Корпоративное управление реструктуризацией бизнеса предприятий нефтегазового профиля тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ленкова, Ольга Викторовна

• Ленкова, Ольга Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ленкова, Ольга Викторовна

Введение

1 .Теоретические основы и особенности реструктуризации бизнеса нефтегазовых предприятий в условиях корпоратизации управления

1.1. Сущность реструктуризации и структура нефтегазового предприятия как объекта реструктуризации

1.2. Цели и критериальная основа реструктуризации нефтегазового предприятия

1.3. Отечественный и зарубежный опыт реструктуризации предприятий нефтегазового профиля

2. Методические принципы и подходы к корпоративному управлению реструктуризацией бизнеса предприятий нефтегазового профиля

2.1 Систематизация основных направлений и методов реструктуризации бизнеса

2.2. Алгоритм обоснования приоритетных направлений реструктуризации

2.3. Методы принятия решений о реструктуризации бизнеса

3. Апробация методических рекомендаций по корпоративному управлению реструктуризацией бизнеса нефтегазовых предприятий

3.1. Оценка сбалансированности деятельности интегрированных нефтегазовых структур

3.2. Оптимизация корпоративного бизнес-портфеля предприятия нефтегазового профиля в условиях вертикальной интеграции

3.3. Результативность реструктуризации нефтегазового бизнеса Заключение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Корпоративное управление реструктуризацией бизнеса предприятий нефтегазового профиля»

Актуальность исследования. Несмотря на наличие положительных тенденций в развитии современного нефтегазового бизнеса, значительная часть проблем функционирования нефтяных хозяйствующих субъектов остается нерешенной. В частности, структура крупных нефтяных компаний формировалась не под воздействием рыночных механизмов, а принудительно, в период их акционирования, следствием чего явилась «перегруженность» корпоративных портфелей непрофильными и нерентабельными активами. Это, в свою очередь, обусловило превышение балансовой стоимости нефтегазового бизнеса над его рыночными оценками, а также сложность управления интегрированными нефтяными компаниями.

В деятельности нефтегазовых предприятий и в настоящее время существуют определенные диспропорции, обусловленные нерациональностью их структуры. В частности, низкий уровень использования производственных мощностей (в среднем 60-70 %) в сфере переработки углеводородного сырья и недостаточная компенсация добычи нефти свидетельствуют о доминировании добывных элементов в структурах компаний и превалировании соответствующего компонента в стратегиях их развития. Кроме того, в научных публикациях все больше акцентируется внимание на необходимости изменения экспортно-сырьевого вектора развития нефтегазовых компаний. Поэтому для реализации эффективных стратегий развития, повышения адаптивности нефтегазовых предприятий к усложняющимся условиям внешнего окружения, а также для преодоления внутренних диспропорций требуется осуществление реструктуризации.

В то время как реструктуризация предполагает осуществление комплексной системы радикальных структурных преобразований, происходящие в нефтегазовых компаниях процессы структурной трансформации зачастую носят эпизодичный и фрагментарный характер. Значительную часть мер, проводимых в рамках реализации программ реструктуризации, можно отнести к текущим мероприятиям по повышению эффективности деятельности нефтегазовых предприятий. I

Подобные расхождения практической реализации и теоретических принципов реструктуризации в большей степени обусловлены тем, что существующая методическая база управления процессами структурных преобразований является разрозненной и недостаточно учитывает отраслевую специфику. Кроме того, в общей и прикладной постановке понятийного аппарата менеджмента традиционно подчеркивается превалирование финансовых аспектов при раскрытии основных положений концепции реструктуризации, в то время как структурно-технологической трансформации производственных предприятий в целом уделяется недостаточное внимание.

Все вышеизложенное предопределило выбор темы диссертационного исследования и ее актуальность.

Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании теоретико-методического обеспечения корпоративного управления реструктуризацией бизнеса и оценки его эффективности с учетом отраслевой специфики предприятий нефтегазового профиля.

