Учет и анализ затрат в системе контроллинга пушного звероводства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, кандидат экономических наук Закиров, Зуфар Расыхович

• Закиров, Зуфар Расыхович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Закиров, Зуфар Расыхович

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА.

1.1. Сущность контроллинга как системы внутреннего управления предприятием, ориентированным на максимизацию прибыли.

1.2. Теоретические основы управления затратами аграрного сектора экономики в концепции контроллинга.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ УЧЕТА ЗАТРАТ ПУШНОГО ЗВЕРОВОДСТВА В КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА.

2.1. Учетный аспект управления прибылью в системе контроллинга пушного звероводства.

2.2. Организация учета затрат в системе контроллинга пушного звероводства.

3. АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЛИНГА В ПУШНОМ ЗВЕРОВОДСТВЕ.

3.1. Информационное обеспечение контроллинга пушного звероводства.

3.2. Экономическая эффективность пушного звероводства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Учет и анализ затрат в системе контроллинга пушного звероводства»

Интеграция мировых экономик ведет к дальнейшему усилению конкуренции внутри страны за счет допуска ведения бизнеса иностранными компаниями на равных условиях с отечественными товаропроизводителями. Рыночная экономика «заставила» внедрить в системы управления иностранных компаний такие инструменты, которые позволили им выжить в конкурентной борьбе, а те, кто не смог воспринять новые подходы к управлению, разорились и были вынуждены уйти с рынка. Одним из главных таких инструментов является контроллинг. Поэтому для выживания в условиях усиливающейся конкуренции отечественным организациям крайне необходимо внедрение контроллинга в практику своей работы.

Контроллинг - это новая концепция конкурентного выживания, современная философия управления информацией и на этой основе управления бизнесом. Контроллинг вырос из прикладной области и прочно занял место в реальном управлении предприятий стран с развитой рыночной экономикой и сравнительно недавно стал областью теоретических исследований.

Уровень теоретической и практической разработанности данной концепции для крупных участников рынка, думается, находится на достаточно высоком уровне, однако является еще недоступной для остальных участников рынка, тем более для российских организаций. Данный факт связан с тем, что изначально контроллинг получил развитие именно из практики и носил характер коммерческой тайны. Сейчас, когда общие принципы контроллинга стали известными, для отечественного товаропроизводителя актуальной становится проблема обеспечения теоретическим обоснованием и конкретными практическими рекомендациями по внедрению и работы на основе контроллинга.

Главным преимуществом контроллинга является то, что с его помощью можно точно и гибко решать основные вопросы предпринимательства - установления цен на продукцию, принятия или исключения отдельных видов продуктов из производственной программы, максимизации прибыли и т. п.

Важнейшей особенностью новой системы является ее ориентированность на управление. Система организована таким образом, что пользователь не ограничивается только частичным контролем управляемого объекта, а систематически анализирует его состояние, выявляет отклонения, подготавливает и принимает решения. При этом состав подлежащих решению задач определяется комплексностью и целями управления организацией. Если цель управления состоит в простом повышении прибыли, то система предложит управлению один вид инструментария, если в чем-то другом, то другой.

Основу реализации данной концепции специалисты видят в том, чтобы организовать внутреннюю структуру предприятия, функционирующую по циклам саморегуляции (цикл: отклонение - устранение отклонения), что позволяет в крупных предприятиях упростить систему управления и контроля. Идея саморегуляции в контроллинге проста и основана на принципе управления по отклонениям, важнейшую часть которого составляет учетно-аналитическая информация об отклонениях фактических данных от нормативных. Если устранение отклонения лежит в рамках компетенции подразделения, то вышестоящие органы управления не задействуются, в чем как раз и заключается саморегуляция.

Контроллинг позволяет управлять затратами и результатами производственно-финансовой деятельности.

В условиях жесткой ценовой конкуренции данный вопрос стоит особенно остро, поскольку при использовании традиционного метода калькулирования «по полной номенклатуре затрат» уровень себестоимости аналогичного продукта вследствие дополнительно отнесенных на нее постоянных затрат, оказался бы более высоким, что значительно ограничило бы возможность гибкого установления цены и данный продукт мог бы вообще быть исключен из производственной программы по причине высокой полной себестоимости, хотя в реальности он участвует в покрытии постоянных затрат и увеличивает таким образом общий финансовый результат предприятия.

Понятно, что осуществлять деятельность на основе такой системы управления затратами не в полной мере отвечает требованиям рыночной экономики. Поэтому встает вопрос о поиске таких учетно-аналитических средств, в которых процесс калькулирования себестоимости отвечал бы потребностям управления в этом отношении.

Исходя из этого в настоящее время происходит объективный процесс возрастания значения основных подсистем управления - учета, анализа, планирования и контроля, переосмысление их задач и наполнение их новым содержанием.

Чрезвычайно важен также и вопрос управления финансовыми результатами деятельности. В этом отношении требуются средства, позволяющие осуществлять эффективное управление данным показателем вплоть до уровня отдельных товаров на основе оценки их рентабельности.

Очевидная актуальность представленной проблемы усиливается в условиях специализированных отраслей, в особенности для пушного звероводства, что стало причиной выбора темы диссертации и обусловило значимость результатов исследования для совершенствования управленческого учета пушного звероводства.

Проблемой теоретического изучения контроллинга, организации бухгалтерского учета, анализа и контроля в рамках системы контроллинга занимались такие видные зарубежные ученые, как К. Друри, Э. Май ер, Р. Манн, Х.Й. Фольмут , Д. Хан, X. Хунгенберг, П. Хорват и др. Также смежные области, ставшие впоследствии основой контроллинга, достаточно долгое время подробно изучались такими специалистами, как В.И.Ткач, В.Б.Ивашкевич, С.С. Сатубалдин, Я.В.Соколов, С.А. Стуков, К.М. Гарифуллин, Н.Г. Чума-ченко В.А. Ерофеева и др.

