Реструктуризация стратегических предприятий в обеспечении национальной безопасности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Тарасов, Игорь Михайлович

• Тарасов, Игорь Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Тарасов, Игорь Михайлович

Введение

Глава 1 Оборонно-промышленный комплекс и задачи стратегических предприятий

1.1 .Оборонно-промышленный комплекс в обеспечении 9 национальной безопасности

1.2.Стратегические предприятия: организационноправовой и экономический аспекты функционирования и банкротства

Глава 2 Теория и практика реструктуризации стратегических 54 предприятий

2.1. Сущность, цели и нормативные основы реструктуризации

2.2. Практика реструктуризации российских и зарубежных предприятий

2.3. Организационно-экономическая структура управления стратегических предприятий и направления ее 87 совершенствования в условиях необходимой реструктуризации

Глава 3 Управление реструктурированием стратегических предприятий

3.1.Разработка программы реструктуризации стратегических предприятий

3.2. Формирование рациональной структуры управления проектом реструктуризации

3.3. Задача реструктуризации Завода «Звезда» и пути ее 124 решения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реструктуризация стратегических предприятий в обеспечении национальной безопасности»

В современных условиях важнейшее значение для России приобретает задача национальной безопасности и соблюдения национальных интересов страны. В частности, национальные интересы страны в военной сфере заключаются в защите ее независимости, суверенитета, государственной и территориальной целостности, в предотвращении военной агрессии против России и ее союзников, в обеспечении условий для мирного, демократического развития государства.

Важная роль в обеспечении национальных интересов России,- как отмечается в «Концепции национальной безопасности Российской Федерации»,- принадлежит оборонно-промышленному комплексу. Реструктуризация и конверсия оборонного комплекса должна осуществляться без ущерба для развития новых технологий и научно-технических возможностей, модернизации вооружений, военной и специальной техники и укрепления позиций российских производителей на мировом рынке вооружений».

Необходимость углубления теоретических и практических разработок в области реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) обусловлена резким снижением загрузки производственных мощностей, вытеснением с внешних рынков отечественных производителей вооружения и военной техники, массовой безработицей среди квалифицированной части персонала, ростом социальной напряженности, техническим и моральным старением оборудования предприятий.

Особое значение реструктуризация приобретает для стратегических предприятий ОПК, перечень которых утвержден Указом Президента Российской Федерации от 4 августа 2004 года № 1009.

Как показала практика последних лет, реструктуризация должна ф проводиться этими предприятиями самостоятельно, однако в современных условиях лишь незначительное их число способно реформироваться без государственной поддержки. Под угрозой банкротства на нынешнем этапе находится около трети стратегических предприятий и организаций.

В этих условиях значимость реформирования стратегических предприятий оборонно-промышленного комплекса на основе реструктуризации и недостаточная научная разработанность этих проблем с позиций обеспечения национальной безопасности страны определили актуальность и основные направления данного исследования.

Цели и задачи диссертационного исследования. Цели диссертационной работы состоят в исследовании теоретических и методических вопросов управления процессом реструктуризации в оборонно-промышленном комплексе, разработке и научном обосновании практических направлений осуществления реструктуризации стратегических предприятий с учетом необходимости обеспечения национальной безопасности страны.

Достижение данных целей предполагает решение следующих задач:

- раскрыть роль и значение стратегических предприятий в системе оборонно-промышленного комплекса России в интересах обеспечения национальной безопасности страны;

- выработать основные направления по проведению реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях необходимости повышения уровня национальной безопасности;

- провести сравнительный анализ отечественной и зарубежной - - >Щ практики реструктуризаЩи стратегических предприятий, выявить наличие общих и специфических для России проблем реформирования в оборонных отраслях;

- исследовать организационно-экономическую структуру управления стратегических предприятий и выработать направления ее совершенствования в условиях необходимой реструктуризации в целях обеспечения необходимого уровня национальной безопасности;

- разработать методические подходы для разработки программы реструктуризации стратегических предприятий и рациональной структуры управления соответствующими проектами в условиях, когда процедура банкротства представляется нецелесообразной;

- предложить практическое решение задач реструктуризации на примере конкретного стратегического предприятия.

