Аутсорсинг инновационной деятельности: на примере фармацевтической промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Щеблов, Олег Сергеевич

• Щеблов, Олег Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Щеблов, Олег Сергеевич

Введение.

Глава 1. Современные подходы к развитию инноваций в фармацевтической промышленности.

1.1.Характеристики исполнения фармацевтической промышленностью системной функции в обществе.

1.2. Зарубежные уроки развития промышленности.

1.3. Аутсорсинг — основное направление повышения эффективности и инновационной деятельности в отрасли.

Глава 2. Оптимизация инновационной деятельности фармацевтических предприятий при использовании аутсорсинга.

2.1. Экономическое содержание аутсорсинга.

2.2. Схема реализации инновационного аутсорсинга на фармацевтических предприятиях (этапы).

2.3.Модель оптимизации инновационной деятельности на фармацевтических предприятиях.

Глава 3. Институциональные проблемы применения аутсорсинга в фармацевтической промышленности.

3.1. Основные тенденции и проблемы развития иннова! ¡ионного аутсорсинга в России.

3.2. Роль государства в инновационном развитии фармаг^евтики.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Аутсорсинг инновационной деятельности: на примере фармацевтической промышленности»

Актуальность темы исследования. Охрана здоровья населения является одной из мер социальной защиты населения, закрепленных на конституционном уровне (п.2 ст.7 Конституции Российской Федерации). Фармацевтическая отрасль промышленности Российской Федерации является одной из стратегических отраслей, так как не без помощи этой отрасли реализуется право человека на высшее неотчуждаемое благо, без которого утрачивают значение многие другие блага и ценности - здоровье.

Статистика свидетельствует, что здоровье нации постепенно ухудшается, уменьшается возраст различных болезней, растет количество детских заболеваний, сокращается средняя продолжительность жизни населения вследствие болезней. Это определяет естественное увеличение потребности населения в современных лекарственных средствах.

Однако ассортиментный и количественный состав лекарственных средств российских производителей уменьшается, и растущий спрос удовлетворяется в основном за счет импорта.

Одним из основных требований, поставленных Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития перед фармацевтической отраслью, является обеспечение системы здравоохранения доступными и эффективными лекарственными средствами за счет производства на территории России, что обуславливает необходимость расширения масштабов отечественного фармацевтического производства.

При этом надо иметь в виду, что поддержание конкурентоспособности требует от фармацевтических предприятий постоянных инноваций в сфере создания новых лекарственных средств. Это направление их деятельности характеризуется большими затратами, значительными сроками выполнения этих работ, отсутствием прямой связи между величиной затрат на разработку новых лекарственных форм и клинические исследования и сроком выполнения этих работ. Решение, возникающих проблем разработки новых лекарственных форм в западных странах, было найдено путём привлечения аутсор-серов для решения вопросов инноваций.

Однако, если в научной литературе растет число публикаций по применению аутсорсинга в логистике, разработке программного обеспечения и предоставлении услуг, то проблемам применения аутсорсинга в инновационной деятельности внимания практически не уделяется.

Большая практическая значимость и недостаточная научная проработка вопросов применения аутсорсинга инновационных процессов в фармацевтической отрасли промышленности определяют выбор темы, ее актуальность, цель, задачи, основные направления исследований и содержание настоящей диссертации.

Цель диссертации - установить целесообразность использования аутсорсинга в инновационной деятельности фармацевтических предприятий и предложить инструментарий планирования, позволяющий учитывать возможности привлечения аутсорсеров.

В соответствии с целью в диссертационной работе автором были поставлены и решены следующие задачи:

1. Проанализировать современное состояние фармацевтической отрасли промышленности в Российской Федерации с точки зрения удовлетворения спроса на лекарственные средства.

2. Установить наиболее приемлемые для России способы инновационного развития фармацевтической промышленности.

3. Раскрыть сущность аутсорсинга, его характеристики, виды и проблемы применения отечественными предприятиями фармацевтической отрасли для инновационного развития.

4. Построить модель оптимизации инновационного развития предприятия с привлечением аутсорсеров.

5. Установить условия, обеспечивающие возможности применения аутсорсинга в инновационной деятельности Российских фармацевтических предприятий.

Объектом исследования являются фармацевтические предприятия

РФ.

Предметом исследования является применение аутсорсинга в инновационной деятельности предприятий фармацевтической промышленности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам расширения масштабов производства и инновационной деятельности предприятий, в частности, фармацевтической отрасли.

Наибольшее влияние на формирование исходных положений исследования оказали работы по теории предприятий, теории организации и моделированию задач планирования и управления деятельностью предприятий российских и зарубежных авторов Глазьева С.Ю., Львова Д.С., Клейнера Г.Б., Багриновского К.А., Данилина В.И., Зотова В.В., Ерзнкяна Б.А., Календжяна С. О., Преснякова В.Ф., Беллман Р., Нейлора Т.

