Развитие институциональной среды фармацевтической промышленности России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Козыкин, Сергей Михайлович

• Козыкин, Сергей Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Козыкин, Сергей Михайлович

Содержание

Введение

Глава 1. Теория и методология управления институциональным

1?

развитием

1.1. Институциональная среда организаций: характеристики и уровни

12

регулирования

1.2. Состояние и перспективы развития инструментария институционального

29

менеджмента

1.3. Институциональные характеристики фармацевтической промышленности

Глава 2. Анализ формирования институциональной среды

фармацевтической промышленности

2.1. Организационно-экономическая характеристика фармацевтической промышленности РФ

2.2.Анализ использования инструментария институционального менеджмента на предприятиях отрасли

2.3.Исследование внутренних трансакционных издержек для формирования благоприятной институциональной среды в фармацевтической

103

промышленности

Глава 3. Основные направления совершенствования механизмов проведения институциональных преобразований предприятий фармацевтической промышленности

3.1. Развитие механизмов проведения институциональных изменений

3.2. Формирование механизма институционального реинжинирингана

143

предприятиях отрасли

3.3. Оценка экономического эффекта от институциональных изменений

1

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие институциональной среды фармацевтической промышленности России»

Введение

Достижение высоких экономических результатов с оптимальными затратами - одна из главных задач, решение которой способно повысить конкурентоспособность российской экономики. Управление современным промышленным предприятием должно отличаться гибкостью и эффективностью, основанном на восприятии передового опыта реформирования управления на промышленных предприятиях Российской Федерации, а также деятельности фирм в экономически развитых странах.

Для выработки эффективной системы управления предприятиями фармацевтической промышленности необходима разработка методологических основ формирования и развития системы макроэкономического регулирования фармацевтического сектора на основе координации усилий государства и

бизнеса с учетом современных требований.

Институциональная составляющая развития современной экономики является одной из наиболее динамично развивающихся направлений исследований в экономической науке, так как «главный урок последнего десятилетия» состоит в признании значимости фактора институциональной среды в экономическом анализе. Усиливающаяся тенденция к формализации анализа в рамках неоклассической исследовательской программы, опирающейся на ряд упрощённых исходных предпосылок, не позволяет объяснить сложность и многообразие экономических систем и, тем более, объяснить процессы трансформации экономической системы. Это обстоятельство способствует широкому распространению и популяризации институциональной теории, активному использованию её категориального аппарата для объяснения различных экономических проблем.

Анализ текущего состояния фармацевтической промышленности России указывает на ее отставание от аналогичных отраслей экономически развитых стран по номенклатуре выпускаемой продукции. В результате, в структуре потребления ежегодно растет доля импортных лекарственных препаратов. При

сохранении такой тенденции здоровье граждан, как важнейшая составляющая национальной безопасности Российской Федерации, попадает в зависимость от внешней экономической конъюнктуры. В то же время, наличие собственной инновационной фармацевтической промышленности является необходимым условием ее ускоренного развития и повышения уровня обеспеченности организаций здравоохранения и граждан Российской Федерации эффективными, безопасными и качественными лекарственными препаратами. В связи с этим, в первую очередь, необходима реализация мероприятий, нацеленных на стимулирование и поддержку развития отечественного производства лекарственных препаратов. Несмотря на имеющиеся исследования и разработки, направленные на формирование институциональной среды для динамичного развития фармацевтической промышленности Российской Федерации они, до сих пор, фрагментарны и не носят системного и комплексного характера. Формализация институциональных аспектов и необходимости построения эффективной институциональной структуры для рыночного хозяйства, сдерживают развитие фармацевтической промышленности. В этих условиях выработка комплексного подхода к изучению институциональной структуры фармацевтического рынка и формирующих ее факторов, научное исследование институционального

механизма приобретает особое значение.

Таким образом, актуальность исследования широкого круга проблем, связанных с изменением механизмов функционирования фармацевтического рынка в современной экономической среде, разработка научных подходов к формированию и анализу функционирования системы саморегулирования фармацевтической промышленности на основе парадигмы новой институциональной экономической теории определили цели и задачи диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Приоритетные разработки базовых научных положений институциональной теории

4

принадлежат зарубежным исследователям, включая Т. Веблена, Дж. Коммонса, У. Митчелла, Р. Коуза, Д. Норта, Дж. Уоллиса, К. Менгера, Дж. Ходжсои и др. Проблемы управления предприятиями отраслевого сектора экономики нашли отражение в работах экономистов Ю.П. Анисимова, В.М. Баутина, И.П. Богомоловой, В.П. Воронина, В.Г. Закшевского, Г.И. Тамошиной, Л.В.Шульгиной и др. При исследовании инструментария менеджмента промышленного предприятия в диссертации использованы труды И. Ансоффа, Т. Парсонса, Г. Эмерсона, Д.А. Новикова, О.С. Виханского, Т.Н. Овчинниковой, Ю.А. Саликова, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова и др. Однако в этих работах не в полной мере отражены вопросы, связанные с использованием базовых теоретических положений институционального подхода для описания особенностей современного менеджмента промышленного предприятия и развития его инструментария с учетом минимизации трансакционных издержек процесса управления.

