Стратегическое управление промышленными предприятиями наукоемких отраслей тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Никулочкин, Алексей Викторович

• Никулочкин, Алексей Викторович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Никулочкин, Алексей Викторович

Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического управления.

1.1 Концепция стратегического управления.

1.2 Разработка и реализация стратегии организации.

1.3 Выбор стратегии фармацевтическим предприятием.

Глава 2. Наукоемкие отрасли как объект управления.

2.1. Общая характеристика наукоемких отраслей.

2.2 Анализ фармацевтической отрасли как одного из наиболее перспективного направления развития наукоемких производств.

2.3 Перспективы развития гомеопатического сектора фармацевтической отрасли

России.

Глава 3. Разработка системы стратегического управления на примере ООО

Материа Медика Холдинг».

3.1 Стратегический анализ предприятия.

3.2 Разработка корпоративной стратегии предприятия.

3.3 Организационная структура управления.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление промышленными предприятиями наукоемких отраслей»

Актуальность диссертационного исследования. Одной из наиболее важных и актуальных задач менеджмента является повышение конкурентоспособности предприятия. Российские предприятия наукоемких отраслей, таких как фармацевтика, сталкиваются с сильным конкурентным давлением со стороны иностранных компаний.

Комплексы мер по повышению конкурентоспособности и мобильности российских предприятий в стратегической перспективе предполагают достаточно серьезные и ресурсоемкие организационные изменения этих предприятий.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Стратегическое управление играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности организации на долгосрочную перспективу.

Для успешной деятельности организации в стратегическом периоде недостаточно разработать только стратегический план действий, необходимо построить всю систему стратегического управления, главная задача которой состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое будущее состояние.

Таким образом, исследуемый в работе вопрос — разработка системы стратегического управления организации, действующей на рынке наукоемких продуктов, является одной из основных проблем деятельности, успешного существования и развития организации в настоящем и ближайшем будущем, а тема - актуальной проблемой настоящего.

Значимость настоящей проблемы и неразработанность ее для условий наукоемких производств, в том числе фармацевтической отрасли, определяют необходимость разработки научного системного обеспечения деятельности фармацевтических предприятий на основе современных методов управления. Особенно этот вопрос актуален в гомеопатическом секторе фармацевтики, т.к. производители гомеопатического сектора вынуждены сталкиваться не только с серьезными проблемами присущими всей фармацевтической отрасли, но и выдерживать сильнейшее конкурентное давление со стороны производителей традиционной продукции.

Отечественные фармацевтические предприятия начали активно разрабатывать и внедрять новые лекарственные средства и субстанции, а также освоили выпуск импортозамещающих готовых лекарственных средств (Дженериков или ГЛС), значительно увеличилась доля рынка, принадлежащая российским фармацевтическим фирмам.

В тоже время фармацевтический рынок сталкивает производителей с такими своими особенностями, как очень высокая наукоемкость (огромные затраты на разработку и внедрение новых препаратов), большое влияние сезонного фактора (более 70% ассортимента крупнейших производителей фармацевтической продукции составляют противопростудные препараты), невысокий срок жизненного цикла препаратов, сильнейшее давление со стороны иностранных конкурентов.

Внедрение системы стратегического управления, адаптированного для применения в фармацевтической отрасли, призвано снизить воздействие негативных факторов фармацевтического рынка и позволить предприятию фармацевтической отрасли более полно использовать свой потенциал и свои стратегические и конкурентные преимущества и возможности.

Теоретические и методологические вопросы стратегического управления нашли отражение в трудах российских и иностранных ученых. Вместе с тем, эти исследования посвящены главным образом теории и методологии стратегического развития организации в целом. Проблема же организации стратегического управления применительно к наукоемким отраслям, таким как фармацевтика, недостаточно исследована.

