Методология и практика антикризисного управления финансами интегрированных структур сферы рекреационных услуг тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.10, доктор экономических наук Зиринов, Сергей Андреевич

• Зиринов, Сергей Андреевич
• доктор экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации доктор экономических наук Зиринов, Сергей Андреевич

ВВЕДЕНИЕ.

РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР СФЕРЫ РЕКРЕАЦИОННЫХ УСЛУГ

ГЛАВА 1. ФИНАНСОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ И ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУРАХ СФЕРЫ РЕКРЕАЦИОННЫХ УСЛУГ.

1.1. Сущность интегрированных структур сферы рекреационных услуг и проблемы формирования эффективной системы управления финансами

1.2. Нормативно-правовые проблемы функционирования и управления финансами интегрированных компаний сферы рекреационных услуг.

1.3. Финансовые отношения внутри компании, с контрагентами и собственниками.

1.4. Концептуальные основы управления финансами в интегрированных структурах сферы рекреационных услуг.

ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР СФЕРЫ РЕКРЕАЦИОННЫХ УСЛУГ.

2.1. Финансовые методы и инструменты управления консолидированными финансами.

2.2. Трансфертные цены и регулирование процесса ценообразования.

2.3. Налоговое планирование в интегрированных структурах сферы рекреационных услуг.

2.4. Организация процесса управления консолидированными финансами.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР СФЕРЫ РЕКРЕАЦИОННЫХ УСЛУГ.

3.1. Методические подходы к оценке эффективности объединения разных хозяйствующих структур сферы рекреации.

3.2. Система показателей оценки синергетического эффекта.

3.3. Оценка эффективности налогового планирования.

3.4. Оценка эффективности управления консолидированными финансами.

РАЗДЕЛ II МЕТОДОЛОГИЯ И МОДЕЛИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ СФЕРЫ РЕКРЕАЦИОННЫХ УСЛУГ.

ГЛАВА 4. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНТИКРИЗИСНОМУ ФИНАНСОВОМУ УПРАВЛЕНИЮ ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИЕЙ СФЕРЫ РЕКРЕАЦИОННЫХ УСЛУГ.

4.1. Сущность антикризисного управления финансами интегрированных компаний.

4.2. Современные подходы к антикризисному финансовому управлению в интегрированных структурах.

ГЛАВА 5. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ СТРУКТУРАМИ СФЕРЫ РЕКРЕАЦИОННЫХ УСЛУГ.

5.1. Принципы и механизм антикризисного финансового управления интегрированными структурами сферы рекреационных услуг.

5.2. Методические аспекты формирования управленческой бизнес-диагностики интегрированными компаниями сферы рекреационных услуг.

5.3. Информационное и организационное обеспечение антикризисного финансового управления компанией сферы рекреационных услуг.

ГЛАВА 6. ИНСТРУМЕНТАРИЙ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВ ОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ КОМПАНИЯМИ СФЕРЫ РЕКРЕАЦИОННЫХ УСЛУГ.

6.1. Контроль как инструмент антикризисного финансового управления.

6.2. Мониторинг результатов антикризисного финансового управления интегрированной компаниями сферы рекреационных услуг.

6.3. Моделирование комбинированной финансовой политики интегрированной компании сферы рекреационных услуг

ГЛАВА 7. СТРАТЕГИЯ И МОДЕЛЬ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИЕЙ СФЕРЫ РЕКРЕАЦИОННЫХ УСЛУГ.

7.1. Разработка антикризисной финансовой политики и подходы к ее реализации.

7.2. Формирование стратегии антикризисного финансового управления интегрированной компанией сферы рекреационных услуг.

7.3. Разработка модели системы антикризисного финансового управления интегрированной компанией сферы рекреационных услуг.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология и практика антикризисного управления финансами интегрированных структур сферы рекреационных услуг»

Мировой финансовый кризис, который больно ударил и по экономике России, лишний раз подтвердил, что экономическое благополучие хозяйствующего субъекта, его финансовая устойчивость во многом зависит от их собственников и менеджеров, от их профессионализма- в области финансовой деятельности. Особенно остро эта проблема стоит перед интегрированными предпринимательскими структурами, где не компетентность или ошибки менеджмента приводят к банкротству •структурные подразделения, входящие в интегрированную систему. В этой связи особое значение приобретают теоретико-методологические научные практические работы в области антикризисного управления финансами в интегрированных компаниях такой специфической отрасли экономики как сфера.рекреационных услуг. f

Сфера рекреационных услуг в современных условиях функционирует в условиях острой конкуренции; высокой сложности, неопределенности и динамичности внешней среды.

Эффективное управление финансами интегрированных компаний сфера рекреационных услуг, решение стратегических и тактических задач, связанных с максимизацией прибыли, ростом рентабельности, наращивание мощностей услуг, невозможно без использования современных методов и инструментов управления, без выработки стратегии и тактики организации бизнеса в форме интегрированных структур.

Финансовый кризис показал, что главным условием устойчивости и стабильности интегрированных компаний' сферы рекреационных услуг является способность своевременного предвидения и реагирования не первые признаки возникновения кризисного состояния. Для того чтобы выжить и* развиваться в этой среде, компании необходимо использовать режим антикризисного финансового управления, способный обеспечить предвидение, предупреждение и преодоление кризисных ситуаций и одновременно позволяющих удерживать стабильное их функционирование.

Для повышения эффективности антикризисного финансового управления интегрированной компанией сферы рекреационных услуг обязательным становится формирование ее системы, адекватной объединяющей различные формы капитала и различные направления бизнеса, а также открывающей перед интегрированной компанией возможности для выбора управленческих решений.

Проблема их адаптации к современным условиям потребовала новых методологических подходов к формированию антикризисных стратегий. Её выбор в настоящее время является жизненно необходимой задачей как для интегрированных компании, так и для территориальных образований, где расположены хозяйствующие субъекты сферы рекреационных услуг. Проводимые структурные и организационные преобразования в условиях трансформации и модернизации российской экономики, а также закономерность возникновения кризисных явлений в социально-экономических системах, в том числе и в интегрированных компаниях сферы рекреационных услуг, определяют необходимость разработки современных концепций антикризисного финансового управления, моделей и инструментов её реализации.

Степень разработанности проблемы. В настоящее время опубликовано много работ, посвященным вопросам как создания и функционирования интегрированных структур, так и вопросам антикризисного финансового управления компанией. Исследованию комплекса проблем управления интегрированными предпринимательскими структурами

В России посвящены работы ведущих ученных и специалистов: С.В.Авдашевой, С.Б.Гальперина, А.А.Глушецкого, В.Е. Дементьева, Г.Б.Клейнера, О.В.Осипенко, В.А.Цветкова, Ю.В.Якутина.

Проблемам преодоления экономического кризиса < в хозяйствующих субъектах посвящены работы таких российских ученных, как: Г.А.Александров, С.Г.Беляев, А.Л.Богданов, М.И.Гончаров, А.П.Градов,

A.Г.Грязнова, Н.Д.Гуськова, Б.И. Кузин, И.К. Ларионов, Ю.М. Осипов, Э.А.Уткин и другие, а также зарубежных ученных, таких как: К. Виксель, Л.Грейнер, У.Джевонс, А.Маршал, К.Маркс, Дж. Ст.Милль, Та.К.Пошан, Ж-Б.Сэй, И.Трахтенберг, К.Ф.Херманн и другие.

Исследование специфики антикризисного финансового управления возможно в контексте финансового менеджмента как науки. Этой проблематике посвящены научные труды таких зарубежных ученных, как:

B.Беренс, Р.Бройли, Дж.Вахович, Л.Гитман, Р.Дамари, , Д.Ирвин, Т.Карлин, Т.Котлер, Л.Крушвиц, Д.Сигель, М.Скотт, Д.Хан, Д.Шим. К работам в области теории финансов хозяйствующих субъектов и финансового менеджмента можно отнести научные труды И.А.Баева, И.Т.Балабанова, И.А.Бланка, В.В.Бочарова, В.П.Иваницкого, В.В.Каратуева, В.В.Ковалева, Н.В.Колчиной, Е.Н.Лобановой, В.Д.Марковой, Л.Н.Павловой, Г.Б.Поляк, В.М.Родионовой, М.В .Романовского, Р.С.Сайфелина, Е.И.Шохина, А.Д.Шеремета и других.

Теоретические и методологические подходы к формированию концепции стратегии антикризисного управления финансами хозяйствующих субъектов нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученных: И. Ансофар, В.А.Баринов, Х.Виссена, М.Гулд, П.Друкер, А.Т.Зуб, P.C. Каплан, Ф.Котлер, Дж.Кунин, М.Мексон, Б.З.Мильнер, М.Портер, А.Томпсон, Р.А.Фатхутдинов, И.П.Холич, В.Л.Харченко, А.Чандлер и другие.

Вместе с тем многие вопросы указанной проблемы сегодня недостаточно проработаны. Так, отсутствует комплексный научный подход к принципам формирования системы управления финансами в интегрированных компаниях, объективная оценка ее эффективности, специфики отдельных элементов финансовой системы-методов и организационных моделей управления. Нет научно обоснованных методик управления движением денежных потоков, налогового планирования. Кроме того, в отечественной науке до сих пор нет единого мнения, что понимать под «антикризисным финансовым управлением», не сделано должного акцента на причинах, обусловивших состояние неплатежеспособности интегрированных компаний вообще, и занятых в отраслях рекреационных услуг, в частности в условиях глобального финансового кризиса.

