Риск-менеджмент коммерческих проектов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Карслян, Ольга Владимировна

• Карслян, Ольга Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Карслян, Ольга Владимировна

Введение.

ГЛАВА 1. Риск-менеджмент в системе управления проектом

§ 1. Проектное управление коммерческой деятельностью.

§2. Коммерческие проекты - основа функционирования коммерческих предприятий и организаций.

§3. Риск-менеджмент в управлении коммерческими проектами.

ГЛАВА 2. Методические основы управления рисками коммерческих проектов

§ 1. Планирование управления рисками коммерческих проектов.

§2. Идентификация рисков и их классификация в коммерческих проектах.

§3. Система управления рисками коммерческих проектов и методы их оценки.

§4. Страхование рисков в коммерческой сфере.

ГЛАВА 3.

Управление рисками коммерческих проектов по закупке и реализации продовольственной продукции (на примере алкогольной отрасли)

§ 1. Характеристика Коммерческих проектов компании «ЛУДИНГ».

§2. Оценка рисков и разработка мер по реагированию коммерческого проекта компании «ЛУДИНГ».

§3. Классификация коммерческих проектов компании «ЛУДИНГ».

§4. Оценка экономической эффективности страхование рисков коммерческого проекта.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Риск-менеджмент коммерческих проектов»

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью научного обоснования решения проблемы формирования и развития эффективной системы управления рисками в коммерческих проектах. Предпринимательская деятельность органически связана с риском во всех компонентах его содержания. Предпринимательские структуры в настоящее время функционируют в неопределенной среде, в которой наряду с благоприятными условиями непредвиденно возникают угрозы для их развития и потери конкурентоспособности. Все это требует овладения процессом управления коммерческими рисками на научной основе, что позволит не только уменьшить потери в случае возникновения рисковых ситуаций, но и использовать шансы для увеличения предпринимательского дохода

Управление рисками в коммерческих проектах - сложная и многогранная проблема. В связи с тем, что существует большое множество видов предпринимательской деятельности, систем различного уровня (общегосударственного, общенационального, регионального значения и др.), всевозможные виды проектов (коммерческие, некоммерческие и др.) что представляет большую трудность исследования многих проблемы темы. Из их множества автор большее внимание уделяет теоретическим и v методическим аспектам управления рисками коммерческих проектов.

Актуальность управления рисками коммерческих проектов обусловлена тем, что большинство коммерческих организаций имеют ограниченные собственные источники инвестиций для привлечения их в новые проекты, в связи с этим они нуждаются в привлечении дополнительных инвестиционных ресурсов, что повышает степень риска.

И только научно обоснованное управление рисками коммерческих проектов позволит данным системам достичь цели максимальной эффективности проекта.

Задача управления рисками коммерческих проектов состоит в том, чтобы на основе научно-теоретического исследования отечественного опыта выработать практические рекомендации, в которых нуждаются коммерсанты.

Все это определяет актуальность выполненного исследования.

Степень научной разработанности темы исследования. Управлению рисками посвящено значительное количество монографий, диссертаций, статей и публикаций как отечественных, так и зарубежных ученых и практиков. В них рассматривается широкий спектр методологических вопросов, прямо или косвенно относящихся к данной проблеме.

Среди исследователей-теоретиков, внесших реальный вклад в развитие теории риска, можно выделить таких ученых, как А. П. Альгин, Дж. М. Кейнс, А. Маршалл, О. Моргенштейн, Ф. Найт, Дж. Нейман, Б. А. Райзберг, В. В. Черкасов. А. Маршаллом одним из первых были рассмотрены проблемы возникновения экономических рисков, его труды положили начало неоклассической теории риска. Дж. М. Кейнс ввел в науку понятие «склонность к риску», характеризуя инвестиционные и предпринимательские риски, одним из первых приступил к классификации рисков.

