Организационно-экономические аспекты стратегического развития медико-инструментальной отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шеваров, Сергей Владимирович

• Шеваров, Сергей Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шеваров, Сергей Владимирович

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегии развития предприятия.

1.1. Сущность и основные методические подходы к разработке стратегии развития предприятия.

1.2. Системный подход к формированию стратегии развития промышленных предприятий.

Глава 2. Анализ состояния и проблем развития предприятий медико-инструментальной отрасли.

2.1. Анализ и оценка уровня стратегического потенциала промышленности Нижегородской области.

2.2. Тенденции и проблемы развития медико-инструментальной отрасли.

2.3. Определение конкурентных преимуществ предприятий медико-инструментальной отрасли.

Глава 3. Совершенствование системы стратегического управления развитием предприятия.

3.1. Основные направления стратегического развития предприятий медико-инструментальной отрасли.

3.2. Разработка стратегии развития медико-инструментального предприятия.

3.3. Внедрение принципов Бережливого производства с целью реализации стратегии развития предприятия медико-инструментальной отрасли.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические аспекты стратегического развития медико-инструментальной отрасли»

Актуальность темы исследования. В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его деятельностью, ориентированная на разработку и реализацию долгосрочной стратегии развития.

Как показывает практика, большинство руководителей отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и соответственно на краткосрочном горизонте планирования. Для того, чтобы предприятию быть эффективным ему необходимо иметь четкую долгосрочную стратегию, направленную на создание и реализацию конкурентных преимуществ.

Недостаточная проработка процесса стратегического управления, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП.

На сегодняшний день первоочередной задачей высшего руководства предприятий медико-инструментальной промышленности становятся нахождение путей, более эффективной финансово-хозяйственной деятельности в условиях усиливающейся турбулентности и непредсказуемости внешней среды, усложняющейся конкуренции, кризисного состояния системы здравоохранения. В настоящее время наблюдается реальный разрыв между новыми медицинскими технологиями, медицинской наукой, потребностями рынка и производством ведущих заводов медицинских инструментов. Основная группа предприятий развивается за счет накопленного опыта и сохраняющегося спроса на отдельные группы продукции.

В связи с этим, в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий, проблема стратегического развития предприятий медико-инструментальной отрасли становится очень актуальной.

Степень разработанности проблемы. Стратегия развития является достаточно емкой и многоплановой категорией. Однако, существующее разнообразие подходов и недостаточно четкое определение содержания результатов стратегических разработок снижают качество управления, требуют уточнения и систематизации вышеназванного термина.

Данному вопросу посвящали свои работы многие зарубежные ученые, такие как: Р.Акофф, И.Ансофф, Э.Боумен, П.Друкер, Г.Минцберг, М.Портер, А. Стрикленд, А.Томпсон, Г.Хэмел, а также, отечественные ученые Л.И. Абалкин, Г JI. Азоев, О.С. Виханский, С.Ю. Глазьев, Г.Я. Гольдштейн, Г.Б. Клейнер, М.И. Круглов, В.Д. Маркова, С.В. Леонтьев, В.Н. Тренев, Э.А. Уткин, Р.А. Фатхутдинов и др. Каждый из них разрабатывал стратегии развития в рамках интересующей его предметной области исследования. Исследования зарубежных специалистов имеют под собой большую практическую базу и временной размах. Кроме того, сами фирмы и корпорации имеют огромный опыт разработки и реализации стратегии. В условиях нашей страны такого опыта у предприятий фактически не имеется. Поэтому многие вопросы, связанные с решением проблемы перспективного планирования и стратегического управления остаются неисследованными, что не позволяет найти правильные подходы к решению этих проблем, а, следовательно, и к решению проблем перспективного развития предприятий. Несмотря на обширную литературу по стратегическому управлению, ощущается необходимость обобщения и систематизации различных фундаментальных исследований, проведения комплексного анализа отдельных методологических подходов к трактовке тех или иных понятий теории стратегического планирования ввиду существующих принципиальных различий между ними.

Следовательно, проблема исследования процессов стратегии как единой комплексной системой актуальна как в теоретическом смысле, так и для практического применения.

Целью диссертационного исследования является исследование процессов формирования стратегии предприятий в условиях рыночных преобразований и разработка направлений стратегического развития предприятий медико-инструментальной отрасли.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• обобщить методологические подходы к разработке стратегии развития предприятия и свести их в определенную последовательность;

• рассмотреть процесс формирования стратегии развития промышленных предприятий с точки зрения системного подхода;

• исследовать тенденции и современные проблемы функционирования предприятий медико-инструментальной отрасли в условиях рыночной среды;

• определить конкурентные преимущества предприятий медико-инструментальной отрасли;

• предложить основные направления стратегического развития предприятий медико-инструментальной отрасли,

• разработать стратегию развития для предприятия медико-инструментальной отрасли,

• разработать организационно-экономическое обеспечение реализации стратегии развития предприятия.

