Методология управления на основе системы бюджетирования в электроэнергетике Российской Федерации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Борисов, Евгений Иванович

• Борисов, Евгений Иванович
• доктор экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации доктор экономических наук Борисов, Евгений Иванович

ВВЕДЕНИЕ.

1. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ.

1.1. Характеристика электроэнергетики Российской Федерации, состояния и перспектив се развития.

1.2. Проблемы функционирования электроэнергетики страны в рыночных условиях.

1.3. Анализ зарубежного опыта развития рыночных отношений в электроэнергетике.

1.4. Анализ основных принципов и перспективных направлений реформирования электроэнергетики России.

1.4.1. Основные направления реформирования бизнеса энергетических компаний.

1.4.2. Слияния и поглощения компаний в энергетике.

1.4.3. Диверсификация бизнеса энергокомпаний.

1.4.4. Реструктуризация энергетических компаний и предприятий.

1.5. Ретроспективный анализ форм и методов управления энергохозяйством Российской Федерации.

1.6. Цели и задачи реорганизации управления отраслью в современных условиях. Постановка задач исследований.

Выводы по Главе 1.

2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ И ПРИНЦИПОВ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА

ЭЛЕКТРОЭ11ЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЛДИНГА.

2.1. Анализ производственно-экономических отношений в холдинге.

2.2. Концепция планирования и контроля в корпоративной структуре.

2.2.1. Общая характеристика планирования в экономических организациях.

2.2.2. Содержание и организация корпоративного планирования на современном этапе.

2.2.3. Основные принципы стратегического анализа, планирования и управления.

2.2.4. Выбор и обоснование концепций планирования и контроля в корпоративной структуре.

2.3. Финансовое планирование в энергетических предприятиях.

2.4. Методические подходы к обоснованию состава бюджетных показателей.

2.4.1 .Принципы формирования системы показателей.

2.4.2. Разработка моделей бизнес - процессов.

Выводы по Главе 2.

3. МЕТОДОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЛДИНГА.

3.1. Формирование методики планирования деятельности предприятий электроэнергетического холдинга.

3.2. Организация системы бизнес - планирования на предприятиях электроэнергетического холдинга.

3.3. Основные принципы анализа и обеспечения финансовой устойчивости предприятий энергетики.

Выводы по Главе 3.

4. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ХОЛДИНГА.

4.1 Основные принципы и особенности организации бюджетирования хозяйственной деятельности энергетических предприятий холдинга.

4.1.1. Сущность, функции бюджета и его роль в финансовой деятельности компании.

4.1.2. Формирование корпоративного бюджета электроэнергетической Компании.

4.2. Методические подходы к организации системы бюджетирования на энергетических предприятиях.

4.2.1 Разработка регламента составления и принятия бюджетов АОэперго и АО - электростанции.

4.2.2. Разработка макетов операционных планово- бюджетных форм.

4.2.3. Разработка макетов финансовых планово - бюджетных форм.

4.3. Методические положения оценки эффективности реализации концепции бюджетирования в электроэнергетике.

4.4. Формирование информационной поддержки реализации концепции бюджетирования холдинга.

Выводы по Главе 4.

5. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЕМ В РАО «ЕЭС РОССИИ».

5.1. Разработка и обоснование направлений совершенствования системы бюджетирования в условиях реструктуризации.

5.1.1. Разработка регламента процесса бюджетирования.

5.1.2. Основные направления совершенствования системы бюджетирования в условиях реструктуризации.

5.2. Разработка механизма и модели финансового управления электроэнергетическим холдингом в условиях реструктуризации.

Выводы по Главе 5.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология управления на основе системы бюджетирования в электроэнергетике Российской Федерации»

Актуальность темы исследования.

В настоящее время российская электроэнергетика находится в сложном финансово-экономическом положении, что обусловлено как общими проблемами российской экономики, так и рядом специфических факторов внутриотраслевого характера. Все это приводит к снижению надежности, безопасности и эффективности энергоснабжения. Нарастает угроза ограничений но удовлетворению будущего спроса на электрическую и тепловую энергию уже в ближайшие годы. Вместе с тем, преодоление кризисных тенденций в электроэнергетике невозможно без привлечения крупномасштабных инвестиций. Требуемый на период до 2010 года объем инвестиций составляет около 50 миллиардов долларов США. Обеспечить приток таких ресурсов из собственных источников энергокомпапий и государственного бюджета представляется невозможным.

Па ближайшую перспективу основным источником финансирования текущей деятельности и перспективного развития энергетического хозяйства страны останутся собственные средства энергетического холдинга и предприятий в него входящих, получаемые, прежде всего, за счет основных видов деятельности. Поэтому весьма актуальным является вопрос совершенствования управления компанией с использованием современных методов внутрифирменного планирования, бюджетирования, контроля и аиализа хозяйственной деятельности с учетом основных направлений ее реструктуризации и изменения внутрикорпоративных, хозяйственных отношений, и достижение на этой основе устойчивых темпов роста экономических показателей деятельности электроэнергетического холдинга.

Следует подчеркнуть, что существующая организация управления в компаниях электроэнергетики недостаточно приспособлена к эффективному функционированию в рыночной экономике. Анализ организационной структуры и механизмов управления РАО "ЕЭС России" и других компаний холдинга, проведенный с учетом международной практики управления электроэнергетическими корпорациями, показывает наличие целого ряда проблем, которые затрудняют и снижают эффективность управления компаний. Учитывая характер намечаемых в электроэнергетике России преобразований, особую роль приобретают вопросы научного обоснования и разработки адекватных методов управления хозяйственной деятельностью отдельных бизнес-единиц и хозяйствующих субъектов, их эффективного функционирования в условиях рыночной экономики. Решение данной проблемы представляется возможным, по нашему мнению, путем формирования концепции корпоративного управления денежными потоками, которая бы охватывала все узловые направления деятельности электроэнергетического холдинга, и разработки на ее базе конкретных механизмов и алгоритмов решения общекорпоративпых задач.

