Повышение конкурентоспособности металлоторговых организаций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чевычелов, Андрей Николаевич
- Специальность ВАК РФ08.00.05
- Количество страниц 133
Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чевычелов, Андрей Николаевич
ф ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. Теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности предприятий.
1.1. Сущность и значение конкуренции и конкурентоспособности предприятий.
1.2. Методология оценки конкурентоспособности предприятий.
ГЛАВА 2. Состояние, факторы и резервы повышения конкурентоспособности металлоторговых организаций.
2.1. Тенденции развития российского рынка металлопродукции.
2.2. Состояние и оценка конкурентоспособности металлоторговых организаций.
2.3. Факторы, влияющие на конкурентоспособность металлоторговых организации. Резервы ее повышения.
ГЛАВА 3. Основные направления повышения конкурентоспособности металлоторговых организаций.
3.1. Развитие инфраструктуры металлоторговых организаций
3.2. Совершенствование маркетинговых исследований.
3.3. Оптимизация ассортимента металлопродукции.
Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК
Логистический сервис в системе сбыта металлопродукции: На примере ОАО "Тагмет"2005 год, кандидат экономических наук Гайдунков, Сергей Сергеевич
Методы повышения качества транспортного обслуживания потребителей металлопродукции2007 год, кандидат технических наук Новиков, Алексей Александрович
Совершенствование сервисного обслуживания потребителей на рынке черного металлопроката2000 год, кандидат экономических наук Зайцев, Евгений Львович
Совершенствование управления сбытом предприятия - производителя продукции производственно-технического назначения в логистической системе: На прим. предприятий труб. пром-сти1997 год, кандидат экономических наук Рогозина, Татьяна Борисовна
Повышение конкурентоспособности строительных предприятий на основе совершенствования маркетинговой деятельности2009 год, кандидат экономических наук Федорков, Евгений Александрович
Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение конкурентоспособности металлоторговых организаций»
Актуальность темы исследования. Металлоторговые организации являются важным элементом рыночной инфраструктуры. Условия функционирования этих организаций определяются тем, что российская металлургия в современных условиях интегрирована в мировой рынок, тенденции развития которого влияют на ситуацию внутреннего рынка металлопродукции. Изменение его ситуации характеризуется ожидаемым ростом объема потребления металлопродукции в 2010 г. до 33 млн. т. Только за 2003 г. внутреннее потребление проката увеличилось по сравнению с 2002 г. на 4,1 млн. т.; потребление стальных труб - на 1,0 млн. т.
Усложняются условия сбыта металлопродукции под воздействием выравнивания внутренних и мировых цен на нее, изменения структуры потребления, повышения тарифов на услуги естественных монополий. Поэтому производители металлопродукции оказались неспособными самостоятельно обеспечить ее эффективный сбыт. Функции организации сбыта продукции металлургических предприятий приняли на себя металлоторговые организации. Только в Московском регионе их число достигло более 300.
Условия деятельности металлоторговых организаций определяются необходимостью развития их инфраструктуры, совершенствования маркетинговых исследований, оптимизации сортамента реализуемой металлопродукции как условия повышения их конкурентоспособности. Однако методология ее оценки применительно к металлоторговым организациям в отличие от оценки конкурентоспособности продукции недостаточно изучена и освещена в экономической литературе. Изложенное определило актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблематике повышения конкурентоспособности предприятий посвящены работы многих ученых. Среди отечественных исследователей можно выделить работы Г. Л. Азоева, И. Н. Герчиковой, М. Г. Долинской, П. С. Завьялова, О. А. Новикова, С. Г. Свестунькова, А. К. Семенова, М. В. Сероштан, И. А. Соловьева, Р. А.
А. К. Семенова, М. В. Сероштан, И. А. Соловьева, Р. А. Фатхутдинова и др. Эти вопросы рассматриваются и в трудах зарубежных экономистов - С. Л. Брю, Э. Дж. Долана, Ф. Котлера, Д. Е. Линдсея, К. Р. Макконелла, А. Маршалла, М. Портера, Й. Шумпетера и др.