В качестве инструмента исследования использованы методы экономико-математического моделирования, в частности методы динамического программирования для построения модели оптимизации, статистического анализа, комплексного и системного подхода, систематизации и классификации, а также программные средства и вычислительная техника.

Информационную базу исследования составили данные Статистического сборника РФ о социальном обеспечении населения и деятельности фармацевтической отрасли промышленности РФ, материалы Всероссийской конференции «Производители лекарственных средств на фармацевтическом рынке России. Стратегии развития», нормативные материалы (Конституция РФ, постановления Правительства России, Гражданский кодекс РФ), экономические показатели организаций мировой фармацевтической промышленности.

Научная новизна исследования.

1. Разработан подход к решению задачи быстрого наращивания потенциала инновационного развития предприятий фармацевтической отрасли путем применения аутсорсинга.

2. Уточнено понятие аутсорсинга, которое рассматривается как частный случай хозяйственного подряда, но в отличие от традиционного понятия хозяйственного подряда, в котором производитель выполняет заказ и передает результаты его выполнения заказчику, при аутсорсинге заказчиком устанавливаются и стандарты исполнения заказных работ.

3. Предложена модель оптимизации инновационной деятельности предприятий фармацевтической отрасли, базирующаяся на инструментарии динамического программирования, что позволяет сопоставлять не только затраты, связанные с применением определённых способов выполнения работ, но и оптимизировать возможные сроки выполнения ими этих работ.

Основные научные результаты диссертации, полученные автором заключаются в следующем:

1. Установлены факторы, повлиявшие на ухудшение позиций российских производителей лекарственных средств. К ним относятся: введение НДС на лекарственные средства, отсутствие контроля и финансирования отрасли со стороны государства в течение длительного промежутка времени, приватизация НИИ и производственных объединений, отсутствие научных подразделений и научных кадров на производственных предприятиях.

2. Показаны возможности повышения степени удовлетворения спроса на лекарственные средства при использовании предприятиями аутсорсинга в инновационной сфере.

3. Уточнено понятие аутсорсинга и тем самым показано отличие аутсорсинга от хозяйственного подряда.

4. Разработана экономико-математическая модель оптимизации инновационной деятельности предприятия с учетом возможного привлечения аутсорсе-ров.

5. Сформулированы предложения по государственной поддержке инновационной деятельности фармацевтических предприятий.

Достоверность научных результатов

Основные положения и выводы диссертации базируются на результатах исследований российских и зарубежных ученых в области планирования и управления предприятиями и фирмами, главным образом исследованиями в сфере стратегического развития предприятий и применения аутсорсинга в различных сферах его деятельности.

Информационно-статистическую базу составляют законодательные и нормативные акты в области государственного регулирования деятельности предприятий, статистические данные Госкомстата РФ и данные конкретных российских предприятий.

Методическую основу исследования составили законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, регулирующие сферу разработки и производства лекарственных средств.

Значение научных результатов для теории и практики

Теоретическое значение проведенного исследования состоит в обосновании необходимости при разработке стратегии промышленного предприятия в явном виде включить в анализ решение о целесообразности применения аутсорсинга в инновационной сфере деятельности.

Практическая значимость исследования состоит в возможности применения предложенного подхода и инструментария к разработке стратегии повышения своего инновационного потенциала предприятиями фармацевтической промышленности, согласованного с задачами эффективности инновационных процессов и финансовыми результатами деятельности предприятий.

Публикации.

По теме диссертации опубликовано 4 научных работы объемом2 п. л.

Структура и объем диссертации.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 142 наименований и 2-х приложений. Работа изложена на 141 странице текста, включающего 12 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Щеблов, Олег Сергеевич

Выводы по главе

1 .Выполненный анализ литературных источников, характеристик и функциональных особенностей инновационных процессов показал, что наиболее полно понятие инновация в фармакологической промышленности дает определение, приведенное в Постановлении Правительства Российской Федерации от 24 июля 1998 г. № 832 «О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы», раздел I: «инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности». Данное понятие полностью учитывает всевозможные классификации, характеристики и особенности инновационных процессов.

2. Необходимость обеспечения должного уровня национальной лекарственной безопасности и выполнения конституционной обязанности государства по улучшению здоровья и повышения качества жизни граждан России обусловливает потребность в новой инновационно-инвестиционной стратегии в фармацевтической промышленности, которая должна способствовать замене большинства импортируемых товаров - дженериков и препаратов, имеющих отечественные дженериковые аналоги, качественными российскими патентоспособными продуктами.