Состояние научной разработанности проблемы. Анализ научных исследований и практики реформирования электроэнергетики за рубежом показал наличие огромною внимания к данной проблематике. Появились исследования, в том числе и российских ангаров, в области обоснования институциональной структуры отраслей топливно-энергетического комплекса в рамках общеэкономической системы народного хозяйства. Получили теоретическое обоснование процессы дерегулирования, приватизации и конкуренции в электроэнергетике, включая, в том числе, и осмысление их практической реализации.

Значительный вклад в решение задач совершенствования управления отечественной энергетикой внесли отечественные ученые-экономисты Макаров A.A., Хабачев Л.Д., Чернавский С.Я., Эдельман В.И., Денисов В.И., Шевкоплясов П.М., Михайлов В.И., Горюнов П.В., Некрасов A.C., Гительман Л.Д., Новиков A.B., Окороков В.Р., Петровский Е.С., Коган Ю.М., Соколов Ю.А., Любимова Н.Г. и др.

Исследованию проблем деятельности холдингов посвящены работы таких видных отечественных и зарубежных ученых как Львов Д.С., Клейнер Г.Б., Дементьев В. Е., Якутии 10. В., Горбунов А. Р., Пивоваров B.C., Мильпер Б.З., И. Ансофф, Д. Норт , Уильямсоп О., Хаи Д., Г. Хэммэр, К. Прехард, Paul L. Joskow, Richard Schmalensee и др.

Однако в настоящее время отсутствуют фундаментальные исследования в области мсгодолоши экономического и финансового управления, регулирования предприятиями и организациями электроэнергетического комплекса России в целом. При этом проблемам экономического управления энергетикой холдинга, ориентированного главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях, по нашему мнению не уделяется должного внимания. Создание целостной теории формирования методологии, механизмов и инструментов экономического управления финансовыми ресурсами в круппых энергетических компаниях имеет все возрастающую актуальность.

Цель и задачи исследования - теоретическое обоснование основных принципов, методов и механизмов формирования, функционирования и развития системы управления электроэнергетическим комплексом на основе системы бюджетирования и их практическая реализация на предприятиях и организациях электроэнергетики. В соответствии с этой целыо в диссертации поставлены и решены следующие задачи, которые отражают общую логику исследования:

- анализ теоретических подходов и практики реформирования энергетических компаний, позволяющий сформулировать предпосылки для разработки адекватных методов управления хозяйственной деятельностью отдельных бизнес-единиц в процессе их реформирования и реструктуризации;

- анализ институциональной среды отрасли, позволяющий дать оценку возможных направлений реструктуризации отрасли и определить наиболее эффективные инструменты управления в переходный период;

- разработка методологии экономического управления финансовыми ресурсами в рамках холдинга на основе баланса интересов всех хозяйствующих субъектов;

- обоснование принимаемых подходов к формированию системы организации финансового планирования в рамках холдинга, обеспечивающей достижение стратегических целей его развития;

- разработка принципов бюджетирования и корпоративного контроля денежных потоков применительно к условиям жесткого регулирования тарифов с учетом особенностей переходного периода;

- обоснование системы экономических, бюджетных и оценочных показателей, обеспечивающих баланс интересов бизнес-единиц и увязку стратегического и оперативного планирования в рамках холдинга;

- разработка организационных механизмов реализации корпоративного финансового управления с их реализацией в форме регламентов разработки, анализа и контроля бюджетов общества и дочерних компаний;

- создание функционирующей в режиме реального времени информационной модели бюджетирования хозяйственной деятельности холдинга РЛО "ЮС России" на основе информационных баз-знаний, подсистемы финансового мониторинга и блоков разработки бюджетов.

Предметом исследования является методология управления на основе системы бюджетирования на предприятиях и организациях РАО "ЕЭС России" и холдинга в целом.

Объектом исследования является система управления предприятиями и организациями холдинга РАО "ЕЭС России" в целом, определяющая совокупность производственно- экономических и финансовых отношений.

Методологическая и теоретическая основа исследования - фундаментальные труды классиков экономической науки в области управления, институциональный подход к анализу внутренней и внешней среды функционирования отрасли, методы финансового анализа. В качестве методологической базы диссертационной работы используется системный подход к анализу всей совокупности форм и принципов, применяемых в научных исследованиях, включая опыт стратегического управления, формирования конкурентной среды с ее сложной системой противоречий, способов регулирования, с учетом специфических условий деятельности электроэнергетических предприятий России.

Информационная база исследования. В диссертации использовались работы, научные труды и монографии российских и зарубежных ученых, материалы академических и отраслевых институтов, министерств и ведомств правительства Российской Федерации, а также статистические материалы.

Научная новизна диссертационной работы состоит в приращении научных знаний в области экономики, организации и управления за счет разработки методологии, методов и комплекса моделей синхронного управления отраслевым энергетическим холдингом и его дочерними и зависимыми обществами на основе процессов бюджетирования с учетом баланса интересов всех хозяйствующих субъектов холдинга, обеспеченного согласованностью предложенной системы экономических и бюджетных показателей.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором заключаются в разрабогке и внедрении:

1. концепции эффективного функционирования системы экономического управления на основе бюджетирования, как инструмента реализации целей каждого уровня управления, с учетом разделения ответственности за исполнение финансовых планов (бюджетов) между структурными подразделениями и вертикалями управления . холдингом с приемлемой для него степенью децентрализации, разработки внутренних стандартов энергетических предприятий, схем документооборота и информационных потоков;

2. обобщенной экономической модели и механизма корпоративного управления денежными потоками электроэнергетического холдинга в рыночных условиях, представляющих собой интегрированную структуру процессов формирования бюджета, его исполнения и обеспечения общего баланса доходов и расходов;

3. методических принципов организации процесса формирования бюджетов, реализованных в виде регламентов составления и принятия бюджета АО-энерго и АО-элсктростанций и макетов операционных и финансовых планово-бюджетных форм, обеспечивающих максимизацию финансовых результатов деятельности энергопредприятий, через реализацию экономически обоснованных управленческих решений, получаемых на основе моделирования вариантов развития хозяйственных ситуаций;

4. методических подходов к обоснованию состава бюджетных показателей обеспечивающих единое и сопоставимое информационное поле для организации процесса эффективного управления энергетическим холдингом и системы управления хозяйственной деятельностью энергетических предприятий холдинга на основе бюджетирования;

5. экономической системы бюджетных и оценочных показателей, обеспечивающих как баланс интересов бизнес-единиц, так и увязку стратегического и оперативного планирования в рамках холдинга;

6. информационной модели механизма экономического и финансового управления, функционирующей на основе системы бюджетирования;

7. моделей и алгоритмов формирования системы информационной поддержки реализации концепции бюджетирования холдинга, на основе которой создан программно-вычислительный комплекс поддержки принятия управленческих решений;

8. организационного механизма корпоративного бюджетного управления на основе анализа движения денежных потоков и критериев качества бюджетного процесса.

