Совершенствование механизмов развития регионального алмазно-бриллиантового комплекса в условиях усиления мировой конкуренции тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Данилов, Юрий Гаврильевич

• Данилов, Юрий Гаврильевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Данилов, Юрий Гаврильевич

Введение.3

Глава 1. Теоретические и метод ико-методологические аспекты прогнозирования развития алмазного бизнеса в условиях обострения конкуренции и мирового кризиса.16

1.1. Методологические основы определения экономической эффективности формирования и развития АБК Республики Саха (Якутия).16

1.2. Экономический анализ и оценка показателей регионального АБК с использованием различных методов анализа.25

1.3. Теоретические и методические аспекты ценообразования алмазов в условиях проявления инфляционных и кризисных явлений.36

Глава 2. Основные предпосылки развития алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) в Республике Саха (Якутия).50

2.1. Природно-ресурсный потенциал региона и степень его подготовленности.50

2.2. Организация и структура международного и межрегионального алмазных рынков.56

2.3. Роль и место АБК Республики Саха (Якутия) в мировом и национальном алмазном рынках.742.3.1. Современное состояние алмазодобывающей промышленности Республики Саха (Якутия).74

2.3.2. Проблемы и перспективы развития алмазогранильной отрасли Якутии в условиях экономического кризиса.81

2.3.3. Особенности мировой торговли ювелирно-бриллиантовыми изделиями и перспективы АБК республики в мировом алмазном 90бизнесе

Глава 3. Долгосрочные перспективы инновационного развития i АБК в Республике Саха (Якутия).96

3.1. Стратегия развития АБК Республики Саха (Якутия).96

3.2. Преобразование компании ЗАО AK «AJIPOCA» и перспективы ее конкурентного развития.104

3.3. Приоритетные направления эффективного развития АБК региона в условиях обострения международной конкуренции.126

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование механизмов развития регионального алмазно-бриллиантового комплекса в условиях усиления мировой конкуренции»

Повышение конкурентоспособности и инновационного развития экономики в современных условиях является наиболее важной, стратегической целью России и регионов. Начавшийся в конце 2007г. мировой финансовый кризис еще более обострил конкуренцию между странами и различными сегментами глобальной экономической системы, отраслями и предприятиями регионов. Глобализация мировой экономической системы привела к тому, что финансовые ресурсы постоянно перетекают из одного рынка в другой. Увеличение их количества, в каком либо из сегментов приводит к инфляционному росту цен в этом секторе, что приводит к резкому обострению конкуренции. В предкризисные годы произошло чрезмерное надувание одного из них фондового рынка, что в итоге и привело к финансовому кризису. Вместе с тем и на других рынках происходил рост, который должен был компенсироваться соответствующим увеличением мировой продукции, материальных ресурсов и капитала. Казалось бы, что за счет рыночных механизмов должно было происходить саморегулирование экономической системы, но увеличение цен на сырье также оказалось неадекватным, что в итоге и привело к экономическому кризису на этом рынке. Этот кризис затронул практически все ведущие экономики, отрасли и предприятия по всему миру.

Вместе с тем в России пока сохраняется достаточно высокая степень монополизации товарных рынков и, соответственно, самый сильный ценовой диктат монополистов. Это означает фактическое отсутствие конкуренции на основных региональных рынках, монополизм производителей и поставщиков продовольственной и промышленной продукции, что приводит к наличию диктата продавца, а не покупателей как в большинстве стран с развитой рыночной экономикой, а это в конечном итоге приводит к росту цен и инфляции. Следовательно, решение проблем регулирования вышеуказанных сегментов рынка, способствующее честной конкуренции и повышению конкурентоспособности > предприятий и отраслей в стране и регионах на сегодня является одной из актуальных задач в российской экономике.

В Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации, конкурентная политика является инструментом реализации следующих направлений: во-первых, формирование институциональной среды инновационного развития, во-вторых, снижение инфляции, в-третьих, создание условий для повышения качества и уровня жизни населения, в-четвертых развития национальной конкурентоспособности [1]. Она направлена на повышение эффективности и конкурентоспособности российской экономики, модернизацию предприятий и, тем самым, на создание условий для достижения целей социально-экономической развития страны. Достижение цели конкурентной политики предполагает решение следующих задач:

- улучшение конкурентной среды за счет сокращения необоснованных внутренних и внешнеторговых барьеров и создания механизмов предотвращения избыточного регулирования, развития транспортной, информационной, финансовой, энергетической инфраструктуры и обеспечения ее доступности для участников рынка;

- повышение эффективности защиты конкуренции от антиконкурентных действий органов власти и хозяйствующих субъектов' посредством совершенствования антимонопольного регулирования;

- реализация специальных мер развития конкуренции в отдельных отраслях путем ликвидации необоснованных внутренних и внешнеторговых барьеров, использования инструментов налогового и неналогового стимулирования и поддержки.

Программа развития конкуренции в Российской Федерации определяет приоритеты и основные направления конкурентной политики на период до 2012 года [2]. •

Вместе с тем специфичность самого алмазного бизнеса, накладывает дополнительные проблемы и вопросы, которые рассматриваются в данном 4 научном исследовании. Кардинальные изменения структуры мирового алмазного рынка, начавшиеся на рубеже тысячелетий, оказывают определяющее воздействие на дальнейшее развитие этого бизнеса. В связи с этим, коренным образом меняются формы и методы деятельности алмазодобывающих предприятий. В первую очередь, это относится к признанному лидеру в добыче и торговли алмазами De Beers, который закончив в 2000 году организационно-структурную перестройку, в июле этого же года официально объявил о своей новой сбытовой политике «предпочитаемый поставщик» (Supplier of Choice, SoC). Отказ от монопольного формирования рыночных цен на алмазное сырье привел к резкому обострению конкурентной борьбы за долю на мировом рынке между крупными независимыми продуцентами алмазов, которые начали создавать собственные сбытовые сети, а также многочисленными посредниками в торговле алмазами. Несмотря на то, что алмазы являются специфическим продуктом и товаром, не являющимся предметом первой необходимости, но вместе с тем имеющим высокие стоимостные характеристики, алмазный бизнес также оказался в глубоком кризисе.

Экономический кризис, принявший глобальный характер, наиболее сильно сказался на алмазной отрасли, конечная продукция которой — ювелирные изделия с бриллиантами, не являются предметами первой необходимости. Реализация алмазов и бриллиантов снизилась более чем в два раза. Это привело к снижению объемов добычи алмазов многими компаниями и предприятиями (к примеру, De Beers снизила его в два раза) для предотвращения резкого падения цен на сырье.

Экономическое развитие на основе кластерного подхода в последнее время становится определяющей стратегией в региональной политике России. В «Схеме комплексного развития производительных сил, энергетики и транспорта Республики Саха (Якутия) до 2020 года» также предполагается использовать кластерный подход как основу эффективного размещения ресурсов для регионального развития и диверсификации на отраслевой основе и с целью ускорения инновационного роста экономического потенциала региона, повышения конкурентоспособности. Применение кластерного подхода к развитию отраслевых, межотраслевых и территориальных комплексов, а также региональной экономики в целом является важнейшей формой организационно-экономической инновации.

