Методологические основы комплексной диагностики в управлении персоналом организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зверев, Сергей Арестович

• Зверев, Сергей Арестович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зверев, Сергей Арестович

Введение.

• Глава 1. Современный уровень диагностики в управлении персоналом организации.

1.1. Роль и значение диагностики в управлении персоналом организации.

1.2. Зарубежный опыт диагностического анализа в управлении персоналом организации.

1.3. Анализ научных исследований по диагностике в управлении персоналом.

Выводы по главе 1.

• Глава 2. Методические и практические аспекты использования экономической диагностики в кадровом менеджменте.

2.1. Использование экономической диагностики в практике исследования социально-экономических систем.

2.2. Методика комплексной диагностики социально-экономических систем.

2.3. Концептуальные основы соотнесения экономической диагностики и диагностического анализа.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Пути повышения эффективности диагностического анализа в управлении персоналом организации.

3.1. Диагностический анализ в эффективном управлении персоналом организации.

3.2. Проведение маркетинговых исследований в кадровом менеджменте.

3.3. Контроллинг и технологический аудит в управлении персоналом.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методологические основы комплексной диагностики в управлении персоналом организации»

Актуальность исследования. Постиндустриальный этап развития # экономики характеризуется резким возрастанием роли диагностического анализа в управлении персоналом организации.

Вместе с тем экономическая категория «диагностика» как фактор эффективности труда должна трансформироваться не только на управление персоналом организации, но и формировать методологический подход к комплексному анализу организационно-экономических механизмов, способствующих изысканию резервов повышения производительности труда, например, при проведении экономической диагностики социально-экономических систем на региональном уровне.

Основу управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль интеллектуального потенциала работника, знание его личных и профессиональных качеств, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и осуществить комплекс мер по экономическому обоснованию человеческого капитала при проведении диагностического анализа как фактора экономического роста. ^ Однако комплексные подходы к управлению персоналом настоятельно требуют создания системы диагностического анализа не только на уровне организации, но и при проведении экономической диагностики социально-экономического состояния региона и Приволжского федерального округа.

Проведение экономической диагностики социально-экономического развития региона является одной из функций кадрового менеджмента. Это необходимо для обеспечения нормального функционирования структуры управления персоналом на мезоуровне, своевременного обнаружения негативных тенденций и снижения отрицательных последствий их действия. Методологической основой комплексной диагностики должны служить как информационные ресурсы, так и данные исследований социальноэкономического развития предприятий и организации региона.

В научных исследованиях по перспективному развитию предприятия имеется ряд эффективных организационно-экономических механизмов и ин-струментариев. Однако недостаточно исследований по теоретико-методологическим вопросам диагностического анализа управления персоналом от организации до администрации региона.

Недостаточная степень разработанности теоретических проблем комплексного диагностического анализа, рекомендации, имеющие локальный и фрагментарный характер, не доведённые до уровня практического использования, затрудняют проведение работ по созданию систем информационного, методического и методологического сопровождения управленческих решений. В настоящее время решение проблемы рационального сочетания диагностического анализа и экономической диагностики мало исследованы. Отсутствуют комплексные работы по формированию эконометрических методов и моделей диагностического анализа управления персоналом с использованием инструментария маркетинговых исследований.

Необходимость системного подхода к решению методологических вопросов диагностического анализа в управлении персоналом и организации, и экономической диагностики при проведении комплексного анализа социально-экономического состояния регионов обусловили выбор темы исследования и перечень рассматриваемых вопросов.

Проведённые исследования соответствуют п. 8.1 (теоретические и методологические основы экономики труда; теории и концепции развития социально-трудовых отношений (теории занятости, мотивации рынка труда, управление персоналом и т.д.), п. 8.10 (производительность и эффективность труда, методы измерения, факторы и резервы повышения) паспорта специальностей ВАК РФ.

Степень разработанности проблемы. Проблемы диагностического анализа как механизма в управлении персоналом организации в условиях рынка привлекают пристальное внимание исследователей. Значительное внимание теоретическим и практическим вопросам диагностического анализа, связанного с управлением персоналом, уделено российскими учёными: Л.И. Абалкиным, В.Г. Белолипецким, А.С. Большаковым, М.Ю. Буллахом, В.П. Галенко, Ю.Ф. Гордиенко, А.И. Исаенко, О.С. Виханским, Н.И. Кабуш-киным, С.Г. Ковалёвым, А.Я. Кибановым, Ю.Г. Одеговым, Ю.С. Осиповым, Ю.Н. Петровым, В.А. Пронниковым, Г.В. Савицкой, С.В. Шекшней, А.Ф. Харченко, Ю.В. Яковцом и др. Эта проблема прорабатывалась и решалась зарубежными учёными и практиками: Р. Дорнбушем, В. Кноррингом, Т. Конно, К. Мацуситой, М. Портером, П. Самуэльсоном, Ф. Тейлором, В. Хой-ером, С. Фишером, Р. Шмалензи и др.

