Методология маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Грахов, Валерий Павлович

• Грахов, Валерий Павлович
• доктор экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации доктор экономических наук Грахов, Валерий Павлович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО

СТРОИТЕЛЬНЫМ КОМПЛЕКСОМ В УСЛОВИЯХ РАЗВИВАЮЩЕГОСЯ РЫНКА.

1.1. Структурная диагностика инвестиционного обеспечения строительной отрасли.

1.2. Особенности управления инвестиционно-строительным комплексом.

ГЛАВА II. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЕВЫМИ КОМПЛЕКСАМИ.

2.1. Генезис концептуальных положений в области управления хозяйствующими субъектами в рыночной экономике.

2.2. Концепция маркетинг-менеджмента в интегративном управлении отраслевыми комплексами.

2.3. Функционирование инвестиционно-строительной сферы с позиций теории маркетинга.

ГЛАВА III. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТА В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ.

3.1. Социально-экономическое содержание методологии маркетинг-менеджмента.

3.2. Принципы формирования интегративного управления в инвестиционно-строительном комплексе.

3.3. Формирование конкурентных преимуществ на основе интеграции управленческих функций.

ГЛАВА IV. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТА В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ.

4.1. Инновационный подход к обоснованию интегративных управленческих решений.

4.2. Модели и методы разработки стратегии маркетинг-менеджмента в строительстве.

ГЛАВА V. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ И УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТА В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ.

5.1. Бизнес-партнерство в реализации интегративного управления инвестиционно-строительным комплексом.

5.2. Организация системы маркетинг-менеджмента в строительстве.

5.3. Формирование функциональных составляющих маркетинг-менеджмента в строительных организациях.

5.4. Информационное обеспечение механизмов реализации маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе»

Современный этап экономического реформирования, развернувшегося в нашей стране и ее регионах, можно характеризовать как эпоху развивающегося рынка, когда переходный период к трансформации отраслей и сфер деятельности практически завершен и сформированы объективные предпосылки для поступательного роста и качественного совершенствования системы общественного воспроизводства. Признаки развивающегося рынка наблюдаются, в первую очередь, в капитальном строительстве, а точнее в специфической рыночной сфере, представляющей инвестиционно-строительный комплекс (ИСК).

Новые хозяйственные условия инициировали появление совокупности усложненных управленческих задач, среди которых выделяются задачи в области обеспечения стратегической устойчивости бизнес-субъектов, реализации их реальных и потенциальных конкурентных преимуществ, интеграции принципов маркетинга и менеджмента на конструктивной системообразующей основе. В инвестиционно-строительном комплексе, интегративным по-сути, эти задачи наиболее рельефны. Их необходимо решать с позиций многоаспектной интеграции, позволяющей выявлять, идентифицировать и использовать имеющиеся резервы повышения эффективности функционирования субъектов инвестиционно-строительной сферы, а в более общем смысле - инфраструктурного базиса хозяйственного комплекса страны.

Интегративный подход к организации и управлению инвестиционно-строительным комплексом позволяет использовать его системные свойства и достичь преимуществ, обусловленных синергией. Целостная интерпретация интегративного подхода должна сопровождаться изучением нескольких направлений: интеграционного взаимодействия и собственно строительной (отраслевой) сферы, что обеспечивает социально-экономическую целостность рассматриваемого комплекса; взаимодействия между территориальными инвестиционно-строительными комплексами, образующих единый строительный рынок Российской Федерации, а также взаимодействие концепций и методов управления, используемых строительными организациями и другими участниками инвестиционно-строительного процесса.

Интегративный подход к управлению субъектами инвестиционно-строительной сферы реализуется на основе внедрения идеалогии маркетинг-менеджмента - одной из современных управленческих концепций, оказавшейся в фокусе научных интересов ведущих представителей отечественных и зарубежных научных школ. Ее конструктивное использование требует переосмысления функций менеджмента в организациях строительного профиля и маркетинга, как деятельности по формированию производственно-строительных программ, ориентированных на удовлетворение потребительского спроса на строительную продукцию и всесторонний учет усложненных факторов внешнего окружения.

Маркетинг-менеджмент призван синтезировать факторы управления внутренней и внешней средой строительных организаций; активизировать их инновационный потенциал и обеспечить непрерывность инновационного процесса, что является залогом длительного устойчивого функционирования организаций на динамичном инвестиционно-строительном рынке, а также максимально использовать их конкурентные преимущества и наращивать конкурентные возможности. Он преобразует достижения в области теории и практики управления инвестиционно-строительным комплексом в инструментарий, с помощью которого может устанавливаться рыночная пропорциональность в стратегическом и тактическом периодах, а значит - обеспечиваться согласование экономических интересов всех участников инвестиционно-строительной деятельности; учитываться вся совокупность ее последствий, включая не только экономические, но и социальные и экологические составляющие, а также разрабатываться реальные мероприятия по компенсации возможных негативных последствий средообразующих действий в российских городах и регионах.

Маркетинг-менеджмент в строительстве способен обеспечить приток инвестиций, задействовать и эффективно использовать не только внешние, но и внутренние инвестиции, что особенно важно для экономики современной России, развитие которой в обозримой перспективе должно основываться на интенсификации собственных внутренних резервов.

Эти и другие обстоятельства обуславливают актуальность темы диссертационного исследования.

Целью исследования является разработка научно-методологического обеспечения маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе.

В соответствии с основной целью ставились и последовательно решались следующие задачи:

- выполнить структурную диагностику инвестиционных процессов в строительной отрасли;

- раскрыть особенности управления инвестиционно-строительным комплексом;

- сформулировать теоретические основы и концепции управления отраслевыми комплексами в рыночной экономике с позиций интегративного подхода;

- исследовать социально-экономическое содержание концепции маркетинг-менеджмента в интегративном управлении отраслевыми комплексами я применительно к условиям инвестиционно-строительной сферы;

- научно обосновать особенности функционирования инвестиционно-строительного комплекса с позиций теории маркетинга;

- исследовать методологические основы формирования маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительной сфере;

- обосновать совокупность принципов и методологических подходов к формированию интегративного управления в инвестиционно-строительном комплексе;

- исследовать механизмы формирования конкурентных преимуществ участников инвестиционно-строительного рынка на основе интеграции управленческих функций;

- разработать методический инструментарий маркетинг-менеджмента в строительстве, соответствующие модели и методы обоснования стратегических решений;

- сформулировать принципы и разработать методический алгоритм формирования инновационной политики субъектов инвестиционно-строительного комплекса, а также раскрыть содержание и особенности использования инновационного подхода к интегративному управлению в строительной отрасли;

- обосновать экономико-организационные механизмы реализации стратегии маркетинг-менеджмента на основе бизнес-партнерства;

- разработать предложения по организации системы маркетинг-менеджмента в строительстве и формированию ее функциональных составляющих;

- обосновать принципы, методы, алгоритмы и процедурные приемы информационного обеспечения системы маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе.