Таким образом, недостаточная разработанность многих аспектов проблем антикризисного управления финансами интегрированных компаний сферы рекреационных услуг, ее теоретическая и практическая значимость обусловили выбор темы, круг вопросов, требующих изучения, цель и задачи исследования.

Объектом исследования является теория и методология антикризисного управления финансами интегрированных компаний сферы рекреационных услуг.

Предметом исследования — система управления финансами интегрированных компаний сферы рекреационных услуг в условиях глобального финансового кризиса.

Область исследования. Диссертация соответствует специальности 08.00.10- финансы, денежного обращения и кредит паспорта специальностей ВАК (экономические науки). Содержание работы соответствует п.3.5. «Управления финансами корпораций: методология, теория, трансформация корпоративного контроля»; п.3.12. «Финансовая стратегия корпораций»; п.3.13. «Формы и методы финансового оздоровления»; п.3.14. «Финансовый менеджмент в управлении финансовыми потоками и финансовыми оборотами».

Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических положений и методологических подходов к формированию антикризисного управления финансами интегрированных компаний сферы рекреационных услуг, а таюке разработки методических и практических рекомендаций по созданию антикризисной модели управления финансами в интегрированных компаниях в условиях глобального финансового кризиса. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

• Проанализировать и оценить состояние современного этапа интеграционного процесса в предпринимательской среде России, определить основные тенденции развития с учетом глобального финансового кризиса, выявить проблемы нормативного, методологического обеспечения управления финансами интегрированных предпринимательских структур;

• Определить цели формирования интегрированных предпринимательских структур и экономические преимущества консолидации1 ресурсов по их группам в сфере рекреационных услуг в условиях экономической нестабильности;

• Выявить особенности финансовых отношений как объекта управления финансами, проанализировать влияние внутрикорпоративных отношений на общую систему финансовых отношений в интегрированных предпринимательских структурах в кризисных ситуациях;

• Разработать основы формирование финансовой стратегии и политики компаний сферы рекреационных услуг в условиях глобального финансового кризиса;

• Разработать методику налогового планирования в качестве важнейшего элемента финансового менеджмента группы.

Подцель 2. Сформировать методологическую базу и модель антикризисного управления финансами интегрированных структур сферы рекреационных услуг, в том числе:

• Обосновать методологические подходы к формированию антикризисного финансового управления;

• Раскрыть содержание управленческой бизнес-диагностики и предложить методику ее проведения;

• Раскрыть содержание мониторинга финансо-экономического состояния интегрированной компании сферы рекреационных услуг в системе антикризисного финансового управления и обосновать основные этапы его проведения;

• На основе результатов исследования факторов внутренней и внешней среды интегрированной компании сферы рекреационных услуг выявить проблемные области ее функционирования;

• Обосновать концептуальные подходы и разработать антикризисную финансовую политику интегрированной компании сферы рекреационных услуг и предложить подходы к ее реализации;

• Разработать научно обоснованную модель системы антикризисного управления финансами интегрированной компании сферы рекреационных услуг.

• Провести структурирование целей развития интегрированной компании сферы рекреационных услуг;

• Разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления холдингом «Золотой пляж».

Информационно-эмпирическую базу исследования составим законодательные и нормативные акты в виде федеральных законов, указов Президента, постановлений Правительства РФ, финансовая отчетность предприятий и холдингов сферы рекреационных услуг, экспертные оценки, данные наблюдений, материалы из сети интернета; Эмпирические данные, полученные в процессе исследования, аналитические наработки и авторские расчеты.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теории и методологии, а также разработке научно-методического обеспечения антикризисного управления финансами интегрированных предпринимательских структур сфера рекреационных услуг. В ходе исследования получены и выносятся на защиту следующие научные результаты,. имеющие значениям для развития теории и практики: финансового менеджмента.

1. Определены тенденции» развития интеграционного процесса в России и обобщены факторы;, характеризующая современный этап формирования и функционирования; интегрированных предпринимательских структур вообще, и, в сфере рекреационных услуг в частности; предложено понятие , «интегрированная предпринимательская структура»; обоначены ее основные признаки.

2. Обоснованы теоретические* подходы к формированию-антикризисного управления интегрированной;предпринимательской: структурой- сферы рекреационных услуг. Раскрытие- сущностей прироста? финансового кризиса и основные: особенности« его проявления.

3. Обоснована- роль финансовых отношений структурных подразделений: холдинга, сфера; рекреационных- услуг в условиях: финансового' кризиса как основного объекта? управления, предложена классификация этих отношений, проведен анализ и дана оценка влияние внутри, холдинговых интересов на. процесс управленияконсолидированнымифинансамивкризиснойситуации.

4. Разработана методология антикризисного управления финансами , базирующаяся на принципах инновационности, целевой ориентации^ причинно, причинно-следственной связи; соответствие деятельности- холдинга; сферы рекреационных услуг его миссии, перспективному видению, компетентности, управления,, а также на методах: проведение управленческой бизнес-диагностики (8\УО-анализ, финансовой; диагностический стратегический анализ), планирования (структурирование целей, . использования стратегических карт, метод поиска возможных стратегических направлений; развития; и других); организации; стратегического и тактического контроля, которая позволяет установить режим управления, способный предвидеть, предупреждать, преодолевать кризисные ситуации и обеспечивать устойчивое функционирование интегрированной коммерческой структуры.

5. Предложены механизмы рационализации движения внутри групповых финансовых потоков в кризисных ситуациях, включающие: обоснования преимуществ и недостатков различных инструментов перераспределения финансовых ресурсов между участниками, входящими в холдинг, методы расчета налоговой экономики и налоговых потерь при реализации внутригрупповых отношений, модель движения денежных потоков в холдинге, порядок и методы трансфертного ценообразования.

6. Раскрыто содержание управленческой бизнес-диагностики, под которой понимается совокупность способов и методов исследования внутренних и внешней' среды интегрированных предпринимательских структур сферы рекреационных услуг с целью поиска причинно следственных связей, позволяющих выявлять имеющиеся и возникающие проблемы, проводить оценку сильных и слабых сторон их деятельности, уровни финансового потенциала, и предложения методика ее поэтапного проведения.

7. Предложена методика оценки эффективности деятельности интегрированной компании сферы рекреационных услуг, основаны на выявлении синергетического эффекта как результата взаимодействия структурных подразделений холдинга, а также определение доли участия. каждого участника предпринимательского объединения сферы рекреационных услуг в формировании совокупного финансового результата в условиях кризиса.

8. Раскрыто содержание мониторинга финансово-экономического состояния в системе антикризисного управления финансами холдинга «Золотой пляж» и определены основные этапы его проведения (разработка показателей для оценки реализации антикризисной финансовой стратегии; формирование процесса наблюдения и контроля за показателями; сравнения фактических показателей с заданными, и принятия решений по их корректировке).

9. Разработана антикризисная финансовая политика холдинга «Золотой пляж», отражающая1 экономические интересы собственников1 и охватывающая следующие направления ее реализации: управление оборотными активами и текущими затратами, управление собственным капиталом, политику в области привлечения и управления заемным капиталом, которые позволяют обеспечить его финансовую устойчивость.

10.Разработка рекомендаций по созданию стратегических бизнес единиц и формированию- адекватной или организационной структуры управления, обеспечивающей своевременную реакцию1 руководства ,холдинга на изменение внутренней и внешней среды.

11 .Разработана научно обоснованная*, модель системы антикризисного управления финансами-, интегрированной компании сферы рекреационных услуг, включающая блок системно-образующих процессов; связанных с проведением управленческой бизнес диагностики, разработкой, антикризисной финансовой политики и механизмов ее реализации; блок обеспечивающих элементов, содержащих стратегии гибкости, целевой ориентации, инновационности, компетентности, и блок , учитывающий реальные возможности и перспективы развития, интегрировании компаний.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы. Теоретическая значимость исследования заключается1 в том, что разработанные концептуальные и методологически положения внесут вклад в развитые теории» финансового, менеджмента интегрированных бизнес-структур; будут способствовать формированию научно-методической, базы комплексной системы антикризисного управления финансами интегрированных предпринимательских структур.

Кроме того, теоретическая значимость работы состоит в уточнении категоричного аппарата (раскрыто содержание антикризисного финансового управления, финансового кризиса, мониторинга финансово-экономического состояния интегрированной компании сферы рекреационных услуг, антикризисной финансовой политики и стратегии); выявлении отличительных особенности антикризисного управления финансами.

Практическая значимость заключается в разработке конкретных положений, методики рекомендаций, обеспечивающих эффективность управления финансами интегрированных компаний" сферы рекреационных услуг в кризисной ситуации. В частности, авторской методике проведения управленческой бизнес-диагностики для разработки и реализации антикризисной финансовой стратегии; структурирование целей развития для конкретной ситуации направленной антикризисного управления финансами интегрированными компании сферы рекреационных услуг; модель поиска возможных стратегических направлений улучшения финансового положения с целью мониторинга и своевременного контроль. Предложение методики антикризисного финансового управления позволят повысить уровень финансовой устойчивости интегрированных компаний сферы рекреационных услуг и их дальнейшее развитие.

