Пути повышения эффективности агропромышленного производства в системе районного муниципального образования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Семкин, Александр Григорьевич

• Семкин, Александр Григорьевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Семкин, Александр Григорьевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Общая концепция стратегического менеджмента. г 1.1. Развитие системы взглядов на проблемы современного бизнесменеджмента в агропромышленном производстве РФ.

1.2. Стратегический менеджмент — важное условие успешного функционирования современной коммерческой организации в системе отечественного АПК.

Глава 2. Пути и факторы повышения эффективности агропромышленного производства и методические инструменты стратегического менеджмента в коммерческих организациях районного АПК.

2.1. Организационно-экономические условия развития агропромышленного производства в Российской Федерации и в отдельных регионах страны в период с 1990 по 2003 год.

2.1.1. Результаты реформирования агропромышленного производства в РФ в период с 1990 по 2003 год.

2.1.2. Результаты осуществления стратегий агропромышленного реформирования в Московской области и некоторых других регионах РФ.

2.1.3. Оценка современного состояния агропромышленного производства в Домодедовском районе Московской области.

2.2. Резервы и факторы повышения эффективности работы аграрных коммерческих организаций в условиях переходной экономики. ф 2.3. Тенденции и этапы развития стратегического подхода в управлении производством в сельхозпредприятиях и интегрированных агропромышленных объединениях в ходе реформирования АПК РФ.

2.4. Основные методические инструменты осуществления процедур стратегического управления аграрной коммерческой организацией.

Глава 3. Методические основы совершенствования процессов стратегического управления в коммерческих организациях районного АПК и на т уровне районного муниципального образования.

3.1. Разработка принципиальных моделей стратегического планирования в коммерческих организациях.

3.2. Моделирование организационной структуры управления аграрных фирм и агрохолдингов, ориентированной на выполнение стратегических задач.

3.3. Стратегия и тактика стабилизации и развития АПК

Домодедовского муниципального района Московской области.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Пути повышения эффективности агропромышленного производства в системе районного муниципального образования»

Актуальность исследования и значение выбранной темы.

В связи с неподготовленностью реформ и плохой управляемостью ходом реформирования отечественной экономики агропромышленный комплекс Российской Федерации в последнем десятилетии прошлого века попал фактически в катастрофическую ситуацию. В результате осуществленных преобразований производство сельскохозяйственной продукции в стране оказалось отброшенным до уровня первых послевоенных лет, а по уровню потребления продуктов питания в мировой "табели о рангах" Россия с седьмого места откатилась в группу самых бедных стран земного шара. Не избежал этой участи и агропромышленный;комплекс в недавнем прошлом передовой столичной области, сельскохозяйственное производство которой уже к 1998 году оказалось в глубоком кризисе. Основные причины создавшегося тяжелого положения в АПК страны в прошедший период с 1991 по 2000 год определялись отрицательным; воздействием основных макроэкономических факторов, в том числе резким падением доходов и платежеспособного спроса основных групп населения, а также неуклонно ухудшающимися межотраслевыми ценовыми соотношениями. Однако даже в таких сложных макроэкономических условиях отдельные аграрные предприятия системы АПК страны за последнее десятилетие сумели достичь значительных успехов и продолжают быстрыми темпами наращивать свой производственный потенциал.

В столичной области к таким хозяйствам можно отнести госплемза-вод «Смена» Сергиево-Посадского района; ОАО «Ппемзавод Русь» и КП «Барыбино» Домодедовского района, колхоз «Россия» Истринского района, совхоз им. Кирова Лотошинского района, АОЗТ «Озеры» Озерского района, колхоз «Путь Ильича» Волоколамского района, АОЗТ «Петелин-ская птицефабрика» Одинцовского района, ЗАО «Кузнецовский комбинат» Наро-Фоминского района, ОАО «Дмитровское» Дмитровского района,

ОАО «Воскресенское» Воскресенского района, ОАО «Аксинино» Ступинского района и некоторые другие. Проявляют хорошие тенденции к резкому наращиванию производственно-финансовых показателей и сотни аграрных коммерческих организаций в других регионах страны.

Как показывают исследования, высшие руководители большинства таких хозяйств уже в первые годы осуществления радикальных экономических реформ были вынуждены уделять особое внимание стратегическому планированию, как одному из серьезных факторов выживания в появившейся; конкурентной рыночной среде. Разработанные ими четкие стратегические планы на переходный период с 1990 по 2000 год позволили возглавляемым ими аграрным коммерческим организациям получить определенные преимущества перед конкурентами и войти в рынок без заметного разрушения производственного потенциала и потери значительной части финансовых и трудовых ресурсов.

