Организационно-экономический механизм реструктуризации энергокомпании в регионе: на примере ОАО "Дагэнерго" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кадиев, Кади Магомедович

• Кадиев, Кади Магомедович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кадиев, Кади Магомедович

Введение.

Глава 1. Состояние и перспективы развития энергетики

Республики Дагестан.

1.1. Роль электроэнергетики в экономике Республики Дагестан.

1.2. Становление и развитие энергокомплекса Республики Дагестан.

Глава 2. Реструктуризация организационной структуры энергокомпании.

2.1. Организационная структура энергосистемы Республики Дагестан.

2.2. Характеристика организационной структуры ОАО «Дагэнерго».

2.3. Необходимость преобразования структуры управления энергокомпанией.

Глава 3. Механизмы реструктуризации системы управления энергокомпанией.

3.1. Переход к интегрированной системе планирования в энергокомпании.

3.2. Внедрение внутрифирменных инструментов оценки деятельности структурных подразделений.

3.3. Оптимизация ценообразования на электроэнергию в условиях реструктуризации.

3.4. Управление персоналом энергокомпани в процессе реформирования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм реструктуризации энергокомпании в регионе: на примере ОАО "Дагэнерго"»

Актуальность темы исследования. Российская электроэнергетика переживает кризис, который является следствием, прежде всего, критического износа основных фондов, низкого технико-экономического уровня систем электро-, теплоснабжения, серьезных перебоев в топливоснабжении электростанций. Это происходит на фоне нестабильного финансового положения региональных энергокомпаний, дезорганизации инвестиционных процессов и неэффективного регулирования цен на электро- и теплоэнер-гию. В результате электроэнергетика не способна обеспечить необходимые темпы экономического роста и техническое перевооружение промышленности, которое должно осуществляться преимущественно на основе повышения уровня электрофикации, т.е. внедрения прогрессивных, как правило, электроемких технологий. Более того, все чаще возникающие нарушения в энергоснабжении народного хозяйства представляют непосредственную угрозу для нормальной жизнедеятельности общества.

В России с учетом ограничений по имеющейся мощности электроэнергии в 2000 г. резерв был равен всего 12 %, в то время как, в минимально допустимый резерв в странах ЕЭС 28%, а фактический значительно выше -более 40%. Отсюда следует, что в России нет достаточных мощностей как для поддержания надежности энергоснабжения, так и для обеспечения конкуренции между производителями электроэнергии.

Пропускная способность магистральных электросетей не позволяет организовать полноценную конкуренцию на оптовом рынке (между генерирующими компаниями), а неразвитость региональных распределительных сетей - на розничном рынке (между поставщиками).

Высокий износ фондов в электроэнергетике создает неблагоприятные перспективы для снижения тарифов и поддержания необходимой для конкуренции избыточности баланса.

Для улучшения работы энергосистемы, конечно, необходимы экстренные антикризисные меры, предполагающие прямое государственное вмешательство. Однако они смогут лишь нейтрализовать наиболее тяжелые последствия кризиса на какое-то время, но кардинально решить проблему не в состоянии: энергетический кризис перейдет в скрытую форму с неизбежными негативными последствиями в будущем.

Выход из создавшегося положения - интеграция электроэнергетики в рыночную экономику, что не возможно без глубокого реформирования ее организации, экономического механизма и системы общественного регулирования.

В рыночной экономике, отличающийся динамизмом и неопределенностью, в действие вступают принципиально другие экономические отношения и интеллектуальные модели принятия решений менеджментом. В результате энергетические компании с традиционными для отечественной электроэнергетики системами управления сталкиваются с беспрецедентно сложными задачами. Такие вопросы, как обновление основных фондов, ценообразование, топливоснабжение, технические нововведения, уже невозможно эффективно решать привычными методами. В энергокомпании возникает необходимость в организации новых сфер деятельности: маркетинга, инвестиционного и финансового менеджмента, управления персоналом, работы с общественностью. Управление развитием компании, ее реформированием приобретает жизненно важное значение и выделяется самостоятельный контур менеджмента.

