Формирование стратегии развития предприятий медико-инструментальной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ягунов, Алексей Евгеньевич

• Ягунов, Алексей Евгеньевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ягунов, Алексей Евгеньевич

Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического управления.

1.1. Концептуальные аспекты сущности и формирования стратегии промышленных предприятий.

1.2. Современные подходы к стратегическому управлению на предприятии.

Глава 2. Исследование состояния и проблем развития предприятий медико-инструментальной промышленности.

2.1.Тенденции развития российского рынка медицинских инструментов

2.2. Проблемы стратегического развития предприятий медико-инструментальной промышленности.

2.3. Роль инновационно-инвестиционного фактора в разработке и реализации проектов стратегического развития предприятий медико-инструментальной промышленности.

Глава 3. Направления роста эффективности стратегического планирования на предприятиях медико-инструментальной промышленности.

3.1. Методологические основы формирования стратегии.

3.2. Основные направления стратегии развития предприятия медико-инструментальной промышленности.

3.3. Формирование и реализация стратегии медико-инструментального завода.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии развития предприятий медико-инструментальной промышленности»

Актуальность темы исследования. Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива.

Стратегическое планирование в качестве инструмента менеджмента используется на практике, как крупными транснациональными компаниями, так и компаниями, ведущими локальные операции на национальном рынке. Для крупных компаний, располагающих большими активами, фондоемким производством, имеющих большую территориальную протяженность производственной структуры и фактически формирующих рынок, наличие стратегии развития является необходимым условием выживания.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений, как между предприятиями, так и внутри самих предприятий. Для обеспечения конкурентоспособности, высокого качества их работы и повышения эффективности хозяйственной деятельности необходимо иметь обоснованную концепцию и стратегию развития предприятий.

В этой связи коренные изменения должны коснуться стратегии развития предприятий, поскольку разработка теоретических основ стратегии и их внедрение в реальную практику является важнейшим условием создания стабильности хозяйственной деятельности предприятия.

В решении этих задач наибольшее значение приобретает разработка перспективных направлений и форм развития предприятий, что дает возможность создавать экономические модели и исследовать их деятельность при различных возможных альтернативных вариантах реализации перспективного развития.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод об актуальности темы диссертационного исследования, которая обусловливается необходимостью решения теоретических и практических проблем, связанных с процессом формирования и реализации стратегии развития предприятий в условиях рыночных преобразований.

Степень разработанности проблемы. Проблемы разработки и реализации стратегии предприятий исследовались многими отечественными и зарубежными учеными. Среди отечественных ученых следует выделить JI.A. Абалкина, А.В.Агафонова, М.М.Алексеева, О.С.Виханского, А.П.Градова, С.Ю.Глазьева, Л.И.Евенко, П.Б.Забелина, М.ИЛСруглова, Б.З.Мильнера, Р.А.Фатхутдинова, Э.Я.Уткина и др. Среди зарубежных ученых необходимо отметить Д.А.Аакера, Р. Акоффа, И.Ансоффа, М.Вебера, П.Дракера, Ж.Ж.Ламбена, П.Лоранжа, Д.Майнера, Г.Минцберга, М. Портера, А.Стрикленда, А.Томпсона и др.

Однако в изменившихся условиях функционирования российской экономики многие теоретические и методологические вопросы, а также практические проблемы, обеспечивающие реализацию единого подхода к решению проблем разработки стратегии на промышленных предприятиях, требуют дальнейших исследований. Это позволит более полно использовать потенциальные возможности стратегического управления предприятиями для дальнейшего роста эффективности их деятельности.

Целью диссертационного исследования является исследование процессов формирования стратегии предприятий в условиях рыночных преобразований и разработка рекомендаций для ее практического внедрения на предприятиях медико-инструментальной промышленности.

Для реализации этих целей предполагается решить следующие задачи: - рассмотреть основные теоретические подходы к исследованию процесса формирования стратегии предприятия;

- выявить проблемы стратегического развития промышленных предприятий;

- определить роль инновационно-инвестиционного фактора в разработке и реализации проектов стратегического развития предприятий медико-инструментальной промышленности;

- разработать методологические основы формирования стратегии предприятий;

- предложить направления реализации стратегии развития на предприятиях медико-инструментальной промышленности.