Актуальность темы исследования.

В структуре алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) Республики Саха (Якутия) с начала третьего тысячелетия также произошли коренные изменения, которые влияют на его конкурентоспособность. Во-первых, в связи с требованиями Евросоюза и международного антимонопольного законодательства, была постепенно ликвидирована одноканальная система сбыта российских алмазов через DTC De Beers. Во-вторых, закончилась федерализация ведущего алмазодобывающего предприятия - компании ЗАО АК «АЛРОСА», в результате чего Правительство РФ стало играть доминирующую роль в определении ее дальнейшей экономической политики и стратегии. В-третьих, присоединение России к Кимберлийскому процессу привело к открытости сведений об объемах добычи и реализации алмазов, их стоимости и т.д. В-четвертых, несмотря на свою специфику, алмазы в России стали обычным товаром из-за снятия ограничений связанных с их отнесением к стратегическим видам сырья и либерализацией торговли алмазами. В-пятых, в Якутии, наряду с компанией «АЛРОСА», созданы и успешно работают новые алмазодобывающие компании ОАО «АЛРОСА-Нюрба», ОАО «Алмазы Анабара» и ОАО «Нижне-Ленское». В-шестых, в Республике Саха (Якутия) сформировалась алмазогранильная отрасль, состоящая из группы предприятий по огранке алмазов, которые «выжили» в высококонкурентной среде.

Стратегией успеха в такой конкуренции для алмазодобывающих компаний становится инновационное развитие, а не наращивание объемов добычи, что может негативно отразиться на стоимости алмазного сырья и приводить к кризисным явлениям. Вместе с тем, следует учесть, что дальнейший рост количества добываемых алмазов в мире сегодня проблематичен ввиду истощения Г легкодоступных месторождений алмазов и повсеместного масштабного перехода на менее производительный подземный способ добычи.

В современных условиях глобализации мировой экономики, предполагающей обострение конкурентной борьбы во всех сферах деятельности, определение перспектив и направлений развития алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) Республики Саха (Якутия) является актуальной задачей, решение которой позволяет повысить ее конкурентоспособность и эффективность.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических, методических и практических положений и рекомендаций по совершенствованию механизмов инновационного развития регионального АБК и определение направлений повышения его эффективности в условиях обострения конкуренции в мировом алмазном бизнесе.

Исходя из этой цели, были определены следующие задачи:

- выполнить системный анализ современного состояния мирового алмазного бизнеса и определить роль основных сегментов регионального АБК в мировом алмазопроводе;

- разработать новые методы и подходы для оценки конкурентоспособности предприятий АБК региона на международном и национальном рынках алмазов и определить направления их развития;

- выявить особенности формирования и функционирования АБК Республики Саха (Якутия) в современных условиях организационно-управленческих изменений и либерализации международного алмазного рынка;

- определить основные направления перспективного инновационного развития предприятий АБК республики.

Объектом является алмазно-бриллиантовый комплекс Республики Саха (Якутия), составляющий в настоящее время основной и наиболее конкурентоспособный сегмент экономики региона.

Предметом, исследования являются* факторы- и условия перспективного развития алмазодобывающих предприятий Республики Саха (Якутия), их конкурентоспособность в современных условиях.

Степень разработанности проблемы.

В советское время, из-за закрытости материалов по алмазной тематике, публикаций по экономике алмазной отрасли в отечественной научной практике не было. В связи со снятием секретности и открытием большинства данных по алмазам после перехода страны к рыночной экономике и присоединением Российской Федерации к Кимберлийскому процессу начали появляться первые исследования по экономике алмазного бизнеса. Несмотря на возрастающее количество публикаций, а также исследований, посвященных проблемам развития мирового алмазного бизнеса, предшествующими работами далеко не исчерпан круг исследования различных проблем и аспектов развития регионального АБК в условиях обострения международной конкуренции при либерализации рынков и глобализации мировой экономики.

Вопросы экономики алмазной отрасли исследованы в научных публикациях российских ученых и специалистов П.Е. Алексеева, С.А. Горяинова, Е.Г. Егорова, И.Е. Егоровой, А.Д. Кириллина, В.Р. Кычкина, A.C. Матвеева, Т.В. Никитиной, М.В. Николаева, В.В. Пискунова, Т.Н. Потоцкой, В.Ф. Протасова, В.В. Рудакова, В.В. Тесленко, В.А. Штырова, а также в трудах известных специалистов мирового рынка алмазов: Т. Грина, Х.-Э. Зоара, Р. Кларка, Н. Оппенгеймера, М. Рапапорта, Г. Рейфа и других.

Кроме вышеуказанных исследований, автор опирался на труды зарубежных и отечественных ученых в области региональной экономики. Среди российских ученых можно выделить работы Н.Д. Кондратьева, А.Г. Аганбегяна, Н.В. . Бекетова, Е.А. Борисова, Н.Ф. Газизуллина, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гранберга, Э.И. Ефремова, С.П. Курдюмова, Г.Г. Малинецкого, В.Ю: Малова, П.А. Минакира, М.В. Николаева, P.P. Ноговицына, Н.В. Охлопковой, P.A. Фатхутдинова и ряда других российских авторов. Из зарубежных авторов следует отметить работы А. 8

Смита, Й. Тюнена, В. Лаунхардта, А. Вебера, И. Шумпетера, М. Кастельса, М. Портера, Я. Паппа, О. Уильямса, Ю. Хагена.

Тем не менее, предшествующими работами далеко не исчерпан круг проблем, касающихся новых экономических подходов, при разработке методов и методик рационального размещения и развития алмазной отрасли промышленности страны и АБК Республики Саха (Якутия), связанных с коренными изменениями в мировом алмазном бизнесе, а также глобализацией рынков и обострением конкурентной борьбы. Сказанное, обусловливает необходимость всестороннего комплексного исследования различных аспектов и оценки направлений развития регионального АБК в условиях обострения международной конкуренции.

Методологическую основу исследования составили классические и современные экономические теории мировой и региональной экономики и труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по вопросам инновационного развития, конкурентоспособности и региональной политики в алмазном бизнесе. Исходя из поставленных задач изучения алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия) как составной части национального и международного алмазного бизнеса, основным методологическим подходом стал системно-структурный принцип. В работе применялись общенаучные методы исследования: системный анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение, аналогия, формализация, экстраполяция, диалектическая логика, абстрагирование и моделирование. Исследование выполнено на основе современных экономических теорий макро- и микроэкономики, стратегического менеджмента и маркетинга, рыночной экономики, конкуренции и конкурентоспособности предприятий. При решении конкретных задач и вопросов применены принципы диалектической логики, единства логического и исторического подходов к анализу социально-экономических процессов, как среды функционирования субъектов алмазного бизнеса, а также индуктивный и дедуктивный подходы.

