Организационно-экономический механизм реструктуризации нефтедобывающих предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Симонов, Станислав Владимирович

• Симонов, Станислав Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Симонов, Станислав Владимирович

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты реструктуризации нефтедобывающих предприятий.

1.1. Экономическая среда деятельности российских нефтяных компаний

1.2. Понятие и сущность реструктуризации

1.3. Основные тенденции развития нефтяных компаний

Глава 2. Формирование организационно-экономического механизма реструктуризации нефтедобывающих предприятий

2.1. Видо - типологическая классификация процессов реструктуризации

2.2 Модель организационно-экономического механизма реструктуризации нефтедобывающих предприятий

2.3. Аутсорсинг в нефтедобывающем производстве

Глава 3. Реализация организационно-экономического механизма реструктуризации на нефтедобывающих предприятиях

3.1. Варианты реструктуризации обслуживающего производства

3.2. Оценка эффективности реструктуризационных преобразований

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм реструктуризации нефтедобывающих предприятий»

Актуальность исследования.

На современном этапе развитие нефтедобывающего производства сопровождается ростом затрат на добычу нефти. В силу того, что бурение, капитальный и текущий ремонт скважин, ремонт нефтепромыслового оборудования, энергоснабжение, транспорт и т.д. составляют значительную часть в структуре затрат нефтедобывающего предприятия, а горно-технические условия добычи нефти ухудшаются и требуют применения более сложных и дорогостоящих технологий, на первый план выходит задача повышения эффективности основного и обслуживающего производства посредством проведения эффективной реструктуризации. Следовательно, одним из действенных инструментов повышения эффективности деятельности нефтедобывающих предприятий в целом, уровня управления основным и вспомогательным производством и конкурентоспособности нефтедобывающих предприятий может являться реструктуризация.

На сегодняшний день методическая база, используемая при проведении реструктуризации нефтедобывающих предприятий, не в полной мере соответствует современным условиям хозяйствования, недостаточно полно учитывает отраслевую специфику и влияние сценарных параметров развития внутренней и внешней среды. Данные обстоятельства усложняют процесс принятия управленческих решений, направленных на обоснование необходимости и выбор предпочтительного варианта реструктуризации.

Одной из основных проблем, с которой сталкиваются нефтедобывающие предприятия при проведении реструктуризации, является формирование последовательного организационно-экономического механизма реструктуризации, позволяющего вести корректировку целей, задач, а также формировать результирующие показатели экономического состояния нефтедобывающих предприятий. Таким образом, организационно-экономический механизм реструктуризации нефтедобывающих предприятий является важнейшим условием эффективного реструктурирования предприятий в настоящее время и ближайшей перспективе.

Для реализации эффективной программы реструктуризации автором поставлены и решены актуальные задачи позволяющие продемонстрировать смысл эффективности реструктуризации, ее важность для деятельности хозяйствующего субъекта и его взаимоотношений с контрагентами, а также получить наиболее полное представление о теоретических методах, практических инструментах и технологиях реструктуризации, приемлемых для нефтедобывающих предприятий на современном этапе их развития.

Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на углубленное изучение организационно-экономического механизма реструктуризации нефтедобывающих предприятий, а также формирования адекватной системы оценки результатов изменений.

Степень разработанности проблемы. В последние годы проблеме реформирования и реструктуризации промышленных предприятий уделяется много внимания среди отечественных и зарубежных исследователей. Среди них необходимо особо выделить труды М.Д. Аистовой, А.Д. Берлина, Р. Акоффа, И. Ансоффа, Ш.М. Валитова, Е.А. Вигдорчик, Ю.Б. Винслава, Г.П. Иванова, С.Каплана, Г.Б. Клейнера, Н.А. Кравченко, А. Кудинова, И.И. Мазура, А.Н. Мельника, А.А. Нещадина, Д.Ю. Никологорского, Е.Е. Румянцевой, И. Рюэгг-Штюрма, Н. Тома, А. Томсона, А.К. Тутунджяна, Д. Чампи, В.Д. Шапиро и др.

Вопросы реформирования и реструктуризации предприятий нефтедобывающей и нефтехимической промышленности подробно исследованы В.Ю. Алекперовым, А.Ф. Андреевым, АА. Арбатовым, В.А. Балуковой, Е.С. Докучаевым, А.А. Конопляником, ЭА. Крайневой, С.П. Кукурой, Ю.М. Малышевым, К.Н. Миловидовым, И.А. Садчиковым, В.Е. Сомовым и другими авторами.

