Совершенствование моделей реструктуризации нефтегазовых компаний: на примере Вьетнамской компании "ПетроВьетнам" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.14, кандидат экономических наук Доан Ле Тхуи Зыонг

• Доан Ле Тхуи Зыонг
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Доан Ле Тхуи Зыонг

Введение

Глава 1: Развитие нефтегазового бизнеса Вьетнама и его предпосылки к реструктуризации

1.1. Факторы формирования устойчивого развития мировой энергетики.

1.2. Место ресурсной базы Вьетнама в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

1.3. Роль вьетнамской нефтегазовой отрасли в экономике страны.

1.4. Особенности развития нефтяного бизнеса Вьетнама и его предпосылки к реформированию.:.

1.4.1 Роль реструктуризация в управлении Нефтегазового Комплекса

СРВ (Вьетнам).:.

1.4.2. Оценка реальной обстановки и определение направления развития компании нефти и газа Вьетнама: результаты и нерешенные проблемы.

Глава 2: Реструктуризация — Теоретические основы и опыт проведения в нефтяной отрасли

2.1. Теоретические основы реструктуризации нефтегазовых компаний.

2.1.1. Основные понятия и сущность реструктуризации.

2.1.2. Нормативно-правовое регулирование процессареструктуризации.

2.1.3.Модели реструктуризации нефтегазовых компаний и их использования в условиях определенности и неопределенности.

22. Основные направления реструктуризации нефтегазовых компаний мира.

2.3. Особенности реструктуризации зарубежных и российских нефтяных компаний.

2.4. Опыт реструктуризации зарубежных нефтегазовых компаний.

2.4.1. Национальная нефтегазовая компания Малайзии «Петронас».

2.4.2. Нефтегазовая корпорация Statiol (Норвегия).

2.4.3. Корпорация Bristish Petroleum (BP).

2.4.4. Компании в Китае.

2.5. Опыт реструктуризации российских нефтегазовых компаний.

2.5.1. Опыт реструктуризации ТНК.

2.5.2. Опыт реструктуризации ЛУКОЙЛа.

2.5.3. Опыт реструктуризации Газпрома.

Глава 3: Реструктуризация Вьетнамского Государственного Нефтегазового Комплекса СРВ (ВЬЕТНАМ)

3.1. Определение направлений развития Вьетнамской Нефтегазовой Корпорации на основе вариантов реструктуризации.

3.2. Цели, требования и принципы создания Вьетнамской Нефтегазовой Корпорации.

3.3. Последствие реструктуризации Вьешамской Нефтегазовой Корпорации.

3.4. Особенности в области организации и управления после реструктуризации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование моделей реструктуризации нефтегазовых компаний: на примере Вьетнамской компании "ПетроВьетнам"»

Актуальность темы исследования.

Реструктуризация является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятия. Концепция реструктуризации крупных хозяйственных комплексов стала одной из основополагающих в мировой литературе по экономике, что обусловлено высокой динамикой современного делового мира. В экономически развитых странах в результате успешных структурных изменений стоимость компании в среднем увеличивается втрое. Более того, только информация о начале реструктуризации уже поднимает курс акций на 5 - 10 %. В условиях вьетнамской экономики для нефтегазовых предприятий эффективная реструктуризация является необходимым условием сохранения их конкурентоспособности.

По прошествии десяти лет функционирования по модели реструктуризации вьетнамской генеральной компании «91» (генеральная компания была создана согласно решению Премьер-министра Вьетнама №91/TTg), выявлены особенности ее развития и нерешенные проблемы в области реализации проекта реструктуризации, которые ограничивают эффективность нефтегазового производства и его возможность быстро приспосабливаться к рыночной экономике в условиях международной экономической интеграции и разразившегося мирового финансового кризиса.

Особенность реструктуризации нефтегазовой отрасли во Вьетнаме состоит в том, что она является главной экономической отраслью страны, обладающей потенциалом к развитию и конкурентоспособностью в будущем. Исследования и анализ современного состояния вьетнамской нефтегазовой генеральной компании и данных о ее международном сотрудничестве позволяют определить наиболее рациональную стратегию её дальнейшего развития, направлений и вариантов реструктуризации. В этом состоит актуальность данного исследования.

Степень научной разработанности проблемы

Научно-теоретической основой работы являются фундаментальные труды российских и зарубежных ученых по теоретическим и практическим вопросам реструктуризации предприятий.

