Повышение эффективности управления промышленными предприятиями на основе бенчмаркинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сапрыкина, Татьяна Валерьевна

• Сапрыкина, Татьяна Валерьевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сапрыкина, Татьяна Валерьевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1 Эффективность как центральная категория экономической науки.

1.2. Эволюция представлений об эффективности управления предприятием и ее факторах.

1.3. Проблемы анализа и оценки эффективности управления.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ ИСТОЧНИКОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Изучение подходов к выявлению источников эффективности управления предприятием.

2.2. Бенчмаркинг как технология выявления источников эффективности управления предприятием.

2.3. Типология и функции бенчмаркинга для целей анализа эффективности управления.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ БЕНЧМАРКИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АГРОМАШИНОСТРОЕНИЯ.

3.1. Специфика и организация бенчмаркинга на предприятиях агромашиностроения.

3.2. Методика и процедуры бенчмаркинга для оценки и анализа эффективности управления предприятием в аграрном машиностроения.

3.3. Выбор направлений повышения эффективности управления предприятием на базе бенчмаркинга.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности управления промышленными предприятиями на основе бенчмаркинга»

Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективность организации и управления предприятием представляет собой важнейшую комплексную характеристику экономики, которая может рассматриваться на любом уровне управления и обусловливает, в конечном счете, качество развития субъекта хозяйствования — вплоть до макроуровня.

Проблема эффективности — основная проблема экономической теории и практики, а оценка и анализ эффективности - важнейший инструмент хозяйственной политики, управленческой практики и база для разработки стратегии развития экономического субъекта. Менеджмент эффективности сегодня становится одним из серьезных направлений развития науки управления и экономической теории. Управлять эффективностью организации - означает вовремя избегать опасных точек в развитии, острых кризисов, быть на плаву за счет достижения оптимальности в решениях и используемых ресурсах. Один из сложных и дискуссионных вопросов при этом - оценка и анализ эффективности процесса управления как такового. Что есть эффективный менеджмент и каковы его признаки и характеристики, а также его условия? Неслучайно этим вопросам посвящено обширное число монографий, статей, исследований и методик. В последнее время все чаще в этой связи упоминается такой инструмент управления эффективностью, как бенчмаркинг, а его технологии непосредственно видятся как способ повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий в условиях растущей конкуренции.

В связи с вышеизложенным проблемам эффективности всегда уделялось существенное внимание со стороны ученых. Большой вклад в развитие теории и методологии оценки и управления эффективностью деятельности предприятия внесли Г.Д. Кулагина, E.H. Степанян, JI.H. Булгакова, Ю.А. Дорошенко, К.А. Раицкий, М.Г. Назаров, А.Т. Засухин, Н.Д. Кремлев,

В.П. Грузинов, А.Д. Шеремет, И.В. Сергеев, В.Д. Грибов, Е.В. Негашев, Г.В. Савицкая, Н.И. Тренев, А. Грибов, С. Ильенкова, И. Герчикова и др.

Сущность и технология бенчмаркинга рассмотрены в трудах А. Колика, Р. Кемпа, В. Московкина, Д. Маслова, Э.А. Белокоровина, Т. Голубевой, Е.И. Михайловой, И.В. Роздольской, О. Дементьева, Е.Д. Щетининой и др. В становление и развитие теории бенчмаркинга и практики его использования на промышленных предприятиях большой вклад внесли Г. Багиев, О. Виханский, А. Дьяченко, И. Кублин, М. Кунявский, К. Распоров, Л. Цыгичко и др.

Однако многие и многие важные аспекты рассматриваемой проблемы остаются еще за кадром или носят весьма спорный характер. Не ясно, что именно подвергать сравнению - принципы, методы, инструменты, средства, элементы управления или его отдельные процессы, а также не выяснено, на основе чего осуществлять это сопоставление — результатов или затрат, прироста или экономии и т.д. Общие принципы использования бенчмаркинга с целью анализа эффективности управления предприятием не доведены до уровня методических рекомендаций, особенно в условиях конкретных производств.

Все вышесказанное обусловило цель настоящего исследования и его основные задачи.

Цель исследования — обоснование теоретических и методических подходов к построению эффективных механизмов управления промышленными предприятиями на основе технологий бенчмаркинга.

Основные задачи исследования:

- определить и уточнить категорийный аппарат по теме исследования;

- изучить подходы к анализу эффективности управления экономическим субъектом;

- проследить эволюцию представлений об эффективности управления и ее факторах;

- рассмотреть методы оценки эффективности управления предприятием и в частности, аудит эффективности, нормативный метод и пр.;

- уточнить понятие бенчмаркинга как инструмента оценки эффективности 4 управления;

- дать классификацию типов и видов бенчмаркинга с точки зрения применения для оценки менеджмента;

- разработать методику оценки эффективности управления промышленного предприятия на основе бенчмаркинга;

- описать содержание процедур бенчмаркинга;

- с помощью бенчмаркинга выявить условия и факторы эффективности управления машиностроительным предприятием;

- дать предложения и рекомендации для повышения результативности принимаемых управленческих решений и систем управления производством на микроуровне.

Объектом исследования являются промышленные предприятия.

Предметом исследования стал комплекс теоретических и методических вопросов применения бенчмаркинга в целях организации управления промышленным предприятием и оценки его эффективности.

Основная гипотеза исследования: бенчмаркинг как апробированный инструмент диагностики экономических организаций может быть использован для анализа и повышения эффективности управления предприятием будучи по-прежнему актуальным, однако его следует применять с учетом специфики отрасли, а также учитывая качественно новые явления современной общественно-экономической реальности, в частности такие, как психоинжиниринговые и другие гуманитарные технологии менеджмента.