В работе Ф. Найта «Риск, неопределенность и прибыль» впервые была высказана мысль о риске как количественной мере неопределенности. В трудах О. Моргенштейна и Дж. Неймана также были разработаны вопросы теории риска, отражающие взаимосвязь понятий «неопределенность» и «риск», отражена вероятностно-математическая трактовка риска.

Отечественными учеными А. П. Альгиным, Б. А. Райзбергом были разработаны проблемы восприятия риска как сложного социально-экономического явления, имеющего множество зачастую противоречивых основ.

Проблеме риска в управленческой деятельности, в том числе, организационно-методическим основам снижения управленческих рисков посвящена монография В. В. Черкасова.

В развитие прикладных концепций риска свой вклад внесли Дж. Бароне-Адези, Т. Боллерслев, К. Гианнопоулос, М. В. Грачева, Г. Гуптон, П. Зангари, В. Е. Кузнецов, А. Ли, М. А. Рогов, В. А. Чернов, Г. В. Чернова, Р, Энгль При этом практически все авторы уделяют особое внимание вопросам рисков в инвестиционном проектировании, т.е. расчету эффективности инвестиционных проектов с учетом неопределенности и риска, и недостаточно внимания - методам управления проектными рисками.

Проблемам проектного управления посвящены труды российских ученых М.Л.Разу, Ю.В.Якутина, В.И.Воропаева, В.Д.Шапиро и др.

Американский Институт управления проектами (PMI), разрабатывающий и публикующий стандарты в области управления проектами, значительно переработал разделы, регламентирующие процедуры управления рисками.

Однако вопросы научного обоснования концептуальных основ управления риском коммерческих проектов, а также меры по их минимизации и ликвидации разработаны недостаточно, что отрицательно сказывается на практическом решении данной проблемы

Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических положений и рекомендаций по управлению рисками на различных стадиях «жизненного цикла» коммерческих проектов.

Поставленная цель исследования определила решение следующих задач:

• Раскрытие экономической сущности, содержания и форм современных коммерческих рисков и возможности проектного управления ими;

• выявить особенности рисков коммерческих проектов как объекта управления;

• раскрыть факторы, влияющие на формирование коммерческих проектов алкогольного рынка;

• обосновать направления развития коммерческих предприятий и необходимость использования проектного управления рисками;

• разработать алгоритм выявления и предупреждения рисков коммерческого проекта.

• разработать методические рекомендации по определению, предупреждению и минимизации рисков коммерческих проектов. Объект исследования: предприятия и организации России, реализующие коммерческие проекты.

Предметом исследования являются организационные и экономические отношения, возникающие в процессе управления коммерческим проектом.

Методологической основой диссертационного исследования явились законы и принципы системного анализа, теории организации, изложенные в трудах и публикациях отечественных ученых: С.Абрамова, JI. Абалкина, Э. Азроянца, В. Варфоломеева, Ю. Винслава, И. Владимировой, М. Воронина, В. Дементьева, Б. Ерзнкяна, В. Ефремова, В. Иноземцева, Г. Клейнера, Б. Мильнера, М.Разу, С.Титова, В.Д.Шапиро, Мазур А. Халилова, М. Эскиндарова, Ю. Якутина, и зарубежных экономистов: А. Берли, М. Аоки, Дж. Гэлбрейта, П. Друкера, Г. Минза, X. Окумуры, О. Уильямсона, А. Чандлера.

Теоретической и методической основой исследования послужили:

1) неоклассические и современные теории деятельности предприятий и фирм в условиях экономики рыночного типа;

2) труды отечественных и зарубежных ученых в области прожект менеджмента;

3) современные теории и методики по управлению и его оценке;

4) законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

В процессе исследования использованы методы экономического и математического моделирования, методы статистического анализа и экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений по управлению рисками коммерческих проектов предприятий и организаций России.

Основные научные результаты, полученные лично автором:

1. Дано определение коммерческого проекта и его рисков.

