Обеспечение инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности на основе совершенствования управления человеческим капиталом тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Писаренко Ольга Владимировна

• Писаренко Ольга Владимировна
• кандидат наук
• 2021

Оглавление диссертации кандидат наук Писаренко Ольга Владимировна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В ИНТЕРЕСАХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1. Актуальные проблемы инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности

1.2. Человеческий капитал как объект управления в условиях инновационного развития промышленного предприятия

1.3. Особенности управления человеческим капиталом на предприятиях ракетно-космической промышленности

Выводы по главе

ГЛАВА 2. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Прогрессивные подходы и методы управления мотивацией в России и за рубежом

2.2. Проблемы и недостатки системы мотивации сотрудников на предприятиях ракетно-космической промышленности

2.3. Разработка параметров оценки взаимосвязи системы мотивации работников с эффективностью человеческого капитала в интересах инновационного развития

Выводы по главе

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ

3.1. Методика оценки эффективности стимулирующего воздействия на работников различных инструментов мотивации

3.2. Методы стимулирования работников предприятий ракетно-космической промышленности с учетом жизненного цикла мотивационного профиля

3.3. Оценка результативности мер совершенствования управления человеческим капиталом предприятия согласно мотивационному профилю

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А. Распределение работников по группам жизненного цикла мо-тивационного профиля

Приложение Б. Методики определения ключевых показателей эффективности сотрудников предприятия

Приложение В. Анализ значимости факторов мотивации для персонала

Приложение Г. Анкета для исследования мотивационной структуры персонала

Приложение Д. Результаты определения корреляции параметров жизненного цикла мотивационного профиля и ценности сотрудника как оценки его эффективности по стабильности КПЭ на 2017 г

Приложение Е. Сводная таблица результатов исследования - комплексный подход к изучению мотивации работников предприятия 2017-2018 г

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Обеспечение инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности на основе совершенствования управления человеческим капиталом»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Ракетно-космическая промышленность (РКП) является одной из ведущих отраслей экономики Российской Федерации. В настоящее время отрасль представлена наукоемким и высокотехнологичным производством, которое должно полностью обеспечить безопасность государства и его потребности в космической деятельности и инновационном развитии. В соответствии со стратегическими задачами государства, отраженными в Федеральной космической программе России на 2016-2025 гг. [11] и проекте Стратегии развития Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос» на период до 2025 г. и перспективу до 2030 г. [173] РКП, обладая огромным инновационным потенциалом, должна оказать существенное влияние на развитие социально-экономической сферы и безусловное обеспечение государственных интересов России в целом.

Однако несмотря на то, что целью Стратегии научно-технологического развития России является создание и развитие технологий, способных повысить долю инновационной продукции во внутреннем валовом продукте и выйти на новые рынки [6] роль отрасли в ее достижении можно охарактеризовать как недостаточно значимую. Статистические данные свидетельствуют о снижении конкурентоспособности РКП на мировом рынке. За период 2014-2019 гг. Российская Федерация потеряла лидерство в оказании услуг по запуску спутников, возникают проблемы, связанные с оказанием услуг связи и вещания, снижается востребованность продукции отечественной РКП на мировом рынке, наметилось отставание в инновационных разработках. В результате рынок космической продукции и услуг все больше захватывают компании-представители Китая, США, европейских стран. В числе основных причин наметившегося отставания в инновационном развитии ракетно-космической отрасли выделяются: значительное снижение финансирования, проблемы целеполагания и формирования перспектив инновационного развития РКП, правового обеспечения, проблемы внешнеполитические - функционирование в условиях санкций и дешевеющего рубля, проблемы внутриотраслевые - старение

производственного аппарата, нарушения технологической дисциплины, неудовлетворительное кадровое обеспечение деятельности высокотехнологичных предприятий.

Особого внимания заслуживают вопросы формирования и управления человеческим капиталом РКП. Именно человеческий капитал является одним из основных стратегических ресурсов обеспечения жизнедеятельности и инновационного развития предприятий отрасли. В настоящее время немногие предприятия РКП обладают удовлетворяющим современным требованиям кадровым составом и потенциалом его дальнейшего роста. Указом Президента Российской Федерации «О долгосрочной государственной экономической политике» [5] и «Отраслевым соглашением по организациям ракетно-космической промышленности Российской Федерации на 2018-2020 гг.» [19] центральное место в комплексе первоочередных мер экономического развития отводится совершенствованию системы мотивации и стимулирования, сохранению и развитию человеческого потенциала для решения задач обеспечения конкурентоспособности и инновационности наукоемких предприятий отрасли.

Существующий подход к управлению и развитию кадрового потенциала предприятий РКП не обеспечивает баланс между администрированием систем управления человеческим капиталом и иными функциональными областями управления. Отсутствует разграничение зон ответственности при взаимодействии высшего менеджмента и служб управления персоналом. На многих предприятиях отрасли наблюдается реализация стандартного набора функций и действий персонала, не связанного с логикой жизненного цикла и изменениями в мотивационных механизмах его деятельности. Это неблагоприятно сказывается на деятельности сотрудников и инновационном развитии предприятий. Указанные обстоятельства определяют актуальность решения научной задачи развития методических подходов к совершенствованию управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности.

Степень научной разработанности проблемы. Классические основы теории инновационного развития заложены в трудах Й. Шумпетера, П. Друкера, М. Портера, Д. Коттера, Б.З. Мильнера, Н.Д. Кондратьева, Л.И. Абалкина, Э. Деминга

и других авторов. Среди современных отечественных ученых, исследующих данную проблематику, можно выделить В.Д. Секерина, Ю.В. Яковца, С.Ю. Глазьева, С.С. Голубева, В.П. Третьяка, В. А. Супруна, С. А. Дятлова, Н.И. Комкова, М.В. Кротову, Н.О. Османова, Н.В. Лясникова, Р.А. Фатхутдинова и других.

Заслуги в части идентификации понятия интеллектуальный капитал, определения его состава, структуры и отличий от иных видов ресурсов принадлежат таким зарубежным ученым, как Н. Бонитс, Э. Брукинг, Д. О'Доннел, К. Мэлоун, Т. Стюарт, Л. Эдвинссон. Т. Шульц и Г. Беккер стояли у основания создания теории человеческого капитала. М. Полани, И. Нонака, X. Такеучи обращали внимание на целесообразность использования неявных знаний работника. Теорию самообучающейся организации развивали К. Арджирис, П. Сенге, А. Клейнер, Ш. Робертс, Р. Росс, Д. Рот, Б. Д. Смит.

Б. Лев, К. Свейби и П. Страссман внесли значительный вклад в методологию оценки интеллектуального капитала. В последнее время многие российские ученые также обратились к указанным проблемам. Вопросы управления человеческим капиталом исследовали Р.И. Капелюшников, П.В. Беспалов, А. Л. Гапоненко, В.И. Корниенко, Н.Н. Миронова, В.Л. Орлова, Т. М., Панкрухин, А.П. Музюкин и другие.

Проблемы мотивации персонала с позиции теории и во взаимосвязи с инновационным развитием исследовались в трудах А. Маслоу, Ф. Герцберга, Б. Блоха, В.В. Бойко, В.И. Герчикова, А.Я. Кибанова, В.Л. Кондратьева, В.Э. Мильмана, Л.Г. Миляевой и других.

Однако работы указанных авторов затрагивают отдельные проблемы инновационного развития предприятий на основе управления человеческим капиталом. Среди них отсутствуют работы, связанные с: мотивацией работников на различных этапах трансформации их производственного статуса; формированием терминологического и методического аппарата в части инструментов оказания управляющих воздействий на человеческий капитал предприятий РКП; методикой оценки эффективности воздействия стимулирующих инструментов на разные группы работников, различающихся по стадии жизненного цикла мотивационного профиля. Это предопределяет необходимость дальнейших исследований, направленных на обес-

печение инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по обеспечению инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности на основе совершенствования управления человеческим капиталом.

