Развитие механизма мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом (на примере судостроительной промышленности) тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Витушкина Марина Геннадиевна

• Витушкина Марина Геннадиевна
• кандидат наук
• 2020

Оглавление диссертации кандидат наук Витушкина Марина Геннадиевна

Введение

Глава 1. Исследование теории и практики мониторинга устойчивости предприятий как основы для принятия управленческих решений

§ 1.1. Трансформация критериев устойчивого развития промышленных предприятий

§ 1.2. Анализ методических подходов к проведению мониторинга устойчивости предприятий

§ 1.3. Исследование специфики мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом

Выводы по главе

Глава 2. Цели и принципы мониторинга устойчивости предприятий

с длительным производственным циклом

§ 2.1. Цели внешнего окружения при мониторинге устойчивости предприятий

§ 2.2. Принципы организации мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом

§ 2.3. Оценка в рамках мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом

Выводы по главе

Глава 3. Методические положения мониторинга устойчивости

предприятий судостроительной промышленности

§ 3.1. Анализ количественных параметров мониторинга устойчивости результатов

§ 3.2. Интерпретация результатов анализа параметров внутренней устойчивости

§ 3.3. Практические вопросы применения положений исследования на предприятии

Выводы по главе

Заключение

Список литературы

Приложения

Приложение 1. Интегральное представление задач построения бизнес-модели

Приложение 2. Расчет параметров устойчивости предприятия с длительным производственным циклом

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие механизма мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом (на примере судостроительной промышленности)»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Неблагоприятные внешнеполитические и внешнеэкономические условия для нашей страны, сложившиеся к настоящему времени, по-новому заставляют отнестись к содержанию мер, предпринимаемых в целях обеспечения устойчивого развития отечественной промышленности. Дефицит дешевых кредитных ресурсов из-за рубежа, введение секторальных и персональных санкций, иные меры экономической обструкции со стороны западного сообщества в очередной раз свидетельствуют об актуальности поиска совершенных суверенных идей в области организации и управления деятельностью промышленных предприятий, отраслей и комплексов. В полной мере это относится к выполнению функции мониторинга устойчивости развития российских промышленных предприятий.

Методы проведения мониторинга устойчивости предприятий основаны преимущественно на исследовании и оценке многократно критиковавшихся финансовых показателей в рамках финансово-экономического анализа.1 Более того, получила широкое распространение практика использования зарубежных методик анализа, рассчитанных на функционирование экономики в пока не свойственных нам устоявшихся рыночных условиях хозяйствования, для оценки деятельности государственных предприятий и акционерных обществ с государственным участием [12], компетентности их руководителей, степени состоятельности бизнеса и иных принципиальных вопросов. На основании получаемых в результате такого анализа заключений принимаются серьезные хозяйственных решения, непосредственно влияющие на направленность и состав мер государственного регулирования, а также судьбу конкретных предприятий в рамках процедур банкротства.

1 Как отмечал один из авторитетных руководителей бизнеса Великобритании (директор «Rolls-Royce») А. Вайншток: «Операционные коэффициенты - важнейшие показатели эффективности, но все же это - только показатели, а не сама эффективность. Они не сделают товар лучше, не удешевят его и не увеличат продажи. При неправильном использовании они могут заставить компанию уменьшить свои ресурсы ради достижения явных, но ложных признаков улучшения. Управление по-прежнему зависит от субъективных факторов, от знания продукции и процессов, и умения общаться с людьми. Коэффициенты показывают, хорошо ли работает компания и как она работает по сравнению с другими, но ничего не говорят о том, как она должна работать. Это должны определить вы» [Sunday Times. 1998. 22 February].

В подобных условиях при использовании готовых, но мало учитывающих особенности национальной экономики схем и методических рекомендаций, значительная часть промышленности, представленная предприятиями с длительным производственным (технологическим) циклом выпуска продукции,2 оказывается заведомо в неравных условиях по отношению к предприятиям, реализующим продукцию с высокой периодичностью. Существующий механизм мониторинга устойчивости, основанный на анализе показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий, в качестве основных критериев использует стабильную квартальную выручку и соблюдение лимитированных сроков исполнения обязательств перед кредиторами. Между тем, для предприятий авиа- и судостроения, радиоэлектроники, тяжелого машиностроения и ряда других отраслей промышленности с длительным производственным циклом, в силу особой общественной и оборонной значимости выпускаемой ими продукции, финансовые показатели оказываются вторичными по отношению к материально-вещественным результатам их деятельности. Для таких предприятий действует иной порядок исчисления доходов и расходов [23], который не учитывается существующими методиками мониторинга устойчивости, из-за чего эти предприятия оказываются не соответствующими принятым нормативам и вынуждены изыскивать пути подтверждения своей состоятельности вне рамок делового оборота с использованием эксклюзивных решений органов отраслевого государственного управления и Правительства.

Таким образом, налицо противоречие, состоящее в том, что существующий механизм мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом не учитывает специфику этих предприятий и приводит к ошибочным выводам в отношении состояния, перспектив таких предприятий, а также состава управленческих решений по их корректировке. Учитывая масштабы и значимость названных отраслей, 3 необходимо решение актуальной научной задачи теоретического обоснования и методической разработки комплекса организационно-

2 «Длительный производственный цикл - период изготовления продукции в соответствии с технологией ее производства, превышающий шесть месяцев» [6].

3 Например, в структуре оборонно-промышленного комплекса (в части организаций, подведомственных Минпром-торгу России) длительный производственный цикл изготовления продукции имеют около 70% предприятий и организаций (рассчитано автором по [29]).

управленческих решений по развитию механизма мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом для принятия научно обоснованных управленческих решений по оптимизации их финансово-хозяйственной, производственной деятельности и государственному регулированию устойчивого развития ключевых секторов промышленности.

Состояние научной разработанности проблемы. Теории и практике обеспечения устойчивого развития экономических субъектов посвящено большое количество научных исследований. Наиболее интересные наблюдения и рекомендации содержат труды А. Аткинсона, В.И. Бариленко, С.Н. Бобылева, Н.В. Высоцкой, В.И. Данилова-Данильяна, М.Н. Дудина, Э. Деминга, О.В. Ефимовой, Н.В. Лясни-кова, Н.А. Пискуловой, В. А. Похвощева, У. Шухарта и других авторов. Их изучение позволяет составить представление об истинных мотивах и целях современных промышленных предприятий, далеко не всегда ограничивающихся извлечением прибыли и достижением заданного уровня рентабельности.

Традиционные вопросы механизма мониторинга устойчивости развития промышленных предприятий исследованы в трудах таких ученых и специалистов, как: М.А. Вахрушина, М.Я. Веселовский, С.В. Гордейко, Е.В. Горшенина, А.П. Калинина, А.П. Мерзлякова, К.Н. Мингалиев, В.В. Пирог, Н.С. Пласкова, А. А. Родригес Пендас, Л.Б. Самарина, Н.А. Хомяченкова, А. Д. Шеремет, а также представлены во множестве учебных пособий для высшей школы, подготовленных преподавателями ВУЗов. Их оценка показывает, что финансовый анализ в качестве основы для мониторинга устойчивости из экзотической концепции, которой он был в начале рыночных преобразований, превратился в рутинный инструмент выполнения контрольной функции как основы для принятия управленческих решений.

Новые подходы к осуществлению мониторинга устойчивости хозяйствующих структур с позиций стратегического видения перспектив их развития раскрыты в работах Р. Каплана и Д. Нортона, а также их последователей: М.Г. Брауна, Н.-Г. Ольве, Ж. Роя, М. Веттера, Х.Р. Фридага, Г.П. Хатри, В. Шмидта и других.

Специфике решения ключевых вопросов построения механизма мониторинга устойчивости предприятий оборонно-промышленного комплекса посвя-

щены работы Б.Н. Авдонина, А.Л. Афанасьева, А.М. Батьковского, М.А. Батьков-ского, С.С. Голубева, В.И. Ковалева, А.А. Медведева, В.А. Слепова.

Научная проблематика мониторинга устойчивости несостоятельных предприятий является предметом исследований таких авторов, как А. Д. Бобрышев, Л .П. Белых, Ю.А. Воронова, Л.В. Исик, Н.В. Кобозева, А.Н. Ряховская. В работах этих авторов раскрыты способы и технологии анализа причин утраты устойчивости, досудебной санации предприятий, реализации процедур арбитражного управления, обозначены конфликтные вопросы применения законодательства о несостоятельности и предложены рекомендации по их преодолению.