Для выработки эффективной стратегии развития алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия) в условиях обострения международной 9 конкуренции использовался системно-структурный подход на основе комплексного изучения современной практики развития мирового алмазного бизнеса и ее сегментов, так как мировой алмазный рынок в нынешних условиях глобализации международных рынков является частью мировой экономической системы. Как показывает экономическая теория и практика, в развитых странах с рыночной экономикой успешно используется так называемый кластерный подход. Он означает совокупность методологических и методических правил и механизмов, с помощью которых обеспечивается формирование и развитие экономических кластеров, характеризующихся сравнительно высокой устойчивостью, эффективностью и конкурентоспособностью на региональном, национальном и мировом рынках. Кластерный подход применим в условиях рыночной экономики, основным двигателем которой служит всеобщая конкуренция.

Анализ и обработка статистической информации проводилась экономико-математическими (систематизация, исчисление индексов, темпов роста, международный сравнительный анализ, и т.п.) и графическими методами с комплексной обработкой полученных данных с использованием базовых универсальных программных средств компьютерных программ Exeel, Word и MathCad.

Информационная база исследования — законодательные и правовые акты Российской Федерации и органов исполнительной власти субъектов РФ, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, официальные документы органов республиканской исполнительной власти, статистические данные Кимберлийского процесса; ежегодные и квартальные отчеты, аналитические данные, пресс-релизы и издания алмазных компаний и предприятий; официальные сайты государственных органов власти и предприятий алмазной отрасли, научная, учебная, методическая литература, публикации в отечественных и зарубежных периодических изданиях; материалы международных, российских и- республиканских научно-практических конференций'.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором:

- сформулированы общие и специфические тенденции и закономерности развития мирового алмазного бизнеса в современных экономических условиях и выявлены факторы, определяющие дальнейшее развитие зарубежных и региональных предприятий алмазной отрасли в перспективе;

- определены технико-экономические показатели и структура крупнейших транснациональных алмазодобывающих компаний, играющих наиболее значительную роль и определяющих развитие мирового алмазного рынка, выявлены особенности стратегии предприятий в условиях глобализации мировой экономики и обострения конкуренции;

- разработаны оригинальные модели и методы, с использованием которых выполнен системный анализ изменения состояния и структуры мирового алмазного рынка в 2001-2009г.г., позволяющий определить перспективы развития АБК региона;

- определено влияние различных экономических факторов на эволюцию мирового, национального и регионального алмазных рынков;

- обоснованы перспективные направления развития АБК Республики Саха (Якутия), выполнена оценка экономической эффективности инноваций в алмазной отрасли и использования кластерного подхода, определены возможности и пути их реализации;

- предложен комплекс мер, направленных на укрепление позиций России на мировом рынке алмазов в условиях кризиса и резкого снижения спроса на алмазное сырье; сформулированы организационно-экономические предпосылки инновационного развития ЗАО АК «АЛРОСА» для повышения конкурентоспособности компании в мировом алмазном бизнесе.

Апробация работы

Содержание отдельных положений диссертационной работы докладывались на 13 научных, в том числе 8 международных конференциях.

В качестве ответственного исполнителя автор участвовал в выполнении НИР «Исследование эффективных направлений развития алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) в условиях усиления международной конкуренции», г. Якутск. 2009г. -101с. per. № 1.4.07 по тематическому плану НИР.

Результаты проведенных соискателем исследований включены в монографию: «Формирование инновационно-промышленных кластеров в Республике Саха (Якутия)» (соавторы Н.Е. Егоров, И.Е. Егорова, Т.О. Едисеева, Н.Г. Писецкий, г. Якутск, 2009г.) и в научно-исследовательских работах Отдела экономики горнодобывающего комплекса ФГНУ «Институт региональной экономики Севера» за 2007-2009г.г. Автор участвовал:

- в написании раздела «Алмазно-бриллиантовый комплекс» в «Схеме комплексного развития производительных сил, транспорта и энергетики Республики Саха (Якутия) до 2030 года», разрабатываемой Советом по изучению производительных сил (СОПС) по поручению Президента РФ В.В.Путина от 3 февраля 2006г.;

- в качестве ответственного исполнителя выполнил в 2009г. НИР «Исследование эффективных направлений развития алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) в условиях усиления международной конкуренции», г. Якутск. 2009г. -101с. per. № 1.4.07 по тематическому плану НИР.

- с докладами на Якутском экономическом форуме «Мегапроекты России» (г. Якутск, 6-7 сентября 2008г.) и Дальневосточном экономическом форуме (г. Хабаровск, 29 сентября - 2 октября 2008г.)

Основные защищаемые положения и их научная новизна: 1. Разработана трехуровневая модель конкуренции и предложены методы оценки конкурентоспособности и инновационного развития регионального АБК,

12 позволяющие выполнить многоуровневую комплексную качественно-количественную оценку экономических показателей предприятий алмазной промышленности Якутии.

2. Обобщены особенности формирования и функционирования АБК региона и выявлены факторы и механизмы, оказывающие влияние на конкурентоспособность предприятий в условиях организационно-управленческих изменений и либерализации международного алмазного рынка.

3. Определены направления и перспективы эффективного развития АБК Республики Саха (Якутия) в условиях обострения международной конкуренции, предполагающие его кластеризацию и диверсификацию деятельности.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует пунктам 3.3, 3.11, 3.19 паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)» ВАК РФ.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что обоснованы предложения по выработке эффективной стратегии развития алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия), а также алмазодобывающей промышленности России в целом на основе кластерного подхода, что предполагает проведение согласованной политики алмазодобывающих компаний, алмазогранильных и ювелирных предприятий, а также научных организаций и государственных органов.

В условиях прошедшего экономического кризиса и обострения конкуренции в мировом алмазном бизнесе возможно не только сохранение достигнутого лидирующего положения в добыче алмазов, но и значительное укрепление позиций алмазогранильной отрасли. Реализация предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертационной работе позволит в перспективе обеспечить динамичное развитие регионального АБК и значительно увеличить долю российского, а следовательно и Республики Саха (Якутия), не только в добыче алмазов, но и в гранильной сфере и торговле ювелирными изделиями с бриллиантами.

Предложенные в диссертации, рекомендации, и» теоретические выводы могут быть, использованы-в, разработке стратегии развития российского АБК, работе, компании «АЛРОСА» и других российских алмазных предприятий, реализующих свои стратегии на отечественном и мировом алмазных рынках. Материалы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы при чтении лекций и проведении семинарских занятий по дисциплинам «Мировая экономика», «Мировая торговля» и «Региональная экономика», а также при подготовке специалистов по «Региональной экономике».