В соответствии с поставленной целью, в диссертации предусматривается исследование и разработка следующих логически связанных между собой задач:

- раскрыть особенности реализации функций управления человеческим капиталом на предприятиях ракетно-космической промышленности с учетом новых подходов к мотивации персонала;

- сформировать категориальный аппарат исследования в части инструментов оказания управляющих воздействий на человеческий капитал предприятий РКП с целью обеспечения их инновационного развития;

- рекомендовать инструменты и методы стимулирования работников с учетом параметра жизненного цикла мотивационного профиля, оценить их эффективность;

- разработать методику оценки эффективности воздействия стимулирующих инструментов на разные группы работников, различающихся по стадии жизненного цикла мотивационного профиля;

- обосновать алгоритм совершенствования управления человеческим капиталом предприятий РКП для обеспечения их инновационного развития на основе дифференциации мотивационного профиля.

Область исследования. Диссертационное исследование соответствует Паспорту специальности ВАК при Министерстве науки и высшего образования Российской Федерации 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями): п. 2.29. «Совершенствование методологии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития».

Объектом исследования являются экономические процессы формирования и организации эффективного функционирования инновационной сферы предприятий ракетно-космической промышленности.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе совершенствования управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности.

Теоретической и методологической базой исследования послужили положения фундаментальных и прикладных работ ведущих российских и зарубежных ученых, изложенные в трудах по инновациям, управлению человеческим капиталом, мотивации и стимулированию персонала. Сложность проблемы совершенствования системы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития отечественных промышленных предприятий ракетно-космической промышленности предопределила использование общенаучных методов, таких как дедукция, индукция, системный подход и эмпирических способов проведения научного исследования (наблюдение, описание, измерение).

Информационную базу исследования составили Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации, Федеральная космическая программа России, материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, аналитические разработки Министерства промышленности и торговли России, Государственной корпорации «Роскосмос», отчетность предприятий ракетно-космической промышленности, а также данные, полученные автором в результате проведенных экспертных опросов. Нормативно-правовая база исследования представлена законодательными актами в области экономики, инноваций, промышленности. В ходе исследования в качестве источников были использованы научные издания, диссертации, авторефераты, электронные публикации, материалы научно-практических конференций, информационные ресурсы сети Интернет, а также данные, размещенные на официальных сайтах компаний, предприятий и органов государственного управления.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в научном обосновании и методической разработке рекомендаций по обеспечению инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности на основе совершенствования управления человеческим капиталом в части мотивации и стимулирования персонала. Научную новизну раскрывают следующие теоретические и методические результаты, выносимые на защиту:

- раскрыты особенности реализации функций управления человеческим капиталом на предприятиях ракетно-космической промышленности с акцентом на вопросы мотивации персонала, обусловливающей значимость проблем подготовки, адаптации и стимулирования работников к инновационной деятельности, что позволяет конкретизировать направления исследования проблематики диссертации;

- определен категориальный аппарат исследования в части авторской трактовки понятий «жизненный цикл мотивационного профиля» и «ценность работника», учитывающие свойства человеческого капитала и существенно дополняющие теорию управления этим капиталом;

- предложены инструменты стимулирования работников с учетом стадии жизненного цикла мотивационного профиля, отличающиеся от традиционных оперативным реагированием на изменения мотивации работников и оптимизацией управленческого воздействия на повышение результатов труда, что делает процесс управления человеческим капиталом РКП более продуктивным и эффективным для обеспечения их инновационного развития;

- разработана методика оценки эффективности воздействия стимулирующих инструментов на группы сотрудников, учитывающая особенности мотива-ционного профиля работников, различающихся по стадии его жизненного цикла, что позволяет повысить эффективность труда посредством применения целевых инструментов стимулирования в пределах вариаций грейдов;

- обоснован алгоритм совершенствования управления человеческим капиталом на основе дифференциации мотивационного профиля по жизненному циклу, который предоставляет возможность не только оценки уровня мотивации, но и управления ее динамикой с целью повышения эффективности труда нематериальными стимулами, обусловливающими инновационное развитие предприятий РКП.

Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в дальнейшем развитии теории управления человеческим капиталом на основе совершенствования методов мотивации и стимулирования работников предприятий ракетно-космической промышленности с целью их инновационного развития.

Предложена концепция учета жизненного цикла мотивационного профиля в системе управления человеческим капиталом предприятий, открывающая широкие перспективы для его дальнейшего исследования. Введенное автором понятие «жизненный цикл мотивационного профиля» развивает характеристики объекта управления человеческим капиталом и устанавливает взаимосвязь между уровнем мотивации работника и его эффективностью в определенный период времени. Раскрыта методика применения новой категории в системе управления человеческим капиталом предприятия. Представленные в диссертационном исследовании методические подходы и практические рекомендации направлены на дальнейшее совершенствование системы мотивации работников предприятий ракетно-космической промышленности в интересах их инновационного развития. Выводы и рекомендации исследования служат основой для дальнейших научно-теоретических и прикладных разработок в области управления человеческим капиталом в целях повышения эффективности инновационной деятельности отечественных предприятий.

Практическая значимость результатов исследования заключается в доведении сформулированных теоретико-методических подходов и полученных результатов, составляющих научную новизну диссертационного исследования, до прикладных методик и практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности предприятий ракетно-космической промышленности. Отдельные результаты диссертации могут быть использованы в качестве методической базы для проведения дальнейших исследований проблем управления человеческим капиталом отечественных промышленных предприятий в интересах инновационного развития, а также в учебном процессе вузов при чтении курсов: «Управление инновациями» и «Управление социально-экономическими системами».

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования использованы в ходе работ по совершенствованию системы мотивации во ФГУП «НПО «Техномаш» и АО «ЭНА», что позволило повысить эффективность управления человеческим капиталом предприятий в интересах их инновационного развития. Вопросы, изложенные в диссертации, обсуждались на Международных и Всероссийских научно-практических конференциях: VIII Международная научно-

практическая конференция «Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики», Москва, СибГУ им. М.Ф. Решетнева, 2019; «ХЬШ Академические чтения по космонавтике, посвященные памяти академика С.П. Королева», г. Москва, МГТУ им Н.Э. Баумана, 2019; IV Всероссийская конференция «Революционная трансформация HR, г. Москва, 2017; Региональный инвестиционный конгресс, г. Москва, 2017; III Всероссийская научно-практическая конференция «Проблемы и перспективы экономического развития и подготовки кадров для высокотехнологичных отраслей промышленности. РУДН и космос: 55 лет вместе», г. Москва, РУДН, 2016.

Материалы диссертационного исследования обсуждались также на научных конференциях, выставках и форумах: «Конкурс на лучшие проекты фундаментальных научных исследований», г. Москва, Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ), 2019; «53-и Научные Чтения памяти К.Э. Циолковского», г. Калуга, 2018; Выставка-конференция «HR&Technology EXPO 2019», г. Москва, Технопарк «Сколково», 2019; «Авиационный IT форум», г. Санкт-Петербург, 2018.

Публикации. Основные научные положения диссертационной работы изложены в 18 опубликованных работах общим объемом 6,89 п. л. (авторским объемом 5,06 п.л.), в том числе в 12 статьях, размещенных в изданиях, рекомендованных ВАК при Минобрнауки России для публикации результатов диссертационных исследований, из них - в 3 статьях в изданиях, входящих в международные реферативные базы данных и системы цитирования.

Структура работы соответствует реализации цели и задач исследования. Диссертация состоит из введения, обосновывающего актуальность и значимость данной работы, трех глав, заключения, отражающего основные выводы исследования, списка литературы и приложений.

