Реструктуризация системы управления предприятиями электроэнергетики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ткаченко, Роман Владимирович

• Ткаченко, Роман Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ткаченко, Роман Владимирович

Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические аспекты реструктуризации системы управления предприятием.

1.1. Предпосылки реструктуризации систем управления.

1.2. Сравнительный анализ зарубежного опыта реструктуризации отрасли электроэнергетики.

1.3. Электроэнергетика России, ее современное состояние и предпосылки реструктуризации.

Глава 2. Методические аспекты процесса реструктуризации системы управления предприятием.

2.1. Методы формирования миссии и стратегии компании как начального этапа реструктуризации.

2.2. Анализ и моделирование организационной структуры компании.

2.3. Методы оценки готовности структурных подразделений к юридической самостоятельности.

Глава 3. Практические аспекты реструктуризации управления предприятием электроэнергетики.

3.1. Подготовительный этап реструктуризации системы управления предприятием электроэнергетики.

3.2. Рекомендации по формированию системы управления персоналом на подготовительном этапе преобразований.

3.3. Организация работы с непрофильными видами деятельности.

3.4.0ценка технико-экономического состояния реструктуризируемых подразделений и внедрение раздельного учета по видам деятельности.

3.5. Применение методов расчета трансфертных цен при реструктуризации системы управления предприятием.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реструктуризация системы управления предприятиями электроэнергетики»

Актуальность исследования. В рыночной экономике, характеризующейся динамизмом и неопределенностью многих ее параметров, существует необходимость в инструментах и методах, которые смогут помочь предприятиям стать более эффективными, преодолеть кризисные ситуации. Одной из важнейших экономических задач предприятия является постоянное улучшение показателей своей деятельности. Непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях сбыта, растущие потребности клиентов оказывают огромное влияние на деятельность предприятия. Для сохранения конкурентоспособности предприятия вынуждены непрерывно менять свою стратегию и тактику.

Решение этой сложной задачи требует фундаментального переосмысления и радикального перепроектирования существующих методов управления предприятием. Одним из таких подходов является проведение реструктуризации системы управления предприятием.

Известно, что в настоящее время тормозом инновационного предпринимательства является доминирование функционального управления в организациях, что порождает множество трудностей. Функциональные подразделения, отделы, напрямую не заинтересованы в общих результатах, поскольку системы оценки их деятельности оторваны от результативности компании в целом. Многие ключевые проблемы предприятий имеют межфункциональную природу, поэтому концепция бизнес-процессов может быть использована на практике на уровне межфункционального решения определенных ключевых проблем.

Представление деятельности предприятия в виде сочетания бизнес-процессов позволяет правильно произвести выбор стратегии экономического поведения, а также определить конкретные параметры хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ теоретических подходов к вопросам проведения реструктуризации системы управления предприятием показывает, судя по количеству публикаций, что научные исследования названной проблемы ведутся в настоящее время довольно интенсивно, однако внимание исследователей в большей степени сосредоточено на общих аспектах проведения реструктуризации, недостаточно внимания уделено специфике конкретных крупных отраслей народного хозяйства, в том числе и такой системообразующей отрасли народного хозяйства, как электроэнергетика.

Все это говорит о том, что проблема оптимального осуществления реструктуризации системы управления предприятием является одной из наиболее значимых и актуальных, как с научно-исследовательских позиций, так и с точки зрения практической значимости.

В связи с этим целью диссертационной работы будет являться разработка теоретических основ, научно-обоснованных методик реструктуризации системы управления предприятием электроэнергетики, а также определение направлений их внедрения.

Объектом исследования являются предприятия электроэнергетики как субъекты предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики.

Предмет исследования - являются комплекс теоретических и методических вопросов реструктуризации системы управления предприятием с учетом специфики отрасли электроэнергетики.

Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач:

- изучение сущности и вариантов реструктуризации системы управления предприятием;

- исследование факторов и условий, оказывающих влияние на формирование организационной структуры предприятия;

- разработка новых подходов к применению вариантов реструктуризации управления предприятием с учетом специфики отрасли;

- разработка методических основ поэтапного проведения реструктуризации системы управления предприятием;

- построение и оптимизация модели организационной структуры предприятия;

- анализ и разработка схем финансового взаимодействия подразделений предприятия;

- обоснование рекомендаций по внедрению механизма реструктуризации системы управления с учетом выделения непрофильных видов бизнеса предприятия.

