Планирование инновационной активности предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шаронов, Александр Николаевич

• Шаронов, Александр Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шаронов, Александр Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Теоретические основы планирования инновационной активности предприятий.

1.1. Инновации и их классификация: анализ основных теоретических положений.

1.2. Сущность инновационной активности предприятия и ее место в управлении инновациями.

1.3. Планирование инновационной активности предприятия: сущность, цель, задачи, принципы и место в системе внутрифирменного планирования.

Глава 2. Методические основы планирования бизнес-процесса «инновационная активность» предприятия.

2.1. Бизнес-процесс «инновационная активность» предприятия.

2.2. Методика оценки бизнес-процесса «инновационная активность» предприятия.

2.2.1. Методика выбора внутренних бизнес-процессов для активизации инновационной деятельности.

2.2.2. Методика оценки внутренних бизнес-процессов предприятия.

2.3. Организация внедрения бизнес-процесса «инновационная активность» предприятия.

Глава 3. Практическая реализация бизнес-процесса «инновационная активность» на промышленном предприятии.

3.1. Особенности инновационной активности предприятий электротехнической отрасли.

3.2. Проектирование бизнес-процесса «инновационная активность» предприятия (на примере ОАО «ЭЛДИН»).

3.3. Внедрение бизнес-процесса «инновационная активность» на предприятии (на примере ОАО «ЭЛДИН»).

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Планирование инновационной активности предприятия»

Актуальность темы исследования. В современных условиях инновационная деятельность приобретает все большее значение для успешной финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций, становится важным инструментом конкурентной борьбы и одним из основных составляющих эффективной стратегии. Многие исследователи отмечают значительное повышение роли «технологического» фактора для экономического развития. Уровень развития науки, новых технологий, наукоемких отраслей, инновационная активность компаний, участие в международной научно-технической кооперации формируют основу устойчивого экономического роста, являются необходимым условием успешного участия страны в мировом разделении труда, определяют перспективы и влияют на темп развития экономической сферы.

Ускоряющийся научно-технический прогресс, дифференциация рынков, требовательность потребителей товаров и услуг, появление новых конкурентов, особенно в условиях глобализации мировой экономики, вынуждает фирмы быстро реагировать и приспосабливаться к меняющейся внешней среде, разрабатывать инновационную стратегию. И. Шумпетер указал, что источником прибылей могут быть не только манипуляции с ценами и снижение себестоимости, но и смена выпускаемой продукции. Инновационная деятельность фирм - гораздо более эффективное средство в конкурентной борьбе, чем все традиционные способы. При ней другие способы уже не могут играть существенной роли1. Поэтому эффективная деятельность любой организации в нестабильных условиях зависит от многих факторов и, прежде всего, от управления и планирования инновационной активностью. Причем сферой применения последней являются не только технические и технологические составляющие производства, но и управленческие, финансовые, маркетинговые, организационные и др.

В России сегодня наблюдается существенное отставание в развитии инновационной активности, как в целом в экономике, так и в отдельных отраслях и на отдельных предприятиях, в том числе высокотехнологичных и среднетехнологичных. Поэтому, особенно важным является вопрос повышения инновационной активности российских предприятий, что подразумевает проведение работы по ее планированию.

Степень разработанности и изученности темы. Проблемы управления и планирования инновационной активности были и остаются предметом исследования многих ведущих зарубежных и отечественных ученых. Особенности управления и планирования инновационной активности исследовались в работах российских ученых: Л.И. Абалкина, А.Г. Аганбегяна, A.A. Алексеева, В.М. Аныпина, В.П. Варфоломеева А.И. Гаврилова, С.Ю. Глазьева, М.В. Егоровой, А.П. Егоршина, П.Н. Завлина, Н.Д. Кондратьева, Б.Т. Кузнецова, H.A. Окатьева, А.И. Пригожина, Д.В.

1 Шумпетер, Й. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982. - 456с. 3

Соколова и др. и зарубежных ученых: Л. Волдачека, П. Дракера, М. Кастельса, Г. Менша, Б. Санто, Б. Твисса, М. Хучека, И. Шумпетера и др.

Особенности интенсификации инновационной деятельности на предприятии рассматриваются в трудах отечественных ученых И.Э. Агкацевой, И.В. Бойко, А.Е. Варшавского, Л.М. Гохберга, A.A. Дагаева, В.В. Ивантера, C.B. Кортова, Б.Н. Кузыки, Д.С. Львова, В.Г. Медынского, Ю.В. Мишина, Г.В. Овчаренко, А.Г. Поршнева, О.С. Сухарева, A.A. Трифиловой, P.A. Фатхутдинова, Ю.В. Яковца и др.

Среди ведущих отечественных и западных исследователей общих проблем эффективности инновационной деятельности можно выделить таких как: В. Беренс, О.В. Бургонов, C.B. Валдайцев, Ф. Валента, Л.П. Гончаренко, А.Г. Ивасенко, В.И. Кнорринг, В.В. Ковалев, Дж. Пикфорд, С.Ю. Ягудин и ряд других.

Необходимо признать, что несмотря на значительное количество работ, посвященных решению проблем управления и планирования инновационной активности, некоторые ее аспекты не получили достаточного освещения в научных исследованиях. Необходимость дальнейшего теоретического обоснования и методического обеспечения планирования инновационной активности на российских предприятиях определила выбор темы диссертационной работы.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретического обоснования и разработка методического обеспечения планирования инновационной активности как бизнес-процесса на российских предприятиях.

Для достижения цели в диссертации поставлены следующие основные задачи:

1. Систематизировать основные понятия инноватики, а также выявить их связь между собой;

2. Сформировать понятийный аппарат инновационной активности предприятия и позиционировать ее место в системе управления инновационной деятельностью;

3. Обосновать теоретические положения планирования инновационной активности предприятия как бизнес-процесса;

4. Разработать методические аспекты планирования бизнес-процесса «инновационная активность» предприятия;

5. Раскрыть основные этапы планирования бизнес-процесса «инновационная активность» предприятия, организацию его внедрения;

6. Проанализировать инновационную активность российских предприятий отрасли производства электрических машин и электрооборудования;

7. Обосновать реализуемость планирования бизнес-процесса «инновационная активность» на предприятии (на примере ОАО «ЭЛДИН», как одном из представителей электротехнической отрасли России).

