Формирование и реализация стратегии диверсификации производства на предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зарипова, Раиля Реналовна

• Зарипова, Раиля Реналовна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зарипова, Раиля Реналовна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегии диверсификации производства

1.1. Диверсификация производства как стратегия развития предприятия

1.2. Оценка эффективности проведения диверсификации производства

1.3. Особенности формирования стратегии диверсификации производства

Глава 2. Анализ формирования стратегии диверсификации производства (на ОАО «КМПО»)

2.1. Характеристика развития специализации авиационного моторостроения

2.2. Анализ развития направлений диверсификации производства на предприятии

2.3. Оценка финансово-экономического состояния предприятия при диверсификации производства

Глава 3. Моделирование процесса реализации стратегии диверсификации

3.1. Механизм стратегического планирования диверсификации производства

3.2. Модель диверсификации производства в стратегическом планировании

3.3 Выявление и обоснование причинно-следственных связей диверсификации на макро, мезо и микроуровнях

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и реализация стратегии диверсификации производства на предприятии»

Необходимость повышения конкурентоспособности предприятия в условиях крайней нестабильности его функционирования требует изменения параметров деятельности организации в рыночной среде посредством поиска эффективных и инновационных путей развития производства.

Одним из важнейших инструментов развития предприятия, возможности которого можно использовать более результативно, является диверсификация производства. Это обусловлено тем, что она влияет не только на изменение показателей деятельности предприятия, но и преследует цель эффективного использования потенциала всех бизнес-единиц производственной организации. Непостоянство внешней среды и жесткая конкуренция вынуждают предприятия выпускать не только один вид продукции, с тем, чтобы зависеть от него всецело, а производить на основе имеющегося оборудования востребованные рынком и другие виды продукции.

Однако практика показывает, что часть проектов по реализации стратегии диверсификации не оправдывает ожиданий фирмы в части повышения прибыли и обеспечения гарантии выживания в современных условиях хозяйствования. Это обусловлено тем, что данный процесс носит в большинстве случаев неуправляемый характер. Следовательно, основным направлением повышения эффективности диверсификации производства является выработка адекватного инструментария и методической базы в целях своевременного изменения структуры выпускаемой продукции.

Диверсификация экономики - один из основных приоритетов современного экономического развития Российской Федерации. Достижение данной цели предполагает активный поиск путей развития таких форм экономических отношений на мезо- и микроуровнях, которые повысят конкурентоспособность экономики в целом как на внутреннем, так и внешнем рынках и обеспечат большую эффективность использования сырьевых ресурсов на отечественных предприятиях.

Существующие теоретические и практические проблемы, связанные с формированием и реализацией стратегии диверсификации производства на предприятии, обусловили актуальность выбранной темы исследования.

Оценивая степень изученности проблем диссертационного исследования, необходимо отметить, что в отечественной и зарубежной научной литературе имеется достаточно большое количество работ, посвященных отдельным направлениям и вопросам стратегического планирования диверсификации производства. Однако зарубежные ученые начали изучение процессов диверсификации значительно раньше, чем их отечественные коллеги, поэтому анализ их опыта должен быть использован в российских «специфических» условиях. Труды таких иностранных ученых, как Ансофф И., Акофф Р., Горт М., Кар-лоф Б., Портер М. Чандлер А., Эндрюс К. [5; 8; 50; 126; 127; 128; 131; 132] и др., представляют собой «классику» теории стратегии и, в частности, диверсификации.

Разбор данной проблемы российскими учеными начался в период перехода к рыночным отношениям, так как условия плановой экономики не нуждались в исследованиях подобного рода. Вследствие этого в диссертационном исследовании были использованы положения и выводы отечественных специалистов по данной проблематике: Аронова А., Горшкова В., Зуба А., Ко-корина А., Кублина И., Марковой В., Немченко Г., Петрова А., Тазетдиновой И., Чудаева А., Харченко С. [11; 33; 45; 54; 64; 74; 80; 85; 107; 121] и др.

Несмотря на значительное число представленных публикаций, посвященных различным аспектам эффективности стратегии диверсификации производства предприятий, практика их осуществления и анализа в контексте бизнес-единиц предприятия даёт основания для дальнейших теоретических и методологических исследований.

Цель диссертационного исследования — теоретическое обоснование и разработка инструментария формирования и реализации стратегии диверсификации производства во имя достижения эффективного функционирования предприятия в условиях рыночной экономики на длительный период.

