Система диагностики кризисных состояний промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Яковенко, Сергей Вадимович

• Яковенко, Сергей Вадимович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Яковенко, Сергей Вадимович

ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ ПРИЧИН И КЛАССИФИКАЦИЯ КРИЗИСОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Феноменологическая модель развития кризиса промышленных 13 предприятий

1.2 Статическое и динамическое понятие кризиса

1.3 Разработка обобщенной качественной модели развития кризиса

1.4 Исследование механизмов возникновения кризиса

1.5 Системное представление управления промышленным 63 предприятием

1.6 Построение матрицы пространства возможных кризисных 68 состояний промышленного предприятия

Выводы

2. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНЫХ СОСТОЯНИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 Предприятие как центр интересов

2.2 Место антикризисного управления в системе управления 79 промышленным предприятием

2.3 Формализация целей и задач внутреннего антикризисного 83 управления предприятием

2.4 Декомпозиция предметной области антикризисного 88 управления

Выводы

3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСНЫХ СОСТОЯНИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1 Разработка модели прогнозирования кризиса по слабым 110 сигналам развития кризиса

3.2 Разработка методики антикризисной диагностики фирмы

3.3 Заполнение матрицы пространства кризисных состояний на 126 примере промышленных предприятий региона

3.4 Выбор стратегии антикризисного управления на основании 132 матрицы пространства возможных кризисных состояний

3.5 Разработка системы моделей внутреннего антикризисного 136 управления

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Система диагностики кризисных состояний промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. Реформирование российской экономики, начавшееся в 90-х годах, привело к радикальному изменению условий хозяйствования. Переход от планового к рыночному типу экономики повлекло за собой перераспределение управленческих обязанностей. Если в условиях плановой экономики стратегическое планирование деятельности предприятия осуществлялось на государственном уровне, то в условиях рыночных отношений данная функция была передана на уровень руководства предприятия. Естественно, что отсутствие опыта стратегического планирования у большинства руководителей в совокупности с неблагоприятными внешними условиями негативно сказалось на деятельности предприятий. На данном этапе развития экономики в России сложилась такая ситуация, когда многие предприятия, находятся в кризисном состоянии, периодически или постоянно неспособно продолжать нормальную производственно-хозяйственную деятельность и платить по своим счетам. Однако как показывает опыт некоторых российских предприятий, ситуация может быть улучшена за счет применения новых наукоемких технологий управления. Следовательно, в настоящее время в российской экономике возникла потребность в новых инструментах управления промышленными предприятиями в условиях кризиса, позволяющих выявлять и устранять корневые причины кризисных процессов. Актуальность темы определяется противоречием между требованиями практики антикризисного управления и существующим состоянием диагностики и управления предприятием в кризисных ситуациях.

Разработанность темы. В последние годы закономерности развития кризиса исследовали А.П. Градов, В.И. Кузин, В.П. Панагушин, Э.С. Минаев, З.А. Айвазян, В.П. Кириченко. Выделению признаков кризисов посвящены работы С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. Проблемы практического использования инструментов антикризисного управления рассматривались в работах В.А. Ирикова, И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, Э.М. Короткова. Опубликованы работы по диагностическому анализу предприятия (С.Р. Филонович, В.А. Долятовский, А.П. Ковалев, Н.И. Курганская). Стохастические аспекты управления предприятием разработаны В.А. Петраковым, Г.С. Сергеенко

Существует ряд работ Зарубежные ученые разрабатывают проблемы диагностики бизнеса (П. Друкер, И. Ансофф), типологии кризисных процессов (Г. Мюллер, В. Кристек, Д. Обер-Крис), применению дискриминантных функций к * оценке состояний фирмы (У. Бивер, Э. Альтман, Д. О'Шонесси).

Однако многие работы в данной предметной области носят качественный характер, нет формализованного подхода к анализу и оценкам признаков кризиса, их распределению по типам кризисов, не созданы экспертные системы для диагностики кризисных состояний и выбора решений, адекватных ситуациям.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке системы диагностики кризисных состояний промышленного предприятия. Для достижения этой цели решены следующие задачи: ф 1. Разработана концепция диагностики кризисных состояний.

2. Дано содержательное и феноменологическое определение термина "кризис промышленного предприятия".

3. Построена качественная модель развития кризиса предприятия и сформулирован принцип устойчивого управления промышленным предприятием.

4. Уточнен закон прогрессивной эволюции динамических подсистем для случая кризиса промышленного предприятия.

5. Выделено пространство возможных кризисных состояний промышленного предприятия и определены их признаки.

6. Даны характеристики разновидностей кризисных состояний промышленного предприятия.

