Мотивация труда на алмазогранильных предприятиях: на примере Республики Саха (Якутия) тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дмитриева, Варвара Семеновна

• Дмитриева, Варвара Семеновна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дмитриева, Варвара Семеновна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА И ИХ РАЗВИТИЕ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

1.1. Сущность, содержание мотивации труда.

1.2. Теории мотивации труда.

1.2.1. Теории, в основе которых лежит специфическая картина работника - человека

1.2.2. Внутриличностные (содержательные) теории.

1.2.3. Процессуальные теории мотивации.

1.3. Особенности содержания и организации труда работников региональных алмазогранильных предприятий и влияние их на мотивацию трудовой деятельности.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ МЕХАНИЗМОВ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ В АЛМАЗОГРАНИЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ РЕСПУБЛИКИ САХА (ЯКУТИЯ).

2.1. Кадровая политика регионального алмазогранильного предприятия, ориентированная на эффективный мотивационный комплекс.

2.1.1. Квалификация персонала.

2.1.2. Кадровая политика.

2.2. Анализ системы и формы оплаты труда па алмазогранильных заводах.

2.3. Эмпирическое исследование социоэкономических механизмов мотивации работников алмазогранильной отрасли Республики Саха (Якутия).

Выводы по главе II.

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ГРАНИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ САХА (ЯКУТИЯ).

3.1. Корпоративная культура гранильных предприятий как фактор мотивации труда работников.

3.2. Совершенствование адаптации рабочих как элементом мотивации труда.

3.3. Материальное стимулирование и его влияние на результаты труда.

Выводы по главе III.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Мотивация труда на алмазогранильных предприятиях: на примере Республики Саха (Якутия)»

Актуальность темы исследования. Социальная политика России, направленная на развитие социально-ориентированной рыночной экономики, предопределила поиски эффективных методов управления в целях повышения производительности и качества труда, стимулирования творческой активности работников практически всех сфер. Не стало исключением и алмазогранильное производство, которое для республики Саха (Якутия) является сравнительно молодой, но интенсивно развивающейся отраслью. Эффективная организация регионального алмазогранильного производства зависит от увеличения валютной эффективности и выхода годного при изготовлении бриллианта, т.е. от качества обработки бриллианта, от применения более эффективных информационных средств и технологий, от оптимального использования имеющихся человеческих и материальных ресурсов, от совершенствования организации труда и подготовки кадров.

Немаловажное значение в этом процессе имеют совершенствование и повышение эффективности управления ее персоналом и используемая мотивационная система, учитывающая специфику работы сотрудников алмазогранильных предприятий.

Анализ деятельности и развития региональных алмазогранильных предприятий и опыт, приобретенный за небольшой отрезок времени становления алмазообрабатывающей промышленности показывают, что не все алмазогранильные предприятия республики осознают необходимость создания эффективного мотивационного механизма, отвечающего современным требованиям. Как правило, в организациях отсутствует прогноз кадровых потребностей, методики оценки труда персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. Не уделяется должного внимания обеспечению соответствия интересов и целей отдельных работников и предприятия в целом, формированию эффективных систем мотивации трудовой деятельности и стимулирования людей.

Система мотивации, построенная в соответствии с потребностями организации и работающего персонала, является основой побудительных мотивов к эффективному труду.

Таким образом, формирование и поступательное совершенствование системы мотивации деятельности персонала, ориентированной на обеспечение высокого качества трудовой жизни людей, обеспечило бы прочный фундамент для дальнейшего развития регионального алмазогранильного предприятия.

Все выше изложенное и обусловило актуальность и выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Разработать мотивационные механизмы, позволяющие улучшить управление алмазогранильными предприятиями Республики Саха (Якутия).

Для достижения поставленной цели в ходе диссертационного исследования решались следующие задачи:

• Изучение и систематизация теоретических подходов мотивации трудовой деятельности работников, сложившихся в отечественной и зарубежной науке; I

• Выявление особенностей содержания и организации труда персонала регионального алмазогранильного производства и связанные с ними особенности мотивации труда;

• Анализ кадровой политики и системы оплаты труда как основы организации системы мотивации персонала региональных алмазогранильных заводов;

• Анализ структуры потребностей, степени пофакторной удовлетворенности работой и факторов для повышения эффективности труда работников региональных алмазогранильных предприятий;

• Выявление мотивационного профиля работников региональных алмазогранильных заводов и на его основе составить карту мотиваторов характерных для работников региональных алмазогранильных предприятий и разработать корпоративные мотиваторы;

• Обоснование стратегических и тактических ориентиров повышения производительности и качества труда работников региональных алмазогранильных заводов на основе материального и нематериального стимулирования их деятельности.

Объектом исследования в диссертационной работе является система мотивации труда работников гранильных предприятий Республики Саха (Якутия)

Предмет исследования составляют теоретические, методологические и практические аспекты мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников гранильных предприятий.

Теоретико-методологическую основу написания диссертационной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых, рассматривающих проблемы мотивации и стимулирования работников предприятий к эффективной деятельности: Л.С. Бляхман, Н.А. Волгин, О.Н. Волгина, Н.Н. Гриценко, В.А. Дятлов, А.П. Егоршин,А.Г. Здравомыслов, С.В. Иванова, Е.П. Ильин, Ю.А. Кузнецов, А.Н. Леонтьев, И.П. Поварич, Б.Г. Прошкин, Н.В. Самоукина, В.А. Сидоров, В.А. Шаховой, С.А. Шапиро, Р. Марра, А. Маслоу, Г. Шмидт, Дж.К. Лафта, М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури и др.

Управление трудовых ресурсов, особенности рынка труда исследовались в работах А.К. Акимова, Т.Ю. Базарова, О.С. Виханского, Б.М. Генкина, В.А. Дятлова, Х.Н. Дьяконова, П.В. Журавлева, Г.Б. Казначевской, А.Я. Кибанова, Д.Д. Корнилова, М.Б.