Существует множество точек зрения на определение процессов реструктуризации, реформирования, реорганизации и их классификацию. Необходимо отметить, что, несмотря на разнообразие исследований по данной проблематике наблюдается разобщенность и отсутствие целостности представлений об организационно-экономическом механизме реструктуризации нефтедобывающих предприятий. По этой причине вышеуказанные вопросы требуют оперативного решения и научного обоснования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании процессов реструктуризации и совершенствовании организационно-экономического механизма её реализации, как необходимого условия существенного повышения эффективности производства, а также экономической оценке эффективности результатов реструктуризации нефтедобывающих предприятий в условиях современной рыночной экономики России.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

1. Исследовать экономическую среду деятельности российских нефтяных компаний, определить основные тенденции их развития;

2. Классифицировать виды, типы реструктуризации, исследовать характеристики её инструментов;

3. Разработать модель организационно-экономического механизма реструктуризации нефтедобывающих предприятий;

4. Выявить основные тенденции и факторы, определяющие необходимость реструктуризации обслуживающего производства;

5. Рассмотреть сценарные параметры для выбора предпочтительного варианта реструктуризации производства, обслуживающего процесс нефтедобычи;

6. Определить методический подход к экономической оценке эффективности мероприятий реструктуризации нефтедобывающих предприятий.

7. Апробировать теоретические и практические результаты исследования в реальных условиях деятельности российских нефтедобывающих предприятий.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.8 «Совершенствование организационно - правовых форм хозяйствования в корпоративных образованиях», п.п. 15.19 «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса», п.п. 15.29 «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности») Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Объект исследования. В качестве объекта исследования выступают нефтедобывающие предприятия Российской Федерации.

Предмет исследования. В качестве предмета исследования рассматриваются организационно-экономические отношения при формировании и реализации организационно-экономического механизма применяемого в процессе реструктуризации нефтедобывающих предприятий.

Методическая, теоретическая и информационная база исследования.

Теоретико-методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам формирования корпоративного сектора российской экономики, трансформационных преобразований российской экономики, реструктуризации промышленных предприятий, в том числе нефтедобывающих. В диссертационной работе использованы материалы экономической и тематической литературы, периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе непосредственной практической работы автора.

Нормативной базой диссертационного исследования послужили официальные документы органов исполнительной и законодательной власти, отражающие и регламентирующие аспекты организационной системы отношений в рамках сбора, обработки и раскрытия информации.

В работе использованы материалы Федеральной статистической службы РФ, документы Минэкономразвития РФ, Минфина РФ, Федеральной Службы по Финансовым Рынкам РФ, других федеральных и региональных органов, первичные документы различных промышленных структур, вертикально-интегрированных нефтяных компаний, материалы научных конференций и семинаров, ресурсы глобальной информационной системы ИНТЕРНЕТ.

В ходе исследования использованы данные российских нефтедобывающих предприятий, на примере которых иллюстрируется практическое применение авторского организационно-экономического механизма реструктуризации.

Научная новизна работы заключается в разработке научно обоснованных теоретических, методических положений и рекомендаций по формированию и реализации организационно-экономического механизма реструктуризации нефтедобывающих предприятий с целью повышения эффективности их деятельности. При этом получены следующие новые научные результаты:

1. Систематизирована и расширена видо-типологическая классификация процессов реструктуризации нефтедобывающих предприятий, включающая преобразования по следующим признакам: в зависимости от степени взаимодействия с внешней средой, от охвата видов деятельности предприятия, от скорости проведения, от числа проводимых операций (этапов), по затрагиваемым интересам, по факторам проведения, позволяющая использовать предложенные виды, типы и инструменты в зависимости от стратегических целей и задач нефтедобывающих предприятий;

2. Разработана модель организационно-экономического механизма реструктуризации нефтедобывающих предприятий, которая включает ряд последовательных процедур с обратными связями, позволяющими вести корректировку целей, задач, а также формировать результирующие показатели экономического состояния нефтедобывающего предприятия;

3. Разработан алгоритм эффективной реализации аутсорсинга в нефтедобывающем производстве как реструктуризационного мероприятия стратегического характера, влекущего за собой перестройку обслуживающего производства в нефтедобыче;

4. Предложены варианты реструктуризационных преобразований в условиях вертикальной интеграции по значимым сценарным параметрам развития внешней и внутренней среды функционирования нефтедобывающих предприятий;

5. Предложен методический подход к экономической оценке эффективности мероприятий реструктуризации как специфического инвестиционного проекта инновационной направленности.

Практическая значимость исследования. Появление настоящей работы было обусловлено необходимостью, возникшей из практической работы автора. Поэтому положения настоящей работы позволяют перейти от интуитивного к научному обоснованию решений, принимаемых в процессе реструктуризации нефтедобывающих предприятий.

Полученные результаты могут применяться на нефтедобывающих предприятиях и служить основой для проведения реструктуризации в целях повышения эффективности работы и получения дополнительных конкурентных преимуществ.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования реализованы при проведении реструктуризации ОАО «Славнефть — Мегионнефтегаз», ОАО «Славнефть -Мегионнефтегазгеология» и ряде других предприятий, входящих в холдинг ОАО «Нефтегазовая компания «Славнефть». Наиболее существенные исследования докладывались на различных семинарах, круглых столах, конференциях: Всероссийской научно-практической конференции «Наука, бизнес, образование