7. Разработана система моделей внутреннего антикризисного управления предприятием.

8. Автоматизирована процедура диагностики состояния промышленного предприятия и выбора стратегии антикризисного управления Концептуальная схема исследования представлена на рисунке 1.

Рис. 1 Концептуальная схема исследования

Объектом исследования являются промышленные предприятия Ростовской области и Краснодарского края, находящиеся в предкризисном и кризисном состоянии.

Предметом исследования являются процедуры и алгоритмы диагностики кризисного состояния предприятия в различных условиях внешней и внутренней среды предприятия.

Методы исследования: системный анализ, эволюционное моделирование, статистические методы, экспертные процедуры, приложения теории катастроф, методы представления и извлечения знаний, эконометрия, функциональное моделирование.

Информационную базу исследования составляют статистические данные Государственного комитета по статистике РФ; комитета по статистике Ростовской области; материалы Министерства экономики Ростовской области; результаты хоздоговорных НИР, выполненных при участии автора в рамках научного направления "Разработка новых методов и технологий управления фирмами в условиях рыночной экономики"; данные о результатах производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий Ростовской области за 1997-2002 гг.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1. Разработана концепция системы внутреннего антикризисного управления. Показано принципиальное отличие внутреннего антикризисного управления от внешнего антикризисного управления предприятием. Разработаны новые и адаптированы существующие методы, механизмы и инструменты организации и управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях кризиса.

2. Исследованы механизмы развития кризиса и сформулирован принцип устойчивого управления промышленным предприятием. Использование принципа устойчивого управления при разработке стратегии антикризисного управления предприятием позволяет определить критические зоны функционирования и определить условия финансово-экономической устойчивости. При этом принцип "планирования слева" позволяет с наименьшими затратами обеспечить устойчивое управление предприятием.

Для определения "запаса устойчивости" предприятия к возникновению кризиса предложена статистическая модель, описывающая вероятностные характеристики развития кризиса в зависимости от зависимости от значений финансово-экономический показателей. Модель позволяет определить вероятностные характеристики кризисных состояний и определить запас устойчивости предприятия.

3. Разработана матрица пространства возможных состояний кризиса промышленного предприятия и уточнен закон прогрессивной эволюции для случая развития кризиса на промышленных предприятиях. Любая сложная динамическая система может быть описана множеством S = {«Миссия», «Принцип действия», «Организация», «Алгоритмы функционирования», «Параметры функционирования»}. Развитие любой системы происходит за счет последовательного совершенствования переменных данного множества. Согласно принципу минимизации прилагаемых усилий совершенствование идет от легко изменяемых переменных («Параметры функционирования») к более стабильным («Принцип действия»). Изменение переменной «Миссия подсистемы» ведет к полной трансформации подсистемы.

Применительно к случаю развития кризиса- эволюция предприятия может быть представлена как сочетание линейных и нелинейных этапов развития, переход от одного линейного этапа развития к другому происходит посредством возникновения кризисного режима, сопровождающегося снижением эффективности использования предыдущего фактора развития предприятия. Возникающие формы кризиса распределены по 16 основным классам. Для каждого класса определены наборы значений финансово-экономических показателей, образующие характеристические вектора состояний. Полученные вектора состояний применяются для практического определения типа развития кризиса предприятия и выработки стратегии антикризисного управления. Использование структурированных знаний, на основе предложенных методов позволяет повысить устойчивость предприятия и сократить время выхода из кризиса.

4. Построена модель прогнозирования кризиса промышленного предприятия, основанная на использовании слабых сигналов о возникновении угрозы развития кризиса. Для диагностики состояния фирмы предложен метод структурного анализа, состоящий в построении таблицы "признаки - классы" и диагностического дерева, характеризующего кризисные состояния при определенном сочетании признаков. Метод применим для любого промышленного предприятия и дает возможности для диагностики кризисов на основе использования знаний о ранних ("слабых") сигналах развития кризиса.

Набор "слабых" сигналов о потенциально возможном кризисе (об угрозе возникновения кризиса) задан с помощью массива условных вероятностей p(kj/si). Для оценки гипотезы возникновения кризиса применена теория тестов, позволяющая определить возможность возникновения определенного типа кризиса с заданной достоверностью.