2. Разработаны методические рекомендации по управлению рисками коммерческих проектов.

3. Определены процессы управления рисками коммерческих проектов

4. Разработана модель жизненного цикла коммерческого проекта ;

5. Определена многоуровневая модель системы управления проектами коммерческой организации;

6. Выявлены и систематизированы основные факторы, влияющие на риски алкогольной отрасли.

7. Определены критерии эффективности расчета риска коммерческого проекта;

8. Разработан алгоритм комплексной оценки рисков коммерческого проекта;

9. Определены факторы внешние и внутренние, влияющие на снижение рисков коммерческого проекта

Ю.Представлена взаимосвязь жизненного цикла проекта и рисков. Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанная методика может быть использована при определении и предупреждении и управлении рисков предприятий и организаций, реализующих коммерческие проекты, что позволит повысить их качество и эффективность.

Методика рекомендуется к использованию руководствам предприятий и организаций, реализующих коммерческие проекты .

Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены на:

• 22-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (ГУУ, Москва, 2007 г.);

Публикации. За время написания диссертации, было опубликовано:

1. Карслян О.В. (статья) Применение в задачах реструктуризации системы управления предприятия методик реинжиниринга бизнес-процессов. - М.:Издательский центр ГУУ, Вестник Университета «Актуальные проблемы управления», 5(14), 2005., 0,4 п.л.

2. Карслян О.В. (статья) Страховой рынок и его характеристика. -М.:Издательский центр ГУУ, Вестник Университета «Актуальные проблемы управления», 2(13), 2005., 0,5 п.л.

3. Карслян О.В. (статья). Особенности страхования строительно-монтажных рисков. - М.:Издательский центр ГУУ, Вестник Университета «Актуальные проблемы управления», 5(16), 2005., 0,6 п.л.

4. Карслян О.В. (статья) Страхование рисков строительных проектов.- М.:Издательский центр ГУУ, Вестник Университета «Актуальные проблемы управления», 5(16), 2005., 0,5 п.л.

5. Карслян О.В., Гусева А.В. (статья) Управление риском в коммерческих проектах. - М.:Издательский центр ГУУ, Вестник Университета «Актуальные проблемы управления», 2(28), 2007., 1 пл.

6. Карслян О.В. (статья) Специфика страховых компаний. -М.:Издательский центр ГУУ, Вестник Университета «Актуальные проблемы управления», 5(31), 2007., 0,3 п.л.

Структура диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (123 источника) 1 приложения. Диссертация изложена на 173 машинописных листах, в том числе 17 таблиц и 16 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Карслян, Ольга Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Российская экономика переживает непростые времена. При кажущемся спокойствии и относительной стабильности существует ряд факторов существенно осложняющих деятельность предпринимательских структур в существующей экономической среде. В таких условиях правильная оценка рисков и эффективное управление рисковыми ситуациями в проекте становятся жизненно необходимыми процессами для нормального функционирования коммерческих предприятий и организаций. Полученные в ходе данного диссертационного исследования теоретические и практические результаты позволили автору дать ряд рекомендаций и методических указаний, способствующих повышению эффективности оценки рисков коммерческих проектов в частности, и всего процесса управления рисками в алкогольной отрасли.

По итогам данного диссертационного исследования автором были получены следующие результаты.

1. На основе проанализированных многочисленных подходов различных авторов к понятию «риск» дано собственное определение «риска коммерческого проекта», как экономической категории. Риск коммерческих проектов - это отклонение от заранее намеченной цели, связанной с получением дохода либо уменьшением убытка, имеющее место в результате определенного действия или бездействия коммерческой организации и приводящее к различным, последствиям, как положительного, так и отрицательного характера в процессе реализации коммерческого проекта.

