Стратегическое управление инновационной деятельностью предприятий по производству медицинской рентгеновской техники тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ромашова, Елена Анатольевна

• Ромашова, Елена Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ромашова, Елена Анатольевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ВЫБОРА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ.

1.1 Экономические аспекты содержания инновационной деятельности.

1.2.Выбор и формирование инновационной стратегии предприятия.

1.3 Отраслевые инструменты формирования инновационной стратегии и проблемы выбора стратегической позиции товара-новации на рынке.

2 ОЦЕНКА УСЛОВИЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ МЕДИЦИНСКОЙ

РЕНТГЕНОВСКОЙ ТЕХНИКИ.

2.1 Тенденции и особенности развития промышленности по производству медицинской рентгеновской техники.

2.20сновные тенденции в развитии продуктовых инноваций в рентгеновском аппаратостроении.

2.3Конкурентные силы и факторы конкурентного преимущества предприятий по производству медицинской рентгенотехники.

3 МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ МЕДИЦИНСКОЙ РЕНТГЕНОВСКОЙ ТЕХНИКИ.

3.1 Обоснование выбора инновационной стратегии предприятия.

3.2 Методика формирования инновационной стратегии предприятий по производству медицинской рентгенотехники.

3.3 Оценка оптимальности выбранного варианта инновационной деятельности предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление инновационной деятельностью предприятий по производству медицинской рентгеновской техники»

Актуальность исследования. Основу эффективности национальной экономики современной России наряду с природными и трудовыми ресурсами составляет и научно-технический потенциал страны, использование которого открывает возможности перехода в постиндустриальную информационную эпоху. Необходимым условием использования достижений науки и техники в реальном секторе экономики является инновационная деятельность хозяйствующих субъектов.

Переход экономики в новое качественное состояние в еще большей степени увеличил значимость активизации инновационной деятельности, позволяющей реорганизовать экономику, ускоренно развивать наукоемкое производство, что должно стать важнейшим фактором обеспечения условий для экономического роста.

Между экономическими отношениями, существующими в процессе осуществления инновационной деятельности, мерами их хозяйственного регулирования и самими инновационными процессами в национальной экономике существуют сложные взаимосвязи. Это объективно требует теоретического анализа сущности управления инновационной деятельностью, выяснения противоречий, негативно сказывающихся не только на экономических результатах непосредственных производителей инновационного продукта, но и на скорости инновационных преобразований. Отсутствие таких исследований является одной из причин невозможности сформировать рациональный механизм активизации инновационной деятельности.

Современным инструментом управления инновационной деятельностью предприятия в условиях нарастающих изменений в его внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Мировая практика показывает, что те предприятия, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление инновационной деятельностью, работают более успешно и имеют значительные конкурентные преимущества.

Проблемы стратегического управления инновационной деятельностью рассмотрены в трудах российских ученых А.И.Анчишкина, С. Ю. Глазьева, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, Д.И. Кокурина, В. И. Кушлина, Д. С. Львова, А. Г Поршнева, А.И. Пригожина, Ю. В. Яковца и др. Зарубежные исследователи И. Ансофф, В. Беренс, Л. Водачек, О. Водачкова, П. Дракер, М. Портер, И. Шумпетер и др. развили современную теорию экономических отношений, отражающих инновационный характер предпринимательства в производст-* венной сфере. Однако большая часть работ этих ученых носит преимущественно общетеоретический характер или посвящена решению отдельных аспектов проблем. В настоящее время уже недостаточно понимания того, что решение целого ряда важнейших социально-экономических задач в нашей стране невозможно без сознательного формирования отношений по поводу создания и эффективного использования продукта инновационной деятельности. Действие современных факторов развития экономики России требует логического продолжения этих исследований, особенно на отраслевом % уровне, имеющем специфические условия конкурентной борьбы.

Проблема стратегического управления инновационной деятельностью имеет особое значение для промышленности по производству медицинской рентгеновской техники. Большинство исследований по проблеме инноваций в данной промышленной отрасли замыкается на анализе особенностей самих инноваций. Обойдены вниманием такие факторы инновационной деятельности, как воздействие производителя и потребителя на процесс разработки и внедрения нововведения, роль и значение специфики отраслевых факторов на проработку каждого направления инновационной политики. В настоящее время чрезвычайно мало исследований, в которых бы рассматривались рыночные аспекты распространения различных видов нововведений, как побудительных мотивов корректировки имеющейся или выработки абсолютно новой инновационной стратегии.

Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена назревшей необходимостью теоретического осмысления сущности стратегического управления инновационной деятельностью и разработки на этой основе действенной методики определения и обоснования конкурентных позиций предприятий по производству медицинской рентгеновской техники, выходящих на рынок с новой продукцией.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке научных и практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления инновационной деятельностью предприятий промышленности по производству медицинской рентгеновской техники с учетом отраслевых особенностей их функционирования и развития.

Достижение поставленной цели объективно требует решения следующих задач:

- исследовать теоретические проблемы инновационной деятельности и выбора инновационной стратегии;

- изучить отраслевые особенности разработки инновационной стратегии и проблемы выбора стратегической позиции товара-новации на рынке;

- выявить условия и факторы развития промышленности по производству медицинской рентгеновской техники, а также основные тенденции в развитии продуктовых инноваций;

- разработать методику стратегического управления инновационной деятельностью предприятий по производству медицинской рентгеновской техники.

