Методология стратегического планирования в инвестиционно-строительной (девелоперской) компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Ястребов, Александр Владимирович

• Ястребов, Александр Владимирович
• доктор экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации доктор экономических наук Ястребов, Александр Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Проблемы и развитие инвестиционно-строительной (девелоперской) деятельности в Российской Федерации.

1.1. Проблемы правового и экономического аспектов содержания понятия «девелопмент».

1.2. Проблемы девелопмента как вида профессиональной деятельности на рынке недвижимости.

1.3. Роль стратегического планирования деятельности девелоперской компании в условиях экономического кризиса.

Выводы по первой главе.

ГЛАВА 2. Исследование методологии стратегического планирования в инвестиционно-строительной (девелоперской) компании.

2.1. Генезис науки о стратегическом планировании.

2.2. Анализ моделей стратегического планирования.

2.3. Принципы стратегического планирования в девелоперской компании.

Выводы по второй главе.

ГЛАВА 3. Выявление тенденций изменения рыночной среды как основа стратегического планирования в девелоперской компании.

3.1. Мировой опыт развития рынка недвижимости в условиях экономического кризиса.

3.2. Обоснование факторов развития рынка недвижимости.

3.3. Методологические основы проведения мониторинга рынка недвижимости.

Выводы по третьей главе.

ГЛАВА 4. Развитие методологии стратегического планирования в девелоперской компании.

4.1. Стратегическое планирование в девелоперской компании на основе IDEF модели.

4.2. Обоснование показателя стоимостной модели управления девелоперской компанией.

4.3 Антикризисное стратегическое планирование в девелоперской компании на основе стоимостной модели управления.

ГЛАВА 5. Эффективность стратегического планирования в девелоперской компании.

5.1. Формирования инвестиционного портфеля девелопера как инструмент повышения эффективности стратегического планирования.

5.2. Методический подход к стратегическому анализу рисков девелопера.

5.3. Оценка эффективности антикризисной инвестиционной стратегии девелоперской компании.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология стратегического планирования в инвестиционно-строительной (девелоперской) компании»

В условиях стабилизации экономических показателей и оживления инвестиционной деятельности, переживаемых в настоящее время экономикой России, внешним проявлением которых выступает увеличение объемов капитального строительства, прежде всего жилья и коммерческой недвижимости, возникает необходимость всеобъемлющего изучения и анализа взаимодействия субъектов, действующих на рынке недвижимости. Очевидно, что без совершенствования понятийного аппарата появившихся новых явлений в гражданском обороте, без уточнения и конкретизации механизмов их действия субъекты гражданского оборота не смогут осуществлять построение и развитие цивилизованных основ рыночной экономики, и, в частности, реализовать инвестиционный потенциал рынка недвижимости.

Занимая существенное место в инвестиционном процессе любой страны, инвестиции в недвижимость важны, прежде всего, по причине высокого мультиплицирующего эффекта, серьезного влияния на окружающую среду.

Российский рынок недвижимости - один из самых быстрорастущих в мире - начал свое существование более пятнадцати лет назад. Эта отрасль экономики все более активно привлекает отечественные и зарубежные инвестиции, в связи с чем высокое качество работы как в сфере создания, так и управления недвижимостью становится главной целью многих его участников.

Девелопмент - это профессиональная деятельность по увеличению стоимости недвижимости путем управления риском развития объекта. Понятие девелопмент как развитие недвижимости применимо не только к строительству новых зданий и разукрупнению участков. Девелоперский бизнес может быть реализован в таких ситуациях, как покупка и аренда пустующих офисных зданий, обновление старых складских помещений, изменение в позиционировании торговых центров за счет изменения соотношения между различными типами арендаторов, получение правоустанавливающих документов на освоение неподготовленной земли.

Влияние, которое девелопмент оказывает на жизнь общества, имеет исключительно многофакторный характер. Создаваемые девелоперскими компаниями здания и населенные пункты формируют облик нашей цивилизации. Куда человек отправляется на работу, на отдых, за покупками, сколько времени ему нужно, чтобы туда добраться, состояние окружающей среды, в которой он оказывается - все это зависит от результатов работы девелоперов. Если проект оказался несостоятельным или был плохо продуман, потери несет не только девелопер и профинансировавшие его стороны, но и все общество. Для успеха девелоперу необходимо понимание не только того, каким образом реализовать хороший проект развития недвижимости, но и умение оценить его последствия для окружающих территорий и городов.

Выделение девелопмента в особый вид профессиональной деятельности является способом снижения рисков, возникающих в сфере развития недвижимости, поскольку организация инвестиционного процесса в недвижимости является столь многогранной, что требует привлечения профессионалов.

Особенности девелопмента в различных областях рынка недвижимости связаны с выбором целевого сегмента (группы потребителей на рынке, на которых рассчитан создаваемый объект), осуществлением маркетинга, выбором проектных и архитектурных решений, структурой финансирования проекта, управлением готовым объектом, юридическим оформлением прав на владение собственностью.

В последнее время конкуренция в строительной сфере обостряется. Происходит деконцентрация основных объемов предложения на рынке новых объектов недвижимости. Большинство фирм, относящих себя к девелоперам или застройщикам, продвигают на рынке только один объект, и конкурировать с крупными застройщиками могут лишь за счет демпинга, что делает их проекты более рискованными, прежде всего для частных дольщиков или соинвесторов.

Трудности доступа к земельным ресурсам, бюрократизация властных структур выводит иногда на первый план не понимание структуры рынка и профессионализм девелопера, а наличие связей и характер отношений с органами власти. Но наиболее серьезные проблемы возникают на уровне реализации объектов недвижимости. Преодоление этих и многих других проблем современного девелопмента находится в плоскости стратегического планирования на основе анализа рынка недвижимости и выбора научно обоснованных целей девелопера.