Объектом исследования являются предприятия медико-инструментальной промышленности, в числе которых ОАО «МИЗ им.М.Горького» и ОАО «МИЗ им.Ленина» (Нижегородская область), ОАО «Можайский МИЗ» (г.Можайск), ОАО «КМИЗ» (г.Казань) и др.

Предметом исследования являются проблемы, связанные с процессом формирования и реализации стратегии развития предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по исследуемой проблеме, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научно-практических конференций, методические и статистические данные справочных изданий Госкомстата РФ, материалы, полученные непосредственно в процессе исследований на предприятиях.

В исследовании применялись экспертный, сравнительный, статистический и графический методы анализа с элементами системного подхода.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

- выявлены основные факторы и разработаны методологические основы формирования согласованной стратегии развития предприятий медико-инструментальной промышленности;

- предложена модель стратегической устойчивости предприятия, включающая в себя основные компоненты стратегического управления;

- установлено, что высокая эффективность инновационной деятельности предприятий должна базироваться на крупных технологических прорывах, а не на локальных технико-технологических усовершенствованиях;

- выявлены основные цели стратегического развития предприятий медико-инструментальной промышленности и установлены ранги их значимости;

- предложен комплекс мероприятий, направленный на развитие стратегического маркетинга медико-инструментальной продукции, с разработкой системы стимулирования специалистов.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическое значение результатов исследования заключается в разработке научного и методического аппарата формирования стратегии в условиях рыночных преобразований.

Практическая значимость диссертации обусловлена тем, что полученные результаты, выводы и рекомендации могут быть непосредственно использованы на промышленных предприятиях при разработке стратегии их развития, независимо от их величины, отраслевой принадлежности и формы собственности.

Отдельные материалы исследования могут быть использованы в процессе повышения квалификации руководителей и специалистов промышленных предприятий и в вузах в преподавании дисциплин по проблемам стратегического управления.

Апробация исследований. По теме диссертации опубликовано 9 работ, общим объемом 2,1 пл., в т.ч. авторских 1,9 пл. Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде Международных, общероссийских и региональных научно-практических конференций: «Совершенствование системы хозяйствования рыночной экономики» (Н.Новгород, ННГУ, 2002), «Совершенствование управления научнотехническим прогрессом в современных условиях» (Пенза, 2002), «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» (Н.Новгород, ННГУ, 2003), «Реформирование системы управления на современном предприятии» (Пенза, 2004), «Развитие научных концепций и технологий управления экономическими системами в современном обществе» (Киров, ВятГУ, 2004); опубликованы в межвузовских научных сборниках «Проблемы функционирования, восстановления и развития народнохозяйственного комплекса России» (Н.Новгород, ННГУ, 2003); в Вестнике Нижегородского государственного университета им. Н.И.Лобачевского. Серия Экономики и финансы (ННГУ, Выпуск 1(4), 2002); в журнале «Проблемы региональной экономики» (Ижевск, УдГУ,2003,№5-6).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ягунов, Алексей Евгеньевич

Заключение

На основании проведенного диссертационного исследования можно сделать следующие выводы:

1. В настоящее время все более ожесточается конкуренция, причем как со стороны отечественных, так и со стороны зарубежных компаний, которые уже достаточно уверенно чувствуют себя на российском рынке. Для обеспечения конкурентоспособности предприятий медико-инструментальной промышленности, высокого качества их работы и повышения эффективности хозяйственной деятельности необходимо иметь обоснованную концепцию и стратегию их развития.

2. В последние годы значительно изменилась парадигма разработки стратегии и основное изменение состоит в том, что если раньше считалось, что стратегия должна быть известна только узкому кругу высших руководителей и не должна предаваться гласности, то в настоящее время необходимо доводить стратегии до всего управленческого персонала. Приведенный анализ определений ученых и специалистов понятия «стратегия» говорит о том, что они существенно не отличаются, а только взаимодополняют друг друга.

3. Процесс формирования стратегии развития предприятия должен включать в себя этапы анализа внешней среды и состояния потенциала предприятия, формирования целей развития, формирования критериев достижения целей, формулирования задач, выявления и выделения имеющихся ресурсов на цели развития, выявления факторов риска и форс-мажора и принятие мер по их нейтрализации.