Объект диссертационного исследования - предприятия по производству медицинской рентгеновской техники.

Предметом исследования в работе является процесс стратегического управления инновационной деятельностью предприятий по производству медицинской рентгеновской техники с учетом отраслевых особенностей их функционирования.

Обоснование методологии диссертационного исследования. Основой исследования явилась общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный подход к решению проблем, экономические, социологические и прочие измерения. Для обработки статистических данных использовались методы качественного и количественного анализа, в том числе экспертный опрос, анализ существенности статистических гипотез, факторный анализ.

Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов, а также материалы научно-практических конференций.

Эмпирическую базу исследования составили материалы официальной статистики, опубликованные материалы о хозяйственной деятельности предприятий по производству медицинской рентгеновской техники.

Научная новизна проведенного исследования связана с разработкой и обоснованием научно-методических рекомендаций по разработке и реализации инновационной стратегии предприятий по производству медицинской рентгеновской техники, которые позволяют оптимально организовать процесс управления промышленными инновациями в отрасли в целях обеспечения устойчивых конкурентных позиций предприятий на рынке. Это подтверждается следующими полученными научными результатами:

- методически обоснованы теоретические положения стратегического управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, отражающего результат интеграции функциональных аспектов управления деятельностью отдельно взятого предприятия и управления отраслью в целом, и заключающегося в выявлении внешних и внутренних технологических возможностей предприятия по реализации его миссии и целей и обеспечения конкурентных позиций на рынке;

- установлены основные тенденции в развитии продуктовых инноваций в промышленности по производству медицинской рентгеновской техники, доказана при этом решающая роль цифровой рентгенографии в развитии технической базы лучевой диагностики;

- предложена методика выявления конкурентных преимуществ производителей новых видов медицинской техники, основанная на экспертной оценке значимости факторов конкуренции по степени проявления их признаков в отрасли. В отличие от существующих методик ее особенностью является комплексный учет не только ситуации в отрасли, но и степени влияния потенциальных конкурентов, поставщиков, покупателей, а также товаров* заменителей;

- предложена методика разработки инновационной стратегии предприятий по производству медицинской рентгеновской техники, предусматривающая выбор наиболее значимых технологических факторов инновационной деятельности предприятия, обоснование его конкурентной позиции на основе экспертно-аналитической оценки сил и рыночных факторов, оказывающих наибольшее влияние на конкуренцию среди производителей товара-новации, а также оценку оптимальности выбранного варианта стратегии с использованием матрицы «динамика технологии - темп роста доли рынка».

Как совокупный результат проведенных в диссертации исследований на защиту выносятся:

- экономическая сущность стратегического управления инновационной деятельностью промышленных предприятий;

- тенденции и особенности развития промышленных инноваций в промышленности по производству медицинской рентгеновской техники;

- методика выявления конкурентных преимуществ производителей новых видов медицинской техники, основанная на оценке внутренних и внешних факторов конкуренции в отрасли;

- методика разработки инновационной стратегии предприятий-производителей медицинской рентгеновской техники, в соответствии с которой выбор варианта стратегии осуществляется на основе сопоставления оценок технологической и конкурентной ее составляющих;

- методика оценки оптимальности выбранного варианта стратегии с использованием матрицы «динамика технологии - темп роста доли рынка».

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные научные положения позволяют предприятиям промышленности сформировать эффективную процедуру стратегического управления инновационной деятельностью, учитывающую внутренние, а также отраслевые факторы экономического развития.

Рекомендации работы являются исходным материалом для дальнейших исследований и предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении курсов «Инновационный менеджмент» и «Экономика предприятия» студентам и слушателям экономических специальностей вузов.

Апробация и реализация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, включая международные, в частности: международной научно-практической конференции «Правовые и экономические проблемы стабилизации экономики в России» (г. Орел - 1999 г.), международной научно-практической конференции «Экономико-правовые проблемы повышения эффективности функционирования организаций и предприятий» (г. Орел - 2000 г.), международной научно-практической конференции «Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России» (г. Орел - 2001 г.), межвузовской научной конференции «Экономическое развитие и управление народным хозяйством» (г. Тула -1997 г.), научно-технической конференции «Молодежь и современный мир» (г. Орел - 1998 г.), а также на научных конференциях профессорско-преподавательского состава ряда вузов страны.

Методика стратегического управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, разработанная на основе результатов диссертационного исследования, нашла практическое применение на предприятиях промышленности по производству медицинской рентгеновской техники.

По теме диссертации опубликовано восемь печатных работ, в том числе одна монография, общим объемом 9,0 п. л.