В зарубежной научной литературе концепция реструктуризации широко рассматривалась в работах П. Гохана, М. Портера, А. Томсона, А. Дж. Стрикленда, Р. Уотермена, Р. Фостера, С. Каплана, М. Хаммера,

A.Шумтепера. В работах указанных авторов реструктуризация обоснована с точки зрения развития общей корпоративной стратегии.

Концептуальный подход к решению проблем реструктуризации предприятий формировался на основе трудов российских ученых: М.Д. Аистовой, А.А. Алпатова, И. Ансоффа, В.А. Баринова, Л.П. Белых, В.А. Ирикова, И.И. Мазура, В.Н. Тренева, А.К. Тутунджяна, М.А. Федотовой,

B.Д. Шапиро, И.Н. Шургалиной; вьетнамских ученых: До Хоанг Тоан, Чан Суан За, Фам Куанг Хуан, Чан Зу Лик и других.

Вопросы реформирования и реструктуризации предприятий нефтегазовой промышленности подробно исследованы российскими авторами: В.Ю. Алекперовым, А.А. Арбатовым, В.А. Балуковой, О.Б. Брагинским, А.А. Конопляником, Э.А. Крайновой, СП. Кукурой, К.Н. Миловидовым, Е.С. Евтушенко, Е.А. Телегиной, Л. А. Студеникиной, М.В. Захаровой; вьетнамскими авторами: Чыонг Минь, Чан Нгок Тоан, Нгуен Хи Куи, Хоанг Ван Куи, Чан Ван Хоа, Чыонг Дай Нгиа.

В работе также использовались программы реформирования и развития нефтегазового компании нескольких стран.

Информационной базой исследования являются статические и аналитические материалы международных организаций (МЭА, МВФ, Мирового банка), данные международных и российских нефтегазовых компаний, информации вьетнамских источников и опубликованные материалы, отражающие состояние и перспективы развития нефтегазовых компаний России, Вьетнама и других стран.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является деятельность по реструктуризации зарубежных, российских и вьетнамских нефтегазовых предприятий в условиях меняющейся внешней среды.

Предмет исследования - основы методологии, конкретные направления, методы и инструменты формирования и реализации стратегии реструктуризации нефтегазовых компаний, обеспечивающие их устойчивое развитие.

Цель исследования: Выработка научных предложений по реструктуризации компании «ПетроВьетнам» на основе аналитического подхода и выявления особенностей реструктуризации российских и зарубежных нефтегазовых компаний и учета ее позитивных и негативных последствий.

Задачи исследования:

1. Анализ результатов реструктуризации российских и зарубежных нефтегазовых предприятий.

2. Определение отраслевых особенностей, оказывающих влияние на процессы реструктуризации нефтегазовых компаний в условиях устойчивого развития и вызовов внешней среды.

3. Оценка состояния и перспектив развития компании «ПетроВьетнам» после реструктуризации.

4. Обоснование методических направлений и механизмов реструктуризации нефтегазовой группы Вьетнама и выбор оптимальной модели с учетом угроз внешней среды и особенностей реструктуризации международных компаний.

Научная новизна результатов диссертационной работы заключается в:

1. выявлении особенности реструктуризации международных, в том числе российских нефтегазовых компаний в условиях неопределенности и риска развития мирового рынка углеводородов;

2. выявлении противоречий и недостатков действующей модели организации нефтегазовой группы Вьетнама, неэффективности её функционирования в условиях глобализации экономики и рисков внешней среды;

3. обосновании комплексных методических рекомендаций по совершенствованию модели реструктуризации компании «ПетроВьетнам» с учетом изменения внешней среды и опыта реструктуризации зарубежных и российских нефтегазовых компаний.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные положения и результаты могут быть адаптированы к условиям деятельности нефтегазовых компаний, имеющих аналогичные проблемы развития и реструктуризации и использованы в процессе реструктуризации.

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования апробированы на научно-практической конференции и в опубликованных работах. По теме диссертации автором опубликовано 4 статьей, в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК, - 1 статьи.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем работы 118 страниц машинописного текста, включая 14 рисунков и 15 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Мировая экономика», Доан Ле Тхуи Зыонг

Заключение

В заключении сформулированы основные выводы работы в следующем:

1. Раскрыты концептуальные основы реструктуризации и предложены новый концептуальный подход в условиях мирового финансового кризиса.

2. Классифицированы модели реструктуризации, которые можно использовать в основных ситуациях реформирования компаний: в условиях их устойчивого развития или рисков и неопределенности внешней среды.