Установленная в работе цель предопределила постановку и решение следующих задач:

- изучить и обобщить современные научные знания в области диверсификации и ее эффективности;

- определить процесс перехода от специализации к диверсификации производства в деятельности предприятия;

- обобщить отечественный и зарубежный опыт диверсификации и связанных с ней процессов;

- установить показатели определения эффективности диверсифицирующегося предприятия;

- выявить особенности диверсификации производства на основе бизнес-единиц отдельно взятого предприятия;

- определить механизм стратегического планирования диверсификации производства предприятия в условиях современной российской экономики;

- разработать модель последовательных решений диверсификации производства на предприятии;

- обосновать важность диверсификации экономики государства через . реализацию ее на мезо- и микроуровнях с целью повышения эффективности экономики.

Объектом исследования в работе явились выделенные по направлениям деятельности бизнес-единицы одного из наиболее крупных предприятий в своей отрасли - ОАО «Казанского моторостроительного производственного объединения», в состав которого входят «Зеленодольский машиностроительный завод» и «Буинский машиностроительный завод».

Предметом исследования являются экономические отношения и процесс их развития, возникающие при выборе стратегии диверсификации производства, где максимально учитывается потенциал производственных подразделений предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили основополагающие труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам стратегии диверсификации производства. Информационной базой при написании работы явились материалы отечественной и зарубежной научной литературы, диссертационные исследования, данные Федеральной службы статистики РФ и РТ, периодической печати и Интернет сети, официальные данные ОАО «КМПО». Реализация поставленных цели и задач потребовала использования методов систематизации и обобщения, экспертных оценок, экономико-математического моделирования, а также логического, исторического, сравнительного и статистического анализов.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что в ней на базе исследования теоретических основ и моделирования стратегии диверсификации производства научно аргументирован синергетический эффект, как объективная необходимость своевременного изменения состава и структуры выпускаемой продукции. Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, следующие:

1. Выявлены тенденции и условия обращения к диверсификации в разных странах: так на американских фирмах этот процесс происходил посредством поглощений и слияний; на японских предприятиях - через внутреннее развитие новых направлений бизнеса или создание совместных предприятий. Установлено, что диверсификация в России проявляется, прежде всего, при объединении разнородных видов бизнеса и при нехватке средств от основного вида деятельности.

2. Обоснован процесс изменения форм организации производства и переход от специализации к диверсификации производства на предприятии, потенциальные возможности которого при их реализации позволяют повысить эффективность сочетания факторов производства, когда наряду с традиционными видами продукции, начинается изготовление новых.

3. Разграничены начальные этапы процесса диверсификации производства, состоящие из сбора информации, подготовки и освоения производства новой продукции, содержательные и сущностные изменения, которые могут привести к расширению номенклатуры выпускаемой продукции, при условии соответствующей технологической подготовки производства к освоению бизнес-проекта.

4. С ориентацией на диверсифицированное производство, исходя из системного исследования и экспериментальных данных, предложен алгоритм оценки привлекательности производства нового товара, отличительной особенностью которого является учет синергетического эффекта комплекса бизнес-единиц предприятия.

5. Введено понятие системно-синергетического эффекта при диверсификации производства и методика его определения, которая основана на взаимосвязи развития бизнес-единиц и обоснована апробированными методическими расчетами в системе результирующих экономических показателей предприятия.

6. Выявлен адекватный механизм стратегического планирования диверсификации производства с применением системно-синергетического эффекта, который ранее не учитывался в нем, что отражалось на качестве технологической подготовки производства и текущего планирования.

7. Разработана модель выбора и реализации варианта стратегии диверсификации производства на предприятии путем принятия последовательных решений в целях систематизации всего сложного процесса единения предприятия.

Теоретическая и практическая значимость проведённого исследования состоит в том, что основные теоретические выводы и методические положения могут быть использованы как для дальнейших теоретико-методологических исследований, так и в практической деятельности предприятий. Представленные в диссертации классификация диверсификации, механизм стратегического планирования диверсификации производства и этапы моделирования этого процесса могут быть использованы в решении практических задач по диверсификации производства как для предприятий моторостроения, так и для предприятий других отраслей промышленности.

Имеется возможность применения результатов работы в преподавании следующих дисциплин: стратегическое планирование, стратегический менеджмент, маркетинг и др.