Объектом исследования является фармацевтическая промышленность

России.

Предметом исследования является институциональная среда предприятий фармацевтической промышленности.

Гипотезой диссертации является предположение о том, что управление устойчивым развитием фармацевтической промышленности может быть обеспечено на основе формирования и развития институциональной среды, усиления государственной поддержки и саморегулирования фармацевтических компаний.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка методологических основ функционирования системы управления фармацевтической промышленностью в рамках институциональной парадигмы для повышения эффективности фармацевтических предприятий.

В соответствии с целью исследования в диссертации поставлены

следующие задачи:

- уточнить понятие «институциональная среда» и определить уровни регулирования институциональной среды организаций;

- проанализировать современное состояние и определить перспективы развития инструментария институционального менеджмента;

- выявить институциональные характеристики фармацевтической промышленности;

- исследовать внутренние трансакционные издержки для формирования благоприятной институциональной среды в фармацевтической промышленности;

- определить типовые механизмы проведения институциональных преобразований и выявить особенности институционального реинжиниринга;

- разработать основные пути совершенствования институциональной среды предприятий фармацевтической промышленности.

Теоретической основной исследования явились законы, закономерности и принципы экономической науки, ее категориальный аппарат. Оно базируется на положениях теории управления промышленными предприятиями и отраслями. В основу работы положены экономические модели и подходы, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных

ученых по данной тематике.

Методологической основой исследования являются базовые методы научного исследования: сравнение и аналогия, обобщение и классификация, анализ и синтез, причинно-следственный анализ. В ходе исследования применялся системный, институциональный, интеграционный, маркетинговый, региональный, ситуационный и процессный подходы. Диагностика системы управления предприятий фармацевтической промышленности и анализ современного состояния фармацевтической промышленности осуществлялись с

применением экономико-статистических методов и экспертных оценок.

6

Эмпирическую базу исследования составили законодательные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность промышленных предприятий, а также официальные статистические и справочные данные, аналитические материалы Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, научные разработки академических институтов, материалы научных конференций, информационные и аналитические ресурсы сети Интернет, отражающие и регламентирующие те или иные аспекты экономической политики в фармацевтической промышленности.

Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что автором на основе анализа трансформационных изменений фармацевтической промышленности в неустойчивых социально-экономических условиях, научно обоснованы предпосылки использования парадигмы институциональной экономической теории для объяснения закономерностей ее функционирования. В том числе:

- в научном обороте использованы основополагающие категории институционализма - институт и трансакционные издержки с учетом характера институциональных изменений на предприятиях фармацевтической промышленности;

- выявлены и теоретически обоснованы закономерности формирования институциональной среды фармацевтической промышленности;

- предложено осуществлять корректировку институциональной среды фармацевтической промышленности, в части усиления контроля над базовыми

сегментами рынка;

раскрыты экономические условия реализации концепции

институционализма, ее роль в эффективном использовании потенциала

фармацевтической промышленности;

- определено, что фармацевтические предприятия применяют в своей

деятельности все инструменты институционального менеджмента, однако на

7

уровне управления ими не придается должного внимания разработке стратегии развития и направленности в достижении цели;

- установлено, что при проведении реформ управления на предприятиях фармацевтической промышленности необходимо сопровождение изменений в системах неформальных норм поведения людей, поддержки их действий институциональными нормами и законодательными инициативами;

- предложена концептуальная модель социально-экономической системы саморегулирования предприятий фармацевтической промышленности и разработаны механизмы институциональных преобразований в отрасли на основе институционального реинжиниринга, институционального маркетинга и кластеризации.

Основные научные результаты. В качестве результатов исследования на защиту выносятся следующие положения:

1. Уточнено понятие «институт» и определена сущность институционального механизма, под которым понимается структурный блок хозяйственного механизма и самостоятельно организованная структура, основанная на взаимодействии конкретных субъектов и агентов хозяйствования; определено, что в процессе перехода к новым условиям хозяйствования, одновременно идет и процесс формирования институциональной среды фармацевтической промышленности, который, до сих пор, занимает второстепенное положение по отношению к становлению рыночной экономики, понижая, в свою очередь, роль институтов и необходимость проведения институциональных изменений.

2. Фармацевтическое предприятие рассмотрено с точки зрения институционального подхода и представлено как локально-организационный институт, реализующий механизмы управления контрактными отношениями, который в условиях современной экономики может рассматриваться, как целенаправленно действующая структурная единица; совокупность внешних и внутренних формальных и неформальных контрактов; локально-

8

организационный институт внутренних формальных правил и корпоративной культуры;

3. Анализ практики управленческой деятельности на отечественных и зарубежных промышленных предприятиях показал, что в наибольшей степени достижению целей и развитию институционального менеджмента способствуют процессы формализации и стандартизации управленческой деятельности, обеспечивающие динамику воспроизводственного цикла, направленную на структурную модернизацию отрасли.

