Формирование стратегий развития промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Авров, Роман Владимирович

• Авров, Роман Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Авров, Роман Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

С УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1. Искусство стратегического управления - основа будущего существования предприятия.

1.2. Этапы процесса стратегического управления как неотъемлемая часть целенаправленного и эффективного функционирования предприятия.

1.3. Методические подходы к стратегическому планированию.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ОТРАСЛИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1. Анализ состояния электронной отрасли промышленности и перспектив ее развития.

2.2. Необходимость построения системы стратегического управления как результат анализа системы управления промышленных предприятий.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Разработка методики определения стратегии развития предприятия. 3.2. Определение основных стратегий и стратегических направлений развития предприятия.

3.3. Совершенствование системы управления предприятием.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегий развития промышленного предприятия»

Изменившиеся, при переходе российской экономики к рыночным отношениям, внешние условия деятельности предприятий установили новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Предприятия оказались не подготовленными к новой ситуации, когда старая система планирования уже не могла использоваться в полной мере, а новая еще не сложилась. Это привело к тому, что в условиях жесткой конкуренции многие отечественные предприятия оказались в кризисной экономической ситуации, характеризующейся спадом объемов производства, уменьшением рентабельности, убыточностью и неплатежеспособностью.

Функционирование предприятий в условиях непредсказуемости, характерной для сегодняшней российской экономики, и быстро меняющейся конъюнктуры рынка, прежде всего, зависит от наличия на предприятии организационного начала, которое могло бы смягчить негативное воздействие окружающей среды. При этом важно, чтобы внутренние возможности предприятия отвечали или были адекватны требованиям рыночной среды.

В сложившейся ситуации предприятию необходимо научиться самостоятельно осуществлять выбор эффективных направлений деятельности, поиск наилучших источников финансирования, выбор эффективных технологий, способных обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции, завоевание рынков сбыта, установление связей с новыми поставщиками и т.д. Необходима концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой концепцией для современной российской экономики является стратегическое управление.

Стратегическое управление используется в практике управления организаций, хотя внедряется медленно и с большим трудом. В конце 60-х -начале 70-х годов в нашей стране многие отрасли приступили к стратегическому управлению развития производства. При этом субъектом планирования являлось министерство, ведомство. Это обстоятельство объясняет причину недостаточной эффективности этой работы в прошлом. Министерство не имело достаточных возможностей, стратегической информации и времени на эту работу из-за чрезмерной перегруженности оперативными вопросами. План формировался как «жесткая конструкция», при которой игнорировался основополагающий принцип стратегического планирования - адаптивность планов. Система централизованного управления порождала соответствующую идеологию директивного планирования, рассматривая план как закон, не подлежащий изменениям, который неукоснительно надо было соблюдать. Государство по отношению к предприятию выступало в ролях заказчика, поставщика и инвестора, что обеспечивало высокую степень определенности и значительно облегчало задачу планирования. В условиях рынка эти три основные составляющие процесса планирования представляют собой группы независимых и, более того, неопределенных факторов. Между тем большинство предприятий привыкло к сложившейся за многие годы системе централизованного управления и планирования, поэтому неспособны самостоятельно принимать эффективные стратегически верные управленческие решения.

Рыночная система хозяйствования ориентирует предприятие на планирование как на непрерывный творческий процесс в условиях непредсказуемости. Именно поэтому в настоящее время одним из актуальнейших вопросов является развитие эффективного механизма стратегического управления.

Применение стратегического управления позволяет предприятиям:

- выявлять и использовать благоприятные условия окружающей среды;

- подготовить организацию к внезапным изменениям во внешней среде;

- эффективно (более рационально) использовать имеющиеся ресурсы;

- определить основные потребности рынка;

- улучшить координацию действий в организации;

- улучшить контроль.