Выводы и рекомендации, сделанные диссертантом, докладывались и обсуждались на итоговой научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики» (Казань, 2005г.), Всероссийской научно-практической конференции «Роль маркетинга в повышении эффективности деятельности предприятий» (Казань 2004г.), Всероссийской научно-практической конференции «Маркетинг: теория и практика» (Казань 2005г.), Международной научно-практической конференции «Маркетинг и общество» (Казань 2006г.), Всероссийской научно-практической конференции «Реструктуризация промышленных предприятий» (Казань 2005г.), Международной научно-практической конференции «V Спиридоновские чтения «Актуальные проблемы современной экономики России» (Казань 2007г.).

Основные положения диссертации опубликованы в девяти научных публикациях общим объемом 2,5 п.л., включая две статьи в рецензируемом издании.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зарипова, Раиля Реналовна

Стратегия диверсификации производства на предприятии - это сложный, многогранный процесс, который избирает предприятие как альтернативу своим дальнейшим действиям. Каким бы образом ни подходили к диверси фикации через внутреннее развитие либо через внешнее (путем слияний и

поглощений) - она всегда представляет значительный риск, поскольку инве стиций требуется в большом количестве в настоящем, а отдача произойдет только в стратегическом будущем. Постоянный поиск такого сочетания но менклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, который в изменяю щихся рыночных условиях приведет к наиболее высоким показателям ре зультативности, должен стать для предприятия основным действием.Для предприятия, придерживающегося стратегии специализации, потеря спроса и снижение эффективности деятельности может привести к сущест венным финансовым потерям, если своевременная разработка комплекса мер не будет способствовать повышению устойчивости к быстро меняющимся условиям внешней среды в целях избегания этого. Именно здесь-то и будет целесообразным решение об изъятии средств из освоенного бизнеса в финан сирование мероприятий по диверсификации производства.Изменение структуры выпускаемой продукции происходит по не зави сящим от предприятия причинам внешнего окружения. Подход к диверсифи кации должен быть основан, по нашему мнению, на учете цикличности ди версификации на стадиях жизненных циклов товаров (суть которого в том, что спад производства одного товара должен сопровождаться периодом подъема производства другого товара).Диверсификация производства для отечественной промышленности яв ляется перспективной, так как может служить решению следующих проблем: использование в ходе конверсии высококвалифицированного персонала и материальных ресурсов, демонополизация экономики, насыщение рынка конкурентоспособными товарами.Отдельно выделены в работе начальные этапы подготовки к использова нию стратегии диверсификации, направления проводимого анализа и обос нование обязанности их проведения при каждом включении нового изделия в производственную программу предприятия.Анализ эффективности деятельности диверсифицированного предпри ятия целесообразно проводить, используя переход от более узкого анализа к более широкому, где на первом этапе оценивается конкурентоспособность каждой продукции предприятия, далее конкурентоспособность самого пред приятия. Третий этап состоит в анализе затратоёмкости на все виды продук ции по отдельности и в совокупности. Заключительным и самым широким анализом предстанет эффективность по достигнутым целям, так как цели по нятие, охватывающее все процессы организации в совокупности.Нами предложена методика оценки привлекательности производства но вого товара с ориентацией на диверсификацию производства с использовани ем синергетического эффекта, которая апробирована на исследуемом пред приятии ОАО «КМПО».Для ОАО «КМПО» продукция специализации предприятия, которой явля ется продукция для авиационной промышленности, из традиционной за по следнее десятилетие стала превращаться в непрофильную. Это можно про следить по жизненным циклам и прогнозу реализации данной продукции, где происходит неуклонное снижение объема из года в год. При сохранении этой тенденции нельзя исключать возможность потери ОАО «КМПО» своей базо вой специализации. Действия ОАО «КМПО» и основные осуществляемые им меры в этой ситуации направлены на освоение производства и выпуск новых видов продукции и адаптации предприятия на других рынках сбыта продук ции, в частности продукции для газовой промышленности, автомобилестрое ния, энергетики, то есть диверсификация производства.Анализ и оценка сложившейся ситуации на исследуемом предприятии свидетельствует о выборе правильного направления, которое заключается в стратегии диверсификации производства. Реализация данной стратегии про 151 ходит весьма успешно, что подтверждает своевременность принимаемых мер по изменению структуры выпускаемой продукции и поиску новых перспек тивных направлений, основанных на потенциале организации.Исходя из практического анализа, нами был предложен механизм дивер сификации производства в стратегическом планировании, то есть пошаговое руководство при принятии решения о выборе стратегии диверсификации.Первым шагом при планировании деятельности организации на стратегиче ском уровне является процесс целеполагания, состоящий из двух этапов: вы бор миссии организации и определение её целей; оценка деловой внешней окружающей среды и ресурсного потенциала (внутренних возможностей) и как итог - соотношение этих оценочных показателей. Второй этап предполагает анализ внутренней и внешней среды предприятия. Далее соз даются варианты стратегических альтернатив и происходит выбор варианта диверсификации производства и определение синергетических связей на предприятии. Итогом становится формулировка и внедрение стратегии.Также нами предложена модель последовательных решений при дивер сификации производства в стратегическом планировании с применением ме тода модулей. Особое внимание в предложенной модели обращается на оценку синергетических связей. Для диверсифицирующейся фирмы можно проводить структурную оценку синергизма как внутри бизнес-единиц, так и в общем на продукцию с выделением синергетических эффектов по функ циональному признаку (управление, НИОКР, производство и его обслужива ние).Таким образом, процесс диверсификации производства на предприятии исследован системно и представлен от этапа формирования до этапа реали зации его на производственном предприятии.Вопросы диверсификации ставятся также и на уровне государства. Ис следование вертикали диверсификации экономики от постановки вопроса на уровне государства до исполнения его в региональном и микромасштабах носит весьма сложный в своем исполнении характер. В России процессы ди 152 версификации коснутся тех отраслей, где экономическое противоречие спро са-предложения достигло насыщения потребностей и никакие инструменты рыночной экономики больше не способны обеспечить эффективное и устой чивое функционирование предприятий, то есть противоречие нельзя разре шить ни снижением цен, ни улучшением качества, ни экспортными возмож ностями.Меры по диверсификации экономики лежат в плоскости региональной управляемости, поэтому развитие кластерных образований, свободных эко номических зон, стимулирование диверсификации производства на предпри ятиях является первоочередным в существующих условиях хозяйствования.В масштабе экономики государства диверсификация способствует по стоянному переливу капитала и распределению его между различными сфе рами народного хозяйства в зависимости от понижения и повышения нормы прибыли, где обусловливается такое соотношение между спросом и предло жением, что всегда существует стремление развивать отрасли с высокой рен табельностью. Посредством таких тенденций достигается не только равнове сие между спросом на товары и предложением, а более значительное равно весие между производственным потенциалом каждой отрасли и потребно стями в продукции этой отрасли.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зарипова, Раиля Реналовна, 2009 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2002.