4. В хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в такую стадию, когда отсутствие разработанной стратегии развития отечественных предприятий становится опасным явлением, могущим спровоцировать их уход даже с внутреннего рынка.

5. Стратегическое планирование невозможно рассматривать в отрыве от корпоративной стратегии, главную сущность которой составляет процесс стратегического управления.

6. Предприятия медико-инструментальной промышленности Россия имеют достаточно развитую научную и промышленную базу для создания и производства современных медицинских изделий, и это позволяет им разрабатывать обоснованную стратегию своего развития, обеспечивающую занятие соответствующего места на российском и международном рынке.

7. Научно-технический потенциал медицинской отрасли (в т.ч. медико-инструментального сектора) оценивается экспертами как высокий и перспективный. В настоящее время в области научных исследований на завершающем этапе разработки находится около 100 проектов по созданию современной медицинской техники, оборудования и инструментария, что при их успешной реализации позволит российским предприятиям укрепить свои позиции на внутреннем и международном рынке.

8. Основными проблемами для медико-инструментальной промышленности являются: проблемы обеспечения качества выпускаемых медицинских инструментов; крайне ограниченная номенклатура выпускаемого инструмента; высокая доля неудовлетворенности заявок лечебно-профилактических учреждений здравоохранения в медицинских инструментах; уменьшение в последнее десятилетие доли отечественного инструмента на российском рынке с 85% в 1991 году до 16,9% в 2003 году (в стоимостном выражении); крайне слабая защищенность государством отечественного производителя на внутреннем рынке и др. Это требует не только реализации соответствующих мероприятий, но и мер государственного регулирования.

9. В области инновационной стратегии на предприятиях медико-инструментальной промышленности должна быть создана мощная группа инноваторов, анализирующих ситуацию с разработкой новых инструментов на отечественных и зарубежных предприятиях и оценивающих их количественно—качественные характеристики в сравнительном аспекте.

10. Одной из главных задач, которую необходимо решить предприятиям медико-инструментальной промышленности - правильно определить рыночную нишу, которую они способны занять в ближней и дальней перспективе.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ягунов, Алексей Евгеньевич, 2004 год

1. Авдашева С., Розанова Н. Подходы к классификации рыночных структур в экономике России. Вопросы экономики. 1997. № 6. С. 138 — 154.

2. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.гНаука,1990.-216 с.

3. Акопян А., Мурашов В., Бочкарев Р. Особенности конкуренции на рынке медицинских услуг и товаров медицинского назначения//Маркетинг.-2001.-№3(58). С.107-116

4. Амосов А.И. О трансформации экономики России (с позиций эволюционно-институционального подхода). Экономика и математические методы. 1999. Том 35, № 1. С. 3-10.

5. Андреев A.A. Проблемы инвестиционной сферы в медицинской промышленности и меры, обеспечивающие их решение/УМедицинская картотека.-2000.№11

6. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление.//Вопросы методологии. 1999.- №1-2. С. 114-130.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.,1989.

8. Аудиторская и консалтинговая фирма "Росэкспертиза". Многофакторная модель Дюпона анализа эффективности деятельности предприятия. Аудит и финансовый анализ. 1997. № 3. С. 215 — 227.

9. Аукционек С.П., Капелюшников Р.И. Почему предприятия придерживают рабочую силу. Мировая экономика и международные отношения. №Ц. 1996. С. 90 — 99.

10. Ю.Багриновский К.А. О методах адаптивного управления в переходной экономике. Экономическая наука современной России. 1999. № 2. С. 30-39

11. Н.Багриновский К.А., Прокопова B.C. Исследование особенностей межотраслевого обмена в экономике России. Экономика и математические методы. 1997. Том 33. Выпуск 1. С. 52 — 62.

12. Бернштам М.С., Гуриев С.М., Оленев H.H., Петров A.A., Поспелов И.Г. Механизм стимулирования экономического роста посредством восстановления сбережений населения. Экономика и математические методы. 1997. Том 33. Выпуск 2. С. 31 — 53.

