Проблемы теории и практики диверсификации производства строительных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Михайлов, Валерий Юрьевич

• Михайлов, Валерий Юрьевич
• доктор экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации доктор экономических наук Михайлов, Валерий Юрьевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.

1.1. Диверсификация как фактор стратегического развития предприятий отраслей материального производства.

1.2. Исследование современных теорий диверсификации производства

1.3. Анализ диверсификации строительного производства.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.

2.1. Обоснование концепции диверсификации строительного производства.

2.2. Методика формирования стратегии бизнес-единиц строительного предприятия.

2.3. Методология стратегии диверсификации строительного предприятия.

ГЛАВА 3. КОНЦЕПЦИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.

3.1. Механизм осуществления диверсификации строительного производства.

3.2. Диверсификация строительных предприятий как метод повышения гибкости и устойчивости.

3.3. Методы обоснования и проведения диверсификации строительного производства.

ГЛАВА 4. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ РАЗВИТИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

4.1. Стратегический анализ деятельности диверсифицированных строительных предприятий.

4.2. Управленческий анализ деятельности диверсифицированных строительных предприятий.

4.3. Структурные преобразования диверсифицированного строительного предприятия.

4.4. Финансовое планирование на диверсифицированном строительном предприятии.

4.5. Организация системы бюджетирования в диверсифицированном строительном предприятии.

ГЛАВА 5. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАСЧЕТОВ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

5.1. Оценка эффективности диверсификации строительного производства.

5.2. Расчет объемов безубыточного производства и моделирование производственной программы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Проблемы теории и практики диверсификации производства строительных предприятий»

Актуальность диссертационного исследования

Основная цель национальной и отраслевой экономики в условиях рыночного хозяйствования — создание условий для высоких темпов устойчивого и эффективного роста, одним из важнейших факторов которого является расширение многообразия видов и условий ведения бизнеса, глобализации рынков, приводящих к формированию разнообразных концепций, методов и процедур управления бизнесом, т.е. к различным проявлениям диверсификации управления, как такового.

Строительный комплекс является системообразующим элементом национальной экономики, создающим производственные и непроизводственные основные фонды, начиная со стадии проектирования и заканчивая этапом ввода строительных объектов в действие.

В настоящее время строительная отрасль приобретает все большее значение для решения следующих основных проблем: развития различных отраслей и видов бизнеса с высокой добавленной стоимостью; ускоренного и кардинального обновления основного капитала на основе создания новых эффективных мощностей, реконструкции и модернизации действующих производств; приведения производственной базы в соответствие современному уровню научно-технического и технологического развития; снижения операционных, финансовых, инвестиционных и других рисков; повышения качественных показателей хозяйственной деятельности на макро и микроуровнях; углубления социально-экономических преобразований и повышения жизненного уровня населения.

Практическая возможность решения этих проблем зависит от большого количества самых разнообразных факторов, таких как: непредсказуемость среды функционирования, т.е. ее экономических, политических, социальных и прочих условий хозяйствования, в т.ч. правовых основ собственности, денежной системы, условий лицензирования и квотирования и пр.; неразвитость рыночной инфраструктуры в целом, а также ряда других.

Однако было бы неправильным ограничиваться лишь этими факторами. Не менее значимо состояние хозяйствующих субъектов, прежде всего строительных предприятий, деятельность которых обслуживает воспроизводство основных фондов народного хозяйства страны. Поэтому сегодня в первую очередь необходима новая управленческая парадигма строительного предприятия в его взаимоотношениях с обществом и рынком.

Возникающие при ее формировании проблемы обусловлены не только особенностями нынешнего этапа развития российской экономики, но и не всегда удачным копированием научных достижений зарубежных ученых отечественными учеными, вызванным более поздним включением их в общие исследования в области управления производством или производственного менеджмента, изолированностью нашей управленческой науки и практики, вплоть до конца 80-х годов от мирового прогресса в этой области.

Большинство строительных предприятий, начинавших свою деятельность в качестве узкоспециализированных предприятий, в период кризиса переходной экономики столкнулись с необходимостью принятия решения о диверсификации своего производства. Стремление к диверсификации было вызвано: невозможностью достижения конечных целей в рамках определенного отраслевого или регионального сектора специализированных работ; недостаточным объемом прибыли, остающимся в распоряжении предприятия, для реализации планов по расширению предпринимательской деятельности; соображениями сохранения уровня конкурентоспособности на рынке подрядных работ или возможностью получения большей прибыли в результате производства другой продукции или оказания услуг непрофильного характера. Также одной из важнейших причин диверсификации строительного производства является попытка снизить предпринимательские риски, распределив их между различными сферами деятельности. Все это обуславливает целесообразность анализа мирового и отечественного опыта разработки стратегии диверсификации строительного производства в условиях социально-экономических преобразований в России.

Расширение многообразия видов и условий ведения бизнеса, наблюдающегося в мире, а в последние годы - и в нашей стране, приводят к развитию разнообразных концепций, методов и процедур управления бизнесом, т.е. диверсификации управления и производства. Диверсификация особенно важна для российской практики в силу известных исторических причин, ориентированной до недавних пор на достаточно узкий, односторонний подход и методы управления. В то же время следует признать, что теоретические основы и методология диверсификации управления и производства и особенно в строительной отрасли до сих пор не разработаны.

Необходимость проведения комплексных исследований в этой области с целью выработки теоретических и практических рекомендаций по разработке направлений диверсификации производства строительных предприятий и определяет актуальность темы диссертации.

Состояние научной разработанности проблемы.