3. Раскрыты базисные элементы реструктуризации, роль, значение и влияние каждого из них на эффективность нефтегазового производства на корпоративном уровне.

4. Обобщена мировая практика современных моделей реструктуризации нефтяных и газовых компаний, определены проблемы их реализации, выявлены позитивные и негативные стороны последствий их реструктуризации.

5. Проведена оценка первого этапа реструктуризации Вьетнамской нефтегазовой компании, на основе которой выявлены все негативные факторы ее развития в настоящее время.

6. Разработаны основные характеристики развития реструктуризации Вьетнамской нефтегазовой компании с учетом выявленных факторов позитивного и негативного характера.

7. Разработаны и рекомендованы варианты реструктуризации Вьетнамской нефтегазовой компании, направленные на повышение эффективности производства и роли Вьетнамской нефтегазовой компании на мировом рынке нефти и газа.

8. По результатам проведенного анализа направлений реструктуризации Вьетнамской нефтегазовой компании отмечены позитивные и негативные стороны существующего проекта реструктуризации компании «ПетроВьетнам» и предложены новые варианты, учитывающие как государственные интересы, так и факторы глобализационного нефтегазового рынка, конкурентоспособности вьетнамской нефти на нем и последствия мирового финансового кризиса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Доан Ле Тхуи Зыонг, 2009 год

1. Арслангулов У.Ю. Система управления проектными рисками нефтегазовом секторе, Нефть, газ и бизнес №7 2008 (99), с. 11-13.

2. Андрианов В. Кому при кризисе жить хорошо? Нефть России №11 2008 с.2-6.

3. Аносова JI.A., Яскина Г.С. Вьетнам: история, политика, экономика. М. 2000.

4. Брагинский О.Б. Нефтегазовый комплекс мира. М., 2006. С.636.

5. БП BP Statistics of World Energy - June 2008.

6. Буренина И.В., Мохов Ю.М. Вопросы реформирования нефтегазового стратегического резерва. Записки Горного института. Санкт Петербург, 2008, т. 179, с. 112-116.

7. Вирламов А.И. Ильинский А.А., Милетенко Н.В, Череповинцын А.Е. и др. Проблемы формирования стратегического резерва углеводородного сырья России. Санкт Петербург, науки, 2008, с.316.

8. Вартан А. «Великой подход» в Африку, Нефть России №11 2008 с.108-110

9. Воробьева О.В. Воздействие глобализации на динамику микроэкономических проблем менеджмента ОАО «Газпром», Нефть, газ и бизнес №7 2008 (99), с.31-35.

10. Гельбрас В.Г. КНР-АСЕАН: факторы притягивания и отталкивания // Современные тенденции развития регионального экономического сотрудничества в Восточной Азии. М. 2003.

11. Годовые отчеты «ПетроВьетнам» с 1986 года до 2007 года.

12. Данг Тхи Хиеу Ла. Регулируемый переход к рынку во Вьетнаме // «Вопросы экономики», 2003, № 8, стр. 150-152.

13. Дунюшкина Р., Смирнова Л. Когда рассеивается туман статистики//Нефть России. 2004. №10.

14. Деятельность ОАО «ЛУКОЙЛ» в 2004г и перспективы на 2005г.//Нефтяное хозяйство. 2005. №2.

15. Доан Ле Тхуи Зыонг. Роль реструктуризации в управлении нефтегазового комплекса СРВ (Вьетнам). Доклад на всероссийской научно-технической конференции, РГУ НиГ им. И.М.Губкин, Москва, январь 2007.

16. Евтушенко Е.В. Основы стратегической реструктуризации предприятия М: Перспектива, 2003

17. Едино личный хозяин//Нефть и капитал. 2005. №12. 27.Закон о добыче нефти и газа Вьетнама, 2000;

18. Закон о госпредприятии от 2003 года; 29.3акон о предприятии от 1999 и 2005 годов.

19. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. ЗАО «Олимп бизнес». М., 2003г.

20. Каплан Р., Нортон Д. Организация ориентированная на стратегию. ЗАО «Олимп бизнес». М., 2003г.

21. Калачева. ЛТНК-ВР: первый год. Полет нормальный/УНефть России. 2004. №10.

22. Кобелев Е.В. Современный Вьетнам: истоки и слагаемые «чуда» // Экономические реформы в Азии в переходный период. М. 1996.

23. Как бы мне рябине. .//Нефть и капитал. 2004. №12.