Объектом исследования в данной работе является планирование бизнес-процесса «инновационная активность» предприятия.

Предметом диссертационного исследования являются экономико-управленческие отношения и решения по планированию бизнес-процесса «инновационная активность» предприятия.

Теоретическую и методологическую основу работы составляют основные положения теории инноваций, управления инновациями, инновационной политики и инновационной стратегии предприятия, теории стратегического управления, теории принятия решений, а также научные труды отечественных и зарубежных ученых в области управления инновациями, диссертации, монографии, научные статьи, материалы международных научных конференций. В работе автором были использованы следующие общенаучные методы познания: ретроспективный анализ и синтез, сравнение, моделирование, статистика, экономико-математическое моделирование и методы экспертных оценок, используемые при принятии альтернативных управленческих решений.

Работа выполнена в соответствии с п.п. 2.1. «Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах», 2.10. «Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости» Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Управление инновациями).

Информационная база работы. В процессе выполнения исследовательской работы автором проанализированы законодательные акты РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, имеющих отношение к теме диссертации, данные Федеральной службы государственной статистики России, материалы, опубликованные в периодической печати, ресурсы Интернета, информация ОАО «ЭЛДИН», а также большой объем источников экономической литературы и первичная информация, собранная автором на предприятии.

В диссертации выдвинуты и обоснованы следующие положения и результаты, обладающие признаками научной новизны и выносимые на защиту:

1. Обоснована диалектическая сущность инновационной активности предприятия на основе системного видения этого феномена, которая заключается в том, что с одной стороны инновационная активность предстает в качестве самостоятельной категории в инноватике и бизнес-процесса в деятельности предприятия, а с другой - взаимосвязана с категориями внутренней и внешней инновационной среды и определяет их интенсивность и эффективность, в том числе остальных внутренних бизнес-процессов.

2. Выделены три основных этапа планирования бизнес-процесса «инновационная активность» предприятия (исследование рынка инноваций и выбор внутренних бизнес-процессов для их осуществления, оценка инновационной активности внутренних бизнес-процессов предприятия, организация внедрения бизнес-процесса инновационной активности предприятия), последовательное выполнение которых способствует интенсификации и повышению эффективности инновационной деятельности в целом.

3. Предложена процедура выбора внутренних бизнес-процессов с учетом состояния внешней среды, основанная на формализации представлений экспертов о мере соответствия необходимости повышения их инновационной активности критическим факторам успеха предприятия, что дает возможность повысить эффективность планирование бизнес-процесса «инновационная активность».

4. Систематизированы существующие показатели количественной и качественной оценки бизнес-процесса «инновационная активность» предприятия по признаку отражения интенсивности инновационных характеристик большей части внутренних бизнес-процессов, в том числе НИОКР, производства, системы управления, маркетинга, снабжения, финансов, управления персоналом, и упорядочены способы их расчета.

5. Разработана процедура организации внедрения планирования бизнес-процесса «инновационная активность», в отличие от известных, объединяющая в себе плановое обеспечение интенсификации инновационной деятельности, сопровождаемая графиком оперативного регулирования его осуществления.

Теоретическое значение и практическая значимость работы.

Содержащиеся в диссертационной работе заключения и рекомендации позволяют решать актуальные задачи эффективного функционирования на основе повышения инновационной активности хозяйствующего субъекта. Результаты диссертационной работы могут быть использованы при оценке и планировании инновационной активности компании, для разработки эффективной стратегии ее инновационного развития. Теоретические положения и выводы проведенного диссертационного исследования могут быть использованы в научно-исследовательской работе и педагогической практике, в преподавании учебных курсов по актуальным проблемам научно-технологического развития, инновационной экономики, инновационного менеджмента.

Апробация и внедрение результатов исследования. Разработанные автором научно-методические положения прошли апробацию на ярославском предприятии ОАО «ЭЛДИН», производящим электротехническое оборудование.

Теоретические и практические результаты исследования получили положительную оценку на V Международной научной конференции «Человек в пространстве культуры» (Ярославль, 2011), XII Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов с международным участием «Молодежь. Образование. Экономика» (Ярославль, 2011), Международной научно-практической конференции "Инновационная экономика: теория и практика" (Балашиха, 2011), Международной научно-практической конференции «Молодая наука: проблемы, решения и перспективы» (Волгоград, 2011), VII Международной научно-практической конференции "Наука: теория и практика-2011" (Чехия, г. Прага, 2011), VII Международной научно-практической конференции "Новые достижения в европейской науке-2011" (Болгария, г. София, 2011), XVI Международной научно-практической конференции "Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей" (Санкт-Петербург, 2011).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 12 научных работ общим объемом 3,3 п.л., в т.ч. 3 статьи в журналах, рекомендованных ВАК Минобрнауки России (1,5 п.л.).

Структура диссертации и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав с выводами по каждой главе, заключения и библиографического списка, включающего 187 наименований. Объем диссертации составляет 158 страниц машинописного текста. Иллюстративно-справочный материал представлен 23 рисунками, 35 таблицами, 8 приложениями.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шаронов, Александр Николаевич

Выводы по 3-ей главе:

1. Электротехническая отрасль России - это наукоемкая, высокотехнологичная и высококонкурентная отрасль. Ситуацию в ней нельзя назвать однозначной. Негативно повлияли на современное состояние в отрасли два факта: распад СССР (разрыв старых кооперационных связей) и кризис 2008 - 2009 гг. (снижение обусловлено спадом в машиностроении в целом - основным потребителем продукции отрасли). В результате сократился объем производства, снизилось использование производственных мощностей, сократилось число занятых. Ситуация обостряется также еще двумя фактами: высокой степенью износа основных средств (42%) и значительным присутствием импортных производителей (импорт в стоимостном выражении более чем в 30 раз больше экспорта). Тем не менее, после кризиса, отрасль продемонстрировала высокие темпы восстановления производства: рост объема производства достиг докризисного уровня, растет число предприятий в отрасли, растет объем инвестиций, которые идут в основном на техническое перевооружение предприятий (правда, в основном за счет собственных средств при отсутствии поддержки со стороны государства, что отражается на их медленном темпе роста). Достаточно быстрое восстановление после кризиса обусловлено также высоким техническим и научным потенциалом данных предприятий.

