Формирование контроллинга как метода управления экономикой промышленной организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зборовская, Елена Борисовна

• Зборовская, Елена Борисовна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зборовская, Елена Борисовна

Введение

Глава 1 Роль контроллинга в управлении промышленной 16 организацией

1.1 Содержание категории контроллинга, его становление и 16 дискуссионные вопросы

1.2 Развитие принципов и функций контроллинга

Глава 2 Пути перехода ог оперативного контроллинга к стратегическому

2.1 Контроллинг и совершенствования оперативного управления 53 в организации

2.2 Совершенствование методов и инструментов перехода от 73 оперативного к стратегическому контроллингу

Глава 3 Методические вопросы обеспечения использовании 115 контроллинга в промышленной организации

3.1 Структура организации контроллинга в промышленной организации

3.2 Организация контроллинга по центрам ответственности

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование контроллинга как метода управления экономикой промышленной организации»

Актуальность темы исследования. В современных условиях перехода на инновационную модель экономики активизировались поиски новых вариантов и концепций управленческих отношений. Одним из методов регулирования и планирования, который использовался другими странами и дал положительный эффект, является контроллинг. Дело в том, что современные управленческие отношения ориентированы на решение перманентных тактических задач. Проблемы, которые могут возникнуть в стратегической перспективе, обычно начинают решать тогда, когда ситуация назрела или уже наступил «перегрев экономики». Тем самым принцип «опережающего действия», который типичен для контроллинга, фактически не применялся. Принятие решений, ориентированных на будущее в соответствии с поставленными организациями целями и задачами, является ведущим признаком зрелости управленческих отношений. Кроме того, преобладающее большинство организаций ограничивается учетом фактических затрат, не имея возможности оперативно воздействовать на их формирование. Отсутствует контроль затрат по центрам ответственности. Управленческий учет, функционирующий в рамках единой системы бухгалтерского учета, часто отождествляется с системой контроллинга затрат. Все это создает трудности теоретического, методологического и технического характера при разработке эффективной системы управления, которая бы отвечала современным требованиям. Тем самым, актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования методов управленческой деятельности на базе использования контроллинга. Контроллинг отвечает современным условиям развития экономики и обеспечивает создание новых и совершенствование действующих механизмов повышения эффективности управления промышленным предприятием. Он призван эффективно обеспечивать процессы формирования, отслеживания и реализации стратегических и оперативных целей в быстро меняющихся условиях современной экономики; координировать внешние и внутренние процессы функционирования предприятия и разрешать противоречия при формировании и реализации целей, при разработке, согласовании и выполнении плановых решений; отслеживать нежелательные отклонения экономических показателей от нормативного уровня, возникающие в процессе функционирования, и формировать механизмы, обеспечивающие эффективное развитие предприятия и конкурентоспособность продукции. Особую роль при этом имеет соблюдение режима экономии. Отсюда следует, что ускоренное внедрение прогрессивных методов управления в основном звене промышленности - на предприятиях - одно из магистральных направлений дальнейшего развития отечественной промышленности. Актуальность решения этой проблемы еще больше усиливается в связи с присоединением России ко Всемирной торговой организации. Это, несомненно, ещё больше усилит конкуренцию на рынке промышленных товаров - как на внешнем, так и на внутреннем, и потребует значительных усилий отечественных промышленных организаций по повышению конкурентоспособности отечественной продукции, в первую очередь, за счет модернизации производства и совершенствования методов оперативного и стратегического управления на основе передового отечественного и зарубежного опыта.

Степень изученности проблемы. Слово «контроллинг» как характеристика области управленческих задач стало использоваться с 18 века, когда в 1778 году в США было законодательно учреждено ведомство «Comptpoller, Auditor, Treasurer and six Commissioners of Accounts», в задачи которого входило государственное управление и контроль за расходованием средств. Основной причиной появления понятия контроллинг в экономической литературе называют промышленный рост США в конце 19 - начале 20 веков, повлекший за собой необходимость улучшения методов управления. В европейскую культуру идеи контроллинга пришли из практики его применения на дочерних предприятиях американских корпораций.

Развитие контроллинга в России было поддержано программой Европейского Союза «Программа содействия и технической поддержки новых независимых государств бывшего Советского Союза и Монголии» (ТАСИС). С 2001 г. эта программа способствовала ускорению реформации российского учета, и в результате были созданы предпосылки для российской системы управленческого учета и контроллинга, признанной во всем мире.

Российская модель контроллинга - информационно-аналитическая и методическая система поддержки менеджмента в планировании, контроле, анализе и поиске решений. Кроме того, в задачи контроллеров входят координация и интеграция отдельных подразделений предприятия и сотрудников для достижения целей. Российские контроллеры наряду с вышеназванными функциями имеют дело с годовыми финансовыми отчетами по российским или международным стандартам.

В разные годы, большой вклад в развитие контроллинга внесли зарубежные авторы, такие как И. Вебер, Х.Ю. Кюппер, Р. Манн, Э. Майэр, Х.И.Фольмут Д: Хан, П.Хорват, А.Штайгматер и другие, во многом заложили основы современных российских исследований контроллинга. В их работах подробно характеризуется теория и практика контроллинга, основные подходы к его изучению. Необходимо отметить, что авторы, прежде всего, опираются на национальный опыт, который существенно отличается в разных странах, все эти ученые очень высоко оценивают возможности и перспективы контроллинга. Отечественные исследователи начали заниматься вопросами контроллинга с девяностых годов прошлого века, после отхода от принципов командной экономики. Публикации, которые появились в тот период, представляли собой, в основном переводы работ немецких экономистов начала восьмидесятых. Собственные публикации российских ученых относятся к середине девяностых годов. В отечественной науке контроллинг не только как категорию, но и как рыночный ресурс стали исследовать: Важнов А.П., Данилочкина П.Г., Ивашкевич В.Б., Карминский A.M., Карпова Т.П.,

Колесников С.Н., Купчина Л.И., Карпова Т.П., Колесников С.Н., Лыскин Е.А., Минаев Э.С., Мельник М.В., Нестеров В.А., Носов В.Н., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г., Уткин Э.А., Федотова М.А и др. Принятие оперативных и стратегических решений при управлении фирмой анализируются в работах З.В. Брагиной, В.П. Дудяшовой, Б.Д.Бабаева, Л.С. Леонтьевой, В.И. Пефтиева, H.H. Свиридова, М.М. Травина, А.И. Тяжова.