Курбатовой, М.И. Магура, Е.В. Мамедовой, А.К. Мамедова, В.В. Музыченко, А.И. Наумова, Ю.Г. Одегова, Ю.Н. Попова, С.Д. Резник, В.В. Травина, А.В. Шевчук, С.В. Шекшня и др.

Среди публикаций по алмазной тематике особое значение имеют работы М.В. Николаева, А.Д. Кириллина, Е.Г. Егорова, В.К. Маршинцева.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Саха (Якутия), официальные материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации и Территориального органа федеральной службы государственной статистики по Республике Саха (Якутия), данные Департамента Федеральной государственной службы занятости населения по Республике Саха (Якутия), Государственного учреждения «Центр занятости населения г. Якутска», периодической печати и официальных Интернет-сайтов, а также материалы и законодательные акты и нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность региональных алмазогранильных заводов.

Методы исследования. В исследовании применялись как общенаучные, так и специальные методы: анкетирование, интервьюривание, логический и сравнительный анализы. Обработка экспериментальных данных осуществлялась с помощью компьютерных программ Microsoft Excel и SPSS.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании предложений и рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда работников алмазогранильного предприятия.

Конкретные результаты научной новизны, выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Впервые на алмазогранильных предприятиях Республики Саха (Якутия) проведено теоретическое, информационно-аналитическое и социологическое исследование механизма мотивации трудовой деятельности работников производственных цехов.

2. Разработан методический инструментарий оценки мотивационного потенциала персонала региональных алмазогранильных предприятий, выявлен мотивационный профиль работников. Составлена карта мотиваторов, характерных для работников региональных алмазогранильных предприятий. Разработаны корпоративные мотиваторы, позволяющие осуществлять целенаправленные управленческие воздействия на трудовую мотивацию.

3. Предложены и обоснованы рекомендации по формированию корпоративной культуры на предприятии и рекомендации по адаптации рабочих алмазогранилыюго предприятия, которые обеспечивают эффективность мотивационного механизма.

4. Усовершенствована система оценки индивидуального трудового вклада производственного персонала гранильного предприятия в конечные результаты производства и на ее основе предложена дифференциация размеров премии.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что разработаны новые подходы к пониманию механизма мотивации труда работников алмазогранильных предприятий в рыночных условиях. Предложенные рекомендации могут быть использованы в процессе управленческой деятельности руководителей алмазогранильных заводов Республики Саха (Якутия).

Данные, полученные после обработки и интерпретации результатов социологического опроса работников, использованы для принятия эффективных кадровых решений и для повышения уровня управляемости рабочих исследуемых региональных алмазогранильных предприятий.

Материалы, разработанные в диссертации, рекомендуются для использования в авторских курсах «Менеджмент и маркетинг алмазобриллиантового комплекса» и «Организация управления алмазного бизнеса» в учебном процессе, при подготовке специалистов, а также в системе повышения квалификации и переподготовке управленческих кадров регионального алмазогранильного производства.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования нашли свое отражение в публикациях автора, а также осуществлялась на научно-практической конференции: «Алмазы, золото, самоцветы: подготовка кадров, наука, обработка», 1-2 июня 2005г. в г. Якутске; на научно-практической конференции, посвященной Международному Году Физики и 5-летнему юбилею ФТИ ЯГУ, 10 декабря 2005г. в г. Якутске; на межрегиональной научно-методической конференции «Комплексная оценка деятельности вуза как мониторинг системы качества образования и воспитания», 3-4 февраля, 2005г. в г. Якутске; на межвузовской научно-практической конференции, посвященной 50-летию Якутского государственного университета им. М.К. Аммосова «Университет XXI века: достижения, перспективы и приоритеты развития», 2-3 февраля 2006г. в г. Якутске; на 1-й республиканской научно-практической конференции «Управление персоналом: современные кадровые технологии в организациях», 18 октября 2007г. в г. Якутске, где были представлены и обсуждены доклады по теме диссертации, изданы тезисы и статьи этих докладов. Кроме того, результаты исследования обсуждались на практических занятиях по курсу «Менеджмент и маркетинг алмазобриллиантового комплекса» и «Организация управления алмазным бизнесом» в учебном процессе в Якутском государственном университете им. М.К. Аммосова.

Публикации по теме диссертационного исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 тезисов, 6 научных статей, в том числе 4 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. Общий объем - 2,52 печатных листа.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и 26 приложений. Работа изложена на 196 страницах основного текста и сопровождается 25 таблицами, 35 рисунками. Список использованной литературы содержит 194 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дмитриева, Варвара Семеновна

14. Результаты исследования свидетельствуют о том, что доминирующими факторами для повышения эффективности труда работников алмазогранильных заводов являются справедливая оценка работы, самостоятельность в работе и возможность повышать профессиональный опыт, стабильная работа без угрозы увольнения, работа в подчинении авторитетного руководителя и материальное стимулирование. Из корреляционного графа видно, что наблюдается взаимосвязь между такими факторами как возможность видеть результаты труда, достаточная информация о том, что происходит па заводе, участие в решении актуальных проблем завода, возможность повышать профессиональный опыт и работа в подчинении авторитетного руководителя. Справедливая оценка работы одинаково коррелирует с возможностью повышать профессиональный опыт и с достаточной информацией о том, что происходит на заводе, с участием в решении актуальных проблем завода. Элементы состязательности тесно связаны со стабильной работой без угрозы увольнения. Выделенные факторы целесообразно использовать как основные пункты воздействия для эффективности работы.

15. Разработан методический инструментарий оценки мотивационного потенциала работников региональных алмазогранильных предприятий. И на его основе составлена карта мотиваторов характерных для работников региональных алмазогранильных предприятий, разработаны корпоративные мотиваторы — факторы эффективного управления алмазогранильными предприятиями региона.