В настоящее время стало совершенно очевидно, что по ходу развития и становления рыночной экономики; в России всем без исключения коммерческим организациям все труднее становится осуществлять коммерческую деятельность в связи с постоянно возрастающей конкурентной борьбой. Все дело в том, что активно развивающиеся условия жесткой конкуренции в быстро изменяющейся внешней среде приводят руководителей аграрных предприятий к необходимости все больше и больше концентрировать внимание на сложнейших и мало знакомых аспектах осуществления стратегии долгосрочного выживания, которая позволила бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В недалеком прошлом многие аграрные фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном лишь на ежедневную оперативную работу, связанную с разрешением внутренних проблем, направленных в основном на рациональную организацию функционирования подчиненных работников и повышение эффективности использования ресурсного потенциала в текущей деятельности. Однако в настоящее время, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала аграрных фирм в ходе текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое бы обеспечивало надежную адаптацию аграрной фирмы к быстро меняющейся окружающей среде на длительную перспективу.

В сложившейся за время реформ практике управления аграрными предприятиями (да и в других сферах отечественного производства), считалось, что шансы одержать победу в конкурентной борьбе имеют преимущественно крупные хозяйства, сохранившие за годы реформ свой производственный потенциал. Однако теперь эта концепция нам представляется спорной. Все более очевидным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе, как в системе АПК, так и в других сферах, последовательно получают в основном те фирмы, которые более оперативно приспосабливаются к изменяющимся условиям окружающей среды. Что же касается причин резко нарастающих изменений среды современного отечественного бизнеса, то они постоянно вызываются к жизни и появлением новых запросов потребителей, и возрастанием конкуренции за ресурсы, и мощной интернационализацией связей аграрных фирм, и появлением новых и, зачастую, неожиданных возможностей бизнеса в аграрном производстве, и развитием информационных сетей, и мощным нарастанием производственного потенциала преуспевающих аграрных предприятий, связанного с внедрением современных технологий. Имеется ряд и других факторов. Именно эти факторы приводят к резкому возрастанию значения стратегического управления в современных аграрных коммерческих организациях.

Различные аспекты данной проблемы применительно к сфере работы аграрных фирм системы АПК на уровне района разработаны в настоящее время крайне недостаточно. К тому же практика бизнеса фирм данной сферы показывает исключительную уникальность входящих в нее коммерческих организаций. Это приводит к резким различиям в подходах к методике выработки стратегии различных аграрных фирм сферы районного АПК. В то же время можно обнаружить и ряд основополагающих моментов, которые дают возможность говорить и о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления г коммерческими организациями данной сложнейшей сферы народного хозяйства. Необходимость идентификации рассмотренных аспектов с целью исследования резервов, факторов и механизмов совершенствования стратегического управления и повышения эффективности производства в афарных фирмах системы районного АПК и обусловливает чрезвычайную актуальность рассматриваемой проблемы. Это в равной степени касается как теоретических, так и практических аспектов творческой деятельности работников высшего руководства этих фирм в плане более эффективного управления ими.

Степень научной разработанности темы. Некоторым методологическим и практическим аспектам данной проблемы в период реформирования экономики страны посвятили свои труды О.С.Виханский, И.Н.Герчикова, В.В.Гончарова, Ю.И.Клименко, Н.М.Морозов З.П.Румянцева, Н.А.Солома-тин, М.С.Ромашин, В.Т.Водянников, Н.Е.Зимин, А.А.Симошенко, В.Н.Гунин, А.Я.Китанов, Ю.Д.Турусин, В.А.Устинов и другие исследователи. Тем не менее, публикации г в литературных источниках материалов, посвященных повышению эффективности агропромышленного производства на базе профессионального стратегического управления в коммерческих организациях районного АПК и на уровне районного муниципального образования крайне редки. Сложность и чрезвычайно слабая разработанность данной проблемы обусловливают необходимость расширения и продолжения научных исследований в выбранном нами направлении.

Цели и задачи исследования: Целью исследования является разработка путей повышения эффективности агропромышленного производства на основе совершенствования теоретических и методических аспектов стратегического управления коммерческими организациями системы районного муниципального образования с выходом на некоторые модели стратегического управления в сфере аграрного бизнеса. теоретических и методических аспектов совершенствования стратегического управления коммерческими организациями системы районного АПК с выходом на некоторые модели стратегического управления в этой сфере аграрного бизнеса.

В соответствии с данной целью в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Рассмотрена сущность менеджмента и выявлена динамика современной системы взглядов на проблему эффективного управления коммерческой организацией.

2. Определены тенденции развития общей концепции стратегического менеджмента в системе аграрных коммерческих организаций.

3. Идентифицированы основные пути, резервы и факторы повышения эффективности сельскохозяйственного производства на современном этапе реформ и на их базе сформулированы механизмы совершенствования стратегического управления в аграрных коммерческих организациях.