Хотя исследованию достижений контроллинга в последнее время уделяется всё больше внимания, данная проблема по-прежнему остаётся актуальной и недостаточно изученной. Анализ зарубежной литературы по контроллингу показал, что в большинстве работ отсутствует комплексное изучение вопросов менеджмента и контроллинга, не уделяется достаточного внимания проблемам развития единой терминологии в области контроллинга, недостаточно разработаны методические аспекты стратегического контроллинга. Существование различных зарубежных концепций контроллинга: американской, европейской, азиатской, неоднозначность переводов зарубежной литературы препятствуют его адекватному восприятию и внедрению в практику российских предприятий.

Соответственно, в отечественной литературе по контроллингу также не достаточно проработаны его концептуальные вопросы, терминология, классификации, инструментарий, в целом - не разработана унифицированная методологическая база контроллинга. Отсутствие, например, одного из ее элементов - комплексной модели контроллинга, включающей оперативный и стратегический контуры, приводит к тому, что отечественные управленцы, обозначая стратегические цели, не всегда могут добиться их оценки и реализации из-за отсутствия соответствующих методик и инструментария. Кроме того, в сегодняшней экономической си туации руководители предприятий нуждаются не только в теоретических и методических разработках, но и в практических рекомендациях по тематике внедрения контроллинга на отечественных предприятиях.

На наш взгляд, контроллинг позволяет успешно решать проблемы, возникающие в рамках информационной революции, являясь одним из наиболее эффективных инструментов управления на микроуровне в условиях глобализации и в обществе инноваций по следующим обстоятельствам:

1) контроллинг обеспечивает систематический и квалифицированный контроль за функционированием всех звеньев организации в их взаимодействии и взаимозависимости, относительно реализации мероприятий, намеченных планом, позволяет вскрывать недостатки практики планирования, оптимизировать их посредством своевременного внесения необходимых коррективов, посредством компьютерных программ;

2) контроллинг служит действенным инструментом повышения ответственности руководителей и персонала служб и подразделений организации за результативность их деятельности, реализацию в установленные планом сроки намеченных заданий. Разработка компьютерных программ, оптимизирующих вариативные задания, стимулирует постоянное повышение квалификации работников, систематическое приобретение необходимых новых познаний, развитие способностей работы с информацией, что является объективно необходимым в обществе знаний;

3) использование потенциала контроллинга помогает руководителям и персоналу предприятия в максимальной мере и в относительно короткие сроки адаптироваться к условиям и специфики общества инноваций, рациональнее использовать его возможности и резервы.

Анализ трудов по указанным выше проблемам показал, что синтез концепций контроллинга позволит разработать такую систему управления, которая отвечала бы современным требованиям.

Гипотеза исследования. Использование контроллинга как метода управления промышленной организацией позволит разработать такую модель управленческих отношений, которая будет сориентирована на сочетание оперативных и стратегических задач в сфере экономики организации.

Цель работы заключается в разработке методических рекомендаций по формированию контроллинга как метода управления экономикой промышленной организации при переходе от оперативных к стратегическим задачам.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- определить сущность, роль и место контроллинга в системе управления организацией, конкретизировать его понятие;

- охарактеризовать развитие принципов и функций контроллинга в управлении промышленной организацией;

- выявить пути, перехода от оперативного контроллинга к стратегическому;

- сформулировать порядок совершенствования методов и инструментов перехода от оперативного контроллинга к стратегическому;

- обосновать методическое обеспечение использования системы контроллинга в п ро м ы ш л е н н о й о р га ы и з а ц и и.

Объектом исследования является контроллинг, как метод управления экономикой промышленной организации.

Предметом исследования являются управленческие отношения по формированию контроллинга как системы управления, при решении оперативных и стратегических задач в промышленной организации. Теоретические и методологические основы исследования. Исследование базируется на фундаментальных положениях теории процессного и стратегического менеджмента, в том числе «управление по отклонениям», эффективного использования факторов производства, на исследованиях российских и зарубежных экономистов. В работе использованы нормативные акты РФ, а также справочная литература, периодические издания и источники сети Интернет. Фактические материалы взяты из статистических публикаций, данных Ярославского ОАО

Автодизель», ОАО «ЯЗДА» и других организаций. Информационно-статистической базой исследования послужили данные Росстата, материалы аналитического отдела государственной думы РФ по контролю и финансовому мониторингу, бухгалтерская и управленческая отчетность ОАО «Автодизель», ОАО «ЯЗДА» ^ и материалы периодической печати. Эмпирическую базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики, статистические данные по Ярославской области, сведения, полученные из сводной отчетности ряда предприятий. Достоверность и обоснованность результатов исследования достигается использованием статистических материалов промышленных организаций Ярославской области, анализом специальных социологических опросов участников контроллинговой деятельности, непосредственным участием автора в расчетах по оценке уровня затрат в организации.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с Паспортом специальности ВАК 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) и соответствует п. 1.1.26. «Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации» Паспорта специальностей ВАК.

Научная новизна исследования диссертационного исследования заключается в следующем:

1 .Раскрыто содержание авторской трактовки контроллинга как метода управления. В отличие от управленческого учета, который включает только данные о том, что уже сделано, контроллинг оценивает не только текущие показатели, но и нормативные, а также показатели фирм -конкурентов и фирм - лидеров рассматриваемой ниши рынка. Тем самым, контроллинг ориентирован не только на оценку внутренней среды, но и на ситуацию во внешней среде. В соответствии с данным подходом уточнены принципы действия контроллинга. Дополнены основные принципы организации контроллинга, в том числе «управление по отклонениям», обеспечение соответствия методов и сроков перехода от оперативного контроллинга к стратегическому.

2.Уточнены функции контроллинга как инструмента опережающего управления, в соответствии с которыми отмечены приоритетные направления развития контроллинга, выделены цели и задачи оперативного и стратегического контроллинга и дана их сравнительная характеристика. В связи с таким подходом, уточнены следующие специальные функции: методологическая - разработка системы показателей деятельности, учитывающих специфику промышленной организации; методики планирования и учета; контрольная - обеспечение достоверности учетных данных, основанных на своевременном мониторинге достигнутых показателей, целей и задач по центрам ответственности; аналитическая - анализ отклонений, выявление причин, выработка рекомендаций.