Степень изученности проблемы. Научный интерес к проблеме экономических и организационных преобразований в энергетике в условиях смешанной экономики заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала. В теорию и методологию формирования и развития электроэнергетики, рынка электроэнергии, ценообразования и др. значительный вклад внесли отечественные ученые-экономисты, к числу которых относятся Авясов М.Р., Александров А.Д., Башмаков И.А., Гительман Л.Д., Захаров Ю.В., Михайлов В.В., Озеров С.Л., Прузнер СЛ., Фомина В.Н., Эдельман В.И. и др.

Различные аспекты экономического развития электроэнергетики Республики Дагестан и ее влияния на социально-экономическое положение региона были отражены в трудах дагестанских ученых экономистов Абдул-лаевой И.Ш., Айгумова А.Д., Алмурадовой И.А., Багомедова М.А., Гаджи-магомедова Г.М., Гордеева О.И., Исмаилова С.Э., Нагдиева С.А., Петросянц В.З., Сагидова Ю.Н., Цапиевой O.K. и др.

Однако многие вопросы организационно-экономических преобразований теоретического и методического характера, связанные с развитием электроэнергетики, изучены еще недостаточно, что снижает эффективность функционирования отрасли в условиях углубления рыночных отношений и проводимой реструктуризации отрасли. Не достаточно ясными остаются вопросы, связанные с комплексным решением проблем организации и управления энергокомпаниями на региональном уровне, проведением научно-обоснованной тарифной политики, позволяющей реализовать принцип самофинансирования. Все это и предопределило цель, задачи и направления проведенного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка оптимальной структуры управления энергетической отраслью в переходный период реформирования электроэнергетики РФ, отвечающая требованиям рынка и обеспечивающая эффективность производственной деятельности.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- Изучение состояния и перспективы развития электроэнергетики Республики Дагестан.

- Разделение отрасли на естественно-монопольные (в основном, передача и распределение электроэнергии, диспетчеризация) и конкурентные (производство электроэнергии, сбыт) виды деятельности;

- Создание системы эффективных рыночных отношений в конкурентных видах деятельности;

- Обеспечение не дискриминационного доступа к услугам естественных монополий;

- Эффективное и справедливое государственное регулирование естественных монополий, создающие стимулы к снижению издержек и обеспечивающие инвестиционную привлекательность естественных монополий.

Предмет исследования. Предметом исследования явилась организационная и производственная структура управления ОАО «Дагэнерго», являющаяся, естественной монополией на рынке электроэнергии в регионе и преобразование этой структуры под требования закона «Об электроэнергетике», предполагающий, выделение из состава монопольной компании, эффективных, инвестиционно-привлекательных компаний, свободно конкурирующих на рынке электроэнергии.

Объекты и методы исследований. Исследования проводились в ОАО «Дагэнерго», детально и подробно была изучена его организационная и производственная структура управления, история развития энергетической отрасли в Республике Дагестан, производственно-хозяйственная деятельность акционерного общества за последние 5 лет. Для сравнения, изучен опыт развития и реформирования отечественных и зарубежных энергокомпаний.

Теоретической и методологической основой исследований являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам развития топливно-энергетического комплекса, совершенствования управления первичными звеньями электроэнергетики и организации рынка электроэнергии и мощности.

В процессе работы применялись общенаучные методы исследования -анализа, синтеза, аналогий, системности, комплексности и др.

Информационной базой диссертации послужили указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, законодательные и нормативные акты в т.ч. закон «Об электроэнергетике», «О введении в действие федерального закона «Об электрэнергетике», «О внесении изменений и дополнений в федеральный закон «О естественных монополиях», «О внесении изменений и дополнений в часть вторую Гражданского кодекса Российской Федерации», «О внесении изменений в Федеральный закон «Об электроснабжении», законодательные и нормативные акты Республики Дагестан по вопросам развития электроэнергетики, официальные статистические материалы Госкомстата РФ и РД, рабочие материалы министерства промышленности РД, а также отчетность ОАО «Дагэнерго». В работе были использованы публикации по рассматриваемой проблематике в монографиях и периодической печати.

Научная новизна исследования заключается в уточнении теоретических и разработке методических положений по проведению организационно-экономических преобразований в электроэнергетике региона, согласно требований законодательства по проведению реструктуризации отрасли.