Объектом исследования являются предприятия медико-инструментальной отрасли, в числе которых ОАО «МИЗ им.Ленина» и ОАО «МИЗ им.М.Горького» (Нижегородская область), ОАО «Можайский медико-инструментальный завод» («ММИЗ»), ОАО «Тюменский завод медоборудования и инструментов» («ТЗМОИ»), ОАО «Казанский медико-инструментальный завод» (КМИЗ), ОАО «Нижне-Тагильский медико-инструментальный завод» («НТМИЗ»).

Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические проблемы, связанные с процессом формирования и реализации стратегии развития предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по исследуемой проблеме, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научно-практических конференций, методические и статистические данные справочных изданий Госкомстата РФ, материалы, полученные непосредственно в процессе исследований на предприятиях.

В исследовании применялись экспертный, сравнительный, статистический и графический методы анализа с элементами системного подхода.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

• на основе системного подхода разработан алгоритм формирования стратегии развития региона, выявлены основные проблемы функционирования медико-инструментальной отрасли;

• определены основные факторы риска, связанные с деятельностью предприятий медико-инструментальной промышленности, установлен ранг их значимости;

• разработан механизм формирования стратегии развития на уровне хозяйствующего субъеета;

• предложены направления стратегии развития основных хозяйственных единиц медико-инструментального завода;

• разработана математическая модель оценки конкретных стратегий;

• предложены принципы «Бережливого производства» для реализации стратегии развития предприятия медико-инструментальной отрасли;

• предложена к внедрению система менеджмента качества, в основе которой лежит процессный подход.

Практическая значимость диссертационного исследования. Полученные результаты, выводы и рекомендации могут быть непосредственно использованы на промышленных предприятиях, независимо от их величины, отраслевой принадлежности и формы собственности. Методические материалы и рекомендации прошли апробацию и реализованы на медико-инструментальных предприятиях, в частности на ОАО «МИЗ им.Ленина».

Апробация исследований. По теме диссертации опубликовано 13 работ, общим объемом 4,6 пл., в т.ч. авторских 3 п.л. Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде Международных, общероссийских и региональных научно-практических конференций.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Она изложена на 203 страницах машинописного текста и содержит 31 рисунок, 18 таблиц, 3 формализованные зависимости и 19 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шеваров, Сергей Владимирович

Заключение

Проведенное диссертационное исследование позволило получить следующие результаты:

• обобщены методологические подходы к разработке стратегии развития предприятия и свести их в определенную последовательность;

• разработан алгоритм формирования стратегии развития региона;

• проведен анализ и выявлены основные проблемы функционирования медико-инструментальной отрасли;

• выявлен и составлен перечень основных факторов риска связанных с деятельностью предприятий медико-инструментальной промышленности и установлен ранг их значимости;

• предложены направления стратегии развития основных стратегических хозяйственных единиц медико-инструментального завода;

• Разработана математическая модель для оценки и выбора конкретных стратегий развития,

• Предложены к внедрению принципы Бережливого производства с целью реализации разработанной стратегии развития предприятия медико-инструментальной отрасли

• Систематизирована информация об основных проблемах с качеством продукции, возникающих при ее изготовлении,

• предложена к внедрению система менеджмента качества, в основе которой лежит процессный подход, предполагающий непрерывное совершенствование всех процессов и на всех уровнях управления.

Анализ методологических подходов отечественных и зарубежных авторов к разработке стратегии предприятия позволил выявить ряд наиболее действенных и эффективных средств стратегического управления: SWOT-анализ, портфельный анализ, подход, предложенный Бостонской консультационной группой (портфельная матрица БКГ), модель Мак Кинси, модель движущих сил конкуренции М. Портера. Однако их применение в практической деятельности не всегда дает адекватные результаты.

По мнению автора, к разработке и реализации стратегии развития промышленного производства необходимо применение системного подхода, необходимого для обеспечения эффективного управления социально-экономическими процессами, увязывающего различные элементы государственной экономической политики с ресурсными и финансовыми возможностями регионов и предприятий.

Системный подход к разработке стратегии развития производства промышленной продукции заключается в рассмотрении промышленного производства как сложной системы, находящейся в динамическом равновесии с внешней средой, и в исследовании поставленной проблемы в многочисленных разрезах, на различных уровнях управления.