Апробация работы. Содержание отдельных положений диссертационной работы докладывались на 13 научных, в том числе 8 международных конференциях, в том числе: X Международной деловой конференции «Российский рынок драгоценных металлов и драгоценных камней: состояние и перспективы» (г. Москва, 1-3 ноября 2007 г.); Якутском экономическом форуме «Мегапроекты России» (г. Якутск, 6-7 сентября 2008г.); Дальневосточном международном экономическом форуме «Стратегия 2020: региональное измерение» (г. Хабаровск, 29 сентября - 2 октября 2008г.); Международной научно-исследовательской конференции (г. Якутск, 24 октября 2008г.); II Всероссийской конференции «Поисковые геолого-геохимические модели рудных месторождений» (г. Воронеж 15-20.02.2009г.); III Международной научно-практической конференции «Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект» (г. Санкт-Петербург 2010г.).

Результаты проведенных ' соискателем исследований включены в монографию: «Формирование инновационно-промышленных кластеров в Республике Саха (Якутия)» (соавторы Н.Е. Егоров, И.Е. Егорова, Т.О. Едисеева, Н.Г. Писецкий, г. Якутск, 2009г.) и в научно-исследовательских работах Отдела экономики горнодобывающего комплекса ФГНУ «Институт региональной экономики Севера» за 2007-2010 гг. В качестве ответственного исполнителя автор участвовал в выполнении НИР «Исследование эффективных направлений развития алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) в условиях усиления международной конкуренции», г. Якутск. 2009г.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 18 научных работ общим объемом 8,8 печ. листов, в том числе 1 монография (в соавторстве). В научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ, опубликовано 5 статей.

Обоснованность и достоверность результатов проведенного исследования подтверждаются комплексностью проведенного анализа и всесторонним учётом всех факторов, связанных с экономикой мирового алмазного бизнеса; высокой степенью корреляции экономических прогнозов и расчетных данных, выполненных на основе положений и результатов диссертации с практическими результатами деятельности российских и зарубежных предприятий алмазной отрасли; апробацией на научных конференциях и семинарах, посвященных перспективам развития алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия); непосредственным участием автора в разработке региональных и отраслевых программ и документов перспективного развития алмазодобывающей промышленности в регионе.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и источников (133 наименования) и 6 приложений и изложена на 164 страницах машинописного текста, в т.ч. 50 таблиц, 32 рисунка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Данилов, Юрий Гаврильевич

Заключение

Проведенные в данной работе исследования показали, что« современное положение в мировом алмазном бизнесе связано с влиянием объективных и субъективных факторов, которые приводят к определенной зависимости и устойчивости экономических показателей сегментов алмазопровода, начиная от добычи алмазов и производства бриллиантов до реализации ювелирных изделий с бриллиантами. Эти закономерности и пропорции проявляется также в национальном и региональном уровнях.

Изменения на мировом алмазном рынке существенно преобразовали систему формирования цен на алмазное сырье компаний продуцентов. Если до недавнего времени цены на алмазное сырье и бриллианты существовали без особого прямого воздействия друг на друга, то происходящие в последнее время изменения структуры алмазопровода имеют тенденцию к созданию существенной зависимости цен на алмазное сырье от ситуации в мировой экономике. Ценообразование на алмазное сырье, объемы добычи, стоимость ее реализации производителям бриллиантов во многом определяются исходя из конъюнктуры рынка ювелирных изделий с бриллиантами.

Специфика алмазной отрасли, находящейся в достаточно узком диапазоне функционирования в системе общей потребности глобального рынка, заключается в том, конечный продукт производства не относится к товарам первой необходимости, а относится к предметам роскоши, что делает его высокорисковым в финансовом плане, трудно прогнозируемым в средне- и долгосрочной перспективе и непривлекательным для инвестирования.

Алмазно-бриллиантовый комплекс Республики Саха (Якутия), составляющий основу российской алмазной промышленности, в современных условиях обострения конкуренции стоит перед проблемой сохранения прежних объемов добычи алмазов для чего необходимо освоение новых месторождений, что при современном уровне развития техники и технологий и применения инновационных методов является разрешимой задачей. Вместе с тем, следует обратить особое внимание: на необходимость, открытия новых крупных месторождений: алмазов, для- чего? возможно, потребуются' новые научные гипотезы их происхождения, а также методы поиска. '

В торговле алмазами; российские добывающие компании/проигрывают в конкурентоспособности по сравнению с зарубежными, российским алмазодобывающим компаниям, в первую очередь ЗАО АК «АЛРОСА», следует серьезно задуматься над организацией и эффективностью существующей системы торговли алмазами.

Вместе с тем, настораживающими факторами могут быть спад цен на алмазное сырье, а также постоянная тенденция последнего времени на снижение курса доллара. Поскольку алмазодобывающая промышленность экспорто-ориентирована, это имеет важное значение, прежде всего, для экономики республики, так как она все еще остается основной бюджетообразующей отраслью Якутии.

В этом аспекте компании «АЛРОСА» следует пересмотреть свою стратегию перспективного развития, с учетом произошедшего кризиса в мировом алмазном бизнесе. «Основные направления развития АК «АЛРОСА» на 2006-2015г.г.», делают упор, прежде всего на увеличение объемов добычи алмазов, когда даже сохранение достигнутого уровня добычи алмазной отрасли России позволит в будущем увеличить долю в мировом объеме поставок алмазного сырья.

Кроме того, даже при существующих мощностях имеются значительные возможности повышения качества и количества добываемых алмазов за счет внедрения новых технологий, обеспечивающих их сохранность и более полное извлечение.

С точки зрения инновационной деятельности значительный интерес представляют эффективность разработки малых трубок, создание технологий извлечения редкоземельных элементов из рассолов, переработка отвалов бедных руд и хвостохранилищ.

В; ФГНУ ИРЭС коллективом; авторов создана перспективная- технология- по безопасной'разработке малых, кимберлитовых трубок,.обеспечивающая не только-крупные ресурсосбережения; но. т охрану окружающей природной, среды (Заявка №2008116900' от 28.04.2008- зарегистрирована Федеральной службой по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам).

Резервы в увеличении количества добываемых природных алмазов в Росии далеко не исчерпаны. Это и архангельские алмазы, и освоение недавно открытого компанией «АЛРОСА» Верхне-Мунского месторождения в Якутии (с запасами на 3,5 млрд. $), а также целый ряд более мелких россыпных месторождений в России, которые могут разрабатываться более мелкими сезонными предприятиями, организуемыми для этих целей.

Для эффективного развития отрасли необходимо иметь 7-8 предприятий несколько меньших «АЛРОСА-Нюрба». Этого можно добиться за счет развития ОАО «Нижнеленское» и ОАО «Алмазы Анабара», выделения одного-двух ГОКов из «АЛРОСА» в самостоятельные алмазодобывающие предприятия и привлечения для разработки новых месторождений алмазов в Якутии других инвесторов.