Апробация и внедрение результатов исследование. Более чем 15-летний период практической деятельности в сфере управления финансами интегрированных структур сферы рекреационных услуг позволил выделить наиболее значимые проблемы, предложить их решение и апробировать разработанные антикризисные механизмы управления в крупных холдингах. Сферы рекреационных услуг Краснодарского края. Представление в работе практические рекомендации реализованы и используются в деятельности , российских предпринимательских объединений Краснодарского края, что подтверждаются справками о внедрении результатов исследования, в частности: в компаниях, подведомственных Департаменту комплексного развития курортов и туризма Краснодарского края. (№1), Комитету по вопросам санаторно-курортного, комплекса и туризму ЗСК Краснодарского края, (№2) Холдинга «Золотой пляж», (№3)

Основные положения диссертации докладывались на международных и Российских научно-практических конференциях, которые проходили в Ялте, 2008г, Москве,2009г; Сочи,2009г; Пятигорске, 2008г; Краснодаре 2009, 2010г.

Положения и рекомендации диссертации апробированы авторами в преподавательской деятельности при подготовке учебно-методических материалов и лекции в рамках образовательных программ Института экономики, права и гуманитарных специальностей по дисциплинам «Финансовая стратегия», «Финансы корпораций», «Оценка имущества предприятий».

Публикации. Основные положения диссертации изложена на 55 научных работах общим объемом 165,5 п.л., в том числе 15 работ в изданиях, рекомендованных ВАК Р.Ф. из общего числа работ 6 монографий и брошюр объемом 65 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из 2 разделов, введения, 7 глав, заключения, библиографического списка и приложения, включает 19 таблиц и 37 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Финансы, денежное обращение и кредит», Зиринов, Сергей Андреевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как показало проведенное исследование; современные холдинги сферы рекреационных услуг функционируют в условиях высокой сложности; неопределенности и динамичности» внешней среды; Эффективное управление финансами интегрированных структур, решение стратегических и тактических задач, связанных с максимизацией прибыли, ростом рентабельности; а также повышением рыночной стоимости, компании; невозможно без использования современных методов и инструментов управления.

Проводимые: структурные и организационные преобразования в условиях трансформации: и модернизации российской экономию!, а также закономерность возникновения кризисных явлений в социально-экономических системах, в том числе в интегрированных компаниях сферы рекреационных услуг, определили необходимость разработки современной концепции антикризисного финансового управления, методов и инструментов ее реализации.

В ходе исследования установлено, что в настоящее время опубликовано много работ, посвященных вопросам как антикризисного, так и финансового управления хозяйствующим субъектам. Вместе с тем многим вопросам указанной проблемы до настоящего времени не уделялось должного внимания или они оказались недостаточно проработанными. Так, остается весьма широким спектр взглядов на само понятие «интегрированная структура» и «антикризисное финансовое управление», что, в свою очередь, затрудняет определение и разработку конкретных мер и управленческих действий в период пребывания- хозяйствующих субъектов в условиях финансового кризиса. Кроме того, в отечественной науке до сих пор не сделано должного акцента на причинах, обусловивших состояние неплатежеспособности значительного, числа российских предприятий к началу глобального финансового кризиса.

Что касается интегрированных структур сферы рекреационных услуг, то по этой важной отрасли практически нет исследований. Таким образом, недостаточная разработанность многих аспектов проблемы антикризисного финансового управления интегрированными компаниями сферы рекреационных услуг, ее теоретическая и практическая значимость обусловили, выбор темы, круг вопросов, требующих изучения, цель и задачи исследования. Результаты изучения и обобщения имеющихся научных мнений позволили установить, что любая социально-экономическая система подвержена кризисным явлениям и причины их возникновения многообразны. Постоянная подверженность воздействиям внешних факторов заставляют интегрированные компании сферы рекреационных услуг соответствовать изменяющейся среде. Возможность своевременного выявления и установления возможных причин позволят руководству обеспечить уровень финансовой безопасности, который позволяет стабильно функционировать и развиваться компании. Установлено, что основной внутренней причиной возникновения кризиса в интегрированной компании сферы рекреационных услуг являются противоречия между двумя тенденциями, которые требуют своевременного их разрешения и способствуют разработке и внедрению новых подходов к управлению. Результаты исследования позволили установить, что между перспективным видением, развитием и ежедневными действиями персонала, выполняющего свои функции, существует коммуникационный разрыв в непонимании перспективного видения, целей как предприятия, входящего в холдинг, так и интегрированной компании, политики, стратегии, который очевидно, выступает одной из причин сложности развития, а следовательно, является формой противоречия, которая приводит к кризису. Это доказательство необходимости разработки новых методов управления, способных разрешить эти противоречия. Таким образом, считаем, что кризис - это закономерный процесс, который развивается во времени в форме противоречий, создавая угрозу стабильному функционированию и устойчивому развитию интегрированной компании, требующий современных подходов к формированию антикризисного управления.

Обобщение научных взглядов и мнений ученых к исследованию различных подходов содержания антикризисного управления интегрированными структурами позволило сделать вывод и сформулировать ряд предложений: что большинство из них склонны под этим определением. Предложено авторское определение категории «интегрированная предпринимательская структура сферы рекреационных услуг», как совокупности юридических лиц и (или) индивидуальных предпринимателей, экономически связанных, объединивших ресурсы для согласованной деятельности в общих интересах, для достижения единой цели развития.

2. Определены особенности во всех элементах системы управления финансами ИПС сферы рекреационных услуг - объектах и субъектах управления, финансовых методах, финансовых инструментах и обеспечивающих системах. Выявлены факторы, обусловливающие отличительные особенности процесса управления финансами в ИПС (в юридической, экономической и структурной сферах). По нашему мнению, учет указанных факторов и особенностей ИПС позволит построить эффективную систему финансового менеджмента группы.

Анализ взаимодействия юридических лиц, действующих совместно для достижения общей цели, основанного на отношениях экономической зависимости и контроля, привел к выводу о наличии системы внутренних корпоративных отношений между участниками группы в качестве обязательного признака интегрированной структуры.

Шестое. Оценка эффективности финансового менеджмента ИПС производится на базе оценки синергетического эффекта как результата взаимодействия участников ИПС и других субъектов хозяйствования, а также оценки доли участия каждого участника группы в формировании общего финансового результата.

3. Разработаны основы формирования финансовой стратегии и политики предпринимательских объединений сферы рекреационных услуг.

Разработка основ формирования стратегического финансового управления ИПС сферы рекреационных услуг производилась: по уровням стратегического управления; исходя из определения места финансовой стратегии в общей стратегии группы; по стадиям жизненного цикла и развития группы компаний. Предложена схема формирования трехуровневой системы стратегического управления; финансами в ИПС, состоящей из уровней корпоративной стратегии, стратегии бизнес-направлений и оперативной стратегии. В составе корпоративной стратегии управления финансами ИПС выделены: стратегия интеграционная, стратегия организационных изменений, стратегия диверсификации.

4. Предложены механизмы оптимизации движения внутригрупповых финансовых потоков.

Решение вопросов оптимального распределения и перераспределения денежных потоков, между бизнес-единицами группы является одним из факторов, обеспечивающих эффективность управления финансами структуры в целом. Выделены специальные финансовые инструменты, применяемые интегрированными структурами для перераспределения финансовых ресурсов: трансфертные цены, внутреннее заимствование, финансирование путем участия (в том числе перекрестного) в капитале, начисление дивидендов, формирование централизованных фондов, использование договоров простого товарищества, доверительного управления. Для оптимизации движения финансовых потоков между участниками ИПС в работе определены:

• схемы движения финансовых потоков между участниками ИПС;

• преимущества и недостатки каждого инструмента;

• наиболее эффективные сферы и условия применения;

• зоны правовых и налоговых рисков;

• методы расчета налоговой экономии и налоговых потерь при реализации внутригрупповых отношений участниками ИПС.

Для оптимизации распределения или перераспределения денежных потоков (с точки зрения экономической эффективности и налоговых последствий) между элементами группы, рекомендовано построение модели: движения финансовых потоков, которая обеспечивает многовариантность решениями на этой основе - выбор наиболее оптимального решения.

5. Предложена система внутреннего нормативного; регламентирования финансового менеджмента ИПС сферы рекреационных услуг.

В качестве механизма организации управления, финансами. ИПС сферы рекреационных услуг обоснована необходимость формирования системы внутреннего нормативного регламентирования, обеспечивающей высокий уровень управляемости интегрированной структуры в целом, и в то же время - сбалансированность интересов-всех участников группы.

Система внутреннего нормативного регулирования деятельности ИПС сферы рекреационных услуг определена автором как совокупность норм и правил, разрабатываемых уполномоченными исполнительными органами группы, в рамках действующих законодательных положений, имеющих обязательный характер для всех участников, регламентирующих их совместную, согласованную деятельность для достижения общей цели. Система внутреннего нормативного регулирования финансовой деятельности. ИПС является частью общей системы и направлена на регулирование взаимодействия и взаимоотношений участников объединения в процессе формирования, распределения и использования финансовых ресурсов; ИПС. Определены принципы построения системы внутренних нормативных документов (легитимности, автономности, внутреннего характера; согласованности) и главные задачи.

6. Предложен методический подход к оценке экономической эффективности деятельности ИПС, основанный на формировании системы оценочных показателей синергетического эффекта взаимодействия участников ИПС сферы рекреационных услуг по основным направлениям деятельности - операционной, инвестиционной и финансовой, показателей оценки эффективности налогового планирования, а также показателей оценки вклада каждой бизнес-единицы в совокупный финансовый результат группы.

Определено, что положительный синергетический эффект от объединения предприятий, в интегрированную группу выражается через определение величины снижения текущих издержек, увеличения доходов бизнеса в целом, оценку роста капитализированной стоимости объединенной компании. Разработаны показатели оценки эффекта по видам и по направлениям деятельности.