В диссертации констатируется, что система стратегического развития РФ включает предполагает разработку комплекса стратегий на трех уровнях управления, на уровне национальной экономики; уровне региональной и окружной экономики, уровне хозяйствующих субъектов.

В диссертации проанализированы основные стратегические программные документы, на основе которых разработан алгоритм стратегии развития региона. Важным, является опора на положительные особенности предыдущих программ развития Нижегородской области, а именно, их критический анализ и выборка тех составляющих, которые могут быть реализованы в текущий период времени. Особое внимание уделено анализу стратегического потенциала Нижегородской области и определение перспектив развития предприятий медико-инструментальной отрасли.

В работе проведен анализ тенденций развития рынка медицинского инструмента, выявлены основные проблемы функционирования медикоинструментальной отрасли, составлен перечень основных факторов риска связанных с деятельностью предприятий медико-инструментальной промышленности и установлен ранг их значимости. Применение формализованной зависимости для определения рангов факторов риска позволило установить, что наиболее значимыми являются отраслевые риски; замедление научно-технического развития производства, нарушение преемственности

168 поколений, ухудшением состояния по подбору, подготовке, расстановки производственных кадров, изменение цен на сырье, услуги и комплектующие.

Производство медицинских изделий - как медицинских инструментов, так и расходных материалов, является достаточно специфичной отраслью промышленности, напрямую зависящей от состояния сферы здравоохранения. Здесь подразумеваются потребность медицинских технологий в соответствующих изделиях, требования законодательства к изделиям медицинского назначения, финансирование лечебно-профилактических учреждений на закупку соответствующих изделий. Вход на рынок медицинских изделий для отечественных производителей ограничен мощным барьером - необходим либо серьезный задел (технологии, кадры и т.п.), либо значительные финансовые вложения для освоения продукции с нуля. По первому варианту часто действуют предприятия ВПК в рамках конверсии, второй вариант возможен только в отношении особо прибыльных или самых простых видов продукции, так как производство медицинских изделий в целом отличается слишком медленной оборачиваемостью средств и высоким риском, что отпугивает потенциальных инвесторов. Следует отметить также, что на долю российских производителей приходится лишь 21 % от объема рынка медицинских изделий. Количество наименований мединструмента, освоенных отечественными производителями, составляет 2,5-3,0 тысячи, иностранными производителями - свыше 10 тысяч.

Процесс разработки и реализации стратегии развития предприятия медико-инструментальной отрасли рассмотрен в данной работе на примере одного из обследуемых предприятий ОАО «МИЗ -Ворсма».

В диссертации предложены направления стратегии развития основных стратегических хозяйственных единиц медико-инструментального завода.

Основными стратегическими хозяйственными единицами (СХЕ) ОАО «МИЗ

Ворсма» являются: СХЕ медицинский инструмент; СХЕ медицинские наборы;

СХЕ иглы одноразового применения; СХЕ устройства переливания крови и растворов. Именно для этих групп СХЕ в диссертации проведен выбор стратегии. При этом использовались: матрица БКГ и метод построение многоконкурентной матрицы "General Electric & McKinsey". В диссертации

169 подробно изложен план и процедура построения этих матриц.

При выборе стратегии для каждой из СХЕ с использованием матрицы БКГ были определены следующие направления стратегии развития.

Для СХЕ медицинские наборы целесообразно следовать стратегии поддержки конкурентных преимуществ и дальнейшая сегментация на более мелкие подгруппы и применение к ним стратегии концентрированного маркетинга.

Для СХЕ медицинский инструмент наиболее применима стратегия поддержки существующего положения, дальнейшая сегментация на более мелкие подгруппы и применение к ним стратегии концентрированного маркетинга (ветеринария, хирургия, отдельная работа по продвижению новых освоенных или осваиваемых изделий).

Для СХЕ иглы одноразового применения предложена стратегия поддержки существующего положения. Ввиду большой социальной и стратегической значимости производства игл одноразового применения невозможно ее исключение из бизнес-портфеля предприятия. К тому же она дает до трети от всего объема продаж ОАО «МИЗ «Ворсма», причем более или менее регулярно, в отличие от медицинского инструмента и медицинских наборов.

Для СХЕ устройства переливания крови и растворов наиболее целесообразно применять стратегию сегментации на более мелкие подгруппы, выделение новых, перспективных подгрупп из разряда «знаков вопроса» и применение к ним стратегии концентрированного маркетинга.

В работе предложены основные направления совершенствования инновационной стратегии, товарной стратегия кадровой политики, сбытовой стратегии, стратегии сервисного обслуживания, ценовой стратегии.