4. На основе обобщения мирового опыта применения современных форм организации предприятий, в качестве типового механизма институциональных преобразований в фармацевтической промышленности, предложено: во-первых, использование кластерного подхода, что предопределяет появление новой модели управления; институционального реинжиниринга, позволяющего систематизировать этапы реинжиниринга бизнес-процессов; институционального маркетинга и механизм инновационного аутсорсинга.

5. Для достижения баланса интересов между собственниками и менеджерами фармацевтических предприятий предложено применение управленческого учета с целью установления лимитов дебиторской задолженности и контроля выполнения данных нормативов менеджерами; на основании выделенных проблем разработаны ключевые показатели эффективности фармацевтического предприятия, а также определены подразделения, ответственные за достижение того или иного показателя и нормативные документы, регламентирующие функционирование компании.

6. Дана оценка влияния структурных и институциональных факторов на уровень эффективности функционирования фармацевтической промышленности, в частности возможности изменения форм собственности и капитала; на основе использования системы сбалансированных показателей разработан набор КР1 для управления устойчивым ростом фармацевтической компании.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования определяется возможностью использования методических инструментов и практических рекомендаций по моделированию и оценке результативности системы управления российскими предприятиями фармацевтической промышленности. Результаты исследования могут быть использованы при преподавании в вузах ряда тем по курсам «Фармацевтический менеджмент», «Системный анализ», «Инновационный менеджмент» и другие. Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается также и в том, что их применение позволит рационально использовать имеющиеся государственные и частные (коммерческие) ресурсы при совершенствовании процессов и механизмов организации и управления деятельностью фармацевтических предприятий.

Обоснованность и достоверность полученных результатов обеспечивается, прежде всего, методологией проведенного исследования. Кроме того, нормативно-правовая база исследования включает в себя действующие законодательные акты, регламентирующие деятельность предприятий фармацевтической промышленности. Достоверность полученных результатов диссертации определяется использованием статистических источников, годовых финансовых отчетов предприятий фармацевтической промышленности, что свидетельствует об объективности данных, положенных

в основу проведенного исследования.

Апробация работы. Научные результаты диссертационного исследования нашли свое отражение в ряде публикаций автора, в том числе на страницах изданий «Вестник экономической интеграции», «Экономический

журнал», «Экономические науки».

Автором по теме диссертации опубликованы 6 печатных работ общим объемом 5,35 пл., в том числе 4 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура диссертации. Цель и задачи исследования обусловили проблемное и логичное структурирование диссертационной работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Козыкин, Сергей Михайлович

Заключение

На основе проведенного исследования целесообразно сделать следующие выводы.

Во-первых, институциональная среда фармацевтической промышленности состоит из основополагающих политических, социальных и юридических правил, которые образуют базис для производства, обмена, распределения и потребления ограниченных благ высшего и низшего порядков. К ее основным характеристикам относятся плотность, структурность, многоуровневость.

Во-вторых, институциональная структура фармацевтической промышленности представляет совокупность микро- и макроинститутов, то есть распространяющихся на фармацевтическую промышленность формальных и неформальных норм, правил, включая традиции группового и индивидуального поведения, отрасли и ее подсистем, предприятий, эргономические институты и т.д. Законодательная база является основой, на которой строится весь процесс лекарственного обеспечения.

В-третьих, в диссертационном исследовании выявлены явная тенденция активной разработки в последние годы иерархии формальных правил, структурирующих поведение участников фармацевтического рынка. В то же время, анализ институциональной среды фармацевтической промышленности показал отсутствие логической взаимосвязи между законодательными и нормативными документами Российской Федерации, позволяющими обеспечить устойчивое развитие фармацевтической промышленности (Национальная лекарственная политика, Правила ОМР, налоговое и таможенное регулирование и др.).Институциональная среда фармацевтической промышленности не только имеет многочисленные административные барьеры, но и далека от благоприятной для развития конкурентоспособности экономических субъектов. Хотя в последнее время предпринимаются меры по изменению структуры российского производства и формированию инновационного сценария развития фармацевтической отрасли.

В-четвертых, установлено, что достижению целей и развитию институционального менеджмента в наибольшей степени способствуют процессы формализации и стандартизации управленческой деятельности.

В-пятых, в результате исследования состояния инструментария институционального менеджмента в фармацевтической промышленности было установлено, что ведущие фармацевтические предприятия применяют в своей деятельности все инструменты институционального менеджмента, однако фармацевтическими предприятиями не придается должного внимания разработке стратегии развития и направленности в достижении цели.