Объектом диссертационного исследования является оборонно-промышленный комплекс в системе обеспечения национальной безопасности страны и, в частности, его основное звено - стратегические предприятия.

Предметом исследования служат теоретические, методические и организационные вопросы, связанные с необходимостью реформирования стратегических предприятий на основе их реструктуризации.

Степень разработанности темы. Оценивая уровень научной разработанности темы диссертации, необходимо отметить, что, не смотря на наличие к настоящему времени отдельных исследований по проблемам оборонно-промышленного комплекса, тема реструктуризации изучена еще в недостаточной степени. Это связано во многом с тем, что за последние 23 года как оборонно-промышленный комплекс, так и основа его -стратегические предприятия вступили в качественно новую фазу своего развития, отличающуюся от ситуации 90-х годов и начала 2000-х. В настоящее время спектр проблем, связанных с реструктуризацией и банкротством стратегических предприятий, существенно изменился.

Среди исследователей, внесших наиболее значительный вклад в решение проблем обеспечения национальной безопасности, управления процессами реформирования оборонных промышленных предприятий и антикризисного менеджмента, можно отметить Вознесенского Н.А., Дьяченко В.П., Зуба А.Т., Захарова В.Я., Корниенко А.А., Кочеткова Г.В., Локтионова М.В., Лаговского А.Н., Перевалова В.А., Сеничева М.Ю. и др. В диссертации нашли отражение современные положения экономической теории, теории управления экономическими объектами и процессами, теории государственного регулирования рыночного хозяйства, а также проблемы безопасности реального сектора экономики, представленные в фундаментальном труде «Экономическая безопасность России», выполненном под руководством проф. Сенчагова В.К. В диссертации использованы методы системного анализа и экспертных оценок.

Научная методология исследования базируется на современных достижениях теории и практики, указах Президента РФ, законах и нормативно-правовых актах Федерального собрания РФ, Правительства РФ, регулирующих и определяющих направления оборонно-промышленной стратегии страны, результатах научных исследований ученых и специалистов, работах научно-исследовательских организаций в области оборонно-промышленного комплекса.

Информационное обеспечение исследования основывается на статистических и аналитических материалах Госкомстата РФ, материалах конференций и симпозиумов, а также результатах проведенных автором исследований в ходе работы в ФГУП «Электромеханический завод «Звезда».

В процессе исследования автором использованы элементы экспертного, сравнительного и системного анализа, статистические группировки, программно-целевые и экономико-статистические методы, технико-экономические расчеты.

Научная новизна исследования заключается в разработке на основе теоретического и практического анализа методов формирования организационно-экономического механизма реструктуризации стратегических предприятий оборонно-промышленного комплекса России в условиях развития рыночных отношений и необходимости решения задач обеспечения национальной безопасности.

Основные результаты, полученные лично автором и отличающиеся научной новизной:

1. Раскрыты роль и значение стратегических предприятий в системе оборонно-промышленного комплекса России в интересах обеспечения национальной безопасности страны.

2. В теоретическом плане разработаны и предложены методические положения по проведению реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях необходимости повышения национальной безопасности.

3. Сопоставлена отечественная и зарубежная практика реструктуризации стратегических предприятий, выявившая наличие общих и специфических для России проблем реформирования в оборонных отраслях.

4. Исследована организационно-экономическая структура управления российских стратегических предприятий и выработаны направления ее совершенствования в условиях необходимой реструктуризации в целях обеспечения национальной безопасности.

5. Предложены методические подходы для разработки программы реструктуризации стратегических предприятий и рациональной структуры управления соответствующими проектами в условиях, когда процедура банкротства представляется нецелесообразной.