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В ИНТЕРЕСАХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1. Актуальные проблемы инновационного развития предприятий

ракетно-космической промышленности

Анализ нормативно-правовой базы инновационного развития [2, 4, 6, 7, 8, 10, 12,14] позволяет заключить, что данное понятие базируется на основных категориях, взаимосвязь которых отражена на рисунке 1.1.1.

Рисунок 1.1.1 - Современное содержание понятия «инновационное развитие»

Общая оценка состояния экономики страны позволяет предположить, что исходные предпосылки для инновационного развития у нас налицо. Мы обладаем природными ресурсами, достаточными для обеспечения стабильного роста. Уровень научного потенциала и образованности населения может служить отправной точкой для построения «экономики знаний» - высокотехнологичного производства с преобладанием интеллектуального труда. Имеются и перспективные научные заделы в отраслях производства, главным образом, связанных с оборонно-промышленным комплексом. Несмотря на относительное падение масштабов исследований и разработок, в стране есть прорывные исследования и разработки в области критических технологий практически по всем направлениям шестого технологического уклада (рисунок 1.1.2).

Ракетно-космическая промышленность (РКП) вносит значительный вклад в обеспечение национальной безопасности и является одной из наиболее развитых и конкурентоспособных отраслей промышленности в отечественной экономике. Ее перспективы определены «Федеральной космической программой России на 2016 - 2025 годы», направленной на развитие всего комплекса космического научно-технического направления, который включает в себя:

- развитие отечественной космической техники и ракетно-космической техники;

- фундаментальные космические исследования;

- перспективные технологии;

- развитие наземной космической инфраструктуры;

- перевооружение и развитие предприятий космической отрасли [11].

Прогресс РКП тесным образом связан с конкурентоспособностью и инновационным развитием Российской Федерации в целом. Наряду с ядерной энергетикой, биотехнологиями, системами искусственного интеллекта, отрасль участвует в формировании нового технологического уклада и может служить базой для инициирования и реализации инновационных проектов национального и наднационального масштаба.

Информационно-коммуникационные

системы

> технологии производства программного обеспечения

• биоинформационные технологии о технологии создания интеллектуальных систем навигации и управления о технологии обработки, хранения, передачи и защиты информации

о технологии распределенных вычислений и систем

о технологии создания электронной компонентной базы

индустрия наносистем и материалы

> технологии создания биосовместимых материалов

> технологии создания мембран и каталитических систем

• технологии создания и обработки полимеров и эластомеров

• технологии создания и обработки кристаллических материалов

• технологии создания и обработки композиционных и керамических материалов

о нанотехнологии и наноматериалы о технологии мехатроники и создания микросистемной техники

Живые системы

> технологии биоинженерии

> биокаталитические, биосинтетические и биосенсорные технологии

• биомедицинские и ветеринарные технологии жизнеобеспечения и защиты человека и животных

• геномные и постгеномные технологии создания лекарственных средств

• технологии экологически безопасного ресурсосберегающего производства и переработки сельскохозяйственного сырья и продуктов питания

о клеточные технологии

рациональное природопользование

> технологии мониторинга и прогнозирования состояния атмосферы и гидросферы

> технологии оценки и прогнозирования состояния литосферы и биосферы

• технологии снижения риска и уменьшения последствий природных и техногенных катастроф

• технологии переработки и утилизации техногенных образований и отходов

• технологии экологически безопасной разработки месторождений и добычи полезных ископаемых

энергетика и энергосбережение

> технологии атомной энергетики, ядерного топливного цикла, безопасного обращения с радиоактивными отходами и отработанным ядерным топливом

> технологии водородной энергетики

• технологии создания энергосберегающих систем транспортировки, распределения и потребления тепла и электроэнергии о технологии новых и возобновляемых источников энергии

о технологии производства топлива и энергии из органического сырья

транспортные и авиационно-космические технологии

• технологии создания новых поколений ра-

кетно-космической, авиационной и морской техники

о технологии создания и управления новыми видами транспортных систем о технологии создания энергоэффективных двигателей и движителей для транспортных систем

^ уровень российских разработок соответствует мировому, а в отдельных областях Россия лидирует • российские разработки в целом соответствуют мировому уровню

о российские разработки в целом уступают мировому уровню и лишь в отдельных областях уровень сопоставим

Рисунок 1.1.2 - Состояние основных исследований и разработок в области критических технологий в Российской Федерации [97]

Созданный в Советском Союзе несколько десятилетий назад технологический задел до сих пор обеспечивает конкурентоспособность отечественной космонавтики на мировом рынке и вносит весомый вклад в ВВП страны.

Предприятия отечественной РКП обладают уникальными инновационными разработками и достаточно неплохой материально-технической базой в сравнении, например, с предприятиями гражданского машиностроения [122]. Отличительными признаками отрасли являются высокая степень кооперации и концентрации производства. Выпускаемая продукция является весьма наукоемкой, так как стоимость выполняемых НИОКР сопоставима по стоимости с объемом выпускаемой продукции [93]. А, как показывает мировой опыт, наибольшего успеха на мировом рынке достигают государства, которые опираются на применение высоких технологий, что во многом обусловлено эффективным управлением человеческим капиталом предприятий РКП.

В современных условиях космос и все, что с ним связано представляет собой инновационный и, как следствие, высокорентабельный бизнес. При этом затраты на запуски ракет и поддержание работы спутников составляют десятую часть от общего объема космических услуг. В целом годовой объем мирового рынка космических услуг оценивается в районе 400 млрд долларов и растет на 5% ежегодно. По прогнозам, к 2030 г. этот рынок может вырасти до 1,5 трлн долларов. Прибыль компаниям помимо вооружения приносят запуски спутников, навигационные услуги, системы глобального позиционирования, обеспечение связи и телекоммуникаций, дистанционное зондирование поверхности Земли, услуги по развитию альтернативной энергетики и ядерной медицины. Например, из 79 запущенных гражданских космических аппаратов в 2018 г. 42 предназначены для дистанционного зондирования Земли, а 15 для телекоммуникаций [165]. На рисунке 1.1.3 представлена структура доходов, получаемых от различных видов космических услуг. Кроме того, значительный эффект приносят инновации, изначально разработанные для космоса и впоследствии внедренные в других отраслях промышленности. Например, телескоп «Хаббл» создавался исключительно с целью проведения астрофизических исследований.

Запуски спутников; 3% Услуги спутников; 3%

Сопутствую

щие услуги, в

Побочные том числе

эффекты в космический

смежных и туризм; 17%

иных

областях; 36%

Косвенные

эффекты от

космической Наземная

деятельности; инфраструктура;

31% 10%

Рисунок 1.1.3 - Структура доходов, получаемых от различных видов

космических услуг [25]

В тоже время, разработанные для него технологии передачи данных с орбиты были использованы при изготовлении аппаратуры сотовой связи и за непродолжительный период времени окупили все расходы, связанные с созданием телескопа [99]. В настоящее время более 80% доходов от космической деятельности приходится на навигацию, связь и телекоммуникацию, туризм и метеонаблюдение. Создание ракетно-космической техники и инфраструктуры приносит менее 20% доходов и можно предположить, что с каждым годом процентная составляющая этих доходов будет уменьшаться.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Писаренко Ольга Владимировна, 2021 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные документы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - Федеральный закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 31.07.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.08.2020).

2. О науке и государственной научно-технической политике. - Федеральный закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ (ред. от 31.07.2020).

3. О государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос». - Федеральный закон от 13.07.2015 № 215-ФЗ.

4. Об инновационных научно-технологических центрах и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации. - Федеральный закон от 29.07.2017 № 216-ФЗ (ред. от 26.07.2019).

5. О долгосрочной государственной экономической политике. - Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2012 № 596.

6. О стратегия научно-технологического развития Российской Федерации. -Указ Президента Российской Федерации от 1.12.2016 № 642.