Труды перечисленных авторов посвящены различным аспектам механизма мониторинга устойчивого развития предприятий, однако, при всей полноте раскрываемой проблематики, должны быть уточнены, развиты и дополнены в части применения их рекомендаций для целей контроля устойчивости предприятий с длительным производственным циклом. В частности, требуют своего решения проблемы уточнения критериев устойчивости, принципов организации мониторинга и показателей оценки, методов и алгоритма интерпретации результатов анализа количественных параметров внутренней и внешней устойчивости, в совокупности образующих механизм мониторинга предприятий с длительным производственным циклом.

Объектом исследования являются промышленные предприятия с длительным производственным циклом.

Предмет исследования - совокупность управленческих отношений, возникающих в процессе мониторинга устойчивого развития предприятий судостроения.

Цель исследования состоит в разработке комплекса теоретических положений и методических рекомендаций по развитию механизма мониторинга устойчивого развития предприятий с длительным производственным циклом.

В соответствии с поставленной целью в работе предусматривается решение следующих исследовательских задач:

- исследовать трансформацию критериев устойчивости деятельности

предприятий на фоне развития производительных сил и повышения значимости отраслей обрабатывающей промышленности в экономике;

- сформулировать ключевые отличия предприятий с длительным производственным циклом от иных предприятий с позиции мониторинга устойчивости их деятельности;

- рекомендовать принципы мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом;

- разработать методику мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом;

- предложить алгоритм проведения оценки параметров устойчивости.

Область исследования. Исследование проведено в рамках пп.: 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 1.1.17. Теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства Паспорта специальности ВАК 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность).

теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области проблематики обеспечения устойчивого развития, антикризисного управления, бизнес-моделирования и мониторинга экономического состояния промышленных предприятий. Исследование базируется на методах экономического, системного и статистического анализа, анализа хозяйственной деятельности промышленных предприятий, антикризисного управления, бизнес-моделирования, активизации творческого мышления.

Научная новизна диссертации состоит в теоретическом обосновании и методической разработке комплекса организационно-управленческих решений по развитию механизма мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом, позволяющего решить важную народнохозяйственную задачу повышения устойчивости предприятий судостроения.

В теоретическом и методическом плане лично автором получены следующие, наиболее существенные научные результаты, составляющие новизну исследования и выносимые на защиту:

- разработана концепция трансформации критериев устойчивости развития предприятий, основанная на учете объективного изменения целей и задач промышленного бизнеса в сложных внешнеэкономических и внешнеполитических условиях, и составляющая научную базу для обоснованного выбора направлений изменения императивов мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом;

- определены ключевые особенности исследуемых предприятий с позиции оценки устойчивости их развития, состоящие в условности финансово-экономических показателей результатов деятельности и вероятностном характере факта и сроков достижения производственных целей, высокой зависимости от контрагентов, одновременном присутствии на рынке гособоронзаказа и рынке продукции гражданского назначения, для организации мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом;

- разработаны специфические принципы мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом, состоящие в отказе от жесткой привязки контролируемых параметров к календарным срокам, оценочным показателям и нормативам, свойственным для предприятий с высокой оборачиваемостью; необходимости установления первопричин состояния характеристик устойчивости; обеспечении комплексности оценки существенных аспектов устойчивости, которые позволяют предложить технологию мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом, свободную от недостатков уравнительного подхода к различным субъектам промышленной деятельности;

- разработана методика мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом, предполагающая определение совокупности показателей устойчивости и состояния элементов бизнес-модели предприятия, основанная на предложенных в исследовании принципах, и учитывающая специфику данной группы предприятий, что позволяет формировать научно обоснованную

базу для принятия взвешенных управленческих решений при решении задачи обеспечения устойчивого развития предприятий на примере судостроения;

- предложен алгоритм проведения мониторинга и оценки параметров устойчивости предприятий судостроения, состоящий в поэтапной их декомпозиции до уровня элементов бизнес-модели предприятия, что позволяет дополнить количественный анализ исследованием качественных причин обнаруживаемых тенденций изменения параметров устойчивости.

Теоретическая значимость исследования состоит в развитии научных знаний о принципах и подходах к построению систем мониторинга устойчивости промышленных предприятий с длительным производственным циклом, а также в разработке методических подходов к их применению в условиях неблагоприятного внешнеэкономического и внешнеполитического окружения.

Практическая значимость исследования заключается в том, что его теоретические положения доведены до конкретных методических рекомендаций по мониторингу устойчивости предприятий с длительным производственным циклом, позволяющих создать надежную основу для принятия взвешенных управленческих решений в ходе организации устойчивой работы предприятий судостроения и в целом государственного регулирования промышленности. Научно-методический аппарат диссертации способен существенно дополнить содержание образовательных программ по менеджменту, оценке, организации и управлению предприятиями. Иллюстративный материал может быть положен в основу методических рекомендаций по мониторингу устойчивости предприятий иных сфер экономики.

Достоверность результатов диссертации подтверждается представительной фактографической базой, применением современных методов исследования, соответствующих поставленным цели и задачам работы, корректным использованием данных официальной статистики. Иллюстрация положений исследования фактами производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий верифицируется корректными ссылками на использованные источники.

Апробация и внедрение результатов исследования. Теоретические положения и практические рекомендации исследования нашли применение в рамках

обоснования, разработки и реализации методических материалов по комплексной оценке и мониторингу развития предприятий оборонно-промышленного комплекса во ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт «Центр» и Филиале «Севастопольский морской завод» АО «Центр Судоремонта «Звездочка», о чем имеются акты внедрения.

Результаты работы также внедрены в учебный процесс и используются в преподавании таких дисциплин, как «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», «Экономика», «Финансы и кредит», «Маркетинг» в АНО ВО «Московский информационно-технологический университет - Московский архитектурно-строительный институт».

Основные положения исследования докладывались и обсуждались в рамках Международных научно-практических мероприятий Общества Науки и Творчества «Образовательная система: новации в сфере современного научного знания» (г. Казань), февраль 2019 г.; Международной научной конференции по устойчивому и инновационному развитию в цифровую эпоху (г. Москва), май 2019 г.

Публикации. Основные научные положения диссертационной работы изложены в 10 опубликованных работах общим объемом 5,45 п.л., в том числе в 5 статьях в изданиях, рекомендованных ВАК при Минобрнауки России, и в 1 статье в издании, входящем в международные реферативные базы данных и системы цитирования.

Структура работы соответствует реализации цели и задач исследования. Диссертация состоит из введения, обосновывающего актуальность и значимость данной работы, трех глав, заключения, отражающего основные выводы исследования, списка использованной литературы и приложений.

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ МОНИТОРИНГА УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ОСНОВЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

§ 1.1. Трансформация критериев устойчивого развития

промышленных предприятий1

Проблема устойчивости развития промышленных предприятий имеет длительную историю и тесно связана с научной дискуссией о целях современного промышленного бизнеса. Никто не станет отрицать, что конечным устремлением любого бизнеса, под которым понимается «экономическая деятельность, дело, направленное на получение прибыли» [187, с. 31], является извлечение материальной выгоды для его учредителей. Однако с этого момента мнения относительно средств и процедур достижения этой цели, а также задач, решаемых в процессе экономической деятельности, у различных исследователей и практиков значительно расходятся. На заре капитализма несомненным приоритетом являлась максимизация прибыли любыми средствами. Об этом писал в то время К. Маркс, цитируя работу [128, с. 35-36]: «Капитал ...избегает шума и брани и отличается боязливой натурой. Это правда, но это еще не вся правда. Капитал боится отсутствия прибыли или слишком маленькой прибыли, как природа боится пустоты. Но раз имеется в наличии достаточная прибыль, капитал становится смелым. Обеспечьте 10 процентов, и капитал согласен на всякое применение, при 20 процентах он становится оживленным, при 50 процентах положительно готов сломать себе голову, при 100 процентах он попирает все человеческие законы, при 300 процентах нет такого преступления, на которое он не рискнул бы, хотя бы под страхом виселицы. Если шум и брань приносят прибыль, капитал станет способствовать тому и другому. Доказательство: контрабанда и торговля рабами» [71, с. 770].

1 Основные положения параграфа изложены в статье автора [188].

