Реструктуризация как инструмент развития нефтегазового бизнеса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мархасина, Мария Викторовна

• Мархасина, Мария Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мархасина, Мария Викторовна

Введение.

ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ НЕФТЕГАЗОВОГО БИЗНЕСА И ЕГО ПРЕДПОСЫЛКИ К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.

1.1. Современное состояние и особенности развития нефтегазового бизнеса в посткризисный период.

1.2. Реструктуризация как концепция и радикальный способ преобразования нефтегазового бизнеса.

1.3. Предпосылки к реструктуризации нефтегазового бизнеса в условиях стабильности и в условиях риска и неопределенности.

1.4. Нормативно-правовое регулирование процесса реструктуризации.

1.5. Модели реструктуризации и их использование в нефтегазовом бизнесе в условиях устойчивого развития и условиях неопределенности экономической среды.

1.6.Объективные предпосылки к реформированию предприятий, нефтегазодобывающего сектора, работающих на старых, истощенных месторождениях (на примере ОАО «Татнефть»).

Выводы по 1 главе.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО БИЗНЕСА.

2.1. Организационные формы реструктуризации и их использование в нефтегазовом бизнесе.

2.2. Цели и задачи реструктуризации предприятий нефтегазового бизнеса, работающих на старых, истощенных месторождениях (на примере ОАО «Татнефть).

2.3. Модели организационных преобразований в процессе реструктуризации нефтегазового производства и методический подход к их оценке.

2.4.Методический подход к оценке последствий реструктуризации предприятий нефтегазового бизнеса.

Выводы по 2 главе.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ НАПРАВЛЕНИЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА.

3.1. Организационная концепция реструктуризации и ее направлений на предприятиях нефтегазодобычи ОАО «Татнефть».

3.2. Основные схемы проектов и варианты реструктуризации нефтегазодобывающего производства.

3.3 Формирование вариантов реструктуризации и экономическая оценка их последствий.

3.4. Организационно-экономическая оценка последствий реструктуризации комплекса сервисного обслуживания и их влияния на конечные результаты деятельности нефтяной компании ОАО «Татнефть».

Выводы по 3 главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реструктуризация как инструмент развития нефтегазового бизнеса»

В последние годы в России предпринимаются попытки сформировать условия и предпосылки для обеспечения устойчивого развития за счет изменения правил взаимодействия всех структурных подразделений предприятия. При этом изменение принципов и правил взаимодействия затрагивает формы взаимоотношений в процессе хозяйственной деятельности, связанные с владением, пользованием и распоряжением различными видами активов.

Реализация программы повышения эффективности нефтегазового производства зависит от большого числа факторов, среди которых особое место занимает природно-геологический, оказывающий негативное влияние на устойчивое развитие нефтегазодобывающих предприятий, которые нередко сталкиваются с необходимостью комплексного изменения методов функционирования и организационных преобразований.

Поэтому исследования взаимосвязи механизма преобразований в. результате реализации программ реструктуризации предприятий и повышений эффективности нефтегазового производства представляют немалый научный и практический интерес и требуют обобщения и формализации. В сфере концептуальных основ реструктуризации выделяются работы: Коллинз Дж., Кондратова В., Мазур И.М., Шапиро В.Д., Евтушенко Е.В., Крайновой Э.А., Тренева В., Тутунджян А., Уотерман П., Лазье У и др.

Анализу реальных результатов реструктуризации с точки зрения стоимостной оценки перспектив устойчивого развития различных компаний после их преобразований посвящены работы зарубежных авторов: Марсел А., Ламоурекс, Монтгомери Ж., Вильям Швет, У. Лазье и др. В последние годы появились работы отечественных авторов, отражающие данную актуальную тематику в нефтегазовом секторе экономики: Грондберг С., Евтушенко Е.В., Крайновой Э.А., Лавущенко В., Телегиной Е.А. и др.

