Формирование эффективной стратегии развития и управления конкурентоспособностью металлургических предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шемшур, Ольга Владимировна

• Шемшур, Ольга Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шемшур, Ольга Владимировна

Введение

Глава 1.Теоретические основы конкурентоспособности металлургического предприятия 7.

1.1. Эволюция развития теории и практики конкурентоспособности предприятий.

1.2. Развитие конкуренции на российском рынке.

1.3. Анализ методов оценки конкурентной позиции предприятия.

1.4. Ситуационный анализ конкурентоспособности металлургических предприятий (ОАО «НЛМК», ОАО «ММК», ОАО НЛП «Северсталь»),

Глава 2. Концептуальные аспекты управления конкурентоспособностью предприятия на основе системного подхода.

2.1. Разработка системы анализа и активизации коммуникаций предприятия

2.2. Оценка влияния организационной конструкции системы управления на конкурентоспособность предприятия.

2.3. Моделирование процесса управления конкурентоспособностью предприятия.

Глава 3. Методические вопросы повышения конкурентоспособности предприятия

3.1. Разработка экономической стратегии и методов повышения конкурентоспособности предприятия.

3.2. Совершенствование организации и управления маркетинговой деятельностью как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

3.3. Разработка системы экономической безопасности предприятия.

3.4. Разработка кадровой стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия.

3.5. Разработка Программы стратегического развития и повышения конкурентоспособности предприятия. 113 Заключение. 166 Библиографический список.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование эффективной стратегии развития и управления конкурентоспособностью металлургических предприятий»

Актуальность темы исследования. Металлургическая отрасль - одна из наиболее конкурентоспособных в российской экономике и играет важную роль в формировании макроэкономических показателей экономики страны. Предприятия металлургии модернизируют и расширяют производство, инвестируют в создание современной инфраструктуры поставок сырья, производства, сбыта готовой продукции, активно реструктурируют свой бизнес.

Однако, несмотря на востребованность российской металлопродукции на мировых рынках, реализуется она, как правило, со скидками от основных цен вследствие недостаточной конкурентоспособности, так как по качественным параметрам всего 20-25 процентов российской металлопродукции из черных металлов является конкурентоспособной на западном рынке.

В этой связи научные исследования, направленные на формирование моделей конкурентоспособной системы управления па металлургических предприятиях и на необходимость усиления стратегической ориентации этого бизнеса, являются актуальными.

Степень разработанности темы. Исследованию проблем управления стратегическим развитием предприятий посвящены труды таких крупных ученых, как: Ален М., Акофф Р., Боумеп К., Карлофф Б., Кинг У., Татеси К., Тейлор Б и многих других зарубежных авторов. Среди российских ученых большой вклад в разработку теории и методологии стратегического управления промышленными предприятиями внесли: Азоев Г.Л., Виханский О.С., Глазьев С.Ю., Никитин С.А., Садков В.Г. и другие.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы ученых в области стратегического управления и конкуренции, таких как: И.Ансофф, А.Смит, А.Томпсон, Л.Дж, Стрикленд, П. Дойль, А. Аакер, М. Портер, Дэй Джордж, П. Хайне, А. Курно, Дж. Робинсон, Ф. Найт, Г.Дж. Броум, Й. Шумпетер, В.Хендерсоп и другие.

Большой вклад в исследование проблем конкурентоспособности внесли такие отечественные ученые, как И. Трофимов, В.Жуковекой, М. Гельвапский, 10. Випслав, В. Баринов, А. Синельников, А. Юданов, А.Печенкин, В. Фомин, В. Савин, П. Завьялов, А. Идрисов, И. Лисиненко, В.Оболенский, Т. Асланов, В. Рябцев, 10. Бубнов, О. Макаренко, Ю.Мишин, В. Фионии, Р. Фатхутдинов, Н. Яшин, Л. Зайцев, М. Соколова и другие. Проблемы формирования конкуренции в сфере металлургии отражены в трудах: Б.И. Аскерко, Г.С. Андреева, В.П. Варфоломеева, М.Д. Полосина, А.С. Селиванова, В.

Борисова, Г. Тараканова и других.