По мере развития производительных сил, усложнения производственных отношений и роста правосознания работающих, бизнес был вынужден идти на компромиссы и вводить в оборот такие категории, как социальная защита трудящихся, охрана труда, развитие персонала, сокращение времени труда и увеличение времени отдыха работников, а также иные новации, напрямую не имевшие отношения к зарабатыванию прибыли. Начиная с 1970-х годов, после опубликования доклада Римскому клубу - международной общественной организации в области гармонизации отношений человека и природы - «Пределы роста» [72], в котором впервые были поставлены вопросы экологии, связанные с фактическими перспективами человеческой цивилизации, мировая общественность пришла к осознанию острой значимости задачи принятия срочных мер по охране природы и ее учета в составе целей бизнеса. С углублением гуманизации производственных отношений превалирующую роль здесь начали играть потребности клиента, наиболее полное удовлетворение которых создает условия и для компенсации собственных притязаний владельцев бизнеса в прибыли, положении на рынке, накоплении средств для продолжения и расширения дела, стремлении к созданию социально-ориентированного предприятия.

В этой связи в научной литературе по вопросам обеспечения устойчивого развития можно встретить множество часто конкурирующих между собой позиций в отношении того, что собой представляет данное понятие и какими мерами устойчивость достигается. Первая большая группа ученых, занятых исследованием глобальных проблем развития цивилизации, рассматривает устойчивость с позиции обеспечения будущего человечества. Например, авторы [58], «убедительно показывают, что если не произойдут радикальные изменения в материальной и духовной культуре современного общества, то к середине текущего столетия начнется необратимое разрушение биосферы Земли. Выживание человечества возможно при переходе к устойчивому развитию, как это было декларировано на Конференции ООН по окружающей среде и развитию, проходившей в Рио-де-Жанейро в 1992 г.» [176]. Сейчас, спустя 28 лет, становится еще более очевидным, что данный способ развития является единственным спасительным путем для цивилизации. После

этой конференции в лексиконе исследователей и политиков прочно закрепилось понятие «sustainable development», означающее «модель движения вперед, при которой достигается удовлетворение жизненных потребностей нынешнего поколения людей без лишения такой возможности будущих поколений» [54]. В соответствии с принципами, сформулированными на указанной конференции, строится деятельность ведущих промышленных компаний мира. Ежегодно ими принимаются стратегии и публикуются отчеты о своем устойчивом развитии (см., например, [162, 180, 182]), что вселяет некоторую уверенность в существовании перспектив у человечества, невзирая на войны, терроризм и иные бесчинства, развязываемые беспринципными политиками ряда западных стран. В современном понимании комплекс вопросов устойчивого развития с общечеловеческих позиций можно проиллюстрировать рисунком 1.1.1.

Рисунок 1.1.1 - Генезис понятия «устойчивое развитие» [158]

Между тем, при переходе с глобального уровня на уровень конкретных компаний состав проблем устойчивого развития сильно меняется и принимает очертания конкретных производственных и финансово-экономических задач. Например, известный концерн BMW в презентационном материале «Устойчивость в BMW GROUP» [163, с. 17] демонстрирует свое понимание данного термина - рисунок 1.1.2.

Рисунок 1.1.2 - Десять стратегических целей устойчивого развития Группы BMW до 2020 г. [163, с. 17]

Как видим, в структуре данной концепции уже особо не находится места для задач сохранения цивилизации (помимо декларации об использовании возобновляемых источников энергии), вместо них акцент сделан на конкретные цели, обеспечиваю-

щие стабильность и конкурентоспособность бизнеса компании. На уровне предприятия чаще всего речь идет об экономической устойчивости, отождествляемой с его финансовым состоянием. «Финансовая устойчивость... является отражением стабильного превышения доходов над расходами, обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами предприятия, путем эффективного их использования способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции. Именно поэтому финансовая устойчивость, формируемая в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности, является главным компонентом экономической устойчивости предприятия» - пишут Л.Н. Родионова и Л.Р. Абдуллина [111]. ГОСТ Р 54147-2010 трактует устойчивое развитие предприятия, как «Процесс постоянных изменений, при котором использование ресурсов, направление инвестиций, научно-техническое развитие, внедрение инноваций, совершенствование персонала и институциональные изменения согласованы друг с другом и направлены на повышение настоящего и будущего потенциала предприятия, удовлетворение его потребностей и достижение стратегических целей» [37]. «Под устойчивым следует понимать такое развитие предприятия - считает А. Г. Коряков, - при котором минимизируется отрицательное воздействие внешних и внутренних факторов, влияющих на экономическую систему, на основании предвидения различных рыночных преобразований и принятия своевременных управленческих решений» [106]. Согласно формулировке, принятой в Указе Президента Российской Федерации от 1.04.1996 № 440, под устойчивым развитием понимается «сбалансированное решение социально-экономических задач и проблем сохранения благоприятной окружающей среды и природно-ресурсного потенциала в целях удовлетворения потребностей нынешнего и будущих поколений людей» [9]. Многие ученые предлагают различные схемы декомпозиции понятия устойчивого развития. Один из наиболее представительных вариантов приведен на рисунке 1.1.3.

Рисунок 1.1.3 - Декомпозиция понятия «устойчивого развития» (вариант) [160]

В целом же, как отмечает профессор В.М. Рябов, «понятие устойчивого развития промышленных предприятий неоднозначно. Под устойчивым развитием понимают внутренние изменения как улучшение приспособленности предприятия к изменению внешних условий и факторов, рост количественных показателей деятельности промышленного предприятия и качественные изменения в структуре (организационной, технико-технологической и т.д.), поступательное увеличение сложности техники и технологии. Устойчивое развитие связывают с приоритетами будущих поколений, экономическим ростом, качественно новым типом развития. Все это означает многогранность данного понятия, отражает его комплексный характер» [115].

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Витушкина Марина Геннадиевна, 2020 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные документы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч. I). - Введен Федеральным законом от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. на 3.08.2018).

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч. II). Введен Федеральным законом от 5.08.2000 № 117-ФЗ (ред. на 3.08.2018).

3. О рынке ценных бумаг. - Федеральный закон от 22.04.1996 № 39-ФЗ (ред. на 27.12.2018).

4. О несостоятельности (банкротстве). - Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. на 01.07.2018).

5. О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц. -Федеральный закон от 18.07.2011 № 223-ФЗ (ред. на 3.08.2018).

6. О государственном оборонном заказе. - Федеральный закон от 29.12.2012 № 275-ФЗ (ред. от 29.07.2018).

7. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд. - Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ (ред. на 3.08.2018).

8. О внесении изменений в Федеральный закон «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» и отдельные законодательные акты Российской Федерации. - Федеральный закон от 25.12.2018 № 478-ФЗ.

9. О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию. -Указ Президента Российской Федерации от 1.04.1996 № 440.

10. Об утверждении Положения о научно-производственном объединении. - Постановление Совета Министров СССР от 30.12.1975 № 1062 (с изменениями на 4.12.1981).

11. О Правилах ведения организациями, выполняющими государственный заказ за счет средств федерального бюджета, раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности. - Постановление Правительства Российской Федерации от 19.01.1998 № 47 (ред. от 04.05.2018).

12. Об утверждении порядка отчетности руководителей федеральных государственных унитарных предприятий и представителей интересов Российской Федерации в органах управления акционерных обществ. - Постановление Правительства Российской Федерации от 4.10.1999 № 1116 (ред. на 25.12.2014).

13. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа. -Утв. постановлением Правительства Российской Федерации от 25.06.2003 № 367.

14. О сводном реестре организаций оборонно-промышленного комплекса. - Постановление Правительства Российской Федерации от 20.02.2004 № 96.

15. Временные правила проверки арбитражными управляющими наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства - Утв. постановлением Правительства Российской Федерации от 27.12.2004 № 855.

16. Об утверждении перечней товаров (работ, услуг), длительность производственного цикла изготовления (выполнения, оказания) которых составляет свыше 6 месяцев. - Постановление Правительства Российской Федерации от 28.06.2006 № 468 (ред. на 5.05.2017).

17. Об утверждении Положения о ведении реестра единственных поставщиков российских вооружения и военной техники. - Постановление Правительства Российской Федерации от 19.09.2013 № 826.

18. О мониторинге реализации крупных проектов с государственным участием, в том числе инфраструктурных проектов, финансируемых в рамках федеральных целевых программ и за счет средств Фонда национального благосостояния. - Постановление Правительства Российской Федерации от 6.11.2015 № 1199.

19. О порядке разработки, корректировки, осуществления мониторинга и контроля реализации прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочный период и признании утратившими силу некоторых актов

Правительства Российской Федерации. - Постановление Правительства Российской Федерации от 14.11.2015 № 1234.

20. О государственном регулировании цен на продукцию, поставляемую по государственному оборонному заказу, а также о внесении изменений и признании утратившими силу некоторых актов Правительства Российской Федерации. - Постановление Правительства Российской Федерации от 02.12.2017 № 1465.