Научная новизна диссертации выражается в:

• концепции внутреннего антикризисного управления предприятием, включающей методы и инструменты диагностики состояний, выделение симптомов возможного кризиса и определение набора антикризисных действий для каждого типа кризиса;

• классификации кризисов по признакам содержательного и феноменологического характера;

• представлении процедур классификации и диагностики кризисных состояний на основе нечетких функций, а также таблиц, объединяющих классы кризисов и их симптомы;

• формулировке принципа и условий управления предприятием, позволяющих аналитически определять диапазоны устойчивой работы предприятия и условия достижения устойчивости при известных характеристиках рынка;

• уточнении закона прогрессивной эволюции для случая развития предприятия и применении его для классификации кризисов;

• построении модели прогнозирования вероятности развития кризиса на промышленном предприятии с использованием набора "слабых сигналов" развития кризиса и оценкой вероятности перехода через границу устойчивости.

Практическая и теоретическая значимость. Результаты диссертации открывают новые возможности создания системы диагностики, интеллектуальной активной системы антикризисного управления предприятием и обучения антикризисному управлению менеджеров и экономистов. Диссертационное исследование выполнено в рамках научного направления РГЭУ «РИНХ» "Разработка новых методов и технологий управления фирмами в условиях рыночной экономики" по хоздоговорной теме 14-Р "Моделирование и прогнозирование экономических процессов в регионе". Основные результаты диссертационного исследования легли в основу учебных курсов "Антикризисное управление" и "Эволюционный менеджмент и принципы самоорганизации", преподаваемых в РГЭУ «РИНХ» и Институте управления бизнеса и права. Разработанная в диссертации методика диагностики кризисных состояний была использована в восьми дипломных проектах по разработке стратегии антикризисного управления на предприятиях Ростовской области, на пяти предприятиях Разработанная методика использовалась на пяти предприятиях для диагностики кризиса и разработки стратегии выхода из кризисных состояний, а также при обучении руководителей предприятий проводимом в соответствии с Государственной программой подготовки руководящих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации.

Структура работы. Состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Содержит 158 страниц, 60 рисунка и 174 названий литературных источников.

По результатам диссертации опубликовано 24 печатных работ, общим объемом 62,25 уч.-печ.л. из которых лично автора 5,8 уч.-печ.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Яковенко, Сергей Вадимович

Результаты исследования отражены в следующих печатных работах [155, 156, 157, 158, 159, 160].

3. Разработка системы диагностики кризисных состояний промышленного предприятия

В качестве концептуальной основы системы диагностики кризисных состояний промышленного предприятия используем обобщенную модель развития кризиса предприятия, разработанную нами в п. 1.3 диссертации (рис. 3.1.1)

Рис. 3.1.1 Корневые причины возникновения кризиса предприятия Предлагаемая система диагностики кризисных состояний состоит из трех основных частей:

1. Модели прогнозирования и диагностики кризиса по слабым сигналам, позволяющей строить нечеткую функцию вывода о вероятности развития кризиса;

2. Системы диагностики кризисных состояний предприятия, позволяющих выявлять аномалии в экономическом и финансовом состоянии предприятия;

3. Системы выбора стратегии преодоления кризиса на основе отображения диагноза состояний на множество возможных действий.

3.1 Разработка модели прогнозирования кризиса по слабым сигналам развития кризиса

По мнению большинства специалистов по антикризисному управлению важнейшим принципом стратегического антикризисного управления является постоянный поиск сигналов о начале развития кризисных процессов и немедленная реакция на их возникновение. Известно, что к моменту количественного ухудшения экономических и финансовых показателей на предприятии кризис уже вступает в явную фазу. Наступлению любого типа кризиса предшествуют «слабые сигналы» его возникновения - это различные события во внешней или внутренней среде предприятия, свидетельствующие о возникновении угрозы развития кризиса.

Использование слабых сигналов при принятии решений позволяют реализовать стратегию опережающего управления, поэтому в антикризисном управлении учет данных сигналов имеет огромное значение.

Данные сигналы можно выделить, используя знания о законах развития кризисов и механизмах эволюции внешней и внутренней среды предприятия. Если создать базу знаний о слабых сигналах, свидетельствующих о возникновении угрозы развития кризиса, то становиться возможным прогнозирование кризиса на ранних этапах его развития. Очевидно, что для любого предприятия набор слабых сигналов будет строго индивидуален. Однако, можно выделить «базовый» набор сигналов характерных для данной отрасли народного хозяйства с последующей адаптацией к условиям конкретного предприятия. В данной работе предложена модель прогнозирования кризиса на основе обработки слабых сигналов. Модель состоит из базы знаний о слабых сигналах развития кризиса, двух «менеджерских окон» и нечеткого контроллера вывода (рис. 3.1.1).

Для решения данной задачи необходимо:

1. Структурировать базу знаний, кластеризировать сигналы по источникам кризисных процессов и по корневым причинам;

2. Разработать механизм количественной оценки угрозы возникновения кризиса.

3. Наполнить базу знаний при помощи экспертных процедур.