В результате исследования внутренних трансакционных издержек предприятий фармацевтической промышленности было установлено, что на любом фармацевтическом предприятии возможно возникновение конфликта, который обусловлен наличием двух групп интересов: обслуживание интересов управляемой организации, улучшение показателей, получение прибыли или минимизация убытков и личные экономические интересы, которые не всегда будут совпадать с интересами руководимой организации. При помощи применения системного подхода к фармацевтическому предприятию выявлено, что неудовлетворительное управление одной из подсистем фармацевтического предприятие неизбежно ведет к снижению эффективности других подсистем. На основе проведенного анализа системы управления фармацевтическими компаниями в РФ можно выделить следующие приоритетные проблемы: снижение оборачиваемости товарных запасов; проблемы низкого коэффициента «квоты» собственника; низкая доходность акционерного капитала и низкая доходность активов; снижение абсолютной ликвидности; низкий уровень производительности труда; низкий уровень квалификации персонала и менеджеров; низкая эффективность маркетинговых затрат.

Также установлено, что совокупные трансакционные затраты ведущих фармацевтических предприятий РФ имеют тенденцию к росту. Высокие внешние и внутренние издержки отрицательно влияют на эффективность деятельности фармацевтических предприятий, сокращая прибыль.

В-шестых, выявлено, что ключевыми факторами успеха развития фармацевтической компании в современных условиях являются: технологическое лидерство; продуманная стратегия развития и инвестиционная программа для быстрого роста бизнеса; квалифицированный менеджмент/акционеры и сильная научная команда; сотрудничество с государством в области разработок инновационных препаратов; система менеджмента качества, соответствующая европейским стандартам; сотрудничество с западными фармацевтическими компаниями; активное применение аутсорсинга.

Рекомендации, предложенные автором работы, характеризуются следующими положениями:

1. Институты в фармацевтической промышленности должны способствовать решению конфликта интересов между менеджерами и собственниками фармацевтических предприятий, опираясь на механизмы, позволяющие минимизировать отрицательный эффект подобного явления.

2. На основе обобщения мирового опыта применения кластерных форм организации предприятий в фармацевтической отрасли в качестве типового механизма институциональных преобразований предложено использование кластерного подхода в фармацевтической промышленности России.

3. В виду того, что инновационная деятельность фармацевтических предприятий в большинстве случаев будет способствовать росту трансакционных издержек, рассмотрен механизм применения инновационного аутсорсинга в фармацевтической промышленности с целью их снижения.

4. В рамках институционального реинжиниринга систематизированы этапы реинжиниринга бизнес-процессов применительно к предприятию

170 фармацевтической отрасли, а также рассмотрены возможности применения институционального маркетинга в фармацевтической промышленности.

5. Для достижения баланса интересов между собственниками и менеджерами фармацевтических предприятий предложено применение управленческого учета с целью установления лимитов дебиторской задолженности и контроля выполнения данных нормативов менеджерами.

6. На фармацевтических предприятиях можно применять следующие направления реинжиниринга: несколько работ объединяются в одну; принятие решений работниками, а не менеджерами; выполнение этапов процессов изготовления фармацевтических препаратов в естественном порядке; многовариантность технологических процессов; выполнение работ по производству фармацевтических препаратов там, где возможно сделать ее наиболее эффективно; сокращение объёмов проверок и контроля; минимализация необходимых согласований; использование ситуационного менеджмента.

7. К безусловным сравнительным (по отношению практически ко всем другим «новым» элементам рыночной институциональной среды в российской экономике) преимуществам программ инновационного развития компаний можно отнести следующие:

- ярко выраженную нацеленность программы развития экономической среды на микроуровень с активным использованием рыночного подхода «бенчмаркинг» (сравнение с лучшими показателями фирм-лидеров), видимо, впервые в российской практике рыночной экономики;

- проектирование программы с учетом классических эффектов, присущих действию института: координационного (совместно с вузами, малыми и средними предприятиями, технологическими платформами и др.) и ограничительного (фактически задающего ограничительные рамки использования ресурсов при помощи ключевых показателей эффективности KPI);

- институционализацию долгосрочного горизонта планирования (от 5 до 10 лет) и др.

8. При помощи инструмента для работы со сбалансированными системами показателей (balanced scorecard) BSC Designer был разработан набор KPI для управления устойчивым ростом фармацевтической компании. Набор KPI позволяет понимать, где с точки зрения достижения конечного результата -достижения запланированного темпа роста, находится ОАО «Фармсинтез», кто отвечает за отклонение от запланированных показателей, какие корректирующие действия, с учётом понимания картины в целом, должно предпринять руководство, чтобы достигнуть стратегической цели.

9. Внедрение программного продукта для формирования и управления ключевыми показателями эффективности в ЗАО «Фармсинтез» является целесообразным с экономической точки зрения. В результате реализации проекта руководство компании ЗАО «Фармсинтез» получит возможность принимать управленческие решения и развивать бизнес, основываясь на сбалансированных системах показателей.