Методическая база и методы исследования. В диссертации при разработке методических положений, обосновании выводов и предложений, практических рекомендаций использовались научные исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления, проведения реструктуризации системы управления предприятием, организационного моделирования, управления финансами, проектного менеджмента. В качестве экономической информации использовались официальные статистические материалы, результаты научных и эмпирических исследований на предприятиях отрасли электроэнергетики.

В процессе исследований применялись методы и приемы системного, экономического и статистического анализа, общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод, методы моделирования).

Научная новизна представляемой работы заключается в том, что в рамках общей теории управления предприятием получили дальнейшее развитие и конкретизацию исследования важнейшей научно-практической проблемы -совершенствование методов реструктуризации системы управления предприятием применительно к специфическим условиям электроэнергетической отрасли.

Научная новизна выносимых на защиту теоретических и методических положений состоит в следующем:

- уточнены и сущность, цели и задачи реструктуризации системы управления предприятием в условиях изменяющейся среды хозяйствования;

- проведен сравнительный анализ методов и вариантов реструктуризации отрасли электроэнергетики;

- предложен комплекс методов организационного моделирования необходимых для реструктуризации системы управления предприятием;

- разработан алгоритм оценки и выделения непрофильных видов деятельности предприятий электроэнергетики;

- предложена модель реструктуризации с позиций оптимального разукрупнения структуры существующего бизнеса;

- уточнена методика расчета трансфертных цен подразделений реструктуризируемого предприятия с учетом специфики электроэнергетики;

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что основные теоретические выводы и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности предприятия в ходе реструктуризации существующей системы управления, анализа влияния факторов воздействия, выработки стратегии повышения эффективности использования экономических ресурсов.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные теоретические положения диссертации доложены автором на:

- Международной научно-практической конференции школе-семинаре молодых ученых и аспирантов «Передовые технологии в промышленности и строительстве на пороге XXI века», посвященной 145-летию со дня рождения академика В.Г. Шухова, г. Белгород 1998 г.;

- II Международной научно-практической конференции школе-семинаре молодых ученых и аспирантов «Сооружения, конструкции, технологии и строительные материалы XXI века», посвященной памяти академика В.Г. Шухова, г. Белгород 1999 г.;

- научно-практических семинарах, научно-практических совещаниях.

Результаты исследования использованы:

- в учебном процессе в Белгородского государственного технологического университета при изучении студентами специальностей 06.08 «Экономика и управление на предприятии» и 06.05 «Бухгалтерский учет и аудит» дисциплин «Рынок ценных бумаг», «Планирование на предприятии», «Экономическая оценка инвестиций», «Финансовый менеджмент»;

- рядом экономических субъектов при разработке моделей реструктуризации системы управления, в том числе ОАО «Белгородэнерго» и ООО «Агроэнерго», приняты во внимание РАО «ЕЭС России».

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 5 публикациях общим объемом 1,35 печатных листа, в т.ч. авторских 0,85 печатных листа.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 103 наименования. Содержание работы изложено на 176 страницах машинописного текста, включая 11 таблиц, 10 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ткаченко, Роман Владимирович

Заключение

Проведенное исследование теоретических и практических основ проведения процесса реструктуризации системы управления предприятием электроэнергетики на современном этапе развития российской экономики позволило сформулировать следующие выводы и положения:

1. . Проведение реструктуризации является одним из эффективных методов преодоления кризисной ситуации на предприятии. Так как большинство российских предприятий в настоящее время находятся в затруднительном положении, проведение антикризисной программы, основанной на реструктуризации системы управления, весьма актуально.

2. Применение комплексного подхода к оценке факторов, воздействующих на предприятие, определяющихся спецификой экономической ситуации в отдельно взятой отрасли, позволяет более точно определить цели и содержание основных этапов работ в ходе процесса реструктуризации системы управления,

3. Цели и задачи реструктуризации должны быть четко определенными и реальными для выполнения. Реструктуризация затронет всю инфраструктуру предприятия и его аспекты деятельности. Из-за этого недопустима излишняя концентрация на отдельных видах деятельности, необходимо сфокусировать внимание на наиболее приоритетных и необходимых в настоящее время целях.