Объектом исследования являются организации, входящие в состав инвестиционно-строительного комплекса, функционирующего в условиях развивающихся рыночных отношений и активизации конкурентных процессов.

Предмет исследования - экономико-организационные отношения, формирующиеся в системе управления субъектов инвестиционно-строительного комплекса.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: раскрыты особенности функционирования инвестиционно-строительного комплекса как составного элемента территориальных социально-экономических комплексов и обоснована необходимость использования интегративного подхода к управлению ИСК, формирующего объектную и предметную интеграции;

- выполнен научный анализ концепции маркетинга взаимодействия как нового направления в области управления субъектами ИСК, составляющей базу для формирования концепции маркетинг-менеджмента, выстроенной на основе интеграции управленческих функций;

- раскрыто социально-экономическое содержание понятия "интегра-тивное управление", интегративное управление рассматривается как управление, базирующееся на положении концепции маркетинг-менеджмента, агрегирующей принципы современного маркетинга и менеджмента, и ориентирующееся на интеграцию субъектов ИСК в территориальные, отраслевые и межотраслевые рыночные сети;

- сформирована структура интегративного управления и раскрыта специфика управленческой интеграции с учетом маркетинговой доминанты интеграции управленческих функций; раскрыты закономерности функционирования инвестиционно-строительного комплекса с позиций теории маркетинга, включая закономерности в области формирования потребительского спроса на объекты недвижимости и другие виды строительной продукции;

- уточнено понятие маркетинг инвестиций применительно к условиям ИСК, сформулированы принципы разработки маркетинговых инвестиционных решений, реализация которых в хозяйственной практике строительных организаций позволяет достичь полной инвестиционной обеспеченности производственно-строительных программ;

- сформирована методология маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе с использованием концептуальных положений стратегического менеджмента и маркетинга и функциональной структуризации стратегий, отражающих предпринимательский тип экономического поведения в инвестиционно-строительной сфере;

- обоснована совокупность принципов формирования интегративного управления в ИСК, включая обусловленные методологией интеграции управленческих действий и обусловленные спецификой инвестиционно-строительного комплекса как региональной подсистемы, решающей экономические, социальные, экологические задачи; выстроена его инструментальная структура;

- на основе научного анализа конъюнктурообразующих и конкурентных факторов сформулированы методологические положения по формированию конкурентных преимуществ организаций ИСК на основе развития производственно-строительной и рыночной адаптивности и использования стратегий диверсификации строительного производства;

- предложены методы построения инновационной политики строительных организаций, базирующейся на принципе перманентности инноваций; разработан классификатор инноваций в строительстве; обоснованы положения по созданию венчурных инвестиционно-строительных фондов, призванных способствовать внедрению инноваций в строительную деятельность;

- разработаны модели и алгоритм формирования и реализации стратегии маркетинг-менеджмента в организациях ИСК и предложен методический инструментарий принятия стратегических управленческих решений, соответствующих методологии интегративного управления;

- предложены механизмы реализации бизнес-партнерства в ИСК, предложены методы формирования проектного бизнес-инкубатора, предназначенного для экономической, организационной, инновационной, финансовой,

10 производственно-экспериментальной поддержки конкретной бизнес-идеи от ее зарождения до практического осуществления;

- разработаны организационные приемы, позволяющие внедрить методы маркетинг-менеджмента в планово-управленческий цикл строительной организации за счет использования механизмов контроллинга;

- выдвинуты предложения по расширению функциональных составляющих системы управления субъектов ИСК на основе внедрения функции инвестиционного консалтинга и мониторинга;

- разработаны рекомендации по созданию и эффективному использованию комплексного маркетингового мониторинга, включающего мониторинг предпринимательской среды ИСК и мониторинг жизненного цикла строительной продукции;

- обоснованы методы и организационные приемы формирования информационного обеспечения маркетинг-менеджмента в ИСК; разработаны предложения по созданию информационной матрицы, отражающей различные способы структурирования информации, а также предложен алгоритм организационного построения системы маркетинг-менеджмента с учетом информационных требований.

Диссертация, общим объемом 307 страниц, состоит из введения, пяти глав, заключения и библиографического списка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Грахов, Валерий Павлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении можно сделать следующие основные выводы.

1. Развитие рыночных процессов в России и ее регионах привело к созданию новых экономико-организационных условий для функционирования строительных организаций. Строительный компекс ныне - это составной элемент единой инвестиционно-строительной сферы, эффективные преобразования которой следует рассматривать как важнейшие предпосылки поступательного роста и качественного совершенствования экономического базиса страны. За годы реформ организации строительной отрасли смогли преодолеть многие из сложных проблем, связанных с реструктуризацией капитального строительства; выстроить устойчивые взаимосвязи и взаимоотношения с инвестиционным сектором, учитывающие взаимные интересы участников строительного и инвестиционного процессов, и на этой основе сформировать единый инвестиционно-строительный комплекс (ИСК), структурные элементы которого соответствуют региональному делению Российской Федерации.

Инвестиционно-строительный комплекс является одним из крупнейших хозяйственных комплексов, призванных обеспечить решение всей совокупности социальных - экономических задач, требующих участия организаций строительного профиля, осуществляющих многостадийный процесс строительного производства. В его развитии в соответствии с достижением управленческой науки нового тысячелетия кроются те инновационные стимулы, использование которых должно вывести строительную отрасль на более высокий качественный уровень, обеспечить ее полную ресурсообеспе-ченность, возможность использования передового опыта, актуализировать и активизировать потенциал строительных организаций, повысить качества производимой строительной продукции и сделать ее конкурентоспособной в сравнении с мировыми аналогами.

Инвестиционно-строительный комплекс инициировал появление особой рыночной среды, в пределах которой обращаются инвестиции, инвестиционно-строительные проекты, вся совокупность строительной продукции, включая законченные объекты, строительные материалы, детали и конструкции, строительные работы и услуги.

