Разработка мероприятий по преодолению кризисного состояния промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сигунова, Татьяна Анатольевна

• Сигунова, Татьяна Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сигунова, Татьяна Анатольевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ . Ю

1.1. Механизмы возникновения кризисного состояния промышленного предприятия.

1.2. Основные причины возникновения кризиса на предприятии.

1.3. Классификация факторов финансовой состоятельности и нормативно-правовое обеспечение законодательства о банкротстве промышленных предприятий.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ

СТАБИЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Комплексный анализ финансово-хозяйственного положения промышленного предприятия.

2.2. Современные подходы к исследованию стадий несостоятельности и стабилизации деятельности предприятий.

2.3. Направления мониторинга и диагностики процесса стабилизации деятельности промышленного предприятия.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ И ВЫВОДУ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ.

3.1. Формирование алгоритма выявления внутренних причин кризисного состояния и системы стратегического антикризисного управления промышленным предприятием.

3.2. Разработка стратегии и программы работ по выводу предприятия из кризиса и факторы эффективности антикризисного управления.

3.3. Алгоритм управления персоналом промышленного предприятия в кризисной ситуации.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка мероприятий по преодолению кризисного состояния промышленного предприятия»

В условиях централизованного управления экономикой стратегическое развитие отдельного предприятия не входило в компетенцию его управленческого аппарата. Все основные долгосрочные решения если и принимались, то принимались «наверху» - в кабинетах Госплана, отраслевых министерств и ведомств. Предприятию была отведена роль исполнителя этих решений. Более того, даже оперативные решения, принимаемые в отношении текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в большой мере разрабатывались «с оглядкой» на вышестоящее руководство.

Рынок лишает руководителя «привилегии стратегической безответственности». Современная экономическая действительность заставляет руководство предприятий принимать решения в условиях неопределенности. В рыночных условиях коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство предприятия. Тем не менее, существует множество инструментов, применяемых в условиях наступления кризиса, связанных, прежде всего, с реструктуризацией промышленного предприятия. Необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Довольно часто и сегодня, несмотря на стабилизацию и существенное улучшение экономической ситуации, приходится слышать, что даже крупные компании находятся в критическом состоянии, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще мало анализируется успешный опыт того, как удалось избежать банкротства в результате применения тех или иных мер, способствующих выводу предприятий из кризиса.

Результаты проведенного исследования привели к выводу о необходимости переработки некоторых методических положений и формированию практических рекомендаций, касающихся экономической стратегии предотвращения банкротства промышленного предприятия, глобальной целью которой является создание и поддержание в длительной перспективе конкурентных преимуществ фирмы.

В этой связи, актуальность диссертационного исследования заключается в разрешении противоречия, сложившегося между необходимостью своевременного предотвращения несостоятельности промышленного предприятия, и потребностью в развитии и научном обосновании методических и практических рекомендаций по преодолению кризисных ситуаций в деятельности предприятий отечественной промышленности в современных рыночных условиях.

Степень разработанности проблемы. Отечественная учебная и научная литература до недавнего времени была небогата изданиями, посвященными экономическим аспектам предотвращения и недопущения кризисной ситуации на промышленном предприятии, чего не скажешь о представителях западной науки. Среди западных ученых, занимавшихся проблемами антикризисного управления, анализом реинжиниринга производственных структур и процессов, и получивших определенную степень известности и признания в России, необходимо назвать Льюиса Д., Олсона М., Ордуэя Н., Редхера К., Робсона М., Томпсона П., Фридмана Д., Хаммера М., Хогоса С., Чампи Д., Экера С. и др.

Вопросам предотвращения и недопущения возникновения кризисного состояния в процессе функционирования предприятия, а также стратегического управления промышленными предприятиями и корпоративными структурами посвящены работы видных российских и зарубежных ученых: Альберта М., Ансоффа И., Бакланова И.Т., Григорьева В.В., Кохно П.А., Мескона М., Ольшанской О.М., Родиновой Н.П., Санто Б., Таля Г.К., Тренева Н., Уткина Э.А., Хедоури Ф., Шеремета А.Д., Юна Г.Б. и многих других.

Однако работ, посвященных организации системного подхода к реализации мероприятий, направленных на недопущение и предотвращение кризисных ситуаций на промышленных предприятиях, возникающих в процессе их производственно-хозяйственной деятельности, в настоящее время недостаточно. Кроме того, существующие исследования не дают целостного представления о комплексе мер, способствующих практической реализации задач, направленных на предотвращение банкротства. В силу указанных причин возникла как научная, так и практическая необходимость в проведении исследований в области разработки комплекса мероприятий по стабилизации и выводу предприятия из кризисной ситуации в целях создания системы стратегического антикризисного управления и оперативного реагирования на возникающие кризисные ситуации.

Вследствие этого, целью диссертационного исследования является разработка методических и практических рекомендаций по направлениям деятельности менеджмента промышленного предприятия в случае возникновения кризисной ситуации.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач: исследовать экономический механизм, основные причины и факторы возникновения кризисной ситуации на промышленном предприятии; проанализировать основное содержание процесса стабилизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия, определить направления и последовательность изменений при формировании стратегии и программы работ по выводу предприятия из кризиса; предложить принципиальную схему мониторинга деятельности промышленного предприятия; разработать и представить схематически алгоритм выявления внутренних причин кризисного состояния и систему стратегического антикризисного управления предприятием в современных условиях; сформулировать рекомендации по совершенствованию процесса антикризисного управления промышленным предприятием.