В перспективе предлагается создать набор отраслевых баз знаний, с последующей их адаптацией к условиям конкретного предприятия.

В качестве примера базы знаний возьмем набор сигналов о возможных изменениях конкурентного статуса предприятия [7]. Потеря конкурентного статуса предприятия является одной из главных причин развития кризисных процессов. Исходя из этого, сигналы о снижении конкурентного статуса предприятия можно интерпретировать как слабые сигналы о возникновении угрозы развития кризиса предприятия.

Целью построения модели прогнозирования кризиса является не простая констатация факта угрозы, а возможность выявления источников кризисных процессов и численная оценка степени угрозы.

3.1.1 Кластеризация слабых сигналов развития кризиса

Слабые сигналы различаются по сфере возникновения (финансовая, экономическая, рыночная, производственная, управленческая, инновационная сферы), по месту возникновения (внешние и внутренние) и по степени достоверности. На основании экспертных оценок (см. прил. 4) слабые сигналы наступления кризисных ситуаций могут быть кластеризованы по сферам возникновения следующим образом (см. табл. 3.1.1, 3.1.2).

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Яковенко, Сергей Вадимович, 2003 год

1. Реформирование и реструктуризация. Методика и опыт. / Под редакцией В.А. Ирикова и Леонтьева С.В. М.: "Издательство ПРИОР", 1998. -320 с.

2. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий. Серия «Бизнес Тезарус» М.:КОНСЭКО, 1998. - 144 с.

3. Реформа предприятия и управление финансами. Серия «Бизнес Тезаурус» М.КОНСЭКО, 1998. - 160 с.

4. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное: Методика. Годовой опыт ЗАО «Чайковский текстиль» / Под ред. В.А. Ирикова-М.: Алегропресс, 1996. 168 с.

5. Реструктуризация предприятий и компаний./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

6. Теория и практика антикризисного управления./ Г.З. Беляев, Л.П. Белых ф и др. / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИ1. ТИ, 1996.-469 с.

7. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общей ред. Градова А.П., Кузина Б.И. СПб.: "Специальная литература", 1996 -510с.

8. Антикризисное управление / Под ред. Г.П. Иванова. М.: ЮНИТИ, 1995. -360 с.

9. Антикризисное управление/ В.Г. Кряжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др./ Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: "Издательство ПРИОР", 1998 432 с.

10. Кризис фирмы Экономическая энциклопедия// М.: Экономика, 1999 -1056с.

11. Кризис В. Даль Толковый словарь живого великорусского языка (современное написание слов) Изд. "Цитадель", г. Москва, 1998 г. OCR Па-лек, 1998 г.

12. Кризис Большой экономический словарь / под ред. А.И. Азриляна -М.: Институт новой экономики, 1997 - 864 с.

13. Касти Дж. Большие системы: Связность, сложность, катастрофы. М.: Издательство "Мир", 1982 - 212 с.

14. Кризис фирмы Разберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь - М.: ИНФРА-М, 1996 - 496 с.

15. Кризис Словарь Гэблера / пер. с нем. / М.: Большая российская энциклопедия, 1996 - 431 с.

16. Боулдиг К. Общая теория систем скелет науки//Исследования по общей теории систем - М: Прогресс, 1969 - 367с.

17. Бельчук А.И. Экономические кризисы современного капитализма: циклические, промежуточные и структурные//М: Наука, 1981 328с.

18. Занг В.-Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории: Пер. с англ. М.: Мир, 1999 - 355с., ил.

19. Мак-Дональлд М. Стратегическое планирование маркетинга СПб.: Издательство "Питер", 2000. -320с., ил.

20. Постон Т., Стюарт И. Теория катастроф и ее приложения/ Пер. с англ. Чернавского А.В. М.: Издательство "Мир", 1980 - 608 с.

21. Арнольд В.И. Теория катастроф. М.: Издательство "Мир", 1990 - 356 с.

22. Форрестер Д. Основы кибернетики предприятия.-М.,1971

23. Винер Н. Кибернетика или управление и связь в животном и машине.-М.:Сов.Рад,1968

24. Принципы самоорганизации. Сб. под. Ред. А. Я. Лернера. М.: Мир, 1966

25. Дружинин Д.Л., Ванярхо В.Г. Синергетика и методология системных исследований//Системные исследования: Ежегодник 1988. М., 1989. 376 с.

26. Волкова В.И., А.А. Денисов Основы теории систем и системного анали-за//СПб: "Издательство СПбГТУ", 1999-512с.

27. Постон Т., Стюарт И. Теория катастроф и ее приложения/ Пер. с англ.

