Организационно-экономические основы реформирования управления в пищевой промышленности: На прим. мясного подкомплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Степанов, Анатолий Антонович

• Степанов, Анатолий Антонович
• кандидат экономических наук
• 1998

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Степанов, Анатолий Антонович

Введение.

Глава 1. Концепция интеграции на этапе рыночного реформирования.

1.1 Интерпретация основных понятий и определений.

1.2 Анализ современного состояния интеграционных процессов.

1.3 Объективность реинтеграции и механизмы ее достижения.

Глава 2. Научно-методические положения формирования вертикальноинтегрированных образований в мясном подкомплексе.

2.1 Принципы и критерии.

2.2 Механизмы согласования интересов участников вертикально-интегрированных образований в АПК.

2.3 Реализация концепции интеграции: программный подход.

Глава 3. Возможности формирования вертикально-интегрированных образований на практике.

3.1. Стратегические составляющие организации связанности субъектов в мясном подкомплексе.

3.2 Стратегия структурной перестройки.

3.3 Финансовая стратегия вертикально- интегрированного образования в мясном подкомплексе.

3.4 Эффективность реинтеграции в мясном подкомплексе при формировании вертикально - интегрированного образования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические основы реформирования управления в пищевой промышленности: На прим. мясного подкомплекса»

Экономические преобразования, связанные с переходом к рыночным отношениям объективно вызвали процесс активно разрушающихся связей между субъектами, ранее функционирующими в рамках хозяйственных комплексов.

Объективность такого разрушающего процесса обусловлена, в первую очередь, сменой формы собственности и уровнем либерализации деятельности каждого из субъектов, а активность - их обвальной приватизацией. Фактор разрушения технологических, организационных и экономических связей привел многие из дореформенных хозяйственных комплексов к кризисной ситуации и даже к их исчезновению.

Выжить в таких сложных экономических условиях удалось незначительному числу субъектов, чья продукция на потребительском рынке всегда пользуется спросом в силу ее социальных свойств. Благодаря этим качествам, такие субъекты оказались жизнестойкими, а ранее накопленный производственный потенциал позволил поддержать их эффективность до уровня выживания в переходный период. Социально значимые хозяйствующие субъекты, чья продукция входит в первую пятерку потребительской корзины (в частности, продукция мясопереработки), сумели уйти от влияния фактора полного разрушения хозяйственного комплекса путем поддержания горизонтальных технологических и организационных связей через систему прямых договоров.

Эта система сыграла свою положительную роль на этапе перехода к рыночным отношениям, однако на современном этапе поддержание горизонтальных связей является малоэффективным и не может обеспечить качественного роста и развития отдельно взятых хозяйствующих субъектов.

Жизненный цикл системы "прямых связей" практически исчерпал себя и в современной ситуации все сложнее становится решение задач каждым в отдельности предприятием по поддержанию конкурентоспособности, финансовой устойчивости, инвестиционной активности.

Искусственное поддержание жизненного цикла является одной из основных причин затянувшегося кризисного состояния в аграрном секторе и в пищевой промышленности, конкретно проявляющееся в-свертывании обмена между товаропроизводителями.

Истоки формирования системы "прямых связей" обнаруживаются в навязанной сверху приватизации и акционировании ранее входивших в мясной комплекс субъектов хозяйствования, которые выступают на рынке как самостоятельные. Эта самостоятельность" отделила их стеной акций, "прямыми" договорами, собственной юридической атрибутикой и неоправданными затратами по натурализации хозяйства. Результатом такой "самостоятельности" стали:

• высокая степень недоверия между партнерами;

• бесконечные претензионные процессы;

• поиск удачи на стороне;

• неуправляемость рынком;

• потеря конкурентоспособности продовольственных товаров, производимых в области;

• Огромные финансовые потери, вызванные инвестиционными затратами в альтернативное производство (мясная переработка и т.д.).

В корне изменить ситуацию возможно при решении задачи перехода от системы "прямых" (горизонтальных) к системе вертикально-интегрированных связей, которые обеспечивают связанность хозяйствующих субъектов по технологической вертикали управления, охватывающей: воспроизводство сырьевой базы, технологические переделы сырья, включение производственной и социальной инфраструктуры, научного, информационного, кадрового обеспечения и реализация готовой продукции.

