Реструктуризация в многоуровневых иерархических системах энергетики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Асланова, Ирина Владимировна

• Асланова, Ирина Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Асланова, Ирина Владимировна

Введение.

1. Проблемы управления энергетикой как многоуровневой иерархической системой.

1.1. Особенности многоуровневых иерархических систем энергетики.

1.2. Модели многоуровневых иерархических систем энергетики.

1.3. Организационно-экономические проблемы управления современной энергетикой России.

1.4. Зарубежный опыт реструктуризации многоуровневых иерархических систем энергетики.

1.5. Возможности реструктуризации энергетической отрасли России.

Выводы по первой главе.

2. Реструктуризация и ее особенности в многоуровневых иерархических системах энергетики.

2.1. Теоретические основы реструктуризации.

2.2. Реструктуризация многоуровневой иерархической системы энергетики россии.

2.3. Приоритетные направления реструктуризации на уровне ОАО-энерго.

2.4. Организационно-экономические задачи реструктуризации энергетического предприятия.

2.5. Реструктуризация бизнес-процессов энергопредприятия.

Выводы по второй главе.

3. Методические основы реструктуризации многоуровневых иерархических систем энергетики.

3.1. Контроллинг как концепция комплексной методики реструктуризации многоуровневых иерархических систем энергетики.

3.2. Реинжиниринг и комплексная методика реструктуризации многоуровневых иерархических систем энергетики.

3.3. Интеллектуализация как составляющая комплексной методики реструктуризации многоуровневых иерархических систем энергетики.

3.4. Комплексная методика реструктуризации многоуровневых иерархических систем энергетики.

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реструктуризация в многоуровневых иерархических системах энергетики»

Актуальность работы. Электроэнергетика во всех странах мира с ф самого начала своего формирования организовывалась как монопольная, а в лучшем случае как олигопольная система, хотя структурно в каждой стране она строилась по-разному.

Энергетика является базовой отраслью любой индустриально развитой экономики, и, следовательно, уровень цен на электроэнергию определяет рентабельность всего реального сектора. Кроме того, данная проблема значительно осложняется отсутствием у монополиста стимулов к снижению затрат. В последние годы необходимость повышения эффективности одной из главных жизнеобеспечивающих систем, каковой является энергетика, определило тенденцию ее реорганизации в направлении демонополизации.

В этих условиях усиливается необходимость развития имеющихся методологических научных и практических методов решения задач управления энергетическими предприятиями. Из всего многообразия проблем ^ управления в данной работе рассматриваются вопросы реструктуризации в многоуровневых иерархических системах энергетики. При этом на первый план выходят проблемы выбора адекватных концепций управления и поддержки управленческих решений. Особенно это актуально для принципиально новых организационно-экономических задач управления, появление которых обусловлено реструктуризацией в многоуровневых иерархических системах энергетики.

В большинстве научных работ, посвященных этим проблемам, рассматриваются вопросы реструктуризации отрасли в целом, однако, уровень энергопредприятия, как правило, не рассматривается [23,27, 29,63, 74, 76, 77, 78, 99, 109]. Меньшее количество работ посвящено вопросам управления ^ энергопредприятием, однако, в них не учитываются возможные пути реструктуризации отрасли в целом, а также отсутствует рассмотрение реструктуризация региональных энергокомпаний [28, 85,106,123].

В научной литературе не нашло достаточного отражения обобщение многообразия вариантов имеющейся отечественной и зарубежной практики реструктуризации, а также не в полной мере разработан методический инструментарий для системного решения комплекса проблем адаптации многоуровневых иерархических систем энергетики к высокой динамике внешней среды, таких как: поддержка рационального соотношения централизации и децентрализации управления, ориентированного на создание организационно-экономических стимулов к снижению издержек энергетического производства при сохранении надежности производства и качества выпускаемой продукции; своевременное выявление потребностей в изменениях; регламентация состава и порядка проведения процедур, входящих в процессы реструктуризации.