4. На основании проведенного анализа существующих методик моделирования структуры управления предприятий и изучения типовых антикризисных программ реструктуризации управления, сделан вывод об очевидной необходимости перехода к новым комплексным решениям, в основу которых положен принцип разукрупнения предприятий.

5. Предложенные признаки выделения отдельных бизнесов предприятия в ходе реструктуризации позволяет наиболее адекватно оценить степень потенциальной автономности подразделений, с большей точностью выбрать соответствующую организационно-правовую форму для новых бизнесов и максимальной отдачей использовать технологию поэтапного разукрупнения предприятия.

В результате исследования, проведенного в диссертации с учетом перечисленных выводов, сформулированы следующие основные положения:

1. В настоящее время российская отрасль электроэнергетики находится в тяжелом положении в связи с воздействием ряда факторов, одним из которых является несоответствие существующей организационной структуры деятельности в условиях обособления входящих в состав предприятия энергетических и иных бизнесов. Цели реструктуризации в полной мере будут достигнуты только в случае перехода энергетики в режим устойчивого развития, в том числе и на базе организационно-правового разделения основных видов деятельности.

2. В качестве основного результата реструктуризации энергетики ожидается преобразование АО-энерго в компанию с высоким уровнем внутренней организации, обладающей наиболее комплексными связями между управляющей компанией и дочерними обществами. Деятельность компании будет в полной мере строиться в соответствии с принципами рыночной экономики, осуществляться на основе дальнейшего укрепления связей с РАО «ЕЭС России», иметь направленность на наиболее широкую интеграцию в составе АО-энерго энергетических имущественно-технологических комплексов коммунальной и ведомственной принадлежности, обеспечивать опережающее развитие энергетической отрасли в составе народнохозяйственного комплекса, гарантированно покрывать платежеспособный спрос на электрическую и тепловую энергию.

3. В ходе подготовительного этапа необходимо обеспечить выделение из состава АО-энерго непрофильных видов деятельности. Стратегически важные бизнес -проекты из числа непрофильных видов деятельности сохраняются в материнской компании или в ее филиалах и дочерних обществах по согласованию с РАО «ЕЭС России». Проводится анализ деятельности сервисных предприятий и подразделений и их разделение на обеспечивающие текущее обслуживание основного энергетического оборудования, подлежащие сохранению в составе соответствующих электростанций, и выделяемые в дочерние и зависимые акционерные общества.

4. Разработан алгоритм обособления, в рамках процесса реструктуризации системы управления, двух основных видов деятельности АО-энерго, генерации электрической энергии и транспорта, диспетчеризации и распределения электроэнергии. Обоснована целесообразность создания двух специализированных АО, предложен способ формирования их уставных капиталов, правовое обеспечение, методы функционирования. Разработана методика расчета трансфертных цен для подразделений предприятия с учетом специфики его работы и имеющихся средств информационной поддержки принятия решений. Установлено, что данный этап является одним из наиболее значимых элементов процесса реструктуризации системы управления предприятием. Эффект от применения данной методики косвенным образом отражает качество проработки и реализации предыдущих этапов - технико-экономического анализа и выделения непрофильных видов бизнеса.

170

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ткаченко, Роман Владимирович, 2003 год

1. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики. 1994. №8.

2. Ансофф И.Х, Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

3. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических ВУЗов /Под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П. М.: Изд. ПРИОР, 1998 432 с.

4. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. -М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - с.130

5. Биркгоф Г. Теория структур. М.: Иностранная литература, 1952.

6. Бланк А. И. Инвестиционный менеджмент. Киев, МП «ИТЕМ» ЛТД, «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 1995. - 448 с.

7. Борисова И.Н., Воронина С.А., Кретинина Ю.С., Некрасов А.С. Отрасли и межотраслевые комплексы. Экономические результаты реформирования российской электроэнергетики // Проблемы прогнозирования. 1999. № 6, С. 19.

8. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997, - 176 с.