Из новых авторов, занимающихся данным вопросом в Российской Федерации, следует отметить таких как Р.А. Алборов, М.А. Бахрушина, A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько, С.Н. Петренко, С.М.Климов, А.Н. Костевят, JT.B. Попова, Р.Е. Исакова, Т.А. Головина и др.

Вместе с тем большим пробелом в теоретическом обосновании и практической разработанности является вопрос организации контроллинга в такой специфической области бизнеса, как пушное звероводство. В целом специфика сельского хозяйства и особенности пушного звероводства проблему адаптации контроллинга в практику работы сельскохозяйственных организаций выводят на иной, более высокий уровень, требующий дополнительных исследований. В этих условиях решением представленной проблемы должна стать в первую очередь детальная разработка учетной подсистемы контроллинга пушного звероводства.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является всестороннее теоретическое исследование контроллинга, методов учета затрат и разработка на этой основе методической базы учета затрат в системе контроллинга пушного звероводства.

Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач:

- изучить и обобщить концепции контроллинга;

- определить границы и место подсистем контроллинга сельскохозяйственных организаций;

- исследовать информационное обеспечение контроллинга пушного звероводства;

- выявить на основе анализа состояния внешней и внутренней среды пушного звероводства систему показателей необходимых для эффективного управления пушным звероводством в системе контроллинга;

- разработать систему учетных регистров управления прибылью в системе контроллинга пушного звероводства;

- разработать систему учетных регистров управления затратами в системе контроллинга пушного звероводства;

- обосновать и разработать мероприятия по организации учета в системе контроллинга пушного звероводства;

Предмет и объект исследования. Предметом исследования выступают совокупность теоретических, методологических и практические вопросов, связанных с разработкой и совершенствованием бухгалтерского управленческого учета в системе контроллинга пушного звероводства.

Объектом исследования определена финансово-хозяйственная деятельность организаций отрасли пушного звероводства, их отчетность, нормативно-методические разработки по учету затрат, материально-производственных запасов, анализу хозяйственной деятельности и контроллингу.

Информационная база исследования включает в себя законодательные и нормативные акты Российской Федерации, статистические данные по сельскохозяйственным организациям отрасли пушного звероводства Российской Федерации и Республики Татарстан, труды зарубежных и отечественных исследователей, материалы периодических изданий. Изучение конкретных вопросов по теме исследования проводилось в ОАО «Бирюли» Высокогорского района Республики Татарстан.

Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам теории и практики контроллинга и управленческого учета, законодательные и нормативные акты по вопросам организации бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации; методические рекомендации, инструкции, указания. При написании диссертации использовались данные первичного, аналитического и синтетического учета, внутренней и внешней отчетности, а также результаты личных наблюдений автора.

При решении поставленных задач применялись общенаучные методы и приемы: абстрактно-логический метод, метод сравнительного и выборочного анализа, метод научных абстракций, анализ и синтез, экономико-математический инструментарий.

Все это позволило получить научную новизну исследования, которую можно представить в следующем виде.

Научная новизна результатов исследования состоит в комплексной разработке системы учета затрат в рамках контроллинга пушного звероводства. Элементы научной новизны, выносимые на защиту, содержатся в следующих положениях диссертации:

1. Дано определение контроллинга как системы внутреннего управления организацией путем создания специфического планово-контрольного механизма, обеспечивающего координирование и интеграцию всех подсистем управления для достижения цели организации по ее устойчивому и эффективному функционированию и развитию;

2. Обоснованы границы и на этой основе предложена схема применения прогрессивных систем учета затрат «директ-костинг» в интеграции с «нормативным методом» в условиях сельскохозяйственного производства с сохранением оперативности подхода. Оперативность обеспечивается изменением направления принятия управленческих решений - в случае превышения нормативных значений принимается решение не по снижению затрат, а по управлению положением товара на рынке;

3. Обоснована методика разграничения переменной и постоянной составляющих статей затрат пушного звероводства и предложен модифицированный производственный отчет (лицевой счет подразделения), в котором предусмотрено деление каждой статьи затрат на переменную и постоянную части. Такое деление статей затрат позволяет более эффективно управлять затратами в системе контроллинга, а применение общей формы производственного отчета позволяет сохранить возможность перехода к традиционному управленческому учету и обеспечить не искаженной информацией финансовый и налоговый учеты;

4. Разработаны формы контроллинговых регистров как способ формирования фактической информации для управления затратами и прибылью в рамках концепции контроллинга пушного звероводства;

5. Предложена общая схема управленческого учета как системы информационного обеспечения оперативного и стратегического контроллинга пушного звероводства;

6. Обоснованы учетные циклы оперативного контроллинга пушного звероводства, которые определяются учетными циклами контроллинга по управлению прибылью, равными времени между пушными аукционами, и учетными циклами контроллинга по управлению затратами, равными технологическим циклам (процессам) производства пушнины;

7. Обоснованы границы стратегического контроллинга пушного звероводства, которые определены циклами контроллинга по управлению денежными потоками организации, равными одному календарному году.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке теоретических, методологических положений, практических рекомендаций и решении комплекса проблем, связанных с организацией учетной подсистемы контроллинга в пушном звероводстве сельскохозяйственных организаций.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные в диссертации рекомендации, модели и систематизированные материалы могут служить основой для совершенствования действующей практики управленческого учета в системе контроллинга пушного звероводства сельскохозяйственных организаций и составления необходимых для этого положений, руководств и инструкций. Положения диссертации нашли и найдут дальнейшее применение при чтении учебных курсов лекций по бухгалтерскому управленческому учету как студентам высших учебных заведений, так и для практикующих бухгалтеров.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в опубликованных работах диссертанта, докладывались на региональных научно-практических конференциях. Положения диссертационного исследования по рекомендации автора апробированы и внедрены в практику производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Бирюли» Высокогорского района Республики, что подтверждается соответствующими справками.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликованы 10 статей объемом 1,52 п.л. и монография (в соавторстве) объемом 13 п.л. с долей автора 3 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы, содержит 24 таблицы, 6 рисунков, 26 приложений. Список использованной литературы включает 156 наименований.