28. Чернавского А.В. М.:"Мир", 1980 - 607с.

29. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. -М. .ИНФРА-М, 2000.-432 с.

30. Финансовый анализ / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко. -М.: ПРИОР, 1999.-160 с.

31. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия? -М.: Финансы, 1995, № 6

32. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Издательство «Ось-89», 1996 - 235 с.

33. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО «ДИС», «МВ-Центр», 1994 - 358 с.

34. Ковалев В.В. Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика, 1998. -278 с.

35. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. — М.: АО «ДИС», «МВ-Центр», 1994. 452 с.

36. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.1. М.: «ДИС», 1997. 364 с.

37. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие, — М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998. 467 с.

38. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. -М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998 — 256с.

39. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-ое изд. / Г.В. Савицкая. Минск: ООО «Новое знание», 2001. - 688 с.

40. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М.: АО Финстатинформ», 1995-398 с.

41. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-471 с.

42. Хан Д., Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича- М.: Финансы и статистика, 1997. -800 е.: ил.

43. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.А. Долятовский, В.Н. Долятовская, С.В. Яковенко / Под ред. В.А. Долятовского Р-н-Д.: «Издательство ИУБиП», 2001. - 148с.

44. Словарь современных иностранных слов// С. Пб.: "Дуэт", "Комета", 1994-741с.

45. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука: Тектология. В 2-х кн. -М: 1095-1924.

46. Могилевский В.Д. Методология систем// М: "Экономика", 1999 251 с.

47. Grenz, Т., Deminsionen U. Typen der Unternehmenskrise; Frankfurt/ Main, 1987.

48. Айвазян 3., Кериченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Адрес статьи в Internet: http://www.ptpu.rU/Issiies/4 99/pu4 16.htm

49. Волков А.В. Общее понятие кризиса / Адрес в Internet: http://www.crisis.tip.ru/- 1999 г.

50. Ковалева В.Ф., Ковалев С.А. Кризис: понятие, виды, причины возникновения / Адрес в Internet:http://www.aris.rU/N/WINR/INFO/KONS/lO/PENZ/l .html

51. Grenz, Т., Deminsionen U. Typen der Unternehmenskrise; Frankfurt/ Main, 1987.

52. Krumenacher, A., Krisenmanagement, Leitfaden zum Verhindern und Be-waltigen von Unternehmungskrisen, Verlag Ind. Organisation, Zurich, 1981.

53. Bockenforde, В., Unternehmenssanierung, Schaffer Verlag f. Wirtschaft und Steuern, Stuttgart, 1991.

54. Grenz, Т., Deminsionen U. Typen der Unternehmenskrise; Frankfurt/ Main, 1987.

55. Koreimann, D., Management/ 5., erw. Auflage, Munchen, Wien, Olden-bourg, 1992.

56. Schimke, E., Krisenmanagement und Sanierungsstrategien; Landberg am Lach, 1985.

57. Staehle, H. W./ Stol, E., Betriebswirtschaftslehre und okonomische Krise., Betriebswirt. Verlag Dr. Th. Gabler GmbH Wiesbaden, 1984.

58. Переходы и катастрофы/ Под. ред. Осипова Ю.М., Шургалиной И.И. -М.: Издательство Московского университета, 1994 189 с.

59. Grenz, Т., Deminsionen u. Typen der Unternehmenskrise; Frankfurt/ Main, 1987.

60. Neuhold, H., Krise und Krisenmanagement in den internationalen Beziehun-gen; Stuttgart, 1989.

61. Контроллинг как инструмент управления предприятием М.: Аудит -ЮНИТИ, 1998.- 297 с.

62. Федотова М.А., Как оценить финансовую устойчивость предприятия? -М.: Финансы, 1995, №6.

63. Эйтингон В.Н., Анохин С.Т., Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы/ Адрес статьи в Internet: http://crisis.engec.rLi/bankrot5.htm

64. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве) от 24 декабря 1997 года / http://www.crisis.tip.ru/

65. Экономическая стратегия фирмы/ под ред. Градова А.П. СПб.: "Спе• циальная литература", 1995 315 с.

66. Эдвин Дж. Долан, Дейвид Е. Линдсей. Микроэкономика.-СПб.: АО "Санкт-Петербург оркестр", 1994.

67. Макс Веббер. Теория социальных и экономических организаций. М., 1978

68. П.Самуэльсон. Экономика.-М.:НПО "Агон", ВНИИСИ "Машиностроение", 1993

69. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения.-М.:Гардика, 1998. (65.050 Д866 2.983.764)

70. Друкер П.Ф. Управление нацеленное на результаты-М.:Дело, 1994. (65.050 Д794 2.937.381)

71. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте: уроки основоположников менеджмента и управленческой практики.-М.: Дело, 1996 (65.050 Д925 2.958(9).499(963))

72. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры.Практика и принципы.-М.:Бук,1992

73. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. /Пер. англ. М.: Экономика, 1991 (65.050 КЗ 14 2.898.858).

