Развитие рынка консалтинговых услуг в условиях реформирования экономики России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Громов, Андрей Владимирович

• Громов, Андрей Владимирович
• доктор экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации доктор экономических наук Громов, Андрей Владимирович

Введение.

ГЛАВА 1. Теоретические основы организации консалтинговой деятельности как рыночной услуги.

1.1. консалтинг и его место в системе услуг.

1.2. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И ЭТАПЫ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ.

1.3. классификация консалтинговых услуг.

1.4. 11.артнерские отношения "к.пиент-консу.пьтлнт".

ГЛАВА 2. Исследование рынка консалтинговых услуг.

2.1. становление. и развитие рынка консалтинговых услуг

2.2. Стратегический анализ российского рынка консалтинговых услуг.

2.3. Региональный рынок консалтинговых услуг (г. Санкт-Петерьург).

Глава 3. Методические подходы к организации консалтинга — как бизнес-процесса.

3.1. Стратегия развития консалтинговой фирмы.

3.2. Стратегический анализ как важнейший инст румент консалтинга.

3.3. Организация работ консал тинговой фирмы и нормативно-правовое обеспечение ее деятельности.

3.4. Политика ценообразования на рынке консультационных услуг.

3.5. Стратегия развития реинжиниринга на рынке консалтинговых услуг.

Глава 4 Стратегический консалтинг в условиях антикризисного управления.

4.1. Специфика оказания консалтинг овых услуг предприятиям в условиях кризиса.

4.2. Прогнозирование кризисных ситуаций на предприя тии.

4.3. Организационный механизм антикризисного управления как объект консалтинга.

Глава 5. Консалтинговые услуги по реструктуризации российских предприятий и организаций.

5.1. Реструктуризация как объект консалтинговой услуги и необходимость ее осуществления в промышленности.

5.2. методика и основные этапы реструктуризации промышленных предприятий как объекта консалтинга.

5.3.Реструктуризация промышленных компаний как результат консалтинговой деятельности.

Глава 6. Консалтинговая деятельность в оборонно-промышленном комплексе.

6.1. Социально-экономические: проблемы оборонно-промышленного комплекса и опыт их решения в западных странах.

6.2. Консал тинг макро и микроэкономических аспектов развития оборонно-промышленного комплекса.

6.3.Роль крупных корпоративных структур в развитии оборонно-промышленного комплекса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие рынка консалтинговых услуг в условиях реформирования экономики России»

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования.

Одним из факторов эффективного функционирования современного рынка является формирование адекватной ему экономической срсды, активно способствующей воспроизводству рыночных отношений. Важнейшим элементом рыночной инфраструктуры выступает управленческая инфраструктура.

В нашей стране консультационная деятельность начала заметно развиваться во второй половине 90-х годов под воздействием двух основных факторов: во-первых, спроса на этот вид услуг со стороны предприятий и организаций, во-вторых, возможностей становления этого бизнеса, предоставленных новым законодательством страны.

Основными проблемными областями, где требуется помощь консультантов, являются: реформирование и реструктуризация, реорганизация и акционирование предприятий, осуществление маркетинговых исследований на внутреннем рынке и во внешнеэкономической деятельности, инвестиционная и инновационная деятельность, финансовая деятельность и аудит, юридические услуги, перестройка общего менеджмента.

Роль консультантов в рыночной экономике определяется следующим:

Во-первых, услуги консультантов - это товар.

Во-вторых, консультантов привлекают тогда, когда нуждаются в помощи и поддержке при разработке и принятии ответственных решений в случае недостаточности квалификации собственных специалистов.

В-третьих, привлекая консультанта, клиент ожидает получить от него какие-то суждения по существу своих вопросов; экспертные заключения в отношении каких-то решений или ситуаций; новые идеи; результаты вполне определенного исследования; обсудить с ним как с коллегой свои проблемы или, наконец, просто поучиться или перенять у него определенные профессиональные навыки.

Таким образом, консультантов привлекают для того, чтобы снять неопределённость, возникающую на разных стадиях процесса подготовки, принятия и реализации ответственных решений.

