Развитие вертикально интегрированных структур в агропродовольственном комплексе России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Эмануэль, Иван Вадимович

• Эмануэль, Иван Вадимович
• доктор экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации доктор экономических наук Эмануэль, Иван Вадимович

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы развития вертикальной 17 интеграции в агропродовольственном комплексе

1.1. Теоретические основы исследования вертикальной интеграции

1.2. Особенности интеграционных процессов в агропродовольственном комплексе России

1.3. Интеграционные процессы в аграрной экономике развитых стран

Глава 2. Продовольственная безопасность страны и роль вертикально интегрированных структур в ее обеспечении

2.1. Проблемы глобальной продовольственной безопасности

2.2. Продовольственная безопасность в России: критерии оценки Ю

2.3. Вклад вертикально интегрированных структур в обеспечение продовольственной безопасности

Глава 3. Развитие корпоративного управления вертикально интегрированными структурами в агропродовольственном комплексе России

3.1. Теоретические основы развития корпоративного управления в агропродовольственном комплексе 1-)У

3.2. Управление инвестиционно-инновационным процессом в корпорациях

3.3. Совершенствование системы управления инвестициями россииских корпорации

Глава 4. Разработка стратегии инновационного развития агрохолдинга

4.1. Основные принципы разработки стратегии агрохолдинга

4.2. Процесс разработки стратегии агрохолдинга

4.3. Стратегия инновационного развития агрохолдинга

Глава 5. Развитие организационно - экономического механизма управления агрохолдингом в условиях модернизации аграрной экономики

5.1. Структура управления современными агрохолдингами

5.2. Основы развития организационно-экономического механизма управления агрохолдингом в условиях модернизации экономики

5.3. Разработка модели организационно - экономического механизма управления агрохолдингом «Система» 299 Заключение 330 Список использованной литературы 356 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие вертикально интегрированных структур в агропродовольственном комплексе России»

Актуальность темы исследования. Важнейшей задачей обеспечения продовольственной безопасности России является устойчивое развитие аг-ропродовольственного комплекса, повышение качества потребляемых пищевых продуктов, минимизация рисков функционирования агросистем и эффективное межрегиональное взаимодействие. Реализация Доктрины продовольственной безопасности России, предупреждение угроз мирового продовольственного кризиса, использование преимуществ и минимизация издержек присоединения ко Всемирной торговой организации предполагают не только принятие необходимых нормативно-правовых актов, но и модернизацию агропродовольственного комплекса и сельских территорий на инновационной основе, развитие эффективных форм агропромышленного производства, совершенствование инфраструктуры, повышение качества и конкурентоспособности отечественного продовольствия.

Глобализация экономики, переход к постиндустриальной стадии развития сопровождаются усилением процессов агропромышленной интеграции и межотраслевого взаимодействия. В этих условиях усиливается конкуренция на мировых рынках продовольствия, в связи с чем необходимо ускоренное развитие высокотехнологичных видов производства, повышение эффективности отраслей сельского хозяйства, уменьшение степени зависимости от импорта продовольствия, переход к экспортоориентированной стратегии. В агропродовольственном комплексе страны создаются и развиваются различные типы объединений на основе вертикальной интеграции. Причины их развития с точки зрения бизнеса заключаются в возможности интеграции последовательных этапов технологического процесса, проявлении эффекта масштаба и мультипликативных эффектов, функционирования единой финансовой структуры, оптимизации налогообложения и уменьшения рисков.

Одной из эффективных форм межотраслевой интеграции, как показывает мировая практика и имеющийся отечественный опыт, является формирование агропромышленных холдинговых структур, объединяющих сельскохозяйственное производство, переработку и реализацию произведенной продукции. Создание агрохолдингов способствует повышению эффективности как производства, так и переработки сельскохозяйственной продукции, что стабилизирует национальный и региональные продовольственные рынки. Развитие организаций холдингового типа, консолидирующих усилия различных субъектов хозяйствования на решении ключевых задач, выступает определенным резервом расширения производства и обеспечения растущих потребностей населения в качественном продовольствии. Вертикальная интеграция позволяет улучшить координацию и регулирование деятельности организаций, входящих в состав холдинговых структур, дает возможность усилить конкурентные позиции и контроль над рыночной ситуацией, способствуя тем самым повышению эффективности деятельности агрохолдингов. В связи с этим особую значимость приобретает разработка концептуальных основ организации и управления деятельностью вертикально интегрированных структур в агропродовольственном комплексе, что предполагает обоснование научно-методического инструментария совершенствования процесса формирования и системы управления сложными корпоративными объединениями в аграрной экономике. Важными задачами являются исследование методов и механизмов интеграции, анализ мотивации создания вертикально интегрированных структур разного типа, определение факторов повышения эффективности производства, рассмотрение внешних и внутренних условий функционирования холдингов, развитие форм региональной поддержки эффективных интегрированных структур.

В связи с недостаточной изученностью многих теоретических и прикладных аспектов формирования и развития агрохолдингов актуальными являются как анализ направлений совершенствования механизма функционирования агропродовольственных холдингов, так и поиск эффективных моделей управления ими. Исследование указанного круга проблем актуализируется в условиях присоединения России ко Всемирной торговой организации (ВТО), необходимости оценки выгод, издержек и угроз для агропродовольст-венного комплекса России, определения направлений влияния вертикальной интеграции на снижение возможных рисков и обеспечение продовольственной безопасности.

Степень разработанности проблемы. Фундаментальные основы теоретического анализа вертикальной интеграции, а также эмпирические исследования отдельных ее форм представлены в трудах таких зарубежных ученых как О. Уильямсон, Дж. Коммонс, Р. Коуз, Д. Норт, М. Портер, Г. Саймон, Г. Стиглер, А. Чандлер, К. Эрроу и других авторов. В работах многих из них выполнен анализ внутрифирменной модели координации, при этом фирмы и рынки трактуются как альтернативные способы экономической организации, а для объяснения преимуществ вертикальной интеграции использована теория транзакционных издержек. Дальнейшее развитие теория вертикальной интеграции получила в контексте исследования жизненного цикла отрасли.

Основные теоретические, методологические, методические и практические вопросы исследования агропромышленной интеграции, формирования и реализации агропродовольственной политики нашли отражение в трудах Л.И. Абалкина, А.И. Алтухова, A.A. Анфиногентовой, Г.В. Беспахотного, В.Р. Боева, J1.B. Бондаренко, И.Н. Буздалова, А.Г. Зельднера, С.С. Ильина, М.А. Коробейникова, Н.И. Кузнецова, Э.Н. Крылатых, В.В. Милосердова, В.И. Назаренко, A.B. Петрикова, А.Ф. Серкова, Е. В. Серовой, И.Г. Ушачева, A.A. Черняева и других ученых.

Проблемы функционирования интегрированных формирований, совершенствования механизмов государственного регулирования и поддержки сельскохозяйственных организаций рассматриваются в работах таких авторов как С.Б. Авдашева, В.П. Арашуков, А.Е. Бережной, H.A. Борхунов, И.Н. Буробкин, Е. Ф. Заворотин, Н.Ф. Зарук, А.И. Костяев, Г.Г. Котов, C.B. Кузнецов, A.C. Миндрин, Е.С. Оглоблин, П.М. Першукевич, Б. Пошкус, O.A. Родионова, А.Е. Романов, Е.С. Савченко, Э.А. Сагайдак, И.С. Санду, A.M. Сухорукова, В.Я. Узун, И.Ф. Хицков.

В работах многих экономистов представлены результаты исследований по вопросам собственности, организационно-правовым формам аграрного производства, различным аспектам функционирования интегрированных агропромышленных формирований, их роли и значения в решение проблемы продовольственного обеспечения страны. Вместе с тем недостаточно разработана теория функционирования интегрированных структур холдингового типа и создания функционально взаимосвязанных организаций, слабо представлено в научной литературе обоснование элементов экономического механизма внутрихозяйственных взаимодействий в агропродовольственном комплексе, не решены проблемы государственного регулирования деятельности агрохолдингов. Высокая актуальность развития вертикально интегрированных структур в агропродовольственном комплексе страны, недостаточная изученность ряда теоретических проблем предопределили выбор темы диссертационного исследования, обоснование его структуры и определение круга решаемых задач.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений, методических подходов, практических рекомендаций развития вертикально интегрированных структур в агропродовольственном комплексе страны, совершенствовании экономического механизма хозяйствования агрохолдингов в условиях реализации инновационной агропродовольственной политики.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

- на основе обобщения теоретических исследований, систематизации опыта и оценки результатов вертикальной интеграции разработать концептуальные положения, составляющие основу управления развитием вертикально интегрированных структур в агропродовольственном комплексе страны;

- выявить преимущества вертикально интегрированных структур в агропродовольственном комплексе, оценить потенциальные возможности повышения и обеспечения продовольственной безопасности страны за счет развития вертикально интегрированных структур;

- на основе проблемно-ориентированного подхода выявить противоречия, определить направления, классифицировать факторы повышения эффективности функционирования сельского хозяйства в составе агропродовольст-венного комплекса России как основы обеспечения продовольственной безопасности и оценить влияние вертикально интегрированных структур;

- выявить особенности вертикально интегрированных структур как объектов межотраслевого управления, обосновать социально - экономический механизм хозяйствования и пути совершенствования системы управления деятельностью вертикально интегрированных структур в агропродовольст-венном комплексе страны;

- выполнить типологическую группировку агрохолдинговых компаний по критерию имущественных и контрактных отношений с целью анализа перспектив их расширения и мобилизации имеющихся резервов;

- разработать стратегию инновационного развития вертикально интегрированных структур в условиях модернизации аграрной экономики;

- обосновать методический подход к организации и развитию типового агрохолдинга в регионе, разработать имитационную модель организационно-экономического механизма управления агрохолдингом.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК Министерства образования и науки РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство). Пункт паспорта номенклатуры специальностей: 1.2.43. Экономические проблемы формирования и функционирования интегрированных структур в АПК и сельском хозяйстве.

Предметом исследования является комплекс организационно-экономических и управленческих отношений, возникающих в процессе формирования, развития, функционирования вертикально интегрированных структур в агропродовольственном комплексе.

Объектом исследования выступают вертикально-интегрированные формирования, в том числе холдингового типа, в агропродовольственном комплексе России и отдельных ее регионов.

