Эффективность стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Друбецкая, Анна Яковлевна

• Друбецкая, Анна Яковлевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Друбецкая, Анна Яковлевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ПРОЦЕСС

РЕФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕСА.

1.1. Сущность процесса и стратегии диверсификации предпринимательской деятельности.

1.2. Интеграционные процессы в российской экономике и новые формы предпринимательства.

1.3. Понятие, цели, мотивы и направления диверсификации предпринимательской деятельности.

ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ И ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА.

2.1. Разработка управленческого решения о реорганизации бизнеса.

2.2. Создание организационной структуры диверсифицированного бизнеса.

2.3. Управление персоналом в диверсифицированной компании.

ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

3.1. Показатели эффективности стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности.

3.2. Подготовка и реализация диверсификации производства на фирме «ST».

3.3. Эффективность крупного диверсифицированного бизнеса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Эффективность стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности»

Реформирование российской экономики сопровождается развитием научных исследований в области теории и практики управления предпринимательскими структурами. Среди ученых- экономистов идут дискуссии, на которых обсуждаются процессы, формы и итоги реформирования экономики. Подчеркивая важность изменений в отношениях собственности и хозяйствования, ученые и специалисты, прежде всего, отмечают формирование частного сектора в экономике.

Взгляд на предпринимательство, подходы к оценке его важнейших функций в экономическом механизме стран с рыночной экономикой отличаются разнообразием точек зрения и теоретических положений. Много внимания уделяется сугубо экономической функции предпринимательства (наличие риска, освоение и реализация нововведений и др.), а также социально-экономической роли предпринимательства.

К оценке роли предпринимательства в транзитивной российской экономике можно подходить с точки зрения его влияния на решение социально-экономических проблем, особенностей принятия управленческих решений, с позиции риска и экономической ответственности.

Современный этап развития предпринимательства в России характеризуется интенсивным формированием конкурентной среды. Для успешного функционирования предпринимательских структур в условиях конкурентной среды огромное значение приобретает выбор стратегии их развития. В настоящее время многие предприниматели отдают предпочтение стратегии диверсификации.

Диверсификация означает расширение номенклатуры и ассортимента продукции, проникновение предпринимательских структур в новые для них отрасли экономики. При этом диверсифицированные фирмы действуют как единый хозяйствующий субъект, имеющий сложную организационную структуру и схему управления, что требует серьезных обоснований процессов принятия управленческих решений, особенно в области диверсификации бизнеса.

Научно-методические проблемы диверсификации нуждаются в дальнейшей разработке, поскольку в условиях усиления конкуренции необходимо использование высокоэффективных технологий для производства современной наукоемкой продукции, продвижение бизнеса в новые отрасли и сферы экономики, освоение новых рынков товаров и услуг.

Все эти обстоятельства обусловливают актуальность темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Мировой и российской наукой, экономической практикой накоплен определенный опыт стратегического управления предпринимательской деятельностью. Различным аспектам стратегического управления посвящены многочисленные исследования зарубежных и отечественных ученых, в которых раскрывается содержание предпринимательства как функции и как процесса, рассматриваются условия для его развития, освещается опыт деятельности отечественных предпринимательских структур, теоретические и практические аспекты диверсификации бизнеса1.

Вместе с тем, многие вопросы выбора и эффективности стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности до сих пор до конца не решены. В литературе недостаточно отражена роль стратегии диверсификации в обеспечении эффективности инновационной и инвестиционной предпринимательской деятельности. На современном этапе развития предпринимательства одной из сложных проблем является

1 Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление // Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2002; Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.; Гончарук В.А. Алгоритмы преобразований в бизнеса- М.: Дело, 2001. Винцлав Ю. Отечественные ФПГ: пройденный путь и императивы роста // Российский экономический журнал. 1997,- № 9;Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес.// Под ред. Ю.М. Осипова,- М, 1992; Савин A.IO. Финансово- промышленные группы в России- М.: Финстатинформ, 1997. обоснование управленческих решений о диверсификации производства, проблемными остается вопросы управления диверсифицированным производством. При этом особенно актуальны задачи выявления влияния диверсификации на финансовую устойчивость, рентабельность и конкурентоспособность бизнеса.

