Системное управление мотивацией персонала производственной организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Федина Кристина Васильевна

• Федина Кристина Васильевна
• кандидат наук
• 2023

Оглавление диссертации кандидат наук Федина Кристина Васильевна

Введение

Раздел 1 Теоретико-методологические основы исследования управления

мотивацией персонала производственной организации

Раздел 2 Социологический анализ практики мотивации персонала

производственных организаций

Раздел 3 Потенциал нематериальной мотивации в контексте

социального управления

Заключение

Список литературы

Приложение А. Программа социологического исследования «Системная мотивация персонала производственной организации Белгородской области:

состояние и проблемы»

Приложение Б. Социологическая анкета 1 (для сотрудников

производственной организации)

Приложение В. Табличные данные

Приложение Г. Средние и малые предприятия Белгородской области

Приложение Д. Программа социологического исследования «Мотивационный потенциал профессионально -трудовой самореализации

персонала организации»

Приложение Е. Социологическая анкета 1 (для сотрудников проектных

организаций)

Приложение Ж. Многомерные распределения по результатам социологического опроса «Мотивационный потенциал профессионально-трудовой самореализации персонала организации»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Системное управление мотивацией персонала производственной организации»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Проблемы трудовой мотивации были неизменно актуальными и остаются таковыми для современного общества, что обусловлено рядом причин:

- процессом непрерывного изменения трудовых отношений и в целом социально-трудовой сферы: ежегодно происходит обновление почти 500 видов трудовой деятельности;

- необходимостью обновления средств и методов мотивации, связанного с использованием потенциала многочисленных и разнообразных стимулирующих факторов и, прежде всего, нематериальных;

- своевременностью задачи обеспечения баланса материальных и нематериальных стимулов, индивидуальных, групповых и организационных интересов, долгосрочных и краткосрочных мотивов;

- важностью обеспечения содержательной и технологической непротиворечивости форм мотивации;

- необходимостью исследования факторов демотивации и определения возможности условий эффективного противодействия этой тенденции;

- важностью задачи изучения и обобщения отечественного и зарубежного опыта успешной мотивации персонала производственных организаций, возможных форм его тиражирования.

В теории и практике трудовой мотивации до сих пор не изжиты такие стереотипы, как сведение многообразия стимулов (стимулирующих факторов) к материальным и моральным, недооценка нематериальных форм и средств мотивации, переоценка роли внешних стимулов и недооценка роли внутренних мотивов. Если даже принимаются во внимание другие мотивирующие факторы, то их применение характеризуется фрагментарностью и эпизодичностью, иначе говоря, несистемностью.

Все это актуализирует задачи управления мотивацией персонала производственных организаций, поиска и апробации эффективных мотивационных техно-

логий. Гарантией успешности данного процесса может быть реализация системного подхода к мотивации. Нынешняя мотивационная практика является функционально ограниченной, что проявляется, прежде всего, в применении ограниченного числа мотивирующих факторов.

Предлагаемый в данной диссертации системный подход к мотивации позволяет, во-первых, учесть и использовать всё множество функционально значимых мотивирующих факторов; во-вторых, исключить возможные расхождения и противоречия в их проявлении; в-третьих, добиться синергетического эффекта их применения.

Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью системного подхода к мотивации персонала производственных организаций, который учитывал бы: многообразие мотивационных факторов; субъектность самого работника, его потребности и ожидания; многоуровневый характер мотивации, многофункциональность и другие системообразующие факторы, обеспечивающие эффективность и результативность мотивации.

Степень научной разработанности темы. Мотивация человека, в том числе его трудовая мотивация, уже давно привлекает внимание исследователей -социологов, психологов, экономистов. Фундаментальные теоретические основы мотивации заложены в работах М. Вебера, В. Врума, А. Маслоу, Д. Макклеланда, Д. Макгрегора, Х. Хекхаузена и др. авторов Теоретические аспекты мотивации исследуются также современными авторами (С.М. Григорьев, Н.А. Жданкин, А.Ю. Истратий, В.А. Карасев, Е.Г. Козлова, В.Д. Куренкова, Т.С. Обраскова,

л

Е.А. Останина, В.М. Суанов) .

1 Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма. Экономическая социология // Избранные произведения: пер. с нем. / сост., общ. ред. и послесл. Ю.Н. Давыдова; предисл. П.П. Гайденко. М.: Прогресс, 1990. 808 с.; Маслоу А. Мотивация и личность / 3-e изд.; пер. с англ. СПб.: Питер, 2008. 352 с; MacGregor D. The human side of enterprise. N-Y, 1960; Макклелланд Д. Мотивация человека. СПб.: Питер, 2007. 672 с; Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. М., 1986. Т.1; Vroom V.H. Workand Motivation. New York: Wiley, 1964. 331 p.

Григорьев С.М., Карасев В.А., Останина Е.А. Моделирование механизма мотивации в процессе управления персоналом // Человеческий капитал. 2019. № 5 (125). С. 163-170; Жданкин Н.А., Суанов В.М. Интегрированный показатель мотивации персонала как ключевой индикатор реализации инновационной стратегии // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9. № 1-1. С. 308-319; Истратий А.Ю., Козлова Е.Г. Проблемы формирования и развития систем мотивации и

Заслуживают внимания также иностранные источники по теме диссертации (G. Bornstein, I. Erev, J.L. Holland, C.A. Insko, M.B. Pemberton, J.M. Rabbie, J. Schopler)1.

В современной отечественной литературе ставится и освещается широкий круг вопросов по мотивации, включая трудовую мотивацию:

- мотивация как функция управления (авторы: Х. Амбого, А.Б. Вешкурова,

B.Г. Воронин, Ю.Г. Кобзистая, Д.Н. Козина, В.В. Ломакин, К.С. Мерзликина, Е.А. Метельская, В.В. Родникова, Н.П. Романова, Л.М. Специан, И.С. Фролова,

л

C.А. Шапиро, И.С. Шаповалова, В.С. Янушкевич) ;

стимулирования персонала промышленных организаций // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2013. № 1. С. 31-35; Куренкова В.Д. Материальная мотивация как универсальный элемент эффективного управления персоналом // Экономика и социум. 2020. № 8 (75). С. 216-218; Обраскова Т.С. Формирование системы управления мотивацией персонала в производственной организации // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. 2015. № 5-3. С. 95-101.

1 Bornstein G., Erev I. The enhancing effect of intergroup competition on group performance // International journal of conflict management. 1994. Jul. Vol. 5 (3). P. 271-283; Holland J.L. Exploring careers with a typology: What we have learned and some new directions. American Psychologist. 1996. 51, 397-406; Pemberton M.B., Insko C.A., Schopler J. Memory for and experience of differential competitive behavior of individuals and groups // Journal of personality and social psychology. 1996. Nov. Vol. 71 (5). P. 953-966; Rabbie J.M. Is there a discontinuity or reciprocity effect in cooperation and competition between individuals and groups? // European Journal of Social Psychology. 1998. Vol. 28. P. 483-507.

2 Амбого Х. Мотивация персонала в современной компании // Педагогическое образование : оптимизация, модернизация и прогноз развития: сборник материалов IV Всероссийской студенческой научно-практической конференции. М., 2020. С. 107-116; Кобзистая Ю.Г., Воронин В.Г. Трудовая мотивация в системе управления человеческими ресурсами // Вестник современных исследований. 2018. № 6.4 (21). С. 169-171; Козина Д.Н., Фролова И.С. Управление персоналом предприятия на основе системного подхода к мотивации и стимулированию трудовой деятельности // Экономика и государство: эффективное управление и взаимодействие: сборник статей; под ред. Т. М. Степанян. Москва, 2019. С. 163-167; Мерзликина К.С. Нематериальная мотивация производственного персонала: простые инструменты как ключевые факторы успеха // Вектор экономики. 2020. № 4 (46). С. 99; Метельская Е.А., Ломакин В.В. Трудовая мотивация персонала как фактор и инструмент управления кадровыми рисками организации // Вестник Академии знаний. 2018. № 3 (26). С. 174-178; Родникова В.В. Функция мотивации в системе управления персоналом: кризис теории и реальности // Молодой ученый. 2018. № 21 (207). С. 299-300; Специан Л.М. О мотивации как процессе управления // Социально-гуманитарный вестник Юга России. 2013. № 1 (32). С. 282-283; Шапиро С.А., Вешкурова А.Б. Эффективные инструменты мотивации и стимулирования труда в процессе управления персоналом // Управление развитием персонала. 2019. № 3. С. 192-202; Шаповалова И.С. Мотивация населения к саморазвитию как ресурс управления человеческим капиталом: исследовательский дизайн / И.С. Шаповалова // Человеческий капитал как ключевой фактор социально-экономического развития региона: материалы Всероссийской очно-заочной научно-практической междисциплинарной конференции. 2020. С. 240-248.; Янушкевич В.С., Романова Н.П. Ценности как ме-

- методы мотивации (С.А. Баркова, Н.В. Беликова, М.В. Бугаева,

A.Б. Вешкурова, Н.А. Карпенко, И.В. Кушнарева, В.А. Литовка, Н.Д. Лукьянчен-ко, И.А. Пахомов, Н.В. Соломина, Л.М. Специан, В.А. Суровцева, А.А. Тарада-нов, И.Н. Тарасенко, А.В. Чемулова, С.А. Шапиро)1;

- проблемы мотивации (О.И. Аргашокова, В.Ю. Микаилова, А.В. Миляков,

B.В. Тюрганов)2.

В отдельный блок можно выделить публикации по управлению мотивацией (А.А. Бекенов, В.Ю. Бельский, С.Ф. Виноградов, Р.А. Гарфетдинов, А.И. Голубев,

C.М., Григорьев, Е.Г. Гуреева, А.Н., Докторов, В.А., Карасев, Е.А. Останина, М.Ю. Попов, Н.Н. Чернышева) . Имеются публикации, хотя их и немного, по

ханизм управления мотивацией к труду сотрудников предприятия // Аспирант. Приложение к журналу Вестник Забайкальского государственного университета. 2018. № 1 (23). С. 115-117.