В экономической литературе индустриально развитых стран проблемы диверсификации деятельности предприятий рассматриваются в рамках разработки и реализации корпоративной стратегии. В обобщении полученных результатов автор опирается на работы таких зарубежных ученых, как И. Ансофф, Р. Буззель, Р. Диксон, П. Дойль, В. Деминг, Д. Клеланд, В. Кинг, Г. Минцберг, М. Портер, А. Томпсон, А. Стриклинд и др.

Проблемы управления товарной политики предприятия рассматриваются в работах В.Н. Гунина, С.В. Валдайцева, В.П. Баранчеева, Ф. Котлера, Р. Купера, Ж. Ламбена, А.Г. Поршнева, Б. Твисса и многих других.

Формированию отечественной теории стратегического менеджмента, методологических подходов к управлению диверсифицированными предприятиями посвящены работы известных российских экономистов: Е.П. Глубо-кова, А.Г. Грязновой, А.П. Градова, Ю.В. Гусева, Л.И. Евенко, В.Д. Марковой, С.А. Попова, В.А. Бородина и др.

Вопросы экономической оценки эффективности производства и реализации продукции (работ, услуг), которые могут использоваться при оценке эффективности диверсификации строительной деятельности, рассматривались в трудах: Абрамова С.И., Бузырева В.В., Балабанова И.Г., Верстиной Н.Г., Волкова Б.А., Грабового П.Г., Гумбы Х.М., Карасева А.В., Лукмановой И.Г., Панибратова Ю.П., Серова В.М., Степанова И.С., Фалькевича Н.А., Федотовой М.Л., Яськовой Н.Ю. и др.

Указанные ученые внесли существенный вклад в становление и развитие теории и практики диверсификации производства и управления предприятием.

Однако, при наличии достаточно большого количества работ по теории и практике диверсификации строительного производства, по вопросам оценки эффективности диверсификации строительной деятельности в российских условиях развития рыночных отношений исследованы недостаточно. Изучаются лишь отдельные аспекты процесса диверсификации производства и организации управления диверсифицированными предприятиями. В тоже время комплексное решение перечисленных проблем и их системная связь с другими аспектами управления, пути повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности строительных предприятий исследовано недостаточно и требуют дополнительного изучения.

Целью исследования является решение научной проблемы по созданию, обоснованию и апробированию методологии диверсификации предприятий строительной отрасли, направленной на расширение видов деятельности, рост конкурентоспособности продукции и повышение эффективности производства диверсифицированных предприятий

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- проанализировать современные теории диверсификации производства;

- раскрыть экономическую сущность диверсификации как способа адаптации товаропроизводителей к изменению внешней среды на примере мирового и отечественного опыта;

- разработать методологические основы диверсификации строительного производства с обоснованием целесообразности выделения стратегических зон хозяйствования и бизнес-единиц для оценки перспектив развития строительного предприятия;

- систематизировать основные типы корпоративных стратегий диверсификации строительного производства, позволяющей сформировать эффективный «корпоративный портфель» деятельности строительного предприятия;

- определить методические принципы и подходы для создания системы стратегического планирования на диверсифицированных строительных предприятиях;

- предложить методические подходы по обоснованию необходимости диверсификации производства с проведением оценки управленческих, финансовых и технических возможностей предприятия в конкретных рыночных условиях;

- обосновать, что выбор направления диверсификации строительного предприятия, должен базироваться на критериальных показателях эффективности и ключевых компетенциях;

- разработать и апробировать эффективную систему бюджетирования, позволяющей улучшить деятельность диверсифицированного производства строительного предприятия и всех его подразделений;

- предложить методику расчета производственной программы диверсифицированного строительного предприятия и модель формирования оптимальной продуктовой программы;

- сформулировать аналитические и графические методы и условия определения финансово-обеспеченного объема диверсифицированного производства строительного предприятия, для достижения максимально возможной прибыли, а также разработать модели для проведения этих расчетов.

Объектом исследования является деятельность предприятий строительной отрасли различных форм собственности, взаимодействующих в условиях рынка.

Предметом исследования является процесс диверсификации строительного производства и его влияние на повышение конкурентоспособности продукции и эффективности деятельности предприятий строительной отрасли

Теоретической и методологической основой исследования являются достижения мировой и отечественной экономической науки, других смежных областей научного познания, а также результаты прикладных исследований по проблемам диверсификации производства строительных предприятий.

В основе приведённых исследований лежит системный анализ процессов диверсификации предприятий строительной отрасли, опирающийся на сочетание количественных и качественных методов анализа. Именно с системных позиций диверсификация видов деятельности является проявлением стремления сложных динамических систем, к которым относится строительное предприятие, к структурному и функциональному разнообразию элементов. Это свойство систем, а также подвижность элементов системы при сохранении устойчивости в целом, определяют способность строительных предприятий адаптироваться к меняющимся условиям деятельности.

В работе использованы методы финансового и экономического анализа, логически-априорного анализа, портфельного анализа, экспертных оценок и экономико-математического моделирования. В процессе исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам теории и практики стратегического менеджмента, маркетинга и экономики предприятия, законодательные и нормативные акты, регламентирующие работу строительных предприятий различных форм собственности в современных условиях хозяйствования. Статистической базой является информация Госкомстата РФ.

Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании и решении на основе системного подхода и комплексного исследования теоритических и практических проблем, связанных с диверсификацией производства, и разработан методологический подход к формированию стратегии диверсификации, направленной на рост конкурентоспособности продукции и повышение эффективности деятельности предприятий строительной отрасли.