Цель и задачи исследования. Цель исследования - разработать научнообоснованные принципы и методы оценки эффективности стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности.

Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач:

-уточнить понятие категории «диверсификация»; -раскрыть сущность процесса диверсификации и выявить его роль в эффективной организации предпринимательской деятельности;

-выявить связь стратегии диверсификации с другими стратегиями, применяемыми в современном бизнесе;

-выявить влияние интеграционных процессов на развитие новых форм предпринимательства в России;

-разработать классификацию факторов, влияющих на принятие управленческого решения о диверсификации бизнеса;

-обосновать направления построения организационной структуры диверсифицированной фирмы;

-оценить выгоды и издержки диверсификации предпринимательства;

-разработать методику и провести на ее основе анализ эффективности крупного диверсифицированного бизнеса.

Объектом исследования являются предпринимательские структуры различных отраслей российской экономики, избравшие стратегию диверсификации в организации бизнеса.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессах обоснования и оценки эффективности выбора стратегии диверсификации в организации предпринимательской деятельности.

Теоретической и методической основой диссертации явились апробированные концепции теории рыночной экономики, научных основ управления, предпринимательской деятельности, стратегического управления и диверсификации бизнеса в условиях конкурентной среды, труды российских и зарубежных ученых в этих областях.

В процессе работы над диссертацией использовались методы системного ситуационного и статистического анализа, сравнения и группировок.

Информационную базу исследования составили действующие в России законодательные и нормативные акты в области предпринимательства, данные официальной федеральной и региональной статистики, а также материалы деятельности ряда диверсифицированных компаний, размещенных на сайтах в Интернет и обработанных по методике, разработанной автором.

Научная новизна исследования состоит в разработке научно-методических положений и практических рекомендаций по оценке роли стратегии диверсификации в организации предпринимательской деятельности и путей повышении эффективности диверсификации бизнеса.

Научная новизна диссертации содержится в следующих результатах, характеризующих личный вклад автора:

-обоснована необходимость и целесообразность использования стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, что означает качественное изменение свойств бизнеса как системы, придание ему разностороннего, комбинированного, многоотраслевого характера;

-доказано, что цели диверсификации зависят от производственного потенциала и финансового состояния предприятия, выбора рыночной модели диверсификации, которая имеет для каждого предприятия сугубо индивидуальный характер, является результатом тщательного анализа его внутренних возможностей и потребностей рынка;

- разработан концептуальный подход к принятию управленческого решения о диверсификации бизнеса: научное обоснование и разработка моделей проведения диверсификации; стратегический анализ; учет влияния экономических, политических, юридических, технологических социо-культурных, природно-климатических, а также демографических и других факторов среды непосредственного окружения;

- предложены направления диверсификации в зависимости от экономического потенциала предприятия (синергическая диверсификация и конгломеративная диверсификация). Показано, что при синергической диверсификации используются преимущества предпринимательской деятельности в традиционной сфере; при конгломеративной диверсификации предпринимательская деятельность переходит в область, не связанную с ее текущим бизнесом;

-выявлены основные проблемы управления диверсифицированными предпринимательскими структурами: разграничение полномочий между центральной компанией и бизнес - единицами; построение такой системы управления, которая бы делегировала руководителям бизнес - единиц широкие полномочия при сохранении контроля со стороны центрального руководства;

-разработаны методы оценки экономической эффективности диверсификации на основе системы показателей, отражающих соотношение достигнутого эффекта и затрат, связанных с диверсификацией бизнеса. При этом доказано, что показатели экономической эффективности целесообразно рассчитывать как по каждой компании диверсифицированного комплекса, так и по комплексу в целом;

-предложена универсальная методика анализа результативности труда в диверсифицированных предпринимательских структурах, базирующаяся на расчете выручки от реализации на одного работника: и определении доли прироста выручки от реализации за счет повышения результативности труда.

Практическая значимость исследования состоит в том, что выявленные современные тенденции развития диверсифицированных структур и разработанная методика оценки эффективности диверсификации производства позволяют принимать более обоснованные управленческие решения о реорганизации бизнеса.