Развитие рынка консалтинговых услуг характеризуется интенсификацией экономических исследований в этой области, что находит выражение в монографиях, статьях, публикациях отечественных и зарубежных исследователей. Однако проблемам теоретического обоснования консалтинговой деятельности как рыночной услуги, становления и развития рынка консалтинговых услуг в России и на региональном уровне, рассмотрения консалтинга как особого вида деятельности и его правового обоснования, организации консалтинга при осуществлении реформирования и реструктуризации предприятий и организаций, разработки стратегий развития предприятия как вида консалтинговой деятельности, механизма реструктуризации компаний путем слияния и поглощения и определению участия в нем консалтинговых фирм - до сих пор учеными не уделено достаточного внимания.

Актуальность диссертационного исследования усиливается тем, что оно, в конечном счете, имеет практическую направленность. Наряду с разработкой теоретических положений в нем содержатся методические рекомендации и выводы, использование которых может внести определенный вклад в разработку и реализацию политики реформирования экономики России.

Значительная актуальность темы, ее теоретическая и практическая значимость, а также недостаточная разработанность предопределили цель и задачи настоящего исследования.

Главная цель диссертационного исследования - создание методологических и методических основ консалтинговой деятельности в период реформирования экономики России, что представляется особенно важным в контексте определенных приоритетов государственной экономическом политики, состоящих, в частности, в структурной перестройке промышленного комплекса страны.

Для реализации этой цели в работе поставлены следующие задачи:

• уточнить определение консалтинга;

• рассмотреть место консалтинга в системе услуг;

• разработать классификационные признаки и дать классификацию консалтинговых услуг;

• исследовать процессы становления и развития общемирового рынка консалтинговых услуг;

• проанализировать российский рынок консалтинговых услуг и в том числе на региональном уровне;

• разработать стратегию консалтинговой фирмы;

• рассмотреть стратегический анализ как важнейший инструмент консалтинга;

• исследовать политику ценообразования на рынке консультационных услуг;

• рассмотреть специфику оказания консалтинговых услуг в условиях кризисных явлений па предприятии;

• исследовать реструктуризацию как объект консалтинговой деятельности и показать необходимость ее осуществления в промышленности;

• определить место и роль консалтинга в оборонно-промышленном комплексе страны на макро- и микроуровне.

Предмет исследования - методологические аспекты организационно-экономической системы консалтинговой деятельности в рыночных условиях хозяйствования.

Объект исследования - рынок реформирования экономики России. консалтинговых услуг в условиях

Степень новизны и практическая значимость результатов исследования

В диссертации содержатся методологические подходы к решению экономических и управленческих задач, имеющих существенное значение для развития теории и практики консалтинговой деятельности в условиях реформирования экономики России, и в частности, структурной перестройки промышленности страны.

Конкретно к основным результатам, определяющим новизну исследования, относятся следующие:

1. Уточнено понятие консалтинга как деятельности, осуществляемой по заказу клиента специалистами, специализированными предприятиями и организациями в пределах своей компетенции, результатом которой является выработка рекомендаций по решению поставленных проблем.

2. Рассмотрено экономическое содержание консалтинговой услуги как платной передачи интеллектуальной собственности, способствующей повышению эффективности управленческих решений, и предложена авторская классификация консалтинговых услуг, основанная на объекте консалтинга.

3. Сформулировано новое понятие партнерских отношений в консалтинговом бизнесе - «клиенг-копсультант» и показано значение коммуникационной политики в работе консалтинговых организаций.

4. Раскрыта сущность консалтинга как бизнес процесса и даны методические рекомендации по организации и эффективному функционированию консалтинговых фирм как элементов рыночной инфраструктуры, формированию стратегии развития консалтинговых фирм, совершенствованию правовой базы, обеспечивающей деятельность консалтинговых фирм в рамках развитых рыночных отношений.

5. Обосновано, что для российских условий становления рынка не приемлемы классические модели корпоративного управления (англоамериканская, немецкая, японская), что неопределенность внешней окружающей среды, неликвидность капитала, его высокая степень риска требуют особой «русской модели», которая учитывает особенности бизнеса и позволяет эффективно управлять его развитием.

6. Теоретически доказано, что наряду с узкоспециализированными консалтинговыми компаниями должны быть комплексные, многоаспектные компании, которые могут быть специализированы как в отраслевом аспекте, так и в функциональном. Проанализированы проблемы слияний аудиторских и консультационных фирм для расширения спектра услуг и получения синергетического эффекта и освоения новых сегментов рынка.