Таким образом, актуальность данной диссертационной работы обусловлена отсутствием комплексного подхода к реструктуризации многоуровневых иерархических систем энергетики, ориентированного на создание организационно-экономических стимулов к снижению издержек энергетического производства и учитывающего высокую динамику внешней среды.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка комплексного подхода к реструктуризации в многоуровневых иерархических системах энергетики, ориентированного на создание организационно-экономических стимулов к снижению издержек энергетического производства при сохранении надежности производства и качества выпускаемой продукции.

Поставленная цель конкретизируется следующими задачами, которые решаются в рамках настоящего исследования:

- выявить основные проблемы управления многоуровневыми иерархическими системами энергетики;

- систематизировать теоретические положения, проанализировав имеющиеся в научных трудах отечественных и зарубежных авторов понятия и особенности реструктуризации в многоуровневых иерархических системах;

- выполнить декомпозицию задач реструктуризации в многоуровневых иерархических системах энергетики;

- разработать методические основы реструктуризации в многоуровневых иерархических системах энергетики, ориентированные на создание организационно-экономических стимулов к снижению издержек производства;

- апробировать научные и методические положения диссертационной работы.

Объектом исследования является многоуровневая иерархическая система энергетики.

Предмет исследования - процесс реструктуризации многоуровневой иерархической системы энергетики.

Основная научная идея работы заключается в создании методики реструктуризации многоуровневой иерархической системы энергетики, создающей организационно-экономические стимулы к снижению издержек.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по созданию принципов и методов управления сложными промышленными объектами: А.Г. Аганбегяна, Е.М. Антоновой, И. Ансоффа, Р. Акоффа, И.А. Башмакова,

A.З. Гамма, Л.Д. Гительмана, В.П. Горюнова, К.Т. Джурабаева, JI.JI. Калачевой, В.Г. Китуншна, М.А. Кувшиновой, А.И. Лазебника, М.В. Лычагина, Н.Г. Любимовой, A.A. Макарова, Л.Б. Меламеда, Л.А. Мелентьева,

B.В. Михайлова, A.C. Некрасова, Б.Е. Ратникова, А.П. Раппорта, В.А. Семенова, Ю.А. Секретарева, О.Н. Фаворского, Т.А. Филипповой, X. Фольмута, А.Б. Чубайса, Л.Д. Хабачева и многих других.

Вопросы реструктуризации получили свое развитие в трудах отечественных авторов A.A. Алпатова, А.Д. Берлина, В.В. Кондратьева, И.И. Мазура, В.Г. Медынского, А.К. Тутунджяна, В.Д. Шапиро и др.

Информационную базу исследования составили законодательные и иные нормативные акты в области ограничения деятельности естественных монополий, отраслевые нормативные акты, статистическая информация по объектам электроэнергетики (РАО "ЕЭС России", новосибирские генерирующие предприятия), ресурсы Internet.

Методы исследования. В работе использованы методы системного, ситуационного и логического анализа, абстрагирование, методы обобщения, статистической обработки данных и экспертного анализа.

Содержание диссертации соответствует области исследования № 15.1 "Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности" Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Научная новизна диссертационного исследования:

- выявлены особенности управления многоуровневыми иерархическими системами энергетики и уточнено понятие "реструктуризация";

- предложено применение концепции контроллинга как базовой для методики реструктуризации в многоуровневых иерархических системах энергетики и разработаны методические рекомендации по институциализации контроллинга на энергопредприятии;

- предложена комплексная методика реструктуризации в многоуровневых иерархических системах энергетики, на основании которой разработаны методические рекомендации по выделению структурных подразделений энергетических предприятий в центры финансовой ответственности.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования предложенных автором методических подходов к реструктуризации многоуровневых иерархических систем энергетики, что ^ подтверждается справками об использовании результатов диссертационной работы на энергетическом предприятии. Теоретические разработки диссертации используются в учебных программах по дисциплинам "Основы менеджмента", "Разработка управленческих решений", "Реструктуризация бизнес-процессов", читаемых автором в ВУЗах г. Новосибирска. Разработанные теоретические положения доведены до уровня прикладных задач:

- апробирована комплексная методика реструктуризации многоуровневых иерархических систем энергетики;

- на основе анализа возможности институциализации контроллинга на энергопредприятии разработаны рекомендации по созданию службы контроллинга;

- разработаны методические рекомендации по выделению ^ структурных подразделений энергетических предприятий в центры финансовой ответственности.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на научно-практической конференции "Проблемы эффективной организации труда и приоритеты инвестиционной политики" (Новосибирск, 2000 год), региональной научной конференции "Наука. Техника. Инновации" (Новосибирск, 2001, 2002, 2003 годы), на 6-ом русско-корейском международном симпозиуме КоКив-2002 (Новосибирск, 2002 год), международной конференции "Актуальные проблемы электронного машиностроения" (Новосибирск, 2002, 2004 годы), научной сессии ТУСУР (Томск, 2002 год).

Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в 14 работах. Общий объём публикаций составил 7,27 п.л. (авторских - 5,64 п. л.).

Структура, содержание и объём диссертации определены поставленной целью, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, приложений. Работа объёмом в 135 |страниц основного текста иллюстрирована 6 таблицами, 27 рисунками. Библиография содержит 160 Наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Асланова, Ирина Владимировна

Основные результаты работы:

1. Выполненный анализ проблем управления многоуровневой иерархической системой энергетики России показал необходимость реструктуризации энергетической отрасли через создание конкурентного рынка, что определило актуальность исследования реструктуризации многоуровневых иерархических систем энергетики.

2. Анализ и систематизация существующих теоретических положений и концепций реформирования электроэнергетики позволили уточнить понятие реструктуризации. Реструктуризация - это:

1) - непрерывный процесс управленческой адаптации предприятия к условиям высокой динамики среды, характеризующийся дискретной реализацией;

2) - комплекс мер, направленных на преодоление финансовой неустойчивости и восстановление платежеспособности либо на осуществление процедур ликвидации предприятий или их подразделений в соответствии с законодательством РФ;

3) - интеграция трех главных аспектов: финансового (преобразование структуры активов и пассивов предприятия), структурного (преобразование внутренней структуры и системы внешних взаимосвязей предприятия), правового (юридические процедуры и технологии реструктуризации предприятия);

4) - совокупность правовых процедур, направленных на преобразование организационной или владельческой структуры компании и (или) оптимизацию структуры ее активов и пассивов;

5) - существенное изменение деловой стратегии и (или) финансовой структуры предприятия.

3. Проведенный анализ реструктуризации многоуровневой иерархической системой энергетики России позволил выполнить декомпозицию задач реструктуризации в многоуровневых иерархических системах энергетики, которая послужила основой разработки предлагаемой методики.

4. На основе анализа современных концепций организационного совершенствования разработана комплексная методика реструктуризации многоуровневых иерархических систем энергетики с учетом высокой динамики внешней среды, создающая организационно-экономические стимулы к снижению издержек энергетического производства. В качестве базовой концепции для предложенной методики был выбран контроллинг.

5. Для интеллектуализации поддержки принятия решений предложен метод синтеза решений, полученных различными методами и идентифицированных на основе показателей уверенности, позволяющий использовать статистики разной длины и неформализованные методы прогнозирования.

6. Для внедрения комплексной методики реструктуризации были разработаны методические рекомендации по институциализации контроллинга на энергопредприятии через создание службы контроллинга, ведущей мониторинг текущей деятельности предприятия, выполняющей диагностику и отслеживающей необходимость реструктуризации.

7. В рамках принятой концепции контроллинга разработаны методические материалы и рекомендации по выделению структурных подразделений энергетических предприятий в центры финансовой ответственности.

Необходимо отметить, что полученные результаты в определенной мере могут быть применены к реструктуризации любого промышленного предприятию, но, прежде всего, они ориентированы на многоуровневые иерархические системы.