Методические рекомендации и выводы диссертации могут быть использованы менеджментом предпринимательских структур при разработке управленческих решений; аналитическими службами при проведении сравнительного анализа деятельности бизнес единиц диверсифицированной компании; при разработке функциональной стратегии; при подготовке учебных программ и учебно-методических материалов по стратегическому управлению.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались диссертантом на Семнадцатых Международных Плехановских чтениях (апрель 2004г., г. Москва), II Международном научно-практическом семинаре (декабрь 2003г., г. Москва) и получили положительную оценку.

Методические положения диссертации были использованы в учебном процессе МИПК Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова и Московского государственного университета экономики, статистики и информатики по дисциплинам «Общий менеджмент», «Стратегическое управление», «Экономика организаций (предприятий)».

Публикации. По теме диссертации автором опубликованы три научные работы общим объемом 4,85 п.л.

Структура диссертации. Поставленная цель и задачи исследования определили структуру и логику диссертационной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Друбецкая, Анна Яковлевна

Заключение

Проведенное диссертационное исследование позволило е получить следующие результаты теоретического, научно-методологического и практического характера:

1.Уточнено понятие диверсификации. Необходимость уточнения понятия диверсификации была обусловлена неоднозначным подходом к его трактовке в отечественной литературе. В частности, отрицанием расширения ассортимента производимых товаров и услуг как одного из направлений диверсификации бизнеса. Расширение ассортимента производимых товаров и услуг является одной из форм диверсификации малого, среднего и крупного бизнеса.

2.Выявлена связь стратегии диверсификации с другими стратегиями, применяемыми в современном бизнесе: стратегией конкуренции, которая в зависимости от поведения фирмы на товарных рынках по отношению к своим конкурентам, объединяется в две основные группы (стратегия замещения и стратегия расширения); конкурентной стратегией (долгосрочные меры наступательного или оборонительного характера по укреплению положения фирмы с учетом интенсивности конкуренции); инновационной стратегией; стратегией маркетинга широкого проникновения.

3. Исследовано влияние интеграционных процессов на развитие новых форм предпринимательства в России. В результате интеграционных процессов в российской экономике возникли финансово-промышленные группы, концерны, холдинговые компании, различные ассоциации предприятий и консорциумы. Все большее распространение в России получают предприятия и организации частной формы собственности.

4. Разработана классификация факторов, влияющих на принятие управленческого решения о диверсификации бизнеса, в которой выделены экономические, политические, юридические, технологические, природно-климатические, демографические факторы, а также факторы среды непосредственного окружения.

5. Обоснованы направления построения организационной структуры диверсифицированного бизнеса. Крупные диверсифицированные компании практически не управляемы из единого центра. Система управления должна обеспечивать делегирование руководителям подразделений широкие полномочия со стороны центрального руководства. При диверсификации производства на основе расширения ассортимента производимой продукции целесообразна продуктовая структура управления диверсифицированным предприятием, в которой выделены руководители подразделений по производству нового продукта.

6. Оценены выгоды и издержки диверсификации. Диверсификация выгодна, если обеспечивает эффективность работы структурных подразделений предприятия и повышает конкурентный статус предприятия в целом. Выводы относительно выгод и издержек диверсификации должны учитывать временной лаг. Проведенное в работе исследование показало, что одного года, прошедшего с начала диверсификации недостаточно для объективной оценки ее положительных и отрицательных результатов.

7. Разработана методика и проведен на ее основе анализ эффективности применения стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности малых, средних и крупных предприятий. Непременным условием успешности бизнеса является выбор стратегии, учитывающей результаты предпринимательской деятельности, которые могут быть достигнуты в будущем. Стратегия современного бизнеса должна учитывать его сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы со стороны внешней среды. Стратегия любой фирмы определяется конкретной ситуацией, механизмом управления и принятия управленческих решений.

8. Большинство компаний достаточно спешно формулируют стратегию того направления диверсификации, в котором они должны развиваться. Вместе с тем, проблема многих фирм заключается в сложности перехода от формулировки стратегии к ее осуществлению. При реализации стратегии необходимо обращать внимание на следующие ключевые аспекты:

• Распределение материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

• Формальная и неформальная организация управления, которая поддерживает и дополняет проекты, связанные с диверсификацией бизнеса.

