Развитие методов управления в инвестиционно-строительных организациях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Титаренко, Наталья Александровна

• Титаренко, Наталья Александровна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Титаренко, Наталья Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ФОРМИРОВАНИЕ И УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.

1.1. Современные теоретические представления о методах управления как экономической категории.

1.2. Анализ и классификация видов деятельности российских и зарубежных инвестиционно-строительных организаций.

1.3. Анализ современных методологических подходов к управлению инвестиционно-строительными организациями.52 л" Г

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В Ä | ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.62 %

2.1. Методические предпосылки развития методов управления в инвестиционностроительных организациях.62 'Ш

2.2. Принципы и формы методического обеспечения управления инвестиционно- щ, строительными организациями.73 fV;

2.3. Методическии инструментарий интеграции методов маркетинг-менеджмента в процессы управления инвестиционно-строительной организации.96 Ш

3. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА ЭФФЕКТИВНОСТИ Щ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ig ООО «АЛЛТЕК ДЕВЕЛОПМЕНТ» ПРИ ВНЕДРЕНИИ

ПРЕДЛАГАЕМОГО МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ.115 ;!ff

3.1. Анализ деятельности ООО «АЛЛТЕК Девелопмент».

3.2 Оценка экономической эффективности внедрения методов маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительных организациях.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие методов управления в инвестиционно-строительных организациях»

В современных условиях развития экономики успешное функционирование и развитие инвестиционно-строительных организаций, их конкурентоспособность и конкурентоспособность их продукции и услуг, экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности зависят от таких аспектов, как эффективность управления, качество управленческих решений, своевременное реагирование на изменяющиеся рыночные условия и показатели микро- и макросреды организации.

В настоящее время инвестиционно-строительный бизнес в нашей стране продолжает развиваться. Несмотря на кризис, затронувший и рынок строительной продукции в том числе, потенциал строительной отрасли остается высоким. При этом современное нестабильное развитие отрасли выдвигает на первые позиции проблемы управления как инвестиционно-строительными проектами, так и инвестиционно-строительными организациями в целом.

Современный этап рыночных преобразований требует от ученых и практиков качественно новых подходов к реализации традиционных функций управления. Необходима их ориентация на перспективные инновационные технологии и методы, обеспечивающие адекватность управленческих решений постоянно меняющимся условиям осуществления предпринимательской деятельности. Осуществление процесса управления невозможно без использования разнообразных способов, приемов и подходов для эффективного выполнения функций управления. Способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, и выступают как методы управления. Именно методы управления, отвечая на вопрос, как выполнять управленческую работу, позволяют сформировать систему правил, приемов, подходов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей, сокращая временные затраты на их реализацию.

Вопросы деятельности инвестиционно-строительных организаций в условиях волатильности российского рынка строительной продукции и услуг выдвигают на первые позиции значимость методов управления, ориентированных на адаптацию как инвестиционно-строительного проекта, так и инвестиционно-строительных организаций в целом к рыночным условиям при максимизации эффективности управления данными организациями.

Указанные вопросы остаются недостаточно изученными и методически проработанными. Это определяет тему исследования и свидетельствует об его актуальности.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является научное обоснование и исследование возможности управления инвестиционно-строительными организациями, функционирующими на современном российском рынке строительной продукции и услуг, на основе выбора наиболее эффективных методов управления и адаптация этих методов с учетом специфики инвестиционно-строительной деятельности, а также разработка моделей и методических положений по интеграции представленных методов в процессы управления инвестиционно-строительных организаций.

Данная цель достигается путем последовательного рассмотрения и решения следующих задач, которые раскрывают и обосновывают тему предлагаемой диссертационной работы:

- определение сущности методов управления, обобщение теоретических основ и классических подходов к их классификации;

- анализ основных методов управления инвестиционно-строительными организациями как базиса их экономической эффективности и выделение области их применения;

- изучение современных тенденций формирования системы наиболее эффективных методов управления для развития конкурентоспособности инвестиционно-строительных организаций;

- анализ существующих методов управления для проведения аудита внешней и внутренней среды инвестиционно-строительной организации и предложение на его основе методических положений по управлению инвестиционно-строительными организациями с использованием методов маркетингового управления;

- разработка практических рекомендаций по совершенствованию процессов управления на основе предлагаемой методики;

- разработка регламентирующих документов с целью координации деятельности структурных подразделений в инвестиционно-строительных организациях;

- оценка эффективности функционирования инвестиционно-строительной организации по результатам внедрения методики.