Девелопмент, являясь видом профессиональной предпринимательской деятельности на. рынке недвижимости, как и любой бизнес должен основываться на формировании миссии, целей и задач функционирования, выявлении тенденций спроса и предложения на рынке и разработке на этой основе стратегического плана развития.

Стратегия девелопера должна формироваться в соответствии с методологическим принципом современного стратегического управления, который заключается в построении стратегии от будущего через прошлое к настоящему (прогнозирование — анализ - мониторинг). Стратегическое планирование направлено на решение вопроса о том, к чему организация может стремиться в своей среде функционирования и на какой уровень ей следует выйти, чтобы выжить и развиваться. Этап планирования стратегии позволяет ответить на вопрос о том, каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели и что для этого необходимо сделать.

Таким образом, выбранная тема диссертации представляется весьма актуальной, а направление и содержание исследования определяется объективной необходимостью комплексного анализа и методического осмысления проблем повышения эффективности деятельности девелоперской компании.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемам эффективного функционирования компаний в сфере строительства и недвижимости, в том числе девелоперских, анализа рынка недвижимости и инвестирования в недвижимость посвящены исследования Асаула А.Н., Балабанова И.Т., Кущенко В.В., Максимова С.Н., Озерова Е.С., Смирнова Е.Б., Стер-ника Г.М., Тарасевича Е.И. Исследованиям в области стратегического планирования и управления посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых: Альстрэнда Б., Ансоффа И., Боумэна К., Виханского О. С., Ефремова В. С., Идрисова А.Б., Лэмпела Д., Минцберга Г., Стрикланда Д., Томсона А., Колесова В.Ю., Коробейникова О.П., Кузнецовой С.А., Марковой В.Д., Панибратова Ю.П., Петрова А.Н.

Вместе с тем недостаточно разработанными следует считать вопросы методологии стратегического планирования деятельности девелоперской компании. Успех девелопера может быть обеспечен только на основе разработки и реализации рациональной стратегии его функционирования с учетом изменений рыночных факторов.

В процессе рационального управления стоимостью компании управленческие процессы, такие как планирование и оценка результатов деятельности, обеспечивают управленческих работников информацией и необходимыми стимулами для создания новой стоимости. Рационально организованное управление стоимостью означает, что все стремления компании, аналитические методы и приемы менеджмента направлены к одной общей цели - помочь компании максимизировать свою стоимость, строя процесс принятия управленческих решений на ключевых факторах стоимости.

Основополагающие принципы концепции управления стоимостью компании изложены в работах А. Раппопорта, Ж. Петти, Т. Коуплэнда, Т. Колера, Д. Мурина, Б. Стюарта, Д. Янга, С. О'Бирна, С. Вивера, Г. Биддла, Р. Боуэна. Применительно к российским условиям концепция управления стоимостью компании рассматривается в работах И. В. Ивашковской, Д. Л. Волкова, Д. Степанова, Д. Янгеля, А. Полуэктова, О. Щербаковой, А. Рас-сказовой, Д. Просянкина и др.

С нашей точки зрения, процесс формирования стратегии для девелоперской компании должен быть сфокусирован на создании и приращении стоимости компании, что создает преимущество объединения процесса разработки стратегии с другими усилиями, нацеленными на извлечение стоимости.

Цель и задачи исследования. Проведенная работа была нацелена на развитие методологии стратегического планирования в инвестиционно-строительной (девелоперской) компании на основе разработки стратегии поведения на рынке недвижимости в рамках концепции управления стоимостью компании.

Цель исследования предопределила постановку и решение следующих задач:

• уточнение содержания понятия «девелопмент» с точки зрения правового и экономического аспектов;

• выявление проблем девелопмента как вида профессиональной деятельности на рынке недвижимости;

• обоснование ведущей роли стратегического планирования деятельности девелоперской компании в условиях экономического кризиса;

• исследование науки о стратегическом планировании и анализ моделей стратегического планирования;

• выявление и систематизация принципов стратегического планирования в девелоперской компании;

• анализ мирового опыта развития рынка недвижимости в условиях экономического кризиса;

• обоснование факторов развития рынка недвижимости мегаполиса;

• разработка методологических основ проведения мониторинга рынка недвижимости;

• разработка ГОЕБ модели стратегического планирования в девелоперской компании;

• обоснование показателя стоимостной модели управления девелоперской компанией;

• разработка методики антикризисного стратегического планирования в девелоперской компании на основе стоимостной модели управления;

• разработка метода формирования инвестиционного портфеля девелопера;

• разработка методического подхода к стратегическому анализу рисков девелопера;

• разработка методики оценки эффективности антикризисной инвестиционной стратегии девелоперской компании.

Объектом исследования является деятельность девелоперской компании в условиях неопределенности рынка недвижимости мегаполиса.

Предметом исследования является механизм стратегического планирования деятельности девелоперской компании на основе разработки стратегии поведения на рынке недвижимости в рамках концепции управления стоимостью компании.

Теоретической и методической основой исследования является диалектический метод, предопределяющий изучение явлений в их постоянном развитии и взаимосвязи. В основу всей работы заложена методология системного подхода с использованием метода экономической интерпретации полученных результатов. В аналитической части применялись методы системного анализа, классификации и статистических группировок, логического и сравнительного анализа. Методической базой исследования послужили нормативные и методические материалы государственных и муниципальных органов власти по вопросам регулирования инвестиционно-строительной деятельности и сферы недвижимости на уровне Российской Федерации и города Москвы.

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии методологии стратегического планирования деятельности девелоперской компании на основе разработки стратегии поведения на рынке недвижимости в рамках концепции управления стоимостью компании.