Оценка величины снижения текущих издержек производится на базе показателей оценки синергии от сокращения операционных расходов (производственных, сбытовых, управленческих), расходов по финансовой, инвестиционной деятельности и. налоговой экономии. Аналогичная схема предложена для оценки увеличения доходов бизнеса группы. Такой факторный анализ позволяет оценить получение синергетического эффекта по каждому направлению деятельности, определить влияние каждого фактора на совокупный результат.

В силу значимости в деятельности ИПС налогового фактора, в работе акцентировано внимание на оценке эффективности ' налогового планирования. Обоснована целесообразность применения общих показателей для оценки общего уровня налогообложения ИПС (коэффициенты эффективности налогообложения, налогоемкости реализации продукции); частных - для определения доли налогов в объеме затрат, цены и прибыли, и специальных -для оценки эффективности использования налоговых льгот, функционирования предприятий группы в том или ином регионе, доходности направлений деятельности с точки зрения налогообложения

Доказано, что в оценке эффективности функционирования ИПС важным элементом является определение доли каждого подразделения в капитализации и доходности бизнеса в целом, эффективность каждой бизнес-единицы в сравнении с другими участниками группы. Для этих целей предлагаются показатели эффективности бизнес-единиц, определения доли участия каждой бизнес-единицы в формировании централизованных фондов и другие. По результатам расчета коэффициентов целесообразно произвести ранжирование подразделений, выявив вклад каждого в общий финансовый результат.

7.0боснованы теоретические подходы, к формированию антикризисного управления холдингом сферы рекреационных услуг которые позволили установить, что антикризисное управление холдингом - это процесс своевременного предотвращения потенциально возможного кризиса, и предполагает системный, стратегический подход как к исследованию причин кризиса, так и к разрешению кризисных ситуаций, имеющий общие черты для предприятий входящих в холдинг, такой подход можно назвать антикризисным управлением в широком смысле, т. е. сохранение и укрепление конкурентоспособного положения предприятия - это управление в условиях сложности и неопределенности. Также преодоления наступившего кризиса; который носит специфический характер, и поэтому его можно назвать антикризисным управлением в узком смысле, которое способствует восстановлению платежеспособности и ликвидности предприятия, предотвращению банкротства на основе, разработанной антикризисной стратегии и программы финансового оздоровления. Это управление в условиях конкретного кризиса, направленное на разрешение возможных противоречий и вывод компании из кризисной ситуации с наименьшими потерями.

Проведение рыночных. реформ заставляет руководство интегрированные компании сферы рекреационных услуг использовать имеющиеся теоретические методологические достижения в области финансового менеджмента. Реальная: практика позволила установить, что предприятия, входящие в холдинг, находящиеся в одинаковых экономических условиях, способны добиваться разных конечных финансовых результатов их деятельности. Считаем, что первостепенную роль в получении высокого эффекта играет рационально организованная комплексная система управления финансами этих предприятий.

8. Установлено, что при создании необходимых предпосылок система антикризисного финансового менеджмента может стать одним из важнейших механизмов регулирования экономических процессов интегрированной компании сферы рекреационных услуг.

9. Обобщение и систематизация научных точек зрения отечественных и зарубежных ученых позволили определить основные черты, которые присущи финансовому кризису интегрированной компании сферы рекреационных услуг, и дать следующее определение: финансовый кризис -это положение холдинга сферы рекреационных услуг, характеризующееся неэффективностью бизнес-процессов или их отсутствием в результате влияния внешних и внутренних факторов, которые представляют наиболее опасные угрозы его финансовой устойчивости, платежеспособности и, как следствие, приводят к снижению стоимости компании.

По мнению ученых, теория антикризисного финансового управления в России с учетом этапа трансформационных преобразований находится в стадии формирования. В этой связи выделены следующие тенденции развития антикризисного финансового управления: ориентация на качество, инновационность, профессионализм, диверсификация.

Реальная практика доказала, что управлять холдингом сферы рекреационных услуг в нестандартных условиях традиционными методами, характерными для управления в обычном режиме, невозможно. Учитывая данные особенности на основе систематизации и обобщения имеющихся научных точек зрения и мнений на содержание антикризисного управления, финансового менеджмента и антикризисного финансового управления, сформулированы основные отличительные их особенности и признаки, позволяющие разграничить область их функционирования и доказать, что опасность возникновения финансового кризиса существует всегда, следовательно, управление финансами компании в определенной степени должно быть всегда антикризисным.

10. Обобщение мнений ученых позволило установить, что до сих пор в деловой и научной среде нет единого понимания цели и задач антикризисного финансового управления. Не в полной мере раскрыты механизмы и инструменты финансовой стабилизации компании. Вопросы исследования и дальнейшего развития антикризисного финансового управления холдингом сферы рекреационных услуг выявили необходимость глубокого теоретического и методологического осмысления.

Разработана методология антикризисного финансового управления, базирующаяся на принципах инновационности, целевой ориентации, причинно-следственной связи, соответствия деятельности предприятия его миссии, перспективному видению, компетентности управления и управления по слабым сигналам, а также на методах проведения управленческой бизнес-диагностики (Э^ОТ-анализ, финансовый, диагностический, стратегический анализ), планирования (структурирование целей, использование стратегических карт, балансовый метод, метод поиска возможных стратегических направлений развития и др.); организации (создание стратегических бизнес-единиц и адекватной структуры управления); стратегического и тактического контроля, которая позволяет установить режим управления, способный предвидеть, предупреждать, преодолевать кризисные ситуации и обеспечивать устойчивое функционирование и развитие компании.

11. На основе изучения и обобщения различных научных взглядов на содержание антикризисного финансового управления предложено его определение как особого вида управления, которое способно создать условия режима устойчивого функционирования холдинга на основе разработанной антикризисной финансовой политики, позволяющей своевременно реагировать на первые признаки появления кризисной ситуации.

12. Определена главная цель антикризисного финансового управления интегрированной компании сферы рекреационных услуг, которая состоит в ускоренной и действенной реакции на изменения внешней и внутренней среды на основе разработанной антикризисной финансовой стратегии.

В процессе исследования обоснованы требования, предъявляемые к антикризисному финансовому управлению холдингом сферы рекреационных услуг.

• обеспечение соответствия антикризисной финансовой стратегии компании и миссии и перспективному видению;

• информационное обеспечении;

• проведение управленческой бизнес-диагностики;

• разработка антикризисной финансовой политики холдинга;

• разработка антикризисной финансовой стратегии;

• формирование механизма эффективного контроля за процессом реализации антикризисной финансовой стратегии.

13. Разработана методология антикризисного финансового управления, которая представляет собой совокупность принципов, методов, обеспечивающих процесс разработки и реализации комплекса управленческих решений, позволяющих создать условия устойчивого функционирования и развития компании сферы рекреационных услуг.

14. Проведенное исследование позволило обосновать принципы антикризисного финансового управления холдингом сферы рекреационных услуг, к которым относятся:

• инновационность во всех сферах деятельности интегрированной компании сферы рекреационных услуг;

• целевая ориентация;

• причинно-следственные связи;

• соответствие деятельности холдинга миссии, перспективному видению и антикризисной финансовой стратегии;

• компетентность;

• управления по слабым сигналам.

15. Предлагаем критерии результативности деятельности холдинга.

1)адекватность целей и задач антикризисного финансового управления холдингом сферы рекреационных услуг проводимой государством экономической политике;

2) удовлетворенность потребителей продукцией и услугами

3) прибыльность и рентабельность;

4) рост стоимости компании и возможностей наращивания ее финансового потенциала;

5) способность механизмов и инструментов реализации антикризисного финансового управления создавать условия для успешного преодоления кризисных ситуаций, оценка возможных сценариев их развития.

16. Уточнена структура механизма антикризисного финансового управления, состоящая из следующих основных элементов:

• методы и инструменты внешнего регулирования финансово хозяйственной деятельности компании;

• информационное обеспечение;

• методы управленческой бизнес-диагностики;

• методы и инструменты разработки антикризисной финансовой; политики и финансовой стратегии;

• методы реструктуризации предприятия и проведения стратегического контроллинга.

17. Предложена методический подход к формированию управленческой бизнес-диагностики, основанный на исследовании факторов внутренней и внешней среды, оценке финансового положения холдинга с целью определения глубины финансового кризиса и разработки антикризисной финансовой стратегии, которую целесообразно проводить четыре этапа:

18. В целях эффективности проведения: антикризисного финансового управления интегрированной сферы рекреационных услуг разработаны основные виды и источники; аналитических данных, структурированы основные разделы, бухгалтерской (финансовой) отчетности; выявлены их информативные возможности; с целью качественного информационно-аналитического обеспечения процесса организации и проведения управленческой; бизнес-диагностики компании. Структурированы аналитические показатели; диагностики на основе данных форм финансовой отчетности.