Вместе с тем следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики повышения эффективности управления конкурентоспособностью промышленного предприятия с позиций формирования эффективной стратегии металлургического предприятия.

Объект исследования - металлургические предприятия, формирующие приоритеты стратегического развития.

Предмет исследования - процесс формирования и реализации эффективной стратегии развития металлургического предприятия, направленной на повышение его конкурентоспособности.

Целыо настоящего исследования является разработка теоретико-методических рекомендаций по формированию эффективной стратегии развития и управления конкурентоспособностью металлургических предприятий в современных условиях хозяйствования.

В диссертационной работе для достижения цели поставлены следующие задачи:

- выявить и систематизировать факторы, влияющие на конкурентоспособность металлургических предприятий;

- разработать концепцию повышения конкурентоспособности металлургического предприятия на основе формирования эффективной стратегии развития; разработать модель формирования конкурентных преимуществ металлургического предприятия; разработать модель процесса управления конкурентоспособностью металлургического предприятия; разработать Программу стратегического развития металлургического предприятия;

- предложить методические рекомендации по организации аутсорсинга как фактора повышения конкурентоспособности металлургических предприятий при формировании стратегии развития.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в области теории конкуренции, стратегического менеджмента и процессного управления, а также законодательные акты федерального уровня, правительственные постановления, материалы научно-практических конференций.

В процессе проведения исследования использовались комплексный и ситуационный научные подходы. Для обоснования выдвинутых автором разработок применялись методы статистического анализа и прогнозной оценки.

Эмпирической базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, финансово-экономические показатели металлургических предприятий, данные информационных агентств по анализу рынка, информация периодических изданий и средств массовой информации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании научно-методичсских рекомендаций, обеспечивающих формирование эффективной стратегии развития и управления конкурентоспособностью металлургического предприятия на основе повышения адаптивности, гибкости, быстроты реакции на изменение конъюнктуры рынка, структурированности мотиваций и динамичности.

Научная новизна диссертационного исследования подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- выполнен ситуационный анализ конкурентоспособности металлургической отрасли России, выявлены ключевые факторы деятельности, которые негативно влияют на повышение уровня конкурентоспособности предприятий на современном этапе реализации этого бизнеса (п. 3.8 Паспорта специальности 08.00.05);; разработана модель формирования конкурентных преимуществ металлургического предприятия, под которой понимается совокупность согласованных между собой организациоино-экономических приёмов, позволяющих идентифицировать состояние внутренней среды предприятия, обеспечивающих развитие фирменных компетенций и способствующих повышению конкурентоспособности предприятия на основе формирования и реализации его эффективной стратегии развития в условиях негативного влияния факторов внешней среды (п. 3.9 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложен реальный проект формирования эффективной стратегии развития ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», позволяющий повысить его конкурентоспособность и отвечающий принципам открытости, инновациопности, гибкости, адекватности и системности (п. 15.4, п. 3.9 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложены методические рекомендации по организации аутсорсинга как фактора повышения конкурентоспособности металлургических предприятий при формировании стратегии развития (п. 15.13, п. 3.9 Паспорта специальности 08.00.05);

Практическая значимость исследования заключается в том, что содержащиеся в ней теоретические разработки и рекомендации используются металлургическими предприятиями для стратегического развития, обеспечения конкурентоспособности и совершенствования управления в условиях рыночных отношений, что подтверждается актами внедрения.

Материалы исследования являются исходным материалом для дальнейших исследований и предлагаются к использованию в учебном процессе высших учебных заведений при чтении дисциплин: «Стратегический менеджмент», «Стратегический маркетинг», «Конкурентоспособность предприятия».

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: па научных конференциях Московского университета стали и сплавов, Академии народного хозяйства при Правительстве России, Государственного университета управления и других.

Публикации. По результатам исследования опубликована 11 научных работ общим объемом 7,8 п.л,. которые отражают основное содержание диссертации.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использовапных источников, включающего 202 наименования. Основная часть содержит 169 страниц, 11 таблиц, 18 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шемшур, Ольга Владимировна

Заключение

В настоящее время важное место занимает проблема выживания и развития металлургических предприятий. Отсутствие у предприятий необходимого механизма стратегической ориентации и рыночных функций управления ведет их в будущем к несостоятельности и банкротству. С развитием менеджмента на предприятии меняется управленческий механизм.