4. Предложены методические подходы к разработке моделей стратегического управления аграрными коммерческими организациями системы районного АПК в сферах:

- планирования стратегии;

- анализа альтернатив и выбора стратегии;

- управления реализацией стратегии;

- создания в хозяйствах и агрохолдингах эффективных структур управления, ориентированных на решение стратегических задач.

5. Разработана стратегия и тактика стабилизации и пути развития АПК Домодедовского района Московской области на период с 2003 по 2012 год.

Объектом исследования являлись: агропромышленный комплекс страны как интегрированная система национальной экономики, АПК Московской области и некоторых других областей РФ, а также аграрные коммерческие организации системы АПК Домодедовского района Московской области.

Предметом исследования являлись основные аспекты повышения эффективности сельскохозяйственного производства и обусловленные ими методические инструменты совершенствования стратегического управления аграрными коммерческими организациями системы районного агропромышленного комплекса в условиях переходной экономики Российской Федерации.

Теоретической и методической основой диссертационной работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического менеджмента (управления), а также труды общетеоретического, общеметодологического и научно-производственного характера.

В ходе исследований автор руководствовался Законами и Законодательными актами Российской Федерации, всевозможными, относящимися к проблеме, нормативными и правовыми документами. Для написания диссертационной работы использовались материалы Госкомстата Российской Федерации, Московского областного комитета госстатистики, некоторые данные отчетности аграрных фирм и агрохолдингов, научные разработки институтов, связанных с данными отраслями бизнеса.

При решении поставленных в работе задач были использованы мето-дьг логического, экономического, экономико-математического анализа, моделирование, статистические методы экспертных оценок и другие.

Научная новизна работы заключается в следующем:

- раскрыта и подробно интерпретирована обобщающая характеристика понятия «стратегическое управление» («стратегический менеджмент») применительно к современным условиям переходной экономики Российской Федерации;

- уточнены и дополнены основные смысловые характеристики ключевых сфер стратегического управления коммерческой организацией;

- выявлены и обоснованы основные пути, резервы и факторы повышения эффективности работы аграрных коммерческих организаций в условиях переходной экономики;

- определены и методически обоснованы основные факторы и инструменты совершенствования стратегического управления аграрными коммерческими организациями районного АПК;

- определены и формализованы основные критерии оценки эффективности инвестиций современных аграрных предприятий, осуществляемых на стратегическую перспективу;

- сформулированы методические подходы к разработке и созданы некоторые модели стратегического управления аграрными коммерческими организациями и агрохолдингами;

- для сельскохозяйственных предприятий Домодедовского района Московской области разработаны и предложены:

• примерная стратегия хозяйства (макет) на период с 2003 по 2012 год;

• методические указания по осуществлению мероприятий, связанных с выполнением стратегии хозяйств на период с 2003 по 2012 год.

- для г сельхозпредприятии АПК Домодедовского района Московской области предложены стратегия и тактика стабилизации и пути развития аграрного производства на период с 2003 по 2012 год.

Практическая значимость работы. Использование методических положений и практических рекомендаций, изложенных в диссертационной работе, практикующими менеджерами и научными работниками аграрной сферы АПК позволит им на более высоком научно-методическом уровне решать многочисленные и сложные проблемы совершенствования стратегического управления в аграрных коммерческих организациях, а так же выполнять научные исследования по данной проблеме.

Основные материалы диссертационной работы, относящиеся к разряду рекомендаций коммерческим организациям, одобрены и приняты к внедрению в хозяйствах Домодедовского района Московской области.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на научно-практических конференциях и на собраниях коллективов аграрных фирм Домодедовского района Московской области.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Семкин, Александр Григорьевич

Выводы и предложения

1. В последние годы прошедшего и в первые годы текущего столетия агропромышленный комплекс страны функционировал в сложнейшей экономической обстановке.

За 1990-2000 гг. численность работников в сельхозпредприятиях страны сократилась на 4 млн 700 тыс. человек, в т.ч. занятых в сельском хозяйстве - на 3 млн. 690 тыс. человек, а площадь сельхозугодий за этот период уменьшилась более чем на 55 млн га, в т.ч. пашни - на 28,2 млн га. Динамика основных финансовых показателей характеризовалась резким нарастанием задолженности, сумма которой уже в 1996 году стала превышать выручку от реализации; число же убыточных хозяйств возросло с 3% в 1990 г. до 87% в 1998 г. В 1999-2001 гг. убыточных хозяйств стало меньше (46% в 2001 году), однако в 2002 году финансово-экономические показатели сельхозпредприятий резко ухудшились и количество убыточных хозяйств вновь возросло (на 9% по сравнению с 2001 годом).