Уточнены; функции стратегического контроллинга. системе антикризисного финансового управления, отражающие его содержание; (предупреждающая, координационная, информационная; и консультационная, регулирующая и. корректирующая), и предложен инструментарий его; реализации, включающий, мониторинг финансово-экономического состоянии, стратегические карты развития; структурирование целей и систему оценочных, сбалансированных показателей; которые могут применяться во вновь созданной на предприятии службе стратегического контроллинга: контроллинг является эффективным инструментом антикризисного финансового управления, который способен обеспечить логический', поиск возможных кризисных ситуаций; своевременно отслеживать и реагировать, на множество «сигналов»; поступающих из внешней среды, а также сигналы о состоянии внутренней средь, а также: обеспечить постоянный, контроль за стабильным функционированием неустойчивым развитием промышленного предприятия; в соответствии с миссией и перспективным; видением) промышленного предприятия:

19.Раскрыто содержание мониторинга финансово-экономического состояния в системе антикризисного финансового управления компании; и определены основные этапы его проведения; (разработка показателей для оценки реализации антикризисной финансовой стратегии; формирование процесса наблюдения и контроля за показателями; сравнение фактических показателей с заданными; заданными; оценка результатов сравнениям и принятие решений по; их корректировке. Систематизированная классификация видов мониторинга позволила более глубоко осмыслить его содержание, определить возможности развития; конкретизировать задачи его проведения; определить сферу использования; методы: и способы его реализации. Мониторинг показателей финансово-хозяйственной деятельности охарактеризован как вид практической деятельности и эффективный инструмент антикризисного финансового, управления, который обеспечивает наблюдение за оценочными показателями с целью контроля за реализацией управленческих решений:

20. Предложен алгоритм проведения мониторинга финансово-экономического состояния интегрированной компании сферы рекреационных услуг, состоящий из последовательных этапов, который дает возможность ранней диагностики и распознавания возможных кризисных ситуаций и, как следствие, разработку соответствующих управленческих решений в области антикризисного финансового управления.

21. Концептуально обосновано разграничение стратегий интегрированной компании сферы рекреационных услуг - стратегии развития компании в целом, финансовой стратегии и стратегии антикризисного финансового управления и определено соотношение между ними, что позволяет разрабатывать скоординированные управленческие решения по финансовому оздоровления.

22. Установлено, что стратегии, являясь уникальным и эффективным способом создания стоимости компании; постоянно изменяются, а инструменты и механизмы, с помощью которых он реализуются, оцениваются; отстают от этих изменений и в результате становятся; неадекватными, новым условиям. В процессе исследования; установлено; что разработка любых стратегических, тактических и оперативных решений неразрывно связана с финансовой стратегией; поскольку в системе рыночных отношений любое экономическое действие невозможно без финансовой составляющей.

Финансовая-стратегия является базовой по отношению общей стратегии развития предприятия. Данные стратегии взаимозависимы и взаимообусловлены. Следовательно; антикризисная финансовая стратегия также является частью общей стратегии развития предприятия. Она представляет собой совокупность долгосрочных поэтапных действий по разработке и достижению поставленных стратегических целей; направленных на финансовое оздоровление промышленного предприятия. Данный подход позволил внести; уточнение в процесс формирования, стратегии по М. Мескону и представить его в «виде последовательных этапов реализации антикризисной финансовой стратегии интегрированной компании сферы рекреационных услуг.

23. Установлено, что одним из важнейших этапов в процессе антикризисного финансового управления, а также реформирования холдинга «Золотой пляж» является определение целей и взаимосвязей между ними. Развитие компании задает конкретную область поиска вариантов решений проблем в соответствии с целями антикризисного-финансового управления. Проведено структурирование целей развития интегрированной компании сферы рекреационных услуг в системе антикризисного финансового управления по пяти направлениям: экономические цели, цели научно-технического развития, производственные, социальные цели, цели структурных преобразований, позволяющее обеспечить рост акционерной стоимости компании.

На основе разработанной антикризисной финансовой стратегии обоснована необходимость проведения реструктуризации предприятия холдинга «Золотой пляж» в целях создания новой корпоративной структуры управления. Предложено ее проведение в два последовательных этапа.

24. Разработана научно обоснованная модель системы антикризисного финансового управления, включающая блок системообразующих процессов, связанных с проведением управленческой бизнес-диагностики, антикризисной финансовой политики, антикризисной финансовой стратегии и механизмов ее реализации; блок обеспечивающих элементов, содержащих стратегию гибкости, целевой ориентации, инновационность, компетентности, и блок, учитывающий реальные возможности и перспективы развития холдинга. Представленная модель - это совокупность обеспечивающих элементов и системооразующих процессов антикризисного финансового управления, направленных на достижение поставленной генеральной цели.

25. Обосновано, что в результате взаимодействия системообразующих процессов антикризисного финансового управления и обеспечивающих элементов руководство интегрированной компании сферы рекреационных услуг имеет реальную возможность создания режима устойчивого и стабильного функционирования холдинга, позволяющего предвидеть, предупреждать и преодолевать кризисные ситуации.

Таким образом, эффективность антикризисного финансового управления интегрированной компании сферы рекреационных услуг заключается в своевременной разработке его стратегии, непрерывном поиске новых методов и способов ее реализации, в обосновании и принятии эффективных управленческих решений, а также в формировании модели, адекватной рыночным механизмам.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Зиринов, Сергей Андреевич, 2011 год

1. Нормативные документы

2. Гражданский кодекс РФ. Часть первая (от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, №32, с изменениями; часть вторая (от 26 января 1996 г. №14-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, №5, с изменениями.

3. Налоговый кодекс РФ. Часть первая (от 31 июля 1998 г. №14-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, №31, 03.08.1998, с изменениями; часть вторая (от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, №32, с изменениями.

4. Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. №948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» // Бюллетень нормативных актов, №2-3, 1992, с изменениями.

5. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия: приказ Министерства экономики РФ от 01.10.97 №118 // Экономика и жизнь. — 1998. №2. — С.12-15.

6. Положение ЦБ РФ от 30 июля 2002 г. №191-П «О консолидированной отчетности» с изменениями // Российская газета, №206, 30.10.2002.

7. Постановление Правительства РФ от 22 мая 1996 г. №621 «О порядке ведения государственного реестра финансово-промышленных групп Российской Федерации» с изменениями // Собрание законодательства РФ,2705.1996, №22

8. Постановление Правительства РФ от 6 марта 1998 г. «Об утверждении программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности» // Собрание законодательства РФ, 16.03.1998, №11.

9. Постановление Правительства РФ от 9 января 1997 г. №24 «О порядке ведения сводных (консолидированных) учета, отчетности и баланса финансово-промышленной группы // Собрание законодательства РФ,2001.1997, №3.

10. Постановление ФКЦБ РФ от 1 апреля 2003 г. №03-19/пс «О раскрытии информации об аффилированных лицах открытых акционерных обществ» //Российская газета, №91, 15.05.2003.

11. Приказ Минфина РФ от 13 января 2000 г. №5н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Информация об аффилированных лицах» (ПБУ 11/2000) //Российская газета, №92-93, 16.05.2000.

12. Распоряжение ФСФО РФ от 20 декабря 2000 г. №226-р «О мониторинге финансового состояния организаций и учете их платежеспособности» // Вестник ФСФО России. 2001. - №2.

13. Указ Президента РФ от 28 апреля 1997 г. №426 «Об основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий» // Собрание законодательства РФ, 05.05.1997, №18.

14. Федеральный закон от 22 июня 2007 г. №115-ФЗ «О признании утратившим силу Федерального закона «О финансово-промышленных группах» // Собрание законодательства РФ, №26, 25.06.2007.

15. Федеральный закон от 30 ноября 1995 г. №190-ФЗ «О финансово-промышленных группах» // Собрание законодательства РФ, 04.12.1995, №49.

16. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ, 16.02.1998, №7, с изменениями.1. Прочие источники

17. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. — 7-е изд.: пер. с англ. / Под ред. С.Г. Божук. СПб.: Питер, 2007. - 496 е.: ил. - (Серия «Теория менеджмента»).

18. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Куптуревского. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

19. Абрютина М.С. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности российских компаний // Финансовый менеджмент. -2008. — №6. — С.28-34.

20. Авдашева А. Российские холдинги: проблемы управления // Проблемы теории и практики управления. — 2006, №8.

21. Авдашева С. Российские холдинги: новые эмпирические свидетельства // Вопросы экономики. 2009, №1.

22. Авдашева С.Б., Шаститко А.Е., Калмычкова E.H. Экономические основы антимонопольной политики: российская практика в контексте мирового опыта // Экономический журнал ВШЭ. 2009, №2.

23. Адамов H.A. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство / Адамов Н., Тилов А. — СПб.: Питер, 2008. 144 с.

24. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. -2001.-№4.

25. Айдаров JI.A. Методы реализации экономической политики предпринимательских структур: контроллинг, мониторинг // Экономическое возрождение России. — 2005. №2. — С.47-52.

26. Акмаева Р. Менеджмент организаций на основе принятия новой управленческой парадигмы // Проблемы теории и практики управления. —2009. -№11.-С.99-107.

27. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М., 1989.

28. Альбетков А. Роль казначейства в российских компаниях // Финансовый директор. — 2009, №5.

29. Альбетков С. Способы привлечения в компанию заемного финансирования // Финансовый директор. 2007, №1.

30. Амрин Г. Организация производства и управления в американских корпорациях / Амрин Г., Ритчи Дж., Мода К. пер с англ. М. ¡Экономика, 1991.

31. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко, Л.А. Овчинникова и др. — Ростов на/Д: Феникс, 2009. С.205.

32. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Ансофф И. — СПб.: Питер, 1999.-412 с.

33. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПитерКОм,2010. 416 с. - (Сер. «Теория и практика менеджмента»).

34. Антикризисное управление. От банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1997.

35. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: учеб. практ. пособие / отв. ред. Г.А. Александров. — М.: БЕК, 2002. 544 с.

36. Антикризисное управление: учеб. пособие / Под ред. К.В. Балдина. -М.: Гардарики, 2005. 271 с.

37. Антикризисное управление: учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРАМ, 2005. - 620 с.

38. Антонов В., Самосудов М. Теоретические проблемы корпоративного управления // Проблемы теории и практики управления. — 2008, №5.