Организационная структура должна стать адаптивной к восприятию внешних факторов, к рыночной среде. Высокая мобильность и гибкость аппарата управления, высокая информационная оснащенность значительно повышает управленческий потенциал предприятия, управленческие решения принимаются на основе активного поиска оптимального варианта путем предвидения проблем, что уменьшает степень риска.

В результате решения данной проблемы в работе:

1. Рассмотрена эволюция развития систем управления металлургическим производством, а также развитие конкуренции на российском рынке. Вследствие чего рассмотрена деятельность предприятия в современных условиях.

2. Проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «НЛМК», ОАО «ММК», холдинг «Новый Эдем», ОАО НЛП «Северсталь» в современных условиях, который показал, что потенциал данных предприятий находится на достаточно низком уровне. В результате диагностики состояния бизнеса по 16 факторам и изучения сильных и слабых сторон предприятий получен вывод, что для повышения эффективности управления необходимо:

• заменить существующую линейно-функциональную организационную структуру на более гибкую структуру органического типа;

• передать больше полномочий подразделениям в производственной и организационной сфере, сохранив их финансовую зависимость от головного предприятия;

• создать отдел маркетинга для более детального изучения потребностей рынка и эффективной работы с крупными заказчиками;

• грамотно организовать процесс бюджетирования и перейти на управленческий учет с использованием современного программного обеспечения;

• создать систему экономической безопасности.

3. Проанализированы факторы и тенденции обеспечения конкурентоспособности ОАО «НЛМК», ОАО «ММК», ОАО НЛП «Северсталь». На основе системного подхода разработана общая концепция повышения конкурентоспособности предприятия, согласно которой, для успеха в конкурентной борьбе в современных условиях необходимо своевременно реагировать на изменения во внешней среде, а также обладать полной и достоверной информацией о состоянии дел на предприятии, чтобы принимать грамотные управленческие решения и эффективно распределять имеющиеся ресурсы. Ключевая роль в выполнении концепции принадлежит руководству предприятия, которое определяет две суперзадачи для предприятия: проведение стратегических изменений и мобилизацию потенциала организации па осуществление стратегии.

4. Одной из ключевых проблем предприятий является доминирование функционального управления. Функциональные подразделения, отделы прямо не заинтересованы в общих результатах, поскольку системы оценки их деятельности оторваны от результативности компании в целом. Многие ключевые проблемы предприятия имеют межфункциопальную природу. Для решения данных проблем предложена матричная структура управления, которая относится к органическому типу. Органический тип структуры имеет следующие преимущества перед иерархическим:

• отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений;

• высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом;

• ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность (для создания общей системы знаний, помогающей решать проблемы предприятия быстрее и эффективнее) и самодисциплину.

5. Проанализированы методические вопросы совершенствования конкурентоспособности механизма управления, которые включают в себя совершенствование маркетинговой деятельности на предприятии, разработку механизма управления финансами и системы экономической безопасности.

5.1. Предложен вариант совершенствования маркетинговой деятельности на предприятии.

Комплексные маркетинговые исследования создают обоснованную базу для принятия решений о стратегии и программе развития предпринимательской и сбытовой деятельности предприятия. Прогнозирование рынка, разработка стратегии и планирование своих действий на рынке, формирование рыночного спроса - основные принципы маркетинговой концепции внутрифирменного управления. В отличие от концепций управления, именно стратегическое управление, предвидение последующих действий предприятия соответственно изменяющимся требованиям рынка, разработка комплекса взаимоувязанных мер в области товарной, сбытовой, ценовой и стимулирующей политики с учетом возможной реакции конкурентов и т.д. представляют значительные преимущества маркетингового подхода к управлению в производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью предприятия.