Однако в работах названных и других авторов отсутствуют комплексные исследования конкурентоспособности металлоторговых организаций, что и обусловливает выбор темы диссертационной работы.
Цели и задачи исследования. Целью исследования является разработка направлений повышения конкурентоспособности металлоторговых организаций Российской Федерации в условиях развития рыночных отношений.
В соответствии с заданной целью в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи: рассмотрена сущность и методология оценки конкурентоспособности металлоторговых организаций; осуществлена оценка сложившейся конкурентоспособности металлоторговых организаций; выявлены основные факторы конкурентоспособности изучаемых организаций; обоснованы направления повышения конкурентоспособности металлоторговых организаций; разработаны предложения по развитию инфраструктуры металлоторговых организаций; определены методические подходы к проведению маркетинговых исследований по анализу емкости региональных рынков металлопродукции; разработаны предложения по оптимизации сортамента реализуемой металлопродукции.
Объектом диссертационного исследования являются рынок металлопродукции и металлоторговые организации Московского региона, среди которых в качестве основного объекта исследования был выбран один из крупных участников регионального рынка металлопродукции ООО «Ландиа Техно».
Предметом исследования являются организационно-экономические меры по повышению конкурентоспособности металлоторговых организаций.
Область исследования. Содержание работы соответствует области исследования 15 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Сфера услуг», 15.115 «Обеспечение конкурентоспособности предприятий сферы услуг» специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Теоретической и методической основой диссертационной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам развития рыночной конкуренции, законодательные акты и другие нормативно-правовые и методические документы по вопросам конкурентоспособности предприятий.
При выполнении исследования использованы правовые акты законодательных органов Российской Федерации: указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации и Государственной Думы; материалы Министерства экономического развития и торговли, Министерства финансов; материалы Госкомстата Российской Федерации и металлоторговых организаций.
В диссертационной работе были использованы методы логического, экономического, экономико-математического анализа, статистической обработки данных и экспертных оценок.
Научная новизна диссертации определяется тем, что выполненная работа является первым в Российской Федерации комплексным исследованием проблем повышения конкурентоспособности металлоторговых организаций. Конкретные результаты исследования, характеризующие его научную новизну, состоят в следующем: выявлены факторы конкурентоспособности металлоторговых организаций в условиях неценовой конкуренции: наличие большого сортамента металлопродукции на складе, которое достигается организацией стабильных поставок от предприятий-изготовителей и грамотно построенной логистикой; высокое качество продукции, которое обеспечивается внедрением новых принципов управления качеством, основанных на контроле качества закупаемой металлопродукции, ее хранении и обработки; предоставление потребителям дополнительных услуг; организация оперативного их обслуживания; организация доставки металлопродукции потребителям; обоснована методология и система показателей оценки конкурентоспособности металлоторговых организаций, включающая элементы маркетинга и показатели финансового состояния; предложена классификация факторов конкурентоспособности металлоторговых организаций на основе их подразделения на группы ресурсных, факторов связи и факторов соответствия требованиям рынка с последующей систематизацией на подгруппы; проведен анализ БТЕЕР-факторов и 8\¥ОТ-анализ для выявления резервы повышения конкурентоспособности металлоторговых организаций; выдвинуты и обоснованы направления повышения конкурентоспособности металлоторговых организаций, включающие: развитие инфраструктуры металлоторговых организаций, совершенствование маркетинговых исследований, оптимизация сортамента металлопродукции.
Практическая значимость работы. Использование рекомендаций, изложенных в диссертационной работе, позволит на более высоком научно-методическом уровне решать проблемы повышения конкурентоспособности металлоторговых организаций.
Предложения, разработанные в диссертационной работе, используются ООО «Ландиа Техно» (справка о внедрении № 73 от 05.11.2004 г.).
Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационной работы были доложены, обсуждены и получили одобрение на научно-практических конференциях в Московском университете потребительской кооперации в 2002 г., в Южно-Уральском государственном университете в 2004 г.
Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 3 печатных работы, общим объемом 1,0 п.л.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Она изложена на 133 страницах, содержит 19 таблиц и 6 рисунков.
Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК
Повышение конкурентоспособности предприятий стройиндустрии на основе совершенствования маркетинговой деятельности2003 год, кандидат экономических наук Бессмертный, Виталий Сергеевич
Логистическое продвижение товаров и услуг на рынок: На примере металлопродукции2000 год, кандидат экономических наук Недужко, Михаил Иванович
Размещение предприятий в логистических каналах производства и сбыта металлопродукции2007 год, кандидат экономических наук Титов, Михаил Александрович
Экономическое обоснование эффективности повышения конкурентоспособности продукции горно-металлургического производства2000 год, кандидат экономических наук Гурова, Светлана Анатольевна
Формирование эффективной стратегии развития и управления конкурентоспособностью металлургических предприятий2007 год, кандидат экономических наук Шемшур, Ольга Владимировна
Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чевычелов, Андрей Николаевич
Заключение
Проведенное исследование позволило автору сформулировать следующие выводы и предложения.
1. В ходе исследования теоретических основ конкуренции и конкурентоспособности предприятия было выявлено три основных подхода к определению сущности конкуренции: поведенческий, структурный, функциональный; предложена трактовка сущности конкурентоспособности предприятия.
В рамках поведенческого подхода конкуренция характеризуется действиями субъектов рыночных отношений, участвующих в конкурентной борьбе. При структурном подходе проводится анализ структуры рынка. При рассмотрении функционального подхода сущность конкуренции определяется ее ролью в экономике.
Конкурентоспособность организации рассматривается в диссертационной работе как ее превосходство своими товарами над аналогами в конкретных сегментах рынка в определенный период времени и по потенциалу продавать конкурентоспособные товары в будущем, достигнутое без ущерба финансовому состоянию организации.
2. Анализ методологии оценки конкурентоспособности предприятий показал, что методы оценки их конкурентоспособности сводятся к оценке конкурентоспособности продукции, которая базируется на положении о том, что, чем выше конкурентоспособность продукции, тем выше конкурентоспособность предприятия.
При оценке конкурентоспособности продукции используются: метод, основанный на сопоставлении качества и цены продукции; дифференциальный метод, основанный на использовании единичных параметров анализируемой продукции и базы сравнения и их сопоставлении; комплексный метод, основанный на применении групповых (нормативных и технико-экономических показателей) и интегральных показателей; смешанный метод, представляющий собой сочетание дифференциального и комплексного методов; матричные методы, использующие принцип системы координат: по вертикали отражаются темпы роста/сокращения продаж; по горизонтали - доля продукции предприятия на рынке.
К преимуществам рассматриваемых методов относится то, что они учитывают одну из наиболее важных составляющих конкурентоспособности предприятия - конкурентоспособность его продукции. К недостаткам относится то, что они позволяют получить ограниченное представление о преимуществах и недостатках в работе предприятия, так как конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности продукции и не затрагивает другие аспекты его деятельности. В связи с этим предлагается методика оценки конкурентоспособности металлоторговых организаций, основанная на количественной оценки элементов маркетинга, а также показателей финансового состояния организации.
3. В результате исследования были выявлены состояние и тенденции развития рынка металлопродукции Российской Федерации, рынка металлопродукции Московского региона, раскрыта динамика основных финансово-хозяйственных показателей ООО «Ландиа Техно». Для рассматриваемого региона, также как и для российского рынка металлопродукции, основные тенденции развития: выравнивание внутренних и мировых цен; рост объемов потребления металлопродукции; изменение структуры ее потребления; повышение тарифов на услуги естественных монополий.
Основными потребителями металлопродукции в Московском регионе, также как и в Российской Федерации в целом, являются машиностроение, строительство, топливно-энергетический комплекс, железнодорожный транспорт.
Особенностями рынка металлопродукции Московского региона являются: высокая емкость, развитая конкуренция, широкий сортамент представленной металлопродукции, полнота и оперативность информации, поступающая от производителей и потребителей.