16. Приведенные в диссертационном исследовании рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры, адаптации нового работника, а также материального стимулирования по системе оценки индивидуального трудового вклада для работников региональных алмазогранильных предприятий направлены на совершенствование системы мотивации труда работников. Большое значение в разработке этих рекомендаций имели результаты социологического исследования, проведенного в региональных гранильных заводах.

17. Проведенное исследование дает основание утверждать, что на гранильных предприятиях корпоративной культуре уделяется недостаточное внимание со стороны руководства, отсутствует система формирования совместных ценностей, норм и правил поведения. Проведенное пилотажное анкетирование и социоэкономическая диагностика работников региональных алмазогранильных предприятий позволила выявить ряд тенденций культурного развития и факторы, его определяющие. Были уточнены и систехматизированы элементы корпоративной культуры, наиболее полно, на наш взгляд, характеризующие реальные возможности формирования культурного пространства. На их основе рекомендованы основные направления изменения культуры организации, мотивирующие работников.

18. В алмазогранильных предприятиях региона по результатам исследования наблюдается очень большая текучесть кадров, которая свидетельствует о нерациональном использовании инструмента мотивации, а также указывает на недостаточную организацию работы по закреплению новых работников. Отсюда следует, что в гранильных заводах не проводятся плановые адаптационные мероприятия. Исходя из анализа проблем адаптации новых работников в гранильных предприятиях, можно сделать вывод, что основными факторами, влияющими на успешность процесса адаптации в алмазогранильных заводах, являются организация труда, условия труда и корпоративная культура. Нами предложена комплексная адаптационная программа для огранщиков, направленная на максимально быстрое достижение им нужного уровня производительности, психологического комфорта и мотивации, так как именно огранщики чаще других специалистов уходят с гранильных заводов.

19. Проведенные исследования позволили выявить основные пожелания работников относительно приоритетных тенденций в изменении в области материального стимулирования их труда.

В качестве приоритетных направлений изменения можно выделить:

- дифференциация переменной части заработной платы;

- устранение субъективизма в оценке трудового вклада.

20. Усовершенствована система оценки производственного персонала, которая связывает индивидуальные показатели эффективности их труда с конечными результатами. Главными показателями оценки индивидуального трудового вклада рабочих гранильного предприятия являются: качество продукции, выход годного, выработка рабочего в единицу времени и дисциплина труда. Критерии качества продукции и выхода годного для каждой рабочей специальности (огранщики, подшлифовщики, обдирщики и распиловщики) описаны отдельно, т.к. технологические операции различны, выработка рабочего в единицу времени и дисциплина труда имеют общие критерии для всех рабочих специальностей. Периодическая оценка работников предложена с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития, для мотивации работников, их профессиональном развитии и росте.

21. При формировании конкретных Положений о премировании рабочих гранильных предприятий предлагается использовать методику определения коэффициента индивидуального трудового вклада и по ним установить размер премиальных или другие дополнительные условия поощрения труда работника. Дифференциация размеров премии в зависимости от вклада члена коллектива в конечный продукт, что будет способствовать устранению «уравниловки» в оплате труда и соответствовать принципу социальной справедливости. Разработанная система позволяет руководителям, технологам предприятий применить её в своих гранильных заводах с учётом согласно принятыми и действующими условиями труда предприятия, провести собственное исследование оценки качества труда и усовершенствовать её. Суммарная оценка экономической эффективности от предложенных наших рекомендаций по мотивации персонала на конкретном алмазогранильном предприятии ООО «Туналгы», учитывающая количественные и качественные результаты деятельности алмазогранильного завода ООО «Туналгы», показывает значительное снижение издержек -5164,62 у.е.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное диссертационное исследование региональных аспектов мотивации труда в алмазогранильных предприятиях на примере республики Саха (Якутия) позволило получить следующие выводы и сформулировать конкретные рекомендации и предложения:

1. Факторами, которые побуждают действия и усиливают их, являются потребности, мотив и стимулы. Потребность — это объективное стремление человека к потреблению материальных и духовных благ. Мотив человека — определенные действия человека, его внутренние и движущие силы. Потребность дает толчок к возникновению мотива. Трудовой мотив - это непосредственное побуждение работника к деятельности (работе), связанное с удовлетворением его потребностей. Стимул — это побуждение к действию; в основе которого может быть интерес (вознаграждение, повышение по службе и т.д.), а также административное решение (приказ, распоряжение и т.д.) или личностная причина (чувство долга, страха, ответственность, благородство и т.д.). При таком подходе понятие «мотив» шире понятия «стимул».

2. Стимулирование принципиально отличается от мотивирования. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование — это одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование. Мотивация и стимулирование, по сути, олицетворяют собой стратегию и тактику в управлении персоналом. Мотивация или мотивационная политика — это стратегическая линия, направленная па достижение глобальных целей, стоящих перед работником и сочетающихся с целями предприятия. Стимулирование, с точки зрения руководства, является тактикой решения проблемы, удовлетворяющей определенные мотивы работника (в большинстве случаев — материальные) и позволяющей ему более эффективно трудиться.

3. В классической и зарубежной литературе по менеджменту мотивация имеет различные определения, из которых выделим основные моменты каждого варианта трактовки: побуждение к деятельности; удовлетворение потребностей; процесс создания стимулов; динамический процесс формирования мотива; позиция, предрасполагающая действовать целенаправленным образом; совокупность (причин, - внутренних и внешних движущих сил; - факторов, механизмов, процессов; - внутренних стимулов; -психологических явлений) к деятельности; соотношение между поведением человека и причинами, которые обуславливают это поведение; выбор соответствующих методов управления и создание условий, при которых мотивы исполнителей будут способствовать к достижению целей.

Таким образом, различные точки зрения ученых нашли пути, которые ведут к пониманию проблемы мотивации и все они внесли весомый вклад в изучении мотивации, в определении сущности мотивации.