Пункты бизнес-плана Ответственный исполнитель (структурная единица) Сроки исполнения работ в 2012 году (месяцы)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

3 1 ОКЭП, ОГК, ОГТ, ОГМет, омтс, пдо, отк, производственные цеха 1«1 И

5 1 1 Управление маркетинга, ОКЭП, ЭО Ш1

5 1 2 ВТО, ОКЭП, ЭО *<й-1

5 2 Управление маркетинга, ВТО, ОГК, ОГТ 1

1 г ^ „.;-:. -У:':"'. .'

1 1 Управление маркетинга, ВТО, ОГК, ОГТ, ОГМет, испытательный центр |

2 1 ОАСУП, ПДО, производственные цеха, цех № 12, цех № 33, ОГК, ОГТ, ОГМет

ЙУр

6 1 ОГК, ОГТ, ОГМет, ВТО, ОМТС, ОЦ, юридический отдел р|

62 ОГК, ОГТ, ОГМет, ВТО, ОМТС, ОЦ, юридический отдел

1 ТГ«!« 81^ ^ $1

1 2 ОГК, ОГТ, ОГМет, испытательный центр 1 '

1 3 ОГК, ОГТ, ОГМет, испытательный центр | 1

4 1 Все отделы 1 ёШШШ № ЧР*»|

63 ВТО, ОМТС 1 !

8 1 Бухгалтерия, ЭО 1,

7 1 Бухгалтерия, ОКЭП, управление маркетинга, ВТО, ЭО

72 ОГК, ОГТ, ОГМет, бухгалтерия, ЭО 1 ш у»- |

73 Бухгалтерия, ЭО 1 ' |

42 ОАСУП 1 зге ди|

43 Заместители генерального директора

1 о 1

Рис. 23. Макет объемно-календарного плана инновационной активности ОАО «ЭЛДИН» на 2012 год.

2. Анализ инновационной активности электротехнической отрасли позволил выявить следующее. Во-первых, рассматриваемая отрасль в России в плане инновационной активности в целом демонстрирует достаточно неплохие результаты (выше, чем в среднем по обрабатывающей промышленности) касательно удельного веса предприятий, осуществляющих внедрение инноваций, удельного веса инновационных товаров в общем объеме произведенной продукции и удельного веса затрат в этом же объеме. Во-вторых, также выше среднего значения по обрабатывающей промышленности осуществляется внедрение ряда технологических, организационных и маркетинговых инноваций (по всем направлениям маркетинг-микса). В-третьих, данная отрасль имеет те же особенности развития инновационной деятельности, как и вся обрабатывающая промышленность: низкая доля предприятий, внедряющих инновации (особенно это касается организационных и маркетинговых инноваций), небольшой удельный вес инновационных продуктов, невысокий удельный вес затрат на осуществление инноваций и число работников, занятых в этой сфере чрезвычайно мало. В-четвертых, еще одна особенность, которую следует выделить - структура финансирования инновационной деятельности: большая часть осуществляется за счет собственных средств (85% - выше, чем, в среднем, в обрабатывающей промышленности). При этом доля государственных расходов бюджетов всех уровней незначительна (не более 6%).

3. На основе исследования инновационной активности типичного представителя российской отрасли производства электрических машин и электрооборудования ОАО «ЭЛДИН» было установлено, что в целом ситуация на данном предприятии схожа с общеотраслевыми показателями. Во время кризиса предприятие сократило выпуск готовой продукции в виду зависимости спроса на нее от макроэкономической ситуации в стране и ситуации в отрасли машиностроения - основном потребителе. В результате кризисных явлений также ухудшилась ситуация в бизнес-процессе «инновационная активность». Однако в целом в соответствии с сделанным прогнозом исходя из существующей практики инновационной деятельности к концу 2012 года этот бизнес-процесс должен восстановиться и превысить докризисный уровень. Но, серьезные опасения вызывает отсутствие финансирования на столь масштабные инновационные преобразования, в виду отсутствия помощи со стороны государства и внешних заинтересованных инвесторов (как и во всей отрасли), что серьезно может сказаться на ухудшении финансового состояния ОАО «ЭЛДИН». В связи с этим обосновано внедрение планирование бизнес-процесса «инновационная активность» на данном предпритии. По результатам проведенных аналитических процедур и экспертного опроса основными внутренними бизнес-процессами, в которых необходимо введение планирования инновационной активности являются «производство», «снабжение», «маркетинг» и «финансы».

4. В соответствии с методикой планирования бизнес-процесса «инновационная активность» предприятия, представленной во 2 главе работы и результатами ее оценки, а также прогнозов развития ситуации на рынке была сформирована система планов инновационной активности ОАО «ЭЛДИН» до конца 2012 года. Были разработаны бизнес-план и объемно-календарный план интенсификации инновационной деятельности, представлен перечень мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование касательно обоснования теоретических и методических положений планирования инновационной активности предприятия как бизнес-процесса позволяет сделать следующие выводы:

1. Инновация на современном этапе исследования достаточно сложная и многогранная категория, которая по-разному трактуется авторами. По итогам множества существующих определений мы выделили ряд признаков категории инновация: 1) это системная категория, которая представляет собой единство таких составляющих как процесс, объект (новшество) и результат; 2) как процесс инновация состоит из этапов создания, реализации, внедрения и освоения новшеств; 3) в качестве объектов инноваций (новшеств) выступают новые товары, новые технологии, новые методы производства, новые маркетинговые и организационные решения, а также решения в общественно-экономической жизни и др.; 4) результатом внедрения инноваций должно стать улучшение качества жизни во всех областях и для всех экономических субъектов. По результатам анализа ряда подходов к классификации инноваций мы пришли к следующим результатам. Многие из них разобщены и рассматривают отдельные группы инноваций с позиций учета какого-то одного или нескольких признаков. Хотя инновации часто классифицируются по формально различным признакам, многие из них являются по существу тождественными или родственными. Поэтому, к наиболее существенным мы отнесли классификационные признаки исходя из выделенных в категории инновации: 1) по объектам внедрения, то есть где внедряются нововведения: технические (процессные и продуктовые), организационные, экономические, социальные; 2) по результатам внедрения: базисные, улучшающие и псевдоинновации.