7. Об утверждении Правил формирования, корректировки и реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации и перечня критических технологий Российской Федерации. - Постановление Правительства Российской Федерации от 22.04.2009 № 340.

8. Государственная программа «Развитие науки и технологий» на 2013 - 2020 годы». - Утв. постановлением Правительства Российской Федерации от 15.04.2014 № 301.

9. Государственная программа «Развитие авиационной промышленности Российской Федерации на 2013 - 2025 годы». - Утв. постановлением Правительства Российской Федерации от 15.04.2014 № 303.

10. Государственная программа «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности на период до 2020 года». - Утв. постановлением Правительства Российской Федерации от 15.04.2014 № 328.

11. Федеральная космическая программа России на 2016 - 2025 годы. - Утв. постановлением Правительства Российской Федерации от 23.03.2016 № 230.

12. Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Научно-технологическое развитие Российской Федерации». - Постановление Правительства Российской Федерации от 29.03.2019 № 377 (ред. на 31.03.2020).

13. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. - Утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 17.11.2008 № 1662-р.

14. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года. - Утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 8.12.2011 № 2227-р.

15. Стратегия развития транспортного машиностроения Российской Федерации на период до 2030 года. - Утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 17.08.2017 № 1756-р.

16. Об утверждении Стратегии развития тяжелого машиностроения на период до 2020 года. - Приказ Министерства промышленности и торговли Российской Федерации от 9.12.2010 № 1150.

17. ГОСТ Р 54147-2010: Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения. - М.: Стандартинформ, 2011. - 27 с.

18. ГОСТ Р 56261-2014: Инновационный менеджмент. Инновации. Основные положения. - М.: Стандартинформ, 2015. - 39 с.

19. Отраслевое соглашение по организациям ракетно-космической промышленности Российской Федерации на 2018-2020 годы. Соглашение подписано 26.02.2018, зарегистрировано в Роструде 29.03.2018, регистрационный номер 6/1820.

Монографии и учебники

20. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - СПб: Питер, 2011. - 495 с.

21. Андрейчиков А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в ин-новатике: Математические, эвристические и интеллектуальные методы системного анализа и синтеза инноваций: учеб. пособие. -2-е. изд. - М: ЛИБРОКОМ, 2013. -304 с.

22. Антология экономической классики: В. Петти, А. Смит, Д. Рикардо / Сост., авт. предисл. И. А. Столяров. - М.: Эконов, Ключ, 1993. - 475 с.

23. Арджирис К. Организационное научение - М.: Инфра-М, 2004. - 563 с.

24. Баранчеев В.П. Управление инновациями / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2011. - 711 с.

25. Баринов В. А., Окатьев Н.А. Стратегия восстановления конкурентоспособности отечественной ракетно-космической промышленности: Монография. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017. - 280 с.

26. Батьковский A.M. Прогнозирование и моделирование инновационного развития экономических систем. - М: Принт, 2011. - 202 с.

26а. Бирли У., Джонс Дж., Козуб Т. Оценка 360° - М.: Эксмо, 2009. - 336 с.

27. Бобрышев А. Д. Модернизация организационного механизма в целях создания устойчивой производственной компании. - М.: Экспо Медиа-Пресс, 2011. - 336 с.

28. Бобрышев А.Д., Тарабрин М.Б., Тарабрин К.М. Организационные аспекты формирования бизнес-модели устойчивой компании (монография). - Саарбрюкен: LAP LAMBERT Academic Publishing, 2015. - 216 с.

29. Бойко, В. В. Синдром «эмоционального выгорания» в профессиональном общении / В. В. Бойко. - СПб.: Сударыня, 1999. - 28 с.

30. Бурлаков В.В. Управление инновационным потенциалом предприятия с учетом латентности инноваций: монография. М.: Научный консультант, 2018. - 154 с.

31. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2010. - 688 с.

32. Веснин В.Р. Теория организации и организационное поведение. Краткий курс: учебное пособие. - М.: Проспект, 2017. - 128 с.

33. Вертакова Ю.В. Прогресс и инновации; анализ системной взаимообусловленности: монография / Ю.В. Вертакова, Е.А. Алпеева, И.Ф. Рябцев - М.: ИНФРА-М, 2013. - 137 с.

34. Вишневская Н.Т., Воскобойников И.Б., Гимпельсон В.Е. и др. Мобильность и стабильность на российском рынке труда: монография; под редакцией Гимпель-сона В.Е. и Капелюшникова Р.И.; Высшая школа экономики - Национальный исследовательский университет. - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2017. -529 с.

35. Гастев А.К. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда. - М.: Экономика, 1972. - 478 с.

36. Герцберг Ф., Моснер Б., Блох Б. Мотивация к работе. М.: Вершина, 2007. -240 с.

37. Герчиков В.И. Управление персоналом. Работник - самый эффективный ресурс компании. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2011. - 282 с.

38. Голубев С.С. Современные методы социально-экономического прогнозирования: учеб. пособие / С.С. Голубев, В.Д. Секерин, А.Л. Афанасьев, А.Е. Горохова.

- М.: Научный консультант, 2018. - 184 с.

39. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М: Альбина Паблишер, 2018. - 417 с.

40. Добрынин А.И. Человеческий капитал в транзитивной экономике: Формирование, оценка, эффективность использования / А. И. Добрынин, С. А. Дятлов, Е. Д. Цыренова; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. - СПб: Наука. - 1999.

- 308 с.

41. Долан Э.Дж. Рынок: микроэкономическая модель / Э.Дж. Долан, Д.Е. Линдсей. - СПб: Туран 1992. - 496 с.

42. Друкер П. Бизнес и инновации. - М.: Вильямс, 2007. - 432 с.

43. Дятлов С. А., Гильманов Д. В., Марьяненко В.П. Теория инноваций: инновации в условиях цифровой экономики: учебное пособие. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского гос. экономического ун-та, 2018. - 286 с.

44. Ерманский О.А. Теория и практика рационализации... / О.А. Ерманский. - 3-е изд., вновь расширенное. - Москва; Ленинград: Гос. изд-во, 1930 (М.: тип. «Красный пролетарий»). Т. 1: С приложением статьи «Ответ моим критикам». - 1930. -464 с.

45. Желтенков А.В. Управление операциями. Операционный менеджмент. - М.: ФБК-Пресс, 2005. - 208 с.

46. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 1998. - 232 с.

47. Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. - М.: КноРус, 2009. - 416 с.

48. Ильинский И.В. Инвестиции в будущее: образование в инновационном воспроизводстве / И.В. Ильинский; С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. - СПб: Изд-во С.-Петерб. ун-та экономики и финансов, 1996. - 163 с.

49. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ. / Под ред. Я. Мондена и др.; Науч. ред. и авт. предисл. Д. Н. Бобрышев. - М.: Экономика, 1989. - 262 с.

50. Келсо Л.О., Келсо П.Х. Демократия и экономическая власть. - Сан-Франциско: Институт Келсо по изучению экономических систем, 2007. - 268 с.

51. Керженцев П.М. Принципы организации (Избранные произведения). - М.: Экономика, 1968. - 464 с.

52. Кибанов А.Я. и др. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: монография. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 154 с.

53. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы общества / С.М. Климов; С.-Пе-терб. ин-т внешэкон. связей, экономики и права, О-во «Знание» С.-Петербурга и Ленингр. обл. - СПб, 2002. - 197 с.

54. Кондратьев В.Л., Лунев Ю.А. ИЯ-инжиниринг. - М.: Изд. ЭКСМО. Цифровая книга, 2017. - 510 с.

55. Корогодин И.Т. Экономическая теория труда: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / И. Т. Ко-рогодин. - М.: Экономика, 2015. - 238 с.

56. Коттер Д.П., Гарвин Д. и другие. Управление изменениями. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 226 с.