4. В ходе исследования приоритетных направлений диссертационных исследований в области мотивации установлено, что в основном они основываются для определенной категории работников или определенной цели управления.

5. Исследователями разработано множество теорий мотивации личности, в которых показано, что истинные причины, заставляющие человека работать максимально эффективно, чрезвычайно сложны и разнообразны. В диссертации рассмотрены некоторые из них, дана их оценка и определена возможность использования на практике.

Все рассмотренные теории мотивации труда, изложенные и получившие свое практическое воплощение для конкретного периода исторической, экономической, политической ситуации того времени, остаются актуальными и в наше время.

6. При формировании системы мотивации труда работников алмазогранильных предприятий предлагается учитывать специфику их труда. Специфика трудовой деятельности работников гранильных предприятий непосредственно влияет на формирование системы их трудовой мотивации. Важную роль в системе мотивов к труду играют такие факторы как индивидуальная мотивация, формирование положительного социально-психологического климата, улучшение условий труда, персональная ответственность за каждый технологический процесс; стимулирование заинтересованности в максимально возможном безошибочном проведении технологических операций и взвешенном принятии решений, принцип справедливости.

7. В социально-экономической политике гранильного предприятия оценка мотивации труда работников необходима для выполнения следующих функций:

• Критериальная, включает объективную оценку доминирующих, сопутствующих и фоновых групп мотивов труда и на основании этого, прогнозирование поведения работников для эффективной деятельности на производстве;

• Социально-регулирующая, обоснование мероприятий по совершенствованию мотивации труда в целях повышения уровня удовлетворенности доминирующих потребностей;

• Управляющая, ориентировка высшего управленческого персонала в направлении стратегии мотивации трудовой деятельности на предприятии.

8. На сегодняшней день кадровую политику региональных алмазогранильных заводов Республики Саха (Якутия) можно считать пассивной. Их руководство не имеет четкой программы действий, на предприятиях, как правило, отсутствуют обоснованные прогноз потребностей в персонале и критерии оценки его труда, что в итоге приводит к серьезным упущениям в мотивации труда работников региональных гранильных заводов. Назревает необходимость введения системы мотивации труда работников, отвечающей современным требованиям, в ряд важнейших приоритетов кадровой политики организации.

9. Алмазогранильное производство является сравнительно молодой развивающей отраслью производства в республике Саха (Якутия), поэтому на ее предприятиях персонал слабо мотивирован. Соответственно, характерна большая текучесть кадров, обусловленная нестабильностью в обеспечении алмазным сырьем, трудностью адаптации, неудовлетворенностью заработной платой, вредными условиями труда, отсутствием системы материального стимулирования, отсутствием социальных гарантий. Также высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом. Это своего рода индикатор неблагополучия, демотивации персонала, хотя в некоторых случаях этот феномен объясняется опять-таки спецификой алмазогранильного производства (например, простои из-за нехватки сырья). Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров являются важными элементами работы с персоналом.

10. В настоящее время на алмазогранильных заводах Республики Саха (Якутия) основной формой заработной платы огранщиков является сдельная оплата труда. Сдельная оплата стимулирует достижение количественных показателей, но вместе с тем возникает опасность ухудшения качественных показателей продукции и работы. Возникает необходимость плавной шкалы повышающих и понижающих коэффициентов для премий в зависимости от трудовых показателей. Для этого необходимо разработать реальные показатели премирования и обеспечить строгий контроль их выполнения.

11. Предложена структурно-логическая схема исследования мотивации труда работников региональных алмазогранильных предприятий, которая включает факторы внешней среды (положение гранильного завода на рынке труда, коньюктура и тенденция развития алмазно-бриллиантового комплекса); социально-экономические условия на гранильных предприятиях (анализ кадровой политики, системы и формы оплаты труда); потребности работника (в соответствии с иерархией групп смыслообразующих мотивов трудовой деятельности) и степень удовлетворенности работника. Факторы внешней среды и социально-экономические условия были рассмотрены на уровне теоретического анализа исследования, а непосредственно в анализ эмпирического исследования были включены все остальные переменные.

12. Необходимость совершенствования мотивационных механизмов, разработки системы корпоративных мотиваторов — факторов эффективного управления региональными алмазогранильными заводами обусловили потребность в проведении социологического исследования. Результаты диссертационной работы подтвердили выдвинутую гипотезу о том, что действующие механизмы мотивации трудовой деятельности не обеспечивают достаточную мотивацию труда работников алмазогранильного предприятия и требуют кардинального совершенствования. По результатам исследования доминирующей группой потребностей у работников региональных алмазогранильных предприятий является потребность в безопасности, в признании и физиологические потребности.

13. Для вторичной статистической обработки результатов исследования использовался метод ранговой корреляции Спирмена. Удовлетворенность работой коррелирует с размером заработной платы, с необходимостью решения новых задач, с уровнем организации труда, с отношениями с непосредственным руководителем, с технической оснащенностью. Это должно означать, что факторы практически не перекрывают друг друга и достаточно взаимоисключающие. Существует взаимосвязь между удовлетворенностью режимом работы, соответствием работы личным способностям, отношениями с коллегами.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дмитриева, Варвара Семеновна, 2009 год

1. Агапова Е.Н. Система мотивации эффективной деятельности персонала промышленного предприятия. Дне. к. э. н. - Саранск,2004. - 161с.

2. Авдеев М.А. Развитие системы мотивации труда в экономике рыночной ориентации. Дис. к. э. н. — М.,2005. 155с.

3. Амбарцумов А.А., Стерликов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики. Справочное учебное пособие. М.:Крон-Пресс, 1993. - 302с.

4. Андриенко В.Ф., Данюк В.М. Экономическое стимулирование трудовой активности /АНУССР. Ин-т экономики; Отв. ред. Ю.И. Палкин. Киев: Наук, думка, 1991.- 196с.