К основным результатам, определяющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

- Разработан организационно-экономический механизм, обеспечивающий защиту прав всех миноритарных акционеров при проведении корпоративных преобразований;

- Разработана и внедрена система регулирования сетевых активов, обеспечивающая прозрачность и справедливость;

- Уточнены принципы корпоративного управления и предложены механизмы их применения в условиях российских компаний;

- Разработан организационно-экономический механизм укрепления позиций компании на рынке тепла и электроэнергии;

- Предложена усовершенствованная классификация и структура затрат компании;

- Предложены схемы оптимизации функций управления персоналом и социально-трудовых отношений;

- Разработан механизм формирования ценовой политики в новых условиях функционирования.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что результаты исследования, концептуальные положения и практические рекомендации могут быть использованы в качестве теоретической и методологической основы, при разработке системы производственного и организационного управления энергокомпании в переходный период реформирования электроэнергетики России.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на ежегодных научно-практических конференциях, а также на научных сессиях и семинарах профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов Дагестанского государственного университета в 20042006 гг.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 7 работ, общим объемом 2,74 п.л., отражающих основное содержание.

Объем и структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Объем диссертации составляет 140 страниц машинописного текста. Цифровой и схематичный материал представлен в 27 таблицах и в 27 схемах. Список использованной литературы содержит 139 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кадиев, Кади Магомедович

Заключение.

Первоочередными направлениями преобразований организационных структур энергокомпании являются оптимизация уровня централизации производственных управленческих функций; выделение самостоятельных бизнесов; развитие сфер деятельности, обеспечивающих новые цели и приоритеты (реформирование энергокомпании, энергетический маркетинг, инвестиционный и финансовый менеджмент, управление персоналом); создание организационного порядка, адекватного работе энергокомпании в рыночных условиях. При рационализации структур необходимо особое внимание менеджмента к сохранению управляемости энергоснабжающих комплексов. Поэтому осуществление первоочередных структурных нововведений рекомендуется начинать в рамках сложившихся вертикально-интегрированных структур с последующей их дезинтеграцией.

Перспективной формой управления энергокомпаниями, в которых проблема кадров рыночной ориентации столь остра, что ее невозможно решить в среднесрочной перспективе, являются управляющие компании. Эта организационная форма может дать и экономические преимущества за счет централизации некоторых производственных и управленческих функций.

Без вовлечения работников в процесс внедрения организационных изменений и целенаправленной подготовки специалистов трудно обеспечить готовность предприятия к реформам. Подготовка управленческих кадров традиционными методами ограничивает готовность персонала к преобразованиям и их радикальность. Среди рекомендуемых эффективных методов - профессионально-кадровый мониторинг; кадровый аудит; активные формы корпоративного обучения, включая деловые игры, тренинги, кадровые бизнес-инкубаторы; формирование управленческих и инновационных команд.

В рыночной экономике ключевую роль в менеджменте энергокомпании играет планирование, определяющее конкретные цели, результаты и необходимые ресурсы. На основе планов осуществляется организация и руководство деятельностью персонала, контроль и мотивация. В новой системе планов, формирующийся в компаниях, наиболее активно разрабатывается методология стратегического, бюджетного, оперативного и бизнес-планирования. Опыт показываетО, что наибольшие достижения в этих процессах имеют те энергокомпании, которые увязывают их с активно внедряемыми информационными системами и обновлением нормативной базы.

Прогрессивным и совершенно новым для отечественных энергокомпаний видом планирования является метод интегрированного планирования энергетических ресурсов (ИПР), включающий комплексную оценку ожидаемого спроса на энергию, потенциала энергосбережения, конкретных энергоносителей, вовлекаемых в топливный баланс региона, влияние энергетических объектов на окружающую среду. В основу системы ИПР положен комплексный подход к реализации потенциала энергосбережения как в электроэнергетике, так и в сфере конечного потребления энергии. Метод ИПР позволяет учесть и сбалансировать интересы всех участников процесса энергоснабжения: энергокомпании, потребителей, региона в целом.