Заключение диссертации по теме «Бухгалтерский учет, статистика», Закиров, Зуфар Расыхович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование и разработанные на его основе предложения позволяют обоснованно сделать выводы, имеющие значение для дальнейшего развития теории и практики бухгалтерского управленческого учета в системе контроллинга пушного звероводства сельскохозяйственных организаций.

1. Согласно современному подходу контроллинг может интерпретироваться как информационное обеспечение ориентированного на результат управления предприятием. Задачи контроллинга, следовательно, состоят в том, чтобы путем подготовки и предоставления необходимой управленческой информации ориентировать руководство предприятия на принятие решений и необходимых действий. Таким образом, основная функция контроллинга состоит в поддержке руководства предприятия.

В данной работе контроллинг рассматривается как способ доставки оперативной управленческой информации самым кратчайшим путем до системы , управления. Рабочим инструментом такой возможности доставки информации выступают постоянное планирование и замещение статичных планов как можно более динамичными планами, в большей степени приближенными к динамично меняющейся рыночной среде. Механизмом работы этого инструмента являются управленческий и финансовый учет, анализ, составление планов и координация работы перечисленных элементов. I, Базой управленческого учет выступает система «директ-костинг».

Обсуждая вопрос применения «директ-костинга», в сельском хозяйстве, некоторые ученые указывают на ряд осложняющих эту возможность причин: зависимость результатов труда от природно-климатических факторов, в результате чего не всегда складывается пропорциональность затрат объему полученной продукции, а также длительность цикла производственного процесса, р По мнению других авторов, «указанные причины не являются сдерживающими факторами использования «директ-костинга».

Мы также придерживаемся мнения последней группы ученых, так как, во-первых, производство продукции пушного звероводства в меньшей мере, чем растениеводства подвержено влиянию природно-климатических факторов; во-вторых, связь с длительным циклом производства, определяемым в пушном звероводстве как годовым циклом производства кормов части рациона, так и периодами выращивания зверей, предъявляет повышенные требования к оперативности информации.

Здесь важно отметить, что именно оперативность информации имеет принципиальное значение в применении «директ-костинга» на производстве пушнины.

Другим принципиальным моментом является тот вопрос, как реагировать на изменения в окружающей экономической среде, если формирование новой себестоимости по «директ-костингу» по причине изменившихся экономических условий в любом случае будет только в следующем производственном цикле, который начнется только через год. В этом случае об оперативности управления затратами не может быть и речи.

Решение проблемы лежит в направленности принимаемых управленческих решений, в их трактовке.

Наличие оперативных данных из системы учета затрат «директ-костинг» позволяет нам увидеть, «вписываемся» ли мы в меняющиеся экономические условия. Если нет, то управленческие решения должны будут направлены не на изменение себестоимости, а на изменение представления продукта на рынке через рекламу, каналы сбыта и прочие инструменты маркетинга. И все это будет осуществлено до окончания момента расчета конечной себестоимости в конце производственного цикла. В таком аспекте данная концепция жизнеспособна не только для пушного звероводства, но и для остальных отраслей сельского хозяйства.

2. По действующей в настоящее время классификации выделяются три главных признака качества, по которым распределяется и комплектуется вся продукция пушного звероводства и под влиянием которых формируется цена шкурок. К ним относятся цвет, размер и сорт (качество волосяного покрова). Все остальные признаки, такие как структура меха, блеск, шелковистость, пышность, чистота тона цвета и т.п., оказываются незафиксированными и учитываются лишь путем отнесения пушнины к нормальной или дефектной, с подразделением последней на три группы - малый, средний и большой дефект. Сюда же попадает пушнина с механическими повреждениями (порезы, потертости и т.п.).

Цены на шкурки различаются в зависимости от окрасок. Шкурки серебристо-черных лисиц дополнительно сортируют по степени серебристости волосяного покрова и в зависимости от процента волосяного покрова, занятого серебристыми волосами, относят к соответствующей группе. Шкурки с большей площадью серебристости оцениваются дороже.

Исходя из рассмотренных качественных характеристик для управления процессом производства и продаж шкурок пушных зверей разработан соответствующий комплекс информационного обеспечения контроллинга пушного звероводства, который реализован посредством применения соответствующих контроллинговых регистров. Данные регистры для целей эффективного управления организацией в системе контроллинга включают в себя обязательно взаимоувязанные качественные, количественные и стоимостные показатели.

В таком аспекте организации контроллинга система управления может оперативно влиять на доходность звероводческой отрасли.

3. Решение проблемы повышения экономической эффективности производства звероводческой продукции обеспечивается ростом валовой продукции, снижением затрат на ее производство, совершенствованием комплекса маркетинга, а также системой мероприятий по оперативному информационному обслуживанию сферы управления.

В связи с этим определен перечень показателей внешней и внутренней среды, который необходим для управления процессом производства и реализации продукции пушного звероводства в системе контроллинга для достижения установленных параметров главных показателей экономической эффективности.

К основным показателям внешней и внутренней среды, необходимым для эффективного управления организацией в рамках контроллинга пушного звероводства относятся: «Получено шкурок», «Себестоимость («усеченная») 1 шкурки», «Себестоимость («усеченная») шкурок всего», «Средняя цена реализации 1 шкурки», «Количество реализованных шкурок», «Денежная выручка», «Полная себестоимость реализованной продукции» (рассчитанная по усеченной себестоимости), «Прибыль (убыток)», «Уровень рентабельности (убыточности)» переменных и постоянных затрат и пр.