5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Тахир Юсупович Базаров. 3-е изд., стер. - М.: Издательский центр «Академия», 2005. - 224с.

6. Басовский JI.E. Маркетинг: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2004. -219с.

7. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. М.: ГЕЛАН, 2001. — 411с.

8. Бляхман JI.C., Сидоров В.А. Качество работы: роль человеческого фактора. -М.: Экономика, 1990. 191с.

9. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.-268с.

10. Большой экономический словарь. /Под ред. А.Н. Азрилияна. — 5-е изд. доп. и перераб. М.: Институт повой экономики, 2002. — 1280с.

11. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003.895с.

12. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: учеб. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — 544с.

13. Борисов Е.Ф. Основы экономической теории: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений / Е.Ф. Борисов. 2-е изд. — М.: Высш. шк., 2002. - 240с.

14. Борисова Е. В. Оценка мотивационного потенциала работников предприятий общественного питания. Дис. к. э. н. — М.,2005. 205с.

15. Бородин А.Н. Элементарный курс теории вероятностей и математической статистики. Серия «Учебники для вузов. Специальная литература» /Оформление обложки С. Шапиро, А.Олексенко. СПб.: Издательство «Лань», 1999. - 234с.

16. Буданова М.В. Управление промышленным предприятием на основе формирования системы мотивации труда. Брянск,2005.- 172с.

17. Бунич П.Г. Главное заинтересовать! - М.: Экономика, 1986. — 243с.;

18. Бурлака А.В. Мотивация трудового поведения работников малых промышленных предприятий. Дис. к. э. н. — СПб.,2004. 173с.

19. Бурмистрова J1.H. Совершенствование системы мотивации труда в условиях развитой экономики: На примере энергетических предприятий России. Дис. к. э. н. -СПб.,2000. 139с.

20. Васильев Я.Т. Региональная занятость и рынок труда: Основы теории, функционирования и прогнозирования. — Новосибирск: Наука. Сибирская издательская фирма РАН, 2000.-215с.

21. Ветров А.В. Внешнеэкономические связи: воздействие на капиталистическое воспроизводство. На примере современного хозяйственного развития Франции. М.: Междунар. отношения, 1979. — 216с.

22. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Современная экономическая энциклопедия. — СПб.: Изд-во «Лань», 2002. 880с.

23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2003. - 528с.

24. Волгин Н.А. Мотивационный механизм доходов работника и результативности производства: Дис. .д. ра экон. наук / Волгин, Н.А.; РАУ. Центр пробл. рыночн. экономики. - М., 1993. — 428с.

25. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения). М.: Изд-во «Экзамен», 2004. — 224с.

26. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала коммерческого банка. Дис. к. э. н. -М.,2001.- 134с.

27. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. М. :ИНФРА - М., 1997. - 416с.

28. Володина Н.А., Куркина Н.Л. Цели и инструменты адаптационных программ //Справочник по управлению персоналом №9, 2005. — с.38-46.

29. Волошин М.Ю. Управление мотивацией труда в организациях потребительской кооперации. Дис. к. э. н. Белгород, 2000. - 189с.

30. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1991. - 320с.

31. Гайнутдинова Л.И. Система мотивации персонала как фактор развития организации. Дис. к. э. н. М.,2005. - 194с.

32. Гашимов А.Г. Управление трудовой мотивацией в организациях в условиях реформирования экономики. Дис. к. э. н. — М.,2002. — 118с.

33. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. 2-е изд. изм. и доп. - М.: Норма, 2004 — 432с.

34. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501с.

35. Глухова И.В. Мотивация труда управленческого персонала строительных организаций. Дис. к. э. н. Пенза,2004. - 160с.

36. Голви У. Тимоти Работа как внутренняя игра: Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте /У. Тимоти Голви; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 252с.

37. Гольденберг А.И., Шкрабкина И.А. Закономерности стимулирования труда рабочих, оплачиваемых по сдельно-премиальной системе / Предпринт # WP/98/053. М.: ЦЭМИ РАН, 1998.-74с.

38. Горбунова О.А. Согласованные экономические механизмы мотивационного внутрифирменного управления трудовой деятельностью коллектива: на примере сборочного производства. Дис. к. э. н. Самара,2003. - 134с.

39. Гриценко Н.Н.Общественные формы управления производством: проблемы, история, современность. — М.: Профиздат, 1975. 111с.

40. Деркач А.А., Зачыкин В.Г. Профессионализм деятельности в особых и экстремальных условиях (Психолого-акмеологические основы). — М.: МААА, 1998. — 178с.

41. Дмитриева B.C., Григорьев И.А. Анализ системы и формы оплаты труда на гранильных заводах РС(Я). // Труды научно-практической конференции, посвященной Международному Году Физики и 5-летнему юбилею ФТИ ЯГУ. Якутск: Изд-во ЯГУ, 2005.

42. Добреньков В.И., Кравченко А.И. Методы социологического исследования: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. - 768с.

43. Домбровский В.В. Эконометрика: учебник / В.В. Домбровский; Федер. агенство по образованию, Нац. фонд подгот. кадров. — М.: Новый учебник, 2004. 343с.

44. Егоров Е.Г., Алексеев П.Е. Экономика золото- и алмазопромышленного комплексаов в условиях переходного периода. Новосибирск: Наука. Сиб. предприятие РАН, 1997.-318с.

45. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 320с.

46. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 303с.

47. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 720с.

48. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: Учебник /Под ред. И.И. Елисеевой.- 5-е изд., перер. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. - 656с.

49. Ефремова С.В. Формирование и развитие мотивационной системы управления персоналом на предприятии. Дис. к. э. н. — М. ,2004. — 224с.

50. Железовская Н.М. Стимулы к труду на современном этапе развития социалистического общества. -М.: Изд-во «Наука», 1985 — 161с.