Наиболее оптимальной организацией маркетинга на предприятиях, предоставляющих услуги в области телекоммуникаций, является организация по клиентам. Здесь каждому подразделению маркетинга поручается какая-либо отдельная группа клиентов. Иногда менеджеру может быть предложен один, но очень важный клиент. Такая структура оправдывает себя, так как сегменты рынка достаточно велики и достаточно различаются между собой. Важнейшая задача управления в этом случае состоит в поддержании оптимальных для предприятия связей с клиентами, причем с точки зрения всех продуктов. Отдел маркетинга должен направлять свою деятельность на создание спроса, и поэтому его целями является определение потребности населения и производства в продукции и услугах предприятия, разработка параметров для новой продукции, освоение рынков, контроль изменений вкусов и предпочтений потребителей, рекламирование предприятия и его продукции.

5.2. Разработана схема управления бюджетным процессом на предприятии, а также изложены принципы постановки бюджетирования и управленческого учета.

Для того, чтобы принимать решения, делать это осознанно и своевременно нужна система координат, нужен прогноз, по которому можно оценить все возможные проблемы или вероятные трудности и выработать систему мер для их исправления. Без такой системы координат у руководителя предприятия не будет даже возможности оценить, куда двигается АО, верной ли дорогой «шагают» его бизнесы. Система бюджетов и управленческий учет позволят заблаговременно оценивать последствия текущего положения дел в ОАО НЛП «Северсталь» и реализуемой стратегии для финансового самочувствия предприятия (путем расчета и анализа финансовых коэффициентов). Таким образом, бюджетирование и управленческий учет позволяют заранее оценивать финансовую состоятельность отдельных направлений бизнеса, обеспечивая финансовую устойчивость всего предприятия.

5.3. Предложена схема комплексной системы экономической безопасности предприятия. Комплекс состоит из двух частей (блоков) - основного и обеспечивающего. Основной блок содержит систему предварительной оценки предприятия, аналитическую систему, систему планирования и общей оценки экономической безопасности предприятия. Обеспечивающий блок включает в себя информационную систему, программное и техническое обеспечение, внедрение и обслуживание комплекса, а также систему подготовки специалистов.

Рассмотрена финансовая подсистема экономической безопасности предприятия. Предложена концепция финансовой политики ОАО НЛП «Северсталь», а также система показателей оценки финансового состояния предприятия.

Результаты проведенных исследований направлены на укрепление позиций предприятий, которые находятся в кризисном состоянии. Внедрение в практику современного подхода к формированию конкурентоспособной системы управления при осуществлении преобразований па данном предприятии будет способствовать успешному развитию предприятий в нынешних условиях. Эффективность деятельности предприятия, его дальнейшее развитие в условиях неопределенности и риска зависит от совершенствования механизма управления.

Таким образом, задача совершенствования механизма управления, разработки конкурентоспособной системы управления предприятием и применения ее на практике на сегодняшний день остается актуальной.

Разработанные рекомендации в результате проведенного исследования значительно повысят конкурентоспособность металлургических предприятий. На наш взгляд, цель диссертационного исследование в определенной степени достигнута.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шемшур, Ольга Владимировна, 2007 год

1. Конституция Российской Федерации -М: Проспект, 2001.

2. Закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»/ от 21 марта 1991. Сборник нормативных актов. Предпринимательское (хозяйственное) право М. Былина 2002.

3. О государственной поддержке малого предпринимательства: Федеральный закон № 88 от 14 июня 1995 г.// Собрание законодательств РФ. -2005. -№31.

4. Закон РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» 1991 Советская газета № 9 от 12 января 1991.

5. Закон РФ «Об основах государственной службы Российской Федерации» от 31 июля 1995 г. /Российская газета от 3 августа 1995.

6. Закон РФ от 19 июня 1995. Об экологической экспертизе. Сборник нормативных актов предпринимательское (хозяйственное) право М. Былина 2002.

7. Закон от 14 июня 1995. Закон о рекламе. Сборник нормативных актов предпринимательское (хозяйственное) право М.Былина 2004.

8. Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы разработки и реализации социальных технологий в регионах» -Липецк, 2003.

9. Материалы сборника «Евроград». Информационное издание «Активизация социально-экономического развития городов и регионов» (Международная программа Евроград XXI).

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство «Питер», 2002.

11. Апсофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

12. Афонин Ю.А., Жабин А.П. Малое предпринимательство в парадигме социальной инповатики Москва-Липецк, 2003.

13. Бабип Э.П. Основы внешнеэкономической политики. М: ОАО «Изд-во «Экономика», АОЗТ «МИКО «Коммерческий всстник», 2006.