Рынок металлопродукции Московского региона быстрее других реагирует на изменение рыночной конъюнктуры и может служить своеобразным индикатором состояния внутреннего рынка металлопродукции. Московский регион по сравнению с другими наиболее металлоемкий и платежеспособный в Российской Федерации. Для рассматриваемого региона характерной тенденцией является развитие большинства металлоторговых организаций в направлении диверсификации своей деятельности. В этом регионе почти не осталось специализированных организаций, работающих с одним видом металлопродукции.
На рынке металлопродукции Московского региона из более чем трехсот металлоторговых организаций выделяются следующие крупные организации: ООО «Дипос», ЗАО «БрокИнвестСервис», ЗАО «Комтех», ООО «Ландиа Техно».
4. Оценку конкурентоспособности металлоторговых организаций предлагается производить по группам показателей: расчет показателей, сгруппированных по элементам маркетинга; расчет показателей финансового состояния организации.
Оценка эффективности маркетинговой деятельности осуществляется посредством расчета коэффициентов, сгруппированных по следующим элементам маркетинга:
По продукции: коэффициент рыночной доли (КРД); коэффициент изменения объема продаж (КИОП).
По цене: коэффициент уровня цен (КУЦ).
По доведению продукции до потребителей: коэффициент доведения продукции до потребителей (КСб).
По продвижению продукции: коэффициент рекламной деятельности (КрекД).
Суммируя коэффициенты и определяя среднеарифметическую величину, определяем итоговый показатель конкурентоспособности маркетинговой деятельности - коэффициент маркетингового тестирования конкурентоспособности (КМТК).
Для характеристики финансового состояния организации, используются следующие коэффициенты: коэффициент текущей ликвидности (КТЛ); коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСС).
Предлагаемая формула оценки конкурентоспособности организации
КО):
КО = КМТК X КТЛ X КОСС, где КМТК - коэффициент маркетингового тестирования конкурентоспособности;
КТЛ - коэффициент текущей ликвидности; КОСС - коэффициент обеспеченности собственными средствами. Для деления конкурентов на группы предлагается матрица ранжирования металлоторговых организаций в зависимости от величины коэффициента конкурентоспособности.
Лидеры - организации, имеющие максимальный коэффициент конкурентоспособности. Для них характерным поведением на рынке является оборона.
Претенденты - организации, расчетный коэффициент конкурентоспособности которых лежит в диапазоне от 3,1 до 9. Для них характерна стратегия атаки на всех направлениях деятельности.
Последователи - организации, расчетный коэффициент конкурентоспособности которых лежит в диапазоне от 1 до 3. Организации этой группы проводят политику следования за лидером.
Организации, занявшие рыночную нишу. Расчетный коэффициент конкурентоспособности организаций этой группы лежит в диапазоне от -0,99 до -6,9. Организации этой группы обслуживают небольшие рыночные сегменты. Для них характерен высокий уровень специализации.
Банкроты - организации с коэффициентом конкурентоспособности от -7 до -10. Эти организации принимают режим внешнего управления и проводят мероприятия по выходу из банкротства или проводят расчеты с кредиторами и ликвидируются.
С помощью предлагаемых показателей проведена оценка конкурентоспособности ООО «Ландиа Техно» за 2003 г. Из приведенных данных видно, что при значении коэффициента конкурентоспособности организации 1,24 ООО «Ландиа Техно» по итогам 2003 г. принадлежит к сектору матрице - последователи.
5. В диссертации рассматриваются три группы факторов, влияющих на конкурентоспособность металлоторговой организации. Первая их группа - ресурсные, включающая инфраструктуру, финансовые ресурсы, информацию и кадры. К инфраструктуре металлоторговой организации относятся входящие в нее складские, транспортные, погрузочно-разгрузочные подразделения. В финансовых ресурсах у металлоторговых организациях преобладают оборотные активы. Под информационными ресурсами понимается совокупность сведений организации о рынке: его емкости, востребованном сортаменте, потребителях, конкурентах, ценах и др. Кадровый ресурс - все категории работников организации с их деловыми качествами.