Как отмечается в диссертации, стратегию предприятия следует формировать путем композиции конкретных стратегий. Для выбора конкретной стратегии в диссертации предлагается использовать математическую модель оценки конкретных стратегий. Расчет оптимальной стратегии определяется как математическое ожидание эффективности конкретных стратегий в фиксированном множестве ситуаций.

Применяя данную модель можно сделать вывод о том, что на ОАО «МИЗ Ворсма» целесообразно использовать Стратегию концентрированного роста Предприятие прилагает все усилия, чтобы поддерживать и развивать производство медицинского инструмента путем усиления своих позиций на освоенных рынках, поиска новых рынков и расширения ассортимента существующих групп товаров. Из Стратегий итегрированного роста используется стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Для ОАО «МИЗ-Ворсма» эта стратегия выражается в поддержке и развитии дочернего предприятия ЗАО «Медполимер ЛТД», которе является одним из основных потребителей ИОП, производимой ОАО «МИЗ-Ворсма».

Стратегии диверсифицированного роста используются в полном объеме. Стратегия концентрической диверсификации выражается в постоянном освоении производства новых видов продукции. Наиболее четко это проявляется в ежегодно составляемом Плане освоения - перечне видов изделий, которые планируется освоить в следующем году. Стратегия горизонтальной диверсификации представлена, например, работами по освоению контейнеров для сбора крови типа «Гемакон». Стратегия конгломеративной диверсификации выражается в подготовке производства строительных материалов, что, в принципе, никак не связано с основной сферой деятеьности предприятия.

Из Стратегии целенаправленного сокращения применяются Стратегия сокращения и Стратегия сокращения расходов, причем если стратегия сокращения обычно означает приговор какому-нибудь направлению деятельности, то стратегия сокращения расходов особенно активно применяется последние два года по всему заводу.

Для реализации разработанной автором стратегии развития ОАО «МИЗ -Ворсма» и достижения устойчивого конкурентного преимущества следует стремиться к минимизации издержек при повышении качества выпускаемой продукции. Это связано с тем, что конкуренция на рынке обостряется, рост прибыли снижается, следовательно, повышать прибыльность необходимо за счет поиска резервов снижения себестоимости и организации процессов оптимизации затрат.

Исследование, проведенное автором среди потребителей продукции, подтверждает правильность выбора данного направления развития. Диссертантом была разработана анкета, предназначенная для оценки удовлетворенности потребителей продукции ОАО «МИЗ - Ворсма». Анкетирование показало, что ожидания потребителей оправдались не полностью. Такие характеристики как «Номенклатура выпускаемых изделий - полнота с точки зрения решаемых задач», «Дизайн и удобство работы с инструментом», «Цены на изделия в сравнении с ценами на аналогичные изделия других производителей», «Надежность изделий в период гарантийного срока их обслуживания» получили не достаточно высокие оценки. Это говорит о том, что потребители имеют претензии к качеству продукции, однако с клиентами сохраняются хорошие отношения. Диссертантом систематизирована информация об основных проблемах с качеством продукции, возникающих при ее изготовлении, выявлены виды и причины несоответствий, а также стадия их обнаружения.

В основе предлагаемой автором к внедрению системы менеджмента качества

СМК) лежит непрерывное совершенствование всех процессов и на всех уровнях управления с применением процессного подхода

Исходя из вышесказанного, актуальными задачами для ОАО «МИЗ

Ворсма» является оптимизация затрат и повышение качества продукции.

Указанные задачи, по мнению диссертанта, целесообразно решать, руководствуясь концепцией Бережливого производства. Анализ данных о хозяйственной деятельности ОАО «МИЗ- «Ворсма» подтверждают эффективность мероприятий, предложенных автором в рамках концепции

Бережливого производства, применяемых с начала 2006 года.

Реализация концепции «Бережливого производства» на предприятии предполагает выполнение ряда этапов: составление карты текущего состояния потока создания ценности, анализ текущего состояния потока создания ценности и выработка предложений по его совершенствованию, создание новой карты потока создания ценности, стандартизация рабочих мест в соответствии с

172 принятыми изменениями. Для этого на предприятии организована служба по оптимизации производства, задачей которой является организация неприрывного совершенствования деятельности.

В рамках концепции Бережливого производства разрабатывается программа по снижению затрат, которая принимается для каждого структурного подразделения, внедрена система бюджетирования.