14. Багов В.П., Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Методика оценки стратегии корпоративнойсистемы по обобщенным характеристикам // Финансы. -№11.-2003.

15. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.- 4-е издание, дополненное и переработанное. М.: Финансы и статистика, 1997.

16. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления М: Закон и право. Издательство ЮНИТИ, 1996.

17. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования: создание реально выполняемых планов и политика./пер. с англ. М.: Прогресс -Универс., 2005.

18. Бизнес-диагностика металлургических предприятий / Соломенникова Е.А., Гренбэк Г.В., Маркова В.Д. и др. Новосибирск: НГУ, 1996.

19. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2003.

20. Бланк И.А. Управление активами. К.: Ника-Центр, 2003. - 720 с. -(Серия «Библиотека финансового менеджера». Вып. 6).

21. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2005.

22. Бодци Д., Пэйтоп Р. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПБ.: Издательство «Питер», 2004.

23. Болотин Б.М. Эффективность капиталистической экономики. Некоторые проблемы анализа и измерения. М.: Наука, 1992.,

24. Боумеп К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.

25. Браверман А., Саулии А. Интегральная оценка результатов работы предприятия // Вопросы экономики. № 6. - 1998.

26. Братимов О.В., Горский Ю.М., Делягин М.Г., Коваленко А.А. Практика глобализации: игры и правила новой эпохи. М.: ИНФА-М, 2003.

27. Бубнов Ю.Т. Методы оценки и формирования конкурентоспособного металлургического потенциала (фирмы). М.: Изд-во СГЭА, 2002.

28. Бубнов Ю.Т. Методология регулирования конкурентоспособности металлургического предприятия (фирмы). Липецк, Изд-во Липецкск. гос. экон. акад., 2002.

29. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 1996.

30. Винокуров В. А. Организация стратегического управления па предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.

31. Вихапский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002.

32. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс./ 2-е изд. Учебник. М.: «Фирма Рардарика», 1996.

33. Волгин Н. А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. М„ 1998.

34. Володькина М.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. -К.: Знания ПРЕСС, 2002.

35. Воробьев Ю. Штрихи к исследованию предпринимательства на рубеже XIX -XX века // Предпринимательство. 1998. №2,3

36. Воронович Б. А., Горелов О. И., Торукало В. П. Управление реформами. М., 2002.,

37. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. -М.:Изд-во МГТУ им. Баумана, 2005.

38. Гительман JI. Д. Преобразующий менеджмент. М.: ДЕЛО, 2004.

39. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1992.

40. Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе //Маркетинг. 2004. №9.

41. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. -М.: МНИИПУ, 1998.

42. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.: МНИИПУ, 1998.

43. Горемыкип В.А., Бугулав Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М., Филинъ Рилапт 2003.

44. Горфинкель В.Я, Швандер В.А. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 1998.

45. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. -СПб: Спецлитература, 1995.

46. Грузипов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности // Экономика предприятия -М., 1996.51 .Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации: Пер. с англ. -М. Дело,2003.

47. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Инновационная деятельность российских металлургических предприятий // Вопросы экономики. 2001. №7.

48. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ОАО "Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.

49. Дей Д. Стратегический маркетинг. М.: Изд-во «ЭКСМО - Пресс», 2004.

50. Джессен Р. Методы статистических обследований: Пер. с англ. / Под ред. и с пред. Е.М. Четыркина М.: Финансы и статистика, 2006.

51. Дихтель Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: «Высшая школа», 1996.

52. Евенко Л.И., Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления.-М.: Экономика, 1983.

53. Елизаров А. Стандарт для господина директора // Экономика и жизнь. 2002. №44.

54. Ермошенко Н.Н., Барсучепко Э.И. Основные тенденции предпринимательства в странах с развитой рыночной экономикой. Киев: УкрИНТЭИ, 1992.

55. Ефимов B.C. Ревизия сущности стратегического планирования. Ж. Менеджмент в России и за рубежом, сентябрь-октябрь, 1997.

56. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генезис, 2001.

57. Идрисов А. Главная цель конкурентоспособность // Деловой визит. 2002. №2.

58. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. № 3. - 2003.

