Система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Солнцева, Екатерина Валериевна

• Солнцева, Екатерина Валериевна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Солнцева, Екатерина Валериевна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности

1.2. Системный подход к бизнес-планированию инновационной деятельности предприятия

1.3. Исследование методических подходов к оценке инновационной активности предприятия

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Диагностика состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий

2.2. Методика оценки инновационной активности предприятия

2.3. Алгоритм нейросетевого моделирования оценки и выбора приоритетных инновационных альтернатив при бизнес-планировании инновационной деятельности

2.4. Процедура организации разработки бизнес-плана инновационной деятельности

3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Создание и внедрение системы бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии

3.2. Моделирование развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием рототабельного центрально-композиционного планирования

3.3. Организация информационно-аналитического обеспечения системы бизнес-планирования инновационной деятельности

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия»

Актуальность темы исследования. В период глобализации деловых экономических отношений, массового применения информационных технологий и ужесточения конкурентной борьбы инновационная деятельность рассматривается как базис становления экономики, основанной на знании. В условиях перехода к новому технологическому укладу развития промышленных предприятий используемые ранее методы и модели административного планирования становятся неэффективными и не позволяют достичь поставленных целей и задач. Возникает объективная потребность в разработке новой концепции «делового планирования», которая позволила бы снизить воздействие фактора неопределенности и риска и обеспечила бы планирование инновационной деятельности на системном уровне.

Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что стремительное развитие инновационных процессов на предприятиях, ускоренные темпы обновления продукции и технологий обусловливают необходимость формирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности, успешное функционирование которой позволит создать благоприятные организационные и финансовые условия для продвижения новшеств в ходе активного поиска партнеров и инвесторов и обеспечит конкурентное преимущество в конкурсном отборе инновационных проектов.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет» «Экономика, организация и управление на предприятии», номер государственной регистрации 0120. 0412888.

Степень разработанности темы. Выбранная тема исследования объединяет проблемы бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью. Теоретические и методологические положения бизнес-планирования представлены в трудах отечественных и зарубежных авторов: В.А. Баринова, В. Беренса, Ф. Брайена, М.И. Бухалкова, Л.П. Владимировой, В.П. Галенко, В.А. Горемыкина, Э. Зигеля, И.В. Липсица, А.Л. Ломакина, 4

Ш. Лорена, В.Ю. Падалкина, К.В. Пивоварова, И.М. Степнова, Э.А. Уткина, H.A. Фроловой, В.Э. Черняка, C.B. Шапошниковой.

Значительный вклад в развитие теории инновационных процессов внесли Ю.П. Анисимов, Н.В. Арсеньева, И.Т. Балабанов, C.B. Валдайцев, JI.M. Гохберг, Ю.В. Журавлев, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, Г.А. Краюхин, В.И. Кокурин, В.Г. Медынский, Б. Твисс, В.А. Трапезников, О.Г. Туровец, P.A. Фатхутдинов, Ю.И. Хаустов, В.Б. Христенко, Й. Шумпетер.

Несмотря на решение многих теоретических и прикладных задач, нашедших свое отражение в трудах представленных авторов, вопросы взаимосвязи бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью требуют уточнения, дальнейшего исследования и развития.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений по бизнес-планированию инновационной деятельности и разработка практических рекомендаций по формированию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности на промышленных предприятиях.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: исследовать и уточнить содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности; разработать и апробировать на практике методику оценки инновационной активности организаций; предложить алгоритм оценки и выбора инновационных альтернатив методом нейросетевого моделирования для включения в бизнес-план инновационной деятельности; разработать процедуру составления комплексного бизнес-плана инновационной деятельности; сформировать систему бизнес-планирования инновационной деятельности и дать рекомендации по ее внедрению на предприятиях; построить и обосновать модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности на основе рототабельного центрально-композиционного планирования.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия. Объект исследования — машиностроительные предприятия, осуществляющие инновационную деятельность. Подробно анализировалось состояние системы бизнес-планирования инновационной деятельности в ОАО «Концерн «Созвездие», ОАО «Электросигнал», ОАО «Станкозавод», ОАО «Тяжмехпресс», ФГУП «Воронежский механический завод».

Область научного исследования. Исследование проведено в рамках п. 15.22 «Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности» специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)».

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью, организационного проектирования и математического моделирования инновационных процессов. В диссертационном исследовании использовались методы теоретического и эмпирического исследования, системного, сравнительного, коэффициентного и статистического анализа, рототабельного центрально-композиционного планирования, технология 8АБТ-моделирования. В основе методических разработок лежат теория приведенной стоимости, системный, функциональный, процессный подходы.

В процессе анализа применялись методы парных сравнений, экспертного опроса, анкетирования, нейросетевого моделирования, кластерного анализа.

Информационной базой исследования стали федеральные и отраслевые нормативно-правовые документы; официальные публикации Воронежского областного комитета государственной статистики за 2005-2007 гг.; бизнес-планы инновационных и инвестиционных проектов, бухгалтерская и финансовая документация исследуемых предприятий; материалы экспертного опроса специалистов анализируемых предприятий; ресурсы сети Internet.

Научная гипотеза исследования. В качестве исходной научной гипотезы исследования выдвинуто предположение о том, что переход на инновационный тип развития экономики, эволюционное развитие функций менеджмента и растущие потребности в новых технологиях и услугах определяют необходимость внедрения новых форм и методов планирования инноваций. Обеспечить ускоренные темпы внедрения новшеств возможно с помощью формирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности, которая позволит упорядочить разрозненные элементы, придав целостный характер процессу бизнес-планирования инновационной деятельности.

Положения, выносимые на защиту

1. Содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности.