Методологической и теоретической основой диссертационной работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области экономики, менеджмента, инноватики, бенчмаркинга, эмпирические исследования, вопросы управления предприятиями и собственностью, специальная периодическая литература, интернет-ресурсы, данные официальной печати, собственные исследования автора.

При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, основанные на теории систем, диалектике, включая метод абстракции, аналитический метод, исторический, балансовый и структурно-логический метод, методы * факторного, системного и ситуационного анализа, статистические методы, включая корреляционный и др.

Диссертационная работа выполнена в рамках п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» и п. 1.1.15. «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) по специальности 08.00.05 -экономика и управление народным хозяйством (область исследований -Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность).

Эмпирическую и нормативно-правовую базу исследования составили законодательные и нормативные акты; антимонопольное законодательство (конкурентное право) Российской Федерации и других стран; методические разработки, официальные и оперативные данные (в том числе статистического характера) о деятельности экономических субъектов, статистическая отчетность, собственные исследования автора.

Научная новизна исследования заключается в том, что в работе получило дальнейшее развитие теория и практика управления эффективностью деятельности предприятия с использованием технологий аудита эффективности и бенчмаркинга с учетом специфики конкретной отрасли - аграрного машиностроения.

Научная новизна состоит, в частности, в следующем:

• уточнен интегративный характер понятия «эффективность управления», выявлены его специфические компоненты для современного промышленного предприятия и проведен сравнительный анализ существующих методов анализа и оценки эффективности управления;

• выделены и конкретизированы специфические типы и функции бенчмаркинга в сфере управления предприятием и расширена его классификация;

• предложен алгоритм планирования проведения бенчмаркинга, целью б которого является анализа эффективности управления предприятием;

• предложена методика проведения и инструментарий бенчмаркинга, на основе которых выявлены ключевые факторы эффективности управления предприятием аграрного машиностроения;

• разработана система рекомендуемых параметров для бенчмаркинга эффективности управления предприятием по блокам управления и бизнес-процессам;

• разработана лингвистическая шкала бенчмаркинговой оценки управленческих ресурсов предприятия с целью оценки эффективности их использования;

• на основе технологии процессного бенчмаркинга предложена методика оценки эффективности управляющих воздействий.

Практическая значимость. Основные теоретические выводы и концептуальные ПОДХОДЫ, предложенные В' работе, могут быть доведены до уровня конкретных практических рекомендаций по использованию бенчмаркингового инструментария на промышленных предприятиях России с целью повышения эффективности их функционирования.

Апробация работы. Основные положения были доложены на конференциях «Актуальные проблемы управления экономикой региона», «Актуальные проблемы экономики, менеджмента, маркетинга», «Актуальные проблемы развития национальной и региональной экономики» и изложены в статьях общим объемом 4,23 п.л., в том числе авторских - 3,38 п.л.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, насчитывающего 167 наименований. Работа изложена на 178 страницах машинописного текста, включающего 23 таблицы, 14 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сапрыкина, Татьяна Валерьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе проведенного исследования были получены следующие результаты и выводы.

1. Категория «эффективность» является одной из базовых для экономической науки и практики. Под ней в работе предложено понимать интегральную характеристику результативности функционирования объекта, в качестве которого может выступать процесс, механизм, структурное звено, организация в целом, народное хозяйство. Одной из граней приложения категории эффективность является эффективность процесса управления предприятием, системы менеджмента. Важность исследования, оценки и анализа эффективности управления предприятием не подлежит обсуждению, так как именно от качества управления зависит достижение цели предприятия с допустимыми издержками.

2. Установлено, что в различных школах управления существовали отличающиеся друг от друга подходы к управлению эффективностью, а также принципы менеджмента. Изучение эволюции взглядов и методологических подходов к обеспечению необходимого уровня ЭУП позволило выделить ряд этапов этого процесса и соответствующих подходов к управлению. Факторы эффективности управления изменялись в соответствии с развитием школ управления и изменением бизнес-среды. В настоящее время ключевыми факторами являются такие, как инноватика, интеграция, нестандартность решений, процессный подход.

3. Анализ показал, что существующие методы оценки ЭУП следует признать несовершенными и неточными, не всегда адекватными современным реалиям. С этой целью нами проведено сравнение нескольких методов оценки и анализа ЭУП, определены их достоинства и недостатки. Установлено, что для анализа факторов эффективности и выбора путей ее повышения целесообразно использование бенчмаркинга. Более того, наши исследования обнаружили, что

155 с учетом современных условий менеджмента и социально-экономических тенденций экономики он является наиболее оправданным методическим подходом к анализу управления организацией — в силу своей относительно невысокой стоимости, интегративного характера, быстроты и апробированности на практике. Под ним следует понимать управленческую технологию, направленную на анализ элементов системы управления предприятием и поиск лучших решений по повышению его результативности. Иными словами, это изучение успешных производственных методов и приемов, которые ведут к наилучшим результатам какого-либо процесса.

4. Установлено, что процесс бенчмаркинга может быть неэффективным и запутанным из-за отсутствия единого стандарта его проведения, а также неучета специфики отрасли. Вместе с тем целесообразность применения технологии бенчмаркинга для решения этого рода задач - диагностики качества управления и выявления источников повышения его эффективности подтверждается его специфической сущностью и преимуществами.

5. Выявлено, что существуют три базовых модели бенчмаркинга, основанные на:

- Подходе Деминга к контролю качества, который состоит из четырех этапов: «планируй, измеряй, анализируй и внедряй».

- Модели Роберта Кемпа (менеджера по бенчмаркингу и удовлетворенности потребителей компании Xerox), которая имеет 5 фаз, разделенных на 12 этапов.

- «Системе 20 ключей», созданной японским профессором Ивао Кобаяси. Согласно этой системе, компания оценивает собственную организацию через 20 ключей (каждый из которых — фактор, имеющий критическое значение для ее функционирования) по 5-бальной системе.