Экономические преимущества рыночных методов хозяйствования в электроэнергетике могут быть успешно реализованы только при доведении их принципов до всех структурных подразделений энергокомпании и отдельных работников. Основополагающим элементом при решении этой задачи является создание мотивационной среды, которая мобилизует работников на повышение эффективности производства. Создание такой среды в российских условиях невозможно без расширения экономической самостоятельности производственных звеньев энергокомпании. Причем реально создать такую самостоятельность можно, если будут перестроены вертикальные экономические отношения в отрасли.

Ценообразование в электроэнергетике в период реформирования имеет огромное значение. Разделение одной монопольной энергокомпании регионального масштаба на несколько компаний по видам деятельности предполагает четкое разграничение доли затрат каждой энергокомпании в тарифе. Для этого необходимо провести подсчет всего капитала и трудовых резервов закрепленных за каждой энергокомпанией, включить долю прибыли для каждой компании и при этом сделать так, чтобы тариф не вырос, а наоборот снизился. Учитывая, что в потреблении электроэнергиии доля населения занимает более 60 % следует также провести инвентаризацию всех абонентов, с целью проведения работы по снижению коммерческих потерь (хищения, безучетное потребление.).

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кадиев, Кади Магомедович, 2007 год

1. Федеральный Закон от 26.03.2003 г. №35-Ф3 «Об электроэнергетике».

2. Автоматизированные информационные технологии экономики. Учебник / Под ред. Г.А. Титоренко. М.; Компьютер, ЮНИТИ, 1998.

3. Авясов М.Р. К вопросу о доработке законопроектов о реформировании электроэнергетики. // Экономика и финансы электроэнергетики. 2003г. - № 1. - с. 165-167.

4. Адольчук В.В., Ромашов О.В., Серегин М.Е. Экономика и социология труда: Учебник.- М.: ЮНИТИ, 1999. стр. 345.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.- М.: Прогресс, 1985.

6. Акционерное общество.- М.: Омега, 1992.

7. Александров А.Д., Глушинский С.С. Оценка проектных количественных рисков инвестиционных проектов при проведении технического перевооружения и реконструкции (ТПиР) энергетических объектов // Экономика и финансы электроэнергетики. 2004г., -№11- с. 153,

8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.- М.: Финстатинформ, 1997.

9. Ю.Анисимов С.П. Функционирование розничного рынка электрической энергии (мощности) в переходном периоде // Экономика и финансы электроэнергетики.- 2003г.-№6 с. 169.

10. Анисимов С.П., Хузмиев И.К. Дифференцированная сбытовая надбавка и повышение платежной дисциплины в электроэнергетике // Экономика и финансы электроэнергетики. 2003г.- № 7 - с. 167.

11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПБ.: ПитерКом, 1999.

12. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989.

13. М.Айгумов А.Д. Развитие энергетики в Дагестане. Махачкала: Издательство «Юпитер», 1994.

14. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. СПб.: «Питер». 2005.

15. Балабанов И. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995.

16. Балабанов И. Оптовая торговля. Маркетинг и коммерция.- М.: Экономика, 1990.

17. Баренчеев В.П., Гунин В.Н., Ляпина С.Ю., Устинов В.А. Управление инновациями: модульная программа для менеджеров. Т.7. М.: Инфра-М, 1999.

18. Башмаков И., Сорокина С., Перевозчиков А. Оценка влияния тарифной политики на доходы энергосистемы. М.: ЦЭНЭФ, 1996.

19. Башмаков И.А. Региональная политика повышения энергетической эффективности: от проблем к решениям. -М: ЦЭНЭФ, 1996.

20. Белоусов B.C., Захаров Ю.В., Усманов Б.Г. Становление системы управления капиталом в ОАО «Свердловскэнерго» // Экономика и финансы электроэнергетики. 2004г - №9 - с. 153.

21. Бернштайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.

22. Бесчинский A.A., Коган Ю.М. Экономические проблемы электро-фикации. М.: Энергоатомиздат, 1983.

23. Бизнес и менеджер / Сост. И.С. Дараховский и др. М.: Азимут-центр, 1992.

24. Бизнес-план инвестиционного проекта / Под ред. И.А. Иваннико-вой.- М., 1997.