Основные научные результаты исследования следующие:

1. Доказано, что на этапе развития рыночных отношений изменяются формы, методы и направления диверсификации и процесс диверсификации целесообразно рассматривать в двух аспектах: методическом и управленческом, с учетом первоначальной специализацией строительного предприятия.

2. Раскрыта сущность диверсификации производства как важнейшей стратегической составляющей плана и определены факторы, влияющие на эффективность функционирования строительных предприятий в условиях диверсификации: макроэкономические; отраслевые и внутрифирменные.

3. Разработаны методологические основы диверсификации строительного производств!а, на основе использования системно-структурного анализа стратегических зон хозяйствования и бизнес-единиц предприятия, позволяющие обосновать выбор концепции диверсификации производства.

4. Обоснованы и разработаны методические положения по стратегическому планированию деятельности диверсифицированных строительных предприятий, с учетом анализа состояния внешней деловой окружающей среды, ресурсного потенциала предприятия и предпринимательских рисков.

5. Предложена система критериальных показателей по обоснованию перехода к диверсификации производства, позволяющая выбрать направление и варианты диверсификации и произвести оценку ее конечных результатов.

6. Предложена и внедрена система бюджетирования диверсифицированного строительного предприятия, на основе разработанного консолидированного бюджета, позволяющая оценить вклад каждого подразделения

7. Разработан механизм оценки эффективности диверсификации производства строительного предприятия, основанный на сравнительном анализе и графическом моделировании технико-экономических показателей его деятельности.

8. Предложена и внедрена модель расчета финансово- обеспеченного объема диверсифицированного производства, обеспечивающая максимизацию прибыли в конкретных условиях, с учетом основных ограничений.

На защиту выносятся:

- методология диверсификации строительного производства в условиях развивающейся рыночной экономики;

- механизм формирования стратегии диверсификации производства строительного предприятия, основанный на конкурентном и портфельном анализе и выявлении ключевых компетенций стратегических бизнес-единиц предприятий строительной отрасли;

- система критериальных показателей выбора варианта диверсификации производства;

- механизм оценки устойчивости, эффективности и ранжирования вариантов и направлений диверсификации, основанный на системе критериальных показателей обоснованности выбора в условиях риска и неопределенности;

- разработана методика планирования и контроля финансовых потоков диверсифицированного производства, на основе расчета консолидированного бюджета, как важнейшего инструмента совершенствования управления финансами предприятия строительной отрасли;

- методологические подходы и методические рекомендации по экономической оценке результатов диверсификации строительного производства; экономико-математическая модель расчета устойчивого финансового обеспечения объема производственной программы диверсифицированного производства, обеспечивающая получение максимально возможной прибыли.

Практическая значимость работы. На основании предложенных в диссертационной работе теоретических и методологических положений по разработке стратегического планирования диверсификации производства -строительные предприятия имеют возможность самостоятельного определения концепции планирования, конкретизации внедряемых целевых проектов, создания расчетов по экономической оценке ресурсного обеспечения, организации и реализации межотраслевой диверсификации, отработки систем взаимной интеграции и управления. При примении расчетов по объёмам безубыточного производства и моделирование производственной программы, определении оценки эффективности диверсификации строительного производства, строительные предприятия, с практической точки зрения, достаточно эффективно могут осуществить весь механизм диверсификации производства.

Основные положения концепции диверсификации и управления диверсифицированными строительными предприятиями могут быть использованы как практические рекомендации при определении направлений реструктуризации строительных предприятий, выработке стратегий роста. Это позволит им оперативно реагировать на изменения внешней среды, укрепить конкурентные позиции на рынке и разрабатывать адекватную внешним условиям и внутренним возможностям стратегию рыночного поведения.

Апробация и реализация результатов исследований. Результаты выполненных автором исследований широко опубликованы в специальных изданиях.

Основные положения исследования апробированы на ряде международных и всесоюзных семинаров и конференций, проводившихся в последние 7 лет, в том числе: на международной научно-практической конференции (Владимир, 2002); на всероссийской очно-заочной научно-практической конференции (Челябинск, 2003); на семинарах и заседаниях кафедры ЭУС

МГСУ (1999-2005 гг.).

Опубликованные результаты исследования использованы при проведении занятий по соответствующим курсам в вузах и в организациях, осуществляющих повышение квалификации и переподготовку специалистов и руководящих работников строительной отрасли.

Результаты диссертационной работы внедрены в учебный процесс через разработку учебных пособий, чтение курсов лекций и проведение практических занятий по дисциплинам «Экономика строительства» и «Планирование на предприятии» Московского государственного строительного университета и в практической деятельности предприятий: ОАО «Запсибгаз-пром», ЗАО «Газпромстройинжиниринг» и др.

Публикации. По теме диссертации опубликована 31 печатная работа, в том числе 3 монографии, 2 учебника, 3 учебных пособия, 4 учебно-методических пособия и ряд статей в научных изданиях, в том числе в реферированных ВАКом журналах. Общий объем публикаций составил 190,8 п.л., в том числе написаны лично автором 72,75 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, общих выводов. Объем диссертации составляет 270 страниц, в том числе 18 таблиц, 35 рисунков и 4 приложения. Библиографический список составляет 155 наименований научных трудов отечественных и зарубежных авторов.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Михайлов, Валерий Юрьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе исследования установлено, что для повышения эффективности функционирования строительных предприятий в условиях нестабильной внешней среды необходимо совершенствовать процесс разработки стратегии диверсификации их деятельности.