Следует отметить, что под технологической вертикалью управления понимаются не только и не столько производственные технологии, сколько различные другие технологии, связанные с управлением объекта. Такое восприятие технологической вертикали вытекает из определения «Технологии» (гр. Tehne мастерство + logos учение), как совокупность знаний о способах и средствах проведения производственных процессов, а также самые процессы (технологические процессы), при которых происходит качественное изменение обрабатываемого объекта.*

Актуальность перехода к вертикально - интегрированным связям в мясном подкомплексе, который в диссертации рассматривается как самостоятельный хозяйственный комплекс, обусловлена несколькими обстоятельствами:

• во-первых, неэффективностью и моральной усталостью системы "прямых связей", жизненный цикл у которой практически закончился, Локшина С.М. Краткий словарь иностранных слов - М.: «Советская энциклопедия», 1968-с. 309

• во-вторых, необходимостью и возможностью решения ключевой социальной задачи увеличения уровня потребления мясопродуктов, приближающегося к биологическим нормам (в настоящее время уровень потребления составляет 5560% от нормы),

• в-третьих, реальной угрозой продовольственной безопасности и необходимостью наполнения потребительского рынка качественными продуктами отечественного производства по доступным для большинства населения ценам,

• в-четвертых, необходимостью реальной поддержки отечественных товаропроизводителей продукции животноводства, обеспечивающей на практике устойчивый оптовый рынок животноводческого сырья и мясопродуктов.

Проблема построения системы вертикально - интегрированных связей была и остается объектом научных исследований и внешне кажется не новой.

Её решению уделялось и уделяется достаточно внимания как в плане теоретических и методических вопросов функционирования продуктовых подкомплексов, так и в плане организации их деятельности. Среди авторов следует отметить труды А.Г.Аганбегяна, В.Р.Боева, С.Ю.Вайнштейна, А.В.Горбунова, С.Е.Ильюшонка, И.В.Курцева, Ю.А.Новоселова, В.Н.Папело, П.М.Першукевича, Г.Г.Шалминой, А.ЮШарипова, П.В.Шеметова и других, а труды К.А.Алагушева, Р.М.Валуйской, Д.Ф.Вермеля, М.С.Гаврикова, В.Д.Гончарова, В.А.Гришина, В.Б.Дардиков, М.Я.Иоффе, А.Н. Лифанчикова, С.А.Лучкина, Н.К.Макиенко, С.С.Шницера, посвящены специальному изучению проблем развития мясного подкомплекса.

Однако в этих работах не поднимался ряд важных проблем этого подкомплекса, возникших в результате слишком длительного пребывания хозяйствующих субъектов в "плену" системы прямых по сути технологических связей, которая усугубила процесс дезинтеграции и углубление кризисного состояния.

В этой связи, на первый план оздоровления экономики таких социально значимых хозяйственных комплексов, как мясной выходит поиск путей и методов решения проблемы формирования технологических, организационных и финансовых связей.

В широком смысле речь идет о выходе мясного подкомплекса из состояния депрессии, возникшей под влиянием центробежных сил, вызвавших процесс дезинтеграции, к состоянию развития от позитивного воздействия центростремительных сил, направленных на восстановление ранее разрушенных и формирование новых связей. Процесс перевода центробежных в центростремительные силы в диссертации обозначен как процесс реинтеграции.

Переход к процессу реинтеграции в рамках системы вертикально - интегрированных связей приобретает особую значимость в решении первоочередных задач мясного подкомплекса:

• восстановление технологических связей между субъектами;

• снижение себестоимости продукции и сырья;

• повышение объемов производства продукции животноводства и готовой мясопродукции;

• ускорение оборота капитала;

• появление дополнительных рабочих мест и др.;

• снижение капиталоемких затрат в альтернативные производства.

Изложенные обстоятельства предопределили исследование проблемы перехода от дезинтеграции к реинтеграции, т.е. перехода от прямых к вертикально - интегрированным связям на принципах гармонизации интересов хозяйствующих субъектов мясного подкомплекса.