На практике организации должны приспосабливать под себя модели, чтобы они отвечали их собственному подходу к постоянному улучшению и существующему бизнес-окружению.

6. Выделены следующие виды бенчмаркинга: бенчмаркинг показателей,

156 бенчмаркинг процесса, бенчмаркинг стратегии. В диссертации также выделены и описаны основные специфические функции бенчмаркинга: диагностическая, рейтингово-аналитическая, дескриптивная, оценочно-контрольная, поисково-обучающая, конструктивная. Наиболее важный вопрос, на который может дать ответ бенчмаркинг, как выбрать те бизнес-процессы, которые нуждаются в улучшении и в изменении, и каким образом их следует улучшить?

7. Автором был разработан алгоритм действий при планировании бенчмаркинга, определяющий последовательность операций на этом важном этапе. Процедурно-организационная часть бенчмаркинга составлена и описана на основе классической структуры управленческой деятельности, которая включает такие элементы, как конструктивный, исследовательский, организационный, коммуникативный и проектировочный.

8. Анализ ОАО «Белгородский Завод Ритм» и проблем его управления показал, что бенчмаркинг наиболее целесообразно использовать при анализе таких параметров, как:

- управление логистическими потоками;

- способы интеграции - внутренней и внешней;

- система мотивации персонала;

- организация НИОКР;

- управление и построение стержневых бизнес-процессов.

9. С помощью бенчмаркинга предложено оценивать уровень качества управленческих ресурсов. Проведенная оценка в ОАО «Белгородский Завод Ритм» показала, что уровень качества управленческих ресурсов предприятия соответствует значению 46,2 балла, тогда как на эталонном предприятии (Концерн «Тракторные заводы») этот параметр равен 81,7 балла.

10. Конечным выражением результативности процесса управления служит созданный продукт как совокупность потребительских свойств. Как один из инструментов бенчмаркинга в этом смысле выступает карта оценки продукции, построенная по матричному принципу и сопоставляющая ценности для потребителя с одной стороны, и степень их удовлетворения бизнес

157 процессом — с другой. Мы считаем, что принцип разработанной в диссертации бенчмаркинговой карты оценки продукции (на примере товара «сеялка») может быть полезен: а) для определения «разрывов» в сравнении с эталоном, а также б) для выбора первоочередных направлений их ликвидации.

11. Результаты бенчмаркинга процесса «Производство сеялок» заключались в определении «разрывов» в организации бизнес-процесса и параметрах продукции, влияющих на уровень удовлетворенности клиентов; предложениях по внутренней интеграции (контроллинга и системы менеджмента качества); повышении автоматизации управления процессами ремонта и обслуживания основного процесса; решение проблем, возникающих при обслуживании конечных потребителей, в режиме on-line.

12. С целью оценки процесса бенчмаркинга предложено использовать коэффициент эффективности управляющих воздействий, который отражает соотношение достигнутого производственного результата и прироста затрат на управление. В работе дан перечень возможных затрат этого рода.

13. Для эффективности бенчмаркинга должна также существовать среда, обеспечивающая распространение и обмен знаниями о передовых достижениях. Наиболее очевидным и, безусловно, повсеместно распространенным механизмом для создания такой среды могут служить внутренние корпоративные сети и сайты. Корпоративный сайт может быть основным ресурсом, включающим организационные модели, отражающие применение передовых методов работы; служащим справочным ресурсом для получения ответов на запросы; выполняющим роль библиотеки для получения профессиональных справок из существующей литературы; служащим хранилищем для сбора и архивации информации о передовом опыте для его распространения внутри организации; содержащим руководства и наставления по проведению бенчмаркинга вовремя и в нужных масштабах.

14. В результате проведенного исследования на основе использования концепции бенчмаркинга и его инструментов для изучаемого объекта (ОАО «Белгородский Завод Ритм») рекомендовано осуществить интеграцию двух

158 систем - менеджмента качества и контроллинга. Аргументировано это следующими соображениями: общие цели и задачи этих двух систем, а также общие принципы организации: охват всех видов производственно-хозяйственной деятельности; ориентация на конкретный рыночный результат и удовлетворенность потребителя, выделение основных факторов, воздействуя на которые можно добиться роста результативности; результаты должны быть ранжированы по приоритетам и иметь количественные оценки.

15. Как показал бенчмаркинг, объединение систем контроллинга и системы качества возможно, если будет применен единый критерий эффективности функционирования, а именно: технические, технологические, локальные задачи следует рассматривать .через призму критерия качества жизни (или уровень жизни) работников, собственников, потребителей и прочих заинтересованных сторон. Такой подход используется на эталонном предприятии Концерн «Тракторные заводы».

16. Важно определить, где происходит пересечение систем качества и контроллинга и каким образом они должны быть взаимоувязаны для повышения эффективности управления? Процесс проведения партнерского бенчмаркинга на предприятии показал, что это пересечение чаще всего происходит на ступени «качество информации и управления» - как и обнаружено на исследуемом предприятии. В то же время на эталонном предприятии их выявлено 3. В идеале таких пересечений должно быть столько, сколько ступеней - 7.

17. Результатом бенчмаркинга явилась разработка многоколонной маршрутной карты, позволяющая контролировать процесс выполнения заказа со стороны менеджеров предприятия, так как слабым местом в управлении ОАО «Белгородский Завод Ритм» явилась контрольная функция.

Совокупность предложенных инструментов бенчмаркинга будет способствовать повышению ЭУП на предприятиях аграрного машиностроения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сапрыкина, Татьяна Валерьевна, 2011 год

1. Конституция Российской Федерации Текст. : офиц. изд. — М. : Юрид. лит., 1998. 156 с.

2. Об акционерных обществах Текст. : федер. закон от 26 дек. 1995 г. № 208-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. — № 1. -Ст. 1.