Отмечая бесспорную значимость их трудов, следует отметить, что остаются недостаточно исследованными проблемы взаимодействия диагностического анализа в управлении персоналом и экономической диагностики социально-экономических систем на уровне предприятия и региона. Актуальность рассматриваемой проблемы и определила выбор темы исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов по совершенствованию комплексной системы диагностического анализа рационального управления персоналом организации как фактора экономического роста.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

- обобщить отечественный и зарубежный опыт диагностического анализа в управлении персоналом и уточнить понятие диагностического анализа;

- разработать методику диагностического анализа в кадровом менеджменте;

- провести маркетинговые исследования в ходе научного эксперимента;

- выявить резервы повышения эффективности управления персоналом.

Объектом исследования являются организации Нижегородской области.

Предметом исследования являются организационно-экономические ф механизмы управления персоналом в условиях рынка.

Гипотеза исследования: систематический диагностический анализ и трансформация кадровой инфраструктуры организаций в соответствии с ролевой функцией менеджмента способствует рентабельности функционирования организации и повышению производительности труда.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных учёных по проблемам управления персоналом, кадрового менеджмента, эффективности и качества труда, экономической диагностики социально-экономических систем.

Исследование основывается на системном подходе, заключающемся в комплексном влиянии организационно-экономических механизмов на эффективность труда и управление персоналом организации.

Основные методы исследования: в работе использовались общие методы научного познания (анализ, синтез и обобщение), факторный анализ экономической эффективности, экономико-математические методы и ЭВМ, специальная экономическая и математическая литература.

Информационная база исследования: научные положения и выводы основаны на изучении отечественных и зарубежных научных исследований, тематических материалов периодических и фундаментальных изданий, материалов государственной статистики, информации полученной непосредственно на предприятиях.

Научная новизна исследования заключается в разработке методологических основ комплексной диагностики в управлении персоналом, эконо-метрических моделей рационального планирования и прогнозирования человеческого капитала и состоит в следующем: предложена методика проведения диагностического анализа кадровой инфраструктуры, позволяющая повысить эффективность управления персоналом организации, и на этой основе полнее использовать его профессиональный потенциал; разработана комплексная система диагностического анализа проблем управления персоналом организации; даны авторские определения диагностического анализа, экономической диагностики, кадрового контроллинга и технологического аудита как факторов повышения эффективности труда в управлении персоналом организации; разработана факторная модель роста производительности труда, позволяющая повысить эффективность управления персоналом организации; разработана система моделей, позволяющих формировать экономически обоснованный резерв.

Практическая значимость и практическое использование результатов диссертационной работы заключается в том, что предлагаемые методические положения по совершенствованию диагностического анализа в управлении персоналом могут быть использованы при формировании и функционировании организаций всех форм собственности.

Результаты исследований доведены до стадии практического использования и верификации и нашли своё применение в работе предприятий малого бизнеса ЗАО «НИЭР» (г.Н.Новгород) и ЗАО «Пивоваренный завод Лысковский», а также используются автором в преподавательской деятельности в системе Института повышения квалификации и переподготовки кадров Волжской государственной инженерно-педагогической академии.

Апробация исследования и внедрение результатов исследования. Апробация работы осуществлялась на заседаниях кафедры экономики, менеджмента и Института повышения квалификации и переподготовки кадров Волжской государственной инженерно-педагогической академии (2003 -2005 гг.), ряде Международных и Всероссийских научно-практических и научно-методических конференциях (г.Н. Новгород 2004-2005 гг.).

По теме диссертации опубликовано 15 печатных работ, авторский вклад 24,7 п.л.

Объём и структура диссертации: диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка, включающего 150 источников. Она изложена на 180 страницах, содержит 9 таблиц, 25 рисунков, 15 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зверев, Сергей Арестович

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3

Обоснована необходимость в разработке нового научного направления методологии проведения диагностического анализа в управлении персоналом как многомерной системы качественной и количественной интерпретации рейтинга региона (округа, города, предприятия) под воздействием IQ человеческого капитала. Предложены концептуальные графические и факторные (детерминированные) модели многомерной системы (циклограммы неравномерности и рецикличности человеческого капитала с учётом трансформации кадрового менеджмента) для расчёта роста производительности труда и прироста прибыли.