Структура и объем диссертации. Диссертация содержит 166 страниц основного текста, в том числе 11 рисунков и 15 таблиц. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, двух приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ромашова, Елена Анатольевна

Выводы, полученные посредством матрицы «рост-доля рынка» требуют дальнейшего уточнения и детальной проработки. Этот недостаток серь-^ езно сужает область применения матрицы. Как следствие, разработаны и другие методы, позволяющие получить более конкретные данные. В качестве примера можно привести матрицу «привлекательность-конкурентоспособность». Эта матрица позволяет использовать целый набор индикаторов. Индикаторы разрабатываются независимыми экспертами. Причем, отдельно разрабатываются индикаторы привлекательности рынка и индикаторы конкурентоспособности предприятия на данном рынке. В качестве примера можно привести группу критериев, отобранных для оценки j * привлекательности пяти рынков в секторе текстильной промышленности и группу индикаторов для оценки преимуществ фирмы «Тиссекс», действующей в этом секторе [67, с.321-322].

Индикаторы привлекательности: доступность рынка; темп роста; длительность цикла жизни; потенциал валовой прибыли; острота конкуренции; возможности неценовой конкуренции; концентрация клиентов.

Индикаторы конкурентоспособности: относительная доля рынка; издержки; отличительные свойства; степень освоения технологии; метод продаж; имидж.

I « Экспертами определяется весомость каждого критерия и диапазон оценок весомости критерия. Итоги экспертизы оформляются в виде матрицы, аналогичной матрице БКГ, с девятью квадрантами, каждая из которых характеризует определенную стратегическую позицию предприятия на рынке.

Таким образом, матрица «привлекательность-конкурентоспособность» приводит нас к более обширным и достоверным выводам, чем матрица БКГ, так как метод, лежащий в основе ее разработки, не исходит из какой-либо частной гипотезы, а индикаторы выбираются с учетом конкретной рыночной ситуации. Кроме того, портфельный анализ направлений деятельности промышленного предприятия основывается на:

- четком распределении направлений деятельности по рынкам товара * или сегментам;

- индикаторах конкурентоспособности и привлекательности, позволяющих сравнивать стратегическую ценность различных направлений;

- связи между стратегическим положением и экономическими, а также финансовыми показателями.

В то же время, сложность возникает с определением применяемых индикаторов - это довольно тонкий процесс, специфичный для каждого конкретного случая и требующий соблюдения определенных условий [67, с.322]. ^ В частности, уровень каждого из преимуществ предприятия при оценке его конкурентоспособности задается не абстрактно, а по сравнению с самым опасным конкурентом. Если некоторые индикаторы кажутся более важными, чем другие, можно ввести весовые коэффициенты, которые должны быть одинаковыми для всех сопоставляемых рынков. Желательно, чтобы оценки отражали не только текущий, но и ожидаемый уровень индикаторов. И, наконец, по результатам анализа может быть выведена итоговая оценка, характеризующая общую привлекательность рынка товара и конкурентную позицию предприятия на этом рынке. ^ Избежать многих трудностей при проведении портфельного анализа позволяет методика формирования стратегии, предложенная М. Портером. В модели портфельного анализа М. Портера особое место занимают внешние для предприятия силы (рисунок 2). Эти силы, по его мнению, определяют уровень конкуренции и предельный потенциал прибыли отрасли.

Входные барьеры

-экономия, связанная с масштабом производства; -запатентованные отличия товара; -узнаваемость марки; -издержки переключения; -требования к объему капитала; -доступ к каналам распределения; -абсолютные преимущества по издержкам;

-собственная кривая обучения; -доступ к необходимым ресурсам; -собственная, отличающаяся низкими издержками модель; -политика правительства; -ожидаемые меры конкурентов.

Новички рынка

Поставщики

Рыночная власть поставщиков

Детерминанты рыночной власти поставщиков

-дифференцирование ресурсов;

-издержки переключения у поставщиков и у компаний отрасли;

-наличие ресурсов - субститутов;

-уровень концентрации поставщиков; значимость объемов поставок для поставщиков; -стоимость поставок в соотношении с общим объемом закупок в отрасли; -влияние цены ресурсов на стоимость товара или его дифференцирование; -угроза интеграции вперед и назад по технологической цепочке со стороны компаний отрасли.

Угроза, исходящая от вновь входящих на рынок компаний

Компании-конкуренты отрасли

Интенсивность соперничества i

Угроза появления субститутов

Детерминанты соперничества

-рост отрасли;

-постоянные издержки или добавленная стоимость; -временные излишки производственных мощностей; -различия в продукции; узнаваемость марки; -издержки переключения; -концентрация и сбалансированность;

-информационная сложность; -разновидности конкурентов; -корпоративные доли; -барьеры на выходе.

Рыночная власть покупателей

Товары-субституты

Детерминанты степени угрозы субститутов

-относительная цена субститутов; издержки переключения; -склонность покупателей к субститутам.

Покупатели

Детерминанты рыночной силы покупателей

Рыночные Чувствирычаги тельность к

-концентрация поку- ценам пателей в сравнении Соотноше-с концентрацией ние цена/ фирм; общий объ--объем закупок по- ем закупок; купателями; -различия -издержки переклю- товаров; чения покупателей в -узнавае-сравнении с издерж- мость марками переключения ки; поставщика; -влияние на -информированность качество/ покупателя; внешний -способность к инте- вид товара; грации вниз по тех- -выгоды по-нологической цепоч- купателя; ке; -стимулы -товары - замените- для покупали. теля.