На основании вышеизложенного объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия, функционирующие в современных рыночных условиях, предметом диссертационного исследования - процесс формирования комплекса мероприятий по предупреждению и преодолению кризисных ситуаций в деятельности промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили труды классиков экономической науки, теории антикризисного управления и реинжениринга бизнес-процессов. В диссертации использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических сборников и статей периодических изданий. В ходе исследования использовались данные финансовых отчетов различных аналитических и информационных агентств. В качестве примеров в работе применялись гипотетические данные, наиболее характерно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. В процессе исследования проверка гипотез проводилась с помощью изучения различных примеров для установления типичности и применимости конкретных инструментов рыночной деятельности посредством адаптации теоретических методов к практическим условиям.

Для решения поставленных задач в работе были применены различные статистические методы, а также методы теории управления: средние величины, графики, табличный метод, модульный метод, факторный индексный анализ, анализ альтернатив, метод экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении научной задачи разработки и научного обоснования методических и практических рекомендаций по преодолению различных аспектов кризисной ситуации, возникающих в процессе функционирования промышленного предприятия, на основе развития маркетинговых антикризисных мероприятий, разработки алгоритма формирования стратегии и программы работ, а также мобилизации кадрового потенциала по выводу промышленного предприятия из кризиса.

Научная новизна диссертационной работы конкретизируется в том, что автором в ходе исследования:

- уточнена классификация факторов, влияющих на финансовую состоятельность и устойчивость функционирования промышленного предприятия, предложено деление факторов использования ресурсов предприятия на интенсивные и экстенсивные;

- предложено и обосновано содержание антикризисных маркетинговых мероприятий, направленных на совершенствование рыночных возможностей, анализ и выбор целевых рынков, и обеспечение конкурентоспособности промышленного предприятия;

- обоснован алгоритм формирования стратегии и программы работ по выводу промышленного предприятия из кризиса, в рамках которого основное внимание уделено формированию путей и разработке проектов решения возникающих проблем по направлениям деятельности менеджмента промышленного предприятия;

- разработаны и предложены мероприятия по мобилизации кадрового потенциала предприятия в различных аспектах кризисной ситуации на реализацию стратегии вывода предприятия из кризиса, что обусловливает необходимость использования различных вариантов управления персоналом в условиях: отсутствия на предприятии идеологии управления, планирования и системности в использовании персонала; неэффективности политики его стимулирования, мотивации и повышения квалификации; слабой роли кадровой службы и отсутствия механизма регулирования численности персонала.

В результате выполненных исследований выносятся на защиту следующие положения:

1. Классификация внешних и внутренних факторов, влияющих на финансовую состоятельность и устойчивость функционирования промышленного предприятия.

2. Алгоритм выявления внутренних причин возникновения кризисной ситуации и система стратегического антикризисного управления промышленным предприятием.

3. Основные этапы формирования стратегии и программы работ по выводу промышленного предприятия из кризиса в зависимости от реализуемых стратегических целей в процессе его функционирования.

4. Алгоритм управления персоналом промышленного предприятия в различных аспектах кризисной ситуации.

5. Рекомендации по совершенствованию процесса антикризисного управления промышленным предприятием, направленные на локализацию процесса ухудшения ситуации и создания условий по выводу предприятия из кризиса.

Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые в диссертации методические и практические рекомендации позволяют промышленным предприятиям перейти от интуитивного к научному обоснованию принимаемых в процессе антикризисного управления решений. Предприятия получают возможность проведения комплекса мероприятий для постоянного контроля и оценки своей рыночной деятельности в рамках единого технологического процесса, а высший менеджмент может оценить не только функциональность всех подразделений предприятия в целом, но и вклад каждого участника в общую прибыль.

Апробация результатов исследования. Полученные в диссертации теоретические выводы и практические рекомендации апробированы в ходе учебного процесса в Государственной академии повышению квалификации и подготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России, Международной академии предпринимательства, Московском гуманитарно-экономическом институте. Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных программ таких дисциплин, как «Стратегический менеджмент», «Антикризисное управление». С рядом идей и выводов, содержащихся в работе, автор выступал на теоретических и научно-практических семинарах и конференциях. По результатам выполненного исследования было опубликовано 6 научных работ общим объемом около 3 п.л.

Структура диссертации. Диссертационное исследование изложено на 144 страницах печатного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, в котором представлено 247 наименований. Текст диссертации содержит 14 рисунков и 4 таблицы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сигунова, Татьяна Анатольевна

Выводы по главе 3

Анализ основных мероприятий по стабилизации и оздоровлению деятельности промышленного предприятия в условиях кризиса позволяет сосредоточиться на следующих основополагающих выводах.

Важное место в рамках анализа стратегии современного предприятия занимает построение системы стратегического антикризисного управления. Процесс стратегического антикризисного управления представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование.

Предприятие должно постоянно следить за основными компонентами окружающей системы и делать выводы относительно своих потребностей в переменах. Обычно среди этих компонентов выделяют экономические, технологические, политико-правовые, социально-культурные и экологические.

На предприятие, стоящее перед необходимостью изменений, большое влияние оказывают производственные и кадровые параметры.

Изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре могут осуществляться постепенно, в виде мелких шагов, и радикально, в виде крупных скачков. В связи с этим существует две модели управления изменениями: хозяйственный реинжиниринг (революционная модель) и организационное развитие (эволюционная модель).

Степень несостоятельности предприятия определяется на основе показателей оценки финансово-экономического состояния, обусловливающего определенную стратегию и программу работ по выводу предприятия из кризиса. Группы показателей - индикаторов финансово-экономического состояния - образуют критерии выбора методов финансового оздоровления предприятия. Финансовое оздоровление включает следующие этапы: а) устранение внешних факторов банкротства, цель применения методов которого - доведение коэффициента текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами до нормативного уровня; б) проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния. Цель применения данных методов финансового оздоровления -обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе; в) создание стабильной финансовой базы. Целью долгосрочных методов финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в долгосрочной перспективе - создание оптимальной структуры баланса финансовых результатов, устойчивости финансовой системы предприятия к неблагоприятным внешним воздействиям.

Процесс мобилизации кадрового потенциала промышленного предприятия в условиях кризиса на реализацию плана антикризисного управления и финансового оздоровления, а также вывод организации из кризисной ситуации может быт представлен в виде последовательных этапов деятельности руководства и кадровой службы предприятия, содержащей ряд этапов: 1) этап пропаганды и агитации персонала, 2) этап повышения квалификации и профессионального роста персонала, 3) этап практической реализации антикризисной деятельности.

Алгоритм управления персоналом кризисного предприятия предполагает последовательную реализацию шести шагов (этапов), содержащих конкретный набор антикризисных мероприятий, соответствующих определенным аспектам кризисной ситуации, характеризующихся:

1) отсутствием документального оформления идеологии управления персоналом на предприятии;

2) отсутствием планирования и системности в привлечении и использовании персонала;

3) отсутствием (неэффективностью) политики по стимулированию и мотивации персонала;

4) отсутствием кадровой политики в сфере повышения квалификации и роста персонала с учетом конкуренции на рынке труда;

5) слабой ролью кадровой службы в подборе и управлении персоналом;

6) отсутствием механизма регулирования численности персонала.

Предлагая конкретные меры по выводу предприятия из кризисной ситуации, необходимо помнить, что каждый случай кризиса на предприятии по-своему уникален. Кризисы могут быть различными - финансовый, технологический, кадровый, товарный. Поэтому предложить универсальный способ выхода из кризисной ситуации невозможно. У каждого предприятия своя история, соответственно уникален и путь оздоровления его состояния в каждом конкретном случае. Поэтому необходимо, чтобы кризисной ситуацией предприятия систематически занимался профессионал, умеющий грамотно, творчески и нестандартно мыслить и действовать, что во многом определяет успех дела.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование становления и функционирования процесса зарождения, возникновения, протекания и ликвидации кризисных ситуаций на промышленном предприятии носит не только познавательное, теоретическое, но и, прежде всего, практическое значение. Постановка этой проблемы вызвана тем, что в период экономического переустройства государственные и коммерческие структуры особенно сильно стал интересовать вопрос обеспечения защиты от множества возникающих рисков, как производственного, так и экономического, а также других характеров. В связи с этим ученых и практиков волнует вопрос создания такой системы управления антикризисной деятельностью, ее функционирования, которая была бы экономически эффективной.

Система антикризисного управления, ее функционирование должны строиться таким образом, чтобы обеспечивать возможность постоянного роста производительности труда предприятия, повышения его конкурентоспособности, и защищать от возникновения кризисных ситуаций. Исходя из этого определено содержание стратегии и программы работ по выходу из кризисной ситуации, определены и уточнены основные мероприятия по преодолению кризисного состояния промышленного предприятия.

Содержание процесса управления на кризисном промышленном предприятии позволило определить его эффективное состояние при выполнении задач антикризисного менеджмента.

Разработка и обоснование системы управления в кризисных ситуациях диктует необходимость соединения имеющихся на рынке представлений и потребностей о возможности ее практической реализации. Для этого следует уметь анализировать собственные требования, изучать экономических партнеров и потребителей производимой продукции, цены и ценовую политику, условия торговли и данной ниши рынка и так далее. Иными еловами, необходимо комплексное изучение рынка, что предполагает формирование антикризисных маркетинговых мероприятий. Реализация системы управления в кризисных ситуациях требует применения специфических экономических методов, которые открывают новые возможности наиболее эффективного использования ресурсов, выделяемых системе, организующей выполнение мероприятий антикризисного менеджмента.

Решение поставленных задач невозможно без высококвалифицированных специалистов, осознающих необходимость и перспективность своей деятельности, равно как и невозможность вывести всю систему управления в кризисных ситуациях на новый уровень функционирования без применения специфических знаний, научно обоснованных подходов, в основе которых должна лежать экономическая эффективность управленческой деятельности.

Всю совокупность проблем, связанных с возникновением и ликвидацией кризисных ситуаций на предприятии, можно представить четырьмя взаимосвязанными группами.

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это непростое дело - своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления.

Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

Для практической реализации качественной управленческой деятельности, позволяющей своевременно выявить неблагоприятную ситуацию и локализовать ее развитие, необходимо построение систем стратегического и оперативного антикризисного управления предприятием.