Стратегическое управление является чрезвычайно важным для предприятий, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, ограниченность ресурсов, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Разработка идей стратегического управления нашла отражение в трудах таких западных исследователей, как Р. Акофф, И. Ансофф, К. Бартол, К. Боумен, П. Дойль, Б. Карлоф, У. Кинг, Д. Клиланд, Ф. Котлер, Ж. Ламбен, П. Лоранж, М. Мак-Дональд, Г. Минцберг, М. Портер, А. Томпсон, Д. Стрикленд, К. Хаттен, Д. Шендел. Несмотря на то, что интерес к теории стратегического управления в нашей стране возник несколько позже по сравнению с рядом зарубежных стран, тем не менее, в последнее время и в отечественной экономической литературе появились исследования таких российских авторов, как В. Архипов, В. Винокуров, О. Виханский, Ю. Гусев, А. Игнатьев, А. Идрисов, А. Казанцев, С. Картышев, М. Круглов, Т. Любанова, В. Маркова, А. Мельник, А. Петров, Р. Фатхутдинов, Э. Уткин, Б. Чуб и др., труды которых внесли значительный вклад в развитие данного направления.

Вместе с тем глубокая проработка теоретических вопросов не всегда сопровождается практическими рекомендациями по организации стратегического управления в условиях современной российской экономики. В работах зарубежных авторов глубоко изучены теоретические и практические аспекты стратегического управления, однако перенос зарубежного опыта на российские предприятия требует дополнительного изучения ряда вопросов, в том числе поиска эффективного механизма управления, ориентированного на отечественную реальность.

Все вышеперечисленные причины и определили актуальность темы диссертации.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка основ, практических форм и методов стратегического управления предприятием, действующим в условиях российской экономики.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

- на основе обобщения подходов, описанных в специальной литературе, сформулировать основные понятия стратегического управления;

- разработать методику построения стратегии развития промышленного предприятия;

- провести сравнительный анализ стратегий развития промышленного предприятия;

- разработать структуру управления предприятием, с учетом разработанной стратегии;

- сформулировать методические положения стратегического управления предприятием.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе стратегического управления предприятиями, обеспечивающие их существование и ведение ими эффективной производственно-хозяйственной деятельности, как в настоящем времени, так и в перспективе.

Объектом исследования в настоящей работе являются промышленные предприятия электронной отрасли промышленности.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы отечественных и зарубежных учёных по экономической теории, менеджменту, стратегическому управлению, маркетингу, организации и управлению промышленными предприятиями, антикризисному управлению, материалы научно-практических конференций, методические разработки, периодическая литература. При обработке результатов исследования использовались методы экономического и статистического анализа.

Научная новизна диссертации состоит в теоретическом обосновании и методической проработке основ стратегического управления, разработке рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма стратегического управления предприятием.

Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:

- на основе всестороннего исследования концептуальных основ стратегического управления представлена и обоснована авторская трактовка понятия «стратегического управления» как искусства управленческого персонала, оптимально используя имеющиеся ресурсы, гибко реагировать и проводить своевременные изменения в организации, отвечающие условиям окружающей среды, и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что обеспечивает организации эффективную деятельность и длительную конкурентоустойчивость. В авторском определении понятия раскрывается непосредственно механизм данного процесса, к тому же сделан акцент непосредственно на менеджера, способности которого, с учетом имеющихся у предприятия ресурсов, являются одним из важнейших факторов, влияющих на эффективность результатов стратегического управления;

- проведен сравнительный анализ наиболее популярных зарубежных модели стратегического анализа и планирования и определены сильные и слабые стороны каждой из них. Установлено, что одним из самых распространенных недостатков классических моделей является игнорирование стадии жизненного цикла отрасли и «усредненный» анализ для всех предприятий, независимо от того на каком рынке они находятся. Выявлено, что, несмотря на некоторые замечания (использование качественных показателей для расчета стадии жизненного цикла отрасли и оценки конкурентного положения предприятия на рынке), модель ADL является наиболее приемлемой для отечественных предприятий;