Сложность, многоплановость и недостаточная разработанность проблем организации стратегического управления на предприятиях фармацевтической отрасли, наличие нерешенных и дискуссионных вопросов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа предопределили выбор темы, цель и содержание исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью работы является комплексная теоретическая и практическая разработка системы стратегического управления в наукоемких отраслях на примере предприятий гомеопатического сектора фармацевтической отрасли

Исходя из цели диссертационного исследования, автором поставлены следующие задачи: На основе анализа теоретической базы организации стратегического управления, обобщить результаты исследований ведущих российских и зарубежных ученых, уточнить понятийный аппарат в области стратегического управления применительно к наукоемким отраслям в целом, и фармацевтическому рынку в частности;

• Обосновать возможность и целесообразность стратегического подхода к управлению предприятием гомеопатического сектора фармацевтической отрасли; Провести сравнительный анализ развития наукоемких отраслей в России и развитых странах;

• Провести анализ фармацевтического рынка, в частности его гомеопатического сектора, выявить тенденции современного этапа его развития и нерешенные проблемы; Провести анализ фармацевтического предприятия - производителя гомеопатической продукции с использованием инструментария стратегического управления; Разработать систему стратегического управления фармацевтическим предприятием, осуществляющего деятельность в высоконаукоемкой фармацевтической отрасли России;

• Разработать организационную структуру управления фармацевтическим предприятием, отвечающую его стратегическим целям.

Объектом данного исследования являются организация и методы стратегического управления, направленные на совершенствование деятельности предприятия наукоемкой отрасли в условиях рыночной экономики.

Предметом диссертационного исследования является наукоемкое производство гомеопатического сектора фармацевтического рынка Российской федерации, как одна из наиболее наукоемких современных отраслей.

Теоретической базой исследования послужили труды российских и иностранных ученых, таких как Ален М., Акофф Р., Ансофф И., Боумэн К., Кинг У., Стрикленд А., Томсон А., Тейлор Ф., Виханскмй О.С., Гольдштейн Г.Я., Евенко И.Б., Мильнер Б.З., Попов С.А., Степанов М.В., Уткин Э.А., Фатхутдинов P.A. а также ряда ученых, посвятивших большое количество исследований экономическим особенностям фармацевтической отрасли -Вольской Е.А., Лагунова Е.А., Юданова А.Ю. Также были использованы статистические данные, аналитические обзоры, научно-методические публикации представленные в периодической печати, нормативные и законодательные документы.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке автором новых подходов к определению и повышению конкурентоспособности производственных предприятий наукоемких отраслей в российских условиях путем построения комплексных систем стратегического управления. В частности, в настоящем исследовании следует отметить следующие результаты:

• На основе системного анализа раскрыты особенности стратегического управления в наукоемких отраслях, касающиеся его системного характера. Определены подсистемы стратегического управления, обобщены его основные свойства и особенности. Это позволило усовершенствовать обобщенный методологический подход к разработке и внедрению систем стратегического управления применительно к наукоемким производствам.

• Предложен методологический подход к разработке к внедрению системы стратегического управления применительно к наукоемкому производству предприятий фармацевтической промышленности, являющий собой совокупность мер по совершенствованию их деятельности в стратегической перспективе, затрагивающую все его звенья и направления деятельности.

• Раскрыты особенности развития наукоемких производств фармацевтической отрасли на основе анализа российского и зарубежного опыта, а также мировых тенденций, проявляющиеся в активных исследованиях и разработках, а не концентрации ресурсов на выпуске лицензированных дженериков. Раскрыты основные тенденции трансформации фармацевтического рынка в России, связанные с завершением периода активного становления и выходом на принципиально новый качественный уровень, предусматривающий соответствие строжайшим мировым стандартам, в частности— ОМР.

• Усовершенствована методика стратегического анализа сильных и слабых сторон компании, а также факторов определяющих ее поведение на фармацевтическом рынке позволившая вовлечь в процесс стратегического анализа и управления максимальное количество оргзвеньев предприятия, тем самым усилив один из основных принципов стратегического управления - принцип участия.

• Разработана модель стратегического управления предприятием, осуществляющего свою деятельность в наукоемкой отрасли, в условиях рыночных отношений современной России. Разработана организационная структура управления современным фармацевтическим предприятием гомеопатического сектора, отвечающая его стратегическим целям. Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в том, что проведенные исследования создают методическую основу разработки систем стратегического управления предприятий наукоемких отраслей. Проведенные исследования гомеопатического сектора фармацевтического рынка могут быть использованы различными фармацевтическими предприятиями (как производителями так и дистрибуторами) для совершенствования своей деятельности.

