Разработка методологических основ по диверсификации основной деятельности строительных компаний в рамках отдельных проектов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Никольский, Иван Сергеевич

• Никольский, Иван Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Никольский, Иван Сергеевич

Введение

ГЛАВА 1. Анализ отечественного и зарубежного опыта проведения диверсификации основной деятельности организации.

1.1. Анализ состояния строительного комплекса и перспективы его развития.

1.2. Определение понятия и сущности диверсификации основной деятельности предприятий.

1.3. Зарубежный опыт диверсификации основной деятельности организаций.

1.4. Отечественный опыт диверсификации основной деятельности предприятий.

Выводы по первой главе.

Глава 2 Методологические основы диверсификации основной деятельности строительных организаций в рамках отдельных проектов

2.1. Факторы и принципы, определяющие эффективность проведения диверсификации основной деятельности предприятий.

2.2. Определение направлений диверсификации основной деятельности строительных организаций.

2.3. Оценка преимуществ и недостатков и методы выбора наиболее эффективных вариантов диверсификации основной деятельности строительных организаций.

2.4. Методические основы по обоснованию, подготовке и проведению диверсификации основной деятельности строительных организаций в рамках отдельных проектов

Выводы по второй главе

Глава 3 Практическая апробация результатов исследования при проведении диверсификации основной деятельности строительной организации ЗАО «СтройИнжПро»

3.1. Характеристика состояния и результатов деятельности ЗАО «СтройИнжПро»

3.2. Программа диверсификации основной деятельности ЗАО «СтройИнжПро» в рамках отдельных проектов

Выводы по диссертации

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка методологических основ по диверсификации основной деятельности строительных компаний в рамках отдельных проектов»

В последнее время все больше отечественных строительных предприятий стремится диверсифицировать свою деятельность. Процесс диверсификации проистекает вопреки условиям, создаваемым государством. За все время проведения реформ в России не было ни одного законодательного акта, который бы указывал на проведение продуманной государственной политики, направленной на поддержку этого процесса. Федеральный закон от 30 ноября 1995 г. N 190-ФЗ "О финансово-промышленных группах" явился единственным документом, дающим ряд преимуществ диверсифицированным объединениям предприятий, и направлен на сближение промышленного и банковского капитала.

Вместе с тем диверсификация деятельности в условиях переходной экономики позволяет строительным организациям быстро перестраиваться в зависимости от изменений условий хозяйствования, гибко реагировать на изменяющуюся структуру спроса, и позволяет сохранить и наиболее эффективно использовать кадровый и материально-технический потенциал организации. Кроме того, диверсификация деятельности дает возможность аккумулировать финансовые ресурсы, особенно дефицитные в России в период реформ.

Диверсификация основной деятельности это процесс предполагающий включение в хозяйственную деятельность предприятия одного или нескольких новых видов деятельности, каждый из которых обладает существенно разными качественными и количественными характеристиками, определяющими целесообразность и возможность его организации в рамках диверсификации основной деятельности. Поэтому организация каждого нового вида деятельности предполагает разработку отдельного проекта, которые могут быть взаимоувязаны в рамках программы диверсификации.

Хаотичность процесса диверсификации отечественных строительных организаций связана не только с отсутствием государственной политики, но 3 и с отсутствием специалистов, способных сделать этот процесс осознанным и полезным для диверсифицируемых предприятий. На многих предприятиях до сих пор не отлажен процесс стратегического планирования деятельности. Осуществляется исключительно оперативное планирование, которое позволяет поддерживать текущую деятельность, но не осуществлять планомерное и поступательное развитие. Исследования европейских экспертов показали, что на большинстве российских диверсифицированных предприятиях и объединениях предприятий отсутствуют навыки корпоративного планирования в условиях диверсификации и четко сформулированная стратегия развития.

Необходимо отметить, что строительная отрасль так же, как и другие отрасли российской экономики в том виде, в котором она функционирует в настоящее время, сформировалась в 90-х годах не эволюционным, а революционным путем. Именно поэтому в России мы наблюдаем не эволюционный характер диверсификации, что имело место в мировой практике, а наоборот, диверсификация будет осуществляться одновременно на различных этапах.