Теоретическую, методологическую и информационную основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по вопросам совершенствования агропродовольственной политики, развития агропродовольственного сектора и обеспечения продовольственной безопасности, развития вертикально интегрированных структур, а также нормативно - правовые акты государственных органов управления, статистические материалы Министерства сельского хозяйства Российской Федерации и Федеральной службы государственной статистики, федеральные и отраслевые программы развития агропродовольственного комплекса страны и отдельных регионов. В процессе исследования использовались экономико-статистический, абстрактно-логический, монографический, расчет-но-конструктивный, балансовый, программно-целевой и другие методы.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в реализации авторского подхода к обоснованию концепции развития вертикально интегрированных структур в агропродовольственном комплексе страны. В диссертации на основе исследования теории вертикальной интеграции, обобщения зарубежного и отечественного опыта формирования холдинговых структур, анализа современного состояния агропродовольственного комплекса России теоретически обоснованы конкретные направления развития вертикально интегрированных структур, пути совершенствования экономического механизма организации, функционирования и управления деятельностью агрохолдингов в агропродовольственном комплексе страны.

Конкретные положения научной новизны заключаются в следующем: - на основе обобщения и систематизации теоретических положений разработана авторская концепция развития вертикально интегрированных структур, направленная на реализацию Доктрины продовольственной безопасности России, повышение эффективности функционирования сельского хозяйства, снижение транзакционных издержек, увеличение экспорта продукции с высокой добавленной стоимостью; определена роль интегрированных структур в системе обеспечения продовольственной безопасности России с учетом социально-экономических последствий глобального кризиса; обоснованы мотивы выбора форм межотраслевого взаимодействия, базирующиеся на теории вертикальной интеграции и микроэкономическом подходе, учитывающем высокую частоту сделок, малое количество потенциальных партнеров, наличие специфических активов, повышенную конкуренцию на продовольственном рынке; предложена имитационная модель организационно-экономического механизма управления холдингом;

- выявлены и теоретически обоснованы преимущества вертикально интегрированных структур в агропродовольственном комплексе России, включающие оптимизацию межотраслевых взаимодействий, реализацию эффекта масштаба, наличие системы гарантий качества, возможности повышения технологического уровня производства, показано, что на их базе развиваются новые прогрессивные формы организации сельскохозяйственного производства и переработки сельхозпродукции, обеспечивающие устойчивый рост конечных результатов функционирования агропродовольственного комплекса страны; аргументирована необходимость усиления межотраслевой интеграции и формирования агропромышленных холдинговых структур, способствующих росту конкурентоспособности продукции на внутренних и внешнем рынках, как за счет оптимизации издержек, так и на основе развития инновационных продуктов; обоснована возможность повышения эффективности функционирования агропродовольственного комплекса РФ и реализации основных направлений обеспечения продовольственной безопасности страны на основе усиления позиций агрохолдингов на международных, национальных и региональных продовольственных рынках;

- на основе проблемно-ориентированного подхода исследованы противоречия, выявлены факторы и определены направления повышения эффективности функционирования сельского хозяйства как основы обеспечения продовольственной безопасности страны: развитие рыночной инфраструктуры, обеспечивающей доступ сельскохозяйственных товаропроизводителей к рынкам ресурсов (финансовых, материально-технических, информационных) и готовой продукции, повышение финансовой устойчивости отрасли за счет привлечения инвестиций на развитие сельского хозяйства, ускорение обновления основных производственных фондов и проведения структурно-технологической модернизации отрасли, развитие агрострахования, способного ослабить зависимость сельского хозяйства от погодных условий, повышение качества жизни в сельской местности и преодоление дефицита квалифицированных кадров, снижение рисков недофинансирования сельского хозяйства, реализация стратегии импортозамещения по основным видам продовольствия, повышающую экономическую безопасность страны; выявлены влияние и роль вертикально интегрированных структур;

- дана авторская интерпретация экономического механизма хозяйствования вертикально интегрированных структур как системы экономических отношений, основанных на сочетании стратегического планирования, рыночного саморегулирования, государственно-частного партнерства, обоснована необходимость учета факторов внешней и внутренней среды; предложено организационную структуру агрохолдинга формировать как единый производственный комплекс с выведением из ее состава непрофильных активов, выстраивая вертикальную интеграцию на базе технологической цепочки, с использованием аутсорсинга для повышения эффективности работы агрохолдинга, формируя горизонтальные производственные связи, включающие основные и вспомогательные подразделения с целью снижения себестоимости; разработаны методические основы регулирования рентабельности в промежуточных звеньях технологической цепочки агрохолдинга, что позволяет снизить транзакционные издержки и увеличить выпуск конечной продукции; на основе функционального и процессного подходов рассмотрены роль крупных интегрированных структур в аграрном секторе и пути совершенствования моделей управления деятельностью агрохолдингов.

- выполнена типологизация агрохолдинговых компаний на основе критериев, отражающих имущественные и контрактные отношения, выделены типы агрохолдингов, образующихся при сочетании различных форм интеграции: первый - на основе имущественных отношений, когда головная компания участвует в значительной доле капиталов других участников, второй - на основе контрактных отношений между юридически самостоятельными предприятиями агрохолдинга, третий - на основе смешанной формы имущественных и контрактных отношений, доказано, что все типы агрохолдингов имеют потенциал развития и способны усилить позиции России на глобальных продовольственных рынках;

- разработана стратегия инновационного развития агрохолдинга, необходимая для достижения конкурентных преимуществ на рынках продовольствия, выполнено структурирование стратегических решений, дана оценка возможностей и угроз; доказана необходимость стратегической гибкости; выполнена оценка влияния стратегии развития на характер инвестиционных проектов; доказано, что повышение конкурентоспособности предполагает как снижение издержек, так и повышение качества продовольствия, что, в свою очередь, требует использования инновационных технологий и повышения эффективности производства; выявлены факторы, содействующие инновациям в агропродовольственном секторе, важнейшими из которых являются высокий уровень поддержки государства, эффективно функционирующие рынки технологий, снижение стоимости инновационных продуктов.

- систематизированы функции организационно-экономического механизма управления агрохолдингом: реализация основных целей и задач; структурная самоорганизация, способствующая взаимодействию и взаимосвязи различных подразделений, а также взаимодействие хозяйствующих субъектов в рамках национальной экономики; поддержание устойчивой мотивации предпринимателей и предпринимательских структур, ориентированной на создание новых комбинаций факторов воспроизводства на инновационной основе: на внедрении новых технологий, инновационного менеджмента, маркетинга, постоянном совершенствовании организации труда и производства, реализации творческого и профессионального потенциала всех субъектов предпринимательской деятельности; обеспечение соответствия экономического поведения субъектов предпринимательской деятельности принципам и требованиям рыночной среды, усиление социальной ответственности корпораций;

- с позиций межотраслевого подхода разработана модель организации и управления современным агрохолдингом, определена стратегия развития (глубина и широта интеграции, продуктовый ряд, степень переработки продуктов, распределение между участниками результатов деятельности); разработан алгоритм формирования имущественного состава комплекса, предложена его организационно-правовая схема, определены взаимоотношения с другими структурами, включая отношения с пайщиками земли, взаимодействие с фермерами, потребкооперацией, торговыми сетями, лизинговыми компаниями; предложена комплексная имитационная модель, позволяющая проводить экспресс-диагностику функционирования компании, оценивать уровень ее финансово-экономической устойчивости, осуществлять согласование инновационно-инвестиционной, финансово-экономической, производственно-хозяйственной стратегий развития;

- предложен методический подход к организации и управлению деятельностью агрохолдинга в регионе, разработана концепция развития «типового» агорохолдинга, включающая организационный механизм его формирования в основе которого создание единой системы менеджмента и контроля, рациональная организация финансовых потоков, формализация отношений владения, обеспечение инвестиционной привлекательности, защита активов, оптимизация налогообложения, уменьшение затрат на содержание холдинговой управленческой структуры, обоснован экономический механизм развития агрохолдинга, разработана принципиальная схема, включающая базовые блоки, выполнена оценка рисков в условиях экономической неопределенности.

Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что в ней получили развитие теоретические положения, составляющие основу управления деятельностью вертикально интегрированных структур в аг-ропродовольственном комплексе страны, развит межотраслевой подход к управлению вертикально интегрированными структурами, предложен методический подход по разработке концепции агропродовольственных холдингов, обоснованы принципы и методы формирования и совершенствования экономического механизма их хозяйственной деятельности.

Практическая значимость работы. Предложенные в диссертации методические подходы и практические рекомендации могут послужить основой для развития вертикально интегрированных структур в аграрном секторе, разработки направлений совершенствования управления и экономического механизма хозяйствования агропродовольственных холдингов. Выполненные в диссертации методологические и методические разработки могут послужить основой формирования агропродовольственной политики на региональном уровне в условиях модернизации страны и перехода на инновационный путь развития аграрного сектора.

Апробация результатов научного исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования изложены в докладах на всероссийских научно-практических конференциях, в том числе: Всероссийской научно-практической конференции «Корпоративное управление и социальная ответственность бизнеса», 2009 г., Санкт - Петербург; Международной научно-практической конференции «Перспективы развития регионов в условиях глобального кризиса - проблемы, инструменты, ресурсы (российско-германский опыт)», 2009г., Санкт-Петербург; Международной научно-практической конференции «Теория и практика пространственного развития: опыт Северо-Запада России и федеральных земель Германии (Региональная дифференциация и пространственное развитие)», Всероссийской научно-практической конференции «Теория и методология инновационного развития агропродовольственного комплекса в условиях глобализации», 2011г., г. Саратов, ИАгП РАН (материалы научных чтений, посвященных памяти первого директора Института аграрных проблем РАН, профессора Островского В.Б.); Всероссийской школе молодых ученых «Закономерности развития региональных агропродовольственных систем», 2011г., г. Саратов, ИАгП РАН и др. Результаты и практические рекомендации прошли производственную проверку, внедрены при формировании агрохолдинга «Система», что позволило повысить экономическую эффективность его функционирования.