Цель исследования заключается в разработке методических основ построения системы технологической, организационной и финансовой связанности хозяйствующих субъектов и формировании на ее основе вертикально- интегрированных образований в мясном подкомплексе.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

• выявить тенденции дезинтеграции и возникшие в результате проблемы, связанные с разрывом технологических и экономических связей в мясном подкомплексе;

• исследовать на достаточность существующий понятийный аппарат, отражающий современные интеграционные проявления;

• обосновать объективность реинтеграции и разработать концепцию, направленную на восстановление и усиление связанности между участниками интеграционного процесса;

• сформулировать принципы и критерии формирования вертикально-интегрированного образования, как структуры, обеспечивающей восстановление и усиление связанности;

• исследовать механизмы гармонизации и согласования интересов участников вертикально - интегрированных образований;

• разработать стратегические составляющие организации процесса реинтеграции, в т.ч. стратегию структурной перестройки и финансовую стратегию вертикально-интегрированного образования в мясном подкомплексе.

Объектом исследования выступают отношения по поводу связанности хозяйствующих субъектов мясного подкомплекса на уровне одного из жизненно важных продуктовых комплексов пищевой промышленности.

Предметом исследования являются принципы и критерии формирования вертикально-интегрированных образований, а также механизмы согласования интересов входящих в них субъектов.

Методика исследования. Теоретической и методической основой работы явились положения о роли интеграции как фактора прогресса всех сфер экономики за счет обеспечения устойчивых и длительных организационно - технологических и социально-экономических связей.

В своих исследованиях автор опирался на методы программно - целевого подхода, фактографический, абстрактно- логический, экспертных оценок, экономико- статистический, а также методы экономического анализа, экономико - математического моделирования и декомпозиции.

Научная новизна работы. Основные элементы научной новизны:

• обосновано принципиально новое направление развития связанности между субъектами мясного подкомплекса, обозначенное в диссертации как реинтеграция, в результате которой необходим переход от системы "прямых" (горизонтальных) к системе вертикально- интегрированных связей;

• предложена концепция интеграции, отражающая объективную необходимость формирования связей, исходя из оценки потенциальных возможностей сырьевого и потребительского рынка региона, полученной по данным анализа современного экономического состояния с макро- и микроэкономических, инвестиционных и социальных позиций;

• обоснована целесообразность расширения понятийного аппарата, более глубоко раскрывающего сущность интеграции и предложена сегментарная структура мясного подкомплекса из 8-ми основных рыночных сегментов;

• найдены объективно обусловленные организационно- правовые формы управления системой вертикально-интегрированных связей путем создания холдинговой компании на этапе восстановления связей и ФПГ - на этапе развития системы и определен объективный состав их участников; • разработаны механизмы устойчивого и эффективного функционирования вертикально - интегрированного образования на основе эквивалентности интересов участников (по затратам и результату) и критериев целесообразности вхождения отдельного хозяйствующего субъекта по стандартам - "Стандарт объективности вхождения", "Стандарт социологизации рынка".

Практическая значимость работы состоит в решении проблем, вызванных дезинтеграцией и разрывом связей между субъектами мясного подкомплекса. Разработанные предложения по формированию вертикально - интегрированного образования в мясном подкомплексе, его функционирование на основе объективно обусловленных организационно-правовых форм управления, механизмы эквивалентности интересов участников, направленные на обеспечение устойчивых технологических, экономических и финансовых связей между ними внедрены при создании филиалов в 6-ти и сети региональных дилеров в 16-ти районах Новосибирской области. Эти практические шаги привели к удлинению жизненного цикла районных перерабатывающих предприятий и формированию оптового рынка в указанных районах.

Сложившаяся коньюктура сырьевого и потребительского рынков диктует необходимость развития процесса реинтеграции и, в первую очередь, перевода отношений между наиболее крупными хозяйствующими субъектами АО "НМК" и АО "Кудряшовский" в плоскость вертикально - интегрированных связей. Апробация таких отношений между ними на уровне фьючерсных контрактов показала целесообразность этого шага.

Вхождение АО "Кудряшовский" и АО "НМК" в холдинговую компанию можно считать как факт завершения 1-го этапа формирования вертикально-интегрированного образования в мясном подкомплексе. Для его реализации требуются практические шаги не только с их стороны, но и со стороны региональных властных структур в рамках разработки и внедрения Целевой Комплексной Программы «Реинтеграция», которая придаст новый импульс в преодолении кризиса в АПК и его отраслевых комплексах.