1 Баркова С.А., Суровцева В.А., Беликова Н.В. Управление карьерой как инструмент повышения мотивации персонала // Вестник Российского университета кооперации. 2020. № 3 (41). С. 9-16; Кушнарева И.В., Бугаева М.В. Повышение эффективности управления персоналом с применением современных методов мотивации // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. № 2-1. С. 100-107; Литовка В.А., Чемулова А.В. KPI как технология мотивации персонала в российской модели управления эффективностью // Журнал социологических исследований.

2018. Т. 3. № 4. С. 15-20; Лукьянченко Н.Д., Карпенко Н.А. Коучинг как инструмент повышения мотивации персонала в организации // Вестник Института экономических исследований.

2019. № 3 (15). С. 69-74; Соломина Н.В., Пахомов И.А. Игрофикация как решение проблемы мотивации в социальном управлении // Омские социально-гуманитарные чтения - 2018: материалы XI Международной научно-практической конференции, посвященной 25-летию факультета гуманитарного образования Омского государственного технического университета; отв. ред. Л.А. Кудринская. 2018. С. 185-191; Специан Л.М. О мотивации как процессе управления // Социально-гуманитарный вестник Юга России. 2013. № 1 (32). С. 282-283; Тараданов А.А. Инжиниринг в управлении трудовой мотивацией персонала предприятия, организации // Инженерное мышление: социальные перспективы: материалы международной междисциплинарной конференции. Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина. 2020. С. 154-160; Тарасенко И.Н. Стиль управления, как основной инструмент мотивации в современной организации // Экономика Сибири в условиях глобальных вызовов XXI века: сборник статей. В 6 т.; под редакцией Н.А. Кравченко, А.А. Горюшкина. Новосибирск,

2018. С. 149-156; Шапиро С.А., Вешкурова А.Б. Эффективные инструменты мотивации и стимулирования труда в процессе управления персоналом // Управление развитием персонала.

2019. № 3. С. 192-202.

2 Аргашокова О.И. Проблемы управления мотивацией персонала // Социально-гуманитарные технологии. 2020. № 4 (16). С. 23-31; Тюрганов В.В., Микаилова В.Ю., Миляков А.В. Актуальные проблемы совершенствования системы мотивации персонала в производственной организации // Парадигма. 2020. № 1. С. 80-82.

3 Бекенов А.А. Управление мотивацией: основные стратегии и методы // Человеческий капитал как важнейший фактор постиндустриальной экономики: сборник статей Международной научно-практической конференции. 2019. С. 3-8; Бельский В.Ю. Гуманизация корпоративного управления и актуальность управления мотивациями в современной России // Вестник МИР-БИС. 2018. № 4 (16). С. 008-012; Виноградов С.Ф. Управление мотивацией персонала в совре-

управлению мотивацией в малом бизнесе (А.А. Граничная)1. Отдельно выделим

исследования, освещающие системный подход к управлению мотивацией

(В.Г. Воронин, А.Н. Денисенко, И.А. Денисенко, А.Ю. Истратий, Ю.Г. Кобзистая,

Д.Н. Козина, Е.Г. Козлова, И.А. Козьева, А.Р. Кудлаева, И.Е. Новикова, Т.С. ОбЛ

раскова, Н.В. Савельева, И.С. Фролова) .

Системный подход к управлению мотивацией предполагает выделение и описание многообразия мотивов. Это многообразие включает, прежде всего, нематериальные стимулы (Д.А. Булыгина, Е.В. Демидова, Л.Н. Депутатова, И.А. Ильина, А.П. Карачанская, К.С. Мерзликина, М.В. Мурашов, Л.Н. Петрова,

менных условиях хозяйствования // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 3-2 (61). С. 25-30; Гарфетдинов Р.А. Методы управления мотивацией персонала в практике управления современной организации // Вестник науки. 2019. Т. 2. № 1 (10). С. 112-116; Голубев А.И. Управление мотивацией персонала организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 21 (60). С. 65-70; Григорьев С.М., Карасев В.А., Останина Е.А. Моделирование механизма мотивации в процессе управления персоналом // Человеческий капитал. 2019. № 5 (125). С. 163-110; Гуреева Е.Г. Разработка программы мотивации как фактор повышения эффективности кадрового менеджмента производственного предприятия // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2016. Т. 2. № 1. С. 132-142; Докторов А.Н., Попов М.Ю. Традиции управления как фактор межпоколенческой преемственности: мотивация в традиционном управлении // Социальная консолидация и социальное воспроизводство современного российского общества: ресурсы, проблемы и перспективы: материалы VI Всероссийской научно-практической конференции. 2020. С. 258-263; Чернышева Н.Н. Современные тенденции управления мотивацией персонала // Научные исследования и разработки студентов: сборник материалов IV Международной студенческой научно-практической конференции. Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. 2017. С. 308-312.

1 Граничная А.А. Управление мотивацией персонала в коммерческих организациях малого бизнеса // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2018. № 5. С. 40-41.

Денисенко А.Н., Денисенко И.А. Управление персоналом и направления совершенствования системы мотивации труда // Вестник Донецкого национального университета. Серия В: Экономика и право. 2019. № 2. С. 114-123; Истратий А.Ю., Козлова Е.Г. Проблемы формирования и развития систем мотивации и стимулирования персонала промышленных организаций // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2013. № 1. С. 31-35; Кобзистая Ю.Г., Воронин В.Г. Трудовая мотивация в системе управления человеческими ресурсами // Вестник современных исследований. 2018. № 6.4 (21). С. 169-171; Козина Д.Н., Фролова И.С. Управление персоналом предприятия на основе системного подхода к мотивации и стимулированию трудовой деятельности // Экономика и государство: эффективное управление и взаимодействие: сборник статей; под ред. Т.М. Степанян. Москва, 2019. С. 163-161; Козь-ева И.А., Новикова И.Е. Управление системой мотивации персонала // Молодежь и системная модернизация страны: сборник научных статей 2-й Международной научной Конференции студентов и молодых ученых. В 4 т.; отв. ред. А.А. Горохов. 2017. С. 348-350; Обраскова Т.С. Формирование системы управления мотивацией персонала в производственной организации // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. 2015. № 5-3. С. 95-101; Савельева Н.В., Кудлаева А.Р. Анализ системы мотивации управления персоналом на градообразующем предприятии, и её совершенствование // Экономика и социум. 2018. № 11 (54). С. 1521-1521.

Е.А. Севидова, Н.Б. Фатеева, Л.Н. Юдина, Е.М. Юзькова)1. Выделяются и рассматриваются также отдельные группы стимулирующих факторов:

- профессиональная служебная карьера (Э.М. Абдулхаирова, С.А. Баркова, Н.В. Беликова, Т.Т.О. Гарибзаде, А.Н. Докторов, Д.Н. Козина, Р.С. Меметов, М.Ю. Попов, В.А. Суровцева, Т.В. Тит, И.С. Фролова)2;

- стиль руководства (И.В. Герасимова, В.Д. Куренкова, А.Э. Славинский, А.А. Туманов)3;

- состязательность (В.Ю. Бельский, А.Н. Денисенко, И.А. Денисенко, Д.В. Новиков)4;

1 Булыгина Д.А., Юдина Л.Н. Нематериальная мотивация как элемент эффективного управления персоналом // Наука. Технологии. Инновации: cборник научных трудов: в 9 ч.; под ред. А.В. Га-дюкина. 2018. С. 333-337; Демидова Е.В., Ильина И.А. Роль нематериальной мотивации в системе управления человеческими ресурсами // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики: материалы IX Международной научно-практической конференции. В 2 ч. Красноярск, 2020. С. 181-186; Депутатова Л.Н., Севидова Е.А., Юзькова Е.М. Нематериальная система стимулирования персонала как инструмент развития эмоционального интеллекта // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. 2020. № 1. С. 230-240; Карачанская А.П. Нематериальная мотивация как инструмент управления персоналом гостиничных предприятий // Вектор развития современной науки: XXX Международная научно-практическая конференция. 2018. С. 186-187; Мерзликина К.С. Нематериальная мотивация производственного персонала: простые инструменты как ключевые факторы успеха // Вектор экономики. 2020. № 4 (46). С. 99; Мурашов М.В., Фатеева Н.Б., Петрова Л.Н. Совершенствование нематериальной мотивации организации // Молодежь и наука. 2019. № 5-6. С. 103; Острик В.Ю. Нематериальное стимулирование в системе эффективного управления персоналом организаций // Human Progress. 2019. Т. 5. № 7. С. 9.

2 Абдулхаирова Э.М., Тит Т.В. Мотивация персонала через управление деловой карьерой // Символ науки: международный научный журнал. 2017. № 5. С. 75-76; Баркова С.А., Суровцева В.А., Беликова Н.В. Управление карьерой как инструмент повышения мотивации персонала // Вестник Российского университета кооперации. 2020. № 3 (41). С. 9-16; Гарибзаде Т.Т.О., Меметов Р.С. Оценка экономической эффективности системы управления мотивацией персонала // Современные технологии управления персоналом: cборник трудов V Международной научно-практической конференции; под научной редакцией О.С. Резниковой. 2018. С. 396-399; Докторов А.Н., Попов М.Ю. Традиции управления как фактор межпоколенческой преемственности: мотивация в традиционном управлении // Социальная консолидация и социальное воспроизводство современного российского общества: ресурсы, проблемы и перспективы: материалы VI Всероссийской научно-практической конференции. 2020. С. 258-263; Козина Д.Н., Фролова И.С. Управление персоналом предприятия на основе системного подхода к мотивации и стимулированию трудовой деятельности // Экономика и государство: эффективное управление и взаимодействие: cборник статей; под ред. Т.М. Степанян. Москва, 2019. С. 163-167.

3 Герасимова И.В., Славинский А.Э., Туманов А.А. Стиль управления как фактор формирования мотивации сотрудников компании // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2018. № 10. С. 36-41; Куренкова В.Д. Материальная мотивация как универсальный элемент эффективного управления персоналом // Экономика и социум. 2020. № 8 (75). С. 216-218.