7. Сформулированы основные элементы успешно функционирующего предприятия как ориентиры для консультантов: стратегия развития, основанная на конкурентных преимуществах, управление по четко поставленным целям, оптимальная организационная структура, эффективное управление персоналом, система мотивации, система контроля, кодекс этики бизнеса.

8. Дан прогноз развития рынка консалтинговых услуг в России и Санкт-Петербурге и соотношения спроса и предложения на консалтинговые услуги. Показаны основные направления развития экономического консалтинга - разработка стратегии развития управления капиталом, совершенствование системы управления, внедрение современных управленческих информационных технологий.

9. На основе анализа опыта реструктуризации и антикризисного

• управления с учетом реализации нового подхода «клиент-консультант» предложены методические рекомендации по учету специфики оказания консалтинговых услуг на разных этапах развития предприятия.

Практическая значимость

Практическая значимость результатов исследования заключается главным образом в том, что предложенные методологические принципы и методические подходы, конкретные рекомендации будут способствовать повышению эффективности деятельности консалтинговых фирм как элемента рыночной инфраструктуры, а также показаны конкретные решения в области консалтинга, реализуемые при участии автора в консалтинговой компании «Тавол ».

Методологической и информационной основой исследования являются: современная экономическая теория управления развитием многоукладной экономики: теория государственного и муниципального управления; научные труды отечественных и зарубежных ученых в области управления экономическим и социальным развитием на макроуровне, межтерриториальном уровне и на микроуровне; законодательные и нормативные акты, регламентирующие различные аспекты реформирования и развития экономики и управления промышленностью России, структурной перестройки промышленного производства; материалы государственных статистических органов Российской Федерации, г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области, данные периодической печати, материалы, собранные и обработанные лично автором.

В процессе исследования использованы методы научного обобщения, системного анализа, экспертных оценок, экономико-математического моделирования, эвристические и другие.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Громов, Андрей Владимирович

7. Выводы.

Выполненный анализ финансово-экономического состояния предприятия позволил выявить основные причины неплатежеспособности завода и наметить основные мероприятия по выходу завода из тяжелого финансового положения;

На первом этапе - IV квартал 2001 г. I квартал 2002 г. - предусматривается ликвидация кредиторской задолженности за счет: реализации дебиторской задолженности; реализации готовой продукции; списания незавершенного производства; реализации имущественного комплекса (недвижимости).

На втором этапе - 2002 г. - завод сможет выйти на стабильный уровень работы, обеспечить среднеотраслевой уровень оплаты труда, регулярно платить налоги в бюджет и делать отчисления в общественные фонды.

Для этого необходимо увеличить объем производственной программы на 15% по 1 варианту или на 22% по 2 варианту, доведя выпуск гражданской продукции до 60 млн. рублей. Реализация этого мероприятия потребует получения кредитных средств в объеме 20 млн. рублей, которые используются па реконструкцию действующего производства с переводом его на серийное производство, а также на увеличение объема оборотных средств. При условии платы за кредит в размере 50%, возврат его осуществляется в течение 2,5 лет.

Специфика работы завода требует, кроме предоплаты государственного заказа в размере 20%, также поэтапной оплаты выполненных объемов работ (один раз в квартал).

Стабилизация финансового положения завода требует осуществления комплекса заводских мероприятий:

Структурной перестройки - выделение из состава завода убыточных площадок №5,2 и снятие их с баланса предприятия; выведение из состава завода объектов социально- культурной сферы.

Изменения маркетинговой политики - создание системы маркетингового управления с определением затрат, объемов реализации и результатов по всем видам гражданской продукции.

Изменения технической политики - модернизации существующего производства, вывод и реализация неиспользуемого оборудования, перевод производства гражданской продукции на поток с использованием специализированных видов оборудования, автоматизация работ по конструкторской и технологической подготовке производства: экономия материально-технических и энергетических ресурсов в соответствии с имеющимся перечнем мероприятий.

Изменения экономической политики - сокращения общезаводских и цеховых расходов, сокращения численности работающих (100 человек), изменения технологии управленческих работ и оснащения рабочих мест АУП вычислительной техникой; организации и внедрения автоматизированной системы контроля и анализа постоянных и переменных затрат, результатов на всех участках и переделах производственного процесса; организации управления затратами и результатами по выделенным центрам ответственности; создания системы материальных стимулов (мотиваций) для всех категорий работающих на заводе.