Подавляющая часть строительных организаций функционирующих в настоящее время в российской экономике были образованы путем приватизации государственных предприятий. Причем если раньше строительная отрасль имела устойчивые экономические взаимосвязи в рамках единой государственной системы, (с определенными допущениями) стабильного заказчика - государство, в виде государственных программ, планов, отдельных проектов и четкие взаимосвязи с субподрядчиками, т.е. фактически вся отрасль функционировала как «единое предприятие», где вопросы экономической эффективности на уровне трестов и СМУ не имели главенствующего значения, то после передела собственности, произошедшего в начале 90-х годов, эта стройная отработанная система рухнула. Основной задачей стоящей перед топ-менеджментом строительных организаций в этот период было решение тактических задач в существующих условиях, мало кто задумывался о стратегических целях организаций, это было время аккумуляции активов. В настоящее время для строительных организаций на первый план выходит вопрос об оптимизации всего процесса строительства, разработки оптимальной структуры организации, которая позволила бы ей решить следующие вопросы:

1. Максимально снизить издержки по реализации строительных проектов

2. Снизить зависимость от поставщиков и субподрядчиков.

3. Обладать достаточным количеством оборотных средств для реализации крупных проектов.

4. Минимизировать риски

5. Максимально использовать кадровый и технико-технологический потенциал организации.

Большинство российских строительных организации осуществляли диверсификацию эмпирическим путем (методом проб и ошибок). Однако, из-за отсутствия разумной коммуникативной, маркетинговой, товарной и производственной стратегий многие из них не сумели адаптироваться к новым условиям хозяйствования, такой результат связан с тем, что вопросы диверсификации в условиях переходной экономики отечественной наукой мало изучен, а в строительстве практически не исследован. В ряде работ российских ученых [7,8,18,23,28,29,34,49,62,66] можно найти рассмотрение методик диверсификации, однако в основном они адаптированы к промышленности. Научных исследований, посвященных диверсификации основной деятельности строительных организаций практически нет.

Что касается исследований диверсификации в зарубежной экономической литературе, то теория диверсификации производства раскрыта применительно к развитой рыночной экономике [35,36,52,60,90,101]. Недостаточная разработанность теоретических вопросов диверсификации производства строительных предприятий, их практическая значимость для эффективной деятельности субъектов строительной сферы в условиях переходной экономики предопределили выбор темы научного исследования.

Потребность в рассмотрении и акцентировании внимания на таких особенностях делает работу особенно актуальной в нынешних условиях.

Целью диссертационной работы является разработка методологических основ по обоснованию, подготовке и проведению диверсификации основной деятельности строительных организаций в рамках отдельных проектов;

Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:

- изучить отечественный и зарубежный опыт проведения диверсификации основной деятельности организаций;

- провести анализ теоретических основ возникновения и развития диверсификации основной деятельности организаций;

- раскрыть сущность и содержание понятия «диверсификация деятельности организаций»;

- определить основные цели и мотивы проведения диверсификации основной деятельности строительных организаций, и раскрыть их содержание;

- определить условия и факторы, влияющие на эффективность подготовки и проведения диверсификации, раскрыть их сущность и содержание;

- определить типы, виды и направления диверсификации основной деятельности строительных организаций, раскрыть их сущность и содержание;

- разработать методические основы по подготовке и проведению диверсификации основной деятельности строительных организаций в рамках отдельных проектов;

- обосновать возможность и эффективность применения научно-методических разработок при подготовке и проведении диверсификации на примере конкретной строительной организации.

Объект исследования: строительные организаций в условиях перехода к рыночной системе хозяйствования.

Предмет исследования: процессы диверсификации основной деятельности как наиболее эффективный способ адаптации строительных организаций в условиях рыночной экономики.

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что выдвинута, обоснована и доведена до уровня научно-методического обеспечения концепция диверсификации основной деятельности строительных организаций в рамках отдельных проектов, как способ адаптации и развития в условиях рыночной экономики.

Наиболее существенные научные результаты:

- Обосновано, что диверсификация основной деятельности является одной из форм адаптации строительных организаций к новым условиям хозяйствования и сохранения конкурентоспособности строительных организаций.

- Сформулировано понятие «диверсификация основной деятельности строительных организаций», раскрыты его сущность и содержание.

- Обоснована необходимость разработки отдельных проектов по реализации каждого из принятых вариантов диверсификации основной деятельности.

- Определены факторы, от которых зависит эффективность подготовки и проведения диверсификации, определена их сущность и содержание, выполнена классификация.

- Определены основные типы, виды и направления диверсификации основной деятельности строительных организаций. Раскрыто их содержание.