В настоящее время региональный АБК представляет собой межотраслевой производственно-торговый комплекс, включающий добычу алмазов, их обработку для получения бриллиантов и технических алмазов (гранильная и ювелирная промышленность) и реализацию конечного продукта (преимущественно оптовым покупателям или на выставках-аукционах). Таким образом, интегрируется добывающая, обрабатывающая промышленность, сфера услуг и, в связи значимостью отрасли в регионе, муниципальные и региональные власти, что полностью подпадает под определение регионального кластера и изучение вопросов формирования и развития- региональных кластеров в Якутии на базе алмазно-бриллиантового комплекса-можно рассматривать, как важное и необходимое требование современной экономики региона, обеспечивающее реальный синергетический эффект.

На наш1 взгляд, выход видится в кластерном-развитии алмазной отрасли-в целом. Необходимо- учесть, что внедрение кластерного подхода в условиях глобального^ кризиса в мировой алмазной, отрасли'позволит не только избежать, кризиса в АБК России, но в дальнейшем позволит выйти в мировые лидеры в глобальном алмазном бизнесе.

Необходимо дать возможность алмазогранильным предприятиям республики тесно сотрудничать с добывающими предприятиями на основе кластерного подхода. Для этого необходимо расширение республиканского ювелирного рынка, увеличение объемов производства и как следствие рост реализации ювелирных изделий с бриллиантами за пределами Республики Саха (Якутия). Основанием алмазно-бриллиантового кластера должна стать алмазодобывающая промышленность, включающая ЗАО АК «АЛРОСА» и другие алмазодобывающие предприятия, а также ведущие гранильные предприятия Якутии.

Вместе с тем, учитывая, что гранильное производство с дальнейшим изготовлением и реализацией изделий с бриллиантами является процессом переработки сырья с высокой долей добавленной стоимости, дальнейшее развитие отрасли в условиях общего кризиса в мировом алмазном бизнесе требует от государственных структур республики и России повышенного внимания.

Кроме того, со стороны государства должны быть предприняты решительные меры по либерализации рынка алмазов, предоставления доступных кредитных ресурсов, а также снижения налогового бремени на алмазогранильные предприятия, возможно, путем введения нулевой ставки НДС с продаж сырых алмазов на внутреннем рынке.

Таким образом, создание алмазно-бриллиантового кластера в республике позволит значительно улучшить финансовое положение в первую очередь алмазогранильных предприятий за счет снижения себестоимости производства бриллиантов, расширения сбыта продукции, что в конечном итоге приведет к росту прибыли.

Одним из факторов стабилизации и конкурентоспособности экономики, на любом- уровне хозяйствования, всегда- была диверсификация^ деятельности, которая проявляется в поисках возможных направлений деятельности, и. для ведущего предприятия регионального АБК - компании АЛРОСА, это может стать одним из важных путей стабилизации ее экономического положения и повышения конкурентоспособности, что особенно важно сегодня, когда нестабильность конъюнктуры на алмазно-бриллиантовом рынке создают проблему функционирования компании в целом. Несмотря на значительные потребности в инвестициях для поддержки основного производства, было бы экономически целесообразным выделить средства на реализацию крупных проектов, для выхода на рынок с другими видами высоколиквидных, ценных стратегических ресурсов, таких как редкометальное и редкоземельное сырье, а также железной руды, в связи с растущим спросом в Азиатском регионе, в первую очередь со стороны соседнего Китая.

Наиболее перспективным стратегическим проектом диверсификации является разработка, расположенного в зоне деятельности АЛРОСА редкоземельного Томторского месторождения. Оно находится в северной неосвоенной части Оленекского улуса Республики Саха (Якутия) и является уникальным как по запасам руды, так и по содержанию в них ценных компонентов: ниобия и редкоземельных металлов (лантаноидов, скандия, иттрия). Содержание в руде пентоксида ниобия в 3 раза превышает его содержание в самом богатом месторождении Араша (Бразилия), а содержание оксидов редкоземельных металлов в 2 раза превышает их содержание в самом богатом месторождении Маунтин-Пасс (США). Участие АК «АЛРОСА» в данном проекте, даст возможность компании занять определенную нишу по добыче и сбыту редкоземельных компонентов, как на внешнем, так и на внутреннем рынке. При этом данный проект, несмотря на высокую капиталоемкость, является весьма привлекательным в силу своей высокой рентабельности и, как следствие, быстрой окупаемости (6 лет). К сожалению инвестиции, не были выделены и перспективы реализации этого выгодного проекта до 2020 года не просматриваются.

Вторым перспективным направлением является железорудный проект по' освоении четырех месторождении в Южной Якутии. Инвестиционная привлекательность проекта повышается, в последние годы, возрастающим спросом Китая в железорудном сырье. С этой целью в 2008 году компания приобрела лицензию на разработку четырёх месторождений Южной Якутии.

Учитывая, что алмазодобыча является более высокорентабельным производством и оказывает значительное влияние на развитие экономики, а также на повышение уровня жизни населения мест, где она осуществляется. Это влияние может быть прямым за счет высоких доходов, части населения, занятой непосредственно на алмазодобывающих предприятиях, а также косвенным: в виде налоговых отчислений в бюджеты районов и участии в развитии социальной и производственной инфраструктур в местах добычи.

Анализ ситуации показывает, что на рынке следует ожидать нового витка цен на алмазное сырье, дефицит которого будет способствовать этому. Если для алмазодобывающих компаний это значит увеличение доходов и прибыли, то гранильная отрасль столкнется со сложными проблемами, учитывая, что огранка является наиболее уязвимым звеном АБК. Эти проблемы еще более усложнятся, если гранильная отрасль не будет искать выхода в более активном вхождении на рынок ювелирных изделий с бриллиантами, используя новые методы хозяйствования, внедряя инновационные технологии и организационно-экономические формы. Необходима коренная модернизация отрасли.

Основные научные результаты, выводы и рекомендации заключаются в следующем:

1. Создавшаяся в настоящее время ситуация и конъюнктура на мировом алмазном рынке в целом благоприятна для отечественной алмазодобывающей промышленности, которая значительно укрепила свои позиции на мировом алмазном рынке, что является одной из предпосылок эффективного развития АБК региона, и повышения социально-экономического положения республики. Огромные разведанные и подготовленные к освоению запасы и прогнозные ресурсы, алмазного сырья, в условиях создавшейся благоприятной конъюнктуры общероссийского и международного рынков, а также эффективного использования созданных производственных мощностей позволят в перспективе обеспечить региональному алмазно-бриллиантовому комплексу сохранение лидирующего положения по объемам добычи алмазов в мире.

2. В условиях обострения международной конкуренции и преодоления негативных воздействия кризиса на мировом алмазном рынке алмазодобывающей отрасли республики достаточно в 2010-2012г.г. стабилизировать достигнутый уровень алмазодобычи в регионе с определением в дальнейшем достаточного уровня объемов алмазодобычи для поддержания не только расширенного воспроизводства, но и высокого конкурентного потенциала.