3.Анализ сложившейся ситуации в фармацевтической промышленности показал, что она не имеет ни финансовых возможностей, ни кадрового потенциала для инновационного развития отрасли, что обусловливает ведущую роль государства в разработке мероприятий по оздоровлению фармацевтической промышленности.

Таким образом, для развития и поддержания инновационной активности в фармацевтической отрасли необходима государственная поддержка в следующих направлениях: создание государственных научно-исследовательских центров в сфере фарм. технологий; привлечение научных кадров из-за рубежа, в том числе соотечественников; меры по стимуляции инициативы ведения инновационных разработок со стороны бизнеса; государственные гарантии в сфере аутсорсинга инновационной деятельности; разработка долгосрочных прогнозов развития.

4.3арубежный опыт работы фармацевтической промышленности показал, что фармацевтические предприятия на пути инновационного развития опираются не только на государственную поддержку, но и активно решают задачу построения своей инновационной политики на основе внедрения принципиально новых моделей развития, связанных с оптимизацией управления компанией, организации производства, повышением эффективности производства и оптимизации структуры затрат. Особо широкое применение в инновационном развитии фармацевтических предприятий в последнее время получил аутсорсинг научно-исследовательских работ и клинических испытаний.

5. Анализ опыта российских фармацевтических предприятий проведения исследований по контракту показал высокую эффективность и целесообразность использования аутсорсинга в инновационном развитии отрасли.

Заключение

Диссертационное исследование носит теоретической и научно- методический характер с целью разработки методики оценки эффективности аутсорсинга в фармацевтической отрасли промышленности РФ.

Фармацевтическая отрасль в промышленности Российской Федерации является одной из стратегических отраслей, так как с помощью этой отрасли реализуется право человека на высшее неотчуждаемое благо, без которого утрачивают значение многие другие блага и ценности — здоровье.

Доля медикаментов и лекарственных средств в общем обороте розничной торговли в РФ в период с 1970 по 2006 год увеличилась в 7 раз и в 2006 году занимает 4 место среди продовольственной группы.

Растущий спрос на медикаменты и лекарственные средства и постоянный рост цен, теоретически должны были привести к увеличению производства и расширению ассортиментного состава лекарственных средств, что и происходит, но лишь за счет ввозимых лекарственных средств. Соотношение отечественных и импортных лекарственных средств в стоимостном выражении в ноябре 2007 года составляет 25% и 75% соответственно, в натуральном выражении 66% и 34% соответственно.

В тоже время ассортиментный и количественный состав ЛС российских производителей уменьшаются, что приводит к неуклонному сокращению доли отечественной продукции на фармарынке нашей страны.

Анализ объемов производства отдельных видов лекарственных препаратов в Российской Федерации показывает, что в настоящее время происходит постоянное и существенное сокращение большинства выпускаемых в Российской Федерации препаратов (в десятки и более раз), а иногда и полный отказ от их производства.

Таким образом, ухудшение позиций отечественного производства лекарственных средств обусловлено, во-первых, относительно невысокой долей в общем объеме выпуска новых патентованных и оригинальных лекарственных средств (30-40%), регистрируемых для применения по нескольким показаниям, что обусловлено в первую очередь большой величиной финансовых вложений и существенным увеличением количества клинических испытаний.

Вторым основным моментом является высокая себестоимость изготовления воспроизведенных и модифицированных лекарственных средств по сравнению с аналогичными импортными (в 2-3 раза).

В сложившихся условиях в целях уменьшения импортной зависимости и повышения национальной безопасности страны необходимо расширять масштабы отечественного фармацевтического производства, способного обеспечить выпуск эффективных, качественных и доступных лекарственных средств.

Исследование и систематизация основных направлений расширения масштабов производства, к которым относятся: использование внутренних факторов, вертикальная и горизонтальная интеграция, диверсификация и аутсорсинг, позволили определить последний, как метод, позволяющий сосредоточить усилия на основном производстве лекарственных средств, а также сократить расходы.

Аутсорсинг может приносить компании значительные и многочисленные преимущества: сокращение объемов инвестиций в не основные фонды; сосредоточение на основной деятельности; снижение расходов на создание и поддержку рабочих мест; использование высококвалифицированных специалистов с обширным опытом работы, наем которых был бы слишком дорогим или не рациональным; использование богатого опыта компании, предоставляющей услуги в области работ для других компаний, повышение прибыльности бизнеса, так как аутсорсинг снижает издержки обслуживания бизнес-процессов; внедрение передовых технологий через специализированную аутсорсинговую компанию; повышение конкурентоспособности компании, пользующейся услугами аутсорсера.