6. Даны практические рекомендации для решения задач реструктуризации на примере конкретного стратегического предприятия -ФГУП «Электромеханический завод «Звезда».

Практическая значимость и апробация работы. Практическая значимость исследования заключается в применени^р^работшшых и научно обоснованных методов формирования организационно-экономического механизма реструктуризации стратегических предприятий при реформировании производственных структур, составляющих российский оборонно-промышленный комплекс. Полученные результаты исследования могут найти свое применение в работе по улучшению системы управления российскими промышленными предприятиями в целом. Апробация практических рекомендаций, полученных в ходе исследования, осуществляется в ФГУП «Электромеханический завод «Звезда» и ФГУП «Завод «Экситон».

Основные положения и выводы, полученные в результате диссертационного исследования, обсуждались на Всероссийской научно-практической конференции «Предупреждение банкротства стратегических предприятий: практика и проблемы», где получили положительную оценку (Финансовая академия при Правительстве РФ, апрель 2006 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 научных работ общим объемом 3,5 п.л.

Структура диссертации. Логика и структура диссертации определены целью и задачами исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и 8 параграфов, заключения, библиографии и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Тарасов, Игорь Михайлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Концепция национальной безопасности основывается на обеспечении интересов общества, формировании устойчивой системы, способной противостоять внешним и внутренним факторам, оказывающим отрицательное воздействие на интересы государства, общества, личности. Экономическая безопасность в структуре национальной безопасности охватывает все социально-экономические процессы, происходящие в стране, в том числе связанные с оборонно-промышленной безопасностью.

Оборонно-промышленная безопасность может быть обеспечена только через эффективное функционирование оборонно-промышленного комплекса. ОПК России как достаточно замкнутая воспроизводственная система является одной из наиболее развитых составляющих экономики и характеризуется высоким научно-техническим и промышленным потенциалом, соответствующим мировому уровню, а во многом и превосходящим его, конкурентоспособностью военной продукции на мировом рынке, высоким качеством научных разработок, наличием квалифицированных кадров. В условиях конверсии или диверсификации производства оборонный комплекс в состоянии обеспечивать, наряду с военной продукцией, выпуск значительных объемов сложной наукоемкой продукции народнохозяйственного (гражданского) назначения. Этим определяется его место и роль в воспроизводственной структуре экономики: экономическое поддержание оборонно-промышленной безопасности страны; ускорение научно-технического прогресса; обеспечение товарного рынка страны технически сложной продукцией гражданского назначения.

Вместе с тем, на предприятиях ОПК в связи с переходом на рыночные отношения наблюдаются резкое снижение загрузки производственных мощностей, массовая безработица среди квалифицированной части персонала, рост социальной напряженности, техническое и моральное старение оборудования наряду с вытеснением с внешних рынков отечественных производителей военной техники.

Важнейшая роль в обеспечении национальной безопасности и ее военной составляющей принадлежит стратегическим предприятиям оборонно-промышленного комплекса, которые из-за глубокого трансформационного спада во всей отрасли, нуждаются в серьезной реструктуризации своей деятельности. Можно подвести следующие основные итоги проведенного исследования проблем реструктуризации стратегических предприятий в рамках обеспечения национальной безопасности.

1. Реструктуризация российских стратегических предприятий -это объективный процесс, обусловленный, во-первых, появлением новых технологий и научно-технических разработок, которые необходимо использовать в производственном процессе оборонных предприятий и на основе которых должны создаваться новые поколения вооружений и военной техники как для российской армии, так и для экспорта; во-вторых, наличием высокой степени технического и морального износа производственного оборудования, использованием устаревших организационно-экономических структур и систем управления, дефицитом квалифицированных кадров; в-третьих, господствующим пока затратным методом использования финансовых ресурсов, поступающих по линии государственного оборонного заказа.

Все это ставит задачу теоретического анализа такого сложного процесса как реструктуризация предприятий оборонно-промышленного комплекса с учетом специфики его развития.