2006» (Самара 2006), Всероссийской научно-технической конференции «Экономика Поволжья» (Самара 2006), Всероссийской научно-практической конференции «Наука, бизнес, образование 2007» (Самара 2007), Международной научно-практической конференции «Наука, бизнес, образование 2008» (Самара 2008), Всероссийской научно-технической конференции «Экономика Поволжья» (Самара 2008), VIII Всероссийской научно-практической конференции (г. Пенза, 2009 г.), IX Международной научно-практической конференции (г. Пенза, 2009 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 3,02 печ. л., авторский вклад - 2,92 печ. л., в том числе в 1 - издании, рекомендованном ВАК РФ.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Симонов, Станислав Владимирович

Заключение

В настоящее время в нефтедобывающей промышленности обостряются проблемы, среди которых следует отметить рост затрат на добычу нефти. Бурение, капитальный и текущий ремонт скважин, ремонт нефтепромыслового оборудования, энергоснабжение, транспорт и т.д. составляет значительную часть в структуре затрат на первый план выходит задача повышения эффективности основного и обслуживающего производства в нефтедобыче.

Одним из действенных инструментов повышения эффективности производства нефтедобычи, уровня управления производством и конкурентоспособности нефтедобывающих предприятий может являться их реструктуризация.

Проводимые мероприятия по реструктуризации в нефтедобыче направлены на решение таких основных задач как: У концентрация на основном бизнесе; повышение управляемости предприятием за счет сокращения количества подразделений и, соответственно, более четкого разграничения их зон полномочий и ответственности; снижение издержек и повышение качества за счет перехода от системы зачета работ внутреннему подразделению на систему приемки работ по договорам на основе качества выполненных работ; обеспечение возможности рассмотрения рыночных альтернатив, поиска контрагента по критерию «цена/качество».

В процессе работы было получено практическое подтверждение актуальности поставленных в данном диссертационном исследовании задач. 1. Начальным этапом реструктуризации нефтедобывающих предприятий является комплексный анализ состояния предприятия и его внешней среды. Предложенная автором методика диагностического анализа предполагает осуществление анализа внешней (конкурентный анализ, маркетинговый анализ) и внутренней среды (производственный и финансово-экономический анализ, организационно-управленческий анализ, анализ инвестиционной политики и анализ кадрового потенциала) предприятия в зависимости от формы реструктуризации;

2. На основе данных диагностики, руководство получает комплекс данных о внутреннем состоянии предприятия, о его положении во внешней конкурентной среде, ключевых возможностях и проблемах. Согласно предложенной методике на следующем этапе руководству необходимо, основываясь на результатах анализа, выявить причины, существующие у предприятия для осуществления структурных преобразований, определить цели и задачи реструктуризации. На основе анализа данных, полученных в результате диагностики, руководство может выбрать внешний путь расширения деятельности (слияние или поглощение) либо дробление производственных мощностей (разделение или выделение, разукрупнение). В данном исследовании выделены все основные причины, побуждающие руководство принимать решение о выборе одного из направлений реструктуризации. Важность этого этапа определяется также наличием так называемых «ложных мотивов», в результате детального рассмотрения которых может проявиться нецелесообразность подобных преобразований. Иными словами, руководство предприятия может прийти к выводу о возможности достижения искомых целей другими способами.

3. Комплексная программа реализации реструктуризации на взгляд автора, должна включать следующие пункты: результаты анализа внешней и внутренней среды предприятия; анализ вариантов изменения корпоративной стратегии (в сторону слияния/присоединения либо разделения/выделения);

У разработку стратегии реструктуризации, включающей цель и задачи реструктуризации, вид реструктуризации; комплекс мероприятий реструктуризации. Комплекс мероприятий реструктуризации в данном исследовании представляет собой подробный план работ, которые необходимо реализовать в ходе структурных преобразований, и содержит следующие этапы: принятие решения о проведении реструктуризации в избранной форме высшим органом управления предприятия; документальное оформление процедуры реструктуризации и проведение инвентаризации; государственная регистрация вновь созданных дочерних предприятий; осуществление процедур слияния, присоединения, разделения или выделения.

Комплекс организационных мероприятий реструктуризации включает в себя процедуры размещения акций, комплекс мероприятий, способствующих качественной интеграции предприятий (при проведении слияния или присоединения) или позволяющих создать эффективно функционирующие новые предприятия (при реализации разделения хозяйствующего субъекта или выделения его подразделений), а также процессы преобразования стратегии, корпоративной культуры, системы управления и организационной структуры предприятия.

В случае проведения реструктуризации в форме слияния или присоединения, согласно предложенному автором организационно-экономическому механизму на этапе организационных мероприятий должны быть осуществлены интеграционные процессы по всем основным направлениям деятельности предприятия (стратегия дальнейшего развития, корпоративная культура, система управления, организационная структура, кадровая политика (обмен опытом), синхронизация бизнес-процессов, осуществление совместной научно-технической деятельности).

Если принято решение о реструктуризации в форме разделения, то организационные мероприятия включают в себя перестройку характера и содержания производственно-технологических и экономических взаимоотношений между подразделениями предприятия, изменение направлений деятельности подразделений, преобразуемых в самостоятельные хозяйствующие субъекты, а также раздел и распределение имущества, обязательств и собственного капитала между правопреемниками.