74. Мильнер Б.З. Теория организаций.-М. :ИНФРА-М, 1999

75. Основы научного управления социально-экономическими процессами. М.:Мысль,1984. (65.050 0-732 2.623.508)

76. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение и контроль.-СПб.:Питер,1999. (65.050 К793 2.982.680,2.988.585)

77. Дихтль П., Хершген К. Практический маркетинг.-М.: ИНФРА М «Высшая школа», 1996.

78. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.-М.:Гардика,1996ф

79. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.:Дело,1995 (658 М-53) 392с.

80. Чаки Ф. Современная теория управления / Пер. с англ. М.: Мир, 1975.- 192с.

81. Дж.К. Ван Хорн. Основы управленческих функций.-М.:Финансы и статистика, 1999 137с.

82. В.В. Гончаров. В поисках совершенного управления. Руководство для высшего управленческого персонала.-М.: МНИИПУ, 1998

83. Раджив Батра,Джон. Дж. Майерс,Дэвид А. Лакер. Рекламный менеджментам. :СПб, 1999

84. Харольд Е. Фирон,Майкл Р. Линзес.У правление снабжением и запасами. Логистика.-М. :СПб,Полигон, 1999

85. Бреддик У. Менеджмент организации.Пер. с англ.-М.: ИНФРАД987 (658Б-89)

86. Акоф Рассел Л., Эмири Фред И. О целеустремленных системах.М.: 1974 (62-50 А-40)

87. Д.О'Шонеси. Принципы организации управления фирмой.-М.: Прогресс, 1979

88. Кунц Гарольд, О'Доннел Сирел. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981 (ЗЗИ.05 К-91)

89. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. Пер. с франц.- М.:Сирин, 1997

90. Ансофф Игорь. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989 (ЗЗМ.05 А-71)

91. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. -М.: Радио и связь, 1991 (519 С-12)

92. Справочник кризисного управляющего.-М.:Тандем, 1998

93. Смирнов Э. А. Основы теории организаций: Учебное пособие для вузов.- М.:Аудит, ЮНИТИ, 1998

94. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973

95. КингУ., К ли ланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.- М.: Прогресс, 1982

96. Финансовый менеджмент. Компьютерный практикум: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Ковалева В.В., проф. Ирикова В.А. М.: Финансы и статистика, 1998 - 256 с.

97. Bockenforde, В., Unternehmenssanierung, Schaffer Verlag f. Wirtschaft und Steuern, Stuttgart, 1991

98. Бразилевич В.H. Моделирование организационных структур.-Jl., 1978

99. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование.-М.: Дело, 1998, URL http://www.user.cityline.ru/~itbcons/markcons.htm

100. Окрепилов В.В. Управление качеством. М.: Экономика, 1998

101. Майкл X., Джеймс Ч. Реинжениринг корпорации. Манифест революции в бизнесе.Пер. с англ.-СПб.: Изд. СП.УД997

102. Меерович Г.А. Эффект больших систем. М.: Знание, 1985 (62-50 М-41)

103. В.В.Ковалев. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: "Финансы и статистика", 1997.

104. Стаффорд Б. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993. (65.050 Б562 2.927.869)

105. Стаффорд Б. Кибернетика и управление производством. М.: Мир, 1963.

106. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы. Теория и практика. -М.:Гос. универ ВШЭ, 1997

107. К.-П. Шульце, К.-Ю. Реберг. Инженерный анализ адаптивных систем., Пер. нем. М.:Мир, 1992

108. Цыпкин Я.З. Адаптация и обучение в автоматических системах. М.: Наука, 1968

109. Саридис Дж. Самонастраивающиеся автоматические системы управле-ния.-М.: Наука, 1980

110. Цыпкин Я.З. Адаптация, обучение и самообучение в автоматических системах // Автоматика и телемеханика, 1966, №1

111. Ивахненко А.Г. Самообучающиеся системы распознавания и автоматического управления. Киев.: Техника, 1969

112. Чураков Е.П. Оптимальные и адаптивные системы.- М.: Высшая школа, 1987

113. Растригин Л.А. Случайный поиск. -М.: Знание, 1979 (62-50 Р-24)

114. Растригин JI.А. Системы экстремального управления.- М.: Наука, 1974 Штейнберг Ш.Е. Идентификация в системах управления.- М.: Энерго-атомиздат, 1987 (62-52 Ш-88)

115. Бессонов А.А. Методы и средства идентификации динамических объ-ектов.-СПб. :Энергоатом, 1989 (62-52 Б53)

116. Crisis of the modern firm: using knowledge in anticrisis strategy/ Wessex • "Data Mining 2000" Cambridge University, Uk, 2000

117. Казаринов М.Ю. Детерминизм в сложных системах управления и само-организации.-СПб., 1990 (62-50 К-14) 411с.