Для достижения поставленной цели в работе предусмотрено решение следующих основных задач:

• выявление проблем, изучение условий и обобщение опыта реструктуризации бизнеса в отечественной и зарубежной практике;

• анализ и обобщение существующих теоретико-методических положений по вопросам корпоративного управления реструктуризацией бизнеса;

• отбор и систематизация критериев обоснования необходимости и целесообразности реструктуризации бизнеса предприятий нефтегазового профиля;

• формирование алгоритма осуществления анализа корпоративной структуры интегрированных нефтегазовых компаний и выбора приоритетного направления реструктуризации;

• апробация методических положений по управлению реструктури-щш^бй^ш^БафвфввошшБшрадр^дпрам^й.

Объектом исследования в диссертационной работе выступают вертикально-интегрированные нефтегазовые бизнес-системы.

Предметом исследования является теоретико-методический инструментарий, используемый при обосновании управленческих решений по реструктуризации бизнеса предприятия нефтегазового профиля.

Теоретической и методической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные научные труды отечественных и зарубежных ученых по теоретическим и практическим проблемам реструктуризации предприятий.

Концептуальные положения управления реструктуризацией промышленного предприятия рассматриваются в работах Аистовой М.Д., Алпатова A.A., Белых Л.П., Голдберга И., Гуияра Ф.Ж., Евсеева А., Ирикова В.А.,. Келли Д.Н., Крыжановского В.Г., Мазура И.И, Тренева В.Н., Тутунджяна

A.К., Федотовой М.А., Шапиро В.Д. и других авторов.

Вопросам стратегических преобразований предприятий и оценке эффективности их осуществления нашли свое отражение в работах И. Ансоффа, Баранчеева В.Н., Виханского О.С., Дугельского А.П., Евсеева А., Зуб А.Т.^ Канчавели А.Д., Колобова A.A., Локтионова М.В., Омельченко И.Н., М. Портера, А.Дж. Стрикленда, А. Томпсона, Шевченко С.Ю. и др.

Различные аспекты реструктуризации предприятий нефтегазового профиля рассматриваются в работах Алекперова В.Ю., Газеева М.Х., Город-него В.И. Ишмиярова М.Х., Казаковцева Д.В., !Крайновой Э.А., Крюкова

B.А., Миловидова К.Н., Пленкиной В.В. и др.

Для решения задач, поставленных в диссертационном исследовании, использовались методы теории системного и стратегического анализа, разработки управленческих решений, статистические и экономико-математические методы.

Информационная база. При разработке практических рекомендаций использованы законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятельность субъектов предпринимательства в нефтегазовом секторе экономики. Информационную базу для выполнения апробационных процедур составили данные бухгалтерской и статистической отчетности предприятий нефтегазового профиля, официальная информация о результатах функционирования вертикально-интегрированных нефтяных компаний, материалы периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке предложений по совершенствованию теоретико-методического обеспечения корпоративного управления реструктуризацией бизнеса нефтегазовых предприятий.

Полученные в ходе исследования результаты, определяющие научную новизну и личный вклад автора, заключаются в следующем:

- обоснована необходимость представления нефтегазовых предприятий в условиях вертикальной интеграции как комплекса бизнес-единиц на основе систематизированных и дополненных признаков их классификации. Данный подход позволяет определять характер реструктуризации в зависимости от уровня реализации управленческих решений, а также в разрезе основных подсистем нефтяной компании;

- уточнено содержание понятия реструктуризации как комплексной структурно-технологической трансформации нефтегазовых предприятий, на: правленной на повышение эффективности их функционирования. Представлена обобщенная и расширенная типология реструктуризационных преобразований, которая в большей степени обусловлена целями и глубиной структурных преобразований;

- сформирована система показателей для оценки результативности функционирования и развития нефтяной компании, включающая следующие основные группы: индикаторы стоимости бизнеса, показатели сбалансированности звеньев технологической цепи компании и качества корпоративного бизнес-портфеля. Обоснована применимость системы показателей для принятия решений о необходимости и целесообразности проведения реструктуризации нефтегазового предприятия, а также последующей оценки эффективности структурных преобразований;