Реализация предложенных комплексных мер позволит приблизиться к решению важнейшей государственной задачи - производству жизненно необходимых, безопасных, эффективных и качественных лекарственных средств и медицинских изделий, созданию современной медицинской индустрии, способной реагировать на запросы общества, как в обычное время, так и в период эпидемий, чрезвычайных ситуаций, обеспечивая национальную безопасность страны.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Козыкин, Сергей Михайлович, 2012 год

IV. Зарубежная литература

94. OECD Science, Technology and Industry Outlook// OESD, 2008

95. Davis L., North D. Institutional Change and American Economic Growth. Cambridge. 1971. P. 5—6.

96. Gruchy A.Q. Contemporary Economic Thought. The contribution of Neoinstitutional Economies. Clifton, 1992. P. VI

97. Heilbroner R. Economic Issues Sacramento. 1994. V.18.№2.

98. Rostow W. Politics and the Stages of Growth. Cambridge University Press, 1971.

Приложение А - Структура институциональной среды фармацевтического рынка [56]

Институциональная среда фармацевтического рынка

ОРГАНИЗАЦИИ Государство (как организация «особого рода») -Министерства, ведомства, научные и другие организации, регулирование отношения на фармацевтическом рынке) Производители

фармацевтической и

парафармавтической

продукции

Организации системы

распределения и потребления на фармацевтическом рынке (оптовое и розничное звено, логистические посредники, институциональные потребители)

Организации системы

фармацевтической информации

Организации системы

непрерывного

фармацевтического

образования

Общественные

фармацевтические организации

Приложение Б - Структура системы «Фармацевтический рынок России»

Приложение В - Государственные расходы на здравоохранение (млрд. руб.), 2009-2010 г (без учета расходов на физкультуру и спорт; прикладные и научные исследования в области здравоохранения, физкультуры и спорта; другие вопросы в области здравоохранения,

физкультуры и спорта) [86]

Показатель Федеральный бюджет Консолидированные бюджеты субъектов РФ Бюджеты территориальных государственных фондов Всего

2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009

Расходы на здравоохранение, всего* 201,40 219,84 450,13 434,04 24,07 26,75 675,59 680,63

Доля расходов на здравоохранение в общем объеме гос. расходов(%) 2,42 2,69 8,21 8,42 4,66 5,43 4,72 4,92

Стационарная медицинская помощь 128,69 130,46 281,65 279,70 2,31 4,07 412,65 414,24

Амбулаторная помощь 34,20 38,70 97,90 90,20 20,88 21,61 152,98 150,51

Медицинская помощь в дневных стационарах всех типов 1,87 1,53 0,11 0,20 1,98 1,73

Скорая медицинская помощь 0,43 0,15 50,16 45,89 0,43 0,54 51,02 46,57

Санаторно- оздоровительная помощь 23,43 22,30 10,25 9,61 0,13 0,15 33,81 32,06

Заготовка, переработка, хранение и обеспечение безопасности донорской крови и ее компонентов 4,73 4,27 7,90 6,76 0,20 0,17 12,83 11,20

Санитарно- эпидемиологическое благополучие 9,92 23,96 0,40 0,36 10,32 24,32

Приложение Г - Производственная система фармацевтического

предприятия [6]

Приложение Д - Нормативы для рейтинговой оценки финансово-

экономического состояния фармацевтических организаций [55]

№ Группы показателей Нормативные значения Значимость показателя

Отличное Хорошее Удовлетворительное Неудовлетворительное

I Показатели ликвидности

Коэффициент текущей ликвидности 2 1,5-1,9 1,0-1,4 <1 0,35

2 Коэффициент срочной ликвидности 0,8 0,75-0,79 0,7-0,74 <0,7

3 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,2 0,15-0,19 0,1-0,14 <0,1

II Показатели деловой активности 0,2

1 Оборачиваемость дебиторской задолженности, об. 8 6-7 4-5 <4

2 Оборачиваемость основных средств, об. 8 6-7 4-5 <4

3 Оборачиваемость товарных запасов, об. 8 6-7 4-5 <4

III Показатели рентабельности 0,45

1 Рентабельность продаж 11 6-10 1-5 <0

Приложение Б - Рейтинговая оценка финансово-экономического состояния фармацевтических организаций на

01.01.2011

№ Группы показателей «Фармстандарт», ОАО «Нижфарм», ОАО «Верофарм», ОАО «Фармсинтез», ЗАО

коэф. Р> Оценка по группе с учетом коэф. 0> Оценка по группе с учетом коэф. Оценка по группе с учетом коэф. & Оценка по группе с учетом й

I Показатели ликвидности

1 Коэффициент текущей ликвидности 0,35 1,43 3 4,52 5 1,31 3 0,99 2

2 Коэффициент срочной ликвидности 1,34 5 3,16 5 1,01 5 0,24 2

3 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,23 5 0,097 2 0,0004 2 0,019 2