Характерной особенностью фармацевтических предприятий является необходимость их постоянного инновационного развития, заключающегося в разработке новых лекарственных средств, так как только такой путь позволяет этим предприятиям быть конкурентоспособными. Практика привлечения рядом фармацевтических предприятий аутсорсеров инновационных процессов показала высокую эффективность данного направления.

Общепринятым критерием экономической целесообразности привлечения аутсорсера является соотношение между стоимостью трансакции внутри и вне организации. В тоже время, при привлечении аутсорсинговых компаний для решения вопросов, требующих больших капитальных вложений и штата высококвалифицированных научных кадров (например, разработка новых лекарственных форм), данный критерий не учитывает целый ряд факторов аутсорсинга, к которым относятся: выполнение значительных объемов работ в сжатые сроки (разработка новых лекарственных форм), сокращение расходов на приобретение нового оборудования, повышение эффективности основной деятельности за счет ускорения выпуска новых лекарственных форм, экономия средств в обучение персонала и т.д.

Таким образом, привлечение аутсорсингов для разработки новых лекарственных форм представляет сложнейшую задачу выбора экономически целесообразного варианта, учитывающего не только затраты на оплату услуг аутсорсинговой компании и повышение производительности труда, но и экономию на неприобретенном оборудовании, затратах на обучение специалистов, а также доход предприятия от ускорения выпуска новых лекарственных форм. Кроме того, необходимо рассматривать в качестве вариантов как сроки вложения средств, так и сроки их окупаемости. Также существующая практика выбора аутсорсера на базе сравнительного анализа предлагаемых аут-сорсерами стоимостных показателей не всегда является оптимальной для фармацевтического предприятия по размерам прибыли и наступления срока реализации новых лекарств, сроков и величины затрат на разработку новых лекарственных форм и клинические исследования

В ходе диссертационного исследования были получены следующие результаты:

1. На основе выполненного анализа технико-экономических показателей фармацевтической отрасли промышленности в Российской Федерации определены основные тенденции развития фармацевтических предприятий, определены причинь1 спада промышленного производства (к ним относятся: введение НДС на лекарственные средства, отсутствие контроля и финансирования отрасли со стороны государства в течение длительного промежутка времени, приватизация НИИ и производственных объединений, отсутствие научных подразделений и научных кадров на производственных предприятиях) и задачи, стоящие перед отраслью.

2. Анализ и систематизация методов расширения масштабов производства позволили определить аутсорсинг как основной метод, направленный на решение проблемы увеличения объемов производства отечественной фармацевтической промышленности, что безусловно должно привести к удовлетворению потребности населения в лекарствах.

3. Исследование характеристик, видов и сферы применения аутсорсинга позволило автору уточнить понятие аутсорсинг, которое рассматривается как частный случай хозяйственного подряда, но в отличие от его традиционного понятия, в котором производитель выполняет заказ и передает результаты его выполнения заказчику, при аутсорсинге, помимо этого, заказчиком устанавливаются и стандарты исполнения заказанных работ. Это означает, что если раньше стандарты исполнения работ устанавливались производителем, то при аутсорсинге — заказчиком.

4. Предложенная модель оптимизации инновационной деятельности предприятий фармацевтической отрасли, базирующаяся на инструментарии динамического программирования, позволяет сопоставлять не только затраты, связанные с применением определённых способов выполнения работ, но и оптимизировать возможные сроки выполнения ими этих работ.

5. В работе сформулированы предложения по государственной поддержке инновационной деятельности фармацевтических предприятий, к ним относятся: создание государственных научно-исследовательских центров в сфере фарм. технологий; привлечение научных кадров из-за рубежа, в том числе соотечественников; меры по стимуляции инициативы ведения инновационных разработок со стороны бизнеса; государственные гарантии в сфере аутсорсинга инновационной деятельности; разработка долгосрочных прогнозов развития.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Щеблов, Олег Сергеевич, 2009 год

1. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия// ГУ ВШЭ. 2000, 188 стр.

2. Аврашков Я.Я., Адамчук В.В. Экономика предприятия//М., «Юнити», 1998.

3. Алексеев М.Ю., Крылов К.А. Особенности национального поведе-ния//М., Альпина Бизнес Букс. 2001, 320 стр.

4. Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций// М.: ИНФРА-М, 2007.

5. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. Учеб. Пособие// М.: ИНФРА-М, 2007.

6. Анисимов А.Н., Андрюшкевич O.A., Денисова И.М. Условия эффективного функционирования новых рыночных экономик. //Экономическая наука современной России. 2002. № 3. С. 20-30.

7. Анисимов Ю.П. Организация ускоренного освоения новых изделий в условиях становления рыночных отношений. Воронеж// ВГТУ, 1995.

8. Антимонопольное регулирование вертикальных ограничивающих контрактов: российская практика в контексте мирового опыта. Под ред. Авдаше-вой С.Б., Алимовой Т.А.// М., ТЕИС, 2004.