Выполненный анализ подтвердил, что переход на рыночные рельсы лишь разграничивает централизованную макроэкономическую политику, проводимую государством и внутрипроизводственное планирование, осуществляемое самостоятельными хозяйствующими субъектами в рыночной среде. Результаты проведенного исследования неоспоримо свидетельствуют о наличии диверсификации производства, которая направлена на повышение эффективности деятельности диверсифицированного строительного предприятия в условиях рыночной экономики посредством использования методов стратегического планирования. Основные результаты исследования по данной проблеме могут быть сформированы следующим образом:

1. В экономической литературе встречается великое множество определений, данных диверсификации. Но сложность заключается в том, что диверсификация - такая экономическая категория, которой нельзя дать однозначное определение. На наш взгляд, с экономической точки зрения, диверсификация - это развитие производства или прирост объемов за счет выпуска дополнительной, новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на нем. Такое определение почти всегда оправдывает себя, но, однако оно не учитывает другие аспекты диверсификации, которые имеют место в деятельности современных предприятий, среди них - способность строительного предприятия «упорядочить» свой капитал и интеллект, скажем, по причине конкуренции, а также способность иметь огромное поле деятельности для управленцев и достаточно возможностей для дальнейшего роста.

Диверсификация означает вход строительного предприятия в новую сферу производственных отношений, куда оно может внести эффективный менеджмент или новый способ управления деятельностью предприятия. Конечно же, цель диверсификации — добиться в будущем повышения показателей эффективности при полном использовании ресурсов.

Общее определение, данное известным ученым И. Ансоффом, уделявшим большое внимание этой проблеме, звучит следующим образом: «диверсификация - это термин, применяемый к процессу перераспределения ресурсов, которые существуют на данном предприятии в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих».

В работе данное определение дополняется двумя предложениями:

Во-первых, этот процесс касается, прежде всего, перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к которым ранее строительное предприятие не имело никакого отношения, кроме того, сама строительная продукция (услуги) предприятия должна быть также совершенно конкурентноспособной и причем, всегда необходимы новые инвестиции. Во-вторых, диверсификация связана с разнообразием применения продуктов, выпускаемых предприятием и делает эффективность функционирования предприятий в целом независимой от жизненного цикла отдельного продукта, решая не столько задачи выживания предприятий, сколько обеспечения устойчивого поступательного роста. Если продукты предприятия имеют очень узкое применение, то оно является специализированным, если они находят разнообразное применение, то это диверсифицированное строительное предприятие.

2. Несмотря на бесспорность множества выводов исследователями о необходимости диверсификации. Основы причин диверсификации производства более сложны и многообразны. На наш взгляд, движущими мотивами диверсификации строительного производства выступают три фактора: цели руководства строительного предприятия, динамика внешней, деловой окружающей среды и ресурсные возможности предприятия. Данные факторы определяют, соответственно, три критерия диверсификации - критерий привлекательности, критерий «затраты на вхождение» и критерий «дополнительный выход».

Если деятельность строительного предприятия удовлетворяет всем этим трем критериям, то диверсификация строительного производства для руководства становится предпочтительным стратегическим решением. При соответствии двум критериям действия в области диверсификации не являются настолько очевидными и требуют дополнительного анализа. Так, при соответствии целей руководства и ресурсных возможностей строительного предприятия диверсифицировать свою деятельность, необходимость данного стратегического решения определяется условиями внешней, деловой окружающей среды. Таким образом, строительное предприятие находится в готовности к диверсификации производства. Точно такие же действия характерны для руководства, когда внешняя, деловая окружающая среда способствует диверсификации строительного производства, устремления топ-менеджеров направлены на расширение сфер бизнеса предприятии, но ресурсное обеспечение данного процесса не способствует предъявленным требованиям. Наконец, возможна ситуация, когда и внешняя, деловая окружающая среда, и ресурсные возможности строительного предприятия не препятствуют диверсификации, однако цели руководства связаны с работой в традиционных сферах бизнеса (строительной отрасли). В данном случае строительное предприятие остается на старых позициях своего развития, то есть диверсификация производства как стратегическое решение не принимается.

3. Исследование сущности понятия диверсификации строительного производства и причин ее возникновения подтверждает, что методы диверсификации находятся в жесткой зависимости от вида бизнеса и управления строительным предприятием. Диверсификация требует такой степени гибкости в выборе подхода к ее реализации, что в самом начале планирования деятельности не следует исключать ни одного из них. Каждый случай диверсификации требует соответствующего подхода и анализа, но одновременно должны быть рассмотрены все возможные методы. В самом общем виде программы по диверсификации могут содержать один из ниже перечисленных методов. а) Адаптация. Весь существующий персонал, а также производственный потенциал должны использовать для достижения в дальнейшем большого разнообразия продукции и услуг. Этот метод вполне естественен для строительных предприятий, функционирующих в рыночных условиях. б) Экспансия (расширение). Повышение производительности происходит за счет увеличения производственных мощностей и качества организации, что, как правило, ведет к увеличению ассортимента продукции. в) Поглощение. Предприятие, занятое на определенном виде строительно-монтажных работ или на выпуск определенного вида строительной продукции, поглощается путем покупки контрольного пакета акций, либо покупки в целом. Центральные корпоративные функции распространяются и на новый отдел, и на навыки и опыт управления поглощенного предприятия и начинают работать в целом и на вновь образованном предприятии. г) Слияние. Объединение предприятий приблизительно одинакового размера и вида деятельности. д) Присоединение. Заинтересованность в каком-либо строительном предприятии, которое проявляется как непосредственное участие, либо как контроль над другим предприятием, но, тем не менее, присоединившееся предприятие продолжает функционировать как независимая структура. е) Инвестиции. Весь процесс вовлечения наличных денег, управленческого таланта, технических навыков, патентов и других ресурсов должен протекать таким образом, чтобы строительное предприятие смогло извлечь из этого определенные виды преимуществ, к примеру, гарантированные поставки определенных видов строительных материалов и доходы по инвестициям, определенные выгоды от сотрудничества с другими предприятиями. В некоторых случаях предприятии могут образовывать вертикально-интегрированнную структуру. ж) Содействие. Оказание поддержки поставщику или заказчику в изменении диверсификации или в расширении их деятельности.