На защиту выносятся следующие наиболее существенные результаты диссертационного исследования, составляющие научную новизну работы:

1. Уточнено правовое и экономическое содержания понятия деве-лопмент, позволившее выделить его в особый вид инвестиционно-строительной деятельности, связанной с качественным преобразованием недвижимости на основе системы мероприятий функционального, экономического, технологического и кадрового характера, которые приводят к существенному повышению эффективности инвестиционного процесса и обеспечивают возрастание стоимости недвижимости;

2. Обоснована ведущая роль стратегического планирования в деятельности девелоперской компании в период экономического кризиса как предопределяющего условия для четкой формулировки целей компании, что помогает определить наиболее целесообразные способы их достижения и способствует снижению риска инвестирования в недвижимость;

3. Выявлены и систематизированы общие и специфические принципы стратегического планирования в девелоперской компании, важнейшими из которых выступают принцип мониторинга развития рынка недвижимости и принцип селективности стратегического планирования, руководствуясь которыми девелопер на основе прогноза значимости для компании изменений во внешней среде сможет осуществлять выбор стратегических направлений деятельности, определяемых целями девелопера на основе концепции управления стоимостью компании;

4. Обоснованы факторы развития рынка недвижимости мегаполиса, важнейшим из которых является норма процента, приводящая в равновесие спрос и предложение на инвестиции; выявлена тенденция сокращения доли сбережений граждан в расходах, что отражает предстоящий дефицит инвестиционных ресурсов в экономике России и обострение конкурентной борьбы за них, что подтверждает необходимость стратегического планирования в девелоперской компании.

5. Разработаны методологические основы проведения мониторинга рынка недвижимости, позволяющие получать информацию о рынке по секторам и отдельным параметрам для подготовки и принятия стратегических решений на основе показателя стабильности рынка недвижимости;

6. Разработана модель процесса стратегического планирования в девелоперской компании с использованием основ метода функционального моделирования, позволяющая сложную бизнес-функцию «стратегическое планирование» представить в виде совокупности элементарных функций и в необходимой степени детализировать процесс стратегического планирования по этапам: стратегический анализ, целеполагание, стратегический выбор, оценка эффективности стратегии девелоперской компании;

7. Обоснован показатель для оценки эффективности деятельности девелоперской компании в рамках стоимостной модели управления компанией, которая ориентирует ее на стратегическое планирование на основе системы факторов стоимости;

8. Разработана методика антикризисного стратегического планирования в девелоперской компании на основе стоимостной модели управления, позволяющая на каждом этапе разработки, реализации и корректировки стратегии выделить ключевую проблему, а, следовательно, выстроить динамичную систему приоритетов, которая даст возможность эффективно концентрировать имеющиеся ресурсы в узловых точках роста капитала;

9. Разработан метод формирования рационального инвестиционного портфеля девелопера, критерием выбора которого выступает максимально возможный прирост чистого инвестиционного дохода, что решает проблему, связанную с наиболее выгодным использованием временно ограниченных инвестиционных средств ради максимизации будущей стоимости компании;

10. Разработан методический подход к .стратегическому анализу рисков при бизнес-планировании девелоперской компании, основанный на методе экспертных оценок и позволяющий осуществить качественный анализ рисков и выявить наиболее опасные области их возникновения и влияния;

11. Разработана методика оценки эффективности антикризисной инвестиционной стратегии девелоперской компании с использованием целевого и затратного подходов, позволяющих оценить результативность стратегии и экономичность стратегических инвестиционных решений на основе построения "дерева стратегических решений" и средневзвешенного интегрального показателя эффективности инвестиционной стратегии.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что выводы и предложения, содержащиеся в нем, направлены на решение крупной народнохозяйственной задачи повышения качества строительства за счет активизации деятельности девелоперских компаний на основе развития методологии стратегического планирования.

Результаты выполненных исследований и предложенные методологические решения могут быть использованы в инвестиционно-строительных компаниях при текущем и стратегическом планировании их деятельности в сфере жилищного и коммерческого строительства.

Предложенные рекомендации по проведения мониторинга рынка недвижимости, позволят получать информацию о рынке по секторам и отдельным параметрам для подготовки и принятия стратегических решений девелопера.

Разработанные подходы и модели антикризисного стратегического планирования и оценки эффективности деятельности девелоперской компании в рамках стоимостной модели управления дадут возможность эффективно концентрировать имеющиеся ресурсы в узловых точках роста капитала.

Результаты исследования были использованы при разработке стратегического плана развития девелоперской компании в Москве, докладывались на VI Всероссийской научно-практической конференции 23-24 апреля 2009 г. «Актуальные проблемы управления экономикой региона», на научно-практической конференции «Инновационная экономика и промышленная политика региона» ЭКОПРОМ-2009. Материалы научной работы нашли применение при разработке и чтении экономических курсов для студентов Московского государственного университета дружбы народов, при выполнении научно-исследовательских госбюджетных и хоздоговорных работ.

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 39 опубликованных работах общим объемом 32 п. л.

Структура диссертационной работы. Работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы из 210 источников. Объем работы - 268 страниц машинописного текста.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ястребов, Александр Владимирович

Заключение

Проведенная работа была нацелена на развитие теории и методологии стратегического планирования в девелоперской компании. Девелоп-мент, являясь видом профессиональной предпринимательской деятельности на рынке недвижимости, как и любой бизнес должен основываться на формировании миссии, целей и задач функционирования, выявлении тенденций спроса и предложения на рынке и разработке на этой основе стратегического плана развития.

Стратегическое планирование направлено на решение вопроса о том, к чему организация может стремиться в своей среде функционирования и на какой уровень ей следует выйти, чтобы выжить и развиваться. Этап планирования стратегии позволяет ответить на вопрос о том, каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели и что для этого необходимо сделать.