- выявлена объективная необходимость применения в настоящее время на практике теоретических основ стратегического управления и совершенствования системы стратегического управления на основании проведенного анализа современного состояния и тенденций развития электронной отрасли промышленности, а также построения эффективной системы управления предприятий. Разработаны методологические основы и установлены теоретико-прикладные возможности улучшения инструментально-методического аппарата разработки стратегии развития промышленного предприятия. Автором диссертационной работы предложена матрица развития, за основу которой взята модель ADL, в которую внесены некоторые изменения, в том числе предложенная автором собственная методика расчета стадий жизненного цикла отрасли;

- сформулированы стратегии развития промышленных предприятий с использованием разработанного инструментально-методического аппарата;

- предложена эффективная структура управления предприятием, адекватная стратегическим планам развития.

Теоретическая и практическая значимость работы определяется актуальностью сформулированных выше задач и конкретной направленностью на решение поставленной проблемы. Разработанные автором диссертации теоретические положения по созданию системы стратегического управления внедрены на предприятиях электронной отрасли промышленности и могут в дальнейшем использоваться другими промышленными предприятиями.

Теоретические результаты диссертационного исследования применимы для использования в преподавании курсов «Маркетинг», «Менеджмент»,

Стратегический менеджмент», «Организация и техника внешнеэкономической деятельности предприятий», а также для дальнейшей научной разработки проблем стратегического управления промышленных предприятий.

Апробация работы. Основные научные положения и результаты диссертационного исследования были представлены в монографии «Формирование стратегии развития предприятия», а также на ряде научных конференций: Международная научная конференция «Информационные технологии в естественных науках, экономике и образовании» (Поволжский кооперативный институт Центросоюза РФ, 17-20 апреля 2002 г.), Всероссийская научно-практическая конференция «Стратегия развития предприятия в условиях рынка» (Приволжский дом знаний, 29-30 ноября 2000 г.), II-ая региональная экономическая конференция молодых ученых «Экономика и управление» (Ижевский государственный технический университет, 16 февраля 2001 г.), научная конференция «Социально-экономические проблемы развития Поволжского региона на рубеже XXI века» (Институт аграрных проблем РАН, 7-9 декабря 2000 г.), студенческая научная конференция по итогам 1997 года «Вопросы экономического и социального развития России» (Саратовская государственная экономическая академия, октябрь 1997 г.).

Основные теоретические и практические результаты работы отражены в опубликованных автором 7 работах. Общий объем публикаций по теме диссертации составляет 6,04 п.л. (в том числе авторских 4,19 п.л.).

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, 11 приложений, 12 таблиц, 22 рисунков. Общий объем работы составляет 149 страниц. Список использованной литературы включает 143 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Авров, Роман Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящей диссертации был исследован процесс стратегического управления, его необходимость и возможные формы применения на промышленных предприятиях.

Решение поставленной задачи потребовало рассмотрения основ стратегического управления, его содержания, сущности процессов, входящих в него, методов стратегического планирования, а также анализа тенденций развития предприятий электронной отрасли промышленности и организации стратегического управления на них.

В результате проведенного исследования, на основе обобщения наиболее конструктивных определений различных ученых понятия «стратегическое управление», автором дана собственная трактовка данного термина как искусства управленческого персонала, оптимально используя имеющиеся ресурсы, гибко реагировать и проводить своевременные изменения в организации, отвечающие условиям окружающей среды, и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что обеспечивает организации эффективную деятельность и длительную жизнеспособность. При этом стратегическое управление представляет собой динамическую совокупность шести управленческих процессов. Успешная реализация одного этапа обуславливает эффективность последующих и всего стратегического управления в целом, обеспечивая постоянное гибкое реагирование предприятия на изменяющиеся условия окружающей среды. Сделан вывод о том, что стратегическое управление отнюдь не универсально для любых ситуаций, так как оно не дает точной и детальной картины будущего, не может быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем, требует огромных усилий и больших затрат времени и ресурсов, резко усиливает негативные последствия ошибок стратегического предвидения.