4 Бельский В.Ю. Гуманизация корпоративного управления и актуальность управления мотивациями в современной России // Вестник МИРБИС. 2018. № 4 (16). С. 008-012; Денисенко А.Н.,

- участие в управлении (Т.А. Едренкина)1;

- вовлеченность в организацию (Л.Н. Захарова, М.Е. Ледовская, И.С. Лео-

л

нова, Ю.А. Мозговая, И.В. Роздольская) ;

- наставничество (коучинг) (Н.А. Карпенко, Н.Д. Лукьянченко) ;

- корпоративные ценности (Д.В. Вельмисова, В.К. Потемкин, Н.П. Романова, В.С. Янушкевич)4;

- компаративные отношения (И.А. Козьева, Ю.В. Колашникова, И.Е. Новикова, Т.В. Чиркова)5;

- управленческая оценка (Р.А. Гарфетдинов)6.

Литературный обзор приводит к заключению, что несмотря на множество литературных источников по отдельным аспектам мотивации, они не формируют

Денисенко И.А. Управление персоналом и направления совершенствования системы мотивации труда // Вестник Донецкого национального университета. Серия В: Экономика и право. 2019. № 2. С. 114-123; Новиков Д.В. Теория управления интересами - новый взгляд на мотивацию персонала // Социально-гуманитарный вестник Юга России. 2012. № 9 (29). С. 64-66.

1 Едренкина Т.А. Партисипативное управление как способ мотивации персонала // Научная мысль XXI века: материалы Международной (заочной) научно-практической конференции; под общ. ред. А.И. Вострецова. 2018. С. 49-52.

Роздольская И.В., Ледовская М.Е., Мозговая Ю.А. Создание культуры вовлеченности как метода мотивации персонала в процессе реализации стратегических целей организации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2018. № 5 (12). С. 128-140; Леонова И.С. Управление личностной вовлеченностью в трудовую деятельность персонала ординарных и инновационных компаний // Общество: социология, психология, педагогика. 2021. № 2 (82). С. 47-52; Захарова Л.Н., Леонова И.С. Субъективное благополучие персонала предприятий с разной вовлеченностью в инновационные процессы: возрастной аспект // Вестник университета. 2020. № 2. С. 186-193.

3 Лукьянченко Н.Д., Карпенко Н.А. Коучинг как инструмент повышения мотивации персонала в организации // Вестник Института экономических исследований. 2019. № 3 (15). С. 69-14.

4 Вельмисова Д.В., Потемкин В.К. Взаимосвязи терминальных и инструментальных ценностно-мотивационных смыслов в деятельности работников // Социология. 2021. № 4. С. 165-114.; Вельмисова Д.В. Ценностно-мотивационные ориентации персонала как фактор эффективности управления организационными изменениями // Социология и право. 2018. № 1 (39). С. 78-83.; Янушкевич В.С., Романова Н.П. Ценности как механизм управления мотивацией к труду сотрудников предприятия // Аспирант. Приложение к журналу Вестник Забайкальского государственного университета. 2018. № 1 (23). С. 115-111.

5 Козьева И.А., Новикова И.Е. Управление системой мотивации персонала // Молодежь и системная модернизация страны: сборник научных статей 2-й Международной научной Конфе-

ренции студентов и молодых ученых. В 4 т.; отв. ред. А.А. Горохов. 2017. С. 348-350; Колашни-кова Ю.В., Чиркова Т.В. Основные теории управления мотивацией персонала // Современный менеджмент и экономика: проблемы и перспективы развития: сборник трудов международной научно-практической конференции специалистов, учёных, аспирантов и студентов. 2018. С. 182-186.

целостного представления о системности мотивации и, соответственно, системном подходе к управлению мотивационными процессами. В указанных выше публикациях, заявивших рассмотрение системного подхода, по сути, рассматриваются отдельные комплексы мотивирующих факторов, но отнюдь не их система, которая учитывала бы все значимые мотивирующие факторы - и не только в актуальном, но и в потенциальном состоянии.

Противоречие между необходимостью эффективного управления трудовой мотивацией и недостаточной разработанностью системного подхода к нему обусловливает научную проблему предлагаемого исследования.

Цель исследования - обоснование и характеристика системного подхода к управлению мотивацией персонала производственной организации и раскрытие направлений его практической реализации.

Продвижение к данной цели конкретизируется в процессе разрешения следующих задач:

1) оценить потенциал системного подхода к управлению мотивацией персонала производственной организации, выделить и систематизировать принципы реализации этого подхода, а также актуальные проблемы, требующие теоретического осмысления;

2) определить состояние и проблемы мотивации персонала в производственных организациях Белгородской области;

3) раскрыть особенности нематериальной мотивации как объекта управления, условия и направления его совершенствования.

Объект исследования - мотивация персонала производственной организации, предмет исследования - управление мотивацией персонала производственной организации. Под производственной организацией понимается при этом предприятие, цель которого - производство определенного вида продукции и услуг. Производственная организация является комплексной, открытой социально-экономической системой, объединенной множеством специфических связей с окружающей (внешней) средой. Она характеризуется: во-первых, искусственным объединением людей и ресурсов для выполнения комплекса функций; во -вторых, определенной деятельностью, включающей распределение соответствующих функций, налаживание устойчивых связей, их координацию и субординацию; в-

третьих, наличием соответствующей структуры, строения и типа связей как способа интеграции частей в целое.

Гипотеза исследования - предположение о нераскрытом потенциале системного подхода к трудовой мотивации и, соответственно, его частичном, малоэффективном использовании в практике мотивации персонала производственных организаций.

Теоретическо-методологической основой диссертационной работы послужили современные теории мотивации:

- иерархическая теория потребностей А. Маслоу, основанная на выделении и классификации базовых жизненных потребностей человека - физиологических, потребностей в безопасности, социальных связей, признания и самоактуализации;

- теория потребностей МакКлелланда, акцентирующая в качестве базовых потребности власти, успеха и признания;

- двухфакторная теория Ф. Герцберга, предусматривающая выделение и рассмотрение двух групп факторов мотивации: гигиенические факторы и собственно мотивационные факторы;

- теория ожиданий В. Врума, согласно которой структура и эффективность мотивации определяются связками: ожидания применительно к затратам труда и его результатам, ожидания применительно к результатам труда и вознаграждению, валентность;

- теория справедливости, утверждающая, что эффективность мотивации зависит от сравнения и соотношения личных результатов работника с результатами коллег;

- теория Портера-Лоулера, основанная на выделении и описании переменных мотивации: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения;

- теория социального сравнения Л. Фестингера, согласно которой основным мотивом поведения является самооценка, основанная на социальном сравнении;

- теория социального научения А. Бандура, основанная на положении о том, что эффективность научения, тем самым, мотивации достигается при наблюдении за другим человеком и его поведением;

- теория комфортности и подражания Д. Рисмена, согласно которой выделены и рассмотрены три мотивационные ориентации: на традицию, на себя и на других.

Методы исследования. Использован комплекс теоретических методов: эволюционно-генетический, системный, сравнительный, структурно-функциональный, теоретическое моделирование. Сбор социологической информации проводился посредством изучения документов и анкетного опроса. Обработка социологических данных осуществлялась с использованием статистических методов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Федина Кристина Васильевна, 2023 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

I. Монографии и научные статьи

1. Абдулхаирова, Э.М. Мотивация персонала через управление деловой карьерой[Текст] / Э.М. Абдулхаирова, Т.В. Тит // Символ науки: международный научный журнал. - 2017. - № 5. - С. 75-76.

2. Аверина, С.А. Мотивация как фактор управления личностью и группой [Текст] / С.А. Аверина, З.А. Папкина // Экономика и социум. - 2019. - № 5 (60). -С. 1628-1632.

3. Акофф, Р. О целеустремленных системах [Текст] / Р. Акофф. - М.: Изд-во ЛКИ, 2008. - 269 с.

4. Амбого, Х. Мотивация персонала в современной компании[Текст] / Х. Амбого // Педагогическое образование : оптимизация, модернизация и прогноз развития: сб. материалов IV Всерос. студ. науч. -практ. конф. - М., 2020. С. 107116.

5. Ананишнев, В.М. Технологизация управления образованием [Текст] / В.М. Ананишнев // Системная психология и социология. - 2014. - № 4 (12). - С. 91-105.

6. Аргашокова, О.И. Проблемы управления мотивацией персонала [Текст] / О.И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. - 2020. -№ 4 (16). - С. 23-31.

7. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст] / М. Армстронг / Перев. с англ. - СПб.: Питер. 2004. - 832 с.

8. Астахов, Ю.В. Актуальные проблемы планирования и управления карьерой персонала [Текст] / Ю.В. Астахов. - Белгород: БГТУ им. В.Г. Шухова, 2013. -131 с.

9. Афанасьева, М.А. Современное управление компанией и методы мотивации персонала [Текст] / М.А. Афанасьева // Экономика и социум. - 2019. -№ 5 (60). - С. 1471-1478.

10. Баркова, С.А. Управление карьерой как инструмент повышения мотивации персонала[Текст] / С.А. Баркова, В.А. Суровцева, Н.В. Беликова // Вестник Российского университета кооперации. - 2020. - № 3 (41). - С. 9-16.

11. Бекенов, А.А. Управление мотивацией: основные стратегии и методы [Текст] / А.А. Бекенов // Человеческий капитал как важнейший фактор постиндустриальной экономики: сб. статей Междунар. науч.-практ. конф.., 2019. - С. 3-8.

12. Бельский, В.Ю. Гуманизация корпоративного управления и актуальность управления мотивациями в современной России [Текст] / В.Ю. Бельский // Вестник МИРБИС. - 2018. - № 4 (16). - С. 008-012.

13. Болдырев, К.А. Стимулирующие мотиваторы творческой деятельности персонала современных организаций [Текст] / К.А. Болдырев // Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2018. - Т. 7. - № 1 (22). - С. 53-56.

14. Брусникина, А.Е. Отечественный и зарубежный опыт развития трудовой состязательности[Текст] / А.Е. Брусникина // Новый взгляд: Международ. науч. вестник: сб. науч. трудов. Новосибирск, 2017. - С. 116-124.

15. Брусникина, А.Е. Трудовая состязательность: конкуренция или соревнование? [Текст] / А.Е. Брусникина // Современные тенденции инновационной экономики: сб. материалов межвуз. студ. конф., 2016. - С. 50-53.