Разработанные теоретические положения по созданию системы стратегического управления доведены до практического внедрения и могут быть в дальнейшем использованы в других наукоемких производствах.

Результаты исследования могут использоваться для подготовки специалистов в сферах управления и фармацевтического бизнеса.

Апробация результатов исследования.

Результаты исследования неоднократно обсуждались на совете директоров ООО «Научно-производственная фирма «Материа Медика Холдинг» и были рекомендованы к практическому внедрению.

Разработанная в исследовании система стратегического управления предприятием была практически реализована в ООО «Научно-производственная фирма «Материа Медика Холдинг» - крупнейшем российском производителе комплексных гомеопатических лекарственных средств, что подтверждается соответствующими справками о внедрении.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Никулочкин, Алексей Викторович

Результаты исследования по первичным элементам анализа были сведены в единую таблицу - «Конкурентные преимущества/отставания по продукту» (Таблицы 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23).

Заключение

На основе проведенного исследования, обобщены основные полученные результаты.

В результате анализа распространенных трактовки и взглядов на сущность стратегического управления, в диссертации делается вывод о том, что большинством ученых подчеркивается процессный характер стратегического управления с выделением в большей или меньшей мере такие факторы как внешняя среда организации, внутренняя среда организации, долгосрочные планы и цели организации.

В диссертации стратегическое управление определено как система, а не процесс, которая имеет свои цели, подсистемы и характерные взаимодействия между подсистемами. Основной отличительной чертой стратегического управления является основополагающее значение внешней среды для определения направлений развития, но вместе с тем стратегия рассматривается и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации, как сложная система. Соответственно подход к организации стратегического управления на предприятии строится на выделении функциональных подсистем, находящихся в тесном взаимодействии и обеспечении контроля обратной связи.

Стратегическое управление по своей сути приобретает максимальную значимость и наибольшую эффективность в отраслях, где окружающая среда играет ключевую роль в выборе направления развития организации. Стремительно развивающаяся и нестабильная внешняя среда, как правило, является условием действия организаций в наукоемких отраслях. Система стратегического управления в организациях, действующих в наукоемких отраслях позволяет значительно увеличить не только эффективность деятельности предприятия в стратегической перспективе, но и позволить увидеть его идеальную будущую модель, путем применения стратегического мышления, а значит иметь четкие цели и способность организовать подсистемы стратегического управления для максимально эффективного достижения этих целей.

В условиях стремительно развивающихся наукоемких отраслей, в частности фармацевтической, научные исследования и разработки играют определяющее значение. В диссертации подчеркивается, что в стратегической перспективе для российских предприятий предпочтителен путь разработок и внедрения собственных лекарственных средств и субстанций, а не производство дженериков общеизвестных препаратов по лицензии. В краткосрочной перспективе путь собственных исследований и разработок, безусловно менее привлекателен, однако в стратегической перспективе имеет гораздо более значительный потенциал, нежели весьма популярное на данный момент легальное копирование успешных западных разработок, и призван активизировать развитие наукоемких отраслей России.

При этом, принимая во внимание тот факт, что отмечаются такие тенденции как непрерывное снижение интенсивности НИОКР в аэрокосмической отрасли, выход биотехнологии на позицию наиболее высокоинтенсивного сегмента НИОКР и существенный рост средней интенсивности НИОКР в фармацевтике, интенсивность НИОКР в фармацевтической отрасли является по сути определяющим фактором успеха фармацевтической компании на наукоемком рынке производства лекарственной продукции.

В диссертации подчеркнута важность таких существенных моментов как:

- основополагающий момент успеха современного предприятия производителя фармацевтической продукции — научные исследования в области разработки новых лекарственных форм и методов лечения;

- первоочередная важность защиты интеллектуальной собственности;

- усиление конкуренции со стороны иностранных производителей фармацевтической продукции;

- гомеопатический сектор - одно из наиболее динамично развивающихся и перспективных направлений фармацевтической отрасли.