Факторы связи включают подгруппы взаимоотношений с поставщиками и потребителями. Их первая подгруппа характеризуется стабильностью объемов поставок, качеством поставляемой продукции, уровнем цен. Определяющим фактором связей металлоторговых организаций с потребителями является емкость внутреннего рынка металлопродукции. Она определяется потребностью основных отраслей экономики в поставляемой продукции.
Третья группа факторов характеризует соответствие деятельности организации требованиям рынка: стратегию развития, сортамент, сервис, имидж. Разработка стратегии развития - одно из важнейших условий успешной деятельности металлоторговых организаций. Главной характеристикой сортамента металлопродукции является его полнота. Под сервисом понимается вся совокупность услуг, оказываемых потребителям металлопродукции. Позитивный имидж металлоторговой организации формируется результатами ее работы, а также в значительной мере определяется целенаправленной работой службы маркетинга.
6. Для оценки конкурентной позиции ООО «Ландиа Техно» проведен анализ БТЕЕР-факторов и SWOT-aнaлиз. БТЕЕР-факторы (социальные, технологические, экономические и политические) представляют собой ту часть внешнего окружения, на которую возможно оказать малое влияние, но которую необходимо учитывать при планировании показателей деятельности металлоторговой организации.
Главная цель выполнения 8\\ЮТ-анализа состоит в выявлении сильных и слабых сторон металлоторговой организации в их сопоставлении с возможностями и угрозами, чтобы удовлетворить потребности покупателей и устранить (или ослабить) воздействие конкурентов. 8\ЮТ-анализ позволяет провести систематизацию полученных результатов анализа по следующим группам: сильные и слабые стороны в деятельности организации (внутренние факторы); возможности и угрозы со стороны рыночной среды (внешние факторы). Результаты БАЮТ-анализа за 2003 г. представлены в табл. 3.
7. В диссертации предлагаются следующие направления повышения конкурентоспособности металлоторговых организаций: развитие их инфраструктуры; совершенствование маркетинговых исследований; оптимизация сортамента металлопродукции.
Важным условием повышения конкурентоспособности металлоторговых организаций является развитие их инфраструктуры. В диссертации рекомендуется развитие филиальной сети и создание сервисного металлоцентра (СМЦ). Наличие филиальной сети объясняется рядом преимуществ: поддержкой личного контакта с потребителем; охватом мелкооптового сегмента рынка металлопродукции; адресной комплектацией крупных потребителей; относительной дешевизной офисов, складов.
Сервис - конкурентное преимущество на рынке металлопродукции. Он должен обеспечить: удобство расположения складских комплексов и доступность подъезда к ним; улучшение условий хранения металлопродукции; совершенствование логистики размещения металлопродукции на складе и передвижения транспорта внутри него; увеличение скорости погрузки-выгрузки железнодорожных вагонов и автомашин; качество и надежность кранового хозяйства и оборудования; исправность весового хозяйства; компьютеризацию складского комплекса; повышение скорости оформления документов.
Для оказания потребителям металлопродукции столь широкого перечня услуг и обеспечения высокого уровня сервиса необходима мощная и высокотехнологичная база. В западных странах это решается строительством сервисных металлоцентров (СМЦ). В России постепенно складываются предпосылки для их создания.
Обоснованная в диссертации цель создания сервисного металлоцентра ООО «Ландиа Техно» - предоставление полного спектра услуг по предпродажной подготовке металлопродукции: аккумулирование металлопродукции на складах; ее разукрупнение; подбор; раскрой на заготовки различной формы и размеров; продольная или поперечная резка; сгиб; шлифовка; полировка; нанесение металлических и неметаллических покрытий; окраска и т.д. Кроме того, металлопродукция в виде подготовленного полуфабриката доставляется потребителю непосредственно к месту сборки конечной продукции. Сервисный ме-таллоцентр может оказывать и инжиниринговые услуги: обеспечивать сертификацию и контроль качества продаваемой металлопродукции, решение металловедческих и конструкторских задач.