Реструктуризация в форме выделения предполагает, по мнению автора, такие организационные мероприятия, как: разработка стратегии развития дочерних предприятий, выбор организационно-правовой формы, разработка самостоятельных бюджетов дочерних предприятий, разработка системы договоров между материнским и дочерними предприятиями, подбор топ-менеджеров и специалистов, перевод персонала в дочернее общество, а также модернизация системы управления и организационной структуры.

4. Формы и методы реализации реструктуризации на нефтедобывающих предприятиях включают изменение структуры активов, пассивов и системы управления предприятия, а так же процедуры реорганизации в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

5. Изучение хозяйственной практики, проводимой российскими нефтедобывающими предприятиями позволяет сделать вывод, что основной тенденцией в реструктуризации предприятий является выделение подразделений сервисного назначения из состава предприятий. Такой подход к организации производства позволяет освободить основное предприятие от несвойственных ему сервисных функций; перейти к экономическим отношениям между партнерами, создать условия для повышения на этой основе качества сервисных услуг и снижения удельных затрат предприятия, выявлять объективный характер затрат и дает возможность управления ими, повышать ответственность сторон за качество принимаемых хозяйственных решений, избавиться от липшего парка основных фондов, обеспечить рациональное использование производственных баз, создать ситуацию, при которой сервисные предприятия будут работать в условиях конкурентного рынка сервисных услуг. Вместе с тем, наряду с предприятиями, прибегающими к реструктуризации путем выделения подразделений обслуживающего назначения, достаточно успешно функционируют нефтедобывающие предприятия, которые используют внутреннюю организационную реструктуризацию. Реструктуризационные преобразования внутреннего характера направлены на углубление специализации и концентрации однородных функций в пределах специализированных цехов, что позволяет устранить несогласованность в работе, обособить разные виды обслуживания и производственные операции, значительно ускорить и повысить качество работ.

6. Оценка проекта реструктуризации предусматривает использование различных методик, включая: рейтинговую оценку результатов изменений произошедших в структурах предприятия (производственная, организационная, финансовая (структура капитала) и т.д.; оценка проекта реструктуризации как инвестиционного проекта с сравнением результатов и затрат; оценка потенциальной стоимости оцениваемого бизнеса в случае наличия стоимостного разрыва между действительной и потенциальной стоимостью в оценке реструктурируемого предприятия.

По мнению автора, оценка эффективности проекта реструктуризации имеет наиболее обоснованный результат при использовании развитого инструментария оценки инвестиционных проектов. Автором проведена классификация результатов и затрат проекта реструктуризации.

Предложенный автором организационно-экономический механизм реструктуризации разработан с возможностью регулярного повторения на уровне подразделений и в рамках какого-либо направления деятельности нефтедобывающего предприятия, по этой причине автор в рамках данного исследования посчитал возможным провести оценку эффективности реструктуризации на нескольких наиболее важных из ее направлений, а именно:

- выделение в отдельный вид бизнеса комплекса услуг по бурению эксплуатационных скважин;

- выделение в отдельный вид бизнеса комплекса услуг по повышению нефтеотдачи пласта и капитальному ремонту скважин;

- передача на аутсорсинг услуг по сервисному обслуживанию установок электроцентробежных насосов (УЭЦН).

Практический расчет эффективности внешней организационной реструктуризации предполагающей выделение из состава нефтедобывающего предприятия обслуживающих подразделений, а также передача на аутсорсинг услуг по сервисному обслуживанию УЭЦН показал, что проект эффективен и рентабелен.

Несмотря на определенные трудности, которыми сопровождается пересмотр действующих структур в ходе реструктуризации, в то же время для большинства нефтедобывающих предприятий целесообразность создания самостоятельных бизнес-единиц подтверждается. Первоначальный рост совокупных расходов, обусловленный организацией системы управления на вновь создаваемых предприятиях в перспективе компенсируется снижением удельных затрат на обслуживание в себестоимости целевой продукции. Однако это не исключает необходимости исследований относительно возможности и целесообразности проведения внутренней реструктуризации, так как эффективное функционирование нефтедобывающих предприятий, включающих комплекс обслуживающих производств, наряду с предприятиями, обособившими бизнес-единицы, свидетельствует о разновариантных подходах к формированию производственной и общей стратегии корпоративных структур нефтедобывающей промышленности.

Автор надеется, что предложенные в диссертационной работе организационно-экономический механизм реструктуризации нефтедобывающих предприятий, а также направления по совершенствованию реструктуризации нефтедобывающих предприятий позволят хозяйствующим субъектам обеспечить не только эффективное управление хозяйствующим субъектом, но и повысить конкурентоспособность.