57. Критский, М.М. Человеческий капитал. / М.М. Критский. - Л.: Изд-во ЛГУ, 1991. - 120 с.

58. Магретта Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 272 с.

59. Маршалл А. Принципы экономической науки. - М.: Прогресс, 1993. - Т. 1. -415 с.

60. Маслоу А.Г. Мотивация и личность / Абрахам Маслоу; [пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина]. - М.: Питер, 2019. - 400 с.

61. Медведев В.П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации. - М.: Магистр, 2011. - 160 с.

62. Мильман В.Э. Мотивация творчества и роста: структура. Диагностика. Развитие: теоретическое, экспериментальное и прикладное исследование диалектики созидания и потребления: монография / В.Э. Мильман. - М.: Мирея и Ко, 2005. -166 с.

63. Мильнер Б.З. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 624 с.

64. Миляева Л.Г. Теоретико-методические аспекты мотивации и стимулирования труда персонала организаций: монография. - Ногинск, Московская обл.: Аналитика РОДИС, 2017. - 178 с.

65. Нижегородцев Р.М. Экономика инноваций: учеб. пособие. - 2-е изд., исправл. и доп. - М.: РУСАЙНС, 2016. - 154 с.

66. Нонака И., Такеучи Х. Компания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. - М.: Олимп-Бизнес, 2011. - 384 с.

67. Почукаева О.В. Инновационно-технологическое развитие машиностроения.

- М.: МАКС Пресс, 2012. - 472 с.

68. Пригожин А.И. Организации: системы и люди. - Изд. 2-е. - М.: URSS, 2015.

- 173 с.

68а. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ, под ред. проф. Е.А. Климова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 399 с.

69. Рогов Е.И. Настольная книга практического психолога: Учеб. пособие: В 2 кн. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гума-нит. изд. центр ВЛАДОС, 1999. - Кн. 1: Система работы психолога с детьми разного возраста. - 384 с.

70. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Теория рынка труда: Учеб. -метод. пособие. 2-е изд., испр. - М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1999. - 192 с.

71. Рубинштейн М.Ф. Интеллектуальная организация. Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения. - М.: ИНФРА-М, 2003. -190 с.

72. Ружанская Л.С. Теория организации: учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю.В. Солдатова; под общ. ред. Л.С. Ружанской. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. - 200 с.

73. Секерин В. Д. Инновационный маркетинг: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. -238 с.

74. Слепов В. А. Финансовая политика компании / В. А. Слепов, Е.И. Громова, И.Т. Кери. - М.: Экономист, 2005. - 288 с.

75. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. - М.: Эксмо, 2016. - 1776 с.

76. Соснин Э.А. Управление инновационными проектами: учеб. пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. - 202 с.

77. Сотникова С.И. и др. Управление персоналом в инновационной среде: монография; под ред. Шаталовой Н.И. - Екатеринбург: УрГУПС, 2015. - 275 с.

78. Сотникова С.И. и др. Управление персоналом организации. Современные технологии. Учебник. - М.: Инфра-М, 2019. - 514 с.

79. Супрун В. А. Интеллектуальный капитал: Главный фактор конкурентоспособности экономики в XXI веке. -2-е изд.- М.: ЛИБРОКОМ, 2010. - 192 с.

80. Тактарова С.В., Тугускина Г.Н. Управление формированием человеческого капитала в условиях инновационного развития экономики. - М.: РУСАЙНС.

2017. - 214 с.

81. Третьяк В.П. Модели инновационного развития экономики: монография / В.П. Третьяк, Л.С. Валинурова. - М.: Палеотип, 2010. - 168 с.

82. Феррис Т. Как работать по четыре часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть: [перевод с английского] - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Добрая книга, 2018. - 421 с.

82а. Хоровиц Б. Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов. Пер. с англ. Э. Кондуковой. - М.: Манн, Иванов и Фербер. 2015. - 330 с.

83. Чалдини Р., Мартин С., Гольдштейн Н. Психология убеждения. Важные мелочи, гарантирующие успех; [перевела с английского Буравова Н.]. - СПб: Питер,

2018. - 314 с.

84. Шумпетер Й. Теория экономического развития. -М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

85. Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века. - М.: Экономика, 2004-439 с.

Статьи

86. Абалкин Л.И. Парадоксы измерения человеческого капитала // Вопросы экономики. 2009. № 9. С. 51-70.

87. Алехина, О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О. Алехина, Ф. Удалов, Д. Губанов // Проблемы теории и практики управления. 2012. № 3. С. 82-88.

88. Алехина, О.Ф. Проблемы инновационно-стратегического развития машиностроительных предприятий / О.Ф. Алехина, Н.А. Воронов, Ф.Е. Удалов, О.В. Бур-мистрова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2013. № 3-1. С. 301-305.

89. Ахметов Л. А. Некоторые факторы, стимулирующие инновационное развитие экономики // Путеводитель предпринимателя. 2013. № 18.

90. Ахметов Л. А. Стратегия управления инновационными проектами // Путеводитель предпринимателя. 2014. № 21. С. 8-16.

91. Батьковский А.М., Ефимова Н.С., Калачанов В. Д., Фомина А.В. Инструментарий оптимизации кадрового обеспечения инновационного развития наукоемких отраслей на примере авиационной промышленности // Вопросы радиоэлектроники. 2017. № 5. С. 86-96.

92. Батьковский М. А., Калачанов В. Д., Фомина А. В. Моделирование задач подготовки специалистов для оборонно-промышленного комплекса // Радиопромышленность. 2016. № 3. С. 120-130.

93. Беленький А.Н, Карасев Д.В., Тихонова Н.А. Развитие современной ракетно-космической отрасли: роль научно-технических инноваций // Молодой ученый. 2016. № 20 (124). С. 124-127.

94. Бурлаков В.В. Управление инновационной деятельностью. Метод целевого опционального отбора инноваций (Метод ЦООИ) / В.В. Бурлаков, И.В. Панфилов // Экономика и предпринимательство. 2016. № 9 (74). С. 1187-1190.

95. Ерыгина Л.В. Выбор стратегии развития технологических инноваций на предприятиях ракетно-космической промышленности // Проблемы современной экономики. 2008. № 3 (27). С. 81-85.

96. Зубарев Д. Рогозин сообщил о сокращении федеральной космической программы на 150 млрд рублей // Взгляд. Деловая газета. 25.08.2020.

97. Кузык Б.Н. Инновационное развитие России: сценарный подход // Экономические стратегии, 2009, № 1. С 56-67.

98. Лазарева Е.И., Гаврилова Ю.В. Эффективное управление человеческим капиталом организации в условиях устойчиво-инновационного развития экономики // Вопросы инновационной экономики. 2020. Том 10. № 2. С. 737-746.

99. Лосев А. Бизнес рвется в космос // Российская Бизнес-газета. № 37 (1016). 22.09.2015.

100. Макарова Д.Ю., Хрусталев Е.Ю. Концептуальный анализ мирового и российского ракетно-космических производств, и рынков // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 28. С. 11-27.

101. Мясоедова Т.Г. Человеческий капитал и конкурентоспособность предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 3. С. 29-36.

102. Писаренко Д. Кто будет лидером? Академик Маров о том, как не проиграть борьбу за космос // АиФ. № 15. 11.04.2018.

103. Писаренко О.В., Глебанова А.Ю. Применение методики «Жизненный цикл мотивации» при стимулировании и оценке эффективности персонала посредством системы грейдирования и КПЭ // Инновации и инвестиции. 2019. № 9. С. 140 -143.

104. Писаренко О.В., Глебанова А.Ю. Жизненный цикл мотивации работника в системе управления человеческими ресурсами современных наукоемких предприятий // Инновации и инвестиции. 2019. № 6. С. 98-103.