3. Выявлены существенные отличия контроллинга от управленческого учета на основе новых подходов. Управленческий учет сориентирован на внутренние показатели деятельности, а контроллинг - и на внешние. Первый отражает достигнутое, а второй нацелен на перспективу, на стратегию движения. Первый сориентирован на планирование «от достигнутого», не всегда передового, а второй - на рубежи конкурента, на инновации. Первый - включает свою информацию, достаточно объемную, а второй испытывает дефицит информации из-за закрытости фирм-конкурентов, что ведет к дополнительным трансакционным издержкам для позиционирования фирмы в избранном сегменте рынка.

4. Предложена авторская оценка особенностей и уровня зрелости оперативного контроллинга. Оперативный контроллинг при всех своих достоинствах имеет в настоящее время пока незрелую форму проявления. Это проявляется в следующем:

- в условиях отсталой материально-технической и технологической базы показатели затрат искажают реальную картину и снижают возможности верно оценить и оптимизировать процессы преодоления разрыва между издержками на отсталом и передовом производстве;

- в связи с низким уровнем конкуренции, особенно в отраслях оборонного комплекса, где приоритетным является государственный заказ, затраты зачастую тяготеют к индивидуальным, что снижает стимулирующие возможности среднеотраслевых показателей;

- в связи с продолжающимся недофинансированием социальной сферы состав затрат включает в себя не относящиеся к производству издержки, что искажает структуру себестоимости и не позволяет определять стратегию ее снижения;

- в условиях информационной необеспеченности и закрытости затруднен выбор вариантов оперативного реагирования на процессы «отклонения от намеченного».

5. Сформулирована авторская классификация инструментов контроллинга в соответствии с его видами и целями, показана их роль в достижении управления «по отклонениям» как ведущего принципа контроллинга.

6. Обоснованы методические рекомендации по организации контроллинга по центрам ответственности, обеспечивающие последовательную реализацию целей промышленной организации. Автором отражено, что применение систем стандарт-кост и директ-костинг позволяет рассчитывать показатели, необходимые для оперативных и стратегических управленческих решений. Одновременно создание центров ответственности, обеспечивает системный контроль за всеми сторонами экономической деятельности организации.

Теоретические результаты исследования. Доказано, что сущность контроллинга с позиций его функций заключается в сочетании оперативного и стратегического управлении на основе интеграции функций планирования, контроля и информационного обеспечения. Обоснованы направления перехода от оперативного к стратегическому контроллингу, выделены инструменты регулирования и развития «управления по отклонениям».

Практические результаты исследования. Существенный вклад в развитие контроллинга на современном этапе вносят отраженные в диссертации научные положения. Автором констатировано, что сущность контроллинга с позиции его функций заключается в сочетании оперативного и стратегического управления на основе интеграции функций планирования, контроля и информационного обеспечения. В диссертации отражены направления перехода от оперативного к стратегическому контроллингу, выделены инструменты регулирования и развития «управления по отклонениям». Обосновано назначение контроллинга -предупреждение возникновения кризисных ситуаций, недооценкой рисков и неопределенностей. Предложен авторский вариант этапов внедрения контроллинга в промышленной организации и раскрыто их содержание. Практическое значение имеют предложенные автором методические рекомендации по организации контроллинга по центрам ответственности, что обеспечивает переход от оперативного к стратегическому управлению организацией. Основные положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы при чтении курсов лекций по дисциплинам: «Контроллинг», «Управленческий учет», «Бухгалтерский учет», «Стратегический менеджмент».

Апробация работы.

Статьи в научных изданиях, включенных в перечень ВАК:

1 Зборовская, Е-В. Роль и функции современного контроллинга в управлении предприятием/Н.Б.Зборовская//Вестпик Самарского государственного университета путей сообщения - 2009.- Т.1.- № 5(17).- С.77-81. (0,5п.л.).

2.Зборовская, Е.Б. Элементы стратегического управления в системе контроллинга затрат предприятий машиностроения/Е.Б. Зборовская// Ярославский педагогический вестник. - 2011.- Том 1,- №3,- С.122-124. (0,4 пл.).

Публикации в других изданиях:

З.Зборовская, Е.Б. Формирование маркетинговой информации на основе данных управленческого учета/Е.Б. Зборовская, Н.В.Майорова//Сборник научных статей /под общ. ред. Н.Д. Голдобина, М.В.Макаровой; МЭСИ, ЯФ МЭСИ, МУБиНТ,- Ярославль: Ремдер, 2005. - С.91-95. (0,5 пл., в соавторстве, вклад автора 0,25 п.л.).

4.Зборовская, Е.Б. Управленческий учет как инструмент развития информационной базы для принятия эффективных управленческих решений/Е.Б. Зборовская, Н.В. Майорова// Экономическая теория, прикладная экономика и хозяйственная практика: проблемы эффективного взаимодействия»: материалы Всероссийской научно-практической конференции (Ярославль, октябрь 2006г.) - Ярославль: Изд-во ЯРГУ, 2006,-С. 141-143. (0,2 пл., в соавторстве, вклад автора 0,10 пл.).

5.Зборовская, Е.Б. Разработка программы реструктуризации управления промышленными предприятиями/ Е.Б. Зборовская//Актуальные проблемы экономики, управления и права: материалы внутривузовской научно-практической студенческой конференции (Коломна, 20ноября 2007г.)-Коломна, 2007,- С.37-43. (0,65п.л.).

6.Зборовская, Е.Б. Финансовый анализ как информационный источник для проведения маркетинговых исследований/Е.Б. Зборовская, Н.В. Майорова; ЯФ МЭСИ// Эффективность современного маркетинга: сборник научных статей 10-й Международной научно-практической конференции (Ярославль, 12 декабря 2007 г.).- Ярославль: Аверс Плюс, 2007.- С.161-164. (0,35 пл., в соавторстве, вклад автора 0,2 пл.).

7.Зборовская, Е.Б. Необходимость внедрения контроллинга в практику российских организаций/Е.Б. Зборовская// Тенденции развития современных информационных технологий, моделей экономических, правовых и управленческих систем: материалы IV международной научно-практической конференции (Рязань, 25 марта 2009г.).- Рязань, 2009. - С.89-93. (0,4п.л.). 8. Зборовская, Е.Б. Эволюция и сущность контроллинга/Е.Б. Зборовская; ЯФ МЭСИ// Молодежь. Образование. Экономика: сб. науч. "статей 10-й Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, студентов и аспирантов (Ярославль, 24 апреля 2009г.). - Ярославль:Ремдер,- С.419-424. (0,4п.л.).