59. Калакутин Ю.Ф. Методология проектирования организационно-экономических систем управления. М., 2005.

60. Каменипера С.Е., Русинова Ф.М. Организация, планирование, управление деятельностью металлургических предприятий: учебник для вузов. -М.: Высшая школа, 1997.

61. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписное. -М.: Экономика, 1991.

62. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

63. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов. М., 2004.

64. Козырев В.М. Основы современной экономики. М.: Финансы и статистика 2003.

65. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульпая программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 6. -М.: ИНФРА-М, 2002.

66. Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учебное пособие для вузов. / С.Б. Авдашева, В.А. Аронян, И.К. Ахлопов и др.; Под ред. А.Г. Цыганова. М.: Логос, 2002.

67. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 2006.

68. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. М.: Финансы и статистика, 1998.

69. Коранчеико Р.А. Совершенствование экономических методов управления на предприятиях-М.: Экономика, 2005.

70. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ, под ред. О.А. Третьяка, JI.A. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство «Питер», 2004

71. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.

72. Кунц P.M. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. № 1. - 1994.

73. Кунц Г., Одоппел С. Управление. Системный и ситуационный анализ М.: Прогресс, 1981.

74. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская ММК. СПб.: Наука, 1996.

75. Лобанов А.А., Иванцевич Дж. М. Человечские ресурсы управления. М: Дело, 1993.

76. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

77. Мазур И.И., Шапиро ВД. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2003.

78. Макаренко О.Г. Стратегический менеджмент. Учебное пособие, -Липецк: СГЭА.2005 г.

79. Макаренко О.Г. Формирование конкурентоспособных систем управления металлургическим производством Липецк: Изд-во СГЭА, 1997.

80. Макаренко О.Г., Чечин О.П. Экономическая безопасность региона и предприятия: Учеб. пособие. Липецк 2003.

81. Макаров С.Ф. Менеджер за работой М.: Молодая гвардия, 1989.

82. Маркова В. Д. Стратегия развития предприятия (анкета директора к Клубу директоров -11). В сб.: Клуб директоров анализирует и рекомендует. -Красноярск, 1993.

83. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.

84. Менеджмент (современный российский менеджмент) / Под ред. Русинов Ф.М., Разу М.Л. -М.: Изд. ФБК-Прссс, 2004

85. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Саломатин П.А., Акбсрдин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 2005

86. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. М., 2001.

87. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., «Дело», 1998.

88. Мнллер Б., Лисе Ф. Управление современной компанией М.: Инфра-М,2001.

89. Миллер К. Искусство менеджмента: Практическое пособие. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом» М.: Изд-во «Финпресс», 2006.

90. Мильнер Б.З. Теория организации. М: ИНФРА-М, 2003.

91. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ, под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: «Питер», 2001.

92. ЮО.Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения. «Менеджмент в России и за рубежом», №2,2002.

93. Михайлова Э.А., Смирнов А.О. Методы нахождения оптимального управления экономическими системами. Рыбинск: РГАТА, 2002.

94. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур // Р.И.С.К. 2004. №1.

95. ЮЗ.Никулин Л.Ф. Научные аспекты менеджмента: собственность, самоорганизация и структура. М.: Из-во РЭА им. Г.В. Плеханова, 1993.

96. Ю4.Никулин Л.Ф. Самоорганизация в мягких системах. М.: Экономика, 1992. Ю5.Никулин Л.Ф., Бусов Р.И. Менеджмент горизонтальных структур. -М.: Из-во РЭА им. Г.В.Плеханова, 1993.

97. Юб.Оболепский В., Асланова Т. Внешнеэкономические проблемы повышения конкурентоспособности российского производства // Проблемы прогнозирования. 1996. №5.

98. Ю7.0динцов М., Ежкин Л. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства // Экономист. - №10. - 2003. - с.58-65.

99. Ю8.0птимальные модели в системном анализе / отв. Ред. Л.В. Канторович, А.Г. Крутиков /М., 1983.

100. Опыт применения программно-целевого подхода управления предприятиями/ Под ред. А. Г. Аганбегяпа и В. Д. Ренина. Новосибирск, 1994.