Основные теоретические, методологические и прикладные результаты диссертационного исследования опубликованы в 50 печатных работах, в том числе 14 статьях в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ. Объем принадлежащих лично автору опубликованных материалов составляет 68,65 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Объем диссертации составляет 387 страниц компьютерного текста. Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, проанализирована степень научной разработанности изучаемых проблем, определены предмет и объект исследования, сформулированы цель и задачи диссертационной работы, выделены основные положения, выносимые на защиту, дана характеристика научной новизны, теоретический и практической значимости работы. В первой главе «Теоретике - методологические основы развития вертикальной интеграции в агропродовольственном комплексе» исследованы фундаментальные научные подходы к анализу интеграционных процессов, выявлены особенности и преимущества вертикальной интеграции в агропродовольственном комплексе России. В главе рассматриваются принципы, цели, мотивы формирования вертикально интегрированных структур, обобщается опыт экономически развитых стран, анализируются модели агропромышленной интеграции. Вторая глава «Продовольственная безопасность страны и роль вертикально интегрированных структур в ее обеспечении» посвящена анализу проблем глобальной продо

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Эмануэль, Иван Вадимович

Заключение

Интеграция представляет собой форму объединения производственно-хозяйственной деятельности, которая происходит на уровне фирм, предприятий, компаний, организаций страны, а также групп стран. Это объединение экономических субъектов для углубления их взаимодействия, развития связей между ними. Экономическая интеграция обеспечивает расширение и углубление производственно-технологических связей, оптимизацию совместного использования ресурсов, объединения капиталов, а также создание друг другу благоприятных условий для осуществления экономической деятельности и снятие взаимных барьеров. Экономическая интеграция хозяйствующих субъектов предполагает сближение и взаимное приспособление отдельных хозяйств посредством концентрации и переплетения капиталов, а также проведения согласованной единой экономической политики.

Процесс эволюции теории и политики вертикальной интеграции опирается на следующие подходы. В первом из них центром внимания выступает организационная форма, использующая преимущественно иерархическую координацию, что позволяет сокращать транзакционные издержки, оптимизировать налоговую политику (уклонение от уплаты налогов на промежуточный продукт), использовать эффективные модели управления. Второй подход концентрирует внимание на преимуществах вертикальной интеграции, основанных на доминирующем положении и выгодном позиционировании на рынках продовольствия, в этом случае основным мотивом выступает стремление компании укрепить рыночную власть. Третий подход является технологическим, предлагая «нерыночное» объяснение мотивов вертикальной интеграции, поскольку высокие технологии все шире привлекаемые для производства продовольствия, требуют более эффективной организации агропромышленного производства. Получаемые технологические выгоды при объединении последовательных стадий процесса производства обусловлены не только экономией от масштаба, но и сетевым эффектом. В дополнение к этому акцент делается на оптимизации издержек в рамках вертикально-интегрированных структур. Четвертый подход, существующий в научной литературе, связывает с интегрированными структурами надежду на модернизацию экономики и инновационное развитие аграрного сектора России. Подтверждают подобную точку зрения и эмпирические исследования, свидетельствующие, что процессы модернизации в организациях, входящих в интегрированные холдинговые структуры проходят значительно интенсивнее, чем на отдельных фирмах.

Вертикальная интеграция представляет собой не только средство стабилизации экономического положения компании, но и фактор развития производственной и сбытовой базы предприятия. Вертикальная интеграция предполагает установление компанией контроля над другими фирмами, образующими с ней последовательные стадии производства продукции, реализуемой на рынке. Технологически взаимосвязанные стадии производства могут выполняться специализированными фирмами или объединяться в рамках единой компании. Кроме того, вертикальная интеграция принадлежит к неценовым стратегиям фирмы в связи с тем, что процесс интеграции всегда сопровождается переводом транзакционных издержек из внешней для компании «сферы рынка» во внутрифирменную сферу. Если иерархические структуры отличаются более высокой эффективностью проведения транзакций по сравнению с рынком, происходит экономия издержек вертикально взаимодействующих фирм. В этом случае интегрированная корпорация выступает специфической, относительно обособленной моделью внутреннего рынка, а ее структура предстает как система взаимодействия хозяйствующих субъектов.

Одной из эффективных форм межотраслевой интеграции является формирование агропромышленных холдинговых структур, объединяющих сельское хозяйственное производство, переработку и реализацию произведенной продукции. Создание агрохолдингов способствует повышению эффективности как производства, так и переработки сельскохозяйственной продукции, что стабилизирует национальный и региональные продовольственные рынки.

Современный аграрный сектор экономики России характеризуется некоторой стабилизацией финансово-экономического положения к 2005-2008 гг. по сравнению с 1998-2000 гг. Однако снижение темпов экономического роста, увеличение импорта продовольствия, наблюдающееся в качестве последствий глобального финансово-экономического кризиса, а также ранее нерешенные проблемы социальной сферы села и рост безработицы свидетельствуют о том, что агропромышленный комплекс так и не вышел на траекторию устойчивого развития. В настоящее время вопросы стабилизации и устойчивого развития агропромышленного комплекса России особенно важны с позиций необходимости обеспечения продовольственной безопасности страны.

Анализ активности протекания процессов агропромышленной интеграции в различных регионах России позволяет сделать вывод о том, что интегрированный бизнес развивается там, где для этого есть материальная основа в виде крупного сельскохозяйственного производства. В регионах, где такой основы нет и создание ее невозможно или требует высоких затрат (в силу особенностей технологии, природных, этнографических условий), более развиты простые формы кооперации.

Наиболее активно интеграционные процессы осуществляются в регионах с более благоприятными условиями производства - хорошими природными условиями, плодородными землями, - а также на территориях, максимально приближенных к рынкам сбыта сельхозпродукции и имеющих сформировавшуюся или активно развивающуюся производственную и социальную инфраструктуру, дешевую рабочую силу.

Важным преимуществом интеграции в агропромышленном секторе является оптимизация использования ресурсов посредством реализации и развития таких факторов как возможность приобретения и эффективного использования современных высокопроизводительных и дорогостоящих машин и оборудования; меньшая потребность машин и оборудования в расчёте на 1000 га пашни; создание возможностей для применения достижений научно-технического прогресса в технологии, технике и организации производства, что обуславливает высокую инвестиционную привлекательность интегрированных агроформирований для инвесторов. Кроме того, важным фактором их эффективности является возможность организации оптимальных по размеру производственных и обслуживающих подразделений; формирования оптимального штата квалифицированных руководителей и специалистов на основе создания улучшенных условий труда, быта, культуры и более высокой заработной платы.

Развитие агропродовольственного комплекса страны в современных условиях предполагает формирование тесных производственно-экономических взаимосвязей между предприятиями сельского хозяйства и предприятиями пищевой промышленности. Интеграционные процессы в аграрной сфере в связи с этим являются объективно необходимыми и экономически целесообразными, поскольку позволяют снизить транзакционные издержки, обеспечить устойчивое снабжение ресурсами и сбыт произведенной продукции, использовать эффект масштаба производства, преимущества специализированного производства и вместе с тем снизить финансовые риски за счет диверсификации производства, то есть получить синергетический эффект. Кроме того, несмотря на ряд сдерживающих факторов, вертикальная интеграция в условиях современного российского рынка является формой повышения конкурентоспособности, которая способна обеспечить устойчивость отечественных компаний в условиях вступления России во Всемирную торговую организацию и необходимости вести острую конкурентную борьбу с крупнейшими транснациональными компаниями на внутреннем и внешних рынках.

Проблемы развития интеграционных процессов как важнейшего фактора устойчивого развития АПК определяются результатами глобализации рынка и экономических отношений. Для России актуальность устойчивого развития экономики в целом и агропродовольственного комплекса в частности приобретает особое значение в связи с присоединением к глобальным интеграционным процессам. Перед странами

СНГ сегодня стоит задача устойчивого развития агропродовольственно-го комплекса как основы обеспечения экономической и продовольственной безопасности Содружества.

Кроме того, важное значение имеют перспективы изменения характера и динамики интеграционных процессов в агропромышленном комплексе России в свете вступления нашей страны во Всемирную торговую организацию. При этом при поддержке государства необходимо объединить российские агрохолдинги и автономных производителей в некоммерческие партнерства (союзы, альянсы) для лоббирования взаимных интересов, выработки единой стратегии, внедрения инновационных проектов, создания информационных блоков. Вступление в ВТО для отечественных агрохолдингов повлечет за собой неизбежную интеграцию с мировыми лидерами вероятнее всего в форме поглощения российских компаний, что навряд ли позволит отечественным производителям выйти на ведущие позиции в отрасли, так как формирование руководства интегрированных структур осуществляется пропорционально экономическому вкладу объединившихся сторон. С другой стороны, возможно формирование отдельными компаниями конкурентоспособных интегрированных структур. Это под силу только наиболее крупным структурам, хорошо позиционированным на рынке сельскохозяйственного сырья и продовольствия. Основными ограничителями при этом являются слабые финансовые возможности большинства российских компаний, низкий уровень интенсивности производства и отсутствие конкурентных преимуществ даже с учетом низких цен на отдельные виды продукции.

Развитие интеграционных процессов в агропромышленном секторе характерно для всех развитых и развивающихся стран. Эффективность функционирования крупных вертикально интегрированных структур в агропромышленном комплексе доказана многолетней практикой вне зависимости от государственно-политического устройства страны и уровня ее экономического развития. Однако характерные особенности социально-экономического развития государства детерминируют специфические черты процессов формирования, распространения и функционирования вертикально интегрированных структур в агропромышленном комплексе. России необходимо опираться на опыт развитых стран в применении отдельных механизмов формирования вертикально интегрированных аг-рохолдингов и инструментов их поддержки, но непосредственное копирование опыта других стран в этой области не принесет успеха в виду наличия особенностей экономического поведения и менталитета российского предпринимательства.

Главными факторами агропромышленной интеграции в развитых странах являются усиление государственного регулирования агропромышленного комплекса, накопление и концентрация капитала, а также повышение значимости в производстве его конечной продукции несельскохозяйственных отраслей. Специфика агропромышленной интеграции в зарубежных странах заключается в том, что в большинстве случаев ее объектом является сельское хозяйство, а прямым или косвенным ее инициатором и координатором - несельскохозяйственные фирмы.