118. Нильсон Н.Д. Обучающиеся машины. М.: Мир, 1967 315с.

119. Фокс Дж. Программное обеспечение и его разработка. М.: "МИР", 1985.

120. Hammer М. "Reengineering Work: Don"t Automate, Obliterate". Harvard Business Review, July August 1990.

121. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolutions. HarperBusiness, 1993.

122. Business Process Re-engineering: The Oracle Perspective. ORACLE CONSULTING, 1994.

123. Strassmann P.A. The Hocus-Pocus of Reengineering. Across The Board, June 1994.

124. Strassmann P.A. The Roots Of Business Process Reengineering. June 1995.

125. Varhol Peter D., Enterprisewide Reengineering and Restructuring. CTR Corp., 1st ed., Charleston, 1994.

126. Мартин Дж. Превратите вашу компанию в киберкорпорацию. -Computerworld Россия, ноябрь 14,1995.

127. Мартин Дж. Почти несуществующая, ужасно доходная, киберкорпора-ция. Computerworld Россия, ноябрь 14,1995.

128. Росс Д. Структурный анализ (SA): язык для передачи понимания. В кн. "Требования и спецификации в разработке программ". - М.: "МИР", 1984.

129. Деминг В. Э. Выход из кризиса. Тверь: "Альба", 1994 - 165с.

130. Шлеер С., Меллор С. Объектно-ориентированный анализ: моделирование мира в состояниях. Киев, "Диалектика", 1993 234с.

131. Зиндер Е.З. Бизнес-реинжиниринг и технологии системного проектирования. Учебное пособие. М., Центр Информационных Технологий, 1996 -125с.

132. Калянов Г.Н. CASE. Структурный системный анализ (автоматизация и применение). М: "Лори", 1996-324с.

133. Бочарников В.П. Fuzzy-технология: математические основы. Практика моделирования в экономике. СПб: "Наука" РАН, 2001 - 328с.

134. Джексон П. Введение в экспертные системы.: Пер. с англ.: Уч. пос. -М.: Издательский дом "Вильяме", 2001 624с., ил.

135. Построение экспертных систем

136. Планкет JL, Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений// М.: Экономика, 1984 167с.

137. Построение экспертных систем/ Под ред. Хейес-Рот Ф., Уотреман Д., Ленат Д.:Пер. с англ. Крюкова Ю.И., Н.Д. Смольянинова//М.: "Мир", 1987-442с.

138. Информационные системы в управлении производством.: Пер. с англ. Васильева Ю.П.//М.: Издательство "Прогресс", 1991 -351с.

139. Кальянов Г.Н. CASE-гехнологии. Консалтинг при автоматизации биз-нес-процессов.//М.: "Горячая линия Телеком", 2000 - 320с., ил.

140. Яковенко С.В., Источники и методы инве гирования предприятий/ В сборнике: Организационно-Экономические вопросы современного ме-неджмента/РГЭА Ростов-н/Д, 1997 - 135С. - С.31

141. Яковенко С.В., Источники и методы инвестирования предприятий/ В сборнике: Состояние и перспективы развития экономики России: Материалы региональной научно-практической конференции студентов и молодых ученых/ РГЭА Ростов-н/Д, 1997- 95С. - С. 15

142. Яковенко С.В., Тенденции инновационного процесса в условиях рынка/ Состояние и проблемы экономики в России: Материалы региональной научно-практической конференции студентов и молодых ученых/ РГЭА -Ростов-н/Д., 1998 120С. - С.79 (в соавт.)