Рисунок 2 - Силы, управляющие конкуренцией в отрасли по М. Портеру)

В этой связи цель стратегии предприятия - «.найти и занять позицию в отрасли, где компания будет лучше всего защищена от влияния этих сил, или сможет со своей стороны оказывать влияние на них. Знание. основных источников конкурентного давления обеспечивает прочный фундамент для стратегического плана действий. Оно позволит выявить слабые и сильные стороны компании, дать четкое обоснование позиционирования компании в своей отрасли, понять, в каких областях стратегические изменения дадут наивысший эффект, и определить потенциальные возможности и факторы угрозы для компании в конкурентной отрасли» [85, с.32-33].

М. Портер настаивал на существовании двух основных типов конкурентных преимуществ предприятия - низких издержек и дифференцирования, которые в комбинации с «масштабом» конкретного бизнеса - диапазоном целевых сегментов рынка - позволяют выработать «три стратегии, позволяющие предприятию добиться результатов, превышающих среднеотраслевые: дифференцирование, лидерство по издержкам и фокусирование.

При осуществлении дифференциации основной акцент делается на специализации продукции предприятия путем создания чего-то, что ощущается потребителями как нечто уникальное. Подходы к дифференциации продукции охватывают приверженность потребителей к марке, обеспечение превосходного обслуживания заказчиков, развитие дилерской сети, обеспечение оригинальности технологии, конструкции и особенности изделий и пр. Успех данной стратегии позволяет предприятию рассчитывать на высокую прибыль (лояльные покупатели готовы приобретать товары по более высоким ценам). Это позволяет предприятию избежать жесткой конкурентной борьбы, и, в случае успеха, стратегия дифференцирования позволяет добиться ослабления позиции покупателей, поскольку другие продукты воспринимаются ими как менее привлекательные.

Лидерство но издержкам означает, что предприятие стремится добиться минимальных по отрасли затрат на производство продукции. Реализация данной стратегии предполагает обретение достаточного опыта, инвестиций в организацию крупномасштабного производства. Лидерство может быть достигнуто с помощью экономии за счет масштаба производства, строгого контроля затрат и сведения к минимуму расходов в таких сферах, как исследования и разработки новых товаров, обслуживание, реклама и пр. Низкий уровень затрат позволяет продавать товар, не уступающий по качеству продукции конкурентов по более низким ценам, получая целевую прибыль.

Фокусирование требует концентрации внимания предприятия на узких сегментах рынка. Оно может «фокусироваться» на определенных группах клиентов, группах товаров или географических рынках. Стратегия может быть или стратегией «дифференцированного фокусирования», когда торговые предложения дифференцированы на локальном рынке, или стратегией «фокусирования на общем лидерстве по издержкам», когда предприятие продает товары на локальном рынке по более низким ценам. Следование данной стратегии позволяет предприятию сосредоточиться на развитии своих знаний и деловой компетенции.

Изложенные модели конкурентного анализа не единственные. В их развитие внесли значительный вклад и другие ученые, как зарубежные, так и отечественные. Научные подходы и предлагаемые ими методы формирования стратегий достаточно подробно исследованы Р.А. Фатхутдиновым [99, с.479-529].

Подходы к формированию стратегий, разработанные на сегодняшний день, можно представить в виде матрицы (таблица 4). В данной матрице производится разбивка направлений исследований по факторам (одиночные и групповые) и по условиям (статичные и динамичные). Направления исследований представлены в каждом из четырех результирующих квадрантов.

Вероятно, наибольшая часть исследований попадает в квадрант «исследование отдельных факторов при статичных условиях». Часть из них фокусируется на конкретных стратегиях и стремится определить благоприятствующие им условия отрасли. Другие просто рассматривают эффективность различных стратегий как таковых.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты проведенного диссертационного исследования позволяют сделать следующие выводы.

Инновационность это особый инструмент предпринимательства, направленный на то, чтобы вдохнуть в имеющиеся ресурсы новые свойства с целью создания благ. Более того, в ходе инновационной деятельности создается новый экономический ресурс, - ресурса как такового не существует до тех пор, пока человек не отыщет в природе что-либо полезное и не наделит его экономической ценностью. В конечном итоге цель инновационного решения - повысить отдачу на вложенные ресурсы. В связи с этим формирование общественной потребности в инновационной деятельности определяется экономическим законом стоимости, вынуждающим предпринимателя сопоставлять размер применяемых ресурсов или совокупных издержек на инновации с результатами их освоения в материальном производстве.

Таким образом, в узком (специфически экономическом) смысле слова инновационная деятельность направлена на обеспечение нового уровня взаимодействия факторов производства, благодаря использованию новых научно-технических знаний. Любые изменения в способе взаимодействия социального субъекта с природной и общественной средой возникают в результате его практической деятельности.

Другой критерий осуществления инновационной деятельности - социальный эффект в соответствии с целями конкретной экономической системы. Поэтому в широком смысле слова инновационная деятельность - это момент жизнедеятельности общества, включающий естественные и искусственные, социально-политические, экономические и другие факторы общественного развития.