16. Брусникина, А.Е. Трудовая состязательность: понятие и история возникновения [Текст] / А.Е. Брусникина // Современные проблемы экономического развития: Материалы Всерос. науч. студ. конф., 2017. - С. 36-40.

17. Булыгина, Д.А. Нематериальная мотивация как элемент эффективного управления персоналом [Текст] / Д.А. Булыгина, Л.Н. Юдина // Наука. Технологии. Инновации: сборник науч. трудов: в 9 частях / Под ред. А.В. Гадюкина. -2018. - С. 333-337.

18. Бычкова, Е.С. Теоретические основы исследования феномена самоутверждения личности в контексте психологической науки [Текст] / Е.С. Бычкова, А.В. Лыткина // Тенденции развития науки и образования. - 2020. - № 62-19. -С. 20-23.

19. Вебер, М. Протестантская этика и дух капитализма. Экономическая социология [Текст] / М. Вебер // Избранные произведения: пер. с нем. / сост., общ. ред. и послесл. Ю.Н. Давыдова; предисл. П.П. Гайденко. М.: Прогресс, 1990. -808 с.

20. Вельмисова, Д.В. Взаимосвязи терминальных и инструментальных ценностно-мотивационных смыслов в деятельности работников [Текст] / Д.В. Вельмисова, В.К. Потемкин // Социология. - 2021. - № 4. - С. 165-174.

21. Вельмисова, Д.В. Ценностно-мотивационные ориентации персонала как фактор эффективности управления организационными изменениями [Текст] / Д.В. Вельмисова // Социология и право. - 2018. - № 1 (39). - С. 78-83.

22. Виноградов, С.Ф. Управление мотивацией персонала в современных условиях хозяйствования [Текст] / С.Ф. Виноградов // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 3-2 (61). - С. 25-30.

23. Гарибзаде, Т.Т.О. Оценка экономической эффективности системы управления мотивацией персонала [Текст] / Т.Т.О. Гарибзаде, Р.С. Меметов // Современные технологии управления персоналом: сб. трудов V Междунар. науч. -практ. конф. / Под ред. О.С. Резниковой. - 2018. - С. 396-399.

24. Гарфетдинов, Р.А. Методы управления мотивацией персонала в практике управления современной организации [Текст] / Р.А. Гарфетдинов // Вестник науки. - 2019. - Т. 2. - № 1 (10). - С. 112-116.

25. Гельвеций, К.А. Об уме [Текст] / К.А. Гельвеций. - М.: Мысль, 1938. -

396 с.

26. Герасимова, И.В. Стиль управления как фактор формирования мотивации сотрудников компании [Текст] / И.В. Герасимова, А.Э. Славинский, А.А. Туманов // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2018. -№ 10. - С. 36-41.

27. Герасимова, К.Г. Особенности социологического подхода к пониманию самореализации [Текст] / К.Г. Герасимова // Азимут научных исследований: педагогика и психология. - 2015. - № 3 (12). - С. 77-81.

28. Герцбер, Ф. Мотивация к работе [Текст] / Ф. Герцберг, Б. Моснер, Б. Блох Снидерман; пер. с англ. [Д.А. Куликов]; под общ. ред. Е.А. Борисовой. -М.: Вершина, 2006. - 238 с.

29. Голубев, А.И. Управление мотивацией персонала организации [Текст] / А.И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 2-1 (60). - С. 65-70.

30. Гостев, А.Н. Мотивация руководящего состава производственных компаний на оптимизацию общественного управления [Текст] / А.Н. Гостев, С.С. Демидова, В.Б. Бокарева, С.М. Сакович // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 1: Регионоведение: философия, история, социология, юриспруденция, политология, культурология. - 2015. - № 4 (167). -С. 90-97.

31. Граничная, А.А. Управление мотивацией персонала в коммерческих организациях малого бизнеса [Текст] / А.А. Граничная // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2018. - № 5. - С. 40-41.

32. Григорьев, С.М. Моделирование механизма мотивации в процессе управления персоналом [Текст] / С.М. Григорьев, В.А. Карасев, Е.А. Останина // Человеческий капитал. - 2019. - № 5 (125). - С. 163-170.

33. Гуреева, Е.Г. Разработка программы мотивации как фактор повышения эффективности кадрового менеджмента производственного предприятия [Текст] / Е.Г. Гуреева // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2016. -Т. 2. - № 1. - С. 132-142.

34. Дадахаев, М.А. Воздействие информатизации на сознание и самоутверждение современной личности: инновационный феномен [Текст] / М.А. Да-дахаев, А.А.М. Мутушев, З.З. Саадуев // Актуальные вопросы гуманитарных и общественных наук 2020. Сборник научных трудов II Всерос. науч.-практ. конф. с междунар. участием. - СПб., 2020. - С. 42-46.

35. Данакин, Н.С. Интеграция формальных и неформальных отношений в организации как направление управленческой деятельности [Текст] /

Н.С. Данакин, И.В. Конев, К.В. Федина // Теория и практика общественного развития. - 2021. - № 6 (160). - С. 25-29.

36. Данакин, Н.С. Оптимизация коммуникационного взаимодействия в управлении организационными инновациями на предприятиях [Текст]: монография / Н.С. Данакин, И.В. Конев, М.В. Страхов. - Белгород: ИП Остащенко, 2017. - 143 с.

37. Данакин, Н.С. Служебная карьера: аналитические модели и технологии регулирования[Текст] /Н.С. Данакин, С.В. Офицеров. - Белгород: Изд-во Белгородского государственного университета, 1999. - 116 с.

38. Данакин, Н.С. Управленческая оценка как объект социологического исследования [Текст] / Н.С. Данакин, М.С. Сухинов. - Белгород: Логия, 2003. -180 с.

39. Демидова, Е.В. Роль нематериальной мотивации в системе управления человеческими ресурсами [Текст] / Е.В. Демидова, И.А. Ильина // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики: Материалы IX Междунар. науч. -практ. конф.. В 2 -х частях. - Красноярск, 2020.

- С. 181-186.

40. Денисенко, А.Н. Управление персоналом и направления совершенствования системы мотивации труда [Текст] / А.Н. Денисенко, И.А. Денисенко // Вестник Донецкого национального университета. Серия В. Экономика и право. - 2019. - № 2. - С. 114-123.

41. Депутатова, Л.Н. Нематериальная система стимулирования персонала как инструмент развития эмоционального интеллекта [Текст] / Л.Н. Депутатова, Е.А. Севидова, Е.М. Юзькова // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально -экономические науки.

- 2020. - № 1. - С. 230-240.

42. Дмитриева, Ю.Н. Психологические детерминанты самоутверждения личности в социальных сетях [Текст] / Ю.Н. Дмитриева // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. - 2013. - № 12 (128). - С. 283-287.

43. Докторов, А.Н. Традиции управления как фактор межпоколенческой преемственности: мотивация в традиционном управлении [Текст] / А.Н. Докторов, М.Ю. Попов // Социальная консолидация и социальное воспроизводство современного российского общества: ресурсы, проблемы и перспективы: Материалы VI Всерос. науч.-практ. конф.. - 2020. - С. 258-263.

44. Дубовицкая, Т.Д. Национальная идентичность как форма самоутверждения индивидуального и группового субъекта [Текст] / Т.Д. Дубовицкая // Этнос и культура в эпоху глобализации. Сборник материалов III Международной научной очно-заочной конференции. - 2019. - С. 157-164.

45. Едренкина, Т.А. Партисипативное управление как способ мотивации персонала [Текст] / Т.А. Едренкина // Научная мысль XXI века: Материалы Междунар. (заоч.) науч.-практ. конф. / под ред. А.И. Вострецова. - 2018. -С. 49-52.

46. Ершова, Е.А. Исследование существующих теорий мотивации в системе управления персоналом [Текст] / Е.А. Ершова // Теория. Практика. Инновации. - 2017. - № 11 (23). - С. 51-58.

47. Жданкин, Н.А. Интегрированный показатель мотивации персонала как ключевой индикатор реализации инновационной стратегии [Текст] / Н.А. Жданкин, В.М. Суанов // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2019. - Т. 9. -№ 1-1. - С. 308-319.

48. Журавлев, А.Л. Психологические характеристики и типы исполнения указаний руководителя в управленческом взаимодействии [Текст] / А.Л. Журавлев // Человеческий фактор: проблемы психологии и эргономики. - 2007. - № 4. -С. 19-21.

49. Загутин, Д.С. Принципы и направления повышения эффективности управления трудовой мотивацией персонала [Текст] / Д.С. Загутин, В.В. Касьянов, А.В. Рачипа // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. -2019. - № 4. - С. 224-229.

50. Зайцев, Г.Г. Управление карьерой менеджера: сущность, актуальность, проблемы исследования [Текст] / Г.Г. Зайцев // Вестник Ленинградского

государственного университета им. А.С. Пушкина. - 2011. - Т. 6. - № 3. -С. 106-110.

51. Захарова, Л.Н. Субъективное благополучие персонала предприятий с разной вовлеченностью в инновационные процессы: возрастной аспект [Текст] / Л.Н. Захарова, И.С. Леонова // Вестник университета. - 2020. - № 2. -С. 186-193.

52. Земленая, В.А. Основные теории управления мотивацией персонала: содержание и особенности практического применения в российских условиях [Текст] / В.А. Земленая // Евразийское Научное Объединение. - 2019. - № 34 (49). - С. 249-253.

53. Истратий, А.Ю. Проблемы формирования и развития систем мотивации и стимулирования персонала промышленных организаций [Текст] / А.Ю. Истратий, Е.Г. Козлова // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. - 2013. - № 1. - С. 31-35.

54. Кажтаева, Е.В. Сущность профессионального самоопределения [Текст] / Е.В. Кажтаева // Вестник Волжского института экономики, педагогики и права. - 2006. - № 3. - С. 115-118;

55. Карачанская, А.П. Нематериальная мотивация как инструмент управления персоналом гостиничных предприятий [Текст] / А.П. Карачанская // Вектор развития современной науки: XXX Междунар. науч. -практ. конф.. -2018. - С. 186-187.