2. Было установлено, что ключевой категорией инноватики является «инновационная активность», так как определяет интенсивность инновационной деятельности и инновационного процесса, связанной с «превращением» инновационного потенциала в инновационный результат в виде новшеств (соответственно определяет интенсивность трансформации инновационного потенциала и характер инновационного результата -положительный или отрицательный), которая осуществляется на основе формирования и реализации инновационной стратегии и инновационной политики (то есть определяет интенсивность реализации и той и другой), что проявляется в интенсивности функционирования инновационного механизма и влияет на скорость изменения инновационной среды и инновационного климата. Все это свидетельствует в пользу того, что компания в процессе инновационной деятельности должна сосредоточить часть своих усилий на управлении инновационной активностью, под которой следует понимать такое воздействие на интенсивность осуществления инновационной деятельности и инновационного процесса, формирование инновационной стратегии и инновационной политики, которое бы привело к положительному инновационному результату.

3. Планирование - это одна из основных функций при осуществлении управления инновационной активностью с целью объединения всех заинтересованных сторон для проведения комплекса мероприятий и достижения требуемого результата. Планирование инновационной активности предприятия можно определить как комплекс работ по выработке кратко- и среднесрочных плановых заданий, связанных с проведением системы экономических расчетов, направленных на интенсификацию выбора типа инноваций во внешней среде, их обоснования, оценке инновационной активности внутренней сферы, подготовку соответствующих решений, с целью достижения положительного инновационного результата. Исходя их выявленных цели, задач и принципов планирования инновационной активности было установлено, что в системе внутрифирменного планирования его можно позиционировать как бизнес-планирование, так как его основной направленностью является внешняя, по коммерциализации новшеств с учетом равноправного участия в этом процессе как составляющих внутренней, так и внешней среды для достижения исключительно положительного инновационного результата в четко определенные сроки.

4. В современных условиях инновации, как процесс коммерциализации новшеств рассматриваются как одна из главных составляющих внутренних бизнес-процессов любой компании, связанный с исследованием рынка и созданием предложения нового товара или услуги. Учитывая взаимосвязь основных категорий инновационного процесса, а также специфику планирования инновационной активности, как бизнес-планирования можно утверждать, что инновационная активность есть также бизнес-процесс компании по интенсификации ее инновационной деятельности. Следовательно, методика планирования инновационной активности соответствует методике планирования бизнес-процесса. В свою очередь, последняя представляет собой алгоритм (блок-схему) процесса и совокупность методов, инструментов и показателей, с помощью которых возможно было бы осуществлять направления действий, указанных в алгоритме. Учитывая особенности планирования инновационной активности, особенности бизнес-процесса «инновации», алгоритм (блок-схему) бизнес-процесса «инновационная активность» предприятия можно представить, как состоящую из последовательно выполняемых трех этапов: 1) исследование рынка и выбор новаций во внешней среде; 2) оценка инновационной активности внутренних бизнес-процессов предприятия; 3) организация внедрения бизнес-процесса. Для осуществления каждого из этапов были отобраны методы, инструменты и показатели, с помощью которых возможно проведение планирования (методы аналитические, оценки, генерации идей, выяснения мнений, прогнозирования, наглядного изображения; затратные, временные, обновляемости и структурные показатели).

5. На первом этапе планирования бизнес-процесса «инновационная активность» предприятия осуществляется выбор новаций во внешней среде. Инструментами в данном случае могут выступать как экспертные методы, так и известные аналитические инструменты, используемые на сегодняшний день в менеджменте (например, 8Д¥ОТ-анализ, матрица ВСв, модель «Калейдоскоп» и др.). На наш взгляд, для сравнения, целесообразно использовать и те и другие. Таким образом, выявляются те основные направления, по которым разработка планов инновационной активности наиболее актуальна. В рамках полученных направлений необходимо оценить эффективность возможных к осуществлению инновационных проектов и осуществить их выбор. Последний целесообразно проводить в комплексе математического аппарата выбора и мнений экспертов. На основе чего и принимается соответствующее управленческое решение.

6. Анализ ряда приведенных в специальной литературе методик оценки инновационной активности предприятия показал, что практически все из них раскрывают не все основные проявления бизнес-процесса «инновационная активность» в виду разных целей, которые ставят перед собой авторы этих методик. Поэтому была представлена авторская методика оценки инновационной активности предприятия в рамках ее планирования этого бизнес-процесса. Основными направлениями оценки, согласно алгоритму методики являются такие внутренние бизнес-процессы предприятия как НИОКР, технологии, производство, система управления, маркетинг, снабжение, финансы, управление персоналом на предприятие. Также в рамках разработанной методики были приведены способ расчета основных показателей и интепретация полученных значений на основе матричного представления. На этом же этапе методики планирования инновационной активности предполагается составление прогноза ее будущего состояние. Это осуществляется на основе существующих и наиболее часто используемых методов (экстраполяции, экспертный, моделирования) в целом по предприятию и выделенным выше бизнес-процессам по тем же показателям, которые были приведены для оценки.

7. На последнем этапе планирования бизнес-процесса «инновационная активность» предприятия составляются собственно его планы. Комплекс этих планов представляет собой: 1) бизнес-планы инновационной активности внутренних бизнес-процессов предприятия; 2) объемно-календарные план инновационной активности. В данном случае для организации планирования инновационной активности на предприятии предлагается использование такого метода как ленточные графики.