- выполнено алгоритмическое описание процедуры выбора предпочтительных вариантов реструктуризации с использованием инструментов портфельного анализа, позволяющее учитывать влияние внешних возможностей и ограничений для развития хозяйствующих субъектов нефтегазового профиля. Представленный алгоритм может быть использован для комплексного управления корпоративным портфелем нефтегазового предприятия в условиях вертикальной интеграции.

Практическая значимость работы заключается в том, что реализация уточненных и конкретизированных методических рекомендаций автора по отдельным аспектам корпоративного управления реструктуризацией бизнеса отраслевых предприятий позволит повысить степень обоснованности принимаемых управленческих решений по осуществлению структурных преобра: зований, а также оптимизировать корпоративный портфель бизнес - единиц интегрированной нефтяной компании.

Апробация работы. Основные результаты научных исследований были представлены на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях, посвященных проблемам управления развитием хозяйственных структур, совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях, новациям в управлении топливно-энергетическим комплексом (г. Тюмень, Пенза, Москва в 1999-2006 гг.). Результаты обобщения и систематизации теоретических и практических аспектов реструктуризации предприятия, а также сформированные в диссертационном исследовании методические рекомендации, используются в учебном процессе при подготовке специалистов по экономике и антикризисному управлению для отраслей ТЭК в Тюменском государственном нефтегазовом университете.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ленкова, Ольга Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В результате исследования установлено, что реструктуризация является наиболее действенным адаптационным механизмом, позволяющим предприятиям выстраивать траекторию долгосрочного развития и повышать эффективность текущего функционирования С! учетом складывающихся внешних условий. При этом выявлена проблема отсутствия целостной теоретико-методологической базы корпоративного управления процессами структурных преобразований.

2. В целях определения характера реструктуризации в рамках нефтегазовой бизнес-системы представлен систематизированный и дополненный комплекс признаков выделения структурных срезов нефтяной компании в условиях вертикальной интеграции. Предложено выделять бизнес-единицы в структуре компании на основе уровня системного управления, вида деятельности, географического сегмента, типа подразделений хозяйственной структуры, возможности контроля, организационно-правовой и экономической формы предприятий, финансового и стратегического характера активов. Это позволит в последствии осуществить всестороннюю диагностику корпоративной структуры и выработать на данной основе конкретные решения о структурных преобразованиях.

3. Проведенный анализ существующих научно-исследовательских разработок по вопросам реструктуризации позволил сделать вывод об отсутствии общепринятого и законодательно установленного терминологического аппарата, что обусловило дальнейшие расхождения в понимании механизма реструктуризации и отборе соответствующего теоретико-методического инструментария. В связи с этим в диссертационной работе уточнено содержание понятия реструктуризации как комплексной структурно-технологической трансформации нефтегазовых предприятий, направленной на повышение эффективности их функционирования. Рекомендовано при раскрытии сущности данного понятия учитывать его существенные характеристики и специфические особенности функционирования и развития хозяйствующих субъектов нефтегазового профиля. Для более полного раскрытия сущности реструктуризации представлена обобщенная и расширенная типология структурных преобразований: по виду трансформации, глубине преобразований, изменяемой компоненте, типу предприятия, инициативе проведения, и т.д.

4. Выявленная разрозненность существующих подходов к формированию критериальной основы выявления необходимости и оценки результативности реструктуризации, необходимость ее адаптации к условиям функционирования сложнопостроенных нефтегазовых компаний снижает эффективность принятия решений о структурных преобразованиях. В связи с этим обоснован набор показателей, включающий следующие основные группы: индикаторы стоимости бизнеса, показатели сбалансированности звеньев тех^ нологической цепи компании и качества корпоративного портфеля. Предложенный комплекс показателей рекомендуется использовать для обоснования необходимости и целесообразности реструктуризации, а также для оценки эффективности структурных трансформаций.