В рамках анализа развития наукоемких отраслей, выявлены основные тенденции развития наукоемких отраслей в мире, а также раскрыты особенности организации управления на наукоемких производствах. К наиболее значимым из них относятся:

- системный характер управления, позволяющий решать все проблемы создания нового продукта от научных исследований и опытно-конструкторских работ до серийного производства и эксплуатации;

- доминирование процесса изменения технологии над стационарным производством и необходимость регулярного обновления основных производственных фондов;

- большой спектр направлений исследований и разработок, диверсифицированность и многономенклатурность производства;

- высокая динамичность развития производства, проявляющаяся в постоянном обновлении его элементов, а также совершенствовании научно-производственной структуры и управления;

- высокая степень неопределенности в управлении современными разработками;

- интенсивный инвестиционный процесс как важнейший фактор достижения целей исследований и разработок высокого научно-технического уровня;

- наличие уникальных коллективов с большой долей ученых, высококвалифицированных инженерно-технических работников и производственно-промышленного персонала в общей численности занятых в разработках и производстве.

Проведен анализ фармацевтического рынка, как одного из наиболее перспективных направлений развития наукоемких производств. Определены основные движущие силы фармацевтического рынка: инновации, ценовая политика и региональные условия.

Определены основные тенденции российской фармацевтической отрасли, обуславливающие необходимость преобразования существующих методов управления фармацевтическими предприятиями в соответствии с современными научными концепциями менеджмента, такими как стратегическое управление. К ним относятся:

- децентрализация системы управления фармацевтическим рынком;

- возникновение большого количества частных субъектов российского фармацевтического рынка;

- значительное расширение ассортимента предлагаемой рынку медицинской продукции, возникновение и обострение конкуренции между ее поставщиками, в том числе существенное увеличение объема предлагаемых рынку аналогов, выпускаемых различными производителями под своими торговыми названиями;

- поглощение мелких фирм более крупными, создание и приобретение фирмами розничных аптечных сетей.

Сформулированы основные причины, вызывающие трудности в сфере отечественного фармацевтического производства:

- нехватка производственных мощностей для производства необходимых объемов субстанций;

- изношенность производственной инфраструктуры и оборудования;

- низкая эффективность производственного процесса;

- снижение уровня бюджетного финансирования;

- возросшая конкуренция со стороны зарубежных производителей фармпродукции и ценовой демпинг продукции развивающихся стран;

- неспособность к адекватной модификации производственного процесса, позволяющей соответствовать изменяющейся динамике спроса на лекарственные препараты.

В диссертации проведен анализ гомеопатического сектора фармацевтического рынка, проанализированы основные компании-производители гомеопатической продукции. Сделан вывод о том, что гомеопатический сектор — одно из наиболее перспективных направлений развития российской фармацевтической отрасти, поскольку на данный момент он находится на стадии развития и доминирующую роль на нем, несмотря на жесткую конкуренцию со стороны иностранных производителей, играют препараты отечественного производства.

В рамках разработки системы стратегического управления предприятием наукоемкой отрасли был проведен комплексный анализ внешней и внутренней среды предприятия (SWOT, PEST, SNW), и усовершенствован метод SWOT-анализа, с целью получения детальной характеристики влияния каждого выбранного фактора на деятельность предприятия и сделать наиболее точные выводы.

Проведен подробный стратегический анализ рынка технологий, рынка поставщиков комплектующих и материалов, а также рынка рабочей силы.

Определены цели деятельности и их приоритеты для предприятия в стратегическом периоде развития. Детализация и расстановка стратегических приоритетов компании позволила выявить области расширения, которые в последствии были непосредственно затронуты разработанной стратегией.

В результате были разработаны и внедрены продуктово-маркетинговая, технологическая, производственная, финансовая, сбытовая, и организационная стратегии в рамках системы стратегического управления.

Производственная стратегия как подсистема стратегического управления, была представленная в виде долгосрочной программы действий по созданию и реализации продукта организации, предусматривающей использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества.

В результате расстановки приоритетов нами были выделены 9 основных направлений стратегического управления в рамках производственной стратегии:

- производственные мощности;

- технологические процессы;

- масштаб производства традиционных продуктов;

- масштаб производства новых продуктов;

- использование производственного персонала;

- управление качеством производства;

- производственная инфраструктура;

- взаимоотношения с поставщиками;

- управление производством.