2. Система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, представляющая собой совокупность организационных структур, участников, а также конкретных процедур, форм и методов управления, обеспечивающих выработку и реализацию целостного комплекса действий по бизнес-планированию создания и внедрения новшеств.

3. Методика оценки инновационной активности предприятия, позволяющая определить уровень эффективности использования инновационных возможностей при установлении количественной зависимости между экономическими показателями инновационной деятельности, с учетом степени влияния факторов на ее состояние.

4. Алгоритм оценки и выбора инновационных альтернатив, позволяющий разработать модель селекции новаторских предложений и определить группу наиболее приоритетных, исходя из критериев коммерциализации нов7 шеств, уровня подготовки производства и степени ресурсообеспеченности инновационной деятельности.

5. Модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, позволяющая путем построения эмпирической зависимости взаимовлияния целевых и управляемых факторов, определить существенные закономерности изменения процесса бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием рототабельного центрально-композиционного планирования.

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических положений по формированию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии. Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие:

1) уточнено содержание бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, отличающееся, от известных положений единством организационных условий, состоящих в постановке конечных и промежуточных целей инновационной деятельности, ориентированных на потребности рынка и возможность возврата вложенных средств с положительным экономическим эффектом, и определении средств и методов их достижения, оптимальным образом взаимоувязанных по срокам, исполнителям и потребляемым ресурсам;

2) разработана методика оценки инновационной активности предприятия, заключающаяся в комплексном подходе к определению степени эффективности использования инновационных возможностей предприятия, отличие которой состоит в оценке уровня инновационной активности путем дисконтирования доходов и расходов от инновационной деятельности с использованием теории приведенной стоимости;

3) предложен алгоритм оценки и выбора инновационных альтернатив из представленного множества инновационных решений с использованием математического аппарата искусственных нейронных сетей по методу обратного распространения ошибки Румельхарта. Его отличие состоит в описании формализованного порядка построения математической модели определения 8 приоритетных направлений инновационной деятельности на основе предъявленной исходной информации и получении выходного результата с минимальной ошибкой отклонения от заданного оптимального значения;

4) разработана процедура организации составления бизнес-плана инновационной деятельности, которая позволяет детализировать последовательность действий по описанию состава и взаимодействия участников процесса разработки бизнес-плана инновационной деятельности, отличающаяся наглядностью, универсальностью и согласованностью с принятыми стандартами разработки бизнес-планов;

5) сформирована система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, состоящая из взаимообусловленной совокупности организационных структур, участников, процедур, форм и методов управления, соответствующая требованиям внешней среды и внутреннего окружения;

6) предложена модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, предназначенная для определения стратегии инновационного развития рассматриваемой системы на основе рототабельного центрально-композиционного планирования характеризующих ее факторов.

Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных отраслей и организационно-правовых форм. Практическое значение имеют научные и методические разработки, в которых содержатся: рекомендации по созданию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности; методика оценки инновационной активности, позволяющая определить уровень использования инновационных возможностей в разрезе факторов, оказывающих влияние на состояние инновационной деятельности предприятия; алгоритм нейросетевого моделирования, определяющий порядок построения модели оценки и выбора новшеств; экономико-математическая модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, позволяющая оптимизировать формирование основных направлений ее совершенствования.

Внедрение авторских разработок позволит повысить эффективность плановой работы на предприятии и обеспечит высокий уровень принятия управленческих решений в ходе бизнес-планирования и технико-экономического обоснования объектов инновационной деятельности.

Апробация и реализация результатов исследования. Диссертационная работа является итогом исследований, выполненных автором в ВГТУ за период 2005-2008 гг. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: IV Международной научно-практической конференции «Конкуренция и конкурентоспособность» (Новочеркасск, 2005); V Международной научно-практической конференции «Проблемы экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами в различных сферах народного хозяйства» (Новочеркасск, 2006), межвузовской научно-практической электронной конференции «Менеджмент предпринимательских формирований в условиях постоянных изменений» (Воронеж, 2006); III Международной научно-практической конференции «Экономическое прогнозирование: модели и методы» (Воронеж, 2007); Международной научно-практической конференции «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью» (Воронеж, 2007); научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет» (2005-2008).

Разработанные автором система бизнес-планирования инновационной деятельности, методика оценки инновационной активности промышленных предприятий, форма №4а — инновация (дополнение к Федеральной форме статистической отчетности), процедура организации разработки бизнес-плана инновационной деятельности нашли практическое применение в ООО «Воронежский Станкозавод-холдинг», НП «Ассоциация ВОРОНЕЖИНТЕХ», что подтверждено соответствующими актами внедрения и справкой о практической значимости исследований. Отдельные положения диссертационной работы, а именно: методический подход к исследованию состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности, методика оценки инновационной активности, — внедрены в учебный процесс по дисциплинам «Методы исследования систем управления», «Инновационный менеджмент» и используются при подготовке экономистов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии», направлению 080500 «Менеджмент (производственный)» ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет».

Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 16 научных работ, в том числе 3 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в списке литературы, лично соискателю принадлежат: описание нейросетевого подхода и определение состава показателей, используемых в ходе нейросетевого моделирования оценки инновационных альтернатив [3]; структура и содержание системы бизнес-планирования инновационной деятельности [6]; результаты апробирования методики оценки инновационной активности [7]; разработка и обоснование методики оценки инновационной активности предприятия [11].

Состав и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка литературы из 165 наименований и приложений. Основная часть работы изложена на 180 страницах, содержит 40 таблиц и 29 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Солнцева, Екатерина Валериевна

Выводы по третьей главе:

1. Основываясь на традиционном представлении системы как некоторого множества частей и элементов, диссертант под системой бизнес-планирования инновационной деятельности предлагает понимать совокупность организационных структур, участников, а также конкретных процедур, форм и методов управления, обеспечивающих выработку и реализацию целостного комплекса действий по бизнес-планированию создания и внедрения новшеств. Формируемая система является целенаправленно действующей, сложной по форме и содержанию, подчиняющейся системным законам и принципам функционирования и развития.