Проблемы "вязкости" управления в многоуровневых иерархических системах, слабая формализуемость организационно-экономических задач, отсутствие преемственности в системах управления приводят к медленному продвижению результатов в реальную практику управления энергетикой. В дальнейшем целесообразно проведение исследований в области совершенствования и развития методов поддержки управленческих решений, а также формирования готовности персонала многоуровневых иерархических систем энергетики к реструктуризации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации выполнено исследование и разработана комплексная методика реструктуризации многоуровневых иерархических систем энергетики, ориентированная на создание организационно-экономических стимулов к снижению издержек энергетического производства и учитывающая высокую динамику внешней среды, предложены методические рекомендации по реализации разработанной методики. Научные результаты имеют общность и практическое значение, что подтверждено соответствующими документами.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Асланова, Ирина Владимировна, 2004 год

1. Автоматизация управления предприятием / под ред. В.В. Баронова. -М.: Инфра-М, 2000. 239 с.

2. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Алытина Паблишер, 2002. - 287 с.

3. Алиев P.A. Методы интеграции в системах управления производством. М.: Энергоатомиздат, 1989. - 271 с.

4. Алпатов A.A. Реструктуризация предприятий. Киров: Кировская областная типография, 1998. - 39 с.

5. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. - 386 с.

6. Асланова И.В. Контроллинг как концепция управления предприятием в условиях реструктуризации // Материалы VT1 международной конференции "Актуальные проблемы электронного машиностроения" АПЭП 2004. - Т. 7. -Новосибирск, 2004. - С. 32 - 40.

7. Асланова И.В. Организационно-экономические задачи управления предприятием в условиях реструктуризации // Материалы УП международной конференции "Актуальные проблемы электронного машиностроения" АПЭП -2004. Т. 7. - Новосибирск, 2004. - С. 41 - 48.

8. Асланова И.В. Поддержка принятия решений в системе контроллинга предприятия электронного машиностроения // Материалы VI международной конференции "Актуальные проблемы электронного машиностроения" АПЭП -2002. Т. 7. - Новосибирск, 2002. - С. 174 - 179.

9. Асланова И.В., Вьюнникова М.В., Кувшинова М.А. Реинжиниринг организационно-экономической системы управления энергетическим предприятием // Сборник научных трудов НГТУ. 2001. - №2. - С. 109-115.

10. Асланова И.В., Кириллов В.Н., Кувшинова М.А. Интеллектуализация экспресс диагностики технико-экономических показателей предприятия // Сборник научных трудов НГТУ. 2000. - №5. - С. 103-109.

11. Асланова И.В., Ковалевский А.П., Кувшинова М.А. Моделирование показателей энергопроизводства в системе поддержки управленческих решений // Сборник научных трудов НГТУ. 2000. - №4. - С. 133-139.

12. Атаров Н.З. Прогнозирование регионального развития машиностроения России в условиях экономических реформ. М., 1995. - 47 с.

13. Бажуткина Л.П. Процесс реструктуризации производства в регионе: тенденции и опыт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 160 с.

14. Бачурина A.B. Реструктуризация производства и финансов. М.: Изд-во РАГС, 2000.-58 с.

15. Белоусова Н.И., Васильева Е.М., Лившиц В.Н. Реформирование естественных монополий в России: теоретический аспект. М.: ЭКО, 1999. -214 с.

16. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента.- СП б.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. 380 с.

17. Бойко Н.Д., Петрушин Ю.В. Государственное регулирование и дерегулирование энергетики в России: новые шаги на пути к рынку// Вопросы регулирования ТЭК: регионы и Федерация. Томск: ТУСУР, 2001. - С. 45 - 48.

18. М 24. Бухштабер В.М. и др. Конструирование интерактивных системанализа. М.: Финансы и статистика, 1989. - 119 с.25 .Волкова В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1993. - 107 с.

19. Гальперин В.М., Игнатьев С.М. Микроэкономика. СПб: Экономическая школа, 2000 - 348 с.

20. Гительман Л.Д. и др. Экономический механизм региональной энергетической политики. Екатеринбург: УрО РАН, 1997. - 469 с.

21. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент.-М.: Дело, 1999. -469 с.

22. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Реформы в электроэнергетике. Выбор реалистичной политики. Екатеринбург, 1999. - 230 с.

23. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование. М.: Олимп-Бизнес, 2002. - 544 с.

24. Годовой отчет открытого общества энергетики и электрификации "Новосибирскэнерго" за 2002 г. режим доступа http://www.nske.ru, 11.10.2003.

25. Годовой отчет ПЭО ОАО "Новосибирскэнерго" за 2001 г. режим доступа http://www.nske.ru, 03.09.2003.

26. Годовой отчет ТЭЦ-3 ОАО "Новосибирскэнерго" за 2001 г. режим доступа http://www.nske.ru, 11.10.2003.

27. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент М.: Изд-во "ЭКМОС",1999.-336 с.

28. Грязнова А.Г. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1998. - 509 с.

29. Губарев В.В., Кувшинова М.А., Юн С.Г. Исходные положения по разработке систем поддержки принятия решений для руководителей энергопредприятия // Сборник научных трудов НГТУ. 1998. - № 3 - С. 95 - 100.

30. Гужов Н.П. Статистическое прогнозирование режимов электропотребления предприятий. Новосибирск, 1992. - 106 с.

31. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. М.: Дело,2000. 376 с.

32. Гусейнов Ф.Г., Мамедяров О.С. Планирование эксперимента в задачах электроэнергетики. М.: Энергоатомиздат, 1988. - 151 с.

33. Дайле А. Практика контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2001.476 с.

34. Данилочкина Н.Г. Контроллинг на предприятиях авиастроительного производства. Самара, 2000.- 206 с.

35. Диев B.C. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. Новосибирск: Издательство НИИ МИОО НГУ, 1998. - 164 с.

36. Добрынин ПЛ. Реструктуризация предприятий. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, 1998.-60 с.

37. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. М.: ТШБ, 1992. - 192 с.

38. Дубова Н. Устройство и назначение хранилища данных. // Открытые системы. 1998. - № 4 - 5.

39. Евсеев О. В., Кравченко В. А. Применение ЭВМ в управлении технологическими процессами: автоматизация и интеллектуализация производств. М.: МГОУ, 1992. - 246 с.

40. Ежкин А. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства // Экономист. - 2000. - №10. - С. 58 - 65.

41. Жандаров А.М. и др. Автоматизированные системы поддержки управленческих решений. М.: Интерэксперт, 1991. - 105 с.

42. Зайцева О.П. Антикризисное управление в потребительской кооперации. Новосибирск: СибУПК, 2001. - 225 с.

43. Зайцева О.П. Реструктуризация предприятия инструмент антикризисного управления // Сибирская финансовая школа: Аваль. - 2000. -№4. - С. 22 - 26.

44. Захаров М.Н. Контроллинг на предприятии (на примере германского АО"Рургаз"). М.: ГАНГ им. КМГубкина, 1996.- 19 с.

45. Ивашкевич В .Б., С.Н. Зайцев. Контролинг на предприятиях ФРГ. Бухгалтерский учет. -1996. №10.

46. Ильделинов C.B. Реформирование и реструктуризация предприятий. -М.: Изд-во "ПРИОР", 1998. 320 с.

47. Интеллектуализация систем управления и обработки информации. И Вопросы кибернетики. Вып. 158. - Ташкент, 1998.

48. Ионов В.И. Реструктуризация предприятий: проблемы и пути их решений. Ставрополь, 1999. - 248 с.

49. Иоффин А.И. Системы поддержки принятия решений. И Мир ПК. -1993.-№5.- С. 47-57.

50. Карминский A.M. Информатизация контроллинга. М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана.- 1999. - 48 с.

51. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.

52. Кинг П. Поддержка принятия решений возникает и. исчезает. // Директору информационной службы. 2000. -№7 - 8.

53. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. - 560 с.

54. Киселев М., Соломатин Е. Средства добычи знаний в бизнесе и финансах. // Открытые системы. 1997. - №4. - С. 41- 44.

55. Китушин В.Г. и др. Организация электроэнергетического рынка. -Новосибирск: Изд-во НГТУ, 1999. 180 с.