Нами проведены маркетинговые исследования самооценки профессиональных и личностных качеств менеджера и предложена альтернативная методика его проведения: маркетинговые и психодиагностические исследования личных и профессиональных качеств менеджера. Предлагаемая система моделей реинжиниринга с учётом диагностического анализа позволяет трансформировать управление персоналом организации до уровня инновационно-методологической.

Дано определение и концепция кадрового контроллинга и технологического аудита, в задачи которых включаются не только проведение диагностического анализа в управлении персоналом организации, но и экономическая диагностика социально-экономических процессов региона, необходимых для выработки эффективных управленческих решений. На основе проведённого диагностического анализа построена графическая модель изменения коэффициента Джинни по субъекту исследования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполненного исследования разработана классификация подходов к диагностическому анализу в управлении персоналом организации.

Наряду с оперативной и перспективной диагностикой для формирования научно обоснованных прогнозов и корректирования стратегических за-' дач, необходимо внести операционную диагностику по конкретной операции труда в 1-м подразделении, j-м менеджером (рабочим) с целью эффективной ротации и закрепления конкретного работника за конкретной операцией, для достижения максимальной эффективности использования трудовых ресурсов.

Типы классификации кадровой инфраструктуры отличаются по ролевому признаку, согласно которому современная социально-экономическая система может быть представлена в виде мезоорганизации.

Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организацию их эффективного использования, профессионального и социального развития.

Экономическая диагностика должна быть приоритетной в теории и практике управления и на уровне субъектов Федерации, важнейшей составной частью эффективного управления кадровой инфраструктурой.

Служба диагностики, создаваемая в различных по рейтингу регионах, должна заниматься, прежде всего, анализом затрат и результатов хозяйственной и финансовой деятельности производственного комплекса, а также поиском реальных экономически обоснованных резервов, подтверждающих эффективность диагностического анализа в управлении персоналом.

Степень эффективности управления персоналом организации базируется на экспертной диагностике финансово-хозяйственного состояния экономики и финансов региона, характеризуется качественной оценкой различных сфер деятельности объекта и субъекта исследования.

Располагая информационным комплексным, системным анализом, экономическая диагностика, с одной стороны, осуществляет оптимальное (корректное) планирование, оценку, учитывая особенности и рейтинг подведомственного региона, а с другой - создает оптимизационную модель эффективного управления персоналом.

В этом случае происходит самодиагностика или эффективный диагностический анализ. Региональная диагностика при этом будет выполнять функцию несущей конструкции эффективного управления персоналом.

Предполагаемая комплексная диагностика должна быть виртуальной и практически значимой в деле повышения социально-экономического эффекта, интенсивности бизнеса и предпринимательства (микрорейтинга) и эффективности экономики (макрорейтинга) в целом.

Современная экономическая диагностика на региональном уровне — это эффективная комплексная система наблюдений, контроля и оперативного управления финансово-экономической деятельностью отдельно взятого региона в целом и по отдельным его элементам.

Экономическая диагностика региона становится прогрессивным методом эффективного управления субъектом Федерации (или федерального округа), т.е. функционально обособленным направлением финансово-экономической работы на мезоуровне. Таким образом, по нашему мнению, под экономической диагностикой следует понимать концепцию эффективного управления агломерациями и обеспечение реальных мер по созданию экономически обоснованной финансовой устойчивости и резерва, конкурентоспособного кадрового менеджмента.

Экономическая диагностика предназначена для обоснования текущих эффективных оперативных решений текущей среды и несёт ответственность за обоснованность долгосрочных планов. В качестве доминанты выступает не ретроспектива, а действующие перспективные этапы развития управления персоналом.

В созданной версии эффективной комплексной диагностики происходит качественное смещение акцентов из стадии статистической категории фиксирования ретроспективных фактических данных в направлении активного и перспективного упреждающего контроля, а также оперативного и операционного анализа и прогноза.

С целью эффективной экономической диагностики необходимо создание специализированного центра экономической диагностики (ЦЭД). Эксперт-диагностик организации определяет перспективы ее совершенствования и создаёт существенные предпосылки в эффективном функционировании и выработке оптимальных решений управленческого аппарата.

Экономическая диагностика региона предусматривает также реализацию и создание реальных условий по формированию кадрового потенциала администрации области в условиях оперативной обстановки и при выполнении стратегических задач по улучшению рейтинга региона.

Для овладения эффективной экономической диагностикой управленческому персоналу региона необходим универсальный, комплексный, системный подход и высокий рейтинг («ай-кью») человеческого капитала.