Процветание предприятий зависит не столько от материальных ресурсов, сколько от эффективности их организации и управления, наличия развитых средств коммуникаций, объема накопленных сотрудниками профессиональных знаний и умений, а также возможностей их интенсивного использования. При этом нужно исходить из того, что в центре всех реформ должен стоять человек с его интересами и потребностями. Цель проведения всех реформ должна стремиться к одной точке - улучшению качества жизни большинства членов общества. Все преобразования, не соответствующие этому принципу, являются несостоятельными. Проблемы, поднятые в данной работе, достаточно сложны и многогранны, поэтому рассмотреть все аспекты в полном объеме в одном исследовании не представляется возможным. Поставленные в диссертационной работе вопросы найдут более полное отражение и дальнейшее развитие в последующих исследованиях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Симонов, Станислав Владимирович, 2009 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 31.11.1994 № 21-ФЗ (ред. от 05.02.2007 г.) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»;

2. Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 195 ФЗ (ред. от 09.04.2007 г. с изменениями 20.04.2007 г.) «Об административных правонарушениях» // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»;

3. Федеральный Закон от 26.12.95 № 208-ФЗ (ред. от 05.02.2007г.) «Об акционерных обществах» // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»;

4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 27.07.2006 г. с изменениями от 18.12.2006 г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»;

5. Федеральный Закон от 09.10.2002 № 122 ФЗ (ред от 26.07.2006 г.) «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»;

6. Абалкин Л.И. Россия: поиск самоопределния. 2-е изд., доп. - М.: Наука, 2005, С. 176-199.

7. Андронов В.В. «Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях». Москва 2003.

8. Алдухова Н.В. Реорганизация: новые возможности // «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления». 2008. № 10. П.Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. М.: АО РИТЭК, 1996.

9. Алпатов А.А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры// Экономист, 2007. № 3. С. 73.

10. Алпатова Н. Чем измерить эффективность?// Управление компанией. 2006. №3.

11. Андреев А.Ф., Николаева Е.В. Развитие малого и среднего бизнеса как одно из направлений повышения эффективности использования нефтегазовых ресурсов. Научно-экономический журнал «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом» № 8 2008.

12. Андреев А.Ф., Николаева Е.В. О некоторых направлениях развития конкурентной среды в ТЭКе. Научно-экономический журнал «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом» № 10 2008.

13. Андреева Н.Н., Скиткин К.В. Российский нефтегазовый сервис — время собирать камни. Нефтегазовое хозяйство. 2008. № 9.

14. Андреева Т. Организационные аспекты слияний и поглощений. Западный опыт и российские реалии// Экономические стратегии, 2001, № 5, С. 15.

15. Асвадуров К. Почувствуйте разницу. О некоторых аспектах развития нефтяного бизнеса и сервисного рынка на Западе и в России// Нефть и капитал. 2000. №11- С. 62-65.компаний (стоимостной подход)

16. Аскандарян А.О. Теоретические основы реструктуризации и реорганизации // Аудит и финансовый анализ. 2003. № 2.

17. Акционерные общества в России. Словарь справочник от А до Я. Руководителю. Бухгалтеру. Юристу. Акционеру // Сост. Захарьин В.Р. - М.: Изд-во «Дело и Сервис». 1998. С. 400.

18. Большой экономический словарь. М.: Институт новой экономики, 1998. С. 574.

19. Бабак С.В., Белов Ю.П., Макаркин Ю.Н. Стратегическое управление нефтяной компанией/ Под. Ред. М.А. Комарова. — М.: ООО «Геоинформмарк», 2004.-324 с.

20. Базоев С. Мировой бизнес: эпоха слияний компаний // Рынок ценных бумаг, 1999.-№4.

21. Бандурин А.В, Дроздов С.А., Кушаков С.Н. Проблемы управления корпоративной собственностью. -М.: «БУКВИЦА», 2000 — 160 с, с ил.

22. Бармаков Б. Эволюция оргструктур // Управление компанией. 2006. № 5.26. «Большой коммерческий словарь»: 1996.

23. Басалай С.И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. -М.: «ТДДС Столица 8», 2001. С. 166.

24. Бачурин А. реструктуризация и реформирование производства/ А. Бачурин// Журнал «Экономист». 1999. - №9.

25. Берлин Э. Изменения ради развития // Управление компанией. 2003. № 6.

26. Боханова Е.Н. Проблемы реорганизации в форме присоединения через призму практики. // «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления». 2006. № 4.

27. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, 1998, №6.

28. Бренц А.Д., Бригеман А.Ф. планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. -М.: Недра, 1989. С. 371.

29. В ожидании раздела рынка сервисных услуг// Деловые люди, спец. Приложение «Земля Югорская». — 2000.

30. Валитов Ш.М., Акчурина И.Р. Теоретические вопросы реструктуризации предприятий//Антикризисное управление, 2003, № 3, С. 15.

31. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений?// Инвестиционный климат и экономическая стратегия России. -М.: ГУ-ВШЭ, 2000. С. 169.

32. Веретенников Н.П. Леонтьев Р.Г. Корпорации: Организационные формы, принципы и функции управления.

33. Веселков С., «Нынешний кризис будет более глубоким и затяжным, чем кризис 1998 года / «Нефтесервис» зима 2008 Совместный проект «Технологии ТЭК» и DFS MARKET REPORTER»

34. Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Российский экономический журнал.- 2001.- № 2. С. 15-28.