2. Определен субъект управления системы бизнес-планирования инновационной деятельности в виде проектной команды, гармонично встроенной в общую структуру системы управления предприятия. Состав команды формируют специалисты, объединенные в четыре целевые группы в соответствии со стадиями и этапами процесса бизнес-планирования инноваций: аналитическая; научно-производственная группа; группа разработки и сопровождения бизнес-плана инновационной деятельности; группа управления инвестициями.

3. В ходе моделирования развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности разработана модель, отражающая существенные закономерности изменения системы бизнес-планирования инновационной деятельности в тесном взаимодействии с факторами ее определяющими. В качестве математического аппарата выбран метод центрально-композиционного рототабельного планирования, который способен оценить зависимость выбранных критериев от совокупности независимых друг от друга факторов. Модель имеет вид уравнения регрессии и учитывает полную взаимозависимость между признаками, оказывающими влияние на конкретные показатели процесса бизнес-планирования инновационной деятельности.

4. Установлено, что автоматизация процесса бизнес-планирования инновационной деятельности, основанная на безбумажной технологии, обуславливает значительное ускорение сбора, обработки и передачи данных, что предъявляет новые требования к организации информационно-аналитического обеспечения системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Ее использование позволит минимизировать способы неудачных вложений средств в инновационные и инвестиционные проекты, обеспечить выработку необходимых управленческих решений, способствующих успешной реализации инноваций.

Проведенные теоретическое и практическое исследования бизнес-планирования инновационной деятельности позволили сформулировать ряд выводов и положений.

1. Исследование сущности и содержания бизнес-планирования инновационной деятельности показали, что бизнес-планирование инновационной деятельности представляет собой прибыльно-ориентированный процесс планирования мероприятий по созданию и внедрению новшеств, осуществляемый путем проведения совокупности экономических расчетов и прогнозирования производственных и организационно-управленческих показателей, представленных в бизнес-плане инновационной деятельности, достижение которых обеспечивает реализацию целей инновационной деятельности. Особенностями бизнес-планирования инновационной деятельности являются: целевая ориентация на получение прибыли; долговременный и комплексный характер бизнес-планирования инновационной деятельности; наличие высокой степени риска и неопределенности; активное использование результатов инновационной деятельность; необходимость предельной концентрации ресурсов.

2. Использование системной методологии позволило разработать и реализовать методический подход к проведению диагностического обследования системы бизнес-планирования инновационной деятельности на промышленных предприятиях г. Воронежа. Особенностью данного подхода является проведение всестороннего анализа рассматриваемой системы по совокупности составляющих ее подсистем на соответствие принципам эффективности и результативности. Исследование было проведено с использованием совокупности специально подобранных показателей, отвечающих принципам комплексности, системности, формализации и интеграции. Для сведения частных показателей в единый - комплексный показатель оценки состояния и эффективности функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности использовался подход, основанный на нормировании полученных значений с использованием кусочно-линейной функции преобразования. Исследование показало, что на обследуемых предприятиях система бизнес-планирования инновационной деятельности практически отсутствует. Вместо комплексной системы представлены лишь отдельные, слабо взаимосвязанные и плохо взаимодействующие друг с другом элементы, подверженные воздействию внешних и внутренних факторов.

Методика внедрена в учебный процесс, что подтверждено соответствующим актом внедрения.

3. Для использования в практической деятельности машиностроительных предприятий разработана и апробирована методика оценки инновационной активности. Она позволяет определить уровень использования инновационных возможностей на основе единого показателя оценки инновационной активности, устраняя традиционные недостатки использования частных оценочных коэффициентов при формировании на их основе сводного интегрированного показателя. Предложенная методика учитывает, что значительная продолжительность жизненного цикла инноваций приводит к экономической неравноценности осуществляемых в разный период затрат и получаемых результатов. В этих условиях для повышения достоверности получаемых данных целесообразно привести экономические затраты и результаты от инновационной деятельности к одному моменту времени, используя теорию приведенной стоимости. Методика нашла свое применение в практической деятельности НП «Ассоциация ВОРОНЕЖИНТЕХ», что подтверждено актом внедрения.

4. Изучение практики бизнес-планирования на отечественных промышленных предприятиях показало, что основной проблемой при разработке бизнес-планов является низкий уровень методического обеспечения. Для решения данной проблемы в диссертационной работе разработана процедура составления комплексного бизнес-плана инновационной деятельности, основные положения которой могут быть отражены в методических рекомендациях по составлению бизнес-планов или технико-экономических обоснований инновационных проектов и программ. Процедура рекомендована к практическому использованию на ООО «Воронежский Станкозавод-холдинг», что подтверждается соответствующим актом внедрения.

5. Для решения задачи повышения обоснованности и объективности при выборе инновационных решений из представленного множества инновационных разработок создан и реализован алгоритм нейросетевого моделирования оценки и выбора инновационных альтернатив. Он позволил провести отбор приоритетных новшеств, разрабатываемых на ФГУП «ВМЗ», для последующего их включения в состав комплексного бизнес-плана инновационной деятельности. В основу алгоритма положен принцип концентрации ресурсов на наиболее приоритетных направлениях инновационной деятельности. Предложенный алгоритм позволил выявить нелинейные закономерности при обработке большого количества входных параметров, обеспечивая надежность, глубокий анализ и высокое качество принятия управленческих решений при наименьших затратах времени и средств.