9. Аоки М. Теория управления. Менеджмент. Хрестоматия в 3 частях. Часть 3. Японский менеджмент.// ГИУСТ БГУ, 2007. 272 стр.

10. Аутсоринг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. пособие под ред. проф. Аникина Б.А.//М.: ИНФРА-М, 2003.

11. Афонин А.Ю. Традиционные и новаторские стратегии ценообразования на лекарственные препараты в России» // «Новая аптека». 2002. №8

12. Афанасьев М.Ю., Багриновский К.А., Матюшок В.М. Прикладные задачи исследования операций. Учеб. пособие//М.: ИНФРА-М, 2006.

13. Афонина М. Человеческий фактор в аутсорсинге//Управление компанией, №1. 2005.

14. Багриновский К.А. Механизмы технологического развития экономики России//М.: Наука, 2003 (в соавторстве).

15. Бандурин А.В., Гуржиев В.А., Пургалиев Р.З. Финансовая стратегия кopпopaции//http://www.cíln.nl/.

16. Баранчеев В., Клейменов В. Маркетинговые цепочки ценностей и конкурентное преимущество компаний//Маркетинг. М., 2001. № 4. С. 23-31.

17. Барулин С. В. Финансовое оздоровление предприятий. Теория и прак-тика//М. 0сь-89.2004.

18. Батчиков С.А., Глазьев С.Ю. Эффективность государственного управ-ления//Консалтбанкир. 1998. 848 стр.

19. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Финансовый менеджмент: Учебное посо-бие//СПб.: Издательство "Лань", 2006.

20. Беллман Р. Динамическое программирование//М.: Изд-во иностр. лит., 1960. 400 с.

21. Беллман Р., Дрейфус С. Прикладные задачи динамического програм-мирования//М.: Наука, 1965. 458 с.

22. Большая советская энциклопедия.//М., Изд-во «Советская энциклопедия», 1969-1978 г.

23. Бордо А. Не только ИТ //http://www.setevoi.ш/cgi-bin/text.pl/magazines/ 2005/02/34.

24. Бочаров В.В. Финансовый инжиниринг//СПб.: Питер. 2004.

25. Бравар Жаи-Луи, Морган Роберт. Эффективный аутсорсинг: Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых реше-ний//Пер. с англ., Днепропетровск: Баланс Б1знес Букс, 2007. с. XXII.

26. Брынцалов В. А. Внедрение вМР: проблемы и реше-ние//Фармацевтический вестник. 2001. №39.

27. Буренина Г.А. Методология формирования стратегии развития промышленного предприятия: Автореф.дисс.докт.экон наук: 08.00.05 // СПбГУ-ЭФ. СПб. 1999.

28. Бурцев В. Характеристика системы внутреннего контро-ля//Финансовый бизнес. 2000.

29. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха//Пер. с нем. Врублевской H.A. М.: АО «Интерэксперт»: Экономика, 1995.-344с.

30. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем//Российский экономический журнал, 2001.

31. Вольская Е.А. Особенности коммуникационного маркетинга лекарственных средств//Ремедиум, 2002. № 12.

32. Вольчик В.В. Эффективность рыночного процесса и эволюция инсти-тутов//Известия вузов Северо-Кавказский регион. Общественные науки. 2002. №4.

33. Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер.с англ.//М.: РШ-ФРА-М, 2002.

34. Глазьев С.Ю. «У нас не так много времени.»//Экономика и организация промышленного предприятия. Май 2003. №5.

35. Глазьев С.Ю. Об итогах общероссийской дискуссии о стратегии экономического развития России//Экономическая наука современной России. 2002. Экспресс-выпуск №1. С. 34-40.

36. Голубков В.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе//Маркетинг в России и за рубежом. М., 1999. № 2.

37. Гончаров В.Н. Адаптация предприятий к научно-техническим новше-ствам//Киев: Техника, 1992. 132с.

38. Гордиенко И. Аутсорсинг//Инфобизнес. 2001. № 25 (169).

39. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений//М. КноРус, 2007.

40. Готтшальк Петер. ИТ-аутсорсинг: построение взаимовыгодного со-трудничества//Альпина Бизнес Букс. 2007. 390 стр.

41. Гуревич Д.А. Отечественная Фарминдустрия: перспективы на ближайшее будущее//Фармацевтический вестник. 2002. № 34.

42. Гуржиев В.А. Инвестиционная стратегия корпорации: Дисс.канд.эконом.наук.//М., 1998.

43. Даль В. Толковый словарь живого великорусского языка//т.т. 1-4, 18631866 г.г.

44. Данилин В.И., Операционное и финансовое планирование в корпорации: методы и модели//2006.