2. Представлен авторский вариант алгоритма процесса управления рисками коммерческого проекта, по реализации проектов алкогольной продукции, показана взаимосвязь между собой отдельных его элементов и подробно рассмотрено место оценки рисков в данном алгоритме. Основными этапами процесса управления рисками коммерческого проекта являются: постановка целей управления рисками, выявление предполагаемых рисков, получение первичной информации, оценка рисков, выбор методов управления рисками, применение выбранных методов управления, оценка результатов управления рисками.

3. Определены бизнес-процессы для конкретных коммерческих проектов в алкогольной отрасли, проведена их оптимизация.

4. С целью проведения качественной оценки рисков, на основе определенных в диссертационном исследовании критериев составлена карта рисков коммерческого проекта предприятий алкогольной сферы. Организация качественной оценки рисков по предложенной схеме позволяет получить развернутую характеристику рассматриваемых рисков и сократить время проведения оценки.

5. Проведена классификация рисков коммерческих проектов алкогольной отрасли с учетом специфики ее продукции, разработаны на этой основе карты рисков отражают лишь существенные риски, влияющие на деятельность коммерческой организации.

6. Проведен анализ основных методов оценки рисков коммерческого проекта и произведена их обобщающая группировка. Выделены следующие группы методов: экспертные методы; экономико-математические методы; статистические методы; методы аналогий; методы, основанные на анализе финансовых коэффициентов.

7. Разработан алгоритм оценки рисков. Он включает в себя следующие этапы: качественная оценка рисков; определение масштабов проводимой количественной оценки рисков; выбор методов количественной оценки рисков; количественная оценка рисков; обработка результатов; формирование отчета. Каждый этап алгоритма оценки рисков подробно рассмотрен с представлением соответствующих методических рекомендаций.

8. Проведена комплексная оценка рисков коммерческого проекта компании «ЛУДИНГ» различными методами оценки с учетом специфики их деятельности. Также, по результатам проведенной оценки рисков для проекта по закупке и реализации алкогольной продукции определена необходимость проведения оптимизации рисковой ситуации. Основные риски рассматриваемой организации были выявлены с помощью критериев классификации. В результате данного анализа выявлены основные преимущества и недостатки использованных методов оценки рисков, а также даны некоторые методические рекомендации, целью которых является оптимизация процесса оценки в целом.

9. Выполнен анализ факторов, влияющих на точность оценки рисков проекта. К таким факторам относятся: правильность выбора того или иного метода оценки; профессионализм и некоторые личные качества специалистов, выполняющих оценку и принимающих решения в условиях риска на основе имеющейся информации; качество информационного обеспечения оценки; качество обработки (в том числе при помощи ЭВМ) получаемой в ходе анализа информации.

10. Определены этапы процесса сбора и использования информации для оценки рисков: определение, получение, обработка, использование. Выделены основные источники получения информации, необходимой для проведения оценки рисков. Определены некоторые правила и принципы по информационному обеспечению оценки рисков.

11. Раскрыты основные положения относительно выбора методов оценки предпринимательских рисков и оптимизации рисковых ситуаций коммерческих проектов с предложением методических рекомендаций. Разграничены возможности и применяемость методов оценки рисков; выделены некоторые зависимости, влияющие на выбор того или иного метода; определены оптимальные методы оценки для определенных ситуаций. Автором предложено обоснование выбора методов количественной оценки рисков для коммерческого проекта алкогольной отрасли. На основе данного подхода возможно проведение аналогичной процедуры в рамках процесса оценки рисков для любой коммерческой организации, вне зависимости от сферы деятельности.

12. Выполнены расчеты экономической эффективности от страхования рисков и их влияние на инвестиционную деятельность коммерческой организации, определена целесообразность использования страхования как метода риск-менеджмента при реализации коммерческих проектов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Карслян, Ольга Владимировна, 2007 год

1. Агапкин В.М. Жоголева Е.Е., Эффективное управление сложными инвестиционными проектами /практическое пособие/, М.: Международный Институт Строительства, 1995.