Степень обоснованности научных положений, выводов и рекомендации, содержащихся в диссертации подтверждаются: соответствием методологии, принятой в исследованиях, основным положениям экономической теории, а также практике экономического и финансового управления на предприятиях электроэнергетического комплекса; системностью подхода к разработке концепции эффективного управления на основе бюджетирования для совершенствования механизма корпоративного управления денежными потоками электроэнергетического холдинга в рыночных условиях; соответствием прогнозируемых параметров во временных разрезах, полученных па основании предложенных в диссертации теоретических рекомендаций, практическим показателям в холдинге РАО "ЕЭС России" и его дочерних и зависимых обществах.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Основные результаты диссертационной работы отражены в методологических принципах и методических рекомендациях по управлению электроэнергетическими предприятиями холдинга РАО "ЕЭС России" на основе системы бюджетирования.

Отдельные положения диссертации используются, в том числе автором, при преподавании учебных дисциплин, а также при повышении квалификации специалистов акционерных обществ энергетики и электрификации, акционерных обществ электростанций.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

Разработанные в диссертации принципы, правила, организационные механизмы, методики положены в основу управления бюджетным процессом холдинга РАО "ЕЭС России" и его дочерних и зависимых обществ. Положения диссертации внедрены с 2000 года в 103 энергокомпаниях РАО "ЕЭС России".

Предложенная методология экономического управления на основе бюджетирования и реализующий ее программно-вычислительный комплекс могут быть адаптированы и использованы на предприятиях смежных отраслей экономики.

Апробация результатов работы.

Основное содержание работы нашло отражение в публикациях, авторских свидетельствах, ведомственных документах и выступлениях автора на научно-практических конференциях, отраслевых совещаниях, посвященных рассматриваемой проблематике: международная научно-техническая конференция "Состояние и перспективы развития электротехнологий. Бенардосовские чтения" (Иваново, март 1991 г.); международная научная конференция "Современное состояние, проблемы и перспективы развития российской экономики. Кондратьевские чтения" (Иваново, апрель 1996 г.) всероссийское совещание работников территориальных управлений федерального казначейства Министерства финансов РФ (Москва, май 2000 г.); научно-практическая конференция «Современное состояние, проблемы и перспективы развития российской экономики». Четвертые кондратьевские чтения. (Иваново, сентябрь 2002 г.). всероссийский научно-практический семинар "Современное управление предприятием. Формирование конкурентных преимуществ предприятий - па основе консолидации современных управленческих и информационных технологий" (Москва, октябрь 2002 г.); совещание генеральных директоров энергетических компаний "Уралэнерго" (Пермь, март 2001 г.); совещание генеральных директоров энергетических компаний "Волгаэнерго" (Ульяновск, март 2001 г.); совещание генеральных директоров энергетических компаний "Сибирьэперго" (Омск, апрель 2001 г.); совещание генеральных директоров энергетических компаний "Востокэнерго" (Владивосток, апрель 2001 г.); и совещание генеральных директоров энергетических компаний "Южэнерго" (Махачкала, май 2001 г.); совещание руководителей казначейств энергетических компаний "Волгаэисрго" (Чебоксары, июнь 2001 г.); совещание генеральных директоров энергетических компаний "Севзапэнерго" (Новгород, февраль 2001 г.); семинар-совещание "Информационные технологии сопровождения бизнес-процессов на предприятиях электроэнергетики" (Москва, декабрь 2001 г.); семинар-совещание руководителей казначейств и отделов бюджетирования энергетических компаний "Цептрэнерго" (Иваново, март 2002 г.); семинар руководителей АО-энерго и АО-электростанций "Анализ и контроль хозяйственной деятельности в АО-энерго в период реформирования" (Москва, июль 2002 г.); семинар руководителей и специалистов энергетических компаний "Центрэнерго" "Организация процесса бюджетирования в АО-энерго. Развитие бюджетного процесса, внебюджетные отношения" (Иваново, сентябрь 2002 г.);

Результаты исследования доложены на заседании кафедры "Менеджмента в международном топливно-энергетическом бизнесе" (октябрь 2002г.), на Правлении РАО "ЕЭС России".

Публикации.

По профилю диссертации опубликована 31 печатная работа, в том числе 8 монографий, общим объемом 79,5 печатных листов, из которых лично автору принадлежит 38,3 печатных листа.

1. СОСТОЯНИЕ II ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Борисов, Евгений Иванович

Выводы по Главе 5

1. Реализация концепции реформирования предприятий энергетического Холдинга требует разработки детального регламента организации процесса бюджетирования, который определяет:

- порядок сбора и согласования исходных данных;

- разработку, согласование и утверждение плана экономических показателей и бюджета общества;

- анализ плана экономических показателей в разрезе перечня ключевых показателей эффективности;

- контроль исполнения плана и бюджета общества.

Реализация концепции реформирования РАО «ЕЭС России» в рамках использования новой управленческой модели и разделение деятельности на отдельные бизисс-направлепия предполагает необходимость обоснования как собственно состава подразделений, выполняющей функции разработки, контроля и анализа бюджета, так и порядка их взаимодействия. При этом необходима более углубленная детализация и перегруппировка отдельных параметров бюджета общества, а также более тесная интеграция с процессом составления плана экономических показателей.

Разработка внедрения процедур бюджетирования позволит создать основу для построения единого сквозного процесса экономического планирования и бюджетирования.

2. Основными направлениями совершенствования системы бюджетирования в условиях реструктуризации энергопредприятий холдинга является высокая глубины детализации бюджета (достижения прозрачности), многовариантность группировок показателей бюджета, интеграция с планированием и бухгалтерским учетом.