56. Китушин В.Г. Основы теории управления. 4.1. - Новосибирск. Изд-во НГТУ, 1996.

57. Китушин В.Г. Основы теории управления. 4.2. - Новосибирск. Изд-во НГТУ, 1998.

58. Китушин В.Г., Самков А.Ф., Халяпин JI.E. Долгосрочные договоры о поставках мощности и энергии- основа формирования оптового рынка электроэнергии // Экономика топливно-энергетического комплекса России. -1994. № 5.-С. 43-47.

59. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / под ред. А.М. Карминского. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

60. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

61. Концепция реструктуризации РАО "ЕЭС России" // Экономика и финансы электроэнергетики. 2000. - №8.

62. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. М.: "Издательство ПРИОР", 1999. - 256 с.

63. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М: Изд-во "ПРИОР", ИВАИКО Атлантик, 1998. - 48 с.

64. Кувшинова М.А., Мудрик P.A., Макарова С.В. Интегрированное решение задач текущего управление энергетическими системами. Новосибирск, 1993. 92 с.

65. Кугаенко A.A. Синтез динамических моделей народного хозяйства и методы прогнозирования социально экономических процессов. - М.: Прометей, 1991.-293 с.

66. Лазебник А.И., Малкин П.А., Хабачев Л.Д. Характеристика схем и моделей организации и функционирования рынка электроэнергии за рубежом // Электрические станции. 1995.- № 6. - С. 20 - 34.

67. Лескин A.A., Мальцев В.Н. Системы управленческих и проектных решений. Л.: Машиностроение, 1990. -167 с.

68. Лисиненко И.В. Золотой ключик. Конкурирующие варианты реформы РАО "ЕЭС России" содержат элементы возможного компромисса. // Вестник ФЭК России. 2002.- № 6. - С. 20 - 34.

69. Любимова Н.Г. Государственное управление электроэнергетикой. -М.: Вестник, 1998.

70. Любимова Н.Г. Мировая политика бизнеса в электроэнергетике. М.: ГАУ, 1997.

71. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

72. Малышева Л.С. Контроллинг на предприятии // Открытые системы. -2000.-№1-2.

73. Мамедов О.Ю. Современная экономика. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.- 672 с.

74. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

75. Манн Т, Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992. - 273 с.

76. Манусов В.З. и др. Модели и методы принятия решений в задачах электроэнергетики. - Новосибирск, 1987. - 65 с.

77. Матвеев JI.A. Системы поддержки принятия решений. СПб.: СПбУЭФ, 1993.-96 с.

78. Медынский В.Г., Ильмедеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.: Юнити, 1999.

79. Месарович М., Мако Д., Тахакара И. Теория иерархических многуровневых систем. М.: Мир, 1973. - 345 с.

80. Методы и системы принятия решения. Автоматизация и интеллектуализация процессов проектирования и управления. Рига: Издательство рижского технического университета, 1993. - 171 с.

81. Монтгомери Д.К. Планирование эксперимента и анализ данных: пер. с англ. Л.: Судостроение, 1980. - 380 с.

82. Московский Ф.А. Инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости электрической и тепловой энергии в энергосистемах М: Изд-во Минэнерго. 2000.

83. Мукашова Ж.Д. Разработка системы поддержки принятия решений в транспортном комплексе региона. М.: Государственная академия управления им. Серго Орджоникидзе, 1996. - 19 с.

84. Образцов C.B. Кузьмин В.В. О развитии конкуренции и государственного регулирования в электроэнергетике// Экономика и финансы электроэнергетики. -1998.- №2.- С. 158.

85. Обросов П.П. Нетрадиционное моделирование экономических процессов и их механизмов. М.: ИНИОН РАН, 1998. - 149 с.

86. Объединенная энергетическая система в Сибири: современное состояние и перспективы развития. Ч. 1. - Новосибирск, 1996.

87. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. -336 с.

88. Основы управления энергетическим производством / под ред. В.Р. Окорокова. M.: Высшая школа, 1987. - 335 с.