2. В работе теоретически обосновывается сущность и основные направления реструктуризации российских стратегических предприятий, представляющей собой радикальный способ преобразования организации, означающий изменение всех составляющих: структуры собственности, производственной, финансово-экономической деятельности, системы управления, кадровой политики и т.д.

Реструктуризация заключается в приведении организационной и производственной структуры предприятий, размеров их мощностей, имущества и занимаемых площадей в соответствие с теми объемами и перечнем продукции, которые предусмотрены и профинансированы государственным оборонным заказом с учетом среднесрочной и долгосрочной перспективы.

В диссертации также сформулированы научные подходы к определению специфических для России проблем реформирования оборонно-промышленного комплекса с учетом необходимости повышения уровня национальной безопасности; представлены в научно-практическом плане вопросы, раскрывающие роль и место стратегических предприятий в системе макроэкономических процессов и общественного воспроизводства.

3. Теоретический анализ взаимодействия стратегических предприятий с не стратегическими и, в частности, в системе технологических, научно-технических и финансово-экономических связей, показал, что пока существуют определенные проблемы эффективного взаимного их функционирования, что при экстремальных условиях может отрицательно сказаться на практическом решении оборонно-промышленных задач, мобильном состоянии оборонно-промышленных резервов, производстве высокотехнологичной и конкурентоспособной гражданской продукции.

В этой связи в диссертации представлены предложения и рекомендации, направленные на мобильное и эффективное проведение реструктуризации стратегических предприятий в целях обеспечения национальной безопасности России. К их числу относятся:

1. Разработка правительственной комплексной среднесрочной программы поэтапной реструктуризации стратегических предприятий с учетом приоритетов и возможных преобразований на тех «гражданских» предприятиях, которые имеют кооперативные связи с предприятиями оборонных отраслей. При этом особое внимание следует обратить на необходимость постепенной ликвидации зависимости от предприятий-смежников на Украине, в Грузии и других зарубежных государствах.

2. Повышение роли государственного оборонного заказа для отраслевых предприятий оборонно-промышленного комплекса: ракетно-космической, авиационной, судостроительной промышленности, промышленности обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии; финансирования оборонных НИОКР, целевой подготовки и переподготовки кадров для стратегических предприятий и их смежников.

3. Реструктуризацию российских стратегических предприятий следует рассматривать с учетом возможного в перспективе их корпоративного объединения по примеру Объединенной авиастроительной корпорации. Вместе с тем, в диссертации на примере ФГУП «Электромеханический завод «Звезда» представлен организационно-экономический механизм создания в процессе реструктуризации внутреннего холдинга с самофинансируемыми бизнес-структурами.

Внутренний холдинг представляет собой промежуточную хозяйственную структуру между корпорацией на основе дивизионального управления и традиционным холдингом, которой присущи одновременно черты корпорации (юридическая зависимость подразделений, 100%-ная принадлежность и подконтрольность участников внутреннего холдинга корпоративному центру) и черты смешанного холдинга (управляющая компания и определенная степень финансово-экономической, управленческой, производственной, кадровой самостоятельности).

Предлагаемая модель управления крупным стратегическим предприятием на примере ФГУП «ЗМЗ «Звезда», по нашему мнению, позволит эффективно использовать вертикальные и горизонтальные связи, которые обеспечиваются соответствующей организационной структурой: руководитель - заместители руководителя по основным бизнес-направлениям - руководители самофинансируемых бизнес-структур -самофинансируемые бизнес-структуры. Функциональные блоки составляют корпоративный центр управления предприятия, в состав которого входят самофинансируемые бизнес-структуры основного и вспомогательного производства.