Апробация и реализация работы. Диссертационная работа выполнена в соответствии с планом научных исследований НГАЭиУ по теме 794.96 "Разработка механизмов реинтеграции товаропроизводителей и перерабатывающих предприятий на потребительском рынке Новосибирской области", раздел 02.794.96 "Разработать предложения по восстановлению и развитию вертикально - интегрированных связей между товаропроизводителями и перерабатывающими предприятиями на рынке мясопродуктов" и планом Комитета по земельным вопросам, аграрной политике и потребительскому рынку Новосибирского областного совета по теме " Разработать областную комплексную программу "Стабилизация и структурная перестройка сельскохозяйственного производства и предприятий перерабатывающей промышленности Новосибирской области на 1998-2000гг."

Результаты исследований обсуждались, получили одобрение и опубликованы в материалах Научно-практических конференций "Стратегия стабилизации экономики региона: проблемы и решения",Новосибирск,1994, 1995 гг. и XXXV-ой областной научно-технической конференции. Новосибирск. 1996 г., а также во многих публичных выступлениях и публикациях автора в СМИ.

По теме исследования опубликовано 9 научных работ.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, выводов и предложений. Она изложена на 150 страницах машинописного текста, содержит 26 таблиц, 19 рисунков, 7 приложений. Список литературы включает 47 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Степанов, Анатолий Антонович

Основные результаты, полученные в процессе выполнения диссертационного исследования заключаются в следующем:

1. Дана интерпретация ключевых понятий, используемых в работе и отражающих процесс рыночного реформирования в мясном подкомплексе: "интеграция", "интеграционный процесс", "дезинтеграция", "реинтеграция", "вертикально-интегрированное образование".

2. Разработана методика анализа влияния фактора дезинтеграции (в пространственном и временном аспектах), который является ключевым моментом построения концепции интеграции в условиях реформирования.

3. Предложена принципиально новая структура мясного подкомплекса, включающая в его состав рыночные сегменты, отражающие технологическую и организационную связанность субъектов:

1-й сегмент - производственный рынок (производство средств производства, в т.ч. оборудования, обеспечивающего поддержание производства),

2-й сегмент - производственный рынок (производство продукции животноводства на промышленной основе), !

3-й сегмент - производственный рынок (переработка с/х продукции на промышленной основе и производство мясопродуктов), 4-й сегмент - рынок производственных услуг (оказание услуг, обеспечивающих жизнедеятельность производства),

5-й сегмент - рынок социальных услуг (оказание услуг, обеспечивающих нормальные условия труда на производстве),

6-й сегмент - рынок прочих услуг (оказание маркетинговых, образовательных услуг и НИР, обеспечивающих жизнедеятельность производства)

7-й сегмент - фондовый, финансовый и риэлтерский рынки (разработка финансовых технологий, направленных на развитие и жизнеобеспечение производства),

8-й сегмент - потребительский рынок (разработка технологий продаж, обеспечивающих воспроизводство)

4. Проведен пространственный и временной мониторинг фактов (в ретроспективе) по сегментам мясного подкомплекса, который показал:

• неуклонное свертывание инвестиционной деятельности и снижение инвестиционной активности,

• наличие кризисной ситуации в животноводстве, как базовой отрасли пищевой промышленности,

• удовлетворение потребности населения в мясных и молочных продуктах, за счет собственного производства снизилось до 70%,

• неблагополучное положение в социальной сфере мясного подкомплекса и в особенности в животноводстве.

5. Разработаны основные принципы и критерии формирования вертикальноинтегрированных образований. В качестве основного принципа выступает многомерная связанность хозяйствующих субъектов по технологической вертикали управления.

В многомерной связанности проявляется системный характер вертикально-интегрированных образований. Это означает, что их формирование должно происходить с позиций системного подхода. Основной принцип декомпозицируется на ряд обеспечивающих:

• системного восприятия связанности,

• стратегического единства участников,

• удлинения жизненного цикла,

• интеграции частных и групповых интересов.

6. Разработана методика расчета целесообразности вхождения хозяйствующего субъекта в состав вертикально-интегрированного образования по двум критериям:

• критерий целесообразности вхождения по параметру «связанность»,

• критерий целесообразности вхождения по параметру «самостоятельность».

Произведена апробация этой методики на примере АО "НМК".

Расчеты показали высокий уровень целесообразности вхождения, АО "НМК" в состав вертикально - интегрированного образования.

Аналогичные расчеты проводятся по другим хозяйствующим субъектам и таким образом, при формировании вертикально-интегрированного образования в него включаются субъекты, связанные в единое технологическое, финансовое, организационное, идеологическое и правовое пространства. На практике это означает многомерную связанность субъектов.