3. Акимов, Н. И. Политическая экономия современного способа производства Текст. / Н. И. Акимов. -М. : Экономика, 2002. 230 с.

4. Алёхина, О. О влиянии руководителя на эффективность управления производством и персоналом Текст. / О. Алёхина, Ф. Удалов, И. Кулагова // Проблемы теории и практики управления. — 2011. — № 1. — С. 60-65.

5. Азоев, Г. Л. Анализ деятельности конкурентов Текст. : учеб. пособие / Г. Л. Азоев ; Гос. акад. упр. М. : Изд-во ГАУ, 1995. - 75 с.

6. Азоев, Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика Текст. / Г. Л. Азоев ; Центр экономики и маркетинга. — М. : Изд-во ЦЭИМ, 1996. 208 с. -(Б-ка хоз. руководителя ; кн. 3).

7. Андерсен, Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования Текст. / Б. Андерсен ; пер. с англ. С. В. Ариничева ; под ред. Ю. П. Адлера. -М. : Стандарты и качество, 2003. 272 с. - (Практ. менеджмент).

8. Арасланов, Т. Н. Диверсификация деятельности предприятий агропромышленного сервиса Текст. / Т. Н. Арасланов, И. В. Васильченко // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. - № 2. - С. 98-102.

9. Безруков, В. Структурные преобразования промышленности Текст. / В. Безруков, Е. Матросова // Экономист. 1997. - № 2. - С. 88-93.

10. Белаш, Т. В. Зарубежный опыт государственного регулирования конкурентоспособности национальной экономики Текст. : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.14 / Т. В. Белаш ; Моск. гос. ун-т. М., 2000. - 24 с.

11. Белокоровин, Э. А. Бенчмаркинг: новое слово в соврем, менеджменте Текст. / Э. А. Белокоровин // Качество. Инновации. Образование. -2005. -№ 3. С. 23-28.

12. Бендерская, О. Б. Теория экономического анализа Текст. : учебник / О. Б. Бендерская, И. А. Слабинская ; Белгор. гос. технол. ун-т. — Белгород : Изд-во БГТУ, 2009. 252 с.

13. Бенчмаркинг: менеджмент или шпионаж? Электронный ресурс. : обзор по материалам исслед. // Клерк : информ. агентство : [сайт] / ООО «Клерк.Ру». Краснодар, 2001-2011. — Режим доступа: http://www.klerk.ru/boss/articles/5383/.

14. Блази, Дж. Р. Новые собственники: наемные работники — массовые собственники акционер, компаний Текст. : пер. с англ. / Дж. Р. Блази, Д. Л. Круз. М. : Дело, 1995. - 320 с.

15. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент Текст. : учеб. курс / И. А. Бланк. 2-е изд., перераб. и доп. — Киев : Эльга : Ника-Центр, 2005. — 656 с.

16. Конаховская, В. Оценка эффективности управления предприятием Текст. / В. Конаховская, М. Мясникова, А. Бурмистров // Управление качеством. 2005. - № 5. - С. 72-74.

17. Букин, С. Основные элементы конкурентных рынков Электронный ресурс. / С. Букин // Босс : Бизнес: организация, стратегия, системы. 2000. -№ 11. - С. 38-48. - Режим доступа: http://www.bossmag.ru/view.php?id=829.

18. Бурба, В. В. Роль антимонопольной политики в преобразованиях российской экономики Текст. / В. В. Бурба // Экономика и математические методы. 2000. - Т. 36, № 4. - С. 121-123.

19. Валдайцев, С. В. Оценка бизнеса и инновации Текст. / С. В. Валдайцев. М.: ФИЛИН, 1997. - 331 с.

20. Ватсон, Г. Стратегический бенчмаркинг стимулирует развитие предприятий Текст. / Г. Ватсон // Деловое совершенство. — 2006. — № 9. — С. 27-31.

21. Веретенникова, И. И. Факторы и условия экономического роста Текст. / И. И. Веретенникова. СПб. : Химиздат, 2005. - 201 с. : ил.

22. Виноградов, В. Приватизация: опыт Франции на фоне глобальных тенденций Текст. / В. Виноградов // Мировая экономика и международные отношения. 1996. - № 10. - С. 24-39.

23. Винслав, Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем Текст. / Ю. Винслав // Российский экономический журнал. 2001. - № 2. - С. 15-28.

24. Воронина, И. Д. Факторы развития организационных систем как предметы и механизмы управления / И. Д. Воронина, М. В. Платонов // Управление большими системами Текст. : сб. тр. / Ин-т проблем упр. РАН. -М., 2004.-Вып. 9.-С. 83-91.

25. Воронина, И. Д. Факторный подход к управлению развитием организационных систем регионального уровня Текст. / И. Д. Воронина, Е. А. Егоров // Управление большими системами : сб. тр./ Ин-т проблем упр. РАН. — М., 2004. Вып. 6. - С. 22-32.

26. Выборнова, В. В. Оценка эффективности системы управления материальными потоками производства Текст. / В. В. Выборнова // Экономический анализ: теория и практика. -,2009. № 5. - С. 31-37.

27. Выборнова, В. В. Роль бенчмаркинга в повышении эффективности производства Текст. / В. В. Выборнова // Вестник БГТУ. 2011. - № 3.

28. Галушка, И. Эффективность систем управления Электронный ресурс. / И. Галушка // XServer.ru : on-line библиотека. — [М., 2011]. Режим доступа: http://www.xserver.ru/user/effsu.

29. Гемюнден, X. Г. Поведение предпринимателя при создании нового предприятия как важный фактор успеха Текст. / X. Г. Гемюнден, Э. Д. Конрад // Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 3. — С. 111-118.

30. Гибсон, Д. JI. Организации : Поведение. Структура. Процессы Текст. : учеб. для вузов : пер. с англ. / Д. JI. Гибсон, Д. Иванцевич, Д. X. Доннелли. 8-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 660 с. - (Унив. учеб.).