4. В целях совершенствования нормативной базы, связанной с процессами реструктуризации стратегических предприятий, необходимо: четко определить на законодательном уровне понятие «стратегическое предприятие», его права и обязанности в рамках обеспечения национальной безопасности страны; внести изменения в Закон «О несостоятельности (банкротстве)» в части, касающейся стратегических предприятий; завершить в максимально сжатые сроки разработку и принятие постановлений Правительства Российской Федерации:

1) «О реализации мер по предупреждению банкротства стратегических предприятий и организаций»;

2) «О компетенции комиссии Правительства Российской Федерации по принятию решения о целесообразности подачи в арбитражный суд заявления о признании банкротом стратегического предприятия и организации»;

3) «О досудебной санации стратегических предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса исполнителей государственного оборонного заказа»;

4) «О государственных гарантиях Российской Федерации по обязательствам стратегических предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса -исполнителей государственного оборонного заказа»; разработать проект постановления Правительства Российской Федерации, устанавливающий порядок списания задолженности по налогам, сборам, обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды (включая пени и штрафы), числящейся за предщ^та^^ОТК^ взыскание которой оказалось невозможным в силу причин социально-экономического характера.

Правильный выбор приоритетов управленческих и нормативных решений по стратегическим предприятиям в рамках оборонно-промышленной безопасности, означающих достижение стратегических ориентиров, позволит обеспечить постоянную, качественную и непрерывную защищенность национальных интересов России путем создания возможности выживать и адекватно отвечать на комплекс угроз и потенциальных вызовов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Тарасов, Игорь Михайлович, 2006 год

1. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24 июля 2002 г. № 95-ФЗ.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. № 52-ФЗ (с изменениями на 26.03.2003).

3. Федеральный закон «О безопасности» от 5 марта 1992 г. № 2446-1 (с уточнениями от 25.07.2002).

4. Федеральный закон «О государственном оборонном заказе»

5. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ (с изменениями на 31.12.2004).

6. Федеральный закон «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» от 14 ноября 2002г. № 161- ФЗ (с изменениями и дополнениями от 8.12.2003).

7. Федеральный закон «О реструктуризации кредитных организаций» от 8 июля 1999 г. № 144 -ФЗ.

8. Федеральный закон «О приватизации государственного и муниципального имущества» от 21 декабря 2001 г. № 178 -ФЗ.

9. Указ Президента РФ «О Государственной стратегии экономической безопасности Российской Федерации» от 29 апреля 1996 г. № 608.

10. Ю.Указ Президента РФ «Об утверждении Концепции национальной безопасности Российской Федерации» от 17 декабря 1997 г. № 1300.

11. Указ Президента РФ «Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ» от 4 августа 2004 г. № 1009.

12. Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498 «Система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий».

13. Постановление Правительства РФ от 9 сентября 1999 г. № 1024 «О Концепции управления государственным имуществом и приватизации в Российской Федерации».

14. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 1 «Правила проведения арбитражными управляющими финансового анализа».

15. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2001 г. № 16-н «Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций».

16. Распоряжение Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению от 8 октября 1999 г. № 33-р «Методические рекомендации по проведению экспертизы и наличии (отсутствии) признаков фиктивного преднамеренного банкротства».

17. Научная и учебная литература

18. Абалкин Л.И. Вызовы нового века. М.: ИЭ РАН. 2001.

19. Андреев С.Е. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)». М.: 2004.

20. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегии: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.

21. Авдашева СБ. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: ГУВШЭ, 2000.

22. Аристова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.: Альпина Паблишер, 2002.

23. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.

24. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие / Под ред. Г.К. Таля и Г.Б. Юна. М.: Дело, 2001.

25. Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2-х т. Т 1: Правовые основы. Т 2: Экономические основы. М.: ИНФРА-М, 2004.

26. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: ЮНИТИ, 1995.

27. Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Г. Грязновой. М : ЭКМОС, 1999.

28. Барабанщиков Д.А. Реструктуризация предприятий современные методы и анализ их применения. СПб.: С.-Петерб. ун-т экономики и финансов, 2003.