35. Винслав Ю.Б. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий. Российский экономический журнал №10, 1996.

36. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний // Менеджмент в России и за рубежом, 1999. №1.

37. Виноградов В.В. Экономика России: учебное пособие / М.: Юристъ, 2002. С. 61.

38. Водачек JI. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. 1999.

39. Волнухин Н.М., Одлис Д.Б., Кобзев М.В. «Разукрупнение предприятия путем создания дочерних обществ». ОТЗ Консалт 1999.

40. Вопросы экономики, 1984, № 2, С. 86.

41. Вопросы экономики, 1984, № 2, С. 140.

42. Вышегородцева Г.И. Организация сервисного обслуживания. Научно-экономический журнал «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом» № 3 2007.

43. Галанова В.А. «Акционерное право». Москва 2003 г.

44. Гольцева Т. Реструктуризация холдинга: стоимость // Управление компанией. 2006. № 1.

45. Голубев С.В. «Функции фондового рынка в экономике развитых стран». М.: Финансы, 1995 № 6 С. 31-33.

46. Гольденберг JL, «Цивилизованная сервисная компания не будет снижать стоимость услуг за удовольствие работать на заказчика с долгосрочной перспективой»/ «Нефтесервис» лето 2008. Совместный проект «Технологии ТЭК» и DFS MARKET REPORTER»

47. Гончаров В.В. «Создание и функционирование акционерных компаний». -М.: МНИПУ, 1998. С. 112.

48. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. -М.: МНИИПУ, 1998. С. 176.

49. Государственная политика на сервисном рынке: лед тронулся?/ «Нефтесервис» весна 2008 Совместный проект «Технологии ТЭК» и DFS MARKET REPORTER»

50. Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация бизнеса: пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс. 2004.

51. Грайфер В.И., Шумилов В.А., Каменев В.Н. Организация и технология капитального ремонта скважин. — М.: Недра, 1979. С. 93.

52. Грушенко В.И. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса/ В.И. Грушенко Л.В. Фомченкова// Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№1. С. 118-130.

53. Губин Е.П. «Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе». -М.: Юристъ, 1999. С. 248.

54. Гужновский Л.П., Арбузов В.В. Некоторые вопросы оценки нефтяного потенциала России. Научно-экономический журнал «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом» № 12 2008.

55. Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. — М.: ЭЛВОЙС М,2004. - 464 е.: 75с.ил. и табл.

56. Демидов Е.Е. Как повысить эффективность управления приобретенной компанией? // «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления». 2006. № 7.

57. Дмитриева О.М. Инновационные процессы в нефтедобывающей промышленности. Научно-экономический журнал «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом» № 1 2008.

58. Дмитриева О.М. Формирование целей и стратегии инновационного развития нефтедобывающих предприятий. Научно-экономический журнал «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом» № 2 2008.

59. Обоснование приоритетов инновационного развития нефтедобывающих предприятий. Научно-экономический журнал «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом» № 3 2008.

60. Дмитриева О.М. Экспресс-оценка экономической эффективности инновационных проектов в нефтяной промышленности. Научно-экономический журнал «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом» № 11 2008.

61. Дойль П. «Менеджмент: стратегия и тактика». СПб.: Питер, 1999, 560 с.

62. Дубров А. М., Мхитарян В. С, Трошин JT. И. Многомерные статистические методы: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 1998. С. 352.

63. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1996 С. 416.

64. Ефремов B.C. «Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования». — М.: Финпресс, 1998. С. 192.

65. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации//Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3.

66. Зайнутдинов Р.А., Крайнева Э.А. Теория и практика экономической оценки повышения эффективности нефтегазодобывающего производства: Монография. М.: ГУП Из-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2002.-384 с.

67. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2003. С. 226.

68. Зубарева В.Д., Сюй Кэцян Экономическая эффективность совершенствования процесса управления нефтяной компанией. Научно-экономический журнал «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом» № 5 2008.

69. Игнатов И.И, Филимошин П.М. «Практический комментарий к новой редакции Федерального закона «Об акционерных обществах» Профконсалт 2007.

70. Ишмияров М.Х., Крайнева Э.А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства. Методология и практика: Монография. — М.: ГУЛ Из-во «Нефть и газ» РГУ Нефти и газа им. И.М. Губкина, 2003. С. 240.

71. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура. Р-н-Д.: Ростиздат, 2001. С. 18.

72. Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации // Управление компанией. 2006. № 4.

73. Кашанина Т.В. «Корпоративное (внутрифирменное право)». Москва 2003.

74. Кивитс Б. Мы ждем перемен! Управление изменениями глазами практика // Управление компанией. 2005. № 7.

75. Клейнер, Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода / Г. Клейнер //Проблемы теории и практики управления. 2002. - №6.

76. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности». 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1997.

77. Концепция развития хозяйственного механизма в системе агропромышленного комплекса Российской Федерации. М.: Центр научно-технической информации, пропаганды и рекламы, 1991. С. 22.