45. Деева Е.М. Маркетинг консультационных услуг в сфере организации бизнеса: Дисс.канд.экон.наук.//М., 2000.

46. Дейвид Н., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию//2-е изд., испр. и доп./М., ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. 320 с.

47. Дементьев В.Е. Динамика развития официальных российских ФПГ в период 1999-2002 годов//Теория и практика институциональных преобразований в России. Вып. 6. М.: ЦЭМИ РАН, 2006.

48. Дементьев В.Е. Инвестиционный климат страны и перспективы ее технологического лидерства//Теория и практика институциональных преобразований в России. Вып. 8. М.: ЦЭМИ РАН, 2007.

49. Дж. Кэхилл. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль//Проблемы теории и практики управления. №1. 2001.

50. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменения-ми//Хрестоматия «Управление изменением». М.: МЦДО «ЛИНК», 1996.

51. Добронравов А.Н. Субконтрактация и аутсорсинг//Финансовый менеджмент. 2003. № 3.

52. Долгопятова Т.Г. Собственность и корпоративный контроль в российских компаниях в условиях активизации интеграционных процес-сов//Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2. № 2. С. 3-26.

53. Друкер Питер Ф. Бизнес и инновации//Изд. Вильяме, 2007 г. 432 стр.

54. Друкер Питер Ф.Эффективное управление предприятием//Изд. Вильяме, 2008, 224 стр.

55. Дугельный А.П., Комаров В.Ф., Бюджетное управление предприяти-ем:Учеб.практ.пособие. 2-е изд.//М.: Дело. 2004.

56. Ежова Т.В. Разработка программы профессионального обучения персонала фармацевтической организации.//Новая аптека. Аптека и рынок, 2002. №9.

57. Ерзнкян Б.А. Институциональная модернизация социально-экономических отношений: формализация основных понятий. Теория и практика институциональных преобразований в России. Сб. науч. тр. под ред. Б.А.Ерзнкяна. Вып.8.//М.: ЦЭМИ РАН, 2007. (1,2 пл.).

58. Ефимова С., Пешкова Т., Коник Н. и др. Аутсорсинг.//М.: Журнал «Управление персоналом», 2006г., 158 стр.

59. Зарнадзе A.A. в сб. трудов «Теория и практика институциональных преобразований в российской экономике». Сборник трудов под ред. Б.А.Ерзнкяна. Вып.2.//М.: ЦЭМИ РАН, 2003. 159 с.

60. Зотов В.В. (В соавторстве Ерзнкян Б.А., Львов Д.С.,) К теории институтов и институциональных преобразований. Теория и практика институциональных преобразований в России. Сб. науч. тр. под ред. Б.А.Ерзнкяна. Вып.8.//М.: ЦЭМИ РАН, 2007. (0,4 п.л.).

61. Зотов В.В., Пресняков В.Ф., Розенталь В.О. Институциональные проблемы реализации системных функций экономики/УЭкономическая наука современной России. 2001. № 3. С. 51-69.

62. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. Учебное по-собие.//М. АСПЕКТ ПРЕСС, 2002.

63. Ибрагимова Г.Я. и др. Мотивационные системы фармацевтической деятельности.//Нова аптека. Аптека и рынок, 2002. №11.

64. Иванов С.Е. Сценарная модель стратегического взаимодейст-вия//Экономика России: основные направления совершенствования. Выпуск №5//Межвузовский сборник научных трудов, http://www.cfm.ru/bandurin/ article/sbmQ5/index.shtml.

65. Календжян СО. Аутсорсинг: делегирование управления в стратегии развития компании//М.: Каталог, 2001.

66. Календжян СО. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний.//М.: Дело. 2003. С.27-34, 56-58.

67. Карташова JI.B., Никонова Т.В., Соломандина Т.О. Организационное поведение: Учебник//М.: ИНФРА-М, 2002. С190-203.

68. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия.//М: Издательство "Дело". 2008. 568 с.

69. Клейнер Г.Б., Эволюция институциональных систем//М.: "Наука". 2004. 240 с.

70. Клейнер Г.Б., Эволюция системы экономических институтов в России. //М.: ЦЭМИ РАН, 2003. 129 с.

71. Клейнер Г.Б., Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. Под редакцией д.э.н., профессора Г.Б.Клейнера.//М.: Наука, 2002. 448с. (Экономическая наука современной России).

72. Клементе Стюарт, Доннеллан Майкл, Рид Седрик. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора//М.: Вершина, 2006.

73. Комиссаров Д. Привыкание к ayTcopcHHry//http://www.setevoi.ru/cgi-bin/text.pl/mapa2mes/2005/ 02/34.

74. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации//Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №3. http://www.mevriz.rU/articles/2002/3/1050.html.