2. Акимова Т.А. Теория организации. М.: 2003.Питере Т. Уотерман Р. В описках эффективно управления. М.: Прогресс, 1986.

3. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. М.: Мысль, 1989.

4. Альгин В. Анализ и оценка риска и неопределенности при принятии инвестиционных решений// Управление риском. 2001. - №2.

5. Ананьин В.И. Корпоративные стандарты точка опоры автоматизации. М.: СУБД. 1997. №5-6.

6. Андерсен Э., Груде К., X. Топ., Сфокусированное управление проектом. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006

7. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами й проектами: Пер. с англ. под ред. А.Д. Баженова М.: ДМК Пресс, 2002.

8. Ашмарина ЕМ. Место норм, регулирующих учетные процессы в системе финансового права Российской Федерации. М.: ООО -Попигоа-ОПТ», 2004. -184 с.

9. Багиева М.Н. Комплексная оценка рисков коммерческого предприятия. Дис. канд. экон. наук. СПб, 1999.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1997.

11. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

12. Банковские услуги, №001,2003.

13. Бекташев А. А. Законодательство о государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. СПб: Издательство -Юридический Центр Пресс, 2004. -409 с

14. Бобонец А.И. Оценка рисков в деятельности предприятий цементной промышленности. Дис. канд. экон. наук. Белгород, 2000.

15. Болдырев М. Методы финансового анализа и программные продукты на их основе: ТОРА-Центр.

16. Бочкаи Т., Мессен Д.: Хозяйственный риск и методы его измерения М. Экономика, 1979.

17. Бурков В.Н. Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: ИЛУ-РАН, 1997.

18. Буров В. С, Емельянов М. В., Лукьянцев А. А. Комментарии к законам Российской Федерации «О налоговых органах Российской Федерации» и -О федеральных органах налоговой полиции». — М.: Норма 2001.-272 с.

19. Буянов В.П. Управление рисками (рискология)/Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.А. М.: Экзамен, 2002.

20. Бэгьюли Ф. Управление проектом. М: ФАИР-ПРЕСС, 2002.

21. Викторов Д. PolyAnalyst: «Глубокое бурение» в данных. www.tora-centre.ru

22. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: «Алане», 1995.

23. Высшая математика для экономистов: Учебн. пособие для вузов/Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; под ред. проф. Н.Ш. Кремера. М.: Банки и биржи, Юнити, 1997.

24. Вязовой В. Системы управления проектами.- М.:2005.

25. Грабовый П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев СИ., Романова К.Г., Хрусталев В.Б., Яровенко СМ. Риски в современном бизнесе М.: «Алане», 1994.

26. Гражданский кодекс РФ, ч. 1 и 2.

27. Гранатуров В.М. Экономический риск: Сущность, методы измерения, пути снижения. М.: «Дело и Сервис», 1999.

28. Грачева М.В. Анализ проектных рисков М.: Финстатинформ, 1999.

29. Грей К.Ф, Ларсен Э.У. Управление проектами. Пер. с англ. М.: Деле и Сервис, 2003.

30. Гусаков Б. Решения под прессом неопределенности. // Риск, 1998 №2-3.

31. Джурабаева Г. К. Оценка и управление риском промышленной организации. Дис. канд. экон. наук. Новосибирск, 2000.

32. Дитхелм. Г. Управление проектами. В 2 т.- СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2004

33. Дмитриев В.К. Критические исследования о потреблении алкоголя в России. М.: SPSL, «Русская панорама» (в серии «Возвращенное наследие- памятники экономической мысли»), 2001. - 368 с.

34. Доронин. А Аналитическая разведка средствами Интернет. -www.sec.ru

35. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. Пособие/ Под ред. Б.А. Лагоши. М.: Финансы и статистика, 1999.

36. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. -М.: Инфра-М, 1998.

37. Зданович JI. И. Малый словарь алкогольных напитков. М.: вече,2002. — 352 с.

