Система контроллинга в деятельности коммерческого банка тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.10, кандидат экономических наук Шенаев, Игорь Вячеславович

• Шенаев, Игорь Вячеславович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шенаев, Игорь Вячеславович

Введение.

Глава I. Теоретические основы контроллинга.

1.1. Назначение контроллинга на коммерческих предприятиях.

1.2. Функции и виды контроллинга.

1.3. Эволюция контроллинга.

Глава И. Особенности системы контроллинга в коммерческих банках.

2.1. Банки как особая сфера контроллинга.

2.2. Инструменты банковского контроллинга.

2.3. Условия внедрения контроллинга в российских банках.

Глава III. Методология банковского контроллинга.

3.1. Управленческий учет как основа банковского контроллинга.

3.2. Роль трансфертного ценообразования.

3.3. Планирование финансовой деятельности.

3.4. Методы внедрения контроллинга в организационную структуру банка.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Система контроллинга в деятельности коммерческого банка»

Актуальность темы исследования. Во многих зарубежных странах контроллинговые системы широко используются в банковской практике. В России контроллинг только начинает внедряться, да и то, главным образом, на крупных коммерческих предприятиях. В Приложении V. к проекту разработанного Банком России документа "Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на 2007 год" предусматривается целый ряд мероприятий по совершенствованию банковской системы страны, направленных на повышение качества управления в кредитных организациях.

Среди них важное место отводится инструментам контроллинга, способным осуществлять участие в приоритетных национальных программах на уровне близком к мировым стандартам, повышая тем самым конкурентоспособность отечественных банков. В частности предусматривается расширение возможностей кредитных организаций по открытию внутренних структурных подразделений, совершенствование подходов к оценке качества корпоративного управления в банках, развитие информационных аналитических систем и технологий банковского обслуживания, оценки финансового состояния кредитной организации и ее способности сохранять финансовую устойчивость на перспективу.

Повышение уровня конкурентоспособности сегодня - это проблема как отдельно взятого коммерческого банка, так и всего банковского сообщества в целом. Развитие конкуренции в банковском секторе обуславливает необходимость модернизации системы управления, которая обеспечивает долгосрочное функционирование банка. В составе инструментов такой модернизации видное место занимает банковский контроллинг.

Для российских банков его значение особенно велико. Исторически российские банки развивались в достаточно сложных экономических условиях, связанных с переменой политического строя и распадом союзного государства. Периодически ряд противоречий и недостатков выражался в форме банковских кризисов.

Известно, что комплексное использование контроллинга в ряде кредитных организаций не стало еще должной системой. Хотя в 2006 г. наблюдался рост прибыли коммерческих банков по сравнению с предшествующим годом, убытки у отдельных из них достигали значительных размеров, рентабельность активов улучшается незначительными темпами. Доля убыточных кредитных организаций даже при благоприятных для развития банковского бизнеса макроэкономических условиях остается на достаточно высоком уровне.

Не случайно ряд российских банков уже начал осваивать и внедрять в практику отдельные инструменты контроллинга, что позволяет им повысить эффективность своей деятельности. К сожалению, такая работа не носит пока комплексного характера. Инструменты контроллинга используются далеко не в полном объеме, банки руководствуются при этом, главным образом, своим собственным опытом, а не методами современного контроллинга как целостной системы.

Вместе с тем, в настоящее время в отечественной литературе не существует глубоких научных разработок, касающихся содержания банковского контроллинга. Отсутствуют также методологические разработки, посвященные комплексному применению инструментов контроллинга как единой системы для управления банковской деятельностью: на уровне подразделений, продуктов, клиентов.

Во многих зарубежных и отечественных публикациях излагаются разные концепции контроллинга и освещаются они в основном применительно к управлению предприятиями. Обоснования выбора концепции наиболее адекватной банковской деятельности и ее использования как системы не проводилось. Практически отсутствуют методические разработки, посвященные комплексному применению инструментов банковского контроллинга как единой системы. Вместе с тем в кредитно-финансовой сфере имеются свои особенности.

Актуальность и недостаточная научная и практическая разработанность вопросов применения инструментов контроллинга для управления банковской деятельностью обусловили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Степень научной разработки. В процессе данного исследования автор опирался на теоретические разработки проблем контроллинга, включая его использование в коммерческих банках, ряда отечественных и зарубежных экономистов. В их числе: Анискин Ю.П., Бородушко И.В., Ванюхина И.В., Вебер И, Дайле А., Карминский A.M.: Максутов Ю.Г., Манн Р., Май-ер Э., Мырынюк И.В., Носов В.М.: Оленев Н.И., Примак А.Г., Райхман Т., Синки Дж., Уткин Э.А., Фалько С.Г., Фольмут Х.Й., Фрайбергер Ф., Хан Д., Хорват П., Штрагмайер Б. и др.

При написании диссертации использованы труды таких ведущих российских экономистов в области теории кредита и банковского дела как Белоглазова Г.М.: Валенцева Н.И., Кашин Ю.И., Красавина JI.H., Коробова Г.Г., Коробов Ю.И., Лаврушин О.И., Левчук И.В., Мамонова И.Д., Пессель А.Л., Русанов Ю.Ю., Усоскин В.М. и др.

Несмотря на важность проблем внедрения и совершенствования системы контроллинга в деятельности коммерческого банка, степень их проработанности явно недостаточна. Существующие исследования в этой области не дают комплексного подхода к оценке этого явления. Многие проблемы контроллинга в деятельности банков изучены недостаточно и требуют дальнейшего их исследования и поиска путей решения.

Целью исследования является анализ методологии и организации контроллинга в банковской сфере и построение на его основе стратегии поведения коммерческого банка, способной содействовать обеспечению оптимального сочетания надежности и прибыльности функционирования коммерческого банка.

Реализация указанной цели потребовала решения следующих задач:

- на базе анализа многочисленных концепций понятия контроллинга уточнить определение банковского контроллинга, наиболее адекватно отражающее его сущность;

- раскрыть взаимосвязь и отличия контроллинга от контроля, менеджмента и маркетинга;

- рассмотреть специфику составных элементов контроллинга в коммерческих банках;

- разработать оптимальную модель организационной структуры коммерческого банка;

- рассмотреть методику расчета на конкретном примере одного из проектов (окупаемости выплаты зарплаты через выносные банковские терминалы).