9. Бранис A.M. Альтернативная концепция реформирования электроэнергетики. СпБ, Специальная литература, 1999.

10. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997. - 344 с.

11. Ван Дорен, Питер. Дерегулирование электроэнергетики. М.: Финансы ЮНИТИ, 1998.- 218 с.

12. Васильев Г.М. Предложения по возможным вариантам структурных реформ в электроэнергетике РФ // Российский экономический журнал. 1999. №8.

13. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., Изд-во МГУ, 1995

14. Ворожихин В.В. О реформировании РАО ЕЭС // Коммерсант. 1999. №12, С. 16.

15. Воропай Н.И. О концепции реформирования электроэнергетики России // Вопросы экономики. 1999. №9

16. Гармашев А. А., Захаров В. М., Шаповалов А. А. Антикризисное управление предприятием. Белгород: Центр социальных технологий, 1997. - 210 с.

17. Гвишиани Д.М. Методологические аспекты системных исследований// Философско-методологические основания системных исследований. М.: Наука, 1983.-c.3-16.

18. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. М.: Дело, 1999. - 496 с.

19. Греф воспринял идеи Чубайса. Проект по «расщеплению» российской электроэнергетики может стать программой правительства // Независимая газета, 8 декабря 2000 г.

20. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М.: ВШЭ, 1997. -234 с.

21. Данилин А.Н. Имущественная трагедия электроэнергетики России.

22. Дерегулирование революционный процесс в энергетике// Независимая газета, 15 сентября 2000 г.

23. Ди Лоренцо, Томас. Враг Калифорнии государство. М.: Изд. ПРИОР, 1998. -263 с.

24. Ди Лоренцо, Томас. Миф о «естественной монополии». М.: Изд. ПРИОР, 1998. -384 с.

25. Дорошенко Ю.А. Экономический потенциал территории. СПб: Химия, 1997. -237 с.

26. Жданов С. А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998 г. - 176 с.

27. Завадников В.Г. Реструктуризация РАО «ЕЭС России» в рамках правительственной концепции реформирования российской электроэнергетики //Вопросы экономики. 2000. № 4.

28. Иконников А.В. Ассоциация по защите прав инвесторов Предложения по доработке проекта основных направлений государственной политики реформирования электроэнергетики РФ // Российский экономический журнал. 1999. №56. С.85-92.

29. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. г. Железнодорожный, Моск. Обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2000. - 416 с.

30. Капитализация РАО «ЕЭС России» с начала этого года увеличилась с 2,5 до 4 миллиардов долларов. РИА «Новости», 1 марта 2001 г.

31. Касьянов М.М. Об основных направлениях и принципах структурных реформ вэлектроэнергетике // Коммерсант. 1999. №8.

32. Клейнер В.Г. Международный опыт реструктуризации электроэнергетики: выводы и наблюдения для России. М.: Дело Лтд, 1999. 72 с.

33. Комарова Н.В., Гаврилова Л.В. Фирма: стратегия и тактика управления рисками // Вестник СПб. университета. Сер. 5 «Экономика». 1993. вып.2(12).С.92-95.

34. Кузнецов Ю.В., Лебедев Г.В., Львин Б.М. Концепция развития энергетики в Российской Федерации. М.: Изд-во МГТУ, 1999.

35. Кузовкин А.И. Альтернативный вариант реструктуризации (реформирования) электроэнергетики с позиций регионов России. М.: АКАЛИС, 1999 г.

36. Кузовкин А.И. Реструктуризация РАО «ЕЭС России». М.: ИНФРА-М, 1998.

37. Лаверов Н.П. Предложения по вопросам реформирования электроэнергетики РФ. М.: Русская Деловая Литература, 1997.

38. Логинов В., Курнашева И. Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса. Вопросы экономики. 1996, № 11. С. 33-35.

39. Лунёв В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997. - 356с.

40. Львов Д.С., Чернавский С.Я. О реформировании электроэнергетики России. // Экономическая наука современной России, 2000. № 2.

41. Макаров А.А. Реформирование электроэнергетики в контексте энергетической стратегии России. М.: Изд-во Перспектива, 1998.

42. Мартусевич А. Ситуация на рынке электроэнергии США. М.: ПРИОР, 1997 г.