• Создание системы стратегического и оперативного планирования и контроля, чтобы при диверсификации бизнеса осуществлялись определенные действия, необходимые для реализации стратегии диверсификации.

• Создание эффективной системы управления персоналом;

• Разработка и реализация системы мотивации работников диверсифицированных предприятий. Большинство предпринимательских структур, начинавших свою деятельность в качестве узкоспециализированных предприятий с течением времени сталкиваются с необходимостью принятия решения о диверсификации своей деятельности.

9. Поиск направлений диверсификации для российских предприятий целесообразен в связи со следующими обстоятельствами:

• необходимость приспособления к новым экономическим условиям, что предполагает поиск наиболее выгодных сфер применения созданного производственного потенциала;

10. Диверсификация, основанная на эффекте разнообразия, является перспективным направлением развития предпринимательских структур, особенно крупного бизнеса.

11. Стратегия диверсификации может быть использована в предпринимательской деятельности средних и малых предприятий, осуществляющих расширение ассортимента производимых товаров и оказываемых услуг.

12. Управленческому решению о диверсификации должен предшествовать стратегический анализ.

Для проведения диверсификации производства следует разработать проект, включающий определение целей, ресурсы и возможности диверсификации; схему управления и ожидаемые результаты диверсификации. При этом должны быть разработаны альтернативные проекты: «синергическая диверсификация» или «конгломеративная диверсификация».

13. Основные проблемы управления диверсифицированными предприятиями связаны с разграничением полномочий. Это обусловлено тем, что диверсифицированные компании практически не управляемы из единого центра. Поэтому необходимо построение такой системы управления, которая бы делегировала руководителям подразделений широкие полномочия при сохранении контроля со стороны центрального руководства. Важно обеспечить эффективное взаимодействие менеджмента в совете директоров диверсифицированной компании.

14. При диверсификации бизнеса формируется новая корпоративная культура, что является одним из факторов эффективности диверсификации.

15. При диверсификации расширяются масштабы коммерческих операций, расширяется номенклатура продукции и услуг. В такой ситуации целесообразно перегруппировать ресурсы и выделить наиболее перспективные направления бизнеса в специализированные дочерние фирмы. При этом дочерняя фирма может быть создана под определенный товар или услугу. В качестве дочерних компаний могут быть выделены сбытовые, снабженческие и др. вспомогательные подразделения. Создание дочерних фирм может быть направлено на рационализацию управления фирмой.

16. Важнейшим показателем эффективности стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности является динамика производительности и результативности труда. Производительность труда в диверсифицированном производстве рассчитывается как отношение объема произведенной продукции к затратам труда (отработанному времени, средней списочной численности работников). Результативность труда -выручка от реализации на одного работника , прибыль от продаж на одного работника. Результативность труда следует определять, по отдельным бизнес единицам и по диверсифицированной компании в целом.

Методика анализа результативности труда в диверсифицированных компаниях универсальна и базируется на данных финансовой отчетности, а также отчетности по труду.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Друбецкая, Анна Яковлевна, 2004 год

1. Абрамов И.Г. Персонал — технология менеджмента./ JL, .-1991

2. Автономов B.C. Предпринимательская функция в экономической системе.-М.; Наука, 1990

3. Адамов В.Е. Факторный индексный анализ (методология и проблемы) -М., Статистика, 1977.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Е&М, 1997

5. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского.- СПб : Питер, 2002. ( Серия теория и практика менеджмента)

6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997

7. Альтшулер И., Рубцов Ю. Шведский опыт для российского бизнеса // Финансовая газета. Региональный выпуск, № 40, 1999.

8. Альтшулер И., Рубцов Ю. Шведский опыт для российского бизнеса// Финансовая газета. Региональный выпуск, № 42, 1999.

9. Амблер Т. Практический маркетинг, М., 1999

10. Ю.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-.

11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, СПб, 1999

12. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления, № 5, 1999.