7. Разработан пакет основных мероприятий по реализации программы "Реинтеграция", которая предполагает два основных этапа, а особенность реализации заключается в том, что каждый из этапов разбивается на отдельные фрагменты, отражающие наиболее принципиальные мероприятия.

В настоящее время преимущественно реализуются фрагменты 1-го этапа, хотя частично проходят апробацию фрагменты 2-го этапа.

Пакет основных мероприятий служит основой разработки общей стратегии формирования вертикально-интегрированного образования: формирование обновленной конструкции хозяйственного комплекса, вхождение в который определяется интересами технологической и организационной связанности каждого из участников.

8. Предложены возможные организационные формы, в рамках которых может быть реализована программа "Реинтеграция". В качестве таких форм в диссертации рассматриваются холдинговая компания, как самостоятельный субъект хозяйствования, и финансово - промышленная группа (ФПГ).

Отраслевой холдинг в рамках стратегии структурной перестройки мясного подкомплекса в наибольшей мере способствует решению задач структуризации акционерного капитала и других аспектов (структуризация льгот, структуризация торговли, структуризация рыночных сегментов).

Связующим элементом при создании холдинга выступает "базовый" субъект, который выполняет роль достаточно надежного эмитента ценных бумаг, поскольку именно на его базе выпускается "единая" акция холдинга.

Эффективность функционирования ФПГ во многом зависит от нахождения способов гармонизации интересов его участников в рамках совместной деятельности, формирования единой взаимоприемлемой стратегии поведения на товарных рынках, обеспечения достаточного начального капитала и разработки эффективного механизма его наращивания.

9. Рассмотрены факторы эффективности реинтеграции, которые можно условно разбить на 2 группы, первая из которых отражает эффективность организации процесса связанности и групповые интересы участников, а вторая - эффективность управления и адресность интересов отдельных субъектов вертикально- интегрированного образования.

Каждый из факторов оказывает свое позитивное влияние на эффективность формирования вертикально - интегрированного образования в мясном подкомплексе.

В диссертации исследовано влияние и конкретное проявление в 1-м случае 11, а 2-ом -12 факторов эффективности.

В диссертации эффективность формирования вертикально-интегрированного образования определялась через его устойчивость, определяемую по индексу устойчивости.

Расчетный индекс устойчивости на уровне групповых интересов равен 101%, а на уровне адресных интересов каждого из участников - в среднем 80%. На практике это означает достаточно высокую эффективность и доходность участия в вертикально-интегрированном образовании мясного подкомплекса.

Заключение

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Степанов, Анатолий Антонович, 1998 год

1. Аграрно-промышленный комплекс Сибири: состояние и направления реформирования. Регион: экономика и социология. N2, 1996.

2. Бенет И. Агропромышленный комплекс ВНР: формирование и развитие. М.: Экономика. 1982.

3. Бобрышев Д. Основные категории управления. М.: Наука, 1987.

4. Бородин В., Некоторые аспекты региональной промышленной политики // Проблемы рыночной адаптации приватизированных предприятий: Рос. научн.-практ. конф. Барнаул, октябрь 1995.

5. Бородин В. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и организационная структура //ЭКО.- 1996. N 5.

6. Бородин В. Менеджмент в инновационной сфере экономики. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 1996.

7. Бушуев С., Сочнев С. Концентрический проект менеджмента: Реализация концепции //Современное управление проектами. Санкт Петербург, 14-16 сентября 1995.

8. Бродбек X., Задачи и решения в рамках интегрирования технологического менеджмента // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. 1996. -N 2.

9. Вальтух К. Стратегия возрождения// ЭКО. 1996,- N 7.

10. Вайнштейн С.Ю. ,Ильюшонок С.Е. Моделирование и оптимизация развития аграрно-промышленных образований. Наука,Новосибисрк, 1985.

11. Вайнштейн С.Ю. Автореферат диссертации "Агропромышленная интеграция: опыт, проблемы, перспективы", Новосибирск, 1991.

12. Гайдар Е. Экономические реформы и иерархические структуры. М.: Наука, 1990.

13. Глинн Дж., Маркова В., Стратегия бизнеса. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1996.

14. Грейсон ДЖ., Американский менеджмент на пороге XXI века/Пер. с англ.-М.: Экономика, 1991.