Вторая группа проблем связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего, методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации, т.е. формулируется стратегия и программа работ по выводу предприятия из кризиса. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера.

Третья группа проблем связана с проблематикой антикризисного управления, которую можно представить в дифференциации технологий управления. Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу предприятия из кризиса, где особое место на современном этапе занимают антикризисные маркетинговые мероприятия.

Четвертая группа проблем включает политику антикризисного управления персоналом, которая всегда сопровождает кризисные ситуации, что предполагает формирование алгоритма управления кадрами в различных аспектах кризисной ситуации.

Таким образом, антикризисное управление отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками. Одной из характеристик всякого управления является деятельность человека. Управление организацией - это управление совместной деятельностью людей, которая состоит из множества проблем.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сигунова, Татьяна Анатольевна, 2008 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. / Собрание законодательства Российской Федерации, 1994

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая. / Собрание законодательства Российской Федерации, 1996

3. Федеральный закон от 26.12.1995 г. №208-ФЗ (с изм. и доп.) «Об акционерных обществах»

4. Федеральный закон от 08.02.1998 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»

5. Федеральный закон от 24.11.1996 г. №131-Ф3 «О бухгалтерском учете»

6. Федеральный закон от 21.07.1997 г. №119-ФЗ «Об исполнительном производстве»

7. Федеральный закон от 26.10.2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изменениями от 22 августа, 29, 31 декабря 2004 г., 24 октября 2005 г.)

8. Федеральный закон от 22.03.1998 г. №948-ФЗ «О конкуренции и об ограничении монопольной деятельности на товарном рынке»

9. Федеральный закон от 29.07.1998 г. №135-Ф3 «Об оценочной деятельности в Российской Федерации»

10. Федеральный закон от 25.02.1999 г. №40-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций»

11. Федеральный закон от 24.06.1999 г. №122-ФЗ «Об особенностях несостоятельности (банкротстве) субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса»

12. Федеральный закон от 14.11.2002г. №161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях».

13. Федеральный закон от 24.07.2007 №198-ФЗ «О федеральном бюджете на 2008 год и на плановый период 2009 и 2010 годов».

14. Указ Президента РФ «О мерах по поддержке и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротов) и применении к ним специальных процедур» от 14.06.1992 года№ 623

15. Указ Президента РФ «Об улучшении расчетов в хозяйстве и повышении ответственности за их своевременное проведение» от 19.12.1993 года № 1662

16. Указ Президента РФ «О продаже государственных предприятий-должников» от 02.06.1994 года № 1114

17. Постановление Правительства РФ «О дополнительных мерах по реализации законодательства Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) предприятий и организаций» от 25.04.1994 года № 421

18. Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.05.1994 года №498

19. Постановление Правительства РФ от 22.05.1998 г. № 476 «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства (вместе с «Положением об ускоренном порядке применения процедур банкротства»)»

20. Постановление Правительства РФ от 27.05.1998 г. № 516 «О дополнительных мерах* по совершенствованию процедур обращения взыскания на имущество организаций»

21. Постановление Правительства РФ от 10.04.2002 №228 «О мерах поповышению эффективности использования федерального имущества, закрепленного в хозяйственном ведении федеральных государственных унитарных предприятий».

22. Распоряжение Правительства РФ от 10.07.1999 №1100-р «О контроле за проведением процедур банкротства организаций, имеющих особое значение»

23. Временные методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий, имеющих признаки несостоятельности. Утверждены Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.09.1994 № 56-р

24. Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства, утвержденные распоряжением ФСФО №33-р от 08.10.1999 года

25. Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства, утв. Распоряжение ФСФО России от 8 октября 1999 г. № 33

26. Методические рекомендации по ускоренному порядку применения процедур банкротства, утв. Распоряжение ФСДН России от 27 августа 1998 г. №16-р

27. Распоряжение ФСФО РФ от 20 декабря 2000 года № 226-р «О мониторинге финансового состояния организаций и учете их платежеспособности»

28. Монографии, статьи, учебно-методическая и справочная литература

29. Акофф Р. Л., Магидсон Д., Эддисон Г. Д. Идеализированное проектирование: как предотвратить завтрашний кризис сегодня: создание будущего организации: Перевод с английского. М.: ООО «Баланс Бизнес Букс», 2007

30. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. М.: ВШПП, 2000

31. Антикризисное управление: Модульная программа для менеджеров: Модуль 11/ Под ред. В.И. Кошкина, Л.П. Белых, С.П. Беляева и др. -М.: ИНФРА-М, 1999

32. Антикризисное управление предприятием. 4.1. Тамбов: ТГТУ, 2000

33. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. М.: ИГЖ государственной службы, 2000

34. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое пособие / Под рук. Г.К. Таля, Г.Б. Юна. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих; Дело, 2001

35. Антикризисный менеджмент: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой. -М.: Тандем; Экмос, 1999

36. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов / Под ред. З.С. Минаева, В.П. Пана1ушина. М.: Приор, 1999

37. Антикризисное управление. От банкротства к финансовому оздоровлению./ Под ред. Г.П.Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1997

38. Ансофф И. Стратегическое управление /Под ред. JI. И. Евенко.— Пер. с англ. М: Экономика, 1989

39. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр./А Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. М.: Экономика, 1993