13. Бадалов Л.М. Основы управления в рыночной экономике: Учебное пособие. Ч. 1-2. М.: Логос, 2000 (в соавторстве).

14. Бадалов Л.М. Антимонопольное регулирование национальной экономики.- М.: Российская экономическая академия, 1999.

15. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы.-М.: ИНФРА-М, 1999.

16. Бизнес-план: рекомендации по составлению. Нормативная база.- М.: Изд-во «ПРИОР», 2002.

17. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/

18. Пер. с англ. Л.П. Белых.- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.

19. Блинов А.О. Предпринимательство в регионе предпосылка развития экономики в России// Экономика и коммерция, 1997, № 4

20. Блинов А.О. Внедрение системы управления по целям в российских условиях//Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 1.

21. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. 1995.

22. Большой энциклопедический словарь.- М.: Научное изд-во» Большая российская энциклопедия» Санкт-Петербург « Норинг», 2002.

23. Бочаров В.В. Инвестиции.-СПб: Питер, 2003.

24. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У., Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблема теории практики управления, 1998, № 2.

25. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие М.: ИНФРА-М, 2000.

26. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. -1996.I

27. Виленский А. Дружба лилипутов и гуливерами. Проблемы взаимодействия крупного и мелкого бизнеса // Босс, 1997, № 5-6

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд.- М.: Гард аника, 1998

29. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Издательство МГУ, 1998

30. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник 2-е изд. Перераб. И доп.- м.: Гардарика,2000.

31. Волина В. «Методы адаптации персонала» Управление персоналом, 1998, №12.

32. Воробьев А. Беседы о маркетинге: Пр. Пособие. Сер. Нити, 1998.

33. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях // ЭКО, 1996, № 6.

34. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело,- М.: Внешторгиздат, 1990.

35. Глинн Дж., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд.- Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, Canterbury Business School, 1996

36. Говорин А.А. Формирование и развитие инфраструктуры рынка в России- М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001.

37. Голубков Е. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. 1998.

38. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая М.: 1999.

39. Де Ковни Ш, Такки К. Стратегии хеджирования. 1996.

40. Диверсификация российской экономики: современные проблемы и задачи.- Вопросы экономики, 2003, №12.

41. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. СПб: Изд-во " Питер, 1999

42. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992.

43. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 1998.

44. Сэй Ж. Б. Тракт политической экономии,- М,. 1986.

45. Иващенко Н.П. Производственно-экономические системы в промышленности России ( трансформация, формирование, развитие) М.: ТЕИС, 2000.

46. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирования: Учебник для вузов,- М.: ЮНИТИ, 2002.

47. Ириков В.А. Технология стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы.- М. Физ.-тех. Ин-т, 1997

48. Карданская H.JI. Принятие управленческого решения.- М.: ЮНИТИ, 1999

49. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.

50. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность.-М.:Экономика, 1997.

51. Клифф Боумен. Основы стратегического менеджмента. 1997.

52. Кныш М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности СПб.: Бизнес-пресса, 1998.

53. Ковальков Ю. Эффективные технологии маркетинга. 1994.

54. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М.: ИНФРА-М, 1997.

55. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1990.

56. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/ Пер. с англ. Под ред. О. А. Третьяк, JI.A. Волковой, Ю.Н. Каптуревского.- СПб: Изд-во «Питер», 1999.

57. Крейнина М. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. ДиС, 1998.

58. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.,1998.

59. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия,- Проблемы теории и практики управления, 1994, № 1.

60. Лунев В. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. -1997.

61. Магура М. «Поиск и обор персонала проблемы и перспективы» -Управление персоналом, 1999, №9.

62. Маркетинг в России и за рубежом. 1998, №2.

63. Маркетинг: Учебник / Под ред. Романова А.П. 1996.

64. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.

65. Маркарян Э.А., Гересименко Г.П. Инвестиционный анализ.- М.: ИКЦ «МапрТ»; Ростов н/Д: Изд. Центр « МарТ», 2003.

66. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.-М.: Дело, 1998

67. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. 1996

68. Монден Я. «Тойота» Методы эффективного управления. - М.,1989.