56. Киселев, А.А. Система мотивации как научная категория экономической теории и теории управления организациями [Текст] / А.А. Киселев // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2019. - № 10-1 (56). - С. 168-174.

57. Киченко, В.А. Исследование процесса мотивации персонала и стимулирования труда на предприятиях топливно-энергетического комплекса [Текст] / В.А. Киченко // Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2013. - № 4. -С. 71-76.

58. Кобзистая, Ю.Г. Трудовая мотивация в системе управления человеческими ресурсами [Текст] / Ю.Г. Кобзистая, В.Г. Воронин // Вестник современных исследований. - 2018. - № 6.4 (21). - С. 169-171.

59. Ковалев, В.И. Мотивы поведения и деятельность [Текст] / В.И. Ковалев. - М., 1988. - 192 с.

60. Козина, Д.Н. Управление персоналом предприятия на основе системного подхода к мотивации и стимулированию трудовой деятельности [Текст] / Д.Н. Козина, И.С. Фролова // Экономика и государство: эффективное управление и взаимодействие: сб. статей / Под ред. Т. М. Степанян. - М., 2019. - С. 163-167.

61. Козьева, И.А. Управление системой мотивации персонала [Текст] / И.А. Козьева, И.Е. Новикова // Молодежь и системная модернизация страны: сб. науч. статей 2-й Междунар. науч.конф. студентов и молодых ученых. В 4 -х томах. / Отв. ред. А.А. Горохов. - 2017. - С. 348-350.

62. Колашникова, Ю.В. Основные теории управления мотивацией персонала [Текст] / Ю.В. Колашникова, Т.В. Чиркова // Современный менеджмент и экономика: проблемы и перспективы развития: сб. трудов междунар. науч. -практ. конф. специалистов, учёных, аспирантов и студентов. - 2018. - С. 182186.

63. Куренкова, В.Д. Материальная мотивация как универсальный элемент эффективного управления персоналом [Текст] / В.Д. Куренкова // Экономика и социум. - 2020. - № 8 (75). - С. 216-218.

64. Кускеева, О.О. Мотивация персонала [Текст] / О.О. Кускеева // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2016. - № 5-2. -С. 78-83.

65. Кушнарева, И.В. Повышение эффективности управления персоналом с применением современных методов мотивации [Текст] / И.В. Кушнарева, М.В. Бугаева // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2019. - № 21. - С. 100-107.

66. Левченко, В.В. Взаимосвязь совместности и состязательности в первичных производственных группах [Текст] / В.В. Левченко // Формирование гуманитарной среды в вузе: инновационные образовательные технологии. Компе-тентностный подход. - 2016. - Т. 1. - С. 73-76.

67. Ленин, В.И. Полное собрание сочинений [Текст] / В.И. Ленин. -1969. - Т. 29. - 783 с.

68. Леонова, И.С. Управление личностной вовлеченностью в трудовую деятельность персонала ординарных и инновационных компаний [Текст] / И.С. Леонова // Общество: социология, психология, педагогика. - 2021. - № 2 (82). -С. 47-52.

69. Леонтьев, А.Н. Проблемы развития психики [Текст] / А.Н. Леонтьев. -М.: Изд-во МГУ, 1981. - 584 с.

70. Лефевр, В.А. Конфликтующие структуры [Текст] / В.А. Лефевр. - М., 1973. - 86 с.

71. Литовка, В.А. КР1 как технология мотивации персонала в российской модели управления эффективностью [Текст] / В.А. Литовка, А.В. Чемулова // Журнал социологических исследований. - 2018. - Т. 3. - № 4. - С. 15-20.

72. Лукьянченко, Н.Д. Коучинг как инструмент повышения мотивации персонала в организации [Текст] / Н.Д. Лукьянченко, Н.А. Карпенко // Вестник Института экономических исследований. - 2019. - № 3 (15). - С. 69-74.

73. Магрупова, З.М. Повышение эффективности производства на основе мотивации трудовой деятельности [Текст] / З.М. Магрупова, П.А. Назарков // Научная мысль. - 2018. - Т. 3. - № 1 (27). - С. 97-105.

74. Магун, В.С. Понятие потребности и его теоретико -психологический контекст [Текст] / В.С. Магун // Вопросы психологии. - 1985. - №2. - С. 118-127.

75. Макклелланд, Д. Мотивация человека [Текст] / Д. Макклелланд. -СПб.: Питер, 2007. - 672 с.

76. Малин, Д.В. Сравнительный анализ систем мотивации управленческого и производственного персонала [Текст] / Д.В. Малинин, Л.А. Яковлева // Функциональные составляющие современной концепции менеджмента: вопросы

теории и практики / Материалы IV региональной научно-практической конференции молодых ученых (15 февраля, 2018 г.). - Тамбов: ТГУ им. Державина, 2018. -С. 50-56.

77. Маркс, К. Из ранних произведений [Текст] / К. Маркс, Ф. Энгельс. -М., 1956. - 194 с.

78. Маслоу, А. Мотивация и личность [Текст] / А. Маслоу: Пер. с англ. СПб.: Евразия, 2017. - 479 с.

79. Мерзликина, К.С. Нематериальная мотивация производственного персонала: простые инструменты как ключевые факторы успеха [Текст] / К.С. Мерзликина // Вектор экономики. - 2020. - № 4 (46). - С. 99-103.

80. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: пер. с анг. - М.: Вильямс, 2016. - 665 с.

81. Метельская, Е.А. Трудовая мотивация персонала как фактор и инструмент управления кадровыми рисками организации [Текст] / Е.А. Метель-ская, В.В. Ломакин // Вестник Академии знаний. - 2018. - № 3 (26). - С. 174178.

82. Милехина, Е.С. Проблема самоутверждения студентов в современном обществе [Текст] / Е.С. Милехина // Социально-психологические, управленческие и маркетинговые направления развития цифровой экономики // Сборник материалов междунар. науч.-практ. конф. по проблемам социальной психологии, управления персоналом, менеджмента и маркетинга. Выпуск 2. Часть 8. Материалы круглого стола "Экономический оптимизм или пессимизм: какая психологическая модель нас ждет" в рамках VI Международного форума Финансового университета "Рост или рецессия: к чему готовиться" (27 -28 ноября 2019 г.). - М.. 2019. - С. 281-287.

83. Митрофанова, И.А. Совершенствование механизма мотивации и стимулирования труда работников предприятий [Текст] / И.А. Митрофанова, А.С. Пономарева, О.Ю. Трилицкая // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2018. -№ 3А. - С. 247-256.

84. Молл, Е.Г. Управление карьерой менеджера [Текст] / Е.Г. Молл. - М. [и др.]: Питер, 2003 (СПб.: ГПП Печ. Двор). - 351 с.

85. Мурашов, М.В. Совершенствование нематериальной мотивации организации [Текст] / М.В. Мурашов, Н.Б. Фатеева, Л.Н. Петрова // Молодежь и наука. - 2019. - № 5-6. - С. 103-106.

86. Наумова, Н.Ф. Социологические и психологические аспекты целенаправленного поведения [Текст] / Н.Ф. Наумов; Отв. ред. В.Н. Садовский; АН СССР, ВНИИ систем. исслед. - М.: Наука, 1988. - 197 с.

87. Никитин, Е.П. Самоутверждение человека [Текст] / Е.И. Никитин, Н.Е. Харламенкова // Духовный мир: органичный космос или разбегающаяся вселенная?. Сер. "Философы России XX века". - М., 2004. - С. 368-408.

88. Новиков, Д.В. Теория управления интересами - новый взгляд на мотивацию персонала [Текст] / Д.В. Новиков // Социально-гуманитарный вестник Юга России. - 2012. - № 9 (29). - С. 64-66.

89. Обраскова, Т.С. Формирование системы управления мотивацией персонала в производственной организации [Текст] / Т.С. Обраскова // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. - 2015. - № 5-3. - С. 95-101.

90. Обуховский, К. Психология влечений человека [Текст] / К. Обухов-ский. - М.: Прогресс, 1972. - 247 с.

91. Олейник, А.Н. «Жизнь по понятиям»: институциональный анализ повседневной жизни «российского простого человека» [Текст] / А.Н. Олейник // Полис. - 2011. - № 2. - С. 44-48.

92. Острик, В.Ю. Нематериальное стимулирование в системе эффективного управления персоналом организаций [Текст] / В.Ю. Острик // Human Progress. -2019. - Т. 5. - № 7. - С. 9-12.

93. Офицеров, С.В. Место карьеры в структуре профессионально -трудовой деятельности [Текст] / С.В. Офицеров // Теоретическая и прикладная социальная технология: сб. научн. статей. Вып. 5. - Белгород: Изд. Центр «Ло-гия», 2003. - С.202-203.

94. Петренко, Н.В. Самоактуализация и самореализация личности в фило-софско-образовательном дискурсе [Текст] / Н.В. Петренко // Граш. - 2016. - Т. 19. № 7 (135). - С. 52-57.

95. Питка, С.Н. Возрастные особенности подражания [Текст] / С.Н. Пит-ка // Социальные структуры и процессы: Сб. научных статей. Выпуск VIII / под ред. проф. Н.С. Данакина, проф. В.Ш. Гузаирова, д-ра социол. наук И.В. Конева. -Белгород: ИП Остащенко, 2013. - С.119-132.

96. Питка, С.Н. Мотивационный потенциал компаративной среды организации [Текст] / С.Н. Питка // Социально-гуманитарные знания. - 2015. - № 8. - С. 290-296.

97. Поздняков, А.Н. Педагогика сотрудничества и педагогика производства [Текст] / А.Н. Поздняков // Психологическая наука и образование. - 1998. -№3-4. - С.8-9.

98. Потуданская, В.Ф. Качество жизни и качество трудовой жизни как среда формирования трудового потенциала [Текст] / В.Ф. Потуданская, Д.Н. Шайкин // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 25. -С. 37-40.

99. Пригожин, А.И. Методы развития организаций [Текст] / А.И. Приго-жин. - М.: МЦФЭР, 2003. - 864 с.

100. Проценко, С.А. Управление репутацией через призму мотивации [Текст] / С.А. Проценко // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 1: Регионоведение: философия, история, социология, юриспруденция, политология, культурология. - 2019. - № 1 (234). - С. 115-119.