40. Анализ финансовой деятельности с использованием ПЭВМ.— М.: Финансы и статистика, 1990

41. Анализ финансового состояния предприятия. Основные положения методики.- СПб.: ШСФ «Альт», 1994

42. Андреев В. О. Практический аудит. М.: Экономика, 1994

43. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации. -М., 2001

44. Аукуционек С. Производственные мощности российских предприятий // Вопросы экономики. 2003. - №5

45. Базаров Г.З., Беляков С.Г., Бекзех Л.П. и др. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. М.: Закон и право; ЮНИТИ, 1996

46. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2005

47. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2004

48. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2005

49. Бандурин А.В., Орехов С.А., Медведев С.Ю. Отдельные проблемыантикризисного управления предприятиями. М.: Диалог-МГУ, 2000

50. Банкротство. М.: Экзамен, 2001

51. Банкротство предприятия. М.: Приор, 2000

52. Банкротство предприятий и кредитных организаций: Сборник нормативных актов и практических рекомендаций / Под рук. Г.К. Таля, Г.Б. Юна. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999

53. Банкротство: тупик или выход? / Материалы научно практического семинара. — Иваново: ИЦППК, 2000

54. Бархатов А.П., Назарян Е.Н., Малыгина А.Н. Процедура банкротства: бухгалтерский учет. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999

55. Басовский JI.E., Лунёва A.M., Басовский А.Л. Экономический анализ: Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. -М.: ИНФРА-М, 2004

56. Бауэр В.П., Ионова О.М. Основы налоговой системы. Реструктуризация имущества предприятия как фактор антикризисного управления: Конспект лекций. М., 1999

57. Бизнес-планирование и инвестиционная стратегия: Методические указания для подготовки специалистов по антикризисному управлению. -Иваново: ИЦППК, 1999

58. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. Киев: Ника-центр; Эльга,1998

59. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: ИТЕМ Лтд; АДЕФ - Украина, 1996

60. Бобрышев А.Д., Кузенков А.Л. и др. Пособие по разработке планов внешнего управления несостоятельными предприятиями. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, Центр делового консультирования, 1999

61. Борисенко В.А., Таль Г.К., Цыганов В.А., Юн Г.Б. Управление состоятельностью предприятий. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 2001

62. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе: Пер. с англ., 4-е изд.- М.: Дело ЛТД, 1994.

63. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2000

64. Вараксина Н.М. Неплатежи предприятий и возможные пути реструктуризации их задолженности // Реструктуризация и реформирование предприятий. Улан-Удэ: ВСГТУ, 2000

65. Васильева Н.Э., Козлова Л.И., Гуцаленко Г.В. Несостоятельность (банкротство) предприятия по сути его финансовое оздоровление. - М.: «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1996

66. Винслав Ю. Итоги и уроки народнохозяйственной динамики на рубеже двух столетий. // Российский экономический журнал. 2003. - №2

67. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда. М.: Экономика, 1999

68. Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. Экономический анализ: основы теории: комплексный анализ хозяйственной деятельности организации. М.: Высшее образование, 2006

69. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, 1997

70. Воротников А. Институт доверительного управления в государственной корпоративной политике: из опыта Чувашской Республики // Российский экономический журнал. 2001. - №9

71. Гайдар Е. Восстановительный рост и некоторые особенности современной экономической ситуации в России //Вопросы экономики. 2003. -№5

72. П. Гембл, А. Тапп, Э. Марселла. Маркетинговая революция. Радикально новый подход к преобразованию бизнеса, торговой марки и получению практических результатов: Перевод с английского. М.: ООО «Баланс Бизнес Букс», 2007

73. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент. М.: Дело, 1999

74. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1996.

75. Глухов В.В. Ситуационный анализ. СПб.: СПбГТУ, 1994.

76. Глухов В.В. Управление финансами: Учебное пособие.— СПб.: СПбГТУ, 1993.

77. Гончарук А. Ю. Антикризисное управление и трансформация производственных систем: методология и практика. М.: Экономика, 2006

78. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. М.: Ан-пил, 2000

79. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и реинжени-ринг предприятий, банков и инвестиционных компаний. М.: ТораИнфо-Центр, 1997

80. Горбунов Г.А., Юн Г.Б., Григорьев В.В. Реструктурирование кредиторской и дебиторской задолженности предприятий. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих; Дело, 2002

81. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием. Учебное пособие.- СПб.: СПбГТУ, 1993

82. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решений: Учебное пособие.— СПб.:1. СПбГТУ, 1993

83. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием: производственная система как объект стратегического управления: Учебное пособие.- СПб.: СПбГТУ, 1993

84. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная Литература, 1995

85. Грибова Н. В. Долги частных и государственных российских компаний: тенденции, проблемы, риски. -М.: РИСИ, 2006

86. Григорьев В.В., Островкин И.М. Оценка предприятий: имущественный подход. — М.: Дело, 1999

87. Григорьев В.В. Оценка и переоценка основных фондов. М.: ИНФРА-М, 1997

88. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятий. М.: ИН-ФРА-М, 1997

89. Гришин А. Г, Медников М.Д. Принципы построения диверсифика-ционных стратегий маркетинга предприятия./Тезисы доклада научно-практического семинара.— СПб.: СПбГУ, 1996

90. Громотенко Т.А., Мясизова А.В. и др. Банкротство предприятий: Экономические аспекты. — М.: Приор, 1998