78. Кордон К., Фолмэн Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. М., 1999.№ 3. С. 75-82.

79. Коржубаев А.Г. Нефтегазовый комплекс России в глобальной энергетике: перспективы развития, реализация национальных проектов. Нефтяное хозяйство. 2008. № 12.

80. Коржубаев А.Г., Эдер JI.B., Соколова И.А. Стратегия развития нефтяного комплекса России на ближайшие десятилетия // Научно-экономический журнал «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом» № 6 2008.

81. Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков // Под ред. Масахико Аоки и Хьюнг Ки Кима. — СПб.:Лениздат, 1997.

82. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. -С-Пб.: Питер. 2003. С.241.

83. Крюков В.А., Севастьянова А., Токарев А., Шмат В. Трансформация механизмов регулирования экономики сырьевого региона при изменении стадий освоения природного ресурсного потенциала. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2000.

84. Кудряшов С.И. Новые подходы к управлению крупной нефтяной компанией. Нефтегазовое хозяйство. 2008 .№ 10.

85. Кузьмин В.В. Аутсорсинг: понятие, цели, практика использования в России. // «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления». 2006. № 12.

86. Кукура С.П. Теория корпоративного управления. М.: Экономика, 2004.

87. Лимитовский J1.A. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений/ JI.A. Лимитовский. -М.: Дека, 1998.

88. Логвинов С.А. Хозяйственный механизм в условиях коренной перестройки управления экономикой. М.: МФИ, 1989, С. 6-10.

89. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. Пособие для вузов/И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. Ред. И.И. Мазура. — М: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. С. 168.

90. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие для специалистов и предпринимателей /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. Ред. И.И. Мазура. -М.: Высшая школа, 2000. С.587.

91. Макконнелл, К. Экономикс в 2-х т. / К. Макконнелл, С. Брю. - М.: ИНФРА -М, 2000.-Т. I.-С. 232-241.

92. Масютин С.А. Формирование корпоративной культуры // Журнал для акционеров. 2001. №11.

93. Масютин С.А. Корпоративное управление: опыт и проблемы: Монография. -М.: ООО «Финстатинформ», 2003.

94. Метелева Ю.А. Правовое положение акционера в акционерном обществе. — М.: «Статут», 1999. С. 191.

95. Наговицын А.Г. Производственные комплексы: перестройка структуры управления.-М.: Экономика, 1998. С.128.

96. Ожегов С.И. и Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений/ Российская АН; Российский фонд культуры; 2-е изд., испр. и доп. -М.:АЗЪ, 1994. С. 928.

97. Основы менеджмента/В .Р. Веснин. 3-е изд., доп. и испр., - М.: ООО «Т.Д. «Элит - 2000», 2003. С. 530.

98. От роста выручки — к росту рентабельности и капитализации, Магистральный путь развития сервисного рынка/ «Нефтесервис» весна 2008 Совместный проект «Технологии ТЭК» и DFS MARKET REPORTER».

99. Организация и планирование производства на предприятиях нефтегазовой промышленности. Учебник/ А.Д. Бренц, В.Е. Тищенко, Ю.И. Малышев. 2-е изд. — М.: Недра, 1986. С. 511.

100. Осипенко О. Новые правила поглощения: институциональный прорыв или устав донкихотовских инвесторов? // Слияния и поглощения. 2006. № 3.

101. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов/ под. Ред. А.А. Радугина. -М.: Центр, 1998.

102. Особенности национального отраслевого сервиса// нефтегазовая вертикаль. 2001. - № 13.

103. Оценка бизнеса // Под. Ред. А.Г. Грязновой и др. — М.: Финансы и статистика, 1998. С. 125.

104. Менеджмент. 2-е изд./В.П. Галенко, А.И. Рахманов, О.А. Страхова. -Спб.: Питер, 2003. С. 224.

105. Петраков Н. Актуальные проблемы стратегического развития российской экономики // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 1.

106. Потапов С. Реструктуризация: в поисках идеальных форм // Управление компанией. 2005. № 8.

107. Прогресс// Большой энциклопедический словарь. 2-е изд. Перераб. И доп. М.: Большая Российская энциклопедия; СПб.: Норинт. 2001. С. 263.

108. Пурнашкина А. Разделяй и управляй // Управление компанией. 2005. № 11.

109. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // Вопросы экономики. 2000. № 8.

110. Радыгин А., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. М., 2000.

111. Разманова С.В. Ретроспективная оценка эффективности процессов слияний и поглощений (на примере нефтяных компаний Республики КОМИ). Научно-экономический журнал «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом» № 10 2008.

112. Райзберг Б.А. Программно целевое управление/ Б.А. Райзберг. - М.: Иннел — Синтез, 1999.

113. Революция//Краткий философский словарь. 2-е.изд. Перераб. И доп. М.: ООО «ТК Велби», 2002. С. 321-322.

114. Революция//Болыпая советская энциклопедия 3-е изд. М.: Советская Энциклопедия. 1975. т 21.С. 545.

115. РеформаУ/Большая советская энциклопедия. 3-е изд. М.: Советская энциклопедия, 1975. т. 22. С. 58-59.