8. Электротехническая отрасль России - это наукоемкая, высокотехнологичная и высококонкурентная отрасль. Ситуацию в ней нельзя назвать однозначной. Негативно повлияли на современное состояние в отрасли два факта: распад СССР (разрыв старых кооперационных связей) и кризис 2008 - 2009 гг. (снижение обусловлено спадом в машиностроении в целом - основным потребителем продукции отрасли). В результате сократился объем производства, снизилось использование производственных мощностей, сократилось число занятых. Ситуация обостряется также еще двумя фактами: высокой степенью износа основных средств (42%) и значительным присутствием импортных производителей (импорт в стоимостном выражении более чем в 30 раз больше экспорта). Тем не менее, после кризиса, отрасль продемонстрировала высокие темпы восстановления производства: рост объема производства достиг докризисного уровня, растет число предприятий в отрасли, растет объем инвестиций, которые идут в основном на техническое перевооружение предприятий (правда, в основном за счет собственных средств при отсутствии поддержки со стороны государства, что отражается на их медленном темпе роста). Достаточно быстрое восстановление после кризиса обусловлено также высоким техническим и научным потенциалом данных предприятий.

9. Анализ инновационной активности электротехнической отрасли позволил выявить следующее. Во-первых, рассматриваемая отрасль в России в плане .инновационной активности в целом демонстрирует достаточно неплохие результаты (выше, чем в среднем по обрабатывающей промышленности) касательно удельного веса предприятий, осуществляющих внедрение инноваций, удельного веса инновационных товаров в общем объеме произведенной продукции и удельного веса затрат в этом же объеме. Во-вторых, также выше среднего значения по обрабатывающей промышленности осуществляется внедрение ряда технологических, организационных и маркетинговых инноваций (по всем направлениям маркетинг-микса). В-третьих, данная отрасль имеет те же особенности развития инновационной деятельности, как и вся обрабатывающая промышленность: низкая доля предприятий, внедряющих инновации (особенно это касается организационных и маркетинговых инноваций), небольшой удельный вес инновационных продуктов, невысокий удельный вес затрат на осуществление инноваций и число работников, занятых в этой сфере чрезвычайно мало. В-четвертых, еще одна особенность, которую следует выделить - структура финансирования инновационной деятельности: большая часть осуществляется за счет собственных средств (85% - выше, чем, в среднем, в обрабатывающей промышленности). При этом доля государственных расходов бюджетов всех уровней незначительна (не более 6%).

10. На основе исследования инновационной активности типичного представителя российской отрасли производства электрических машин и электрооборудования ОАО «ЭЛДИН» было установлено, что в целом ситуация на данном предприятии схожа с общеотраслевыми показателями. Во время кризиса предприятие сократило выпуск готовой продукции в виду зависимости спроса на нее от макроэкономической ситуации в стране и ситуации в отрасли машиностроения - основном потребителе. В результате кризисных явлений также ухудшилась ситуация в бизнес-процессе «инновационная активность». Однако в целом в соответствии с сделанным прогнозом исходя из существующей практики инновационной деятельности к концу 2012 года этот бизнес-процесс должен восстановиться и превысить докризисный уровень. Но, серьезные опасения вызывает отсутствие финансирования на столь масштабные инновационные преобразования, в виду отсутствия помощи со стороны государства и внешних заинтересованных инвесторов (как и во всей отрасли), что серьезно может сказаться на ухудшении финансового состояния ОАО «ЭЛДИН». В связи с этим обосновано внедрение планирование бизнес-процесса «инновационная активность» на данном предпритии. По результатам проведенных аналитических процедур и экспертного опроса основными внутренними бизнес-процессами, в которых необходимо введение планирования инновационной активности являются «производство», «снабжение», «маркетинг» и «финансы».

11. В соответствии с методикой планирования бизнес-процесса «инновационная активность» предприятия, представленной во 2 главе работы и результатами ее оценки, а также прогнозов развития ситуации на рынке была сформирована система планов инновационной активности ОАО «ЭЛДИН» до конца 2012 года. Были разработаны бизнес-план и объемно-календарный план интенсификации инновационной деятельности, представлен перечень мероприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шаронов, Александр Николаевич, 2012 год

1. Абрамешин, А.Е., Воронина, Т.П., Молчанова, О.П., Тихонова, Е.А., Шленов, Ю.В. Инновационный менеджмент. М.: Вита-Пресс, 2011. С. 11.

2. Агкацева, И.Э., Бойко, C.B., Гужов, В.В., Федорова, Т.Н. Анализ состояния и перспектив развития инновационного сектора экономики России. Троицк: Из-во Тровант, 2006.

3. Алексеев, А.А.Теория и методология управления системой инновационного развития: Дис. . д-ра экон. наук. СПб: СПб. гос. ун-т экономики и финансов, 2004.

4. Андреева, Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия. 8. 2004. Выпуск 2 (№ 16). С. 33 50.

5. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2004.

6. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 2003., Бир, С. Наука управления (перев. с англ.). — М.: Энергия, 2001.

7. Анынин, В.М., Дагаев, A.A. Инновационный менеджмент. М.: Дело, 2003.

8. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент. М.: Гардарики, 2002. -224с.

9. Базилевич, А.И. Инновационный менеджмент предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

10. Ю.Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент. СПб: Питер, 2001. -304с.11 .Бездудный, Ф. Инновационные стратегии, деловая культура и кадровый потенциал // Инновации. 1999. № 3-4. С. 67-70.

11. Белявский, И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. М.: Финансы и статистика, 2004.

12. Беренс, В., Хавранск, Л.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. -М.: АОЗТ "Интерэксперт", ИНФРА-М, 1995. 528 с.

13. Бешелев, С.Д., Гурвич, Ф. Г. Экспертные оценки. М.: Наука, 1973.

14. Бешелев, С. Д. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1974.

15. Бир, С. Наука управления (перев. с англ.). — М.: Энергия, 2001

16. Боровикова, Н., Паринова А. Нововведения в организации: предупрежден значит, защищен // Персонал-Микс, 2004, № 3 (22).

17. Боровская, О.И., Бухонова, С.М., Дорошенко, Ю.А., Табурчак А.П. и др. Механизм налогового стимулирования инвестиционной деятельности в промышленности. СПб, ХИМИЗДАТ, 2007

18. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.