43. Некрасов А.С., Синяк Ю.В., Узяков М.Н. Электроэнергетика России:

44. Об Основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий. Указ Президента РФ № 426 от 28 апреля 1997 г. // Эксперт. 1997. № 9.

45. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336с.: ил.

46. Омаров А. М. Экономика производственного объединения (предприятия). М.: «Экономика», 1985. - 384 с.

47. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: Учеб. для экон. спец. вузов / Каменицер С. Е., Русинов Ф. М.,

48. Мельник М. В. и др.; Под ред. С. Е. Каменицера и Ф. М. Русинова. М.: Высш. Школа, 1984.- 335 с., ил.

49. Орлов Р.В. Замечания по предлагаемой концепции реструктуризации РАС «ЕЭС России».

50. Орлов Р.В., Волынская Н.Д. Концепции и направления реструктуризации энергетики. М.: МЭСИ, 1991.

51. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. П.П. Табурчака. СПб.: Химия, 1997. - 363 с.

52. Раицкий А.К. Экономика предприятия. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. 693 с.

53. Реформа РАО ЕЭС провалена. // Коммерсант, 2 марта2001 г.

54. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/ пер. с англ. под ред. Н.Д.Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. -224с.

55. Рудычев А.А. и др. Расчет и анализ эффективности предпринимательского проекта / А.А. Рудычев, И.Д. Дончак, О.В. Рыбакова. Белгород: БелГТАСМ, 1997.- 186 с.

56. Синюгин В.Ю. «Путь в тысячу миль начинается с первого шага»// Экономика России 21 век, 2001, №6,

57. Синюгин В.Ю. «Энергетический кризис в Калифорнии: причины и уроки» //Вопросы экономики. 2000. № 4.

58. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: Учебное пособие. — Казань: Казан, гос. технол. ун-т, 1997, 160 стр., с. 36-40

59. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. -М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.-469 е., с. 95-97

60. Ткаченко Р. В., Рудычев А. А. Анализ и моделирование организационной структуры компании // Актуальные проблемы реформирования экономики (Сборник научных трудов). Часть 7. Белгород, 2002. - 0,25 п. л.

61. Ткаченко Р. В., Рудычев А. А. Методы формирования миссии и стратегии компании как начального этапа реструктуризации // Актуальные проблемыреформирования экономики (Сборник научных трудов). Часть 7. Белгород, 2002.-0,25 п. л.

62. Ткаченко Р. В. Управленческий учет на современном этапе развития экономики // Приоритеты социально-экономического развития регионов России в новых условиях (Сборник статей). Пенза, 2003. 0,35 п. л.

63. Ткаченко Р. В. Управление качеством на основе стандартов ISO 9000 // Приоритеты социально-экономического развития регионов России в новых условиях (Сборник статей). Пенза, 2003. 0,25 п. л.

64. Ткаченко Р. В. Создание энергоэффективного производства как составляющая экономической безопасности// Приоритеты социально-экономического развития регионов России в новых условиях (Сборник статей). Пенза, 2003. 0,25 п. л.

65. Тренев В.Н., Ириков В.А., Леонтьев С.В. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: Изд. ПРИОР, 1998. 320 с.

66. Фотин В.П. Ключевые аспекты реформирования электроэнергетики. СПб.: «ДваТрИ», 1999.

67. Хабачев Л.Д. Заключение Региональной энергетической комиссии Ленинградской области по проекту «концепции реструктуризации РАО «ЕЭС России» (по состоянию на 30.10.2000). // Эксперт. 2000. № 41.

68. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Л. Головача, М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 е.: ил.

69. Хиж Э.Б. Вопросы коммунальной энергетики. М.: Перспектива, 1996.

70. Хританков А.В. Организационные принципы электроэнергетического рынка Великобритании. // Мировая экономика и международные отношения. 1998. №2.

71. Чаплик С.В. Использование финансового лизинга для обеспечения капитальных вложений, необходимых для электроэнергетики РФ в 2001-2010 гг. //Вопросы экономики. 2001. № 6.