75. Косоруков O.A., Мишенко A.B. Исследование операций: Учебник. Под общ. ред. д.э.н., проф., Н.П.Тихомирова//М.: «Экзамен», 2003.

76. Кошелев П.Л. Проблемы внедрения инноваций//Деньги, 2001. №2.

77. Крейндель Е.Б. Автореф. дисс. канд.эк.наук: «Роль государственный промышленной политики в развитии предпринимательства в России» 08.00.05//ГУУ. Москва, 2006.

78. Кузнецов В.М., Колобова Е.А., Андреев А.Д. Реструктуризация предприятия и аутсорсинг//Новосибирск, Издательство СО РАН, 2005.

79. Кузнецов И. Аутсорсинг: производить или покупать?//Управление компанией. № 12 2005. http://www.cfm.ru/press/zhuk/2005-12/mdex.shtml.

80. Латфуллин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков//Проблемы теории и практики управления. 2000. 190 стр.

81. Лобанов О. Равнение на аутсорсинг//Управление компанией. 2005. № 1. http://www.cfm. ru/press/zhuk/2005-1/20. shtml.

82. Логинов В., Курнышева И. Долговременные тенденции развития промышленности//Экономист, 1999. №2.

83. Лосев С. Этот многогранный ayTCOpcHHr//http://www.setevoi.ru/cgi-bin/text.pl/magazines/2005/02/34.

84. Львов Д.С. Введение в институциональную экономику//М.: Экономика, 2005.

85. Львов Д.С. Экономический манифест будущее Российской экономи-ки"//М,: "Экономика", 2000, 3,5 п.л.

86. Львов Д.С. Свободная экономика России: взгляд в XXI век//М.: "Экономика", 2000.

87. Львов Д.С., Макаров В.Л., Клейнер Г.Б. Экономика России на перепутье веков//М.: "Управление Мэра Москвы", 2000.

88. Львов Д.С., Гребенников В.Г., Ерзнкян Б.А. Институциональный анализ корпоративной формы предприятия//Экономическая наука современной России. 2000. № 3-4. С. 5-21.

89. Макаров Д. Путь к эффективному холдингу//Управление компанией. 2004. №4.

90. Макконелл С., Брю. Экономикс. Т.1//М., 1992. М. Блаут. Экономическая мысль в ретроспективе. М., 1994.

91. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. Учебное пособие//М.: МИФРА. М, 1997.

92. Мельник О. Аутсорсинг: Вход в лабиринт или выход из не-ro?//http://www.cio-world.ru/bsolutions/anatvtics/31237. 2003. 15 декабря.

93. Мине Г., Шнайдер Д., Метакапитализм и революция в электронном бизнесе. Какими будут компании и рынки в XXI веке//М.: Изд-во: Альпина, 2001.

94. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учебное пособие //М. КНОРУС. 2009.

95. Мовсесян А.Г., Либман А.М. Экономическая власть: Ресурсы, инструменты, основания // Общество и экономика. 2002. №2.

96. Никулина О.В. Экономические интересы и механизм их реализации в хозяйствующих субъектах: Автореф.дис.канд.экон.наук: 08.00.01//Краснодар, 2003.

97. Новиков А. Как эффективно воспользоваться чужими ресурсами //Коммерческий директор. 2006. JST. 3/4.

98. Носков СВ. Методика оценки эффективности аутсорсинга на предпри-ятии//Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. 2006. № 5 (23).

99. Перес Х.К. Аутсорсинг ширится // Computerworld. 2002. №39.

100. Портер М. Переосмысление системы здравоохранения. Как создать конкуренцию, основанную на ценности и ориентированную на резуль-тат.2007, 710 с.

101. Пресняков В.Ф., Зарубежные уроки инноваций в сфере информационных технологий.//М.: ЦЭМИ РАН. 2005.

102. Пресняков В.Ф., Предприятие как система коллективного действия. Введение в институциональную экономику//М.: Экономика. 2005с. 289-305.

103. Пригожин А.И. Методы развития организаций//М.: МЦФЭР. 2003.

104. Радыгин А., Энтов Р. и др. Корпоративное управление и саморегулирование в системе институциональных изменений. Научные труды № 101.//М.: ИЭПП, 2006.

105. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь//М.: Инфра-М. 2007.

106. Родионова В.И. К вопросу об эффективности организации производственных систем // Организатор производства, 1996. №2(4).

107. Ростовцева Е.В. Специальные принципы и общий алгоритм формирования финансовых стратегий вертикально интегрированных систем (ВИС). Экономические проблемы и решения: Научный журнал. №2 3//Краснояр. гос. ун-т Красноярск, 2005.

108. Селезнев А. Учет цикличности воспроизводства в инвестиционной стратегии//Экономист. 1998. №2.