3. Для достижения поставленных целей наиболее оптимальным способом предложена обобщенная экономическая модель финансового управления РАО «ЕЭС России» в рыночных условиях, которая позволяет выявить объект финансового управления и показать через сдвиги в структуре затрат эффективность финансового управления в процессе выполнения производственных программ.

4. На основе обобщенной экономической модели финансового управления РАО «ЕЭС России» в рыночных условиях разработан механизм финансового управления в рыночных условиях представляющий собой интегрированную структуру процессов формирования бюджета, его исполнения и обеспечения общего баланса доходов и расходов.

5. Учитывая специфические условия функционирования энергетики России, обусловленные ее территориальной распределенностью и многочисленностью участвующих в производственном процессе структурных подразделений, разработан механизм финансового управления.

6. Анализ функциональных взаимосвязей процесса бюджетирования дочерних и зависимых обществ холдинга РАО «ЕЭС России» позволил выявить особенности их взаимодействия, связанные с проявлением принципов интегрированного диагоиально-матричного управления, Данный вид управления обладает серьезными преимуществами, связанными с реализацией высокоточного и быстрого процесса принятия наиболее эффективных управленческих решений.

7. С целью наглядного представления процесса бюджетирования предлагается оригинальная многомерная модель бюджета РАО «ЕЭС России», обеспечивающая баланс доходов и расходов с разбивкой по структуре затрат. Методика не ограничивает выбор пространственной фигуры, форма которой зависит от числа разрезов наблюдения за ходом исполнения бюджета, которая может быть развернута на плоскости, превратившись в плоскую фигуру.

8. На этапе практической реализации предлагаемого механизма корпоративного финансового управления возникают сложности организационного порядка, связанные с согласованием по времени и реальному содержанию определенных действий персонала различных структурных подразделений. Для устранения этого недостатка разработана организационная схема формирования бюджета.

9. Разработанный механизм корпоративного финансового управления целесообразно реализовывать с применением современных средств вычислительной техники, систем связи, баз данных и знаний, т.е. необходимо создание автоматизированной системы корпоративного финансового управления компанией.

10. Разработана информационная модель механизма финансового управления на основе системы бюджетирования, задачей которой является улучшение финансового состояния предприятий холдинга, их стабильность и эффективность уровня управления за счет разработки системы превентивных мер, упреждающих негативное развитие ситуации, построенной на основе информационных баз-знапий, мониторинга экономических процессов энергетики и создания межфирменного информационного обмена.

И. Предложена информационная модель механизма финансового управления электроэнергетическим холдингом, выполненная для Холдинга РАО «ЕЭС России», участниками которой являются топ-менеджеры и менеджеры Холдинга и энергетических компаний (филиалов). Модель позволяет реализовать выработку управляющих воздействий по нейтрализации негативных тенденций в ходе выполнения производственных программ энергокомпаниями.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании выполненных в диссертационной работе исследований были сформулированы следующие основные научные выводы и практические рекомендации:

1. В результате изучения и анализа опыта работы и практики реформирования предприятий энергетики зарубежных стран и российских эпергокомпаний в последние десятилетия показано, что набор стратегий, используемых при проведении реструктуризации, является относительно ограниченным из-за специфики, присущей предприятиям топливно-энергетического комплекса в мире в целом и в каждой отдельно взятой стране. В частности, при реструктурировании эпергокомпаний чаще всего используются стратегии горизонтальной интеграции, различных видов диверсификации и выделения (горизонтальной реструктуризации). При этом показано, что с учетом беспрецедентного характера преобразований в электроэнергетике Российской Федерации основные направления реформирования и предпосылки разработки адекватных методов экономического управления хозяйственной деятельностью основных бизнес-единиц, объективно отражающие современное состояние и перспективы их деятельности в условиях реформирования электроэнергетики, фактически сводятся к созданию новых производственных и управленческих структур, методов и системы экономического управления финансовыми ресурсами на основе баланса интересов всех хозяйствующих субъектов.

2. Анализ институциональной среды в экономике России и возможных направлений реструктуризации электроэнергетической отрасли позволил установить, что наиболее эффективными инструментами отраслевого управления в электроэнергетике являются механизмы и методы экономического управления на основе бюджетирования, обеспечивающие синхронизацию выработки и реализации экономических, производственных и финансовых решений в рамках самостоятельных хозяйственных единиц и холдинга в целом. Имеющееся в настоящее время место достаточно жесткое регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию вместе с тем требует использования механизма жесткого бюджетного регулирования деятельности дочерних и зависимых обществ электроэнергетического холдинга, а также сохранения на переходный период такого инструмента управления, как генерирующие и сетевые компании, в качестве дочерних обществ холдинга. При этом на переходном этапе реструктуризации отрасли необходимым и оправданным является сосредоточение на уровне головной структуры РАО ЕЭС не только функций стратегического планирования и управления, но и функций текущего финансового и производственного менеджмента. Для этого должна быть создана методология управления финансовыми ресурсами на предприятиях холдинга, самой материнской компании па основе бюджетирования.

3. Предложенная в диссертации методология синхронного экономического управления денежными ресурсами в рамках холдинга на основе бюджетирования учитывает баланс интересов всех хозяйствующих субъектов, пронизывает все стороны деятельности предприятий, позволяет определить наличие потенциала роста и сформулировать четкую стратегию их развития. Повышением эффективности управления производством и финансовой прозрачности создаются благоприятные условия для привлечения потенциальных инвесторов, а внедрение системы бюджетирования в рамках холдинга позволяет подготовить эффективные механизмы управления не только финансовой, по и производствепио-хозяйствеипой деятельностью, как в горизонтально интегрированных так и в вертикалыю-интегрироваппых компаниях.