Поскольку каждой диверсифицированной ситуации присущи различные аспекты, возможны комбинации перечисленных выше методов.

В данном исследовании подробно рассмотрены возможные варианты корпоративных стратегий диверсификации. При этом считается, что внутренние и внешние факторы, способствующие диверсификации строительного производства имеются в наличии.

4. В диссертационной работе решена проблема создания методологии диверсификации строительного производства на основе ее системного представления, сочетания диверсификации и базовой специализации строительного предприятия. При разработке этой проблемы учитывались различные подходы к анализу сбалансированности портфеля заказов строительных предприятий и упорядочению направлений поиска перспективных сфер деятельности. Определены методические основы формирования стратегии диверсификации. Предложено при разработке стратегии диверсификации строительного производства предусмотреть проведение портфельного и конкурентного анализа, создание самостоятельных структурных подразделений строительного предприятия (стратегических бизнес-единиц), выявить ключевую компетенцию предприятия.

5. В работе проведено теоретико-методологическое обоснование основных подходов к формированию ассортиментной политики строительного предприятия как этапа реализации стратегии диверсификации, способствующего согласованию структуры выпускаемой строительной продукции со структурой рыночного спроса и повышению конкурентоспособности продукции.

На основе теоретического анализа существующих подходов к оценке емкости рынка и прогнозированию спроса обоснована необходимость децентрализации управлении и передачи функции прогнозирования на уровень стратегических бизнес-единиц диверсифицированного строительного предприятия при последующей увязке структуры и объемов реализации на корпоративном уровне. Показано, что для моделирования ассортиментной политики строительного предприятия или существующих ограничениях по заказу, производственному потенциалу и взаимосвязям выпускаемой продукции допустимо использовать типовые программные продукты. Определены направления разработок программных средств, учитывающих специфику деятельности конкретного строительного предприятия.

6. На основе теоретической оценки сложившейся ситуации и осмысления практического опыта организации управления предприятием сделан вывод о необходимости разработки научно-методических основ управления диверсифицированным строительным предприятием. Сформировано концептуальное представление системы эффективного управления, которое включает:

- типовые блоки управленческого анализа, направленного на оценку эффективности деятельности строительного предприятия и качества выполнения основных функций действующей системой управления, а также определение ключевой компетенции предприятии;

- положение о реструктуризации строительного предприятия на основе выделения стратегических бизнес-единиц и децентрализации полномочий и ответственности. В связи с этим определены учитывающие российскую специфику принципы выделения бизнес-единиц и обозначены функции, выполняемые на уровне центра или головного предприятия;

- процедуры оценки привлекательности стратегических зон хозяйствования и определение альтернативных возможностей развития бизнес-единиц строительного предприятии в соответствии с характеристиками зон хозяйствования. Соответствующие альтернативы представлены в виде дерева решений.

Реализация данных положений способствует повышению эффективности управления диверсифицированным строительным предприятием.

7. Доказано, что важнейшим инструментом управления, позволяющим согласовать деятельность бизнес-единиц диверсифицированного строительного предприятия, с целью получения максимальной прибыли и подчинить ее на выполнение поставленных задач, является процесс финансового планирования. Объективной основой разработки системы финансового планирования (бюджетирования) является реализация стратегического анализа и управленческого учета. Разработана методика планирования и контроля финансовых потоков диверсифицированного строительного предприятия.

Предложенная методика стратегического анализа, управленческого учета и планирования финансовых потоков позволяет управлять издержками, определять вклад каждого подразделения (бизнес-единицы) в общий результат, оценивает последствия управленческих решений, поддерживает ликвидность предприятия.

8. Разработаны и апробированы методические рекомендации внедрения системы бюджетирования на диверсифицированном строительном предприятии, позволяющей: согласовывать деятельность его подразделений и подчинить их общей стратегической цели; комплексно планировать и поддерживать все сферы его деятельности; задействовать временно свободные ресурсы; рационализировать структуру затрат; усилить мотивацию персонала; оценивать результаты его деятельности и корректировать стратегические цели предприятия.

9. Разработана концептуальная модель формирования оптимальной продуктовой программы с учетом основных условий производственной сферы: производственного потенциала строительного предприятия и технико-экономические условия взаимосвязи продукции. Предложен расчет объемов безубыточного производства диверсифицированного строительного предприятия.

10. Научно обоснованы и определены экономические критерии для оценки экономического эффекта и экономической эффективности вариантов диверсификации строительного производства, на основе достижения максимальной прибыли предприятия, в качестве ее ценовой функции.

Экономическую эффективность разработанной в диссертационной работе методологии диверсифицированного строительного производства предлагается также выразить в виде модели расчета финансово-обеспеченного объема диверсифицированного производства.

Теоретические выводы и практические предложения дают основу для совершенствования системы управления диверсифицированными строительными предприятиями.

Эффективность предлагаемых методических подходов к диверсификации строительного производства подтверждена выполненными аналитическими и графическими расчетами на предприятии ОАО «Запсибгазпром».