Маркетинговая стратегия определила конкурентные преимущества выпускаемой продукции по всем позициям продуктового портфеля. Были разработаны планы по продуктам разных приоритетов на 2002 - 2004г.г. Определены направления рекламного и медицинского продвижения традиционных и новых продуктов. Предложены сроки и методы выведения неперспективных препаратов с финальными стадиями LC.

В целях упорядочивания и оптимизации системы сбыта сегментация всего рыночного пространства по производимым продуктам была произведена по географическому принципу.

Определены средства формирования конечного спроса, а также мероприятия по стимулированию деятельности каналов товародвижения.

Стратегия управления человеческими ресурсами была ориентирована на достижение целей ее долговременного развития. Основой создания такой стратегии явилось адекватное понимание основных видов решений, принимающихся организацией в области стратегии управления персоналом:

- отбор, продвижение и расстановка кадров по всем ключевым позициям организации;

- оценка положения человека в организации;

- система вознаграждения, обеспечивающая адекватную компенсацию, четко обозначенные выгоды и мотивацию поведения сотрудников на всех уровнях;

- развитие управления, создающее механизмы повышения квалификации и продвижения по служебной лестнице.

В рамках стратегии управления персоналом была разработана и реализована программа действий, базирующаяся на информации, собранной на стадии анализа, а также на конкретных стратегических выборах по указанным основным видам решений.

Финансовая стратегия как подсистема корпоративной стратегии была представлена в виде долгосрочной программы конкретных действий по использованию собственных и привлеченных внешних финансовых ресурсов в организации для достижения стратегического конкурентного преимущества.

В соответствии со стратегическими целями предприятия была значительно модернизирована организационная структура предприятия, перераспределены полномочия, созданы новые горизонтальные связи в управлении и предложено формирование штабной структуры для осуществления организации стратегического управления, а также предложено применение стратегического контроллинга для обеспечения обратных связей в системе стратегического управления на предприятии.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Никулочкин, Алексей Викторович, 2004 год

1. Об акционерных обществах. Федеральный закон. Принят Государственной думой 24 ноября 1995г. №208-ФЗ.

2. Об использовании метода гомеопатии в практическом здравоохранении. Приказ Министерства здравоохранения и медицинской промышленности Российской Федерации от 29 ноября 1995г. №335.

3. О лекарственных средствах. Федеральный закон. Принят Государственной думой 22 июня 1998г. №86-ФЗ. В редакции от 2 января 2000г. №5-ФЗ.

4. О лицензировании отдельных видов деятельности. Федеральный закон Российской Федерации. Принят Государственной думой 8 августа 2001 г. №128-ФЗ.

5. О лицензировании фармацевтической деятельности и оптовой торговли лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения.

6. О мерах государственного контроля за ценами на лекарственные средства. Постановление Правительства Российской Федерации от 29 марта 1999г. №347. Постановление Правительства Российской Федерации от 5 апреля 1999г. №387.

7. Российский статистический ежегодник 2000. М.: Государственный комитет Российской Федерации по статистике, 2000г.

8. Российский статистический ежегодник 2001. М.: Государственный комитет Российской Федерации по статистике, 2001 г.

9. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 6 международное издание. — СПб.: Издательство «Питер», 2002г. 544с.

10. Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. -М.: Наука, 1991г.- 108 с.

11. Авдулов А.Н., Кулькин A.M. Наукоемкие технологии и их роль в современной экономике. — М: ИНИОН РАН, 2000г.

12. Авдулов А.Н., Кулькин A.M. Научные и технологические парки, технополисы и регионы науки. М: ИНИОН РАН, 1992г.

13. Акашкина JI.B., Киселева T.JL, Коровякова O.A. Гомеопатия: в помощь специалисту. М.: МЦФЭР, 2001г. - 424с.

14. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -327 с.

15. Алексеев В. Техноллогии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. — М.: Книжный мир, 2001г. — 240с.

16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.:Издательство «Питер», 1999.-416 с.

17. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.

18. Афонин И.В. Упраление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции и цены. — М.: Издательский дом Дашков и К, 2002г. 380с.