Объектом исследования является функционирование российских коммерческих банков, а также их подразделений, ответственных за порученные им по регламенту направления банковской деятельности.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе использования контроллинга в деятельности коммерческого банка как системы.

Методологическую и теоретическую базу исследования составили фундаментальные положения экономической науки, диалектический метод познания, а также эволюционно-системный подход к анализу экономических ситуаций и явлений с применением принципа единства исторического и логического, методы индукции и дедукции, абстрагирования, сравнительного экономического и экономико-статистического анализа, маркетинговых исследований системе контроллинга.

Теоретической базой диссертации послужили концепции ведущих отечественных и зарубежных ученых, положенные в основу развития качества банковской деятельности. Анализ проблем проводился в соответствии с российской законодательной базой, нормативными положениями Банка России, регулирующими деятельность кредитных организаций.

Автором были использованы фундаментальные теоретические разработки ряда отечественных и зарубежных исследователей вопросов, обозначенных темой диссертации. Источниками информационных данных стали также материалы крупных коммерческих банков. Работа выполнена в соответствии с п. 9.10. "Финансовые инновации в банковском секторе" и п. 9.18. "Проблемы оценки и обеспечения надежности банка" Паспорта специальности 08.00.10 "Финансы, денежное обращение и кредит".

Информационно-эмпирическая база включает статистические данные Росстата РФ, Банка России, аналитические материалы Интернет - сайтов коммерческих банков, публикации периодической печати, а также специализированные издания по контроллингу.

Научная новизна полученных результатов заключается в следующем: V?» уточнены функции, задачи и виды контроллинга, дано авторское определение банковского контроллинга как процесса использования элементов контроллинга в банках, оформленного в систему;

V?» определена необходимость внедрения центров ответственности в банках, которые приняли решение о внедрении контроллинга в виде системы, доказана наибольшая эффективность тех из них, где имеется четкое разграничение по признакам и критериям;

V?» на базе анализа экономической эффективности нестандартных зарплатных проектов разработана методика экономической эффективности и окупаемости затрат на выплату наличных денежных средств через выносные банковские терминалы с использованием пластиковых карт.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретическое значение данного исследования состоит, прежде всего, в том, что осуществлено комплексное исследование процесса контроллинга в банках как системы. При этом созданы основы для совершенствования конкретной деятельности банков с помощью использования элементов и инструментов контроллинга.

Если оперативный контроллинг нацелен, главным образом, на достижение прибыльности коммерческого банка, то стратегический - во главу угла ставит устойчивость работы банка на длительную перспективу. Ряд методических рекомендаций автора по решению этой двуединой задачи может найти применение в конкретной деятельности коммерческих банков.

Апробация результатов исследования. Публикации. Результаты исследования докладывались на УП международной научно-практической конференции в Московском банковском институте "Виттевские чтения -2006 г." и на Круглом столе на тему: "Роль российских кредитных и финансовых институтов в реализации национальных программ" в рамках Первой московской межвузовской научно-практической конференции Московского студенческого центра (МБИ, 03.11.06 г.).

Материалы данного научного исследования используются в Московском банковском институте при формировании методического обеспечения, организации и проведении учебного процесса по специализации "Банковское дело", в частности, в преподавании таких дисциплин как: "Организация деятельности коммерческих банков" и "Управление деятельностью коммерческого банка. Банковский менеджмент".

По теме опубликовано 4 работы общим объемом 1,3 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав,

Заключение диссертации по теме «Финансы, денежное обращение и кредит», Шенаев, Игорь Вячеславович

Заключение

Таким образом, из проведенного исследования можно сделать следующие обобщающие выводы.

• Контроллинг является новой современной концепцией эффективного управления бизнесом, применение которой позволяет банкам повысить качество менеджмента, достичь поставленных целей и обеспечить долгосрочное эффективное присутствие на рынке банковских услуг.

• Контроллинг отражает концепцию эффективного управления и представляет собой систему, которая интегрирует, координирует и направляет деятельность банка (предприятия) на достижение стратегических и оперативных целей его развития на основе использования специфического инструментария - новых учетных и аналитических инструментов.

• Существуют различные трактовки функций контроллинга, однако, на основе тщательного их анализа вполне правомочно предложить на место основных функций контроллинга три следующие: организационно-координационную, информационно-аналитическую, методологическую.

• В рамках каждой функции можно выделить конкретные задачи контроллинга, направленные на достижение как оперативных, так и стратегических целей менеджмента. Контроллинг охватывает как стратегическую, так и оперативную стороны деятельности банка. Поэтому банковский контроллинг делится на две подсистемы: оперативную и стратегическую. При этом следует учитывать, что оперативный контроллинг в большей степени нацелен на повышение доходности, а стратегический - может допустить временное снижение прибыли сегодня с тем, чтобы не потерять ее завтра.

• Стратегический контроллинг призван обеспечить эффективное использование имеющихся у банка конкурентных преимуществ с целью устойчивого долгосрочного развития. Оперативный контроллинг осуществляет методическую, методологическую, информационную поддержку руководства банка, чем способствует решению поставленных перед банком краткосрочных задач.

• Единства в определении контроллинга нет как в зарубежных, так и в отечественных публикациях. Отсюда возникают соответствующие трудности в определении банковского контроллинга. Однако изучение работ ведущих зарубежные исследователей показало, что происходит интеграция взглядов на контроллинг с целью сведения различных концепций в единую систему. Как бы ни разнились подходы к определению этого понятия, все нам известные его трактовки, как правило, построены по единой логической схеме. Сначала дается подход к пониманию контроллинга как системы, т.е. анализируется процесс трансформации отдельных элементов контроллинга в систему их использования. Затем эту систему пытаются приложить к любому субъекту, включая банки.