15. Долгопятова Т. Переходная модель поведения росийских промышленных предприятий// Вопросы экономики. 1996. N 11.

16. Ильюшонок С.Е. Оптимизациятемпов и пропорций развития аграрно-промышленного комплекса. Новосибирск: Наука, 1980.

17. Иоффе МЛ. Ресурсы продуктов животноводства: формирование и использование. -М.: Экономика. 1983.

18. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1989.

19. Комаров В., Речин В., Инновационная стратегия предприятия: проблемы и опыт их решения// ЭКО. 1996. - N 8.

20. Б.Козейкин "Кризис платежей в России", Москва. 1996.

21. Марков Д.С. Опыт агропромышленной интеграции в ВНР. М.: Экономика. 1987.

22. Маркова В., Кравченко Н. Бизнес планирование. - Новосибирск: Экор,1994.

23. Межхозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция в сельском хозяйстве // В.С.Просин и др.- Колос. 1984.

24. Новые информационные технологии оперативного управления производством на базе микропроцессорной техники.: Материалы XXXV-ой областной научно-технической конференции.Новосибирск. 1992.

25. Областная комплексная программа "Стабилизация и структурная перестройка сельскохозяйственного производства и предприятий перерабатывающей промышленности Новосибирской области на 1998 2000 гг. Новосибирск, 1998.

26. Постановление Правительства РФ N 723 от 21.06.96 г. "О мерах по стабилизации экономического положения и развитию реформ в агропромышленном комплексе"

27. Постановление Правительства РФ N 224 от 26.02.97 г. "Об экономических условиях функционирования агропромышленного комплекса РФ в 1997."

28. Портрет эмитента АООТ "Новосибирский мясоконсервный комбинат".: Финансы в Сибири, N 10/26,1995.

29. Портер У. Современные обоснования общей теории систем.// Пер. с англ.М.: Наука, 1971.

30. Программа антикризисных мер в аграрном секторе экономики области и стабилизация положения на потребительском рынке,Новосибирск,1997 г. (в соавторстве), 1.1 п. л.

31. Реформирование отношений в АПК: проблемы, поиски, решения. -Новосибирск: Экор,1995.

32. Рекомендации научно-практической конференции "Стратегия стабилизации экономики региона: проблемы и решения", Новосибирск, 1994.

33. Развитие новых форм хозяйствования в агропромышленном производстве. МСХ РСФСР.РАСХН. Ростов-на Дону, 1992.

34. Россия в цифрах: Краткий стат. сб. Госкомстата России. М.: Финансы и статистика, 1996.

35. Степанов А.А. Механизмы реализации стратегии усиления иммунитета крупной компании (на примере АО "Новосибирский мясоконсервный комбинат") "Аваль" -Сибирская финансовая школа, N 4,1996.

36. Степанов А.А. Коррекция финансовой стратегии норма, но не догма.: Финансы в Сибири., N 12/26, 1995.

37. Степанов А.А. Новые информационные технологии оперативного управления производством на базе микропроцессорной техники.: Материалы XXXV-ой областной научно-технической конференции.Новосибирск. 1992.

38. Степанов А.А. Модели сервисных задач оперативного управления в АСУП.: Материалы международной научно-технической конференции "ПФИС-91" Новосибирск, 1991.

39. Совершенствование организационно- экономической структуры агропромышленного предприятия в новых условиях хозяйствования.-РАСХН. Сиб. отд-ние. Новосибирск, 1992.

40. Титов В., Маркова В. Финансово-промышленные группы: Проблемы становления, функционирования, моделирования. Новосибирск:Экор,1995.

41. Холт Р. Основы финансового менеджмента/Пер. с англ. М.: 1993.

42. Уиллер Дж., Сельское хозяйство США и его проблемы. М.: Изд-во иностр. лит. 1960.

43. Указ президента РФ N 565 от 16.04.96 г. "О мерах по стабилизации экономического положения и развитию реформ в агропромышленном комплексе"

44. Шеметов П.В. Экономические исследования в Сибири / под ред. Р.Н.Шнипера. -Новосибирск: Наука. СО АН СССР, ИЭиОПП, 1983.

45. Шонбергер Р. Японские методы управления производством/Пер.с англ. М.: Экономика, 1998.

46. Шонесон Д. Принципы организации управления фирмой/Пер.с англ. М.: Прогресс, 1989.