69. Немченко Г. Диверсификация производства/ Дальневосточное отделение РАН.-Благовещенск, 1994.

70. Немченко Г. и др. Диверсификация производства: Цели и направления деятельности,- Проблемы теории и практики управления, 1998, № 1.

71. Общая экономическая теория (политэкономия): Учебник. М.: Промо-медиа, 1995.

72. Осипов Ю.М. Теория хозяйства. Учебник: в 3 томах,- Изд-во Моск. Унта, 1995.

73. Орехов С.А. Диверсифицированные корпоративные объединения: Проблемы статистического анализа. М.: БУКВИЦА, 2000.

74. Оценка бизнеса. / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотововой.- М.: Финансы и статистика, 1999.

75. Основы управления персоналом. / Под. Ред. Б.М. Генкина. М.: Высшая школа, 1996.

76. Пилдич Дж. Путь к покупателю. М.: Прогресс, 1991.

77. Поляк Г. Финансовый менеджмент: Учебник. ЮНИТИ, 1997

78. Портер М. Международная конкуренция. М.: Прогресс, 1993

79. Пудич B.C. Системное развитие менеджмента как науки,- М. 2001.

80. Роджер Муэрс. Эффективное управление. Финпресс, 1998.

81. Раицкий К.А. Экономика предприятия Учебник., 1999

82. Савин А.Ю. Финансово-промышленные группы в России.- М. : Финстатинформ,1997.

83. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 1997.

84. Современный маркетинг / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева, Е.Э. Автухова. Под ред. В.Е. Хруцкого.- М.: Финансы и статистика, 1991.

85. Современное управление. Энциклопедический справочник. Т. 1 / /Пер. с англ. под ред. КарпухинаД.Н., Мильнера Б.З. М.: «Издатцентр».,1997 -Современное управление Т.2-М.:1997.

86. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА-М, 1997.

87. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. -М.: Наука, 1990.

88. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. 1996.

89. Томпсон А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки. 1998.

90. Удальцова М.В. Социология управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1998.

91. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 1999.

92. Управление персоналом в условиях социально рыночной экономики / Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. -М.: Изд-во МГУ, 1997.

93. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

94. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы,- М., ИздЭКМОС, 1998

95. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Изд-во Экмос, 1998.

96. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ.- М.: Международные отношения, 1993.

97. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Афилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: -М.: Издательский Дом « Апьпина», 2000

98. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 1998.

99. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Учебник, М. 2000.

100. Финансовое управление фирмой. Настольная книга менеджера / Под ред. ТерехинаВ. 1998.

101. Финансовый менеджмент: Руководство по технике эффективного менеджмента. CARANA, 1998.

102. Чуб Б.А., Курчаков Р.С. Корпоративное управление. Казань, Изд. « ДЛС», 2000.

103. Шелленберг А. Проблемы реализации политики предприятия //

104. Проблемы теории и практики управления, 1993, № 5. ЮЗ.Шим Д. Финансовый менеджмент. Экономика для практиков. 1996. 104.Шумпетер Й. Теория экономического роста,- М, 1982.

105. Экономическая энциклопедия/ Науч.-ред. совет Изд-ва «Экономика»; Институт экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин- М.: ОАО «Издательство Экономика», 1999

106. Экономика предприятия: Учебник/Под. ред. Проф. О.И. Волкова.- М.: ИНФРА-М, 1999.

107. Энциклопедия предпринимательства./Под, общей ред. С.М. Синельникова, Р.В. Соломошина, М.В. Биржакова, Р.В. Янборисовой,-СПб. Олбис-Статик., 1994.

108. Экономика и статистика фирм / под. ред. С.Д. Ильенковой,- М.: Финансы и статистика, 2003.

109. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособие. -2-е изд., испр. и доп.- М.: Гном- пресс, 1998.

110. Guidelines to Management Skills / Сост. Воробьева С. 1998.

111. Hathcock B.C. The nev-breed approach to 21st century human resources// Human resource management.- N.Y., 1996,- Vol. 35, N 2.

112. Peter F. Drucker, «А New Discipline» Success! January-February 1987.