Мировое сообщество в последние годы столкнулось с тем, что рост цен на продовольствие привел к наступлению глобального продовольственного кризиса и необходимости принятия незамедлительных и целенаправленных мер реагирования для выхода из него. Повышение цен свидетельствует о снижении предложения продовольствия. Рост цен создал условия для эффективного использования появившихся в связи с этим возможностей наращивания производства. Условием обеспечения глобальной продовольственной безопасности в среднесрочной и долгосрочной перспективе является концентрация на развитии агропродовольст-венных систем стран мира как реакция на возрастающий спрос. о

Продовольственная безопасность на уровне отдельных стран - непременное условие обеспечения глобальной продовольственной безопасности. Последняя может быть достигнута в процессе развития мирового продовольственного рынка путем устранения торговых барьеров и формирования рыночных цен, отражающих сравнительные преимущества стран, что приводит к росту эффективности аграрного сектора, ускорению темпов развития и повышению уровня жизни населения.

Единственным способом обеспечения глобальной продовольственной безопасности является расширение масштабов и номенклатуры производства качественной и безопасной продукции. В этом отношении Российская Федерация обладает огромным потенциалом, основанным на естественных конкурентных преимуществах, а именно - нам принадлежит почти одна десятая часть мировых пахотных земель, четвертая часть мировых запасов пресной воды и более 8% запасов минеральных удобрений.

Главными факторами повышения эффективности функционирования сельского хозяйства как основы обеспечения продовольственной безопасности нашей страны являются развитие рыночной инфраструктуры, обеспечивающей доступ сельскохозяйственных товаропроизводителей к рынкам ресурсов (финансовых, материально-технических, информационных) и готовой продукции, повышение финансовой устойчивости отрасли за счет привлечения инвестиций на развитие сельского хозяйства, ускорение обновления основных производственных фондов и проведения структурно-технологической модернизации отрасли, развитие агрострахования, способного ослабить зависимость сельского хозяйства от погодных условий, повышение качества жизни в сельской местности и преодоление дефицита квалифицированных кадров, снижение рисков недофинансирования сельского хозяйства, реализация стратегии импортозамещения по основным видам продовольствия, повышающую экономическую безопасность страны; выявлены влияние и роль вертикально интегрированных структур.

Вертикально интегрированные структуры в агропромышленном комплексе России играют важную роль в обеспечении продовольственной безопасности страны. Они являются основной формирования эффективного и конкурентоспособного сельскохозяйственного производства. Бурное развитие агрохолдингов свидетельствует об экономической эффективности их деятельности, что позволяет привлечь значительные объемы инвестиций в сельское хозяйство, перерабатывающую и пищевую промышленность. В ходе интеграции произошло углубление специализации и концентрации производства, были оптимизированы масштабы агробизнеса. Производительность труда увеличилась почти на 30%, что объясняется высокой интенсификацией производства, снижением издержек производства за счет применения высокопроизводительной техники в растениеводстве и эффективных технологий в животноводстве.

Российские агрохолдинги укрупняются, наращивают мощности, приобретают и строят новые промышленные объекты, привлекают инвесторов. Кроме того, агрохолдинги России весьма успешно справляются с задачей построения вертикально интегрированных производств и предприятий закрытого типа. Практически у всех аг-рохолдингов, занимающихся мясным животноводством, есть свои племенные фермы, свои инкубаторы, почти всех обеспечивают кормами и зерном свои комбикормовые производства и элеваторы, некоторые планируют строительство собственных премиксных заводов. Практически все крупные холдинги имеют свои убойные предприятия, цеха и заводы по переработке мяса, а также торговые сети, через которые реализуется продукция.

Одним из главных факторов успешности и экономической эффективности агрохолдингов является высокая предпринимательская активность руководителя и специалистов, соблюдение трудовой и технологической дисциплины, интеграция производства, переработки и реализации продукции, что позволяет им гибко приспосабливаться к рынку, сохранять трудовые коллективы. Агрохолдинги обеспечивают более высокую эффективность производства продукции по сравнению с другими хозяйствами. Уровень рентабельности производства агрохолдингов, входящих в отраслевые клубы согласно исследовательскому проекту ВИАПИ им. A.A. Никонова «Агро-300», намного выше, чем в остальных хозяйствах России.

Однако мировой финансово-экономический кризис затронул сельскохозяйственный сектор практически всех стран мира. Непосредственное влияние финансово-экономического кризиса на функционирование и развитие агрохолдингов в России заключается в возникновении трудностей с получением кредитов для ведения бизнеса. Руководству агрохолдингов в 2008-2010 годах пришлось сталкиваться с просьбами банков, финансирующих сельское хозяйство, о досрочном погашении выданных ими ранее кредитов, либо с сообщениями об увеличении процентной ставки на 4-8%. Кроме приостановления кредитования различных проектов агрохолдинги столкнулись с неплатежами и увеличением отсрочки платежей до 60 - 90 дней. В результате этого многие агрохолдинги были вынуждены заморозить многочисленные проекты по строительству новых производственных мощностей, начатые в докризисный период, либо затягивать их завершение по срокам из-за острой нехватки денежных средств. Кроме того многие агрохолдинги начали сворачивать инвестиционные программы, останавливать открытие новых производств и новых торговых площадей, что создает угрозу сокращения основного производства, увеличения его издержек и сокращения штата сотрудников, обслуживающих агрохолдинги. Максимальные потери от негативного влияния финансово-экономического кризиса понесли производители молока, мяса, зерна и продуктов его переработки, так как на сегодняшний день в России строится, реконструируется и модернизируется около трёх тысяч животноводческих объектов и нехватка средств ставит под угрозу их успешное завершение.

Сегодня в России и за рубежом возрастает интерес к применению корпоративного управления в различных отраслях, в том числе в агро-продовольственном комплексе. В связи с усилением процессов интеграции корпораций, необходимостью повышения инвестиционной привлекательности корпораций и создания эффективного механизма корпоративного управления, актуальность изучения теоретических основ корпоративного управления в агропродовольственном комплексе существенно возрастает.

Основные задачи корпоративного управления:

- создание и обеспечение деятельности эффективного механизма анализа, текущего и стратегического управления, принятия управленческих решений и контроля над деятельностью общества;

- обеспечение одинакового и справедливого отношения ко всем акционерам (в том числе к мелким и иностранным) и возможности всем акционерам использовать эффективные способы защиты в случае нарушения их прав;

- балансирование интересов акционеров, менеджеров, работников, клиентов, партнеров и поставщиков акционерного общества, т.е. заинтересованных лиц, государства и общественности.

Корпоративное управление базируется на определенных принципиальных подходах:

- отчетность;

- установление процедуры голосования;

- прозрачность;

- кодекс принципов;

- справедливость;

- стратегическое планирование.

Эти подходы являются общепризнанными и определяют характер корпоративного управления во всех странах, без них невозможно свободное функционирование рынка инвестиций.

Указанные подходы сводятся к максимальной открытости и справедливости процесса корпоративного управления, обеспечению равных условий доступа к релевантной информации для всех участников это го процесса.

Значительное влияние на развитие российской системы корпоративного управления оказывают взаимоотношения крупного бизнеса (корпораций) и государства. Механизмом взаимодействия государства и бизнеса стал институт корпоративизма. Корпоративизм является одним из ключевых средств разрешения возникающих перед современным обществом проблем.

Приоритетной задачей формирования инновационной инфраструктуры является создание единой системы взаимодействия всех участников инновационного предпринимательского цикла, которые обеспечивают функционирование конкурентоспособной экономики региона. В составе участников, наряду с федеральными, региональными и муниципальными структурами, важнейшая роль принадлежит предпринимательским структурам и, прежде всего, крупным корпорациям.

По мнению автора, инновационная инфраструктура создает предпосылки и условия для развития отраслевых предпринимательских структур и для создания саморегулирующейся региональной инновационной системы для всех участников, позволяет выработать конкретных механизмы управления для участников этого процесса, обеспечивает координацию и регулирование отдельных процессов инновационных циклов по проектам и инновационной предпринимательской деятельности в регионе, формирует стабильные конкурентные позиции через механизм управления рисками и выявление неопределенности для ведущих сегментов рынка.

Основной целью формирования механизма развития инновационной инфраструктуры является создание системы, обеспечивающей воспроизводственный процесс на основе инноваций с планируемой динамикой развития.

В результате анализа возможностей реализации инвестиционно-инновационных процессов в корпорациях АПК, развитие агропромышленного комплекса в регионах должно опираться на взаимодействия органов власти, органов местного самоуправления и интегрированных корпоративных структур как наиболее конкурентоспособных и готовых к изменениям хозяйствующих субъектов. Развитие корпораций в сфере АПК, особенно в период мирового экономического кризиса и вступления России в ВТО, должно быть максимально инновационно-ориентированным, на что активно влияет организационная структура интегрированной формы предпринимательства.

Обобщенная модель организации инвестиционной деятельности корпорации представляет собой основу для формирования более конкретных описаний данной области бизнеса - организационных структур и моделей процессов управления.

Предлагаемая в качестве наиболее эффективной, методика перераспределения полномочий и ответственности между уровнями корпоративной иерархии при управлении инвестиционными проектами, позволяет минимизировать существующие разногласия различных частей административного аппарата. В итоге, возникает возможность реализации организационных преобразований, нацеленных на повышение эффективности деятельности корпорации в целом, а не в угоду личным корыстным интересам отдельных её членов.

Предложенная методика моделирования наиболее общих закономерностей инвестиционной деятельности корпорации может быть использована для анализа и совершенствования других составляющих систем управления корпораций. С незначительными изменениями она применима в отношении систем управления операционными проектами (крупные мероприятия текущей деятельности).

В результате исследования системы управления инвестициями российских корпораций определено, что на инновационное развитие вертикально интегрированных структур в агропродовольственном комплексе значительное влияние оказывают инвестиционный климат, институциональная среда регионов России, наличие институтов развития, научно-технологических и образовательных центров, бизнес-инкубаторов, внедренческих зон и др.

Стратегия корпорации представляет собой долгосрочную систему конкретных мероприятий, направленных на реализацию определенных целей. Стратегия компании направлена на оптимизацию основных рисков развития корпораций - исключение необдуманных, поспешных решений и промедления и вялой реакции на окружающие реалии - посредством трансформации в высокую скорость принятия решений на основе детального анализа внешней и внутренней среды организации. Сущность разработки и реализации стратегии корпорации заключается в выборе оптимального направления развития из многочисленных альтернатив с учетом имеющихся ресурсов и ограничений, и планировании производственно-хозяйственной деятельности по выбранному направлению. Таким образом, стратегия корпорации определяет и демонстрирует намерения и цели компании, детерминирует линии поведения и планы мероприятий, необходимых для достижения целей.