9.Зборовская, Е.Б. Контроллинг как элемент системы управления предприятием в современных условиях/Е.Б. Зборовская//Актуальные проблемы экономики, управления и права: материалы IV научно-практической конференции (Коломна, 25 ноября 2009г.).- Коломна, 2009. - С.20-24. (0,5п.л.). Ю.Зборовская, Е.Б. Контроллинг как составляющая управленческого учета (на примере организаций машиностроительного профиля)/Е.Б. Зборовская; ЯФ МЭСИ// Молодежь. Образование. Экономика: сб. науч. статей 1 1-й Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, студентов и аспирантов (Ярославль 27 апреля 2010г.).- Ярославль: Литера, 2010 - С.342-345. (0,25п.л.).

11 .Зборовская Е.Б. Место контроллинга в стратегическом управлении/Е.Б. Зборовская; МЭСИ// Инновационное развитие российской экономики: сб. науч. трудов III Международной научно-практической конференции (Москва, декабрь 2010г.). - М.:МЭСИ, 2010,- С. 108-112. (0,5п.л.).

12.Зборовская, Е.Б. Учет, как информационная основа контроллинга/Е.Б. Зборовская; под науч. ред. М.В. Макаровой; ЯФ МЭСИ// Молодежь. Образование. Экономика: сб. науч. статей 12-й Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, студентов и аспирантов (Ярославль, 28 апреля 2011 г.).Т.2,- Ярославль, 201 1. - С. 1 83-185. (0,25п.л.). 1 З.Зборовская, Е.Б. Управление предприятием на основе системы

15 контроллинга/Е.Б. Зборовская; Тверской филиал МЭСИ// Партнерство бизнеса и образования в инновационном развитии региона: материалы X Международной научно-практической конференции (Тверь, октябрь 2011.). -Тверь, 2011. - С.211-214. (0,3п.л.).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зборовская, Елена Борисовна

Результаты исследования полученных в рамках данной группы проблем позволяют сделать следующие выводы:

1. В условиях глобализации мировой экономики при всеобщей либерализации рыночных связей осуществляется свободное движение капиталов, происходит революция в . сфере новейших информационных технологий, компьютеризация всей системы управления предприятием. В теории и практике менеджмента активное использование такой инновации как контроллинг становится в этих условиях объективно необходимым.

2. Контроллинг трактуется как современное инновационное направление в менеджменте, возникшее на базе ИТ-технологий и комплексной компьютеризации бизнеса, обеспечивающее в режиме он-лайн всеми необходимыми для управления информационными данными в целях оптимизации управленческих решений, нацеленных на достижение максимальных результатов.

3. Основными целями контроллинга выступают: формирование целевой системы организации, выявление отклонений от намеченного планом экономического и социального развития, обеспечение ликвидности и оптимизации . хозяйственных результатов предприятий, достижение оптимального использования имеющихся трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также ускоренная адаптация к изменениям внешней и внутренней среды.

4. Контроллинг обеспечивает непрерывный контроль за действиями всех звеньев структуры предприятия, содействие им в устранении возникающих трудностей в реализации плана, а также гарантирует оценку результативности производственной, коммерческой, финансовой, коммуникативной, инновационной деятельности, как по отдельным подразделениям и службам, так и в целом по предприятию, причем и с тактических позиций, и со стратегической точки зрения. Он является ключевым средством координации функционирования всех систем управления предприятием на основе его комплексной оптимизации.

5. Служба контроллинга, действуя совместно с другими подразделениями и звеньями, выполняет методическую, аналитическую и контрольные функции на базе собственных комплексных компьютерных программ, предоставляя руководству в любой момент не только необходимую ему информацию, но и конструктивные предложения по устранению выявленных недостатков, учету отклонений во внешней среде, рациональному использованию имеющихся ресурсов.

Далее приведем данные по ряду крупнейших компаний, успешно применяющих механизм контроллинга на основе управленческого учета, (таблица 14).

Данные таблицы свидетельствуют, что для всех компаний в ней обозначенных характерно повышение эффективности применения плановых методов хозяйствования, зафиксированы существенные преобразования в области информационного обеспечения, осуществляемого на основе управленческого учета.

Заключение

Контроллинг позволяет успешно решать проблемы, возникающие в рамках информационной революции, являясь одним из наиболее эффективных инструментов управления на микроуровне в условиях инноваций по следующим обстоятельствам:

1) контроллинг обеспечивает систематический и квалифицированный контроль за функционированием всех звеньев организации в их взаимодействии и взаимозависимости, относительно реализации мероприятий, намеченных планом, позволяет вскрывать недостатки практики планирования, оптимизировать их посредством своевременного внесения необходимых коррективов, посредством компьютерных программ;

2) контроллинг служит действенным инструментом повышения ответственности руководителей и персонала служб и подразделений организации за результативность их деятельности, реализацию в установленные планом сроки намеченных заданий. Разработка компьютерных программ, оптимизирующих вариативные задания, стимулирует постоянное повышение квалификации работников, систематическое приобретение необходимых новых познаний, развитие способностей работы с информацией, что является объективно необходимым в обществе знаний;

3) использование потенциала контроллинга помогает руководителям и персоналу предприятия в максимальной мере и в относительно короткие сроки адаптироваться к условиям и специфики общества инноваций, рациональнее использовать его возможности и резервы.

В свою очередь управленческий учет определен как наблюдение, измерение, оценка, регистрация, обработка, систематизация и передача информации о доходах, затратах, прибылях, инвестициях, состоянии материальных запасов на всех уровнях управления в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа с целью формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для оперативного и стратегического управления как организацией в целом, так и её структурными подразделениями и сегментами бизнеса. Управленческий учет в отличие от бухгалтерской интерпретации необходимо трактовать как функцию менеджмента, обеспечивающую сбор бухгалтерской и нефинансовой, управленческой информации на основе сетевых принципов взаимодействия всех структурных подразделений организации между собой и с внешним окружением, базирующуюся на корпоративной информационной системе управления и персонифицированной ответственности менеджеров за принятие и реализацию решений в системе эффективного контроллинга деятельности организаций машиностроения.

В настоящее время контроллинг трактуется как современное инновационное направление в менеджменте, возникшее на базе ИТ-технологий и комплексной компьютеризации бизнеса, обеспечивающее в режиме он-лайн всеми необходимыми для управления информационными данными в целях оптимизации управленческих решений, нацеленных на достижение максимальных результатов.