Считаем необходимым шире внедрять комплексную диагностику в качестве эффективного рычага для санации региональной экономики. В частности, предложенная версия комплексной диагностики позволит создать экономически обоснованную кадровую инфраструктуру, повысит эффективность и качество труда.

Эффективная экономическая диагностика направлена на совершенствование деятельности региона, сегментов рынка, гармонизации человеческого капитала (кадрового потенциала XXI века), благосостояния личности и процветания государства.

Предложен комплексный подход к экономической категории: кадровому контроллингу и технологическому аудиту в управлении персоналом организации.

Современная экономика рыночного типа должна создавать организационно-экономические механизмы сбалансированности государственного регулирования и эффективной институциональной экономики малого бизнеса. Большое значение в управлении персоналом организации имеет кадровый контроллинг.

Кадровый контроллинг представляет лицам, принимающим рациональные решения, собранную и обработанную информацию, является экономическим инструментарием для повышения производительности труда и прибыли предприятия. Кадровый контроллинг способствует не только оптимизации затрат, но и общему повышению эффективности деятельности предприятия, повышению качества жизни его работников.

Главная цель кадрового контроллинга - системная ориентация на эффективное управление персоналом в условиях рынка.

Предлагаемая система кадрового контроллинга носит комплексный характер, т.к. включает в себя практически все элементы (звенья, сегменты) рыночной экономики: миссию организации, планирование (в том числе бизнес-план, бизнес-процесс, бизнес-стратегия, бизнес-прогноз), контроль, анализ, оценку, информационные технологии, выработку рекомендаций для принятия эффективных управленческих решений, препятствующих дестабилизации и снижению рейтинга предприятия, региона (контрмеры «на опережение» по предотвращению банкротства, преодолению дефицита бюджета).

В контексте концепции кадрового контроллинга, в работе представлены табличные модели: комплексная система диагностического анализа в организации соотнесена с информационным и кадровым обеспечением управления персоналом, самодостаточной экономической безопасности региона.

Важным методом оценки текущего состояния организации, уровня технического потенциала и перспектив инновационного развития является технологический аудит, способствующий росту производительности труда и эффективности кадрового менеджмента.

Миссия технологического аудита - это именно создание конкурентных преимуществ продукции предприятия-заказчика с помощью повышения эффективности труда и кадровой инфраструктуры.

По нашему мнению, необходимо определять экономически обоснованный кадровый ресурс, научно обосновывать альтернативные методики мезодиагностики, а также разрабатывать систему требований и возможностей кадровой инфраструктуры, контроллинга, и активизировать технологический аудит в текущем состоянии и перспективе.

Трансформированный кадровый контроллинг и инфраструктура организации позволяют активным и мощным IQ человеческого капитала сделать видимым то, что хранится в субъекте, предмете и объекте управляемой системы, с учётом комплексного системного анализа информационного ресурса, в пространстве и во времени.

Разработана методика комплексной диагностики социально-экономической системы. На основе фиксированной совокупности показателей территориального органа федеральной службы государственной статистики по Нижегородской области построена факторная модель, необходимая для расчётов обобщённых характеристик социально-экономического состояния регионов ПФО в рассматриваемом и всех последующих полугодиях. Предполагаемый эконометрический подход, позволяет осуществлять сравнительную экономическую диагностику социально-экономического состояния каждого региона на каждом полугодовом периоде его деятельности с начальным этапом, соответствующим первой половине 2001г. Сравнительный анализ регионов между собой нами проведён относительно средних по округу значений показателей и средних обобщённых характеристик (факторов).

Реализация программно-методического комплекса в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского позволила осуществить расчёт коэффициентов корреляции системы показателей, построить экономико-математические модели для выявления факторов, интерпретации факторов по смысловой значимости формирующих показателей, конкретных расчётов факторных значений для каждого региона ПФО, классификации регионов по величине и знаконаправленности факторных значений и составления рейтинговых списков регионов как по значимым факторам, так и по обобщённому коэффициенту социально-экономического состояния.

Средние по округу значения факторов являются существенным ориентиром для диагностического анализа результатов функционирования производительных сил и производственных отношений конкретных регионов.

Считаем, что важнейшей задачей управления персоналом в регионе является самодиагностика на основе использования и наращивания собственной кадровой инфраструктуры.

Разработан алгоритм автоматизированной комплексной системы экономической диагностики, позволяющий не только трансформировать возможный рейтинг региона, но и формировать экономически обоснованные резервы конкурентоспособной кадровой инфраструктуры.

Создана методика диагностического анализа в эффективном управлении кадровой инфраструктурой. В диссертационной работе в виде графической модели представлены инфраструктурные циклы диагностического анализа эффективного менеджмента.