6. На основе системного подхода разработана структура и сформулированы сущность и содержание системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия. Предложена процедура внедрения разработанной системы в виде структурированной последовательности действий. Создание и внедрение системы бизнес-планирования инновационной деятельности позволит: усовершенствовать процесс бизнес-планирования инновационной деятельности путем рациональной организации труда и управления инновациями и инвестициями; обеспечить рост эффективности функционирования составных компонентов системы во взаимосвязи всех элементов и внутренних тенденций; повысить качество составления бизнес-плана инновационной деятельности, ТЭО инновационных и инвестиционных проектов; обеспечить рост инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности инновационной продукции (технологий; услуг); увеличить результативность инновационной стратегии предприятия.

7. В целях наглядного представления разработана функционально-структурная модель реализации системы бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием технологии ГОЕРО в рамках методологии ЗАБТ. Использование технологии БАОТ позволило преобразовать классическую схему управления в модель, определив непосредственных участников, виды ресурсов, информационные потоки и установив взаимосвязи между ними. Проведена декомпозиция исходной функции «Реализовать систему бизнес-планирования инновационной деятельности». Представлены диаграммы двух уровней, позволяющие определить направления минимизации затрат на формирование проектируемой системы путем анализа соответствующих работ и взаимосвязей между ними.

8. В интересах совершенствования системы бизнес-планирования инновационной деятельности предложена математическая модель развития рассматриваемой системы. Особенностью модели является максимально полный учет факторов, воздействующих на эффективность функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Реализация модели связана с выбором стратегии развития формируемой системы, под которой следует понимать определенную модель действий, используемую для определения основных направлений совершенствования и достижения поставленных целей и задач системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Выделены активная, умеренная, осторожная и остаточная стратегии развития, каждая из которых имеет значения начальных условий и характеризуется приращением целевых и управляемых факторов. Для реализации модели использовалось сочетание двух методов: центрально-композиционного рототабельного планирования и факторного моделирования. Рекомендованная модель проста в применении, не требует значительных финансовых и временных ресурсов, совмещает достоинства экспертных и аналитических методов, имеет универсальный характер.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Солнцева, Екатерина Валериевна, 2008 год

1. Авсянников, Н.М. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / Н.М. Авсянников. М.: Российский университет дружбы народов, 2002.- 175 с.

2. Акофф, Рассел JI. Акофф о менеджменте: Теория систем. Бюрократия. Коррупция. Образование Текст. / Рассел Л. Акофф: пер. с англ. под ред. Л.А. Волкова. СПб: Питер, 2002. - 448 с.

3. Амелин C.B. Использование нейросетевого подхода для оценки и выбора инновационных альтернатив Текст. / C.B. Амелин, Е.В. Солнцева // Вестник ВГТУ, Сер. Экономика и управление. Воронеж: ВГТУ, 2006. Т. №. С.18-21.

4. Амелин, C.B. Методы и модели в экономике Текст.: конспект лекций / C.B. Амелин. Воронеж: ВГТУ, 2001. - 90 с.

5. Анисимов, Ю.П. Доходность инновационной деятельности: монография Текст. / Ю.П. Анисимов, В.Б. Артеменко, O.A. Зайцева; Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: АОНО «ИММиФ», 2002. - 192 с.

6. Анисимов, Ю.П. Инновационная система региона: монография Текст. / Ю.П. Анисимов, C.B. Шапошникова, Е.В. Солнцева, Т.М. Грязнова. Под ред. Ю.П. Анисимова; ВИТЦ. Воронеж: Научная книга, 2007. - 576 с.

7. Анисимов, Ю.П. Мониторинг состояния и пути развития инновационного бизнеса региона Текст. / Ю.П. Анисимов, A.A. Грачев, C.B. Шапошникова, Е.В. Солнцева и др.; Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: ВОРО-НЕЖИНТЕХ, 2006. - 340 с.

8. Анисимов, Ю.П. Управление бизнесом при развитии инноваций: монография Текст. / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко, Л.В. Прозоровская; Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: ВГТА, 2004. - 501 с.

9. Анисимов, Ю.П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции: монография Текст. / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Шапошникова; Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: ВГТА, 2003. - 456 с.

10. Анисимов, Ю.П. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и интрапренерства: монография Текст. / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, Г.Д. Черткова, A.B. Соломка. Воронеж: ВГТА, 2006. -403 с.

11. Анисимов, Ю.П. Методика оценки состояния инновационной деятельности предприятия Текст. / Ю.П. Анисимов, И.В. Пешкова, Е.В. Солнцева // Инновации. №11.- 2006. С.88-90.

12. Анискин, Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием: монография Текст. / Под ред. Ю.П. Анискина. — М.: Издательство «Омега-Л», 2007. 411 с.

13. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / И. Ансофф: пер. с англ.; научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1998. -519 с.

14. Аньшин, В.М. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе Текст.: учеб. пособие / В.М. Аньшин, С.А. Филин. М.: «Анкил», 2003.-360 с.

15. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / И.Т. Балабанов. СПб: Питер, 2000. - 208 с.

16. Балаганская, А.Г. Исследование систем управления предприятием Текст.: учеб. пособие / А.Г. Балаганская, О.В. Хорошилова. Воронеж: ВГТУ, 2000.-63 с.

17. Баринов, В.А. Бизнес-планирование Текст. М., 2003.

18. Беренс, В. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. Руководство по оценке эффективности инвестиций (методика ЮНИДО) Текст. / В. Беренс, П. Хавранек. М.: ИНФРА-М, 1995.-613 с.

19. Бернар, И. Толковый экономический и финансовый словарь в 2-х томах Текст. / И. Бернар, Ж.-К. Колли. М.: Международные отношения, 1994.-784 с.

20. Бешенковский, В.Л. Экономическое обоснование научно-технической деятельности: инновационный аспект Текст. / В.Л. Бешенковский. -М.: ACADEMIA, 1999. 96 с.