101. Родникова, В.В. Функция мотивации в системе управления персоналом: кризис теории и реальности [Текст] / В.В. Родникова // Молодой ученый. -2018. - № 21 (207). - С. 299-300.

102. Роздольская, И.В. Создание культуры вовлеченности как метода мотивации персонала в процессе реализации стратегических целей организации [Текст] / И.В. Роздольская, М.Е. Ледовская, Ю.А. Мозговая // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2018. - № 5 (72). - С. 128-140.

103. Саадуев, З.З. Целерациональные действия как фактор конструктивного самоутверждения личности [Текст] / З.З. Саадуев // Государство, общество, личность: история и современность. Сборник статей II Междунар. науч. -практ. конф.. (Пенза, 25-26 апреля 2019 г.). - Пена: ПГУ, 2019. - С. 157-160.

104. Саадуев, З.З. Человечность как экзистенциально-ценностная характеристика сущности индивида в процессе самоутверждения собственного «я» [Текст] / З.З. Саадуев // Наука сегодня: глобальные вызовы и механизмы развития. Материалы Междунар. науч.-практ. конф. - 2020. - С. 88-89.

105. Савельева, Н.В.Анализ системы мотивации управления персоналом на градообразующем предприятии, и её совершенствование [Текст] / Н.В. Савельева, А.Р. Кудлаева // Экономика и социум. - 2018. - № 11 (54). - С. 1521-1527.

106. Саркенаева, А.Б. Творчество как форма самоутверждения личности [Текст] / А.Б. Саркенаева // Молодой ученый. - 2018. - № 15 (201). - С. 252-255.

107. Соболева, Ю.П. Эффективные технологии мотивации в системе управления персоналом [Текст] / Ю.П. Соболева, А.С. Кретова // Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления: Материалы заоч. Всерос. науч.-практ. конф. / Под ред. А.В. Полянина. - 2017. - С. 243-246.

108. Сологуб, О.В. Системный подход к мотивации муниципальных служащих [Текст] / О.О. Сологуб // Научный доклад _ИЭМ_СиУ_39.06.01. Белгород, 2020. - 150 с.

109. Сологуб, О.О. Предпосылки системного подхода к мотивации персонала производственных организаций [Текст] / О.О. Сологуб, К.В. Федина // Теория и практика общественного развития. - 2022. - № 5 (171). - С. 20-25.

110. Соломина, Н.В. Игрофикация как решение проблемы мотивации в социальном управлении [Текст] / Н.В. Соломина, И.А. Пахомов // Омские социально-гуманитарные чтения - 2018: Материалы XI Междунар. науч.-практ. конф., посвященной 25-летию факультета гуманитарного образования Омского государственного технического университета / Отв. ред. Л.А. Кудринская. - 2018. - С. 185-191.

111. Специан, Л.М. О мотивации как процессе управления [Текст] / Л.М. Специан // Социально-гуманитарный вестник Юга России. - 2013. -№ 1 (32). - С. 282-283.

112. Строкова, А.Р. Нематериальное стимулирование молодых специалистов в ООО «Белэнергомаш-БЗЭМ» [Текст] / А.Р. Строкова, Ю.В. Астахов // Содействие профессиональному становлению личности и трудоустройству молодых специалистов в современных условиях: сб. мат. XI Междунар. заочн. науч.-практ. конф., посв. 75-летию Великой Победы. - Белгород, Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2019. - С. 253-256.

113. Тамаева, Е.Т. Социальные программы организации как инструмент мотивации персонала [Текст] / Е.Т. Тамаева // Фундаментальные основы инновационного развития науки и образования: сб. статей III Междунар. науч.-практ. конф. - 2019. - С. 80-82.

114. Тараданов, А.А. Инженеринг в управлении трудовой мотивацией персонала предприятия, организации [Текст] / А.А. Тараданов // Инженерное мышление: социальные перспективы: материалы междунар. междисц. конф. Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина. -2020. - С. 154-160.

115. Тарасенко, И.Н. Стиль управления, как основной инструмент мотивации в современной организации [Текст] / И.Н. Тарасенко // Экономика Сибири в условиях глобальных вызовов XXI века: сборник статей. В 6 -ти томах / Под ред. Н.А. Кравченко, А.А. Горюшкина. Новосибирск, 2018. - С. 149-156.

116. Тюрганов, В.В. Актуальные проблемы совершенствования системы мотивации персонала в производственной организации [Текст] / В.В. Тюрганов, В.Ю. Микаилова, А.В. Миляков // Парадигма. - 2020. - № 1. - С. 80-82.

117. Фалмер, Р.М. Энциклопедия современного управления [Текст] / Р.М. Фалмер: в 5 т. - М.: ВИПКэнерго, 1992. - Т. 3. -184 с.

118. Федина, К.В. Особенности и структура нематериальной мотивации персонала производственной организации [Текст] / К.В. Федина // Миссия Конфессий. - 2022. - Т. 11. № 2(59). - 106-118.

119. Хашаева, С.В. Соревновательные отношения в структуре социального управления [Текст] / С.В. Хашаева: монография. - Белгород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2019. - 280 с.

120. Хекхаузен, X. Мотивация и деятельность [Текст] / Х. Хекхаузен / Пер. с нем. - М.: Педагогика, 1986. - 800 с.

121. Цебро, Ю.А. Зарубежный опыт управления трудовой мотивацией человеческих ресурсов проекта [Текст] / Ю.А. Цебро, С.С. Жук // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2017. - № 1-1 (26). - С. 206-208.

122. Чернышева, Н.Н. Современные тенденции управления мотивацией персонала [Текст] / Н.Н. Чернышева // Научные исследования и разработки студентов: сб. материалов IV Междунар. студ. науч.-практ. конф. / Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. - 2017. - С. 308-312.

123. Чиркова, Ю.Р. Управление трудовой мотивацией персонала: современные механизмы и методы изучения [Текст] / Ю.Р. Чиркова // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. - 2020. - № 6 (37). - С. 62-74.

124. Шапиро, С.А. Эффективные инструменты мотивации и стимулирования труда в процессе управления персоналом [Текст] / С.А. Шапиро, А.Б. Вешку-рова // Управление развитием персонала. - 2019. - № 3. - С. 192-202.

125. Шаповалова, И.С. Мотивация населения к саморазвитию как ресурс управления человеческим капиталом: исследовательский дизайн [Текст] / И.С. Шаповалова // Человеческий капитал как ключевой фактор социально -экономического развития региона: материалы Всерос. очно-заоч. науч.-практ. междисц. конф. - 2020. - С. 240-248.

126. Шкилёв, В.В. Социологический анализ профессионально-трудовой самореализации персонала организации [Текст] / В.В. Шкилёв, О.О. Сологуб // Общество: социология, психология, педагогика. - 2019. - № 10 (66). - С. 38-44.

127. Энгельс, Ф. Письмо Й. Блоху [Текст] / Ф. Энгельс // Маркс К. и Энгельс Ф. Соч. - 1895. - Т. 39. - 394 с.

128. Янушкевич, В.С. Ценности как механизм управления мотивацией к труду сотрудников предприятия [Текст] / В.С. Янушкевич, Н.П. Романова // Аспирант. Приложение к журналу Вестник Забайкальского государственного университета. - 2018. -№ 1 (23). - С. 115-117.

II. Учебники, учебные пособия

129. Дейнека, А.В. Современные тенденции в управлении персоналом: учебн. пособие [Текст] / А.В. Дейнека, Б.М. Жуков. - М.: Издательство «Академия Естествознания», 2016. - 266 с.

130. Дуракова, И.Б. Актуальные проблемы управления персоналом: моб-бинг: учебн. пособие [Текст] / И.Б. Дуракова, Е.С. Корыстина. М.: ИНФРА-М, 2018. - 226 с.

131. Завьялова, Е.К. Управление развитием человеческих ресурсов: учебник [Текст] / Е.К. Завьялова, М.О. Латуха. - СПб: СПбГУ, 2017. - 252 с.

132. Кибанов, А.Я. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учебн. пособие [Текст] / А.Я. Кибанов, Е.И. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 64 с.

133. Шибутани, Т. Социальная психология: учебник [Текст] / Т. Шибута-ни. - М.: АСТ; Ростов н/Д: Феникс, 1999. - 538 с.

III. Диссертации и авторефераты

134. Акифи Шах, Султан. Воспроизводство кадрового потенциала государственного управления в реформируемом обществе: на примере Исламской Республики Афганистан [Текст]: дис. ... канд. социол. наук: 22.00.08 / Акифи Шах Султан. - Белгород. 2020. - 182 с.

135. Андрейкин, С.С. Прецедентный анализ неформальных коммуникаций в корпоративном управлении [Текст]: автореф. дис. ... канд. социол. наук: 22.00.08 / С.С. Андрейкин. - М., 2008. - 24 с.

136. Гольцева, М.Н. Человеческий капитал организации: диагностика и управление [Текст]: дис. ... канд. социол. наук: 22.00.08 / М.Н. Гольцева. - Тверь, 2010. - 181 с.

137. Данилюк, Л.Е. Управление социальной адаптацией детей с ограниченными возможностями здоровья [Текст]: автореф. ... канд. социол. наук: 22.00.08 / Л.Е. Данилюк. - М., 2011. 20 с.

138. Дурыхин, М.И. Традиции и инновации в управлении процессами трудовой мотивации [Текст]: дис. ... канд. социол. наук: 22.00.08 / М.И. Дрыхин. - М., 2006. - 212 с.

139. Зиборова, Е.И. Управление соревновательными процессами в организации [Текст]: дис. ... канд. социол. наук: 22.00.08 / Е.И. Зиборова. - Белгород, 2006. - 226 с.

140. Коваль, И.В. Трудовая состязательность в механизме управления социально-экономическими процессами [Текст]: автореф. дис. ... докт. социол. наук: 22.00.05 / И.В. Коваль. - М., 1992. - 52 с.

141. Питка, С.Н. Компаративный механизм социальной регуляции [Текст]: дис. ... канд. социол. наук: 22.00.08 / С.Н. Питка. - Белгород, 2002. - 247 с.