Учитывая перспективность рынка металлопродукции Московского региона, ООО «Ландиа Техно» требуется создание сервисного металлоцентра в указанном регионе. Следствием внедрения СМЦ будет прямая экономия металлопродукции за счет резкого уменьшения отходов при централизованном раскрое сходных в технологическом отношении заготовок и готовых деталей, заказанных разными потребителями. Сокращению расхода металлопродукции будет способствовать также централизованное применение безотходных и малоотходных технологий. Важным результатом создания сервисного металлоцентра в Московском регионе будет обеспечение возможности подготовки и продажи многочисленным мелким и средним потребителям аккумулированную на СМЦ металлопродукцию в любом количестве и сортаменте.
8. Обязательным условием эффективного функционирования металло-торговых организаций является совершенствование маркетинговых исследований, которое должны обеспечивать специализированные службы - служба маркетинга. В ООО «Ландиа Техно» она отсутствует, ее функции частично возложены на отделы продаж, закупок и другие. В диссертации выявлено, что при этом не обеспечивается профессиональный анализ рынка. Поэтому рекомендуется организовать службу маркетинга как условие рационализации процессов приобретения металлопродукции, определения спроса на нее и ее предложения на рынке, разработки рекомендаций по оптимизации сортамента и его реализации по конкурентоспособным ценам с использованием соответствующих средств рекламы.
Для того чтобы обосновать развитие филиальной сети металлоторговой организации, создание сервисного металлоцентра (СМЦ) необходимо проводить исследования емкости региональных рынков металлопродукции. Для этого целесообразно осуществлять анализ данных о железнодорожных перевозках включая экспорт, импорт и транзит металлопродукции.
В деятельности металлоторговых организаций неизбежен фактор риска. Наиболее распространенными для них являются рыночные, организационные и кредитные риски. Для выработки политики управления ими необходимо обеспечение металлоторговой организации службой маркетинга соответствующей информацией.
9. Условие успеха в конкурентной борьбе на рынке металлопродукции -расширение сортамента. Оно должно обеспечиваться соблюдением следующих условий: соответствие требованиям, предъявляемым к качеству продукции; оценки экономической целесообразности реализации новых видов продукции. С учетом спроса на нее и прогноза на ближайший и более отдаленный периоды, прогнозируемых ценах оптимизация сортамента реализуемой металлопродукции включает: анализ спроса потребителей на отдельные ее виды, оценка рентабельности; определение рациональной структуры металлопродукции по видам.
Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чевычелов, Андрей Николаевич, 2005 год
1. Конституция РФ 1993 года.
2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1 и 2. 2003.
3. Федеральный закон «О естественных монополиях» от 17.08.1995. № 147-ФЗ.
4. Закон РСФСР от 22.03.1991. «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках».
5. Закон РСФСР от 25.12.1990. «О предприятиях и предпринимательской деятельности».
6. Адаева Т. Ю. Организационные факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятия. Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 1999. - 27 с.
7. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
8. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. - 254 с.
9. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг. М.: ИНФРА-М, 1997.-224 с.
10. Андрианов В. Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике// Мировая экономика и международные отношения. 200. - № 3. - с. 47-57.
11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.519 с.
12. Аристов О. В. Конкуренция и конкурентоспособность. М.: Финстатинформ, 1999. - 142 с.
13. Багиев Г. Л. Маркетинг взаимодействия: товарная политика, конкурентоспособность товара, стратегические решения. СПб: Изд-во С.- Петербургского университета экономики и финансов, 1999. - 109 с.
14. Большой энциклопедический словарь. М.: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.
15. Бурганова Р. А. Анализ и выбор конкурентных позиций предприятия. Казань, 1998. - 44 с.
16. Буяльская А. К. Конкурентоспособность товара, ее оценка. -Новосибирск, 1998. 52 с.
17. Герчикова И. Н. Менеджмент-практикум. М., 1998.
18. Герчикова И. Н. Менеджмент-учебник. М., 1995.
19. Горбашко Е. А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. -СПб: Изд-во С.- Петербургского университета экономики и финансов, 1998. -207 с.
20. Данилов И. П. Конкурентоспособность продукции. Чебоксары: Изд-во Чувашского государственного университета, 1997. - 102 с.