Особенностью управления ИСК является соединение нескольких методологических подходов. Помимо системного и комплексного подходов - базовых в теории управления сложными системами (к числу которых относится ИСК), выделяются: маркетинговый, воспроизводственный, функциональный, градостроительный, динамический подходы. В контексте заявленной темы исследования особого внимания заслуживает маркетинговый подход к управлению инвестиционно-строительной деятельностью.

Он обуславливает использование в сфере управления ИСК следующих концептуальных положений:

- превалирование интересов конечных потребителей строительной продукции в виде законченных строительных объектов, т.к. именно они обеспечивают возможность реализации объектов;

- агрегированный характер производственно-строительной (и управленческой деятельности), охватывающий процесс разработки идеи и концепции строительства, проектирование, непосредственное осуществление всей технологической цепочки строительных работ, формирование ценовой политики и политики в области реализации строительной продукции, а также создание эффективных коммуникаций в инвестиционно-строительной сфере;

- использование рычагов планомерного управляющего воздействия, заключающегося в последовательной разработке концепции, стратегии, тактических и оперативных планов;

- проведение широких, детализированных маркетинговых исследований и организация мониторинга спроса, конкурентных процессов, рыночной среды ИСК, а также прогнозирование ключевых характеристик инвестиционно-строительного рынка;

- развитие маркетинга инвестиций;

- определение возможностей для наращивания конкурентных преимуществ субъектов ИСК и их продукции, конструктивное использование этих преимуществ;

- учет фактора организационной культуры, как одного из действенных механизмов эффективного управления;

- использование принципов бенчмаркинга, являющегося неотъемлемой частью современного маркетинга, нацеленного на изучение и продуктивное использование опыта, накопленного лидерами отечественного и зарубежного инвестиционно-строительного рынка.

Одной из важнейших проблем, формирующих принципиальные особенности управления инвестиционно-строительным комплексом, является проблема интеграции, которую можно рассматривать с двух точек зрения:

- интеграцию строительного производства и инвестиционной сферы;

- интеграцию функций маркетинга и менеджмента в единой системе управления ИСК.

Первый способ интеграции следует охарактеризовать как объектную управленческую интеграцию, т. к. в ее рамках агрегируется два укрупненных объекта управления - сфера строительного производства и инвестиционная сфера.

Второй способ образует предметную интеграцию. Он охватывает совокупность двух предметных областей управления, которые рассматривают множество методов управления и отношения между этими методами.

1. Современные управленческие концепции тяготеют к использованию принципов маркетинг-менеджмента, который образует новую идеологию бизнес-поведения, основанную на преимуществах, достигаемых за счет интеграции методологического базиса маркетинговой парадигмы и теории менеджмента. Маркетинг-менеджмент следует рассматривать как одно из прогрессивных направлений управленческой науки, целеориентирующее реально-функционирующих бизнес-субъектов в сторону освоения новых потенциальных возможностей, предлагаемых развивающимся рынком.

Инвестиционно-строительный комплекс, выстроенный на принципах интеграции, является одной из сфер, наиболее пригодных к реализации принципов маркетинг-менеджмента. Синергетический эффект, который может быть достигнут за счет системной интеграции, формируется в ИСК по многим направлениям. Эти направления образуют систему интегративного направления, использующую маркетинг-менеджмент в качестве инструмента.

2. В инвестиционно-строительной сфере наблюдается ряд проблем экономического, социального, организационного, градостроительного характера. Их решение должно опираться на принципиально верный методологический базис, не противоречащий принципам системного, комплексного, оптимизационного, программно-целевого подхода. Такой методологический базис может быть сформирован только на основе единства взаимодополняющих принципов, причем такого единства, которое не утрачивает стратегической гибкости. В маркетинг-менеджменте, в этом смысле, скрыт тот стратегический импульс, который может исключить методологические и методические "конфликты" и определить единый вектор эффективного развития инвестиционно-строительного комплекса и входящих в его состав бизнес-субъектов. Применяя на практике принципы маркетинг-менеджмента можно достичь более высокой степени согласованности стратегических и тактических действий, обеспечить рациональное использование ресурсного потенциала строительной отрасли, взаимоувязать отраслевые и территориальные аспекты, активизировать инвестиционную деятельность, а также задачи повышения конкурентоспособности представителей строительного бизнеса, что соответствует стратегическим ориентирам социальноэкономического развития, сформулированным в ряде государственных программ.

3. Методология маркетинг-менеджмента базируется на активном внедрении принципов и методов современного маркетингового подхода и, в частности, его новейших концепций (среди которых лидирующие позиции занимает концепция взаимодействия) в управленческий процесс. В общем виде маркетинг-менеджмент правомерно трактовать как процесс управления, основанный на маркетинговом мышлении. Он является самостоятельным видом управления и может выступать в качестве основы для создания системы управления в ИСК и в качестве инструмента, используемого интегративным управлением. Соотношение между интегративным управлением и маркетинг-менеджментом есть соотношение между общим и частным.

4. Маркетинг-менеджмент в инвестиционно-строительной сфере можно рассматривать как один из способов приращения конкурентных преимуществ. При этом следует прослеживать взаимосвязь между конкурентными и конъюнктурообразующими факторами. Адаптивность субъектов ИСК к условиям конъюнктуры может иметь две формы: производственно-строительную и рыночную. С учетом требований рыночной адаптации субъектов ИСК для обеспечения прироста их конкурентных преимуществ рекомендуется:

- находить способы участия в крупных государственных программах, реализуемых на федеральном, региональном и межрегиональном уровне;

- развивать коммуникации с заинтересованными общественными организациями, сформированными по профессиональному признаку;

- использовать элементы социально-этического маркетинга и целенаправленно формировать имидж строительной организации или организации-инвестора в общественной среде;

- реализовывать весь комплекс возможностей в области получения госзаказов с четкими договорными условиями.

5. Как метод адаптации к колебаниям рыночного спроса следует использовать стратегию диверсификации строительного производства, обеспечивающую достижение наибольшей рыночной устойчивости.

6. Интегративное управление вообще и маркетинг-менеджмент как один из его элементов должны опираться на принципы инновационного подхода, который реализуется в форме инновационной политики субъектов ИСК. Инновации в ИСК можно классифицировать по ряду признаков, среди которых область применения инноваций; этапы НТП, к которым они относятся; темпы их осуществления; масштабы; результативность и направления, по которым формируется эффективность.

Инновационная политика в инвестиционно-строительном комплексе должна осуществляться на принципах перманентности инноваций. Организационную помощь могут оказать венчурные инвестиционно-строительные фонды.