25. Бизнес-планирование в акционерных обществах энергетики и элек-трофикации / Под ред. С.В.Образцова. Пятигорск: ЮЦПК РП «Южэнерго-надзор», 1997.

26. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: АДЕФ-Украина, 1996.

27. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. Новосибирск: Эко, 1997.

28. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

29. Борисов Е.И., Лысков И.М., Александров Д.Ю., Борисова Е.Е. Подходы к использованию типовых решений в организации финансового управления Холдинга РАО «ЕЭС России» // Экономика и финансы электроэнергетики. 2003г.- № 11- с. 145.

30. Борисов Е.И., Лысков И.М., Александров Д.Ю., Борисова Е.Е. Система бюджетирования РАО «ЕЭС России»: проблемы и основные направления их решения // Экономика и финансы электроэнергетики. 2003г.- № 9 -с. 159.

31. Борисов Е.И., Лысков И.М., Александров Д.Ю., Борисова Е.Е. Формирование процедур бюджетного процесса в холдинге РАО «ЕЭС России» // Экономика и финансы электроэнергетики. 2003г. - № 12 - с. 139.

32. Булатов A.C. Экономика.- М.: Юристъ, 2002.

33. Габов A.B. Нормативное регулирование корпоративного управления // Экономика и финансы электроэнергетики. 2003г. - № 12 - с. 123.

34. Герасименко В.В. Основы менеджмента. М.: Теис, 2003.

35. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995.

36. Гительман Л.Д. Анализ развития организационных форм и методов управления в электроэнергетике (исторический опыт). М.: Информэнерго. 1990.

37. Гительман Л.Д. Развитие хозяйственного управления в электроэнергетике (теория, методология, реализация). Свердловск: Издательство Уральского университета, 1987.

38. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Реформы в электроэнергетике. Выбор реалистичной политики. Екатеринбург, 1999.

39. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Для лидеров реорганизации и консультантов по управлению. М.: Дело, 1999.

40. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Рынки электроэнергетики. Екатеринбург: УрО РАН, 1997.

41. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Тарифы на электроэнергию. Принципы формирования на региональном уровне. Екатеринбург: Внешторгиздат, 1996.

42. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Управление спросом на энергию. Новый вид деятельности для российских энергокомпаний. Екатеринбург: УрО РАН, 1997.

43. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Экономический механизм региональной энергетической политики. Екатеринбург: УрО РАН, 1997.

44. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Электрофикация как приоритет промышленной политики. Екатеринбург: Урал-ЭСОН, 1998.

45. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

46. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учеб.-справ. пособие. СПб.: Специальная литература, 1995.

47. Годовой отчет ОАО «Дагэнерго» за 2003 год.

48. Годовой отчет ОАО «Дагэнерго» за 2004 год.51 .Головщиков В.О. Пути решения некоторых проблем энергосбытовой деятельности // Экономика и финансы электроэнергетики. 2004г.- №9 -с. 161.

49. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 1996.

50. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 1993.

51. Громкова М.Т. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

52. Горбунов А.Р. Холдинговые предприятия и дочерные фирмы. М.: Анкил, 1994.

53. Государство и рынок: американская модель / Под. ред. М.А. Портного и В.Б. Супяна. М.: Анкил, 1999.

54. Грюнинг X., Коэн М. Международные стандарты финансовой отчетности. Вашингтон: Всемирный банк, 1999.

55. Гурылев О.Ю. Внедрение малозатратных технологий как один из механизмов снижения издержек производства электроэнергии // Экономика и финансы электроэнергетики. 2004г. - №4 - с. 161.

56. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1997.

57. Джангиров В.А., Мищеряков C.B., Салтанов М.Г. Пилотный проект «Система дистанционного обучения (СДО) в электроэнергетике» // Экономика и финансы электроэнергетики. 2004г. - №1 - с. 171.

58. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.

59. Еропкин A.M. Организационное поведение. М.: ПРИОР, 1998.

60. Захаров Ю.В., Усманов Б.Г. Показатели эффективности в системе управления капиталом ОАО «Свердловскэнерго» // Экономика и финансы электроэнергетики. 2004г. - №12 - с. 141.