• На наш взгляд, логическая цепочка должна иметь иной вид: сначала развиваются элементы контроллинга, а затем на их базе формируются различные системы контроллинга (как по времени создания, так и по качеству их содержания). У всех контроллинговых систем -очень похожая форма, но содержание может иметь существенные различия.

• По содержанию системы контроллинга на обычных предприятиях заметно отличаются от систем в кредитных организациях. На наш взгляд, ждет своего исследователя проблема различий систем контроллинга в зависимости от отраслевых (или иных) особенностей предприятий. Однако это лежит за рамками данной диссертации. Это же касается системы контроллинга в банках, которые также не однородны. Есть свои особенности у специализированных и универсальных банков, у банков с государственным участием и частных, у национальных и зарубежных или международных, у крупных и малых и т.п.

• Во всяком случае, по нашему мнению, более адекватной существующей действительности будет такое направление научного анализа, при котором будут исследоваться общие черты и различия в самых разнообразных его системах, т.е. скоординированных и организационно оформленных структурных единиц предприятий, кредитных организаций и др. Поэтому под банковским контроллингом следует, в самом общем смысле, понимать оформленное в систему использование элементов контроллинга в банках. На многих предприятиях и в банках использование отдельных элементов контроллинга может оставаться постоянным процессом, т.е. они долгое время или никогда не будут преобразованы в систему.

• На наш взгляд, назрела необходимость выделения в крупных банках центров финансовой ответственности (ЦФО), как подразделений или группы подразделений, отвечающих в банке за то или иное направление деятельности. Изучение деятельности ЦФО дает банку возможность выявлять как прибыльные, так и убыточные подразделения, рационализировать работу по каждому виду деятельности.

• Внедрение контроллинга в российских банках может стать важным инструментом в деле организации достойной конкуренции зарубежным банкам, активно проникающим в кредитную систему современной России, это особо актуально в преддверии выхода России на ВТО.

• По сравнению с развитыми зарубежными странами Россия очень поздно вступила на путь рыночных отношений. Период становления рыночной экономики в России насчитывает чуть более десяти лет, поэтому глубокие рыночные традиции пока отсутствуют. По сути, процесс формирования рыночного мышления и рыночных методов хозяйствования продолжается в России до сих пор, в том числе и в банковской сфере. Именно поэтому внедрение контроллинга в отечественных коммерческих банках осложняется проблемами адаптации к рынку.

Основные проблемы в процессе внедрения контроллинга заключаются в следующем: неэффективная организационная структура не способствует достижению целей банка; во многих банках не на должном уровне по сравнению с мировыми стандартами находится планирование и управленческий учет и другие традиционные инструменты; несистемное, эпизодическое использование некоторых отдельных элементов и методов контроллинга приводит к охлаждению желания к этому нововведению.

Только крупные банки, обладающие значительным финансовым потенциалом, могут позволить себе разработку и внедрение сквозной и всеобъемлющей системы контроллинга. Однако необходимо отметить, что внедрение упрощенных систем или даже отдельных элементов контроллинга, доступных и мелким банкам, позволяет значительно повысить эффективность банковского бизнеса и является существенным конкурентным преимуществом на рынке банковских услуг.

На основе исследования методов введения контроллинга в структуру банка предложена методика вертикально интегрированной организации клиентского бизнеса филиалов и отделений для среднего и крупного банков.

На базе анализа экономической эффективности нестандартных зарплатных проектов разработана методика экономической эффективности и окупаемости затрат на выплату наличных денежных средств через выносные банковские терминалы с использованием пластиковых карт.

• Исходя из целей и задач деления банка на финансовые центры ответственности, разрабатываются принципы построения эффективной финансовой структуры банка, выделения бизнес-центров и инфраструктурных центров, распределения между ними функций и полномочий. Бизнес-центры занимаются непосредственно предоставлением услуг клиентам банка, а инфраструктурные центры - выполняют управленческие и обслуживающие по отношению к бизнес-центрам функции. Такая система дает возможность оценить вклад в общую прибыль банка, как отдельных подразделений, так и конкретных продуктов и услуг. Однако это не означает, что необходимо кардинально менять организационную структуру банка, вполне достаточным может оказаться выделение ключевых бизнесцентров, приносящих банку основную прибыль. В соответствии со сформированной финансовой структурой банка, на основе анализа потребностей руководства в информации, необходимой для эффективного управления банком, разрабатывается адекватная информационная система и четкое распределение информационных потоков.

• На основе трансфертных цен оцениваются результаты деятельности конкретных центров, выявляются наиболее перспективные направления развития банка, а также наиболее прибыльные сегменты рынка. Разрабатывается и внедряется система управленческого учета деятельности банка оп центрам ответственности. Затем необходимо организовать трансфертное ценообразование на внутренние финансовые ресурсы и услуги банка.

• На основе определения задач и принципов планирования осуществляется внедрение системы планирования на всех уровнях управления банком. Также разрабатываются принципы и методика бюджетирования, составляются и исполняются бюджеты по каждому центру ответственности и банку в целом. Для регулирования и контроля деятельности банка, на основе отчетов о фактическом исполнении бюджетов, выявляются и анализируются отклонения фактических результатов деятельности от запланированных. Выявляются причины этих отклонений и разрабатываются корректировочные мероприятия, благодаря чему, осуществляется контроль за эффективностью деятельности отдельных центров ответственности и банка в целом, а также регулярно оценивается уровень достижения целей банка и адекватность самих целей.

• Банкам необходимы современные инструменты, позволяющие осуществлять планирование и контроль над эффективностью финансовых вложений в самостоятельные направления бизнеса. Сегодня существуют современные программные продукты, с помощью которых можно автоматизировать многие трудоемкие, особенно учетные и аналитические, задачи. Использование подобных программных продуктов позволяет существенно облегчить процесс внедрения системы контроллинга в отечественных банках.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шенаев, Игорь Вячеславович, 2006 год

1. Законодательные и нормативные акты

2. Приказ ЦБ РФ от 28 августа 1997 г. № 02-372 "О введении в действие положения" "Об организации внутреннего контроля в банках".

3. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть вторая, (в ред. Федеральных законов от 12.08.1996 N 110-ФЗ, от 24.10.1997 N 133-Ф3, от 17.12.1999 N 213-Ф3).

4. Инструкция ЦБР N 62а "О порядке формирования и использования резерва на возможные потери по ссудам" от 30 июня 1997 г. (с изменениями от 12 мая, 24 июля, 28 декабря 1998 г., 5 марта, 13 июля, 2 августа 1999 г., 24 мая2000 г., 1 марта 2001 г.)

5. Положение N 509 "Об организации внутреннего контроля в банках" от 28 августа 1997 г. (с изменениями от 30 ноября 1998 г., 1 февраля 1999 г.).

6. Федеральные закон № 40-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций" от 25.02.99 г. (с изм. от 2 января 2000 г.)

7. Федеральный закон N 17-ФЗ "О банках и банковской деятельности в РФ" от 3 февраля 1996 г. (с изменениями от 31 июля 1998 г., 5, 8 июля 1999 г., 19 июня, 7 августа 2001 г.,21 марта 2002 г.).

8. Федеральный закон N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" от 26 декабря 1995 г. (с изменениями от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 августа2001 г., 21 марта, 31 октября 2002 г., 27 февраля 2003 г.).

9. Федеральный закон N 39-Ф3 "О рынке ценных бумаг" от 22 апреля 1996 г. (с изменениями от 26 ноября 1998 г., 8 июля 1999 г., 7 августа 2001 г., 28 декабря 2002 г.).

10. Федеральный Закон N 86-ФЗ "О Центральном Банке Российской Федерации (Банке России)" от 10.07.2002 г.

11. Центральный банк Российской Федерации. "Правила ведения Бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации" № 61.

12. Центральный банк Российской Федерации. Годовой отчет 2001 год.

13. Центральный банк Российской федерации. Инструкция № 1 "О порядке регулирования деятельности банков".

14. Центральный банк Российской Федерации. Инструкция № 137-П "О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери".

15. Центральный банк Российской Федерации. Инструкция № 62А "О порядке формирования и использования резерва на возможные потери по ссудам".

16. Центральный банк Российской Федерации. Положение № 159-П "О методике расчета собственных средств (капитала) кредитных организаций".

17. Центральный банк Российской Федерации. Положение № 37 "Об обязательных резервах кредитных организаций, депонируемых в Центральном Банке Российской Федерации".1. Монографии

18. Ананькина Е.А., Данилочкин СВ., Данилочкина Н.Г. и др.; Под ред. Данилочкиной Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 279 с.

19. Ансофф И. Стратегческое управление: Сокр. Пер. с англ. / Научный ред и автор предисловия Л.И. Евенко.- М. Экономика. 1989. 519 с.

20. Анфилатов B.C., Емельянов A.A., Кукушкин A.A. Системный анализ вуправлении. М: Финансы и статистика, 2002 - 368 с.

21. Багиев Г. JI. Маркетинг взаимодействия: Интеграция. Координация. Контроллинг и аудит. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 109 с.

22. Банки на развивающихся рынках: в 2 т.: Пер. с англ. Т.1.: Укрепление руководства и повышение чувствительности к переменам. М.: Финансы и статистика; Вашингтон: Всемирный Банк, 1994. - 317 с.

23. Банковская система России. Авторский коллектив, редакция профессора Грязновой А.Г., Молчанов A.B. и др. Том П. Москва, ДЕКА, 1995

24. Банковское дело. Под редакцией профессора Лаврушина О.И. М.: Финансы и статистика, 2002.

25. Банковское дело: стратегическое руководство. Под ред. Платонова В.,

26. Сиггинса М. 2-е издание - М.: Консалтингбанкир, 2001.

27. Банковское дело: учебник. 4-е издание, перераб. и доп. / Под ред. проф. В.И. Колесникова, проф. Л.П Кроливецкой. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 460 с.

28. Барлтрон Крис Дж., Нотон Диана Мак. Интрепретирование финансовой отчетности. Пер. с английского. М.: Финансы и статистика, 1994.

29. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. М.: "Логос", 1999.-343 с.

30. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Финстат-информ, 2000.-533 с.

31. Богданова Е.Г. Экономическая работа в учреждениях Государственного банка. М.: Финансы, 1970. - 112 с.

32. Бор М.З., Пятенко В.В. Менеджмент банка: организация, стратегия, планирование М.: ИКЦ "ДИС", 1997

33. Бор М.З., Пятенко В.В. Стратегическое управление банковской деятельностью М.: ПРИОР, 1995

34. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг. -М.: Питер, 2006г.- 192с.

35. Бочаров В. В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. -СПб.: СПбГУЭФ, 1999. 72 с.

36. Бреддик У. Менеджмент в организации. Пер. с английского. М.: ИН-ФРА-М, 1997

37. Вайнштейн Э.Г. Ревизия и контроль в банках: Учебник для вузов. М.: Высшая школа, 1984. - 200 с.

38. Василишен Э.Н. Регулирование деятельности коммерческого банка. -М.: Финстанинформ, 1995

39. Васин Ф.П. Управленческий учет. М.: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 1997.

40. Вейлл Питер. Искусство менеджмента. Пер. с анг. Козыревой И.Б. -М.: "Новости", 1993

41. Вил Р., Палий В. Управленческий учет (с элементами финансового учета). М: ИНФРА-М, 1997. - 476 с.

42. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.-528 с.

43. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский дом "Дашков и К0", 2000.-307 с.

44. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М.: Банки и биржи. 1994

45. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. М.: Консалтбанкир, 1996.

46. Глазл Фридрих, Ливехуд Бернард Динамичное развитие предприятия. Как предприятия пионеры и бюрократия могут стать эффективными./ Перевод с немецкого. -Калуга, "Духовное познание", 2000 - 264 с.

47. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М.: МНИИПУ, 1996. -752 с.

48. Дайле А. Практика контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2005г. -335 с.