Основными целями контроллинга выступают: формирование целевой системы организации, выявление отклонений от намеченного планом экономического и социального развития, обеспечение ликвидности и оптимизации хозяйственных результатов предприятий, достижение оптимального использования имеющихся трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также ускоренная адаптация к изменениям внешней и внутренней среды.

Контроллинг обеспечивает непрерывный контроль за действиями всех звеньев структуры предприятия, содействие им в устранении возникающих трудностей в реализации плана, а также гарантирует оценку результативности производственной, коммерческой, финансовой, коммуникативной, инновационной деятельности, как по отдельным подразделениям и службам, так и в целом по предприятию, причем и с тактических позиций, и со стратегической точки зрения. Он является ключевым средством координации функционирования всех систем управления предприятием на основе его комплексной оптимизации.

Служба контроллинга, действуя совместно с другими подразделениями и звеньями, выполняет методическую, аналитическую и контрольные функции на базе собственных комплексных компьютерных программ, предоставляя руководству в любой момент не только необходимую ему информацию, но и конструктивные предложения по устранению выявленных недостатков, учету отклонений во внешней среде.

Контроллинг - это совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля, единая система, направленная на достижение стратегических целей предприятия. Контроллинг является одной из функций управления, интегрирующей, координирующей и обеспечивающей информацией планирование и регулирование деятельности предприятия.

Взаимодействие между подразделениями, а также между различными уровнями управления представляет собой внутренний экономический механизм функционирования организации, который оказывает влияние на формирование информации управленческого характера.

Центр ответственности - это часть системы управления производственной деятельностью организации, функционирование которой осуществляется в соответствии с заданными параметрами с целью оценки эффективности затрат. Основными критериями выделения центров ответственности являются: возможность учета затрат, зависящих от функций конкретного центра ответственности: обособление в учете затрат материальных, трудовых и накладных; документирование затрат по местам их возникновения и центрам ответственности.

Важнейшей задачей контроллинга является оценка результатов функционирования организации в целом, а также отдельных ее структурных подразделений и различных бизнес-проектов. Выполнение этой задачи непосредственного связано с разработкой и составлением управленческой отчетности.

Информация, содержащаяся в формах отчетности, позволяет определить влияние различных факторов на результаты деятельности производственных участков, а также на результаты деятельности отдельных служб организации. В этой связи необходимо отметить особую роль оперативного контроллинга, используемого для составления управленческой отчетности, который существенным образом расширяет рамки информации об использовании производственных мощностей, загрузки оборудования, качества продукции, качества поступивших материалов и т.д.

По результатам проведенного анализа изучена организационная структура управленческого учета ОАО «Автодизель» и сделаны следующие выводы: а) Благодаря разрабатываемой на ОАО «ХОЛДИНГ» управленческой документации (регламенту управленческой отчетности), на ОАО «Автодизель» постепенно внедряется работоспособная система контроллинга затрат, которая позволяет собирать, консолидировать и предоставлять информацию руководству и акционерам в заданные сроки для принятия необходимых управленческих решений; б) Применение децентрализации в управлении способствует увеличению заинтересованности и повышение персональной ответственности менеджеров; в) Внедрение ведения комплексного бухгалтерского учета на предприятии программой «1С: Предприятие 8.0» облегчает и автоматизирует работу бухгалтера, экономиста, контроллера; г) Использование интегрированной системы учета на данном уровне производства позволяет экономить материальные и трудовые ресурсы. Регистры управленческого и бухгалтерского учета планируется вести в единой интегрированной системе предприятия, это позволяет использовать стандартные проводки, вести автоматический учет себестоимости; д) Для целей контроллинга на предприятии ОАО «Автодизель» создан самостоятельный специализированный отдел сводной экономической информации, В его основные функции входит организация управленческого учета на данном предприятии. Создание данного отдела позволило избежать ряда недостатков, присущих организациям, где функции управленческого учета включены в состав разных отделов. е) Применение системы стандарт-кост и директ-кост позволяет рассчитывать показатели, необходимые для оперативных и стратегических управленческих решений. Одновременно создан центр ответственности, который обеспечивает системный контроль за всеми сторонами экономической деятельности организации.

Создание системы контроллинга на любых предприятиях, требует значительных затрат как финансового, так и интеллектуального характера. В этой связи объективной необходимостью становится повышение уровня квалификации не только работников учетной, плановой службы, менеджеров различного уровня, но и технологов, разработчиков и непосредственных исполнителей. В максимальной степени использовать коммуникационные связи и мотивацию персонала для активного его участия в бизнес-процессах и управлении предприятием.

Таким образом, в настоящее время для эффективного функционирования организации важным становятся гибкость в управлении, способность и умение быстро перестраиваться, не упустить новые возможности, открываемые нововведениями и рынком. Это возможно только при условии создания и внедрения в практику системы контроллинга.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зборовская, Елена Борисовна, 2011 год

1. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ (в ред. от 28.09.2010 N 243-Ф3).- Электронный ресурс.- Режим доступа: http://wvvw.consultant.ru/popular/bucli/

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации утв. Приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н (в ред. от 24.12.2010 N 186н).- Электронный ресурс.- Режим доступа: http://base.»arant.ru/12112848/# 1000

3. Акчурина, Е.В. Управленческий учет: учебно-практическое пособие. / Е.В.Акчурина, Л.11. Солодко, A.B. Казин. М.: Проспект, 2004.-480с

4. Ананькина, Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина. М.: Юнити, 2002,- 279 с.

5. Андронова, А.К. Оперативный контроллинг/А.К. Андронова, Е.Д. Печатнова-М.: Дело и сервис,2006,- 160 с.

6. Анискин, Ю. П. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент организации» / Ю. 11. Анискин, А. М. Павлова. -2-е изд. М.: Омега-Л, 2005,- 280с.

7. Анташов, В.А. Экономический советник менеджера/В.А. Анташов, Г.В. Уварова. М: Экономика, 2008. - С. 147.

8. Апчёрч, А. Управленческий учет: принципы и практика / А.Апчерч. М.: Финансы и Статистика, 2002,- 952 с.

9. Башкатова, Ю.И. Контроллинг в управленческом консультировании: автореф. дис. канд.экон.наук: 08.00.05/Башкатова Юлия

10. Ивановна,- М., 2007. С. 9-13.

11. Боумэен, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. М.: Банки и биржи; Юнити. 1997. 175с.