- Определена последовательность выбора наиболее эффективного варианта диверсификации основной деятельности строительных организаций на основе критериев целей, затрат на вхождение в новую сферу деятельности и синергизма.

- Разработаны методические основы по обоснованию, подготовке и проведению диверсификации основной деятельности строительных организаций в рамках отдельных проектов, в том числе: определена последовательность этапов подготовки и проведения диверсификации, раскрыты состав и содержание каждого этапа, предложены способы и методы анализа и оценки отдельных задач, подлежащих решению на каждом этапе. Определены состав и структура промежуточных документов, которые должны быть получены после реализации каждого этапа, и на основе которых принимается решение о проведении следующего этапа.

- Определена последовательность и содержание основных этапов реформирования организационной структуры управления строительной организации, при подготовке и проведении диверсификации основной деятельности. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых и практиков, посвященные вопросам обоснования и проведения диверсификации производства в условиях переходной экономики, в том числе в строительстве.

Информационной базой исследования явились сводные статистические ежегодники и бюллетени, финансовая отчетность, данные по диверсификации строительного производства.

В процессе исследования использованы статистические методы анализа, исторический метод, методы логического анализа, методы системного анализа, экономико-математическое регулирование и прогнозирование.

Практическая значимость результатов заключается в том, что разработанные методические положения и рекомендации позволяют строительным предприятиям использовать диверсификацию основной деятельности в целях финансового оздоровления и сохранения конкурентоспособности как на рынке подрядных работ в строительстве.

Апробация работы. Разработанные методики и рекомендации были использованы при проведении диверсификации основной деятельности строительной организации ЗАО «СтройИнжПро». Ряд положений диссертации легли в основу документов по подготовке мероприятий по диверсификации основной деятельности ЗАО «Стандарт-строй-инвест» и ООО «Проминг-снаб». Методические рекомендации были использованы при разработке ряда научно-исследовательских тем по диверсификации организаций, выполняемых ООО «Международный институтом строительства».

Публикации. Основные положения и результаты исследования опубликованы в 4 статьях общим объемом 1,2 печатных листа.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы в количестве 103 наименований на 7 листах. Полный объем диссертации составляет 184 листа, в том числе 21 таблица, 3 схем, 3 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Никольский, Иван Сергеевич

Выводы по диссертации

1. Определено, что российский строительный рынок развивается хаотично. Основными причинами, обуславливающими нестабильность в строительной отрасли являются: децентрализация управления (раздробление отрасли на множество малых и средних строительных организаций, не способных самостоятельно выполнять функций генерального подрядчика), сокращение инвестиционной активности государства, политическая и экономическая нестабильность в стране, отсутствие у руководства строительных организаций знаний и опыта ведения деятельности в рыночных условиях хозяйствования и т.д.

2. На основе анализа зарубежного опыта установлено, что одним из методов адаптации строительных предприятий к работе в новых условиях хозяйствования, укрепления их экономического положения и достижения стратегической гибкости является диверсификация основной деятельности.

3. Сформулировано следующее понятие диверсификации основной деятельности строительных организаций: «Диверсификация деятельности - это расширение диапазона экономической деятельности, связанное с включением в её состав новых работ, услуг (отличных в технологическом плане от уже существующих), способных самостоятельно приносить доход, и или проникновением на новые рынки сбыта - региональные, потребительские, отраслевые».

4. Установлено, что причины вызвавшие развитие процессов диверсификации за рубежом, сходны с причинами, обуславливающими необходимость и возможность, её проведения в России, однако зарубежные модели и методы выбора варианта диверсификации адаптированы в основном к эволюционному характеру развития внутренней среды и внешнего окружения организации, и поэтому требуют адаптации к российским условиям рынка.

5. Выявлено, что в России были осуществлены ряд пилотных проектов по диверсификации основной деятельности организаций, однако их реализация осуществлялась в основном эмпирически, без опоры на научную базу, что существенно снизило эффективность этих проектов.

6. Установлено, что с точки зрения проекто-ориентированного управления диверсификация деятельности - это программа, в рамках которой могут быть приняты к реализации различные альтернативные варианты предпринимательской деятельности (организация новых видов деятельности, выход в новые сферы бизнеса), каждый из которых обладает целым рядом специфических характеристик, а также внешних и внутренних факторов влияющих на эффективность его организации. Поэтому каждый вариант диверсификации принятый к реализации требует разработки отдельного проекта.