7. Маркетинг-менеджмент обладает собственным методическим арсеналом. Среди моделей, известных из классической теории управления, необходимо выделить "экологическую" модель, в наибольшей степени отвечающую требованиям стратегической и тактической адаптивности субъектов ИСК. Методический инструментарий следует ориентировать на методы, свойственные предпринимательскому типу экономического поведения и учитывающие неопределенность рыночной среды. Широкое распространение в ИСК должны получить методы инженерного прогнозирования, способные давать корректные обобщенные оценки в задачах на сравнение.

8. В качестве экономико-организационных механизмов внедрения стратегии маркетинг-менеджмент в хозяйственную практику субъектов ИСК рекомендуется использовать различные формы бизнес-партнерства и, в частности, проектный бизнес-инкубатор, назначением которого является разносторонняя поддержка конкретной бизнес-идеи от ее замысла до осуществления на практике.

Предлагаются меры по повышению организационного статуса служб маркетинга в строительных организациях, что будет способствовать созданию замкнутого планово-управленческого цикла. Рекомендуется расширение функциональных составляющих маркетинга в организациях строительного профиля за счет использования методов инвестиционного консалтинга и комплексного маркетингового мониторинга. Комплексный маркетинговый мониторинг следует формировать на основе агрегирования:

- мониторинга предпринимательской среды ИСК;

- мониторинга жизненного цикла строительной продукции.

9. Для совершенствования информационного обеспечения механизмов реализации маркетинг-менеджмента в ИСК рекомендуется использовать информационную матрицу, основанную на выделении:

- функций маркетинг-менеджмента;

- двух основных компонентов инвестиционно-строительной деятельности;

- маркетинг-менеджмента в составе интегративного управления;

- подсистем маркетинга в ИСК и менеджмента в ИСК (раздельно).

Для реализации информационной матрицы необходим соответствующий организационный алгоритм, базовые блоки которого включают в себя построение организационной структуры маркетинг-менеджмента, оптимизацию структуры и состава кадров, расстановку кадров по подразделениям, а также формирование организационной культуры строительной организации.

Информационные предпосылки и условия реализации методов маркетинг-менеджмента в ИСК будут способствовать эффективному функционированию этого, нового интегративного по-сути, типа управления, что обеспечит строительным организациям и другим участникам инвестиционно-строительного процесса достижение рыночной устойчивости в длительной перспективе и возможность получения желаемых экономических результатов.

287

Использование маркетинг-менеджмента в управлении организациях строительного профиля, сформированное на основе верных теоретических посылок и логически обоснованной методологии, подкрепленное действенным методическим инструментарием, будет способствовать эффективному решению важных народнохозяйственных задач, актуализированных условиями развивающегося рынка, и установлению рыночной пропорциональности в инвестиционно-строительной сфере, которая позволит исключить противоречия между экономическими интересами производителей строительной продукции, потребностями ее потребителей и обществом в целом.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Грахов, Валерий Павлович, 2007 год

1. Абалкин Л.И. Эволюционная экономика в системе переосмысления базовых основ обществоведения // Эволюционная экономика и "мэйнстрим". -М.: Наука, 2000. - с.7 - 14.

2. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков.

3. М.: ИЧП "Издательство Магистр", 1998.

4. Автономов B.C. Модель человека в современной экономической науке. -СПб.: Экономическая школа, 1998. 230 с.

5. Автономов B.C. Человек в зеркале экономической теории (Очерк истории западной экономической мысли). М.: Наука, 1993. - 176 с.

6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: ЦЭиМ, 1996.- 207 с.

7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -230с.

8. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Сов. Радио, 1974.

9. Алаев Э.Б. Социально-экономическая география.- М.: Мысль, 1982.

10. Амблер Т. Практический маркетинг: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. -400с.

11. Ю.Ананьин О.И. Современная экономическая наука как объект методологической рефлексии // Эволюционная экономика и "мэйнстрим". М.: Наука, 2000. - с.62 - 76.

12. Англо-русский словарь по экономике и финансам / Под ред. A.B. Аникина-СПб.: Экономическая школа, 1993. 580 с.

13. Ансофф Н.Э. Новая корпоративная стратегия / При содействии Э.Дж. Макдоннела: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999. - 414 с.

14. Ардемасов Е.Б., Горбунов A.A., Песоцкая Е.В. Маркетинг в управлении недвижимостью,- СПб.: ИСЭПРАН, 1997.

15. Аренков И.А., Бичун Ю.А. Бизнес-коммуникации: новые возможности получения конкуретных преимуществ. СПб.: СПбГУЭФ, 2001. - 80 с.

16. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. Учебник.- СПб.: Гуманистика, 2003.

17. Асаул А.Н., Войнаренко М.П., Ерофеев П.Ю. Организация предпринимательской деятельности.- СПб.: Гуманистика, 2004.

18. Асаул А.Н., Иванов С.Н. Современные проблемы и тенденции формирования системы управления региональным инвестиционно-строительным комплексом // Науч. тр. межд. акад. менеджмента. 2002. - Вып.З.

19. Асаул А.Н., Скуматов Е.Г., Локтева Г.Е. Предпринимательские сети в строительстве.- СПб.: Гуманистика, 2005.

20. Асаул H.A., Водяницкий М.В. Опыт зарубежных стран в управлении строительством // Актуальные проблемы инвестиционно-строительного процесса. Темат. сб. тр. вып. II. Под ред. В.А. Заренкова. СПб.: Строй-издат СПб, 2003. - С. 167-173.

21. Асаул H.A. Институциональные взаимодействия в инвестиционно-строительном комплексе региона.- СПб.: Гуманистика, 2005.

22. Бирн Д. Горизонтальная корпорация: новый метод управления производством. Бизнес уик. - 1995. - №7

23. Багиев Г.Л. Маркетинг взаимодействия: Философия организации, инструментарий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 113 с.

24. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник для Вузов / Под общ. ред. Г.Л. Багиева М.: ОАО Изд-во "Экономика", 1999. - 703 с.

25. Баумгертнер В.Ф. Маркетинг инвестиций.- СПб.: Геликон Плюс, 1999.

26. Баумгертнер В.Ф., Песоцкая Е.В., Эргашев Х.О. Управление реконструкцией жилой застройкой.- СПб.: СПбГУЭФ, 2001.

27. Безгодов A.B. Очерки социологии предпринимательства. / Под ред. Д.П.Гавры. СПб.: ООО "Издательство "Петрополис", 1999. - 224 с.

28. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода.1. М: Наука, 1973.-270 с.

29. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.-816 с.

30. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: наука и практика. СПб.: Питер, 2002. - 416 с.