Каждая стратегия любой корпорации вне зависимости от сферы ее деятельности имеет общие принципы, на основе которых менеджеры предприятия принимают решения, направленные на обеспечение скоординированного и упорядоченного достижения целей в долгосрочном периоде. К таким общенаучным принципам разработки стратегии корпорации относятся принципы, применяемые при оценке как текущих результатов деятельности предприятия, так и будущих. При этом качественная сторона критериев оценки представляет собой ориентир деятельности компании, а количественное содержание трансформируется в задание. Существуют принципы организации отношений корпорации с ее внешней средой, детерминирующие выбор видов производимых продукции и технологий, рынков сбыта и тактики реализации превосходства над конкурентами. Этот набор правил реализуется в определении стратегии бизнеса. Кроме того, имеют место принципы, определяющие отношения и процедуры внутри организации, вытекающие в формирование организационной концепции корпорации. Большое значение имеют принципы организации и осуществления повседневной деятельности корпорации, реализующиеся в виде оперативных приемов.

Разработка стратегии корпорации основывается на решении таких задач как разработка стратегических целей, оценка ресурсов и ограничений предприятия; анализ тенденций в различных областях специализации корпорации, оценка перспектив альтернативных видов деятельности, выбор стратегии на перспективу, анализ и оценка деятельности фирмы на основе выделенных критериев с учетом намеченных целей и планов.

Разработка стратегии корпорации должна основываться на анализе рынка и внешней среды, при этом необходимо стремиться не к адаптации компании к имеющимся условиям вешнего окружения, а детерминировать изменения среды в интересах корпорации. На предварительном этапе разработки стратегии корпорации необходимо провести тщательный стратегический анализ внутренней и внешней среды корпорации на предмет выявления стратегических преимуществ и ограничений, рисков и неопределенностей внешней среды, способных повлиять на ход реализации выбранной стратегии.

Процесс разработки стратегии агрохолдинга состоит из последовательных этапов формирования системы стратегического управления в агрохолдинге, разработки и налаживания процесса стратегического планирования, а также процесса формирования корпоративной стратегии агрохолдинга.

В процессе разработке стратегии развития корпорации необходимо идентифицировать те внутренние и внешние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны агрохолдинга, оценить их важность и установить, какие из этих факторов могут стать основой конкурентных преимуществ. Выбор стратегии развития компании является ключевым моментом процесса ее формирования и реализации. Правильный выбор направления развития (лидера, последователя или имитатора) во многом определяет эффективность реализации стратегии развития агрохолдинга.

В современном агропромышленном комплексе главным способом повышения конкурентоспособности производимой сельскохозяйственной продукции и поддержания высоких темпов развития компании и уровня доходности сельскохозяйственных предприятий является внедрение инноваций. При этом главным условием превращения инноваций в источник развития компании становится необходимость создания благоприятной среды для их внедрения и активное и эффективное их использование. Поэтому важное значение в деятельности агрохолдин-гов приобретает стратегическое управление инновационным развитием компании, ориентирующее производственную деятельность на потребности покупателей, позволяющее более гибко реагировать на вызовы внешней среды и осуществлять своевременные изменения, тем самым добиваясь формирования и реализации конкурентных преимуществ компании в долгосрочной перспективе.

Крупные агрохолдинговые формирования являются важными участниками рынка коммерциализации инноваций. Именно агрохолдинги характеризуются самыми высокими расходами на инновационную деятельность в расчете на одного занятого. Тем не менее инновационная активность российских агрохолдингов все же уступает среднемировым показателям. Кроме того, большинство инноваций финансируется из собственных средств сельскохозяйственных предприятий, хотя их доля пока еще очень мала.

В результате складывается тревожная картина с внешней средой для формирования и развития инновационной деятельности не только в агропромышленном комплексе, но и во всей экономике в целом. Многие агрохолдинги не имеют специализированных маркетинговых подразделений, занимающихся выбором, разработкой и постановкой на производство новой продукции. У большинства российских сельскохозяйственных предприятий отсутствуют службы, занимающиеся разработкой, осуществлением и рациональным управлением инновационным развитием.

Для эффективной реализации стратегии развития инноваций в агропромышленном комплексе необходимо учесть, что темпы развития и структура сектора исследований и разработок в сельском хозяйстве не отвечают запросам агрохолдингов и растущему спросу со стороны некоторых сегментов агропромышленного комплекса. С другой стороны, имеющиеся в России научные, технологические и управленческие инновации иногда даже мирового уровня не находят применения в российском сельском хозяйств вследствие неотрегулированности национальной инновационной системы, а также из-за низкой восприимчивости к инновациям российского аграрного сектора.

Таким образом, налицо противоречие между осознанием агрохол-дингами потребностей в инновационном развитии как главном факторе конкурентоспособности и эффективного функционирования, а с другой стороны отсутствие внешней среды, лояльной к внедрению инноваций. В этих условиях важное значение приобретает ориентация на осуществление собственной инновационной деятельности посредством разработки и реализации стратегии инновационного развития агрохолдинга.

Стратегия инновационного развития агрохолдинга представляет собой долгосрочное качественной определение инновационного развития компании на основе реализации совокупности действий и методов ведения инновационной деятельности, обеспечивающей конкурентные преимущества за счет разработки и внедрения инноваций. Стратегия инновационного развития агрохолдинга представляет собой модель взаимодействия всех ресурсов компании, позволяющая ей установить приоритеты развития и реализовывать поставленные цели, добиваясь при этом экономического роста, устойчивых конкурентных преимуществ на рынке и положительного социального эффекта. Инновационная деятельность компании, инвестиции и координирующая их стратегия развития корпорации представляют собой органическое единство совокупности экономических отношений, связанных с практической реализацией возможностей, заложенных в научных изобретениях в сфере технологий, генетики, селекции, организации производства и труда, менеджмента, которые обеспечивают устойчивую конкурентоспособность новой продукции и сокращают срок окупаемости вложенных средств.

Предварительным этапом разработки стратегии инновационного развития агрохолдинга является анализ состояния внешней среды, направленный на выявление возможностей и угроз в макро- и микроэкономическом окружении. На следующем этапе формирования стратегии инновационного развития агрохолдинга необходимо оценить уровень текущей инновационной активности компании, под которой понимается интенсивность осуществления деятельности по разработке и внедрению новых технологий или усовершенствованных продуктов в производство. В заключении проводится оценка инновационного потенциала предприятия с целью выявления достаточности финансово-экономических ресурсов для обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности.

Организационно-экономический механизм управления корпорацией выполняет следующие функции:

- реализация основных целей и задач;

- структурная самоорганизация, способствующая взаимодействию и взаимосвязи различных подразделении (бизнес-структур), обеспечивающих производство и реализацию продукции для получения прибыли или предпринимательского дохода, а также взаимодействие хозяйствующих субъектов в рамках национальной экономики;

- поддержание устойчивой мотивации предпринимателей и предпринимательских структур, ориентированной на создание новых комбинаций факторов воспроизводства на инновационной основе: на внедрении новых технологий и инновационного менеджмента и маркетинга, постоянном совершенствовании организации труда и производства, реализации творческого и профессионального потенциала всех субъектов предпринимательской деятельности;

- обеспечение соответствия экономического поведения субъектов предпринимательской деятельности принципам и требованиям рыночной экономики;

- устойчивое поддержание экономической, организационной, правовой, социальной, политической среды, обеспечивающих, с одной стороны, свободу и эффективное развитие предпринимательства, с другой -социальную ориентацию его развития.

В процессе разработки комплексных систем управления целесообразно применение различных методов моделирования. Комплексные системы управления как правило обеспечивают поддержку и обеспечение стратегического развития предприятия и адаптацию его функциональных подсистем и бизнес-процессов под динамику внешней среды.

В данной связи, автором предлагается модель адаптивного управления корпоративными структурами, которая учитывает специфику текущей ситуации в экономике страны и накопленный в зарубежных странах опыт формирования гибких (адаптивных систем) управления. Особенности предложенной модели:

4. единство в структуре и системность форматов описания динамики внутренней и внешней среды;

5. комбинирование в процессе использования процессных и функциональных способов декомпозиции при выполнении характеристики компании;

6. наличие ориентации на адаптацию при управлении, что является следствием заложенных в основную базу модели принципов и организационно-методических подходов.

Под самим адаптивным управлением понимается процесс принятия управленческого решения и последующая реализация целенаправленного управляющего воздействия, которые обеспечивают адекватное реагирование всех структур предприятия на изменение параметров внешней и внутренней среды в ходе производственной деятельности.

Организационно-экономический механизм управления компанией с учетом принципов адаптивного управления - это упорядоченная совокупность взаимодействующих элементов (подсистем), обеспечивающих согласование и оптимальное регулирование параметров системы управления и параметров хозяйственной деятельности компании. Под хозяйственной деятельностью в данном случае понимается система внутренних и внешних процессов, которые обеспечивают взаимодействие между элементами (подсистемами, факторами) внешней и внутренней сред предприятия.

Задача управления развития и функционирования крупной компании с использованием имитационной модели состоит в определении такой «траектории» развития организационно-экономического механизма управления, при которой обеспечивается эффективность деятельности компании не ниже требуемого значения. Комплексная имитационная модель базируется на системе закономерностей, балансовых условий и ограничений, определяющих логику процесса управления организационными изменениями в условиях динамичной внешней среды.

Комплексная имитационная модель позволяет проводить экспресс-диагностику организационно-экономического состояния и оценку эффективности функционирования компании, исследовать уровень ее финансово-экономической устойчивости и эффективность организационно-экономического механизма управления, проводить гармонизацию стратегии развития компании и её составляющих (инновационно-инвестиционной, финансово-экономической, производственно-хозяйственной); исследовать решения по созданию интегрированной корпоративной структуры, в т.ч. по управлению собственностью, ресурсосбережению, по снижению издержек производства компании, по совершенствованию практики внутрикорпоративного ценообразования. В конечном итоге модель позволяет выбрать организационную стратегию и структуру компании, которые обеспечивают на заданном периоде времени наилучший интегральный эффект.

Структурно-функциональный подход, примененный в модели к анализу устойчивости компании, позволяет выделить критичные по параметру устойчивости структуры, которые могут способствовать срыву устойчивости функционирования компании в условиях воздействия внешних и внутренних факторов, обосновывающих нестабильность.