Изучения отечественной и зарубежной литературы по данной проблеме свидетельствуют о том, что опыт оценки реструктуризации предприятий нефтегазового бизнеса нефтегазового комплекса недостаточно обобщен и формализован.

Учитывая необходимость теоретико-методических обобщений в области разработки экономического механизма реструктуризации, в диссертационной работе изложены концептуальные основы реструктуризации предприятий, технология и экономический механизм их использования в условиях реформирования предприятий нефтегазового бизнеса и экономический подход к оценке последствий реструктуризации нефтегазодобывающих предприятий, работающих на истощенных месторождениях.

В этой связи тема диссертационной работы актуальна не только для компаний, вступивших в первые фазы реструктуризации, но и для предприятий, готовящихся к решению этой проблемы.

Цель исследования состоит в разработке методического подхода и практических рекомендаций к решению проблем оценки основных направлений реструктуризации с учетом современных тенденций устойчивого развития предприятий нефтегазового бизнеса.

Основная идея диссертационной работы заключается в концептуальном и методическом обосновании целесообразности использования методов, технологии и инструментов реструктуризации для повышения эффективности нефтегазового производства, испытывающего негативное влияние природного фактора.

Основные задачи диссертационной работы: ■ исследование проблемы состояния и устойчивого развития предприятий нефтегазового бизнеса и определить основные задачи повышения эффективности нефтегазодобывающего производства в условиях ухудшения эффективности нефтегазодобывающих предприятия; раскрытие сущности экономического механизма реструктуризации и выявить объективные предпосылки его использования для повышения эффективности нефтегазовых предприятий; обоснование технологии и организации реструктуризации предприятий нефтегазового бизнеса, работающих на истощенных месторождениях; формирование концептуальных основ рекомендуемой модели реструктуризации нефтегазодобывающих предприятий, включая схемы, варианты и направления реструктуризации, отражающие особенности влияния истощенных месторождений на эффективность нефтяного производства; разработка методического подхода к экономической оценке последствий реструктуризации с учетом контролируемых параметров, характерных для нефтегазодобывающего производства с трудноизвлекаемыми, истощенными запасами нефти; формирование проекта реструктуризации на примере конкретного нефтедобывающего предприятия и сформировать предложения по совершенствованию направлений реструктуризации нефтяной компании.

Объектом исследования является предприятия нефтегазодобычи, выступающие как основные организационно-производственные структуры нефтегазового бизнеса, отражающие разную степень готовности к проведению процесса реструктуризации.

Предметом исследования выступает инструментарий реструктуризации в виде комплекса, включающего: концепцию, методы, модели и механизмы, используемые в процессе структурных преобразований предприятий НГБ.

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили отечественные и зарубежные разработки, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, действующие в настоящее время в области реструктуризации. Для решения поставленных задач использованы методы функционального и системного подходов к моделированию принятия управленческих решений, методы структурного анализа и контроллинга затрат и доходов.

Защищаемые научные положения:

1. Проблемы состояния и перспектив развития нефтегазового бизнеса в условиях истощения и ухудшения качества сырьевой базы, а также нестабильности внешней среды формируют предпосылки к реструктуризации и обуславливают ее необходимость как радикального способа преобразования нефтегазового бизнеса (НГБ), позволяющего оказывать влияние на устойчивое развитие предприятия.

2. Проекты вынужденной реструктуризации целесообразно реализовывать на основе использования двух альтернативных моделей организационных преобразований, и оценивать эффективность технико-экономических мероприятий с помощью методики основанной на применении трехшагового алгоритма экономической оценки.

3. Организационно-экономические мероприятия вынужденной реструктуризации на примере нефтяной компании ОАО «Татнефть» обосновывают необходимость вывода вспомогательных производств из структуры компании на внешний сервис, что позволит улучшить экономические показатели НГДУ посредством сокращения постоянных затрат, прозрачности системы учета затрат, снижения расходов на содержание имущественного комплекса и сокращения налогов на имущество.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем: Раскрыты экономико-правовые проблемы и необходимость реструктуризации предприятий НГБ, обоснована целесообразность ее различных направлений и их влияние на синхронность этапов и стадий реформирования производства в целом.