101. Основные положения энергетической стратегии России на период до 2020 года. ИНЭИ РАН.

102. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. В.И. Гончаренко, С.И. Кондратьева, Д.П. Копейкин и другие. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2003. 112.0'Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой. / Пер. с англ. - М.: ООО «МТ Пресс», 2005

103. Павлов Б.В. Сложные системы управления. М.: ИЛУ, 1992.

104. Петер Хорват И.З. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. №4. П5.Петраков Н.Я. Анализ и моделирование взаимосвязей элементов экономических систем. М., АН СССР, 1985.

105. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

106. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программ; для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М. "ИНФА-М",2005.

107. П8.Портер М.Е. Международная конкуренция (перевод с англ.) / Под ред. В.Д. Щетинина-М.: Международные отношения, 2005.1 ^.Производительность труда "белых воротничков" / Под ред. Зотова В.В., М.: Прогресс, 1989.

108. Прокопьев А. А. Современный отечественный промышленный менеджмент. М.: Из-во РЭА им. Г.В. Плеханова, 2002.

109. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий./ В.Ф. Богачев, С.С.Будановский, С.В.Рогов и др. -СПб.:Издательский дом «Корвус», 1996-3 52с.

110. Пугачев В.П. Управление персоналом как сфера управления, наука и учебная дисциплина // Вестник Московского университета: серия социология и политология. 1998. №1.

111. Райзберг Б.А., Голубков Е.П. Пекарские JI.C. Системный подход в перспективном планировании, М., 1975.

112. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием предприятия". Модуль 3. -М.: «ИНФРА М», 2002.

113. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФА-М, 1996.

114. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. № 9. - 2006.

115. Рябцев В.М. Конкурентоспособность российских регионов: методология оценки и сравнительного анализа: Монография. Липецк: Издательство Липецкск. гос. экон. акад., 2002.

116. Самойлов Л.Ф. Исследование систем управления. М.: МГАДИ, 1998.

117. Самыгип С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. -Ростов-на-Дону, М.: Зевс, 1997.

118. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развитияпредприятия // Проблемы теории и практики управления. № 6. -2003."

119. Симонова Н.Е. Методы анализа рынка. Учеб. пособие. М.: Экспертное бюро, 2003.

120. Совершенствование управления экономическими системами: методы, модели, алгоритмы. М.: МИУ, 1988.

121. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание / Под ред. Данилова В.И., Данильяиа Н.Н.: НКЦП, 1992.

122. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент, Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005.

123. Сомов В.Е. Генезис концепции стратегического управления. М.: ОАО «ЦНИИТЭНефтехим», 2002.

124. Социальиый менеджмент: учебник / Под ред. Афанасьева B.C., Баглай М.В., Беляева А.А. и др. М.: ОАО «Бизнес - школа», «Интел -Синтез», 2002.

125. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа. СПб.: «Изд. Дом «Бизнесс-пресса», 2003.

126. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Изд-во «ЭКМОС», 2006.

127. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общей ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. -М.: Специальная литература, 1996.

128. Структуры сложных систем и алгоритмы управления (под ред. Бордова Ю.А., Яковлева В.Б.). Л.: Из-во Ленинг. Ун-та, 1990.

129. Тейлор Ф.У. Управление фабрикой. М.: Книга, 1924.

130. МЗ.Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др.: под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

131. Томпсон А.А., Стриклепд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ./ Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

132. Управление по результатам / Под ред. Лейманна Я.А., М.: Прогресс, 1993.

133. Уткин Э.А. Управление компанией. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 1997.

134. УткинЭ.А. Управление фирмой. М.: «Акалис», 2005.

135. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. М.: ОАО «Бизнес-школа «Интел -Синтез», 2005.

136. Финансово-экономический словарь. Энциклопедия. М., 2001.

137. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.; «Контуры», 1998.

138. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем Тула: Шар, 1996.

139. Чернышев А. Устойчивое экономическое развитие региона // Российская провинция. 2001. №136-137,139-140.

140. Шеин В.И. и др. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. М.: ОАО «Типография «Новости», 2003.

141. Шихова П. Достижение конкурентных преимуществ во внешней торговле // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. №4.

142. Шумпетер И. Теория экономического развития. М., Финансы и статистика 1982.