38. Зельцер A. PolyAnalyst решает задачи интеллектуального анализа данных, -www.tora-centre.ru

39. Иванов Ю. Г. Крепкоалкогольные напитки. — Смоленск, Русич, 1997. —512 с.

40. Казеннов М., Рябов В. Управление через проекты. СПб.: СЮ №9, 2005.

41. Кейнс Д.М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, 1978.

42. Керцнер Г. Стратегическое планирование с использованием модели зрелости. М.: ДМК, 2003.

43. Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятия на этапе принятия решения // Управленческий консалтинг, 1999.

44. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. Изд. 3-е, исправл., доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.

45. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1997.

46. Колонией А Г. Финансовые реформы русских царей. От Ивана Грозного до Александра Освободителя. — М-: НП -Редакция журнала «Вопросы экономики-, 2001. — 400 с.48. Конституция РФ.

47. Концепция развития приоритетных направлений промышленности строительных материалов и стройиндустрии на 2001-2005 годы.

48. Конъюнктура товарных рынков, 2001, №2.

49. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов/ И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге и др.; М.:Высшая Школа, 2003 -1077с.

50. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: «Бизнес-книга», 1995.

51. Кривобокова А. Интернет-бизнес-аналитика информационная технология нового века. - www.fact.ru

52. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности М.: Инфра-М, 1998.

53. Ли Б. Принцип власти: Влияние с уважением и честью / пер с англ. -М: Альпина Бизнес Букс, 2006

54. Либерзон В.И. Основы управления проектами. -М. 2001

55. Липаев В.В. Системное проектирование сложных программных средств для информационных систем. М.: СИНТЕГ, 2002.

56. Лифляндчик Б., Лиходедов Н. Бизнес-разведка: задачи и принципы. www.nw-innovations.ru

57. Лобанов А., Филин С, Чугунов А. Риск-менеджмент // Риск, 2006, №4.

58. Мажейка А Е. О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции Комментарии к Закону РФ от 22.11.95 № 171-ФЗ (от 07 01 90 № 18-ФЗ)-СПб, 2000.- 176 с.

59. Мазур И.И, Шапиро В.Д. Управление проектами, Справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2001

60. Маренков Н.Л. Антикризисное управление: контроль и риски коммерческих банков и фирм в России: Учебное пособие/ Под ред. С.С. Ильина.: М.: Едиториал УРСС, 2002.

61. Материалы 5-й выставки-конференции «Управление 2001».

62. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. / под ред. Поршнева А.Г, Разу М.Л., Якутина Ю.В.- М.: 1997.

63. Милошевич Драган.З. Набор инструментов для управления проектами. М.: ДМК Пресс, 2006.

64. Минаев С. Пилюгин П. Как минимизировать риск на рынке: АО «Специальная информационная служба», г. Москва.

65. Ожегов СИ. Словарь русского языка. Под ред. Н.Ю. Шведовой. 20-е издание. М.: Русский язык, 1988.

66. Орлов А. «Кухня» малого бизнеса. М.: Антарекс, 1992.

67. Павлов В., Хозяинов С. Производственно-финансовые риски предприятия // Риск, 2000, №5-6.; 2001 №№1,2.

68. Построение эффективных систем риск-менеджмента на предприятии при реализации инновационных проектов //Менеджмент в России и зарубежом №4,2003

69. Предпринимательство: Учебник/Под ред. М.Г. Лапусты. М.: Инфра-М, 2005.

70. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. С.Д. Ильенковой. -М.: Юнити-Дана, 2000.

71. Разу М.Л., Бронникова Т.М., Разу Б.М., Титов С.А. Управление проектом. Основы проектного управления. Учебник.- М.: Кнорус, 2006.

72. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В., и другие. Управление программами и проектами. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8: Управление проектами и программами. М.:2001.

73. Разу М.Л., Русинов Ф.М. Менеджмент (современный российский менеджмент). М: ФБК-ПРЕСС, 2000.