3. В международной торговле алмазами, бриллиантами и ювелирными изделиями с бриллиантами российскому алмазному бизнесу необходимо перейти к стратегии конкурентного инновационного развития с освоением новых рынков и выпуском новых видов продукции. Этому должно способствовать выгодное геостратегическое положение республики по отношению к основным странам потребителям алмазной продукции (США, Индия, Китай, Япония и страны Юго-Восточной Азии) и мировым алмазным центрам (Дубай, Гонконг, Шанхай), учитывая последние изменения на алмазном рынке.

4. Кластерное развитие регионального алмазно-бриллиантового комплекса в условиях дальнейшего обострения конкуренции в мировом алмазном бизнесе позволит в перспективе обеспечить ее динамичное развитие и значительно увеличить долю Российской Федерации и Республики Саха (Якутия), не только в добыче алмазов, но и в гранильной сфере и торговле ювелирными изделиями с бриллиантами. Масштабный переход ведущей российской компании ЗАО АК «АЛРОСА» на менее производительный подземный способ добычи алмазов, происходящий в настоящее время, потребует ускоренной разработки новых месторождений алмазов, в том числе Верхне-Мунского, Эбеляхского и других, что возможно путем создания новых малых добывающих предприятий, опираясь на опыт их создания в Республике Саха (Якутия).

5. Предстоящее открытие ЗАО АК «АЛРОСА», являющееся закономерным итогом централизации ее управления со стороны федеральных органов власти, дает возможность привлекать значительные инвестиционные ресурсы за счет размещения дополнительных акций. Их можно использовать не только для запуска подземных рудников, но и для диверсификации деятельности по добыче других полезных ископаемых региона, в том числе реализацию проекта по освоению железорудных месторождений Якутии, что значительно повысит конкурентоспособность ведущего предприятия АБК Республики Саха (Якутия).

6. Использование предложенных в работе моделей, методов и подходов, объединяющих преимущества количественных и качественных методов анализа и оценки дают возможность объективно оценить современное состояние мирового алмазного бизнеса, предусмотреть возможные резкие колебания на рынке алмазов и определить стратегические направления развития предприятий регионального алмазно-бриллиантового комплекса и национальной алмазной промышленности.

7. Инновационное развитие регионального АБК в условиях дальнейшего обострения конкуренции в мировом алмазном бизнесе позволит в перспективе обеспечить его динамичное развитие и значительно увеличить долю российского, и следовательно Республики Саха (Якутия), не только в добыче алмазов, но и в гранильной сфере и торговле ювелирными изделиями с бриллиантами.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Данилов, Юрий Гаврильевич, 2010 год

1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития РоссийскойI

2. Федерации на период до 2020 года //Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р.

3. Программа развития конкуренции в Российской Федерации // Разработана МЭР РФ по поручению Председателя Правительства Российской Федерации от 19 августа 2008 г. № ВП-П13-16пр.

4. Андросов А. Д., Власов В.М. Экономические аспекты обоснования кристаллосберегающей технологии добычи алмаза // Труды Международной научно-практической конф. Якутск / Изд. ИМЗ СО РАН - 2005. - Том 3. - С. 186- 189.

5. Андросов А.Д., Егоров Е.Г., Данилов Ю.Г., Андроов A.A. Способ разработки малых кимберлитовых трубок // Заявка на изобретение №2008116900/03 от 28.04.2008. Бюллетень изобретений - 10.11.2009.

6. Алмазы. Состояние и использование минерально-сырьевых ресурсов Российской Федерации // ФГУНПП «Аэрогеология». ИАЦ «Минерал». 2009г. -6с.

7. Алмазы. Состояние и использование минерально-сырьевых ресурсов Российской Федерации // ФГУНПП «Аэрогеология». ИАЦ «Минерал». 2008г. -С. 221-226.

8. Алмазы. Состояние и использование минерально-сырьевых ресурсов мира // ФГУНПП «Аэрогеология». ИАЦ «Минерал». 2007г. - С. 405-410.

9. Власов В.М., Андросов А.Д. Технологии открытой добычи алмаза в криолитозоне//Отв. ред. 0.И. Слепцов /Изд-во ЯНЦ СО РАН Якутск:, 2007. -388с.

10. Выборнов С.А. От традиций треста «Якуталмаз» к созданию основ алмазодобывающей компании нового типа//Вестник АЛРОСА. - 2007. - №12.

11. Выборнов С.А. Текст выступления президента АК «АЛРОСА» на Международной конференции участников алмазного рынка Пресс-релиз ЗАО АК «АЛРОСА». 16 октября 2007 г. Антверпене, 2007 года.

12. Граханов С.А., Шаталов В.И., Штыров В.А., Кычкин В.Р., Сулейманов А.М.: гл. ред. Додин. Д.А. Россыпи алмазов России // Новосибирск: Академическое изд-во «Гео». 2007. -457с.

13. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Журнал Менеджмент в России и за рубежом. — 1998. №1.

14. Грин Т. Современный мир алмазов // Пер. с англ. 1993 — М.: Прогресс. Универс — 336с.

15. Данилов Ю.Г. К выбору эффективной стратегии развития в алмазной отрасли России // Проблемы современной экономики. — 2008. — №3. — С. 593-596.

16. Данилов Ю.Г. Крупнейшие алмазодобывающие компании мира // Ежегодный сборник «Ученые записки Северо-Восточного гуманитарного института». — Нерюнгри. 2009. С.

17. Данилов Ю.Г. Мировой, экономический кризис и дальнейшее развитие российского алмазно-бриллиантового комплекса // Драгоценные металлы. Драгоценные камни. 2009. - №6. - С. 144-150.

18. Данилов Ю.Г. Новые подходы к генезису алмазных месторождений // Сборник докладов II Всероссийской конференции «Поисковые геолого-геохимические модели рудных месторождений». Воронеж. - 2009. — С. 180-189.

19. Данилов Ю.Г. Состояние алмазно-бриллиантового комплекса Якутии // Вестник золотопромышленника № 25 (83). 2007. // АЭИ ПРАЙМ ТАСС. - С. 21-25

20. Данилов Ю.Г. Алмазный бизнес в 2006-2007гг. // Вестник золотопромышленника №5(110). 2008. / АЭИ ПРАЙМ ТАСС. - С. 17-21.

21. Данилов Ю.Г. Стратегии развития алмазодобывающих компаний России и мира на современном этапе развития алмазного бизнеса // Сборник докладов на 10-м юбилейном форуме вЕОМЕМЕХ «Промышленные технологии для промышленности». Москва. - 2008. - С. 96-102.

22. Данилов Ю. Г. Стратегическая модель асимметричного прорыва российской экономики и роль Востока России в интеграционных процессах// Доклад на Дальневосточном экономическом форуме. — Хабаровск. 2007.

23. Данилов Ю.Г. Стратегия развития и современное состояние алмазодобывающей промышленности Республики Саха (Якутия) // Драгоценные металлы. Драгоценные камни. — №10. — 2007. С.71-79.

24. Данилов Ю.Г. Три кита регулирования. Возможности регулирования финансовой системы Российской Федерации // ЭКО. №9. - 2008. - С. 158-165.