Предложена современная концепция реструктуризации предприятий НГБ, основанная, на следующих ключевых положениях: учет вызовов внешней среды и внутренних факторов производственно-хозяйственной деятельности, а также учет разной степени готовности предприятий к процессу реструктуризации.

Предложена технология выбора моделей реструктуризации, которая в отличие от существующих, учитывает условия безубыточного старта функционирования структурных подразделений, основана на структуризации затрат и доходов до и после осуществления реструктуризации.

Предложен методический подход и система расчетов экономической эффективности последствий процесса реструктуризации для материнской компании и выделенных структурных подразделений, позволяющая выбирать конкретный вариант реструктуризации путем сопоставления доходов и затрат до и после реструктуризации.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендации, содержащихся в диссертационной работе, обеспечивается использованием материалов государственной, отраслевой и статистической отчетности, анализом значительного числа научной и методической литературы по исследуемой проблеме, а также применением современных методов и технологий управления и экономического анализа.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они создают основу практически-ориентированного инструментария выявления проблем развития нефтяной компании с учетом особенностей функционирования после реструктуризации. Разработанные методы и модели обладают следующей практической значимостью:

Разработаны методические рекомендации по оценке экономической эффективности проводимой реструктуризации, как в целом, так и в каждом структурном подразделении;

Предложен комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на решение стратегических задач по внутрипроизводственному управлению и сбалансированному развитию;

Экономически обоснована и оптимизирована модель реструктуризации на основе оценки ее последствий для материнской компании и вновь образованных сервисных предприятий.

Апробация работы. Основные теоретические и методологические положения диссертации докладывались и обсуждались на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, и получили одобрение: 54,55 и 57-я Межвузовская студенческая научная конференция «Нефть и газ», 2000, 2001 и 2003 (Москва, РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина); 6-я и 8-я Всероссийская конференция молодых ученых, специалистов и студентов «Новые технологии в газовой промышленности» (Москва, .27-30.2005 и 6-9.10.2009); 11-я и 12-я международная отраслевая научно-практическая конференция «Россия периода реформ: компетентностный подход к формированию корпоративной модели менеджмента» (Волгоград, ВолГУ 21-24.05.2007); 8-я Всероссийская научно-техническая конференция «Актуальные проблемы развития НТК России» (Москва, РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина, 1-3.02.2010).

Публикации. Результаты диссертационного исследования отражены в опубликованных работах общим объемом 2,1 п.л., в т.ч. 4 опубликованных в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАКом для публикации основных результатов диссертации (1,8 п.л.).

Объем и структура работы. Диссертация, состоит из введения, трех глав, заключения и списка, литературы, включающего 70 наименований, изложена на 136 страницах машинописного текста и содержит 16 рисунков и 26 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мархасина, Мария Викторовна

Результаты исследования и их практическая реализация представляют собой научно-квалификационную работу, в которой решена актуальная задача по обоснованию концептуальных и методических подходов к организационно-экономическому механизму реструктуризации нефтегазового бизнеса.

Выполненные исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации:

1. Раскрыты концептуальные основы реструктуризации, рассмотрены различные ее определения, как эффективного рыночного механизма реформирования предприятий нефтегазового производства.

2. Проанализированы существующие модели реструктуризации, которые учитывают основные ситуации реформирования предприятия НГБ и экономические условия их функционирования и влияние природно-геологического фактора.

3. Раскрыты базисные элементы реструктуризации, роль, значение и влияние каждого из них на эффективность нефтегазового производства на корпоративном уровне.

4. Разработана структурно-организационная модель реструктуризации предприятий нефтегазового производства, работающих на истощенных месторождениях, включающая направления, этапы, цели, мероприятия, методы и последствия реструктуризации, представленная в виде систематизированных таблиц, схем и рисунков.