4. Показано, что достижение стратегических целей холдинга и его развитие с учетом, как специфических особенностей отрасли, так и воздействия системы государственного регулирования, обеспечивается предложенной системой организации экономического, производственного и финансового планирования и контроля, которая предполагает:

- реформирование организационной структуры холдинга, определяющей функции и ответственность руководителей; интеграцию экономического, производственного и финансового планирования с организационной и информационной структурами предприятия и схемами исполнения бизнес-процессов; стандартизацию исходной экономической информации и обеспечение ее согласованного использования всеми бизнес-единицами холдинга; разработку системы контрольных экономических показателей планирования и оценки деятельности структурных подразделений холдинга па основе формирования целевой функции управления и моделирования бизнес-процессов.

На основе детализации и структурирования бизнес-процессов разработана сбалансированная система показателей бюджетов, позволяющих увязать стратегию компании с набором взаимосвязанных индивидуальных индикаторов различных уровней управления, связанных между собой. При этом процесс составления бюджета на плановый период предлагается рассматривать как моделирование деятельности, где в качестве входных характеристик используются параметры состояния хозяйствующего субъекта на начало бюджетного периода, а в качестве выходных - значения целевых конечных показателей бюджета, отражающих целевые установки развития.

Основываясь на ключевых положениях концепции реформирования электроэнергетики, выделены основные программы экономического, производственного и финансового планирования и управления холдинга. Это эксплуатационное и ремонтное обслуживание электросетевых объектов предприятий холдинга, организация работ по оперативно - диспетчерскому управлению энергетическими предприятиями, осуществление технического надзора за состоянием энергетического оборудования предприятий холдинга, формирование энергетических балансов производства и потребления электрической энергии и мощности, аккумулирование финансовых ресурсов на цели капитального строительства, проведение работ по реконструкции и модернизации имеющегося оборудования, включая формирование целевых инвестиционных средств, осуществление научно - исследовательских и опытно -конструкторских разработок (НИОКР), организация и управление функционированием федерального оптового рынка электроэнергии и мощности, производство и реализация электроэнергии электростанциями - филиалами, рациональное управление собственностью холдинга, включая имущество электростанций переданных в аренду сторонним организациям; а также осуществление экспортных поставок электроэнергии.

5. Учитывая особенности экономической и производственно-хозяйственной деятельности энергетических предприятий в диссертации разработала методология организации экономического управления на основе системы бюджетирования на предприятиях Холдинга, которая обеспечивает взаимосвязь между системой планирования и управленческого учета и контроля. В основу предлагаемых методологических подходов положен принцип разделения ответственности по уровням управления и функциональным подсистемам, который осуществляется посредством контроля за затратами с использованием интегрированной информационной системы планирования и учета расхода ресурсов энергопредприятий.

В соответствии с приоритетами и иерархией организационной структуры управления предприятиями электроэнергетического холдинга система экономического управления на основе бюджетирования должна охватывать три уровня управления: стратегический, тактический и оперативный, на каждом из которых реализуются функции планирования и контроля.

Реализация новой управленческой модели в условиях реформирования РАО «ЕЭС России» и разделения его деятельности па отдельные бизнес-направления предполагает необходимость обоснования как собственно состава подразделений, выполняющих функции разработки, контроля и анализа бюджетов, так и порядка их взаимодействия. При этом необходима более углубленная детализация и перегруппировка отдельных параметров бюджета Общества, а также его более тесная интеграция с процессом составления плана экономических показателей и внедрение процедур бюджетирования для построения единого сквозного процесса экономического планирования и бюджетирования.

6. Установлено, что основными целями и задачами корпоративного экономического управления в условиях реформирования электроэнергетики являются:

- достижение сбалансированности доходов и расходов по эиергохолдипгу и его структурным подразделениям, с целью обеспечения надежного и качественного энергоснабжения потребителей;

- достижение устойчивых темпов роста экономических показателей всех дочерних и зависимых обществ;

- ликвидация ранее накопившейся дебиторской и кредиторской задолженности.

При этом реализация системы бюджетирования, как элемента общей системы экономического управления Обществом, должна базироваться на соответствующей организационной структуре, предполагающей выделение подразделений и служб, выполняющих функции разработки, контроля и анализа бюджетов, едином регламенте взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений, путем их взаимодействия на основе принципов интегрированного диагонально - матричного управления.

7. Показано, что центральное место в конструкции механизма экономического управления занимают:

• анализ экономического и финансового состояния компании, определение стратегии и тактики управления, формирование бюджетов дочерних и зависимых обществ РАО "ЕЭС России";

• финансовый мониторинг, основанный на получении достоверной информации по внутрифирменной и государственной отчетности;

• обеспечение сбалансированности бюджетов;

• разработка упреждающих воздействий по предотвращению развития негативных тенденций в функционировании электроэнергетики.

При этом процесс экономического управления предприятиями и Холдингом в целом на основе системы бюджетирования является высоко формализованным процессом и сопровождается обработкой большого объема информации, что обусловливает возможность и необходимость разработки и использования комплексной системы автоматизации разработки процессов формирования, контроля, анализа и управления исполнением бюджетов. Для реализации этой системы разработана информационная модель механизма экономического управления, которая позволяет осуществлять выработку системы превентивных мер, упреждающих негативное развитие ситуации и направленных на улучшение финансового состояния предприятий и холдинга в целом.

8. Методы, алгоритмы и программы, реализующие разработанную в диссертационной работе методологию экономического управления на основе бюджетирования, в настоящее время используются РАО «ЕЭС России» и практически во всех региональных энергосистемах и дочерних предприятиях холдинга (более 100 организаций). Оригинальность и новизна разработанных алгоритмов и программ подтверждена рядом авторских свидетельств и патентов.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Борисов, Евгений Иванович, 2003 год

1. 80 лет развития энергетики. От плана ГОЭЛРО к реструктуризации РАО ЕЭС России. Под общей редакцией А.Б. Чубайса - М.: АО «Информэнерго», 2000.-528 с.

2. Ремезов A.II. Проблемы технического перевооружения и продления ресурса оборудования электростанций. Электрические станции, № 9, 1999, с.77-79.

3. Проблемы технического перевооружения и продления ресурса турбинного оборудования // Промышленная энергетика, № 11, 1999.

4. Концепция реструктуризации РАО «ЕЭС России». Одобрена решением Правления РАО «ЕЭС России» 27.03.2000 г.

5. О реформировании электроэнергетики РФ. Правительство РФ. Постановление от 11 июля 2001 г. № 526.