Большое значение при разработке организационно-экономического механизма управления агрохолдингом имеет анализ территориального размещения структур агрохолдинга, а также концепции создания и развития типового агрохолдинга.

Активы агрохолдинга «Система» расположены в трех субъектах РФ Рязанской и Воронежской областях и Краснодарском крае. Они интегрированы в единый технологический комплекс, обеспечивающий полный цикл от выращивания зерна до реализации готовой продукции. Каждое из предприятия Холдинга имеет узкую специализацию, что позволяет достигать высоких результатов.

При разработке Концепции Холдинг ориентируется на те агропро-довольственные рынки, емкость которых будет динамично расти, а также на производственно-технологические цепочки, спрос на продукцию которых далек от насыщения. Холдинг специализируется на производстве зерна на экспорт, а также производстве яйца и продуктов его переработки. Выбор этих направлений обусловлен высоким спросом и ценами внешнего рынка на продовольственное зерно и ростом расходов населения на яйцо и продукты его переработки.

Организация Холдинга позволяет создать воспроизводственный контур, который позволяет «связать» рост рыночного спроса и его обеспечения отечественной конкурентоспособной продукции, что особенно важно в условиях работы в ВТО.

Для размещения структурных подразделений Холдинга выполнен анализ природно-климатических условий и развития аграрного производства в областях Центрального и Южного федеральных округов (Воронежская и Рязанская области, Краснодарский край).

При определении организационной структуры агрохолдинга предлагается:

- формировать структуру агрохолдинга как единый производственный механизм с выведением из его состава непрофильных производств и сельскохозяйственных организаций, имеющих низкий коэффициент интеграции;

- выстраивать вертикальную интеграцию на основе полной технологической цепочки, но при этом учесть возможность замещения отдельных технологических операций сторонними специализированными организациями, широко представленными на рынке и имеющими более низкую стоимость своих услуг;

- в максимальной степени формировать горизонтальные производственные связи с целью создания единых производственных и вспомогательных систем, снижающих издержки производства.

Проектируемый Агрохолдинг специализируется на производстве экспортного зерна, а также яйца и яйцепродуктов. Наличие крупных посевных площадей в Рязанской, Воронежской областях и Краснодарском крае, собственных элеваторов и автотранспортной колоны позволяет не только выращивать зерно на экспорт, но и скупать его у местных производителей для этих же целей.

Строительство птицефабрик в Рязанской и Воронежской областях, завода по переработке яиц, специализированного транспорта позволяет преодолеть монополизм переработчиков и торговых посредников. В перспективе предполагается организация собственной розничной сети.

Одной из главных задач, связанных с эффективностью работы Холдинга является повышение плодородия земель сельскохозяйственного назначения за счет проведения комплекса агрохимических, гидромелиоративных, проти-воэрозионных и других мероприятий. Утилизация куриного навоза позволить осуществить эту задачу и повысить наряду с другими мероприятиями урожайность сельскохозяйственных культур.

Освоение ресурсосберегающих технологий и новой техники позволит более эффективно осуществлять агротехнические мероприятия, сократить расход ГСМ на 1 га пашни с 60 литров до 25 литров, в три раза снизить потребность в механизаторах повысить производительность труда в четыре раза. Всё это позволит обеспечить высокую эффективность и конкурентоспособность агрохолдинга.

Таким образом, формирование и эффективное функционирование агрохолдингов является необходимой предпосылкой создания конкурентоспособного сельскохозяйственного производства в стране. Агрохолдинги демонстрируют высокие уровни эффективности производства продукции за счет масштаба производства, специализации, высокой урожайности (продуктивности), высокого качества продукции и в итоге низких издержек производства. Все эти факторы способствуют стабилизации производства сельскохозяйственной продукции в России. А устойчивое развитие агропромышленного комплекса, в свою очередь, составляет основу обеспечения продовольственной безопасности страны.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Эмануэль, Иван Вадимович, 2012 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (с изменениями 2011 г). -Электронный ресурс.: http://base.consultant.ru

2. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 28.12.2010) "Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011) -Электронный ресурс. : http://base.consultant.ru

3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 28.12.2010) "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011) -Электронный ресурс.: http://base.consultant.ru

4. Федеральный закон от 29.12.2006 N 264-ФЗ (ред. от 24.07.2009) "О развитии сельского хозяйства" Электронный ресурс.: http://base.consultant.ru

5. Указ Президента РФ от 17.12.1997 N 1300 (ред. от 10.01.2000) "Об утверждении Концепции национальной безопасности Российской Федерации" -Электронный ресурс. : http://base.consultant.ru

6. Указ Президента РФ от 29.04.1996 N 608 "О государственной стратегии экономической безопасности Российской Федерации (Основных положениях)" Электронный ресурс.: http://base.consultant.ru

7. Food and Agriculture Organization of the United Nations. FAO publications: Rome, Italy, 2008.

8. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

9. Авдашева С.Б., Астапович А.З., Шаститко А.Е. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках. М.: Бюро экономического анализа; ТЕИС, 2000.

10. Авдашева С.Б., Дементьев В.Е. Акционерные и неимущественные356механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. 2000. - № 1.

11. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. М.: Магистр, 1998.

12. Аграрный рынок США в конце XX в. / Институт США и Канады. -М., 1997.

13. Аистова М. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.: Альпина, 2002.

14. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002.

15. Алтухов А.И. Национальная продовольственная безопасность Российской Федерации: проблемы и пути их решения. М.: ФГУП «ВО Мин-сельхоза России», 2006.

16. Алтухов А.И. Продовольственная безопасность как фактор социально-экономического развития страны // Экономист. 2008. - №5.

17. Аналитическое исследование «Влияние реструктуризации на рост стоимости компании» М.: «Эксперт РА», 2004.

18. Андреева Т. Организационные аспекты слияний и поглощений: западный опыт и российские реалии / Экономические стратегии. 2001. - N 56.

19. Андрющенко С.А. Оценка состояния и прогнозирование динамики рынков взаимозаменяемых продовольственных товаров / С.А. Андрющенко, E.H. Трифонова; СГТУ. Саратов, 2005.

20. Андрющенко С.А. Экономико-экологическая сбалансированность долговечного развития регионального АПК Дис. . д-ра экон. наук 08.00.04 Саратов, 1995.

21. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. Под ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

22. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2001.

23. Анфиногентова A.A. Инновационная агропродовольственная политика как фактор обеспечения глобальной продовольственной безопасности // Экономический анализ: теория и практика. -2010.- 10 (175).

24. Анфиногентова A.A., Крылатых Э.Н. Инновационные факторы развития агропродовольственного комплекса России // Научные труды РНВШУАНХ. Вып. 4. 2005.

25. Анфиногентова, A.A. Продовольственная безопасность России: проблемы и перспективы/ A.A. Анфиногентова, О.В. Ермолова, H.A. Киреева и др./ под ред. A.A. Анфиногентовой Саратов: Издательство Саратовского университета, 2006.

26. Анфиногентова А. Настоящее и будущее аграрной сферы России // Перспективы развития экономики России. Российская академия наук, Отделение экономики. М.: 2000.

27. Базаев Ю.И. Основные принципы и направления повышения эффективности деятельности агрохолдингов // Проблемы социально-экономического развития регионов. 2006. - № 11.

28. Балабанов B.C. Продовольственная безопасность: (международные и внутренние аспекты) / В.С.Балабанов, E.H. Борисенко// Российская академия предпринимательства. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2007.

29. Барчо М., Арутонян А. Рынок птицы в Калининградской области. // Экономика сельского хозяйства России. 2009. - №5.

30. Басаргин В., Перевалов Ю. Анализ закономерностей формирования корпоративного контроля на приватизированных предприятиях // Проблемы прогнозирования. 2000. - № 5.

31. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. 1998. - №2.-3. - С. 3-13.

32. Беленькая О. Анализ корпоративных слияний и поглощений // Управление компанией. 2001. - № 2.

33. Беляева И.Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты: Российский опыт. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999.

34. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: Теория и практика. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1998.

35. Бланшар К. 3 ключа к созданию новой структуры управления / К. Бланшар, Д. Карлос, А. Рэндолф. М., 2004.

36. Боброва В. В. Резервы повышения конкурентоспособности и устойчивого развития предприятий пищевого комплекса региональных агропродо-вольственных систем (опыт, теория и методология управления). Автореферат дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н. Саратов, 2009.

37. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия. К.: Центр «Эльга», 2003.

38. Бородин К.Г. Крупные предприятия и вертикально-интегрированные структуры, как форма повышения конкурентоспособности Электронный ресурс: http://www.viapi.ru/publication/e-ЫЬ1юМе1ш1.рЬр?1ВЬОСК^=45&8ЕСТЮКГО= 1069&ЕЬЕМЕ1чГГГО=9006

39. Бочкарев А.Г. Мировой финансовый кризис и российский агропром Электронный ресурс: http: // agromagzine.msau.ru

40. Буздалов И. Российское крестьянство под прессом «перекачки» // Общество и экономика. 2010. - №2.

41. Буздалов И.Н. Крупные и мелкие хозяйства агробизнеса: преимущества и устойчивость развития // АПК: экономика, управление. 2006 -№11.

42. Будылин С., Матвеев Г. Идеальный холдинг: эскизный проект. Электронный ресурс: http://www.iteam.ru

43. Бекенов С.С. Критерии и оценки продовольственной безопасности /С.С. Бекенов // Вестник КРСУ. 2006. - №2. Электронный ресурс: http://www.krsu.edu.kg/vestnik/

44. Бука Л.Ф., Трофимова Л.Н. Комплексная оценка эффективности предприятий // Аудит. -1996. №3.

45. Варламова А. Правовое регулирование конкуренции в России. М.: ЮрИифоР, 2000.

46. Винслав Ю., Лисов А. Становление холдинговых компаний: Правовое и организационное обеспечение // Российский экономический журнал. -2000. №5-6.

47. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, 3-е издание. -М.: Гардарики, 2008.

48. Владимирова И. Слияния и поглощения компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1.

49. Волков С. Н. Землеустроительное обеспечение управления землями сельскохозяйственного назначения // Союз комплексного проектирования и землеустройства сельских территорий. Инф. бюллетень. 2009. Вып. 1-2.

50. Волынкина М.В. Правовая сущность термина «инновация» // Инновации. 2006. - №1. - С. 5-18.