Среднее значение по группе 4,55 4,2 3,5 2,1

II Показатели деловой активности

1 Оборачиваемости дебиторской задолженности 0,2 0,96 2 1,51 2 1,58 2 2,75 2

2 Оборачиваемость основных средств 0,88 2 13,81 5 10,25 5 2,03 2

3 Оборачиваемость запасов 10,10 5 5,27 3 6,07 4 3,83 2

Среднее значение по группе 1,8 2,0 2,2 1,2

III Показатели рентабельности

1 Рентабельность продаж 0,45 37,2 5 35,0 5 57,4 5 15,23 5

Среднее значение по группе 2,25 2,25 2,25 2,25

Итоговый рейтинг финансового состояния 8,6 8,45 7,95 5,55

Приложение Ж - Темпы роста показателей деятельности ОАО

«Фармстандарт», ОАО «Нижфарм» и ОАО «Верофарм»

Коэффициент (финансовые показатели) Темп фактический Темп предпочтет ельный

«Фармстандарт», ОАО «Нижфарм», ОАО «Верофарм», ОАО «Фармсинт ез», ЗАО

Показатели ликвидности

Коэффициент покрытия 1,119 3,501 1,287 2,131 >1

Коэффициент ликвидности 1,083 2,943 1,267 3,328 >1

Коэффициент абсолютной ликвидности 1,618 0,943 34,452 10,087 >1

Показатели деловой активности

Средний срок оборачиваемости запасов 2,74 2,248 1,418 1,06 <1

Средний срок инкассации 1,116 1,147 1,07 1,754 <1

Средний срок оборачиваемости кредиторской задолженности 1,172 0,29 1,043 1,87 <1

Коэффициент окупаемости совокупных активов 0,795 0,951 1,005 0,503 >1

Коэффициент окупаемости основного капитала 0,943 1,083 1,651 1,223 >1

Показатели структуры капитала

Коэффициент «квоты собственника» 0,447 267,818 1,928 5,969 <1

Коэффициент финансового рычага 0,819 0,975 0,826 1,93 <1

Коэффициент задолженности 0,916 0,986 0,944 0,863 <1

Коэффициент покрытия процентов 5,887 0,801 2,501 6,12 >1

Показатели прибыльности

Норма рентабельности 1,003 0,83 -8,63 1,126 >1

Норма доходности активов 0,797 0,789 -8,675 0,567 >1

Норма доходности акционерного капитала 0,964 0,936 -10,884 1,358 >1

Рассчитано с применением программы Новые технологии финансового анализа и корпоративного управления в свободном доступе [77]

Приложение 3 - Ранжирование проблем ОАО «Фармстандарт», ОАО «Нижфарм» и ОАО «Верофарм» по

важности

Коэффициент (финансовые показатели) ОАО «Фа] эмстандарт» ОАО «Нижфарм» ОАО «Верофарм» ЗАО «Фармсинтез»

Среднее отклонение Степень проблемности Среднее отклонени е Степень проблемности Среднее отклонени е Степень проблемности Среднее отклонение Степень проблемности

Средний срок инкассации 1,5 9 2,75 8 1,333 4 2,75 8

Средний срок оборачиваемости кредиторской задолженности 1,75 7 2 9 0,667 6 2 9

Коэффициент «квоты собственника» 1 10 3,25 4 2,333 2 3,25 4

Коэффициент финансового рычага 1 10 1,5 12 0 9 1,5 12

Коэффициент покрытия процентов 0 15 3 5 0 9 3 5

Норма доходности акционерного капитала 3 3 3 5 0 9 3 5

Норма рентабельности 1,667 8 2 9 0 9 2 9

Норма доходности активов 4 2 4 3 0 9 4 3

Коэффициент окупаемости совокупных активов 3 3 3 5 1 5 3 5

Коэффициент абсолютной ликвидности 0,333 14 5 1 0 9 5 1

Коэффициент покрытия 1 10 1,667 11 0,5 7 1,667 11

Коэффициент задолженности 0,5 13 1,5 12 0 9 1,5 12

Коэффициент ликвидности 2 5 0,333 15 1,5 3 0,333 15

Средний срок оборачиваемости запасов 5 1 4,75 2 4 1 4,75 2

Коэффициент окупаемости основного капитала 2 5 1 14 0,25 8 1 14

Рассчитано с применением программы Новые технологии финансового анализа и корпоративного управления в свободном доступе

[77]

Приложение И - Величины внутренних и внешних трансакционных

издержек фармацевтических предприятий за период с 2008-2010 гг.