6. Решетов В.И., Семенов В.А., Лисицин II.B. Единая энергетическая система России на рубеже веков. Современное состояние и перспективы развития — М.: Изд-во ПЦ ЭНАС, 2002. 224 с.

7. Волков Э.П., Барипов В.А., Маневич A.C. Проблемы и перспективы развития электроэнергетики России. -М.: Энергоатомиздат, 2001.- 432 с.

8. Управление инвестициями. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. Под общей редакцией Шеремета В.В. В 2-х томах. Том 1. -М.: Высшая школа, 1998.

9. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002.

10. Оценка бизнеса. Под редакцией Грязповой А.Г. и др. М.: Финансы и статистика, 1998.

11. Водачск Л. Реструктуризация вызов чешским предприятиям. // Проблемы теории и практики управления. 1999, №1, с. 84-89.

12. Том II. Управление изменениями. // Проблемы теории и практики управления. 1998, №1, с. 68-74.

13. Основные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий. -М.: Фонд «Бюро экономического анализа», 2001.

14. Пермиков С. Концепция «минимализма» в управлении. М.: ЦЭМИ РАН, 1997, №3, 128 с.

15. Конопляник A.A. Слияния и поглощения компаний как фактор снижения издержек. http://wwvv.cnippf.ru/publicat/books/b44/b44-6.htm

16. Бизнес-план приобретения (слияния) АО «Томскэнерго» компанией ЮКОС. -М.: НЦПИ, 2000.

17. Зусманович К. Покупка, поглощение и слияние компаний: основы. -http://www.gaap.ru/biblio/pvgaap&ias 15.htm

18. Недельный обзор за 15 марта 1999 года. Раздел "Тема недели". Институт финансовых исследований. http://www.ifs.ru/body/mcmo/1999/mar/150399.html

19. Новости рынков. Еженедельный аналитический обзор за 27.12.1999. Институт финансовых исследований. http://www.ifs.ru/body/memo/1999/dcc/271299.htm

20. Словарь экономических терминов. — http://www.referats.spb.ru/slowar/RUS/Dict/Dictl.htm

21. Гольдштейн ГЛ. Стратегический менеджмент. Вертикальная интеграция и диверсификация как части корпоративной стратегии. -http://vvww.aup.ru/books/m24/8.htm

22. Материалы с Web-сайта компании Mariott. http://www.mariott.com

23. Соколов Ю.А., Окороков В.Р., Баруличева ПЛО. Финансовая система РФ: проблемы и пути развития. СПб.: Издательство «Инкор», 2002,410 с.

24. Страхова Л., Бутковская Г. Акционирование химических предприятий в современных условиях. // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999, №1, с.73-92.

25. Кордон К., Фолмсп Т., Вандепборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации. // Маркетинг. М., 1999, № 3, с. 75-82.

26. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации. // Проблемы теории и практики управления. 1999, № 3, с. 109-113.

27. Российская промышленность: институциональное развитие. Вып.1. Под редакцией д.э.н. Т.Г. Долгопятовой. М.: ГУ-ВШЭ, 2002. - 239 с.

28. Алпатов A.A. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.

29. Ясин Е. Перспективы российской экономики: проблемы и факторы роста // Вопросы экономики, 2002, № 5.

30. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятий. Учебное пособие. -М.: Юпити-Дана, 2001.

31. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.

32. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Фиппсрсс, 1998.

33. Вихапский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 1998.

34. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: издательство «Дело», 1998.

35. Великороссов В. В. Совершенствование управления энергетическими предприятиями: методология и принципы. Иваново. ИвГУ, 1999. - 165 с.

36. Гительман Л.Д. Развитие хозяйственного управления в электроэнергетике (теория, методология, реализация). Свердловск. Изд-во Урал ун-та, 1987. -188 с.

37. Битеряков Ю.Ф. Экономика энергетического предприятия. Иваново. ИГЭУ, 1997.- 344 с.

38. Указ президента от 15.08.92 № 923 «Об организации управления электроэнергетическим комплексом Российской Федерации в условиях приватизации».

39. Приватизация, конкурентная среда и эффективность менеджмента (на примере отраслей ТЭК) // Эксперт. Май, 2001.

40. Порт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. Перевод с англ. М.: Фонд экономической книги "Начала", 1997. -178 с.

41. John R. Commons . Institutional Economics. American Economic Review, vol. 21 (1931), pp.648-657.

42. Нельсон P., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. Пер. с англ. М.: ЗАО «Финстатипформ», 2000. - 308 с.

43. Кокорев В. Институциональная реформа в сфере инфрастуктуры в условиях естественной монополии // Вопросы экономики. 1998, № 4.- с. 115-133.

44. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма. СПб: Лениздат, 1996. - 702 с.

45. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М., 1993.- Т. 1.- 323 с.

46. Мухин В. Российские вертикально интегрированные нефтяные компании. Проблемы управления // Вопросы экономики. 1998, № I, с. 148-159.52.0лейпик А. Институциональная экономика // Вопросы экономики. 1999, № 5, с. 139-158.

47. Чубайс А.Б. Приоритеты «новой энергетической политики» // Энергетик. -1999, №7, с. 2.

48. Топливная политика в электроэнергетике. Материалы совместного заседания IITC РАО «ЕЭС России» и Научного Совета РАН по проблемам надежности и безопасности больших систем энергетики. М., 2000. - 218 с.

49. Реформа электроэнергетики // ЭКСПЕРТ, 2001, № 7, с. 46.

50. Директива 96/92/ЕК Европейского парламента и Совета Европейского Союза от 19.12.1996 г. по вопросам общих правил внутреннего рынка электроэнергии.: Либерализация рынка электроэнергии. Опыт Нидерландов. Проект EDRUS9704. М. 2001.

51. Синюгип В. Реформирование РАО "ЕЭС России": проблемы, поиск, решения. http://www.rao-ecs.ru.5 8. Львов Д., Черпавский С., Семенов Д. Откладывать реформирование электроэнергетики уже нельзя / Независимая газета, 06.06.2000г.