Содержанием инновационной деятельности в экономической сфере является создание и распространение новшеств в материальном производстве; инновационная деятельность - связующее звено между собственно научной и производственной сферой и представляет собой своеобразную производительную силу, осуществляющую интеграцию научного и материального производства, реализацию технико-экономических потребностей экономических агентов посредством использования научной продукции. В условиях рыночной экономики осуществление инновационной деятельности опосредуется ее коммерческой целесообразностью.

Любые инновации и связанные с ними временные параметры должны быть четко определены и объяснены в плане проведения инновационных мероприятий с разбивкой на конкретные задания. Наличие такого плана дает возможность рассчитать финансовые ресурсы, необходимые для проведения того или иного инновационного решения, определить потребность в людских ресурсах, их качестве и квалификации. Но план превратится в эффективное руководство к инновационным действиям в том случае, если у предпринимателя будет четко определены направления инновационной стратегии.

Рассматривая содержание понятия «инновационная стратегия», следует исходить из того, что инновационная стратегия является производной от осуществляемой предприятием общей экономической стратегии. Причем, ей принадлежит ведущая роль в тех направлениях экономической стратегии, которые определяют действия относительно разработки нового продукта. Поэтому расширительная трактовка категории «экономическая стратегия» как комплекса принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках вполне распространима на понятие «инновационная стратегия». В то же время инновационная стратегия имеет отличительные особенности, обусловленные стилем поведения предприятий на рынке.

Предприятия демонстрируют большое разнообразие поведенческих стилей. Инновационный тип мышления и ориентация на инновационные стратегии характерен, прежде всего, для предпринимательского стиля поведения.

Исходя из сущности предпринимательского стиля поведения, инновационные стратегии обусловливают совершенно другое отношение к изменениям: вместо того, чтобы подавлять и минимизировать изменения, предприятие стремится к ним. Вместо реакции на возникшую проблему предвосхищаются будущие возможности и опасности; вместо частных решений ведется глобальный поиск альтернативных путей действий; вместо одной генерируются многочисленные альтернативы; вместо удовлетворительности процесс принятия решений направлен на выбор лучшей из имеющихся альтернатив; вместо того, чтобы стремиться к сохранению прошлого, предприятие вы* ступает за непрерывное изменение достигнутого состояния.

Не следует думать, что предпринимательский тип поведения нацеливает только на решение будущих проблем развития предприятия. Он требует одновременно критически оценивать возможности предприятия по решению его стратегических проблем. Иначе говоря, усилия должны быть сосредоточены на управлении стратегическими возможностями предприятия. А это значит, что инновационная стратегия промышленного предприятия зависит от двух взаимосвязанных аспектов: от миссии, целей предприятия и от способа дос-ф тижения им конкурентного преимущества.

Рассматривать миссию и конкурентные преимущества как отдельные характеристики стратегии нельзя. Предприятия имеют как миссию, так и определенное преимущество в конкуренции. Причем, обычная классификация миссий и конкурентных преимуществ дает различные вариантов инновационных стратегий.

Каждая из стратегий требует разработки механизма управления адаптацией предприятия к возникающим изменениям.

В процессе формирования инновационной стратегии следует отказаться от мысли о том, что каждая стратегия должна быть уникальной, разработанной по «индивидуальному» заказу предприятия. Следует выбрать и «отшлифовать» ряд аналитических приемов, которые позволили бы подобрать правильную инновационную стратегию к заданным условиям с учетом специфики отрасли, к которой относится предприятие.

Таким образом, инновационная стратегия является, с одной стороны, функцией технологических возможностей (внешних и внутренних) и конкурентных позиций предприятия, а с другой - отражает результат интеграции функциональных аспектов управления деятельностью отдельно взятого предприятия и управления отраслью в целом.

Проблема формирования инновационной стратегии предприятий по производству медицинской рентгенотехники состоит из двух частей.

Во-первых, требует обоснования технологическая составляющая инновационной стратегии предприятия. Она задается внутренними параметрами -накопленным научно-техническим потенциалом (ноу-хау, портфель патентов, людские ресурсы, исследовательское оборудование) и внешними - доступностью лицензий, отношениями с исследовательскими организациями, клиентами, поставщиками как сырьевых ресурсов, так и наукоемких компонентов.

Во-вторых, необходимо обосновать конкурентную позицию предприятия в рамках предполагаемой в будущем инновационной стратегии. Отсюда, вытекает настоятельная необходимость в оценке сил и рыночных факторов, оказывающих наибольшее влияние на конкуренцию среди производителей новых видов техники.

На основе сопоставления оценок технологической и конкурентной составляющих может быть рекомендован тот или иной вариант стратегии нововведений.

Определение технологической составляющей стратегии заключается в анализе и выявлении наиболее важных технологических факторов, определяющих инновационную деятельность предприятия.

Отобранные технологические факторы инновационной деятельности включаются в общую стратегию предприятия. Процедура включения состоит в следующем. Вначале производится согласование технологических возможностей предприятия с существующими потребностями в его продукции. Следующий шаг связан с разработкой экономически обоснованных стратегий, то есть с определением возможности получения предприятием прибыли от нововведения в условиях отсутствия конкуренции и других ограничений. При этом определяющими факторами выступают платежеспособность потенциальных потребителей и их готовность платить цену, обеспечивающую прибыль.