Показатели 2009 2010 Динамика, +/-

ОАО «Фармстандарт»

Совокупные, тыс. руб. 6737614 7780666 1043052

Внутренние, тыс. руб. 5434557 5954057 519500

Внешние, тыс. руб. 1303057 1826609 523552

Прибыль, тыс. руб. 4651631 5268266 616635

Коэффициент эффективности трансакций, % 69,04 67,71 -1,33

ОАО «Нижфарм» 0

Совокупные, тыс. руб. 3803420 4862037 1058617

Внутренние, тыс. руб. 2218175 3287945 1069770

Внешние, тыс. руб. 1585245 1574092 -11153

Прибыль, тыс. руб. 1328043 1243161 -84882

Коэффициент эффективности трансакций, % 34,92 25,57 -9,34

ОАО «Верофарм»

Совокупные, тыс. руб. 2355455 2373220 17765

Внутренние, тыс. руб. 1391449 1509132 117683

Внешние, тыс. руб. 964006 864088 -99918

Прибыль, тыс. руб. 555 303 1071996 516693

Коэффициент эффективности трансакций, % 23,58 45,17 21,59

ЗАО «Фармсинтез»

Совокупные, тыс. руб. 212009 233335 21326

Внутренние, тыс. руб. 154556 169606 15050

Внешние, тыс. руб. 57453 63729 6276

Прибыль, тыс. руб. 19064 14043 -5021

Коэффициент эффективности трансакций, % 8,99 6,02 -2,97

Приложение К - Основные направления и преимущества реинжиниринговых мероприятий на предприятиях фармацевтической

отрасли

Коренные изменения и направления процессов реинжиниринга Содержание реинжиниринговых мероприятий Преимущества реинжиниринговых мероприятий

1. Несколько работ объединяются в одну Отсутствие конвейера, многие разрозненные работы объединены в одну целую Сокращение накладных расходов, устраняются сбои и недоразумения, ответственность за все этапы процесса возлагается на одного человека, улучшение контроля

2. Решения принимают работники Реинжиниринг ужимает свои процессы по горизонтали и вертикали. Вертикальное сжатие означает, что на стадиях процесса работники принимают решения, которые ранее принимали менеджеры. Принятие решения неотделимо от реальной работы, становится ее частью.

3. Этапы процесса выполняются в естественном порядке. Процессы свободны от диктата прямолинейной последовательности их этапов, и в работе может использоваться естественный порядок. Ускорение процесса за счет одновременного выполнения работ, сокращение времени, снижение вероятности возникновения крутых изменений.

4. Процессы имеют множество вариантов. Для удовлетворения клиентов необходимо множество вариантов одного и того же процесса с учетом требований рынка, ситуации. Новые процессы должны давать такую же экономию на масштабе, как и при массовом производстве При таком подходе нет места ни особым ситуациям, ни исключениям.

5. Работа выполняется там, где возможно сделать ее наиболее эффективно. Перемещение работы внутри организации не зависимо от границ между ее функциональными подразделениями. Повышаются общие экономические результаты процессов

6. Сокращение объёмов проверок и контроля. Вместо обычного детального контроля реинжиниринг предлагает совокупный или отсроченный контроль процессов. Реинжиниринг обеспечивает сокращение издержек, связанных с контролем.

7. Минимализация необходимых согласований Минимализация согласований происходит за счет сокращения числа контактов с внешней средой. Снижается вероятность получения противоречивой информации, требующей согласования. Значительно уменьшается количество сбоев в процессе и потребность в согласовании.

8.Использование ситуационного менеджмента Ситуационный менеджер действует в качестве буфера между сложным процессом и клиентом, ведет себя как будто отвечает за весь процесс. Ситуационные менеджеры создают у клиентов полезную иллюзию интегрированных процессов обслуживания

Приложение Л - Принципы организации технологических линий ЗАО

«Фармсинтез»

Технологичность

Оборудование управляется единой системой АСУТП, с возможностью изменения параметров на локальных терминалах в реакторных залах

Высокоточная настройка параметров технологического процесса

Составлено автором по материалам [92]

Приложение М - Организационная структура управления ЗАО

«Фармсинтез»

Приложение Н - Конкуренты ЗАО «Фармсинтез»

Компания Препарат конкурента Препарата ЗАО «Фармсинтез» Примечание

Глобальные компании Компании международного уровня, производящие узнаваемые и популярные бренды. Обладают сильнымЯ&О и имеют обширные возможности по продвижению продукции. Однако высокие цены делают препараты малодоступными для большинства населения

Roche (Швейцария) Pulmosin Pulmoxen

Merck KGaA Кладрибин Кладрибин

TEVA (Израиль) Copaxone MyeloXEN

Pfizer Препидил Простенонгель Продажи Простенонгеля занимают 16% рынка ближайшего конкурента

Локальные производители

Полисан Циклоферон Неовир Цикроферон популярен на рынке за счет своей цены. Однако вероятность возникновения побочных эффектов велика, что приводит к постепенному смещению спроса в сторону Неовира

ЗАО «Мир-Фарм» Мифепристор Пенкрофтон Продажи Пенкрофтона занимают более 60% рынка ближайшего конкурента

ХимРар Инновационные разработки для лечения СПИДа, заболеваний ЦНС, онкологии и гепатита С HIVirin, Fludarabin, Kladbirin, Sehydrin Часть разработок финансируется за счет Роснано, в настоящее время компания находится в поисках соинвестора. У компании нет возможности осуществлять производство лекарственных средств