19. Брэддик, У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997. -344 с.

20. Бургонов, О.В. Инновационная деятельность: оценка и прогнозирование. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургской акад. упр. и экономики, 2007. - 255 с.

21. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2005. -416 с.

22. Бюллетень иностранной коммерческой информации. М: Вники, 2009. - 20с.

23. Валдайцев, C.B. Оценка бизнеса и инновации / С.В.Валдайцев. М.: Филинъ, 1997. -336 с.

24. Валента, Ф. Управление инновациями. М.: Прогресс, 1985. 137 с.

25. Варфоломеев, В.П. Управление высокотехнологичным производством. М.: Экономика, 2009. - 368 с.

26. Варшавский А.Е. Проблемные инновации: риски и ответственность (на примере продуктов питания и внутреннего потребления). / Препринт # WP/2009/255. М.: ЦЭМИ РАН, 2009. - 113 с.

27. Варшавский А.Е. Проблемы науки и ее результативность // Вопросы экономики. 2011. № 1.

28. Вертакова, Ю.В., Симоненко, Е.С. Управление инновациями: теория и практика. М.: Эксмо, 2008.

29. Винокуров, В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций // Инновации. 2005. № 4. С. 6 21.

30. Виханский, О.С. Стратегическое управление. М.: «ГАРДАРИКА», 1995.-252 с.

31. Вовченко, В.В. Инновационная система России: современное состояние и перспективы развития // Российский внешнеэкономический вестник. 2007. № 8. С. 20 24.

32. Водачек, JI., Водачкова, О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. - 167 с.

33. Вяткин, В.Н., Хэмптон, Дж., Казак, А. Ю. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. -Москва-Екатеринбург: Ява, 2004. 256 с.

34. Герасимов, Б.Н. Моделирование процесса управления изменениями в организациях // Креативная экономика и социальные инновации. 2011. № 1 (1). С. 10-20.

35. Герчикова, И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 12. С. 3942.

36. Гершман, М.А. Инновационный менеджмент. — М.: Маркет ДС. -2008. 200 с.

37. Гессе, Г. Игра в бисер / Пер. с нем. М.: Художественная литература, 1969.

38. Глазьев, С.Ю., Микерин, Г. И., Тесля П.Н. Длинные волны: научно-технический прогресс и социальное развитие Новосибирск: Наука, 1991.-224 с.

39. Глазьев, С. Ю., Львов, Д. С., Фетисов, Г. Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1992. - 208 с.

40. Глазьев, С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993. 310 с.

41. Голдякова, Т.В. Понятие и классификация инноваций // Российский внешнеэкономический вестник. 2006. № 2. С. 20 27.

42. Голиченко, О. Г. Национальная инновационная система России и основные направления ее развития // Инновации. 2003. № 6. С. 28.

43. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М., Финпресс, 2000.

44. Гончаренко Л.П. Инвестиционный менеджмент. М.: КноРус, 2005. - 296 с.

45. Гохберг, Л.М. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики» // Вопросы экономики. 2003. №3. С. 30-31.

46. Гохберг, Л.М. Статистика науки. М.: ТЕИС, 2003. - 478 с.

47. Градов, А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная Литература, 2003. - 959 с.

48. Грачева, М.В. Риск-анализ инвестиционного проекта. М.: Юнити, 2001.

49. Гританс, Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты. М.: Волтерс Клувер, 2008. - 320 с.

50. Гумерова, Г.И., Нуретдинов, P.P., Костина, О.П. Анализ инновационной активности промышленных предприятий Республики Татарстан // Вестник ТИСБИ, 2003, № 3

51. Гунин, В.Н. Управление инновациями: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 1999.С. 67.

52. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. С. 154.

53. Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М.: Луч, 1992.

54. Евграфова, И. Ю., Красникова, Е. О. Инновационный менеджмент. -М.: Окей-книга, 2009. 84 с.

55. Евланов, А. Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 2004. — 175 с.

56. Евсеева, Л.А., Сергеев, А.Ф. Стратегия инновационной деятельности за рубежом // Инновации. 2002. № 4.5 8. Егоров, С. С. Управление инновационными проектами в высокотехнологичном секторе экономики: Автореф. дис. . канд. экон. наук, СПб. 2007.

57. Егорова, М.В. Моделирование инновационной восприимчивости экономики региона / М.В. Егорова. Казань: Изд-во Казанск. ун-та,2006. 220 с.

58. Егорова, М.В. Формирование и функционирование региональной инновационной системы / М.В. Егорова. Казань: Казан, гос. технол. ун-т, 2007. - 296 с.

59. Егоршин А. П., Гумерова Г. И., Филимонова С. Г. Концепция управления инновационным развитием региона: Монография. — Н. Новгород: НИМБ, 2006. — 75 с.

60. Ежеквартальный отчет ОАО «Ярославский электромашиностроительный завод» за 1 квартал 2011 года. 11.05.2011.

61. Ивантер, В.В., Кузык, Б.Н. Будущее России: инерционное развитие или инновационный прорыв? М.: Институт экономических стратегий, 2005.

62. Ивасенко, А.Г. Инвестиции: источники и методы финансирования. -М.: Омега-Л, 2009. 261 с.

63. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент. М.: Юнити-Дана,2007.-335 с.

64. Ильин, А.И. Планирование на предприятии. Новое знание, 2003. -635 с.

65. Ильин, В.В. Реинжиниринг бизнес-процессов с использованием ARIS. М.: ИД Вильяме, 2008. - 256с.

66. Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. М.: ГУ-ВШЭ, 2009. - 488 с.

67. Индикаторы науки: 2009. Статистический сборник. М.: ГУ-ВШЭ, 2009-352 с.

68. Институт экономики предлагает. М.: Институт экономики РАН, 1992. С. 104-105.

69. Кабалина, В., Кларк, С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях // Вопросы экономики. 2001. № 7.

70. Кастельс, М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура / Пер. с англ. под науч. ред. О. И. Шкаратана. — М.: ГУ ВШЭ, 2000. — 608 с.