Проведенное исследование позволило получить следующие основные . результаты:

• уточнено содержание понятия «девелопмент» с точки зрения правового и экономического аспектов;

• выявлены проблемы девелопмента как вида профессиональной деятельности на рынке недвижимости;

• обоснована ведущая роли стратегического планирования деятельности девелоперской компании в условиях экономического кризиса;

• исследована наука о стратегическом планировании и произведен анализ моделей стратегического планирования;

• выявлены и систематизированы принципы стратегического планирования в девелоперской компании;

• проанализирован мировой опыт развития рынка недвижимости в условиях экономического кризиса;

• обоснованы факторы развития рынка недвижимости мегаполиса;

• разработаны методологические основы проведения мониторинга рынка недвижимости;

• разработана ГОЕБ модель стратегического планирования в девелоперской компании;

• обоснован показатель стоимостной модели управления девелоперской компанией;

• разработана методика антикризисного стратегического планирования в девелоперской компании на основе стоимостной модели управления;

• разработан метод формирования инвестиционного портфеля де-велопера;

• разработан методический подход к стратегическому анализу рисков девелопера;

• разработана методика оценки эффективности антикризисной инвестиционной стратегии девелоперской компании.

В области методологии стратегического планирования в девелоперской компании:

1. Развита методология стратегического планирования в инвестиционно-строительной (девелоперской) компании на основе разработки стратегии поведения на рынке недвижимости в рамках концепции управления стоимостью компании;

2. Уточнено правовое и экономическое содержания понятия деве-лопмент, позволившее выделить его в особый вид инвестиционно-строительной деятельности, связанной с качественным преобразованием недвижимости на основе системы мероприятий функционального, экономического, технологического и кадрового характера, которые приводят к существенному повышению эффективности инвестиционного процесса и обеспечивают возрастание стоимости недвижимости;

3. Обоснована ведущая роль стратегического планирования в деятельности девелоперской компании в период экономического кризиса как предопределяющего условия для четкой формулировки целей компании, что помогает определить наиболее целесообразные способы их достижения и способствует снижению риска инвестирования в недвижимость;

4. Выявлены и систематизированы общие и специфические принципы стратегического планирования в девелоперской компании, важнейшими из которых выступают принцип мониторинга развития рынка недвижимости и принцип селективности стратегического планирования, руководствуясь которыми девелопер на основе прогноза значимости для компании изменений во внешней среде сможет осуществлять выбор стратегических направлений деятельности, определяемых целями девелопера на основе концепции управления стоимостью компании;

5. Обоснованы факторы развития рынка недвижимости мегаполиса, важнейшим из которых является норма процента, приводящая в равновесие спрос и предложение на инвестиции; выявлена тенденция сокращения доли сбережений граждан в расходах, что отражает предстоящий дефицит инвестиционных ресурсов в экономике России и обострение конкурентной борьбы за них, что подтверждает необходимость стратегического планирования в девелоперской компании;

6. Разработаны методологические основы проведения мониторинга рынка недвижимости, позволяющие получать информацию о рынке по секторам и отдельным параметрам для подготовки и принятия стратегических решений на основе показателя стабильности рынка недвижимости.

В методической области:

1. Разработана модель процесса стратегического планирования в девелоперской компании с использованием основ метода функционального моделирования, позволяющая сложную бизнес-функцию «стратегическое планирование» представить в виде совокупности элементарных функций и в необходимой степени детализировать процесс стратегического планирования по этапам: стратегический анализ, целеполагание, стратегический выбор, оценка эффективности стратегии девелоперской компании;

2. Обоснован показатель для оценки эффективности деятельности девелоперской компании в рамках стоимостной модели управления компанией, которая ориентирует ее на стратегическое планирование на основе системы факторов стоимости;

3. Разработана методика антикризисного стратегического планирования в девелоперской компании на основе стоимостной модели управления, позволяющая на каждом этапе разработки, реализации и корректировки стратегии выделить ключевую проблему, а, следовательно, выстроить динамичную систему приоритетов, которая даст возможность эффективно концентрировать имеющиеся ресурсы в узловых точках роста капитала;

4. Разработан метод формирования рационального инвестиционного портфеля девелопера, критерием выбора которого выступает максимально возможный прирост чистого инвестиционного дохода, что решает проблему, связанную с наиболее выгодным использованием временно ограниченных инвестиционных средств ради максимизации будущей стоимости компании;

В области практики:

1. Разработан методический подход к стратегическому анализу рисков при бизнес-планировании девелоперской компании, основанный на методе экспертных оценок и позволяющий осуществить качественный анализ рисков и выявить наиболее опасные области их возникновения и влияния;

2. Разработана методика оценки эффективности антикризисной инвестиционной стратегии девелоперской компании с использованием целевого и затратного подходов, позволяющих оценить результативность стратегии и экономичность стратегических инвестиционных решений на основе построения "дерева стратегических решений" и средневзвешенного интегрального показателя эффективности инвестиционной стратегии.

Проведенное в диссертационной работе исследование и полученные результаты могут послужить основой для дальнейшей разработки проблем стратегического планирования и управления в девелоперской компании, анализа и прогнозирования рынка недвижимости, оценки эффективности стратегического планирования девелопера.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Ястребов, Александр Владимирович, 2010 год

1. Абалкин Л.И. Экономическая энциклопедия. - М., 1999.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Издательство: Сирин, 2002.

4. Алтунин А.Е., Семухин М.В. Модели и алгоритмы принятия решений в нечетких условиях. Тюмень: Изд-во ТГУ, 2000.

5. Аналитический отчет «Расчет продолжительности кризиса» ABARUS Market Research. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://marketing.rbc.ru/research/562949954018936.shtml

6. Ансофф И. "Стратегическое управление" » М., Экономика,1995.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/Серия «Теория и практика менеджмента». СПб: Питер, 1999.