74. Райзберг Б.А. Азбука предпринимательства М.: Ось-89, 2000.

75. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск М.: Знание, 1992.

76. Российский статистический ежегодник 2005: Стат. сб./Госкомстат1. России. М., 2005

77. Сидорчук В., Асамбаев Н. Экологические риски: анализ, расчеты, аудит // Риск, 2002, №3.

78. Скамай Л.Г. Кому улыбается прибыль. Критерии и методы количественной и качественной оценки уровня предпринимательских рисков. // Риск, 1998 №2-3. Смирнова Е. Производственный риск: сущность и управление. // Управление риском, 2001 №№1,2.

79. Справочник директора предприятия/Под ред. М.Г. Лапусты. Изд. 3-е, испр. и доп. М.: Инфра-М, 1998.

80. Товб А. С, Ципес Г. Л. Метод и опыт создания предприятия по управлению ИТ-проектами. В сб. трудов 2-й Всероссийской практической конференции «Стандарты в проектах современных информационных систем». М, 2002.

81. Товб А.С. Ципес Г.Л. Метод и опыт создания предприятия по управлению ИТ-проектами. В сб. Трудов 2-ой Всероссийской практической конференции «Стандарты в проектах современных информационных систем», М., 2002.

82. Хойер В. Как делать бизнес в Европе: Пер. с англ. М.: Фонд «За экономическую грамотность», 1991.

83. Хохлов Н.В. Управление риском: учебное пособие для ВУЗов. М.: «Дело ЛТД», 1995.

84. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска/ Под ред. М.И. Баканова.- М.: Финансы и статистика, 1998.

85. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. Спб., Питер, 2000.

86. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: Монография. М.: «Дашков и К°», 2003.

87. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: Инфра-М, 1999.

88. Шумпетер И. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, процента и цикла конъюнктуры), М.: Прогресс, 1982.

89. Michael D. Rogers. Scientific and technological uncertainty, the precautionary principle, scenarios and risk management// Journal of Risk Research 4(1), 1-15(2006).

90. Paul Slovic. Comment: Are trivial risks the greatest risks of all?// Journal of Risk Research 2 (4), 281-288 (2006).

91. Project Management Institute. Practice Standard for Work Breakdown Structures. Expo-sure Draft Version. Project Management Institute. 2000.

92. Project Management Methods (PMM) At IBM. 2004103. www.academic.ru104. www.dassault-development.fr105. www.gosstroy.gov.ru106. www.hps-inc.com107. www.hyperlogic.com108. www.megaputer.ru109. www.m-w.coM110. www.thedeward.com111. www.yandex.ru

93. Стандарты и санитарные правила регулирующие алкогольнуюпродукцию

94. Общероссийский классификатор продукции ОК-005-93. утвержденный постановлением Госстандарта России от 30.12.93 № 301.

95. ГОСТ 5963-67 «Спирт этиловый питьевой 95%-ный. Техническиеусловия»

96. ГОСТ 13918-88 «Советское шампанское. Технические условия»

97. ГОСТ 7190-93 -Изделия ликероводочные. Общие технические условия»

98. ГОСТ Р 5363-93 «Водка. Правила приема и методы анализа».

99. ГОСТ 7208-93 «Вина виноградные и виноматериалы виноградные обработанные. Общие технические условия»

100. ГОСТ Р 51355-99 «Водки и водки особые. Общие технические условия».

101. ГОСТ Р 51135 «Изделия ликероводочные. Правила приемки и методы анализа».

102. ГОСТ Р 51144-98 «Продукты винодельческой промышленности. Правила приема и методы отбора».

103. ГОСТ Р 51618-2000 «Коньяки российские. Общие технические условия».

104. СанПиН 2.3.6.1066-01 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям торговли и обороту в них продовольственного сырья и пищевых продуктов».