Для обоснования второй составляющей инновационной стратегии - будущей конкурентной позиции предприятия - необходимо проведение экспертной оценки отраслевых факторов развития конкуренции на рынке.

На основе сопоставления оценок технологической и конкурирующей позиций можно рекомендовать определенный тип стратегии нововведений.

Необходимой составляющей методики выбора инновационной стратегии является оценка оптимальности выбранного варианта инновационной стратегии.

Подобная оценка может быть проведена несколькими способами. Один из них - расчет экономического риска. Другой способ предполагает анализ конкурентной среды предприятия с использованием соответствующей матрицы «динамика технологии - темп роста доли рынка».

В матрице используются два критерия для оценки оптимальности выбранного варианта инновационной стратегии:

- комплексный показатель динамики технологии, используемый в качестве переменной, характеризующей технологическую составляющую инновационной стратегии. Комплексный показатель динамики технологии представляет собой средневзвешенную величину трех показателей: длительности жизненного цикла нововведения; частоты появления новых технологий; числа конкурирующих технологий;

- темп роста доли рынка, который используется в качестве переменной, описывающей относительную конкурентоспособность предприятия. Считается, что высокий темп роста доли рынка, во-первых, означает преимущество предприятия над конкурентами, во-вторых, характеризует высокую популярность продукции предприятия.

Каждый из четырех квадрантов описывает существенно различную ситуацию, требующую отдельного подхода с точки зрения инвестиционного обеспечения и выработки инновационной стратегии.

Таким образом, выполненные в диссертации исследования позволили разработать научно обоснованные рекомендации по разработке и реализации инновационной стратегии предприятий по производству медицинской рентгеновской техники. В этой связи промышленным предприятиям рекомендуется к практическому применению следующие методики: методика выявления конкурентных преимуществ производителей новых видов медицинской техники, методика разработки инновационной стратегии предприятий по производству медицинской рентгеновской техники, а также методика оценки оптимальности выбранного варианта стратегии с использованием матрицы «динамика технологии - темп роста доли рынка».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ромашова, Елена Анатольевна, 2001 год

1. Авдеенко В. Н., Котлов В. А. Производственный потенциал про-мышленного предприятия. М., Экономика, 1996. - 120с.

2. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр. М.: Экономика, 1993.-720с.

3. Американские буржуазные теории управления (критический анализ). М.: Прогресс, 1978.-370с.

4. Ансофф И. Стратегической управление. М.: Экономика, 1989. - 520с.

5. Антонов А.О. Цифровая технология // Компьютерные технологии в медицине.- 1997.-№3.-С.43-45.

6. Анчишкин А.И. Наука техника - экономика. - 2-е изд. - М.: Экономика, 1989.-383 с.

7. Бабичев Е.А., Бару С.Е., Волобуев А.И. и др. Опыт использования в условиях поликлиники малодозовой рентгенографической установки «Сибирь» // Вестник рентгенологии и радиологии.-1998. № 4. - С.28-32.

8. Бабичев Е.А., Бару С.Е., Волобуев А.И. и др. Цифровая рентгенографическая установка для медицинской диагностики // Медицинская техника.-1997.-№ 1. С.13-17.

9. Бакош Г. Технологическая политика в Японии: уроки для стран Восточной Европы // Вопросы экономики.-1997.-№ 9.-С.98-113.

10. Белова И.Б., Китаев В.М. Малодозовая цифровая рентгенография. Орел: Труд, 2001.-160 с.

11. Бердяков Г.И., Ртищева Г.М., Кокуев А.Н. Особенности построения и применение цифровых рентгеновских аппаратов для исследования легких // Медицинская техника. 1998. - № 5. - С. 35-40.

12. Березовская М. Инновационный аспект экономического развития // Вопросы экономики. 1997. - №3 - С.58-66.

13. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М., 1995.-220с.

14. Бестужев-Лада И. Прогнозное обоснование социальных нововведений. -М.: Логос, 1993. 160с.

15. Блинов Н.Н, Губенко М.Б., Уткин П.М. Экономическая целесообразность цифровой флюорографии // Медицинская техника. 1999. - № 7. - С.41-44.

16. Блинов Н.Н. Рациональный выбор оснащения современного рентгенодиаг-ностического отделения // Вестник рентгенологии и радиологии. 1998. -№ 1. - С.47-52.

17. Блинов Н.Н., Варшавский Ю.В., Зеликман М.И. Преобразователи рентгеновских изображений. Разработки и перспективы И Компьютерные технологии в медицине. 1997. - № 3. - С. 23—24.

18. Блинов Н.Н., Варшавский Ю.В., Зеликман М.И. Цифровые преобразователи изображения для медицинской радиологии // Компьютерные технологии в медицине. 1997. - № 3. - С. 19-22.

19. Блинов Н.Н., Зеликман М.И. Рентгенодиагностическая аппаратура после 2000 года: максимум информативности при минимуме дозовых нагрузок // Медицинская радиология и радиодиагностика. 1999. - №1. - С.6-8.

20. Блинов Н.Н., Зеликман М.И., Кокуев А.Н., Соловьев А.А. О выборе электронного оборудования для рентгенодиагностических сканирующих систем // Медицинская техника. 1998. - № 1. - С.3-6.