5. На основе рекомендуемого структурного представления нефтяной компании и сформированного комплекса оценочных показателей предложена последовательность выбора предпочтительных вариантов реструктуризации, позволяющая учитывать влияние внешних возможностей и ограничений для развития хозяйствующих субъектов нефтегазового профиля. При этом основной акцент при формировании методических рекомендаций сделан на адаптации аналитических процедур к условиям функционирования отраслевых предприятий, то есть при построении соответствующего алгоритма учитывались сформированные ранее критерии реструктуризации и особенности структуры интегрированных нефтегазовых компаний. Представленный алгоритм может быть использован для комплексного управления корпоративным портфелем нефтяной компании.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ленкова, Ольга Викторовна, 2006 год

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблищер, 2002. - 287 с.

2. Айвазян 3. Особенности национальной реструктуризации, или почему бушует реструктуризация предприятий // Консультант директора. -2000. №11.- С.33-35.

3. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизм и организационные меры // Экономист. 2000. - №3. - С.26-32.

4. Анисов Ю.Б. Реструктуризация стратегия развития предприятия //Налоги, инвестиции, капитал. - 1998. - №2. - С.52-53.

5. Анненков М. Е. Создание конкурентных преимуществ по затратам в условиях перехода к рынку// Менеджмент в России и за рубежом, 1998.-№3-с.

6. Арсеньев Ю.Н. Принятие решений. Интегрированные интеллектуальные системы: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2003. - 217 с.

7. Аскандарян А.О. Теоретические основы реструктуризации и реорганизации (стоимостный подход) // Аудит и финансовый анализ. 2003. -№2. - С.225-232.

8. Астраханцева И.А. Финансовая реструктуризация несостоятельных предприятий как стратегия оздоровления в процессе антикризисного управления. М.: Финэко, 2001. - 117с.

9. Балыбердина И.Т. Технологические основания реструктуризации газовой промышленности России // Нефть, газ и бизнес. 2002. - №5. - С.18-22.

10. Ю.Баранчеев В. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: 1998.11 .Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист. 1999. - №9. - С.23-28. 1

11. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399 с.

12. Биван A.A. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках // Эконом, журн. ВШЭ. 2002. - Т.6, №1. - С.3-28.

13. Н.Богданов B.JL Система управления активами нефтегазовых компаний в современных российских экономических условиях. -М., 2002. 248с.

14. Бранис А. ЮКОС и Сибнефть должны стоить еще дороже // РЦБ: Рынок цен. бумаг. 2002.- №9. - С.32-36.

15. Верстина Н.Г. Налоговое планирование как элемент финансовой политики реструктурируемого предприятия. // Финансы. 2002. - №4. - с.26-29.

16. Верстина Н.Г. Теоретические основы управления стоимостью продукции реструктурируемых предприятий // Современное управление 2002. -№3.-С.145-149.

17. Верстина Н.Г. Экономические аспекты реструктуризации предприятий и действующее законодательство и экономика. 2002. - №3. - С.23-25.,

18. Водачек JI. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №1. - 89с.

19. Волков К.В. Современный реинжиниринг // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №4. - 70с.21 .Волконский В.А. Ценовые и финансовые проблемы топливно-энергетического комплекса России // Проблемы прогнозирования. 2000. -№1.-С.77-94.

20. Гальперин С.Б., Дороднева М.В., Мишин Ю.В., Пухова Е.В. Экономическое обоснование и оценка эффективности проектов создания корпоративных структур. М.: ИД «Новый век» Института микроэкономики, 2001.-56 с.

21. Голдберг И., Уоткинс А. Реструктуризация предприятий // Инвестиции в России. 2000. - №6. - С. 13-21.

22. Голубев М. Реструктуризация главная дорога к росту прибыли // РЦБ. - 1999. -№1.-С.39-43.

23. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации: Пер. с англ. / Под ред. С.Р. Филоновича. М.: Дело, 2000. - 376с.

24. Дак Д. Д. Монстр перемен: Причины успеха и провала орг. преобразований. М.: Альпина паблишер, 2003. - 315с.

25. Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. М.: ЭЛВОЙС-М, 2004. - 464 с.

26. Дугельный А.П. Реформирование организационных структур производства // ЭКО. 2001. - №9. - С. 120-134.

27. Дугельский А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач // ЭКО. 1999. - №10. - С.51-65.

28. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999. №3. с.109-113.

29. Егоров А.П. Управление процессом структурных преобразований предприятий промышленности: Автореф. дис. канд. эконом, наук. Тюмень: Изд-во Тюм. Ун-та, 2002. - 19с.

30. Егоров В.И., Злотникова Л.Г. Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности: Учебник. 2-е изд., перераб. -М.: Химия, 1982.-288 с.

31. Елекоев С., Зондхорд Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий // Вопросы экономики, 1997. №9. - С Л 3-22.

32. Ерофеев А., Грановский Б. Как планировать реструктуризацию бизнеса? !

33. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием: Учеб. пособие / С.А. Жданов. М.: ЮНИТИ, 2002. - 320с.

34. Жданова С.Ю. Как провести организационные изменения безболезненно? // Справочник по управлению персоналом. 2004. -№3. - С.76-87.

35. Жученко И. Синергетический эффект корпоративных систем и методика реструктуризации управления // Газовая промышленность. 2001. -№10.-С.20-24.40.3акупень В., Злобин Б. Эффективность реструктуризации отрасли //Экономист.-2000.-№4.-С.7-13. .

36. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генезис, 2001. - 752 с.

37. Иванов. Ю. Слияние, преобразование и деление предприятий // Консультант директора. 2001. - №9. - С.26-35.

38. Иозатис В.С. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учебное пособие. -М.: Высшая школа, 1991. 192с.

39. Ишмияров М.Х., Крайнова Э.А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства. Методология и практика: Монография. М.: Нефть ц газ, 2003. - 240с.

40. Казаковцев Д.В. Организационно технологические структуры и эффективность нефтяных компаний // Нефть, газ и бизнес. - 2003. №5. - С.5-12.

41. Калабашин В.Л. Реструктуризация промышленной компании // Банк. Услуги. 2001. - №9. - С.29-36.

42. Калянов Г. Подходы к реорганизации деятельности предприятия // РЦБ.- 1999. №13. - С.29 -32.

43. Карасев А.И. Математические методы и модели в планировании: Учебное пособие. М.: Экономика, 1987. - 240 с.

44. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий //Проблемы теории и практики управления, №6,2000- №6. С.87-91.

45. Катков В.М. Реструктуризация предприятия: новая система распределения полномочий // Современное управление 2001. - №11. - С. 123139.

46. Катков В.М. Реструктуризация: Совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий // ЭКО. 1999. - №9. - С.74-88.

47. Кирсанов В. Регулирование реструктуризации компаний // Журнал для акционеров. -2000. -№10. С.32-36.

48. Клейнер Г. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. -2002. -№4. С.24-30.

49. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики. 2000. - С.62-74.

50. Конарева Л.А. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90 -е годы // США: экономика, идеология, политика. 1998. - №9. - С.96-106.

51. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией: Учеб. пособие.- М.: ИНФРА М, 1999. - 243с.

52. Коноков Д, Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям. // Проблемы теории и практики управления. №4.- 1998.

53. Коноков Д. Реструктуризация предприятий // Инвестиции в России. -1998. №12. - С.9-11.

54. Коноков Д., Роцков К. Реструктуризация процедура двойного эффекта // Инвестиции в России. - 1998. - №2. - С. 19-22.

55. Кордон К., Фолмен Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. М., 1999. №3. с.75-82.