25. Данилов Ю.Г. Экономический анализ конкурентоспособности предприятий алмазодобывающий отрасли Республики Саха (Якутия) // Вопросы региональной экономики // Сборник научных трудов. Выпуск 7. - Якутск. - Изд-во ЯНЦ СО РАН.-2007. С. 172-181.

26. Егоров Е.Г., Данилов Ю.Г., Егорова И.Е. Стратегия развития алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия) на основе кластерного подхода // Наука и образование. — 2007. №3. — С. 13-18.

27. Егоров Е.Г., Данилов Ю.Г. О стратегических мерах по преодолению экономического кризиса в России // Региональная экономика. №10(103). - 2009. -С. 2-6.

28. Егоров Е.Г., Лищенюк С.Н. Методологические аспекты исследований экономики Севера//Наука — Новосибирск — 1987.

29. Егоров Е.Г., Пономарева Г.А., Федорова E.H. Западная Якутия. Территориальная организация социально-экономического комплекса//Наука -Новосибирск-2005. С. 147-173.

30. Егоров Н.Е., Данилов Ю.Г. Егорова И.Е., Едисеева Т.О., Писецкий Н.Г. Формирование инновационно-промышленных кластеров в Республике Саха (Якутия)// Якутск: Изд-во ЯНЦ СО РАН. 2009. - 176с.

31. Егорова И. Е. Обоснование кластерного подхода к развитию алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия): Дис. на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05 Якутск, 2006.

32. Егорова И. Е. Кластерный подход к развитию экономики: аспекты теории и практики//Изд-во ЯНЦ СО РАН Якутск - 2007. - С. 113.

33. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования//Финперсс М. — 1998. - С.56-64.

34. ЗАО АК «АЛРОСА». Годовой отчет 2001 // Мирный, 2002.

35. ЗАО АК «АЛРОСА». Годовой отчет 2002 // Мирный, 2003.

36. ЗАО АК «АЛРОСА». Годовой отчет 2003 // Мирный, 2004.

37. ЗАО АК «АЛРОСА». Годовой отчет 2004 // Мирный, 2005.

38. ЗАО АК «АЛРОСА». Годовой отчет 2005 // Мирный, 2006.

39. ЗАО АК «АЛРОСА». Годовой отчет 2006 // Мирный, 2007.

40. ЗАО АК «АЛРОСА». Годовой отчет 2007 // Мирный, 2008.

41. ЗАО АК «АЛРОСА». Годовой отчет 2008 // Мирный, 2009.

42. ЗАО АК «АЛРОСА». Годовой отчет 2009 // Мирный, 2010.

43. ЗАО АК «АЛРОСА». Отчет за I кв. 2010 // Мирный, 2010.

44. Кириллин А.Д. Алмазодобывающий комплекс России // МГГУ М. - 1996 / Сб. Междунар. научно-практ. конф. «Мирный 2001 ». — М.: Изд. дом «Руда и металлы», 2002. - С. 346-351.

45. Кириллин А.Д., Кириллин О.А., Кириллин Г.А. Мировой алмазный рынок // ОГИ-М., С. 199-400.

46. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ЯОНИТИ ДАНА - М. - 2006.

47. Милашев В.А. Алмаз: Легенды и действительность//ЛКИ М. - 2008. - С. 176.

48. Малов В.Ю. ТПК и кластеры: общее, особенное, частное//ЭКО 2006 - № 11.

49. Матвеев А.С., Протасов В.Ф. Развитие алмазной промышленности России и эффективность инвестиций. Проблемы, теория, практика//Полярный круг — М. — 2004.

50. Методическое руководство по оценке техногенной повреждаемости кристаллов алмаза. Мирный: Институт Якутнипроалмаз, 2003. -35с.

51. Министерство финансов РФ. Россия в Кимберлийском процессе// 1ЖЬ: http://wwwl.minfin.ru/ru/regulation/kimberl/.

52. Николаев М. В. Кластерная концепция эффективной интеграции регионов в глобальную экономику/Шроблемы современной экономики. СПб., 2005. — №1 — С. 210-213.

53. Николаев М.В. Современные направления научных исследований по экономики алмазно-бриллиантовой отрасли//Региональная экономика: теория и практика. Научно-практический и аналитический журнал. Издательский дом «Финансы и кредит», 2009. - С.4-9.

54. Николаев М.В. Современные тенденции развития алмазно-бриллиантового комплекса России в условиях вступления во всемирную торговую организацию на базе межотраслевой и межрегиональной интеграции//Проблемы современной экономики. СПб., 2006. -№3/4.

55. Николаев М.В. Состояние и проблемы алмазопровода Якутии // Финансовая аналитика: научно-практический и информационно-аналитический сборник, 2008 июль, №7 - С.52-59.

56. Николаев М.В. Специализация рынков и глобализация мирового алмазного бизнеса (Россия, Якутск) // Проблемы современной экономики. СПб., 2004 №4 -С. 101-103.

57. Николаев М.В., Данилов Ю.Г. Анализ инновационной деятельности в алмазодобывающей отрасли России на примере компании ЗАО АК «АЛРОСА» // Региональная экономика. -№14(107). 2009. - С. 75-79.

58. Николаев М.В., Егорова И.Е. Формирование регионального кластера на' базе алмазно-бриллиантового комплекса Якутии * // Изд-во НИК «Котент-Пресс», Управление мегаполисом: научно-теоретический и аналитический журнал, 2008'. -№6 — С.87-94.

59. Николаев М.В., Марактаев А.Н. Стратегия повышения конкурентоспособности алмазно-бриллиантового комплекса в условиях требований всемирной торговой организации // Проблемы современной экономики, СПб. 2006. №3/4.

60. Ничипорук А.О. Россия на карте мира роскоши // Тез. докл. Президента АК «АЛРОСА» на Международной конференции. Бюллетень ЮВЕЛИР.РУ №39 (308) от 28.09.2005.

61. ОАО «АЛРОСА-Нюрба». Годовой отчет за 2004г. // Мирный, 2005.

62. ОАО «АЛРОСА-Нюрба». Годовой отчет за 2005г. // Мирный, 2006.

63. ОАО «АЛРОСА-Нюрба». Годовой отчет за 2006г. // Нюрба, 2007.

64. ОАО «АЛРОСА-Нюрба». Годовой отчет за 2007г. // Нюрба, 2008.

65. ОАО «АЛРОСА-Нюрба». Годовой отчет за 2008г. // Нюрба, 2009.

66. ОАО «АЛРОСА-Нюрба». Годовой отчет за 2009г. // Нюрба, 2010.

67. ОАО «Алмазы Анабара». Годовой отчет за 2003г. // Якутск, 2004.

68. ОАО «Алмазы Анабара». Годовой отчет за 2004г. // Якутск, 2005.

69. ОАО «Алмазы Анабара». Годовой отчет за 2005г. // Якутск, 2006.

70. ОАО «Алмазы Анабара». Годовой отчет за 2006г. // Якутск, 2007.

