Развитие системы аграрного маркетинга: На материалах Костромской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Федотова, Гульфия Заетовна

• Федотова, Гульфия Заетовна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Федотова, Гульфия Заетовна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Теоретические и практические положения современного бизнес-маркетинга.

1.1. Содержательный алгоритм теории современного бизнес-маркетинга.

1.2. Эволюция концепции маркетинга в системе российского и международного аграрного предпринимательства.

1.3. Состояние агропромышленного производства и аграрного маркетинга в Костромской области.

Глава 2. Развитие маркетинговой деятельности в сельскохозяйственных организациях.

2.1. Экономические предпосылки и факторы совершенствования маркетинговой деятельности в аграрных организациях.

2.2. Тенденции и этапы развития маркетингового подхода в управлении производством в реформируемых сельскохозяйственных организациях.:.

2.3. Организация планирования и контроля в системе аграрного маркетинга.

Глава 3. Методические основы совершенствования процесса управления аграрным маркетингом на региональном уровне.

3.1. Организационно-экономические подходы к разработке и реализации маркетинговых стратегий.

3.2. Методические рекомендации по совершенствованию управления аграрным маркетингом.

3.2. Моделирование системы аграрного маркетинга агропромышленного производства на региональном уровне.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие системы аграрного маркетинга: На материалах Костромской области»

Актуальность темы исследования. Проводимые реформы в аграрном секторе страны настоятельно требуют коренного улучшения функционирования всей рыночной системы хозяйствования и, прежде всего, в сфере маркетинга сельскохозяйственной продукции и продуктов питания. Рыночная система хозяйствования предполагает постоянный баланс между спросом и предложением на все виды сельскохозяйственного сырья и готовых продуктов, обеспечение и сохранение высокого качества товарной продукции, создание равной и честной конкурентной среды, сокращение производственных затрат, связанных с производством и реализацией товаров, обеспечение потребителей полноценными продуктами питания по доступным ценам при соблюдении принципа получения справедливой доли прибыли всеми участниками рынка. *

В новых условиях многие сельские товаропроизводители страны сумели найти свое рыночное место и платежеспособных покупателей, используют систему свободного предпринимательства со значительной выгодой для своих хозяйств и производственных коллективов.

Тем не менее, на продовольственном рынке продолжается депрессия, сельские товаропроизводители ощущают огромные трудности в сбыте произведенной продукции.

Поскольку одной из главных причин неудовлетворительной работы российского рынка продовольствия и сырья является неразвитость маркетинга сельскохозяйственной продукции и готовых продуктов питания, вопросы совершенствования управления маркетингом в агропромышленном комплексе в настоящий период приобретают особую актуальность.

Маркетинг выполняет важную роль в системе продвижения сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия от производителя к конечному ее потребителю, способствует сокращению числа посредников, снижению издержек обращения, удешевлению конечной продукции.

Актуальность исследования обусловлена также тем, что оно будет способствовать успешной реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК».

Принимая во внимание тот факт, что особую значимость эта проблема приобретает именно на региональном уровне, где функционируют практически все субъекты коммерческой деятельности, автор убедительно доказал, что проблемы развития аграрного маркетинга и разрабатываемые предложения по его совершенствованию должны быть увязаны в едином спектре научно обоснованных территориальных программ совершенствования производства и сбыта сельскохозяйственной продукции.

Состояние изученности проблемы. В предреформенный период методологическим и практическим аспектам производства и' сбыта сельскохозяйственной продукции было посвящено много фундаментальных работ отечественных авторов. Однако переход к рыночным отношениям потребовал разработки новых теоретических и методических положений маркетинговой деятельности с учетом того обстоятельства, что они значительно глубже и шире, чем проблемы снабжения и сбыта, и что развитие аграрного маркетинга требует наличия специальных знаний и значительных затрат человеческого труда, материальных ресурсов и основного капитала.

Ряду аспектов этой проблемы в период реформирования отечественной экономики посвятили свои труды В.В. Алексеев, Г.Л. Багиев, Г.А. Баклаженко, И.Н. Герчикова, П.С. Завьялов, В.А. Клюкач, Ю.Б. Королев, А.Н. Люкшинов, А.Д. Магомедов, Г.И. Макин, В.В. Милосердов, А.И. Панченко, И.С. Санду, И.Г. Ушачев, Ю.А. Цыпкин, Н.Д. Эриашвипи и другие.

Ценность проведенных и опубликованных указанными авторами исследований состоит в разработке теоретических и практических аспектов в сфере управления маркетингом, которые относились к самому раннему этапу реформирования экономики страны. В настоящее время, когда появились признаки экономического роста, возникла необходимость продолжить исследования по развитию аграрного маркетинга.

Маркетинг как комплексная система организации сельскохозяйственного производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей покупателей продукции и получение производителем прибыли на основе исследования и прогнозирования рынка, требует комплексного решения множества экономических и организационных проблем.

К ним относится выявление роли и места маркетинговой составляющей в системе возрождающегося российского агробизнеса с учетом региональных аспектов исследуемой проблемы.

Цель и задачи исследования. Цель исследования заключалась в разработке научно обоснованных методических положений и практических рекомендаций по развитию аграрного маркетинга на региональном уровне.

Достижение этой цели потребовало решения следующих основных задач:

- раскрыть сущность современного бизнес-маркетинга и определить особенности его развития в агропромышленном производстве;

- рассмотреть этапы эволюции концепции аграрного маркетинга в условиях переходной экономики страны;

- разработать основные направления совершенствования организации управления аграрным маркетингом на региональном уровне;

- уточнить основные критерии оценки эффективности развития аграрного маркетинга на региональном уровне.

Предметом исследования явилась совокупность процессов и явлений, влияющих на развитие аграрного маркетинга как важнейшего структурообразующего элемента повышения эффективности агропромышленного производства на региональном уровне.

В качестве объекта исследования определен агропромышленный комплекс Костромской области, а также ряд сельскохозяйственных организаций Ростовской, Орловской и Московской областей.

Теоретическую, методологическую и методическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам маркетинга.

Исходной базой исследования послужили разработки ВНИИЭСХ, ВНИЭТУСХ, ВИАПИ им. А.А. Никонова, РосАКО АПК и других научных и образовательных учреждений, данные статистических сборников Федеральной службы государственной статистики России и Комитета государственной статистики Костромской области, Минсельхоза России и Департамента агропромышленного комплекса администрации Костромской области.

В процессе исследований использовались монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический, социологический, экономико-математический, расчетно-конструктивный и балансовый методы исследования.

Научная новизна исследования. К наиболее значимым результатам, характеризующим новизну исследования, относятся следующие:

- уточнены теоретические положения о современном аграрном маркетинге и определены особенности его развития на региональном уровне. При этом аграрный маркетинг рассматривается как многогранная предпринимательская деятельность, управляющая движением товаров и услуг от производителя к потребителю, а также как механизм регулирования производственно-сбытовой и научно-технической деятельности предприятий на основе комплексного изучения рынка и его конъюнктуры;

- усовершенствованы методические подходы к организации планирования и контроля в системе аграрного маркетинга на региональном уровне, заключающиеся в определении текущих и перспективных целей маркетинга, обосновании региональной маркетинговой стратегии, разработке плана маркетинговых мероприятий и механизмов их реализации;

- определены основные положения организации производства в реформируемых сельскохозяйственных предприятиях на основе маркетингового подхода, включающие: их участие в государственных, отраслевых и региональных программах развития производства и социальной сферы села, дотируемых за счет бюджетных ассигнований; поиск выгодных заказчиков на производимую предприятиями продукцию в своем и соседних регионах; постоянный анализ рыночного спроса на продукты питания, товары и услуги; обеспечение реализации производимой продукции по прямым договорам без посредников; вывод из хозяйств всех обременяющих и низкоэффективных отраслей производства; осуществление мербприятий по снижению издержек производства;

- разработаны методические рекомендации по развитию аграрного маркетинга на уровне регионов и предприятий, предусматривающие создание маркетинговых служб и их структуры, функции и задачи специалистов основных подразделений этих служб, порядок разработки плана маркетинговой деятельности, организацию контроля выполнения маркетинговых мероприятий.

Практическая значимость работы заключается в разработке предложений и рекомендаций, позволяющих повысить эффективность производства и реализации аграрной продукции, перевести их в организованное русло, упорядочить деятельность всех участников продовольственного рынка Костромской области. Разработанные в диссертации предложения могут быть использованы органами управления АПК при определении стратегий развития аграрного маркетинга в своих регионах, подготовке нормативных и правовых документов по развитию регионального рынка продукции и услуг на основе развития системы маркетинга.

Внедрение и апробация результатов исследования. Разработанные в диссертации предложения были использованы управлением сельского хозяйства и продовольствия Ивановской области, администрацией Парфеньевско-го района, руководством учебного хозяйства «Борисовское» Красносельского района Костромской области при разработке стратегии маркетинга, формировании планов сбыта и прогнозирования объемов производства и продаж сельскохозяйственной продукции. Отдельные рекомендации приняты к внедрению в сельскохозяйственных организациях Ивановской и Владимирской областей.

Результаты исследования используются автором и профессорско-преподавательским составом Костромского филиала Российской академии кадрового обеспечения агропромышленного комплекса ■ при' проведении занятий с работниками АПК.

Основные положения диссертации докладывались на научно-практических конференциях в городах Костроме, Иваново, Владимире и Москве.

По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ, общим объемом 4,4 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Федотова, Гульфия Заетовна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. В связи с переходом отраслей агропромышленного комплекса к рыночной системе ведения хозяйства возникла настоятельная необходимость отработки и адаптации к новым организационно-экономическим условиям важного рыночного инструмента: системы аграрного маркетинга -вида деятельности, направленного на изучение и удовлетворение нужд и потребностей потребителей посредством обмена. Маркетинг играет важную роль в системе продвижения сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия от производителя к конечному ее потребителю. Это одна из наиболее важных составляющих системы аграрного производства, такая же необходимая и значимая, как природные ресурсы, труд, средства производства и капитал.

Неразвитость отечественного маркетинга сельскохозяйственной продукции и готовых продуктов питания является одной из главных причин неудовлетворительной работы российского рынка продовольствия и сырья. Значение аграрного маркетинга в системе рыночной экономики еще должным образом не осознано и не оценено ни сельскими товаропроизводителями, ни законодателями.

2. Система аграрного маркетинга в развитых зарубежных странах отличается высокой ролью государственного регулирования во всех сферах продовольственного рынка и соблюдением интересов в первую очередь сельских товаропроизводителей и конечных потребителей сельскохозяйственной продукции при умелом сочетании федерального и регионального подходов к нормативно-правовому регулированию сбыта сельскохозяйственной продукции и продовольствия.

3. Развитие рыночных отношений в стране в ближайшем будущем будет связано с ростом и развитием следующих маркетинговых тенденций:

- возрастание конкурентной борьбы на внутреннем и внешних рынках товаров и услуг;

- усиление деятельности по прогнозированию, планированию, организации и управлению удовлетворением спроса потребителей на товары, сырье, идеи и услуги;

- нарастание изменений в технологиях производства и информационной сфере;

- рост осведомленности отечественных и зарубежных потребителей об ассортименте и уровнях стандартов качества товаров и услуг;

- возрастание покупательских требований к поступающим на рынок изделиям и их сервисному обслуживанию.

4. Система аграрного маркетинга на региональном уровне включает:

- региональные службы аграрного маркетинга;

- проведение маркетинговых исследований потребностей рынков товаров, сырья, идей и услуг;

- осуществление текущего и стратегического планирования маркетинговой деятельности;

- формирование ассортиментной политики аграрных организаций;

- систематический анализ результатов маркетинговой деятельности;

- рыночную систему ценообразования;

- разработку и осуществление маркетинговых коммуникаций, в том числе рекламной деятельности.

Управление маркетингом предполагает такие операции, как анализ, планирование, практическая реализация и контроль за осуществлением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации: прибыли, роста объемов сбыта, увеличения доли рынка.

Исследования свидетельствуют, что отдельные маркетинговые мероприятия не обеспечивают высокого эффекта, который может быть достигнут только при внедрении системы маркетинга. Эффективность аграрного маркетинга определяется изменениями финансовых показателей по раз

5. В результате экономических преобразований в ряде регионов произошло резкое падение объемов производства сельскохозяйственной продукции и ухудшение финансово-экономического состояния товаропроизводителей.

Сложившаяся ситуация настойчиво требует коренного улучшения работы всей рыночной системы хозяйствования и, в первую очередь, - в сфере маркетинга сельскохозяйственной продукции и готовых продуктов питания.

В системе аграрного маркетинга отсутствуют систематические исследования. В регионах и большинстве сельскохозяйственных организаций отсутствуют маркетинговые службы, не проводятся систематические маркетинговые исследования потребностей рынка, нет четкой экономически обоснованной постановки долгосрочных целей аграрного маркетинга.

Назрела острая необходимость в радикальном изменении логики мышления руководителей органов управления агропромышленным комплексом регионов и сельскохозяйственных организаций по проблемам развития системы аграрного маркетинга.

В новых условиях руководитель-администратор (менеджер) должен стать еще и руководителем-предпринимателем, коммерсантом, бизнесменом, владеть основами современного хозяйственного управления, коммерческого предпринимательства, маркетинга, включающего: маркетинг производства, маркетинг продукта (товара), маркетинг рынка, стратегический маркетинг, маркетинговую коммуникацию.

6. Проведенные исследования свидетельствуют, что наиболее важными проблемами, которые могут стать определяющими при осуществлении профессиональной подготовки российских маркетологов для работы как на внутреннем, так и на мировых рынках, должны стать следующие:

- изучение общих положений функционирования современной системы маркетинга, а также его значения и роли в условиях глобализации хозяйственных связей;

- исследование динамики изменений и путей развития современного маркетинга, включая анализ составных элементов, формирующих структуру и характеристики его основных параметров;

- изучение и обобщение путей и средств эволюции и совершенствования информационно-технологических аспектов во внешней среде современного маркетинга;

- освоение методических подходов к определению конкурентоспособности отдельных отраслей, организаций и товаров как на внутреннем, так и на мировых рынках;

- овладение технологическими аспектами современной маркетинговой деятельности как в отечественной, так и международной сферах бизнеса;

- освоение специфики построения комплекса маркетинга (marketing mix) для любой коммерческой организации, поставившей себе задачу либо успешной работы на отечественном рынке, либо выхода на международный рынок.

7. Важнейшим этапом развития аграрного маркетинга в регионе, районе, организации должно стать планирование маркетинговой деятельности, которое включает следующие технологические этапы:

- анализ текущей ситуации;

- постановку текущих целей;

- определение стратегических маркетинговых целей;

- выбор маркетинговой стратегии;

- составление плана маркетинговых мероприятий;

- анализ и контроль маркетинговой деятельности.

При этом процесс разработки стратегии маркетинга предусматривает проведение маркетинговых исследований с использованием социологических опросов населения и программно-целевого метода при разработке прогнозов развития сельскохозяйственных предприятий, анализ стратегических маркетинговых альтернатив и выбор оптимального плана маркетинговой стратегии.

8. В перечне групп резервов и факторов повышения эффективности работы современных аграрных организаций важное место занимает группа факторов, связанны^ с совершенствованием структур и механизмов управления маркетингом через набор таких инструментов, как «товар», «цена», «методы распространения» и «методы стимулирования», профессионально поставленная реклама.

Следует укрепить государственную и развивать частную системы информационных маркетинговых служб, занимающихся сбором и распространением информации о потребностях рынков различных регионов, наличии свободных товаров, складывающихся оптовых и розничных ценах.

Такие службы в настоящее время имеются в четырех федеральных округах: Северо-Западном, Центральном, Поволжском, Южном. Их надо иметь во всех субъектах Российской Федерации. Это будет одной из рыночных форм государственной поддержки сельских товаропроизводителей при вступлении страны в ВТО. Расчеты свидетельствуют, что единовременные и эксплуатационные затраты на создание и содержание таких служб на начальном этапе не превысят 1% от объема продаж товарной продукции.

9. Для сельскохозяйственных предприятий Костромской области рекомендуются три основных подхода к выработке маркетинговой стратегии: первый - связанный с минимизацией издержек производства. При этом организация добивается снижения издержек производства и реализации своей продукции; второй - связанный со специализацией производства продукции. В этом случае организация должна осуществлять высокоспециализированное производство для поддержания долгосрочного лидерства в своей области; третий - связанный с фиксацией определенного сегмента рынка. При этом организация подробно выясняет потребности в товарах определенного типа и концентрирует усилия на их производстве и реализации.

Наиболее методически правильным подходом при выборе приемлемой стратегии автор считает их комбинирование, когда организация одновременно реализует несколько стратегий или соблюдает определенную последовательность в их осуществлении.

10. По результатам исследования автором разработаны, апробированы и предлагаются для практического использования:

- «Модель стратегии маркетинга для сельскохозяйственного предприятия»;

- «Методические рекомендации по осуществлению комплекса мероприятий, связанных с выполнением маркетинговых стратегий в аграрных коммерческих организациях и интегрированных агропромышленных объединениях».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Федотова, Гульфия Заетовна, 2006 год

1. Конституция Российской Федерации. - М.: Обозреватель, 1995.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1,2.: Официальный текст. -М., Кодекс, 1996.

3. Закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках». М.: Юридическая литература, 1992.

4. Закон РФ «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров» от 23 сентября 1992 г., №3520-1.

5. Закон РФ «О естественных монополиях» от 17.08.95 г. № 147.

6. Закон РФ «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ.

7. Закон РФ «О закупках и поставках сельскохозяйственной продукции и продовольствия для государственных нужд» от 2 декабря 1994 г. № 53-Ф3.

8. Закон РСФСР от 22 марта 1991 года «О конкуренции и организации монополистической деятельности на товарных рынках» с изменениями, внесенными законом РФ от 24 июня и 15 июля 1992 года.

9. Указ Президента от 27 февраля 1995 г. № 201 «О государственном комитете РФ по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур».

10. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации. Ежегодный доклад, 2001 год, Москва 2002.

11. Аграрный сектор СИТА в конце XX века. РАН. Институт США и Канады. М. 1997.

12. Азоев Г.Л. Анализ деятельности конкурентов. М.: ГАУ, 1995.

13. Азрилиян А.Н. Коммерческий словарь. М. Фонд Правовая культура, 1992.

14. Акбердин Р.З.; Балыбердина Г.Р. Развитие рыночных отношений на машиностроительных предприятиях в условиях акционерной формы хозяйствования// Вестник машиностроения, №1, 1994.

15. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. -М.: ГАУ, 1993.

16. Акимов В.Ф., Акимова Г.Н. Физическая география Демянского района. Великий Новгород, 2002.

17. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

18. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. М.: Издательская группа Инфра-М., 1997.

19. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

20. Акулич И.Л., Демченко Е.В. Основы маркетинга: Учеб. пособие. М: Высш. шк., 1998.

21. Аристов О.В. Управление качеством: Учебное пособие. 4.1 и 4.2. -М.: ГАУ, 1998.

22. Астратова Г.В., Семин А.Н. Маркетинг как инструмент потребительского рынка продовольственных товаров// Маркетинг. 1998. -№4.

23. Багиев Г.Л., Моисеева Н.К., Никифорова С.В. Международный маркетинг. Учебник для вузов. М.: Питер, 2001.

24. Баклаженко Г.А. Концепция хозяйственного управления АПК//АПК: экономика, управление, №6, 1998.

25. Баклаженко Г.А. Опыт создания ассоциаций и союзов в АПК России // Экономика сельского хозяйства России, № 3, 1999.

26. Баклаженко Г.А. Правовая основа хозяйственных ассоциаций // Экономика сельского хозяйства России, № 4, 1999.

27. Баклаженко Г.А. Агропромышленные холдинги основа хозяйственной иерархии экономики переходного периода //АПК: экономика, управление, № 11,2000.

28. Баклаженко Г.А. Холдинговые отношения в АПК: теория и практика управления //АПК: экономика, управление, №11,2001.

29. Балабанова JI.B. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция. М.: Экономика, 1990.

30. Белик Ю.А. Краткий экономический словарь, М.: Политиздат, 1989. -399с.

31. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. М.: Русская Деловая Литература, 1999.

32. Беспахотный Г.В. Продуктовые программы регулирования рынка в АПК // Экономика сельского хозяйства России, № 9,1997.

33. Болт Г. Дж. Практическое пособие по управлению сбытом. М.: Экономика, 1991.

34. Борисенко Е.Н. Продовольственная безопасность России: (Проблемы и перспективы). М.: Экономика, 1997.

35. Буробкин И.Н., Злобин Е.Ф. Некоторые аспекты экономики и организации регионального рынка сельскохозяйственной продукции // Проблемы функционирования аграрного рынка России. М.: 1997.

36. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., Гардарики, 1999.

37. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.

38. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика. Пер. с англ. М.: Дело, 1991.

39. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. М.: Банк и биржи, 1993.

40. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 3-е издание, перераб. и доп. -М.: Банк и биржи, ЮНИТИ, 1997.

41. Герчикова И.Н. Менеджмент: Практикум: Учебное пособие для вузов. М.: Банк и биржи, ЮНИТИ, 1998.

42. Глушаков A.JL, Горбатова JI.B., Данилов Ю.А. Российский рынок ценных бумаг. Ч. I. Курс лекций по РЦБ. М.: АО "Школа инвестора", 1994.

43. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: "Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП "Сувенир", 1993.

44. Горин В.Я. Управление агропромышленным производством (теория и практика). — Белгород, Крестьянское дело, 2000.

45. Грачев М.В. и др. Капиталистическое управление: уроки 80-х. М.: Экономика, 1991.

46. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 1993.

47. Грейсон Дж, (мл.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

48. Данилов-Данильян В.И. Бегство к рынку. М.: Дело, 1991.

49. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 1991.

50. Дынкин А.А. Новый этап НТР: экономическое содержание и механизм реализации в капиталистическом хозяйстве. М.: Наука, 1991.

51. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.

52. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг. Ж. «Российский экономический журнал», 1995, №12.58.3авьялов П.С. Конкуренция в условиях развитого рынка: возможности и пределы. В кн. «Современный цивилизованный рынок.» — М.,1995.

53. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб.: Из-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 1992.

54. Иванова Е.А., Быкова А.А. Микроэкономика. Теория конкуренции и конкурсных преимуществ. Учеб. Пособие. СПб., Из-во СПб ГТУ,1996.

55. Иванцевич Дж. М; Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.

56. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям. М.: Политиздат, 1991.

57. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.

58. Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М. Машиностроение, 1991.

59. Кибанов А .Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994.

60. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ./Общ. ред. и предисл. Г.Б. Кочеткова. М.: Прогресс, 1982.

61. Ковалев В.В. Метод оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998.

62. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. М, 1970.

63. Конкурентоспособность российской промышленности. М.: Агентство «Информат», 1996.

64. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Саратовская государственная экономическая академия, 1996.

65. Костяев А.И., Никонова Г.Н. Стратегия развития аграрной реформы в Новгородской области на период до 2005 года с учетом экологического фактора. Санкт-Петербург, 1999.

66. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ./Общ. ред и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1992.

67. Кравченко А. Управленческие революции//Социалистический труд. 1991.№1.

68. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. -М.: ИКЦ «ДИС», 1997.

69. Кхол И. Эффективность управленческих решений. Пер. с чешек. М.: Прогресс, 1975.

70. Макконнелл К.Р., Брю СЛ. Экономикс. 1-2 т., М.: Из-во «Республика», 1993.

71. Менеджмент организации. Уч. Пос., под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатина. М. Инфра-М, 1995.

72. Мескон М., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. Л.И.Евенко. М.: Дело, 1994.

73. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.

74. Моисеева Н.К., Анискин Ю.Г. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993

75. Нейсбит Дж., Эбедин П. Перестройка корпорации. М: Прогресс, 1989.83.0бэр-Крис Дж. Управление предприятием. М., Из-во "Прогресс", 1973.840 продовольственной безопасности Росс. Саратов: ИСЭП АПК РАН.1997.

76. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.З.Мильнера. М.: Мысль, 1975.

77. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. -М.: Прогресс, 1986.

78. Положение о коммерциализации государственных предприятий с одновременным преобразованием в акционерные общества открытого типа. (Утверждено Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 года, М721)// Экономика и жизнь, 1992, №28.

79. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1974.

80. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. Пер. с англ./ Общ. ред. и предисл. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

81. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО "Мегаполис-Контакт", 1993.

82. Порядок проведения анализа и оценки конкурентной среды на товарных рынках. Утв. Приказом ГКАП России от 20.12.1669 г., Ж. «Российские вести», 1997, 6 февраля.

83. Проблемы развития рыночных отношений и конкурентных рыночных механизмов. М.: Институт экономики РАН, 1991.

84. Программно-целевое управление социалистическим производством: вопросы теории и практики. М: Экономика, 1980.

85. Проект аграрной политики и концепция устойчивого развития агропромышленного комплекса Северо-Запада Российской Федерации (до 2005 года). Великий Новгород, из-во НГУ им. Ярослава Мудрого, 2002.

86. Прусак М.М., Бойцов А.С., Эльдиев М.Д. Государство, рынок, АПК. -Великий Новгород, 2001.

87. Развитие сельскохозяйственного маркетинга. Зарубежная и отечественная практика. - М.: ВНИИЭСХ, 2002.

88. Рикардо Д. Начало политической экономии и налогового обложения. Антология экономической классики. Том 1, М.: 1993.

89. Робинсон Дж.В. Экономическая теория несовершенной конкуренции. Перев. с англ. М.: "Прогресс", 1986.

90. Саломатин НА; Беляев Г.В., Петраченко В.Ф., Прошлякова Е.В. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством. -М.: Машиностроение, 1984.

91. Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов машиностроительных предприятий. Проблемная лекция. М.: ГАУ, 1993.

92. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина E.JI. Оперативное управление производством. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993.

93. Самуэльсон П. Экономика. М., МГП «Алгон», 1992.

94. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. /Общ. ред. и вступ. ст. Б.В.Сазонова М.: Прогресс, 1990.

95. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен И.Х. Управление по результатам. Пер. с фин./Общ. ред. и предисл. Я.А.Лейманна. М.: Прогресс, 1993.

96. Симошенко А.А., Шайтан Б.И. Производственный менеджмент. М., Диз-Арт, 1997.

97. Синки Дж. Ф., (мл.) Управление финансами в коммерческих банках. Пер. с англ. 4-го изд. / Под ред. Р.Я. Левиты, Б.С. Пинскера. М.: Cata Паху, 1993.

98. Скотт Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М., «Прогресс», 1989.

99. Смит Адам. Исследование о природе и причинах богатства народов. Том 1. М., Гос. социально-экономическое из-во, 1935.

100. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.

101. Старр М. Управление производством. М., из-во «Прогресс», 1968.111. "Тоета": методы эффективного управления. -М.: Экономика, 1989.

102. Управление социалистическим производством: организация, экономика. Словарь / Под ред. О.В. Козловой, Я.В. Радченко. М.: Экономика, 1983.

103. ИЗ. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. Учебное пособие. М.:ГАУ, 1993.

104. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1995.

105. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В. И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1987.

106. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. Пособие для сотрудников внешнеторговых организаций, совместных предприятий, смешанных фирм. Пер. с англ. /Вступ. ст. Ю.В.Пискулова. М.: Прогресс, 1992.

107. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. М.: Финансы и статистика, 1992.

108. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.

109. Шмидт Г. Основы кадрового планирования. Материалы международного семинара "Теория и практика управления человеческими ресурсами в условиях социально-ориентированной рыночной экономики". М.: Международное бюро труда. 1992.

110. Щекин Г. Профессия менеджер по кадрам //Кадры, персонал. - М.: 1993.

111. Экономика предприятия. Учебник для вузов под ред. проф. Грузино-ва В.П., М.: Банки и биржи, 1998.

112. Экспертиза инвестиций. В помощь предпринимателю и банкиру. -М.: Дж. ИПЛАлимитед, 1992.

113. Эльдиев М.Д. Аграрный сектор в переходный период к рыночной экономике. Великий Новгород, 1998.

114. Энциклопедия предпринимателя /Сост. Синель» ков С.М. и др. -СПб.: Компания "Олбис";ГСатисъ", 1994.

115. Якокка Ли. Карьера менеджера. Пер. с англ. /Общ. ред. и предисл. С.Ю.Медведкова. М.: Прогресс, 1991.

116. Alexander L.D. Sucessfully Implementing Strategic Decisions. Jr. Long Range Planning. Volum 18, №3, 1985.

117. Basil D.C. Executive Decisin-Making Through Simulation, NY., Prentice-Hall, 1960.

118. Cliford O.K. Leverage in the Product Life Cycle. Jr. Dun's Review of Modern Industry. May, 1965.

119. Dean J. Pricing Policies fo New Products. Jr. Harward Business Review. November-December, 1950.

120. Drucker P.P. Managing in Turbulent Times. New York, Harper-Row, 1980.

121. Forrester J.W. Advertising: A. Problem in Industrial Dynamics. Jr.Harward Business Review. March-April, 1959.

122. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. N.Y.: Me Graw-Hill, 1980.

123. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases, 2-nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983.

124. Katz D. Cases and Concepts in Corporate Strategy. Engl wood Cliffs, N.J., Prentice-Hall, 1970.

125. Kiechel W. Corporate Strategists Under Fire. Jr. Fortune. December 27, 1982.

126. Kotler Ph. Marketing Management 5-th ed. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1984.

127. Kotler Ph., Turner R.E. Marketing Management: Analysis, Planning and Control. Ontario: Prentice-Hall, 1985.

128. Levitt T. Exploit the Product Life Cycle. Jr. Harvard Business Review. November-December, 1965.

129. Me Millan I.C., Hambrick D.C., Day D.L. The Product Portfjlio and Profintability A PIMS-Based Analysis of Industrial-Product Business. -Academy of Management Journal, Vol. 24,1982.

130. Miller David W., Starr Martin K. Executive Decisions and Operations Research, Englewood Cliffs, NY, Prentice-Hall, 1960.

131. Morris W.T. Implementation Strategies for Industrial Engineers. Columbus, Ohio, Grid, 1979.

132. Pearce J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management, 2-nd ed. Home-wood, III: Richard D. Irwin, 1985.

133. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press, 1980.

134. Schein E.H. Organizational Culture and Leadership. San Francisko: Jossey-Bass Pablishers, 1985.

135. Schendel D.E., Flatten K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August 1972.

136. Seymour Tilles. How to Evaluate Corporate Strategy. Jr. Harvard Business Review, Vol. 41, №4,1963.

137. Smith G.D., Arnold D.R., Bizzell B.G. Business Strategy and Policy, 2-nd ed. Boston, Ma.: Hoghton Mifflin, 1988.

138. Thompson A.A., Strickland A.J. Jr. Strategic Management: Concepts and Cases, 3-rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984.

139. Wind Y.J. Product Policy: Concepts, Methods and Strategy. Reading, Mass.: Addison-Welsley, 1982.