Результаты, полученные автором, могут быть использованы строительными предприятиями при разработке стратегии диверсификации и системы управления диверсифицированными строительными предприятиями, а также предприятиями отраслей материального производства.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Михайлов, Валерий Юрьевич, 2006 год

1. Абрамов С.И., Щербаков В.В. Учет принципов рыночной экономики при выработке антикризисных мер в организации // Экономика строительства. 2000. №2.

2. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал. М.: Экзамен. 2002.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Е@М.1996.

4. Амалиев Т.Ч. О многомерности подходов и оценке состояния строительного комплекса России // Экономика строительства.1997. №2.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.

6. Ансофф И. Стратегия управления. М.: Экономика. 1989.

7. Анташов В.А. Опыт стратегического внутрифирменного планирования за рубежом. Минск: БелНИИНТИ, 1984.

8. Асаул А.Н. Маркетинговая концепция организации предпринимательской деятельности в строительном комплексе // Экономика строительства. 1997. №10.

9. Бажанов В.А., Соколов А.В. Оценка хода конверсии оборонного комплекса. Анализ и моделирование экономических процессов переходного периода в России. Новосибирск: ЭКОР. 1991.

10. Бакунец О.Н., Баркалов С.А., Руслан И.Б. Распределение средств в строительной организации по различным видам деятельности в условиях диверсификации // Экономика строительства, 2000, №10.

11. Баркалов С.А., Бакунец О.Н. Моделирование динамического процесса диверсификации производства на основе введения показателя согласования периодов // Экономика строительства. 2003. №5.

12. Баркалов С.А., Бакунец О.Н. Формирование программного финансового плана диверсифицированной компании // Экономика строительства. 2002. №8.

13. Барышев В. Направления ориентации потенциала конверсии оборотного комплекса России и его включение в мирохозяйственные связи // Вопросы экономики и конверсии. 19996. №2.

14. Бизнес-диагностика промышленных предприятий / Соломеннико-ва Е.А., Балдина Н.П., Грепбек Г.В. и др. — Новосибирск: НГУ, 1996.

15. Богатин Ю.В., Шандер В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для ВУЗов. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДННА, 1999.

16. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. Сыктывкар: Изд-во СГУ, 1994.

17. Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб: Из-во СПбГУЭФ, 1996.

18. Вебер Б., Гендель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. №2.

19. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996.

20. Виссема X. Стратегический менеджмент. — М.: Финпресс, 2000.

21. Гайдуков Ю.Н., Герасев М.И. Проблемы структурной перестройки военной промышленности // Конверсия в машиностроении. 1997. №1.

22. Глисин Р. Деловая активность строительных организаций в России во II квартале 2001 // Инвестиции в России. 2001. №8.

23. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: Выбор лучшего решения. -М.: Экономика, 1993.

24. Гумар Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации.-М.: Дело, 2000.

25. Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. Часть 2. Учебное пособие. — СПб: Издательство СПбУЭФ, 1996.

26. Гумба Х.М. Антикризисное управление строительной организации // Экономика строительства. 1997. №7.

27. Гумба Х.М. Стратегия диверсификации как средство выживания строительных организаций // Сб. научных трудов МГСУ. 2001.

28. Гумба Х.М., Герасимов А.В. Формирование стратегии бизнеса строительной организации. М.: Сб. научных трудов МГСУ. 2002.

29. Давгатов Д.И. Методические основы диверсификации крупного строительного предприятия в условиях рыночной экономики. СПб: 1992.

30. Дихтель Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Экономика. 1995.

31. Домбровский В.О. О научно-промышленной политике России на рубеже веков // Проблемы теории и практики управления. 2000, №1.

32. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Питер. 1999.

33. Дулич В.А. Экономика и инвестиции в России в 1998-2000 годах // Промышленное и гражданское строительство. 2001. №3.

34. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №1.

35. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. Учебное пособие. М.: Издательство ПРИОР, 1998.

36. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. -М.: Маркетинг, 1998.

37. Закон РСФСР от 6 декабря 1991 г. № 1992-1 «О налоге на добавленную стоимость», Российская газета от 24.12.91 г.

38. Закон РСФСР от 22.03.91 г. № 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках».

39. Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики. СПб: Стройиздат. СПб. 1999.

40. Ильин Н.И. Управление проектами. СПб: Два. Три, 1996.

41. Казанцев С.В. Выбор направлений конверсии предприятий Сибири. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1993.

42. Каменецкий М.И. Состояние и перспективы развития строительного комплекса // Экономика строительства. 1995. №11.

43. Карасев А.В. Оценка эффективности строительных организаций в условиях перехода к рыночным отношениям. М.: ЦНИИЭУС. 1993.

44. Карлофф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.

45. Клейнер Г.Б., Качалов P.M., Данилина Я. Управление малыми многопрофильными корпорациями // Проблемы теории и практики управления, 1999, №5.

46. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качанов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 1997.

47. Конно Т. Стратегия и структура японских предприятий. — М.: Прогресс. 1987.

48. Костецкий Н.Ф., Янковский Е.Я. Реструктуризация как инструмент экономического оздоровления предприятий и организаций строительного комплекса // Экономика строительства. 2000. №8.

49. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб.: Питер , 1998.

50. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Бизнес-книга ИМА-Кросс. Плюс, 1995.

51. Кох Р. Менеджмент и финансы: от А до Я. СПб.: Питер, 1999.

52. Кузнецов С., Рожков И. Долгосрочное планирование рынков в системе управления компанией // Проблемы теории и практики управления. 2000. №2.