143. Долятовский В.А., Яковенко С.В., Логический аппарат описания кризисных состояний фирмы/В сборнике: Математические и статистические методы в экономике и естествознании: Материалы межвузовских научных чтений/РГЭА Ростов-н/Д.,1999- 131С. - С.114

144. Яковенко С.В. Логический аппарат описания кризисных состояний фирмы В сборнике: Научный и образовательный потенциал вузов, как ресурс развития региона: сборник научных трудов/ Отв. ред. С.С. Светашев Ростов-н/Д: ИУБиП, 2000 - 167С. - С. 48

145. Яковенко С.В. Модели и механизмы возникновения кризисов /В сб.: Информационные системы, экономика, управление трудом и производством. Выпуск 5. Ростов-н/Д:: РГЭУ (РИНХ), 2000, С64-76

146. Долятовский В.А., Яковенко С.В. Выбор и организация управления фирмой в нестабильной среде /В сб.: Информационные системы, экон-моика, управление трудом и производством. Выпуск 5. Ростов-н/Д:: РГЭУ (РИНХ), 2000, С159-165

147. Яковенко С.В., Критические состояния, кризис и катастрофа в управлении фирмой /В сб.: Управление проектами и управление на основе знаний в технологиях менеджмента Отрадная: СКНЦ ВШ - РГЭУ (РИНХ), 2000, С.36-41

148. Долятовский В.А., Яковенко С.В. Совершенствование финансовой деятельности предприятия (на примере Отрадненского ПАТП) / В сб.: Управление проектами и управление на основе знаний в технологиях менеджмента-Отрадная: СКНЦ ВШ -РГЭУ (РИНХ), 2000, С.125-127

149. Долятовский В.А., Яковенко С.В., Доля говская В.Н. Антикризсное управление фирмой. Учебное пособие для специальности 0611 Ростов-н/Д: ИУБиП, 2001 -147С.

150. Долятовский В.А., Яковенко С.В., Долятовская В.Н. Эволюционный менеджмент и принципы самоорганизации. Учебно-методический комплекс Ростов-н/Д: ИУБиП, 2001 - 2,0/0,6/0,6/0,5

151. Яковенко С.В., Логический аппарат описания кризисных состояний фирмы/В сборнике: Математические и статистические методы в экономике и естествознании: Материалы межвузовских научных чтений/РГЭА -Ростов-н/Д., 1999-стр. 131 С. 114

152. Считаете ли Вы верным представление системы управления предприятием как совокупности отдельных подсистем?1. Да Нет Не всегда Не знаю

153. Если Вы согласны с первым утверждением, отметьте на предложенной схеме, подсистемы, которые можно выделить на Вашем предприятии?

154. Система управления предприятием

155. Подсистемы управления предприятием

156. Какие еще подсистемы управления существуют на Вашем предприятии?

157. Алгоритмический кризис Структурный кризис Общий кризис предприятия

158. Для предложенного выше механизма развития кризиса:г Оцените уровень достоверности

159. Пет Низкая Средняя Высокая0 1 2 3 4 5 6 7 8 9г Какова полезность предложенном схемы9

160. Her Низкая Средняя Высокая0 1 2 j 4 5 6 7 8 9у Ваши предложения п комментарии

161. Для предложенного ниже схеме выделения типов кризиса и матрицы ногможных крншеных состоянии предприятия:

162. Оцени I е уровень достоверности1. Пет1. О "1мзкая91. Средняя1. Высокая

163. Какова полезное!''ь предложенной схемы'.'1. Нет О

164. Низкая Средняя Высокая1 2 -> j 4 5 6 7 8 9г Ваши предложения и комментарии

165. Схема выделения типов кризиса промышленного предприятия

166. Матрица возможных кризисных состояний промышленногопредприятия

167. Убытки 2-го рода (Потери) Убытки 1-го рода (Убытки) Долги Хроническая неплатежеспо собность

168. Несоответствие принципов действия подсистемы фирмы К4 К8 К12 К16 Острый неуправляемый кризис(Банкротство)

169. Несоответствие структуры подсистемы фирмы КЗ К7 К11 К15 Острый управляемый кризис

170. Несоответствие алгоритмов функционирования (действия) подсистемы К2 Кб К10 К14 Развитие кризиса

171. Несоответствие параметров функционирования (действия) подсистемы К1 К5 К9 К13 Скрытый (зарождающейся) кризис

172. Отклонение от нормы Критическое состояние Кризис Катастрофа

173. Оцените причины ухудшения деятельности предприятия и назовите причины которые также могут привести в кризисному состоянию предприятия:

174. Причины ухудшения деятельности Степень влияния

175. Нет Низкая Средняя Высокая0 I 2 3 4 5 6 7 8 91. Рыночные:

176. С нижение платежеспособного спроса

177. Отсутствие сбытовой и маркетинговой по,1111 пкп

178. Невозврат платеже!! за отгруженную продукцию11изкая конкурентоспособность продукции

179. Отсутствие новых изделий предлагаемых предпрпя 1 нем

180. Производственные (техноло! ические):

181. Убыточность производства продукции

182. Избыточные запасы готовой продукции11е )ффек 1 пппое управление финансово-экономической дея i ejibiioc i ыо