5. С целью оптимизации принятия решений предложен метод экономической оценки последствий реструктуризации и ее основнывх направлений, учтитывающий контролируемость отдельных параметров эффективности нефтегазового производства в сложившихся условиях хозяйствования и предусматривающий альтернативность принятия решений.

6. Методологические разработки подтверждены практическими расчетами вариантов реструктуризации на примере предприятий нефтегазодобычи нефтяной компании ОАО «Татнефть», что позволяет рекомендовать их для внедрения на предприятиях других нефтегазовых компаний, работающих на истощенных месторождениях.

7. Разработана программа реструктуризации нефтяной компании работающей на истощенных месторождениях и дана экономическая оценка, ее последствий для деятельности компании. Организационно-экономические мероприятия реструктуризации позволяют повысить эффективность управления структурными подразделениями компаний, обеспечить финансовую прозрачность и информационную открытость, поднять уровень деловой репутации компании и ее инвестиционную привлекательность, что подтверждается приведенными расчетами и анализом направлении реструктуризации ремонтного хозяйства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На степень экономических изменений в значительной мере влияет один из ведущих секторов экономики страны - нефтяной, объединяющий звенья взаимосвязанного технологического цикла- от разведки и поиска нефти до ее реализации потребителям продуктов первичной переработки. Значимость данного сектора определяется не только ролью углеводородов в решении энергетических проблем страны, но и уникальной способностью нефтяного сектора аккумулировать финансовые ресурсы — на цели решения собственных экономических проблем и инвестирования в экономику страны.

Поэтому не случайно проблемы реформирования предприятий нефтяного сектора ,изменения принципов и правил его функционирования и системы взаимодействия хозяйственных единиц, а также форм участия государства в секторе находятся в центре внимания, когда речь заходит о направлениях проведения экономических реформ в России.

Именно по этой причине, как показал проведенный анализ, специализированной российской литературе последних лет по проблемам реформирования нефтяного сектора исключительное внимание уделено особенностям процесса реструктуризации предприятий данного сектора и учету особенностей их развития после осуществления реструктуризации.

Анализ предприятий нефтегазового бизнеса,работающих на истощенных месторождениях, позволяет более аргументировано и обосновано подойти к оценке процессов реформирования в нефтяном секторе экономики России и определить возможные направления реструктуризации отечественных предприятий нефтяного комплекса с учетом изменяющихся природно-геологических условий их функционирования.

Учитывая дефицит теоретико-методических разработок по реструктуризации в области экономических механизмов реструктуризации, способствующих процессу внутренних преобразований отдельных нефтяных компаний. В работе изложены концептуальные основы реструктуризации и дана совокупность методических и практических рекомендаций, составляющих сущность новой концепции реструктуризации.

Последовательно рассмотрен ряд вопросов, касающихся сущности и базисных элементов реструктуризации как рыночного механизма реформирования, раскрыты роль и содержание стратегии реструктуризации, выделены этапы ее разработки и отмечены специфические особенности на примере одной из ведущих российских компаний ОАО «Татнефть» с целью ее устойчивого развития.

Обобщение практики реформирования отечественных и зарубежных нефтяных компаний позволяет выявить особую роль различных направлений реструктуризации и их влияние на синхронность этапов и стадий реформирования. Наиболее значительным проявлением асинхронности является до настоящего времени значительное отставание в формировании нового экономико-правового механизма реструктуризации, с учетом резко меняющейся среды окружения нефтяных компаний. С этой целью выделены отдельные направления реструктуризации предприятий, находящихся в сложных экономических и природных условиях, таких как ОАО «Татнефть». Это сделано с широким привлечением практического материала, что особенно важно для обобщения практики реструктуризации отдельных нефтяных компаний.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мархасина, Мария Викторовна, 2010 год

1. Banks F.E. Energy Economics: a modern introduction, Kluver Academia, 2000, p.276

2. Marcel A. Lamoureux. Evolution of Electric Utility Restructuring in the UK // IEEE Power Engineering review, June 2001, Vol. 21, № 6.