39. Ануфриев С., Сметанин В. Особенности разработки корпоративной стратегии // Финансовый директор. 2008, №1.

40. Аристова М.Д. Реструктуризация предприятия: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. — С. 56.

41. Арутюнов А. Активный этап слияний и поглощений уже наступил // Слияния и поглощения. — 2007, №6.

42. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. -М.: Финансы и статистика, 1997.

43. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики упр. 2009. - №5. - С 85-90.

44. Бард B.C. Налоги в условиях экономической интеграции / Бард B.C., Павлова Л.П. М.: КноРус, 2004. - 287 с.

45. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2003. С. 65-65.

46. Басалай С.И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации: монография. М.: ТДДСС Столица-8, 2009. — 166 с.

47. Баффет Уоррен. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями / Баффет Уоррен, пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2007. -268 с.

48. Беликов И., Вербицкий В. Привлечение инвестиций и корпоративное управление средних компаний // ЖУК. — 2007, №№4-5.I

49. Беляев С.Г. Теория и практика антикризисного управления / С.Г., Беляев, В.Н. Кошкин. М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1996.

50. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 215 с.

51. Бибнев М.В. Сбалансированная система финансовых показателей // Финансы. 2008. - 310. - С.73.

52. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. — Киев: Ника-центр, 2006. — 663 с.

53. Бланк И.А. Управление формированием капитала / Бланк И.А. — Киев: Ника-Центр, Эльга, 2002. 512 с.

54. Бланк И.А.Концептуальные основы финансового менеджмента. -Киев: Ника-центр: Эльга, 2003. 448 с.

55. Блинова У. Методологические основы мониторинга в системе антикризисного менеджмента // Проблемы теории и практики управления. — 2008.-№11.-С.87-98.

56. Блинова У. Система превентивного контроля в антикризисном менеджменте // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №5. -С.114-126.

57. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М.: Дело, 2009.

58. Боди Э. Финансы: пер. с англ. / Э. Боди, Р.К. Мертон. М.: Вильяме, 2000.-248 с.

59. Большая советская энциклопедия: в 30 т. / гл. ред. Н.М. Прохоров. -3-е изд. М.: Сов. Энциклопедия, 1977. - Т.27. - 624 с.

60. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна, 5-е изд., доп. и перераб. — М.: Институт новой экономики, 2002. — 1280 с.

61. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2003. -368 с.

62. Бочаров B.B. Корпоративные финансы / Бочаров В.В., Леонтьев

63. B.Е. СПб.: Питер, 2006 - 592 с.

64. Бочаров В.В. Корпоративные финансы / В.В. Бочаров, В.Е. Леонтьев. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

65. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 144 с.

66. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов: пер. с англ. / Р. Брейли, С.М. Майерс. — М.: Олимп-Бизнес, 1997. — 654 с.

67. Бригхэм Ю. Энциклопедия финансового менеджмента / Бригхэм Ю. -М.: РАГС Экономика, 1998. 817 с.

68. Броило Е.В. Построение эффективных параметров реорганизации кризисного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - №2. -С.96.

69. Брызгалин A.B. Учетная политика предприятий для целей налогообложения и бухгалтерского учета / Брызгалин A.B., Берник В.Р., Головкин А.Н. Екатеринбург: Налоги и финансовое право, 2006. - 432 с.

70. Брэйли Р. Принципы корпоративных финансов / Брэйли Р., Майерс

71. C. М.: Олимп-Бизнес, 1997. - 1120 с.

72. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: пер. с нем. А. Вайсман. — М.: Интерэкперт: Экономика, 1995-259 с.

73. Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. Враждебные корпоративные поглощения и защита от них // Справочник экономиста. — 2008, №4.

74. Ван Хорн. Основы финансового менеджмента / Ван Хорн Д.К., Вахович Д.М. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. 992 с.

75. Веретенникова О.Б. Финансовое планирование деятельности хозяйствующих субъектов Российской Федерации. Екатеринбург: Изд-во Урал гос. экон. ун-та, 2004. — 277 с.

76. Винслав Ю., Германова И. Холдинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СНГ (вариант содержаниямодельного закона о холдингах) // Российский экономический журнал. — 2001, №4.

77. Винслав Ю.Б. О принципах корпоративного управления // Бизнес. Менеджмент. Право. — 2008, №3.

78. Винслав Ю.Б., Смирнова O.P. Совершенствование систем стимулирования результатов деятельности руководителей интегрированных корпораций // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2008, №2.

79. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы / X. Виссема. — М.: ИНФРА-М, 1996. 276 с.

80. Власова JI. Система мотивации в холдингах // Экономика и жизнь. -2008, №23.

81. Волкова О. Структура и функции учетно-финансовой службы организации // Проблемы теории и практики управления. — 2006, №2.

82. Гальперин С.Б. Механизм анализа и прогноза деятельностикорпоративных структур / Гальперин С.Б., Дороднева М.В., Мишин Ю.В.,

83. Пухова Е.В. М.: Издательский дом «Новый век». 2001. — 60с.- 84. Гвардии С. Финансирование сделок влияния и поглощения // Проблемы теории и практики управления. 2006, №8.

84. Герасименко Н. Антикризисное управление: информационно-аналитические системы поддержки принятия решений // Проблемы теории и практики управления. — 2007. №3. - С.69.

85. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 1993.

86. Глущенко В.В. Финансы корпораций в условиях глобализации // Финансы и кредит. 2007. - №1 (241). - С.28-35.

87. Говорова Н. Конкурентоспособность — основной фактор развития современной экономики // Проблемы теории и практики управления. — 2008. №4. - С.25I

88. Голикова В.В. Инсайдеры, аутсайдеры и хорошее корпоративное управление: российский опыт, Конкурентоспособность и модернизацияэкономики / Голикова В.В., Долгопятова Т.Г., Симачев Ю.В., Яковлев A.A. Под ред. Е.Г. Ясина. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2004. Кн.1.

89. Голубович А.Д. Анализ финансовых отчетов зарубежных компаний: рекомендации для аудиторов / А.Д. Голубович, А.Р. Ситнин, Б.Л. Хенкин; Под. ред. Г.И. Микерина. Линатеп, 1991.-71 с.

90. Гончаров А.И., Барулин С.В., Терентьева М.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. -М.: Ось-89, 2009. 544 с.

91. Гончарук А.Ю. Антикризисное управление и трансформация производственных систем: методология и практика. — М.: Экономика, 2006. — 287 с.

92. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги / Горбунов А.Р. издание 5-е. М.: Глобус, 2008. - 224 с.

93. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование / Горбунов А.Р. М.: Анкил, 1997. - 150 с.

94. Горбунов А.Р. Налоговое планирование и создание компаний за рубежом / Горбунов А.Р. М.: Анкил, 2008. - 184 с.

95. Гританс Я.М. Корпоративные отношения: Правовое регулирование организационных форм / Гританс Я.М. М.: Волтерс Клувер, 2005. — 154 с.

96. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. М.: Тандем: ЭКМОС, 1999.-368 с.

97. Гуриев С., Рачинский А. Концентрация собственности в российской экономике // Экономический вестник о вопросах переходной экономики. — 2008, №4.

98. Гусева И. Алгоритм построения модели оперативного контроллинга // Проблемы теории и практики управления. — 2009. №8. -С.59.

99. Гусева Т.А. Налоговое планирование в предпринимательской деятельности / Гусева Т.А. — М.: Волтерс Клувер, 2007. — 432 с.

100. Гутгарц Р. Анализ информационного обеспечения на предприятии

101. Проблемы теории и практики управления. — 2008. №2. - С.62.

102. Гуща В. Налоговые проблемы холдингов // Консультант. — 2009,5.

103. Дегтярева И.В., Латыпова С.И. Оценка эффективности слияний и поглощений компаний // Экономический анализ: теория и практика. — 2008, №6.

104. Дедов Д.И. Конфликт интересов / Дедов Д.И. — М.: Волтерс Клувер, 2009. 288 с.

105. Додонова С. Проблемы обучения финансовому менеджменту в современных условиях // Финансовый менеджмент. 2009. - №6. — С. 125131.

106. Долгопятова Т. Г. Собственность и корпоративный контроль в российских компаниях в условиях активизации интеграционных процессов // Российский журнал менеджмента. — 2009, №2.

107. Долгопятова Т. Концентрация акционерной собственности и развитие российских компаний (эмпирические свидетельства) // Вопросы экономики. 2007, № 1.

108. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / Друкер П. пер с англ. — М.: Бук Чембер Интернешнл, 1992. — 352 с.

109. Едронова В.Н. Теоретическая интерпретация финансовой стратегии корпорации // Финансы и кредит. 2007. - №13 (253). — С.2.

110. Ш.Емельянов A.B. Совершенствование экономических процессов хозяйствующего субъекта (Мониторинг расходов, анализ, оценка): автореф. дсс. канд. экон. наук. Волгоград, 2001. — 29 с.

111. Ендовицкий Д.А. Диагностический анализ финансовой несостоятельности организации: учеб. пособие / Д.А. Ендовицкий, М.В. Щербаков. — М.: Экономистъ, 2007. — 287 с.

112. Ендовицкий Д.А., Соболева В.Е. Методические подходы к оценке инвестиционной привлекательности компании-цели слияния/поглощения // Экономический анализ: теория и практика. — 2008, №6.

113. Зайков В.П. Обзор научных направлений и системная парадигма в финансовом менеджменте // Финансы и кредит. — 2007. №11 (251). — С.25-31.