Подобный подход позволяет менеджерам осуществлять стратегическое управление без использования общеизвестных стандартизированных инструментов и методов, основываясь на достоверной информации об условиях окружающей среды, потенциале организации и своей интуиции.

Проведенный анализ состояния электронной отрасли промышленности, сложившейся в 90-х годах показал, что произошедшие изменения в условиях функционирования предприятий, а также ряд других факторов привели к кризису большинства предприятий, который проявляется в нерентабельной деятельности, низкой загруженности производственных мощностей, ухудшению ситуации с кадрами и т.д. Существует множество проблем, решение которых лежит в основе эффективной деятельности компаний, реализации программ и направлений их развития.

Одним из ключевых факторов, оказывающих наибольшее влияние на состояние предприятия, является качество управления, представляя собой основной барьер их эффективного функционирования в условиях отечественной экономики. Проблемными являются практически все функции управления, при этом наиболее актуальным вопросом с точки зрения перспектив развития и дальнейшего существования предприятий является отсутствие четко выраженной и действующей системы стратегического управления.

К сожалению, в настоящее время на большинстве отечественных предприятий, что подтвердил проведенный анализ, стратегическое управление развито недостаточно вследствие отсутствия у большинства руководителей теоретических знаний и практических навыков в данной области.

В условиях, когда на предприятиях стратегическому управлению уделяется незначительное внимание, отсутствуют специалисты в этой области управления, необходимым и наиболее актуальным направлением становится обучение менеджеров и разработка эффективной системы управления предприятием. Обучение менеджеров, а также их дальнейшая практическая деятельности по определению будущего положения предприятий, их стратегий, стратегического плана развития, требует разработки специализированных инструментов (методов). Эти инструменты должны помочь менеджерам осваивать азы стратегического управления, развивать их стратегическое мышление.

Сравнительный анализ наиболее известных моделей стратегического анализа и планирования позволил определить их сильные и слабые стороны. Обобщая критические замечания в отношении них, можно сделать следующие выводы. Модели не всегда одинаково применимы для предприятий различных отраслей, предполагают ряд методических допущений относительно осей матрицы позиционирования и составляющих их переменных, предлагаемые I стратегии иногда выглядят достаточно наивными и весьма поверхностными, выбор переменных для анализа очень условен, трудно оценить какие из переменных наиболее значимы, положение предприятия на матрицах определяется на основании качественных показателей, которые не всегда могут быть правильно оценены.

В итоге сравнительного анализа основных моделей стратегического планирования выявлено, что, несмотря на определенные недочеты, модель ADL является наиболее эффективной. При этом наличие выявленных недостатков ограничивает его применение на практике на российских предприятиях, что может быть исправлено путем изменения методики оценки жизненного цикла отрасли и конкурентного положения предприятия на рынке с целью получения более объективных результатов.

Установлены теоретико-прикладные возможности улучшения инструментально-методического аппарата разработки стратегии развития промышленного предприятия. Предложена матрица развития, за основу которой была принята модель ADL. По сравнению с моделью ADL в матрице развития используется авторская методика расчета стадий жизненного цикла и относительного конкурентного положения на рынке. Исходя из сущности представлений о жизненном цикле отрасли, для определения ее стадии предложено использование двух основных показателей - изменение объемов продаж и уровня рентабельности, которые в наибольшей степени отражают отличительные особенности каждой стадии. Для расчета относительного положения на рынке использована рейтинговая оценка конкурентоспособности.

Методикой предусмотрено использование 9 показателей, оценивающих потенциал предприятия, рентабельность его продукции, эффективности использования производственных и финансовых ресурсов, состоянии и размещении средств, их источники и др. При выборе показателей была учтена специфика предприятий выбранной отрасли, а также легкость получения информации о показателях деятельности предприятий на основании данных их публичной отчетности.