29. Безопасность России: XXI век / Пер. с англ. М.: Права человека, 2000.

30. Богданов И.Я. Экономическая безопасность России. Теория и практика. М.:ИСПИ РАН, 2001.

31. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. М.: Проспект, 2006.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2002.

33. ВПК России в 2004 году. М.: Информ. Агентство ТС ВПК, 2005.

34. Вознесенский Н.А. Военная экономика СССР в период Отечественной войны. М.: Госполитиздат, 1948.

35. Государство и экономика. Факторы роста. / Под ред. Зельднера А.Г. М.: Наука, 2003.

36. Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструктуризации // Вестник ФСФО России. 2001. № 2. С. 41—43

37. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учеб.-практ. пособие. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2004.

38. Гришпун Е.А. Организационно-экономическое обеспечениереструктуризации промышленных предприятий Санкт-Петербурга. СПб.: С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, 2003.

39. Гротов JI.M., Фарамазян Р.А. Военная экономика современного капитализма. М., 1976.

40. Дей Д. Стратегический маркетинг: Пер. с англ. М.: ЭКСМО-Пресс, 2002.

41. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2004.

42. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. СПб.: Изд-во «Питер», 1999.

43. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. М.: Омега; JL, 2004.

44. Захаров В .Я. Антикризисное управление. Теория и практика. М.: ЮНИТИ, 2006.45.3уб А.Т., Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления. М.: Генезис, 2005.

45. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.J1., Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.

46. Концепция экономической безопасности Российской Федерации. Основные положения. М.: Научный совет при Совбезе РФ, 1994.

47. Корниенко А.А. К критике современных теорий милитаризации экономики. М.: Воениздат, 1960.

48. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. М.: ИНФРА-М, 1999.

49. Крутик А.Б., Муравьев А.И Антикризисный менеджмент: Превентивные методы управления. СПб.: Питер, 2001.

50. Каминский А.В. и др. Анализ практики оценки недвижимости: Учеб,-практ. пособие. М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2004.

51. Кнорр К. Военный потенциал государства. М., 1960.

52. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. изд. М.; СПб.: Издат. дом «Вильяме», 1998.

53. Кордон К, Фолмен Т., Вандерборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. 1999. № 3. С. 75.

54. Лаговский А.Н. Стратегия и экономика. М.: Воениздат, 1961.

55. Ламбен Ж. -Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.

56. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект. М., 1997.

57. Макаров А.В. Отраслевые особенности реструктуризации предприятий. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2004.

58. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

59. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. М.: Экономика, 2001.

60. Медынский В.Г., Ильдеменов СВ. Реинжиниринг инновационного производства / Под ред. В.А. Иринова. М.: ЮНИТИ, 1999.

61. Методические рекомендации по реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса / Под ред. В.К.Заусаева. Хабаровск, 2001.

62. Мильнер Б.З. Итоги и уроки (о книге Дж.Стиглица «Глобализация: тревожные тенденции») // Вопросы экономики. 2003. № 9.

63. Минцберг Г. и др. Школы стратегий: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

64. Мир управления проектами: Пер. с англ. М.: Алане, 1993.

65. Наука и безопасность России. М.: Наука, 2000.

66. Наймушин В.Г. Корпоративная собственность в переходной экономике России (история, теория, практика). Ростов н/Д: РГУ^ 2001.

67. Научно-практический комментарий (постатейный) к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» / Под ред. В.В. Витрянского. М.: Статут, 2004.

68. Национальная экономика: Учебник / Под ред. П.В. Савченко. М.: Экономисть, 2005.70.0ценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой и М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2004.

69. Оценка рыночной.стоимости машин и оборудования: Учеб. пособие. М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2002.72.0сновные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий. М., 2001.

70. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. 333 с.

71. Пантюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 3. С. 77—82.

72. Перевалов Ю.В. и др. Конверсия и реструктуризация оборонного комплекса: региональные проблемы и перспективы. Екатеринбург: ИЭ Уро РАН, 1998.