61. Иващенко Н.П. Экономика фирмы. М.: Инфра-М. 2006.

62. Ильдеменов C.B., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М. 2002.

63. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по эконормическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. С.И. Шумилина. М.: Финстатинформ, 1995.

64. Инвестиционно-финансовый портфель. М.: Соминтэк, 1993.

65. Информационные системы в экономике: Учебник / Под ред. В.В.Дика. М.: Финансы и статистика, 1996.

66. Ирвин Д. Финансовый контроль / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1997.

67. Калугин В.Н. Основные принципы формирования системы оплаты труда и мотивации в акционерных обществах // Экономика и финансы электроэнергетики. 2003г. - № 12 - с. 144.

68. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.

69. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.

70. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих Минтруда РФ. М.: Экономические новости, 1998.

71. Кизилов В.В. Собственники энергоремонтных компаний: сегодня и завтра // Экономика и финансы электроэнергетики. 2004г. - № 12 - с. 170.

72. Кинг А. Тотальное управление деньгами. СПб.: Полигон, 1999.

73. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1997.

74. Конкурентоспособность российской промышленности. М.: ТПП РФ, 1996.

75. Концепция реструктуризации РАО «ЕЭС России» // Экономика и финансы электроэнергетики. 2000г. - №8.

76. Корпоративное обеспечение реформирования электроэнергетики России. М.: ОКУ, 2003.

77. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: «Питер». 2005.

78. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.

79. Кошкин В.И.,Белых Л.П. Модульная программа для менеджеров. -М.: Инфра-М. 2000.

80. Кравченко А.И. Трудовые организации: Структура, функции, поведение. М.: Наука, 1991.

81. Красовский Ю.Д. управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практ. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

82. Кулешова Т.В. Подходы к формированию эффективной Мотивации в период реорганизации компании // Экономика и финансы электроэнергетики. 2004г.-№ 5 - с. 169.

83. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. М.: Внешторгиздат, 1989.

84. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1999.

85. Любимова Н.Г. Государственное управление электроэнергетикой (проблемы и пути решения). М.: Вестник, 1998.

86. Любимова H.H. Мировая политика бизнеса в электроэнергетике: Учебное пособие. М.: ГАУ, 1997.

87. Менеджмент в организации / Румянцева З.П., Саломатин H.A., Ак-бардин С.З. М.: ИНФРА-М, 1995.

88. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) / В.В.Косов, В.Н.Лившиц, А.Г.Шахназаров. Москва: Экономика, 2000.

89. Михайлов В.В. Тарифы и режимы электропотребления. М.: Энер-гоатомиздат, 1986.

90. Морозов В.В., Алешинский P.E. Консолидация интересов энергетических предприятий в решении общих доминантных проблем // Экономика и финансы электроэнергетики. 2003г.- № 4 - с. 157.

91. Некрасов A.C., Синяк Ю.В. Долгосрочные тенденции развития энергетического комплекса России // Экономика и финансы электроэнергетики. 2003г. - № 1 - с. 99.

92. Осика Л.К. Принципы создания рынка дополнительных системных услуг// Экономика и финансы электроэнергетики. 2004г. - № 10 - с. 153.

93. Ю1.0сика JI.К. Учетная политика субъектов оптового и розничного рынков в сфере обращения электрической энергии // Экономика и финансы электроэнергетики. 2004г. - № 8 - с. 143.

94. Основы финансового менеджмента. Под ред. Ступницкого. Киев: 1996.

95. Основы экологии: Учеб. пособие / Г.П. Ясников, A.B. Островская, З.Н. Кутявин, С.Е. Шеклеин. Екатеринбург: УГТУ, 1996.

96. Официальный сайт ОАО «Дагэнерго» в Интернете.

97. Пашнин C.B., Шумаков А.Ю. Финансовые аспекты проведения реструктуризации энергетических // Экономика и финансы электроэнергетики.-2003г. -№ 9 с. 167.

98. Первозванский A.A. Финансовый рынок: Расчет и риск. М.: ИН-ФРА-М, 1994.