89. Порпшев В M., Сыркашев А В. Прогнозирование технико-экономических показателей работы шахт. Кемерово, 1991. -176 с.

90. Постановление ФЭК РФ № 15/2 от 03.04.1998 г.

91. Потапов А. Избыточная энергия реструктуризации РАО "ЕЭС России" // Ваш банкъ. 2001. - № 2. - С. 58 - 65.

92. Программы инвестиционного анализа. // PC WEEK. 1999. - №5 -С. 30 - 34.

93. Производственный менеджмент: концепция образовательной программы // Экономика. Организация производства. Менеджмент. -Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002. 317 с.

94. Рабочая книга по прогнозированию / под ред. И.В. Бестужев-Лада. M.: Мысль, 1982. - 430 с.

95. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий. М.: ИСАРП, 1999.

96. Развитие предприятий и создание рабочих мест // Общество и экономика. 1997. - №6. - С. 148 - 175.

97. Раппопорт А.Н. и др. Практические рекомендации по оценке эффективности и разработке инвестиционных проектов и бизнес-планов в электроэнергетике. -М.: ЦНИПИ, 1999.

98. Реструктуризация OA "Новосибирскэнерго" // Вестник Новосибирскэнерго. 2003. - № 7. - С. 2.

99. Реструктуризация предприятия. М. : Дело, 1996. - 200 с.

100. Реформа предприятий (организаций). М.: Ось-89,1998. - 95 с.

101. Реформа энергетики. Реформа в Латиноамериканских странах// Эксперт. 2003. - № 9. - С. 49-53.

102. Рынок электрической энергии и мощности в России: каким ему быть / Под ред. В.И. Эдельмана. М.: Энергоиздат, 2000.

103. Самсонов B.C. Автоматизированные системы управления в энергетике. М.: Высшая школа, 1990. - 208 с.

104. Свет Сибири. Новосибирск, 2002. - 150 с.

105. Семенов В.А. Оптовые рынки за рубежом. М.: НЦ ЭНАС, 1998.

106. Сергеев Д.В. Разработка методических рекомендаций по прогнозированию основных экономических показателей предприятия в новых условиях хозяйствования. М.: ЦНИИ экономики и научно-технической информатизации угольной промышленности,. 1996. -14 с.

107. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапуста. М.: ИНФРА-М, 1996. - 605 с.

108. Смирнов С. Реформирование российской экономики // Общество и экономика. 2002. - № 6 - С. 34.

109. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. М.: Финансы и статистика, 2004. - 320 с.

110. Тренев В.Н. Методы и механизмы реализации распределенных процедур формирования управленческих решений при реформировании предприятий. М.: Институт проблем управления РАН им. В.А.Трапезникова, 1998.-39 с.

111. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятия в условиях перехода к рыночной экономике. М. Экономика, 2000. - 262 с.

112. Указ Президента РФ от 14 августа 1992 г. № 922 "Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений, организаций топливно-энергетического комплекса в акционерные общества".

113. Указ Президента РФ от 28 апреля 1997 г. № 426 "Об основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий".

114. Уойчик Э.Ч. Конкуренция в области и передачи электроэнергии в США. М.: Высшая школа экономики, 1996. - 38 с.

115. Фаворский О.Н. Ситуация в электроэнергетике // ТЭК. 2000.

116. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии.- М.: Знание, 1995. 82 с.

117. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 304 с.

118. Фетисов А. Особенности немецкой энергетики// Вестник Новосибирскэнерго. 2003. - № 2. - С. 3.

119. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.

120. Фомина В.Н Экономика электроэнергетических компаний. М.: ГУУ, 1998.

121. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. -М., 1999-371 с.

122. Халымская B.C. Стратегическая реструктуризация в условиях экономики переходного периода режим доступа http://www.ucpb.Org/rus/library/econpolitics/l 8.shtml, 12.04.2004.

123. Хаммер M., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997. -332 с.

124. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997.- 800 с.

125. Хейне П. Экономический образ мышления. M.: Дело, 1992.704 с.