21. Блинов Н.Н., Козловский Э.Б., Лузин С.И., Плутов И.Г., Родин В.И. Новые устройства для цифровой обработки и запоминания рентгенотелевизион-ных изображений // Медицинская физика. 1996. - № 3. - С. 51—53.

22. Блинов Н.Н., Мазуров А. И. Медицинская рентгенотехника на пороге XXI века // Медицинская техника. 1999. - № 6. - С.3-6.

23. Блинов Н.Н., Чикирдин Э. Г. Технологическая база лучевой диагностики // Вестник рентгенологии и радиологии. 1998. - №5. - С.58-59.

24. Бреддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997.- 344с.

25. Банковский И. Инновационное развитие предприятия. М.: ИНФРА-М,1995.-206 с.

26. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. М.: Машиностроение, 1993. - 368с.

27. Вегер JI.JI. Экономика научных исследований М.: Наука, 1981. - 192с.

28. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М,1996.- 288с.

29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994. -224с.

30. Власов П.В., Чикирдин Э.Г. Тенденции развития рентгеновской техники и технологии // Вестник рентгенологии и радиологии. 1994. - №3. - С.5-8.

31. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М: Экономика, 1989. - 166с.

32. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития // Вопросы экономики. 1999. - №1. - С. 4-12.

33. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики. 1997.- №9. -С.84-97.

34. Геддик К., Айкс Б. Нужна ли помощь российской «виртуальной» экономике // ЭКО. 1999. - №1. - С.70-90.41 .Герчикова И.Н, Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.-685с.

35. Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: Владар, 1993.-310 с.

36. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и прак-▼ тика.-М.: Издательство «Финпресс», 1998.- 416с.

37. Грачев М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики. М.: Экономика, 1994. - 340с.

38. Гурвич A.M., Гуревич Л.А., Леонова Н.И. и др. Влияние энергии излучения на лучевую нагрузку пациентов и изобразительную широту при исследовании легких // Медицинская радиология. 1989. - № 7. - С.67-72.

39. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития // Экономист. 1999. - №2. - С. 33-38.it 47.Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). М.:1. ИНФРА-М, 1997. 280с.

40. Данько Т.П. Управление маркетингом. М.: ИНФРА-М, 2000. - 334с.

41. Диксон П. Управление маркетингом: Пер. с англ. М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998.-560с.

42. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Пер. с нем. М.: Высшая школа, 1995. - 255с.

43. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии: Пер. с англ. СПб: Питер Ком, 1998,- 672с.

44. Дракер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200с.

45. Иванова Н. Наука и инновации // Экономист. 1998. - №8. - С.49-53.

46. Иванченко В. Структурно-технологическое и инновационное обновление производства // Экономист. 1994. - №6. - С.79-86.

47. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327с.

48. Кант И. Сочинения. Т.6 М.: Мысль, 1966. - 743 с.

49. Кантер Б.М. Методы и средства малодозной цифровой флюорографии // Медицинская техника. 1999. - № 6. - С.10-13.

50. Китаев В.В. Современные средства медицинской рентгенографии // Медицинская визуализация,-1996.-№ 4.-С.13-19.

51. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001. - 576 с.

52. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика,1989. - 526с.

53. Королюк И.П., Филиппова Н.В., Кириллов Л.П., Момсенко С.Ф. Оптимизация флюорографии грудной клетки на основе ЭВМ // Вестник рентгенологии и радиологии. 1987. - № 4. -С.80-83.

54. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент: Перс англ. СПб: Питер ком, 1998.820 с.ill бЗ.Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.- 672с.

55. Краткий словарь по социологии / Под ред. Н.И. Лапина, Д.М. Гвишиани. -М.: Прогресс, 1988. 620с.

56. Кун Т. Структура научных революций: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1975. -288 с.

57. Кучеров А.Л., Ильичева Е.Ю. Организация выявления туберкулеза на основе компьютерных технологий // Проблемы туберкулеза.-1990.-№ 10.-С.14-17.

58. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с „ фр. СПб: Наука, 1996, - 589с.

59. Лахтин Г.А., Мендели Л.Э. Трудные пути инноваций // Вестник Российской академии наук. Т.68. - №4. - 1998. - С.45-51.

60. Логинов В., Курнышева И. Долговременные тенденции развития промышленности // Экономист. 1999. - №2.- с.3-14.

61. Лопатин В.А. Специфика противоречий инновационного процесса (методологический аспект). -МинскД985. 178с.

62. Лукин В.П., Смоляков Ю.И., Фирсанова О.В. Маркетинговое обоснование научно-технической политики производственных систем: концептуальные и методологические аспекты: монография. М.: Машиностроение, 1996. -128с.

63. Львов Д.С. Экономическая наука и экономическая политика. // Экономист.- 1998. №6. - С.10-13.

64. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990.-255 с.

65. Менеджмент организации / Под ред. Румянцева З.П., Соломатин Н.А и др.- М.: ИНФРА-М, 1995. 432с.

66. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело ЛТД, 1994. 556с.

67. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2000. 336с.

68. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятия: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: В 2 Т. М.: Внешторгиздат, 1993.

69. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. СПб, СпбГУ, 1994.- 103 с.