142. Сафонов, К.Б. Гуманизация отношений «человек-организация» в условиях общественной трансформации: [Текст] дисс. ... докт. социол. наук: 5.4.7 / К.Б. Сафонов. - Белгород, 2022. - 431 с.

143. Снежко, С.В. Неформальные отношения как социальный ресурс организации [Текст]: автореф. дис. ... канд. социол. наук: 22.00.08 / С.В. Снежко. - М., 2010. - 26 с.

144. Таранец, А.В. Управление организационными конфликтами в российских деловых организациях [Текст]: дис. ... канд. социол. наук: 22.00.08 / А.В. Таранец. - Пятигорск, 2016. - 183 с.

145. Цыганкова, Е.Н. Ситуационный подход к управлению конфликтами в школьном социуме [Текст]: дис. ... канд. социол. наук: 22.00.08 / Е.Н. Цыганкова. - Белгород, 2019. - 222 с.

146. Чуев, К.Г. Повышение социальной компетентности управленческого персонала организации [Текст]: дис. ... канд. социол. наук: 22.00.08 / К.Г. Чуев. -Белгород, 2018. - 179 с.

IV. Справочно-аналитические материалы

147. Теория управления: социально-технологический подход: энциклоп. словарь. - М.: Муниципальный мир, 2004. - 672 с.

148. Философский энциклопедический словарь. - М.: Советская энциклопедия, 1989. - 814 с.

V. Электронные ресурсы

149. 45 % россиян для достижения результатов в работе не нужна ни критика, ни похвала // Исследовательский центр портала Superjob.ru (28 января 2020 г.). [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.superjob.ru/research/articles/112301/45/ (дата обращения 11.12.2021).

150. Довольны ли люди своей работой? И смогут ли при необходимости легко её сменить? // Еженедельный опрос «ФОМнибус» (25-26 августа 2018 г.) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://fom.ru/Rabota-i-dom/14100 (дата обращения 5.09.2020)

151. Дружба с коллегами: результаты опроса соискателей // Служба исследований HeadHunter (июнь 2020 г.) [Электронный ресурс] Режим доступа:

://hhcdn.ru/file/16912618.pdf.

152. Кулагин, О. 40 факторов трудовой мотивации / О. Кулагин [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://kulagin-oleg.livejournal.com/19277.html (дата обращения 18.11.2020).

153. О дополнительных выплатах и премиях на работе. Работающие россияне рассказывают, как, помимо зарплаты, их поощряют за труд [Электронный ре-

сурс]. - Режим доступа: http://fom.ru/Rabota-i-dom/11887 (дата обращения 23.04.2016).

154. О справедливой оплате труда. Справедливо ли оплачивается труд? Должна ли информация о размере зарплат быть открытой? [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://fom.rU/Rabota-i-dom/11225# (дата обращения 23.04.2016).

155. Орлова, Н.А. Объективная необходимость развития состязательности / Н.А. Орлова. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/nsid/2009_17_18/09orlova.htm. (дата обращения 10.09.2021).

156. Отчет о корпоративной социальной ответственности и устойчивости развития ПАО «Северсталь» за 2019 г. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.severstal.com/files/44632/Severstal_CSR_SD_Report_ 2019_RU.pdf (дата обращения 16.11.2020).

157. Отчет об устойчивом развитии PolymetalInternationalplc за 2019 г. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.polymetalinternational.com/upload/iblock/22c/Polymetal_Sustainability_R eport_web_2019_rus.pdf (дата обращения 16.11.2020).

158. Социальный отчет группы ОАО «ХК «Сибирский цемент» за 2014 г. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.sibcem.ru/about/social-reporting/ (дата обращения 16.11.2020).

159. Три четверти россиян готовы сменить работу из-за более высокой зарплаты. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://news.myseldon.com/ru/news/index/185435175. (дата обращения 23.05.2016).

VI. Иностранные источники

160. Bornstein, G., Erev, I. The enhancing effect of intergroup competition on group performance // International journal of conflict management. 1994. Jul. Vol. 5 (3). P. 271-283.

161. Holland, J.L. Exploring careers with a typology: What we have learned and some new directions. AmericanPsychologist. 1996. 51, 397-406.

162. MacGregor, D. The human side of enterprise. N-Y, 1960.

163. Pemberton, M.B., Insko, C.A., Schopler J.Memory for and experience of differential competitivebehavior of individuals and groups // Journal of personality and social psychology. 1996. Nov. Vol. 71 (5). P. 953-966.

164. Rabbie, J.M. Is there a discontinuity or reciprocity effect in cooperation and competition between individuals and groups? // European Journal of Social Psychology. 1998. Vol. 28. P. 483-507.

165. Riesman, D. Faces in the Crowd. - New Haven, 1952. -576 p.

166. Vroom, V.H. Work and Motivation. - New York: Wiley, 1964. - 331 p.

167. William, F. Glueck. Personnel: A Diagnostic Approach / 3d edition, par Business Publications Inc. - 1982. - 455 p.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Программа социологического исследования

«Системная мотивация персонала производственной организации Белгородской области: состояние и проблемы»

1. Обоснование проблемы исследования.

Проблемы трудовой мотивации были неизменно актуальными и остаются таковыми для каждого общества, что обусловлено рядом причин:

- во-первых, процессом непрерывного обновления трудовых отношений и в целом социально-трудовой сферы. Ежегодно происходит обновление почти 500 видов трудовой деятельности;

- во-вторых, необходимостью обновления средств и методов мотивации, связанного с использованием потенциала многочисленных и разнообразных стимулирующих факторов, в большей мере даже нематериальных факторов;

- в-третьих, актуальностью задачи обеспечения баланса материальных и нематериальных стимулов, индивидуальных, групповых и организационных интересов, долгосрочных и краткосрочных мотивов;

- в-четвертых, важностью внутренней интеграции форм мотивации как по содержанию, так и направленности;

- в-пятых, необходимостью исследования факторов демотивации и определения возможности, условий эффективного противодействия этой тенденции;

- в-шестых, актуальностью задачи изучения и обобщения отечественного и зарубежного опыта успешной мотивации персонала производственных организаций, возможных форм его тиражирования.

Как показывает проведенный нами анализ, в теории и практике трудовой мотивации, до сих пор не изжиты такие стереотипы, как сведение многообразия стимулов (стимулирующих факторов) к материальным и моральным, недооценка нематериальных форм и средств мотивации, переоценка роли внешних стимулов и недооценка роль внутренних мотивов. Если даже принимаются во внимание другие мотивирующие факторы, но их применение характеризуется фрагментарностью и эпизодичностью, иначе говоря, несистемностью.

Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью системного подхода к мотивации персонала производственных организаций, который учитывал бы: многообразие стимулирующих факторов; субъектность самого работника, его потребности и ожидания; многоуровневый характер мотивации, многофункциональность и обратную связь и другие системообразующие факторы, обеспечивающие эффективность и результативность мотивации.

2. Объект и предмет исследования.

Объект исследования - персонал производственной организации Белгородской области.

Предмет исследования - управление мотивацией персонала производственной организации Белгородской области.

3. Цель и задачи исследования.

Цель исследования - анализ и оценка состояния системного управления мотивацией персонала производственной организации Белгородской области.

Продвижение к данной цели конкретизируется в процессе разрешения следующих задач:

- эмпирическая интерпретация системного подхода к мотивации персонала производственной организации Белгородской области;

- анализ и оценка состояния мотивации персонала производственной организации Белгородской области;

- обоснование возможных направлений обеспечения системного подхода к мотивации персонала производственной организации.

4. Гипотеза исследования.

Гипотеза исследования - предположение о значительном мотивационном потенциале системного подхода к трудовой мотивации и, вместе с тем, недостаточном, малоэффективном его использовании в практике социального управления производственными организациями

5. Теоретико-методологические основы исследования.

Теоретической основой исследования послужили современные теории мотивации:

- иерархическая теория потребностей А. Маслоу: основанная на выделении и классификации базовых жизненных потребностей человека - физиологических, потребностей в безопасности, социальных связей, признания и самоактуализации;

- теория потребностей МакКлелланда, акцентирующая в качестве базовых -потребности власти, успеха и признания;

- двухфакторная теория Ф. Герцберга, предусматривающая выделение и рассмотрение двух групп факторов мотивации: гигиенические факторы и собственно мотивационные факторы;

- теория ожиданий В. Врума, согласно которой структура и эффективность мотивации определяются связками: ожидания применительно к затратам труда и его результатам, ожидания применительно к результатам труда и вознаграждению, валентность;

- теория справедливости, утверждающая, что эффективность мотивации зависит от сравнения и соотношения личных результатов работника с результатами коллег;

- теория Портера-Лоулера, основанная на выделении и описании переменных мотивации: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения.

6. Определение и интерпретация основных понятий.

Двухфакторная теория Ф. Герцберга предусматривает выделение и рассмотрение двух групп факторов мотивации: гигиенические факторы и собственно мотивационные факторы.

Иерархическая теория потребностей А. Маслоу предусматривает выделение и классификацию базовых жизненных потребностей: потребности самоактуа-

лизации, самоуважения, социальных связей, безопасности, а также физиологические потребности.

Интегральный показатель мотивации - удовлетворенность работой как общая, так и функциональная, связанная с удовлетворенностью отдельными аспектами трудовой деятельности.

Конвенциональная культура основана на взаимных обещаниях и обязательствах участников состязательности с целью обеспечения высшего уровня производственной и трудовой дисциплины, поддержания и развития доверительных отношений.

Личное признание: комплекс стимулирующих факторов, включающий: персональные поздравления, участие в обсуждении и принятии решений, право подписи, корректировка цели, разработка планов.

Межпредметное противоречие возникает в ситуации, когда стимулирование одного показателя осуществляется в ущерб другим.

Межсубъектное противоречие проявляется в расхождении интересов между руководителем и подчиненными.

Межуровневое противоречие выражает противоречивость интересов субъектов (участников) производственной деятельности и проявляется на трех уровнях: а) персональный уровень - между отдельными сотрудниками, б) групповой уровень - между трудовыми группами, в) организационный уровень - между организациями или их подразделениями.

Моральные стимулы проявляются в многочисленных формах, в частности, в демонстрации уважения в коллективе, признании достижений, публичном одобрении, похвале, критике, демонстрации сопричастности.