105. Писаренко О.В., Глебанова А.Ю. Применение системы грейдов и ключевых показателей эффективности (КПЭ) в качестве инструмента управления эффективностью в наукоемких организациях машиностроительной промышленности РФ. // Сварочное производство. 2018. № 12. С. 47-54.

106. Писаренко О.В., Глебанова А.Ю. Применение системы грейдов и ключевых показателей эффективности (КПЭ) в качестве инструмента управления эффективностью в наукоемких организациях машиностроительной промышленности РФ // Технология машиностроения. 2018. № 8. С. 69-76.

107. Писаренко О.В., Бичурин Х.И. Совершенствование кадровой политики на предприятиях ракетно-космической промышленности // Сварочное производство. 2018. № 2. С. 56-60.

108. Писаренко О.В. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) как инструмент повышения эффективности деятельности промышленных предприятий // Технология машиностроения. 2018. № 11. С. 66-71.

109. Писаренко О.В. Материальное вознаграждение на основе агрегированной оценки // Сварочное производство. 2018. № 9. С. 58-60.

110. Писаренко О.В. Проблемы подготовки кадров аэрокосмической отрасли // Сварочное производство. 2018. № 7. С. 53-56.

111. Писаренко О.В. Проблемы подготовки кадров аэрокосмической отрасли // Технология машиностроения. 2018. № 6. С. 68-71.

112. Писаренко О.В. Нетрадиционные методы отбора кадров на производственных предприятиях // Сварочное производство. 2018. № 6. С. 53-57.

113. Писаренко О.В. Мотивация и стимулирование труда: зарубежный опыт // Технология машиностроения. 2018. № 4. С. 67-75.

114. Писаренко О.В. Система грейдов как инструмент управления человеческими ресурсами на предприятиях РКП // Сварочное производство. 2018. № 2. С. 49-54.

115. Писаренко О.В. Особенности подготовки кадров для РКП // Технология машиностроения. 2018. № 3. С. 74-77

116. Писаренко О.В. Нетрадиционные методы отбора кадров на производственных предприятиях // Технология машиностроения. 2018. № 2. С. 63-68.

117. Писаренко О.В. Система грейдов как инструмент управления человеческими ресурсами на предприятиях РКП // Технология машиностроения. 2018. № 1. С. 6266.

118. Писаренко О.В. О стимулировании и мотивации персонала в системе управления предприятием // Компетентность. 2018. № 1. С. 32-37.

119. Писаренко О.В., Бичурин Х.И. Совершенствование кадровой политики на предприятиях ракетно-космической промышленности // Технология машиностроения. 2017. № 12. С. 61-65.

120. Писаренко О.В., Ванюрихин Ф.Г., Карабахциев С.В., Задачи интеграции методик КПЭ в рамках реализации новой кадровой политики на предприятиях наукоемких отраслей экономики // Экономика и управление: проблемы, решения. 2017. № 5-4. С. 96-103.

121. Писаренко О.В., Ванюрихин Ф.Г. Антикризисное управление персоналом на современном производственном предприятии // Бизнес в законе. 2016. № 6. С. 221223.

122. Полежаева Н.В., Фокина Д.А. Параметры оценки инновационной активности предприятий ракетно-космической промышленности // Фундаментальные исследования. 2016. № 5 (часть 1). С. 180-183.

123. Стоуньер Т. Информационное богатство: профиль постиндустриальной экономики // В сб. Новая технократическая волна на Западе. М.: Прогресс, 1986.

124. Татарских Б.Я. Основные организационно-экономические проблемы инновационно-технологического развития машиностроения РФ // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2014. № 7 (117). С. 74-80.

125. Татарских Б.Я. Стратегическое развитие промышленных предприятий на инновационной основе // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2011. № 4. С. 327-330.

126. Трифилова А. А. Анализ инновационных процессов // Право. Экономика. Маркетинг. 2005. № 5. С. 64-67.

Диссертации и авторефераты

127. Воропанова И.Н. Организационные технологии развития и использования интеллектуального капитала предприятия как ключевого фактора модернизации экономики: диссертация... д. э.н.: 05.02.22, Москва, 2012. - 301 с.

128. Лавров А.С. Управление развитием ракетно-космической отрасли России: ав-тореф. дис. ... д-ра экон. наук. - М., 2004. - 48 с.

129. Макаров Ю.Н. Организация эффективного управления промышленными корпорациями: автореф. дис. ... д-ра экон. наук. - Ижевск, 2011. - 48 с.

Зарубежные издания

130. Becker G. Human Capital. NY, L., 1975.

131. Во^^еп Н. Investment in Lerning - Sаn-Fгаnciscо; Wash; Lоndоn: Jossey- Ваss. 1978.

132. Cooper R.G. Winning at new products. Accelerating the process from idea to launch. - Cambridge (MA): Perseus Publishing, 2001. - 370 p.

133. Davidsson P., Honig B. The role of social and human capital among nascent Entrepreneurs / Journal of Business Venturing. - Southport: Elsevier Science Publishing Company, Inc. 2003. Vol. 18(3). pp. 301-331.

134. Drucker F.P. Innovation and Entrepreneurship, Practice and Principles. 1985. рр. 25-39.

135. Hay E. N. Four Methods of Establishing Factor Scales in Factor Comparison Job Evaluation. The AMA Handbook of Wage and Salary Administration. - New York: American Management Association, 1950. рp. 56-65.

136. Herzberg F. One more time: how do you motivate employees? Harvard Business Review, 2003, no. 81, pp. 87-96.

137. Herzberg F. Work and the nature of man. London, Staples Press, 1968.

138. McGregor D. Human Side of Enterprise // Management Review. № 11. 1957. 41-49 pp.

139. Mensch G. 1979. Stalemate in Technology - Innovations Overcome the Depression. New York, NY: Ballinger. OECD = Organization for Economic Cooperation and Development 2008.

140. Meyer J., Allen N. A Three-Component Conceptualization of Organizational Commitment // Human Resource Management Review. 1991. Vol. 1. №1. P. 61-89.

141. Meyer J.P., Allen N.J., Smith C.A. Commitment to Organizations and Occupations: Extension and Test of a Three-Component Conceptualization // Journal of Applied Psychology. 1993. Vol. 78. P. 538-551.

142. Porter M. The Impact of Location on Global Innovation. The Global Competitiveness Report. 2002-2003. P. 227.

143. Ralf W. Seifert, Arnaud X. Vare, Fighting Technology Standards Competitions: Adapting to New Rules / 158. June, 2008/

144. Schulz T. Investment in Human Capital // American Economic Review. -1961, March - № 1.

145. Thurow L. Investment in Human Capital. Belmont, 1970.

146. Wyman O. A comprehensive study on innovation in the automotive industry. 2015 car innovation. 2007.

Интернет - источники

147. Березин А. Улетели в историю: как SpaceX Илона Маска смогла обогнать «Роскосмос» так сильно и так быстро? URL: https://esquire.ru/articles/181623-uleteli-v-istori (дата обращения 7.10.2020).

148. Бутузова Л. Российская наука не умерла - она переехала за границу. URL: https://newizv.ru/news/society/15-05-2019/rossiyskaya-nauka-ne-umerla-ona-pereehala-za-granitsu?fbclid=IwAR2BxUwOS6Od_i-3l0KkYnXha_EpOO7xYRVaK Z9s3M5kRwJCGIryU6vSMl4 (дата обращения 14.10.2020).

149. В России на 2020 год не хватает денег для финансирования стремительно растущего количества пенсионеров. URL: https://www.1rre.ru/342711-v-ross (дата обращения 7.10.2020).

150. Воронов Д.С. Динамический подход к оценке конкурентоспособности предприятия. Маркетинг в России и за рубежом. URL: http://vds1234.ru/ concurency/13-32#321 (дата обращения 22.04.2018).

151. Доклад о результатах комплексного мониторинга социально-экономического положения пожилых людей в 2019 г. URL: https://mintrud.gov.ru/social/270 (дата обращения 7.10.2020).

152. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. URL: https://www.cfin.ru/management/people/motivation_sys.shtml (дата обращения 15.10.2020).

153. Железняков А.Б. Космическая деятельность стран мира в 2018 г. (Ежегодный обзор). URL: https://universemagazine.com/wp-content/uploads/2019/03/Jeleznyakov_ site.pdf/ (дата обращения 7.10.2020).

154. Железняков А.Б. Космическая деятельность стран мира в 2019 г. (Ежегодный обзор). URL: http://www.astro.websib.ru/sites/default/files/userfiles/ itogi_2019.pdf (дата обращения 7.10.2020).

155. Какие зарплаты у сотрудников Роскосмоса. URL: https://prozarplaty.ru/v-kommercheskih-organizaciyah/kakie-zarplaty-u-sotrudnikov-roskosmosa.html (дата обращения 7.10.2020).

156. Космические зарплаты инженеров. URL: http://high-study.ru/vysshee-obrazovanie-segodnya/kosmicheskie-zarplaty-inzhenerov/ (дата обращения 7.10.2020).

157. Ракетно-космическая промышленность России. URL: http://newsruss.ru/ doc/index.php/Ракетно-космическая_промышленность_России#cite_note-1 (дата обращения 7.10.2020).

158. Римская О.Н., Каранбихлер В.С. Современное состояние и пути подготовки кадров для космической отрасли // Мир науки. Научный интернет-журнал. 2014. № 2. URL: https://mir-nauki.com/PDF/10PMN214.pdf (дата обращения 9.10.2020).

159. Сайт компании «Азмерит». URL: http://www.azmerit.ru/project.html (дата обращения 7.10.2020).

160. Сайт компании «Астрономикон». URL: http://astronomikon.ru/about (дата обращения 7.10.2020).

161. Сайт компании «Гаскол». URL: http://www.gaskol.ru/project.html (дата обращения 7.10.2020).

162. Сайт компании «КосмоКурс». URL: http://www.cosmocourse.com (дата обращения 7.10.2020).

163. Сайт компании «Сканэкс». URL: http://new.scanex.ru/company/history/ (дата обращения 7.10.2020).

164. Сайт компании «Спутникс». URL: https://sputnix.ru/ru/o-nas/ (дата обращения 7.10.2020).

165. Совокупные мировые расходы на космос в 2018 г. превысили $70 млрд. URL: https://kosmolenta.com/index.php/1506-2019-11-27-world-space-budget (дата обращения 6.10.2020).

166. Статистика космических запусков по странам 2018: итоги. URL: https://hifak.ru/ctatistika-kosmicheskih-zapuskov-po-stranam-2018/ (дата обращения 7.10.2020).

167. Эксперты оценили производительность труда на предприятиях Роскосмоса. URL: https://ria.ru/20200406/1569613557.html (дата обращения 7.10.2020).

168. UCS Satellite Database. URL: https://www.ucsusa.org/resources/satellite-database (дата обращения 7.10.2020).

169. http://kpi-monitor.ru/

170. The European space agency. URL: https://www.esa.int (дата обращения 24.11.2018).

Иные документы и материалы

171. Единая унифицированная система оплаты труда. Буклет. - М.: ГК «Росатом», 2012. - 26 с.

172. Разработка ключевых показателей эффективности должностных лиц, находящихся в непосредственном подчинении генерального директора АО Корпорация ВНИИЭМ и методики оценки инженерно-технического персонала с учетом отраслевой специфики: отчет о НИОКР. Москва: РУДН, 2017. - 420 с. Регистрационный номер ЕГИСУ НИОКТР: АААА-А16-116093010048-1

173. Стратегия развития Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос» на период до 2025 года и перспективу до 2030 года. - Презентация. - М.: ГК Роскосмос, 2017. - 17 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Распределение работников по группам жизненного цикла мотивационного ПРОФИЛЯ

Группы работников Ценность труда Уровень мотивации

«Молодые специалисты» (УС) Средняя + Низкая Высокая + Средняя

«Инициаторы перемен» (1С) Высокая Высокая + Средняя

«Основные специалисты» (МС) Средняя Средняя + Низкая

Условные обозначения

Группы по ЦР YC IC MC CA ИТОГО

Опер. 12 3 2 0 17

Эксп. 38 6 7 4 55

Такт. 6 6 3 1 16

Страт. 0 4 1 2 7

ИТОГО 56 19 13 7 95

Молодые специалисты

№ по списку Должность Группа по LCMP

6 Заместитель начальника отдела YC

10 Инженер-конструктор I кат. YC

14 Инженер-конструктор II кат. YC

15 Инженер-конструктор III кат. YC

16 Инженер-конструктор III кат. YC

19 Ведущий инженер-конструктор YC

20 Инженер-конструктор I кат. YC

21 Инженер-конструктор II кат. YC

24 Ведущий инженер-конструктор YC

25 Ведущий инженер-конструктор YC

26 Старший техник YC

27 Начальник отделения YC

28 Начальник отдела YC

29 Ведущий инженер-конструктор YC

30 Инженер-конструктор I кат. YC

31 Инженер-конструктор II кат. YC

32 Инженер-конструктор III кат. YC

33 Начальник отдела YC

34 Заместитель начальника отдела YC

35 Ведущий инженер-конструктор YC

37 Инженер-конструктор I кат. YC

№ по списку Должность Группа по LCMP

39 Инженер-конструктор II кат. YC

40 Инженер-конструктор II кат. YC

41 Инженер-конструктор II кат. YC

43 Начальник отдела YC

44 Заместитель начальника отдела YC

46 Ведущий инженер-конструктор YC

47 Ведущий инженер-конструктор YC

48 Инженер-конструктор I кат. YC

49 Инженер-конструктор II кат. YC

50 Инженер-конструктор III кат. YC

51 Инженер YC

54 Ведущий инженер-конструктор YC

56 Инженер-конструктор I кат. YC

57 Инженер-конструктор II кат. YC

58 Инженер-конструктор III кат. YC

65 Инженер-технолог I кат. YC

67 Инженер-программист I кат. YC

68 Инженер-конструктор I кат. YC

69 Инженер-конструктор II кат. YC

70 Инженер-конструктор II кат. YC

72 Заместитель начальника отдела YC

74 Ведущий инженер-технолог YC

75 Инженер-технолог I кат. YC

76 Инженер-технолог III кат. YC

79 Инженер-конструктор I кат. YC

80 Инженер-конструктор II кат. YC

81 Инженер-конструктор II кат. YC

84 Главный специалист YC

85 Ведущий специалист YC

87 Инженер I кат. YC

88 Инженер YC

90 Экономист I кат. YC

92 Главный советник YC

94 Главный специалист YC

95 Главный специалист YC

Инициаторы перемен

№ по списку Должность Группа по жизненному циклу мотивации

4 Начальник отделения ГС

7 Ведущий инженер-конструктор ГС

8 Ведущий инженер-конструктор ГС

9 Ведущий научный сотрудник. ГС

12 Инженер-конструктор II кат. ГС

13 Инженер-конструктор II кат. ГС

17 Начальник отдела ГС

23 Начальник отдела ГС

36 Ведущий инженер-конструктор ГС

№ по списку Должность Группа по жизненному циклу мотивации

38 Инженер-конструктор I кат. ГС

42 Начальник отделения ГС

53 Заместитель начальника отдела ГС

60 Начальник отделения ГС

61 Заместитель начальника отделения ГС

62 Заместитель начальника отделения ГС

73 Ведущий инженер-программист ГС

82 Начальник отдела ГС

89 Ведущий экономист ГС

91 Начальник отдела !С

Основные специалисты

№ по списку Должность Группа по жизненному циклу мотивации

2 Заместитель главного конструктора - заместитель директора ЦПР МС

5 Начальник отдела МС

11 Инженер-конструктор I кат. МС

22 Инженер-конструктор II кат. МС

52 Начальник отдела МС

55 Инженер-конструктор I кат. МС

59 Инженер МС

66 Инженер-технолог I кат. МС

71 Начальник отдела МС

77 Ведущий инженер-конструктор МС

78 Инженер-конструктор I кат. МС

86 Ведущий специалист МС

93 Советник МС

Советники-Специалисты

№ по списку Должность Группа по жизненному циклу мотивации

1 Главный конструктор-директор ЦКР СА

3 Заместитель главного конструктора по технологическому контролю СА

18 Ведущий инженер-конструктор СА

45 Ведущий научный сотрудник СА

63 Начальник отдела СА

64 Ведущий инженер-технолог СА

83 Заместитель начальника отдела СА

Приложение Б

Методики определения КР1 сотрудников предприятия [172]

В исследовании были применены методики для расчетов КР1 аналогичные представленным.