19. Бишоп С. Тейлор Д. Тренинг изменений в организации. — СПб.: Издательство «Питер», 2002г. — 384с.

20. Блохин A.A. Институциональные условия формирования крупного бизнеса в России.// Проблемы прогнозирования, 1998г., № 2. — С. 3-16.

21. Бодуан Ж.-П. Управление имиджем компании. Паблик рилейшенз% предмет и мастерство. Пер. с фр. — М.: Консалтинговая группа «Имидж-контакт», Инфра-М, 2001г. 233с.

22. Боно Э. Рождение новой идеи о нешаблонном мышлении. — М.: Прогресс, 1976г.- 143с.

23. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. М.: Банки и биржи «Юнити», 1997г. — 176с.

24. Васильчук Е.С., Рухманова H.A. Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности. Иваново: Иван. гос. ун-т., 1996г. — 123 с.

25. Версан В.Г. Интеграция управления качеством продукции. Новые возможности. — М.: Издательство стандартов, 1994г. 472с.

26. Веселько Е.И. Стратегический менеджмент: деловая игра «Дельта». — Минск: БЭГУ, 2001г. 268с.

27. Винер Н. Кибернетика, или управление и связь в животном и машине. — М.: Наука, 1983г. 340 с.

28. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Инфра-М, 1996г. - 332с.

29. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: Издательство Московского университета, 1995г. 414с.

30. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Высшая школа, 1994г. — 224с.

31. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е издание. М.: Гардарики, 2002г. - 296с.

32. Власова В.М. Финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1999г.-128с.

33. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя -практика. Пер. с англ. — М.: Дело, 1991г. — 568с.

34. Гачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 1993г. - 208с.

35. Гвишиани Д.М. Методологические проблемы моделирования глобального развития. Препринт. М.: ВНИИСИ, 1987г.

36. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. М.: Банки и биржи «Юнити», 1995г.-478с.

37. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Издательство ТРТУ, 1998г.-132с.

38. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. — Таганрог: Издательство ТРТК, 1997г.-150с.

39. Грейсон Дж. мл., О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991г.

40. Дзарасов С.С. Стратегия фирмы% Макисум прибыли или устойчивость положения. М.: Институт Экономики РАН, 2000г. - 44с.

41. Дынкин A.A. Новый этап НТР. Экономическое содержание и механизм реализации в капиталистическом хозяйстве. — М.: Наука, 1991г. — 270с.

42. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: теория и практика формирования. М.: Наука, 1983г.-350с.

43. Ефремов B.C. Стратегия Бизнеса. Концепции и методы планирования. Учебное пособие. М.: Финпресс, 1998г. - 192с.

44. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. М.: Аспект-Пресс, 2002г.-415с.

45. Кит У. Стратегический управленческий учет. М.: Олимп-Бизнес, 2002г. -488с.

46. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика. — М.: Армита -Маркетинг Менеджмент, 2002г. - 512с.

47. Кови Стивен Р. Семь навыков высокоэффективных людей. М.: Вече, Персей, ACT, 1997г. - 478с.

48. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Проблемы, концепции и методы. Пер. с фр. М.: Финансы «Юнити», 1997г. -740 с.

49. Конарева JI.A. Качество критерий мирового рынка. - М.: Знание, 1989 -47с.

50. Коновалов В.Ю. Формационный подход в гомеопатической медицине. -М.: Вера-Медика, 2000г.

51. Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприятий. — М.: Тезарус, 1999г. 340с.

52. Краснокутский А. Лагунова С. Фармаэкономика. М.: Классик-консалтинг, 1998г.— 390с.

53. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. М.: Ступень, 1996г. - 290 с.

54. Крутик А., Муравьев А. Антикризисный менеджмент. — СПб% Издательство «Питер», 2001г. — 432с.

55. Крылов А.А. Введение в гомеопаию. СПб.: ЦГСБ Гомеопатия и фитотерапия, 1999г.— 270с.

56. Лэйхифф Дж. Бизнес-коммуникации. Стратегии и навыки. СПб.: Издательство «Питер», 2001г. — 688с.

57. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи «Юнити», 2000г. - 375с.

58. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002г. - 304с.

59. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992г. - 702с.

60. Мильнер Б. Управление современной компанией.

61. Минцберг Г. Стратегический процесс. Концепции. — СПб.: Издательство «Питер», 2001г. 688с.

62. Минцберг Г. Структуры в кулаке: создание эффективной организации. -СПб.: Издательство «Питер», 2001г.

63. Минцберг Г. Школы стратегий. СПб.: Издательство «Питер», 2001г. — 336с.

64. Мишин В.М. Управление качеством. — М.: Банки и биржи «Юнити», 2000г.-303с.

65. Модульная программа для менеджеров. Модуль 2. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р. Организация и ее деловая среда. М.: Инфра-М, 1999г.-288с.

66. Модульная программа для менеджеров. Модуль 3. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. М.: Инфра-М, 1999г. - 402с.

67. Модульная программа для менеджеров. Модуль 4. Попов С. А. Стратегическое управление. — М.: Инфра-М, 1999г. — 322с.

68. Модульная программа для менеджеров. Модуль 12. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. М.: Инфра-М, 1999г.-204с.

69. Модульная программа для менеджеров. Модуль 13. Соловьев Б.А. Управление маркетингом. М.: Инфра-М, 2000г. - 420с.

70. Модульная программа для менеджеров. Модуль 14. Лобанова E.H., Лимитовский М.А. Управление финансами. — М.: Инфра-М, 2000г. -388с.

71. Модульная программа для менеджеров. Модуль 15. Минаев Э.С. Управление производством и операциями. М.: Инфра-М, 2000г. - 360с.

72. Модульная программа для менеджеров. Модуль 16. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами. М.: Инфра-М, 2000г. — 418с.

73. Модульная программа для менеджеров. Модуль 17. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами. — М.: Инфра-М, 2000г. -282с.

74. Морнель П. Технологии найма. Новая система оценки и отбора персонала. М.: Дробрая книга, 2002г. - 264с.

75. Никитин В.А. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000:2000. СПб.: Издательство «Питер», 2002г. - 272с.

76. Никифоров O.A. Планирование экономического и социального развития фирмы. Кемерово: Кузбассвязиздат, 1996г. — 90 с.

77. Осмоловский В.В., Кравченко Л.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник. М.: Новое знание, 2001г. — 318с.

78. Паркинсон С., Рустомджи М. Исскство управления. М.: ФАИР, 1999г. -272с.

79. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 1993г. — 896с.

80. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. — М.: Аспект-пресс, 2000г. 285с.

81. Пять шагов. Комплексная методика по постановке системы бюджетного управления на предприятии. Консультационно-внедренческая группа Инталев. СПб.: Инталев, 2001г. - 484с.

82. Райан Б. Стратегический учет для руководителей. — М.: Банки и биржи «Юнити», 1998г.,-616с.

83. Роджерс Э. Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в организациях. М.: Экономика, 1980г. - 174с.

84. Семенов A.K. Набоков В.И. Терминология менеджмента: словарь. — М.: Маркетинг, 2002г. 224с.

85. Слуцкий М.Н. Управленческий анализ. СПб.: «Издательство «Питер», 2002г. - 144с.

86. Смирнов Э.А. Теория организаций. М.: Инфра-М, 2000г. - 248с.

87. Строков В.А. Коммерческая деятельность товаропроизводителя. — М.: Издательство «ХОРС», 1998г. 216с.

88. Схолтен Я. Гомеопатия и минералы. М.: Миклош, 1998г. - 246с.

89. Тичи Н., Деванна М. Лидеры реорганизаций. Из опытаамериканских корпораций. — М.: Экономика, 1990г. 206с.

90. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. — М.: Инфра-М, 2001г. 412с.

91. Томпсон A.A. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Исскуство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи «Юнити», 1998г.-576с.

92. Томпсон A.A. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции. М.: Инфра-М, 2000г. — 412с.

93. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000г. - 288с.

94. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации// Проблемы теории и практики управления. 1997г. — № 4.-С. 104-109.

95. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. — М.: АКАЛИС, 1996г. 207с.

96. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. — М.: Издательство ЭКМОС «Тандем», 1998г. 440с.