99. Пикин С., Виханский А. Успешный старт, или Экономический анализ Федерального закона «Об электроэнергетике» // Экономика и финансы электроэнергетики. 2004г. - № 8 - с. 169.

100. Прузнер С.Л., Златопольский А.Н., Некрасов А.Н. Экономика энергетики СССР: Учебник для энергетических специальностей вузов. М.: Высш. шк., 1984.

101. Раппопорт А.Н., Горюнов П.В., Антонова Е.М. и др. Практические рекомендации по оценке эффективности и разработке инвестиционных проектов и бизнес-планов в электроэнергетике (с типовыми проектами): В 3 кн. М.: ЦНПИ, 1999.

102. Реформирование предприятий. Методика и опыт. Библиотека ЗАО «РОЭЛ Консалтинг». М.: ПРИОР, 1998.

103. Риски в современном бизнесе / Под ред. П.Г. Грабовой и др. -М.: Алане, 1994.

104. Рынок электрической энергии и мощности в России: каким ему быть / Под. ред. В.И. Эдельмана. М.: Энергоиздат, 2000.

105. Семенов В.А. Оптовые рынки электроэнергии за рубежом: Аналит. обзор. М.: НЦ ЭНАС, 1998.

106. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение в оценке, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989.

107. Современные экологические проблемы Дагестана/ Под ред. Ш.И.Исмаилова, Э.М.Эльдарова. Махачкала, ДГПУ, 1994.

108. Статистический сборник Республики Дагестан.

109. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: «Перспектива», 1994.

110. Сурогин A.JI. Экономические особенности формирования тарифов на электрическую энергию в России // Экономика и финансы электроэнергетики. 2004г. - № 5 - с.163.

111. Тимофеев A.B., Хромова Г.В., Лязер Ю.С. Особенности динамики заработной платы персонала в электроэнергетике // Экономика и финансы электроэнергетики. 2003г. - № 11- с. 156.

112. Тимофеев A.B., Шилова Л.М., Рыжова П.Ю. Совершенствование управления численностью персонала энергокомпании в современных условиях // Экономика и финансы электроэнергетики. 2003г.- № 8 - с. 167.

113. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. -М.: Банки и биржи, 1998.

114. Тренев H.H. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 2003.

115. Уайт П. Управление исследованиями и разработками. М.: Экономика, 1982.

116. Уотермен Ф. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.

117. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: Интел-синтез, 1999.

118. Финансовое управление компанией, под ред. Е.Кузнецовой. М.: «Правовая культура», 1995.

119. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р., Экономика. М.: Дело, 2001.

120. Фольмут X. Контроллинг от А до Я / Пер. с нем. / Под ред. M.J1. Лукашевича, E.H. Тихоренковой. М.: Финансы и статистика, 1997.

121. Фомина В.Н. Экономика электроэнергетических компаний: Учеб. пособие. М.: ГУУ, 1998.

122. Хизрич Р., Питере М. Создание и развитие нового предприятия. -М.: Прогресс-Универс, 1992.

123. Холт Р. Планирование инвестиций. М.: «Дело Ltd», 1995.

124. Хузмиев И.К. Повышение эффективности использования электрической энергии в условиях рыночных реформ // Экономика и финансы электроэнергетики. 2004г. - № 4 - с. 168.

125. Шилов А.Д. Нормативы численности персонала энергопредприятий в условиях реструктуризации отрасли // Экономика и финансы электроэнергетики. 2003г. - № 10 - с. 157.

126. Эдельман В.И. Методы определения экономического ущерба от отказов систем электроснабжения: Обзор, информация. М.: Информэнерго, 1984.

127. Эдельман В.И. Применение характеристик ущерба от недоотпуска электроэнергии в практике энергопредприятий: Обзор, информация. М.: Информэнергол, 1985.

128. Экономика Дагестана. Махачкала: Даг. книг.издат., 1983.

129. Экономическая стратегия в электроэнергетическом комплексе / Под ред. В.И. Эдельмана. М.: Изд-во ННЦ ЭНАС, 1998.

130. Энергетическая безопасность России / В.В. Бушуев, H.H. Воропай, A.M. Мастепанов и др. Новосибирск: Наука, 1998.