49. Дежкина И.П. Планирование и контроллинг: Учеб.пособие по дисциплинам "Менеджмент", "Стратегический менеджмент"/ Дежкина И.П., Сергеева И.А., Астапович С.С. М: МГИУ, 1997. - 160 с.

50. Денежное обращение и банки: учебное пособие / Под ред. проф. Бело-гла-зовой Г.Н., проф. Толоконцевой Г.В. СПб.: Изд-во СПГУЭФ, 2000. -271 с.

51. Денежное обращение и кредит СССР: Учебник / Под ред. В.С.Геращенко.- М.: Финансы и статистика, 1986. 375 с.

52. Деньги, кредит, банки. 2-е изд. Учебник, авторский коллектив под редакцией профессора Лаврушина О.И. - М.: Финансы и статистика, 1999

53. Джей, К.Шим, Джоэл Г. Сичел. Финансовый менеджмент. М.: Фи-линъ, 1996.

54. Джозеф Ф. Синки мл. Управление финансами в коммерческих банках. Перевод с англ. Четвертого издания. M.,Catallaxy, 1994 3.

55. Диана Мак Нотон. Банковские учреждения в развивающихся странах. Том I. ИЭР Всемирного банка, Вашингтон, 1999

56. Драккер П. Управление, направленное на результаты: Психология и эффективный менеджмент-М.: Технол. шк. бизнеса- 1994. 191 с.

57. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. Пособие для вузов: Пер. с англ./ Под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисл. П.С. Безруких. 3-е изд., перераб. И доп. - М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. - 783 с.

58. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник / пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2002. - 1071 с.

59. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. -М.: Интел-Синтез, 1993.

60. Жуков Е.Ф. Менеджмент и маркетинг в банках. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.бО.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. -М.: "Экономика", 2004г. 416 с.

61. Иванов В.В. Анализ надежности банка. М.: РДЛ, 1996.

62. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления. -М, ЮНИТИ, 2000.-157 с.

63. Идрисов А.Б., Картышев СВ., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996

64. Исаев A.M., Шепелева Н.Ю. Практика банковского управления и финансового анализа в формулах. М.: АРГО, 1992

65. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.

66. Карминский A.M. Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2003г. - 251 с.

67. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: учеб.пособие. М.: ИН-ФРА-М, 1997.-392 с.

68. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

69. Кнауп В. Контроллинг как система повышения эффективности менеджмента. М.: Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ, 1998. - 119 с.

70. Книга делового человека/ Под ред. Краюшина Г.А. М.: Высшая школа, 1993.-272 с.

71. Колесников В.П. Банковское дело. М.: Финансы и статистика, 1995.

72. Количественные методы финансового анализа. Под ред. Стивена Дж. Брауна, Марка П. Крицмена. Пер. с английского. М.: ИНФРА-М, 1996

73. Компьютерно-интегрированные производства и CALS технологии в машиностроении. М.: Федеральный информационно-аналитический центр оборонной промышленности. 1999. - 510 с.

74. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1999. - 143 с.

75. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Анань-кина, СВ. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина. Под ред. Н.Г. Данилочки-I ной. -М.: ЮНИТИ, 2002. 279 с.

76. Королев А. Ю. Контроллинг и анализ основных показателей бюджета / А. Ю. Королев // Финансы.- 1999.- N 11. с. 52-54.

77. Кох Т.У. Управление банком / Пер. с англ. В 5-ти книгах, 6-ти частях. 4.1: Общий взгляд на управление банком. Уфа: Спектр, 1993. - 129 с.

78. Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. Семь нот менеджмента. М.: "Дедал арт", 1996.

79. Лаврушина О.И. Банковское дело. М.: Финансы и статистика, 2002г.

80. Лаврушина О.И. Управление деятельностью коммерческого банка. -М.: Юрист, 2002.

81. Лаптырев Д.А. и др. Планирование финансовой деятельности банка: необходимость, возможность, эффективность. М.: Изд-во АСА. - 1995.

82. Левчук И.В. Банки в условиях самофинансирования хозяйства. М: Финансы и статистика, 1990. - 47 с.

83. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993.-96 с.

84. Манн. Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 2004г. -301 с.

85. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2000г. 288 с.

86. Маркова О.М.: Сахарова Л.С., Сидоров В.Н. Коммерческие банки и их операции. М.: Банки и биржи, 1995

87. Маслеченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке. Технология финансового менеджмента клиента. М.: Перспектива, 1997

88. Менеджмент. Учебное пособие / Под ред. Ж.В. Прокофьевой. М.: Знание, 2000. - 288 с.

89. Мескон М.Х., Альберт М.: Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

90. Натаров М.В., Иванов H.H. Контроллинг и управленческий учет. -СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ. 1997.- 145 с.

91. Никитина Т.В. Банковский менеджмент Санкт-Петербург, Питер, 2002.

92. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС. -1997.- 364 с.

93. Основы банковского дела: учеб. пособие / Под ред. Ю.М. Ясинского, -Минск: "Тесей", 1999. 448 с.

94. П.О. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Об-во "Знание" России, 1995. — 80 с.

95. Панова Г.С. Анализ финансового состояния коммерческого банка. -М.: Финансы и статистика, 1996

96. Поморина М.А. Планирование как основа управления деятельностью банка. М.: Финансы и статистика, 2002

97. Попов С.А. Модульная программа для менеджеров. Стратегическое управление. М: ИНФРА-М, 2000 304 с.

98. Попова Л.В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга. М.: Дело и Сервис, 2006г. 271 с.

99. Проблемы организации финансово-аналитической службы в коммерческом банке. Материалы семинара Клуба банковских аналитиков: М.: Макс Пресс 2000 г.

100. ЮЗ.Реккер К. Контроллинг: управление всем ходом производственного процесса // Введение в банковское дело / Пер. с нем. М.: НПФ "Мир и культура", 1997.- 627 с.- Гл. VI.

101. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. М.: Экс-перт.бюро, 1999. - 225 с.

102. Роуз П.С. Банковский менеджмент / Пер. с англ. со 2-го изд.- М.: Дело, 1997.- 768 с.