91. Гусев В.И., Юн Г.Б., Панфилов Б.Р. и др. Реструктуризация хозяйствующих структур — определяющий фактор развития социально-ориентированной экономики. М.: ВШПП, Санкт-Петербургский филиал, 2000

92. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПК. -М.: Колос, 1999

93. Гуц Д.О. Банкротство инструмент исполнения денежных обязательств. -М.: Приор, 1998

94. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000

95. Делягин М. Г. Экономика неплатежей: как и почему мы будем жить завтра. М., 1997

96. Дерипаска О. От бедности к богатству // Эксперт. 2003. - 12 мая

97. Долгопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности // Вопросы экономики. 2001. - №5

98. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б., Григорьев В.В. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Грааль, 2001

99. Дроздов В.В., Дроздова Н.В. Экономический анализ: Практикум. -СПб: Питер, 20Об

100. Еленева Ю.Я. Оценка бизнеса. М.: АООП, 2000

101. Еленева Ю.Я., Еленева Ю.А. Финансовый анализ предприятия, инвестиционная политика. М.: АООП, 2000

102. Ефимова О.В. Оборотные активы организации и их анализ // Бухгалтерский учет. 2000. - №19

103. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: Бизнес школа «Интел-Синтез», 1994.

104. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление. М.: Омега, 2007

105. Железко Б.А., Ермакова Т.А., Володько Л.П. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Книжный дом, 2006

106. Захаров Н.Л. Бизнес в России: Специфика управления. М.: Вершина, 2006

107. Задирако И. Системный подход к реформированию государственной помощи // Вопросы экономики. 2001. - №5

108. Захарьин В. Доверительное управление имуществом. М.: Дело и сервис, 2002

109. Зуб А.Т. Антикризисное управление. М.: Изд.: АСПЕКТ ПРЕСС,2005

110. Иванов В.Н., Выскрепцов В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. М.: Макцентр, 1999

111. Ионцев М. Акционерные общества. Часть 1: Правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров. М.: Ось-89, 2000

112. Ионцев М. Акционерные общества. Часть 2: Управление. Корпоративный контроль. М.: Ось-89, 2000

113. Как избежать банкротства. Тематическая подборка материалов. -СПб.: ДНТИ, 1993

114. Канторович JI.B. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: АН СССР, 1960

115. Келсо Л.О., Келсо П.Х. Демократия и экономическая власть. М.: Знание, 1999

116. Кирсанов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: МАЭП «Колита»; «Собрание», 1999

117. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. — М.: Экономика, 1997

118. Кнышова Е. Н., Панфилова Е. Е. Экономика организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007

119. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2000

120. Ковалев В.В. Управление активами фирмы: учебно-практическое пособие. -М.: Проспект, 2007

121. Козлов С.Ю., Козлов Ю.Ю., Валетов В.И. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий: Правовое регулирование: Бухгалтерский учет при реорганизации и ликвидации предприятий. М.: Современная экономика и право, 1999

122. Козловский В.А., Маркина Т.В. Модели рыночного регулирования организационно-экономических параметров производства. Барнаул: Изд-во АГТУ, 1995

123. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации. В 2-х ч. / Под ред. проф. О.Н. Садикова. М.: Юринформцентр, 1997

124. Копитар Е.М., Стасенко А.В. Ликвидация предприятия // Главбух. 2000. - №10 (май)

125. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2005

126. Коханова М.А. Реорганизация обществ с ограниченной ответственностью: Практическое пособие. -М.: Приор, 1998

127. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990

128. Коуз Р. Фирма, рынок и право: Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1993

129. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф. Организационный инжиниринг. -М.: Приор, 1999

130. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1998

131. Круглов М.В. Методика оценки дебиторской задолженности. // Вопросы оценки. 2000. - №4

132. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия: Конспект лекций. М.: Приор, 1998

133. Кураков B.JL, Климанова Г.Ф. Правовая поддержка малого бизнеса: Практическое пособие по организации и реорганизации коммерческих предприятий. -М.: Гелиа, 1998

134. Ларионов И.К. и др. Антикризисное управление: Учебное пособие., М.: Дашков и К, 2005

135. Ларионова И.В. Реорганизация коммерческих банков. М.: Финансы и статистика, 2000

136. Ликвидация и реорганизация предприятий. М.: Приор, 1996

137. Ликвидация и реорганизация предприятий: Нормативная база. -М.: Приор, 2000

138. Лукьянова Н.Г. Оценочная деятельность: Учебное пособие. — СПб.: Международный банковский институт, 1999

139. Льюис Д. Стресс-менеджер. -М.: ACT; РЕФЛ-БУК, 2000

140. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, программы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. М.: Республика, 1992

141. Макаров В.М., Лопатин М.В. Стратегия и тактика организации маркетинговой деятельности на предприятии. СПб.: СПбГТУ, 1993

142. Маккей X. Как уцелеть среди акул: Пер. с англ. М.: Экономика,1991

143. Маренков Н.Л., Веселова Т.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. М.: Феникс, 2004

144. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: Феникс, 2005

145. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Феникс, 2005

146. Медведев А.В. Рациональная кадровая политика в условиях антикризисного управления. М.: Российская инженерная академия менеджмента и агробизнеса, 1998

147. Медников М.Д. Разработка исходных обоснований инвестиционных проектов. / Тезисы доклада научно-практического семинара «Методология и практика разработки инвестиционных инжиниринговых проектов и их реализация». СПб.: СПбГГУ, 1996.