105. СанПиН 2.3.5.021-94 «Санитарные правила для предприятий продовольственной торговли».

106. Создание системы управления рисками коммерческого проекта ООО «ЛУДИНГ»7 мая 2007 г.1. Цели, содержание проекта1. Цели:

107. П ре дета вить основные элементы построения системы управления рисками ОАО «ЛУДИНГ»

108. Сформулировать дополнительные требования к системе Содержание:

109. Специфика рисков коммерческих проектов

110. Система управления проектными рисками

111. Стратегия построения системы управления проектными рисками

112. УРОВНИ РИСКА В ОРГАНИЗАЦИИ (ОАО «ЛУДИНГ»)

113. Макроэкономические, Политические

114. Инвестиционные, Управленческие

115. Управленческие, Экономические,

116. Технологические,/ Кадровые,

117. Риски стратегии организации

118. Риски коммерческого инвестиционного проекта (ИКП)1. Риски инвестиционнокоммерческих проектов1. ИКП, риск-менеджер)1.

119. Операционные, производственные риски (профильные департаменты)

120. Общее увеличение неопределенности -рост риска

121. Разная природа неопределенности -различные типы рисков

122. Специфика рисков коммерческихпроектов

123. В каждом проекте присутствует свой уникальный набор рисков, каждый из которых может негативно повлиять на целевые показатели проекта и инвестиционной программы в целом.

124. Состав, степень детализации и основные показатели рисков проекта изменяютсяша разных фазах реализации проекта.

125. Риски коммерческих проектов могут быть связаны с разными функциональными областями реализации проекта и соответственно, ответственность за идентификацию и реагирование на риски может быть распределена.

126. Риски влияют на получение эффекта и основные инвестиционные показатели:

127. Fb ЧДД (NPV) проекта рз Срок окупаемости рз Индекс прибыльности

128. Проект, признанный ВЫГОДНЫМ без учета рисков,может стать НЕВЫГОДНЫМ, если реализуются неучтенные риски!

129. По данным^исследований, неучет проектных рисков^является наиболее распространенной причиной ошибок при планировании сроков, бюджета и экономического эффекта коммерческих проектов.

130. Методология работы с проектнымирисками1. ANSI РМВоК

131. План управления рисками является обязательным элементом плана проекта, наряду с календарным планом и бюджетом.

132. Методология VaR (Value-at-Risk) рекомендована Базельским комитетом по банковскому надзору

133. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов утверждены Минфином РФ и МЭРТ

134. Активное управление рисками1. Вероятность1. Очень высокая1. Высокая1. Умеренная1. Низкая1. Очень низкая1. Воздействие на показатели1. МЕРА РИСКАвероятность*воздействие)

135. Очень Низкое Умерен низкое ное1сокое Очень высокое1. Принятие риска1. Передача страхование

136. Изменения в проекте, позволяющие перенести ответственность за риск на другую сторону1. Избежание

137. Изменения в проекте, позволяющие исключить риск1. Минимизация

138. Изменения в проекте, позволяющие снизить вероятность и последствия риска

139. Структура системы управления рисками инвестиционно -коммерческого проекта

140. Корпоративная политика (разрабатываемая УК)

141. Включая отношение «ЛУДИНГ» к проектным рискам, приемлемый уровень риска, принципы управления рисками

142. Реестр типовых рисков инвестиционных проектов и карта рисков проектов1. Классификация рисков

143. Типовые риски (источники рисков) на уровне проектов

144. Регламенты и методики управления рисками КП

145. Стандарт управления рисками инвестиционно-комерческих проектов• Процессы идентификации, качественной и количественной оценки, разработки реагирования и,мониторинга рисков на уровне проектов• Организационная структура управления рисками

146. Методические рекомендации по управлению рисками

147. Персонал, обученный и мотивированный на решение задач управления рисками1. ИС управления рисками

148. Интеграция в существующую систему управления ИП ОАО «ЛУДИНГ»