126. Чикишева Н.М., Чернявский Ю.М. Реструктуризация предприятия 7/ Проблемы строительства автомобильных дорог в Западной Сибири. Сборник научных трудов. Тюмень "БЛИЦ", 1999.

127. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: Два ТрИ, 1996.

128. Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

129. Шебек C.B. Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия. М.: Экономика и жизнь, 1999.

130. Шифрин Б.М. Исследование и разработка моделей и средств поддержки принятия организационных решений в нечетком аспекте. СПб.: С.-Петерб. гос. элекгротехн. ун-т (ЛЭТИ), 1999. - 15 с.

131. Шрейдер Ю.А. Информация и знание // Системная концепция информационных процессов. — М: ВНИИСИ. 1998. С. 47 - 53.

132. Экономическая стратегия в электроэнергетическом комплексе / Под ред. В.И. Эдельмана. -М.: НЦЭНАС, 1998.

133. Энергетический рынок в Калифорнии// Эксперт. 2003. - № 1. - С. 15-22.

134. Baus, J. Controlling. Berlin, Cornelsen Verlag. - 1996. - 176 S.

135. Bornemann H. Controlling heute: Eine Einfuhrung in die Praxis mit Fallbeispielen. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1986. - 155 S.

136. Boutellier R, Voelker R, Voit E. Innovationscontrolling.- Muenchen; Wien, arl Hansen Verlag.-1999.- 244 S.

137. Bramsemann R. Handbuch Controlling: Methoden und Techniken. -München; Wien: Hanser Verlag, 1990. 388 S.

138. Coenenberg A., Baum H.-G. Strategisches Controlling: Grundfragen der strategischen Planung und Kontrolle.-Stutgart:Schafer Verlag, 1987. 207 S.

139. Database and expert systems applications: 4th intern, conf., DEXA'93, Prague, Sept. 6-8, 1993 : Proc. (Lecture notes in computer science; 720). Berlin et al.: Springer 1993, 768 p.

140. Klein M. R., Methlie L. B. Knowledge-based decision support systems : with applications in business. Chichester et al.: Wiley 1995, XV, 527 p.

141. Knowledge, data and computer assisted decisions: Proc. of the workshop., Hamburg, FRG, Sept. 3-5, 1989 (NATO ASI ser. Ser. F: Computer a. systems sciences; Vol. 61). Berlin.: Springer 1990,421 p.

142. Krcmar H., Buresch A., Reb M. IV-Controlling auf dem Pruefstand: Konzept-Benchmarkmg-Erfahrungsberichte .- Wiesbaden: Gabler Verlag, 2000. -232 S.

143. Olson D. L. Decision aids for selection problems (Springer ser. in operations reserch). New York.: Springer 1996, объем ХП, 194 p.

144. Probst,J. Controlling leicht gemacht:Wer hat Angst vor schwarzen Zahlen? Wien: Wirtschaftsverlag Ueberreuter, 2000.- 240 S.

145. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen. München: Vahlen Verlag, 1990.-384 S.

146. Schierenbeck H. Ertragsorientiertes Bankmanagement: Controlling in Kreditinstituten.- Wiesbaden: Gabler Verlag, 1994.-872 S.

147. Schierenbeck/Moser Handbuch Bankcontrolling. Wiesbaden: Gabler, 1994. - 952 S.

148. Schmitz H., Windhausen M. Projektplanung und Projektcontrolling. -Dusseldorf: VDI-Verlag, 1986.-174 S

149. V. Marik et al. Database and expert systems applications : 4th intern, conf., DEXA'93, Prague, Sept. 6-8, 1993 : Proc. (Lecture notes in computer science; 720) Berlin et al.: Springer 1993, объем XV, 768 p, ill Bibliogr. at the end of the

150. Witt F.-J.,Witt K. Controlling fur Mittel- und Kleinbetriebe. München: Beck Verlag, 1996.-468 S.

151. Ziegenbein K. Controlling. Ludwigshafen: Kiehl Verlag, 1992.469 S.