13. Н.Богданова Т.К., Гольденберг А.И., Кузнецова К.С., Эпштейн A.C. Метод учета влияния разнородных факторов в экономических измерениях. Экономика и математические методы. 1997. Том 33. Выпуск 1. С. 38 — 51.

14. Бойетта Д.Г., Бойетта Д.Т. "Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления".

15. Борисов В.Н. Реструктуризация машиностроения как фактор развития Российской экономики. Проблемы прогнозирования. 1997. № 7. С. 81 — 90.

16. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. — М.: Финансы и статистика, 1997.

17. Быковченко И. «Здравоохранение 2003»: сбывшиеся надежды и реализованные возможности// Ремедиум.-2004.№1.-с.113-115.

18. Викторов В. Современное состояние и перспективы разработки и производства импортозаменяющей медицинской техники в России// Ремедиум.-2003 .-№ 1 .-с.78-81.

19. Виленский A.B., Федосеев В.Н. Потребитель на отечественном рынке общественного здоровья//Маркетинг в России и за рубежом.-2002.№3.

20. Виленский A.B., Федосеев В.Н. Российский медико-технический рынок: состояние, проблемы, перспективы// Экономический вестник фармации.-2002.-№ 10

21. Виленский A.B., Федосеев В.Н. Рынок медицинской техники и здравоохранительных услуг//Маркетинг в России и за рубежом.-2001.-№3(23)

22. Виханский О.С. Стратегическое управление.-М.:Гардарика, 1998.-296с. 22

23. Водочек JI, Водочкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии.- М: Экономика, 1989. 386 с.

24. Волкович B.JL, Коленов Г.В. Метод раздельного решения взаимосвязанных оптимизационных задач. — Изв. АН СССР. Сер. Техн. Киберн. 1990. No 6. С. 28-43.

25. Волконский В.А. Институциональный подход к проблемам кризиса российской экономики. Экономика и математические методы. 1999. Том 35, № 1.С. 11-27.

26. Волконский В.А. О двух экономических парадигмах и преодолении российского кризиса. Экономическая наука современной России. 1998. № 4. С. 7-16

27. Волконский В.А., Канторович Г.Г. Многоярусная экономика России: пределы гибкости. Экономика и математические методы. Том 31, выпуск 3, 1995. С. 111 — 124

28. Второй Всероссийский Форум «Медицинские изделия для здравоохранения России 2003».-СПб., Фармацевтическое издательство «ФАРОС ПЛЮС», -2003 .-48с.

29. Глазьев С. Стабилизация и экономический рост. Вопросы экономики. 1997. № 1.С. 90-103.

30. Глазьев С.Ю. Геноцид. Россия и новый экономический порядок. Стратегия экономического роста на пороге XXI века. — М., 1997. — 188 с.

31. Глазьев С.Ю. Технологические сдвиги в экономике России. Экономика и математические методы. 1997. Том 33. Выпуск 2. С. 5 — 24.

32. Глазьев С.Ю. Центральный банк против промышленности России. Вопросы экономики. 1998. № 1. С. 16 — 32.

33. Граборов C.B. Налогово-дотационное регулирование угольной промышленности в условиях реструктуризации. Экономика и математические методы. Том 34, выпуск 3, 1998. С. 91 — 105

34. Данилин О. Роль издержек в стратегии лидерства на рынке. Управление Компанией, №2(21) 2003г

35. Дементьев В.Е. Инвестиционные и инновационные достоинства финансово-промышленных групп. Экономика и математические методы. Том 32, выпуск 2, 1996. С. 25 — 37.

36. Долгопятова Т.Г. Институциональное развитие сектора малого бизнеса в российской экономике. Экономическая наука современной России. 1999. № 3. С. 49-63

37. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. Москва: "Дело Лтд", 1995. — 288 с.

38. Дощицын Ю.Ф., Безус А.Н. Российская медтехника: состояние и перспективы развития//Медицинский бизнес.-2000.-№12(78).-с.9-12

39. Дука. Б. Стратегия компании: от разработки до реализации. «Менеджмент роста» (Top Manager 1-2/2002)

40. Евсеенко А., Некрасовский К. Управление конкуренцией при формировании рыночной экономики. // ЭКО. 1997, №9.-с. 15-3042.3ахарова В., Журов Д., Романова С. Медицинская промышленность за 2002 год// Ремедиум.-2003.-№5.-с.48-56

41. Качалов P.M. Управление риском на производственном предприятии. В кн. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия. — М.: ЦЭМИ РАН, 1996. — 235 с. С. 95-108.

42. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в условиях переходной экономики. Вопросы экономики. 1999. № 8. С. 64-80

43. Клейнер Г.Б., Нагрудная Г.Б. Структурно-интеграционные процессы в экономике: принципы формирования и возможности финансово-промышленных групп. Экономика и математические методы. Том 31, выпуск 2, 1995. С. 20 —31.

44. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1997. — 288 с.

45. Кокорев А. Перераспределение собственности в частном бизнесе. Вопросы экономики. 1997. № 6. С. 120 — 129.

46. Колипова Ю. Инвестиционный климат и его влияние на инвестиционную активность в медицинской промышленности// Ремедиум.-2003 .-№4.-с.40-44

47. Котов А.П. Опыт структурных преобразований в оборонных отраслях промышленности. Проблемы прогнозирования. 1997. № 5. С. 67 — 72.

48. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.¡Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

49. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. — СПб.: Наука, 1996. — XV 589 с.

50. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы: история создания, международный опыт, российская модель.—М.: АФПИ еженедельника "Экономическая жизнь", 1997. — 192 с.

51. Леонтьев C.B., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. — 336 с.

52. Леонтьев C.B., Тренев H.H. Анализ и минимизация факторов неопределенности на российских промышленных предприятиях. Организация и методика информационной работы. НТИ сер. 1, 1999, № 11. С. 11—20

53. Литтл Дж., Роудс Л. Как пройти на Уолл-стрит. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1998. —368 с.

54. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 1992.-702 с.

55. Миляйник Г. Современные тенденции стандартизации и сертификации медицинских изделий//Ремедиум.2002.-№9.-с. 15-21

56. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие:конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Том I. Внешторгиздат, 1993г.-221 с.

57. Панарин A.C. "Вторая Европа" или "Третий Рим". Вопросы философии. 1996. № 10. С. 19-31.

58. Полищук ЛИ. Экономическая эффективность и присвоение ренты: анализ спонтанной приватизации. Экономика и математические методы. 1996. Том 32. Выпуск 2. С. 5 — 24.

59. Портер М. Международная конференция. Пер.с англ.-М.: Международные отношения, 1993.-896 с.

60. Портер.М. Стратегия развития компании в условиях высококонкурентных рынков.

61. Романова С. Импорт медицинских изделий в России в 2002 году// Ремедиум. 2003. »7.-е. 80-86

62. Савтюгин А. Конкурентные преимущества в стратегии компании Секреты фирмы, 2002, №5, с.53-62

63. Савтюгин А. Четыре фазы внедрения стратегического планирования в контексте поведения организации. Секреты фирмы, 2003, №1, с.45-51.

64. Савтюгин. А. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения Компания№ 37 (233), 30 сентября 2002г.

65. Савтюгин А. Использование команд и рабочих групп в стратегическом планировании. Компания№ 18 (137), 15 декабря 2000г

66. Савтюгин А. Стратегическое планирование и оплата труда. Компания№ 24 (145), 30 мая 2001г

67. Стародубцева А.И., Воронин Ю.М. Аналитический доклад «О состоянии медицинского оборудования и использования средств федерального бюджета и внебюджетных источников, направляемых на его производство и закупку»//Счетная палата РФ.-2002.-18с.

68. Сухотин Ю.В. Социальная ориентация — опора возрождения и прогресса экономики. Экономика и математические методы. Том 31, выпуск 3, 1995. С. 76 — 88.

69. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное. Под ред. академика АЕН РФ Ирикова В.А. М.: МФТИ, 1996. — 232 с.

70. Томпсон АА., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 c.l 1

71. Трезубов В.Н., Мишнев Л.М., Соловьев М.М., Краснослободцев O.A. Стоматологический кабинет: оборудование, материалы, инструменты. Учебное пособие для медицинских вузов/Под ред.проф. В.Н.Трезубова.

72. СПб. :СпецЛит,-2002.-142с.