7. Установлено, что методологические основы по диверсификации основной деятельности строительных организаций в России не разработаны. Существующие исследования носят разрозненный характер и адаптированы, в основном, к производственным предприятиям. Диверсификация рассматривается с позиции перераспределение капитала, путем поиска наиболее эффективных направлений деятельности в других отраслях экономики.

9. Определено, что эффективность проведения диверсификации основной деятельности строительных организаций обусловлена рядом факторов. Согласно предложенной классификации данные факторы сгруппированы по следующим направлениям: факторы внутренней среды (внутрифирменные), факторы специфической (ближней) окружающей среды (отраслевые), факторы дальней (общей) окружающей среды (макроэкономические)

10. Раскрыта сущность и содержание каждой группы факторов.

11. Установлено, что возможность и эффективность диверсификации основной деятельности определяется целесообразностью и обоснованностью её проведения, при оценке которых необходимо соблюдать ряд принципов: принцип ресурсообеспеченности, принцип потребности, принцип определения точки критического объема, принцип актуальности диверсификации, принцип целесообразной технологической совместимости. Раскрыта их сущность и содержание.

12. Выявлены наиболее характерные мотивы и цели проведения диверсификации основной деятельности.

13. Определены типы, виды и направления диверсификации основной деятельности. Раскрыты два противоположных направления поиска альтернативных вариантов диверсификации: первое характеризуется проведением диверсификации на базе основного вида деятельности, в рамках второго направления диверсификация необязательно связана с основным видом деятельности. Вместе с тем установлено, что в условиях современного российского рынка наибольшего эффекта строительная организация может добиться путем диверсификации основной деятельности предприятия в рамках его традиционного специализированного профиля. В этом случае найдут применение и производственная база, и структура управления, и квалификация работников, и накопленный опыт работы предприятия.

14. На основе анализа выделенных направлений диверсификации основной деятельности строительных организаций, установлено, что эффективность диверсификации не определяется выбором того или иного направления диверсификации, они могут служить лишь ограничением при поиске наиболее эффективного вида или сферы деятельности.

15. Определена последовательность выбора наиболее эффективного варианта диверсификации основной деятельности строительных организаций на основе критериев целей, затрат на вхождение в новую сферу деятельности и синергизма.

16. Разработаны методические основы по обоснованию подготовке и проведению диверсификации основной деятельности строительных организаций в рамках отдельных проектов, в том числе:

- определена последовательность этапов подготовки и проведения диверсификации;

- раскрыты состав и содержание каждого этапа;

- предложены способы и методы анализа и оценки отдельных задач;

- определены состав и структура промежуточных документов, которые должны быть получены после реализации каждого этапа, и на основе которых принимается решение о проведении следующего этапа.

- определена последовательность и содержание основных этапов реформирования организационной структуры управления строительной организации, при подготовке и проведении диверсификации основной деятельности.

17. Результаты диссертации являются актуальными и могут быть применены в качестве практических пособий при проведении диверсификации строительными организациями.

18. Результаты, полученные при проведении диверсификации, подтвердили, что диверсификация является эффективным способом адаптации строительных организаций у рыночным условиям хозяйствования.

19. Практика показала, что структура и последовательность подготовки и проведения диверсификации основной деятельности строительных организаций в рамках отдельных проектов, предложенная автором правильная.

Заключение

Выполненные в диссертационной работе исследования установили, что капитальное строительство находится на посткризисной фазе переходной экономики. Начиная с 1999 года, в отрасли происходит улучшение основных макроэкономических показателей, подъем деловой активности строительных предприятий.

На инвестиционную ситуацию в российской экономике на современном этапе влияют:

- снижение удельного веса и объема государственных инвестиций; формирование негосударственного частного финансирования;

- структурные изменения (увеличение инвестирования в потребительский сектор и соответственно снижение инвестиций в производство);

- повышение требований к эффективности применяемых технологий и возрастание роли критериев, основанных на анализе затрат и прибылей и т. д.

К числу факторов, которые тормозят развитие инвестиционно-строительной активности в России, кроме перечисленных выше, можно отнести:

- кризис в промышленных отраслях, разрушение производственно-экономических связей между республиками и регионами в процессе суверенизации;

- изменение в формах собственности, что привело к нарушению сложившихся отношений между традиционными заказчиками, подрядными фирмами, другими организациями строительного комплекса;

- изменения в сфере финансово-кредитных отношений, ограничивших доступ к инвестиционным ресурсам.