2. Абдуллина С.Н., Вишневская Н.И. Формирование затрат на производство продукции в рыночных условиях: Учебное пособие. Казань: Изд-во КФЭИ, 1994.

3. Абдуллина С.Н. Совершенствование планирования на предприятии в условиях рыночных отношений: Учебное пособие. Казань, КФЭИ, 1992.

4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структуры параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

6. Анисова H.A. Стратегическое развитие предприятия: основы методологии, опыт, практические расчеты. Екатеринбург. Сред.-Урал. кн. изд-во, 2004.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: ПитерКом, 1999.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокращ. пер. с англ. М. Экономика, 1989.

9. Аронов A.M. Особенности процесса стратегического планирования в условиях диверсифицированного предприятия: Предпринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

10. Аронов A.M. Стратегический анализ диверсифицированных предприятий / Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.П.Аронов A.M. Стратегия диверсификации промышленных предприятий России: Дисс. . доктора экономических наук: 08.00.05. СПб, 2002.

11. Аронов A.M. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства / Под науч. ред. проф. А.Н.Петрова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

12. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. Мн.: Выш.шк., 2001.

13. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2001.

14. Барабаш Е.М. Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий региона на основе интеграции и диверсификации производства: Автореф. . кандидата экономических наук: 08.00.05. Курск, 2006.

15. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. М.: ЗАО Центрполиграф, 2004.

16. Баркалов С.А., Бакунец О.Н., Гуреева И.В., Колпачев В.Н., Руссман И.Б. Оптимизационные модели распределения инвестиций на предприятии по видам деятельности. М.: ИЛУ РАН, 2002.