В результате реализации разработанных консалтинговой фирмой и руководством предприятия мероприятий по финансовому оздоровлению ожидается активизация основных блоков его мотивационного механизма, что в целом позволит стабилизировать его работу, обеспечит работникам нормальный уровень оплаты труда, возможности дальнейшего развития.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Громов, Андрей Владимирович, 2002 год

1. Приложение №1 к Указу Президента Российской Федерации от 16.11.92. 1392 «О мерах по реализации промышленной промышленных предприятий»

2. Указ Президента РФ «О .мерах по защите прав акционеров и обеспечению интересов государства как собственника и акционера» от 11.11.98 №1210.

3. Постановление Правительства РФ от 9 се1ггября 1999 г. №1024 О концепции управления государственным имуществом и приватизации в Российской Федерации».

4. Распоряжение Государственного комитета Российской Федерации по политики при приватизации управлению государственным имущество.м от 2 октября 1992 г. 507-Р "Об участии консультационных фир.м и индивидуштьных консультантов в проведении работ по приватизации государственных и муниципальных предприятий" //Финансовые вести. 1993. 5

5. Федеральная целевая программа реформирования оборонно-промышленного комплекса

6. Программа Правительства РФ «Структурная перестройка и эконо.мический рост в 1997-2000 годах».

7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.:Прогресс, 1985.

8. Алеишикова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов; 17модульная профамма для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль №12. М.: «ИНФРА-М»., 1999.

9. Алешникова "Укрконсалтинг", 1996.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Котуревского. СПб.: Изд-во «ПитерКом», 1999.

11. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова.- М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

12. Антикризисное управление. Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИнфраМ, 2001.

13. Антикризисное управление предприятием. Уч. пособие./ СПГУВК. СПб., 1

14. Авторы: Курашова Г.М., Вальков М.А.

15. Антикризисное управление предприятиями и банками. Учеби.-практ. пособие. М Дело, 2001.

16. Аркин П.А., Крутик А.Б., Крутик Д.А. Правовой эконо.мический механизм конверсии. СПб.: СПбГТИ (ТУ), 1995

17. Архипов В., Ветошнова Ю. Стратегия выживания про.мышленных и организационноВ.И. «Консалтинг в России». Киев: Ассоциация предприятий// Вопросы экономики, 1998, №2.

18. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях.//Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №4,

19. Аэронянц Э.А., Еракян Б.А. Холдинговые компании: особенности, опыт, проблемы. Перспективы. Книга 1. М.: НИИУ, 1992.

20. Бакрадзе Т. Г. Что мешает распространению управленческого консультирования ЭКО. 1989. 2.

21. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М., Буквица, 1999.

22. Бандурин А.В., Гуджиев В.А. Финансовая сфатегия корпорации. М.: Алмаз, 1998.

23. Бандурин А.В., Зинапулин Л.Ф. Экономическо-правовое деятельности корпораций в России М.: Буквица, 1999.

24. Банкротство предприятий и кредитных организаций: Сборник нормативных актов и практических рекомендаций по осуществлению ликвидационных процедур. М.: Гильдия специапистов по антикризисному управлению, 1999.

25. Белых Л.П., Федотова М.Л. Ресфукгуризация предприятия: Уч. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ ДА1-1А, 2001.

26. Берникова Е.Д. Опыт организации консультационных фирм в про.мышленно развитых капиталистических странах //Новое в науке, технике и производстве. Экономические проблемы НТП. Киев: УкрНИИН1И, 1984.

27. Бизнес-словарь. Издательский лом «Деловая пресса», 2000.

28. Большой толковый словарь русского языка

29. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х томах: Пер. с англ., под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997.

30. Бурденкова Е. Об основных направлениях совершенствования организации статистического наблюдения за услугами//Вопросы статистики. 1998, №5. 39. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: М.: Финансы и статистика, 1996.

31. Винслав Ю., Дементьев В. и др. Развитие интефированных корпоративных структур в России.//Журнал для акционеров, 1998, №11-12.

32. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями. Менеджмент в России и за рубсжо.м, 1999, №3, с. 115-125, №5

33. Владимирова И.Г. Слияния и поглошения компании. Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №1.