12. Большой экономический словарь: 26 тыс. терминов. /Под ред. А.Н. Азрилияна,- 7-е изд. доп.- М.: Институт новой экономики, 2010,-1472с.

13. Бусыгин, A.B. Эффективный менеджмент: учебник/А.В. Бусыгин. -М.:Финпресс, 2000. 1056 с.

14. Бахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник/М.А. Бахрушина,- 4-е изд.- М.: Омега- J1, 2005.-576с.

15. Вебер, Ю. На пути к активному управлению с помощью показателей/Ю., Вебер, У. Шэффер// Проблемы теории и практики управления.-2000,- № 5,- С. 107-11 1.

16. Вебер, Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии/Ю. Вебер, X. Гельдель, У. Шеффер//Проблемы теории и практики управления,- 1998,- № 2.- С. 105 -1 10.

17. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник/О.С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.

18. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. 160с.

19. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/Л.П. Владимирова. М.: Дашков и К, 2001. - 308 с.

20. Гибало Н.П. Методологические проблемы современной экономической науки: монография/Н.П. Гибало, А.Н. Симулин, Е.М. Скаржинская и др.-Кострома: Изд-во КГУ, 2005.-288с.

21. Гительман, Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению/Л.Д. Гительман. М.: Дело, 2000,- 496 с.

22. Глушков, И.Е.У правленческий учет на современном предприятии/И.Е. Глушков. М.: КноРус. 2004,- 160с.

23. Грунин, O.A. Экономическая безопасность организации/О.А. Грунин, С.О. Грунин.- СПб.: Питер, 2002,- 160с.

24. Гусева, И.Б. Необходимость системного подхода при внедрении контроллинга на предприятии // Будущее технической науки Нижегородского региона: тезисы докладов регионального молодежного научно-технического форума. Н. Новгород: изд-во НГТУ, 2002. - С. 296.

25. Гусева, И.Б. Контроллинг на предприятии: учебник / И.Б. Гусева, А.Ф. Плеханова. Н.Новгород: РИО НГТУ, 2004. - 92 с.

26. Дайле, А. Практика контроллинга: пер. с нем./А. Дайле; под ред. М.Л.Лукашевича, Е.Н.Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 336с.

27. Дамари, Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций: пер. с англ. /Р. Дамари; Ред. И.В. Липсиц. Ярославль: Периодика, 1993. - 223 с.

28. Данные Торгово-промышленной палаты РФ, Информационный бюллетень №5 от 14 декабря 2006г. С.5-9.

29. Данилочкина, Н. Контроллинг сервисная служба для менеджера // Управление компанией. -2001.- №2.- С. 16-24.

30. Данилочкина, Н.Г. Контроллинг как инструмент управленияпредприятием 7 Данилочкина, H.Г. Ананькина Е.А., Данилочкин C.B., М: 10 НИТИ, 2002.-279с.

31. Данные Торгово-промышленной палаты РФ. Информационный бюллетень № 5 от 14 декабря 2006 года. С.6.

32. Даниэль, Г. Контроллинг. 4.2: Сравнение плановых и фактических показателей / Г. Даниэль.-5-е изд. Вена: Институт содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии, 1993.- 167с.

33. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов: пер. с англ. /К. Друри; под ред. Н.Д. Эриашвили; предисл. проф. П.С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аудит: Юнити, 1998.-783с.

34. Дуфала, В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия/В. Дуфала// Проблемы теории и практики управления,- 1998,- № 1. С. 97.

35. Инновации в менеджменте. Анализ тенденций, издательство консультативной группы Нейлс. М.: Иейлс групп, 2005. С.1 1-26.

36. Еленева, Ю. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом/Ю. Еленева // Проблемы теории и практики управления.-2000. №3.-С.110-115.

37. Забелина, О.В. Финансовый менеджмент/О.В.Забелина, Г.Л.Толкаченко. М.:Экзамен, 2005 - 224 с.

38. Зеленский, М.С. Организация системы контроллинга на предприятии : автореф. дисс., кандидата экон. наук/М.С.Зеленский. СПб., 2000.

39. Зборовская, Е.Б. Формирование маркетинговой информации на основе данных управленческого учета/Е.Б. Зборовская, Н.В.Майорова//Сборник научных статей /под общ. ред. Н.Д. Голдобина, М.В.Макаровой; МЭСИ, ЯФ МЭСИ, МУБиНТ,- Ярославль: Ремдер, 2005.

40. Зборовская, Е.Б. Роль и функции современного контроллинга в управлении предприятием/Е.Б.Зборовская//Вестник СамГУПС. 2009.- Т. 1,- № 5(17).- С.77-81.

41. Зборовская Е.Б. Место контроллинга в стратегическом управлении/Е.Б. Зборовская; МЭСИ// Инновационное развитие российской экономики: сб. науч. трудов III Международной научно-практической конференции (Москва, декабрь 2010г.). М.:МЭСИ, 2010.

42. Зборовская, Е.Б. Элементы стратегического управления в системе контроллинга затрат предприятий машиностроения/Е.Б. Зборовская// Ярославский педагогический вестник. 2011.- Том 1.- №3.- С.122-124

43. Ивашкевич, В.Б. Контроллинг на предприятиях Федеративной республики Германии/В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев //Бухгалтерский учет,-1996,-№10. С.76-80.

44. Ивашкевич, В.Б. Контроллинг: экзотика или необходимость?/В.Б.

45. Ивашкевич, А.И. Ивашкевич/УБухгалтерский учет.- 1996.-№ 7,- С. 28-29.

46. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник/В.Б. Ивашкевич. М.: Экономистъ, 2003,- 618с.

47. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет и аудит. 1991. - №7. - С. 8-12.

48. Иноземцев, В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности/В.Иноземцев//Проблемы теории и практики управления,- 2001.- №3.- С.63-68.

49. Каверина, О.Д. Управленческий учет. Системы, методы, процедуры/О.Д. Каверина. М.: Финансы и статистика, 2003,- 352с.

50. Кантер, Р. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления)/Р. Кантер. М: Олимп-Бизнес, 1999. -304 с.

51. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей/Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 294с.

52. Карминский, A.M. Информатизация бизнеса/А.М. Карминский, П.В. Нестеров. М: Финансы и статистика, 1997,- 416с.

53. Карминский, A.M. Контроллинг в бизнесе/А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Т. Фалько. М: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

54. Карпова, Т.П. Основы управленческого учета/Т.П. Карпова. М: ИНФРА - М, 1999.-392с.