4. Детальный анализ отрасли пушного звероводства позволил разработать контроллинговые регистры оперативного управления прибылью учетной подсистемы контроллинга пушного звероводства, к которым относятся:

1) Учетно-аналитические регистры цены контроллинга пушного звероводства;

2) Учетно-аналитический регистр доходности контроллинга пушного звероводства по видам шкурок;

3) Регистр распределения прибыли в системе оперативного контроллинга пушного звероводства;

4) Аналитическая ведомость планирования цен контроллинга пушного звероводства на год;

5) Аналитическая ведомость планирования рентабельности по циклам контроллинга пушного звероводства;

6) Расчетные ведомости доходности контроллинга пушного звероводства;

7) Аналитические ведомости оперативного планирования дохода на конец года по данным периодов цикла оперативного контроллинга.

5. Для обеспечения эффективного управления затратами организаций, занимающихся пушным звероводством, разработаны контроллинговые регистры управления затратами учетной подсистемы контроллинга пушного звероводства, к которым относятся:

1) Аналитическая ведомость оперативного планирования переменных затрат контроллинга пушного звероводства;

2) Аналитическая ведомость оперативного планирования постоянных затрат контроллинга пушного звероводства;

3) Аналитическая ведомость планирования переменных затрат контроллинга пушного звероводства на год;

4) Аналитическая ведомость планирования постоянных затрат контроллинга пушного звероводства на год.

6. Бухгалтерский учет в системе контроллинга пушного звероводства призван обеспечить достаточной информацией контроллинговую службу и систему управления сельскохозяйственной организации для эффективного выполнения своих функций и решения поставленных задач.

Главной задачей в системе управления организации посредством бухгалтерского учета является управление прибылью с целью ее долгосрочной максимизации. В качестве необходимого дополнения к данной задаче является задача эффективного управления затратами. Обе задачи должны находить полное решение в системе управленческого учета. Для этого движение информации по предлагаемым регистрам осуществляется согласно разработанной схеме организации ведения управленческого учета в рамках оперативного контроллинга пушного звероводства.

7. Обобщая данные, можно утверждать, что большая часть статей затрат имеют как переменную, так и постоянную составляющую с высоко значимыми уровнями (р-уровнями).

Такие результаты с математической точки зрения объясняются исходными данными, значения которых брались не с нулевого уровня, поэтому в чисто «переменных» статьях возникает постоянная составляющая в виде сдвига (Y-пересечения).

С экономической точки зрения полученный результат объясняется тем, что невозможно произвести одну шкурку исходя из получаемых на основе данной модели затрат. Всегда присутствует минимальный уровень затрат, который необходим для начала производства хотя бы 1 шкурки, при этом данный уровень затрат позволяет на самом деле произвести, например, 300 шкурок.

Следует отметить, что по таким статьям затрат как «Содержание основных средств», «Прочие затраты», «Общепроизводственные расходы» и «Общехозяйственные расходы» предположения об их «постоянности» подтверждается. Из моделей видно, что значения «переменной» части имеют незначимые уровни (р-уровни), то есть являются результатом чисто механического вычисления в рамках расчета регрессионных моделей и носят случайный характер. При этом значения «постоянной» части имеют высоко значимые уровни (р-уровни).

Полученные результаты показывают нам направление построения учетной модели контроллинга пушного звероводства в части управления затратами организации.

8. Вызывает проблему учет затрат, которые относятся и к переменным, и постоянным. С одной стороны, логика подсказывает, что, например, затраты на корма носят чисто переменный характер. С другой стороны, регрессионный анализ показал на наличие постоянной части, связанной с тем, что производство шкурок начинается не с одной штуки, а с некоторого минимального количества, определяющего постоянную часть затрат на корма.

На наш взгляд, размер постоянной части затрат типа затрат, которые логически можно отнести только к переменным, должны определять затраты, связанные с содержанием маточного поголовья.

В самом деле, маточное поголовье по отношению к количеству выращиваемого молодняка сохраняется в течение более менее продолжительного периода неизменным, и, соответственно, затраты на содержание маточного поголовья также остаются неизменными. Отсюда, с экономической точки зрения, затраты на содержание маточного поголовья носят постоянный характер и должны быть соответствующим образом учтены и списаны на финансовые результаты.

9. Исходя из произведенного анализа производственный отчет пушного звероводства в системе контроллинга должен быть модифицирован путем выделения в структуре статей затрат переменной и постоянной частей.

В результате такого деления каждая статья, имеющая в своем составе и «постоянную», и «переменную» части, в производственном отчете должна отражаться дважды - отдельно для учета переменной составляющей и отдельно для учета постоянной составляющей.

10. Циклом дохода контроллинга пушного звероводства, на наш взгляд, должен быть интервал между официальными датами пушных аукционов. Пушные аукционы определяют конъюнктуру на рынке пушнины и, как следствие, все мероприятия внутри организации. Любые изменения в предпочтениях потребителей тут же отражаются на спросе и ценах во время проведения пушных аукционов. Далее идет обратная связь - организации, производящие пушнину, меняют тактику и, возможно, и стратегию ведения пушного бизнеса. Затем к следующему пушному аукциону организации уже подходят в определенной готовности, исходя из тенденций, заложенных в предыдущих пушных аукционах. Налицо цикл контроллинга, который должен реализоваться в практике работы пушных организаций.

Контроллинг пушного звероводства в части управления затратами должен быть разбит на 5 циклов затрат:

- подготовка зверей к гону;

- проведение гона;

- содержание зверей в период беременности;

- выращивание молодняка;

- забой зверей и первичная обработка шкурок.

Данное деление определяется технологическими этапами выращивания пушных зверей и производства шкурок.

11. В пушном звероводстве, на наш взгляд, к циклу стратегического контроллинга относятся период и приуроченные к нему мероприятия, реализуемые в течение года и более. Данное мнение связано со спецификой отрасли пушного звероводства, а именно растянутостью производственного цикла минимум на один год, а селекционной работы - на несколько лет, и, как следствие, любое стратегическое изменение производственной программы возможно реализовать минимум через один год.