По нашему мнению, необходимо не только комплексно изучать систему организационно-экономических механизмов: мониторинга, контроллинга, экономической диагностики (факторного анализа), технологического аудита, но и осуществлять операционный диагностический анализ в управлении персоналом организации.

На наш взгляд, оценке вклада каждого субъекта трудовых отношений придаётся огромное значение. При решении этой проблемы можно использовать предложенный нами алгоритм экспресс-диагностики.

С целью повышения эффективности работы кадрового персонала организации считаем необходимым ввести должность специалиста по диагностическому анализу (простое воспроизводство рабочей силы). При возросших масштабах производства, его трансформации, необходимо сформировать экономически обоснованную координацию и взаимодействие со структурным подразделением (отдел, лаборатория, бюро) в составе кадровых служб (расширенное воспроизводство трудовых ресурсов).

Сравнительные циклы мониторинга, контроллинга, технологического аудита (диагностики) эффективной организации труда на предприятиях всех форм собственности нами представлены и в виде факторной (детерминированной) модели и в виде системы многомерных графических моделей (циклограммы неравномерности и рецикличности человеческого капитала с учётом трансформации кадрового менеджмента).

Таким образом, создание (формирование), функционирование и совершенствование возможностей диагностического анализа в управлении персоналом менеджером на предприятии, мэром и/или губернатором в регионе, является эффективным организационно-экономическим механизмом конкурентоспособности, реальным индикатором проводимой кадровой политики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зверев, Сергей Арестович, 2005 год

1. Абалкин, Л.И. Стратегический ответ России на вызовы нового века / J1.И. Абалкин. М.: Экзамен, 2004. - 177 с.

2. Алаев, Е.Б. Региональное планирование в развивающихся странах / Е.Б. Алаев. М., 1972. - 122 с.

3. Андрианов, В.Д. Государственное регулирование и механизмы саморегулирования в рыночной экономике (мировой опыт и Россия) / В.Д. Андрианов // Вопросы экономики. 1996. - № 9

4. Библиотека менеджера / Гончаров В.В. // Опыт управления на примере ИБМ. М.: МНИИПУ, 1998. - 108 с.

5. Большаков, А.С. Принципы и методы обеспечения конкурентного преимущества предприятий с матричной структурой в условиях рыночной экономики: Автореф. дисс. д-ра. экон. наук: 08.00.05 / А.С. Большаков. С-Петербург, 2000. - 34 с.

6. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. М.: Юристъ, 1998.

7. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы / X. Виссема /Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

8. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский. М.: Гардарики, 2002. -56 с.

9. Волков, И.П. Руководителю о человеческом факторе / И.П. Волков. -Л.: Лениздат, 1989.

10. Габелев, A.M. Управление деятельностью научно-производственного комплекса с использованием инструментов контроллинга. Дисс.канд. экон. наук: 08.00.05 / A.M. Габелев Н.Новгород, 2004. - 170 с.

11. Галенко, В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия / В.П. Галенко.- СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1994. 165 с.

12. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

13. Гительман, Л.Д. Преобразующий менеджмент / Л.Д. Гительман. — М.: Дело, 2001.

14. Глобализация экономики и занятость населения / Р.П. Колосова, М.В. Артамонова, Т.Н. Василюк и др. // Экономический факультет МГУ. -М.-.ТЕИС, 2000.- 106 с.

15. Глумаков, В.Н. Организационное поведение: Учебное пособие / В.Н. Глумаков. М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002.

16. Глушков, В.М Беседы об управлении / В.М. Глушков, Г.М. Добров, В.И. Терещенко. М.: Наука, 1974. - 223 с.

17. Голованов, Г.А. Записки директора / Г.А. Голованов. М.: Экономика, 1981,- 55 с.

18. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самысин // Высшее образование. Рн/Д: Феникс, 2004. - 352 с.

19. Гранберг, А.Г. Региональное развитие: опыт России и Европейского Союза /Отв. ред. Гранберг А.Г. М.: ЗАО «Изд-во Экономики», 2000. -435 с.

20. Грачев, М.В. Суперкадры: Управление персоналом корпорации / М.В. Грачев. М.: Дело Лтд, 1993.

21. Грязнова, А.Г. Роль экономической науки и образования в создании институциональных предпосылок долговременного подъема в России / А.Г. Грязнова // Вестник финансовой академии. 2001. - № 1 - С. 615.

22. Дениеле, Д. Международный бизнес / Д. Дениеле, X. Ли Радеба /Пер. с англ. М.: Дело, 1994.

23. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер. М.: Бином, 1997.

24. Дмитриева, О.Г. Региональная экономическая диагностика: Автореф. дисс. д-ра. экон. наук: 08.00.05 / О.Г. Дмитриева. СПб., 1992., 26 с.

25. Дранишников, А.В. Управление персоналом муниципального учреждения в системе современного менеджмента: Учебное пособие / А.В. Дранишников. Н.Новгород: ВГИПА, 2005. - 55 с.

26. Дранишников, А.В. Эффективность управления муниципальным учреждением: инфраструктурный аспект: Монография / А.В. Дранишников, Н.В. Мордовченков. Н.Новгород: ВГИПА, 2005. — 165 с.

27. Друкер, П. Практика менеджмента / П. Друкер /Пер. с анг. М.: Вильяме, 2002. - 259 с.

28. Друкер, П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер /Пер. с анг. М.: ГРАНД, 1998.

29. Дятлов, В.А. Управление персоналом: Учебное пособие / В.А. Дятлов, А.В. Кибанов, В.Т. Бихало. М.: ПРИОР, 1998.

30. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. СПб: Переплет, 2003. - 115 с.

31. Елисеева, И.И. Общая теория статистики / И.И. Елисеева, М.М. Юсба-шев /Под ред. чл.-корр. РАН И.И. Елисеевой. — Изд. 4-е, испр. М.:

32. Финансы и статистика, 2001. 480 с.

33. Ершова, Г.Е. Механизм межотраслевого регулирования экономики в регионе / Г.Е. Ершова. СПб, 1993.

34. Жуковская, В.М. Факторный анализ в социально экономических исследованиях / В.М. Жуковская, И.Б. Мучник. М.: Статистика, 1976. - 151 с.

35. Захаров, В.Я. Стратегическое управление промышленным комплексами: Монография / В.Я. Захаров. Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 2001. -179с.

36. Звездова, А.Б. Разработка модели формирования варианта проекта в условиях рынка и неопределённости: Дисс.канд. экон. наук: 08.00.05 / А.Б. Звездова. СПб., 2001.- 170 с.

37. Зверев, С.А. Комплексная система управления персоналом организации / С.А. Зверев. Н.Новгород: ВГИПА, 2005. - 129 с.

38. Зверев, С.А. Диагностический анализ в управлении персоналом организации / С.А. Зверев, Н.В. Мордовченков. Н.Новгород: ВГИПА, 2005. - 171 с.

39. Иванцевич, Д.М. Человеческие ресурсы управления / Д.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. М.: Дело, 1993. - 367 с.

40. Исаенко, А.И. Кадры управления в корпорациях США / А.И. Исаенко. -М.: Наука, 2000.

41. История социалистической экономики СССР. Переход к НЭПу. Восстановление народного хозяйства СССР (1921-1925 г.г.). — М.: Наука, 1976.-479с.

42. Кайгородов, Д.Г. Управление инфраструктурой: теоретико-методологический аспект / Д.Г. Кайгородов, Б.М. Титов. Н.Новгород: НИЭР, 2001.-93 с.

43. Как добиться успеха: практические советы деловым людям. М.: Политиздат, 1991.

44. Камаев, В.Д. Учебник по основам экономической теории (экономика) / В.Д. Камаев и др. М.: ВЛАДОС, 1994. - 384 с.

45. Касаева, С.Д. Роль семьи в воспроизводстве человеческого капитала: Дисс. канд. экон. наук: 08.00.05 / С.Д. Касаева. Волгоград, 1999.

46. Кибанов, А .Я. Основы управления персоналом: Учебник / А .Я. Киба-нов. М.: ИНФРА-М, 2002.

47. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. М.: Экзамен, 2003.

48. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации: Уч. пособие для студентов вузов / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. М.: Экзамен, 2003. - 336 с.

49. Кнорринг, В.И. Искусство управления: Теория, практика и искусство управления / В.И. Кнорринг. М.: ПРИОР, 2002.

50. Ковалев, С.Г. Трансформация общественного производства: СССР -Россия. Очерк теории / С.Г. Ковалев СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. -149 с.

51. Ковалева, JI Н. Многофакторное прогнозирование на основе рядов динамики / JI.H. Ковалева.- М.: Статистика, 1980. 103 с.

52. Кожин, В.А. Стратегическое планирование предприятия / В.А. Кожин. Н.Новгород: НИМБ, 2002.

53. Кожин, В.А. Стратегическое управление предприятием: теория и практика / В.А. Кожин. Н.Новгород: НИМБ, 2002. - 262 с.