51. Жук, Игорь Н. Управление: словарь-справочник. /Жук И.Н. М.: Анкил, 2008.-1024с.

52. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера М.: «Экзамен», 1999. - 576с.

53. Замфир К. Удовлетворенность трудом: мнение социолога. Пер. с рум. М.: Политиздат, 1983. — 142с.

54. Здравомыслов А.Г. Потребности, интересы, ценности. М.: Политиздат, 1986.-223с.

55. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка?/С.В. Иванова. -2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 288с.

56. Иванцевич Дж, Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1994.-304с.

57. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2000. - 512с.

58. Каверин С.Б. Мотивация труда. — М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 1998.-224с.

59. Каз М.С. Ценностно-потребностный подход к трудовой деятельности в практике внутрифирменной мотивации труда. Дис. д-ра экон. наук. Томск, 1997. - 420с.

60. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие / Изд-е 3-е. Ростов н/Д: «Феникс», 2004. - 352с.

61. Камаев В.Д. и колл. авторов. Учебник по основам экономической теории (экономика).-М.: «ВЛАДОС», 1995.-384с.

62. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.С. Поведение в организации: Учебник. М.: ИНФРА-М,' 1999. - 220с.

63. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005. 304с. - (Высшее образование);

64. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Гагаринская Г.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. — Самара, 2001. — 77с.

65. Кириллова О.Г. Мотивациоиная система оценки персонала как инструмент управления человеческими ресурсами. Дис. к. э. н. Красно дар,2004. — 170с.

66. Климов Е.А. Введение в психологию труда: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Московского университета; Издательский центр «Академия», 2004 - 336 с.

67. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. М.: Наука, 1988. — 192с.

68. Ковтун С.Н. Мотивация персонала как функция управления современной организацией. Дис. к. э. н. М.,2005. - 173с.

69. Козявина Н.З. Заработная плата на предприятии. Спб.: Питер, 2004. - 219с.

70. Кокно П.А., Микрюев В.А., Комаров С.Е. Управление стимулированием. М.: Финансы и статистика, 1993. — 376с.

71. Королев М.И. Экономика. Риски. Защита: Словарь-справочник. /М.И. Королев. М.: Анкил, 2008. - 832с.

72. Короткое Э. М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1996 г. — с. 160.

73. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб: Изд-во «Питер», 1999.496с.

74. Краткий словарь экономических терминов. /Под ред. Р.Г. Маниловского. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1997. - 224с.

75. Крупица В.В. Менеджмент персонала: организационно-экономические аспекты управления в профессиональном обучении. II. Новгород, ВГПИА, 2002. 269с.

76. Кузнецов Ю.А. Системы стимулирования в России и за рубежом. Выпуск 2. М.: Изд-во КАДРЫ, 1998 - 32с.

77. Кузнецова Е.А. Мотивация работников сферы обслуживания как фактор повышения производительности труда. Дис.к. э. н. -Н.Новгород,2005. — 166с.

78. Куликов JI.M. Основы экономических знаний: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 270с.

79. Кураков Л.П., Кураков В.Л. Экономико-юридический словарь. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2000. 722с.

80. Курс экономики: Учебник /Под ред. Б.А. Райзберга. ИНФРА-М, 1997.720с.

81. Курс экономической теории. Учебное пособие под ред. проф. Чепурина М.Н., проф. Киселевой Е.А., «ВЯТКА», г. Киров, 1994. 624с.

82. Куторжевский Г.А. Экономика. Основы теории: Учеб. пособие. /Г:А. Куторжевский. — М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2004. 382с.

83. Лазарева Н.В. Социально-экономические механизмы мотивации трудовой деятельности. Дис. к. э. н. М.,2001. - 222с.

84. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2004. - 592с.

85. Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы и эмоции. М.: Прогресс, 1971. — 90с.

86. Ловчева М.В. Повышение результативности труда управленческого персонала на основе совершенствования механизма мотивации: (На примере машиностроительных предприятий). Дис. к. э. н. М.,2003. — 214с.

87. Магура М.И. Курбатова М.Б. Современные персонал технологии. - М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. - 388с.

88. Мамедова Е.В. HR-менеджмент: управление человеческими ресурсами /Е.В. Мамедова, А.К. Мамедов; Акад. гуманит. исслед., Фил.-экон. учен. собр. М.; Якутск: Сахаполиграфиздат, 2004. - 160с.

89. Медведев В.П. Основы менеджмента. ЬСн.2. М.: ДеКа, 2002. - 314с.

90. Методические основы оценки эффективности труда /Госкомтруд СССР. -М.'.Экономика, 1989. 48с.

91. Мескон М.Х., Альберт М., Хелоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 2004.-720с.

92. Минин Э.В., Щербаков В.И. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. -М.: Профиздат, 1989. 160с.

93. Миронова А.В. «Акклиматизация» в пять этапов, или Комплекс мероприятий по введению в должность//Справочник по управлению персоналом №9 2005. — с.30-37.

94. Мирошник С.В. Закон и мотивация труда. — М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д; Издательский центр «МарТ», 2003 256с.

95. Мотивация персонала /Приложение к журналу «Справочник по управлению персоналом». М.: ЗАО «МЦФЭР», 2005. - 95с. • '

96. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / Вадим Владиславович Музыченко. — М.: Издательский центр «Академия», 2003. 528с.

97. Мынбаева Г.У., Скрябин Д.Д. Математическая статистика: Учебное пособие. Якутск: Изд-во Якутского ун-та, 2004, 54с.

98. Назарова Е.Н. Совершенствование мотивации труда персонала предприятия. Дис. к. э. н. М.,2005. - 124.

99. Немов Р.С. Психология: Учеб. для студ. высш. пед. учеб. заведений: ВЗ кн. -3-е изд. М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 1999. - Кн.З: Психодиагностика. Введение в научное психологическое исследование с элементами математической статистики. - 640.С.