Предложенная методика определения стратегии развития предприятия имеет, по мнению автора, следующие достоинства:

- матрица развития может применяться как для изучения фактического конкурентного положения каждого предприятия (каждой СЗХ) и стадии жизненного цикла его отрасли, так и для того, чтобы сбалансировать корпоративный бизнес-портфель, а также и для того, чтобы выбрать конкретные стратегии для балансировки своего бизнес-портфеля;

- так как матрица развития использует подход, основанный на концепции жизненного цикла отрасли от начала и до конца, то ее можно универсально применять к различным видам бизнеса;

- для определения положения предприятий или СЗХ на рынке и стадии развития их отрасли используются объективные количественные показатели, набор которых может быть изменен в зависимости от специфики различных отраслей деятельности.

По предложенной методике рассчитаны стадия жизненного цикла электронной отрасли и относительная конкурентоспособность 9-ти промышленных предприятий, используемые при построении матрицы развития.

Полученные результаты использованы для построения матрицы развития и определения стратегий и развития предприятий. При этом необходимо отметить, что любые стратегии предприятия, разработанные как с использованием стандартных инструментов планирования, в том числе предлагаемой методики, так и без них, не могут служить непосредственным руководством к действию и 100%-м путем достижения положительных результатов деятельности, а носят всего лишь рекомендательный характер в условиях изменяющейся агрессивной внешней среды.

С учетом сложившейся ситуации (исходя из проведенного анализа) и изменений относительного конкурентного положения предприятий на рынке, автором предложены различные стратегические альтернативы с целью эффективного развития. Результаты построения матрицы развития рассмотрены на примере предприятий электронной отрасли промышленности. Сделаны выводы по возможности использования стратегических альтернатив, а именно: развитие бизнеса за рубежом; развитие производственных мощностей за рубежом; наращивание производственных мощностей; прямая интеграция; проникновение на рынок; повышение эффективности управления; новые продукты/новые рынки; новые продукты/те же рынки; те же продукты/новые рынки; эффективная технология.

Автором диссертационного исследования предложены мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления предприятием и системы стратегического управления, а именно:

- частичная децентрализация управления, передача структурным подразделениям (дивизионам) отдельных полномочий (сбыт и маркетинг, снабжение, финансы и учет);

- совершенствование маркетинговой, финансовой, научной и др. функций управления;

- заключение с директорами дивизионов (подразделений) контрактов, в соответствии с которыми они осуществляют управление текущей деятельностью подразделений, обеспечивая выполнение поставленных высшим руководством целей, их эффективную деятельность;

- развитие системы стратегического управления предприятием за счет организации комитета по стратегическому управлению, а также разграничения полномочий между уровнями управления.

За высшим руководством должны быть закреплены функции определения общей цели предприятия, кратко-, средне- и долгосрочное планирование работы предприятия и разработка соответствующей стратегии, разработка организационной структуры предприятия, формирование производственной, финансовой, маркетинговой, кадровой политик, координация между собой различных сфер деятельности предприятия.

Аппарат управления среднего уровня предприятия должен обеспечить эффективность функционирования и развития предприятия по своим функциональным направлениям, путем согласования деятельности всех подразделений и предприятий, входящих в общую систему крупного объединения.

Аппарат нижнего уровня управления должен сосредоточить свое внимание на решении оперативных задач по управлению хозяйственной деятельности в пределах отдельных цехов, участков.

В результате стратегического управления на предприятии должен появиться официальный документ - стратегический план, - который включает в себя миссию предприятия, его цели- на определенный период времени (от 1 года до 10 лет), стратегии их достижения, и распределение функций стратегического управления между службами и конкретными работниками предприятия.

В целом, в диссертации нашла отражение концепция автора в отношении сущности стратегического менеджмента, необходимости и формах применения на предприятиях в настоящее время специализированных инструментов управления и планирования с целью обучения руководителей основам стратегического управления. Однако это не означает решения всех проблем в этой области. Предстоит широкий круг дальнейших исследований и практических разработок в направлении развития и совершенствования на отечественных предприятиях системы стратегического управления.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Авров, Роман Владимирович, 2002 год

1. Абрамишвили Г. Г. Проблемы международного маркетинга. М.: Международные отношения, 1984. 110 с.