51. Выявление механизмов недобросовестных корпоративных захватов и выработка предложений по противодействию их использованию (с учетом мирового опыта). Аналитический доклад Фонда «Бюро экономического анализа» М.,2004.

52. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Горбунов В.И. Микроэкономика. В 2 т. Т.1 М.: Экономическая школа, 1996.

53. Гальперин С., Кеневич Е. Организация управления инновационным развитием в корпоративной структуре. М.: Институт микроэкономики, 2007.

54. Головина С.Г., Володина Н.Г. Методологические аспекты формирования перспективных организованных моделей аграрных кооперативов // Аграрный вестник Урала. 2010. - №7.

55. Гончаров В.Д., Pay В.В. Инновационная деятельность в отраслях АПК России // Проблемы прогнозирования. 2009. - №5.

56. Государство в меняющемся мире (Всемирный банк. Отчет о мировом развитии 1997. Краткое содержание) //Вопросы экономики. - 1997. - № 7.

57. Григорьев JI.M. Программы приватизации 90-х годов. Сравнительный анализ стабилизационных программ 90-х годов. / Р. Анчак и др. под ред. С.Васильева. Моск. Центр Карнеги. М.: Гендальф, 2003.

58. Гумеров Р. Продовольственная безопасность страны: К развитию правовых основ и экономических механизмов обеспечения / Р. Гумеров // Российский экономический журнал. 2006. - №11,12. - С. 41-56.

59. Дзарасов P.C., Новоженов Д.В. Природа и инвестиционное поведение российских корпораций // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№5.

60. Доктрина продовольственной безопасности РФ. Утверждена Указом Президента Российской Федерации от 30 января 2010 года, № 120.

61. Долгопятова Т. Формирование моделей корпоративного контроля и российской промышленности (по материалам обследований предприятий) // Экономический журнал ГУ-ВШЭ. 2000. - № 3.

62. Долгопятова Т.Г. Российская промышленность: институциональное развитие. Аналитический обзор. М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2002. Вып. 1.

63. Долгопятова Т.Г. Становление корпоративного сектора и эволюция акционерной собственности. Государственный университет Высшая школа экономики. Препринт, 2003.

64. Драчева E.JL, Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур.//Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №4.

65. Друкер П. Бизнес и инновации. Минск: «Вильяме», 2007.

66. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике // Вопросы экономики. 2002. - № 4.

67. Ермолова О.В. Выбор экономических стратегий предприятиями продовольственного комплекса в условиях неопределенности рыночной среды // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2007.- №7 (33).

68. Ефременко Д.А. Вертикальная интеграция в агропромышленном комплексе: зарубежный опыт и российская практика. М.: МАКС Пресс, 2003.

69. Жиляков Д., Соловьева Т. Эффективность субсидирования кредитов в птицеводстве // Экономика сельского хозяйства России. 2009. - №2.

70. Зинчук Т., Романчук В. Интеграционные процессы в контексте формирования аграрного рынка// Региональные аспекты аграрных преобразований: политика, реструктуризация, рыночная адаптация/ под. ред. П.Тиллака Халле (Германия), 2003.

71. Золотарева Е.Л., Комарицкий В.О. Тенденции развития российского и мирового птицеводства // Вестник Курской государственной академии. -2010. -№3.

72. Золотарева И.А. Мировой опыт государственного регулирования сельского хозяйства России // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2010. - №1.

73. Инвестиции в сельское хозяйство как основа обеспечения глобальной продовольственной безопасности. Материалы Петербургского международного экономического форума, 16-18 июня 2011г.

74. Инвестиции: учебник. / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А, Лялина. М.: Проспект: Велби., 2007.

75. Инновационная деятельность в аграрном секторе экономики России / Под ред. И.Г. Ушачева, И.Т. Трубилина, Е.С. Оглоблина, И.С. Санду. М.: КолосС, 2007.

76. Инновационная деятельность в аграрном секторе экономики России.- М.: «Колосс», 2007.

77. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Шван-дара, проф. В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2005.

78. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под. ред. проф. С.Д. Ильенковой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА.

79. Кашанина Т.В. Корпоративное право. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999.

80. Кирюшин В. Технологическая модернизация земледелия неотложная задача // Экономика сельского хозяйства России. 2009. - №2.

81. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. / Под общ. ред. С.А. Панова. М.: Экономика, 1997.

82. Кнобель А.Ю. Вертикальная интеграция, технологическая связанность производств, оппортунистическое поведение и экономический рост. // Экономика и математические методы. 2010. - №1.

83. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: КультИнформПресс, 2002.

84. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001.

85. Коловангина Е.В. Пути повышения продовольственной безопасности регионов/ Е.В. Коловангина // Экономические науки. 2007. -№7(32). - С. 3640

86. Кондратьев В., Куренков Ю. Корпоративное управление инвестиционным процессом // Проблема теории и практики управления. 2001. - №2.

87. Концепция долгосрочного социально-экономического развития АПК РФ на период до 2020 года (Проект). М.: ВНИИЭСХ, 2009.

88. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы: Постановление Правительства Российской Федерации №832 от 24 июля 1998 г. // Рос. газ. 1998. - 19 авг.

89. Кооперация и интеграция в АПК: учебник для вузов / В. М. Володин,

90. Л. Н. Дубова, Г. А. Баклаженко, Ю. Д. Бахтеев, А. Н. Рассказов; под общ. ред. В. М. Володина. Пенза, 2005.

91. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях/В.В.Андронов; науч. ред. В.С.Балабанов; Рос. акад. предпринимательства. М.: ЗАО „Издательство „Экономика", 2003.

92. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер.с англ. Общ. Ред. И вступ.ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990.

93. Кочкин П. П. Регулирование рынка молока в США // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 5.

94. Круглов Н.И. Стратегическое управление компанией. М.: Деловая литература, 1998.

95. Кудряшова A.A. Продовольственная безопасность: показатели, критерии, категории и масштабы/А.А. Кудряшова, О.П. Преснякова // Пищевая промышленность. 2007. -№8. - С. 18-21.

96. Кузнецов А.И. Принципы и подходы к формированию устойчивости предприятия в рыночной среде //Вестник машиностроения. 1997. - №3.

97. Кузнецов П., Муравьев А. Государственные холдинги как механизм управления предприятиями государственного сектора // Вопросы экономики. 2000. - №9.

98. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Г. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1998.

99. Лаптев О. Агропромышленная интеграция в развитых странах. // Экономика сельского хозяйства России. 2008. - №6.

100. Ленчевский И.Ю. О некоторых аспектах продовольственной безопасности/ И.Ю. Ленчевский// Достижение науки и техники АПК. 2006. - № 1. - С.6-9.

101. Леонов Р. "Враждебные поглощения" в России: опыт, техника проведения и отличие от международной практики // Рынок ценных бумаг. -2000. № 24.

102. Лещева М.Г. Проблемы развития интеграционных процессов в современном АПК. Электронный ресурс: http://www.finanal.ru/001/problemy-razvitiya-integratsionnykh-protsessov-v-sovremennom-apk?page=0,0

103. Лутфуллин Ю.Р. Формирование и оценка культуры управления интеграционными процессами в АПК. Дисс. докт.эк.наук. Ижевск: Ин-т эк-ки УО РАН, 2007.

104. Лысоченко A.A. Продовольственная безопасность региона: воспроизводственная концепция. Дисс. докт.эк.наук Ростов-на-Дону, 2009.

105. Магомедов А. Н., Оверчук Л. А. Система реализации перерабатывающих предприятий сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в зарубежных странах // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 6.

106. Макарова Г.Л. Организация финансово-промышленных групп. М.: Финста-тинформ, 1998.

107. Макеенко М. Инновационная деятельность фактор экономического роста // Экономика сельского хозяйства России. - 2008. - №8.

108. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

109. Маслеченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России. М.: ДеКа, 1999.

110. Материально-техническая база сельского хозяйства в 2008 году. Статистический обзор // Экономика сельского хозяйства России. 2009. -№9.

111. Медведев Д. О развитии зернового рынка // Экономика сельского хозяйства России. 2009. - №7.

112. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

113. Методические рекомендации по разработке прогноза производства и потребления основных видов сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в стране,- М.: ГНУ ВНИИЭСХ, 2008.

114. Милосердов В. Будет ли в России разумная аграрная политика // Российская Федерация сегодня. 2007. - № 7. - С 2-3.

115. Мильнер Б.З. Менеджмент организации / Б.З. Мильнер. Изд-е 4-е перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 2005.

116. Микрюков В.Ю. Теория взаимодействия экономических субъектов. М.: Вузовская книга, 1999.

117. Минниханов Р.Н., Алексеев В.В., Файзрахманов Д.И. Сагдиев М.А. Инновационный менеджмент в АПК. М.: Изд-во МСХА, 2003.

118. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпэл Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.

119. Миронова В. Рацион из морозильника/ В. Миронова// Новости торговли 2007. - № 12. - С. 50-54

120. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

121. Назаренко В. И. Земельные отношения в странах Европейского Союза // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - № 4.

122. Научно-технический прогресс в АПК России стратегия машинно-технологического обеспечения производства сельскохозяйственной продукции на период до 2010 года. - М.: Россельхозакадемия, 2004.

123. Национальный доклад «О ходе и результатах реализации государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы». Москва, 2011г.

124. Нечаев В. Методология исследования регионального зернового рынка // Экономика сельского хозяйства России. 2009. - №2.

125. Оболенцев И.И. Продовольственная безопасность/ И. Оболенцев, М. Корнилов, М. Синюков // Экономист. 2007. - № 12. - С.39-46.

126. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений. М. Азбуковник, 2001.

127. Опенышев С. Можно ли обеспечить продовольственную безопасность/ С. Опенышев // Российская федерация сегодня. 2007. - № 8. - С. 3435.

128. Организация инновационного развития сельского бизнеса в регионе / Под. ред. В.В. Козлова. М.: МСХ РФ, 2007.

129. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. пере-раб. и доп. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2004.

130. Паппэ Я.Ш. Российский крупный бизнес как экономический феномен: особенности становления и современного этапа развития // Проблемы прогнозирования. 2002. - № 1,2.

131. Пахомова Н.В., Рихтер К.К. Экономика отраслевых рынков и политика государства. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009.

132. Петриков А. Госпрограмма развития сельского хозяйства и агро-экономическая наука // Экономика сельского хозяйства России. 2009. - №3.