100. Николаев М.В., Дмитриева B.C. и др. Анализ некоторых компонентов мотивации труда на ГЗ г. Якутска. // Труды научно- практической конференции «Алмазы, золото, самоцветы: подготовка кадров, наука, обработка» Якутск: изд-во ГУ РИМЦ, 2005.- 139-140с.

101. Николаев М.В., Марактаев А.Н., Никитина А.И. Кадровая политика в АБК -базовая составляющая защиты геополитических интересов России в мировом алмазном бизнесе //Статья «Вопросы подготовки кадров для алмазогранильной промышленности».

102. Нюттен Ж. Мотивация, действие и перспектива будущего / Под ред. Д.А. Леонтьева. М.: Смысл, 2004. - 608с.

103. Овчинников Н.Е. Интересы. Стимулы. Хозрасчет. Петрозаводск: Карелия, 1988.-76с.

104. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. М.: Финстатинформ, 1997. - 877с.

105. Оконешникова А.П. Психологические тесты для набора молодежи на гранильные заводы. Якутск: АООТ(ТСБ) «Алмаз»,1996. - 40с.

106. Окуньков Л.А. Стимулы высокопроизводительного труда. М., Профиздат, 1976-63с.

107. Организация производства и управление предприятием: Учебник / под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2002. - 528с.

108. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. — М.: Высшая школа, 1996.-254с.

109. Пасс К., Лоус Б., Пендлтон Э., Чедвик Л. Большой толковый словарь бизнеса. Русско-английский, англо-русский М.: Вече, ACT, 1998 — 688с.

110. Педро В.Х. Мотивы и стимулы повышения эффективности труда работников федеральных органов исполнительской власти. М.,1999. — 187с.

111. Пинзеник В.М. Материальное стимулирование повышения уровня качества труда.- Львов: Издательство при Львовском госуииверситете; Издательское объединение «Вища школа», 1985 148с.

112. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: «Прогресс», 1986. - 423 с.

113. Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда: Системный подход. -Новосибирск.: Наука. Сиб. отд-ние, 1990. — 198с.

114. Подойницына И.И. Технологии социологических исследований: Учебное пособие. Часть 1. Якутск: Изд-во Якутского госун-та, 2003. 116с.

115. Подойницына И.И. Технологии социологических исследований: Учебное пособие. Часть 2. Якутск: Изд-во Якутского госун-та, 2003. 182с.

116. Понамарев И.П. Влияние факторов содержания работы на мотивацию работника современной организации. Дис. к. э. н. — М.,2001. 180с.

117. Попов Ю.Н., Шевчук А.В. Введение в социологию труда и занятости: Учеб. пособие. М.: Дело, 2005. - 200с.

118. Популярная экономическая энциклопедия. /Гл. ред. А.Д. Некипелов; Ред. кол.: B.C. Авнономов, О.Т. Богомолов, С.П. Глинкина и др. М.: Большая Российская энциклопедия, 2001. - 367с.

119. Популярный экономико-статистический словарь справочник/ Под ред. И.И. Елисеевой,- М.: Финансы и статистика, 1993. 192с.

120. Практикум по общей психологии: Учеб. пособие для студентов пед. ин-тов / А.И. Абрабенко, А.А. Алексеев, В.В. Богословский и др.; Под ред. А.И. Щербакова. 2-е изд., перераб. и доп. - М. Просвещение, 1990. - 288с.

121. Практикум по социологии / Учебное пособие для вузов. Под общ. ред. проф. Г.С. Батыгина.М.: «NOTA BENE», 1999, 272с.

122. Прокопчук Л.О., Козырев А.А. Стратегическое планирование: конспект лекций. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. - 64с.

123. Промышленное производство в Республике Саха (Якутия).2005: Стат. сб./Саха (Якутия) стат. Якутск, 2006. - 156с.;

124. Проскуряков В.М., Лупонов К.Ю. Производительность и оплата труда: факторы роста и мера соотношения. — М.: Экономика, 1986. 112с.

125. Прошкин Б.Г., Поварич И.П. Основы теории и практики стимулирования труда. Учебное пособие. Кемерово: Кемеровский госупиверситет, 1988. — 88с.

126. Психология труда. Пер. со словац. Г.В. Матвеевой-Мунипивой. — М.: Профиздат, 1979. 216с.

127. Психология труда: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений/ Под ред. проф. А.В. Карпова,- М.:Изд-во ВЛАДОС-ПРЕСС, 2003,- 352с.

128. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект Пресс, 2000. 279с.

129. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник для студентов вузов. М.: Аспект Пресс, 2002. — 285с.

130. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 495с.

131. Резник С. Д. Управление трудовым коллективом и организация управленческого труда в строительстве: Учебное пособие для вузов. — М.: Стройиздат, 1988.-272с.

132. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учебн. пособие для вузов /Пер. с англ. под ред. проф. Е.А. Климова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 399с.

133. Рогова И.Н. Управление мотивацией труда работников с/х предприятий в Ленинградской области. Дис. к. э. н. — Пушкин,2003. 240с.

134. Романова Е.В. Формирование системы управления мотивацией труда в агропредприятиях. Дис. к. э. н. Челябинск, 1999. - 136с.

135. Российский торгово-экономический словарь. /Под ред. С.Н. Бабурина. М.: Экономистъ, 2005. - 525с.

136. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2008. - 826с.

137. Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика. Толковый терминологический словарь. /Сост. В.А. Калашников; Под общ. ред. Л.П. Дашкова. 2-е изд., испр., доп. -М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1994. - 219с.

138. Саврасов Ю.С. Оптимальные решения. — М.: Радио и связь, 2000. 152с.

139. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Наталья Самоукина. — М.: Вершина, 2006. 224с.

140. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов н/Д.: Феникс, 1997.-480с.