114. Законодательство о холдингах: дорогу осилит идущий // Экономика и жизнь. Корпоративные стратегии. 2006, №5.

115. Захаров В.Я. антикризисное управление. Теория и практика. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 287 с.

116. Ивасаки И. Правовая форма акционерных обществ и корпоративное поведение в России // Вопросы экономики. — 2007, №1.

117. Измерение результативности компании / Пер. с англ., 2-е изд. — М.: Альпина Букс, 2006. — 220 с.

118. Ильин М.С. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России / Ильин М.С., Тихонов А.Г. — М.: Альпина паблишер, 2006. — 287 с.

119. Интегрированные финансово-промышленные структуры. Производственные объединения, холдинги, финансово-промышленные группы / Под ред. Турчака A.A. СПб.: Наука, 2006. — 316 с.

120. Исаев Д. Сущность корпоративного управления: современный взгляд // Проблемы теории и практики управления. — 2010, №7.

121. Казак А.Ю. Финансовая политика хозяйствующих субъектов в системе корпоративного управления / А.Ю. Казак, О.Б. Веретенникова, В.И. Майданик. — Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2008. 268 с.

122. Казак А.Ю. Финансовая политика хозяйствующих субъектов: проблемы разработки и внедрения / А.Ю. Казак, О.Б. Веретенникова, В.И. Майданик. Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2003. - 308 с.

123. Казак А.Ю. Финансовая политика хозяйствующих субъектов: Проблемы разработки и внедрения / Казак А.Ю., Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Екатеринбург: Издательство АМБ, 2008-308с.

124. Кандинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование // Маркетинг. — 2010. №2. — С. 12.

125. Каплан P.C. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: пер. с англ. / P.C. каплан, Д.П. Нортон. — М.: Олимп-Бизнес, 2003.-304 с.

126. Каплан P.C. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты: пер. с англ. / P.C. Каплан, Д.П. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 320 с.

127. Каспарова И. Финансирование сделок по слияниям и поглощениям // Вопросы экономики. 2007, №4.

128. Келлер Т. Концепции холдинга. Организационные структуры и управление / Келлер Т. пер. с нем. — Обнинск: Издательство ГЦИПК, 2006.

129. Кельчевская Н., Зимненко И. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2010. - №1. — С.93.

130. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.

131. Кислухина И. Проблемы формирования концептуальных и методологических основ антикризисного управления // проблемы теории и практики управления. 2009. - №6. - С.37-40.

132. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиатлом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1997. - 285 с.

133. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учеб. пособие / С.Е. Кован и др.; Под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. -М.: КНОРУС, 2009. 160 с.

134. Кодекс корпоративного поведения, корпоративное поведение в России / Под общ. ред. Костикова И.В. М.: Издательство «Экономика», 2003.-275 с.

135. Козенкова Т.А. Управление финансами интегрированных структур / М.: ИКФ «Каталог», 2006. 298 с.

136. Козицын А. Инструмент дальнейшей внутренней интеграции компаний // Корпоративное управление. — 2009, №9.

137. Кокинз Г. Управление результативностью: как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 315 с.

138. Кокорев В. Институциональные преобразования в современной России: анализ динамики трансакционных издержек // Вопросы экономики. -1999, №12.

139. Колас Б. 'Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: учеб. пособие: пер. с фр. / Под ред. проф. Я.В. Соколова. -М.: Финансы: ЮНИТИ, 1997. 297 с.

140. Колоколова А. Прибыль и затраты. Формирование финансовой структуры холдинга // Двойная запись. — 2009, №10.

141. Комментарии к положениям по бухгалтерскому учету / Под ред. A.C. Бакаева, 2-е издание. М.: Юрайт-Издат, 2005. - 420 с.

142. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, части третьей / Под ред. Т.Е. Абовой, М.М. Богуславского, А.Г. Светланова. М.: Юрайт-Издат, 2004. - 486 с.

143. Комментарий к Федеральному закону «Об акционерных обществах» / под ред. М.Ю. Тихомирова.-М.: Юринформцентр, 2004. — 453 с.

144. Кондратьев H.JI. Большие циклы конъюнктуры: избр. соч. М.: Экономика, 1993.-243 с.

145. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: пер. с нем. 3-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 269. - (Серия «Модель менеджмента корпораций»).

146. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Т. Коупленд, Т.Коллер, Дж. Мурин. — М.: Олимп-Бизнес, 1999. — 342 с.

147. Кочнев А. Как построить финансовую структуру // Финансовый менеджмент. 2007, №6.

148. Красильников С. Некоторые проблемы внутрихолдингового финансового управления и пути их решения // Проблемы теории и практики управления. 2008, №9.

149. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: Дело и сервис, 2009. — 169 с.

150. Кузьминых А., Бедина А. Виртуальный холдинг — ключ к налоговой оптимизации // Экономика и жизнь, Корпоративные стратегии. — 2009, №39.

151. Кулагин М.И. Предпринимательство и право. Опыт Запада / Кулагин М.И. -М.: Дело, 1992. 144 с.

152. Лаптев В.А. Предпринимательские объединения: холдинги, финансово-промышленные группы, простые товарищества / Лаптев В.А. — М.: Волтерс Клувер, 2008. 192 с.

153. Лебедев И.А. Особенности налогообложения дивидендов и иных доходов от долевого участия // Ваш налоговый адвокат. — 2010, №3.

154. Ли Ч. Финансы корпораций: теория, методы и практика / Ли Ч.Ф., Финнерти Д.И. М.: ИНФРА-М, 2000. - 686 с.

155. Ли Ченг Ф. Финансы корпораций: теория, методы, практика: пер. с англ. / Ф. Ли Ченг, Д.И. Финнерти. М.: ИНФРА-М, 2000. - 686 с.

156. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы.-2010, №7.

157. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. — М.: Финансы и статистика, 1993. 96 с.

158. Майкл Дж. Д. Корпоративный документооборот: принципы, технологии, методология внедрения / Майкл Дж. Д. Саттон. — СПб.: АЗБУКА, 2002.-446 с.

159. Макарова Г.JI. Организация финансово-промышленных групп / Макарова Г.Л. Под ред. А.Н. Романова М.: Финстатинформ, 1998. — 158 с.

160. Макеева Д.Р., Князев Н.И. Аутсорсинговые стратегии образования холдинговых услуг // Российское предпринимательство. — 2008, №1.

161. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Т.1. Кн.1: Процесс производства капитала. — М., 1988.

162. Матвеева С. Диагностика предприятия и ее модели // Проблемы теории и практики управления. — 2009. №2. — С.112.

163. Миддлтон Д. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен: пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. — 272 с.

164. Милюгина М., Спицын С., Иванов Е. Нормативное регулирование финансовой деятельности // Финансовый директор. — 2007, №12.

165. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куин, С. Гошал: пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. — 688 с.

166. Мительман С. Логика диверсификации бизнеса // ЖУК. 2009,8.

167. Млодик С. Три кита синергии // ЖУК. 2007, №8.

168. Моден Я. Система менеджмента Тайоты: пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. — 160 с.

169. Молвинский А. Построение финансовой структуры компании // Финансовый директор. — 2010, №2.

170. Мосеев О. Формирование идеального финансового центра // ЖУК. 2009, №4.

171. Непесов К.А. налоговые аспекты трансфертного ценообразования / Непесов К.А. М.: Волтерс Клувер, 2007. - 304 с.

172. Никитина Н. Антикризисное финансовое управление предприятием: исследование факторов внутренней и внешней среды // Проблемы теории и практики управления. 2007. - №7. — С.91.

173. Никитина Н., Филатова В. Методы исследования финансового состояния промышленного предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №4. - С. 25.

174. Никитина Н.В. Стратегический контроллинг — механизм антикризисного финансового управления // Проблемы теории и практики управления. — 2009. № 1.

175. Никитина Н.В.Антикризисное финансовое управление промышленным предприятием: теория, методология, практика: монография. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2008. - 280 с.

176. Овсянников С. Холдинги: особенности должностной интеграции // Проблемы теории и практики управления. — 2008, №6.

177. Олюнин В.И. Экономико-логическая модель обоснования комплексной стратегии управления предприятием как инструмент агрегирования корпоративной и финансовой стратегии // Финансы и кредит. -2007. №12 (252).

178. Осипенко О.В. Проблемы конструирования холдинговых структур // Слияния и поглощения. — 2007, №9.

179. Пахомова H.H. Социальное значение корпораций // Законодательство. — 2008, №11.

180. Петров А. Формирование инвестиционной политики компании: синергетический подход // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №7. — С.86.

181. Петухов В.Н. Комментарии к закону «О финансово-промышленных группах» / Петухов В.Н. — М.: Юстицинформ, 2002. — 80 с.

182. Пласкова Н. Стратегический анализ и его роль в обосновании стратегии развития организации // Проблемы теории и практики управления. -2008.-№1.-С. 87.

183. Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б. Бизнес-Контроллинг. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2006. 288 с.

184. Практическая налоговая энциклопедия, 1 том / Под ред. Брызгалина A.B. Гарант, 2006.

185. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе: научные труды ИЭПП №43, 2002 // http://www.iet.ru/publication.php7folder.

186. Псарева Н.Ю. Организация финансового управления в холдинговом объединении // Акционерный вестник. 2010, №5.

187. Псарева Н.Ю. У холдингов своя специфика // Экономика и жизнь, Бухгалтерское приложение. 2008, №39.

188. Пупшис Т.Ф., Галузина С.М. Раскрытие информации об аффилированных лицах // Новое в бухгалтерском учете и отчетности. — 2007, №№1-2.