2. Абрютина М.С. Экспресс-анализ бухгалтерской отчетности. Методика. Практические рекомендации. Вып. 2. М: Дело и Сервис, 1999. 192 с.

3. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М., 1996. 208 с.

4. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Мир, 1972. 228 с.

5. Алавердов А.Р. Персональный менеджмент на кризисном предприятии. М.: МЭСИ, 1998. 43 с.

6. Алавердов А.Р. Производственный менеджмент на кризисном предприятии. М.: МГУЭСИ, 1998. 35 с.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методич. пособие. М: Финансы и статистика, 1997. 248 с.

8. Амблер Т. Практический маркетинг. СПб.: Питер, 2000. 400 с.

9. Аммосов Ю. Политика высоких технологий // Эксперт. 2001. 15 октября. №38.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999. 416 с.

11. АНТИ кризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: ЭКМОС, 1999. 368 с.

12. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с.

13. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: ПРИОР, 1998. 432 с.

14. Архипов В. Е. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. СПб: СПб. ун-т экономики и финансов, 1992. 54 с.

15. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: Инфра-М, 1999. 803 с.

16. Ахременко В.В., Ларин В.М., Лапина Н. Стратегическое управление научно-конструкторской фирмой. Саратов: Орион, 1999. 116 с.

17. Бабинцев В. Менеджмент и стратегическое управление: Учеб. пособие. М.: Моск. гос. техн. ун-т им. Н. Э. Баумана, 1998. 24 с.

18. Багриновский К.А., Бусыгин В.П. Математика плановых решений. М.: Наука, 1980. 224 с.

19. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 1994. 288 с.

20. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995. 384 с.

21. Берлин А. Функциональная перестройка управления сбытом готовой продукции на крупном промышленном предприятии // Вопросы экономики.1998. № 7.

22. Бодди Д., Пэтон Р. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 2000. 816 с.

23. Борнер С., Ведер К. Концепция стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1992. № 5.

24. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.

25. Буров В.А., Долгий В.И. Методы управления промышленными предприятиями региона в условиях кризиса. Саратов: Саратовский источник,1999. 156 с.

26. Бурцев В.В. Управленческий аудит системы сбыта готовой продукции. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. 48 с.

27. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. Учебник. М.: Финпресс, 2000. 1056 с.

28. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Финпресс, 1998. 192 с.

29. Виньков А., Сиваков Д. Капитал и машины // Эксперт. 2001. 12 ноября. № 42.

30. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: МГУ, 1995. 252 с.

31. Голобокова Г. М. Стратегическое управление регионом в транзитивной экономике. Иркутск: Иркут. гос. экон. акад. междунар. пед. ун-т (ИГЭА), 1997. 159 с.

32. Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг, выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993.222 с.

33. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1995. 93 с.

34. Гольцов А. В. Стратегический маркетинг. Рязань, 1998.179 с.

35. Гончарук В.А. Алгоритмы преобразований в бизнесе. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001. 296 с.

36. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991. 282 с.

37. Грищенко В. Н. и др. Теоретические основы прогнозирования и планирования: В 2 ч. М., 1996. 129 с.

38. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. Маркетинг. Менеджмент. Право. Интегрированные системы управления. М.: ЭКМО, 1998. 336 с.

39. Гурков И.Б. Искусство выживания российских предприятий // ЭКО. 1994. №9.

40. Гусев Ю. В. Стратегическое управление: В 2 ч. М., 1995. 118 с.

41. Данько Т. П. Управление маркетингом (методологический аспект): Учеб. пособие по дисциплине «Маркетинг» для вузов по специальностям «Менеджмент», «Маркетинг» и «Коммерция». М.: ИНФРА-М, 1997. 280 с.

42. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика.): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. 368 с.

43. Денисов В. Т., Друзин В. В., Порошин Ю.Б. Стратегия развития предприятия. Саратов: Издат. центр Сарат. экон. академии. 1995. 107 с.

44. Дибб С., Симкин JL, Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. СПб: Питер, 2001. 256 с.