21. Денискин В. В. Цены и ценообразование. Учебное пособие. М.: Экспертное бюро-М, 1997.
22. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Е. Рынок: микроэкономическая модель. -СПб., 1992.-Т. 2.-496 с.
23. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 1991. - 128 с.
24. Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности. -М., 1994.
25. Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002. - 528 с.
26. Забелин П. В. Предпринимательский менеджмент. М., 1999. - 223с.
27. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. - 195 с.
28. Завьялов П. С. Конкурентоспособность и маркетинг// Российский экономический журнал. 1995. - № 12. - с. 50-55.
29. Закутана Г. П. Информационное обеспечение конкурентоспособности продукции и услуг. М.: ИПКИР, 1992. - 88 с.
30. Игольников Г. Н., Патрушев Е. А. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства // Российский экономический журнал. 1995. - № 11.-е. 108-111.
31. Каретников Т. М. Конкурентоспособность фирм. Челябинск: Изд-во ЧГТУ, 1996. - 192 с.
32. Катков В. В. Управление конкурентоспособностью организации. -СПб., 2000. 149 с.
33. Кныш М. И. Конкурентные стратегии: Спб, 2000. - 284 с.
34. Козлова Т. В. Механизм оценки конкурентоспособности металлургической фирмы. Магнитогорск: Изд-во МГТУ, 2000. - 24 с.
35. Комарова Л. Н. Словарь иностранных слов в русском языке. М., 1983.-86 с.
36. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб: Питер, 1999. - 887 с.
37. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1992. - 667 с.
38. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. - 576 с.
39. Краткий словарь менеджера / Под ред. В.П. Грошева. М., 1991.72 с.
40. Краюхин Г. А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб, 1996. - 234 с.
41. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. М.: Русская Деловая литература, 1998. - 768 с.
42. Курский В. А. Маркетинговые исследования и организационно-экономическое обоснование изделий и их конкурентоспособность. Тула: Изд-во ТГУ, 1996.- 113 с.
43. Лапин Г. Н. Надежность производственной деятельности и конкурентоспособность строительных компаний. СПб., 2000. - 136 с.
44. Макконел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. М.: Республика, 1993. Т. 2. - 400 с.
45. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия// Маркетинг. 1996. - № 3. - с. 51-56.
46. Маркетинг / Под ред. Кредисова А. И. К.: Украина, 1995. - 399 с.
47. Маркетинг. Словарь / Азоев Г. Л., Завьялов П. С., Лозовский Л. Ш., Поршев А. Г., Райзберг Б. А. М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000. - 362 с.
48. Маркетинг: Толковый терминологический словарь-справочник. -М.: «Инфоконт», СП «Медсервис Интернешнл», 1991. 224 с.
49. Маршалл А. Принципы экономической науки. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. - 310 с.
50. Международный маркетинг: Учебное пособие / Н. И. Перцовский, И. А. Спиридонов, С. В. Барсукова. Под ред. Н. И. Перцовского. М.: Высшая школа, 2001.-239 с.
51. Металлоснабжение и сбыт// Специализированный журнал. 2001. -№ 1-12.
52. Металлоснабжение и сбыт// Специализированный журнал. 2002. -№ 1-12.
53. Металлоснабжение и сбыт// Специализированный журнал. 2003. -№ 1-12.
54. Металлоснабжение и сбыт// Специализированный журнал. 2004. -№ 1-3.
55. Мисаков В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998. - 223 с.
56. Мисаков В. С. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы. Нальчик: Эль-Фа, 1996. - 216 с.
57. Моисеева Н. К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1. 1993. - 221 с.
58. Моисеева Н. К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 2. 1993. - 304 с.
59. Ожегов С. И., Шведкова Н. Ю. Толковый словарь русского языка. -М.: Азбуковник, 1999. 944 с.
60. Окрепилов В. В. Управление качеством и конкурентоспособностью: Изд-во С.-Петербургского университета экономики и финансов, 1997. -259 с.