31. Булгаков С.Н. Научно-технические основы повышения эффективности строительства // Стройинформ.- 1996, № 7, июль.

32. Бурмистров А., Трифильцева Н., Орлов В. Заставлять или убеждать? Как предприятия Санкт-Петербурга преодолевают сопротивления организационным изменениям // Журнал для руководителей "Top-Manager". 2002. -№ 10 (октябрь). - с.9 - 19.

33. Варшавская Е. Принятие решения об инновациях. Взаимодействие технологических и экономических служб в инновационном процессе // Инновации в постсоветской промышленности. М.: ИСИТО, 2001.

34. Вахмистров А.И. Имитационная модель стратегического планирования развития мегаполиса.- СПб.: Стройиздат, 2003.

35. Вахмистров А.И. Методология управления развитием инвестиционно-строительного комплекса в мегаполисе Дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н.-СПб.: СПбГАСУ, 2003.

36. Варламов Н.В., Панибратов Ю.П., Симановский A.M. и др. Организация и проведение подрядных торгов на объекты и услуги в строительстве и городском хозяйстве. М.: АСВ, 2000.

37. Вахмистров А.И. Функционирование системы инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях. СПб.: Стройиздат СПб., 2002.

38. Вебстер Ф. Изменение роли маркетинга в корпорации // Классика маркетинга / Составители Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква. СПб.: Питер, 2001.-с. 129-158.

39. Винер Дж. Концепция полезности в теории ценности и ее критики // Теория потребительского поведения и спроса / Под ред. В.М. Гальперина. -СПб.: Экономическая школа, 1993. -т.2. с. 78-116.

40. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-изд,- М.: Гардари-ка, 1998.- 528 с.

41. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Изд-во МГУ, 1995.

42. Волоков К.Б. Сто справок о бизнесе.- М.: Педагогика, 1991.

43. Гвишиани Д.М. Организация и управление.- М.: Экономика, 1998,- 280 с.

44. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1997.

45. Гембл П., Стоун М., Вудкок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителями: Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 512 с.

46. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам изменений и коне, по управлению Учеб. пособие. -М.: Дело, 1999-496 с.

47. Гвишиани Д.М. Организация и управление.- М: Наука, 1970.

48. Глаз л Ф., Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия: Пер. с нем. Калуга, "Духовное познание", 2000. - 264 с.

49. Глухов В.В. Менеджмент,- СПб.: Лань, 2002.

50. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь-справочник. М: Дело, 2001. - 440 с.

51. Голубков Е.П. О некоторых аспектах концепции маркетинга и его терминологии // Маркетинг в России и зарубежом,- 1999.- №6.- С. 3-16.

52. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости: Учебник.- М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2002.

53. Горбунов A.A., Иванов С.Н., Асаул А.Н. Формирование региональных строительных комплексов в транзитивной экономике.- СПб.: Петровский фонд, 1999.

54. Гордеева Н. Д., Зинченко В. П. Функциональная структура действия. М: Изд-во МГУ, 1982.-208 с.

55. Гордон Я.Х. Маркетинг партнерских отношений: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.- 384 с.

56. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М.:1. Дело, 2000.-376 с.

57. Гусаков A.A. Системотехника строительства.- М.: Стройиздат, 1983.

58. Гэлбрейт Дж.К. Новое индустриальное общество: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1969-480 с.

59. Гэлбрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1976. 406 с.

60. Данько Т.П. Развитие методологических основ теории управления маркетингом: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. СПб.: СПбГУЭФ, 1997

61. Данько Т.П. Управление маркетингом. М.: ИНФРА-М, 2000. - 310 с.

62. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). М: ИНФРА-М, 1997.-280 с.

63. Дафт P.J1. Менеджмент: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. - 832 с.

64. Давыдов C.B. Инновационно-маркетинговая концепция управления диверсификацией: Монография.- СПб.: Изд-во СЗГТУ, 2003.- 172 с.

65. Двас Г.В. Влияние неопределенности на принятие решений в управлении экономическими системами в переходных экономиках.- СПб.: ТООТК "Петрополис", 1999.- 36 с.

66. Джубаев К.Т., Щербаков В.А., Нестров A.B. и др. Экономика. Организация производства. Менеджмент (опыт, проблемы, перспективы).- Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002.- 315 с.

67. Диксон П.Р, Управление маркетингом: Пер. с англ. М.: ЗАО "Издательство БИНОМ", 1998. - 560 с.

68. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.-480 с.

69. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. СПб: Питер, 1999.-560 с.

70. Долгопятова Т. Г и др. Модели корпоративного контроля в российских компаниях и их влияние на формирование стратегии развития предприятий (анализ на основе эмпирических исследований). Отчет ГУ-ВШЭ. -М.:ГУУ, 2001. С. 55-57.

71. Доусон Р. Уверенно принимать решения: как научиться принимать решения в бизнесе и жизни. Пер.с англ.- М.: ЮНИТИ, 1996.

72. Дихтев Е., Херлиген X. Практический маркетинг.- М.: Высшая школа, 1996.

73. Доничев O.A. Создание результативной инновационно-воспроизводственной модели регулирования рынка инвестиционных ресурсов.- М.: Nex, 1998.

74. Дракер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. СПб. и др.: Вильяме, 2001 .-270 с.

75. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 191с.

76. Дракер П.Ф. Эффективное управление: Пер. с англ. М.: Изд.-торг. Дом Гранд; ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 285 с.

77. Дункан Дж.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. М.: Дело, 1996.-272 с.

78. Дунаев О.Н., Кузнецова Е.Ю. Стратегический менеджмент: Уч.пос.- Екатеринбург: Изд-во ИПК УГПУ, 2000.

79. Евенко Л.И., Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

80. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. "Пульсирующий" менеджмент. М.: Изд-во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга. - 1998, 236 с.

81. Ерохин Д.В., Скляр E.H. Системный подход к управлению сопротивлением изменениям системы управления промышленным предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 7-8. - с. 68 - 73.

82. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении,- М.: Дело и Сервис, 1998,- 104 с.

83. Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления.- М.: Изд-во "Дело и Сервис", 1999.- 272 с.

84. Жилищная политика / Под ред. Г. Поляковского // Пер с англ.- М.: Дело, 1996.

85. Журавлева J1.A. Стратегический менеджмент: принципы и методы. Учебное пособие по разработке и реализации стратегии. НГАЭиУ, Новосибирск, 1999,- 268 с.