45. Диксон П. Р. Управление маркетингом. М.: БИНОМ, 1998. 560 с.

46. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 2000. 560 с.

47. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. Спб.: Питер, 2002. 544 с.

48. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. Пульсирующий менеджмент. М.: Рос. экон. академия, 1998. 236 с.

49. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. М.: Финпресс, 1998. 192 с.

50. Закс И. Стратегическое управление и планирование // ЭКО. 1993. № 6.

51. Замятин Б.К. О существовании стратегического менеджмента // Российский экономический журнал. 1997. №4.

52. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: Научтехлитиздат, 2000. 282 с.

53. Игнатьев А. М. Рынок и стратегия развития предприятия. СПб: СПб. ун-т экономики и финансов, 1993. 164 с.

54. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: ФИЛИНЪ, 1996. 272 с.

55. Ириков В. А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы. М., 1996. 82 с.

56. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. №2.

57. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1999. 367 с.

58. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методолгические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.

59. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. 239 с.

60. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие М.: ИНФРА-М, 1997. 392 с.

61. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий // ЭКО. № 9. 1999.

62. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйствование / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. 254 с.

63. Кныш М. И., Перекатов Б. А., Тютиков Ю. П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб: Бизнес-пресса, 1998. 315 с.

64. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. 4-е изд. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. 208 с.

65. Комплексная эффективность // Эксперт. 2001. 24 сентября 2001 года. № 35.

66. Кондраков Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ: Учеб. пособие. М.: Дело, 1998. 280 с.

67. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996. 240 с.

68. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб: Питер, 1998. 887 с.

69. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. 736 с.

70. Котлер Ф. Управление маркетингом. М.: Экономика, 1980. 155 с.

71. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 1999. 576 с.

72. Крофт М. Дж. Сегментирование рынка. СПб: Питер, 2001. 128 с.

73. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник. М.: Рус. деловая лит-ра, 1998. 767 с.

74. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. март-апрель. № 2, с.34-40.

75. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.: Экономика, 2000. 247 с.

76. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. 630 с.

77. Лебедева И. П. Японские корпорации, стратегия развития. М.: Вост. литра, 1995. 164 с.

78. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ПРИОР, 2001. 272 с.

79. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000, 320 с.

80. Майкл Р. Байе. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. М.: Юнити-Дана, 1999. 742 с.

81. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998. 288 с.

82. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии // ЭКО. 1999. №10.

83. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. М.: Юристъ, 2002. 384 с.

84. Мельник А. Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений. Казань: Казан, гос. техн. ун-т им. А. Н. Туполева, 1995. 163 с.

85. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. март-апрель. № 2, с.41-45.

86. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992. 361 с.

87. Милгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент. Том 1. М.: Экономическая школа, 1999. 468 с.

88. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2000. 336 с.

89. Мирзоев Р. Г., Минько Э. В., Дмитриев Н. Н. Управление маркетингом. СПб: С.-Петербург, гос. акад. аэрокосм, приборостроения, 1997. 143 с.

90. Нестеров В. Стратегический анализ и решение собственника // Экономика и жизнь. 1997. № 9.

91. Никифорова В. Стратегический маркетинг: Теория и практика. СПб: С.Петербург. ун-т экономики и финансов, 1995. 150 с.

92. Общий менеджмент: Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 1999. 252 с.

93. Петров А. Н. , Демидова С. Г. , Буренина Г. А. , Пинковская В. А. и др. Стратегическое планирование и управление: В 2 ч. / Под ред. А.Н. Петрова. СПб: С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1997. 145с.

94. Питер Ф. Друкер. Практика менеджмента. М.: Вильяме, 2000. 398 с.

95. Порошин Ю.Б., Авров Р.В. Формирование стратегии развития предприятия / Саратов: Сарат. гос. соц.-экон. ун-т, 2002. 76 с.

96. Портер М. Международная конкуренция / Под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. 896 с.