2. В обобщенном виде итоги реформ к 2000 году выглядели следующим образом:

- банковские счета примерно 90% сельхозпредприятий были заблокированы, а большинство хозяйств ушло в так называемый «теневой бизнес». В отрасли стали преобладать бартерные сделки (около 60% оборота в 1999-2000 гг.), а также наличные денежные расчеты (около 70% денежного оборота к 2000-2001 гг.), в результате чего резко упала платежная дисциплина хозяйств, выразившаяся в снижении платежей во внебюджетные фонды (в 1998 году до 39% от начисленной суммы);

- подавляющее число сельских товаропроизводителей стало терять ранее накопленный собственный капитал (стоимость их внеоборотных активов в сопоставимых ценах к 1998 году сократилась на 33%, а стоимость чистых активов - на 30%); машинно-тракторный парк и оборудование животноводческих ферм за последние 12-13 лет почти не обновлялись и практически полностью амортизировались, а перечень мероприятий, связанных с воспроизводством плодородия сельскохозяйственных угодий к 2000 году был практически сведен к нулю.

3. Объективные причины наступившей неплатежеспособности большинства сельхозпредприятий РФ можно подразделить на макроэкономические (как следствие общей экономической политики государства) и микроэкономические (порожденные деятельностью самих сельхозпредприятий).

К макроэкономическим причинам необходимо отнести: диспаритет цен на продукцию промышленности и сельского хозяйства; непрофессиональную политику руководства страны в ходе регулирования рыночных отношений; факты финансирования соцсферы за счет значительной части крупных сельских товаропроизводителей; двоякое отношение Правительства к хозяйственной политике отдельных регионов; незавершенность и многочисленные ошибки в ходе институциональных преобразований в АПК страны; забвение важности фактора зональных условий производства для аграрных товаропроизводителей и др.

К микроэкономическим причинам необходимо отнести: ошибки в выборе организационно-правовых форм аграрных коммерческих организаций; отсутствие стимулов и ответственности у собственников и руководителей многих сельхозпредприятий; отсутствие четкой специализации хозяйств; наличие в сельхозпредприятиях излишних (морально-изношенных) ресурсов; искажение отчетности в связи с многократными переоценками основных фондов; сохранение фактов натуроплаты работников и в системе взаиморасчетов с поставщиками ресурсов; несение многими коммерческими аграрными организациями бремени по безвозмездному обслуживанию ЛПХ и др.

4. Все объективные и субъективные факторы, способствовавшие развалу отечественного АПК и провалу реформ в аграрном секторе страны можно интерпретировать в разрезе следующих аспектов:

- идеология, философия и методология самой сущности реформ в АПК страны в большинстве случаев оказалась либо чуждой, либо непонятной для подавляющего большинства сельского населения;

- органы государственного управления страны с самого начала реформ не смогли удержать контроль над денежным обращением, позволив узурпировать эту сферу макроэкономики полукриминальным и криминальным деятелям банковского капитала;

- приватизация собственности и реорганизация сельскохозяйственных предприятий и предприятий смежных отраслей АПК осуществлялись спонтанно, без научного обоснования этого процесса и, как правило, в интересах ограниченного числа людей;

- ломка прежней достаточно монолитной системы управления и материально-технического снабжения АПК России и создание новых организационно-правовых форм хозяйствования были поспешными и форсировали переход на рыночные отношения без создания необходимых объектов и механизмов рыночной инфраструктуры;

- инспирированное госчиновниками насыщение отечественного рынка дешевым и низкокачественным импортным продовольствием поставило отечественного аграрного товаропроизводителя на грань банкротства.

5. Основные резервы и факторы улучшения работы аграрных коммерческих организаций и агрохолдингов могут быть объединены в пять групп:

- группа резервов и факторов, разрешаемая на макроэкономическом уровне экономики России;.

- группа резервов и факторов, разрешаемая на микроэкономическом уровне;

- комплекс проблем, связанных с оптимизацией механизма рыночного оборота земли;

- аспекты социально-экономических условий жизни сельского населения;

- группа факторов, связанных с совершенствованием структур и механизмов стратегического управления в коммерческих сельскохозяйственных организациях и агрохолдингах.

6. В 1999-2001 годах наметилась тенденция роста эффективности производства в сельском хозяйстве и нарастание конкуренции на рынках АПК страны. Определенное число хозяйств и агрофирм стали получать прибыль и резко наращивать объемы производства. В этих условиях одним из основных факторов, позволяющих успешно функционирующим аграрным коммерческим образованиям выживать в резко ужесточившейся конкурентной борьбе, является аспект стратегического управления (менеджмента).

7. Система управления любой коммерческой организации включает в себя два взаимодополняющих вида управленческой деятельности: стратегическое управление, защищающее фирму от непредвиденных опасностей в будущем, и оперативное управление, реализующее существующий потенциал предприятия в прибыль в режиме реального времени. Стратегическое управление требует предпринимательского организационного поведения, а оперативное характеризуется приростным организационным поведением. На практике используется диалектическое единство обоих типов поведения в плане достижения как сиюминутных, так и стратегических целей.

Стратегическое управление предполагает создание особых структур архитектоники коммерческой организации, которые позволяли бы успешно развивать оба типа организационного поведения.