Среди организационно-экономических мероприятий, направленных на снижение затрат и усовершенствование процессов создания готовой продукции следует отметить: переход на более экономичные материалы, снижение норм расхода основных и вспомогательных операций, исключение из технологического процесса ряда операций, технологическую перепланировку цехов и участков.

Сам процесс разработки и реализации стратегии развития производства нужно рассматривать в контексте общей идеи упорядочения внутренней среды предприятия. Достижение выгодных позиций в конкурентной борьбе обуславливает необходимость качественных изменений всех звеньев управления в деятельности предприятия. Это возможно, руководствуясь Концепцией Бережливого производства, выполнение которой является комплексным процессом, направленным не только на снижение расходов на производство, но и на их оптимизацию по всем элементам управления предприятием в зависимости от поставленных стратегических целей.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шеваров, Сергей Владимирович, 2006 год

1. Абалкин JIИ Экономика России перспективы развития Вопросы экономики 2000 № 11 С 12-33

2. Агафонов В А Анализ стратегий и разработка комплексных программ -М Наука, 1990 -216

3. Адухов А Реформирование экономики и взаимодействие цента и регионов Российской экономики // Вопросы экономики, 1996г №6, с 113

4. Азоев Г JI, Челенков А П "Конкурентные преимущества фирмы"- М ОАО "Типография новости", 1999, 256 с

5. Акмаева Н, Акмаева Р «Разработка стратегических планов Опыт ОАО <Связьинформ>», «Управление компанией», №7,2002

6. Акофф Р Акофф о менеджменте / Р Акофф , пер с англ Ю Канского , под ред JI А Волковой СПб Питер, 2002 447 с (Теория и практика менеджмента)

7. Акофф Р Планирование корпорации будущего —М 1985

8. Анисимов А Статистика кризиса и его механизм в России Проблемы теории и практики управления - 1996 -№6 - С 106-112

9. АнсоффИ "Стратегическое управление", М , 1989 519 с

10. АнсоффИ Новая корпоративная стратегия СПб Питер, 1999 -416 с - (Серия "Теория и практика менеджмента")

11. Архипов А И Развитие промышленности в современных условиях Вопросы экономики 2000 № 11 С 21 -43

12. Аткина НА, Ханжина BJI, Попов ЕВ "Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия". // "Менеджмент в России и за рубежом" 2003, №2 - с 313 АунапуФ Ф Научные методы принятия решений в управлении производством -М

13. Ахмедов М «Диверсификация бизнеса как способ минимизировать риски», «Управление компанией», №12, 2003

14. Баязитов Т «Стратегия отдельные аспекты формулировки и применения», «Управление компанией», №3, 2002

15. Бендиков М А Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития»//Менеджмент в России и зарубежом 2000 №2 С 17-30

16. Бендиков МА, Фролов ИЭ «К проблеме выбора стратегии развитияавиационной промышленности», «Менеджмент в России и за рубежом», №3, 2003

17. Бескровный ИМ, Шихаев КН Методы и модели управления отраслевым производством/Под ред В А Мясникова -М • Экономика, 1990 110с

18. Битунов В В Отрасль и территория -М Мысль, 1987 150с

19. Большой коммерческий словарь -М 1996, с 132

20. Боумен К Основы стратегического менеджмента Пер с англ/Под ред Л Г Зайцева, М И Соколовой М , 1997 - С 18-19

21. Боумэн К Основы стратегического менеджмента М . Банки и биржи, 1997

22. Будюков А «Марш-бросок в Приштину, или Кому нужно стратегическое планирование», «Управление компанией», №8,2003

23. Бурцев В В " Совершенствование системы управления сбытом продукции" // "Маркетинг в России и за рубежом", 2002, №6

24. В Логинов, И Курнышева Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса // Вопросы экономики 1996 № 11 С 33 48

25. Вебер Ю, Шэффер У На пути к активному управлению с помощью показателей Проблемы теории и практики управления №5, 2000

26. Виноградова Л В Создаем единую структуру производства и сбыта//Экономист 1999, № 6, с

27. Винокуров В А Организация стратегического управления на предприятии -М,1996

28. ВиханскийОС "Стратегическое управление", М Гардарики, 1998 с 296

29. ВиханскийОС Стратегическое управление М, 1995174

30. Гладышевский А И Методы и модели отраслевого экономического прогнозирования М. Экономика, 1977 152 с

31. Гладышевский А И Формирование производственного потенциала анализ и прогнозирование-М Наука, 1992 152 с

32. Глазьев С Ю Управление развитием фактор устойчивого экономического роста // Проблемы теории и практики управления, 1999 -№4 - С 26-31