21. Развитие судостроения на 2013-2030 годы. Государственная программа Российской Федерации. - Утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 24.12.2012 № 2514-р.

22. Развитие оборонно-промышленного комплекса. Государственная программа Российской Федерации. - Утв. постановлением Правительства Российской Федерации от 16.05.2016 № 425-8 (ред. на 30.12.2017).

23. Положение по бухгалтерскому учеты «Учет договоров строительного подряда» (ПБУ 2/2008). - Утв. приказом Минфина России от 24.10.2008 № 116н (ред. на 6.04.2015).

24. Об утверждении Административного регламента исполнения Министерством промышленности и торговли Российской Федерации государственной функции по ведению сводного реестра организаций оборонно-промышленного комплекса. - Приказ Минпромторга России от 10.08.2009 № 721.

25. О создании Информационно-аналитической системы мониторинга показателей результатов деятельности организаций промышленного и оборонно-промышленного комплексов Министерства промышленности и торговли Российской Федерации. - Приказ Минпромторга России от 29.10.2009 № 983.

26. Об организации проведения проверок подведомственных Министерству промышленности и торговли Российской Федерации организаций. - Приказ Минпром-торга России от 23.03.2010 № 226.

27. О формах бухгалтерской отчетности организаций. - Приказ Минфина Российской Федерации от 02.07.2010 № 66н (ред. на 6.03.2018).

28. О реализации Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 603 «О реализации планов (программ) строительства и развития Вооруженных сил

Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов и модернизации оборонно-промышленного комплекса». - Приказ Минпромторга России от 25.09.2012 № 1386.

29. Об утверждении перечня организаций, включенных в сводный реестр организаций оборонно-промышленного комплекса. - Приказ Минпромторга России от 03.07.2015 № 1828.

30. Об утверждении Порядка проведения самообследования образовательной организацией. - Приказ Минобрнауки России от 14.06.2013 № 462 (ред. на 14.12.2017).

31. О проведении паспортизации предприятий (организаций) оборонно-промышленного комплекса, находящихся в сфере деятельности Министерства промышленности и торговли Российской Федерации. - Приказ Минпромторга России от 12.04.2017 № 1121.

32. Об утверждении Порядка отнесения продукции к продукции с длительным технологическим циклом производства и Порядка выдачи документа, подтверждающего длительность производственного цикла изготовления продукции. - Приказ Минпромторга России от 21.04.2017 № 1270.

33. О внесении изменений в приказ Минпромторга России от 28 сентября 2012 г. № 1386. - Приказ Минпромторга России от 17.05.2017 № 1583.

34. О внесении изменений в приказ Минпромторга России от 28 сентября 2012 г. № 1386 «О реализации Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 603 «О реализации планов (программ) строительства и развития Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов и модернизации оборонно-промышленного комплекса» и Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 596 «О долгосрочной государственной экономической политике». - Приказ Минпромторга России от 5.06.2018 № 2211.

35. Положение о проведении мониторинга предприятий Банком России. - Утв. Центральным банком Российской Федерации 19.03.2002 № 186-П (ред. на 24.12.2004).

36. О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности. - Положение Банка России от 28.06.2017 № 590-П.

37. ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения. Принят и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 21.12.2010 № 901-ст.

Монографии и учебники

38. Абалкин Л.И. и др. Полный хозяйственный расчет: теория, практика, проблемы. М.: Экономика, 1989. - 270 с.

39. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. - СПб: Питер, 2007. - 384 с.

40. Александров Н.И., Комков Н.И. Моделирование организации и управления решением научно-технических проблем / Н.И. Александров, Н.И. Комков, АН СССР, Ин-т экономики и прогнозирования науч.-техн. прогресса. - М.: Наука, 1988. - 216 с.

41. Антикризисное управление: учебник и практикум для академического бакалавриата / под ред. Н.Д. Корягина. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 367 с.

42. Аткинсон А. Как устойчивое развитие может изменить мир. - М.: Бином, 2015. - 455 с.

43. Базарова Л. А. Менеджмент устойчивого развития компании. - М.: АСВ, 2007. - 200 с.

44. Бариленко В.И. Информационно-аналитическое обеспечение устойчивого развития экономических субъектов: монография под ред. проф. О.В. Ефимовой; В.И. Бариленко, О.В. Ефимова, Е.В. Никифорова и др. - М.: РУСАЙНС, 2015. - 160 с.

45. Белых Л.П. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Л.П. Белых - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2014. - 320 с.

46. Бизнес-модели в управлении устойчивым развитием предприятий: учебник /

A. Д. Бобрышев, В.М. Тумин, К.М. Тарабрин [и др.]; под общ. ред. А. Д. Бобрышева,

B.М. Тумина. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 289 с.

47. Бобрышев А. Д. Модернизация организационного механизма в целях создания устойчивой производственной компании. - М.: Экспо-Медиа-Пресс, 2011. -336 с.

48. Бобрышев А. Д., Лебедев Ю.О., Пчелинцев В.М., Тарабрин М.Б., О'Карри Ю. Практическое пособие арбитражного управляющего. - М.: Европейские сообщества, 2004. - 279 с.

49. Бобрышев А.Д. Тарабрин К.М., Тарабрин М.Б. Организационные аспекты формирования бизнес-модели устойчивой производственной компании. - М.: МАРТИТ, 2014. - 248 с.

50. Бобрышев Д.Н., Нисевич Е.В. Сетевые методы в управлении. - М.: Московский рабочий, 1973. - 160 с.

51. Бобылев С.Н. Модернизация экономики и устойчивое развитие / С.Н. Бобылев, В.М. Захаров. - М.: Экономика, 2011. - 295 с.

52. Бобылев С. Н. Устойчивое развитие: методология и методики измерения: Учебное пособие / С.Н. Бобылев. - М.: Экономика, 2011. - 358 с.

53. Браун М.Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. - М.: Альпина Паблишер, 2005. - 232 с.

54. Брундтланд Г.Х и др. Наше будущее. Доклад Всемирной комиссии по вопросам окружающей среды и развития. - Нью-Йорк: ООН, 1987. - 412 с.

55. Булава И. В. Основные стратегии развития предприятий в посткризисный период / Булава И.В. - М.: Каллиграф, 2010. - 334 с.

56. Вахрушина, М.А. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: монография / М.А. Вахрушина, Л.Б. Самарина. - М.: Вузовский учебник, 2012. - 142 с.

57. Введение в исследование операций. Черчмен У., Акоф Р., Арноф Л. Перевод с английского. - М.: Издательство «Наука», Главная редакция физико-математической литературы, 1967. - 486 стр.

58. Введение в теорию устойчивого развития: Курс лекций / [Сост. и отв. ред.: Н. М. Мамедов]. - М.: Ступени, 2002. - 238 с.

59. Внутрипроизводственный хозрасчет / А.Д. Бобрышев, В.А. Котлов, А.З. Селезнев [и др.]. - М.: Профиздат, 1990. - 176 с.

60. Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 473 с.

61. Грошев И.В. Организационная культура. М.: Изд-во МПСИ, 2010. - 676 с.

62. Дудин М.Н. Инновационный вектор развития национальной экономики как стратегический приоритет структурных преобразований в российской народнохозяйственной сфере: монография / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников, Н.В. Высоцкая, М.А. Яхъяев. - М.: РУСАЙНС, 2017. - 188 с.

63. Имаи М. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / Масааки Имаи; Пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 276 с.

64. Исик Л.В. Банкротство и финансовое оздоровление / Л.В. Исик. - М.: Дело и сервис, 2017. - 272 с.

65. Исикава К. Японские методы управления качеством / Сокр. пер. с англ. / Под. ред. А.В. Гличева. - М.: Экономика, 1988. - 214 с.

66. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. - СПб: Питер, 2001. - 320 с.

67. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: Олимп-Бизнес, 2017. - 320 с.

68. Кобозева Н.В. Банкротство. Учет, анализ, аудит / Н.В. Кобозева. - М.: Инфра-М, Магистр, 2017. - 208 с.

69. Комплексный экономический анализ предприятия / [А.П. Калинина и др.]. -СПб: Лидер, 2010. - 569 с.

70. Лайкер Д. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 402 с.

71. Маркс К. и Энгельс Ф. Сочинения. Т. 23. Издание второе. - М.: Госполитиздат, 1960. - 920 с.

72. Медоуз Д. и др. Пределы роста / Пер. с англ.; Предисл. Г.А. Ягодина. - М.: Изд-во МГУ, 1991. - 208 с.

73. Мильнер Б.3. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 480 с.

74. Нив Г.Р. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Генри Нив; Пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 368 с.