3. Montgomery J. Panel Presentation for US AID Restructuring Conference, Moscow, 25.03.1997.

4. Morten T. Hansen, Nitin Nohria, Thomas Tierney. What's your strategy for managing knowledge? Harvard Business Review, March — April, 1999.

5. Oil and Gas Exploration and Production // Reserves, costs, contracts Paris: Editions Technip, 2004, s.306

6. Willian Sweet. Restructuring the thin-stretched grid // IEEE Spectrum, June, 2000.

7. Yergin D. The Prize. NY, Simon and Schuster, 1991 (переведена на русский язык под названием «Добыча», М.Де Нево, 1999, с.990

8. Арслангулов У.Ю. Система управления проектными рисками нефтегазовом секторе. М.: Нефть, газ и бизнес №7 2008 (99), с. 11-13

9. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - С. 7.

10. Ю.Брагинский О.Б. Нефтегазовый комплекс мира. М.: Нефть и газ, 2006. С.636.11 .Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- С. 663-664.

11. Варламов А.И. Ильинский А.А., Милетенко Н.В, Череповинцын А.Е. и др. Проблемы формирования стратегического резерва углеводородного сырья России. Санкт Петербург, Наука, 2008, с.316.

12. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. -М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000. 192 с.

13. Голубев Д.В. Управление затратами по критериям эффективности нефтегазодобывающего производства // Сборник материалов 7 международного форума ТЭК России. СпБ: изд-во Горного института 2007, стр. 60-63.

14. Голубев Д.В., Крайнова Э.А. Экономический механизм принятия управленческих решений для повышения эффективности нефтегазодобывающего предприятия //М.: Нефть, газ и бизнес, 2008, №5.

15. Грандберг С.А. Мировые тенденции в реструктуризации нефтяных компаний//М.:Нефть, газ и бизнес. 2003. №1.

16. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. М.: Волтерс Клувер, 2005

17. Денисова A.JL, Каркуленко Н.Г. Проектирование деловых процессов: организационные и синергетические аспекты. М., 2005

18. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // М.:Проблема теории и практики управления, 1999. № 3.

19. Евтушенко Е.В. Интеграционные процессы в нефтегазовом комплексе. // М.: Нефть, Газ и Бизнес, № 5, 2005. с. 49 - 52.

20. Евтушенко Е.В. Основы стратегической реструктуризации предприятий. М, Перспектива, 2003. с.265

21. Ерофеев А., Грановский Б. Как планировать реструктуризацию бизнеса // М.: Управление компанией, № 8, 2002. с. 31-37.

22. Жизнин С.З. энергетическая дипломатия России. М.: ИстБрук, 2005, с.637.

23. Захарова М.В. Методический подход к решению проблемреструктуризации региональных энергетических компаний // Межвузовский сборник научных статей «Современные проблемы экономической теории и практики» — Уфа, УГНТУ, 2004, с.173-181.

24. Захарова М.В. Экономический механизм обеспечения гибкого развития энергетических предприятий в условиях реструктуризации // Межвузовский сборник научных статей «Современные проблемы экономики» Уфа, УГНТУ, 2004, с. 100-109 .

25. Ишмияров М.Х., Крайнова Э.А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства М.: Изд-во «Нефть и газ», 2003. с. 235

26. Каганов В.Ш., Подкатилин А.В. Технология эффективных решений -инструмент для руководителя // Компас промышленной реструктуризации, 2003, № 4. с. 39-40.

27. Каплан Р., Нортон Д. Организация ориентированная на стратегию. М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2003

28. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2003

29. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. М: Результат и качество, 2005 400с.

30. Ковалев Д.А., Мархасина М.В., Иванова З.И. «Научно-технические работы и особенности учета расходов на их выполнение в целях налогообложения». // М.: Информационно-аналитический журнал «Нефть, Газ и Бизнес», №6,2006

31. Коллинз Дж. Больше, чем бизнес: как преодолеть ограничение и построить великую компанию. Пер. с англ. — М: Альпина Бизнес Букс, 2006-235с.

32. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. -М.: ИНФРА-М, 2000.

33. Кордон К., Фолмен Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // М.: Маркетинг. 1999. № 3. с. 75-82.

34. Крайнова Э.А. Использование механизма реструктуризации для повышения корпоративной эффективности нефтегазового производства. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции

35. Реструктуризация промышленных предприятий» 19- 20 декабря 2005. Казань: КГФЭИ, 2005. - с. 5 - 7.

36. Крайнова Э.А. Модели структурных изменений в ходе реструктуризации нефтегазового производства. М: Нефть, газ и бизнес, №4,2008. -С. 28-29.

37. Крайнова Э.А. Мохов М.Н. Экономическая оценка последствий реструктуризации предприятий НТК// М: Нефть, газ и бизнес №4, 2008, с. 48-53

38. Лавущенко В.П. Корпоративное управление нефтегазовом комплексом на примере ОАО «Татнефть», М.-2003

39. Лавущенко В.П. О результатах реструктуризации ОАО «Татнефть» за 2003-2008 годы М.: Нефть и жизнь, №2, 2009, с.10-12

40. Мазур И.И, Шапиро В.Д и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000. — 587 с.

41. Мархасина М.В. «Особенности и варианты реструктуризации нефтегазовых компаний» // М.: Информационно-аналитический журнал «Нефть, Газ и Бизнес», №11,2009. с.40-42

42. Мархасина М.В. Моделирование стратегии принятия решений по эколого-экономической оценке нефтяных проектов. // С-Петербург: Записки горного института, 2009 — 184, с. 156-159.

43. Мархасина М.В., Череповицын А.Е. Причины и направления реструктуризации НТК в зависимости от вызовов внешней среды. М.: Нефть, газ и бизнес, №2, 2010

44. Методические рекомендации по реформе предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2000. 96 с.

45. Миловидов К.Н. Экономика мировой нефтяной промышленности. М.: РГУ нефти и газа им. ИТ.М. Губкина, 2003 г., с. 175.

46. Миловидов К.Н., Коржубаев А.Г., Эдер JI.B. Нефтегазообеспечение в глобальной экономике. М.: Центрлитнефтегаз, 2006, с.394.

47. Пирогов А. Особенности слияний и поглощений российских компаний // Управление компанией,№5, 2002

48. Ригер Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций // М.: Финансовый бизнес, №3, 1997. С. 55-61.

49. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М: Дело, 2000.

50. Телегина Е.А. Международные инвестиции в мировую энергетику и роль России на глобальных энергетических рынках. М.: Информ-Знание, 2005 с.448.

51. Телегина Е.А. Стратегическое управление НТК: кризис и перспективы устойчивого развития. М.: Информ-Знание, 2009 с.400

52. Телегина Е.А. Стратегия развития мирового нефтегазового комплекса: перспективы диверсификация. Санкт Петербург, Записки Горного института, т. 179, 2008. с. 232 241.

53. Телегина Е.А., Крайнова Э.А., Масленикова JI.B., Студеникина JI.A. Стратегическое управление нефтегазовым комплексом в условиях

54. Типовая программа реформирования (проект) // Документы. Ведомственное приложение "Российской газеты", 23.08.97.

55. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. — М: Дело и Сервис, 1999. 432с.

56. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. М: ПРИОР, 1998.

57. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М: Экономика, 2000.

58. Фрезе Э. и др. Реструктуризация предприятий: направление, цели, средства // М.: Проблемы теории и практики управления, №4, 1996.

59. Череповицын А.Е. Концептуальные подходы к разработке инновационно-ориентированной стратегии развития нефтегазового комплекса. С-Петербург. Санкт-Петербургский горный институт им. Г.В. Плеханова, 2008, с. 198.

60. Чернышева Н.Д. Принципы формирования национальных энергетических стратегий, М.: Нефть, газ и бизнес №7 2008 (99), с.8-10