31. Голдман, М. А. Приватизация в России: можно ли исправить допущенные ошибки? Текст. / М. А. Голдман // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 4. - С. 22-27.

32. Голубева, Т. Г. Бенчмаркинг как инструмент достижения успеха Текст. / Т. Г. Голубева // Качество. Инновации. Образование. — 2002. — № 4. — С. 21-25.

33. Голубков, Д. Ю. Особенности корпоративного управления в России: инвестиц. кризис и практика оффшор, операций Текст. / Д. Ю. Голубков. М. : АЛЬПИНА, 1999. -263 с.

34. Горинов, П. Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты Электронный ресурс. / П. Е. Горинов // GAAP.ru / рук. проекта А. Кискина. М., 1999-2011. - Режим доступа: http://gaap.ru/articles/56642.

35. Городецкий, А. Государство и корпорации в индустриальной стратегии Текст. / А. Городецкий // Экономист. 1999. - № 6. - С. 28-36.

36. Гревцов, Д. Е. Повышение эффективности корпоративного управления промышленными предприятиями Текст. : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / Д. Е. Гревцов. М., 2002. - 195 с.

37. Григорьев, В. В. Оценка предприятия: теория и практика Текст. : учеб. пособие / В. В. Григорьев, М. А. Федотова. М. : Инфра-М, 1997. - 320 с.

38. Дагаев, А. Проблема формирования целей управления на приватизированных предприятиях Текст. / А. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. — 1997. № 2. - С. 86-91.

39. Данилов, И. П. Бенчмаркинг как основа создания конкурентоспособного предприятия Текст. / И. П. Данилов, Т. В. Данилова. — М. : Стандарты и качество, 2005. 69 с. - (Деловое совершенство).

40. Дунаева, Н. Практика заключения коллективных договоров на предприятиях различных форм собственности Текст. / Н. Дунаева, Т. Четвернина // Вопросы экономики. 1996. - № 1. — С. 95-105.

41. Евланов, JI. Г. Эксперименты оценки в управлении Текст. / JI. Г. Евланов, В. А. Кутузов. -М. : Экономика, 1978. 133 с.

42. Егорычев, И. Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов Текст. / А. Ф. Крюков, И. Г. Егорычев // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 2. - С. 91-98.

43. Заякина, И. А. Показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия Текст. / И. А. Заякина // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. -2006. № 2. - С. 167-173.

44. Заякина, И. А. Эффективность производства как комплексная социально-экономическая категория Текст. / И. А. Заякина // Образование, наука, производство и управление : материалы регион, науч. конф. : в 2-х т. -Ст. Оскол, 2005. Т. 2. - С. 85-88.

45. Зотов, В. В. проблемы эффективного функционирования и преобразования российской экономики Текст. / В. В. Зотов, В. Ф. Пресняков,

46. B. О. Розенталь // Экономическая наука современной России. — 1999. № 1. —1. C. 7-21.

47. Ивлева, Г. Ю. Основные закономерности развития и трансформации отношений собственности в условиях переходной экономики Текст. / Г. Ю. Ивлева // Вестник КазГУ. Сер. экономическая. Алматы, 1998. -№ 11.-С. 23-26.

48. Идрисов А.Б. От разрозненных элементов к полноценной корпорации Электронный ресурс. Режим доступа: http ://www. aup.ru/articles/management/5 .htm

49. Иншаков, О. В. «Ядро развития» в контексте новой теории факторов производства Текст. / О. В. Иншаков // Экономическая наука современной России. 2003. — № 1. - С. 11-25.

50. Как лучше распорядиться собственностью? Текст. / Д. Львов, В. Гребенников, В. Зотов [и др.] // Вопросы экономики. 1995. - № 9. - С. 98-106.

51. Калигин, Н. А. Принципы организационного управления Текст. / Н. А. Калигин. -М.: Финансы и статистика, 2003. 267 с.

52. Капелюшников, Р. И. Экономическая теория прав собственности Текст. : методология, основ, понятия, круг пробл. / Р. И. Капелюшников ; отв.ред. В. И. Кузнецов ; АН СССР, Ин-т мировой экон. и междунар. отношений. -М.: Изд-во ИМЭМО, 1990. 90 с.

53. Качество в XXI веке Текст.' : роль качества в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития / ред.-сост.: Т. Конти, Е. Кондо, Г. Ватсон ; пер. с англ. А. Раскина. М. : Стандарты и качество, 2005. -279 с. - (Практ. менеджмент).

54. Кендрик, Д. Тенденции производительности в США Текст. / Д. Кендрик ; пер. с англ. С. А. Батасова ; под ред. Я. Б. Кваша. М. : Статистика, 1967.-315 с.

55. Киреева, Ю. А. Проблемы проведения аудита эффективности в РФ и анализ зарубежных методик аудита эффективности Текст. / Ю. А. Киреева // Экономика и предпринимательство. — 2009. — № 6. — С. 31-38. I

56. Клейнер, Г. Б. Предприятие — упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России Текст. / Г. Б. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. — 2001. № 2. - С. 104-109.

57. Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент. Текст. / В. В. Ковалев М.: Финансы и статистика, 1999.- 576 с.

58. Кодекс корпоративного поведения Электронный ресурс. : по состоянию на 5 апр. 2002 г. // АКДИ : Экономика и жизнь. М., 1997-2010. — Режим доступа: http://www.akdi.ru/pravo/news/korp.htm

59. Козак, Н. Как реализовать бенчмаркинговый проект в вашей компании Текст. / Н. Козак // Рынок капитала. 2000. - № 9-10.

60. Кокорев, В. Институциональные преобразования в современной России: анализ динамики трансакционных издержек Текст. / В. Кокорев // Вопросы экономики. 1996. - № 12. - С. 61-72.