71. Кирьяков, А.Г., Максимов, В.А. Основы инновационного предпринимательства. Ростов н/Д: Феникс, 2002.

72. Клейнер, Г. Эволюция и реформирование российских предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики. 2000. № 5.

73. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления. 2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА—ИНФРА М), 2001. — 528 с.

74. Ковалев, В.В. Инвестиции. М.: Проспект, 2003.

75. Кондратьев, Н., Яковец, Ю., Абалкин, Л. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды.— М.: Экономика, 2002.

76. Королев, В.А., Стариков, Н.П. Основы системно-процессной теории устройства и жизнедеятельности организаций // Менеджмент и менеджер. 2007. № 11, 12.

77. Кортов С. В., Зеткин А. С. Оценка инвестиционной привлекательности инновационных научно-технических проектов. СПб., 2003. Серия «Инновационная деятельность». Вып. 21.-53 с.

78. Кравченко, А.И. История менеджмента. М.: Академия, 2000.

79. Краюхин, Г.А., Шабайкова, Л.Ф. Закономерности и тенденции управления инновационными процессами, СПб.: СПбГИЭА, 1995.

80. Кричевский, М.Л. Интеллектуальные методы в менеджменте. М.: Питер, 2005.-304 с.

81. Кузнецов, Б.Т. Финансовый менеджмент. М.: Юнити-Дана, 2005. -415 с.

82. Кузьминов, Я. и др. Новая экономика шанс для России: Тезисы. -М.: ГУ ВШЭ, 2003.-39 с.

83. Кузьмищев, Д.А. Повышение инновационной активности предприятия (на примере станкостроения): Автореф. дис. . канд. экон. наук, М. 2011.

84. Кунц, Г., О'Доннел, С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981. Т. 1—2.

85. Куренков, Ю. Эволюция промышленности в современном мире. М.: ИМЭМО РАН, 2006. С. 145.

86. Ларичев, О.И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в волшебных странах. М.: Логос, 2003.

87. Лимитовский, М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: ТОО Инжениринг-консалтинговая компания "ДЕКА", 1996.- 192 с.

88. Лысов, О. Е. Методы прикладных исследований в менеджменте -СПб.: ГУАП, 2006.- 164 с.

89. Мазилкина, Е.И. Управление конкурентоспособностью. М.: Омега-Л, 2007 325 с.

90. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005. С. 5.

91. Медынский, В.Г. Шаршукова, Л.Г. Инновационное предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1997. - 240 с.

92. Мельников, О.Н., Шувалов, В.Н. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Российское предпринимательство. 2005. №9

93. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: ДЕЛО, 2005.

94. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утверждены Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ и Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 г.

95. Миндубаева, Э.Р. Необходимость инноваций: проблемы и пути активизации инновационной деятельности Электронный ресурс. -Режим доступа - www.tisbi.ru

96. Мишин, Ю.В. Инвестиции. М.: КноРус, 2008. - 288 с.

97. Модер, Дж., Филипс, С., Метод сетевого планирования в организации работ, пер. с англ., М. — Л., 1966

98. Монастырный, Е.А. Термины и определения в инновационной сфере // Инновации. 2008. № 2. С. 28 31

99. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.

100. Морозов, Ю.П., Гаврилов, А.И., Городнов, А.Г. Инновационный менеджмент. М.: Юнити-Дана, 2003. - 417 с.

101. Морозова, Л.Э. Разработка инновационной методики оценки эффективности программ и проектов развития транспортной инфраструктуры: Автореф. дис. . канд. экон. наук, М. 2010.

102. Мотышина, М.С. Исследование систем управления. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006.

103. Народное хозяйство СССР за 70 лет. Юбилейный статистический ежегодник. М.: 1987. С. 60-67.

104. Никитина, О.В. Методы оценки инновационной активности предприятий: Автореф. дис. . канд. экон. наук, СПб. 2007

105. Новиков, A.M. Методология научного исследования. М.: Либроком, 2010.-280 с.

106. Овчаренко, Г.В. Инновационное развитие организации умение управлять технологическими резервами и изменениями // Экономический вестник Ростов, гос. ун-та. 2007. №4.

107. Ольве, Н.-Г., Рой, Ж., Ветер, М. Сбалансированная система показателей. М.: Из-во «Вильяме», 2006. 304 с.

108. Официальный сайт Аналитического центра при Правительстве РФ: 2011. электронный ресурс. - Режим доступа -www.cea.gov.ru

109. Официальный сайт ВЦИОМ: 2011. электронный ресурс. -Режим доступа - www.wciom.ru

110. Официальный сайт исследовательской компании ID-Marketing: 2011. электронный ресурс. - Режим доступа - www.id-marketing.ru

111. Официальный сайт Московского центра Карнеги: 2011. -электронный ресурс. Режим доступа - www.carnegie.ru

112. Официальный сайт ОАО «Элдин»: 2011. электронный ресурс.- Режим доступа www.eldin.ru

113. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики России: 2011. электронный ресурс. - Режим доступа- www.gks.ru

114. Пикфорд, Дж. Секреты инвестиционного дела: все, что нужно знать об инвестициях. М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 464 с.

115. Попов, А.И. Управление инновационной активностью предприятия. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. - 24 с.

116. Попов, В.М., Ляпунов, С.И., Касаткин, Л.Л. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. М.: КноРус, 2003. - 448 с.

117. Портер, М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. - 896с.

118. Поршнев, А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦ ЛО «Мегаполис-Контакт», 1993. - 272 с.

119. Посталюк, М.П. Влияние разных факторов экономической системы на инновационные отношения в конкурентной среде // Проблемы современной экономики. 2005. N 3.

120. Пригожин, А.И. Нововведение: стимулы и перспективы. М.: Политиздат, 1998.

121. Радыгин, А., Сидоров, И. Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества // Вопросы экономики. 2000. № 5.

122. Родионова, Н.В. Методы исследования в менеджменте. М.: Юнити-Дана, 2012. - 416 с.

123. Российская промышленность на перепутье: что мешает нашим фирмам стать конкурентоспособными. Государственный университет Высшая школа экономики. // Вопросы экономики. 2007. №3. С. 17.