97. Проблемы планирования и управления: Опыт системных исследований / Под ред. Голубкова Е. П. М.: Экономика, 1987. 205с.

98. Прокопьев А. Промышленная политика от стабилизации к экономическому росту // Экономика и жизнь. 1998. № 16.

99. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. 587 с.

100. Рубцов А. П. Основы маркетинга: Учеб. пособие. М.: Моск. гос. индустр. ун-т, 1998. 135 с.

101. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М. 1997 г. 432 с.

102. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. 1995. №6.

103. Светуньков М. Г. Адаптация маркетинговой стратегии фирмы. М.: Экономика, 1999. 205 с.

104. Семь нот менеджмента. 3-е изд. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. 424 с.

105. Сильвестров С.Н. Антикризисные технологии управления // ЭКО. 1999. № 6.

106. Слепнева И. Е. Вопросы разработки стратегии промышленных предприятий. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1997. 32 с.

107. Соловьев Б. А. Маркетинг: Учеб. пособие. М.: Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова, 1993. 186 с.

108. Соловьев Б. А. Управление маркетингом. М.: ИНФРА-М, 1999. 307 с.

109. Справочник кризисного управляющего / Под ред. Э.А. Уткина, М.: ЭКМОС, 1999. 432 с.

110. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. 469 с.

111. Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учеб. пособие / Под ред. Т.П.Фокиной, Ю.А. Корсакова, Н.Н. Слонова. Саратов: Изд-во: Сарат. ун-та, 1997. 240 с.

112. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

113. Туленков Н.К. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 4.

114. Уваров В., Пятибратов И. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики. М.: МЗ-Пресс, 2001. 284 с.

115. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. М.: Дело, 2000. 359 с.

116. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.

117. Управление по результатам / Общ. ред. и предисл. Я.А. Леймана. М.: Издат. группа «Прогресс», 1993. 320 с.

118. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. 512 с.

119. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. М.: Маркетинг, 2002. 892 с.

120. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: АО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. 640 с.

121. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998. 416 с.

122. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 1993.308 с.

123. Финансовый менеджмент. CARANA corporation. М.: US AID РЦП, 1997. 601 с.

124. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

125. Хасси Д. Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера. Спб.: Питер, 2001. 384 с.

126. Хруцкий В. Е., Корнеев И. В., Автухова Е. А. Современный маркетинг. М.: Финансы и статистика, 1991. 256 с.

127. Чуб Б.А. Курс лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент организации». М.: 361 с.

128. Чубаков Г. Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М.: ИНФРА-М, 1996. 215 с.

129. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М., ИНФРА-М, 1998. 343 с.

130. Щербак В.Е. Управление кризисными ситуациями // ЭКО. 1999. № 12.

131. Щербакова JI.A. Кризис как явление непреходящее // ЭКО. 1999. № 6.

132. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990. 350 с.

133. Эксперт 200: ежегодный рейтинг .крупнейших компаний России // Эксперт. 2001. 24 сентября. № 35.

134. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 1999. 416 с.

135. Яновский A.M. Реструктуризация предприятий: взгляд изнутри // ЭКО. 1999. № 9.

136. Aaker D. A. Strategic market management. New York: Wiley, Co., 1988. 364 p.

137. Bartol K.M., Martin D.C. Management. New York, 1991. 813 p.

138. Goodstein L. , Nolan T. , Pfeiffer J. W. Applied Strategic Planning: How to Develop a Plan That Really Works. New York: McGraw-Hill, 1992. 379 p.

139. Lorange P. , Morton M. F. , Ghoshal S. F. Strategic control systems. St. Paul: West Pub. Co, 1986. 196 p.

140. Pearce J.A., Robinson R.B. Strategic Management. Homewood, 1985. 694 p.

141. Pettigrew A. M. The Management of strategic change. New York: Blackwell Pub, 1988. 370 p.

142. Porter M. E. Cases in Competitive Strategy. New York: Free Press, 1983. 541 p.

143. Scendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategic Management // Academy of Management Proceedings. 1972. August. 532 p.