33. Голубков Е П " Современные тенденции развития маркетинга" // "Маркетинг в России и за рубежом", 2004, №1

34. ГольдштейнГЯ Основы менеджмента Конспект лекций Таганрог ТРТУ, 1997

35. Гончаров В В Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах Том 1 -М МНИИПУ, 1997 -768 с

36. Гранкина Н «Стратегия выбора партнеров по каналу сбыта», «Управление компанией», №7, 2002

37. ГурковИБ Адаптация промышленной фирмы теория и практика -М ВКИЭ, 1997-234 с

38. Данилин О «Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения», «Управление компанией», №2,2003

39. Данилова Т.Н Управление инвестициями и инвестиционная привлекательность Нижегородской области Нижний Новгород Издательство Волго-Вятской академии государственной службы, 1999 - 180 с

40. Дойль П «Менеджмент стратегия и тактика» —СПб Питер, 1999 -559 с

41. Дойль П Менеджмент, стратегия и тактика СПб Питер, 1999 -560 с

42. Доминская М Г, Соловьев Н А Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции -М Изд-во стандартов, 1991 -128с

43. Друкер Питер, Ф "Задачи менеджмента в XXI веке " Пер с англ Уч пос М «Вильяме», 2000 - 272 с

44. Дуфала В Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1998 -№1 -С 97-101

45. Дуфала В Инструментарий для формирования стратегии предприятия Проблемы теории и практики управления №1 1998

46. Ефимова М Р, Петрова Е В, Румянцев В Н Общая теория статистики Учебник М ИНФРА-М, 1996-416 с

47. Ефимычев Ю И, Плехова Ю О. Резервы роста производства промышленной продукции монография -ННовгород Издательство ННГУ им НИ Лобачевского, 2003 171 с

48. Ефимычев Ю И, Суходоева Л Ф Современные проблемы управления качеством продукции Уч Пособие -Г издГГУ, 198с

49. Ефремов В С Классические модели стратегического анализа и планирования модель ADL/LC//Менеджмент в России и за рубежом, 1998 -№1 -С 117-130

50. Ефремов В С Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом , 1999 № I - С 3-13

51. Ефремов В С Стратегия бизнеса Концепции и методы планирования / Учебное пособие -М Издательство "Финпресс", 1998 г 192 с

52. Закон Нижегородской области от 20 01 97 г №61-3 «О промышленной политике» (с изменениями от 27 03 98 №119-з)

53. Зубов В М Как измеряется производительность труда в США М Финансы и статистика, 1990 - 144 с

54. Карлик А, Гришпун Е Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления, 2000 № 6 - С 48-52

55. Карлоф Б Деловая стратегия Пер, с англ / Науч ред и авт послесл В А приписное М, Экономика, 1991 -239 с

56. Катков В, Лоскутов В «Технология реструктуризации промышленного предприятия», «Управление компанией», №5,2001

57. Керимов В Э , Батурин В М Финансовый леверидж как эффективный инструмент управления финансовой деятельностью предприятия // Менеджмент в России и зарубежом 2000 №2 С 30

58. Клейнер Г Б , Тамбовцев В JI, Качалов Р М «Предприятие в нестабильной экономической среде риски стратегия безопасность» М Экономика, 1997

59. Клейнер Г Б , Тамбовцев В Л, Качалов Р М Предприятие в нестабильной экономической среде риски, стратегия, безопасность М Экономика, 1997

60. Коробейников И О Введение в теорию управления резервами экономического развития предприятия ННовгород Изд-во Нижегородского госуниверситета им НИ Лобачевского,

61. Коробейников И О Резервы развития предприятий Монография Н Новгород Изд-во Нижегородского госуниверситета им Н И Лобачевского, 2000 352 с

62. Коробейников О П Методология выявления и использования внутрипроизводственных резервов Дисс Уч Степ д-ра эконом н, Горький, 1987

63. Коробейников О П, Колесов В Ю, Трифилова А А «Интеграция стратегического и инновационного менеджмента» // «Менеджмент в России и за рубежом», 2001, №4 с 25-36

64. Кравченко Р Г Экономико-математические модели задач по сельскому хозяйству М

65. Круглое М И,Голутвина Т В Основы управления экономикой и хозяйственный механизм Москва, 1993

66. Кунц Р Стратегия диверсификации и успех предприятия Проблемы теории и практики управления - 1994 -№1 -С96-100 (Далее ПТиПУ)

67. КэхилД Хозяйственная стратегия разработка, осуществление, контроль //' Проблемы теории и практики управления, 2001 -№1 -С 92-93

68. Леонтьев С В, Масютин С А, Тренев В Н "Стратегии успеха Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий" М ОАО "Типография новости",