17. Безмельницын Д.А. Согласование стратегии специализации и диверсификации на промышленном предприятии: Автореф. . кандидата экономических наук: 08.00.05. Новосибирск, 2006.

18. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

19. Бигель Дж. Управление производством количественный подход. Пер. с англ. Л.Г. Дубицкого. Под ред. Алтаева В.Я., Вавилова Б.Т.: М., «Мир», 1973.

20. Бирман В., Бурейко И. Диверсификация производства как фактор финансовой устойчивости агропредприятий //Экономист. №5, 2003.

21. Блошенко М.В. Обеспечение условий эффективного развития промышленности на основе диверсификации производства: Автореф. . кандидата экономических наук: 08.00.05. Краснодар, 2006.

22. Большая Советская Энциклопедия (в 30 томах). Гл. редактор A.M. Прохоров. Изд. 3-е. М., «Сов.Энциклопедия», 1972.

23. Борк Дж. Управление знаниями. М., Открытые системы, 2001.

24. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

25. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000.

26. Бэкман Л. Разработка стратегии для производственных предприятий // Современное управление/ Под ред. Д.И. Карпухина и Б.З. Мильнера. Т.2. -М., 1997.

27. Васютина О.В. Управление интегрированными инновационными структурами на основе формирования сквозной системы бюджетирования: Ав-тореф. . кандидата экономических наук: 08.00.10. Орёл, 2006.

28. Вествуд Дж. Как написать маркетинговый план: Пер. с англ. под ред. И.О. Черкасовой. СПб.: Издательский дом «Нева», 2004.

29. Вильям Дж. Стивенсон Управление производством/Пер. с англ.- М.: ООО «Изд-во «Лаборатория Базовых Знаний», ЗАО «Изд-во БИНОМ», 1998.

30. Горшков В.Г. Ассортиментная политика предприятия: маркетинговый подход. Барнаул, 1999.

31. Горшков В.Г. Корпоративная стратегия промышленной компании в условиях расширяющейся диверсификации. Монография. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2001.

32. Горшков В.Г., Бирюкова П.И., Колтышева B.C. Совершенствование управления подготовкой производства новых изделий на предприятии в условиях АСУП//Модели управления производством в АСУ «Сигма». Новосибирск: ИЭиОПП СО АН, 1980.

33. Горшков В.Г., Маркова В.Д., Калташова Л.И. Диверсификация на промышленном предприятии: Монография / Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова.- Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2000.

34. Горшков В.Г. Об одном подходе к прогнозированию трудоемкости изготовления новой техники //Моделирование производственных процессов. Новосибирск: ИЭиОПП СО АН, 1983.

35. Горшков В.Г. Стратегия диверсификации предприятия в новых экономических условиях (на примере предприятий ОПК машиностроительного профиля): Дисс. . доктора экономических наук: 08.00.05. Барнаул, 2001

36. Гришин А.Ф., Кочерова Е.В. Статистические модели: построение, оценка, анализ: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.

37. Данько Т.П. Управление маркетингом. Учебник М.: ИНФРА-М, 2002

38. Дибб С., Симкин JL, Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. СПб: Питер, 2001.

39. Ерофеев А.Г. Формирование организационно-экономического механизма диверсификации производства промышленного предприятия (на примере машиностроения Самарской области). Самара, 2002.

40. Жулина Е.Г., Мягкова Т.Д., Кацуб О.Б. Диверсификация деятельности предприятия. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006.

41. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. М.:ИНФРА-М, 2001.

42. Завгородняя A.B., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. -СПб: Питер, 2002.

43. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002.

44. Ивашковская И. Слияния и поглощения: ловушки роста // Управление компанией. 2004,- №7.

45. Игонина, JI.JI. Инвестиции: учебное пособие / JI.JI. Игонина. М.: Экономиста, 2003.

46. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник /А.И.Ильин. Мн.: Новое знание, 2002.

47. Исмагилов Ш.И. Оценка эффективности деятельности промышленных холдингов в системе стратегического управления: Автореф. . кандидата экономических наук: 08.00.05. Казань, 2007.

48. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов.-М.: Экономика, 1991.

49. Касаткин Б.П. Организационно-экономические аспекты управления диверсификацией обувного предприятия: Автореф. . кандидата экономических наук: 08.00.05. Санкт-Петербург, 2006.

50. Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм, 2-е изд.- СПб.: Питер, 2004.