70. Мончев Н. Разработки и нововведения: Пер. с болг. М.: Прогресс, 1978. -287с.

71. Основы инновационного менеджмента: теория и практика / Под ред. П.Н, Завлина. М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000. - 475с.

72. Перлаки И. Нововведения в организациях/ Пер. со словацк. М.: Прогресс, 1979.- 236с.

73. Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии // Классика маркетинга / Составители Энис Б.М., Кокс К.Т., Моква М.П. СПб. Литер, 2001.-С.360- 375.

74. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 495с.

75. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.-523с.

76. Портной JT.M., Блинов Н.Н., Козловский Э.Б. Малодозовая цифровая рентгенология // Вестник рентгенологии и радиологии. 1998. - №1. - С. 1925.

77. Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. -М.: РИЦЛО «Мегаполис-контакт», 1993. 120с.

78. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы, препятствия, социальные проблемы инноватики.- М.: Политиздат, 1989. 295с.

79. Раизберг Б.А. Предпринимательство и риск. М.: Знание, 1992.-61 с.

80. Санто Б. Инновации как средство экономического развития: Пер. с венг. -М.: Прогресс, 1990. 456с.

81. Севченко А.В. Экономические методы управления инновационными процессами- Киев.: Высшая школа, 1980. 317с.

82. Скрыпник В.И. Российская национальная идея целостного гармоничного общества. М.: ВНТИЦ, 1997. - 50 с.

83. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб: Питер, 2001. -230 с.А

84. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс. - 1998.-368с.

85. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. -М: ИНФРА-М, 2000. 669с.

86. Усманов Б.Ф. Социальная инноватика: Учебное пособие. М.: МГУ, 2000. - 344 с.

87. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: «Акалис», 1996.-516 с.

88. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2000.-640с.

89. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1997.-320с.

90. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. М.: Изд-во1. Новости», 1991.-704с.

91. Хорошилов Г. Инновации и конкурентоспособность техники //Экономист. 1998. - №2. - С. 17-23.

92. Хучек М. Инновации на предприятии и их внедрение. М.: Экономика, 1992.-348с.

93. Хучек М. Социально-экономическое содержание инновации на предприятии // Вестник Московского университета. Серия 6. «Экономика».1995. -№1. -С.62-71.

94. Чикирдин Э. Г. Развитие технической базы лучевой диагностики // Медицинская техника. 1998. - № 1. - С.43-46.

95. Чикирдин Э. Г. Развитие цифровой техники для рентгенодиагностики // Медицинская техника. 1998. - № 3. - С.36-39.

96. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. -217с.

97. Эванс Дж.Р., Бирман Б. Маркетинг: Пер. с англ. М.; Экономика, 1990.-240с.

98. Экономическая стратегия фирмы. СПб: Изд-во «Специальная литература», 1995. -286с.

99. Юнь О., Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности // Экономист. 1999. - № 9. - С.29-37.

100. Яковец Ю.В. Ускорение НТП. Теория и экономизм. М.: Экономика, 1989.-456с.

101. Baru S. Е., Khabakhpashev A.G., Shekman L.I. A low-dose X-ray imaging device // Eur.J.Phys.-1998.-№ 19.-S.475-483.

102. Braunchweig R., Klose H.J., Neugebauer E., Buch H.P. Digital radiography. Results of a survey (part A) and consensus conference (part B) // Eur. Radiol. -1997.-V.7 (Suppl. 3).-S.94-101.

103. Busch H.P. Digital radiography for clinical applications // Eur. Radiol. -1997.-V.7 (Suppl. 3).-P.66-72.

104. Farr R.E., Allisy Roberts P.J. Physics for Medical Imaging. London: W.B. Saundders. 1997.-276 pp. Book review.-1998.-№ 3.-S.358.116. l.GEMS launches digital X-ray technology. Medical imaging. October 1997. P. 11-12.

105. Large area sensing technology (http://www. varian.com/hcs / ip / tech.html).

106. Leppert A., Prokop M., Schaefer C.M., Galanski M. Detection of simulated chest lesions comparison of a conventional screen film combination, an asymmetric screen-film system, and storage phosphor radiography. // Radiology." 1 995 .-V. 195.-P.253-263.

107. Liu X., Chardon S.D., Shaw C.C. Regional Improvement of Signal to noise Ratio and Contrast - to - noise Ratio in Dual - screen Computed Radiography Chest Imaging: A Phantom Study // Radiology.-1998.-V.209(Suppl).-P.358.

108. Peters P.E., Wiesmann W. Digitale Bildarchivierungsund Kommunikations-systeme (PACS). // Dtsch Arzteblatt.-1988.-V.88.-S.1432.

109. Schaefer-Prokop C.M., Prokop M. Storage phosphor radiography. // Eur. Radiol. 1997.-V.7 (Suppl. 3).-P.58-65.

110. Sunshine J.H., Bushee G.R., Mallick R. U.S. Radiologists' Workload in 1995-1996 and Trends since 1991-1992. Radiology, V. 208, № 1, P. 19-24.

111. Vlasboem H., Schultze Kool L.J. AMBER: a scanning multiple beam equalization system for chest radiography. // Radiology.-1988.-V. 169.-P.29-34.