86. Знаков В.В. Понимание в познании и общении.- М.: ИПРАН, 1994.- 235 с.

87. Пванов Ю.В. Трансформация предприятий.- М.: Изд-во МАИ: 2000.- 68 с.

88. Иванова Н.В., Сергеенко И.Л. Устойчивость экономических решений. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.- 18 с.

89. Ильинский А.С. Дивизиональная организационная структура управления для малых и средних организаций / Актуальные проблемы менеджмента: Межвузовский сборник / Редкол.: Ильенкова С.Д. и др.- М.: Диалог -МГУ, 1999.- 52 с.

90. Истамов В.К. Маркетинговые стратегии предпринимательства.- СПб.: СПбГУЭФ, 2002.

91. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие.- СПб.: 1996.

92. Капелюшников Р.И. В наступлении homo oeconomicus // Мировая экономика и международные отношения. - 1989. - №4. - с. 142-148.

93. Каплан J1.M. Экономические проблемы интенсификации строительного производства.- СПб.: Стройиздат, 1990.

94. Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003. -304с.

95. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы.- М.: Экономика, 1991.

96. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб.пособие.- М.: Русская Деловая Литература, 1998.

97. Кацман Ю.П. Самая профессиональная тысяча // Ежемесячный деловой журнал "Секрет фирмы". 2001. - № 3 (декабрь). - с. 7 - 29.

98. Кинг А., Шнайдер Б. Первая глобальная революция. Материалы Римского Клуба / Под ред. Д.М. Гвишиани.- М: УРСС, 1997.

99. Клеменс Р. Логика и методология маркетинга взаимодействия. Научное издание.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.- 142 с.

100. Клейнер Г.Б., Смоляк С.А. Эконометрические зависимости: принципы и методы построения. М.: Наука, 2001. - 104с.

101. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общ. ред. С.А. Панова.- М.: ОАО "Изд-во "Экономика"", 1997.- 288с.

102. Климов СМ. Интеллектуальные ресурсы общества. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002.-199 с.

103. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ.- 2000.- 284 с.

104. Когут А.Е., Бахарев С.Ю., Шопенко Д.В. Управление инвестиционной деятельностью на предприятии.- СПб.: ИСЭП РАН, 1998.

105. Коли Э., Яворски Б. Рыночная ориентация: конструкт, научные предположения и практическое применение в менеджменте // Классика маркетинга / Составители Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква.- СПб.: Питер,2001. с. 317-349.

106. Коллинз Д. От хорошего к великому. Пер. с англ. П. Павловского.-СПб.: Стокгольмская школа экономики в СПб., 2001.

107. Кондратьев В. Оргдиагностика. // Управление компанией. 2002.- №3.-С.59-61.

108. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики: Ред. коллегия: Л.И. Абалкин и др. М.: Экономика, 1989.

109. Кононенко П.И. Стратегическое программно-целевое управление производственно-хозяйственной системой. Обобщение и практические рекомендации / Под ред. В.А. Трайнева.- М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2003.- 272 с.

110. Косорученко Т.В. Функциональная диагностика деятельности строительных организаций. // Экономика строительства.- 2002.- №5.- С. 37-45.

111. Костин В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие.- Екатеринбург, 1999,- 192 с.

112. Костюченко В.В., Крюков K.M., Кудинов O.A. Менеджмент строительства.- Ростов на Дону: Феникс, 2002.

113. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999. - 896 с.

114. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. -752с.

115. Котлер Ф., Леви С. Расширение концепции маркетинга // Классика маркетинга / Составители Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква СПб.: Питер, 2001.-С.63-74.

116. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкинов,- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001.- 279 с.

117. Коуз Р.Г. Природа фирмы // Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. -СПб.: Экономическая школа, 1999. -т.2. с. 11-32.

118. Кочеврин Ю.Б. Эволюция менеджеризма. Опыт политикоэкономического анализа. М.: Наука, 1985. - 223 с.

119. Кочеврин Ю.Б. Эволюция менеджеризма. Опыт политико-экономического анализа.- М.: Наука, 1985.- 223 с.

120. Кочеврин Ю.Б. Неоклассическая теория производства и распределения // Мировая экономика и международные отношения 1987-№10. -с. 42 -60.

121. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование.- М.: Изд-во "Дело", 2002.- 942 с.

122. Кравченко А.И. История менеджмента. М.: Академический проект, 2002. - 556 с.

123. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

124. Кругов М. Экономическая политика России. Пособие для либеральных реформаторов.- М.: Институт международного права и экономики имени

125. A.C. Грибоедова, 2000,- 96 с.

126. Кузнецов Б. и др. Основные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий. Фонд "Бюро экономического анализа". Аналитический доклад.- М.: 2001.- С. 118.

127. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента.- СПб.: Изд. СПбГУ, 1994.

128. Кузнецова Л.А. Разработка управленческого решения: Уч. пос.- Челябинск, 2001.

129. Кузнецова О.И. Маркетинговый подход к управлению. // Российский экономический журнал. 1992. - №10. - с. 65 - 69.

130. Кузьбожев Э.Н., Самофалова Е.В. Управление структурной динамикой экономики региона: Мрнография.- Курск: Курск, гос. техн. ун-т, 2003.136 с.

131. Куделя А.Д. Стратегический корпоративный менеджмент / Под ред.1. B.А. Трайнева.- М., 2000.

132. Кудров В.М. Научно-технический прогресс: заметки о мировом опыте // Общество и экономика.- 1993.- С. 7-8.

133. Кулибанова В.В. Сервисная деятельность. Уч. пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

134. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций.

135. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр. / Общ. ред. Н.И. Хрусталевой.- М.: АО Издательская группа "Прогресс", "Универс", 1993.

136. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер, с фр. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

137. Левитт Т. Глобализация рынков // Классика маркетинга / Составители Б.М. Энис, К.Т. Кокс, МЛ. Моква-СПб.: Питер, 2001.-е. 75-91.

138. Левитт Т. Маркетинговая миопия // Классика маркетинга / Составители Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква СПб.: Питер, 2001. - сЛ 1 - 34.

139. Линдере М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика: Пер. с англ. СПб.: ООО "Издательство Полигон", 1999. - 768 с.

140. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М: Юнити-Дана, 2000. -375 с.

141. Маевский В.И. Экономическая эволюция и экономическая генетика // Вопросы экономики. 1994. -№5. - с. 4-21.

142. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. - 320 с.

143. Максимов С.Н. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости.- СПб.: Петер, 2000.