- ненадежность источников финансирования;

- неразработанность и отсутствие полного пакета законодательных актов, направленных на регулирование инвестиционной и хозяйственной деятельности;

- снижение управляемости со стороны государства при недостаточном развитии рыночных механизмов;

За годы экономических реформ строительный комплекс нашей страны существенно изменился. В настоящих условиях строительный комплекс - это уже не прежняя цельная система, а скорее собирательное понятие для характеристики разрозненных, централизованно не управляемых хозяйствующих объектов. В тоже время если раньше экономика развивалась в условиях дефицита мощностей и неограниченного спроса, то в последние годы ситуация кардинально изменилась. На основании выявленных тенденций основных показателей деятельности строительной отрасли можно сделать предположение, что в последующие годы темпы развития экономического кризиса будут сокращаться. И, несмотря на призрачность и оптимистичность прогнозов относительно перспектив развития отрасли, строительные предприятия начинают адаптироваться к работе даже в современных кризисных условиях сложившихся в строительной отрасли. Одной из форм такой адаптации, по мнению автора, наиболее эффективной в настоящее время, является диверсификация основной деятельности.

Большинство строительных предприятий были образованы путем приватизации получив при этом значительную материально-техническую базу и квалифицированный кадровый состав. Однако в связи с постоянно меняющейся структурой спроса, и неадаптированностью предприятий сложившейся рыночной конъюнктуре производственные мощности и квалифицированный кадровый состав используются неэффективно.

Рассмотрение отечественной практики хозяйствования показало, что российские предприятия не имеют большого опыта диверсификации своей деятельности. Это объясняется тем, что проблема диверсификации стала возникать перед отечественными предприятиями относительно недавно. В условиях административной экономики, от которой нас отделяет чуть более десяти лет, для осуществления диверсификации основной деятельности предприятий отсутствовали объективные предпосылки. В первую очередь отсутствовала свобода предпринимательства, которая бы позволила предприятиям выбрать в качестве стратегии развития диверсификацию. В единичных и разрозненных по своему характеру научных исследованиях и публикациям, посвященные диверсификации основной деятельности отечественных строительных организаций привело к тому, что эта проблема до сих пор не имеет должного освещения.

Недостаточная изученность проблемы диверсификации основной деятельности отечественных предприятий потребовали рассмотрения теоретических основ её возникновения и развития. В результате было дано определение понятия «диверсификация деятельности», определены факторы, влияющие на проведение диверсификации основной деятельности строительных организаций, а также выявлены теоретические предпосылки её возникновения и развития.

На основе анализа зарубежного и отечественного опыта проведения диверсификации установлено, что зарубежные модели и методы выбора варианта диверсификации адаптированы в основном к эволюционному характеру развития внутренней среды и внешнего окружения организации, и поэтому факторы выбора направления диверсификации в российских условиях существенно отличаются. Основной целью диверсификации для большинства современных строительных организаций - является адаптация к новым условиям рынка и повышение эффективности использования кадрового и технико-технологического потенциала организации.

В рамках настоящей работы были выделены основные типы и методы проведения диверсификации основной деятельности, а также виды организационных структур диверсифицированных строительных организаций. В тоже время отмечено, что наибольшее распространение получила диверсификация путем поглощения, при этом в качестве организационной структуры выбираются холдинговые структуры.

Представляется, однако, что, несмотря на бесспорность множества приведенных различными исследователями выводов о необходимости диверсификации, основы причин диверсификации производства более сложны и многообразны. На наш взгляд, движущими мотивами диверсификации производства выступают три фактора: цели высшего руководства предприятия, динамика деловой внешности окружающей среды и ресурсные возможности предприятия - фирмы. Данные факторы определяют, соответственно, три критерия диверсификации — критерий привлекательности, критерий "затраты на вхождение" и критерий дополнительных выгод (синергетического эффекта).

В рамках диссертационной работы отмечено, что диверсификация основной деятельности строительных организаций весьма сложный и дорогостоящий процесс, вытекающий из многофакторности предпосылок к его применению и определяющийся многовариантностью его проведения на предприятии. Вместе с тем диверсификация деятельности организации - это инвестиционный проект (проекты) для которого характерны такие черты как неопределенность, творческий характер и т.п. В этих условиях осуществление диверсификации требует проектно-ориентированного управления на предприятии, с созданием специфической системы управления изменениями, резко повышающей реализуемость изменений. Учитывая вышеизложенное, были разработаны методический основы обоснования и проведения диверсификации основной деятельности строительных организаций в рамках отдельных проектов.