34. Военно-промьш1ленный комплекс России. Информационное агентство «ТСВПК» http://w\vw.lcard.ru/a_lapin/vpk/ 2000itog.html

35. Военно-эконо.мическая адаптация деятельность и военная безопасность России: регулирование к новым решениям. НСН; Рынок аналитики. http://www.nns.ru/ analit/bez/evstrl .html

36. Волков А.В. Методы и механизмы антикризисного менеджмента на предприятии. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПбГИЭА. СПб., 1999.

37. Гаськов В., Лузин А. Опыт международного управленческого консультирования Проблемы теории и практики управления. 1987. 1.

38. Гончаров М.И. Реформирование хозяйственной системы России. Опыт антикризисного регулирования. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

39. Гончаров М.И. Российские традиции преодоления кризисов. М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000. 50. ГЪнчаров М.И. Устойчивость и реформирование корпоративных хозяйствующих структур. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

40. ГончарукВ.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998.

41. Горбачев В.Л., Макаров В.В. Производственно-финансовая реструктуризация предприятия: методология и практика/Под ред. Проф. В.В. Макарова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

42. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы. Холдинги. М.: изд-во АНКИЛ, 1999.

43. Горюнов И.Ю., Ушанов Ю.Л. Консультанты по управлению в С1ПА ЭКО. 1989. 2

44. Громов А.В. Консалтинговые услуги по ресчруктуризации российских предприятий и организаций Под. ред. проф. А.Н. Петрова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.-210с.

45. Громов А.В. Стратегия развития реинжиниринга на рынке консалтинговых услуг Научные записки каф. прогнозирования и планирования экон. и соц. систем. Выпуск 2. Под науч. ред. д.э.н., проф. А.Н. Петрова. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

46. Груздева И. Слияние компаний и создание корпоративных сфуктур. Журнал для акционеров, 2000, №7, 58. «Деловая панорама», 11.02.2002

47. Делягин М. Иностранные консалтинговые фирмы привлекают специшшстов, знающих специфику нащей страны //Финансовые известия. 1993. 35.

48. Добровольцы Эксперт. 2002. №7

49. Драганов X. Консультационная деятельность по управлению //ЭКО. 1978. 5.

50. Елмашев O.K. «Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики». Ижевск: Удмуртия, 1989 г

51. Ефремов B.C. Управленческий консаатинг как бизнес//Менеджмент. 1

52. Залещанский Б. Оборонные предприятия: Как освоить перспективные рынки? Российский экономический журнал. 1998. №2

53. Иванов Ю.В. Трансформация предприятий. М.: изд-во МАИ, 2000.

54. Идельменов С В Управление нововведениями в промышленности. Л.: ЛФЭИ, 1991.

55. Ионов В.И. Морозова Н.Е. Реструктуризация предприятий: проблемы и пути их решения. ЗЛО НПФ «Люминофор». Ставрополь, 1999.

56. Карта российского консалтинга. «Эксперт» 2001, №4

57. Каренская П. Вопросы экспорта наукоемких и двойных технологий Индустрия. 2001. №2

58. Карлоф Б. Деловая сфатегия: концепция, содержание,

59. Клебанов И. Акции предприятий, входящих в холдинг «Сухой», продаваться не будут Информационное агентство «РБК»

60. Кныш М.И., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. Уч. пособие. СПб.: Изд-во «Любавич», 1996.

61. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1997.

62. Ковалевский А. «Этапы становления рынка»/ «Эконо.мика и жизнь». 1992. №20.

63. Козельская И.И. Инфраструктурное обеспечение функционирования рынка в 1ранзитивной экономике Саратов: Изд-во центр СГЭА. 1997.

64. Колобеев В. Конверсия дело сложное и для США. Военно-политические проблемы. Обозреватель.

65. Комаров В.Ф. «Програ.мма работ лаборатории управленческого консультирования».- Новосибирск, 1988.

66. Комаров В.Ф., Речин В.Д. Итоги и перспективы управленческого консультирования ЭКО. 1989. 5.

67. Консалтинг" в России: введение

68. Консультанты из Франции о своей работе //ЭКО. 1981. 1. методы работы.

69. Консультанты по управлению: новые задачи //Проблемы теории и практики управления. 1989. 2

70. Коптев Ю. «Сухой» станет холдингом в первом квартале 2003 года Информационное агентство «Интерфакс»

71. Корпоративное управление: Пер. с ан1"л. Под ред. М. Хесселя. М.: Джон Уайли ЗИЛ Санз, 1996.