Использование системы оценки ИТР в системе управления человеческим

капиталом предприятия

Элементы системы управления персоналом Задачи аттестации ИТР

1. Отбирается пер сонал На основании результатов оценки можно сделать вывод об эффективности используемых методов привлечения и огбора новых сотрудников. Также это позволяет определять возможности их самосовершенствования.

2. Производится кадровое планирование Благодаря оценке рабочих показателей может быть определена количественная и качественная потребность в 1ГГР в настоящш! момент и в ближайшем будущем

3. Анализируется работа сотрудников Определяются показатели и стандарты, согласно с которыми осуществляется оценка работы п рабочего поведения IITP

4. Механизм материального стимулирования На основании оценки повышается мотивация - по результатам оценки IITP получается обратная связь - оценка собственного вклада в достижение целей Общества

5. Развивается пер с онал и планируется карьера сотрудников Оцениваются рабочие показатели, с помощью которых можно выявить возможности IITP и запланировать подготовительную программу к выполнению задач более сложного характера

6. Обучаются сотрудники На основании оценивания IITP можег быть выявлена потребность в обучении п определена эффективность обучающих программ

7. Формируется кадров ьш резерв Кадровый резерв формируется на основе оценки рабош и рабочего поведения IITP. Также благодаря этому определяется эффективность его поведения.

В указанной методике предложены следующие рекомендации по результатам оценки ИТР посредством системы индивидуальных КР1.

Условие для расчета значения процента выполнения КР1 (И КР1) Значение (Р1 КР1) Рекомендации по ротации персонала

60 < (^факт -^пл- + Л # Ю0 < !25 V 1^/шлан1 /

/^Р/,ФаКТ-^Р/,ПлаН + 1Ч^100>125 V 1^/шлан1 /

/^^/¿Факт -КР1Шлан + N ^ 100 < 60 V 1^Шлан1 )

где: КР11Факт- фактическое значение 1-го КР1,

кт/ш^-плановое (целевое) значение 1-го КР1.

Взаимосвязь интегрального показателя эффективности и системы премирования ИТР

Условие для расчета значения процента выполнения КР1 (Р1 КР1) Значение (Р1 КР1) Коэффициент премирования к должностному окладу

Коэффициент квартальной премии Коэффициент годовой премии

60 < Г^р/£факт -^Р/^План + , 100 " V №план1 ) < 125

V 1^/шлан1 )

V 1^/шлан1 )

В исследовании были получены ежемесячные данные КР1 по каждому работнику, посредством автоматизированных расчетов с применением методики, раскрытой во 2 главе исследования. Далее выводилось среднеарифметическое по КР1 за период этапа исследования и разносилось по таблице. Данные по распределению работников по параметру «Ценность работника» (в тексте работы БУ) за 2017 г. представлены ниже.

№ Подразделение Таб. № Должность КР1 2017 Уровень 2017

ЦКБ

1 ЦПР0-1/01 Главный конструктор-директор ЦПР 119 Стратегический

№ Подразделение Таб. № Должность KPI 2017 Уровень 2017

Заместитель главного

2 ЦПР0-1/01 конструктора - заместитель директора ЦПР 112 Стратегический

Заместитель главного

3 ЦПР0-1/02 конструктора по технологическому контролю 124 Стратегический

Отделение А

4 А0-2/01 Начальник отделения 117 Стратегический

Отдел А1

5 А1-3/01 Начальник отдела 108 Тактический

6 А1-4/02 Заместитель начальника отдела 106 Тактический

7 А1-4/03 Ведущий инженер-конструктор 84 Оперативный

8 А1-4/04 Ведущий инженер-конструктор 75 Оперативный

9 А1-4/05 Ведущий научный сотрудник. 75 Оперативный

10 А1-4/06 Инженер-конструктор I кат. 97 Экспертный

11 А1-4/07 Инженер-конструктор I кат. 99 Экспертный

12 А1-4/08 Инженер-конструктор II кат. 98 Экспертный

13 А1-4/09 Инженер-конструктор II кат. 98 Экспертный

14 А1-4/10 Инженер-конструктор II кат. 70 Оперативный

15 А1-4/11 Инженер-конструктор III кат. 80 Оперативный

16 А1-4/12 Инженер-конструктор III кат. 73 Оперативный

Отдел А2

17 А2-3/01 Начальник отдела 102 Тактический

18 А2-4/02 Ведущий инженер-конструктор 88 Экспертный

19 А2-4/03 Ведущий инженер-конструктор 94 Экспертный

20 А2-4/04 Инженер-конструктор I кат. 92 Экспертный

21 А2-4/05 Инженер-конструктор II кат. 94 Экспертный

22 А2-4/06 Инженер-конструктор II кат. 79 Оперативный

Отдел А3

23 А3-3/01 Начальник отдела 101 Тактический

24 А3-4/02 Ведущий инженер-конструктор 88 Экспертный

№ Подразделение Таб. № Должность KPI 2017 Уровень 2017

25 А3-4/03 Ведущий инженер-конструктор 90 Экспертный

26 А3-4/04 Старший техник 71 Оперативный

Отделение Б

27 Б0-2/01 Начальник отделения 100 Тактический

Отдел Б1

28 Б1-3/01 Начальник отдела 103 Тактический

29 Б1-4/02 Ведущий инженер-конструктор 96 Экспертный

30 Б1-4/03 Инженер-конструктор I кат. 85 Экспертный

31 Б1-4/04 Инженер-конструктор II кат. 86 Экспертный

32 Б1-4/05 Инженер-конструктор III кат. 75 Оперативный

Отдел Б2

33 Б2-3/01 Начальник отдела 103 Тактический

34 Б2-4/02 Заместитель начальника отдела 92 Экспертный

35 Б2-4/03 Ведущий инженер-конструктор 88 Экспертный

36 Б2-4/04 Ведущий инженер-конструктор 87 Экспертный

37 Б2-4/05 Инженер-конструктор I кат. 92 Экспертный

38 Б2-4/06 Инженер-конструктор I кат. 85 Экспертный

39 Б2-4/07 Инженер-конструктор II кат. 99 Экспертный

40 Б2-4/08 Инженер-конструктор II кат. 94 Экспертный

41 Б2-4/09 Инженер-конструктор II кат. 73 Оперативный

Отделение В

42 В0-2/01 Начальник отделения 122 Стратегический

Отдел В1

43 В1-3/01 Начальник отдела 109 Тактический

44 В1-4/02 Заместитель начальника отдела 106 Тактический

45 В1-4/03 Ведущий научный сотрудник 99 Экспертный

46 В1-4/04 Ведущий инженер-конструктор 90 Экспертный

47 В1-4/05 Ведущий инженер-конструктор 92 Экспертный

48 В1-4/06 Инженер-конструктор I кат. 89 Экспертный

№ Подразделение Таб. № Должность KPI 2017 Уровень 2017