73. Проблемы предупреждения банкротства стратегических предприятий. М.: Информ. агентство ТС ВПК, 2005.

74. Проблемы устойчивого развития России в XXI веке /Под ред. А.И.Архипова. М.: ИЭ РАН, 2006.

75. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость / Под ред. Бачурина А.В. и Спицына А.Т. М.: Рос. акад. гос. службы, 2000.

76. Реструктурирование предприятия: Рациональная система бизнес-единиц. М.: Дело, 1996.

77. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт / Под ред. В.А. Ирикова и СВ. Леонтьева. М.: ПРИОР, 1998.

78. Реформирование предприятий: состояние и перспективы // Журнал для акционеров. 1999. № 12.

79. Реформирование предприятий. Типовая программа, методические рекомендации, опыт реструктуризации. М.: ИЦ «Акционер», 2000.

80. Ригер Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций // Финансовый бизнес. 1997. № 3.

81. Сеничев М.Ю., Сеничева Е.Б. Интеграционные стратегии реструктуризации предприятий военно-промышленного комплекса России. Ростов н/Д: Ростовский ун-т, 2004.

82. Сенчагов В.К. Сущность экономической безопасности и ее стратегическое обеспечение. Экономическая безопасность: производство, финансы, банки/Под ред.В.К.Сенчагова. М.: Финстатинформ, 1998.

83. Сенчагов В.К. Экономическая безопасность: геополитика, глобализация, самосохранение и развитие / Институт экономики РАН. М.: Финстатинформ, 2002.

84. Серпилин А. Анализ инвестиционной привлекательности отрасли // Консультант директора. 1996. № 5.

85. Смирнов В.Г. и др. Организация и ее деловая среда. М.: ИНФРА-М, 1999.

86. Смушкин А.Б., Панюшкина JI.A. Комментарий к Федеральному закону «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях». М.: Экзамен, 2004.

87. Соколовская М.Б. Методология и методические аспекты системной реструктуризации предприятия. СПб.: С.- Петерб. ун-т экономики и финансов, 2002.

88. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.

89. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996.

90. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Статегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с анг. М.: ЮНИТИ, 1998.

91. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1.

92. Телюкина МБ. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)». М.: Юрайт-Издат, 2004.

93. Трансформация роли государства в условиях смешанной экономики / Под ред. А.Г.Зельднера и И.Ю.Ваславской. М.: Наука, 2006.

94. Тутуджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. М.: Экономика, 2000.

95. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: Пер. с англ. СПб, 1996.

96. Уткин ЭА. Бизнес-реинжиниринг. М.: ЭКМОС, 1998.

97. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред.И.Я.Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2004.

98. Фельдман А.Б. Оценка дебиторской и кредиторской задолженностей. М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2003.

99. Формула финансового здоровья: Реструктуризация / Фед. служба России по финансовому оздоровлению и банкротству. Вып.5 (т.7). М, 2002.

100. Фрезе Э, Тойфсен JI. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. С. 116-121.

101. Ю4.Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. СПб.: СПбГУ, 1997.

102. Ю5.Хитч Ч., Маккин Р. Военная экономика в ядерный век: Пер. с англ. М., 1964.

103. Царев В. В. Оценка экономической эффективности инвестиций. СПб.: Питер, 2004.

104. Чагин М.Ю. Организационно-экономические основы процесса системной реструктуризации предприятия. М.: РОХОС, 2004.

105. Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования: Пер. с англ. СПб.: Изд-во Питер, 2000.

106. Экономическая безопасность. Общий курс. /Под ред. В.К.Сенчагова. М.: Дело, 2005.

107. ПО.Экономическая безопасность: Энциклопедия. М.: Правовое просвещение, 2001.

108. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2004.

109. Юн Г.Б., Воронов Ю.А. Конкурсное производство: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2004.

110. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2004.

111. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999.

112. Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991.