8. Условия текущего этапа развития отечественной системы агробизнеса характеризуются пока переходной формой стратегического управления, в связи с имеющими место трудностями в процессе становления рыночных отношений в системе АПК страны.

9. В составе категории «стратегическое управление» рекомендуется методологически выделять следующий обособленный ряд подсистем, составляющих его сущностную основу: а) планирование стратегии; б) анализ альтернатив и выбор стратегии; в) управление реализацией стратегии и ее оценку.

10. Предлагается новый вариант ключевых направлений реализации стратегического управления в аграрных фирмах и агрохолдингах:

1) в области стратегических исследований (анализа);

2) в области стратегического развития и поведения во внешней сфере коммерческой организации;

3) в сфере оперативной реализации предыдущих стратегий в реальном масштабе времени;

4) в области кредитно-финансовой деятельности;

5) в сфере маркетинговой деятельности;

6) в области разработки параметров и критериев измерения и оценки эффективности управления коммерческой организацией в стратегической перспективе;

7) в сфере разработки и создания продукта;

8) в области оптимизации человеческих отношений.

И. Управленческая парадигма руководителей колхозов «Россия» Истринского района Московской области и им. Фрунзе Белгородской области, а также ТНВ «Искра» Краснозоренкого района Орловской области, СПК «Дзержинский» Азовского района Ростовской области и ТНВ «Сели-ваниха» Егорьевского района Московской области в прошедший период радикального реформирования АПК страны (с 1990 по 2003 гг.) базировалась на стремлении сохранить единство и целостность своих предприятий как производственно-хозяйственных единиц и не допустить разрушения их традиционно стабильного и мощного экономического потенциала в стратегической перспективе, так как дробление этих крупных хозяйств неотвратимо привело бы к ликвидации наименее рентабельных отраслей — растениеводства и животноводства.

12. В ходе разработки стратегии для коммерческих организаций и агрохолдингов рекомендуется учитывать в общей сложности девять ключевых факторов, которые оказывают существенное влияние на планирование и использование ресурсов фирмы: 1) корпоративную миссию; 2) конкурентные преимущества; 3) стратегические хозяйственные подразделения (СХП); 4) портфель бизнесов; 5) рынки; 6) ресурсы; 7) структурные изменения; 8) планы-программы развития и 9) культуру и компетентность управления.

13. Стратегическое планирование представляет базу и определяет характер стратегического управления. В этом плане для аграрных фирм и агрохолдингов предлагаются: а) алгоритм осуществления этапов структурной модели стратегического планирования, которые должны быть пройдены в процессе согласования планов с учетом оценок финансовой перспективы фирмы; б) блок-схема анализа исходной позиции стратегического планирования; в) концептуальная схема системы планов коммерческой организации на стратегическую перспективу.

14. Из значительного разнообразия критериев, применяемых для оценки инвестиций на стратегическую перспективу, предлагаются к использованию следующие: а) отношение суммы ежегодного поступления (чистого операционного дохода) к сумме инвестиции, которое показывает, что норма ежегодного дохода от вложенного капитала не должна быть ниже, чем норма дохода от этого же капитала, но полученная при наилучшем альтернативном его вложении (при плановой перспективе в один год); б) отношение приведенной суммы будущих поступлений за срок окупаемости (п) лет к сумме инвестиции, рассчитанной на плановую перспективу в (п) лет, точно равную периоду окупаемости проекта (оно должно быть >1); в) отношение приведенной суммы будущих поступлений чистого операционного дохода за весь период проекта к сумме инвестиции, которое показывает, сколько раз будет возвращен затраченный на инвестицию капитал за весь период данного проекта (оно должно быть.при<£>1). Здесь плановая перспектива бесконечна, а величина числителя формулы определяется по выражению капитализации «вечной» ренты (у).

В выражениях б) и в) денежные поступления дохода должны быть дисконтированы.

15. Для коммерческих организаций системы АПК Домодедовского муниципального района Московской области разработаны, апробированы и рекомендуются:

1) «Принципиальная схема стратегического планирования коммерческой организации» (макет);

2) «Методические указания по осуществлению мероприятий, связанных с выполнением стратегии в аграрных коммерческих организациях и интегрированных агропромышленных объединениях»;

3) Принципиальная схема организационной структуры коммерческой организации или агрохолдинга, ориентированной на стратегическое управление».

16. Для агропромышленного комплекса Домодедовского муниципального района Московской области разработана, апробирована и рекомендуется «Стратегия и тактика стабилизации и развития районного АПК на период с 2003 по 2012 год». В структуру разработанного документа входят:

1) Преамбула.

2) Цели и приоритеты аграрной политики в системе районного АПК.

3) Содержание стратегии и тактики стабилизации и развития агропромышленного производства в районе.