189. Пятницкая Л. Как приобрести бизнес на заемные средства // Финансовый директор. — 2008, №1.

190. Развитие корпоративных форм управления в России (Из материалов международной научно-практической конференции, проведенной Международной академией корпоративного управления) // Российский экономический журнал. 2000, №2.

191. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России / Под ред. Ю.Б. Винслава. -М.: МАЦ, 1997.

192. Разумов И.В. Реструктуризация деятельности как фактор повышения инвестиционной привлекательности промышленных предприятий // Финансы и кредит. 2007. №37 (277). - С. 10.

193. Рамперсад К. Хьюберт Универсальная система показателей деятельности: как достигать результатов, сохраняя целостность: пер. с англ. — 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 352 с.

194. Ригер Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций // Финансы. Бизнес. — 1997. №3. — С.35-61.

195. Романов А.Н. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства: опыт зарубежных фирм / Романов А.Н., Лукасевич И .Я. М.: Финансы и статистика, 2006. — 96 с.

196. Росс С. Основы корпоративных финансов / Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б. пер. с англ. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2007. - 720 с.

197. Руденко A.M. Управление капиталом организации в условиях рынка // Финансы и кредит. 2008. - №43 (283). - С. 35-38.

198. Савчук В. Мониторинг текущего состояния предприятия // Финансовый директор. 2010. - №1.

199. Самосудов М. Что значит «эффективно управлять бизнесом» // Акционерный вестник. — 2007, №10.

200. Сатклифф М. Эффективная финансовая деятельность. Секреты финансовых директоров / Сатклифф М., Доннелан М. пер. с англ. Д.А. Куликова; под общ. ред. Д.А. Рябых. М.: Вершина, 2007. - 496 с.

201. Саттон М. Корпоративный документооборот: принципы, технологии, методология внедрения / Саттон Майкл Дж. Д. С-ПБ.: АЗБУКА, БМикро, 2002. 448 с.

202. Сваталова Ю.С. типы организационных моделей финансовой инфраструктуры холдингов // Финансы. 2009. — №10. — С. 58-62.

203. Свиридова Н.В. Оценка финансового состояния организаций в условиях применения МСФО // Финансы. — 2007. №2. — С.67.

204. Свиридова H.B. Рейтинг финансового состояния организаций // Финансы. 2006. - №3. - С. 58.

205. Семенов A.C. Корпоративные конфликты. Причины их возникновения и способы преодоления / Семенов A.C., Сизов Ю.С. — М.: Эдиториал УРСС, 2002. 304 с.

206. Серпилин А. Результаты SWOT-анализа и бенчмаркинга // Проблемы теории и практики управления. — 2010. №6.

207. Скляров И. Хорошая «дочка» «маме» в радость // Экономика и жизнь.-2007, №18.

208. Скоч А. Эффективность кластеризации региональной экономики // Экономические стратегии. — 2009, №5-6.

209. Слепов В. А., Богатырев М.И. Оценка экономической эффективности системы управления корпоративными финансами // Финансы и кредит. 2007. - №37 (277). - С.ЗО.

210. Слияния и поглощения. Путеводитель по рынку профессиональных услуг, М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 192 с.

211. Справочник финансиста предприятия. 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2002. - 576 с.

212. Стенли Ф.Р. Искусство слияний и поглощений / Стенли Фостер Рид, Александра Рид Лажу. пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2004. -958 с.

213. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент для практиков / Е.С. Стоянова, М.Г. Штерн. — М.: Перспектива, 2008. 278 с.

214. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Спец. лит., 1996. - 254 с.

215. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. -320 е.: ил.

216. Томпсон А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учеб. для вузов / А. Томпсон, А. Стрикланд: пер. сангл. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998.-576 с.

217. Томпсон-мл. А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии / Томпсон-мл. А., Стрикленд А.ДЖ. пер. с англ. М.: Юнити, 1998.-576 с.

218. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Уолш К. М.: Дело, 2001.-360 с.

219. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителя. — М.: Институт контроллинга, 2006. — 196 с.

220. Фалько С.Г. Контроллинг. — М.: Финансы и статистика, 2003.

221. Фалько С.Г., Рассел Кейт А., Левин Л.Ф. Контроллинг: национальные особенности — российский и американский опыт, // Контроллинг. 2002. - №1. - С.5-8.

222. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства: учеб. пособие. М.: Омега-Л, 2003. - 272 с.

223. Федосеева М. Управление долговым портфелем компании // Финансовый директор. — 2010, №2.

224. Филонович С. Чем болеет компания? // Секрет фирмы. — 2010.2.

225. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

226. Формирование стратегии инновационного развития финансового оздоровления промышленных предприятий: монография / Е.Е. Спиридонова, А.Н. Кара, Н.В. Никитина, H.A. Несмеянова; Под ред. Л.И. Ерохиной. -Тольятти: Изд-во ТГУС, 2009. 276 с.

227. Хаменушко И.В., Завьялова Ю.Н. Проблемы контроля трансфертных цен // Налоговый вестник. — 2009, №4.

228. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга / Хан Д. пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1997. 198 с.

229. Хотинская Г.И. Капитализация как фактор укрепления финансовой устойчивости компании // Финансовый менеджмент. 2010. - №4. — С.26-29.

230. Черемных О.С. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом: Учебное пособие Черемных О.С., Черемных C.B. — М.: Финансы и статистика, 2005. 736 с.

231. Чернышев A.B. О некоторых проблемах управления многопрофильной корпорацией в современных рыночных отношениях / Чернышев A.B. М., 2008. - 103 с.

232. Читипаховян П.С. Стратегическое планирование организационных изменений в корпоративных структурах // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2007, №2.

233. Шаленкова О. Методика количественной оценки синергетического эффекта как ключевого фактора в принятии решения о проведении сделок М&А // Слияния и поглощения. 2008. №1-2.

234. Шамхалов Ф.И. Предпринимательство в России — территориально-отраслевой мониторинг / Ф.И. Шамхалов, В.В. Котилко. — М.: Экономика, 1997.-352 с.

235. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: учеб. пособие. — Ростов н/Д: Изд. Центр «МарТ», 2002. — 176 с.

236. Шершенков A.A. Группы лиц, аффилированные лица и ассоциации в свете требований антимонопольного законодательства России / Шершенков A.A. — Белгород: Крестьянское дело, Инфра-М, 2008. — 72 с.

237. Шиткина И.С. Организация управления холдингом посредством управляющей организации, действующей как единоличный исполнительный орган дочерних обществ // Хозяйство и право. — 2009, №9.

238. Шиткина И.С. Понятие и сущность холдингового объединения // Законодательство. — 2006, №2.

239. Щербаков А. Объединение учетных функций в компании // финансовый директор. 2009, №7-8.

240. Экклз Р.Д. Революция в корпоративной отчетности. Как разговаривать с рынком капитала на языке стоимости, а не прибыли / Экклз Р.Д., Герц Роберт X., Киган Э.Мэри, Филипс Дейвид М.Х. пер. с англ. Н. Барышниковой. М.: ЗАО «Одимп-Бизнес», 2002. — 400 с.

241. Якутии Ю.В. Корпоративная миссия как сущностная характеристика деятельности интегрированных структур // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2008, №2.

242. Якутии Ю.В. Модели корпоративной интеграции: проектирование, развитие, эффективность / Якутии Ю.В. — М.: Издательский дом «Экономическая газета», 2008. — 240 с.

243. Якутии Ю.В. Российская модель корпоративного управления: особенности становления и развития // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2008, №2.

244. Японский парадокс: Реальности и противоречия капиталистического управления / Под ред. Мильнер Б.З., Олейник И.С., Рогинко С.А. М.: Мысль, 1985. - 264 с.

245. AnsoffH.I. Stratégie management.-Macmillian, London, 1979 587 p.

246. Anthony R.N. Management Control Systems: Text, Cases and Readings, Homewood / R.N. Anthony ,Y. Dearden, R.F. Vancil. — London: Georgetown, 1972. — 456 p.

247. Hinterhuber H.H. Strategische Unternehmungsfuehrung / H.H. Hinterhuber. Berlin; N.Y: Walter de Gruyter, 1996. - 250 S.

248. Kaplan R.S The Balanced Scorecard / R.S Kaplan, D.P Norton. -Boston: Harvard Business School, 2003. — 320 p.

249. Kaplan R.S Using a Balanced Scorecard as a Stratégie Management System // R.S Kaplan, D.P Norton // Harvard Business Review. 1996. Jan. Febr.

250. Kaplan R.S. The Strategy Focused Organization / R.S Kaplan, D.P. Norton. Boston: Harvard Business School, 2001.

251. Lagadec P. Un nouveau champ de responsabilité pour les dirigeants // The virtual Corporation. — N.Y., 1993; Rev.francaise de gestion Paris. — 1996. -№108. — P.110.

252. Pauchant T.C. La gestion systemique des crises et la prevention de la contr-production / T.C. Pauchant, E.M. Morin // Rev. française de gastion Paris. -1996. -№108.- P.80-99.

253. Perridon L. Finanzwirtschaft der Unternehmung / L. Perridon, M. Steiner. 9. Überarb. u. erw. Aufl.-Muenchen: Vahlen, 1997. - 691 S.

254. Ulrich H. Unternehmungspolitik / H. Ulrich 3. Aufl. - Bern; Stuttgart: Haupt, 1990.

255. Wootton S. Strategie Planning: The Nine Step Programme / S. Wootton, N. Home. Kogan Page, 1997.