72. Коуз Р. Фирма, рынок и право/ Пер. с анг. М.: Дело 1993.

73. Кубр М. Управленческое консультирование и перспективы сотрудничества Восток-Запад //Проблемы теории и практики управления. 1991. 4.

74. Кузнецов СИ. Акционерные общества: управление, финансы. Анализ. Саратов, 1999.

75. Купер А. Экономическая экспертиза и консультирование управляющих Проблемы теории и практики управления. 1991. 2.

76. Ликвидация и реорганизация предприятий: (норм. база). М.: изд-во ПРИОР, 2000.

77. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных решений и финансовых решений. М.: ТОО инжиниринго-консалтинговая компания «ДЕКА», 1997.

78. Луговцов А.Ф. Управление акционерной компанией. СПб., 1997.

79. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. ЮНИТА ДАНА, 2000.

80. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуфизация предприятий и компаний. Справочное пособие./ Под ред. И.И. И.И. Мазур. М.: Высшая школа, 2000.

81. Масевич М.Г., Орловский Ю.П., Павлодский Ю.П. Ком.ментарии к М.; Федеральному закону Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)». Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998.

82. Маслюков Ю. Оборонно-промышленный ко.мплекс. Настоящее и будущее. Индустрия. 2001, №2.

83. Мелмен Конверсия и разоружение. Демилитаризованное общество: Пер. с англ.-М.: Мир, 1990

84. Менар Клоуд. Экономика организаций. М. 1996. 97. «Менеджмент». 1997. июль-авг>ст.

85. Меньшиков Сценарии развития ВПК Вопросы экономики. 1999, №7.

86. Минцберг Г., Альстрэнд В., Лэмиел Дж. Школы стратегий. Пер с англ. Под ред. Ю.Н. Конт>ревского. СПб.: Изд-во «Питер», 2000.

87. Мюллердорф Р. Производственный учет/Снижение и когпроль издержет, обеспечение их рациональной структуры. -М. ФБК-Пресс, 1996.

88. Одинцов М.В. Ежкин Л.В. Корпоратиз.м и реструктуризация как две стороны рефор.мирования предприятия. //Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №6, с. 37-46.

89. Онтосинтез социальной реальности /Ред. B.C. Дудченко. М.: ИКАР, 1998.

90. Основные положения программы. Материалы к Учено.му совету МЭ и ОПП СО АН СССР от 13 01

92. Отчет о проведенном исследовании "Рынок консультационных услуг в России". М.: Карана корпорейшн-Интерквест, 1997. 105. О. Шоннеси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: ОО «МТ Пресс», 1999.

93. Петров Л.Н., Демидова Л.Г. и др. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования. СПб.: Знание, 2000.

94. Погосян М. Прошлый год был рекордны.м по загрузке предприятий газета «Ведомости» 17.01.2002

95. Позиционная борьба// «Эксперт» 2001, №12.

96. Портфель конкуренции и управление финансами. Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего/ отв. ред. Рубин Ю.Б. М.: «СОМИНТЭК», 1996.

97. Посадский А.П. «Консалтинг в России получаст признание властей» «Финансовые известия». 1992. №10.

98. Посадский А.П. Консалтинг инфраструктура профессиональной поддержки бизнеса //Инвестиции в России. 1994. 1.

99. Посадский А.П. Основы консалтинга: Пособие для экономических и бизнес-дисциплин. М.: ГУ ВШЭ, 1999. преподавателей

100. Посадский А.П., Хайниш С В «Консультационные услуги в России». М.: Финстатинформ, 1995.

101. Прокопенко И «Управленческое консультирование как услуга» Проблемы теории управления М 1988

102. Промьшшенность России: Антикризисные стратегии предприятий/ под ред. Сергеева Д.Н., СПб., Корвус, 1996.

103. Пятенко С В Выбор аудитора и консультанта. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.

104. Пятенко С В Выбор аудитора и консультанта. М.: ФБК-Пресс, 1998.

105. Радыгин А., Сидоров И. Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества? Вопросы экономики. 2000, №5. 119. РАО «Норильский никель»// «Эксперт» 1999, №36.