55. Карпова, Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов/Т.П. Карпова,- М: ЮНИТИ-Дана, 2004. 351с.

56. Кац, И. Система внутрифирменного планирования/И. Кац// Проблемы теории и практики управления,-1999.- № 4,- С. 84 89.

57. Керимов, В.Э. Управленческий учет: учебник/В.Э. Керимов. М.: ИКЦ «Марке тинг», 2001 .-268с.

58. Кнауп, В. К проблеме интеграции системы контроллинга/В. Кнауп// Frankfurter allgemeine Zeitung.- 1987,- 6 Feb.

59. Кондратова, И. Г. Основы управленческого учета/И.Г. Кондратова. М.: Финансы и статистика, 2000.-143с.

60. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, И.Г. Данилочкина и др.; под ред. И.Г. Данилочкиной. М.:ЮНИТИ, 2002. - 279 с.

61. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2003.-256с.

62. Контроллинг: эффект и результат//Информационный бюллетень ТПП.-2006,- №5.-С. 5-6.

63. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath&Partners; пер. с нем.- 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006,- 269с.

64. Круссер, Н.Г. Контроллинг как инструмент координации процессов управления при реализации стратегии предприятия (на примере предприятий газовой отрасли)». Автореф.дисс.канд.эконом.наук. Сыктывкар, 2006.

65. Кукукина, И.Г Управленческий учет: учебное пособие/И.Г. Кукукина. M.:s Финансы и статистика, 2004.- 400с.

66. Лаута, Ю.С. Создание системы контроллинга на промышленном предприятии/Ю.С. Лаута, Б.И. Герасимов; под науч. ред. Б.И. Герасимова. -Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005,- 96 с.

67. Лутунджян, А. Опыт реструктуризации системы управления предприятием/А. Лутунджян// Проблемы теории и практики управления.-2002.-№ 2,- С. 94 -100.

68. Материалы аналитического отдела Государственной Думы РФ по контролю и финансовому мониторингу (каталог № 1-0233.89 от 05 декабря 2004 г.). С.23-69.

69. Материалы конференции контроллеров РФ от 23 марта 2006г., С14

70. Масааки, Имаи. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний/И. Масааки.; пер. с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 262с.

71. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления/Э. Майер. М.: Финансы и статистика, 1993. - 191с.

72. Максимцев, М. Исследование систем управления/М. Максимцев, А. Игнатьева. М: ЮНИТИ-Дана, 2003. - 135с.

73. Мамонтова О.В. Методические рекомендации по применению стратегического контроллинга. Ялта, Редакционно-издательский отдел КГУ, 2005.-36 с.

74. Манн, Р. Контроллинг для начинающих/Р. Манн, Э. Майер.-2-е изд. М: Финансы и'статистика, 1995.- 304с.

75. Материалы аналитического отдела государственной думы РФ по контролю и финансовому мониторингу //Каталог № 1-0233.89.- 2008.- 5 декабря).- С.23-69.

76. Марюта А.Н., Ковальчук К.Ф. Целевой экономический и управленческий анализ (контроллинг): Монография. Днепропетровск: «Системные технологии», 2005. - 342 с.

77. Михалкевич, А.Г1. Бухгалтерский учет на предприятиях зарубежных стран: учеб. пособие/А.П. Михалкевич,- Минск.:Мисанта, 1998. 109 с.

78. Мудрик, Д. Пути выявления внутренних резервов и повышения управляемости предприятий/Д. Мудрик// Аудит и налогообложение. 2001,- № 2,- С.14-16.

79. Николаева, С.А. Управленческий учет: учебное пособие/С.А. Николаева. М.: Институт профессиональных бухгалтеров России, 2002.-176с.

80. Николаева, O.E. Управленческий учет: учебное пособие/О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. М.: УРСС, 2000,- 368с.

81. Николаева, С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». Теория и практика/С.А. Николаева. М.: Финансы и статистика, 1993,- 128с.

82. Нечеухина Н.С. Эффективность оценки финансово-управленческого контроллинга на предприятиях // Экономика и право: история, современность, перспективы развития / сборник научных трудов. Екатеринбург: Йзд-во АМБ, 2009. С.87-92.

83. Нечеухина Н.С. / Моделирование учетных событий в системе контроллинга на предприятиях промышленности. Автореф.дисс.доктора эконом.наук. Ижевск, 2010.

84. Опыт использования принципов контроллинга российскими предприятиями и организациями //Материалы конференции контроллеров РФ от 23 марта 2004г.- С14-15.

85. Осадник, В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием/В. Осадник//Проблемы теории и практики управления,- 2002,- № 2,- С. 82-86.

86. Ореховский П.А. Контроллинг: Учебное пособие./ Международная академия Современного Знания. Обнинск: МАСЗ, 2000. - 187 с.

87. Палий, В. Ф. Организация управленческого учета/В.Ф. Палий. — М.: Бератор-Пресс, 2003,- 372с.

88. Петренко, С.И. Контроллинг: учебное пособие/С.И. Петренко.-Киев: Ника-Центр, 2004 328 с.

89. Пич, Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки/Г. Пич, Э. Шерм//Проблемы теории и практики управления,- 2001,- № 3,- С. 102-107.

90. Попов, C.J1. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление и развитие организацией». Модуль 4 /С.Л. Попов. М: Инфра-М, 2004,- 304 с.

91. Попова, Л.В. Современный управленческий анализ: Теория и практика контроллинга: учеб. пособие/Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. М.: Дело и сервис, 2006,- 272с.

92. Попченко, E.JI. Бизнес-контроллинг/Е.Л. Попченко, Н.Б. Ермасова. М.: Альфа-пресс, 2006. - 288 с.

93. Прыкин, Б.В. Технико-экономический анализ производства/Б.В. Прыкин,- М.: ЮНИТИ, 2000,- 399с.

94. Рамётов, А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия/А.X. Раметов//Бухгалтерский учет. 2004 - № 15 - С.58-59.

95. Рубцов, С.А. Целевое управление в корпорациях: управление изменениями/С.А. Рубцов. М., 2001. - 334с.

96. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование/В.Н. Самочкин, Ю.Б. Пронин, E.H. Логачева; АНХ. М.: Дело, 2001,- 352с.

97. Смирнов, С. А. Контроллинг: учебно-практическое пособие/С.А. Смирнов,- М: МЭСИ, 2002,- 196с.