144. Максимов С.Н. Экономика недвижимости: Учебное пособие.- СПб., 1999.

145. Маркетинг / Под ред. A.M. Немчина, Д.В. Минаева. СПб: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2001. - 512 с.

146. Маркетинг / Под ред. Н.Д. Эриашвили.- М.: ЮНИТИ-ДАНА 623 с.

147. Маркетинг. Энциклопедия.- СПб.: Изд-во "Питер", 2002.

148. Марковский В.И. Управление изменениями-2 // Журнал для руководителей "Top-Manager". 2001. - № 6 (июнь). - с.92 - 94.

149. Маслоу А.Г. Мотивация и личность: Пер. с англ.- СПб.: Евразия, 1999.478 с.

150. Махлуп Ф. Теории фирмы: маржиналистские, бихевиористские и управленческие // Теория фирмы/ Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. - т.2. - с. 73 - 93.

151. Мильман В.Э. Цель как способ проектирования деятельности . Системные исследования. Методологические проблемы: Ежегодник. 1986.- М.: Наука, 1987.

152. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2000. - 478 с.

153. Мильнер Б.З. Управление знаниями вызов XXI века // Вопросы экономики. -1999. - №9.

154. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2000,- 336 с.

155. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2001,- 688 с.

156. Михайленко А.Г. Метафизика управления // Персонал-микс. 2001. -№4. -с. 29-32.

157. Михайлов Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. - № 2.

158. Михайловская Н.В. Метафорические модели инструмент для сравнительного изучения организационной культуры // Бизнес и образование.-1999.- № 2.

159. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер.с англ.- М.: Дело, 1998.- 701 с.

160. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова.- М.: Изд-во "Юрайт",

161. Модели и методы управления персоналом / Под ред. Е.Б. Моргунова.-М.: ЗАО "Бизнес-Синтез", 2001. 464 с.

162. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение: Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998.-154с.

163. Некипелов А., Шейнин Э. Менеджмент и эффективность компании // Вопросы экономики. 2001- №12. - С. 139-145.

164. Немчинский А.Б. Взаимосвязь рыночных структур с формами управления строительным комплексом // Стр-во и архитектура. Сер. "Экономика, организация и управление в строительстве". Экспресс-информ.: Зарубеж. и отеч. опыт, 1993, вып. 3.

165. Орт А.И. Инвестиционно-строительный комплекс Санкт-Петербурга: проблемы и перспективы развития.- СПб.: МФИН, 2000.

166. О'Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1999. 296 с.

167. Оксфордский русско-английский словарь = The Oxford Russian-English Dictionary / Сост. Маркус Уилер. М.: Барклая и К., 1993. - 913 с.

168. Осипов Ю.М. Курс философии хозяйства // Философия хозяйства. Альманах центра общественных наук и экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, 2001. - №2. - с. 244 - 261.

169. Панибратов Ю.П. Эколого-экономические проблемы больного города // Проблемы региональной экономики.- СПб.: ИПРЭ РАН, 2001.

170. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг.- СПб.: Питер, 2000.

171. Песоцкая Е.В., Айдаров Л.А. Ассортиментная политика в сфере услуг.-СПб.: Изд-во Литера-плюс, 2000.

172. Песоцкая Е.В., Аренков И.А., Юлдашева О.У., Татаренко В.Н. Маркетинг. Методическая разработика.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.- 255 с.

173. Питере Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управления. (Опыт лучших компаний); Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 420 с.

174. Плотников A.B. Человеческий фактор в управлении: социально-гуманитарные аспекты менеджмента. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ 1999. -303 с.

175. Попов С.А. Стратегическое управление: Модульная программа для менеджеров.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 344 с.

176. Планкет JL, Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений.-М.: Экономика, 1984.

177. Попов Е.В. Классификация миниэкономических теорий // Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике. Пленарные доклады. Екатеринбург: Институт Экономики УрО РАН, 2002. - с. 145 - 159.

178. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ.- СПб. и др.: Вильяме, 2000,- 495 с.

179. Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии // Классика маркетинга / Составители Б.М. Энис, К.Т. Кокс, МП. Моква СПб.: Питер, 2001.-С. 360-375.

180. Поляков Н.Ф., Юрлов Ф.Ф., Корнилов Д.А. Социально-экономическое прогнозирование промышленного производства с учетом неуправляемых факторов: Монография. Н.Новгород: Нижегор. гос. техн. у-нт, 2002. -207с.

181. Пригожин А.И. Методы развития организаций.- М.: МЦФЭР, 2003.-864с.

182. Птускин A.C. Решение стратегических задач в условиях размытой информации: Монография.- М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К0", 2003.- 240 с.

183. Райе Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. СПб.: Питер, 2000. - 256 с.

184. Райе Э., Траут Дж. Позиционирование: битва за узнаваемость: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. - 256 с.

185. Райе-Джонсон У. Тактический менеджмент: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.-672 с.

186. Сабденов О.С. Экономическая политика переходного периода на рубеже XXI века / О.Сабденов.- Алматы: Казахстан, 1997.- 367 с.

187. Садков В. Россия на рубеже веков.- М.: Издательская группа "Прогресс", 2000.- 176 с.

188. Саймон Г. Рациональное принятие решений в деловых организациях (Нобелевская мемориальная лекция, прочитанная 8 декабря 1977 г.) / Психологический журнал.- 2001.- Т.22.- №6.- С. 25-34.

189. Саймон Г. Рациональность как процесс и продукт мышления // THESIS: теория и история экономических и социальных институтов и систем.- 1993.- Выпуск 3.

190. Саймон Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении // Теория фирмы. / Под ред. В.М. Гальперина.- СПб.: Экономическая школа, 1999.- Т.2.- С. 54 72.

191. Санталайнен Т. Управление по результатам.- М.: Прогресс, 1993.- С. 42-43.

192. Сахал Д. Технический прогресс: концепции модели, оценки: Пер. с англ.- М.: Финансы и статистика, 1985.- 366 с.

193. Сербиновский Б.Ю. Теория и методы диагностики производственных систем.- Новочеркасск, ЮРГТУ, 2000.- 158 с.

194. Светуньков С.Г., Аренков И.А. Логика маркетинговых решений / Под ред. проф. Г.Л. Багиева: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.- 96 с.

195. Светуньков С.Г. Прогнозирование экономической конъюнктуры в маркетинговых исследованиях.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.

196. Светуньков С.Г., Литвинов A.A. Конкуренция и предпринимательские решения.- Ульяновск: Корпорация технологий продвижения, 2000,- 253 с.