Цикл стратегического контроллинга в пушном звероводстве длится один год, по истечении которого обязательно должны быть проведены корректирующие мероприятия с внесением соответствующих данных в стратегические контроллинговые регистры.

Следует заметить, что оценка показателей в системе учета стратегического контроллинга осуществляется по справедливой стоимости. В результате этого происходит уменьшение прибыли по сравнению с «бухгалтерской прибылью». Поэтому для системы стратегического управления важным является также предоставление информации из налогового и финансового учетов.

12. Выделение «центра прибыли пушного звероводства» в ОАО «Племза-вод Бирюлинский» обусловлено тем, что данная организация специализируется на производстве пушнины и для нее является принципиальным организация целого функционального звена по управлению прибылью получаемой от пушного звероводства. Кроме этого, через центр прибыли пушного звероводства проходит информация, специфичная именно для этой отрасли, которая оформлена в особые регистры контроллинга.

Все центры прибыли подчинены непосредственно контроллеру. Центры затрат подчиняются контроллеру, функционально затрагивая область планирования, анализа, контроля и часть регулирования.

Часть функции регулирования центров затрат контроллером реализуется посредством задания нормативов, выявления отклонений от нормативов, определения виновников отклонений, ведением бухгалтерского учета в системе контроллинга.

Другая часть функции регулирования делегирована центрам затрат посредством задания нормативов, внутри которых центры затрат сами определяют тактику работы.

13. Контроллер осуществляет оперативный и стратегический контроллинг. Отчеты по оперативному контроллингу предоставляются руководителю организации от центров ответственности и из внешней среды в переработанном и усеченном виде. Отчеты по стратегическому контроллингу предоставляются руководителю в полном объеме. Периодичность отчетов приурочена к циклам контроллинга.

Цикл контроллинга представляет собой этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.

Цикл контроллинга длится от установления плана до достижения фактического значения, соответствующего значению скорректированного плана, плюс исправления субъективных отклонений, выявленных в прошлых периодах. Следующий цикл контроллинга начинается с корректировки плана.

Серия циклов контроллинга начинается установлением плановых значений контроллинговых показателей на каждый цикл контроллинга, - планы устанавливаются «сверху». Далее, в соответствии с концепцией контроллинга, по окончании цикла идет обратный процесс - фактический план по результатам работы за период цикла корректируется уже «снизу».

На практике планы «снизу» не должны составляться. Эффект корректировки плана «снизу» получается в результате того, что корректирующая информация поступает с низовых звеньев организации.

После выявления отклонений определяются объективные и субъективные причины отклонений. Объективные причины отклонений становятся факторами корректировки планов «снизу». Субъективные причины отклонений на план влияния не оказывают.

Здесь важным становится тот момент, что трудно определить - что признавать объективными причинами, а что субъективными причинами отклонений факта от плана. Исходя из концепции контроллинга, низовым звеньям должна предоставляться определенная свобода, что реализуется с помощью нормативов (планов), в рамках которых они условно свободны (условность определяется производственной программой). В силу специфики отрасли может возникнуть ситуация, когда работники субъективно могут принять решение о необходимости превышения норматива. В связи с этим следует дополнять отчетную информацию (отчеты) соответствующим обоснованием превышения факта над планом. При отсутствии такого обоснования или его недостаточности издержки, связанные с приведением фактических значений контрольных показателей в норму, переносятся на ответственное лицо.

14. Исходя из трактовки стратегического контроллинга основными учетными регистрами этой сферы должны быть план денежных потоков и выводимый на его основе стратегический баланс.

План денежных потоков позволяет отслеживать обеспеченность ресурсами какого-либо стратегического проекта. Ежегодный цикл стратегического контроллинга пушного звероводства позволяет корректировать этот план в соответствии с меняющимися условиями и стратегическими целями.

Исходя из плана капитальных вложений, стратегических мероприятий и составленного на их основе плана денежных потоков составляется стратегический баланс. По форме стратегический баланс представляет собой обычный баланс коммерческой организации. По содержанию стратегический баланс сильно отличается от обычного баланса коммерческой организации. Отличие заключается в том, что все стоимостные оценки стратегического баланса должны носить «справедливый» характер, то есть все статьи баланса должны оцениваться по справедливой стоимости с выведением «экономической прибыли». Только в таком виде можно будет определить потенциал организации, оценка уровня которого является главной целью составления стратегического баланса.

В данной работе мы не останавливаемся подробно на вопросах организации составления плана денежных потоков и стратегического баланса в силу схожести данных процедур в пушном звероводстве с другими отраслями бизнеса. Однако следует заметить ряд принципиальных положений, которые необходимо учитывать при организации данных инструментов контроллинга:

- для превращения плана денежных потоков и стратегического баланса в учтенные регистры контроллинга пушного звероводства необходимо добавить в форму графы (или строки), в которые будет вноситься информация о фактическом положении дел и фактически достигнутых значениях показателей;

- цикл стратегического контроллинга в пушном звероводстве длится один год, по истечении которого обязательно должны быть проведены корректирующие мероприятия с внесением соответствующих данных в стратегические контроллинговые регистры;

- стратегический контроллинг и, соответственно, стратегические контроллинговые регистры пушного звероводства обычно являются частью общей системы контроллинга сельскохозяйственной организации. При этом они не должны смешиваться с другими отраслями сельского хозяйства в силу своей специфики.

На основе данных стратегических контроллинговых регистров пушного звероводства составляется «Стратегический регистр распределения прибыли в системе контроллинга пушного звероводства», по форме аналогичный «Регистру распределения прибыли в системе контроллинга пушного звероводства». Отличительной особенностью первого является то, что периодами для него выступает календарный год, а постоянные затраты представляют собой не часть суммы в виде накладных расходов, а полную сумму основных средств, не погашенных кредитов и пр., которые являются базой для расчета постоянных затрат. Также последняя графа данного регистра содержит итог не факта, а плана, который ежегодно смещается на один период в сторону текущего значения, уступая место новым плановым значениям.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Закиров, Зуфар Расыхович, 2006 год

1. О государственном регулировании агропромышленного производства: Федеральный закон Российской Федерации от 14 июля 1997 года № 100-ФЗ//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. - №10. - С.32-36.

2. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету доходов и расходов деятельности сельскохозяйственных и других организаций АПК (утв. приказом Минсельхоза РФ от 31 января 2003 г. №28).

3. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях (утв. приказом Минсельхоза РФ от 6 июня 2003 г. №792).

4. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов в сельскохозяйственных организациях (утв. приказом Минсельхоза РФ от 31 января 2003 г. №26)

5. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету основных средств в сельскохозяйственных организациях (утв. приказом Минсельхоза РФ от 19 июня 2002 г. №559).

6. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций агропромышленного комплекса и методические рекомендаций по его применению (утв. приказом Минфина РФ от 13 июня 2001 г. № 654).

7. Абрамов А.П. Контроллинг: применение принципов и методов на транспорте // Железнодорожный транспорт.- 1994.- № 5.-С. 56-59.

8. Ал боров Р. А. Организация управленческого учета в сельском хозяйстве / Р.А.Алборов, Л.И.Хоружий, О.В.Шестакова Ижевск: Шел («Колос»), 1998.-1 Юс.

9. П.Алехин Б.И. Рынок ценных бумаг. Введение в фондовые операции. М.: Финансы и статистика, 1991. - 160 с.

10. Аликин А. Г. Система внутрихозяйственного расчета и стимулирование труда от хозрасчетного дохода // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-1997.- №12.

11. Андреев В.Д. Практический аудит. Справочное пособие. -М.: Экономика, 1994.

12. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика,1989.

13. Антошов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. Минск: Финансы, учет, аудит, 1996.

14. Аудит. М.: Аудит, Юнити, 1997. - 432 с.

15. Афанасьев В.А., Перельдик Д.Н. Клеточное пушное звероводство. -М.,1966. 55 с.

16. Бабак Б.Д. Пути экономии кормов. М.,1982. - 52 с.

17. Бакаев А.С, Шнейдман Л.С. Современная постановка бухгалтерского учета на предприятии // Бухгалтерский учет.- 1994,- № 8.

18. Бакаев А.С. Тенденции развития бухгалтерского учета в России // Бухгалтерский учет.- 1994.- № 8.

19. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994.

20. Балабанов И. Риск менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996.

21. Балабанов И.Т., Степанов В.Н., Эйбшиц Е.В. Анализ расчета рентабельности продукции //Бухгалтерский учет. 1996. - № 3. -С.30-34.

22. Балакирев Н.А. Строго соблюдать технологию кормления // Кролиководство и звероводство.-1995.-№1.-С.4-5.

23. Барулина У.В. Учет затрат в условиях рынка Н Бухгалтерский учет.- 1992- №4. -с.24-26.

24. Белобжецкий И.А. Бухгалтерский учет и внутренний аудит. М.: Журнал «Бух.учет», 1994.

25. Бернстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 624 с.

26. Бирман X., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: Банки и биржи, 1997.

27. Бука Л.Ф., Трофимова JI.H. Управленческий анализ и комплексная оценка экономической эффективности // Аудитор. -1996. -№ 3. С. 37-39.

28. Бухгалтерский учет: Учебник / П.С.Безруких, Н.П. Кондра-ков, В.Ф.Палий и др.; Под ред. П.С.Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 1994. -528с.

29. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами.- М.: Финансы и статистика, 1996. 800 с.

30. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: опыт США. М.:Экономика, 1989.

31. Васькин В.Ф. Сравнительная оценка эффективности разных форм хозяйствования // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 1997.-№ 12.-С. 50-51.

32. Воронцовский А.В. Методы обоснования инвестиционных проектов.- СПб.: Институт «Экономическая школа», б.г. 45 с.

33. Галаган A.M. Основы общего счетоведения. М.: Издательство Наркомторга СССР и РСФСР, 1928.

34. Давыдов А.Б., Солодкая Т.И., Цвик Б.С. Мелакрил эффективный препарат для ускорения линьки волоса//Кролиководство и звероводство.-1998.-№4-С.9.

35. Дамари Р. Финансы и предпринимательство.- Ярославль: Периодика, 1993.-224 с.

36. Данилевский Ю.А. Аудит промышленных и акционерных обществ.- М.:Финстатинформ, 1995.

37. Додонов А.А. Нам нужны свои, российские стандарты // Контроллинг.- 1995. № 1- с. 132-148.

38. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет.- М.:Аудит, 1994.

39. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.

40. Ерофеева В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М.: Финансы и статистика, 1992.

41. Ерофеева В.А., Принцева С.А. Бухгалтерский учет и внутренний аудит в системе управления организацией в условиях становления рыночных отношений. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. - 60с.

42. Завгородний В.И., Скляр В.А., Трубилин И.Т. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий.- М.: Аг-ропромиздат, 1987.45.3удилин А.П. Бухгалтерский учет на зарубежных предприятиях,- М.: 1997.

43. Ивашкевич В.Б. Использование данных учета издержек для обоснования заказов и цен // Бухгалтерский учет, 1992 - № 2,- с.9-12.

44. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. М.: Финансы. - 1974. - 159с.

45. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контроллинг на предприятиях Федеративной Республики Германии // Бухгалтерский учет.- 1996.-№ 10. С. 76-80.

46. Ильина Е.Д., Кузнецов ГА. Основы генетики и селекции пушных зверей. М: Колос, 1969.

47. Ильина Е.Д., Соболев А.Д. Звероводство. М.: ВО Агро-промиздат, 1990.-272 с.

48. Индукаев В.П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. М.: «Финансы и статистика», 1986. - 144с.

49. Камышанов П.И. Знакомьтесь: аудит.- М.: ИВЦ «Маркетинг», 1994.

50. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информация бизнеса.- М.: Финансы и статистика, 1997. -416 с.

51. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе,- М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.

52. Кашаев А.Н. О группировках затрат в производственном учете //Бухгалтерский учет.- 1994.- № 9.

53. Квартникова Е.Г, Еремеева В.И. О витаминно-минеральных премиксах // Кролиководство и звероводство.-1998.-№4.-С.6,8.

54. Квартникова Е.Г. О премиксах для пушных зверей // Кролиководство и звероводство.-1994.-№5-С.9-10.

55. Кладовщиков В.Ф. Новые условия в кормлении пушных зверей // Кролиководство и звероводство.-1997.-№5-6.-С.4-5.

56. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 1995. -432 с.

57. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета: учебное пособие.- СПб.: Изд-во ЛИСТ, 1991.

58. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Учет в условиях инфляции // Бухгалтерский учет.- 1993.-№1.

59. Коваленко Н.Я. Экономическое регулирование рыночных отношений в сельском хозяйстве. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 1997.- № 4.

60. Колесник А.П. Компьютерные системы в управлении финансами.- М.: Финансы и статистика, 1994. 312 с.

61. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ A.M. Карминский, НИ. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

62. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

63. Контроллинг как инструмент управления предприятием,- М.: Аудит, 1998.-280 с.

64. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование/Horvath & Partners; Пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269с.

65. Копылова Л. Внутренний аудит на предприятиях АПК// Экономика сельского хозяйства России.- 1995.- № 12.

66. Коршунов С.С. Ценное кормовое средство // Кролиководство и звероводство.-1992.-№ 1 .-С.7.

67. Крылова Т.С. Выбор партнера, анализ отчетности капиталистического предприятия.- М.: Финансы и статистика, 1991.

68. Кузьминская О. Роль внутреннего аудита при контроле финансовых результатов деятельности // Бухгалтерский учет и аудит.- Киев, 1996.- № 2.- С.25-26.

69. Кхол И. Технология решения проблем управления.- Прага: ИЦ, 1983.

70. Ларионов А.Д. Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости сельскохозяйственной продукции: Дис. д-ра экон. наук / ЛФЭИ. Л., 1980. -386с.

71. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии. СПб.,1996.

72. Лисович Г.М. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК / Г.М.Лисович, И.Ю.Ткаченко. Ростов н/Д.: Издательский центр «Март», 2000 - 354с.

73. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления.-М.: Финансы и статистика, 1993. 96 с.

74. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. ЮГ. Жукова / Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.

75. Маркетинг в АПК,- М.: Колос, 1997.

76. Маркетинг: толковый терминологический словарь справочник.- М.: Инфоконт, 1991.- 224 с.

77. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений.- М.: Юнити, 1997.

78. Мизиковский Е.А. Управленческий учет: необходимость и действительность// Бухгалтерский учет.- 1995.- №8. С. 44-47.

79. Милованов Л.В., Перельдик Д.Н. Рациональное кормление зверей в летне-осенний период// Кролиководство и звероводство.-1998.-№2.-С.4-6.

80. Мюллер Г., Гернон X. Учет: международная перспектива.-М.: Финансы и статистика, 1993.

81. Мясоедов СП., Фединский Ю.И. Общество на паях. М.: Изд-во политической литературы, 1991. - 160 с.

82. Наринский А.С, Гаджиев Н.Г. Контроль в условиях рыночной экономики. -М., 1994.

83. Невас И.И. Совершенствование учета при внутрихозяйственном расчете /И.И.Невас, Г.П.Гинкявиченс// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1987. - №1. -С.10-12.

84. Нидлз Б., Андерсон X., Колдуэлл. Принципы бухгалтерского учета, М.: Финансы и статистика, 1994. -496 с.

85. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». М.: Финансы и статистика, 1993.

86. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости,- М., 1997.

87. Николаева С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике// Бухгалтерский учет. 1996. - №3.

88. Нитецкий В.В., Кудрявцев Н.Н. Справочник аудитора: методика проверки некоторых аспектов деятельности предприятия.- М.: Дело, 1996.

89. Овсянников С.Г. Экономический анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий.- Минск: Вышейша школа, 1983.

90. Палий В.Ф. Концепция развития бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет.- 1993.- №5.-с.3-14.

91. Палий В.Ф., Николаева С.А. Бухгалтерский учет. Отчетность. Экономический анализ в 1993 году.- М.: Союзаудит, 1993.

92. Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс- М.: Финансы и статистика, 1993.

93. Перельдик Д.Н. В условиях дефицита мясорыбных кормов // Кролиководство и звероводство.-1995.-№4.-Сб.

94. Петренко C.H. Контроллинг: Учебное пособие. К.: Ника-Центр, Эль-га, 2004—328 е., с. 15

95. Планирование в сельском хозяйстве.- СПб.: Академия менеджмента и агробизнеса Нечерноземной зоны РФ, 1998.

96. Поклад И.И. Учет, калькулирование и анализ себестоимости продукции. М.: Финансы, 1966. - 255с.

97. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.—192с., с. 7

98. Рапопорт О. А., Бернацкий В.Г., Худякова А.А. Мелакрил сокращает период выращивания зверей // Кролиководство и звероводство.- 1990.-№4.-С. 9.

99. Рафикова Н. Об анализе себестоимости сельскохозяйственной продукции // Экономист. -1996. №5. - С.92-94.

100. ЮЗ.Рахман 3., Шеремет А. Бухгалтерский учет в рыночной экономике.- М.: ИНФРА-М, 1996.

101. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности.- М: Юнити, 1997.

102. Робертсон Д.К. Аудит.- M.:KPMG, ауд. фирма «Контакт» , 1993. -496 с.

103. Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК.- Минск: ИП «Экоперспектива», 1998. 494 с.

104. Сандриков Т.С. Исчисление и анализ себестоимости продукции птицеводства.- М.: Колос, 1983.