Автор считает, что внедрение полученных результатов диссертационной работы создаст предпосылки адаптации строительных предприятий современным условиям строительного рынка, укрепления их экономического положения и сохранения кадрового потенциала. Такой вывод подкрепляется данными, полученными в результате проведения диверсификации основной деятельности ЗАО «СтройИнжПро». Результаты, полученные при проведении диверсификации, подтвердили, что диверсификация является эффективным способом адаптации строительных организаций рыночным условиям хозяйствования. Результаты диссертации являются актуальными и могут быть применены в качестве практических пособий при проведении диверсификации основной деятельности строительными организациями.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Никольский, Иван Сергеевич, 2004 год

1. Абрамов С.И., Щербаков В.В. Учет принципов рыночной экономики при выработке антикризисных мер в организации// Экономика строительства.- 2000. № 2. с.50-57.

2. Асаул А.Н., Батрак А. В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. М., СПб, 2001,- 166 с.

3. Асаул А.Н. Маркетинговая концепция организации предпринимательской деятельности в строительном комплексе // Экономика строительства. -1997.№ Ю.с. 34-42.

4. Амалиев Т.Ч. О многомерности подходов и оценке состояния строительного комплекса России //Экономика строительства. 1997. № 2,- с. 1836.

5. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ.-М.: Экономика, 1989.-519с.

6. Аронов А. М. Стратегия диверсификации промышленных предприятий России. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. СПб ., -2002. с. 324

7. Аукционек С.П., Батаева А.Е. Российские предприятия в рыночной экономике: ожидания и действительность.- М.: Наука, 2001. 139 с.

8. Большой экономический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1991 .-Т. 1.-С.355. 8. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н.Израиляна.- М.: Институт новой экономики, 1997. 964 с.

9. Бузырев В.В., Чекалин B.C., Экономика жилищной сферы. М., Инфра-М. 2001. -с.255.

10. Бушуев B.C. Использование зарубежного опыта при формировании новых экономических структур и рынка в строительстве // Экономика строительства. -1991. № 11.-е. 20-24.

11. Васильев В.М.,Панибратов Ю.П., Резник С.Д.,Хитров В. А.У правление в строительстве. Учебник. М.: АСВ, 1994. 288 с.

12. Васильев И.Н. Экономические основы технологического развития: Учебное пособие для вузов. -М.: Банки и биржи : ЮНИТИ, 1995,160 с.

13. Власова В.М., Сидоркина В. А. Стабилизация занятости в условиях рынка. М.: Финансы и статистика, 1992. - 9бс.

14. Ворст Й. .Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб./Пер. с дат.А.Н.Чеканского, О.В.Рождественского. М.: Высшая школа, 1994. -272с.

15. Глисин Р. Деловая активность строительных организаций в России во 2 квартале 2001 года. // Инвестиции в России. -2001. № 8.

16. Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. Часть 1. Уч. пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.

17. Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. Часть 2. Уч. пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

18. Гурков И. Урок для начинающего агрессора. Эксперт, №24,1998.

19. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

20. Давгатов Д. И. Методические основы диверсификации крупного строительного предприятия в условиях рыночной экономики: Автореферат дис. канд. эк.наук. -СПб, 1992. 17 с.

21. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Фин. Инструменты, используемые зап. Фирмами для роста и развития орг. / Пер. с англ. Е.В.Вышинской, В.П.Пипейкина; Науч.ред. В-Н.Рысина. Ярославль:23. Периодика, 1993. 134с.

22. Демин А.А,Акулов В.Б. Фирма: испытание рынком. СПб.: Петрополис,1994.- 134 с.

23. ДуличВ.А. Экономика и инвестиции в России в 1998-2000 годах. /Промышленное и гражданское строительство. 2001, № 3,с. 18 -20.

24. Жилье: Комплексный взгляд (под общей ред. В.М.Агапнина) науч.ред. АВ.Черняк, М., АВИ, 2001. 975 с.

25. Иванов Г.П. Банкротство: стратегия и тактика выживания: Ч. 1: Как избежать банкротства / Междунар. ин-т рыночн. исслед. М., МЛ И, 1993. -240 с. Ивенко J1.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. - М.: Наука, 1983. 27.

26. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

27. Казанский Ю.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. -СПб.: Два Три, 1995. 105 с.