97. Уткин Э.А. Управление фирмой. — М.: "Акалис", 1996г. 516с.

98. Файоль А. Общее промышленное управление. Пер. с фр. Науч. Ред. и предисл. Кочерина Е.А. — М.: Контроллинг, 1992г.

99. Файоль А. Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и исскуство. - М.: Республика, 1992г. - 460с.

100. Фатхутдинов P.A. Менеджмент Конкурентоспособности товара. — М.: Бизнес-школа, Интел-синтез, 1995г. — 642с.

101. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения. — М.: Инфра-М, 2001 г. — 283с.

102. Хан Дитгер Планирование и контроль% концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997г. — 292с.

103. Хилл Н. Думай и богатей. М.: Начала-Пресс, 1992г. - 160стр.

104. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Издательство «Питер», 2001г. - 512с.

105. Церингер Т.Б. Отживописи к гомеопатии и национальной культуре. — СПб.: ЦГСБ Гомеопатия и фитотерапия, 2000г. 270с.

106. Шанк Дж. К. Стратегическое управление затратами. — М.% Бизнес-микро, 1999г.-288с.

107. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. — СПб.: Издательство «Питер», 2002г. 336с.

108. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента от тейлоризма. — СПб.: Издательство «Питер», 2001г. 352с.

109. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. Пер. с англ. — М.: Инф.-изд. дом "Филинъ", 1996г. 400с.

110. Шумпетер Й. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982. -456с.

111. Экономическая стратегия фирмы:Учеб.пособие/ Под ред. А.П.Градова. — 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Спец.лит., 1999г. -589с.

112. Юданов А.Ю., Вольская Е.А. Бизнес-путеводитель по фармацевтическому рынку России. М.: Классик-консалтинг, 1998г. -356с.

113. Юданов А.Ю., Лагунова С.А. Фармацевтический рынок России: расстановка сил 2000. — М.'.Классик-консалтинг, 2000г. — 410с.

114. Acs Z., Gerlowsky d. Managerial Economics and Organization. — N.J., Prentice Hall, 1996. 464p.

115. Adler N. International Dimentions of Organizational Behavior. Boston, Mass: PWS-Kent Publishing, 1991. - 313p.

116. Bass B.M. Bass & Stogdill's hanbook of leadership: theory, research, ang managerial applications. -N.Y.: Free Press, 1990. 1182p.

117. Berg I., Freedman M., Freeman M. Managers and Work Reform. N.Y.: Free Press, 1978.

118. Davis S. Managing corporate culture. Cambridge, Mass.: Ballinger Pub. Co., 1984.- 123p

119. Drucker P. People and Performance: the Best of Peter Drucker on Management. New York, N.Y. Harper & Row. 1977. - 366p.

120. Drucker P. Managing for the Future. N.Y.: Penguin, 1992. - 370p.

121. Gannon M. New Competitor Intelligence. N.Y.: John Willey, 1995. - 482p.

122. Guth W. D. Handbook of business strategy. Boston: Warren, Gorham & Lamont, 1985.

123. Jeannet J.-P., Hennessey H. Global Marketing Strategies. Boston, Mass.: Houghton Miffin, 1992.

124. Lawrence P. Lorsch J. Organization and environment: managing, differentiation and integration. Homewood, III., R.D. Irwin, 1969. - 279p.

125. Levinson W.A. The Way of Strategy. Miwaukee, Wis.: ASQC Quality Press, 1994.-246p.

126. Making America work again: jobs, small business and international challenge. The national commission on jobs and business. Wash., 1999.

127. Ohmae K. The Mind of the Strategist. N. Y.: Mc Graw Hill, 1992 - 283p.

128. Quinn J. B. Intelligent enterprice. N.Y. The Free Press, 1992.

129. Science and Engineering indicators. 2000, National Science Board. Wash., 2000.

130. Schlaifer R.O. Analysis of Decisions Under Uncertainly. N.Y.: Mc Graw Hill, 1967.

131. Stewart L. Managing Today and Tomorrow. L., Mc Millan, 1991. - 213p.

132. Walker J. Human Resource Strategy. N.Y.: Mc Graw Hill, 1992. - 378p.