21. Бизнес: Толковый словарь Текст. М.: ИНФРА-М, 1998. - 759

22. Бизнес-план: Методические материалы Текст.; под ред. H.A. Колесниковой, А.Д. Миронова. 3-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

23. Бизнес-план. Методические материалы Текст.; под ред. А.Д. Мироновой. М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

24. Бизнес-планы: Полное справочное руководство Текст.; под ред. И.М. Степнова. -М.: Лаборатория базовых знаний, 2001. 239 с.

25. Бизнес-планирование Текст.: учебник / В.М. Попов, С.И. Ляпунов. -М.: Финансы и статистика, 2001. 670 с.

26. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления Текст. / В.П. Буров, В.В. Галь, А.П. Казаков и др. М., 1997. - 100 с.

27. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов Текст. / Г. Бирман, С. Шмидт; Пер. с англ. Л.П. Белых. М.: ЮНИТИ, 1997. -631 с.

28. Богданов, A.A. Всеобщая организационная наука (Тектология) Текст. / A.A. Богданов. СПб - Ч. 1. - 255 с.

29. Большой экономический словарь Текст.; под. ред. А.Н. Азри-лияна. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Институт новой экономики, 1997. -864 с.

30. Бочаров, В.В. Инвестиционный менеджмент Текст. / В.В. Бочаров. СПб: Питер, 2000. - 160 с.

31. Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика Текст. / И.Ю. Бринк, H.A. Савельева. Ростов н/Д.: «Феникс», 2002. — 384 с.

32. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы Текст. / В.П. Буров, O.K. Морошкин, А.Л. Ломакин. М.: ТАНДЕМ, 2000. - 176 с.

33. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование Текст.: учебник / М.И. Бухалков. М.: Инфра-М, 1999. - 238 с.

34. Валдайцев, C.B. Управление инновационным бизнесом Текст.: учебник / C.B. Валдайцев. М.: ЮНИТИ, 2001. - 343 с.

35. Вартанов, A.C. Экономическая диагностика деятельности предприятия: Организация и методология Текст. / A.C. Вартанов. М., 1991.-80 с.

36. Введение в бизнес-планирование Текст. М.: USAID, 1995.128 с.

37. Вегер, JI.A. Экономический эффект и управление НИОКР Текст. /Л. А. Вегер.-М., 1992.

38. Веснин, В.Р. Менеджмент Текст.: учебник / В.Р. Веснин. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2004. - 502 с.

39. Винокуров, В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций Текст. / В.И. Винокуров // Инновации, 2005. -№4. С.6-20.

40. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст.: учеб. пособие / Л.П. Владимирова. — М.: Дашков и К, 2000. -308 с.

41. Галенко, В.П. Бизнес-планирование Текст. / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, O.A. Страхова. СПб: Питер, 2004. - 384 с.

42. Гамидов, Г.С. Основы инноватики и инновационной деятельности Текст. / Г.С. Гамидов, В.Г. Колосов, Н.О. Османов. -СПб: Политехника, 2000.-323 с.

43. Гвишиани, Д.М. Организация и управление Текст. / Д:М. Гви-шиани; 3-е изд. перераб. и доп. М.: Изд-во МГУ, 1998. - 329 с.

44. Герчикова, И.Н. Менеджмент Текст.: учебник / И.Н. Герчикова; 2-е изд. перераб. и доп. М.: «Наука», 1998. - 701 с.

45. Гитман, Л. Дж. Основы инвестирования Текст. / Л.Дж. Гитман, М.Д. Джонк; пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 1008 с.

46. Головань, С.И. Бизнес-планирование Текст.: учебник / С.И. Го-ловань. Ростов н/Дону: Феникс, 2002. - 318 с.

47. Гончаров, В.Н. Концепция стратегической организации инновационной деятельности предприятия Текст. / В.Н. Гончаров, Е.В. Иванова // Организатор производства, 2001. №1. - С. 31-33.

48. Гончарова, П.Н. Маркетинг инновационного процесса Текст.: учеб. пособие / П.Н. Гончарова, П.Г. Перерва. — Киев: Изд-во КГУ, 2001. -267 с.

49. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки 45 реальных образцов бизнес-планов Текст. / В.А. Горемыкин. М.: Ось-89, 2002. -863 с.

50. Гунин, В.Н. Управление инновациями: модульная программа для менеджеров. Модуль №7 Текст. / В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, В.А. Устинов, С.Ю. Ляпина. М.: ИНФРА-М, 2000. - 527 с.

51. Дракер, П. Инновации и предпринимательство Текст. / П.Ф. Дракер. М., 1992. - 536 с.

52. Дубров, A.M. Многомерные статистические методы Текст. /

53. A.M. Дубров. М.: ФиС, 1998. - 329 с.

54. Елисеев, В.А. Научные основы управления промышленным предприятием Текст. /В.А. Елисеев. Донецк, 1971.

55. Ендовицкий, Д.А. Анализ и оценка эффективности инвестиционной политики коммерческих организаций Текст. / Д.А. Ендовицкий. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1998. - 288 с.

56. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах Текст. / B.C. Ефремов. М.: Финпресс, 2001. - 238 с.

57. Жариков, В.Д. Организация инновационной деятельности и оценка инновационного потенциала промышленных предприятий Текст. /

58. B.Д. Жариков, Б.А. Патеев, В.В. Жариков // Организатор производства, 2004. №1. - С. 68-72.

59. Жариков, О.Н. Системный подход к управлению Текст.: учеб. пособие /О.Н. Жариков, В.И. Королевская, С.Н. Хохлов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-62 с.

60. Зигель, Эрик С. Пособия Эрнст энд Янг. Составление бизнес-плана Текст.; пер. с англ. М.: «Джон Уайли энд санз», 1994. - 224 с.

61. Игошин, Н.В. Инвестиции. Организация, управление и финансирование Текст. / Н.В. Игошин. -М.: Финансы и кредит, 2001.