52. Peters W. Privatisation, Efficienty and Market Structure.- Nort Holland, 1988.- 158 p.

53. Хруцкий B.E., Сизова T.B., Гамаюнов B.B. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002. - 400 с.

54. Концепция реформирования электроэнергетики // Доклад Рабочей группы Национального Инвестиционного совета (февраль, 2001 г.), Москва.

55. Мильнер Б.З. Теория организаций. Учебник, 2-е изд. М.: ИПФРА-М, 1999. -480 с.

56. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организаций. Учебное пособие. -М.: Русская деловая литература, 1999. 320 с.

57. В. Крылов. Процессы децентрализации и дивизионализации управления в промышленных компаниях США// Проблемы теории и практики управления". 1999, №4.

58. Смирнов Э.А. Стандартизация и аудит системы управления организацией // Менеджмент в России и за рубежом. 1998, № 5.

59. В. Акулов, М. Рудаков. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления". 1999, №3.

60. Solomons David. Divisional performance. Measurement and control. Homewood, Illinois. - 1965.-p.3.

61. Antony Robert N., Dearden John. Management control systems.- Homewood, Illinois.- 1980.

62. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ./ Под ред. Я. Мопдспа и др.; Научн. ред. Д. II. Бобрышев М.: Экономика, 1989. -262 с.

63. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. Общ. ред. и пред. В.И. Данилова-Дапильяпа. М.: Прогресс, 1985.

64. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2001.- 245 с.

65. Томпсон А.А. мл., Стриклепд III А.Дж. Концепции и ситуации. Учебник 9-е изд. М.: ИНФРА - М, 2000. - 411 с.

66. Аисоф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб: Издательство "Питер", 1999.-416с.

67. Портер М. Международная конкуренция- М.: Прогресс, 1993.

68. Porter М.Е. Compétitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press, 1980.

69. Виханский O.C. Стратегическое управление: Учебник.- M.: Гардарика,1998. -296 с.

70. Концепция реструктуризации РАО «ЕЭС России». Одобрена решением Правления РАО «ЕЭС России» 27.03.2000 г.840 реформировании электроэнергетики РФ. Правительство РФ. Постановление от 11 июля 2001 г. №526.

71. А.И. Кузовкин. Необоснованный проект реформирования электроэнергетики Правительством принят? http://politeconomy.ng.ru/rcal/2001-06-05/.

72. Стратегия развития РАО "ЕЭС России". http://wvvw.rao-ees.ru/ru/.

73. Дскусар. Электроэнергетика России: Свет в конце туннеля? // Рынок ценных бумаг, 2001, №24, с. 34-38.

74. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: "Аудит", изд. объед. "IOIШТИ", 1998. - с. 252-256.

75. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с пем./Под ред. и с иредисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

76. Сыроежкин И.М. Планомерность. Планирование. План. Теоретические очерки. -М.: Экономика, 1986. -286 с.

77. Савашинская В.И. Технико-экономическое планирование на электростанциях. Изд. 2-е, персраб. и доп. Л.: "Энергия",1975. 224 с.

78. Ильин А.И. Планирование па предприятии: Учебник.- Мн.: Новое знание, 2-е изд., псрср., 2001. 635 с.9310. Всбер, У. Шэфер. На пути к активному управлению с помощью показателей// Проблемы теории и практики управления, 2000, №5.

79. Ю. Вебер, Н. Кноррен. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия// Проблемы теории и практики управления", 1999, № 3.

80. П. Хорват. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 4.

81. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard- Measures then drive Performance//Harvard Business Review. 1992.- Vol.70. -N 1,-P. 71 -79.

82. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorccard: Translating Strategy into Action. Cambridge Mass. -1996.

83. D. Norton, R. Kaplan. "Putting Balanced Scorecard to work", Harvard Business Review, September- October, 1993.

84. Бригхем IO., Гапснски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т./ Пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. Спб.: Экономическая школа, 1998. 669 с.

85. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. -М.: Издательство " Дело и Сервис", 2001. 544 с.

86. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.-332 с.

87. Ойхмап Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

88. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.- 685 с.

89. Тимофеев В. А. Особенности стратегического управления энергокомпанией // Энергетик, 1999, № 5 .

90. Абрютипа М.С., Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. -М.: «Дело и сервис», 2001.

91. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятий. Учебное пособие. -М.: ЮНИТИ-Дана, 2001.

92. Управление инвестициями. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. Под общей редакцией Шеремета В.В. В 2-х томах. Том 2.- М.: Высшая школа, 1998.

93. Методологические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) № 31-р от 12.08.94.

94. Блеквслл Э. Как составить бизпсс-план. Пер с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996. -160 с.

95. Рябушкин Б.Т., Хомспко Т.А. Система национальных счетов. М.: Финансы и статистика, 1993.

96. Абрютина М.С., Грачев A.B. От бухгалтерского учета к системе национальных счетов // Вопросы статистики, 1997, №8.

97. Паиагушин В.П., Лапеиков В.И., Лютер Е.В. Диагностика банкротства: возможна ли оценка платежеспособности по двум показателям? // Финансы, 1996, №7, с. 23-26.

98. Зарпадзе A.A., Саурина П.Д., Аксенова М.С. Анализ финансового состояния предприятий топливно-энергетического комплекса. Учебное пособие. М.: Государственный университет управления, 1999.

99. Колчипа Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. и др. Финансы предприятий: Учебник Под ред. Проф. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ, 2000. - 413 с.

100. Берл Г. и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. -М.: Дело ЛТД, 1995.

101. Кузьмин В.В., Хабачев Л.Д. О координации развития организаций электроэнергетики в современных условиях // Экономика и финансы энергетики, 1997,- №6, с. 163-170.

102. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигсл. Основы коммерческого бюджетирования. Полное пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров. СПб.: Пергамент, 1998. -486с.

103. Анализ производственно-хозяйственной деятельности энергетических предприятий Под ред. Р.Е.Лещинера и М.А.Саркисова.- М.: Энергоатом из дат, 1983,- 176 с.

104. Саймой Г., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях. Пер. с англ. под ред. А.М.Емельяиова, В.В. Петрова.- М.: Экономика, 1995 335 с.