4) Приоритетные условия перехода предприятий муниципального районного АПК к рентабельному производству.

5) Реорганизация и реструктуризация сельскохозяйственных предприятий АПК муниципального района.

6) Развитие кооперации, интеграции, форм хозяйствования.

7) Ожидаемая экономическая эффективность стратегического плана развития АПК муниципального района.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Семкин, Александр Григорьевич, 2004 год

1. Закон РФ «О естественных монополиях» от 17.08.95 г. № 147.

2. Закон РФ «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. № 2081. ФЗ.

3. Закон РФ «О закупках и поставках сельскохозяйственной продукции ипродовольствия для государственных нужд» от 2 декабря 1994 г. № 53-Ф3.

4. Закон РСФСР от 22 марта 1991 года «О конкуренции и организациимонополистической деятельности на товарных рынках» с изменениями, внесенными законом РФ от 24 июня и 15 июля 1992 года.

5. Указ Президента от 27 февраля 1995 г. № 201 «О государственном комитете РФ по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур.

6. Указ Президента РФ от 28 февраля 1995 г. № 2220 «О некоторых мерахпо государственному регулированию естественных монополий».

7. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации. Ежегодный доклад, 2001 год, Москва 2002.

8. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1991.

9. Акбердин Р.З.; Балыбердина Г.Р. Развитие рыночных отношений на машиностроительных предприятиях в условиях акционерной формы хозяйствования// Вестник машиностроения. 1994. №1.

10. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. -М.: ГАУ, 1993.

11. Акимов В.Ф., Акимова Г.Н. Физическая география Демянского района. Великий Новгород, 2002.

12. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. 1985.

13. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. -М.:Издательская группа Инфра-М. 1997.

14. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

15. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление. М.: Политиздат, 1981.

16. Афанасьев В.Г. Системность и общество. М.: Политиздат, 1980.

17. Балабанов И.Г. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика. 1997.

18. Балыбердина Г.Р. Внутризаводские экономические отношения в условиях совершенствования хозяйственного механизма. М.: ГРЭА им. Г.В.Плеханова, 1994.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., Гардарики, 1999.

20. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин A.A. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.

21. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика. Пер. с англ. М.: Дело, 1991.

22. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. М., Банк и биржи, 1993.

23. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 3-е издание, перераб. и доп. — М.: Банк и биржи, ЮНИТИ, 1997.

24. Герчикова И.Н. Менеджмент: Практикум: Учебное пособие для вузов. -М.: Банк и биржи, ЮНИТИ, 1998.

25. Глушаков А.Л., Горбатова Л.В., Данилов Ю.А. Российский рынок ценных бумаг. Ч. I. Курс лекций по РЦБ. М.: АО "Школа инвестора", 1994.

26. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: "Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП "Сувенир", 1993.

27. Горин В.Я. Управление агропромышленным производством (теория и практика). — Белгород, Крестьянское дело, 2000.

28. Грачев М.В. и др. Капиталистическое управление: уроки 80-х. М.: Экономика, 1991.

29. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 1993.

30. Грейсон Дж, (мл.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

31. Данилов-Данильян В.И. Бегство к рынку. М.: Дело, 1991.

32. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркеттинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 1991.

33. Дынкин A.A. Новый этап НТР: экономическое содержание и механизм реализации в капиталистическом хозяйстве. М.: Наука, 1991.

34. Евланов JI.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.

35. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг. Ж. «Российский экономический журнал», 1995, №12.

36. Завьялов П.С. Конкуренция в условиях развитого рынка: возможности и пределы. В кн. «Современный цивилизованный рынок.» — М.,1995.

37. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб.: Из-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 1992.

38. Иванова Е.А., Быкова A.A. Микроэкономика. Теория конкуренции и конкурсных преимуществ. Учеб. Пособие. СПб., Из-во СПб ГТУ,1996.

39. Иванцевич Дж. М; Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.

40. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям. М.: По-• литиздат, 1991.

41. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991. •

42. Кибанов А .Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М. Машиностроение, 1991.

43. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994.

44. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ./Общ. ред. и предисл. Г.Б. Кочеткова. М.: Прогресс, 1982.

45. Ковалев В.В. Метод оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998.

46. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. М., 1970.

47. Конкурентоспособность российской промышленности. М.: Агентство «Информат», 1996.- 105 с.

48. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Саратовская государственная экономическая академия, 1996.

49. Костяев А.И., Никонова Г.Н. Стратегия развития аграрной реформы в Новгородской области на период до 2005 года с учетом экоогического фактора. Санкт-Петербург, 1999.

50. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ./Общ. ред и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1992.

51. Кравченко А. Управленческие революции//Социалистический труд. 1991. №1.

52. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ «ДИС», 1997.

53. Кхол И. Эффективность управленческих решений. Пер. с чешек. М.: Прогресс, 1975.