8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.Л. Иванова. М.: ЮНИТИ, 1995.

9. Асаул А.Н., Скуматов Е.Г., Локтева Г.Е. Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей/Под ред. д.э.н. проф. А.Н.Асаула. — СПб.: «Гуманистика», 2004.

10. Асаул А.Н.Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса. М.: изд. AHO «ИПЭВ», 2007.

11. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов.- М.-Инфра.М, 1999.

12. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник.- М.: Экономика, 2001.

13. Балдин К.В. Управление рисками М.:ЮНИТИ, 2005.

14. Баранов В.В., Деркач C.B. Стратегия управления интеллектуальным капиталом ген подрядного предприятия в условиях глобализацииэкономики. Имущественные отношения в Российской Федерации №9(72), 2007.

15. Бармашов К.С. Сущность и функция стратегического планирования. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://www.barmashovks.ru/pagel 04/pagel 94/index.html

16. Басов К. Т. Формирование инвестиционной стратегии корпорации/Финансовый менеджмент, 2006. № 1.

17. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: ЮНИТИ, 1997.

18. Бланк И.А., Основы финансового менеджмента. Т.2. К.: Ника-Центр, Эльга, 2001.

19. Бобылев В.В. Особенности интенсификации инвестиционного процесса в жилищном строительстве/ «Жилищное строительство» №10, М., 2006.

20. Бобылева А.З. Стратегия и механизмы антикризисного управления организацией. М.: Университетский гуманитарный лицей, 2003.

21. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. СПб. 1999.

22. Большой энциклопедический словарь. 2-е изд., М.: .«Большая Российская энциклопедия»; СПб.: «Норинт», 1999.

23. Борисов А.Н., Алексеев A.B., Меркурьева Г.В. и др. Обработка нечеткой информации в системах принятия решений. М: Радио и связь. 1989.

24. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. -М.: ЮНИТИ, 1997.

25. Боумэн К. Стратегия на практике /- СПб.: Питер, 2003.

26. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. М.: изд. «Академия», 2007.

27. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.: Дело, 2004.

28. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика,1998.

29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов по экономическим специальностям и направлениям.- М.: Гардарики, 2002.

30. Володченко О. Торговые центры оккупируют Украину. Украинский деловой еженедельник "Контракты" № 47 от 24-11-2003 Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: Ьйр://уапёех.ги/уапё8еагс11?р=1&1ех1

31. Вощинин А.П. Задачи анализа с неопределенными данными -интервальность и/или случайность? // Интервальная математика и распространение ограничений: Рабочие совещания. МКВМ-2004.

32. Высоцкая Т.Р. Метод реальных опционов в оценке стоимости инвестиционных проектов//Финансовый менеджмент, 2006. № 2.

33. Гавриленко Н.И. Роль стратегического маркетинга в управле- | нии предприятиями в условиях рыночных отношений. Финансы и кредит,22, 2005.

34. Геращенко И. Оптимизация инвестиционного проектирования в предпринимательской деятельности. Проблемы теории и практики управления №12, 2007.

35. Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. Новосибирск, 2003.

36. Градостроительный кодекс Российской Федерации: От 29.12.2004 № 190-ФЗ.

37. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая: От 26.01.1996 № 14-ФЗ.

38. Графова Г.Ф. Методологические подходы к формированию нормы дисконта при оценке эффективности инвестиционных проектов. Российское предпринимательство, 2006. № 6.

39. Гречишкина М.В., Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (оптимизационный подход)//Финансовый менеджмент, 2003. -№3.

40. Гришенко Р. Бизнес-планирование: пора?//Конкуренция и рынок. №12, 2004.

41. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. М.: изд. ЦЭМ, 1998.

42. Гумба Х.М. Экономика строительства. Учебник для вузов (под ред. Степанова И. С. ) Изд. 3-е, доп., перераб. Издательство: М: Юрайт-Издат. 2002.

43. Гусев Е. В. Стратегическое управление в строительных организациях: проблемы и перспективы. Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Труды Всероссийской научно-практической конференции 9-10 февраля. Челябинск. 2001.

44. Джил М., Минтцберг Г., Стратегия в компании. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://www.v-ratio.ru/

45. Драгомирецкий И.И. Стратегическое планирования СПб.: ВЕКТОР, 2006.

46. Драшкович В. Дилемма стратегического менеджмента. Проблемы теории и практики управления, №3, 2004.

47. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 1995.

48. Дюбуа Д., Прад А. Теория возможностей. Приложения к представлению знаний в информатике: Пер. с фр. М: Радио и связь. 1990.

49. Еленева Ю. Основные положения стоимостного подхода к стратегическому управлению компанией. "Проблемы теории и практики управления". Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section20/article403/

50. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Под ред. проф. JI.T. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001.

51. Ефремов В. С. "Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования": Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section16/article927/

52. Ефремов В. С. и др. Ключевая концепция организации как объект стратегического анализа. // Менеджмент в России и зарубежом № 2, 2002.

53. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Императив 21 века.// Менеджмент в России и за рубежом № 6, 2001.

54. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://businesstheory.ru/doc/business042007/delo-051.html

55. Заде JT.A. Основы нового подхода к анализу сложных систем и процессов принятия решений.- В кн.: Математика сегодня. М.: Знание, 1974.

56. Закон РСФСР от 26.06.1991 № 1488-1 «Об инвестиционной деятельности в РСФСР»

57. Земельный кодекс Российской Федерации. М.: Издательство «Омега-Л», 2008.

58. Зозуля В. EVA: новый взгляд на старые вещи. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section20/article980/

59. Зуб А. Т. Антикризисное управление: Учебное пособие для студентов вузов. М.: Аспект Пресс, 2005.

60. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие.- М.: Аспект-Пресс, 2002.

61. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003.