61. Пичурин И. И. Общая теория маркетинга: в 3-х ч. Екатеринбург: Изд-во УГТУ-УПИ-УПИ, 1997. Ч. 2. - 200 с.
62. Политическая экономия. Словарь. М.: Политиздат, 1983. - 188 с.
63. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.-495 с.
64. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.
65. Радионова JI. Н., Кантор О. Г., Хакимова Ю. Р. Оценка конкурентоспособности продукции// Маркетинг в России и за рубежом. 2000. -№ 1.-е. 63-67.
66. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции.- М.: Прогресс, 1986. 472 с.
67. Розанова H. М. Основы экономического выбора. М.: ТЕИС, 1996.- 139 с.
68. Рудакова И. Е. Слагаемые конкурентоспособности: Опыт капиталистических стран// Вестник МГУ. Сер. 6. Экономика. 1989. - № 6. -с.44-53.69. Рыночная экономика: Словарь. / Под общ. ред. Г. Я. Кипермана -М.: Республика, 1993. 524 с.
69. Сафонова JI. А. Проблемы и методы оценки конкурентоспособности. Новосибирск: Изд-во Сибирского государственного университета телекоммуникаций и информатики, 2000. - 199 с.
70. Селезнев А. Инфраструктуры рынка и конкурентоспособность продукции// Экономист. 1996. - № 2. - с. 9-24.
71. Сероштан М. В. Исследование конкурентоспособности потребительской кооперации России. Белгород: Кооперативное образование, 1999. -309 с.
72. Сироткин С. А. Выбор эффективной стратегии конкуренции. -Екатеринбург: Изд-во УГТУ-УПИ-УПИ, 1999. 28 с.
73. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народа. -Петрозаводск: Петроком, 1993. 320 с.
74. Спиридонова И. А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России. М.: Инфра-М, 1997. - 171 с.
75. Стародубровская И. В. От монополизма к конкуренции. М.: Политиздат, 1990. - 174 с.
76. Тихомирова Л.В., Тихомиров М.Ю. Юридическая энциклопедия/ Под ред. М.Ю. Тихомирова. М.: 1999. - 526 с.
77. Томпсон А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, 1998. - 576 с.
78. Томпсон А. Экономика фирмы. М.: БИНОМ, 1998. - 540 с.
79. Фасхиев X. А., Костин И. М. Обеспечение конкурентоспособности грузовых автомобилей на этапе разработки. Набережные Челны: Изд-во Камского политехнического института, 2001. - 349 с.
80. Фаминский И. П. Международные экономические отношения. -М.: Юристъ, 2001.
81. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: Инфра-М, 2000. - 311 с.
82. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности товара. -М.: АО "Бизнес-школа", 1995. 55 с.
83. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Дело, 2001.-448 с.
84. Хайек Ф. Индивидуализм и экономический порядок. М.: Изограф: Начала-Фонд, 2000. - 255 с.
85. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.
86. Хасанова А. Ш. К вопросу о соотношении конкуренции и монополизма// Экономико-правовой вестник. 1998. - № 3-4. - с. 50-52.
87. Хейне П. Экономический образ мышления. М.: Дело, 1992. - 702с.
88. Хруцкий В. Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. М.: Финансы и статистика, 2002. - 528 с.
89. Цветков С. В. Повышение конкурентоспособности как стратегии развития предприятия. Белгород: Изд-во Белгородской государственной технологической академии строительных материалов, 1998. - 31 с.
90. Чемберлин Э. X. Теория монополистической конкуренции. Реориентация теории стоимости. М., 1959.
91. Шайдурова Н. И. Конкурентоспособность товара и предприятий. -Новосибирск, 1998. 46 с.
92. Шанк Д. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. СПб.: Бизнес Микро, 1999. - 288 с.
93. Шварц Г. «Мягкие» составляющие конкурентоспособности// Проблемы теории и практики упр. 1995. - № 4. - с. 96-99.
94. Шепелев С. Н. Системы качества и конкурентоспособность продукции. М.: РИЦ «Татьянин день», 1993. - 255 с.
95. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. 298 с.
96. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: Гном-Пресс, 1998. - 381 с.
Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.