54. Макконнелл К.Р., Брю СЛ. Экономикс. 1-2 т., М.: Из-во «Республика», 1993.

55. Менеджмент организации. Уч. Пос., под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатина. М. Инфра-М, 1995.

56. Мескон М., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. Л.И.Евенко. М.: Дело, 1994.

57. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.

58. Моисеева Н.К., Анискин Ю.Г. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. — М.: Внешторгиздат, 1993

59. Нейсбит Дж., Эбедин П. Перестройка корпорации. М. Прогресс, 1989.

60. Обэр-Крис Дж. Управление предприятием. М., Из-во "Прогресс", 1973.

61. О продовольственной безопасности Росс. Саратов: ИСЭП АПК РАН. 1997.-54 с.

62. Организационные структуры управления производством./ Под общ. ред. Б.З.Мильнера. М.: Мысль, 1975.

63. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. -М.: Прогресс, 1986.

64. Положение о коммерциализации государственных предприятий с одновременным преобразованием в акционерные общества открытого типа. (Утверждено Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 года, М721)// Экономика и жизнь, 1992, №28.

65. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1974.

66. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. Пер. с англ./ Общ. ред. и предисл. В.Д. Щетинина.- М.: Международные отношения, 1993.

67. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО "Мегаполис-Контакт", 1993.

68. Порядок проведения анализа и оценки конкурентной среды на товарных рынках. Утв. Приказом ГКАП России от 20.12.1669 г., Ж. «Российские вести», 1997, 6 февраля.

69. Проблемы развития рыночных отношений и коонкурентных рыночных механизмов. М.: Институт экономики РАН, 1991.

70. Программно-целевое управление социалистическим производством: вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1980.

71. Проект аграрной политики и концепция устойчивого развития агропромышленного комплекса Северо-Запада Российской Федерации (до 2005 года). Великий Новгород, из-во НГУ им. Ярослава Мудрого, 2002.

72. Прусак М.М., Бойцов A.C., Эльдиев М.Д. Государство, рынок, АПК. — Великий Новгород, 2001.

73. Развитие конкуренции на рынках Р.Ф. (доклад ГКАП РФ). Ж. «Вопросы экономики» 1995, №11.

74. Рикардо Д. Начало политической экономии и налогового обложения. Антология экономической классики. Том 1, М.: 1993.

75. Робинсон Дж.В. Экономическая теория несовершенной конкуренции. Перев. С англ. М.: "Прогресс", 1986.

76. Ромашин М.С. Реформирование сельскохозяйственных предприятий. М.: АМБ-агро, 1998.

77. Ромашин М.С. Рекомендации по организации маркетинга и инновационной деятельности в животноводстве. Бр., М.: РУ ЦНИИМ, 1994.

78. Ромашин М.С. Моделирование АПК административного района (технология моделирования, маркетинг, территориальное размещение). Бр., М.: РУ ЦНИИМ, 1994.

79. Ромашин М.С. Модель формирования и функционирования районного управления сельского хозяйства и продовольствия (районного консультационно-информационного центра) в условиях рынка. Бр., М.: РУ ЦНИИМ, 1995.

80. Ромашин М.С. Оптимизационная модель функционирования молочного подкомплекса АПК административного района в условиях рынка. Бр., М.:РУ ЦНИИМ, 1996.

81. Ромашин М.С. Организация инновационной и маркетинговой служб района. М.: РУ ЦНИИМ, (Сб. научных статей), 1994.

82. Симошенко A.A., Шайтан Б.И. Производственный менеджмент. М., Диз-Арт, 1997.

83. Синки Дж. Ф., (мл.) Управление финансами в коммерческих банках. Пер. с англ. 4-го изд. / Под ред. Р.Я. Левиты, Б.С. Пинскера. М.: Catallaxy, 1993.

84. Скотт Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М., «Прогресс», 1989.

85. Смит Адам. Исследование о природе и причинах богаттства народов. Том 1. М., Гос. социально-экономическое из-во, 1935.

86. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.

87. Старр М. Управление производством. М., из-во «Прогресс», 1968^93. "Тоета": методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.

88. Управление социалистическим производством: организация, экономика. Словарь. / Под ред. О.В. Козловой, Я.В. Радченко. М.: Экономика, 1983.

89. Устинов В .А. Экономика управления предприятием. Учебное пособие. -М.:ГАУ, 1993.

90. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1995.

91. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В. И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1987.

92. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. Пособие для сотрудников внешнеторговых организаций, совместных предприятий, смешанных фирм. Пер. с англ. /Вступ. ст. Ю.В.Пискулова. М.: Прогресс, 1992.

93. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. М.: финансы и статистика, 1992.

94. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.

95. Шмидт Г. Основы кадрового планирования. Материалы международного семинара "Теория и практика управления человеческими ресурсами в условиях социально-ориентированной рыночной экономики". М.: Международное бюро труда. 1992.