116. Рогожин Н.А. Споры о ковертации и реорганизации. // «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления». 2006. № 4.

117. Родимов JI.B., Новиков А.С., Вышегородцева Г.И. Организация сервисного обслуживания в нефтегазовом комплексе. Научно-экономический журнал «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом» № 3 2007.

118. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 6.

119. Россия 2000. Экономическая конъюнктура — М.: Центр экономической конъюнктуры при правительстве РФ, апрель 2000, Выпуск 1.

120. Рыжова Т. Практика маркетингового анализа// Управление компанией, 2002, №3. С. 23.

121. Самосудов М. Управление «дочками», внучками и другими родственниками//Управление компанией. 2006. № 6. С.28.

122. Семенкова Е.В. «Корпоративные слияния». Методическое пособие для финансовых директоров, инвестиционных аналитиков, специалистов по операциям с ценными бумагами. -М.: Тор-Консультант, 1998, С. 92.

123. Семь нот менеджмента. М.: «Издательство ЭКСМО», 2002. С. 439.

124. Сонькин Н.В. Корпорации: творческие и прикладные проблемы. М.: МВЯШ, 1999. С. 394.

125. Сизов А.В. О внутреннем рынке сервисных услуг// Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2004. №3. С. 48 - 49.

126. Синельников А.А. Основы формирования инновационной стратегии на предприятиях нефтегазового комплекса. Научно-экономический журнал «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом» № 9 2008.

127. Скиткин К.В. Рынок сервисного обеспечения нефтедобычи в России: перспективы развития. Научно-экономический журнал «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом» № 4 2007.

128. Смоленцев К. «Подводные камни» организационных преобразований // Управление компанией. 2006. № 3.

129. Стар. М. Управление производством/ М. Стар М.: Прогресс, 1968.

130. Страхова JL, Бутковская Г. Акционирование химических предприятий в современных условиях / Менеджмент в России и за рубежом. М. 1999. С. 89.

131. Структура//Болыпая советская энциклопедия. 3-е изд. М.: Советская энциклопедия, 1975 т. 24. С. 598-599.

132. Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. - С. 576.

133. Том Н. Управление изменениями/Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 83.

134. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике/ЯТроблемы теории и практики / А.К. Тутунджян. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика, 2000, С. 8.

135. Управление государственной собственностью: учебник/ под. Ред. В.И. Кошкина-М.: ЭКМОС, 2002. С. 664.

136. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: учебно практическое пособие. - 2-е изд./Р.А. Фатхутдинов -М.: «Бизнес - школа «Интел-Синтез», 1997.

137. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий.// Проблемы теории и практики управления. 1998, № 6. С. 103-106.

138. Цеденов С., «На рынке бурового оборудования и сервисных услуг в ближайшие годы работы хватит на всех» «Нефтесервис» лето 2008. Совместный проект «Технологии ТЭК» и DFS MARKET REPORTER».

139. Цуглевич В.Н. «Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка». Москва 2006.

140. Чиркова Е.В. «Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности». М.: Олимп-Бизнес, 1999, С. 288.

141. Чуб. Б.А. «Корпоративное управление» Курс лекций.

142. Шаповальянц А.Г. «Большие проблемы большой нефти» // Российская газета, 16 марта 2005 г.

143. Шарп У. «Инвестиции». М.: Инфра-М, 1997, С. 1024.

144. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 1996.

145. Шилина Г., Щербович И. «Эмиссионная деятельность российских АО: результаты исследования». Рынок ценных бумаг №18, 1995.

146. Шимаи М. «Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце XX столетия». Проблемы теории и практики управления №3.

147. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия М.: Финансы и статистика, 1996.

148. Шнейдман JI.3. «На пути к международным стандартам финансовой отчетности». Журнал «Бухгалтерский учет», №1, январь 1998 г.

149. Шупыро В.М. «Преобразование государственной собственности в период экономических реформ». М.: ВШПП, 1997. С. 248.

150. Эффективный сервис — основа эффективной нефтедобычи// нефть и капитал. 2000. №5. С. 82 - 85.

151. Юдин Э.Г. Развитие//Болыпая советская энциклопедия/3-е изд. М.: Советская Энциклопедия. 1975. С. 409.

152. Юдин Э.Г. Развитие//Болыпая советская энциклопедия / 3-е изд. М.: Советская Энциклопедия. 1975. С.58 59.

153. Easterbrook F. Н. and Fishel D. The Corporate Contract. In: Bebchuck L., ed. Corporate Law and Economic Analysis. 1990.

154. Davenport, T, H. Process innovation: reengineering work through informa-tiontechnology. / Т.Н. Davenport, Boston. Mass.: «Harvard Business School Press», 1993. P. 337.

155. Connor, P. E. Managing organizational change. /, P.E. Connor, L. K. Lake. New York, 1988. P. 342.

156. Campbell A., Goold M. Designing Efective Organization: How to Create Structured Networks.-Hoboken, New Jersey: Jossey-Bass, 2002.