75. Новицкий Н.И., Горюшкин А.А. Организация производства. - М.: КноРус, 2009. - 351 с.

76. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. - 304 с.

77. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию. Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2018. - 304 с.

78. Остервальдер А., Пинье Ив. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. Перевод с англ. Кульневой М. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 288 с.

79. Панде П., Холп Л. Что такое «шесть сигм»? Революционный метод управления качеством / Пер, с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 160 с.

80. Пласкова Н.С. Экономический анализ: стратегический и текущий аспекты, российская и зарубежная практика / Н. С. Пласкова. - М.: Эксмо, 2010. - 702 с.

81. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

82. Портер М. Конкуренция. - М.: Вильямс, 2010. - 592 с.

83. Построение современных бизнес-моделей в промышленности: монография /

A.Д. Бобрышев, К.М. Тарабрин, В.М. Тумин [и др.]; под общ. ред. А.Д. Бобрышева,

B.М. Тумина. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 226 с.

84. Розенков Д.Л. Классический менеджмент: организационные структуры управления: учеб. пособие / Д.А. Розенков, Р.Г. Леонтьев. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2012. - 192 с.

85. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). - Пятое издание. - Project Management Institute, Inc., 2013. - 614 с.

86. Семлер Р. Маверик. История успеха самой необычной компании в мире / Ри-кардо Семлер; пер. с англ. - М.: Издательство «Добрая книга», 2011. - 384 с.

87. Управление научно-техническими программами / Под ред. Д.Н. Бобрышева.

- М.: Экономика, 1983. - 344 с.

88. Устойчивое развитие: Новые вызовы: Учебник для вузов / Под общ. ред. В.И. Данилова-Данильяна, Н.А. Пискуловой. - М.: Издательство «Аспект Пресс». 2015.

- 336 с.

89. Уэбстер Ф. - младший. Основы промышленного маркетинга / Фредерик Уэбстер. - М.: Издательский Дом Гребенникова, 2005. - 416 с.

90. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 672 с.

91. Формирование устойчивости предпринимательских структур в условиях трансформации конкурентной среды. Монография / Под редакцией В.С. Балабанова. М.: Издательство «Элит», 2013. - 280 с.

92. Хатри Г.П. Мониторинг результативности в общественном секторе: Пер. с англ. - М.: Фонд «Институт экономики города», 2005. - 276 с.

93. Чекаданова М.В. Исследование путей обеспечения инновационного развития высокотехнологичных производств радиоэлектронной промышленности. - М.: ИД «МЕДПРАКТИКА-М», 2018. - 308 с.

94. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А. Д. Шеремет. - М.: Инфра-М, 2009. - 415 с.

95. Эванс Д. Р. Управление качеством: учеб, пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Джеймс Р. Эванс; пер. с англ, под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 671 с.

96. Яблочников Е.И. Автоматизация технологической подготовки производства в приборостроении / Учебное пособие. - СПб: СПбГИТМО (ТУ), 2002. - 92 с.

Статьи

97. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Мингалиев К.Н., Батьковский М.А. Развитие инструментария оценки финансовой устойчивости предприятий оборонно-промышленного комплекса // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2014. № 10 (196). С. 2-13.

98. Александров В.Л. Крыловым завещано. Российское научно-техническое общество судостроителей сохраняет традиции новаторства // Российская газета. № 6992 от 9.06.2016.

99. Афанасьев А.Л., Голубев С.С., Курицын А.В. Методика оценки уровня развития производственно-технологической базы предприятий ОПК и прогноза ее развития // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2018. № 4. С. 5-12.

100. Батьковский А.М., Батьковский М.А., Гордейко С.В., Мерзлякова А.П. Оценка экономической устойчивости предприятий оборонно-промышленного комплекса // Аудит и финансовый анализ. 2011. № 6. С. 120-126.

101. Бобрышев А.Д., Пирогов Н.Л., Хайдуков В.П. Методический подход к оценке потенциала бизнес-модели предприятия // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2018. Т. 9. № 1. С. 25-39.

102. Голубев С.С., Афанасьев А.Л., Слепов В.А, Хоминич И.П. Базовые модели и алгоритм гармонизации интересов военного и гражданского производства при реализации инновационных проектов // Экономика и предпринимательство. 2018. № 10 (99). С. 1004-1009.

103. Горшенина Е.В., Хомяченкова Н.А. Мониторинг устойчивого развития промышленного предприятия // Российское предпринимательство. 2011. № 1 (2). С. 6368.

104. Ковалев В.И., Медведев А.А. Система бережливого производства и ее внедрение в организациях оборонно-промышленного комплекса Минпромторга России

// Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2016. № 3. С. 4450.

105. Комков Н.И., Лазарев А.В. Многоуровневая структура и подходы к оценке экономической категории «конкурентоспособность» // Проблемы прогнозирования. 2007. № 4. С. 3-21.

106. Коряков А.Г. Методологические вопросы устойчивого развития предприятий // Вопросы экономики и права. 2012. № 4. С. 110-114.

107. Малышев Ю.А., Кутергина Г.В., Аввакумов В.Ю. Формирование системы мониторинга // Аудит и финансовый анализ. 2010. № 6.

108. Медведев А.А., Дрягина А.Д. Использование автоматизированных систем обработки данных финансово-хозяйственной деятельности организаций ОПК // ФГБУ «НИИ «Восход», сборник научных трудов, часть 2, г. Москва, апрель 2015. С. 94-101.

109. Павленков М.Н., Смирнова Н.А. Разработка технологии оценки устойчивости предприятия химического комплекса // Экономика, Статистика и Информатика. 2013. № 3. С. 70-73.

110. Попов А.Б. Финансовая устойчивость организаций оборонно-промышленного комплекса с длительным производственным циклом // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 7 (406). С. 9-19.

111. Родионова Л.Н., Абдуллина Л.Р. Устойчивое развитие промышленных предприятий: термины и определения // Нефтегазовое дело (Электронный журнал). 2007. № 1.

112. Родригес Пендас А.А., Медведев А.А. Повышение эффективности сбора и обработки данных организаций ОПК через использование средств информационно-аналитического обеспечения // ФГУП «НИИ «Восход», сборник научных трудов, часть 2, г. Москва, апрель 2017 г.

113. Родригес Пендас А.А. Систематизация методов оценки инновационных проектов // Вопросы управления. 2017. С. 148-156.

114. Родригес Пендас А.А. Современные подходы к определению производственно-технологического потенциала предприятия оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации // Вопросы управления. 2017. № 3. С. 166-173.

115. Рябов В.М. Устойчивое развитие промышленных предприятий в современных условиях // Вектор науки ТГУ. 2011. № 4 (18). С. 271-273.

116. Слепов В.А., Бобрышев А.Д., Тарабрин Ф.М. Принятие организационно-управленческих решений на различных этапах кризиса предприятия // Бизнес. Образование. Право. 2018. № 1 (42). С. 49-56.

117. Чекаданова М.В. Ключевые ресурсы и действия в инновационном кластере // Инновации. 2018. № 7. С. 48-55.

118. Шпаченков Ю.А., Бережнов Г.В. Управление проектами как инструмент промышленного развития судостроительных предприятий // Вестник АГТУ. Сер. Экономика. 2013. № 2. С. 127-132

Диссертации и авторефераты

119. Бендиков М.А. Организационно-экономические механизмы управления устойчивостью развития крупных наукоемких производств: диссертация ... доктора экономических наук: 05.02.22 / Бендиков Михаил Абрамович; [Место защиты ЦЭМИ РАН]. - М., 2004. - 414 с.

120. Гусарова Ю.В. Система оценки и мониторинга эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Гусарова Юлия Валерьевна; [Место защиты: Московский авиационный институт (Государственный технический университет)]. - М., 2011. - 150 с.

121. Болквадзе И.Р. Формирование системы мониторинга экономического состояния промышленного предприятия как фактор повышения системы управления: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Болквадзе Ираклий Рева-зович; [Место защиты: Московский государственный гуманитарный университет]. - М., 2004. - 194 с.

122. Козлов В.В. Роль персонала в формировании корпоративной культуры фирмы: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Козлов Виктор Васильевич; [Место защиты: Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова]. - М., 2001. - 176 с.

123. Мороз О.А. Мониторинг устойчивого развития промышленного предприятия: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Мороз Оксана Алексеевна; [Место защиты: Московский авиационный институт (Государственный технический университет)]. - М., 2008. - 227 с.

124. Паздникова Н.П. Методология программно-целевого управления региональными социально-экономическими системами на основе формирования комплексного мониторинга государственных программ: диссертация ... доктора экономических наук: 08.00.05 / Паздникова Наталья Павловна; [Место защиты: Пермский национальный исследовательский политехнический университет]. - Пермь, 2015. -318 с.