105. Вяткин В.И., Хэмптон Д.Д., Казак A.IO. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации: Учебник Москва -Екатеринбург: ЗАО Издательский дом ЯВА, 1998.- 256 с.

106. Рындии А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. М: Русская Деловая Литература, 1997.

107. Стратегическое планирование Под. ред. Э.А. Уткипа.- М.: Тандем, 1998.

108. Томпсон А.А., Стриклепд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.-576 с.

109. Финансовый менеджмент: теория и практика Под ред. Е.С. Стояновой.- М.: Перспектива, 1997.- 574 с.

110. Шефтель А. Особенности анализа деятельности энергетических компаний России // Рынок ценных бумаг.- 1998.- № 12.- С. 18-20.

111. Эдельман В.И., Образцов С.В., Михайлов В.И., Фраер И.И. Основные принципы формирования и регулирования конкурентного рынка электроэнергии и мощности // Экономическая стратегия в электроэнергетическом комплексе. Сб. трудов НИИЭЭ.- М., 1998.

112. Эдельман В., Басс А., Сувсров С. Факторы инвестиционной привлекательности предприятий электроэнергетики // Рынок ценных бумаг, 1998.-№ 17-18.

113. Demarco Т. Controlling software projeets. Management, Measurement & Estimation. NJ: Prcntice-IIall, Inc. - 1982. - 284 p.

114. Deutsch M.S., Willis R.R. Software Quality Enginecring. A Total Technical and Management Approach. NJ: Prentice-IIall, Inc. - 1988. - 317 p.

115. Rakos J.J. Software Project Management. NJ: Prentice-Hall, Inc. - 1990. - 302 p.

116. Борисов Е.И. Формирование информационной поддержки реализации концепции бюджетирования холдинга // Экономика и финансы электроэнергетики, 2002, № 9, с. 193-198.

117. Александров Ю.Л., Борисов Е.И., Карякип А.М., Раева Т.Д. Компьютерные информационные системы в менеджменте Иваново. ИГЭУ, 1997.- 148 с.

118. Александров Ю.Л., Борисов Е.И. и Карякин А.М. К вопросу развития информационной системы управления ЕЭС России // Повышениеэффективности работы ТЭС и энергосистем. Труды ИГЭУ, вып. 1. Иваново, 1997, с. 13-17.

119. Петров В.А., Тарасов В.Н., Борисов Е.И., Мазур М.Г. Расчет потерь мощности и электроэнергии в электрических сетях // Энергетик, 1986, № 5, с.13-14.

120. Борисов Е.И. Совершенствование корпоративного финансового управления энергокомпаниями на основе бюджетирования в условиях реструктуризации электроэнергетики // Экономика и финансы электроэнергетики, 2002, № 10, с. 146-151.

121. Борисов Е.И. Функционирование системы управления бюджетированием в обществе РАО «ЕЭС России» // Экономика и финансы электроэнергетики, 2002, № 10, с. 152-157.

122. Борисов Е.И. Совершенствование управления электроэнергетическим холдингом па основе концепции бюджетирования. Иваново. ИГЭУ, 2002. -232 с.

123. Борисов Е.И. Методические подходы к организации системы бюджетирования в электроэнергетике // Экономика и финансы электроэнергетики, 2002, № 9, с. 179-185.

124. Борисов Е.И., Горев Б.А. Совершенствование взаимоотношений энергетического объединения с финансово-кредитными органами. // Энергетик, 1989, № 12, с. 4-5.

125. Борисов Е.И. Разработка методики планирования деятельности электроэнергетических предприятий в составе холдинга // Экономика и финансы электроэнергетики, 2002, № 9, с. 186-192.

126. Романовский С.П., Горюнов П.В., Борисов Е.И. и др. Практические рекомендации по проектному финансированию. М., ОАО «Мосэнерго» -Научный Центр Прикладных исследований, 2002.-255 с.

127. Борисов Е.И. Проблемы финансового управления в условиях реструктуризации // Экономика и финансы электроэнергетики, 2002, № 10, с. 141-145.

128. Борисов Е.И. Развитие средств принятия управленческих решений. Учебное пособие. Иваново, ИГЭУ, 1996, 62 с.

129. Борисов Е.И. Модель механизма финансового управления холдингом // Экономика и фииансы электроэнергетики, 2002, № 10, с. 158-168.

130. Новиков A.B., Борисов Е.И. и Александров Ю.Л. Организация рыночных отношений в электроэнергетике России в переходный период. Учебное пособие. Иваново, ИГЭУ, 1993, 76 с.

131. Борисов Е.И., Соколов Ю.А. и Александров Д.Ю. Проблемы совершенствования экономических методов управления в электроэнергетике. -Повышение эффективности работы ТЭС и энергосистем. Труды ИГЭУ, вып. 1. Иваново, ИГЭУ, 1997, с. 9-12.

132. Борисов Е.И., Соколов Ю.А. и Александров Д.Ю. Финансово-экономическое регулирование деятельности энергопредприятий в условиях рынка. -Проблемы управления в системе рыночных отношений. Межвузовский сборник научных трудов. Иваново, ИГЭУ, 1997, с. 14-18.

133. Борисов Е.И. Совершенствование управления энергетическим объединением на основе локальных вычислительных сетей // Энергетик, 1990, № 4, с. 7-8.

134. Борисов Е.И. Методология управления бюджетирования в электроэнергетике № 5802 от 19.08.2002.

135. Борисов Е.И. Организация коммерческих банков // Передовой производственный опыт в энергетике и энергетическом строительстве. Выпуск 1. Москва, 1990, с. 58-59.

136. Борисов Е.И. Разработка механизма и модели финансового управления электроэнергетическим холдингом в условиях реструктуризации // Четвертые Кондратьевские чтения. Иваново, 2002.

137. Борисов Е.И. Совершенствование управления производственно-энергетическим объединением при работе в новых условиях хозяйствования / Повышение эффективности промышленного производства в новых условиях хозяйствования. ИГЭУ. Иваново, 1990. с. 99-101.

138. Борисов Е.И. Совершенствование управления производственно-энергетическим объединением при работе в новых условиях хозяйствования // Реферативный журнал. Экономика промышленности. Москва, 1991, № 5.