62. Ильин, А.И. Планирование на предприятии Текст.: учеб. пособие / А.И. Ильин; 6-е изд., перераб. и доп. Мн.: Новое знание, 2005. - 656 с.

63. Инвестиции и инновации: Словарь справочник от А до Я Текст. -М.: ДИС, 1998.-208 с.

64. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов Текст.; под ред. С.И. Шумилина. М.: Финстатинформ, 1995. - 200 с.

65. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование Текст.: учеб. пособие/ Под ред. Ю.В. Яковца. М.: Издательство РАГС, 2000.

66. Инновации и экономический рост Текст.: учебник / Под ред. В.Б. Христенко. М.: Наука, 2002. - 377 с.

67. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / Под ред. Л.П. Гончаренко. -М.: КноРус, 2005. 544 с.

68. Инновационный менеджмент Текст.: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Зайцева, Л.Э. Миндели. СПб: Наука, 1997. - 560 с.

69. Инновационный менеджмент Текст.: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин; под ред. ТС.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 1997.-327 с.

70. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. -М.: ИНФРА-М, 2001.-238 с.

71. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.

72. Инновационная экономика Текст.: учебник/ Под ред. A.A. Дын-кина. М.: Наука, 2001. - 294 с.

73. Каплан, P.C. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию Текст. / P.C. Каплан, Д.П. Нортон; 2-е изд.; пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 320 с.

74. Кейнс, Дж. Общая теория занятости, процента и денег Текст. / Дж. Кейнс. М., 1978. - 289 с.

75. Келле, В.Ж. Интеллектуальный потенциал инновационного процесса в 2 кн. Текст. / В.Ж. Келле. СПб, 2000. - С. 68-77.

76. Климович, Л.А. Бизнес-планирование Текст. / Л.А. Климович. -Мн.:БГУ, 2002.-74 с.

77. Ковалев, Г.Д. Основы инновационного менеджмента Текст. / Г.Д. Ковалев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208 с.

78. Кокурин, В.И: Инновационная деятельность Текст. / В.И. Коку-рин. -М.: Экзамен, 2001. 542 с.

79. Короткий, C.B. Концепция построения комплексных информационных систем Текст. /C.B. Короткий // www.cfin.ru//software/kis/index.shtml

80. Косов, В.В. Бизнес-план: обоснование решений Текст.: учеб. пособие / В.В. Косов; 2-ое изд. перераб. и доп. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 272 с.

81. Кравченко, К.А. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт проектирования систем управления Текст. / К.А. Кравченко, В.П. Мешалкин. М.: Академический Проект, 2006. - 528 с.

82. Крозье, М. Наука и производство: новые формы кооперации (США, страны Западной Европы) Текст. / М. Крозье. М.: ИНИОН, 1990.

83. Круглова, Н.Ю. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / Н.Ю. Круглова; 2-е изд., доп. -М.: РДЛ, 2001. 351 с.

84. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия Текст. / Э.И. Крылов; 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистка, 2003. 317 с.

85. Кураков, И.Г. Наука и эффективность общественного производства Текст. / И.Г. Кураков // Вопросы философии, 1996. №5. - С. 4-13.

86. Лимитовский, М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений Текст. / М.А. Лимитовский. — М.: ООО Издательско-Консалтинговая Компания «ДеКа», 1998. 232 с.

87. Липсиц, И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа Текст.: учеб. пособие / И.В. Липсиц, В.В. Косов. М.: БЕК, 1996. - 293 с.

88. Лозовский, Л.Ш. Универсальный бизнес-словарь Текст. / Л.Ш. Лозовский. М.: ИНФРА-М, 1997. - 631 с.

89. Льюис Колин Д. Методы прогнозирования экономических показателей Текст. / Д. Колин Льюис; пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1986.- 130 с.

90. Мазур, И.И. Управление проектами Текст.: учеб. пособие/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура; 4-е изд., стер. М.: Изд-во «Омега-Л», 2007. - 664 с.

91. Малин, A.C. Исследование систем управления Текст. / A.C. Малин, В.И. Мухин; 2-е изд. М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2004. - 398 с.

92. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование Текст.: учебник / В.Д. Маркова, H.A. Кравченко. Новосибирск: Экор, 1999. - 356 с.

93. Маркс, К. Экономические рукописи, 1857-1861 гг.: Первоначальный вариант «Капитала». В 2-х т. [Текст] / К. Маркс. М.: Политиздат, 1980.-564 с.

94. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство Текст.: учеб. пособие / В.Г. Медынский, Л.Д. Шаршунова. М. ИНФРА-М, 1997.

95. Мельник, М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятии Текст. / М.В. Мельник. М., 1990. - 136 с.

96. Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. М.: «Дело», 1993. - 702 с.

97. Методика разработки бизнес-плана предприятия Текст. / Под ред. Б.П. Лосева. М.: РИНКЦЭ, 1994. - 80 с.

98. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления Текст. / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1983. — 224 с.

99. Мишин, В.М. Исследование систем управления Текст.: учебник / В.М. Мишин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527 с.

100. Мнеян, М.Г. Инновационный вызов времени Текст. / М.Г. Мне-ян. М.: Сумма технологий, 2002. - 201 с.

101. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / Ю.П. Морозов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

102. Нейрокомпьютинг и его применение в экономике и бизнесе Текст.-М., 1998.-223 с.

103. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений Текст. / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова/ Российская АН.; Российский фонд культуры; 3-е изд. М.: АЗЪ, 1996. - 928 с.

104. Организация производства Текст.: учебник для вузов / О.Г. Ту-ровец, В.Н. Попов, Б.Н. Родионов и др.; под ред. О.Г. Туровца. 2-е изд. доп. -М.: «Экономика и финансы», 2002. — 452 с.