61. Конаховская, В. Оценка эффективности управления предприятием Текст. / В. Конаховская, М. Мясникова, А. Бурмистров // Top-Manager. — 2003. № 5.

62. Кочеврин, Ю. Индустриализация, коллективизация, приватизация Текст. / Ю. Кочеврин // Мировая экономика и международные отношения. -2001.-№ 1.-С. 116-120.

63. Кошкин, В. Приватизация в России: необходимость и содержание новых подходов Текст. / В. Кошкин // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 6. - С. 20-23.

64. Криворучко, О. Н. Становление предпринимательской деятельности в России Текст. / О. Н. Криворучко, А. А. Зайцев, С. Н. Лобанов. М. : Экономика, 2000. - 204 с.

65. Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией Текст. : учеб. для вузов по экон. и технол. спец. / М. И. Круглов. — М. : Рус. деловая лит., 1998. 768 с.

66. Крылова, Н. Формы монополизма в советской экономике Текст. / Н. Крылова, Л. Лыкова // Вопросы экономики. 1990. - № 6. - С. 46-53.

67. Кукура, С. П. Теория корпоративного управления Текст. / С. П. Кукура. М. : Экономика, 2004. - 478 с.

68. Лафта, Дж. К. Эффективность менеджмента организации Текст. : учеб. пособие / Дж. К. Лафта. — М. : Рус. деловая лит., 1999. — 320 с.

69. Лебедев А. Некоторые вопросы методического обеспечения бенчмаркинга Текст. / А. Лебедев, В. Разумовский // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2010. - № 4. - С. 60-69.

70. Лозинский, С. В. Процессы трансформации собственности: мировой опыт Текст. / С. В. Лозинский, А. Н. Праздничных // Менеджмент в России и за рубежом. 1998.-№ 2.-С. 85-100.

71. Лузин, А. Новый подход к реструктурированию российских предприятий Текст. / А. Лузин, С. Ляпунов // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 2. - С. 97-104.

72. Максимова, И. В. Использование технологии бенчмаркинга для оценки инновационности целевой программы социально-экономического развития региона Текст. / И. В. Максимова // Креативная экономика. 2011. — №4. -С. 106-110.

73. Малин, А. С. Исследование систем управления Текст. ,: учеб. для студентов вузов / А. С. Малин, В. И. Мухин. М. : Экономика, 2002. - 399 с.

74. Маслов, Д. Бенчмаркинг — выгодно ли учится у других? Текст. / Д. Маслов, Э. Белокоровин // Управление качеством. — 2005. — № 2. — С. 18-22.

75. Мельников, В. П. Управление организацией Текст. : учеб. пособие для вузов / В. П. Мельников, Н. Л. Маренков, А. Г. Схиртладзе. — М. : КноРус, 2004. 240 с.

76. Мерзликина, Г. С. Экономическая состоятельность производственных систем Текст. / Г. С. Мерзликина. М. : Высш. шк., 1997. -160 с.

77. Меркулова, Ю. Технологический монополизм как специфическое явление российской экономики Текст. /' Ю. Меркулова // Общество и экономика. 2001. -№ 3-4. - С. 120-140.

78. Мескон, М. X. Основы менеджмента Текст. / М. X. Мескон, М. А. Ф. Хедоури ; пер. с англ. О. И. Медведь. М. : Вильяме, 2007. - 672 с.

79. Мизес, Л. фон. Индивидуальный рынок и правовое государство Текст. : антология / Л. фон Мизес ; под ред. Д. Антисери, М. Балдини ; пер. С. Мальцевой. СПб. : Пневма, 1999. - 196 с.

80. Мильнер, Б. 3. Теория организации Текст. : учеб. для вузов / Б. 3. Мильнер. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 480 с.

81. Михайлова, Е. А. Основы бенчмаркинга: внутренний сопоставительный анализ Текст. / Е. А. Михайлова // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 4. - С. 121-133.

82. Мишин, В. М. Исследование систем управления Текст. : учеб. для студентов вузов / В. М. Мишин. М. : ЮНИТИ, 2003. - 527 с.

83. Модернизация российской экономики Текст. : в 2 кн. / отв. ред. Е. ' Г. Ясин. М. : Изд-во ГУ ВШЭ, 2002. - Кн. 1. - 327с.

84. Морозова, О. А. Управление изменениями для обеспечения конкурентоспособности организации Текст. : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / О. А. Морозова. Воронеж, 2008.'- 22 с.

85. Мотышина, М. С. Исследование систем управления Текст. : учеб. пособие для вузов / М. С. Мотышина. СПб. : Изд-во Михайлова В. А., 2006. -224 с.

86. Муратов, А. С. Конвергенция контроллинга и менеджмента качества Текст. / А. С. Муратов, И. П. Поварич // Менеджмент в России и за рубежом.-2011.-№ 1.-С. 135-142.

87. Нам свобода как воздух нужна. : институциональная среда и эффективность предприятий Текст. / А. П. Табурчак, Э. И. Томилина, Ю. А. Дорошенко [и др.] // Российское предпринимательство. — 2006. № 6. - С. 3640.

88. Нещадин, А. О реструктуризации российской промышленности Текст. / А. О. Нещадин // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№4.-С. 16-21.

89. Новоченко, А. А. Теоретические и методические подходы к процессному управлению промышленным предприятием по критерию стоимости Текст. : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / А. А. Новоченко. — Белгород, 2007. 22 с.

90. Окрепилова, И. Г. Конкуренция и антимонопольное регулирование Текст. : учеб. пособие / И. Г. Окрепилова ; С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 184 с.

91. Организационное поведение Текст. : учеб. для студентов вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации» / под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Питер, 2008. - 460 с.

92. Орлов, А. О типах развития общественного производства и оценке его эффективности Текст. / А. Орлов // Общество и экономика. 2010. - № 10-11.-С. 121-135.