143. Экономика, организация и планирование производства на предприятии / Под ред. Г.И. Шепелепко Ростов-на-Дону: Издательский центр «Март», 2003.

144. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под. Ред. А.П. Градова. -3-е изд., испр. СПб.: Спец - Лит, 2003.

145. Эффективное управление фирмой: теория и практика / Бондарь Н.п! Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. СПб,: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002.

146. Юданов АЛО. Конкуренция: теория и практика. М., ГНОМ и Д 2001. Статьи по теме диссертации:

147. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. -№3.-2005.

148. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы управления, № 6,2002.

149. Баранов Э., Глисин Ф. Динамика металлургического производства и деловая активность предприятий // Экономист. 2001. №8.

150. Баранчев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. № 5. - 2006.

151. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №6.

152. Борпер С., Ведер Р. Концепция стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. № 5. - 1992.

153. Бродман Г. Дж. Конкуренция и вхождение российских металлургических предприятий на рынок. / Н.С. Вгойтап. / (По материалам международной конференции). // Экономический журнал. 2003. №3.

154. ПО.Бурцев В.В. Государственный контроль эффективности систем управления организацией // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №5.

155. Вебер Ю., Гёльдель X., Шеффер X. Организация стратегического и оперативного планирования па предприятии // Проблемы теории и практики управления. № 2. - 1998.

156. Вигдорчик Е., Нещадин А., Липсиц И., Эйкельпаш А., Рыбакова Т., Каазер М. Пути повышения конкурентоспособности предприятий // Экономист. -№11.- 2005.

157. Вольский А. Развитие промышленности основа подъема экономики страны//Экономист. 2001. №1.

158. Вольский А. Слагаемые металлургического подъема // Экономист. 2003. №4.

159. Гельваиовский М., Жуковская В., Трофимов И. Конкурентоспособность в микро-, мезо-, и макроуровпевом измерениях // РЭЖ. 1998.№3.

160. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. -М.гДело, 2003.

161. Горшков В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода // Проблемы теории и практики управления, № 5. - 2001.

162. Горькова Т., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. №6. - 2002.

163. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. № 3. - 1993.

164. Грюниг Р., Хекнер Ф., Цойс А. Методы идентификации стратегических факторов успеха // Проблемы теории и практики управления. -№6.-1996.

165. Ш.Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. № 1. - 2006.

166. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. № 3. -2002.

167. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл X. Реструктуризация металлургических предприятий.// Вопросы экономики. 1997. №9.

168. Карась Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 1996, №6.

169. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование па предприятиях // Вопросы экономики. №9. -1998.

170. Козьяков А.Ф., Федосеев В.Н. Управление металлургической безопасностью // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №3.

171. Котлер Ф. Глобализация: стратегия и реальность // Проблемы теории и практики управления. № 6. - 1992.

172. Кохапов Е.Ф. Решение ситуационных задач при отборе персонала // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №2.

173. Кочкип А.А. Разработка системы ситуационного анализа рынка // Организационный менеджмент: состояние, проблемы, тенденции: Сборник статей II Международной научно-методической конференции. Пенза, 2005.

174. Кочкип А.А. Оценка конкурентного статуса фирмы // Современный Российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: Сборник статей II Международной научно-методической конференции. -Пенза, 2005.

175. Кочкин А. А., Макаренко О.Г. Маркетинговый подход к управлению предприятием // Вестник Липецк, гос. экон. акад. Липецк: 2005 г., №1(13), 0,5печ.л.

176. Латтмапн Ш. Стратегия и политика предприятия // Проблемы теории и практики управления. № 5. - 2006.

177. Лисииенко И. Финансовые критерии оценки конкурентоспособности фирмы // Страховое дело. 2002. №3.

178. Лиувиль Ж. Стратегия предприятия и рентабельность // Проблемы теории и практики управления. № 3. - 1993.

179. Пригожий А. Организационная диагностика. Маркетинг, 1997, №4.

180. Тренев Н. Методология управления предприятием на основе самоорганизации // Консультант директора. 2003. №1.

181. Фаспахт Р. Стратегическое пространство для маркетинговых решений // Проблемы теории и практики управления. № 5. - 2005.