125. Пирог В.В. Оценка экономической устойчивости предприятий: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.12 / Пирог Владимир Валерьевич; [Место защиты: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации]. - М., 2010. - 143 с.

126. Хрусталев Ю.Е. Инструментарий оценки реализуемости наукоемких проектов: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.13 / Хрусталев Юрий Евгеньевич [Место защиты МЭСИ] - М., 2006. - 149 с.

Зарубежные издания

127. Chesbrough, H. The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies / H. Chesbrough, R. S. Rosenbloom // Industrial and Corporate Change. - 2002. - Vol.11, № 3

128. Dunning, Т. J. Trades' Unions and strikes: their philosophy and intention. London, 1860.

129. Nadler D., Tushman M. A congruence model of organizational assessment. Lawler Edward. 1980. 432 р.

Интернет - источники

130. Аддитивные технологии в судостроении: настоящее и будущее. URL: http://integral-russia.ru/2017/04/03/additivnye-tehnologii-v-sudostroenie-nastoyashhee-i-budushhee/ (дата обращения 6.01.2019).

131. Алексей Рахманов назвал наиболее интересный проект ОСК. URL: http://sudostroenie.info/novosti/25471.html (дата обращения 10.01.2019).

132. Астахов О. Облачные технологии в судостроении. URL: https://iaas-blog.it-grad.ru/tendencii/oblachnye-texnologii-v-sudostroenii/ (дата обращения 6.01.2019).

133. АО «Нордик Инжиниринг». URL: https://nordiceng.ru/ships/ (дата обращения 6.01.2019).

134. Березовский Г. Срыв сроков: корабли уплыли от ВМФ. URL: https://www.gazeta.ru/ army/2018/08/01/11878951.shtml (дата обращения 6.11.2018).

135. Договор на постройку судна «Танкер ледового класса дедвейтом 70000 МТ» (строитель - АО «Адмиралтейские верфи»). URL: http://more-angl.ru/dokumenty (дата обращения 26.12.2018).

136. Жаворонков Д. Проблемы с двигателями сорвали поставку ракетных кораблей и фрегатов для ВМФ. URL: https://flotprom.ru/2018/0боронка379/ (дата обращения 5.01.2019).

137. За честный бизнес. URL: https://zachestnyibiznes.ru (дата обращения 12.10.2018).

138. Зеленодольский судостроительный завод имени Горького: перспективы предприятия. URL: FB.ru: http://fb.ru/article/287241/zelenodolskiy-sudostroitelnyiy-zavod-imeni-gorkogo-perspektivyi-predpriyatiya (дата обращения 22.11.2018).

139. Картышов С.В., Поташников Н.М. Как оценить рыночное положение компании? URL: http://www.4p.ru/main/theory/3041/ (дата обращения 11.10.2018).

140. Коэффициенты финансовой устойчивости. URL: http://afdanalyse.ru/publ/ finansovyj_analiz/fin_koefitcienti/analiz_finansovoj_ustoj chivosti/3 -1 -0-22#kfz (дата обращения 12.10.2018).

141. Латыпов Т. Говорят, замминистра обороны Юрий Борисов сильно любит завод имени Горького...». URL: https://www.business-gazeta.ru/article/318577 (дата обращения 27.12.2018).

142. Мониторинг и анализ социально-экономического развития Российской Федерации и отдельных секторов экономики. URL: http://economy.gov.ru/minec/ AC-TIVITY/sections/macro/monitoring?WCM_PI=1&WCM_Page.e1149488-9c28-4490-bb77-fd1587334de5=1 (дата обращения 16.11.2018).

143. Мониторинг развития секторов экономики. URL: http://economy.gov.ru /minec/activity/sections/macro/sectorsmonitoring (дата обращения 16.11.2018).

144. Наука и инновации. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/ rosstat/ru/statistics/science_and_innovations/science/# (дата обращения 21.09.2019).

145. Нижегородцев Р.М. Задачи государственного управления в Российской Федерации в условиях импортозамещения институтов. Управление развитием национальной экономики на федеральном уровне (Материалы круглого стола 26.10.2016) // Государственное управление. Электронный вестник Выпуск № 60. Февраль 2017 г. - С. 6-33. URL: http://www.academia.edu/35891496/Управление_развитием_нац. _экономики_на_фед._уровне_Материалы_круглого _ стола_26.10.2016 _._2017._ 60._C._6_33.pdf (дата обращения 13.09.2018).

146. ОАО «РЖД» сегодня. URL: http://www.rzd.ru/static/public/ru? STRUCTURE _ID=628& (дата обращения 17.10.2018).

147. ПАО «АСЗ». Бухгалтерская отчетность. URL: http://www.e-disclosure.ru/ por-tal/files.aspx?id=1381&type=3 (дата обращения 6.11.2018).

148. По результатам мониторинга INFOLine, в 2017 году в России было построено 150 крупных военных судов совокупным тоннажем около 225 тыс. тонн. URL: http://infoline.spb.ru/news/index.php?news=158398 (дата обращения 7.12.2018).

149. Порядок поставок ПВН в иностранные государства. URL: http://www.fsvts. gov.ru/materials/1D3A9181D9EE9C49C32576E8003D068A.html (дата обращения 26.12.2018).

150. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию от 01.12.2016 [Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию». URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_207978/ (дата обращения 27.08.2018).

151. Производственная система Балтийского завода. URL: https://www.bz.ru/about/ system-of-production/ (дата обращения 7.01.2019).

152. Производство без конвейера. Опыт Volvo. URL: http://svoy-put.ru/o-konveiernom-i-beskonveiernom-proizvodstve/proizvodstvo-bez-konveiera-opyt-volvo (дата обращения 27.12.2017).

153. Севмаш внедряет бережливое производство. URL: http://www.aoosk.ru/press-center/news/sevmash-vnedryaet-berezhlivoe-proizvodstvo/ (дата обращения 8.01.2019).

154. Структура акционерного капитала ПАО «Газпром». URL: http://www.gazprom.ru/investors/stock/ (дата обращения 17.10.2018).

155. Структура и состав акционеров ПАО «Русгидро». URL: https://smart-lab.ru/q/HYDR/shareholders/ (дата обращения 17.10.2018).

156. Структура уставного капитала ПАО «Транснефть». URL: https://www.transneft.ru/investors/akcionernii-kapital-i-stryktyra-gryppi/ctryktyra-akcionernogo-kapitala/ (дата обращения 17.10.2018).

157. Сущность и виды мониторинга. URL: http://kspu-archive.petrsu.ru/structur/ kafedry/kaftech/course/course/chapter_9_1.htm (дата обращения 5.10.2018).

158. Устойчивое развитие: концепция, принципы, цели // Устойчивый бизнес. URL: http://csrjournal.com/ustojchivoe-razvitie-koncepciya-principy-celi (Дата обращения 14.04.2018).

159. Фадеева А., Маринин В. Судоверфь «Роснефти» построит сверхмощный ледокол «Лидер». URL: https://www.rbc.ru/business/27/07/2018/5b5b05e49a79470 c381c814a?from=main (дата обращения 25.12.2018).

160. Хомяченкова Н.А. Современные аспекты мониторинга устойчивого развития промышленного предприятия: методика и практика // Экономические исследования (интернет-журнал). 2010. № 2 (10). URL: http://www.erce.ru/internet-magazine/all_archive/18/298/ (дата обращения 6.10.2018).

161. Центр раскрытия корпоративной информации. URL: https://www.e-disclo-sure.ru (дата обращения 19.10.2018).

162. P&G Sustainability Report. 2015. URL: https://www.procterandgamble.ru/ru-RU/sustainability/at-a-glance/sustainability-reports (Дата обращения 14.04.2018).

163. Sustainability at the BMW GROUP. URL: https://www.bmwgroup.com/con-tent/dam/bmw-group-websites/bmwgroup_com/ir/downloads/en/2017/SRI/Sustainabil-ity_BMW_Group.pdf (Дата обращения 13.04.2018).

164. https://www.maritimemarket.ru/article.phtml?id=114 (дата обращения 24.12.2018).

Иные документы и материалы

165. АО «Средне-Невский судостроительный завод. Годовой отчет. - Утв. годовым общим собранием акционеров АО «СНСЗ» 19.06.2018, протокол № 28/2018.

166. Балашов А.И. Основы экономической теории: экономика фирмы. Учебно-методический комплекс. - СПб: ГУ ВШЭ (СПб филиал), 2010. - 226 с.