93. Петухов, В. Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика Текст. : науч.-практ. пособие / В. Н. Петухов ; Ин-т законодательства и сравнит, правоведения при Правительство РФ. — М. : Городец : Формула права, 1999. — 206 с.

94. Пич, Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки Текст. / Г. Пич, Э. Шерм // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3. - С. 102-107.

95. Ползунова, Н. Н. Исследование систем управления: диагностика Текст. : учеб. пособие по спец. «Менеджмент организации» / Н. Н. Ползунова, В. Н. Краев. — М.: Трикста : Акад. Проект, 2006. — 231 с.

96. Полтерович, В. М. Институциональные ловушки и экономические реформы Текст. / В. М. Полтерович // Экономика и математические методы. -1999.-№2.-С. 3-21.

97. Попов, Е. В. Рыночный потенциал предприятия Текст. / Е. В. Попов. М. : Экономика, 2002. - 558 с.

98. Порус В. Н. Системный смысл понятия «научная рациональность» / В. Н. Порус // Рациональность как предмет философского исследования. -Режим доступа: http://www.philosophy.rU/iphras/library/rationality.html#5.

99. Предприятие в собственности работников: управление и финансирование Текст. / И. Филаточев, М. Райт, Т. Бак [и др.] // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 6. — С. 64-68.

100. Преобразование предприятий: амер. опыт и рос. действительность Текст. : пер. с англ. / под общ. ред. Д. Лоуга [и др.]. М. : Вече : Персей, 1997. -448 с.

101. Рапоппорт, В. Ш. Диагностика управления: практ. опыт и рекомендации Текст. / В. Ш. Рапоппорт. М. : Экономика, 1988.-127 с.

102. Родионова, В. М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции Текст. / В. М. Родионова, М. А. Федотова. — М. : Перспектива, 1995. -98 с.

103. Роздольская, И. В. Бенчмаркинг как инновационный метод управления кооперативными организациями1 Текст. / И. В. Роздольская, Ю. В. Балябина // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2008. -№ 1.-С. 74-80.

104. Роздольская, И. В. Инновационная сущность современного парадигмального воздействия Текст. / И. В. Роздольская // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2009. - № 3. - С. 5-11.

105. Российская экономика: опыт трансформации 1990-х годов и перспективы развития Текст. / Гос. ун-т Высш. шк. экономики ; сост., общ. ред. Е. Гавриленкова, П. Вельфенса. М. : Изд-во ГУ ВШЭ, 2000. - 245 с.

106. Рофе, А. И. Труд: теория, экономика, организация Текст. : учеб. для вузов / А. И. Рофе. М. : МИК, 2005. - 600 с.

107. Рудык, Э. Сохранение и защита прав собственности работников в акционерных обществах: главные проблемы и пути их решения Текст. / Э. Рудык, Я. Керемецкий, В. Букреев // Российский экономический журнал. — 2001.-№3.-С. 24-32.

108. Рыбакова, Т. Корпоративные конфликты — двигатель российской экономики. Захват бизнеса стал формой, развития Текст. / Т. Рыбакова // Финансовые известия. 2004. - 24 марта.

109. Рыжакина, Т. Стоимостное управление предприятием на основе сбалансированной системы показателей Текст. / Т. Рыжакина // Проблемы теории и практики управления. 2011. - № 3. - С. 90-94.

110. Савкин, В. Экологический менеджмент: оценка эффективности Текст. / В. Савкин // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 9. -С. 93-99.

111. Сапрыкина, Т. В. Бенчмаркинг как инструмент управления эффективностью предприятия Текст. / Т. В. Сапрыкина // Профессионал. -2009.-№3 (13).-С. 25-27.

112. Сапрыкина, Т. В. Диагностика предприятия как инструмент управления его эффективностью Текст. / Т. В. Сапрыкина // Общество: политика, экономика, право. — 2009. № 5. - С. 28-30.

113. Сапрыкина, Т. В. К вопросу об оценке эффективности управления организацией Текст. / Т. В. Сапрыкина // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2009. - № 4, ч. 2. - С. 294-298.

114. Словарь иностранных слов Электронный ресурс. Режим доступа: http://slov.hl.ru/slov%20-%200422.htm

115. Смирнов, Э. А. Основы теории организации = Foundations of organization theory Текст. : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент» / Э. А. Смирнов. М. : Аудит : ЮНИТИ, 1998. - 375 с.

116. Статистика рынка товаров и услуг Текст. : учебник / И.К. Беляевский, Г.Д. Кулагина, A.B. Коротков; Ред. И.К. Беляевский. 2-е изд., испр. и доп. - М. : Финансы и статистика, 1995, 2003. - 432 е., 656 с. : ил.

117. Стариков, В. В. Бенчмаркинг — путь к совершенству Текст. // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. — № 4. - С. 12-18.

118. Теплова, Т. Технология бенчмаркинга в развитии финансовой сети менеджмента Текст. / Т. Теплова // Менеджмент сегодня. 2005. - № 3. - С. 814.

119. Типология бенчмаркинга в целях оценки эффективности Текст. // Современные проблемы развития финанерво-кредитной системы России : коллектив, моногр. / Белгор. гос. ун-т ; под общ. ред. Т. Н. Флигинских. -Белгород, 2011. С. 422-439.

120. Тихомирова, JT. В. Юридическая энциклопедия Текст. / [Л. В. Тихомирова, М. Ю. Тихомиров ; общ. ред. М. Ю. Тихомирова]. 4-е изд. - М. : Юринформцентр, 1999. - 525 с.

121. Тишин, И. Н. Эффективность управления собственностью через формализацию целей Электронный ресурс. / И. Н. Тишин // Клерк : информ. агентство : [сайт] / ООО «Клерк.Ру». — Краснодар, 2001-2011. Режим доступа: http://www.klerk.ru/boss/articles/4172.