105. Саниев В. ОАО «Бирюли» //Экономика и реформы Татарстана. 1998. -№1(2). - С. 12.

106. Сиротина М.А. Сельское хозяйство Ленинградской области //Сельскохозяйственные вести.- 1997.- № 2-3.

107. Ю.Слесаренко Н.А., Бабичев Н.В. Действие мелакрила на кожный покров зверей // Кролиководство и звероводство.-1995.-№3.-С.5-6.

108. Ш.Слугин B.C. Соблюдать основополагающие заповеди // Кролиководство и звероводство.-1996.-№2.- С.2-4.

109. Смекалов П.В, Ораевская Г.А. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий.- М.: Финансы и статистика, 1991.- 304 с.

110. Соколов Я.В. и Ковалев В.В. О некоторых заблуждениях западных специалистов в оценке бухгалтерского учета в России", Бухгалтерский учет. 1995. - №3.

111. Соколов Я.В.Основы теории бухгалтерского учета. —М: Финансы и статистика, 2000.—496 е.: с илл.

112. Стась В.Н., Серый-Казак И.Н. Аудит внешний и внутренний. Барнаул: Изд-во Алт. гос. ун-та, 1994.

113. Столбов С.Г. Ситуация в отрасли //Кролиководство и звероводство,- 1991 .-№3.- С.2-3.

114. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ.- СПб.: АОЗТ «Литера Плюс», АО «СПб оркестр», 1994. -272 с.

115. Стуков С.А., Голышев В.Д. Введение в аудит.- М.: Тарвер,1992.

116. Суйц В.П. Аудит системы внутреннего контроля на предприятии// Бухгалтерский бюллетень.- 1995.- № 12.

117. Суйц В.П., Царев М.В. Аудит системы внутреннего контроля на предприятии // Бухгалтерский бюллетень.- 1996.- № 1. С.5-7.

118. Сухарева Л.А. Внутренний аудит и финансовый менеджмент //Бухгалтерский учет.- 1994.- №7.

119. Терехов А.А. Аудит: внешний и внутренний // Бухгалтерский учет.- 1993,- №4.

120. Тинаев Н.И. Продлим срок носки меховой одежды // Кролиководство и звероводство.-1999.-№3.- С.З.

121. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт.- М., 1994.

122. Управленческий учет.- М.: ИД ФБК Пресс, 1999.

123. Файзрахманов Д. И., Валеева Г. А. Роль маркетинга в звероводстве: теория и практика. М. Изд-во МСХА, 2003. С. 142.

124. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент.- М.: Интел-синтез, 1998.

125. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я.- М.: Финансы и статистика, 1998. 288 с.

126. Фрайберг Ф. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабильности фирмы // Финансовая газета. 1999. - № 13.

127. Хан Д., Хунгенберг X. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Пер. с нем./Под ред. JL Г. Головача, М.Л.Лукашевича и др. М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.

128. Хелферт Э. Техника финансового анализа.- М.: Аудит,1997.

129. Хойер В. Как делать бизнес в Европе.- М.: Прогресс, 1990.- 253 с.

130. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента.- М.: Дело, 1993.-128 с.

131. Хорнгрен Ч.Т., Форстер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект.- М.: Финансы и статистика, 1995.- 416 с.

132. Чепик Н. А. Бухгалтерский учет в системе управления прибылью организации: Дис. кандидата экон. наук/ СПГУЭФ. -СПб., 2000. 160с.

133. Чикунова Е.П. Управленческий аудит // Бухгалтерский альманах.- 1996.- №2.

134. Чирков В.К. Влияние продуктивности зверей на себестоимость и рентабельность звероводческой продукции: Сб. науч. тр. ВНИИОЗ им. проф. Б.М.Житкова. -Горький.: Волго-Вятское кн. изд. во,1983.-207 с.

135. Чумаченко Н.Г. Внутризаводской экономический анализ. -Киев, Техника, 1968

136. Чумаченко Н.Г. Методы учета и калькулирования себестоимости продукции. М.: Финансы, 1965. - 124с.

137. Шатунова Т.А. Управленческий учет и контроль на предприятиях в условиях рыночной экономики.- Самара, 1996.

138. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа,- М.: ИНФРА, 1996.

139. Шим Дж., Сигел Дж. Методы упроавления стоимостью и анализ затрат.- М.: Филинъ, 1996.

140. Шингерей М.Н. Управленческие аспекты бухгалтерского учета затрат на производство продукции скотоводства. Дис.080012 канд. эконом, наук. - Санкт-Петербург, 1999. - 177с.

141. Штрайт Б., Петрик Е. Контроллинг и управление предпри-ятием//Бухгалтерский учет и аудит.- Киев, 1995.- №5.- С.32-36.

142. Щадилова С.Н. Бухгалтеру о внутреннем аудите.- М.: АО «ДИС», 1996.

143. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений.- М.: Аудит, 1997.

144. Экономика аграрного рынка. Екатеринбург: Изд-во Урал. Ун-та, 1994.

145. Экономический анализ деятельности предприятия. Уч. пособие. -Казанский КФЭИ, 1997 -204с.- С.121.

146. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры.- М.: Финансы и статистика, 1993.- 560 с.

147. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран.- М.: Финансы и статистика, 1991.

148. Clark Y. Maurice. Studies in the Economics of Overhead Costs. Chicago: University of Chicago Press, 1923. - 319c.

149. Fiedler R., Einfuehrung in das Controlling, Oldenbourg Ver-lag Muenchen-Wien, 1998.

150. Gabler Wirtschafts-Lexikon, Auflage, Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1988.

151. Halm D., PuK, Auflage, Gabler Verlag Wiesbaden, 1996.

152. Previts C.J. Merino B.D.A. History of Accounting in America. 1979.-Jfe4.156. http://www.agro-business.ru/archive/2005/! 1/1316.htmli,

153. Расчетная ведомость доходности контроллинга пушного звероводства с начала года (на примере шкурок норки), за декабрь 2005 года