53. Кунц P.M. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики упралвения. 1994.

54. Лебаиова Е.Н., Сокола О.В. Стратегическое планирование на предприятиях: Методические разработки. -М.: АНХ, 1990.

55. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы // Проблемы теории и практики управления. 1994. №1.

56. Лукманова И.Г. Менеджмент качества в строительстве. — М.: 2001.

57. Лукинов В.А. Проблемы стабилизации и развития инвестиционно-строительной сферы. Монография. М.: ТОО «Симе», 1998.

58. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен. 2002.

59. Макаров A.M. Диверсификация систем управления в рыночной экономике. — М.: 1996.

60. Масютин С.А. Стратегический курс предприятия // Особенности управления предприятием в кризисных условиях. Новосибирск, 1999.

61. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1999.

62. Маркетинг в строительстве / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт. 2002.

63. Меляник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: СПб ГУЭФ, 1996.

64. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 1992.

65. Менеджмент в строительстве / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 1999.

66. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика. 1983.

67. Мительман С.А. Сущность, механизмы и стратегии диверсификации капитала торгово-промышленной компании / «Бизнес HELP».1999, №3.

68. Михайлов В.Ю. Диверсификация деятельности строительных организаций. // Сборник научных трудов. М.: МГСУ, 2002.

69. Михайлов В.Ю. Экономическая диагностика несостоятельности строительных организаций. // Сборник научных трудов. М.: МГСУ, 2002.

70. Михайлов В.Ю. Подходы к оценке эффективности диверсификации предприятий в строительстве. // Сборник научных трудов. — М.: МГСУ, 2002.

71. Михайлов В.Ю. Миссия инвестиционной политики региона Крайнего Севера. // Сборник научных трудов. М.: МГСУ, 2003.

72. Михайлов В.Ю. Инвестиционные методы повышения гибкости и устойчивости предприятий строительного комплекса. Госстрой РФ: ФГУП ВНИИНТПИ, Москва, 2003.

73. Михайлов В.Ю. Экономика и управление в строительстве: Учебное пособие. -М.: МГСУ, 2003.

74. Михайлов В.Ю. Диверсификация деятельности как способ повышения эффективности строительного производства: Учебное пособие.-М.: МГСУ. 2003.

75. Михайлов В.Ю. Экономические основы привлечения иностранных инвестиций в регионах Севера России. // Сборник научных трудов. -М.: МГСУ. 2003.

76. Михайлов В.Ю. Система обеспечения надежности функционирования строительной организации. // Журнал «Промышленное и гражданское строительство». Москва, №1. 2004.

77. Михайлов В.Ю. Управление недвижимостью в России. Часть 1 и 2. Монография. М.: Государственный университет управления. 2004.

78. Михайлов В.Ю. Диверсификация деятельности как способ повышения эффективности строительного производства. 2-е издание:

79. Учебное пособие. М.: МГСУ. 2004.

80. Михайлов В.Ю. Влияние факторов внутренней среды на деятельность строительного предприятия. // Сборник научных трудов. -М.: МГСУ. 2004.

81. Михайлов В.Ю. Опыт германской модели корпоративного управления. // Сборник научных трудов. М.: МГСУ. 2004.

82. Михайлов В.Ю. Факторы устойчивости строительных предприятий. // Сборник научных трудов. М.: МГСУ. 2004.

83. Михайлов В.Ю. Выбор вариантов несвязанной диверсификации в строительстве. / Вестник Университета. М.: Государственный университет управления. 2004. № 3 (10).

84. Михайлов В.Ю. Расчет величины конкурентоспособности строительного предприятия. / Журнал «Промышленное и гражданское строительство». М. 2004. №8.

85. Михайлов В.Ю. Влияние факторов внутренней среды на деятельность строительных предприятий. // Сборник научных трудов: -М.: МГСУ. 2004.

86. Михайлов В.Ю. Моделирование вариантных направлений диверсификации строительной деятельности. // Сборник научных трудов. -М.: МГСУ. 2004.

87. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 (введена Федеральным законом 31.07.98 № 146-ФЗ, в ред. от 29.12.2001 г.)

88. Налоговый кодекс РФ. Часть 2 (введена Федеральным законом от 5.08.2000 № 117-ФЗ, в ред. 31.12.2001 г.).

89. Немченко Г. Диверсификация производства: Цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. 1998. №1.

90. Олейник П.П. Новые системы управления инвестиционным процессом // Бюллетень строительной техники. 1992. №3.

91. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности продукции и услуг (ОК 004-93) утв. Постановлением Госстандарта России от 06.08.93. № 17, в ред. от 6606.11.2001.

92. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций. Методические рекомендации / Утверждены Постановлением Правительства РФ от 30.10.97.-М.: Ось. 1997.

93. Паскье М. Диверсификация и эффективность // Проблемы теории и практики управления. 1994. №1.

94. Петров А.Н. Стратегическое планирование социально-экономической системы. -М.: ЮНИТИ. 2001.

95. Питере Г., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: 1986.

96. Пинковская С.В., Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. СПб: СПбГУТ. 2001.

97. Политическая экономия: Учебник для высших учебных заведений. -М.: Политиздат. 1988.

98. Попов С.А. Стратегическое планирование. М.: ИНФРА-М.1999.

99. Пригожин А. Организационная диагностика // Маркетинг. 2000. №4.

100. Пярните Ю.Э., Савенкова Г.И. Стратегия и тактика гибкого управления. -М.: Финансы и статистика. 1991.