197. Семь нот менеджмента / Под ред. В.П. Красновой, A.C. Привалова М: ЗАО "Журнал Эксперт", 1997.

198. Сивкова A.A. Недвижимость: маркетинг, оценка.- М.: 1996.

199. Словарь иностранных слов.- М.: Гос. издательство иностранных и национальных словарей, 1955.

200. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2000.- 248 с.

201. Советский энциклопедический словарь.- М: Советская энциклопедия, 1980.- С. 1549.

202. Современное управление: Энциклопедический справочник / Пер. с англ. Т. 1-2.- М.: "Издатцентр", 1997.

203. Строев Е.С. Самоопределение России и глобальная модернизация.- М.: ЗАО Изд-во "Экономика", 2001,- 351 с.

204. Соколов П.А. Инвестиционно-строительная деятельность: правовые основы, налогообложение, учет.- М.: АиН, 2004.

205. Соколов С.Н. Формирование и развитие стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса: теория, методология, практика.- Волгоград. Изд-во ВолГУ, 2003.- 556 с.

206. Соколовская М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологическая основа.- СПб.: СПбГУЭФ, 2001.

207. Софриков A.B. Методика подготовки организационной диагностики систем управления в строительных организациях // Экономика строительства." 2003.-№5,-С. 28-43.

208. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н. Петрова 4.2: Учебное пособие,- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.- 120 с.

209. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики, / Под ред. Г.Б. Клейнера.- М.: Наука, 2002.- 448 с.

210. Стерлин А.Р., Пулич И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США.- М.: Наука, 1990.

211. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. М.: "Журнал "Контроллинг"", 1991. - 104 с.

212. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры изменений: Из опыта американскихкорпораций. M: Экономика, 1990.- 290 с.

213. Тихонов А.Н., Цветков В.Я. Методы и системы поддержки принятия решений,- М.: МАКС Пресс, 2001.- 312 с.

214. Тихоновский А. Как определить возможности компании и направления ее развития: Оперативная бизнес-диагностика один из самых первых и важных элементов проведения реструктуризации предприятия // Рынок ценных бумаг.- 1999.- №10,- С. 22-24.

215. Томилов В.В., Еловенко В.Г., Тухаринов Л.Ю. Управление маркетингом информационных технологий.- СПб.: Изд-во "Литера-Плюс", 1999.132 с.

216. Томилов В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства.- СПб.: Геликон Плюс, 2000. 519 с.

217. Томпсон А.А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001. - 411 с.

218. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методологические аспекты).- СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.- 87 с.

219. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, "отношенческая контрактация": Пер. с англ. СПб.: Ленинград; CEV Press, 1996.-702 с.

220. Управление это наука или искусство / А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тэйлор, Г.Форд. / Сост. ГЛ. Подвойский.- М.: Республика, 1992.-351с.

221. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.

222. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М., 1998.-96 с.

223. Управление современной компанией = Management of the modern company / Под ред. Б.З. Мильнера, Ф. Лииса. -М.: 2001. 585 с.

224. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО "Бизнес1.305школа "ИНТЕЛ-СИНТЕЗ", 1998.-416 с.

225. Фестингер Л. Теория когнитивного диссонанса: Пер. с англ. СПб: "Ювента", 1999.-318 с.

226. Фирсанова О.В. Методология исследования взаимодействия субъектов рынка в теории маркетинг-менеджмента Дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н.-СПб.: СПбГУЭФ, 2003.

227. Фирсанова О.В. Методология исследования взаимодействия субъектов рынка в теории маркетинг-менеджмента Автореферат дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н.- СПб.: СПбГУЭФ, 2003.

228. Хайек Ф.А. фон. Конкуренция как процедура открытия // Мировая экономика и международные отношения. 1989. - № 12. - с. 6 - 14.

229. Хасси Д. Стратегия и планирование: Пер.с англ. СПб.: Питер, 2001. -384 с.

230. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. М.: Финансы и статистика, 2002. - 528 с.

231. Шумпетер Й. История экономического анализа // Истоки: вопросы истории народного хозяйства и экономической мысли. М.: Экономика, 1989. - Выпуск 1. - с. 236 -311.

232. Шумпетер Й. История экономического анализа // Истоки: вопросы истории народного хозяйства и экономической мысли. М.: Экономика, 1989. -Выпуск 2. - с. 220 - 267.

233. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова.- М.: Юрайт, 2003.

234. Экономическая энциклопедия / Научно-ред. Совет изд-ва "Экономика", Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин. М.: ОАО "Издательство "Экономика"", 1999. - 1055 с.

235. Экономика и управление недвижимостью: Учебник для вузов / Под общ. ред. П.Г. Грабовского.- М.: Изд-во "АСВ", 1999.

236. Экономическая политика и политическая экономия: Прил. к журн. "Politekonom": Дайджест: Пер. с нем.- М, 2000.- 400 с.

237. Эдоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решения.- М.: Юнити, 1997.

238. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред.совет изд-ва "Экономика", Институт экон. РАН; Гл.ред. Л.И. Абалкин.- М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1999.- 1055 с.

239. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг: Пер. с англ.- М.: Сирин, 2000.- 308 с.

240. Экономическая психология / Под ред. И.В. Андреевой.- СПб.: Питер, 2000.- 512 с.

241. Эртли-Киякоб П. Экономическая кибернетика на практике.- М.: Экономика, 1983.- 160 с.

242. Юдин Э.Г. Системный подход и принципы деятельности. Методологические проблемы современной науки. -М.: Наука, 1978. 391 с.

243. Юкаева B.C. Управленческие решения: Учебное пособие.- М.: Издательский дом "Дашков и Ко", 1999.- 292 с.

244. Barnard Ch. The Functions of the Executive. Cambrige: Harvard University Press, 1962 (1938), p.28

245. Chandler A.D. The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business. Cambrige. Mass.: Harvard University Press. 1977.

246. Chandler A.D., Tedlow R.S. The Coming of Managerial Capitalism. Ny. Irwin. 1985.

247. Berry L.L. Relationship Marketing // Emerging Perspectives on Services Marketing. Chicago: American Marketing Association, 1983.

248. Gumesson E. Marketing A Long Term Interactive Relationship. Contribution to a Marketing Theory. Stockholm: Marketing Technique Center, 1987.

249. Gronroos C. Strategic Management and Marketing in the Service Sector. Cambridge: Marketing Science Institute, 1983.

250. Service marketing Nordic School Perspectives/ Gronroos C., Gummesson E. Stockholm: Stockholm University, 1985.