51. Козловская Э.А., Соколицин A.C., Гришин А.Г. Финансовая устойчивость предприятия и диверсификации продукции. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

52. Кокорин А.Г. Диверсификация производства и обоснование ее эффективности (на примере металлообрабатывающих предприятий Нижегородской области): Дисс. . кандидата экономических наук: 08.00.05. Н.Новгород, 2002.

53. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

54. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента М.: ООО Изда-тельско- консалтинговое предприятие «ДеКА», 2004.

55. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.

56. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие.- М.: «Издательство ПРИОР», 1999.

57. Красников В. Я. Диверсификация агропромышленного производства как фактор повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия: Дисс. . кандидата экономических наук: 08.00.05. Курск, 2001

58. Краснова В. Без денег и без стратегии // Эксперт. 25 июня, 1998, №22.

59. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003.

60. Кругман, П.Р. Международная экономика. Теория и политика: учебник для вузов / П.Р. Кругман, М. Обстфельд. М.: Экономический факультет МГУ, ЮНИТИ, 2000.

61. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.

62. Кублин И.М. Организационно экономические проблемы диверсификации производства: Дисс. . кандидата экономических наук: 08.00.05. -Саратов, 1997.

63. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб: Питер, 2001.

64. Кураков И.Д. Диверсификация деятельности строительных предприятий: Дисс. . кандидата экономических наук: 08.00.05. М, 1999.

65. Курский С.Н. Участие России в интеграционных процессах в азиатско-тихоокеанском регионе: Автореф. . кандидата экономических наук: 08.00.14. Москва, 2007.

66. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004.

67. Леонтьев C.B. и др. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий /C.B. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Тренев. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.

68. Лихачев A.A., Орехов H.A. Ерохина Е.В., Мамбетшаев Э.С. Основы прогнозирования и планирования в организации: Учебное пособие. М.: Издательство МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2003.

69. Малые и средние предприятия. Управление и организация /Под ред. Пихлера И.Х., Пляйтнера Х.И., Шмидта К.-Х. Пер. с нем. И.С. Алексеевой и Г.И. Токаревой. М.: Междунар. отношения, 2002.

70. Малюк В.И. Оценка эффективности диверсификации технологии // Инновации №4, 2005.

71. Мамонова Е.В. Методы стратегического планирования деятельности современных промышленных предприятий: Дисс. . кандидата экономических наук: 08.00.05. Новосибирск, 2003

72. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций." М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.

73. Маслянкин В. А. Диверсификация производства депрессивных горнопромышленных районов: Дисс. . кандидата экономических наук: 08.00.05. -Екатеринбург, 1998.

74. Мильнер Б.З. Управление знаниями. М.: ИНФРА-М, 2003.

75. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 2000.

76. Михеев О.Л. Масштабный рост предприятия как форма проявления экономической концентрации в условиях переходной экономики: Автореф. . кандидата экономических наук: 08.00.01. Волгоград, 2002.

77. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. В 2 т. М., 1993.

78. Немченко Г.И. Диверсификация производства. Благовещенск: АмурК-НИИ. Дальневосточное отделение РАН, 1994.

79. Немченко Г., Донецкая С, Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления № 1, 1998.

80. Нуреев P.M. Курс микроэкономики. Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА М, 1998.

81. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Веттер Магнус Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004.

82. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник/ К.А. Грачева, М.К. Захарова, JI.A. Одинцова и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова, JI.A. Некрасова. М.: Высш.шк., 2003.

83. Петров А.Н., Бочаров A.A. Теоретические основы диверсификации производства в рыночной экономике: Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

84. Пинковская C.B., Смирнов H.H. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / СПбГУТ. СПб, 2001.

85. Питель Т.С. Управление процессом сегментации стратегических областей бизнеса в промышленности: Автореф. . кандидата экономических наук: 08.00.05. Орел, 2006.

86. Плотников В.В. Эффект логистической интеграции. Монография. М.: Научная книга, 2002.

87. Погосян Г.Р. Диверсификация производства товаров и услуг: проблема эффективной работы фирмы: Автореф. . кандидата экономических наук: 08.00.05.- Москва, 2003.

88. Понуровская О.Н. Функция маркетинга в управлении интегрированными промышленными корпорациями: Автореф. . кандидата экономических наук: 08.00.05. Москва, 2007.

89. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2003.