28. Каменецкий М.И. Состояние и перспективы развития строительного комплекса / Экономика строительства. -1995. № 11. - с. 10-18.

29. Каменецкий М.И., Донцова Л. В. Теневая экономика в строительстве /Экономика строительства. -1997. № 7. с. 31.

30. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

31. Клейнер Г.Б., Качалов P.M., Данилина Я. Управление малыми многопрофильными корпорациями // Проблемы теории и практики управления, 1999 г., №5.

32. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность.-М.: Экономика, 1997.

33. Кнехтель Э. Строительство в странах Европейского сообщества / Под ред. РекитараЯ.А. М.: Стройиздат. 1992.

34. Кныш М.И., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями: Учебное пособие. СПб.: Любавич, 1996.

35. Костецкий Н.Ф., Янковский Е.Я., Реструктуризация как инструментэкономического оздоровления предприятий и организаций строительного комплекса. / Экономика строительства. -2000. -№ 8. с. 33-42.

36. Косых Э.Г. Экономическое обоснование диверсификации производства в акционерном обществе по добыче угля: Автореф. дисс.канд. эк. наук.-М., 1995. 16 с.

37. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Бизнес -книга: ИМА-Кросс. Плюс, 1995. -702с.

38. Краснянский Г.Л., Грач Г.М., Кравченко А.К. Формирование направлений диверсификации производства в акционерном обществе по добыче угля. /Горный вестник. -1993. № 2. - с. 72-75.

39. Кудашов Е.А. Строительный комплекс: проблемы, решения, эффективность. М.: Наука, - 1990. - 94с.

40. Кудашов Е.А. Строительная система: переход к рынку. М.: Наука,1993.-c.3-18.

41. Кураков И. Д. Диверсификация деятельности строительных предприятий. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., -1999. с. 130.

42. Кунц P.M. Стратегия диверсификации и успех предприятия /Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 1. - с. 99-100.

43. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы /Проблемы теории & и практики управления. 1994. - № 1. - с. 89- 95.

44. Лившиц А. Экономическая реформа в России и ее цена. М.: Культура,1994.-208С.

45. Лисичкин В.А., Ковальский М.И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, 1987. -296с.

46. Лукинов В.А. Проблемы стабилизации и развития инвестиционно -строительной сферы. Монография. М.: ТОО„СИМС", 1998. -228с.

47. Лукинов В.А., Кураков И.Д Диверсификация деятельности как способ сохранения кадрового потенциала строительных предприятий /Современные технологии и научно технический прогресс: Тезисы Iдокл. научи, -техн. конф. Ангарск: АГТИ. - 1998. -с. 145-146.

48. Макаров A.M. Диверсификация систем управления в рыночной экономике: Автореф. дис. канд. эк.наук. М., 1996 - 18с.

49. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: в 2 т.: Пер. с англ.: T.I. М.: Республика, 1993. -399с.

50. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и по-ц литика: в 2 т.: Пер. с англ.: Т. 2. М.: Республика, 1993. -400с.

51. Маркетинг. Учебник А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1996.- 56с.

52. Маркетинг в строительстве: Учебник для вузов/Под ред. И.С.Спепанова-М.:Юрайт. 2001.-313с.

53. Менеджмент в строительстве:Учебное пособие/Под ред. И.С. Степанова М.: Юрайт. 1999. -540с.

54. Михайлов В.Ю. Экономические аспекты диверсификации производства строительных. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., -1999. 146 с.

55. Многолетова Н.И. Промышленные монополии США после второй мировой войны. М.: ИМЭиМО. АН СССР, 1959. -272с.

56. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: Т.2. М.: Внешторгиздат, 1993. -304с.

57. Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1 -с.88-96.

58. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций. Методические рекомендации/Утверждены Постановлением Правительства от 30.10.1997. М.: Ось -1997.

59. Основные итоги работы строительного комплекса и жилищно -коммунального хозяйства России в 2000 г. // Экономика строительства. 2001, №3.

60. Паскье М. Диверсификация и эффективность // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №1. - с. 79-82.

61. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления : Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. -419с.

62. Политическая экономия: Учебник для высших учебных заведений. М.: Политиздат, 1988.

63. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: Издательский дом «ИНФРА-М», 1999.

64. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

65. Псарев К. А. Многофакторная модель комплексной оценки состояния предприятия // Экономика строительства. 2001, №1,с. 31-45.