73. Тренев H.H. Методология прогноза ситуации на основе самоорганизации. Бухгалтерский учет в торговле, 2000, № 2. С. 128-148

74. Тренев H.H. Предприятие и его структура. Анализ, диагностика, оздоровление. М.: ПРИОР, 2000. — 240 с.

75. Тренев H.H. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации. Аудит и финансовый анализ. 1998. № 1. С. 209-252.

76. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000. — 280 с.

77. Тренев H.H. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 1999. —496 с.

78. Тренев H.H. Финансовый анализ и управление финансами. Аудит и финансовый анализ. 1997. № 4. С. 92-240

79. Федоров И.В. Хирургические инструменты. Функции и назначение. -Казань, АПК «Аделаида»,-2001.-180с.

80. Фурщик А.Е. Конкурентоспособность российского бизнеса: отказ от иллюзий. Эксперт № 33 (340), 9 сентября 2002г, с.23-30.

81. ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники на 2002-2006 годы». ФГУП «ГипроНИИмедпром» Минпрониуки РФ.-2001 86с.

82. ФЦП «Развитие медицинской промышленности в 1998-2000 годах и на период до 2005 года».-ФГУП «НИИЭМП» МЗ РФ.-1998.-96с.

83. Хабенский Б., Белоусов С. Анализ состояния производства медицинских инструментов //Ремедиум Приволжье.-2003.-№9.-с.34-36

84. Хабенский Б., Белоусов С. Государственный сектор в медицинской промышленности//Ремедиум.-2002.-№5.-с.60-67

85. Хабенский Б., Белоусов С. Медицинские изделия на рубеже веков. Часть 1. Состояние производства и характеристика российского рынка//Ремедиум.-2002.-№3.с.56-62.

86. Хабенский Б., Белоусов С. Медицинские изделия на рубеже веков. Часть 2. Инвестиции и инновации//Ремедиум.-2002.-№4.с.45-47.

87. Хабенский Б., Белоусов С. Состояние производства и рынок медицинских инструментов// Ремедиум.-2003.№1.-с.66-70

88. Хабенский Б., Белоусов С. Состояние производства и рынок медицинских изделий в России за 2002 год//Ремедиум.-2003.-№9.с.58-64

89. Хакен Г.Синергетика.-М.:Мир, 1979,-316с.

90. Цлаф В.М. Реформирование промышленного предприятия: Методическое пособие для руководителей предприятий. Самара, 1999.

91. Швец ВВ. Об управлении конкурентоспособностью продукции предприятия.-Л.:ЛДНТП, 1990.-30 с.

92. Шевцова Э.А. Финансовое положение российских предприятий в 1996 г. В кн. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия. — М.: ЦЭМИ РАН, 1996. — 235 с. С. 109-127.

93. Шмелев Н. Новый этап Российских реформ: пределы и возможности. Вопросы экономики. 1998. № 1. С. 4 — 15.

94. Эльянов А. Я. Россия на пути в техногенную цивилизацию: мирохозяйственный аспект. Мировая экономика и международные отношения. 1996. № 11, 12. С. 5 — 16, 48 — 55.

95. Amara R., Lipinski A.I. Business planning for an uncertain future: Scenarios and Strategies. N.Y.: Pergamon press, 1983. 228 p.

96. Cheeseman Henry L. Business Law. The legal, ethical, and international environment. Prentice Hall, Inc.: Englewood Cliffs, New Jersey 07632,(1992). —1288 p.

97. Levy, Haim & Sarnat, Marshal. Capital investment & financial decisions. New York: Prentice Hall, 1994. — 782 p.

98. Lorange P.L. Implementation of Strategic planning. Englewood Cliff, N.Y.: Prentice Hall, 1982.-231 p.

99. Mintzberg, Henry and Quinn, James Brian. The strategy process. Concepts, Contexts, Cases. New Jersey, Englewood Cliffs: PRENTICE HALL, 1991. —1083 p.

100. Moore, Geoffrey A., Elbing E. Crossing the chasm. Marketing and selling technology products to mainstream customers. New York: HarperBusiness, 1991. —223 p.

101. Stener G.A., Miner D.B. Management Policy and Strategy: Text, Reading and Cases. N.Y.: Macmillan Publ Co, 1977. 101 p.