Мотивация - процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Нематериальная мотивация выражается в стимулирующем воздействии на работников «без использования денежных средств.

Непосредственная коммуникация основана на расширении зоны прямых контактов участников состязательности, причем, контактов не только деловых, служебных, но и личных.

Продвижение по службе, служебная карьера - наиболее очевидный и привычный вариант продвижения сотрудника в организации, который выражается в их вертикальном перемещении. Данный вариант карьеры характеризуется принципиальной ограниченностью, так происходит естественное убывание должностных вакансий при поступательном карьерном продвижении.

Противоречивость мотивации выражается в различных формах (межуров-невая, межпредметная, межсубъектная и т.п.), что обусловлено тем, между кем и чем возникает противоречие.

Профессиональный рост - разнообразный и наиболее содержательный вариант карьеры, который включает повышение квалификации, профессиональное обучение, повышение классности (разряда), освоение других профессий, ротация, инновационная деятельность и т.п. Во всех этих формах проявляется горизонтальный вариант карьеры, который свободен от ограничений, характерных для вертикальной карьеры.

Публичное признание - гласное признание достижений, что выражается в распространении информации об успехах, награждении особыми знаками. Широко используются для публичного признания почетные грамоты, благодарности, доски почета, книги достижений.

Системная мотивация персонала организации основана на использовании принципов многообразия стимулирующих факторов, субъектности, валентности, ожиданий, определённости, объективизации, многоуровневой мотивации, многофункциональности, доминирования положительных оценок (санкций), балансов, ситуационного и «порогового» принципов, последовательности.

Теория ожиданий. Согласно этой теории, структура и эффективность мотивации определяются: а) ожиданиями в отношении затрат труда - результатов, б) ожиданиями в отношении результатов - вознаграждений, в) валентностью.

Теория Портера-Лоулера предусматривает выделение и описание переменных мотивации: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения.

Теория потребностей МакКлелланда предусматривает выделение трех базовых потребностей: власть, успех и признание.

Теория справедливости. Согласно этой теории, эффективность мотивации зависит от сравнения и соотношения личных результатов работника с результатами коллег.

Технологизация социального процесса (в нашем случае - планирования карьеры) предусматривает, во-первых, выделение технологических параметров карьеры, т.е. тех элементов, признаков, которые могут быть изменены с целью оптимизации процесса в целом; во-вторых, определение поэтапной последовательности действий, ведущих к поставленной цели.

7. Методика исследования.

7.1. Методы сбора социологических данных. Основными методами сбора социологических данных являются анкетный опрос, интервью, анализ документов. Дополнительным методом является включенное наблюдение.

7.2. Объем и структура выборочной совокупности. Респонденты:

- сотрудники крупных предприятий, входящих в состав ОАО «Холдинговая компания "Энергомаш-Строй"» и заводов «Новатор», «ЭМК-ЗМК» (n=300);

- сотрудники малых предприятий г. Белгорода производственного профиля (n=200): Белгородский завод Ритм, ООО "КОМПАНИЯ "СТАЛЬЭНЕРГО", Белгородский лакокрасочный завод (Белколор), Машиностроительный завод, По-лимерстрой, ООО Слюдяная фабрика, ЗАО НПФ ЭКОТОН, ПРИМА-СЕРВИС ПЛЮС, Завод Металлических Сеток (ЗМС).

8. Сроки проведения исследования февраль 2019 - октябрь 2020 г.г.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Социологическая анкета 1 (для сотрудников производственной организации)

Белгородский государственный национальный исследовательский университет кафедра социальных технологий и государственной службы

Уважаемому участнику исследования!

Цель социологического исследования изучение состояния и проблем мотивации персонала производственной организации, определение путей ее совершенствования. Для достижения этой цели важно знать Ваше мнение. Просим ответить на вопросы социологической анкеты. Рекомендуем обвести (подчеркнуть) номера ответов, совпадающих с Вашим мнением.

1. Как давно работаете на предприятии?

1. Менее 1 года 4. От 5 до 10 лет

2. От 1 до 3 лет 5. От 10 до 20 лет

3. От 3 до 5 лет 6. Свыше 20 лет

2. Удовлетворены ли Вы своей работой?

1. Да 3. Нет

2. Не совсем 4. Затрудняюсь ответить

3. Удовлетворяют ли Вас?

№ п.п Варианты ответа

Да Не совсем Нет Затрудняюсь ответить

1. Содержание работы 1 2 3 4

2. Условия труда 5 6 7 8

3. Организация работы 9 10 11 12

4. Оценка работы 13 14 15 16

5. Оплата труда 17 18 19 20

6. Отношения с руководством 21 22 23 24

7. Отношения с коллегами 25 26 27 28

8. Престиж профессиональной деятельности 29 30 31 32

4. Соответствует ли выполняемая работа Вашим способностям и возможностям?

1.Да, соответствует

2. Работа ниже моих возможностей

3. Работа выше моих возможностей

4. Затрудняюсь ответить

5. Удается ли Вам работать с полной отдачей сил?

1. Да. 4. Нет.

2. Скорее всего, да. 5. Затрудняюсь ответить.

3. Скорее всего, нет.

6. Удается ли Вам реализовать себя как профессионал?

1. Да 4. Нет.

2. Скорее всего, да 5. Затрудняюсь ответить.

3. Скорее всего, нет

7. Какие из жизненных потребностей имеют для Вас в настоящее время наиболее важное значение?

1. Потребность в выживании.

2. Потребность в социальной безопасности, обеспечении семейного благополучия.

3. Потребность в установлении контактов с нужными людьми.

4. Потребность в поддержании нормальных отношений.

5. Потребность в оценке, признании и одобрении.

6. Потребность в реализации своих способностей, возможностей.

7. Думаю, что все потребности равнозначны.

8. Затрудняюсь ответить

8. Что преобладает в с труктуре Ваших мотивов?

1. Стремление добиться новых, более высоких результатов.

2. Желание сохранить и закрепить достигнутые успехи.

3. Стремление реализовать свой потенциал.

4. Желание не отстать от сотрудников.

5. Стремление избежать возможного неодобрения, порицания со стороны окружающих.

6. Желание вырваться из полосы неудач, невезения.

7. Другое... (укажите сами)

9. Что реально побуждает Вас к эффективной и качественной работе? (рекомендуется выбрать не более 5 вариантов ответа).

1. Достойная заработная плата

2. Возможность получения достойной заработной платы

3. Социальный пакет

4. Благоприятные условия труда

5. Интересное содержание труда

6. Хорошая организация труда

7. Возможность профессионального роста

8. Служебная карьера

9. Моральное признание

10. Престиж профессии (работы, должности)

11. Хорошие взаимоотношения с руководством

12. Хорошие отношения с коллегами

13. Стабильность в работе

14. Защищенность в работе, коллективе

15. Хорошие перспективы по работе

16. Возможность самореализации

10. Что могло бы Вас побудить к эффективной и качественной работе? (рекомендуется выбрать не более 5 вариантов ответа).

1. Достойная заработная плата

2. Возможность получения достойной заработной платы

3. Социальный пакет

4. Благоприятные условия труда

5. Интересное содержание труда

6. Хорошая организация труда

7. Возможность профессионального роста

8. Служебная карьера

9. Моральное признание

10. Престиж профессии (работы, должности)

11. Хорошие взаимоотношения с руководством

12. Хорошие отношения с коллегами

13. Стабильность в работе

14. Защищенность в работе, коллективе

15. Хорошие перспективы по работе

16. Возможность самореализации

11. Всего ли хватает действующей системе мотивации персонала организации?

1. Да

2. Скорее всего, да

3. Нет

4. Скорее всего, нет

5. Затрудняюсь ответить

12. На что Вы ориентируетесь в своей работе?

1. Быть лучше других 5. Быть отличным от других

2. Быть не хуже других 6. У меня свои ориентиры

3. Быть как все 7. Другое_

4. Не быть лучше других 8. Затрудняюсь ответить

13. Часто ли у Ваших сотрудников возникает желание состязаться друг с другом?

1. Да, часто

2. Да, но не часто

3. Редко

4. Совсем не возникает

5. Затрудняюсь ответить

14. Как Вы оцениваете потенциал состязательных отношений в организации?

1. Высоко.

2. Невысоко.

3. Низко.

4. Затрудняюсь ответить.

15. На что обычно обращает внимание руководитель— на Ваши успехи и достоинства или на неудачи и недостатки?

1. На успехи и достоинства. 3. И на то, и на другое.

2. На неудачи и недостатки. 4. Затрудняюсь ответить.

16. Возникает ли у Вас желание что-то улучшить в работе после полученного:

После поощрения После порицания

1.Да 1 2

2. Скорее всего, да 3 4

3. Скорее всего, нет 5 6

4. Нет 7 8

5. Затрудняюсь ответить 9 10

17. Что радует Вас на работе?

1. Интересная работа.

2. Комфортные условия работы.

3. Благоприятный психологический климат.

4. Общение с коллегами.

5. Перспектива профессионального, служебного роста.

6. Другое (укажите).

7. Все радует.

8. Ничего не радует.

9. Затруднились ответить.

18.Что огорчает Вас на работе?

1. Скучная, однообразная работа.

2. Плохие условия работы.

3. Неблагоприятный психологический климат.

4. Общение с коллегами.

5. Общение с руководством.

6. Отсутствие перспектив профессионального и служебного роста.

7. Другое (укажите).

8. Все огорчает.

9. Ничего не огорчает.

10. Затруднились ответить.

19. Ваш пол:

1. Мужской. 2. Женский

20. Ваш возраст:

1. До 29 лет.

2. 30-40 лет.

3. 40-50 лет.

4. 50-60 лет.

5. Свыше 60 лет.

Благодарим участие в исследовании!

169

ПРИЛОЖЕНИЕ В Табличные данные

Рисунок В.1 - Что преобладает в структуре Ваших мотивов?

Таблица В.1 - Что реально побуждает Вас к эффективной и качественной работе?

Варианты ответа Сводные данные

Возраст Всего мужчин Всего женщин Всего сводные

до 29 лет 3040 лет 4050 лет 5060 лет св. 60 лет