106. Рапопорт В. Ш. «Диагностика управления (практический опыт и реко.мендации)» -М Экономика, 1988

107. Рассадин В. Состояние Вопросы экономики. 1999. №7

108. Реформирование предприятий. Методические рекомендации. М.: военно-промышленного комплекса России Издательский центр «Акционер», 2000.

109. Романова М.И. Развитие организационных форм управленческого консультирования в СССР //Кадры. Информационный бюллетень. 1990. 4.

110. Романова М.И. Эффективность управленческого консультирования на предприятиях и организациях транспорта. Дисс. на соиск. уч. степ. к. э. и. М., 1990. 125. «Российский экономический журнал». 1993. №3.

111. Руководство по оценке стоимости бизнеса. Фишман Джей, Пралт Шэннон., пер. с англ. М.: ЗАО «Квинто-Консалтинг», 2000.

112. Румянцева 3., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования //Российский экономический журнал. 1993. 3.

113. Сафронова И. Маркетанг консалтинговых услуг Маркетинг, 1997, №1

114. Саврук А., Красюк Р. «Готовых решений не бывает». Рынок капитала. 1998, №23-24

115. Седлак М. Сфуктурные изменения в экономике и с1рукт}фная политика// Проблемы теории и практики управления. 1996.- №1.

116. Сидорова Г.И. Уйдем ли мы от импорта консалтинга? //Деловой мир. 1994. 16 декабря. 132. Си.магин Ю.А. Ситуация в лрудовых коллективах «оборонки» Мост. 2001. №46

117. Соколин Б. Кризисная экономика России: рубеж тысячелетий,-СПб. "Лики России", 1997.

118. Софина Т.Н. Сфера услуг: трансформации в рыночной экономике. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. 1999.

119. Спратсгия и тактика антикризисного управления фирмой, под. ред. Градова А.П., СПб., "Спец. литература" 1996.

120. Сулакшин Л.Л. Судьба высокотехнологического комплекса судьба России //Инновации. 1997. №2-3

121. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/ Под ред. Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

122. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с анг. под ред. Л.Т. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

123. Тренев В.И., Ильдеменов С В и др. Реформирование и ресфуктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: «Изд-во ПРИОР», 1998.

124. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, отношенческая конфронтация Спб.: Лен-издат, 1996.

125. Управление современной компанией. Учебник. Под ред. Проф. Б. Мильнера (Россия) и проф. Лииса (США), М.: Изд-во «Инфра-М», 2001.

126. Управленческое консультирование: Путеводитель по профессии: В 2 т. Под ред. М. Кубра. Пер. с нем. 2-е изд., перераб. М.: Интерэксперт, 1992.

127. Уткин Э.А. Антикризисное управление, М. Экмос, 1997.

128. Уткин Э.А. Консалтинг

129. Филонович Р. Консалтинг: процессное консультирование //Служба персонала., 1996. 8.

130. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С. М.: Изд-во Перспектива, 1997.

131. Хазбиев А. Через четыре года. Начинается са.мая .масштабная за всю историю России реформа оборонно-про.мыш.;1енного комплекса. Эксперт. 2002. №12

132. Хайек Ф. Пагубная самонадеянность. М.; Новости, 1992. 149. Хам.мер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций. СПб.: изд-во СанктПетербург ского ун-та, 1997. 150. Хан Д. Планирование и котроль: концепции контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997. 151. №3.

133. Ходачек А. Социально-экономические проблемы военно-промышленного комплекса. Регион: Политика. Экономика. Социология. 2000. №1-2

134. Чакыров К. Управление и нормативное регулирование консультационной деятельностью. М.: МНИИПУ, 1990.

135. Чакыров К. Управление консультационной деятельностью //Проблемы Хенцлер Г. Консульгационный бизнес в Западной Европе //МЭиМО. -1989. теории и практики управления. 1991. 1.

136. Чакыров К. «Управленческое консультирование организация процесса» София, 1986 156. «Эконо.мика и жизнь». 1992. №50

137. Экономика сферы платных услуг/ Под ред. Е.Н. Жильцова. Казань. 1996. 158. «Эксперт» №12 (Журнал) от 26.03.2001

138. Юксвярав Р.К. Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. «Управленческое консультирование теория и практика» М.: Экономика, 1988

139. Whulen T.Z., Hunger J.D. Strategic management. 1987.