71. ОАО «Алмазы Анабара». Годовой отчет за 2007г. // Якутск, 2008.

72. ОАО «Алмазы Анабара». Годовой отчет за 2008г. // Якутск, 2009.

73. ОАО «Алмазы Анабара». Годовой отчет за 2009г. // Якутск, 2010.

74. ОАО «Нижне-Ленское». Годовой отчет за 2004г. //Якутск, 2005.

75. ОАО «Нижне-Ленское». Годовой отчет за 2005г. // Якутск, 2006.

76. ОАО «Нижне-Ленское». Годовой отчет за 2006г. // Якутск, 2007.

77. ОАО «Нижне-Ленское» // Годовой отчет за 2007г. Якутск, 2008.

78. ОАО «Нижне-Ленское» // Годовой отчет за 2008г. Якутск, 2009.

79. Портер М. Международная конкуренция //Международное отношения, Пер. с. англ. Москва, 1993. - 896с.

80. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов // Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 454с.

81. Портер М. Конкуренция // Пер. с англ. Москва - Изд. Дом Вильяме, 2006. -608с.

82. Потоцкая Т.И. Алмазный трубопровод состояние и развитие // Алмазы и золото России. 2005. - №6. - С.48-57.

83. Потоцкая Т.И. «Алмазный трубопровод», как метод анализа состояния алмазно-бриллиантового рынка // Маркетинг в России и за рубежом №4 / 2005.

84. Сафонов J1.A., Козеев A.A., Зуев В.М., Ведин А.Т. Состояние и научное обеспечение кристаллосберегающей технологии добычи алмазов // Горн. журн. — 1990. -№5. С.19.

85. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / Пер. с англ. М.: Эксмо, 2007. - 960с.

86. Терентьева А. Продажи в Гохран- не уход в кубышку- Интервью С. Выборнова, президента компании «AJIPOCA». Ведомости 02.02.2009. - №17— (2287).

87. Тесленко В.В. Организация торговли драгоценными камнями. ИНФРА — Москва, 1997 -240с.

88. Фархутдинов P.A. Глобальная конкурентоспособность. На стол современному руководителю И М. РИА «Стандарты и качество», 2009. — 464с.

89. Фархутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент // Издательско-книготорговый центр «Маркетинг» 2002. - М. - С.892.

90. Штыров В. А. О результатах и основных направлениях социально-экономического развития Республики Саха (Якутия) // Выступление на заседании Правительства Российской Федерации. 8 февраля 2007г.

91. Andrew E. Kramer. Russia» Stockpiles Diamonds, Awaiting the Return of Demand // The New York Times. May 11, 2009.

92. Chaim Even-Zohar. 2008 Diamond. Pipeline: From-Market Buoyancy to. Global Credit Crisis, Deflation and Recession. May 5, 2009 //

93. URL: http://www.idexonline.com/portalFullNews.asp?SID=&id=32309.

94. Diamond pipeline 2006 // URL: http://www.diamondintelligence.com/magazine /magazine. asp?id=4986.

95. Anglo American. Annual Report 2007 // URL: http://www.angloamerican.com/.

96. Anglo American. Annual Report 2008// URL: http://www.angloamerican.com/.

97. BHP Billiton. Annual Report 2003 // URL: http://www.bhpbilliton.com. 2004.

98. BHP Billiton. Annual Report 2004 // URL: http://www.bhpbilliton.com. 2005.

99. BHP Billiton. Annual Report 2005 // URL: http://www.bhpbilliton.com. 2006.

100. BHP Billiton. Annual Report 2006 // URL: http://www.bhpbilliton.com. 2007.

101. BHP Billiton. Annual Report 2007 // URL: http://www.bhpbilliton.com. 2008.

102. BHP Billiton. Annual Report 2008 // URL: http://www.bhpbilliton.com. 2009.

103. BHP Billiton. Annual Report 2009 // URL: http://www.bhpbilliton.com. 2010.

104. De Beers. Annual Report 2001 // URL: http://www.debeersgroup.com. 2002.

105. De Beers. Annual Report 2002 // URL: http://www.debeersgroup.com. 2003.

106. De Beers. Annual Report 2003 // URL: http://www.debeersgroup.com. 2004.

107. De Beers. Annual Report 2004 // URL: http://www.debeersgroup.com. 2005.

108. De Beers. Annual Report 2005 // URL: http://www.debeersgroup.com. 2006.

109. De Beers. Annual Report 2006 // URL: http://www.debeersgroup.comi 2007.

110. De Beers. Annual Report 2007 // URL: http://www.debeersgroup.com. 2008.

111. De Beers. Annual Report 2008 // URL: http://www.debeersgroup.com. 2009.

112. De Beers. Annual Report 2009 // URL: http://www.debeersgroup.com. 2010.

113. Kimberly Process. Documents. Statistics. Annual Global Summary: 2004 Production, Imports, Exports and KPC Counts //

114. URL: http://www.kimberleyprocess.com. 2005.

115. Kimberly Process. Documents. Statistics. Annual Global Summary: 2005 Production, Imports, Exports and KPC Counts //

116. URL: http://www.kimberleyprocess.com. 2006.

117. Kimberly Process. Documents. Statistics. Annual Global Summary: 2006 Production, Imports, Exports and KPC Counts. //

118. URL: http://www.kimberleyprocess.com. 2007.

119. Kimberly Process. Documents. Statistics. Annual Global Summary: 2007 Production, Imports, Exports and KPC Counts. //

120. URL: http://www.kimberleyprocess.com. 2008.

121. Kimberly Process. Documents. Statistics. Annual Global Summary: 2008 Production, Imports, Exports and KPC Counts //

122. URL: http://www.kimberleyprocess.com. 2009.

123. Kimberly Process. Documents. Statistics. Annual Global Summary: 2009 Production, Imports, Exports and KPC Counts //

124. URL: http://www.kimberleyprocess.com. 2010.

125. Rio Tinto. Annual Report 2001 // URL: http://www.riotinto.com. 2002.

126. Rio Tinto. Annual Report 2002 // URL: http://www.riotinto.com. 2003.

127. Rio Tinto. Annual Report 2003 // URL: http://www.riotinto.com. 2004.

128. Rio Tinto. Annual Report 2004 // URL: http://www.riotinto.com. 2005.

129. Rio Tinto. Annual Report 2005 // URL: http://www.riotinto.com. 2006.

130. Rio Tinto. Annual Report 2006 // URL: http://www.riotinto.com. 2007

131. Rio Tinto. Annual Report 2007 // URL: http://www.riotinto.com. 2008.

132. Rio Tinto. Annual Report 2008 //URL: http://www.riotinto.com. 2009.

133. Rio Tinto. Annual Report 2009 // URL: http://www.riotinto.com. 2010.

134. Yuri Danilov. ALROSA: Results for 2008 and Outlooks for Further Development. 09.02.2009 // URL: http://rough-poli shed.com/en/expertise/22306.html.