Объектом данного диссертационного исследования - являются инвестиционно-строительные организации, функционирующие на современном российском рынке строительной продукции и услуг.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе реализации инвестиционно-строительной деятельности и предполагающие использование методов управления инвестиционно-строительными организациями, обеспечивающих их конкурентоспособность. Методологические и теоретические основы исследования Методическую основу исследования составили общенаучные методы: системный подход, проведение классифицирования, аналитическая и сравнительная оценка различных параметров, обобщение анализируемой информации; специальные методики - методы конкурентного и стратегического анализа, методы и принципы управления проектами.

Теоретическую основу представленной работы составили научные труды российских и зарубежных авторов по вопросам теории управления (М. Мескон, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, H.A. Саломатин, Б.З. Мильнер), управления проектами (M.JI. Разу, В.Д. Шапиро, Ю.В. Якутии, С.А. Титов), стратегического управления, маркетинга (Ф. Котлер, A.A. Томпосон. А.Дж. Стрикленд и др.). Отраслевая специфика рассматриваемых проблем отражена в работах С.И. Абрамова, А.Н. Асаула, Г.Л. Багиева, В.П. Грахова, Н.С. Куприянова, О.В. Михненкова, В.М. Серова, И.З. Коготковой, Т.С.

Щербаковой. В ходе работы над диссертацией изучена литература по вопросам управления организацией, применении общенаучных и частнонаучных методов управления организациями, управления проектами. Использованы официальные публикации по проблемам совершенствования строительной сферы, девелопмента недвижимости, инвестиционно-строительной деятельности, материалы научных конференций, внутрифирменные статистические и аналитические материалы.

Научная новизна работы состоит в новом решении актуальной задачи по развитию методологических подходов к управлению инвестиционно-строительными организациями, разработке моделей и рекомендаций, объединенных в методические положения по выбору наиболее эффективных методов управления, обеспечивающих конкурентоспособность инвестиционно-строительных организаций. Разработанные методические положения отличаются от существовавших по настоящее время положений, принципов и средств тем, что они базируются на выделении методов маркетинг-менеджмента, которые дополняют действующие экономические и организационные методы управления и позволяют существенно повысить конкурентоспособность и эффективность управления инвестиционно-строительными организациями. Основными результатами, полученными в ходе работы над диссертацией, составляющими его научную новизну, являются следующие:

- классификационная модель методов управления инвестиционно-строительными организациями, позволяющих осуществлять эффективное управление как инвестиционно-строительными проектами, так и организациями в целом;

- структурная модель процессов управления, отличающаяся учетом совокупности факторов внешней и внутренней среды, непосредственно влияющих на развитие конкурентоспособности инвестиционно-строительных организаций;

- методические рекомендации по регламентации организационных и экономических отношений, возникающих при реализации инвестиционно-строительных проектов, с использованием методов маркетинг-менеджмента;

- алгоритм и показатели оценки эффективности внедрения представленной методики в процессы управления инвестиционно-строительной организации, ориентированные на адекватную применимость в конкретных хозяйственных ситуациях, характеризующиеся простотой используемого математического аппарата, учитывающие как прогнозную, так и фактическую экономию.

Теоретическая значимость работы заключается в развитии методических положений управления инвестиционно-строительными организациями, формирующих стратегию развития, адекватную рыночным условиям; выработке новых представлений о методах управления, координирующих усилия всех элементов системы управления инвестиционно-строительной организации для достижения стратегических целей и решения тактических задач повышения эффективности деятельности в соответствии с особенностями I современного российского рынка строительной продукции и услуг.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработаны конкретные методические положения по управлению инвестиционно-строительными организациями, с целью повышения эффективности их деятельности, удержания конкурентных позиций в меняющихся рыночных условиях, формирования предложений строительной продукции и услуг, адекватных потребительскому спросу.