69. Логинов Г В , Попов Е В " Матричные методы стратегического планирования деятельности компании" // "Маркетинг в России и за рубежом", 2004, №2

70. Люкшинов А Н "Стратегический менеджмент", М, ЮНИТИ-ДАНА, 2000 375 с

71. Майтапь Ш Экономика для менеджеров- десять важных инструментов для руководителей Пер с англ -М Дело, 1996-416 с

72. Макаров М «Внедрение стратегии шаг за шагом», «Управление компанией», №2, 2002

73. Максимов О Б Анализ финансового состояния предприятия Основные положения методики Санкт-Петербург, ИКФ "АЛЬТ", 1994

74. Малый толково-этимологический словарь иностранных слов М, 1994

75. Мамонова Е В , Мамонов В И «Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований», «Менеджмент в России и за рубежом», №2, 2003

76. Маркова В Д, Кузнецова С А "Стратегический менеджмент" Курс лекций М Инфра-М, Новосибирск Сибирское соглашение, 2000 - 288 с

77. Масааки Имаи Кайдзен. ключ к успеху японских компаний Пер с англ М • «Альпина Бизнес Букс», 2004 - 274 с

78. Масютин С А, Леонтьев С И «Изменение организационной структуры предприятия целесообразность и возможности» /ЭКО 1998 №2 с 77 90

79. Мерсер Д ИБМ управление в самой преуспевающей корпорации мира Пер с англ М Пргресс, 1991 456 с

80. Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф Основы менеджмента — М . Дело, 1997 704 с

81. Мескон М X, Альберт М, Хедоури Ф Основы менеджмента Пер с англ Дело, 1997 - 704

82. Минцберг Г, Альстрэнд Б , Лэмпел Дж Школы стратегий -С-П Питер, 2001 г84, Морозов Ю П Технологические инновации в промышленности Монография / Нижегородский коммерческий институт Н Новгород Изд-во Нижегородского коммерческого

83. Немченко Г Диверсификация производства / Дальневосточное отделение РАН -Благовещенск, 1994

84. Немченко Г и др Диверсификация производства цели и направления деятельности М Проблемы теории и практики управления №1, 1998 г176

85. Нив Генри Пространство доктора Деминга принципы построения устойчивого бизнеса Пер с англ М «Альпина Бизнес Букс», 2005 - 370 с

86. Обзор экономики России Основные тенденции развития 2000 г I, II, III, IV Пер с англ -М, 2001 -207 с

87. Организационные структуры управления производством /Под общей ред Б 3 Мильнера -М Мысль, 1975

88. Петров А А, Поспелов И Г, Шананин А А Опыт математического моделирования экономики -М Энергоатомиздат, 1996 544 с

89. Портер М "Конкуренция" М, "Вильяме", 2000 495 с

90. Проект Стратегии развития Российской Федерации до 2010 года

91. Производственные мощности в промышленности главных капиталистических стран / Под ред КуренковаЮВ М Наука, 1978

92. Производственный потенциал обновление, использование/ Иванов Н И, Левина Е В, Михальская В А и др, Отв Ред Иванов НИ; АН УССР Ин-т экономики промышленности

93. Производство как общественный процесс (актуальные проблемы теории и практики) / Отв Ред В И Толстых М Мысль 1986 350с

94. Промышленная политика выбор пути развития на ближайшие два года (доклад Экспертного института)//Вопросыэкономики 1996 №11 С 4-33

95. Пустынникова Ю «Искусство управления каналами сбыта», «Управление компанией», №9,

96. Пятенко С «Пятнадцать эволюций российского менеджмента», «Управление компанией»,

97. Рабочая книга по прогнозированию/Под ред ИВ Бестужев-Лада -М Мысль, 1982 430с

98. Райков А «Стратегия как практичный инструмент лидерства», «Управление компанией», №1,2001

99. Россия 2002 Экономическая коньюктура Выпуск 1 //Центр экономической коньюктуры при Правительстве Российской Федерации М март 2002 281с

100. Россия в цифрах Крат Стат Сб / Госкомстат России -М,2000 -396 г

101. Руткаускас А В Система прогнозирования регионального воспроизводства М Наука, 1992 85 с

102. Савицкая Г В Анализ хозяйственной деятельности предприятия 4-е изд , перераб И доп -Минск ООО Новое знание», 2000 688 с

103. Самостроенко ГМ "Маркетинг стратеги развития" // "Маркетинг в России и за рубежом", 2003, №1 с 98-107