54. Кожин, В.А. Путь к успеху. Пособие для делового человека / В.А. Кожин, В.П. Распонов, А.А. Шевченко и др. /Под общ. ред. В.А. Кожина -Н.Новгород: Волго-Вятское кн. изд-во, 1993. 424 с.

55. Кокин, А.С. Фундаментально-технологические основы менеджмента: Учебное пособие / А.С. Кокин, Д.В. Сухоедов. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.- 111 с.

56. Кондратьев, Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды / Н.Д. Кондратьев, Л.И. Абалкин, Ю.В. Яковец- М.: ЗАО «Изд-во Экономика», 2002. 767с.

57. Конно, Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Конно. -М: Прогресс, 1996. 116 с.

58. Концепция стратегического развития России до 2010 года. — М.: Изд-во ИСЭПМ, 2001.

59. Корн, Г. Справочник по математике для научных работников и инженеров: Определения, теоретические формулы / Г. Корн, Т. Корн. — М.: Наука, 1974. 831 с.

60. Терри, JI. Растущая озабоченность «качеством жизни» / JI. Терри, Ф. Найк и др. // Организация местного самоуправления: общественная администрация в действии: Сборник /Пер. с англ. Н. Эдельмана. М.: Олимп, 1998. - 345 с.

61. Коробейников, И.О. Выявление источников инвестиционного потенциала предприятий / И.О. Коробейников // Вестник экономических реформ. 2000. - № 9.

62. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. М.: Прогресс, 1992. -725с.

63. Красс, М.С. Математика для экономических специальностей / М.С. Красс. М.: ИНФРА-М, 1999. - 464 с.

64. Кредисов, А.И. История учений менеджмента / А.И. Кредисов. Киев: ВИРА-Р, 2000. - 336 с.

65. Крупица, В.В. Личность. Коллектив. Стиль отношений: Учебное пособие для вузов /В.В. Крупица. Н.Новгород: ВГИПА, 2003.

66. Крупица, В.В. Менеджмент персонала: организационно-экономические аспекты управления в профессиональном обучении: Учебное пособие для вузов / В.В. Крупица. Н.Новгород: ВГИПИ, 2000.

67. Крупица, В.В. Теоретико-методологические основы менеджмента персонала организации: Монография / В.В. Крупица. Н.Новгород: ВГИПИ, 2000.-241 с.

68. Кузык, Б.Н. Россия 2050: Стратегия инновационного прорыва / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец - М.: ЗАО «Изд-во Экономика», 2004. - 632 с.

69. Кузык, Б.Н. Россия в пространстве и времени (история будущего) / Б.Н. Кузык (рук. авт. кол.). М.:Институт экономических стратегий, 2004. - 336 с.

70. Куликов, Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности /Под ред. И.О. Фаризова. М.: Экономика, 2000.

71. Курицын, А.Н. Секрет эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров / А.Н. Курицын. М.: Наука, 1994.

72. Кушлин, В.И. Оздоровление промышленности (региональный аспект) / В.И. Кушлин, Н.Я. Леонтьев, Б.М. Титов. Н. Новгород: НИЭР, 1998.

73. Ламперти, Дж. Вероятность / Дж. Ламперти. М.: Наука, Гл. ред. физико-математической литературы, 1973. - 183 с.

74. Леонтьев, В.В. Международная экономика / В.В. Леонтьев. М., 1997.

75. Лоули, Д. Факторный анализ как статистический метод / Д. Лоули, Ф. Максвелл /Пер. с англ. М.: Мир, 1967.

76. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Май-ер /Пер. с немецкого. М.: Финансы и статистика, 1993.

77. Макарова, Л.Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: Учебное пособие / Л.Г. Макарова, А.С. Макаров 2-е изд., пере-раб. и дополн. /Под ред. Л.Г. Макаровой. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000. - 323 с.

78. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятий / Е.В. Маслов. М.: ИНФРА-М, 1999.-254 с.

79. Маслоу, А.Г. Мотивация и личность / А.Г. Маслоу /Пер. с англ. СПб.: ЕВРАЗИЯ, 1999.

80. Математика и кибернетика в экономике: Словарь-справочник. — Изд-е 2-е, перераб. и доп. М.: Экономика, 1975. - 701 с.

81. Мелешина, Г.А., Арисов Б.Н. Реинжиниринг путь к реорганизации компании / Г.А. Мелешина, Б.Н. Арисов. - М.: ЭКО, 2001.

82. Мордовченков, Н.В. Методологические основы формирования эффективной рыночной инфраструктуры (региональный аспект): Монография / Н.В. Мордовченков, С.А. Зверев, В.В. Смирнов, Р.А. Сомов. -Н.Новгород: Гладкова, 2004. 344 с.