62. Инновационный менеджмент. Учебник/ Под ред. С.Д.Ильенковой, М.: Юнити, 1997 г.

63. Кейнс Д. М. Общая теория занятости процента и денег. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http ://www.gumfak.ru/economhtml/keins/keins06. shtml

64. Кельтон В., Jloy А. Имитационное моделирование. Классика CS. 3-е изд. - СПб.: Питер; Киев: Издательская группа BHV, 2004.

65. Киров Д. Окружили. Приложение к газете «Комме-сантъ» № 100 от 11.06.2008.

66. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1999.

67. КобецЕ. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

68. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.

69. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2001.

70. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: "Проспект», 2000.

71. Коваленко И. Специфика украинского девелопмента. Commercial Property №7 (35), июль 2006. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://commercialproperty.ua/analytics/top/detail.php?IBLOCKID=ll&ID=33 904&PRINT=Y

72. Количественные методы в экономических исследованиях / Под ред. М.В. Грачевой и др. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

73. Коренченко Р.А. Теория организации: учеб. пособие. СПб.,

74. Коробейников О.П., Колесов В.Ю. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2002.

75. Коротков Э., Кузьмина Е. Генезис менеджмента Проблемы теории и практики управления №1, 2006.

76. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент.- Питер, 2001.

77. Котлер Ф. Основы маркетинга. М .: Бизнес-книга, 1995.

78. Кравченко H.A., Кузнецова С.А., Маркова В.Д., Титов В.В., Юсупова А.Т., Балдина Н.П. Проблемы формирования российской инновационной системы и развития конкурентоспособности предприятий / отв. ред. В.В. Титов.; ИЭОПП СО РАН. Новосибирск, 2009.

79. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998.

80. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: учеб. пособие.-СПб., 2001.

81. Кузнецова С., Маркова В.Д. SWOT-анализ: практика применения // Проблемы теории и практики управления. № 5, 2008.

82. Кузнецова С.А., Маркова В.Д. SWOT анализ: практика и проблемы применения // СибТренинг 2008: II региональный форум, 16 мая 2008 г.: Материалы форума. - Новосибирск: Центр бизнес-мастерства "Харизма", Тренинг-центр "Эрфольг", Vsetreningi.ru, 2008.

83. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. -М.: Альпина Паблишер, 2002.

84. Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы. Проблемы теории и практики управления №9, 2007.

85. Ланцов В.А., Песоцкая Е.В., Чикишева Н.М. Стратегический анализ.- СПб.: Литера Плюс, 2001.

86. Лапыгин Ю.Н., Чижков В.В. Матрицы стратегического развития. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: Ьйр://.оигпа1.у1зи.ш/тёех.рЬр?1ё=1618

87. Лукьянчикова А. Ключ развития компании или просто системный подход. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://www.econfin.ru/rus/library/libshare/misstrat/index.php73615

88. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: Юнити,2000.

89. Максимов С.Н. Девелопмент (развитие недвижимости). СПб: Питер, 2003.

90. Маренков Ф. Н., Демшин В. В. Концепция управления стоимостью предприятия. "Проблемы теории и практики управления". Электронный ресурс. Адрес сайта в Интерне-тe:http://www.iteam.ru/publications/strategy/section20/article403/

91. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 1999.

92. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003.

93. Матрица Бостонской консультативной группы (матрица БКГ). Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://www.stplan.ru/articles/theory/bkg.htm

94. Меладзе В.Э., Модель Эдвардса-Белла-Ольсона (ЕВО) Информационный источник МОК-Информ 2003. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: www.ValNet.ru

95. Мельничук Д. Семь граней стратегического управления предприятия.// Менеджмент в России и за рубежом № 5, 2001.

96. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях. -М.: Финансы и статистика, 2001.

97. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. /М.: "Дело", 1993.

98. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, № ВК 477 от 21.06.99 г., утверждено Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительству, архитектуре и жилищной политике.

99. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. -СПб.: Питер, 2000.

100. Мицель A.A., Каштанова О.В. Об алгоритме формирования оптимального портфеля инвестиционных проектов// Экономика и математи- \ ческие методы, 2001. № 4.

101. Муррин Дж., Коллер Т., Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://www.neweconomic.ru/book/vl.html

102. Недвижимость в Москве. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://realty.lenta.ru/news/2008/12/29/kot/

103. Недосекин А.О. Оценка риска инвестиций по NPV произвольно-нечеткой формы. СПб., 2004.

104. Нестеренко В.И. О разработке стратегии строительной фирмы /«Жилищное строительство» №9, М., 2001.

105. Нечаева Т. Стратегическое планирование и стратегический маркетинг. Проблемы теории и практики управления № 9, 2006.

106. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

107. Офисная коммерческая недвижимость России: Информационно-аналитический справочник/ Под общ. ред. Е. Ардемасова. М.: Альпи-на Бизнес Букс, 2007.

108. Павлова А. Антикризисная стратегия в контексте управления стоимостью предприятия. Проблемы теории и практики управления №10, 2007.

109. Панибратов Ю.П., Васильев В.М. и др. Управление в строительстве. СПб.: изд. АСБ, 2005.

110. Пермичев Н.Ф. О стратегическом управлении предприятием /«Жилищное строительство» №4, М., 2003.

111. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. СПб.: изд. «Питер», 2000.

112. Петров А.Н. Стратегический менеджмент СПб.: ПИТЕР,2007.

113. Петров. А.Н. Методология выработки стратегии предприятия. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1992.

114. Портер М. Международная конкуренция.- М.: Международные отношения, 1993.

115. Постановление Правительства Российской Федерации от 5 мая 2007 года № 265 «Об экспериментальных инвестиционных проектах комплексного освоения территорий в целях жилищного строительства».

116. Разработка стратегии строительного предприятия/ под ред. д.э.н. Чикишевой Н.М. СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2001.