167. Бутов А.М. Рынок продукции судостроения. 2018 г. - Центр развития НИУ ВШЭ, 2018. - 73 с.

168. Годовой отчет Акционерного общества «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» за 2016 и 2017 гг. - Зеленодольск: АО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького», 2017 (50 с.); 2018 (43 с.).

169. Годовой отчет Акционерного общества «Объединенная судостроительная корпорация» за 2017 год. - Утв. распоряжением Федерального агентства по управлению государственным имуществом от 30.06.2018 № 463-р. - 357 с.

170. Годовой отчет АО «Адмиралтейские верфи» по итогам 2017 г. - Утв. Годовым общим собранием акционеров 14.05.2018, протокол № 3/2018. - 64 с.

171. Годовой отчет АО «ПО «Севмаш» за 2017 г. - Утв. Общим собранием акционеров. Протокол от 15.06.2018 № 1. - 87 с.

172. Годовой отчет ПАО «Амурский судостроительный завод» за 2018 г. - Утв. общим собранием акционеров ПАО «АСЗ». Протокол ГОСА б/н от 24.06.2019. - 93 с.

173. Годовой отчет ПАО «Северная верфь» за 2017 г. - Утв. годовым общим собранием акционеров. Протокол от 20.06.2018 № ОСК-8. - 102 с.

174. Доклад о состоянии конкуренции в Российской Федерации за 2016 год. - М.: ФАС России, 2017. - 739 с.

175. Ефремова Т.Ф. Новый словарь русского языка. Толково-образовательный. -М.: Русский язык, 2000. - в 2 т. - 1209 с.

176. Конференция ООН по окружающей среде и развитию (Рио-де-Жанейро, июнь 1992 г.). Информационный обзор / Коптюг В. А. СО РАН. - Новосибирск, 1992. - 79 с.

177. Методы решения неформализованных задач. Методическое пособие. - М.: МАМИ, 2012. - 138 с.

178. Морской энциклопедический словарь: в трех томах. Том 1 / Под ред. В.В. Дмитриева. - Л.: Судостроение, 1991. - 504 с.

179. Порядок проведения процедур закупки акционерного общества «Объединенная судостроительная корпорация». - Утв. решением Совета директоров АО «ОСК» от 17.05.2018 № 190 СД-П. - 67 с.

180. Роснефть. Отчет в области устойчивого развития. 2016. - М.: ПАО «Роснефть», 2017. - 144 с.

181. Руководство по мониторингу и оценке проектов/программ. - Женева: Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца, 2011. -160 с.

182. Северсталь. Отчет о корпоративной социальной ответственности и устойчивости развития. - Череповец: ПАО «Северсталь», 2016. - 150 с.

183. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 512 с.

184. Социологический энциклопедический словарь. На русском, английском, немецком, французском и чешском языках. Редактор-координатор - академик РАН Г.В. Осипов. - М.: Издательство НОРМА ( Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М), 2000. - 488 с.

185. Судостроение России: горизонты развития. Доклад Экспертного совета Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации. - М., 2013. - 98 с.

186. Цветков В.А. Оборонно-промышленный комплекс России: проблемы и перспективы развития. Доклад на Второй конференции «Экономический потенциал промышленности на службе оборонно-промышленного комплекса», 9-10 ноября 2016 г., Москва, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации.

187. Экономический словарь: справочное издание / В.И. Нечаев, П.В. Михайлуш-кин. - Краснодар: «Атри», 2011. - 464 с.

Публикации автора по теме исследования

188. Витушкина М.Г. Трансформация критериев устойчивой деятельности промышленных предприятий // Сегодня и завтра российской экономики. 2018. № 9192. С.57-77.

189. Витушкина М.Г. Анализ методических подходов к проведению мониторинга устойчивости предприятий // Научное обозрение. Серия 1. Экономика и право. 2018. № 6. С. 112-122. - 0,58.

190. Vitushkina M.G., etc. Management technologies to adapt modem principies of industrial management at the enterprise (Управленческие технологии: Адаптация современных принципов организации производства на предприятии) // Journal of Advanced Research in Law and Economics. Volume IX, Issue 4(34) Summer 2018. p. 13771381.

191. Витушкина М.Г. Исследование специфики мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом (на примере судостроения) //

Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2019. № 1. С. 3546.

192. Витушкина М.Г., Бобрышев А.Д. Принципы организации мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом // Вестник ФГУП «ЦНИИ «Центр». 2019. № 1. С. 52-65.

193. Витушкина М.Г., Скубрий Е.В. Интерпретация результатов анализа параметров внутренней устойчивости предприятий судостроения // Вестник МГПУ. Серия Экономика. 2019. № 2. С. 8-21.

194. Витушкина М.Г. Анализ количественных параметров мониторинга устойчивости результатов предприятий с длительным производственным циклом // Научный вестник ВФ РАНХиГС. 2019. № 1. С. 66-74.

195. Витушкина М.Г. Исследование целей внешнего окружения при мониторинге устойчивости предприятий. В сборнике: Образовательная система: новации в сфере современного научного знания. Сборник научных трудов. Казань, 2019. С. 224-235.

196. Витушкина М.Г., Бобрышев А.Д. Разработка методики мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2019. № 2. С. 51-65.

197. Витушкина М.Г. Развитие механизма мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом // Экономика и предпринимательство. 2019. № 6. С. 1190-1202.

s я

H

и

^d

>

и ö4 Я

ж °

S и

я

UJ

Я

И

я ^d

и

V о

^ н >

со

^

и

я

Я

- из

О

И Я

я о

о

H ^d О

И

я я

ÜQ

Я ^d Я

и о Ы

И

я я

ÜQ

On

--J

Я 43

s и

о *

п>

а к

П)

Приложение 2

РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ДЛИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ЦИКЛОМ

(условный пример)

Для иллюстрации положений методики выбраны пять сопоставимых предприятий регионального судостроительного кластера, выпускающего военную и гражданскую продукцию. Цель проведенной работы заключалась в мониторинге устойчивости Предприятия № 1 за период 2016-2018 гг. и выработке конкретных управленческих решений по корректировке его работы в соответствии с полученными результатами. Исходные данные для анализа и результаты расчетов приведены в таблицах П 1 - П 3, а также на рисунке П 1.

Таблица П 1. Значения показателей оценки параметров устойчивости

предприятия № 1

____(доли единицы)

Наименование показателей 2016 2017 2018 Отклонение

факт план

А1 Доля рынка 0,035 0,037 0,040 0,045 -0,005

А2 Темп прироста объемов реализованной продукции 0,070 0,040 0,060 0,070 -0,010

Аз Доля активной части обновленных и новых основных производственных фондов, в общем объеме активной части основных производственных фондов 0,51 0,52 0,53 0,52 0,010

А4 Удельный вес затрат на технологические инновации в объеме реализованной продукции 0,060 0,070 0,070 0,065 0,005

А5 Коэффициент стабильности числа ИТР и рабочих кадров высшей квалификации 0,900 0,850 0,820 0,900 -0,080

Аб Доля основных производственных подразделений, вовлеченных в реализацию современных организационных концепций 0,250 0,270 0,300 0,300 0,000

А? Коэффициент соотношения собственных и заемных средств 0,330 0,370 0,290 0,250 0,040

Ав Доли своевременно погашенной кредиторской задолженности 0,950 0,940 0,960 1,000 -0,040

Таблица П 2. Фактические значения оценочных показателей по предприятиям кластера в 2018 г.

Номер предприятия От-

Наименование Средняя по клоне- ние (гр. 7-гр. 2) тах

показателей № 1 № 2 № 3 № 4 № 5 кластеру

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

А1 Доля рынка 0,040 0,028 0,040 0,012 0,039 0,032 +0,08 0,012 0,040

А2 Темп прироста объемов реализованной продукции 0,060 0,055 0,044 0,040 0,037 0,047 +0,013 0,037 0,060

Доля активной

части обновлен-

ных и новых ос-

новных произ-

водственных

Аз фондов, в общем объеме активной части основных производственных фондов 0,53 0,26 0,5 0,47 0,39 0,43 +0,1 0,26 0,53

Удельный вес

затрат на техно-

А4 логические инновации в объеме реализованной продукции 0,070 0,080 0,037 0,045 0,046 0,056 +0,014 0,037 0,080

Коэффициент стабильности

А5 числа ИТР и рабочих кадров высшей квалификации 0,820 0,930 0,880 0,780 0,940 0,870 -0,05 0,780 0,940

Доля основных

производствен-

ных подразделе-

ний, вовлечен-

Аб ных в реализацию современных организационных концепций 0,300 0,400 0,370 0,250 0,600 0,384 -0,084 0,250 0,600

Коэффициент

А? соотношения собственных и заемных средств 0,290 0,500 0,450 0,700 0,540 0,496 -0,206 0,290 0,700

Наименование показателей Номер предприятия Средняя по кластеру От-клоне- ние (гр. 7-гр. 2) шш шах

№ 1 № 2 № 3 № 4 № 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Доли своевре-

менно погашен-

Ав ной кредитор- 0,960 0,850 0,940 0,780 0,870 0,880 +0,08 0,780 0,960

ской задолжен-

ности

Рисунок П 1. Значения показателей оценки параметров устойчивости предприятия № 1 за 2016-2018 гг.