133. Петриков А. Задачи развития в аграрном секторе // Экономист.2010. -№3.

134. Попова Л. Государственное регулирование и ценовая политика в

135. АПК России // Вопросы экономики. 2010. - №7.

136. Портер М. Э. Конкуренция. : Пер. с англ.: Уч.пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.

137. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сделки (вып.1). М.: Высшая школа экономики, 2002.

138. Приоритетный национальный проект «Развитие АПК»: направления, механизмы и риски реализации (по данным мониторинга проекта в 2006 г.): сб.научн.тр./ ВИАПИ им. А. А. Никонова. М.: ВИАПИ им. А. А. Нико-нова, 2007. - Вып. 20.

139. Продовольственная безопасность России: критерии и механизм достижения. Под ред. акад. A.A. Анфиногентовой, Саратов: ИАгП РАН, 2001.

140. Пучков В.В., Тютиков Ю.П., Эмануэль И.В. Управление корпорациями. СПб.: Изд-во ГУАП, 2008.

141. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе // Вопросы экономики. 2001. - № 5.

142. Радыгин А., Энтов Р., Шмелева Н. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе. М.: ИЭПП, 2002.

143. Радыгин А.Д., Энтов Р.М, Корпоративное управление: экономические ограничения, факторы и механизмы / Экономика переходного периода: Очерки экономической политики и посткоммунистической России. 1998-2002.-М.: Дело, 2003.

144. Радыгин А.Д., Энтов P.M., Межераупс И.В. Особенности формирования национальной модели корпоративного управления. М.: ИЭПП, 2003, №55.

145. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1999.

146. Расьмятов А., Следова Е. Аутсорсинг в системе экономических и организационных отношений // Экономика сельского хозяйства России. -2008. №6.

147. Pay B.B. Глобальный продовольственный кризис и перспективы российского животноводства // Проблема прогнозирования. 2009. - №1.

148. Pay B.B. Перспективные направления развития АПК (сквозь тернии к инновациям) // Проблемы прогнозирования. 2010. - №1.

149. Рейнгольд Е. Агрохолдинг: трансформация моделей управления // Экономическая стратегия. 2006. - №4.

150. Рейтинги крупнейших производителей сельскохозяйственной продукции (2006-2008). М.: ВИАПИ им. A.A. Никонова, Энциклопедия российских деревень. 2009.

151. Решетникова Е.Г. Условия и факторы обеспечения продовольственной безопасности // Ежегодник «Региональные агросистемы: экономика и социология». 2010. - №1.

152. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М.: ИНФРА-М, 2005.

153. Сажинов Г.Ю. Проблема безопасности пищевых продуктов и мониторинга качества агросырья / Г.Ю. Сажинов, С.С. Беднаржевский, Ю.Г. Сажинов// Вестник МАНЭБ. 2006. - №12 (24). - С. 16-19.

154. Самойлов A.A. Обеспечение продовольственной безопасности как одно из условий устойчивого экономического развития РФ/ A.A. Самойлов // Финансы и кредит. -2006. №15. - С 72-77.

155. Сельское хозяйство, охота и охотничье хозяйство, лесоводство в России. 2011: Стат.сб./Росстат М., 2011.

156. Сервюкова Г.Л. Проблема национальной продовольственной безопасности/ Г.Л. Сервюкова// Пищевая промышленность 2006. - № 10. - С. 31.

157. Сергеев, H.B. Потребительская корзина россиян и рациональные нормы потребления/ В.Н. Сергеев// Пищевая промышленность. 2006. - № 8. -С. 28-31.

158. Серова Е.В. К вопросу о продовольственной безопасности России. Электронный ресурс: http://www.iet.ru/

159. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2000.

160. Скрынник Е.Б. Земля главный инвестиционный актив агропромышленного комплекса // Экономика сельского хозяйства России. - 2009. -№11.

161. Скрынник Е.Б. Формирование современной агропродовольственной политики Российской Федерации. Автореферат дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н. -М. 2010.

162. Смирнов A.M. Менеджмент: основы организации: Учебное пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

163. Совет директоров как мировой стандарт корпоративного управления компанией / Под ред. И.В. Беликова. М.: Эксмо, 2008.

164. Солошенко В.М., Головин A.A., Пархомчук М.А. Занятость сельского населения на основе кооперации крупных и малых форм хозяйствования // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. -2010. №2.

165. Сонькин Н.Б. Корпорации: Теоретические и прикладные аспекты. -М.: Московская высшая языковая школа, 1999.

166. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под ред. Л.М. Гохберга. М.: ЦИСН. - 1996.

167. Статистические материалы и результаты исследований развития агропромышленного производства России. Россельхозакадемия. 2008.

168. Степаиенко Д.М. Классификация инноваций и ее стандартизация // Инновации, 2004.- №7. С. 77-79.

169. Стратегический менеджмент. / Под ред. А.Н. Петрова СПб.: Питер, 2005.

170. Стратегическое рыночное управление. Под ред. Д.А. Аакера СПб: Питер, 2002.

171. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике.//Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6.

172. Ткач А. В. Сельскохозяйственная кооперация: Учеб. пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003.

173. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998.

174. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2000.

175. Трясцин М.М Регулирование вопросов продовольственной безопасности/ М.М. Трясцин.// Пищевая промышленность. 2006. - № 11. - С. 6-8.

176. Трясцин М.М. Концептуальные подходы развития АПК и укрепления продовольственной безопасности территории/ М.М. Трясцин// Пищевая промышленность. -2007. №6. - С. 40-42.

177. Тюрина Е.Б. Состояние основных отраслей АПК и продовольственная безопасность России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - № 5.

178. Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: Соображения по поводу неудач рынка./Пер. с англ.//Теория фирмы./Под ред. Гальперина В.М. СПб.: Экономическая школа, 1995.

179. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. M.: АКАЛИС, 1996.

180. Ушачев И.Г. Перспективы развития агропромышленного комплекса России //АПК: экономика, управление. 2007. -№11.

181. Ушачев И.Г. Проблемы формирования систем управления инновационной деятельностью в АПК // Материалы международной научно-практической конференции«Инновационная деятельность в АПК: опыт и проблемы» (13-14 января 2005 г.). М., 2005 - С. 3-8.

182. Ушачев И.Г. Экономический рост и конкурентоспособность сельского хозяйства Российской Федерации // АПК: экономика, управление. -2009. -№3.

183. Ушачев И.Г. «Развитие интеграционных процессов важнейший фактор устойчивого развития АПК стран СНГ» Электронный ресурс: http ://www.vniiesh.ru/news/Dokladyvystuplenij а/495 8.html

184. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. СПб.: Питер, 2005.

185. Федорова H.H. Организационная структура управления предприятием. M.: ТК Велби, 2003.

186. Фигуровская Н. Экономическая стратегия аграрного развития // Экономист. -2010. №8.

187. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Колл. авторов под ред. А.Г. Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2004.

188. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.

189. Фролов К.В. Безопасность России. Правовые, социально-экономические и научно-технические аспекты. Продовольственная безопасность. Раздел 2/ К.В. Фролов, A.B. Гордеев, O.A. Масленникоа и др. М.: МГФ «Знание», 2008.

190. Хаши И. Законодательная база эффективного корпоративного управления: сравнительный анализ опыта ряда постсоциалистических стран. Центр социально-экономических исследований, Варшава. 2004. №268.

191. Хокманн X. Иерархии и рынки в продовольственной цепи: оправдана ли региональная аграрная политика// Региональные аспекты аграрных преобразований: политика,реструктуризация, рыночная адаптация/ под. ред. П.Тиллака Халле (Германия), 2003.

192. Холдинги. Нормативные акты, комментарии, схемы. М.: Юрист,1994.

193. Холл Р.Х. Организации: Структуры, персонал, результаты. СПб.: Питер, 2001.

194. Храброва И.А. Корпоративное управление: Вопросы интеграции. -М.: АЛЬ-ПИНА, 2000.

195. Хучек М. Холдинговые компании в Польше //Вопросы экономики.1995. №8.

196. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2 т. Т.1. СПб.: Экономическая школа, 1999.

197. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005.

198. Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильности рынка. М.: Экзамен, 2003.

199. Чернова O.A. Продовольственная безопасность: научно-теоретические подходы к определению терминологии/ O.A. Чернова, В.Е. Степаненко// Юридический мир. 2006. - № 10. - С. 44-48.

200. Черняков Б. Модернизация аграрного сектора США // Экономист. -2009. №4.

201. Четвериков A.B. Современное состояние и перспективы развитиясубхолдинга «Красная Поляна» // Вестник Курской сельскохозяйственной академии. 2009. - №7.

202. Четвериков A.B. Эффективность производства свинины в ГК «Аг-рохолдинг» // Экономика сельского хозяйства России. 2009. - №6.

203. Шайтан Б.И. Инновации в АПК и роль службы сельскохозяйственного консультирования // Материалы международной научно-практической конференции «Инновационная деятельность в АПК: опыт и проблемы» (1314 января 2005 г.). М., 2005. - С. 206-213.

204. Шаститко А.Е. Проблемы корпоративного управления и особенности перераспределения прав контроля в России. / Информационно-аналитический бюллетень. М.: Бюро экономического анализа. 2004. №56.

205. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

206. Шутьков А. Разработка системы ведения агропромышленного производства // Экономика сельского хозяйства России. 2009. - №7.

207. Эмануэль И.В Формирование вертикально-интегрированных структур в аграрном секторе страны // Журнал правовых и экономических исследований. 2010. -№3.

208. Эмануэль И.В. Бизнес-группы холдингового типа (мировой и отечественный опыт): Препринт. СПб.: 2006.

209. Эмануэль И.В. К вопросу о моделировании и оптимизации процесса трансформации организационно-экономического механизма крупной промышленной компании // Экономика и Финансы. 2003. - №22.

210. Эмануэль И.В. Формирование вертикально-интегрированных структур в аграрном секторе страны / И.В. Эммануэль. СПб: ГУАП, 2010.

211. Эммануэль И.В. Организационно-экономический механизм управления крупной промышленной компанией в условиях рыночной среды.1. ГУАП. СПб., 2006.

212. Эпштейн Д. Агрохолдинг форма вертикальной интеграции // Экономика сельского хозяйства России. - 2008. - №9.

213. Ясин Е., Григорьева Л и др. Инвестиционный климат в России // Общество и экономика. 2006. - №5.