105. Осовский, С. Н. Нейронные сети для обработки информации Текст. / С.Н. Осовский; пер. с польского И.Д. Рудинского. М.: Финансы и статистика, 2002 . - 344 с.

106. Пелих, A.C. Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес Текст. / A.C. Пелих. М., 2002. - 93 с.

107. Пивоваров, К.В. Бизнес-планирование Текст.: учеб. пособие / К.В. Пивоваров; 2-е изд. М.: Маркетинг, 2002. - 162 с.

108. Полещук, H.H. Математическая модель процесса получения ит-триевых сверхпроводников с использованием рототабельного центрально-композиционного планирования Текст. / H.H. Полещук // www.systech.miem.edu.ru/2003/nl/Poleshuk.ru

109. Портер, М. Конкуренция Текст. / М. Портер; пер. с англ. СПб: Вильяме, 2000. - 495 с.

110. Падалкин, В.Ю. Концессионные механизмы планирования деятельности корпоративных образований Текст.: монография / В.Ю. Падалкин. Воронеж: ВГСУ, 2006. - 322 с.

111. Пузыня,'К.Ф. Эффективность научно-исследовательских разработок в машиностроении Текст. / К.Ф. Пузыня, A.C. Запаснюк. М., 1986.

112. Пузыревский, JI.C. Основы организационного проектирования Текст. / JI.C. Пузыревский. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1975. - 173 с.

113. Путятина, Л.А. Анализ инновационной активности предприятий в процессе управления его экономическим потенциалом Текст. / Л.А. Путятина, Н.В. Арсеньева // Организатор производства, 2000. №1. - С.24-29.

114. Райзберг, Б.А. Программно-целевое планирование и управление Текст.: учебник / Б.А. Райзберг, А.Г. Лобко. М.: ИНФРА-М, 2002. - 428 с.

115. Рапопорт, В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации Текст. / В.Ш. Рапопорт. М., 1983. - 128 с.

116. Ресурсы инноваций Текст. / Под ред. И.П. Николаевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 317 с.

117. Родионова, В.Н. Оптимизация управления материальными потоками Текст. / В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова

118. Садовский, В.Н. Основания общей теории систем: Логико-методологический анализ Текст. / В.Н. Садовский. М.: «Наука», 1974. — 279 с.

119. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития Текст. / Б. Санто. М.: Прогресс, 1990. - 296 е.

120. Сербиновский, Б.Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем Текст. / Б.Ю. Сербиновский.

121. Системный анализ в экономике и организации производства Текст.: учебник / С.А. Валуев, В.Н. Волкова, А.П. Градов и др.; под ред. С.А. Валуева. Л.: Политехника, 1991. -398 с.

122. Словарь коммерсанта Текст. / Под ред. И.В. Липсиц. М.: Машиностроение, ИНФРА-М, 1996.

123. Смирнова, Э.А. Основы теории организации Текст. / Э.А. Смирнова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.

124. Солнцева, Е.В. Методика оценки инновационной активности промышленных предприятий Текст. / Е.В. Солнцева // Экономинфо. Воронеж, ВГТУ, 2006. №6. - С. 33-38.

125. Солнцева, Е.В. Методический подход к построению системы бизнес-планирования инновационной деятельности промышленных предприятий Текст. / Е.В. Солнцева // Вестник ВГТУ. Воронеж, 2007. С.41-43.

126. Соловьев, B.C. Организационное проектирование систем управления Текст. / B.C. Соловьев. -М.: ИНФРА-М, 2002. 136 с.

127. Спиркин, А.Г. Философия Текст.: учебник / А.Г. Спиркин; 2-е изд. М.: Гардарики, 2001. - 736 с.

128. Статистика Текст.: учебник / Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Проспект, 2003. - 444 с.

129. Статистика Текст.: учеб. пособие / Под ред. В.Г. Ионина; 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. - 384 с.

130. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями Текст.; пер. с англ.; авт. предисловие и науч. ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989.-271 с.

131. Теория прогнозирования и принятия решений Текст.: учеб. пособие / Под ред. С.А. Саркисяна. М.: Высшая школа, 1977. - 351 с.

132. Трапезников, В.А. Экономические оценки, связанные с управлением большими системами Текст. / В.А. Трапезников // Автоматика и телемеханика, 1966.- №1. С. 14-24.

133. Тренев, H.H. Стратегическое управление Текст.: учеб. пособие / H.H. Тренев. М.: Изд-во «ПРИОР», 2002. - 288 с.

134. Тренев, В.Н. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов. Методика и опыт Текст. / В.Н. Тренев, М.И. Магура, C.B. Леонтьев. М.: «Издательство ПРИОР», 2002. - 112 с.

135. Туровец, О.Г. Теория организации Текст.: учеб. пособие / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова; 2-е изд., перераб. и доп. Воронеж: Изд-во ВГТУ,2002.- 118 с.

136. Управление инновациями/ A.A. Харин, И.Л. Коленский, H.H. Пущенко и др.; Под ред. проф. Ю.В. Шленова. М.: Высшая школа,2003.-295 с.

137. Управление организацией Текст.: учебник/ Под ред. А.Г. Порш-нева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина; 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. - 716 с.

138. Управление современной компанией Текст.: учебник / Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001.-586 с.

139. Уткин, Э. А. Бизнес-планирование Текст. / Э.А. Уткин, Б.А. Котляр, Б.М. Рапопорт. М.: Тандем, 2001. - 320 с.

140. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / P.A. Фатхутдинов; 2-е изд. СПб: Питер, 2004. - 400 с.

141. Фатхутдинов, P.A. Система менеджмент Текст.: учебник / P.A. Фатхутдинов; 4-е изд. перераб. и доп. — М.: «Дело», 2001. 448 с.