104. Сейфуллаева МЭ. "Маркетинговая составляющая регионального развития" // "Маркетинг в России и за рубежом", 2005, №2

105. Серпилин А « Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия», «Управление компанией», №3, 2001 с 18-24

106. Системный анализ и структуры управления (Книга восьмая) Под общей редакцией проф В Г Шорина М , «Знание», 1975

107. Слободина НД, Шафранова ЕЕ Измерители развитости объектов социально-экономической природы СПб Изд-во СПб УЭФ, 1992 103с

108. Смоляк С А Учет специфики инвестиционных проектов при оценке их эффективности // Аудит и финансовый анализ, 1999, №3

109. Стратегический план Правительства Нижегородской области (часть 1- технико-экономическое обоснование стратегического плана, часть 2 концепция стратегического плана),

110. Сульман М Как России реализовать экономический потенциал // Проблемы теории и практики управления 1999 №4, с 33-38

111. Сурова Н «Разработка стратегии на примерах», «Управление компанией», №3, 2003

112. СутягинВС Анализ и прогнозирование народохозяйственной динамии М Наука, 1992

113. Титов К «Региональная промышленная политика цели, задачи, приоритеты»//Проблемы теории и практики управления" 2002, № 5 -с 55-61177

114. Токарев В. «Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы», «Управление компанией», №10, 2002.

115. Томпсон А.А., Стрикленд АДж. "Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии", М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

116. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации/ЯТроблемы теории и практики управления. 1997. - №4. - С. 104-109.

117. Туровец О.Г. Процессный подход к организации производства. Организатор производства. -№2, 2006.-С. 22-23.

118. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Гибкая организация производственных систем: закономерности развития и принципы построения. Воронеж, 1981.

119. Уткин Э. А. Финансовое управление. М.: Тандем: Экмос, 1997. - 207 с.

120. Ушачев И. Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. М.: Экономика и информатика, 1999. -368 с.

121. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. " Как измерить конкурентоспособность предприятия?" // "Маркетинг в России и за рубежом", 2003, №4.

122. Фатхутдинов P. А. Производственный менеджмент: Учебник. 2-е изд. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. -464 с.

123. Фатхутдинов Р. А.Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.-312 с.

124. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Уч. пос. -М., 1997.

125. Федеральный закон от 30.11.1995 г. №190-ФЗ "О финансово-промышленных группах".

126. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (Теоретическое основание организационной науки). Тула, 1996г. -202с.

127. Хэмел Г., К. Прахалад, Г. Томас, Д. О'Нил. Тратегическая гибкость. С.-П.: Питер, 2002 г.

128. Целых А. «Построение компаний, ориентированных на стратегию: методология Balanced Scorecard», «Управление компанией», №12, 2002.

129. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. М.: Инфра-М, 1997.

130. Шеховцева JI.C. "О некоторых понятиях стратегии управления" // "Менеджмент в России и за рубежом", 2002, №6 с. 34-40

131. Экономика и управление регионом. Сборник материалов по проблемам социально-экономического развития Нижегородской области. Нижний Новгород: Издательство Волго-Вятской академии государственной службы, 1999. - 282 с.

132. Экономика России //Тройка Диалог Аналитическое управление, Март 2002 г.

133. Экономическая безопасность: Производство Финансы - Банки/ Под ред. В.К. Сенчагова -М.: ЗАО «Финстатинформ», 1998 - 621 с.

134. Экономическая стратегия организации/Под ред. Градова А.П. СПб.: 1995.

135. Яременко Ю.В. Прогнозы развития народного хозяйства и варианты экономической политики. М.: Наука, 1997. 479 с.

136. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ КРУПНЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ1990 2000 2001 2002 2003 2004

137. Число предприятий 676 664 641 640 608 589

138. Объем произведенной промышленной продукции в фактических ценах (без НДС и акциза), млн руб. 15541 100562 117546 139573 173036 207701

139. Индексы промышленного производства, в % к предыдущему году 98 4 104 5 100 6 105 6 107.1 101 5

140. Среднесписочная численность промперсонала, человек 706026 431910 416794 406843 366037 349231**

141. Основные фонды (основного вида деятельности) на конец года, млн руб 12551 76921 91734 114182 121694* 127577*

142. Затраты на 1 руб продукции (работ, услуг), коп 86 1 89 9 88 4 88 5 89 0 89 2

143. Инвестиции в основной капитал, млн. руб 1252 6 5449 3 5614 0 8335 1 9875 1 14621.9

144. Индекс физического объема инвестиций в основной капитал, в % к предыдущему году в 1 2 р 90 1 101.7 130 7 104 8 131.1