148. Медников М.Д., Слабиков Г.В. Методы антикризисного управления предприятием с применением параметрического анализа. / Тезисы доклада к научно-технической конференции «Инновационные наукоемкие технологии для России». СПб.: СПбГТУ, 1995.

149. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжениринг инновационного предпринимательства. М.: ЮНИТИ, 1999

150. Мелкумов Я. Прожекты века. // Прямые инВЕСТИции. 2003.3

151. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002

152. Мжельский М.Б., Ахметов О.А. Методические рекомендации по оценке ликвидационной стоимости оцениваемого имущества. М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2005

153. Михайлов Р.С. Разбор конкретных ситуаций из арбитражной практики предприятий АПК: Практикум по правовым вопросам: Учебное пособие. М.: РИАМАБ, 1998

154. Мэнкью Н. Г. Микроэкономика: Пер. с англ. СПБ.: Питер, 1999

155. Мясоедова JI.B., Любанова Т.П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. — М.: Приор, 1998

156. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система «директ костинг»: Теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 1993

157. Новодворские: В.Д., Назаров Д.В. Ликвидационный баланс предприятия // Бухгалтерский учет. 2000. - №7, 8

158. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1972

159. Оболенский Н. Практический реинжиниринг бизнеса: Инструменты и методы для эффективного изменения. М.: Лори, 2004

160. Оздоровление бизнеса: Перевод с английского. М.: Альпина,2006

161. Ойхман Е.Г., Попов Е.С. Реинлсениринг бизнеса: реинжениринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика,1997

162. Организационно-методические аспекты и стратегии антикризисного управления предприятиями: Учебное пособие./ Колл. авторов: Федотов А.В., Кузин Б.И., Медников М.Д., Соколицын А.С. и др. СПб.: Учебный центр подготовки руководителей, 1994

163. Орехов С.А. Менеджмент финансово-промышленных групп. М.: МЭСИ, 1999

164. Осипова Л.В. Коммерческая деятельность на промышленном предприятии. М.: ЮНИТИ, 2005

165. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998

166. Оценка внешних факторов в финансовом анализе предприятия: Учебно-методическое пособие (в вопросах и ответах). Иваново, ИЦППК,1998

167. Подвойский В.П. Профессиональная деформация руководителей.

168. Психолого-управленческий подход: Учебное пособие. М.:РИАМАБ, 1998

169. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ./Под ред. В.Д. Щетинина. - М., 2002

170. Потапенкова Т.А., Воробейников М.А., Кузнецова Р.Г. и др. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: Практикум (Правовые ситуации. Тесты. Практические вопросы). / Под ред. Н.Г. Маркало-вой. -М.: БЕК, 2000

171. Практика антикризисного управления. 4.2. Возбуждение производства по делу о несостоятельности предприятия, временное наблюдение, разбирательство дела о банкротстве в арбитражном суде. Иваново: ИГЭУ, 1999

172. Практика антикризисного управления. Ч.З. Внешнее управление имуществом должника из практики внешнего управления. Иваново: ИГЭУ, 1999

173. Практика антикризисного управления. 4.4. Конкурсное производство, мировое соглашение, добровольная ликвидация. Иваново: ИГЭУ, 1999

174. Практика антикризисного управления: Учебное пособие. Екатеринбург, 1999

175. Практическое пособие по арбитражному управлению предприятием / Под ред.Г.Б. Юна. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, Статус, 1999

176. Процедура наблюдения: Памятка арбитражного управляющего. -Иваново, 2000

177. Процедура признания предприятия банкротством. М.: Приор,1998

178. Процедура реорганизации и ликвидации юридических лиц. М.: Приор, 1998

179. Прыкина JI.В. Экономический анализ предприятия. М.: ЮНИТИ,2006

180. Редхер К., Хогос С. Управление финансовыми рисками. М.: ИНФРА-М, 1996

181. Реструктуризация кредитных организаций в зарубежных странах./ Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой, В.М. Новикова. М.: Финансы и статистика, 2000

182. Реструктуризация предприятий и компаний./ Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000

183. Реструктуризация управления компанией: Модульная программа для менеджеров: Модуль 6./ Под ред. В.В. Кондратьева, В.Б. Красновой. — М.: ИНФРА-М, 1999

184. Реформирование предприятий (организаций): Методические рекомендации. -М.: Ось-89, 1998

185. Реформирование предприятий: Типовая программа, методические рекомендации, опыт реструктуризации. М.: ИЦ «Акционер», 1998

186. Реформационное десятилетие: итоги и проблемы // Российский экономический журнал. 2002. - №5-6

187. Робсон М. Практическое руководство по реинженирингу бизнес-процессов/ Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997

188. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. М., ЮНИТИ-ДАНА. 2001

189. Российский статистический ежегодник. 2006: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2006.