122. Томилова, М. В. Модель имиджа организации Текст. / М. В. Томилова // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. - № 1. - С. 51-59.

123. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг Текст. : [учеб по экон. спец. и направлениям] / Р. А. Фатхутдинов. — 4-е изд. СПб. [и др.] : Питер, 2007. - 346 с. : ил. — (Учеб. для вузов).

124. Уваров, В. В. Бенчмаркинг как современный метод управления бизнесом Текст. / В. В. Уваров // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — №4.-С. 35-42.

125. Управление государственной собственностью Текст. : учеб. для экон. спец. вузов / под ред. В. И. Кошкина, В. М. Шупыро ; Высш. шк. приватизации и предпринимательства. М. : ИНФРА-М, 1997. - 496 с.

126. Управление организацией Текст. : учеб. для студентов вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент» / Г. Л. Азоев [и др.] ; под. ред. А. Г. Поршнева [и др.] ; Гос. ун-т. упр. 2-е изд., доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М, 2001. - 668 с. - (Высш. образование).

127. Фатхутдинов, P.A. Стратегический маркетинг Текст. : учебник : рекомендовано М-вом образования / Р. А. Фатхутдинов. 4-е изд. - СПб. [и др.] : Питер, 2007. - 346 с. : ил. - (Учебник для вузов). - Библиогр.: с. 345-346.

128. Фурманов, С. А. Оценка и направления обеспечения эффективности управленческих решений на предприятиях электроэнергетики Текст. : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / С. А. Фурманов ; [Белгор. гос. технол. ун-т]. Белгород, 2008. - 22 с.

129. Харрингтон, X. Дж. Бенчмаркинг в лучшем виде! : 20 шагов к успеху Текст. / X. Дж. Харрингтон, Дж. С. Харрингтон ; под ред. Б. Л. Резниченко ; [пер. с англ. В. Псарева]. СПб. : Питер, 2004. - 173 с.

130. Хитер, К. Экономика отраслей и фирм Текст. : учеб. пособие / К. Хитер ; пер. с англ. А. X. Текеевой. — М.: Финансы и статистика, 2004. 477 с.

131. Хокканен, Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий Текст. / Т. Хокканен // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 6. — С. 103-106.

132. Хорошев, С. Реформа собственности Текст. / С. Хорошев // Директор. 1998. -№ 6. - С. 14-16.

133. Хубиев, К. Коллективно-групповая собственность: не сотвори кумира? Текст. / К. Хубиев // Экономические науки. — 1991. — № 1. — С. 66-70.

134. Хэнди, Ч. Время безрассудства: искусство управления в организации будущего Текст. / Ч. Хэнди ; под ред. Ю. Н. Каптуревского ; пер. с англ.: Т. Виноградова, JI. Царук. СПб. [и др.] : Питер, 2001. - 278 с.

135. Шепель, В. М. Эволюция менеджмента как науки управления Текст. / В. М. Шепель // Экономика и предпринимательство. 2009. - № 5. -С. 71-84.

136. БГТУ, БИЭИ, Ин-т экономики и менеджмента ; ред.: А. А. Рудычев и др.. -Белгород, 2010. Ч. 2. - С. 411-414.

137. Эклунд, К. Эффективная экономика: швед, модель Текст. : экономика для начинающих и не только для них. : пер. со швед. / К. Эклунд. -М. : Экономика, 1991.-349 с.

138. Экономика переходного периода Текст. : очерки экон. политики посткоммунист. России. 1991-1997 / Ин-т экономики переходного периода ; редкол.: Е. Т. Гайдар [и др.]. М. : Изд-во ИЭПП, 1998. - 1113 с. : ил.

139. Экономикс : принципы, проблемы и политика Текст. : учебник : перевод с английского / Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стенли Л. Брю. 17-е изд. М. : ИНФРА-М , 2009 - XXVIII, 915 с.ил.

140. Эффективное управление Текст.: Практическое руководство; Пер. с англ. / Р. Муэрс. М.: Финпресс, 1998. - 128с. - (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом).

141. Total Quality Management: A Gross Functional Perspective Text. / by John Wiley & Sons, Inc., 1996.

142. Transition report 1998 Text. : financial sector in transition / by European Bank for Reconstruction and Development. London : EBRD Pub., 1998. -234 p. : ill.

143. World development report 1996 Text. : from plan to market / [principal authors N. Barr et al.]. New York : World Bank : Oxford University Press, 1996. - ' 241 p.: il.

144. Определение показателей структуры баланса

145. Показатель* Значение показателя Изменение (гр.З-гр.2) Нормативное значение Соответствие фактического значения нормативному на конец периодана начало отчетного периода на конец отчетного периода 1 2 3 4 5 6

146. Коэффициент текущей ликвидности 2,53 2 -0,53 не менее 2 соответствует

147. Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,57 0,45 -0,12 не менее 0,1 соответствует

148. Коэффициент утраты платежеспособности X 0,93 X не менее 1 не соответствует

149. Расчеты показателей выполнены по методике Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве).

150. Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка)собственных оборотных средств

151. Показатель собственных оборотных средств (СОС) На начало отчетного периода На конец отчетного периода

152. Значение показателя Излишек (недостаток)* Значение показателя Излишек (недостаток)1 2 3 4 5

153. СОС, (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов) [phone] [phone]сос2 (рассчитан с учетом долгосрочных пассивов) [phone] [phone]

154. СОСз (рассчитан с учетом и долгосрочных, и краткосрочных пассивов) +87244 +10794 +126884 +27547

155. Излишек (недостаток) СОС рассчитывается как разница между собственными оборотными средствами и величиной запасов и затрат.для ОАО «Белгородский Завод Ритм»

156. О Первоначальные операции ф Дополнительные операции3

157. Прочие операции Транспортировка