Результаты работы могут быть использованы в инвестиционно-строительных организациях, работающих на российском рынке, с целью повышения эффективности их деятельности, удержания конкурентных позиций в меняющихся рыночных условиях, формирования предложений, адекватных потребительскому спросу.

Достоверность полученных результатов основывается на репрезентативности массива информации статистической и бухгалтерской отчетности инвестиционно-строительных организаций, применении теории управления организациями. Использование разработанных автором положений на основе предложенных методов управления инвестиционно-строительными организациями подкреплены проведением практических расчетов.

Апробация результатов исследования осуществлялась в практической деятельности московских инвестиционно-строительных организаций ООО «АЛЛТЕК Девелопмент», ЗАО «Гелиопарк групп» при оптимизации процессов управления организаций для улучшения показателей эффективности их функционирования.

Основные положения диссертации докладывались в 2009-2011 гг. на научно-практических конференциях по вопросам управления, проводимых в Государственном университете управления, а также использованы в научной и учебной работе Кафедры управления бизнесом в строительстве. По теме диссертации автором опубликовано в открытой печати 6 научных статей, из которых 4 в научных рецензируемых журналах, общим объемом 2 п.л.

Структура работы. Представленное диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций общим объемом 164 страниц. Список использованной литературы включает 107 наименования. Работа также содержит 17 рисунков, 9 таблиц, 2 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Титаренко, Наталья Александровна

Заключение

Основные научные результаты, полученные в настоящем диссертационном исследовании, могут быть сформулированы следующим образом:

1) Произведен анализ основных методов управления инвестиционно-строительными организациями, определяющих их экономическую эффективность, выделение области их применения и современных тенденций формирования системы наиболее эффективных методов управления для повышения конкурентоспособности инвестиционно-строительных организаций.

2) Дополнена и уточнена классификация видов инвестиционно-строительной деятельности, определены основные типы инвестиционно-строительных организаций и задачи, которые они выполняют.

3) На основании анализа различных по типу деятельности российских и зарубежных инвестиционно-строительных организаций, функционирующих на российском рынке строительной продукции и услуг, установлено, что на ряду с экономическими и организационными методами управления маркетинг-менеджмент является основным методом укрепления экономического положения организаций и достижения стратегической гибкости. Определены также основные задачи маркетинг-менеджмента на различных этапах жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта.

4) Установлено, что методические основы управления инвестиционно-строительными организациями не достаточно адаптированы к деятельности в часто меняющихся рыночных условиях, исследования носят разрозненный характер, являются недостаточно разработанными. Результатом явилось предложение методов управления на основе маркетинг-менеджмента, адекватных деятельности инвестиционно-строительных организаций в условиях изменчивости конъюнктуры рынка.

5) Изучение методов управления позволило дополнить основные требования, предъявляемые к методике управления на основе маркетинг-менеджмента, и разработать ключевые принципы методического обеспечения управления инвестиционно-строительными организациями.

6) В ходе работы над исследованием был предложен алгоритм методики управления инвестиционно-строительными организациями на основе методов маркетинг-менеджмента.

7) Анализ деятельности инвестиционно-строительных организаций позволил разработать алгоритм процесса интеграции методов маркетинг-менеджмента в процессы управления инвестиционно-строительной организации.

8) Была обоснована оценка эффективности внедрения представленной методики в процессы управления инвестиционно-строительной организации.

9) В целях практического применения методов управления разработан механизм внедрения регламентов процессов управления путем алгоритмизации задач структурных подразделений инвестиционно-строительной организации и распределения ответственности на основе разработанных регламентов с целью координации их деятельности.

10) Произведена практическая апробация разработанных регламентов и сделана оценка эффективности использования их на практике.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Титаренко, Наталья Александровна, 2011 год

1. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.

2. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал. М.: Экзамен, 2002.

3. Абрамов С.И. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000 г.

4. Алешина И.В. Поведение потребителей: Учеб. пособие для вузов. -М.: 2007.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, 1 издание. СПб.: Питер, 2000.

6. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. — СПб.: Питер, 2004.

7. Асаул А.Н., Грахов В.П. Маркетинг-менеджмент в строительстве. — СПб.:Гуманистика, 2007.

8. Асаул А.Н., Карасев A.B. Экономика недвижимости: Учебное пособие для вузов. М.: МИКХиС, 2001.

9. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: ИНФРА-М, 1999.

10. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг, 2 издание, переарб. и доп. —М.: Экономика, 2001.

11. Багиев Г.Л. Маркетинг взаимодействия: философия организации. Инструментарий СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

12. Багиев Г.Л. Эффективность организации контроллинга маркетинговых решений: концепция и методология. Вестник ИНЖЭКОНА. Сер. Экономика, вып.2, 2004.

13. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: Учебное пособие. 2001.

14. Борден Н. Концепция маркетинга-микс, сост.: Б. М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Москва. СПб., 2001. Васильев В.М. и др. Управление в строительстве. М.: ABC, 1994.

15. Васильев В.М. и др. Управление в строительстве. М.: ABC, 1994.

16. Вебстер Ф. Изменение роли маркетинга в корпорации / Ф.Вебстер // Классики маркетинга /сост.: Б. М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Москва. -СПб., 2001.

17. Вечер Н.Ф., Ольховский A.J1. Инвестиции в коммерческую недвижимость. Жизненный цикл объекта. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005.

18. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: 2001.

19. Внутренняя информация компании (организационная, отчетная документация).

20. Волкова JI. Стратегический анализ // http://m-arket.narod.ru/StrAn.html.

21. Гембл П. Маркетинг взаимоотношений с потребителями / П.Гембл, М.Стоун, Н. Вудкок. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.

22. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: учебник. М.: Финпресс, 2003.

23. Гусева М.Н., Коготкова И.З. М.Н. Маркетинг строительного бизнеса. -М.: Ассоциация профессионального образования. 2009 г.

24. Дибб С. Практическое руководство по маркетинговому планированию / С.Дибб, JI Сим-кин, Дж. Брэдли. СПб.: Питер, 2001.

25. Дойль П. Менеджмент стратегия и тактика. СПб: Питер, 1999.

26. Друкер П. Эффективный управляющий. Book Chamber International. 2010.

27. Дудин Е., А. Щукин. Что такое девелопмент (часть 1). http://mono-realty.narod.ru/f2.html

28. Еремин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник. -М.: КНОРУС, 2006.

29. Еферин В. П., Мотин В. В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях М., 1993.

30. Иванец В.К., Резниченко B.C., Богданов A.B. Управление проектами и предприятиями в строительстве — справочное пособие с методиками и примерами расчета; М.: 2001.

31. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента / Т. Йеннер // Проблемы теории и практики управления. 1997.

32. Каменецкий М.И., Донцова JI.B. Строительный комплекс: состояние, проблемы, основные тенденции долгосрочного развития. Статья. 2007.

33. Кеворков В.В., Леонтьев C.B. Политика и практика маркетинга на предприятии. Учебно-методическое пособие. Москва. 1998, 1999. (http://www.marketing.spb.ru/read/ml 6/16.htm)

34. Кеворков В., Кеворков Д. Маркетинг. Регламент бизнес-процесса. — М.: «РИП-холдинг», 2005.

35. Кириллов А.И. Интеграция службы маркетинга и системы качества /А.И. Кириллов, Г.А. Шишкин // Век качества. 2002.

36. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.

37. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. 9-е международное изд. (пер. с англ.). -М.: Питер, 1999.

38. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг Менеджмент, 12 издание. СПБ.: Питер, 2010.

39. Куприянов Н.С., Михненков О.В., Щербакова Т.С. Стратегический менеджмент в строительстве: Учебное пособие М.:ИНФРА М, 2004.

40. Кущенко В.В. Девелопмент: Современная концепция развития недвижимости. —М.: Норма, 2005.

41. Ламбен Ж-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Спб.: Питер, 2004.

42. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент: Учеб. пособие/И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. проф. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.43.44,45.48,49