117. Расчет продолжительности кризиса. Аналитический отчет агентства ABARUS Market Research. М.: 2008. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://www.rbk.ru

118. Рахман И. А. Развитие рынка недвижимости в России: теория, проблемы, практика. Издательство: Экономика. М.: 2000.

119. Родионова В. Н., Федоркова Н. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2002.

120. Савинов В. На региональных девелоперов классность складов действует магически /Недвижимость и строительство Санкт-Петербурга от 16 июня 2008.

121. Седова СВ. Модель оптимизации инвестиционных проектов и алгоритм ее численного анализа//Экономика и математические методы, 1999.-№ 1.

122. Семелькин В. Ю. Планирование как фактор эффективного функционирования предприятия. Экономика и управление, № 5 (31) 2007.

123. Смирнов Е.Б., Ястребов A.B. Особенности развития офисной недвижимости Москвы. Актуальные проблемы экономики, политики иправа: Сб. науч. тр.Выпуск № /Под ред. д.э.н., проф. В.С.Кабакова, д.э.н., проф. И.В.Ядровой.-Мурманск.:МАЭУ, 2008.

124. Солоненко Е.А. «Будь в курсе», №6, август-сентябрь 2007. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://www.solonenko.rn/Articles/Strategic%20thinking%20vs%20planning.htm

125. Станиславчик Е. Дисконтирование в оценке эффективности инвестиций// Проблемы теории и практики управления, 2007. №3.

126. Степанов Д. Value-Based Management и показатели стоимости. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://businesstheory.ru/doc/business042007/delo-058.html

127. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н. И. Ал-мазовой. М.: ООО "Издательство Проспект", 2003.

128. Стратегическое планирование и развитие предприятий / Доклады пленарного заседания Третьего всероссийского симпозиума. Под ред. проф. Г. Б. Клейнера. М.: ЦЕМИ РАН, 2002.

129. Стратегическое планирование и управление / под ред. проф. А.Н. Петрова. Ч. 1.: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999.

130. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под ред. A.JI. Градова и Б.И. Кузина. СПб., 1996.

131. Ступаков В.С. Риск-Менеджмент: М., Финансы и статистика,2006.

132. Сырбу А.Н. Анализ положения компании в формировании стратегии. Экономика и управление, № 5 (31) 2007.

133. Томсон А., Стрикланд Д. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.

134. Тыкулов Д. Смешать, но не взбалтывать. Приложение к газете «Коммерсантъ» № 100 от 11.06.2008.

135. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.

136. Управление организацией, ориентированное на стоимость. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://spb-tei.ru/kursoviki/169-upravlenie-organizaciejj .html

137. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: Инфра-М, 2001.

138. Управление стоимостью компании. Из материалов "Вестника McKinsey". Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://www.vestnikmckinsey.ru

139. Управление фирмой. Э.А. Уткин. М.: Акалис, 2000.

140. Файоль А. Общее и промышленное управление. М., ДиС,2001.

141. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это искусство. - М.: Юнити, 2002.

142. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент.: Учеб. для вузов. М. :ЗАО "Бизнес-школа", 2003.

143. Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25 февраля 1999 г. №39-Ф3

144. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 212-ФЗ «О внесении изменений в законодательные акты Российской Федерации в части уточнения условий и порядка приобретения прав на земельные участки, находящиеся в государственной или муниципальной собственности».

145. Федеральный закон от 25 октября 2001 г. № 137-Ф3 «О введении в действие Земельного кодекса Российской Федерации». М.: Издательство «Омега-JI», 2008.

146. Федеральный закон от 29 декабря 2004 г. № 191-ФЗ «О введении в действие Градостроительного кодекса Российской Федерации».

147. Федеральный закон от 30.12.2004 № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации»

148. Форрест С.М., Чикишева Н.М. Формирование конкурентной стратегии строительной организации в условиях экономической нестабильности.- СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2002.

149. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб: Питер, 2001.

150. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство. Вып. 2. М.: Прогресс, 1996.

151. Хлебников Д.В. Универсальная процессная модель BKG Profit Technology. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://quality.eup.ru/MATERIALY3/prp.htm

152. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. СПб.: Питер, 2004.

153. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия. М.: ЮНИТИ-Дана,2003.

154. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1999.

155. Шеховцева JI.C. О некоторых понятиях стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2002.

156. Шеховцева JI.C. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Калининград: Изд-во КГУ, 2001.

157. Щанова О.С. Формирование инвестиционной стратегии строительного предприятия/ «Жилищное строительство» №3, М., 2002.

158. Щербинин А.Г., Артюхова A.B. Зарубежный опыт привлечения инвестиций в строительство жилья. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://building.bk.kz/archiv/2006/l8-09-06/12.shtml

159. Экономика строительства. Учебник. 3-изд. /Под ред. Бузырева В.В. Коллектив авторов: Бузырев В.В., Половникова H.A., Смирнов Е.Б., Федосеев И.В., Чепаченко Н.В., Чурбанов А.Е. СПб.: Питер, 2009.

160. Экономическая теория. Электронный учебник. Электронный ресурс. Адрес сайта в Интернете: http://el.tfi.uz/ru/et/gll4.html

161. Юкаева B.C. Управленческие решения. М.: Дашков и Ко, 1999.

162. Ястребов A.B. Значение стратегического планирования для де-велопера в кризисный период. "Экономика города в инновационном измерении: инвестиции, имущество, городское хозяйство" Сб. науч. тр. / Ред-кол.: С.Н.Максимов. СПб.: СПбГИЭУ, 2009.

163. Ястребов A.B. Инвестиционные стратегии участников рынка коммерческой недвижимости Москвы. Актуальные проблемы экономики, политики и права: Сб. науч. тр. /Под ред. д.э.н., проф. В.С.Кабакова, д.э.н., проф. И.В.Ядровой. Мурманск.:МАЭУ, 2008.

164. Ястребов A.B. Моделирование инвестиционной стратегии де-велопера. Актуальные проблемы экономики, политики и права: Сб. науч. тр.Выпуск №18/Под ред. д.э.н., проф. В.С.Кабакова, д.э.н., проф. JI.Л.Бекренева.-Мурманск. :МИЭП, 2007.

165. Ястребов A.B. Обоснование факторов развития рынка недвижимости Москвы. Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: «Экономика», вып. 2, 2009 г./ СПб.: СПбГИЭУ, 2009.

166. Ястребов A.B. Особенности инвестиционной деятельности в городах на современном этапе экономического развития. Рынок недвижимости как сфера инвестиций: Сб. науч. тр. / Редкол.: С.Н.Максимов. -СПб.: СПбГИЭУ, 2005.

167. Ястребов A.B. Особенности предоставления земельных участков для жилищного строительства. Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал, №2, 2009.

168. Ястребов A.B. Особенности развития рынка офисной недвижимости Москвы. Рынок недвижимости как сфера инвестиций: Сб. науч. тр. / Редкол.: С.Н.Максимов. СПб.: СПбГИЭУ, 2008.

169. Ястребов A.B. Офисная недвижимость Москвы как объект для инвестирования. Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: «Экономика», вып. 3, 2008 г./ СПб.: СПбГИЭУ, 2008.

170. Ястребов A.B. Принципы стратегического планирования деятельности девелоперской компании. Общество. Личность, Культура (социально-гуманитарные исследования): Сб. науч. тр./ Белгород Санкт-Петербург, 2008.

171. Ястребов A.B. Проблемы девелопмента как вида профессиональной деятельности на рынке недвижимости. Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: «Экономика», вып. 1, 2008 г./ СПб.: СПбГИЭУ, 2008.

172. Ястребов A.B. Роль стратегического планирования деятельности девелоперской компании в условиях экономического кризиса. Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: «Экономика», вып. 1, 2009 г./ СПб.: СПбГИЭУ, 2009.

173. Ястребов A.B. Стратегическая конкуренция как инструмент бизнес планирования компании. Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт

174. Петербурга и Ленинградской области Петербургскому экономическому форуму 2008 года: Сборник научных статей. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

175. Ястребов A.B. Стратегия девелопера: формирование и реализация. СПб.: СПбГИЭУ, 2008.

176. Ястребов A.B., Смирнов Е.Б. Факторы и тенденции рынка недвижимости мегаполиса (на примере Москвы). «Научно-технические ведомости СПбГПУ» серия Экономические науки. Вып.4, 2009 г. /СПб, СПбГПУ, 2009.

177. Ястребов A.B., Смирнов Е.Б. Факторы развития рынка недвижимости в условиях кризисного развития экономики. «Инновационная экономика и промышленная политика региона» ЭКОПРОМ-2009: материалы науч.-практич. конференции. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2009.

178. Ястребов A.B., Смирнова И.В. Генезис науки о стратегическом планировании. "Экономика города в инновационном измерении: инвестиции, имущество, городское хозяйство" Сб. науч. тр. / Редкол.: С.Н.Максимов. СПб.: СПбГИЭУ, 2009.

179. Ястребов A.B., Смирнова И.В. Мониторинг рынка недвижимости города: особенности и развитие. Маркетинговый инструментарий в управлении организациями: Сб. науч. тр. / Редкол.: A.M. Немчин и др. -СПб.: СПбГИЭУ, 2004.

180. Ястребов A.B., Смирнова И.В. Оценка инвестиционной привлекательности коммерческого объекта недвижимости. Экономика региона: проблемы и развитие. Сб. науч. тр. / Редкол.: С.Н.Максимов. СПб.: СПбГИЭУ, 2008.

181. Ястребов A.B., Смирнова И.В. Управление имуществом крупного города: проблемы и развитие. Имущественные отношения в Российской Федерации, № 4, 2006.

182. Buckley J.J. The Fuzzy Mathematics of Finance // Fuzzy Sets and Systems, 1987, №21.

183. Edvinsson L. Malone M.S. Intellectual Capital. Realizing Your Company's True Value by Finding Its Hidden Brainpower. New York, Harper Business, 1997.

184. From a Development Perspective", Concord Realty Development, Houston, Texas, 14/09/01.

185. Higgins J.M. Organizational Policyand Strategic Management: Textand Cases. 2nded. Chicago, The Drydent Press, 1983.

186. Hoffman R., Becker D. A Strategic Managment Simulation. Ho-mev.tood, 1989.

187. Hurwicz L. Optimality Criteria for Decision Making under Ignorance // Cowles commission papers, 1951, №370.

188. Kahraman C., Rúan D., Tolga E. Capital Budgeting Techniques Using Discounted Fuzzy versus Probabilistic Cash Flows // Information Sciences, 2002, №142.

189. Li Calzi M. Towards a General Setting for the Fuzzy Mathematics of Finance // Fuzzy Sets and Systems, 1990, №35.

190. Osel, Roger R. and Wright Robert V.L. Allocating resources: How to Do It in Multi-Industry Corporations. Handbook of Business Problem Solving. New York: McGrow-Hill. 1980.

191. Pearce J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management. 2nded. Ho-mewood, 111, Richard D. Irwin, 1985.

192. Schendel D.E., Hatter K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceeding. August, 1972.

193. Susanna Barton "If the Grass is Greener Speculative Real Estate Development Trends", The Business Journal, July 23, 2001.

194. Ward T.L. Discounted Fuzzy Cashflow Analysis // Proceedings of Fall Industrial Engineering Conference, 1985.

195. Zadeh L.A. Fuzzy Sets // Information and Control, 1965, Vol.8,3.