141. Саркисян Л.Ю. Управление мотивацией труда на предприятиях. Дис. к. э. н. — Иркутск,2001. — 231 с.

142. Сатиева С.В. Кто на новенького, или Наставничество с первых дней//Справочник по управлению персоналом №9, 2005. — с.49-54.

143. Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. — Тюмень: Вектор БУХ, 1995. -234с.

144. Синов В.В. Мотивация труда специалистов, занятых инновациопиой деятельностью. Дис. к. э. н. — СПб., 1997. 122с.

145. Смирнова Е.А. Направления совершенствования механизма мотивации труда работников с/х кооперативов. Дис. к. э. н. Ярославль,2002. - 251с.

146. Современная психология мотивации / Под ред. Д.А. Леонтьева. — СПб.: Питер, 2002. 343с.

147. Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала: Учебное пособие. -М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1995. 278с.

148. Социальное положение и уровень жизни населения РС(Я): Статистический сборник /Саха (Якутия) стат. — Якутск, 2006. — 166с.;

149. Социальный менеджмент: Учебник / Под ред. Д.В. Валового. М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», Академия труда и социальных отношений, 1999. - 384с-.

150. Старицын И.А. Мотивация труда специалиста в условиях формирования рыночных отношений. Дис. к. э. н. Уфа, 1996. - 135с.

151. Статистический ежегодник РС(Я); редкол.:Т.А.Торговкина (преде.) и др.. -Якутск: Сахаполиграфиздат, 2006. 536с.;

152. Стимулирование эффективной деятельности персонала. Выпуск №8./Сост. и ред. Катрич С.В. Серия «Кадровая служба рыночной экономики» (Сборник документов и рекомендаций в девяти выпусках). -М, Тип. В/О «Знание», 1991. — 172с.

153. Строителева Т.Г. Повышение мотивации труда в холдинговых компаниях. На примере ОАО ХК «Барнаултрансмаш». Дис. к. э. н. Барнаул,2003. - 162с.

154. Татарова Г.Г. Основы типологического анализа в социологических исследованиях: Учебное пособие / Г.Г. Татарова. М.: Изд-й дом «Новый учебник», 2004. - 206с.

155. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.-332с.

156. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала, предприятия. М.: Дело, 2000. - 272с.

157. Труд и занятость в РС(Я): Стат. сб. (ТО ФсГС по Республике Саха (Якутия). -Якутск, 2006.- 198с.;

158. Трусова Л.Н. Управление мотивации труда работников с/х предприятий. Дис. к. э. п. Киров,2005. — 178с.

159. Тумусов Ф.С. Экономика алмазогранильного производства на Севере. /Тумусов Ф.С. и др., Якутск, Кудук.2000. 150с.

160. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. /Под научной ред. проф., д-ра Р.Марра, д-ра Г.Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997. - 480с.

161. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: Изд-во ЭКМОС, 2000.-352с.

162. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. - 416с.

163. Хоботов А.В. Управление внутрифирменным механизмом мотивации труда в переходной экономике. Дис. к. э. н. М.,2000. - 154с.

164. Ховард К., Эриашвили Н.Д., Никитин A.M. Экономическая теория: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 200. - 398с.

165. Чингос, Питер Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США.: Пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2004. - 416с.

166. Шадриков В.Д. Введение в психологию: мотивация поведения. М. Логос, 2003.-210с.

167. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-методическое пособие, 2-е изд. доп. и перераб. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс». 2006. — 332с.

168. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. (Серии «Библиотека журнала «Управление персоналом» М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2000. - 368с.

169. Шикун А.И. Социологический практикум: Учебное пособие. Мн.: Амалфея, 2000. - 208с.

170. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учеб.пособие для вузов. 2-е изд.: В 2 кн. Кн.1. М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 1996. - 656с.

171. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учеб.пособие для вузов. 2-е изд.: В 2 кн. Кн.2. М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 1996. - 352с.

172. Шредер Герман А. Руководить сообразно ситуации. М.: Интерэксперт, 1994,- 160с.

173. Экономика Республики Саха (Якутия). Том 1: Учебник для вузов / Руков. авт. колл. и науч. ред. И.Е. Томский. Якутск: Изд-во Якутского ун-та, 2000. 191с.

174. Экономика Республики Саха (Якутия). Том 2: Учебник для вузов / Руков. авт. колл. и науч. ред. И.Е. Томский. Якутск: Изд-во Якутского ун-та, 2002. 180с.

175. Экономика Республики Саха (Якутия). Том 3: Учебник для вузов / Руков. авт. колл. и науч. ред. И.Е. Томский. Якутск: Изд-во Якутского ун-та, 2002. 168с.

176. Экономика семейная, улусная, республиканская: Тезисы докладов участников научно-практической конференции 2 июля 1998 года, / Респ. общ.-полит. движение «Новая Якутия» Якутск, Кудук, 1998 - 176с.

177. Экономика: учебник /под ред. д-ра экон. наук, проф. А.С. Булатова 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Экономисть, 2005. - 831с.

178. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) /Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. -М.: «Экзамен», 2002. 736с.

179. Экономическая теория. Микроэкономика 1,2: Учебник / Под общ. ред. заслуж. деятеля науки РФ, проф., д-ра экон. наук Г.П. Журавлевой. - М.: Изд.-торговая корпорация «Дашков и К°», 2004. - 934с.

180. Экономическая теория. Учебник /Под ред. Н.Г. Кузнецова М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Изд. центр «МарТ», 2004. - 496с.

181. Юрасов И.А. Вторичная адаптация на этапе перемен//Справочник по управлению персоналом №9,2005. - с. 15-22.

182. Юрганова Е.Ю. Мотивация и стимулирование труда управленческого персонала организации. Дис. к. э. н. Екатеринбург,2003. — 188с.

183. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. Изд. 2-е, перераб. и дополн. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. — 344с.