109. Старикова O.A. Общие принципы развития инноваций/ЯТравов.орган, и экон. пробл. создания и использ. объектов пром. собственности: Тез. на-уч.докл. на конф. аспирантов Всерос. инс-та пром.собственности и инновати-ки//М. 1995.

110. Старикова O.A. Общие принципы развития инноваций//Правов.орган.и экон. пробл. создания и использ. объектов пром. собственности: Тез.науч.докл. на конф. аспирантов Всерос. инс-та пром.собственности и ин-новатики//М, 1995.

111. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография.//М.: Высшая школа, 2002.

112. Таймал Р., Пичугин И. Аутсорсинг становится популярной бизнес-моделыо//Коммерсант. 2001. 24 авг.

113. Тараненко Г.П. Производство лекарств в России: проблемы и перспек-тивы//Фармацевтический вестник, 2007.

114. Уткин Э. А., Бизнес-план компании//ЭКСМОС, 2004, 96 стр.

115. Филиппова JI.B. Механизм обеспечения эффективности инвестиционного процесса на базе финансово производственной интеграции: Дисс.канд.эконом.наук.//СПб., 2005.

116. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе.//СПб., 2000.

117. Хейвуд Д. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преиму-ществ.//М.:Издательский дом "Вильяме", 2004. 40 стр.

118. Хлебников Д. Аутсорсинг как инструмент снижения затрат и оптимизации 6H3Hec-cHCTeMbi//www.gaap.ru.

119. Шапкин A.C., Мазаева Н.П. Математические методы и модели исследования операций: Учебник.//М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2004.

120. Шаститко А. Е., Экономический факультет МГУ//ТЕИС. 2002. 592 стр.

121. Шершульский В. Все на аутсорсинг//Эксперт, 1999. № 26.

122. Шеховцов М.В. Стратегия развития информационно-коммуникационного сектора: мировые тенденции и перспективы России.//М.: ВЕЛБИ, 2003.

123. Шеянова А.Н. Аутсорсинг как форма хозяйственных взаимоотношений. Автореф. дисс. канд.эк.наук: 08.00.05//СГЭУ. Самара, 2006.

124. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Учеб.пособие. 2-е изд., испр.//М.: Дело,2002.

125. Щербаков В.В. Оценка стоимости предприятия, бизнеса. Организация и планирование бизнеса //ОМЕГА-Л, 2006.

126. Шумпетер Й.А. Капитализм, Социализм и Демократия: Пер. с англ. Предисл. и общ. ред. B.C. Автономова//М.: Экономика, 1995. 540 с.

127. У. Штер Вертикальная интеграция в фармацевтической промышленно-сти.//Казахстанский фармацевтический вестник. 2007. № 10 (278).

128. Энциклопедический словарь//Издательское общество «Ф.А. Брокгауз — И.А.Ефрон», 1890-1907г.г.

129. Agraval V., Farrel D., Remres J.K. Offshoring and beyond//The McKinsey Quarterly, 2003.

130. Baden-Fuller C, Target D., Hunt B. Outsourcing to outman oeuvre: Outsourcing re-defines competitive strategy and structure // European Management Journal. 2000. - Vol. 18(3). - P. 285-295;

131. Bryce D.J., Useem M. The impact of corporate outsourcing on company value // European Management Journal. 1998. - Vol. 16(6). - P. 635-643;

132. Business Process Outsourcing. Written by Knowledge and Wharton in Collaboration with Aon СофогайопУ/ВозШп, January 2003. P.3

133. Ketler K., Walstrom J. The outsourcing decision // International Journal of Information Management. Vol. 13(6). - P. 449-459;

134. Ladty M.C., Willcocks L.P., Feeny D.E. IT Outsourcing: Maximize flexibility and control // Harvard Business Review. Vol. 73(3). - P. 84-93;

135. Michael F. Corbett & Associates, Ltd. Achieving Speed and Innovation througt Business Process Outsourcing, January 2003. P.7.

136. Quinn J.B., Hilmer G. Strategic outsourcing // Sloan Management Review. -1994. Vol. 35(4). P. 43-55.

137. Willcocks L„ Fitzgerald G., Feeny D. Outsourcing IT: The strategic implications // Long Range Planning. 1995. Vol. 28(5). P. 59-70.

138. Постановление Правительства Российской Федерации от 24 июля 1998 г. № 832 "О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 2000 годы'У/СЗ РФ. 1998. № 32. ст. 3886.

139. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006 2008 годы), утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 19 января 2006 г. № 38-р//СЗ РФ 2006. № 5. ст. 589.

140. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 25 октября 2005 г. № 1789-р//СЗ РФ. 2005. № 46. ст. 4720.