72. Чубайс А.Б. Выступление Председателя Правления РАО «ЕЭС России» на расширенном заседании рабочей группы Президиума Государственного совета по реформированию электроэнергетики //Экономист. 2001. №2

73. Шакиров Р. Предложения по реструктуризации РАО «ЕЭС России» // Российский экономический журнал. 2000. № 9.

74. Шапиро Б.М. Создание крупной энергетической компании с преобладающим участием государства посредством реорганизации РАО «ЕЭС» и предприятий, подведомственных Минатому РФ // Российский экономический журнал. 2001. №2.

75. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. СПб.; «ДваТри», 1996. - 610 с.

76. Шаронов А.В. Структурная реформа российской электроэнергетики. М.: Прогресс, 1999.

77. Шах А. Д., Погостин С. 3., Альман П. А. Организация, планирование и управление предприятием химической промышленности: Учебник / Под ред. Н. П. Федоренко. -М.: Высш. Школа, 1981. -432 е., ил.

78. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1996. - 176 с.

79. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. М.: Экономика, 1988.

80. Эдельман В.И. Экономическое обоснование реформирования электроэнергетического комплекса России //Вопросы экономики. 1999. №16.

81. Экономика и реструктуризация // Эксперт. 1999. № 12.

82. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. -СПб.: Специальная литература, 1995. 416 с.

83. Яновский А.Б. Структурная и территориально-производственная энергетическая политика. Минэнерго РФ. М.: Изд. БЕК, 1999.

84. Bacon, Robert. Private sector // The World Bank Note No.47, May 1995.

85. Coping With Crisis // The Moscow Times, February 9, 2001.

86. Cowen S.S., Osborne R.L. Board of Directors as Strategy // Journal of General Management. 1993. V.19. №2.

87. Davenport Т. H. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993.

88. Demb A., Neubauer F.F. Corporate Board: Confronting the Paradoxes // Long Range Planning. 1992. V.25. №3.

89. Eggertsson T. Economic Behavior and Institutions. Cambridge, 1990.

90. Energy Division's Report on Interruptible Programs and Rotating Outages. February 8,2001.

91. Haberfellner R. u.a. Systems Engineering Methodik und Praxis, Hrsg. W. F. Daenzer, F. Huber, 8. Aufl., Zurich 1994.

92. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. London: Nicholas Brealey Publishing, 1993.

93. Hisrich R.D., Peters M.P. Entrepreneurship: Starting, Developing and managing a new enterprise. Homewood, Boston, Irwing, 1989

94. Izaguirre, Ada Karina. Private Participation in the Electricity Sector -Recent Trends. Private sector // The World Bank Note No. 154, September 1998.

95. Power crisis could tarnish life in the Golden State // Financial Times, February 12,2001.

96. Reismen, George. California Screaming Under Government Blows. December 22, 2000.

97. Restructuring the Power Sector: The Case of Small Systems. New York: Addison-Wesley Publishing Company, 1995.

98. Satire, William. California Power Failure. New York: Oxford University Press, 1997.

99. Tirle J. The theory of industrial organization. Cambridge, MIT press, 1988

100. U.S. Electricity Deregulation Loses Steam // The Wall Street Journal Europe, January 25, 2001.

101. Wayne, Clyde, Crews, Jr. Why «Open Access» Can't Compete Electric Avenues // Policy Analysis No 301, April 13, 1998.

102. Wilson, Margaret. Reforming the Russian Electricity Sector. Note No 139 // The World Bank, April 1998.

103. Взаимосвязь миссий, целей и стратегии1. Уровень 11. Ответственностькорпоративногоруководства1. Корпоративныймасштаб и стратегическая миссия

104. Корпоративные цели и показатели работы1. Корпоративныймасштаб и стратегическая миссияzy iziT1. Уровень 2

105. Ответственность руководителей хозяйственных подразделений

106. Миссии хозяйственных подразделений

107. Цели хозяйственных подразделений и показатели работы

108. Стратегии хозяйственных подразделенийzy izzy iziz1. Уровень 31. Ответственностьруководителейфункциональныхотделов внутрихозяйственныхподразделений

109. Миссии функциональных единиц

110. Цели функциональных единиц (производство,маркетинг, финансы и т.д.)zy iz

111. Стратегии функциональных единиц (производство,маркетинг, финансы и т.д.)