66. Проблемы стратегического управления предприятием: Сб. науч. трудов. -Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР, 1991.

67. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.:«ЮНИТИ», 2000.

68. Пярните Ю.Э., Савенкова Г.И. Стратегия и тактика гибкого управления. -М.: Финансы и статистика, 1991.

69. Рахман И.А. Зарубежный опыт регулирования инвестиционно-строительной деятельности //Экономика строительства. 2001,№ б, с.45-52.

70. РекитарЯ.А., Сидорова Н.А. Долговременные тенденции развития строительного комплекса// Экономика строительства. 1999.№9, с. 2-20.

71. Российский статистический ежегодник: Стат. сб./ Госкомстат России. -М.:2000. -157с.

72. Российский рынок труда. Вопросы теории, истории, практики. М., 1996.296 с.

73. Рынок и маркетинговая деятельность предприятий,- М.: Периодика, 1992. -74 с.

74. Рычагов Г.Д. Архитектура и строительство Республики Корея // ПГС. -1997.-.Ш.-С.45-46.

75. Санталайнен Т. Управление по результатам./ Пер. с фин.-М.: Прогресс, 1988.

76. Сатвалдиев А.А. Управление занятостью населения в трудо- избыточных регионах. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993. 128 с.

77. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организации. Серия „Информация России на пороге XXI века".- М.: Синтег, 1998.

78. Современный рынок: Природа и развитие. /Под ред. Э.Я. Дунаева, И.Е.Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1992. -132 с.

79. Степанов И. С., Романова С.С., Лукинов В.А. Управление рынком инвестиций на федеральном и региональном уровнях / Известия вузов. Строительство. 1997. - № 10. - с. 66-69.

80. Стратегическое планирование и управление / под ред. проф. А.Н. Петрова. Ч. 2.: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999.

81. Стратегическое планирование и управление / под ред. проф. А.Н. Петрова. Ч. 1: Изд. 2-е, доп.: Учебное пособие. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998.

82. Строительство в России Статистический сборник /Госкомстат России. -М.: 2000. -253 с.

83. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г.Беляева, В. И. Кошкина. М.: Закон и право, 1996.

84. Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.

85. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с. англ. 2-е изд. -М.: Дело Лтд., 1995. -829 с.

86. Херманн Ш. Деинвестирование: Основные принципы и правила /Проблемы теории и практики управления. 1994. - №1. -с. 101-105.

87. Холт Р.Н., Барнес С.Б. Планирование инвестиций: Пер. с англ. М.: Дело Лтд., 1994. - 120 с.

88. Хрусталев Б.В. Перспективы развития подразделений строительногокомплекса в условиях рынка //Экономика строительства. -1995 .- № 2.-с.20-22.

89. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Марашда Бассам Сайел. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка.- М.: Алане, 1997.-288с.

90. Ценообразование и рынок: Пер.с англ. /Общ.ред. предисл. Е.И.Пунина и С.Б.Рычкова. М.: Процесс, 1992. -320с.

91. Шапиро В.Д, ЛукмановаИ.Г., Немчин A.M., Ильин Н.И., Никешин С.Н., Петрова С.Н., Романова К.Г. Управление проектами. СПб.: Два Три, 1996. -610 с.

92. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.-456с.

93. Эклунд К. Эффективная экономика: Шведская модель.-М. Экономика, 1991.-349с.

94. Экономика: Учебшис/Под ред. А.С.Булатова. М.: БЕК, 1995. -632с.

95. Экономика переходного периода:Учебное пособие./Под ред. В.В.Рада-ева., А.В.Бузгалина. М.: МГУ, 1995. - 414 с.

96. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я.Горфинке-ля, ЕМКупрякова. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1995. - 352 с.

97. Экономическая теория. Учебное пособие. Борисов С.Ф. М.: Юрайт. 1998.-475 с.

98. Экономика строительства. Учебник для вузов/Под ред. И.С.Степанова. -М.: Юрайт, 1998. -416 с.

99. Экономика строительства: Конспект лекций: Ч. 1. Строительство в условиях рынка. Экономическая эффективность инвестиций в строительстве/ Под ред. И-С. Степанова. М.: МГСУ, 1996. -110 с.

100. Экономика строительства: Ч. 3. Строительство в условиях рынка. Экономика строительных организаций /Под ред. И. С. Степанова. М.:МГСУ, 1996.- 130 с.

101. Экономика строительства. Журнал. 1995 2002 г.