Формирование холдинговых компаний в агропромышленном комплексе тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шкурко, Надежда Владимировна

• Шкурко, Надежда Владимировна
• кандидат экономических наук
• 0

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шкурко, Надежда Владимировна

Введение

Глава 1 Методология формирования и механизм функционирования холдинговых компаний в агропромышленном комплексе

1.1 Сущность и необходимость формирования холдинговых компаний в агропромышленном комплексе

1.2 Механизм создания и функционирования холдинговых компаний

1.3 Методика расчета эффективности деятельности агрохолдингов и проблемы эффективного их функционирования

1.4 Отечественный опыт формирования холдинговых компаний в агропромышленном комплексе

Глава 2 Состояние агропромышленного комплекса и формирование холдинговых структур в аграрном секторе Новгородской области

2.1 Состояние агропромышленного комплекса и необходимость совершенствования организационных форм хозяйствования в регионе

2.2 Концентрация, специализация и интеграция как основные направления реформирования агропромышленного комплекса

2.3 Особенности организации сельскохозяйственного бизнеса и механизм проведения управленческой диагностики агрохолдингов

Глава 3 Концептуальные основы формирования холдинговых компаний в агропромышленном комплексе

3.1 Разработка организационной структуры холдинговой компании в агропромышленном комплексе

3.2 Рекомендации по разработке системы управления холдинговыми компаниями в агропромышленном комплексе

3.3 Методика прогнозирования производственно-хозяйственной деятельности агрохолдинга

3.4 Стратегия развития и реконструкции производства ЗАО «АПК Великий Новгород» на среднесрочный период

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование холдинговых компаний в агропромышленном комплексе»

Актуальность темы исследования. За период реформирования агропромышленного комплекса делались многократные попытки поднять сельское хозяйство и перестроить его на рыночные рельсы посредством формирования крестьянских (фермерских) хозяйств, межхозяйственного кооперирования по горизонтали, активизации частного сектора. Принятые меры не дали положительных результатов из-за недостаточности финансово-кредитных средств, проблем в торгово-сбытовой сфере, снижения уровня интеллектуального потенциала на селе и др.

Для повышения эффективности агропромышленного комплекса необходимы коренные изменения в подходах к его реформированию. Исследования показывают, что основой экономики сельского хозяйства являются, а в будущем остаются перспективными, крупные организационные формирования: акционерные общества, корпорации, концерны, холдинговые компании.

Основным преимуществом холдинговых компаний в АПК является обеспечение объемов производства конкурентоспособной продукции и пропорционального развития технологически связанных предприятий (производство, переработка, торговля). Холдинговые компании в агропромышленном комплексе способствуют расширению масштабов производства и ускорению освоения новой продукции на основе развития связей между дочерними предприятиями.

Повышение конкурентоспособности технологически взаимосвязанных предприятий за счет концентрации и мобилизации ресурсов на необходимых направлениях, оптимизация использования привлеченного капитала для всех предприятий, рациональное использование внутренних ресурсов и возможностей рынка позволяет увеличивать объемы производства, рыночную долю и улучшать финансово-экономические показатели агрохолдинга.

Оценка состояния интеграционного процесса в отечественном агропромышленном комплексе позволяет сделать вывод о том, что существенным упущением в интегрированных агропромышленных формированиях является их организация без учета объективных условий, низкий уровень централизации функций управления, снижение уровня кадрового потенциала. В научной литературе и на практике не отработаны оптимальные модели крупных формирований в ЛПК, не определено оптимальное количество и соотношение участников структурных подразделений.

Степень изученности вопроса. Существенный вклад в исследование вопросов моделирования экономических процессов, изучение проблем рыночной экономики внесли зарубежные ученые И. Ансофф, Н. Винер, П. Друкер, Н. Джозеф, Ф. Котлер, М. Мескон, JI. Ричард, П. Самуэльсон, М. Трейси и другие.

Исследованию проблем формирования и функционирования интегрированных форм в условиях рыночной экономики посвящены научные работы российских ученых: JI. И. Абалкина, А. Г. Зельднера, А. Г. Аганбегяна, Г. JI. Ба-гиева, Е. П. Голубкова, Г. О. Грефа, В. Ивантера, А. Е. Когута, В. С. Кулибано-ва, Д. Львова, В. Немчинова, В. Петракова, А. Поршнева, А. Татаркина, X. О. Ренка и других.

Большой научный вклад в развитие теории и практики реформирования аграрного сектора экономики внесли известные российские ученые: И. Н. Бузда-лов, А. Емельянов, А. И. Костяев, В. В. Кузнецов, В. В. Милосердов, В. И. На-заренко, Б. И. Пошкус, В. Т. Семашко, А. Ф. Серков, П. В. Смекалов, И. Г. Ушачев, Г. И. Шмелев, А. А. Черняев и др.

Однако экономическое положение агропромышленного комплекса в этих работах оценивается неоднозначно. Недостаточное внимание уделяется проблемам эффективного функционирования крупных корпоративных структур в АПК. Недостаточный уровень разработанности проблемы, дискуссионный характер многих вопросов, ее теоретическая и практическая сложность и значимость обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Целью исследования является разработка теоретических основ и прикладных аспектов формирования холдинговых компаний для дальнейшего устойчивого и эффективного развития агропромышленного комплекса.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие основные задачи исследования:

- обобщить и систематизировать теоретические разработки формирования холдинговых компаний в агропромышленном комплексе с учетом накопленного отечественного и зарубежного опыта;

- изучить механизм создания и особенности формирования холдинговых компаний в АПК, выявить проблемы их эффективного функционирования;

- проанализировать состояние агропромышленного комплекса Новгородской области и изучить возможности совершенствования организационных форм хозяйствования;

- осуществить управленческую диагностику холдинговых компаний функционирующих в сфере сельского хозяйства для разработки интегрированной системы управления;

- исследовать конъюнктуру продовольственного рынка в сегменте птицеводческой продукции и ее переработки;

- проанализировать сильные и слабые стороны финансово-хозяйственной деятельности агрохолдинга в целях разработки стратегии его развития;

- предложить основные принципы построения и разработать организационную структуру холдинговой компании в АПК применительно к условиям Северо-Западного региона;

- адаптировать методику и разработать прогноз производственно-хозяйственной деятельности холдинговой компании в агропромышленном комплексе;

- разработать стратегию развития и реконструкции производства агрохолдинга «Великий Новгород».

Объектом исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированными задачами являются предприятия аграрного сектора Новгородской области. Исследования проводились на базе крупнотоварных сельскохозяйственных предприятий.

Предметом исследования явились закономерности формирования и развития холдинговых компаний в агропромышленном комплексе, а также условия их эффективного функционирования.

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической базой исследования выступают труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам формирования и эффективного функционирования АПК Российской Федерации, законодательные и нормативные акты по его развитию, разработки научно-исследовательских организаций по проблеме развития агропромышленных холдингов.

В качестве инструментов исследования использовались: системный подход, абстрактно-логический, графический, эвристические, статистические методы, экстраполяция и др.

Информационной базой исследования послужили: сведения Госкомстата РФ, комитета по сельскому хозяйству Новгородской области, коммерческого комитета администрации Новгородской области, материалы периодической печати, Интернета, результаты социально-экономических исследований, служебная и справочная информация по исследуемой теме.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

- выявлены особенности формирования и проблемы эффективного функционирования холдинговых компаний в агропромышленном комплексе;

- предложены основные принципы построения и разработана организационная структура холдинговой компании применительно к условиям СевероЗападного региона;

- разработана методика проведения управленческой диагностики агрохол-дингов с учетом особенностей организации сельскохозяйственного бизнеса;

- даны рекомендации по совершенствованию системы управления холдинговыми компаниями в агропромышленном комплексе;

- предложена методика и составлен прогноз производственно-хозяйственной деятельности холдинговой компании в АПК с учетом маркетингового исследования конъюнктуры рынка;

- разработана стратегия развития и даны рекомендации по реконструкции производства агрохолдинга «Великий Новгород».

Практическая значимость работы заключается, прежде всего, в том, что основные выводы и положения использованы при разработке региональных программ развития отрасли, а также для оценки текущих и перспективных изменений в хозяйственной деятельности.

Апробация работы проходила в форме докладов на международных и всероссийских научно-практических конференциях студентов и молодых ученых, научных конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов Института экономики и управления НовГУ, в ряде публикаций.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шкурко, Надежда Владимировна

Заключение

Результаты проведенного диссертационного исследования позволяют сформулировать следующие основные выводы и предложения.

1. За период реформирования АПК делались многократные попытки формирования крестьянских (фермерских) хозяйств, осуществления межхозяйственного кооперирования по горизонтали, активизации частного сектора для подъема сельского хозяйства. Однако до сих пор сельскохозяйственное производство и перерабатывающая промышленность продолжают испытывать серьезные проблемы, ощущают постоянную нехватку денег, сказывается проблема неплатежей, диспаритет цен, отсутствие необходимой государственной поддержки. Все это обусловило необходимость коренных изменений в подходе к реформированию агропромышленного-комплекса и его отдельных отраслей.

2. Для повышения эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятий агропромышленного комплекса, на наш взгляд, целесообразно совершенствовать организационную структуру, расширять сферы деятельности, выходить на новые рынки. Важным направлением решения этих задач является5 создание в АПК холдинговых компаний. Экономическое развитие таких компаний дает возможность использовать все преимущества крупного производства индустриального типа, адаптировать сельскохозяйственное предприятие к меняющимся рыночным условиям, устанавливать более тесные производственные связи с промышленными предприятиями.

Холдинговые компании1 способствуют лучшему использованию сельскохозяйственной продукции, трудовых ресурсов, сокращению транспортных издержек. Структура управления агрохолдингом позволяет значительно ослабить отрицательное влияние сезонности, колебание спроса и цен на рынке, создает большие возможности для организации равномерной загрузки перерабатывающих заводов сырьем, маневрирования финансовыми и трудовыми ресурсами. В холдинге полнее и равномернее используются средства производства, обеспечивается более устойчивое финансовое состояние, происходит перераспределение финансовых ресурсов в менее рентабельные для реконструкции, строительства и технического перевооружения.

3. Проведенные исследования позволили нам выделить основные характерные черты агропромышленной интеграции при формировании холдинговых компаний в ЛПК:

- соединение имеющихся ресурсов сельского хозяйства и промышленности;

- взаимодействие аграрной и индустриальной технологий в едином производственном цикле;

- адаптация инфраструктуры рынка к потребностям аграрных, промышленных и торговых фирм;

- усиление производственных, коммерческих связей, внедрение прогнозных, сценарных и других методов.

Проведенные нами исследования интеграционного процесса в отечественном ЛПК позволили сделать вывод о том, что существенным упущением в интегрированных агропромышленных формированиях является их организация без учета объективных условий, при этом зачастую неправильно выбирается головное предприятие, низок уровень централизации функций управления, квалификации управленческих кадров и специализации управленческого труда.

4. Агрохолдинг как одна из наиболее сложных организационно-правовых форм в сельском хозяйстве не может эффективно развиваться без радикального изменения системы управления. Поэтому в диссертационном исследовании нами использованы основные положения управленческой диагностики организационной структуры агрохолдинга, сущность которой заключается в выявлении количественных характеристик и построении качественной реалистичной модели функционирования компании.

Объектом диагностики является организационная структура холдинговой компании и составляющие ее функциональные элементы, процедуры и их характеристики. Предметом диагностики является распределение отношений функциональных элементов, их свойств и процедур в процессе функционирования холдинга. Для проведения управленческой диагностики нами были отобраны агрохолдинги с разомкнутым контуром управления.

На первом этапе исследования нами определена рациональность внутренних взаимосвязей между организационной, производственной, финансовой и управленческой структурами агрохолдингов и оценена существующая система управления с точки зрения всех основополагающих процессов жизнедеятельности агрохолдинга, в том числе получение материально-технических ресурсов из внешнего окружения, основная производственная деятельность, вспомогательное и обслуживающее производство, информационные технологии.

На втором этапе исследования нами выявлены основные проблемы агрохолдинга в вопросах соответствия методов и условий его функционирования внешним условиям рынка и выработанной стратегии развития и обоснованы предлагаемые методы по изменению системы управления.

5. Исследования показали, что во всех анализируемых агрохолдингах дочерние организации имеют статус внутренних подразделений, работающих на основе бюджета, утверждаемого головной компанией. В результате исследования агрохолдингов нами выделены особенности и проблемы в бухгалтерском и налоговом учете, в системе отдела труда и заработной платы, отдела кадров и кадрового учета, подразделений, выполняющих техническое обслуживание и ремонт машин и технологического автотранспорта. Кроме этого нами выявлено отсутствие, во многих филиалах холдингов системы отслеживания состояния рынка спроса и предложения сырья и продуктов питания, что приводит к ряду нежелательных последствий.

6. При разработке организационной структуры холдинговой компании в АПК, были использованы предложенные нами принципы построения холдинга:

- общие принципы (наделение необходимыми средствами, узкая специализация, максимальная самостоятельность, минимальная самостоятельность (процессинг));

- принципы горизонтальных отношений в холдинге (взаимовыгодное сотрудничество, свобода выбора партнера, соблюдение интересов участников);

- принципы вертикальных отношений в холдинге (стратегическое и оперативное планирование, контроль над соблюдением установленных правил, отчисления на содержание управляющей компании, невмешательство в оперативное управление, открытость участников к проверке со стороны головной компании, ограничение полномочий директоров предприятий, ограничение на изъятие средств из оборота предприятий, умение жить по средствам, единоначалие, планирование и отчетность);

- принципы финансовой организации холдинга (диверсификация капитала, безусловное финансовое подчинение, достаточность, окупаемость, исключение дублирования).

Проведенные исследования показали, что холдинговые предприятия имеют, как правило, функциональные или дивизиональные структуры. Мы рекомендуем использовать оперативно-холдинговые компании, финансовые и кредитные учреждения, включая банки и финансовые институты со специализированной лицензией. В дочерних организациях должны находиться так называемые вспомогательные центры прибыли. «Сервисная» система агрохолдинга должна, на наш взгляд, находиться в непосредственном распоряжении высшего звена управления компанией, поскольку именно она обеспечивает функции оперативного управления, стратегического планирования и контроля за дочерними фирмами. В центральном офисе агрохолдинга целесообразно организовать службу корпоративного планирования, которая создает и ликвидирует дочерние компании и разрабатывает корпоративные схемы.

Предложенная нами организационно-хозяйственная структура холдинговой компании позволяет:

- оптимально соотносить краткосрочные интересы собственников с интересами бизнеса, не ограничиваясь контролем финансовых потоков;

- головной компании перейти от управления предприятиями-участниками к управлению бизнесами;

- обеспечивать рост конкурентоспособности на рынке;

- привлекать отечественные и зарубежные инвестиции;

- заниматься стратегическим развитием производственно-хозяйственной и финансовой деятельности холдинга.

7. Разработанная в диссертации система управления материально-техническим снабжением и комплектацией холдинговой компании в АПК включает в себя: заявочную компанию, формирование разовых заявок, закупку, экспедирование, производство, потребление материальных ценностей в процессе функционирования структурного подразделения. Система управления материально-техническим снабжением подразделений холдинговой компании нацелена на управление обеспечением деятельности структурных подразделений (дочерних организаций) необходимыми материальными ресурсами.

Предложенная в работе системы управления холдинговой компанией в ЛПК позволит решить ряд проблем: повышение управляемости системы, адаптация к рынку; обеспечение дополнительного эффекта в функционировании компании за счет холдинговых преимуществ; внедрение единой системы планирования в структурных подразделениях холдинга; разработка интегрированной стратегии развития холдинга в целом и каждого входящего в него предприятия.

8. Исследования показывают, что для прогнозирования затрат и объемов выпускаемой продукции наиболее подходящими являются статистические методы, включающие методы прогнозной экстраполяции, корреляционный анализ, метод наименьших квадратов и др.

9. В процессе работы нами было проведено маркетинговое исследование, в результате которого выяснилось, что спрос на продукцию птицеводства не удовлетворен для большинства жителей городов со средним и ниже среднего уровнями дохода. Поэтому разработанная стратегия относительно низких цен реализации (на 3-7% ниже среднерыночных) позволяет увеличить реальный спрос населения на 10-15%. Кроме того, дешевая и высококачественная продукция агрохолдинга «Великий Новгород» займет часть рыночной ниши других производителей мясопродуктов в Великом Новгороде, Санкт-Петербурге, Москве.

Исследования показывают, что в краткосрочной перспективе агрохолдингу «Великий Новгород» целесообразно установить дифференцированные цены реализации на готовую продукцию в зависимости от рынка сбыта. Основными потребителями на долгосрочную перспективу являются предприятия оптовой торговли. Доля предприятий розничной торговли и автолавок в структуре продаж составляет 24,3% мясопродуктов.

Результаты анализа технико-экономических показателей конкурентов, превышающих годовые объемы мясных продуктов агрохолдинга «Великий Новгород» позволяют судить о том, что серьезная ценовая конкуренция со стороны Московской и Ленинградской областей невозможна. Оптовые цены предприятий Ленинградской области находятся на уровне отпускных розничных цен агрохолдинга «Великий Новгород». Расчетные объемы реализации продукции агрохолдинга «Великий Новгород» составят: в Москве - 40%; Новгороде и области - 40%; Санкт-Петербурге - 20%.

Прогнозируемые годовые объемы выпуска мясопродукции в агрохолдинге составляют 14338 тонн, что соответствует 3,2% доле на российском рынке. Проведенные исследования конъюнктуры рынка позволили спрогнозировать выпуск широкого ассортимента сырой и переработанной продукции.

10. В диссертационном исследовании нами разработана стратегия развития и реконструкции производства агрохолдинга «Великий Новгород» на среднесрочную перспективу. Предлагаемая стратегия направлена, в первую очередь, на замещение импортного куриного мяса высококачественной и недорогой продукцией отечественного производства. Кроме этого, она предусматривает развитие с применением рыночных принципов ассоциированного конкурентоспособного российского производителя мяса бройлеров в европейской части России, обеспечивающего не менее 1,4% потребностей российского рынка бройлеров или 1,5% потребностей рынка европейской части России.

К основным принципам, определяющим успех стратегии развития и реконструкции производства, мы относим:

- объединение в единую финансово-технологическую систему поставщиков зерна, производителей комбикорма, птицеводческих и торговых предприятий;

- использование современной технологии выращивания бройлеров с максимальной степенью автоматизации и использования оборудования;

- снижение затрат на эксплуатацию птицефабрик за счет применения современных энергосберегающих технологий и другие мероприятия.

На начальных стадиях стратегии и реконструкции нами предполагается, что основная реализация продукции будет осуществляться крупным и мелким оптовым покупателям. Такое положение создаст в дальнейшем все необходимые предпосылки, обеспечит мощную производственную базу и серьезные конкурентные преимущества для формирования собственной розничной сети.

11. В коммерческой деятельности агрохолдинга ориентированной на получение высокой прибыли и предусматривающей дальнейшее расширение и техническое обновление производства нами разработаны комплексные меры по стимулированию продаж, улучшения качества и расширения ассортимента продукции, снижения риска от невыполнения партнерами по внешним связям своих обязательств, а также исключение рисков от уничтожения и хищения товаров при транспортировке. В юридической службе и службе маркетинга нами проработаны альтернативные варианты выбора партнеров.

Кроме того, на наш взгляд, в агрохолдинге «Великий Новгород» в ближайшем будущем целесообразно:

- внедрить и обеспечить производство продуктов быстрого питания, создать предприятие, специализирующееся в производстве готовых полуфабрикатов;

- расширить рынки реализации продукции за счет крупных поставок мяса птицы в северные районы страны и азиатские страны, с учетом выпуска дополнительных объемов продукции дочерними предприятиями средней полосы России;

- обеспечить предприятия холдинга квалифицированными кадрами путем целенаправленной их подготовки, улучшить благосостояние и доход работающих на предприятии, а также увеличить число рабочих мест.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шкурко, Надежда Владимировна, 0 год

1. Аграрная экономика: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М.Н. Малыша. СПб.: Изд-во «Лань», 2002. - 688с.

2. Агропромышленный комплекс России. Сборник. Министерство сельского хозяйства и продовольствия РФ. Москва, 2003, 320с.

3. Азроянц Э. А., Ерзнкян Б. А. Холдинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы / НИИУ. М., 1992.

4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методич. Пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248с.

5. Анисимов А. Феномен крупной корпорации, или какой рынок нам нужен // Российский экономический журнал. М., 1992. № 8.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ, под ред. Ю.Н. Капту-ревского. СПб.: Питер, 1999.

7. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений. // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №5. - С. 117-122.

8. Асаул А. Н. Джаман М.А. Антикризисное управление корпоративными структурами в инвестиционно-строительном комплексе/СПбГАСУ- СПб. 2001.-254с.

9. Ахметов Р.Г. О совершенствовании экономического механизма управления интегрированными формированиями. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №11,2002 г.

10. Ахметов Р.Г. Совершенствование экономического механизма управления интегрированными формированиями в свеклосахарном производстве; Материалы международной научной конференции. М: МСХА. 2002.

11. Бабинцева Е., Давтян И. Агропромышленный конгломерат перспективная форма интеграции // АПК: экономика, управление №12, 2000.

12. Багиев Г.Л., Тарасович В. М., АннХ. Маркетинг Учебник/Под общ. ред. ГЛ. Багиева. М.: Экономика, 1999.

13. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культурапредпринимательства / СПбУЭиФ. СПб., 1995.

14. Багов В. Планирование стратегии // Журнал для акционеров. 2000. -№11. - С.13-16.

15. Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф., Браун Р. В. Информация и риск в маркетинге, англ., под ред. М. Р. Ефимовой. — М.: Финстатинформ, 1993.

16. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. Доп. - М. финансы и статистика, 2001. - 207с.

17. Барсукова Н., Чернобавская Е. «Нива Рязани» - интегратор агропро-изводства. // АПК: эк-ка, упр-е. - 2001. - 35. - С.42-50.

18. Бархунов Н, Полянина М. Рентабельность сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельского хозяйства России. 2003. - № 1, с. 15.

19. Бескиерь Ф. И. Методика формирования системы управления строительным холдингом (на примере Тюменского регионального газостроительного комплекса). Диссертация на соиск.уч. степ, к.э.н., С. Пб., 2004

20. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты / Ю. Блех, У. Гетце: Пер. с нем./ Под ред. к. э. н. А. М. Чуйкина, JI. А. Галютина 1-е изд., стереотип. - Калининград: Янтар. сказ, 1997. -450с.

21. Богатко А. Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). -М.: финансы и статистика, 2001. 239с.

22. Борисенко А. На основе межотраслевой интеграции. // АПК экономика, управление //, №8, 2001 г.

23. Браславец М. Е., Кравченко Р. Г. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. М.: «Колос», 1972. 589с.

24. Брингхем Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. Сокр. пер. с англ. / Ред. кол. А. М. Емельянов, В. В. Воронов, В. И. Кушлин и др. 5-е изд. - М.: РАГС, ОАО «Изд-во «Экономика», 1998. - 823 с.

25. Бурлакова О. Корпоративные структуры в АПК // Экономика сельского хозяйства России №1,2003.

26. Вальтер О.Э., Манзон М.А. Оценка инвестиционных проектов в АПК //2000.-№4.-с.51 -54.

27. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний. // Менеджмент в России и за рубежом М.: 2001.

28. Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики / Научный доклад. М.: ЦЕМИ РАН, 2001.-74 с.

29. Глухое В. В., Медников М. Д., Коробко С. Б. Математические методы и модели для менеджмента. — СПб: Лань, 2000.

30. Голубева А. М. Холдинг образование и управление. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

31. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Издательство «Финпресс», 1998. -416 с.

32. Горбунов А. А., Кулибанов В. С., Кротов В. Ю. Прогнозирование и регулирование инвестиционно-строительной деятельности в регионе. Спб: Издательство «Банк Петровский» АОЗТ «ПФ», 1995 - 112 с.

33. Горбунов А. Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. М.: «АНКИЛ», 1997., 150 с.

34. Госкомстат России. Животноводство России в 2001 году. // Экономика сельского хозяйства России. 2002. - №10, - с. 17.

35. Госкомстат России. Инвестиции в сельское хозяйство России. // Экономика сельского хозяйства России. 2002. - №11. - с. 17.

36. Госкомстат России. Производство продукции растениеводства в России в 2001 // Экономика сельского хозяйства России. 2002. - №0. - с. 17.

37. Гражданский Кодекс Российской Федерации. СПб., 1996.

38. Гумеров Р. Инвестиционный кризис в АПК: причины, последствия, пути преодоления. // Российский экономический журнал. 2000. - №2. с.45 - 57.

39. Гуришев А.Н. Перспективный анализ денежных потоков и его взаимосвязь с диагностикой банкротства. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - №9. - с. 49-54.

40. Дементьев В.Е. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурс) // Российский экономический журнал. 1998. № 4-12. 1999. № 1

41. Денисова А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. 416 с.

42. Доклад о состоянии и использовании земель Новгородской области за 2003 год. / Росзем кадастр, комитет по земельным ресурсам и землеустройству по Новгородской области. Великий Новгород 2004 г.

43. Доугерти К. Введение в эконометрику: Пер. с англ. М.: ИНФРА -М., 1999. - XIV, 402 с.

44. Духанина Г., Шлыкова Н. Перспективная форма интеграции. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №7, 2002 г.

45. Дюк В. Обработка данных на ПК в примерах СПб.: Питер, 1997. -240 е.: ил.

46. Жданов С. А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Издательство «Дело и сервис», 1998. - 176с.

47. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 176 с.

48. Замков о. О., Толстопятенко А. В., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике: Учебник. М.: МГУ им. М. В. Ломоносова, Изд-во «ДИС»; 1998, 368с.

49. Зарук Н.Ф., Винничек Л.Б. Оценка финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - №10.- с. 40-42.

50. Захарчук Н.Ф. Особенности инвестиционной политики в интегрированных агроформированиях. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №11, 2002 г.

51. Злобин Е. Перспективная форма интеграции. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №2, 2003 г.

52. Интегрированные финансово-промышленные структуры (производственные объединения, холдинги, финансово-промышленные группы) / Под ред. А.А. Турчака. СПб.: «Наука», 1996. - 315 с.

53. Исламов Ф. Перспективный путь интеграции. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №6, 2002 г.

54. Кавеев X. 3. Управление стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных компаний. М.: БУКВИЦА, 2001.

55. Казакевич Д. М. Экономические методы в управлении/ Отв. Ред. А. Г. Аганбегян; АН СССР, Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва, Сиб. отд-ние. -2-е изд., перераб. и доп. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1992. -358с.

56. Кириленко А. С. Современные интеграционные процессы в АПК. // АПК экономика, управление //, №10, 2002 г.

57. Кириленко А.С. Агропромышленная интеграция к укреплению экономики сельского хозяйства // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №10, 2002 г.

58. Клюкач В. Развитию кооперирования в АПК России всемирную поддержку, // АПК: экономика, управление №2, 2003.

59. Клюкач В. Теоретические основы маркетинговых исследований в АПК. // Экономика с/х России. 2000. - №10. - С.24.

60. Ковалев В.В, Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности,- Изд. 2-е, перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 512с.

61. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Изд-во ЭКМОС, 1999.-448с.

62. Коваленко Н.Я. Экономика сельскохозяйственных предприятий с основами аграрных рынков. Курс лекций. М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: изд-во ЭКМОС, 1999 - 448с.

63. Колемаев В. А. Математическая экономика: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998.-240с.

64. Колесникова Н. А. Финансовый и имущественный потенциал региона: опыт регионального менеджмента. М.: финансы и статистика, 2000. - 237с.

65. Кондратова В.К. Проблемы развития экономики предприятия в рыночных условиях. М.: Изд-во МГУП, 1998. - 568 с.

66. Кошолкина JI.A, Захаров Ю.М. Укрепление финансово экономического состояния сельскохозяйственных организаций: проблемы и пути решения. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2003. -№1.-с. 16-20.

67. Краткосрочное прогнозирование регионального развития в условиях неполной информации / Отв. ред. М.М. Албегов; РАН, Центральный экономико-мат. ин-т. М.: Эдиториал УРСС, 2001. - 158с.

68. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. — М.: Русская Деловая Литература, 1998.

69. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб:Питер, 2001. - 432 с.:ил. - (серия «Учебники для вузов»).

70. Куликов И.М. Кооперация и интеграция агропромышленных предприятий в условиях рынка. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №5, 2000 г.

71. Лишанский М.Л. Маслова И.Б. Финансы в сельском хозяйстве: Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 430с.

72. Лубков А.Н. Развитие интеграционных процессов в АПК. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №4, 2000 г.

73. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово экономической деятельности предприятий / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. 417с.

74. Манелля А. И. Прогноз производства сельскохозяйственной продукции в 2001-2004 годах // ЭСХПП 2001 №5, С.47

75. Манелля А. И. Статистические методы анализа развития сельскохозяйственного производства // Вопросы статистики 1999 - №4, СЗ-7.

76. Манелля А.И., Гончарова М.В. О финансовом состоянии коллективных сельскохозяйственных организаций за 1991-2001 годы./УЭкономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий -2002. -№ 11.-С.38-41.

77. Математическое моделирование экономических процессов / Под ред. Е. Г. Белоусова, Ю. Н. Черемных, X. Керта, К. Отто. М.: Изд-во МГУ, 1990. -232с.

78. Мельничук Д. Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом №2, 2002

79. Меньшикова М.А. Инвестиционные мероприятия в АПК и методическая база их оценки. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №3. - с.47-49.

80. Методические рекомендации по разработке плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия на 1999 год. М., 1998.-50с.

81. Методические рекомендации по разработке показателей прогнозов социально-экономического развития субъектов Российской Федерации. Министерство экономики РФ. Москва, 1999. - 95с.

82. Методические указания по планированию сельского хозяйства РСФСР. М.: «Экономика», 1973. - 375с.

83. Минеева Н. В., Мотышина М. С., Погостинсая Н. Н., Эйснер Ю. Н. Исследование систем управления и системный анализ. Часть 1. Методологические и методические основы / Под. ред. проф. Мотышиной М. С. Учебное пособие -СПб : Изд во СПбГУЭФ , 2000 . - 168с .

84. Никифоров П. В. Аграрная экономика России и агрообразования на современном этапе // Экономический вестник, ИЭиУ НовГУ, 1998, С. 67-73.

85. Новгородская область в цифрах. Сост. А. Г. Ваниев Великий Новгород: ИЭиУ НовГУ, 2001, 36с., ил.

86. Новгородская область на пути экономических реформ. Новгород: 1995.- 165с.

87. Новгородский областной Закон «О прогнозировании социально-экономического развития Новгородской области» от 15 мая 2000 года N128-03. Принят постановлением Новгородской областной Думы от 26 апреля 2000 года N 462-ОД

88. Новгородский областной Закон «Об областном бюджете на 2002 год» от 27 декабря 2001 года N 12-03 (в ред. Областного закона Новгородской области от 11.02.2002 N 20-03). Принят Постановлением Новгородской областной Думы от 26.12.2001 N39-111 ОД

89. Омаров М. М., Ким J1. В., Курносов В. В, Александрова О. В. Организация акционерного общества в сельском хозяйстве. Новгород, 1994. - 129 с.

90. Орехов С. А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. М.: ИНИОН, РАН, 2001.

91. Пахомов В. Развивать кредитную кооперацию на селе. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №3, 2003 г.

92. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика: Науч.-практ. пособие. М.: Городец, 1999.

93. ПодъяблонскаяЛ.М., Поздняков К.К Финансовые результаты работы перерабатывающих отраслей АПК за 1 полугодие 2002 года и проблемы их платежеспособности. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - №12. - с.23-26.

94. Попов Н.Н. Организация сельскохозяйственного производства. С методическими указаниями по расчетам основных производственно-экономических показателей на предприятии АПК. Учебник.- М., Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд. ЭКМОС, 1999. 352с.

95. Приоритеты аграрной политики и перспективы развития крупных сельскохозяйственных предприятий России (доклад Заместителя* Председателя

96. Правительства РФ Министра сельского хозяйства РФ А. В. Гордеева на Всероссийской конференции 27.02.01 г.) // Информационный бюллетень. - 2001. - №5. -С.15-19

97. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 318с.

98. Прусак М. Агропромышленный комплекс Новгородчины в условиях рынка// АПК: экономики и управление. 1997- №9, С.5-12.

99. Прусак М.М., Бойцов А.С., Эльдиев М.Д. Государство. Рынок. АПК., Великий Новгород, 2001. 744с.

100. Пути стабилизации экономики региона и становление самоуправления (на базе Новгородской области). Труды научно-практической конференции 16-17 ноября 1995 года. Москва-Новгород, 1996, 421с.

101. Рогуленко Т. М. Организация финансово-расчетных центров в интегрированных формированиях Орловской области. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №1, 2000 г.

102. Родионова О.А. Трансформация интеграционных процессов в агро-продовольственной сфере России. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №9, 2001 г.

103. Россия в цифрах / Госкомстат России. М., 2003.

104. Россия в цифрах, 2002: Крат. стат. сб. / Госкомстат России. М., 2002. - 398 с.

105. Румянцева Е.Е. Эффективность создания финансово-промышленных групп в отраслях агропромышленного комплекса // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий»№2, 2002.

106. Семенов, П., Дубова JI. На основе интеграции. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №12, 2002 г.

107. Семенова Е.И. Мумладзе Р.Г. Липенкин А.В. Проблемы неплатежеспособности аграрных предприятий. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - №10. - с.43-45.

108. Серков А. Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве. М.: Информагробизнес, 1996, 161с.

109. Серова Б. В. Аграрная экономика: Учебник для студентов экономических ВУЗов, факультетов и специальностей. М.: ГУ ВШЭ, 1999.

110. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства РФ. Ежегодный доклад 2003 год. Министерство сельского хозяйства и продовольствия РФ. Москва, 2004, 227 с.

111. Старченко В.М Платежеспособность сельскохозяйственных предприятий: определение состояния и пути восстановления. // Экономика сельскохозяйственных перерабатывающих предприятий. 2000. - №1. - с.60- 61.

112. Статистический сборник сельского хозяйства Новгородской области 1996 -2000 года / Великий Новгород, 2001

113. Сценарные условия функционирования экономики в 2004 году и на период до 2006 года. Материалы Минэкономразвития России, 2003 г.

114. Ткач А.В. Необходимость развития кооперации в решении продовольственной проблемы и социальных вопросов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий №2, 2003.

115. Трояновский В: М.* Математическое моделирование в менеджменте. Учебное пособие. — М.: Русская Деловая Литература, 1999. 240с.

116. Управление организацией. Учебник / Под. Ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999-669 с.

117. Ушачев И., Серков А. Москва и регионы России: Интеграция в сфере АПК // АПК: экономика, управление №1, 2003.

118. Ушачев И.Г. Развитие интеграционных процессов в АПК Белогород-ской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий №2, 2002.

119. Хвостов А.И., Титов В.И., Фролов В.И. Необходимость и условия создания отраслевых союзов сельскохозяйственных товаропроизводителей. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №6, 2000 г.

120. Хофер Альфред Графические методы в управлении: Пер. с нем./ А. Хофер, Г. Герхард. М.: Экономика, 1971. - 215с.: черт.

121. Чавкин А. М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений: Учеб. пособие для экон. вузов. М.: Финансы и статистика, 2001. - 317с.

122. Чечевицына JI.H. Экономический анализ: Учебное пособие. Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2001. - 448с.

123. Чечулин JIH. Особенности оценки экономической эффективности сельскохозяйственного производства. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №1. - с.23-24.

124. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе. М.: Юнити, 2000. - 232 с.

125. Экономика Новгородской области на путях к рынку. Москва Новгород, 1995.-330с.

126. Экономико-математические методы в планировании сельскохозяйственного производства / А. М. Гатаулин, Г. В. Гаврилов, JI. А. Харитонова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Агропромиздат, 1986. - 272 е.: ил.

127. Эльдиев М. Проблемы регулирования и экономической поддержки аграрного сектора России // АПК: экономики и управление. 1997- №9, С. 60-66.

128. Эпштейн Д. Рентабельность сельского хозяйства как фактор социально-экономической стабилизации. // Экономика и жизнь, 1993, №4.

129. Югай А. Аграрные финансово-промышленные группы новая форма интеграции // Экономика сельского хозяйства России №10, 2000.

130. Ягуткин С. Критерии эффективности кооперации сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №1,1999 г.

131. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: ЗАО Издательский дом "Экономическая газета", 1999.отработавшие несушкикомбикорм

132. Рисунок 1 Принципиальная технологическая схема выращивания цыплят-бройлеров

133. Показатель Ед. изм. ГОДЫ ИТОГО2002 2003 2004 2005

134. Объем производства мяса в живом весе тонн 16000 20920 20920 20920 78760

135. Мясо бройлеров в убойном весе тонн 10610 13980 13980 139S0 52550

136. Субпродукты: печень тонн 279 367 367 367 1380сердце тонн 77 102 102 102 383желудки тонн 263 347 347 347 1304жир тонн 62 82 82 82 308шеи тонн 310 408 40S 408 1534головы тонн 527 694 694 694 2609ноги тонн 573 755 755 755 2S3S

137. ИТОГО т.р>б. 536906 707452 707452 707452 26592621. Племренродуктор

138. Инкубационное яйцо ты с.шт. 14326 15000 15000 15000 59326

139. Товарное яйцо тыс.шт. 754 814 814 814 3196мясо птицы тонн 175 175 175 175 700

140. Доход от реализации: за товарное яйцо Т.р\б. 1131 1221 1221 1221 4794за мясо т.р\б. 7231 7231 7231 7231 2S924

141. ИТОГО Т.р>б. 8362 8452 8452 8452 33718

142. Производство инкубационного яйца тыс.шт. 2539 3300 4500 4500 14839товарного яйца тыс.шт. 7811 - - 7811мяса птицы тонн 175 175 175 175 700

143. Доход от реализации инк\б. яйца тыс.р. 8S76 11550 15750 15750 51926товарного яйца тыс.р. 11716 - - 11716мяса птицы тыс.р. 7231 7231 7231 7231 2S924

144. ИТОГО тыс.р. 27823 1S7S1 229S1 229S1 92566

145. ВСЕГО ДОХОДОВ: тыс.р. 573091 734685 738885 738885 2785546т.Евро 21680 27792 27951 27952 105375