90. Прыкин Б.В. Технико экономический анализ производства: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

91. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стородубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., исправ.- М.: ИНФРА-М, 1998.

92. Раппорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. -М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандэм». Издательство «Экмос», 2001.

93. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. М.: Издательский центр «Акционер», 1998.

94. Рубченко М. Разряд в инертной среде // Эксперт №37 (307), 2001

95. Сабурова М.М. Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятия: Автореф. . кандидата экономических наук: 08.00.05. Ульяновск, 2006.

96. Салманов О.Н. Математическая экономика с применением Mathcad и Excel. -СПб.: БХВ Петербург, 2003.

97. Сафонов О.Н. Химия труб //Известия 26.10.2005.

98. Скобелева Е.В. Управление финансовыми потоками холдинга: Автореф. . кандидата экономических наук: 08.00.10. Оренбург, 2007.

99. Старовыборная С.Ю. Формирование диверсификационных стратегий рыночного развития машиностроительных предприятий: Автореф. . кандидата экономических наук: 08.00.05. Саратов, 2007.

100. Стафеев Д.А. Позитивные поглощения в корпоративной практике: Автореф. . кандидата экономических наук: 08.00.10. Москва, 2006.

101. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. -М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.

102. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.

103. Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под ред. проф. А.Н. Петрова. СПб.: Знание, ГУ ЭФ, 2003.

104. Стрелин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990.

105. Тазетдинова И.М. Формирование системы управления диверсификацией производства на предприятиях текстильной промышленности: Дисс. .кандидата экономических наук: 08.00.05. СПб, 2002.

106. Ткачев А.Н. Обоснование направлений повышения экономической эффективности производства на основе кооперации и диверсификации: Дисс. . кандидата экономических наук: 08.00.05. Краснодар, 2000.

107. Управление затратами на предприятии /Под общей ред. Г.А. Краюхина. -СПб.: Бизнес-пресса, 2000.

108. Чудаев A.B. Методические подходы проектирования корпоративных структур в условиях диверсификации: Дисс. . кандидата экономических наук: 08.00.05. Красноярск, 2003.

109. Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2004.

110. Шайхов Э.С. Организационно экономический механизм диверсификации в современных условиях развития экономики : Дисс. . кандидата экономических наук: 08.00.05. - М, 2002.

111. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. М.: Инфра-М, 1997.

112. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Учеб. пособие. М.: Дело, 2000.

113. Широков Б.М. Введение в оптимальный бизнес: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

114. Шхагошев A.J1. Диверсификация бизнеса форма экономической экспансии на мировых рынках: Дисс. . кандидата экономических наук: 08.00.05. - М, 2002.

115. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем./ Под ред. A.A. Турчака. М.: Финансы и статистика, 1997.

116. Ханыков И.А. Стратегическое планирование на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес системе.- М.: «РААЛЬ»,

117. Харченко С.А. Стратегическое планирование развития диверсификаци-онных предприятий: Дисс. . кандидата экономических наук: 08.00.05. -СПб, 1997.

118. Хасси Д. Стратегия и планирование /Пер. с англ. под ред. Л.А.Трофимовой. СПб: Питер, 2001.

119. Arthur A. Tompson, Jr. A. Stricland. Strategic Management. Boston: Irwin, 1990.

120. Berry C.H. «Corporate Growth and Diversification», Princeton University Press, Princeton, NJ, 1975 Princeton , 1975.

121. Calori R. et Harvatopoulos Y., «Diversification : les règles de conduite», Harvard. l'Expansion (printemps), 1988.

122. Chandler A.D. Strategy and Structure: A. Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MI T. Press, 1962.

123. Gort M. Diversification and integration in American industry. Prinston, Prinston University Press, 1962.

124. Hamel G. And Prahalad С. K., «Strategic intent», Harvard Business Review, May/June 1989.

125. Kay J. Foundations of Corporate Success. Oxford: Oxford University Press, 1993.

126. Nakatani I., Takenaka H. IT Innovation. Tokyo: PHP Interface Publish, 2000.

127. Staudt T.A., «Program for Product Diversification» Harvard Business Review, vol. 32, no. 6, November december, 1954.

128. Продукция для автомобильного транспорта 1. Стабильный рынок сбыта автоматических гидромеханических коробок передач; 2. Активно развивающаяся отрасль. большой рынок сбыта; - повышенное требование к качеству продукции. - конкуренция.