101. Рекитар Я.А., Сидорова Н.А. Долговременные тенденции развития строительного комплекса // Экономика строительства. 1999. №9.

102. Российский стратегический ежегодник: Стат. сб. Госкомстат России. М. 2000, 2001, 2002, 2003, 2004.

103. Саати Т., Керн К. Аналитическое планирование. Организация систем. -М.: Радио и связь. 1991.

104. Самиева О.В. Стратегии диверсификации: минимизация риска плюс повышение эффективности производства // Библиотека финансового менеджмента. 2002. http//www/finmanagement.ru.

105. Санталайнен Т. Управление по результатам. -М.: Прогресс. 1988.

106. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М. 2000.

107. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организации. Серия «Информация России на пороге XXI века». М.: Синтег. 1998.

108. Строительство в России: Стратегический сб. Госкомстат России. -М.: 2001, 2002,2003,2004.

109. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н. Петрова. Ч. 2. Учебное пособие. СПб.: СПбУЭФ. 1999.

110. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н. Петрова. 4.1. Учебное пособие. СПб: СПбУЭФ, 1998.

111. Стрелин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990.

112. Татевосян Г.М. Обоснование экономической эффективности капитальных вложений с использованием методов оптимизации. Экономика и математические методы. Том. 33. Выпуск 1. М.: Наука. 1997.

113. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. М.: Магистр. 1998.

114. Томпсон А.А., Стриклинд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: ЮНИТИ. 1998.

115. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкин. М.: Закон и право. 1996.

116. Федеральный закон от 30.11.95 г. №190-ФЗ. «О финансово-промышленных группах».

117. Федеральный закон от 08.02.98 г. № 16-ФЗ «О присоединении Российской Федерации к конвенции УНИДРУА.

118. Федеральный закон РФ от 25.02.99 г. № 39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (в ред. от 02.01.2000 г.)

119. Федеральный закон от 29.07.98 г. № 1Э5-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации».

120. Федеральный закон от 26.10.02 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

121. Федеральный закон от 17.08.95 г. № 147-ФЗ «О естественных монополиях» (в ред. от 08.08.2001 г.)

122. Федеральная целевая программа «Национальная технологическая база» на 2002-2006 годы. Утверждена постановлением Правительства РФ от 13.11.02 г. №816.

123. Управление программами и проектами. / Под ред. M.JI. Разу. М.: ИНФРА-М. 2001.

124. Управление организацией. Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 2-е изд., дополн. и перераб. М.: ИНФРА-М, 1998.

125. Хан Д. Планирование и контроль. Концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика. 1997.

126. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб: Питер, 2001.

127. Хрусталев Б.В. Перспективы развития подразделений строительного комплекса в условиях рынка // Экономика строительства. 1995. №2.

128. Что нужно знать предпринимателю Петербурга: Спецвыпуск, 2001.

129. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент (теория и практика). — М.: Наука, 1993.

130. Шим Д., Сигел Д. Основы коммерческого бюджетирования. — СПб.: 1998.

131. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. М.: ИНФРА-М, 1997.

132. Шувалова И., Гришанков Д. Испытание конкуренцией. // Эксперт, 1999. №11.

133. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс. 1992.

134. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт. 2004.

135. Экономика переходного периода: Учебное пособие / Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина. -М.: МГУ, 1995.

136. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. / Под ред. проф. А.П. Градова. СПб: Специальная литература, 1995.

137. Экономическая энциклопедия. «Политическая экономия». — М.: Советская энциклопедия. 1972.

138. Ansoff H.I. Corporate Strategy. Penquin Books, Middlesex, 1981.

139. Ansoff H.I. Strategies for Diversification / Marketing and Diversification: Long Range Planninh. Bradford University Rress, 1997.

140. Buzzel R.D., Gale B.T., Sultan R.G.M. Market Share A key to Rrofitadility/ Harvard Business Reviw. Ianuary. - February, 1975.

141. Channon D.F. Strategy and Structure in British Industry. Macmillan, 1983.

142. Cleland D., King W. Systems Inalysis and Project Management. 2 and edition. New York: Me Graw - Hill, 1975.

143. Cleland D. The «Trigger Effects» of Reengineering. PMI: 27 the Annual Seminar./ Symposiums. Boston: October 7-9, 1996.

144. Deming W. Out of the Crysis. Cambridge: MIT Center for Advancen Engineering Study, 1986.

145. Gort M. Diversification and integration in American industry. -Prinston, Prinston University Press, 1962.

146. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, N. Y.: Harper Collins, 1994.

147. Kerzner H. Project Management: System Approach to planning, Scheduling and Controlling. N. Y.: 1995.

148. Kenzbom D. Business Process Reengineering: Project Management Trimd of Foe? PMI, 27 the annual Seminary. Boston: Oct. 7-9, 1996.

149. Tuman J. Creating Revolution in Project Management: Thinking Tools and Techniques to Manage Reenhineering Projects. 27 Annual Symposium, Boston, Oct. 7-9, 1996.

150. Tuman J. Project Management: Nontraditional Project Materials. -Washington: World Bank, 1994.

151. Greenly G.E. Strategic Manegement Prentice Hall, London, 1989.

152. Jonson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategy. Text and Cases Prenice Hall, London, 1989/

153. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. N.Y/ The Free Preff, 1994.

154. Thompson J.L. Strategic Manegement: Awareness and Change. Chapman and Hall, London, 1990.

155. Turpin D. Strategic Alliance with Japanese Firms: Miths and Realities, Long Range Planning, 1993, №4.

156. Wothington J., Brithon C. The Business Environment. Pitman, London, 1994.