96. Щекин Г. Профессия менеджер по кадрам //Кадры, персонал. - М.: 1993.

97. Экономика предприятия. Учебник для вузов под ред. Проф. Грузино-ва В.П., М.: Банки и биржи, 1998.

98. Экспертиза инвестиций. В помощь предпринимателю и банкиру. -М.: Дж. ИПЛАлимитед, 1992.

99. Эльдиев М.Д. Аграрный сектор в переходный период к рыночной экономике. Великий Новгород, 1998.

100. Энциклопедия предпринимателя. /Сост. Синель» ков С.М. и др.-СПб.: Компания "Олбис";ГСатисъ", 1994.

101. Якокка Ли. Карьера менеджера. Пер. с англ. /Общ. ред. и предисл. С.Ю.Медведкова. М.: Прогресс, 1991.

102. Alexander L.D. Sucessfully Implementing Strategic Decisions. Jr. Long Range Planning. Volum 18, №3, 1985.

103. Basil D.C. Executive Decisin-Making Through Simulation, NY., Prentice-Hall, 1960.

104. Cliford D.K. Leverage in the Product Life Cycle. Jr. Dun's Review of Modern Industry. May, 1965.

105. Dean J. Pricing Policies fo New Products. Jr. Harward Business Review. November-December, 1950.

106. Drucker P.F. Managing in Turbulent Times. New York, Harper-Row, 1980.

107. Forrester J.W. Advertising: A. Problem in Industrial Dynamics. Jr. Harward Business Review. March-April, 1959.

108. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. N.Y.: Mc Graw-Hill, 1980.

109. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases, 2-nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983.

110. Katz D. Cases and Concepts in Corporate Strategy. Englwood Cliffs, N.J., Prentice-Hall, 1970.

111. Kiechel W. Corporate Strategists Under Fire. Jr. Fortune. December 27, 1982.

112. Kotier Ph. Marketing Management 5-th ed. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1984.

113. Kotier Ph., Turner R.E. Marketing Management: Analysis, Planning and Control. Ontario: Prentice-Hall, 1985.

114. Levitt T. Exploit the Product Life Cycle. Jr. Harvard Business Review. November-December, 1965.

115. Mc Millan I.C., Hambrick D.C., Day D.L. The Product PortQlio and Profintability A PIMS-Based Analysis of Industrial-Product Business. -Academy of Management Journal, Vol. 24, 1982.

116. Miller David W., Starr Martin K. Executive Decisions and Operations Research, Englewood Cliffs, NY, Prentice-Hall, 1960.

117. Morris W.T. Implementation Strategies for Industrial Engineers. Columbus, Ohio, Grid, 1979.

118. Pearce J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management, 2-nd ed. Home-wood, III: Richard D. Irwin, 1985.

119. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press, 1980.

120. Schein E.H. Organizational Culture and Leadership. San Francisko: Jossey-Bass Pablishers, 1985.

121. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August 1972.

122. Seymour Tilles. How to Evaluate Corporate Strategy. Jr. Harvard Business Review, Vol. 41, №4, 1963.

123. Smith G.D., Arnold D.R., Bizzell B.G. Business Strategy and Policy, 2-nd ed. Boston, Ma.: Hoghton Mifflin, 1988.

124. Thompson A.A., Strickland A.J. Jr. Strategic Management: Concepts and Cases, 3-rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984.

125. Wind Y.J. Product Policy: Concepts, Methods and Strategy. Reading, Mass.: Addison-Welsley, 1982.

126. Председатель Шевцов Виктор Васильевич, д.т.н., профессор, главный научный сотрудник ФГНУ ЦНИИМ. Члены комиссии:

127. Стратегия и тактика управления агробизнесом, М: ФГОУ РосАКО, 2002.

128. Стратегическое управление в АПК. М.: ФГОУ РосАКО, 2004.

129. Акт составлен на предмет представления по месту защиты диссертации Семкина А.Г. на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05.

130. Председатель комиссии, д.т.н., профессор

131. Члены комиссии: Д.э.н., профессор

132. Ученый секретарь ФГНУ ЦНИИМ1. ВЗ.Шевцов1. Ли^!^. М.С.Ромашин1. И.Б.Зельцер

133. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

134. Семкин А.Г. с 2002 по 2004 гг. участвовал в подготовке учебно-методической литературы, вышедшей массовым тиражом. Он в частности участвовал в разработке учебных пособий по следующим темам:

135. Пути совершенствования производства в АПК РФ.

136. Проблемы совершенствования стратегического управления в АПК1. РФ.

137. Стратегия и тактика управления агробизнесом.

138. Настоящие учебные пособия широко используются в процессе дополнительного профессионального образования системы Минсельхоза Российской Федерации.1. Ректор РосАКО|рЦ>

139. Профессор |21||| Шйй """* Б.И.Шайтан