98. Смирнов, Э. Разработка управленческих решений/Э. Смирнов. М: ЮНИТИ, 2001.-271с.

99. Сухарева, Л.А. Контроллинг основа управления бизнесом/Л.А. Сухарева, С.Н. Петренко - Киев: Эльга, Ника - Центр, 2002. - 208 с.

100. Толкачева, Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием/Е.В. Толкачева// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4,- С. 109-116.

101. ИЗ. Торозян, С.А. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе развития контроллинга/С.А. Торозян// Справочник экономиста-2007,-№ 8,- С. 101-104.

102. Торозян, С.А. Контроллинг эффективная инновация в управлении крупным бизнесом/С.А. Торозян//Инновации в управлении крупным капиталомв России: монография/ Коломейчук J1.A., Мырынкж А.Н., С.А. Торозян.- М.: ИД «Richard Cash Publishers», 2007.

103. Тыналиев, Ш. Внедрение контроллинга: опыт ОАО «Бишкекский машиностроительный завод»/Ш.Тыналиев,- Бишкек, 2007. С.56.

104. Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании/К. Уолш. М: Дело, 2000,- 360 с.

105. Управленческий учет: учебник/А.Д. Шеремет, O.E. Николаева, С.И. Полякова; под ред. А.Д. Шеремета. 4-е изд. перераб. и доп. - М: Инфра-М, 2009,- 429с.

106. Уткин, Э.Л. Контроллинг: российская практика/Э.Л. Уткин, И.В. Мырынкж,- М: Финансы и статистика, 1999.- 272с.

107. Уткин, Э.А. Экономика, рынок, предпринимательство/Э.А. Уткин; Финансовая академия при Правительстве РФ,- М.: Фин. акад. при Правительстве РФ, 1999. С. 128-132.

108. Фалько, С.Г Контроллинг для руководителей и специалистов: учебно-практическое издание/С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2007. -192 с.

109. Фалько, С.Г. Контроллинг на предприятии/С.Г. Фалько, В.М. Носов. М: Знание России, 1995. - 80с.

110. Фольмут, Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: пер. с нем./Х.Й.Фольмут; под ред. МЛ. Лукашевича,- М.: Финансы и статистика, 2001. -288с.

111. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем./Д. Хан; под ред. A.A. Турчака, М.Л. Лукашевича, Л.Г. Головача. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.

112. Хан, Д. Стоимость ориентированные концепции контроллинга / Хан, Д., Хунгенберк X. ПиК. Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика. 2005.-928с.

113. Хендриксен, Э.С. Теория бухгалтерского учета: пер. с англ. /Э.С. Хендриксен, М.Ф. Ван Бреда; под ред. Я.В. Соколова.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 576 с.

114. Хокан, Супдин. Организованный менеджер: пер. с швед./С. Хокан.-М.: Финансы и статистика, 2002,- 159с.

115. Чернов, В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/В.А. Чернов; под. ред. проф. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001.-686с.

116. Шарков, Г.М. Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии/Г.М. Шарков, С.А. Шилкин//Главбух. 2005. - № 12. - С.69-74.

117. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций/А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. М.: Инфра-М, 2005.-237с.

118. Шеремет, А. Д. Управленческий учет/А. Д. Шеремет, Н.П. Кондраков, С.М. Шапигузов. — М.: ИД ФБК Пресс, 2004.-512с.

119. Шигаев, А.И., Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятелы-юсти/А.И. Шигаев//Бухгалтерский учет. 2004. - № 8 - С.50-52.

120. Шляго, H.H. Управленческий учет: рудименты прошлого в сознании настоящего. СПб.: Издательство Политехнического университета, 2007,-160с.

121. Щибриц, К.В. Стратегическое управление затратами / К.В. Щибриц //Аудитор.-2004.-№12,- С.32-38.

122. Эффект от внедрения контроллинга при принятии управленческого решения //Информационный бюллетень ТПП.- 2006.- № 5(14 декабря).- С. 6-9.

123. Юсупова, С .Я. Контроллинг и управление персоналом / С.Я. Юсупова, Э.А.Уткин, А.А.Музаев,- М.: Ричард Кеш Паблишере, 2007.

124. Юркевич Я. От контроля к контроллингу и не только // Менеджмент и менеджер. 2003. - № 4. - С. 4-10.

125. Dellmann, K. Eine Systemalisierung der Grundlagen des Controlling/K.Dellmann. Wiesbaden: Gabler, 1992. - S.l 13-140.

126. Deyhle, A. Controller Handbuch. Enzyklopädisches Lexikon fur die Controller-Praxis/A. Deyhle. München : Management bis Prifi-Centers, 1996.,- S.5-22.

127. Deyhle, A. Controller und Controlling/A.Deyhle, B Steigmeier. -Stuttgart: Verlag Paul Haupt, 1993 .-228s.

128. Horvath, P. Controlling / von Peter Horvath.-München : Verlag Vahlen, 2001.-933s.

129. Kupper, H.U. Controlling Management Accounting./H.U.Kupper.-2001. 193p.

130. Kaplan Robert S. The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment / Robert S. Kaplan, David P. Norton. — Harvard Business School Publishing Corporation, 2001.

131. Maasaki, Imai. Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success/I.Maasaki. New-York: McGraw-Hill, 1986.-148s.

132. The Pricewaterhouse Cooper's bulletin. London, №2. Feb., 2006. P.43.

133. Weber, J. Change Management fur die Kostenrechnung Change Management for Cost Accounting./J.Weber.- 1990. S. 120-126.

134. Основные типы контроллинга1. Достоинства Недостатки

135. Бухгалтерски-ориентированный контроллинг

136. Документальность. Точность. Упорядоченность. Полнота. Существование. Представление и раскрытие информации. Консерватизм. Неадаптируемость информации. Превалирование основной цели и функции над другими.

137. Контроллинг, ориентированный на будущее и решение проблемных ситуаций

138. Управленческий системно-ориентированный контроллинг

139. Основные положения конiроллинга как управляющей системы1. Концепции конiроллинга

140. Управленческ ий учет Информационная система Координация Планирование и контроль Обшеу правлен чес кая система Координация процесса принятия решений80.е годы Конец 80-х годов 90-е годы Начало 90-\ годов Конец 90-х годов 2000-е годы

141. Сущность и условия применения меюда управления затратамисоставлено автором)

142. Метод Сущность метода Условия применения метода

143. Директ-костинг Постоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли Разделение затрат на переменные и постоянные