103. Рэй Вандер Вил, Виталий Палий. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997.

104. Ю7.Садвокасов К.К. Коммерческие банки: управленческий анализ деятельности. Планирование и контроль. М: Ось-89, 1998. - 160 с.

105. Семенова И.И. История менеджмента: Учеб. пособие. М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 1999.-222 с.

106. Семь нот менеджмента. 5-е изд. доп./ Под ред. В. Красновой и А. Приваловой - М. ЗАО "Журнал эксперт", 2001. -656 с.

107. Серфлинг К. Примеры и решения по проблемам расчета затрат / Пер. с нем. и науч. Ред. В. Толкача. Мн.: Вассамедиа, 2001. - 320 с.

108. Синки Дж. Управление финансами в коммерческих банках / Пер. с англ. 4-го изд. М.: Gatalaxy, 1994. - 947 с.

109. Скоун Т. Управленческий учет: как его использовать для контроля бизнеса. / Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. -179 с.

110. ПЗ.Смирнов A.B. Управление ресурсами и финансово-аналитическая работа в коммерческом банке. М.: "БЦД-пресс", 2002. - 176 с.

111. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-375 с.

112. Смирнова JI. Р. Банковский учет. М.: Финансы и статистика, 2001. -351 с.

113. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 1998 - 238 с.

114. Тимоти У. Кох. Управление банком. Пер. с английского. -Уфа, Спектр, 1993

115. Ткач В.И., Ткач В.В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994. 144 с.

116. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности. H.H.: Типография ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 1998.

117. Уайт О.У. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. М.: Прогресс. 1978. -302 с.

118. Управление деятельностью коммерческого банка (Банковский менеджмент). Учебник под редакцией Д.э.н. профессора Лаврушина О.И. М.: Юрист, 2002.

119. Управленческий учет: учеб. пособие / под ред. А.Д.Шеремет- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. 510 с.

120. Ш.Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. -М.: Антидор, 1998. 320 с.

121. Ш.Усоскин В.М. Финансовая и денежно-кредитная система США. М.: Финансы, 1976.- 134 с.

122. Уткин Э.А. Менеджмент. Учебник. М.: Тандем, 1998.

123. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: Российская практика. -М.: Финансы и статистика 2002 г.

124. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М, Общество "Знание" России, 1995.

125. Фальцман В.К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятием. -М: Теис, 2000.- 122 с.^

126. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2003г.-288 с.

127. Хан Д. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2005г. 925 с.

128. Хорнгрен Ч.Т., Форстер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Перевод с английского. М.: Финансы и статистика, 1995.

129. Черкасов В.Е. Финансовый анализ в коммерческом банке. М.: Инфра-М, 1995.

130. Шеремет А.Д., Щербакова Г.Н. Финансовый анализ в коммерческом банке. М.: Финансы и статистика, 2002.

131. Ширинская Е.Б. Финансово-аналитическая служба в банке: практ. пособие.- М.:ФБК-ПРЕСС, 1998.- 144 с.

132. Э. Рид, Р. Коптер "Коммерческие банки". Перевод с англ. М.: СП "Космнополис", 1991.

133. Экономическая история зарубежных стран: Курс лекций /Под ред. В.И. Голубовича. Минск: НКФ "Экоперспектива", 1996. - 432 с.

134. Ю.Тютюнник A.B. Реинжиниринг кредитных организаций: управленческая практическая разработка. М.: Изд.группа "БДЦ-пресс", 2003. -312с.

135. Юденков Ю.Н., Клочков И.А., Терехов А.Г. Управленческий учет в коммерческом банке: Практ. пособие. М.: ФБК-пресс, 2002. - 191 с.

136. Яругова А. Управленческий учет: Опыт экономически развитых стран / пер. с польск. М.: Финансы и статистика. - 1991.- 126 с.1. Периодическая литература

137. Агапов Ю.В., Лаврушин О.И. Банковский кризис вошел в свою скрытую форму.// Деньги и кредит.- 1995.- №10.

138. Александров А. Проблемы выбора систем автоматизации // СЮ: руководитель информационной службы. 2002,- № 1.

139. Виноградов С.Л. Контроллинг как технология менеджмента. // Контроллинг в России. 2002. - №2. - с. 4-5.

140. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства внутрипроизводственных услуг // Бухгалтерия и банки. 2001. - № 12. - с. 33 -40.

141. Головань СИ. Бизнес-планирование. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 320 с.

142. Горских И.И. Концепция развития банка как аналитического центра финансовой информации. // Банковские услуги-8/1996//

143. Горюхин Б., Гузов К., Фатуев В. Формирование оптимального портфеля привлечения с позиций контроллинга / Б. Горюхин, К. Гузов, В. Фатуев // Банковские технологии.- 2001.- N 3. с. 64-69.

144. Готтхард Пич, Эвальд Шерм. Уточнение содержания контроллинга, как функции управления и его поддержки // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления". 2001.- №3.

145. Грязнова А.Г., Барнгольц СБ. Банковский аудит и его роль в снижении банковских рисков.// Деньги и кредит. 1997. - №10.

146. Дайле А., Штайгмайер Б. Контроллер и контроллинг // Финансовая газета 1997. - № 34-37, 40-42, 44-45, 47-50. - 1998. - № 4-5, 9, 11, 14, 18-25.-С.10-11.

147. Данилочкина Н.Г. Величие целей: место контроллинга в теории экономики предприятия // Российское предпринимательство. 2001. - № 7. - с. 89-94.

148. Данилочкина Н.Г. Контроллинг сервисная служба для менеджера (новое явление в теории и практике современного управления) // Управление компанией.-2001.-№2.-с. 16-24.

149. Дейли Д., Штагмайер Б. и др. Контроллер и контроллинг// Финансовая газета № 34-37, 40-42, 44, 45, 47, 48/1997//

150. Зубарев A.B. Внутренний хозрасчет в банке, трансфертное ценообразование.//Журнал "Деньги и кредит" № 1/ 2001//

151. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение. // Бухгалтерский учет.- 1991.- №7.- с. 8-9.

152. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контроллинг: экзотика или необходимость. // Бухгалтерский учет. -1996. № 7. - с. 28-29.

153. Карминский A.M., Дементьев A.B., Жевага A.A. Информатизация контроллинга в финансово-промышленной группе// Контроллинг. 2002. -№2.

154. Карпачев И. Налево пойдешь // Enterprise partner: корпоративные системы.-2000.-№ 10.

155. Контроллинг в России // Российское предпринимательство. 2001. -№ 5. - с. 89-112.

156. Косован К.С. Метод оценки эффективности розничного банковского бизнеса//Бюллетень финансовой информации. 1999.- №4-5, с. 100- 103.

157. Косован К.С. Трансфертное ценообразование в коммерческом банке //Деньги и кредит.- 1999.- №11.- с. 28-34.

158. Косован К.С. Трансфертное ценообразование. // Деньги и кредит -11/1999//

159. Косован К.С. Управление внутренними инвестициями в коммерческом банке // Бюллетень финансовой информации. 1999. - №11.- с. 69-70.

160. Крылович А. ERP системы позволяют планировать в рыночных условиях//Босс, № 5, 2000.

161. Куссерг С. Новые подходы к теории финансового посредничества и банковская стратегия//Вестник ФА. 2001.- №1.- с. 33-43.

162. Лебедев П.В. Контроллинг затрат: управление через учет по функциям // Управление в социальных и экономических системах: Материалы III Респ. Науч.-практ. Конф., 14-15 марта 2000г., Минск. В 2 т. Т. 2. Мн.: НИУ,2000. - с. 34-35.

163. Лисиненко И. Управление риском при формировании и использовании трансфертных цен в вертикально интегрированных хозяйственных структурах // Управление риском. 1999. - №2. - с. 35-42.

164. Любавин A.A. Особенности современной методологии внедрения контроллинга в России//Контроллинг. 2002.- № 1.

165. Максутов Ю.Г. Ценообразование на кредитные продукты составляющая кредитной политики коммерческого банка // Финансы. - М.: 2003, №3.-0,5п.л.

166. Максутов Ю.Г., Алехин Р.В. "Использование методики функционально-стоимостного анализа для определения себестоимости банковских продуктов". // Аудит и финансовый анализ 2, с. 109-116/ 2000//

167. Максутов Ю.Г., Дигайлов М.Ю. "Некоторые проблемы внутреннего перераспределения доходов и расходов коммерческого банка". //Деньги и кредит. 12, с. 64-69 / 2000//

168. Малышева JI. Контроллинг на предприятии. //Открытые системы, №1-2, 2000.

169. Николаева С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике. // Бухгалтерский учет- 1/1996//

170. Ольхова Р.Г. Современный банк: от оценки рентабельности до особенностей системы управления доходностью // Банковские услуги. 2001. - № 7-8.-с. 3-47.

171. Орлов А.И. Эконометрическая поддержка контроллинга // Контроллинг. 2002.- № 1.

172. Пантелеева В.Б Особенности планирования и анализа в банке со структурными подразделениями //Банковское дело. 2000. - №3. - с. 32-35.

173. П. Флеш И.Р., Гердсмайер Ш. Направления развития в банковском контроллинге // Бизнес и банки. 1998. - № 28. - с. 7., № 29. - с. 6-7.

174. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления -2001.-№3.-с. 102-107.

175. Турбанов В.В. О внутреннем контроле в российских банках. //Деньги и кредит-9/1997//

176. Фалько С.Г. Контроллинг: современное состояние и перспективы // Российское предпринимательство. 2001.- №1.- с. 96-98.

177. Федоров Д. Система на все деньги // Босс № 4, 2001.

178. Фрайбегр Ф. "Финансовый контроллинг". Концепция финансовой стабильности фирмы // Финансовая газета 13, 19, 22-24, 26-29, 32, 34, 37,38,40-42,47-51/1999//

179. Потоцкая Е.Г. Организация и функционирование банковского контроллинга в системе внутреннего котроля // Бухгалтерия и банки 2001. -№5.-с. 12-20.

180. Потоцкая Е.Г. Основные направления комплексного анализа деятельности // Бухгалтерия и банки 2001. - № 7. - с. 9-17.

181. Потоцкая Е.Г. Планирование и бюджетирование деятельности банка // Бухгалтерия и банки 2001.- №8.- с. 6-16.

182. Проскурин A.M. Анализ рентабельности банка и его структурных подразделений//Банковское дело. 1998.- №8.

183. Проскурин А.М. Методика расчета рентабельности банка и его доходных операций // Бюллетень финансовой информации. 1998. - №4. - с. 22-27.

184. Проскурин А. Анализ "мертвой точки" доходности банковских вло-женй // Бюллетень финансовой информации. 1997. - № 4. - с. 44-46.

185. Проценко О.Д. Контроллинг как образ мышления современных ме-неджедов//Российское предпринимательство. 2001.- №1.- с.86-90.

186. Пушкин С.Н., Тутинас В.В. Стягиваясь в центр: опыт внедрения системы финансового контроллинга в многофилиальном банке // Российское предпринимательство. 2001.- №5.- с. 98-102, №7.- с. 95-100.

187. Райхманн Т. Менеджмент и контроллинг. // Международный бухгалтерский учет. -1999. № 4. - с. 30-39., № 5. - с. 40-51.

188. Рассказов Е. Оптимизация организационной структуры как путь к росту рентабельности банковской деятельности // Финансовый бизнес. 1997. -№8.-с. 18-23.

189. Смирнов Э. Контроллинг. // Аудит и налогообложение. 1998. - № 6.- с. 41-47.

190. Суханов М.С. Организация внутреннего аудита в коммерческом банке // Бухгалтерия и банки. 2001. - № 9. - с. 28-32.

191. Типовое положение о службе контроллинга среднего по размеру предприятия//Российское предпринимательство. 2001.- № 11.- с. 107-111.

192. Тютюнник А.В. Управление изменениями (Change Management) в банке // банковское дело. 2002. - № 6. - с. 35-39.