Таблица П 3. Нормированные значения1 показателей оценки параметров устойчивости предприятий кластера и расчет интегрального показателя

Наименование показателей Номе )предприятия

№ 1 № 2 № 3 № 4 № 5

А1 Доля рынка 1,000 0,571 1,000 0,000 0,964

А2 Темп прироста объемов реализованной продукции 1,000 0,783 0,304 0,130 0,000

Аз Доля активной части обновленных и новых основных производственных фондов, 1,000 0,000 0,889 0,778 0,481

1 Нормирование показателей выполняется по формуле (22).

Наименование показателей Номе )предприятия

№ 1 № 2 № 3 № 4 № 5

в общем объеме активной части основных производственных фондов

А4 Удельный вес затрат на технологические инновации в объеме реализованной продукции 0,767 1,000 0,000 0,186 0,209

А5 Коэффициент стабильности числа ИТР и рабочих кадров высшей квалификации 0,250 0,938 0,625 0,000 1,000

Аб Доля основных производственных подразделений, вовлеченных в реализацию современных организационных концепций 0,143 0,429 0,343 0,000 1,000

А? Коэффициент соотношения собственных и заемных средств 0,000 0,512 0,390 1,000 0,610

Ав Доля своевременно погашенной кредиторской задолженности 1,000 0,389 0,889 0,000 0,500

Интегральный показатель (сумма значений) 5,160 4,621 4,440 2,094 4,765

Выполненные расчеты показали, что анализируемое предприятие:

- по трем характеристикам устойчивости превзошло плановые показатели, по четырем - не достигло плана, по одному - выполнило запланированное -рисунок П 2;

- по трем характеристикам не достигло средних показателей по кластеру - рисунок П 3;

- невзирая на имеющиеся отклонения занимает первое место по устойчивости среди предприятий кластера - таблица П 3.1

Для выявления причин не достижения плановых параметров устойчивости и отставания в сравнении со средними значениями по кластеру проведен факторный анализ по элементам бизнес-модели предприятия для показателей А1, А2 и А5 - Ав, по которым не достигнуты плановые значения показателей, - таблица П 4. Его результаты показали следующее.

1 В связи с тем, что показатели устойчивости равно важны, при определении интегральной оценки их ранжирования не проводилось.

Рисунок П 2. Плановые и фактические параметры устойчивости предприятия № 1 за 2018 г.

Рисунок П 3. Параметры устойчивости предприятия № 1 в сравнении со

средними по кластеру в 2018 г.

Таблица П 4. Значения показателей оценки элементов бизнес-модели

предприятий холдинга

_(доли единицы)

Номер предп риятия 1К

№ 1 № 2 № 3 № 4 № 5 от средне] р. 4)

2018 к

е к

Наименование показателей Отклонен» (гр. 5 -гр. 4 н ч е р е - и1 н1

2016 2017 факт план 2018 (факт) и е. х а

о и л к т О

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Доля продукции,

ориентированной на

К1 конкретного потребителя, в общем объеме товарной продукции предприятия 0,75 0,78 0,80 0,95 -0,15 0,78 0,98 0,70 0,67 0,786 0,014

Отношение количе-

А! ства изделий (или основных конструктивных элементов изде-

К2 лий), по которым отсутствовали рекламации, к общему количеству изделий (элементов) 0,80 0,78 0,75 0,75 0,00 0,64 0,75 0,78 0,68 0,722 0,028

Доля повторных кон-

А2 Кз трактов с заказчиком в общем числе контрактов предприятия 0,60 0,70 0,75 0,85 -0,10 0,65 0,72 0,67 0,75 0,708 0,042

Уровень развития ор-

А5 Кб ганизационной культуры и стиля лидерства 4,80 4,60 4,40 5,00 -0,60 4,95 4,65 4,70 4,80 4,700 -0,300

Отношение количе-

ства освоенных эле-

Аб К7 ментов прогрессивной концепции к общему числу ее элементов 0,25 0,43 0,45 0,45 0,00 0,60 0,57 0,47 0,60 0,538 -0,088

Доля рентабельной

К продукции в объеме реализованной продукции предприятия 0,80 0,87 0,70 0,65 0,05 0,80 0,76 0,67 0,78 0,742 -0,042

А- Доля выручки от реа-

А8 лизации по контрак-

там, оплаченным в

К9 срок и в полном объеме, в реализованной продукции предприятия 0,50 0,67 0,70 0,74 -0,04 0,71 0,65 0,67 0,76 0,698 0,002

Запланированная доля рынка продукции предприятия не достигнута в силу недостаточной его сегментации. В 2018 г. сохранялась практика выпуска не основной продукции (оказания услуг) с отгрузкой в адрес торговых организаций на принципах комиссии (металлопрокат, арматура).

Возможным решением данной проблемы может служить переход к работе с этими посредниками на принципе «под заказ» с авансированием или гарантией полной оплаты поставки по факту отгрузки.

Темп прироста объемов реализованной продукции оказался ниже запланированного, что явилось следствием ограниченного числа решений по повышению лояльности потребителей. Доля повторных контрактов с заказчиками в общем числе контрактов предприятия находилась на достаточно высоком уровне, но не достигла запланированной величины. Стабилен состав потребителей по военной продукции. По гражданской продукции предприятия состав заказчиков не контролируется и не координируется должным образом.

Возможным решением данной проблемы может служить расширение предложения сопутствующих услуг, оказываемых потребителям гражданской продукции (доставка, погрузо-разгрузочные работы у заказчика, кастомизация товара, подбор партии с учетом заявки потребителя...).

За три анализируемых года на предприятии увеличилась текучесть ИТР и рабочих кадров высшей квалификации. В отчетном году плановое задание по данному показателю выполнено не было. Полученный результат также оказался ниже, чем в среднем по кластеру. Одной из причин сложившейся ситуации можно считать недостаточный уровень развития организационной культуры и стиля лидерства, по которым не обеспечено выполнение планового показателя и полученные результаты оказались ниже средних значений по кластеру. Анализ структуры оценки данного показателя дал основание утверждать, что причинами его невыполнения стали такие факторы, как пренебрежение персонала разумным отношением к риску и отсутствие доступной обратной связи между руководством и сотрудниками предприятия.

Возможным решением данной проблемы является автоматизация процедуры бизнес-планирования новых проектов на основе внедрения программного комплекса «Аналитик», позволяющая взвешенно подойти к вариантной оценке реаль-

ных рисков предприятия при их реализации; а также пересмотр состава внутренней информации предприятия, сегодня относимой к «сведениям ограниченного применения».

Анализируемое предприятие отстает от средних по кластеру значений показателя широты освоения современных принципов организации производства, труда и управления. Несмотря на то, что запланированные значения данного показателя достигнуты, сравнительный анализ показывает, что в целом в кластере эта работа поставлена лучше. То же касается и глубины внедрения этих принципов, измеряемой показателем отношения количества освоенных элементов прогрессивной концепции к общему числу ее элементов.

Возможным решением данной проблемы может стать дополнительная подготовка и сертификация тренеров по системе «бережливого производства» в рамках их подготовки в АО «ОСК».

Финансовая состоятельность предприятия характеризуется разнонаправленными тенденциями оценочных показателей. Продолжает оставаться на высоком уровне отношение заемных и собственных средств предприятия. Удовлетворяя плановому значению, данный показатель предприятия значительно ниже среднего по кластеру. При этом простроченная кредиторская задолженность находится в приемлемом диапазоне, лишь на четыре процента не достигая планового уровня. Связано это с относительно невысоким уровнем доли рентабельной продукции в объеме реализации предприятия, а также с задержками оплаты отгруженной продукции (выполненных заказов).

Возможным решением данной проблемы может стать отказ от производства продукции с отрицательной рентабельностью или компенсация убытков по таким изделиям за счет иной прибыльной продукции для сохранения загрузки производственных мощностей. Хорошие перспективы имеет развитие претензионной работы, ранее недостаточно активно проводившейся на предприятии.