190. Россия в цифрах. 2005. Краткий статистический сборник. — М.: Официальное издание, 2005

191. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля:слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. — М.: Финансы и статистика, 2000

192. Савицкая Г.В. Экономический анализ. — М.: Новое знание, 2005

193. Самочкин В.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000

194. Сергиенко Я. Феномен использования «доверительных» стратегий предприятиями реального сектора экономики // Российский экономический журнал. 2002. - №1

195. Степанов В.В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. М.: Статус, 1999

196. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996

197. Стоянов Е. А., Стоянова Е. С. Аудит. Экспертная диагностика. Финансовая стратегия. М.: Перспектива, 1992

198. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. -М.: Перспектива, 1995

199. Таль Г.К., Григорьев В.В., Бадаев Н.Д., Гусев В.И., Юн Г.Б. Оценка предприятий: доходный подход. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 2000

200. Таль Г.К., Григорьев В.В., Юн Г.Б. и др. Арбитражное управление предприятием: Практическое пособие. -М.: Дело, 2001

201. Таль Г.К., Гусев В.И., Юн Г.Б., Григорьев В.В. Организация и функционирование фирм по антикризисному управлению предприятиями. -М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999

202. Таль Г.К., Зенкин И.В. Банкротство коммерческих организаций: Правовые аспекты: Учебное пособие. М.: Международные отношения, 2000

203. Таль Г.К., Юн Г.Б., Панков В.В. Антикризисное управление предприятием: процедура наблюдения. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих, 2002

204. Тамбиев А.Х., Кетова Н.П. Региональный маркетинг: Учебное пособие. М.: Экономика, 2000

205. Таха X. Введение в исследование операций. Пер. с англ. М.: Мир,1985

206. Ткач В.И., Кубасова Т.О., Шумилин Е.П. Бухгалтерский учет реорганизации, санации, покупки предприятия. М.: Приор, 2000

207. Ткачев С.И. Реструктурирование предприятия: Методика и опыт. — М.: Приор, 1997

208. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: МЭСИ, 1999

209. Теория и практика антикризисного управления: Учебник./ Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996

210. Тосунян Г.А., Викулин А.В. Общий и постатейный комментарий к Федеральному закону «О реструктуризации кредитных организаций»: Учебно-практическое пособие. — М.: Дело, 2000

211. Тренев В.Н. и др. Реструктурирование предприятий. — М.: Приор,1998

212. Тренев В.Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999

213. Управление инвестициями: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. В 2-х т. /Под общ. ред. В.В. Шеремета М.: Высшая школа, 1998

214. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами: Учебное пособие. / Под общ. ред. С.В. Валдайцева. СПБ.: СПбГУ, 1995

215. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997

216. Фельдман А.Б. Методика оценки финансовых активов: Методические рекомендации. М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2005

217. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. 2-го изд. М.: Дело ЛТД, 1993

218. Хаммер М., Чампи Д. Реинжениринг корпораций. Манифест революции в бизнесе. СПб.: СПбГУ, 1997

219. Хоминин И.П. Реструктуризация компаний (финансовые аспекты). -М.: РЭА им Г.В. Плеханова, 1998

220. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993

221. Чеботарь Ю.М. Как избежать банкротства и стать прибыльным. -М.: Мир деловой книги, 1997

222. Черногорский С.А., Ли Вэй. Анализ бухгалтерской отчетности и принятие управленческих решений. М.: Герда, 2007.

223. Швандар В.А., Тэпман Л.Н. Риски в экономике. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

224. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. -М.: ИНФРА-М, 2007

225. Шеремет А.Д. Финансы предприятия: менеджмент и анализ. М.: ИНФРА-М, 2007

226. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА - М, 2006

227. Эванс Дж.Б., Берман В. Маркетинг: Пер. с англ. М.: Экономика, 1990

228. Юн Г.Б. Теория и практика антикризисного управления. М.: Московский издательский дом, 2002

229. Юн Г.Б. Антикризисное управление в российской экономике. -СПб.: СГОУЭиФ, 2002

230. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учебно-практическое пособие. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих; Дело, 2003

231. Ярных В.И. Управление в условиях кризиса: HR-технологии. М.: Вершина, 2006235. 7 нот менеджмента. 3-е изд. М.: Изд. Журнала «Эксперт», 1998

232. De Alessi L. On the Nature and Consequences of Private and Public Enterprises //Minnesota Law Review, 2002. October. №1

233. Eichhorn P. Public Enterprises in Germany: Definition, Ownership, Objectives and Control. Annals of Public and Cooperative Economics, 2001. January-March. №1

234. Grossman G.M. Promoting Industrial Activities: A Survey of Recent Arguments and Evidence //OECD Economic Studies, 2000. №14

235. Mallon R.D. State-Owned Enterprise Reform through Performance Contracts: The Bolivian Experiment // World Development, 2003. №6

236. Momson H. Foreword -In Efficiency in the National is cud industries. L., 2002

237. Philip K. Cateora. International Marketing. Boston. 1990.

238. Shirley M.M. Enterprise Contracts: A Route to Reform // Finance and Development, 1999. September. №3

239. Shirley M.M. Improving Public Enterprise Performance: Lessons from South Korea // Annals of Public and Cooperative Economics, 2001. January-March. №1

240. Solberg E.J. Microeconomics for Business Decisions. California State Univ., 1992.

241. Thompson Arthur A. Economics of the Firm: Theory and Practice.- 5th ed., 1989

242. Yan P. South Korea's Performance Evaluation System: Some issues Reconsidered // Annals of Public and Cooperative Economics, 2002. №3247. www.minfin.ru