56. Коробейников И. Выявление резервов при реструктуризации предприятий // Журн. для акционеров. 2000. - №7. -С.41-43.

57. Костецкий Н.Ф., Янковский Е.Я. Реструктуризация как инструмент экономического оздоровления предприятий и организаций строительного комплекса // Экономика строительства. 2000. - №8. - С.38-42.

58. Костылев М.В. Формирование механизма реструктуризации строительных организаций: Автореферат дис. канд. эконом, наук. Тюмень: Изд-во архитектурно-строит. Академии, 2004. - 18с.

59. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия, конспект лекций. М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитйк, 1998. - 48 с.

60. Крюков В.А. Учет специфики активов в процессе реорганизации нефтегазового сектора России // Экономическая наука современной России. -2000. №2. - С.84-93.

61. Кузнецова А., Суров С. Реструктуризация «по-русски» // РЦБ. -1999. -№7. С.56-58.

62. Куклев В. Понятие реструктуризации как целостного процессуального мероприятия // Консультант директора. 2001. -№18. - С. 18-25.

63. Лагоша Б.А. Оптимальное управление в экономике: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. - 192 !с.

64. Ларионов И.В. Особенности реструктуризации предприятий нефтехимической отрасли России // Менеджмент: теория и практика. 1999. -№3/4. - С.283-287,

65. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №2. -С.97-104.

66. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. - 456 с.

67. Макаш E.H. Управление реструктуризацией производства в краткосрочном периоде: Автореф. дис. канд. эконом, наук. Тюмень: Изд-во Тюм. Ун-та, 2002.-21с.

68. Мироседи С.А. Реструктуризация как механизм адаптации российtских предприятий к рынку. :

69. Моделирование развития и размещения нефтяной промышленности. -М.: Недра, 1981.-248 с.

70. Монахов К. «Традиционный» подход к процессу реструктуризации системы управления предприятием // Фин. Бизнес. 2001. - №3. - С.32-35.

71. Нещадин А. О реструктуризации российской промышленности // Проблемы теории и практики управления 2000.- №4. - С. 16 -21.

72. Никологорский Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1997. №9. - С.23-35.

73. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г.Грязновой и др. М.: Финансы и статистика, 1998. 512 сI

74. Перелыгина A.B. Реструктуризация производства подход к созданию холдинговых компаний: Материалы научно - практической конференции, Сб.2.- М.: Управление - 98. - 138с.

75. Пирогов А.Н. Слияния и поглощения компаний: зарубежная и российская теория и практика // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№5. - С.11-15.

76. Пленкина В.В., Андронова И.В., Осиновская И.В. Технология разработки и реализации решений в антикризисном управлении. Тюмень: ТюмГНГУ, 2004.-136 с.

77. Пленкина В.В., Шевченко С.Ю., Андронова И.В., Дебердиева Е.М. Внутрифирменное управление в нефтегазодобыче: Учебное пособие. Тюмень: изд-во «Нефтегазовый университет», 2003. - 208 с.

78. Попов В.М., Ляпунов С.И., Филиппов В.В., Медведев Г.В. Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений. Учебное пособие для вузов. М.: КноРус, 2001. - 384 с.

79. Постановление Правительства Р.Ф. от 30 октября 1977г. № 1373 «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций»

80. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий // Вопросы экономики. -1997. №4. - С.57-66.

81. Радыгин А. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе // Общество и экономика. 2002. - №2. - С.167-232.

82. Реорганизация предприятия путем присоединения // Экономика и жизнь. 1996. - №13. - С.24-30.

83. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие. -М.: Высшая школа, 2000. 587с.

84. Ригер Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций // Фин. Бизнес. 1997. - №3. - С.55-62.

85. Рыбаков С. Реструктуризация предприятий: некоторые проблемы правового регулирования

86. Савеленок Е. Идеология компании и изменения в организации // Проблемы теории и практики управления №6. 1998

87. Савельев М.Ю. Кому выгодна реструктуризация предприятия (проблемы развития консультационного рынка России)

88. Сафронов В. Когда и как проводить изменения в организации? // Консультант директора. 2000. - №4. - С.29-32.