24. Корзун. Е. Немалый вклад малых компаний//Нефть России. 2003. №1. 38 .Крайнова Э.А. Модели структурных изменений в ходереструктуризации нефтегазового производства. М: Нефть, газ и бизнес, N4,2008. -С. 28-29.

25. Крайнова Э.А. Управление рисками НТК в условиях неопределенности. Международная научно-практическая конференция, «Актуальные вопросы экономики ТЭК», в.1, Уфа, 2008, с. 156-159

26. А2.Крайнова Э.А. Вынужденная реструктуризация: реакция на вызовы внешней среды // Научно-практический семинар «Стратегическое управление ТЭК в условиях мирового финансового кризиса » 19.11.2008, М.: РГУ нефти и газа имени И.М.Губкина, 2009, с.40-49.

27. Крайнова Э. А., Доан Jle Тхуи Зыонг. Модель и варианты реструктуризации Вьетнамской нефтегазовой группы. Межвузовский сборник научных трудов практической конференции «Актуальные вопросы экономики ТЭК». Уфа: УГНТУ, октябрь 2008, В.1 с. 156-159.

28. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационныйинжиниринг.-М.: Приор, 1999г.

29. Аб.Каилавцев В.Е. Три дракона АТР//Нефть, газ и бизнес, 2005, №8.

30. АТ.Корнеев А. Русские нефтяные Колумбы, Нефть России №3 2007 с.97-100.

31. АЪ.Коллинз Дж. Больше, чем бизнес: как преодолеть ограничение и построить великую компанию. Пер. с англ. М: Альпина Бизнес Букс, 2006-235с.

32. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. М: Результат и качество, 2005 400с.

33. Kom Е.А. Оценки перспектив спроса на газ в системе развития электроэнергетики России, Нефть, газ и бизнес №7 2008 (99), с.23-30.51 .Кутузова. М. Предпродажный рывок «Сибнефти»//Нефть России.

34. Лузянин С. «Пекинская утка» под соусом глобализации, Нефть России №3 2007 с.100-102.

35. Мазур И.И., Шапиро В Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М, 2001. С. 452.

36. Мошков. М. ТНК-BP обновляется//Нефть и капитал. 2005. №1-2.2005. №9.

37. ЪЪ.Мазырин В.М. Экономика Вьетнама: итоги 10 лет рыночных реформ и перспективы развития» // Индокитай: 1990-е годы (политика, экономика). М. 1999.

38. Михайлов С.А., Балябина А.А. Методика формирования ТЭБ региона на основе анализа доступности энергетических ресурсов, Нефть, газ и бизнес №7 2008 (99), с.36-40.

39. Партнерство непримиримых//Нефть и капитал. 2001. №10.60.«Роспан» преодолел кризис//Нефть и капитал. 2005. №5.

40. Рогинский С. Нефть Норвегии охраняет государство//Мировая энергетика, 2005, №6, с.96.

41. Рейтинг влияния крупных предпринимателей и топ-менеджеров топливно-энергетического комплекса в октябре 2008г., Нефть России №11 2008 с.20-22.

42. Стратегия развития нефтегазовой отрасли Вьетнама к 2015 году и планы по развитию к 2025 году ПетроВьетнам, 2006.

43. Соглашение о создании совместной компании ООО «Газпромвьет» между «ПетроВьетнам» и ОАО «Газпром». Москва, 2008.

44. Телегина Э.А.,-Крайнова Э.А., Масленикоеа Л.В., Студеникина JI.A. Стратегическое управление нефтегазовым комплексом в условиях неопределенности тенденции современного развития. М: Информ-значение, 2008. -С. 431.

45. Телегина Е.А. Стратегия развития мирового нефтегазового комплекса: перспективы диверсификация. Записки Горного института. Санкт Петербург, 2008, т. 179, с. 232 241.

46. Ю.Телънов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес процессов. М., «Финансы и статистика» 2005г.71 .Тригубенко М.Е. Вьетнам: трудности переходного периода экономических преобразований // «Общество и экономика», 2002, № 5.

47. Тезисы докладов «Стратегическое управление ТЭК в условиях финансового кризиса».М: РГУ, 19.11.2008.

48. Чернышева Н.Д. Принципы формирования национальных энергетических стратегий, Нефть, газ и бизнес №7 2008 (99), с.8-10.

49. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности. — Учебник РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина - 2004.

50. Vo Dai Luoc. Industrialization and modernization in Vietnam. Hanoi, 1996.