193. Устинов М.Е., Болеев В.Н. Концепция формирования системы внутреннего контроля коммерческого банка // Бухгалтерия и банки 2001. - № З.-с. 9-13.

194. Фалько С.Г., Рассел К.А., Левин Л.Ф. Контроллинг: национальные особе-ности российский и американский опыт // Контроллинг в России. - 2002. -№1. - с. 4-10.

195. Фрайберг Ф. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабильности фирмы // Финансовая газета. 1999. - №№13-19, 22-24, 26-29, 32-35,37-38.-с. 13.

196. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4.-с. 22-25.

197. Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет.-1996.-№3-с. 52.

198. Шумская Т.Б. Некоторые вопросы оценки финансового состояния российских коммерческих банков // Бухгалтерия и банки -3/1996//

199. Якименко А.А. Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия. // Контроллинг в России. -2002. -№1.

200. Публикации на иностранных языках

201. Brimson, James A., Activity Accounting: An Activity-Based Costing Approach, John Wiley & Sons, 1991.

202. CIM Process Improvement Methodology For DoD Functional Managers Department of Defense, 1993 D. Appleton Company.

203. Payant W.R. Funds Transfer Pricing // Bank Asset/Liability Management. 1994. Vol. 10, №12.

204. Using Activity Based Management for Continuous Improvement: A Step-by-Step Approach by Tom Pryor and Julie Sahm (Arlington, TX: ICMS, Inc.).

205. Кандидатские диссертации и авторефераты

206. Ваиюхина И.В. Контроллинг в российских коммерческих банках -С-П.: Монография диссертации на соискание ученой степени к.э.н., 2003.

207. Гайденко Ю.Н. Методические основы формирования системы ценообразования банковских услуг. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Хабаровск, 2001.

208. Максутов Ю.Г. Система оперативного контроллинга прибыльности коммерческого банка -М.: Монография диссертации на соискание ученой степени к.э.н., 2003.

209. Мещеряков А.А. Банковский маркетинг. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва, 1997.

210. Тютюнник А.В. Комплексная методология реинжиниринга кредитных организаций в современных экономических условиях. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: 2002.1. Энциклопедии и словари.

211. Ожегов СИ. Словарь русского языка. Государственное издательство иностранных и национальных словарей. Москва, 1952.

212. Российская банковская энциклопедия. Гл. редактор Лаврушин О.И., Москва, Эта, 1995.

213. Философский энциклопедический словарь. 2-е изд. М.: Советская энциклопедия, 1989.- 815 с.

214. Финансово-кредитный энциклопедический словарь. Москва, Финансы и статистика, 2002.

215. Чарльз Дж. Вульфел. Энциклопедия Банковского дела и финансов. Перевод с англ. Корпорация "Федоров". 2001.

216. Российские информационные ресурсы.

217. Ашкинадзе А. От бюджетирования к финансовому управлению банком // http://www.iso.ru/company/public/abj/20027.html

218. Ашкинадзе А., Княжеченко Е. Контроль и анализ исполнения бюджета коммерческого банка // http://www.iso.ru/company/public/abj/2001l l.html

219. Ашкинадзе А., Княжеченко Е. Организация хозрасчета в банке // http://www.iso.ru/company/public/abi/20016.html

220. Ашкинадзе А., Княжеченко Е. Планирование оперативного бюджета коммерческого банка // http://www.iso.ru/company/public/abj/20019.html

221. Ашкинадзе А., Княжеченко Е. Технология учета фактического исполнения бюджета коммерческого банка // http://www.iso.ru/company/public/abj/200110.html

222. Беккер А. Учет для "контроллинга". Противоречия в теоретических основах управленческого учета и управления в немецком бизнес администрировании // http://www.manage.ru/rubtsov/accforcon.shtml.

223. Берездивин В.В. Управленческий учет в инвестиционном банке // http://www.optim.rU/fin/2000/2/bankaud/bankaud.asp

224. Есенин С. Финансовая модель банка на основе внутреннего ценообразования // http://www.bdm.ru/arhiv/2000/03/41 -44.html

225. Зубарев A.B. Внутренний хозрасчет в банке, трансфертное ценооб-pa30Ba-HHe.//http://www.bankclub.ru/seminar-article.htm?seminarid=2&articleid=9

226. Ивлев В.А., Попова Т.В. Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ.// http://www.optim.ru/comp/200 l/2/anatech/anatech.asp

227. Карпиков Е.И., Федоров A.A. Основные постулаты классической теории портфельных инвестиций // http://www.educenter.ru/ecc/bulletin/002/inv-theor.html

228. Княжеченко Е. Формирование финансовой структуры коммерческого банка // http://www.iso.ru/company/public/abj/20017.html

229. Колесников С.Н. Организация учета через центры ответственности // www.cfin.ru/press/management/2001 -3/12.shtml.

230. Малышева Л. Контроллинг на предприятии// http://www.osp.ru/os/2000/01 -02/026.htm.

231. Обзор развития банковской системы России во втором квартале 2001 года //http://archive.expert.ru/expert/01 /01 -34-94/34oel.htm

232. Официальный сайт Банка Москвы (ОАО) www.mmbank.ru

233. Официальный сайт МФРФ www.minfin.ru

234. Официальный сайт Сбербанка России www.sbrf.ru

235. Официальный сайт ЦБРФ www.cbr.ru

236. Поморина М.А. Управление эффективностью деятельности банка через систему центров прибыльности: сильные и слабые стороны // http://www.bankclub.ru/seminar-article.htm?seminarid=2&articleid=18

237. Сайт Intersoft Company Group www.iso.ru

238. Сайт Рэйтингового агенства "Эксперт" - www.raexpert.ru

239. Учет ПО Центрам ответственности // www.consulting.ru/main/texts/mI2/156askeri.shtmI.

240. Шеффер У. Должен ли контроллинг осуществлять функцию контроля // http://www.bkg.i Wcgi-bin/articleditail.pl?id=413

241. Юденков Ю.Н. Управленческий аспект в анализе деятельности банка // h^^/Wwy^CiaudiU^