142. Фатькина, Л.П. Финансово-кредитный механизм стимулирования инновационной деятельности Текст.: учеб. пособие / Л.П. Фатькина. М.: ИНИЦ, 1998.-59 с.

143. ФЗ РФ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» Текст. от 25.02.99

144. ФЗ РФ «Об инновационной деятельности и о государственной инновационной политике» Текст. от 01.12.1999 г. № 4685 ГД

145. Финансирование и кредитование инновационной деятельности Текст.: учеб. пособие / Под ред. С.В. Валдайцева. СПб: Изд-во СПб Ун-та, 1993.- 136 с.

146. Финансово-кредитный энциклопедический словарь Текст. / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2002. - 1668 с.

147. Фролова, H.A. Разработка бизнес-плана инновационного проекта фирмой: Методические рекомендации Текст. / H.A. Фролова. М.: Изд-во НПЭПУ, 2000. - 864 с.

148. Хачатуров, Т.С. Эффективность обновления техники Текст. / Т.С. Хачатуров. М., 1990.

149. Хорев, А.И. Методы диагностического исследования предприятия с целью его дальнейшего совершенствования Текст. / А.И. Хорев, Т.И. Овчинникова, А.Г. Волков, A.A. Солонько. Воронеж: Воро-неж.гос.универ., 2003. - 140 с.

150. Цвиркун, А.Д. Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментарий Текст. / А.Д. Цвиркун. М., 2002. - 286 с.

151. Черемных, С.В. Структурный анализ систем: IDEFO-технологии Текст. / С.В. Черемных. -М.: Дело, 2003. 170 с.

152. Черняк, В.Э. Бизнес-планирование Текст.: учебник / В.Э. Черняк. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 470 с.

153. Шарп, У. Ф. Инвестиции Текст. / У.Ф. Шарп, Гордон Дж. Алек-сандер, Джеффери Б. Бэйли; пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1997. 1024 с.

154. Шумпетер, Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) Текст. / Й. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982. - 563 с.

155. Шушански, Я. Методология рационализации Текст. / Я. Шушан-ски. М.: Экономика, 1987. - 248 с.

156. Экономический словарь Текст. / Под ред. Е.Г. Багудина, А.К. Большакова. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. 624 с.

157. Эпоха инноваций: Как заниматься бизнесом творчески постоянно, а не от случая к случаю Текст. / Под ред. Ф. Янсен. М.: ЮНИТИ-М, 2002. - 307 с.

158. Юдицкий, С.А. Основы предпроектного анализа организационных систем Текст.: учеб. пособие / С.А. Юдицкий, П.Н. Владиславлев. М.: Финансы и статистика, 2005. - 144 с.

159. Янковский, К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности Текст.: учебник / К.П. Янковский. СПб: Питер, 2001. - 448 с.

160. Hopfield J J. Neurons with graded response have collective computational properties like those of two-state neurons, Proc.Natl.Acad.Sci, 1984.

161. Mensch G. Stalemate in Technology: Innovation Overcome the Depression. Cambridge (Mass), 1979.

162. Rumelhart D.E., Hinton G.E., Williams R.J. Learning internal representations by error propagation, Volume 1, Cambridge MA, 1986.

163. Shumpeter J. The instability of capitalism// Economic Journal. 1928. P.36-86.

164. Материалы Web-сервера «Корпоративный менеджмент». www.cfin.ru/

165. Подходы к определению бизнес-планирования и бизнес-плана

166. Определение термина «бизнес» Определение термина «планирование» Определение термина «план» Описание и назначение бизнес-плана

167. Автор, источник Определение термина «бизнес-план» Назначение бизнес-плана1 2 3 4 5 6

168. Содержание категорий «инновация» и «инновационная деятельность»

169. Автор, источник Определение инноваций и инновационной деятельности

170. Инновация (Innovation) Инновационная деятельность (Innovative activity)1 2 3

171. И. Шумпетер 155. Инновация новая научно-организационная комбинация производственных факторов, мотивированная предпринимательским духом Не выделено

172. ТвиссБ. 130. Инновации процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание Не выделено

173. Функции бизнес-планирования инновационной деятельности

174. Назначение Внешние функции Внутренние функции

175. Название Содержание Название Содержание

176. Планирование работ финансового, маркетингового, производственного характера по созданию новшеств Отражение системы экономических расчетов, производственных и организационно- управленческих показателей в бизнес-плане инновационной деятельности

177. Анализ внутреннего потенциала инновационного развития Оценка внутрипроизводственных резервов, внутреннего научно-технического потенциала и финансовых возможностей инновационного развития

178. Страхование рисков реализации инновационных проектов Описание возможных рисков реализации проекта и выработка мер по их нейтрализации

179. Характеристика этапов и стадий диагностики состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности

180. Стадии и этапы диагностики Цель Содержание этапов и стадий Исполнители1 2 3 4

181. Сбор первичной информации;

182. Описание текущего положения системы бизнес-планирования инновационной деятельности

183. Формирование предварительных итогов и выводов.

184. Выбор метода проведения оценки и обобщения показателей;

185. Сбор информации для проведения оценки;

186. Расчет обобщающего показателя оценки состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности;1. Продолжение таблицы1 2 3 4

187. Расчет обобщающего показателя эффективности функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности;

188. Интерпретация полученных значений показателей с использованием оценочной шкалы;

189. Заключительная стадия Подведение окончательных итогов, определение ключевых проблемных ситуаций 4.1 Обобщение результатов; Внешние консультанты Руководство предприятия Специалисты финансовых и аналитических служб

190. Постановка диагноза состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности;

191. Описание ключевых факторов проблем;

192. Подготовка информации о возможности осуществления альтернативных мероприятий;

193. Оценка альтернатив с использованием сит подходов или вероятностных прогнозов;

194. Формирование окончательного варианта развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности.