Производственный контроллинг в системе управления промышленным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дмитриева, Нелла Исмаиловна

• Дмитриева, Нелла Исмаиловна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дмитриева, Нелла Исмаиловна

Введение.

1. Сущность, развитие и использование производственного контроллинга в управлении промышленным производством.

1.1. Понятие производственного контроллинга, его цель и задачи в системе управления промышленным производством.

1.2. Формирование и развитие системы и инструментов производственного контроллинга.

1.3. Производственный контроллинг как концепция будущего состояния промышленной организации.

Глава 2. Методология организации производственного контроллинга в сфере производства.

2.1. Построение системы производственного контроллинга в компаниях реального сектора экономики.

2.2. Информационная база производственного контроллинга.

Глава 3. Система производственного контроллинга в организациях реального сектора экономики.

3.1. Диагностика систем учета и планирования производства в промышленных организациях.

3.2. Повышение эффективности системы производственного контроллинга в сфере производства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Производственный контроллинг в системе управления промышленным предприятием»

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности производственной деятельности промышленных организаций в условиях нарастающей конкуренции со стороны отечественных и зарубежных компаний реального сектора экономики.

Клиенты и конкуренты выдвигают перед производственной организацией ряд требований относительно постоянной готовности к изменениям рынка, а использование системы контроллинга позволяет быстро и эффективно определять возможности этих изменений и оперативно реагировать на них. Учитывая изменения в практике управления производственной деятельностью промышленных организаций, все большую роль приобретают системы управления с акцентом на планирование и контроль результатов деятельности. Динамичность окружающей среды, спонтанность и многочисленность изменений ее элементов, предъявляют к деятельности по управлению производством промышленных организаций требования гибкого и адекватного реагирования на сигналы и вызовы внешней среды. При этом решения относительно возникающей ситуации принимают в соответствии со своей компетенцией и полномочиями менеджеры, акционеры, кредиторы, инвесторы, аналитики, поставщики, исполнители, дилеры, заказчики, потребители. Учитывая возрастающий информационный обмен между различными группами и категориями контрагентов организации, возникает необходимость разработки нового подхода к взаимодействию компании с окружающей средой, повышения аналитичности и предсказуемости деятельности организации. Контроллинг, являясь подсистемой менеджмента, представляет собой действенный инструмент балансировки интересов и приоритетов организации и ее ресурсов, необходимых для достижения целей.

Состояние контроллинга как за рубежом, так и в России характеризуется преобладанием его оперативной направленности, которая разработана в методическом и инструментальном плане в большей степени. Много внимания уделено контроллингу затрат, результатов, исполнению оперативных планов. Но резервы роста эффективности промышленного предприятия, особенно в долгосрочной перспективе, целесообразно рассматривать с позиций мониторинга хозяйственной деятельности компании в целом. В этой связи становятся важными вопросы теоретической проработки и практического применения и установления эффективной взаимосвязи процедур и инструментов оперативного мониторинга с задачами стратегического контроллинга.

Степень разработанности проблемы. Методология и инструментарий контроллинга как метода управления разработаны отечественными и зарубежными учеными среди которых Балабанов И. Т., Бланк И. А., Большаков С.В., Бригхем Ю., Быкова Е. В., Ван Хорн Дж., Гапенски Л., Ковалев В.В., Колас Б., Кукукина И.Г., Лисицына Е.В., Лукасевич Н.Я., Перов В.А., Родионова В.М., Слепов В.А., Стоянова Е.С., Тренев Н.Н., Самсонов Н.Ф., Федотова М. А., Хелферт Э., Холтом Р., Хоминич И. П. и др.

Проблемам теории и практики котнтроллинга посвятили свои труды. Ананькина Е.А, Ветров А.А., Елфимова И.Ф., Жевага А.А., Иванова Н.Ю., Ивашкевич В.Б., Ивлев В.А., Лабзунов П.П., Карминский A.M., Королева Г.А., Николаева С.А., Окороков В.Р., Оленев Н.И., Попова Т.В., А.Г. Примак, Ю.А. Соколов, Фалысо С.Г., В.А. Чиканова, Л.Н. Юдина и др. Предметом указанных авторов исследований послужили оперативные аспекты котнрол-линга, в основном, в области затрат и результатов организации. Зарубежные концепции контролинга представлены исследованиями Дайле А., Друри К., Майера Э., Манна Р., Шерма Э., Фольмута X., Хана Д., Хорвата, Хомбурта К., Шеффера У. и др. В данных работах представлены решения проблем оперативного мониторинга и контролллинга в производственной политике и сбыта организации, но не уделяется внимания проблемам финансовых потоков в условиях неопределенности внешней среды. Теория агентских затрат изложена в работах Губина Е., Тепловой Т., Ляпунова С., Хайда А., Хаши И. и др.

Цель исследования - системно изложить концепцию контроллинга как эффективного инструмента управления промышленным производством.

Важной отличительной особенностью диссертационной работы является системный подход к анализу существующих в мире теорий и концепций контроллинга и рассмотрение возможностей использования теоретических аспектов для реализации в практике производственной компании с целью повышения эффективности расчетов, увеличения скорости обращения активов организации и повышения прозрачности ее отчетности.

Исходя из базисных целей диссертационного исследования автором сформулированы и поставлены следующие задачи:

- раскрыть сущность контроллинга как подсистемы системы управления организацией;

- представить функции, объект, предмет и метод контроллинга как системы научных знаний;

- выявить особенности контроллинга в организациях сферы промышленного производства;

- разработать алгоритм организации и постановки системы контроллинга в промышленной компании;

- рассмотреть вопросы диагностики систем учета и отчетности как информационной базы контроллинга;

- разработать мероприятия, повышающие эффективность системы контроллинга в сфере промышленного производства.

Объектом диссертационного исследования выступает контроллинг как элемент системы управления промышленным производством, предметом -процессы синтеза стратегического и оперативного видов контроллинга и их воздействие на управление промышленным производством.

Методологической основой диссертационного исследования послужили принципы диалектической логики, в частности единства логического и исторического. В процессе работы использовались системный подход, прежде всего анализ и синтез, применялись методы экономико-статистических сравнений, компаративный анализ и графическое моделирование. В совокупности методы, использованные при написании диссертации, обусловили достоверность экономического анализа и выводов.

Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, в области теории управления, основ организации и функционирования системы контроллинга на предприятии. Эмпирической базой исследования послужили обобщения отечественного и зарубежного опыта организации системы контроллинга в организации сферы производства, факты, опубликованные в экономической литературе, информация специализированных агентств, информационные ресурсы международной сети Internet.

Научная новизна полученных результатов исследования заключается в следующем.

1. Решена важная научно-практическая задача поддержания бесперебойного процесса материального производства в организациях реального сектора экономики на основе производственного контроллинга как метода управления промышленным производством.

2. Дано новое определение производственного контроллинга. Выделены функции и задачи производственного контроллинга.

3. Выявлена цель производственного контроллинга, заключающаяся в поддержании финансовой устойчивости промышленной организации на основе мониторинга рентабельности операций, ликвидности активов, платежеспособности и кредитоспособности.

4. Разработана методика постановки системы производственного контроллинга в организациях промышленного производства, обобщен опыт работы контроллеров в компаниях реального сектора экономики.

5. Разработана методика диагностики управленческой отчетности в целях контроллинга промышленного производства.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Теоретическая значимость проведенного исследования заключается в приращении научного знания в области теории управления промышленной организацией, содержащегося в системном представлении цели, сущности, объекта, предмета, методического инструментария контроллинга как действенного инструмента управления компанией. Практическая значимость исследования состоит в возможности использования методик повышения качества финансовой и управленческой документации как информационной базы принятия управленческих решений

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы представлены автором на научно-практических конференциях и опубликованы в научных статьях. Они также нашли отражение в учебных дисциплинах и курсах "Анализ и мониторинг финансово-хозяйственной деятельности организации", "Менеджмент", "Контроллинг".

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 работы общим объемом 1,8 п.л.

Логика и структура работы определены поставленными целями, задачами и тематикой данного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих 7 параграфов, заключения, списка литературы из 121 наименования. Работа содержит 17 рисунков, 14 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дмитриева, Нелла Исмаиловна

Выводы.

1. Отчетная документация организации должна быть ориентирована на поддержку руководителей в принятии управленческих решений и давать возможность проведения различных видов анализа, включающих анализ конкурентной позиции, стратегического профиля компании и комплексного показателя производственного потенциала.

2. Для повышения эффективности системы учета в целях производственного контроллинга необходимо иметь оперативные данные о затратах, рентабельности операций, ликвидности активов, платежеспособности и кредитоспособности компании. Наличие подобной информации и возможность ее отслеживания в динамике характеризует систему отчетности как удовлетворительную.

3. Финансовое планирование качественно повышается при разграничении центров затрат и прибыли, что дает возможность рассчитать экономическую эффективность каждого подразделения и совершить маневр финансовыми ресурсами в случае необходимости компенсации убытков (уменьшения дефицита ликвидности) у подразделений, осваивающих новые рынки или новые продукты, стратегические важные для организации.

4. Информация финансового учета, регламентированная требованиями Министерства финансов РФ позволяет накопить массивы данных, достаточные для финансового анализа компании, но оценка комплексного показателя потенциала организации должна проводиться при наличии дополнительной информации, содержащейся в документации управленческого учета.

3.2. Повышение эффективности системы производственного контроллинга в сфере производства

Многообразие операций в сфере производства приводит к необходимости выделять в организациях реального сектора экономики ряд центров ответственности и центров прибыли, на что мы обращали внимание ранее. Так в компаниях существуют производственные подразделения, на аналитических счетах которых сосредотачиваются доходы, формирующие в последствии прибыль организации. Также в компаниях осуществляют деятельность ряд служб, непосредственной задачей которых является обслуживание производства. Такие службы косвенно участвуют в получении прибыли, например, департамент бухгалтерского учета, управление экономического анализа, ревизии и контроля, служба информационного обеспечения и безопасности, хозяйственный отдел и т.п. Поэтому для понимания «узких» мест важно распределение затрат по центрам прибыли.

На многие важные вопросы нельзя получить ответы с помощью традиционных инструментов расчета затрат в силу изменения факторов, влияющих на затраты, текучесть персонала, как носителя технологий и знаний, а также возникновения новых продуктов и рынков.

Для решения указанных вопросов мы полагаем возможным использовать расчет затрат по подразделениям (табл. 3.3).

Для анализа процессов и затрат по процессам зарекомендовал себя следующий подход:39

- определение главных процессов и факторов возникновения затрат;

- анализ деятельности центров затрат и определение частичных процессов и показателей;

- распределение объемов работ и затрат;

- образование окончательных главных процессов и расчет ставок затрат.

39 Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.СС. 99-100.

Заключение

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1. В мировой экономической теории и практике до сих пор окончательно не сформировалось точной терминологии для аналитического описания систем производственного контроллинга в целом. Обобщение данных, имеющихся в научной литературе, позволяет выделить в области организации системы производственного контроллинга следующие составные элементы:

- контроллеры;

- пользователи;

- инструменты контроллинга;

- процедуры получения и обработки информации;

- учетная документация как информационная база;

- отчеты контроллеров как база принятия управленческих решений.

2. Производственный контроллинг представляет собой синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности организации через управление финансами.

Сущность производственного контроллинга определяется целью, задачами и основными его функциями. Цель производственного контроллинга в стратегическом масштабе заключается в обеспечении выживаемости предприятия, поддержании его производственного потенциала. Цели оперативного характера заключаются в обеспечении рентабельности и ликвидности организации путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении затрат и результатов. Оптимизация финансового результата при гарантированной ликвидности может рассматриваться как главная цель производственного контроллинга.

Основные задачи производственного контроллинга заключаются в информационном обеспечении ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и мониторинга на предприятии, выполнении функций интеграции, системной организации и координации. Базу производственного контроллинга составляют показатели производственного и управленческого учета.

Локальными задачами являются:

- обеспечение нормального уровня текущей ликвидности и платежеспособности компании;

- формирование системы показателей информации о производстве;

- формирование прогнозных балансов;

- контроль важнейших показателей производсвта;

- формирование системы управления на основе отклонений показателей производства;

- контроль за оборотными средствами;

- контроллинг капитальных вложений.

В производственном контроллинге значение контроллеров особо важно на стадиях планирования и контроля. В соответствии с системой планирования осуществляется работа по поддержанию ликвидности выпускаемой продукции, для чего все выплаты соотносятся с планируемыми поступлениями. В случае возникновения тенденции негативного изменения коэффициента текущей ликвидности, служба производственного контроллинга проводит ревизию плана, вскрывает ликвидные резервы с тем, чтобы разместить свободные финансовые ресурсы или досрочно произвести выплаты за счет них по долгам.

В совокупности функций производственного контроллинга выделяются:

- сервисная функция (представление необходимой информации для управления);

- функция принятия решений (методология принятия решений и их координация);

- управляющая функция (реализуется с использованием данных анализа отклонений, величин покрытия, общих результатов деятельности для принятия оперативных и тактических решений во исполнение стратегических и генеральной целей компании. Поиск таких решений ведется на всех уровнях управления компанией и в этой связи важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации);

- функция внутреннего контроля на предприятии (в отличие от ревизии контроллинг ориентирован на текущие результаты деятельности предприятия и не предполагает документальную проверку на местах совершения хозяйственных операций).

Информационное обслуживание производственного контроллинга обеспечивается системами планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели деятельности предприятия. Контроллинг содействует достижению главной стоимостной цели предприятия - оптимизации финансового результата через стабилизацию прибыли и максимизацию ценности капитала при гарантированной ликвидности.

3. Планирование производства носит одновременно первичный и производный характер.

Первичное планирование производства оказывает влияние на стратегические и оперативные планы, а также прогнозируемые объемы выпуска продукции.

Производное планирование производства позволяет прогнозировать все потоки поступлений от реализации продукции, выплат, а также запасы платежных средств на протяжении ряда отчетных периодов и тем самым дефицит или излишек ликвидности предприятия. При этом производное планирование производства может быть прямым или косвенным.

При прямом производном планировании производства данные о потоках платежей выводятся прямо из соответствующих стратегического, оперативного и сводного общефирменного планов.

При косвенном производном планировании данные о потоках платежей выводятся из плана затрат и доходов, а также из планового баланса. Периодизацию платежей в рамках планирования балансового результата проводят в обратной последовательности с помощью корректирующих статей баланса.

4. Использование системы производственного контроллинга позволяет формировать цены с учетом оптимальной загрузки производственных мощностей и получения максимальной прибыли. Выявляются изделия, привносящие наибольший вклад в валовую прибыль компании. При наличии свободного рынка в стране компания может простроить программу производства таким образом, что более рентабельная продукция вытеснит менее прибыльную и убыточную.

5. В диссертационном исследовании обобщены основные концепции контроллинга, выявлены сущность и задачи контроллинга в рамках каждой рассмотренной концепции и определены инструменты решения задач финансового контроллинга, к которым, в зависимости от решаемых задач, относятся:

- бенчмаркинг (анализ и сравнение с конкурентами);

- разработка сценариев;

- система слабых сигналов;

- стоимостной анализ;

- анализ затрат и результатов;

- калькуляция проектов и продукции, расчеты целевой функции;

- расчеты эффективности инвестиций;

- бюджетирование;

- анализ центров прибыли, затрат и ответственности;

- анализ сильных и слабых сторон;

- анализ критической точки производства;

- линейное программирование;

- имитационное моделирование;

- интегрированный производственный и финансовый учет.

6. В развитие теории производственного контроллинга рассмотрены: а). Условия максимизации ценности организации, уточнено условие оптимизации прибыли и даны критерии ликвидности и платежеспособности компании. Корректная постановка задачи оптимизации прибыли заключается в стабилизации получения прибыли в максимально возможных при заданных условиях размерах. Критерий максимизации прибыли может быть задан в качестве условия поддержания равновесия предприятия. Организация считается платежеспособной, если сумма производимых в каждый момент времени выплат не превышает сумму приходящихся на этот же момент времени поступлений и остатка переходящих платежных средств.

Платежеспособность задается в качестве обязательной дополнительной цели компании. б). Соотношение целей максимизации прибыли и максимизации рентабельности капитала, которые могут достигаться при одном и том же объеме производства и при различных объемах производства. Максимум рентабельности капитала достигается при таком же объеме производства продукта, при котором достигается максимальная в заданных границах прибыль. При этом рентабельность оборота и оборачиваемость капитала являются основополагающими переменными, определяющими величину рентабельности капитала. При условии изменяемости капитала максимум рентабельности капитала совпадает с максимум прибыли тогда, когда эластичность прибыли равна эластичности капитала.

Между целями максимизации рентабельности оборота, рентабельности издержек и экономичности с одной стороны и целью максимизации прибыли с другой стороны, существуют отношения как взаимодополнения, так и конкуренции целей. Из условий равновесия видно, что на максимизацию прибыли влияют относительные (производные) показатели: предельная выручка и предельные издержки, а на максимизации рентабельности кроме относительных показателей — показатели абсолютные: прибыль, величина капитала, выручка, издержки.

7. Производственный контроллинг существенно повышает эффективность функционирования промышленной организации, так как:

- обеспечивает необходимой информацией для принятия управленческих решений путем интеграции процессов сбора, обработки, подготовки, анализа, интерпретации информации;

- предоставляет информацию для управления факторами производства;

- обеспечивает выживаемость предприятия на уровнях стратегического и тактического управления.

8. Исходя из существующей в менеджменте теории узких мест планирование производственной программы определяется, прежде всего, видом и количеством узких мест в производстве. Разработка плана по доходам без учета узких мест приводит к снижению общей суммы покрытия затрат и, как следствие, уменьшению рентабельности и потери ликвидности. В работе показано, что производственный контроллинг позволяет рассчитать относительные величины сумм покрытия в единицу времени загрузки узкого места по отдельным группам продуктов и сформировать решение об изменении ранжированной последовательности производства продуктов или оказания услуг с целью достижения оптимального значения производственного результата.

Процесс создания продукта осуществляется без помех только в случае, когда сбалансированы потоки платежей и компания не испытывает потребности в ликвидности. Но высокая ликвидность снижает рентабельность и отсюда вытекает необходимость мониторинга ликвидности как предпосылки будущего состояния компания.

9. Производственный контроллинг оперирует терминами оперативного и стратегического контроллинга, обрабатывает данные, соотносящиеся с будущим компании. Управление будущим состоянием компании можно представить как согласование динамики развития системы в целом и ее элементов и ориентирование на желаемое состояние организации. В этой связи производственный контроллинг можно представить как концепцию будущего состояния организации.

10. Производственный контроллинг в организации - это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики компании. В работе на основе сравнения различных вариантов организации контроллинга предложена методология организации производственного контроллинга в производственной сфере, включающая в себя следующее:

- определение объекта производственного контроллинга;

- определение видов и сферы производственного контроллинга;

- формирование системы приоритетов контролируемых показателей;

- разработка системы количественных стандартов контроля;

- построение системы мониторинга показателей, включаемых в производственный контроллинг;

- формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений.

11. Основными функциями производственного контроллинга в организации являются:

- наблюдение за ходом реализации плановых производственных заданий, установленных системой плановых показателей и нормативов;

- измерение степени отклонения фактических результатов производственной деятельности от предусмотренных;

- разработка оперативных управленческих решений по нормализации производственной деятельности организации в соответствии с предусмотренными целями и показателями;

- корректировка при необходимости отдельных целей и показателей развития компании в связи с изменением внешней среды, конъюнктуры рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности компании.

12. Определены основные требования организации службы производственного контроллинга, в частности, служба производственного контроллинга должна иметь возможность:

- получать необходимую информацию из бухгалтерии, финансового и планово-экономического отделов;

- организовывать с помощью других экономических служб сбор дополнительной информации, требуемой ей для анализа и выводов, но не содержащейся в существующих документах финансово-экономических служб;

- внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе;

- оперативно доводить информацию до сведения высшего руководства предприятия.

13. Предложена методика диагностики системы отчетности компании для информационного обеспечения производственного контроллинга и разработан алгоритм создания единого информационного пространства в организациях сферы производства. Автор считает, что создание единого информационного пространства позволит осуществить:

- создание единой базой данных, на основе которой развиваются и совершенствуются такие современные методы управления и контроля, как управленческий учет, управление качеством, оптимизация денежных и финансовых потоков в режиме реального времени;

- сокращение расходов на внедрение и сопровождение новых технологий и продуктов;

- устранение дублирующие функции в структурных подразделениях;

- концентрацию высококвалифицированных специалистов в области ИТ, учета, планирования и анализа в головном офисе;

- оперативно проводить обработку данных в целом по организации.

Исходя из разработанных предложений очевидным является то, что органически встроенная в систему экономических служб компании служба производственного контроллинга является функционально обособленным направлением, позволяющим оптимизировать деятельность других экономических служб, а также наиболее полно реализовать возможность выработки альтернативных подходов для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дмитриева, Нелла Исмаиловна, 2009 год

1. Постановление Правительства РФ от 29 января 2007 г. N 54 "О федеральной целевой программе "Национальная технологическая база" на 2007-2011 годы"

2. Постановление Правительства РФ от 13 ноября 2002 г. N 816 "О внесении изменений и дополнений в федеральную целевую программу "Национальная технологическая база" на 2002-2006 годы"

3. Постановление Правительства РФ от 8 ноября 2001 г. N 779 "Об утверждении федеральной целевой программы "Национальная технологическая база" на 2002 2006 годы" (с изм. и доп. от 13 ноября 2002 г., 7 мая 2006 г.)

4. Постановление Правительства Москвы от 27 июня 2006 г. N 449-ПП "О прогнозе социально-экономического развития города Москвы до 2010 г." (с изм. и доп. от 20 марта, 24 апреля 2007 г.)

5. Постановление Правительства Москвы от 20 июня 2006 г. N 420-ПП "О Комплексной целевой программе развития и поддержки малого предпринимательства в городе Москве на 2007-2009 гг." (с изм. и доп. от 26 сентября 2006 г., 10, 24 апреля 2007 г.)

6. Постановление Правительства Москвы от 29 июля 2003 г. N 607-1И1 "О Комплексной программе промышленной деятельности в городе Москве на 2004-2006 гг." (с изм. и доп. от 14 ноября 2006 г.)

7. Постановление Правительства Москвы от 15 апреля 2003 г. N 263-1111 "О выполнении постановления Правительства Москвы от 3 октября 2000 года N 785 и дальнейшем развитии промышленных предприятий стройиндустрии на период до 2005 года"

8. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное приказом Министерства финансов РФ от 6 мая 1999 г. № 32н.

9. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организаций» (ПБУ 10/99), утвержденное приказом Министерства финансов РФ от 6 мая 1999 г. № ЗЗн.

10. Руководство по правовым аспектам новых форм промышленного сотрудничества. Международные договоры о компенсационных закупках (Европейская экономическая комиссия ООН, 1990 г.)

11. П.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

12. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг: Учебное пособие. М. -М.: Омега-Л, 2003.

13. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд. Пераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2001.

15. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1999.

16. Басовский JI.E. Теория экономического анализа. Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.

17. Бойко И.П. (2005) Процессы концентрации производства в промышленности РФ: оценка уровня и динамики // Вестник Санкт-Петербургского университета Сер. 5: «Экономика». Вып. 4.

18. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.

19. Власкин Г.А., Линчук Е.Б. (2006) Промышленная политика в условиях перехода к инновационной экономике. М.: Наука.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: Гардарики, 2002.

21. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. — 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2005.

22. Герасименко В.В. Управление ценовой политикой компании: учебник/В .В .Герасименко. М.: Эксмо, 2007.

23. Горощенок Н.Н. Принцип непрерывности деятельности и внутренний аудит в компании//Аудиторские ведомости. 2005 г, № 8, август.

24. Дайле, А. Практика контроллинга / А. Дайле. М. : Финансы и статистика, 2001. 336 с.

25. Дедов О.А. Управление экономической адаптацией промышленного предприятия. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2002.

26. Доунс Дж., Гудман Дж. Эллиот. Финансово-инвестиционный словарь./Пер. 4-го перераб. и доп. Англ. изд. М.: ИНФРА-М, 1997. - XXII, 586 с.

27. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. -М.:ЮНИТИ, 2002. 774 с.

28. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071 с.

29. Дятлова А.Ф. Управленческие аспекты формирования интегрированных структур и их хозрасчетных центров ответственности//Консультант бухгалтера", N 8, август 2006 г.

30. Ерков А. Венчурный капитал как источник финансирования бизнеса//Финансовая газета. 2006 г.,№ 43, октябрь

31. Ефремова А. А. Розничная торговля собственной продукцией промышленного предприягия//Консультант бухгалтера. 2000, № 12, декабрь.

32. Иванов Н.Н. Контроллинг и управленческий учет : учебное пособие / Н.Н. Иванов. СПб. : Изд-во СПб.; ГУЭФ, 1997. 147 с.

33. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет и аудит. 1991. №7.

34. Карминский, A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, СГ. Фалько. М. : Финансы и статистика, 2002. 256 с.

35. Княгинин В., Щедровицкий П. (2005) Промышленная политика России: кто оплатит издержки глобализации. М.: Европа, 2004.

36. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000.

37. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом: Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., пераб и доп. М.: Финансы и статистика, 2000.

38. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2003.

39. Кожинов В.Я. Бухгалтерский и налоговый учет: управление прибылью. -Система ГАРАНТ, 2004 г.

40. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции методы : пер. с англ. / Б. Колас ; под ред. Я.В. Соколова. М. : ЮНИТИ, 1997. 576 с.

41. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. и др. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. проф. Колчиной Н.В. 2-е изд. Перараб. И доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

42. Кузаева О.А. Развитие системы контроллинга в корпоративных объединениях (вопросы теории и практики). Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.: РГСУ, 2007.

43. Лаута Ю. С., Герасимов Б. И. Создание системы контроллинга на промышленном предприятии. Тамбов: ТГТУ, 2005. 96 с.

44. Литтл Р. Дж. А., Рубин Д. Б. Статистический анализ данных с пропусками/Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1990. -336 с.

45. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. / Под ред. С. А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 76 с.

46. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. М. : Финансы и статистика, 1993. 96 с.

47. Малышева Л.А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2004.

48. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. С нем. Ю.Г. Жукова/Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

49. Маршалл А. Принципы экономической науки, т.1. Пер. с англ. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993.

50. Миронов В. (2006) Экономический рост и конкурентоспособность промышленности: ценовые и неценовые факторы анализа//Вопросы экономики. № 3.

51. Митюкова Э.С., Шевченко М.С. Как закрывать счета учета затрат в конце года//Главбух, № 4, IV квартал 2002 г.

52. Монди. Н. «Тойота» методы эффективного управления. М.: Прогресс, 1987.- 313 с.

53. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. М.: ЗАО «ФБК-Пресс», 1996.

54. Нуреев Р. Теории развития: новые модели экономического роста (вклад человеческого капитала) // Вопросы экономики, 2000. №9.

55. Ордынская И.О. Завершен ли переход к рынку? Не то чтобы да, не то чтобы нет//Финансовые и бухгалтерские консультации. 2005 г., № 6, июнь.

56. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. СПб: Питер, 2002.

57. Петренко, С.Н. Контроллинг / С.Н. Петренко. Киев : Эльга; Ника-Центр, 2004.

58. Пизенгольц М.З. Закрытие счетов, определение себестоимости и финансового результата в конце года//Главбух. 2000 г., № 4, IV квартал.

59. Пилипенко И.В. Конкурентоспособность стран и регионов в мировом хозяйстве: теория, опыт малых стран Западной и Северной Европы. Смоленск: Ойкумена, 2005.

60. Попова JI.B., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. - 192 с.

61. Прикладная статистика. Основы эконометрики: Учебник для вузов: в 2 т. -2-е изд., испр. Т. 2. Айвазян С.А. Основы эконометрики. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.432 с.

62. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. -480 с.

63. Саймон Г.А. (1999) Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении//Теория фирмы/Под ред. В.М. Гальперина. СПб.:• Экономическая школа (Вехи экономической мысли. Вып. 2

64. Слепов В.А., Громова Е.И., Кери И.Т. Финансовая политика компании: учеб. пособие / В.А.Слепов, Е.И.Громова, И.Т.Кери; под ред. Проф.

65. B.А.Слепова. -М.: Экономистъ, 2005. 283 с.

66. Слепов В.А., Лисицына Е.В. Финансовый менеджмент для бакалавров экономики: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 272 с.

67. Управление ростом: идеи и технологии. Сб. статей / Сост. А. Дынин,

68. C.Литовченко М.: Альпина Паблишер, 2002.

69. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на пердприятии. М.: Об-во• «Знание» России, 1995. 80 с.

70. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я: пер.с нем./ Под ред. И с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003. - 288 с.

71. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер.с нем./ Под ред. И с предисл. А.А. Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 880 с.

72. Харнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 1995.• 71.Хелферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, 1997.

73. Холт Р. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993.

74. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2 т./ Пер. с англ. / Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999.

75. Черемных О.С., Черемных С.В. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом: Учеб. Пособие. -М.: Финансы и статистика, 2005.

76. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. М.: Филинъ, 1996.

77. Штиглер X., Хофмайстер Р. Контроллинг Ч. 1,2. Вена: Ин-т содействия экономики Федеральной палаты экономики Австрии. Группа техники и экономики производства.

78. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2001.

79. Яковец Ю.В. (ред.) (1997) Теория и механизм инноваций в рыночной экономике

80. Яковец Ю.В. (ред.) (2002) Стратегические приоритеты инновационно-технологического развития России.

81. Комментарии к новому Плану счетов бухгалтерского учета (под ред. руководителя Департамента методологии бухгалтерского учета и отчетности Минфина РФ А.С. Бакаева) "ИПБ-БИНФА", 2001 г.

82. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы. 2-е изд. / Под ред. A.M. Карминского. - М.: Финансы и статистика, 2005.

83. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.

84. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. М. : ЮНИТИ, 2001. 279 с.

85. Контроллинг: учебник / A.M. Карминский, С.Г.Фалько, А.А.Жевага, Н.Ю.Иванова; под ред. A.M. Карминского, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с.

86. Контроллинг в бизнесе / Под редакцией А.М.Карминского. М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.

87. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.

88. Россия в цифрах. Краткий статистический сборник. М. 2007.

89. Таможенная статистика РФ за 2001 и 2006 гг.91 .Управленческий учет: Учеб. Пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002.

90. Экономический анализ: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. /Под ред. JI.T. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

91. Экономическое развитие современной России: монография/ Под ред. Д-ра. Экон. Наук Н.В. Яремчука. М.: Премьера, 2005

92. Armstrong A. A Handbook of Management Techniques. New Jersey: Nichols Publishing, 1994.

93. Baus J. Controlling. Berlin, 1996. 176 S.

94. Bertalanffy, L. v., General System Theory, New York, 1968.

95. Bornemann H. Controlling heute.- 2 Auflage.- Wiesbaden: Ga-bler, 1986.-155 S.

96. Bramsemann R. Handbuchcontrolling: Methoden und Techniken. -Muenchen -Wien: Hanser, 1990.-388 S.

97. Brealey R., Myers S. Principles of Coiporate Finance. New York: McGraw Hill, 1991.

98. Copeland R., Dascher P., Strawser J. Management Accounting. Dame Publications, Inc., 1991.

99. Controlling fundamentals and overhead cost controlling. R/3 System. Germany: SAP AG, 1994. -164 p.

100. Horvath, P., Das Controlling-Konzept, Munchen 1991.

101. Inmon W., Hackathorn R. Using the Data Warehouse. N.Y.: John Wiley & Sons, Inc. 1994. - 286 p.

102. Klenger F. Operatives Controlling. Muenchen - Wien - Oldenburg. -1989. -472 S.

103. Kupper, H.-U., Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente, Stuttgart 1995.

104. Luthas R. Organisation Behavior. New York: McGrow Hill, 1998.

105. Meffert, H., Marketing-Management: Analyse, Strategie, Implementierung., Wiesbaden 1994.

106. Norton R.D. (2001) Creating the New Economy. The Entrepreneur and the US Resurgence. Cheltenham, UK. Northampton, USA: Edward Elgar.

107. O'Malley L. (1989) Industry and Economic Development. The Challenge of the Latercomer. Dublin: Gill and Macmillan.

108. Reichmann, Th., Controlling mit Kennzahlen, 2. Aufl., Wiesbaden 1994.

109. Reichmann Th. Controlling mit Kennzahlen.- Muenchen, J 990.-384 S.

110. Robbins E. Essentials of Organizational Behavior. New York: Prentice• Hall, 1992.

111. Rogers H. Diffusion of Innovations. New York: The Free Press, McMillan Publishing, 1990.

112. Smith A. Investigation on nature and reasons of nation riches. M.: Publishing house of social-economic literature, 1962, - 684 p.115.

113. Schmitz H. Prqjektplanung und Projektcontrolling. 3 Auflage -Duesseldorf, 1996. - 174 S.

114. Schneider, D., Investition, Finanzierung und Besteuerung, 7. Aufl., Wiesba• den 1992.

115. Weber, J., Einffihrung in das Controlling, Teil 2: Instrumente, 3. Aufl., Stuttgart 1991.

116. Witt F.-J., Witt K. Controlling filer Mittel- und Kleinbetriebe. — Verlag C.H. Beck. Muenchen, 1996. - 468 S.

117. Wohe G. Einfuehrung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. -Muenchen: Vahlen. 1990. - 1375 S.

118. Ziegenbein K. Controlling.- 4 Auflage.- Luedwigshafen- Kiel: 1992.-496 S.