124. Рузавин, Г.И. Методология научного познания. М.: Юнити-Дана, 2009. - 287 с.

125. Саванович, C.B. Проблема повышения инновационной активности российских предприятий. Сб. статей. 4.2. -Калининград, 2008

126. Сайт «Большая Советская энциклопедия». 2011. электронный ресурс. - Режим доступа - http://soviet-encyclopedia.ru

127. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. М.: Прогресс. - 2006. - 296с.

128. Сафронова, A.A. Обеспечение перспективного экономического развития хозяйственных систем на основе повышения их инновационной активности // Транспортное дело России. 2008. № 6.

129. Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений. М.: Юнити-Дана. - 2008.-271 с.

130. Соколов, Д.В., Титов, А.Б., Шабанова, Н.М. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики. СПб.: ГУЭФ, 1997.

131. Степанова, Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии. М.: Изд-во МГУП, 2001. - 136 с.

132. Сухарев О.С. Синергетика инвестиций. М.: Финансы и статистика, 2008. - 366 с.

133. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1989. 271 с.

134. Тимерев, A.B. Формирование комплексного механизма оценки эффективности инновационной деятельности предприятия: Автореф. дис. . канд. экон. наук, Н. Новгород. 2010.

135. Трифилова, A.A. Методология инновационного развития предприятия: Дис. . д-ра экон. наук. Н.Новгород: НГАСУ, 2005. С. 107.

136. Тычинский, A.B. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. — Таганрог: ТРТУ. 2006. - 245 с.

137. Файоль, А., Эмерсон, Г., Тейлор, Ф., Форд, Г. Управление это наука и искусство. - М.: Проспект, 2002.

138. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент. СПб. 2003. С. 45.

139. Фатхутдинов, P.A. Управленческие решения. М.: ИНФРА М. -2001.

140. Филин, С.А. Теоретические основы и методология стратегического управления инновационным развитием: Автореф. дис. . д-ра экон. наук. М. 2010.

141. Филонович, С.Р. Теория лидерства в менеджменте: история и перспективы // Российский журнал менеджмента. 2003. № 2. С. 3 -24.

142. Философская энциклопедия. 2011. электронный ресурс. -Режим доступа - www.dis.academic.ru

143. Хаммер, M., Чампи, Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. - 288 с.

144. Харгадон, Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний. М.: Вильяме. - 2007. - 304 с.

145. Хучек, М. Стратегия инновации на предприятии РАУ. М.: Луч, 1992.

146. Цветков, А. Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений. СПб.: ГИЭА, 1997.

147. Черчилль, Г., Браун, Т. Маркетинговые исследования. СПб: Питер, 2007.

148. Чубайс, А. Б. Инновационная экономика в России: что делать? // Вопросы экономики. 2011. № 1. С. 120-121.

149. Чурсин, A.A., Окатьев, H.A. Инновации и инвестиции в деятельности организации: Монография. М.: Машиностроение, 2010.-469 с.

150. Шагалов, Г. Внешнеэкономическое сотрудничество СССР в условиях перестройки. М.: 1990. С.11.

151. Шамина, Л.К. Инновационный потенциал предприятия // Инновации. 2007. № 9. С. 60.

152. Шарп Уильям, Ф., Александер Гордон, Дж., Бейли Джеффри, В. Инвестиции. М.: Инфра-М, 2007. 1040 с.

153. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. М.: Финансы и статистика, 1999.

154. Шифрин, М. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2006.

155. Шумпетер, И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.-456с.

156. Эддоус, М., Стенсфилд, Р. Методы принятия решений. /Пер. с англ. Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Банки и биржи, 2001.

157. Ягудин, С.Ю. Организационно-экономические проблемы инновационной деятельности предприятий и организаций / С.Ю.Ягу дин М., 2002. - 244 с.

158. Яковец, Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. М.: Экономика, 1988.

159. Яфасов, А.Я. Яфасов, A.A. Мировая и региональная экономика в контексте глобализации. Инновационные пути развития экономики Калининградской области: Сб. статей. 4.2. Калининград, 2008.

160. Balogun J., Hope Hailey V. "Exploring Strategic Change" — PRENTIC-HALL, 1999

161. Beer M., Nohria N. Resolving the Tension between Theories E and О of Change / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.

162. Bennis W. Leadership of Change / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.

163. Conger J. Effective Change Begins at the Top / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.

164. Furnham, A. The brainstorming Myth. Business strategy review, Vol. 11,2000, i4. P. 21-28.

165. Galbraith J. The Role of Formal Structures and Processes / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.

166. Ghoshal S., Bartlett C. Rebuilding for Behavioral Context / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.

167. John Kotter and Leonard A. Schlesinger, «Choosing Strategies for Change», Harvard Business Review, vol. 57 (March-April 1979), p. 106.

168. Markoczy, L., Goldberg, J. A method for elisiting and comparing causalmaps. J. of Management, 1995, 21 (2). P. 305 333.

169. Mensh, G. Stalemate in Technology: Innovation Overcome the Depression. Cambridge (Mass.), 1979.

170. Neill T., Mindrum C. Human Performance That Increases Business Performance / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.

171. Norton, D., Kaplan, R. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review, January-February, 1996.

172. Paulus, P., Dzindolet, M. Social influence processes in group brainstorming. Journal Personality and social psychology, 1993, 64. P. 575-586.

173. Pearce II, J.A., Robinson, R.B. Jr. Strategic Management, 2nd ed. Homewood, III: Richard D.Irwin, 1985.

174. Proposed Guidelines For Collecting and Interpreting Technological Innovation Data / Oslo Manual. Paris: OECD, 1997.

175. Senge P. The Puzzles and Paradoxes of How Living Companies Create Wealth / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.

176. Shumpeter J.A. Business Cycles. N.Y. 1939.

177. Walsh, J. Selectivity and selective perception-an investigation of managers belief structures and information processing. Academy of management Journal, 1988, 31 (4). P. 873 893.

178. Wruck K. Compensation, Incentives, and Organizational Change / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.