89. Смирнов М. Программа реструктуризации предприятия и ее реализация // Соврем, упр. 2001. - №5. - С.147- 157.

90. Смонис A.B. Трудовые правоотношения в условиях реорганизации предприятия // Кадровая служба и управление персоналом предприятия . 2004. - №10. - С.56-62.

91. Стратегия развития нефтегазовых компаний / Под ред. К.Н. Миловидова. М.: Наука, 1998. - 623с.

92. Страхова Л.П., Бутковская Г.В. Акционирование химических предприятий в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. М, 1999.№1.с.73-92.

93. Тимо Хоккаен Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. № 6. 1998.

94. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ 3 118 от 01.10.97 г.

95. Титов. В. Управление корпорацией: проблемы эффективности и согласования // Экономическая наука современная России. 2001. - №3. -С.79-88. ,

96. Ткачук А. Оценка бизнеса как начальный этап реструктуризации предприятия // Антикризисное управление. 2001. - № 1-2

97. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов C.B., Леонтьев C.B., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 320 с.

98. Тутунджян А. К. Опыт реструктуризации системы управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №2. -С.94-100.

99. Тутунджян А. К. Реструктуризация предприятий // Маркетинг. 2002. -№2. - С.88-96.

100. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: Проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2000. - 262с.

101. ТЭК России. Нефтегазодобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность: Ежемесячный бюллетень. 2005. - №1.

102. Фивейский С.А. Управление реформированием и реструктуризацией компании. Тезисы выступлений на 8-й ежегодной конференции ИКФ «АЛЬТ» «Управление в России: зачем мы нужны миру?» Санкт-Петербург, 28-29 ноября 2002 года

103. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга (перевод с немецкого). М.: Финансы и статистика, 1997. - 198 с.

104. Харрингтон Д., Эсселинг К.С., Нимвенген Х.В. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. СПб.: «Азбука», ООО «БМикро», 2002. 1

105. Хлебников Д. Новый подход к реструктуризации предприятий // Управление компанией. 2002. - №12. - С.24-31.

106. Хэйр П. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2002.- №5. -С.81-87.

107. Хэйр П. Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управлении. 2002. - №4. - С. 18-23.

108. Чавкин A.M. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений: Учеб. Пособие. -М.: Финансы и статистика, 2001. 320 с.

109. Чернецов Г., Ушаков А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999. №3.с.113-121. 1

110. Чернышев С.А. Моделирование экономических систем и прогнозирование их развития: Учебник. М.: МГТУ им. Баумэна, 2003. - 232 с.

111. Шабрамова, Н.Б. Бизнес диагностика предприятия при проведении реструктуризации / Н.Б. Шабрамова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2003. - №4. - С.72-83.

112. Шаповалов А. Практический опыт реструктуризации предприятий // Менеджмент сегодня. 2001. - 320с.

113. Шафраник Ю.К. Нефтегазовый комплекс России: проблемы современного этапа развития и пути их решения // Энергетическая политика. -2004.- №6. -С. 15-17.

114. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. М.: ИНФРА-М, 2004. - 538 с.

115. Шинкаренко П. Реформирование предприятия путь к реформированию экономики // Проблемы теории и практики управления. - 2000. -№6. - С.92-94.

116. Шувалов И. Реорганизация «Газпрома» несвоевременна и нецелесообразна // Коммерсантъ. 2000. - 3 февр. - С.4-8.

117. Экономико-статистический анализ: Учебное пособие/ Под ред. Ильенкова С.Д. М.: ЮНИТИ, 2002. - 216 с.

118. Этапы реструктурирования предприятия // Финансист. 1997. -№10.-С.96-100.

119. Яновский A.M. Реструктуризация предприятий: взгляд из нутрии // ЭКО. 1999. - №9. - С. 88-91