Составлено автором по материалам [92]

Приложение О - SWOT-анализ деятельности ЗАО «Фармсинтез»

Сильные стороны Слабые стороны

1. Технологический лидер среди малых фармацевтических предприятий (4 уникальные линии производства субстанций) 1. Нет собственного производства ГЛС

2. Продуманная стратегия развития и инвестиционная программа для быстрого роста бизнеса 2.Не развита эффективная система продвижения и дистрибуции

3. Портфель эффективных технологий производства HVA-дженериков в социально значимых нозологиях (биокаталитический синтез) 3. Отсутствие опыта вывода и продвижения препаратов на рынках ЕС и США

4. R&D портфель высокомаржинальных инновационных вакцин и препаратов BioBetters

5. В РФ не производится субстанций аналогов нуклеозидов, которые планирует производить компания

6. Квалифицированный менеджмент/акционеры и сильная научная команда (в т.ч. R&D)

7. Узнаваемые и популярные бренды препаратов, по качеству превосходящие аналоги

8. География продаж выходит за границы РФ

9. Совместное производство двух инновационных вакцин по госконтракту в рамках фармацевтической стратегии РФ до 2020 г.

10. Европейский GMP и ISO 9001:2008

11. Качественный референс-список в области производства на заказ по customR&D/Manufacturing (в т.ч. западные клиенты)

12. Эффективная стратегия вывода препаратов на рынки ЕС и США (использование преимущества «орфанного статуса»

13. Уже проводится международное предрегистрационное клиническое испытание Virexxa (также подается заявка на статус орфанного в ЕМЕА и FDA)

Возможности Угрозы

1. Значительное сокращение издержек и повышение маржи за счет строительства собственного производства ГЛС (при этом «высвобождение оборотного капитала) 1. Обострение конкуренции со стороны как западных, так и российских фармацевтических компаний

2. Развитие сети медицинских представителей 2. Риск отрицательных результатов клинических испытаний

3. Вывод на рынок ЕС препарата Virexxa 3. Риск прекращения дальнейшего сотрудничества с государством и неполучения заказов и финансирования на новые разработки

4. Успешное прохождение клинических испытаний 3-х инновационных препаратов и 3-х вакцин 4. Административные и законодательные барьеры в странах СНГ и ЕС

5. Включение существующих новых препаратов в программу государственных закупок (увеличение объемов закупок) 5. Снижение темпов роста (<10% в год) фармацевтического рынка РФ за счет слабого спроса со стороны населения и государства

6. Экспорт HVA-дженериков

7. Продажа лицензий на производство инновационных препаратов иностранным фармацевтических компаниям

8. Привлечение клиентов, заинтересованных вбиокаталитическом синтезе новейших нуклеозидов (разработка новых высокомаржинальных продуктов)

9. Дополнительные госконтракты на разработку дополнительного ряда препаратов

10. Доступ к новым рынка (Европа, США) и новым перспективным инновационным технологиям /патентам и портфелям препаратов за счет удачных поглощений (2-е выбранные компании)

11. Финансовая и производственная синергия с поглощенными в будущем компаниями

Приложение П - Архитектура корпоративной информационной системы

фармацевтического предприятия

■»■Ив

к <

«варв

* Л

тЩш

> I

5 а II

г!

......-....... <1

»ЯМИН! ~

ЩШф

Ш: &

ш

Ш ©

I* ' Г*.

Составлено автором по материалам [80]

Приложение Р - Ключевые показатели эффективности ЗАО

«Фармсинтез»

Проекц ия Индикат ор Вес (х из 10) Описание Величина Целевая величина Прогресс Абсолют ный прогресс

Финанс ы 10 207,06%

Коэффиц иент ликвидно сти 9 показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно 0,5 0,2 266,67% 24

Коэффиц иент быстрой ликвидно сти 0 показывает, насколько ликвидные средства предприятия покрывают его краткосрочную задолженность 0,58 0,58 100,00% 0

Коэффиц иент текущей ликвидно сти 0 достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года 2 2 100,00% 0

Коэффиц иент покрытия оборотны х средств 0 показывает достаточность оборотных средств у предприятия, которые могут быть использованы ей для погашения своих краткосрочных обязательств 0,1 0,1 100,00% 0

Коэффиц иент платежес пособнос ти 0 характеризует наличие реальной возможности у предприятия восстановить (утратить) свою платежеспособность 1 1 100,00% 0

Коэффиц иент автономи и 0 показывает долю активов предприятия, которые обеспечиваются собственными средствами 1 0,5 256,25% 0

Финансов ый рычаг 0 характеризует использование предприятием заемных средств 0,5 4,44 0,00% 0

Коэффиц иент соотноше ния собственн ых и заемных средств 0 характеризует степень зависимости организации от внешних займов (кредитов) 1 1 100,00% 0