83. Минаев, Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы / Э.С. Минаев. М.: Наука, 1993.

84. Моисеевская, Р.П. Практические задания по экономической теории: Методическое пособие / Р.П. Моисеевская. Н.Новгород: ВГИПИ, 1998. - 182 с.

85. Мордовченков, Н.В. Контроллинг как эффективный механизм менеджмента и самоменеджмента / Н.В. Мордовченков // Сб. статей —Н. Новгород: ВВАГС, 2002.

86. Мордовченков, Н.В. Рыночная экономика: инфраструктура функцио-ш нирования региона: Учебное пособие / Н.В. Мордовченков.

87. Н.Новгород: ВГИПА, 2004. 250 с.

88. Мордовченков, Н.В. Методологические основы совершенствования функционирования современной инфраструктуры (региональный аспект) / Н.В. Мордовченков. Н.Новгород: ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2002.-319 с.

89. Мордовченков, Н.В. Методология комплексного исследования инфраструктурных проблем в условиях глобализации экономики и финансов / Н.В. Мордовченков. Н.Новгород: ВГИПА, 2003 - 359 с.

90. Мордовченков, Н.В. Мониторинг кадрового потенциала в управлении военной инфраструктурой / Н.В. Мордовченков, С.А. Зверев, Е.М. Рагозин. Н.Новгород, ВГИПА -148 с.

91. Мордовченков, Н.В. Мониторинг социально-экономического состояния регионов Приволжского федерального округа / Н.В. Мордовченков, Ю.Ф. Трунин, Р.А. Сомов. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 37 с.

92. Мордовченков, Н.В. Организационно-экономические основы функционирования рыночной инфраструктуры / Н.В. Мордовченков. — Н.Новгород: Изд-во Гладкова, 2002. 128 с.

93. Муниципальное экономическое развитие. Муниципальные экономические программы городов Нижний Новгород, Саратов, Ярославль. М.:

94. Фонд «Институт экономики города», 1998. 383 с.

95. Муравьёв, А.И. Информатизация научных исследований в экономике / А.И Муравьёв, Р.Г. Мирзоев, А.Ф. Харченко. СПб.: Изд-во СПбГУ1. ЭФ, 2000. 363 с. - 4.2.

96. Никитина, И.А. Управление персоналом / И.А. Никитина,- СПб.: ГИЭУ, 2001.

97. Новожилов, В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании / В.В. Новожилов. — М.: Наука, 1972. — 434 с.

98. Окунь, Я. Факторный анализ / Я. Окунь. /Пер. с польского. — М.: Статистика, 1994.

99. Орлов, А.И. Эконометрика: Уч. пособие для вузов / А.И. Орлов. М.: Экзамен, 2002. - 576 с.

100. Осипов, Ю.С. Пора созидания / Ю.С. Осипов // Вестник РАН. 2002. -№4 (апрель).

101. Основы демографии: Учебно-методическое пособие. / Е.М. Смирнова, И.А. Китаева, А.Я. Ерёмина. Н.Новгород: ВГИПИ, 2001. - 92 с.

102. Персональный менеджмент: Учебник / С.Д. Резник и др. — 2-е изд. пе-рер. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.

103. Петров, Ю.Н. Модель жизнедеятельности Волжского государственного инженерно-педагогического института / Ю.Н. Петров, М.А. Государев. Н. Новгород: ВГИПИ, 2001. - 74 с.

104. Подорова, Т.П. Модель инфляции в условиях перехода и становления рыночной экономики в России и пути выхода из неё: Спец. курс ННГУим. Н.И. Лобачевского / Т.П. Подорова, Б.М. Титов. Н.Новгород: НИЭР, 2000. - 32 с.

105. Пресс-релиз «Закономерности и перспективы трансформации общества» // V Международная Кондратьевская конференция СПб, 2004.

106. Программа развития профессиональной ориентации и психологической поддержки населения Нижегородской области на 2000-2005 г.г.

107. Программа содействия развития персонала на производстве Нижегородской области с 1998 -2000 г.г. и до 2005 г.

108. Пронников, В.А. Управление персоналом в Японии / В.А. Пронников, И.Д. Ладанов. М.: Наука, 2001.

109. Пути повышения эффективности региональной инфраструктуры в условиях рынка / Н.В. Мордовченков, С.А. Зверев, В.В. Смирнов, Р.А. Сомов. Н.Новгород: ВГИПА, 2004. - 140 с.

110. Путь к успеху: пособие для делового человека / В.А. Кожин и др. -Под. общ. ред. В.А. Кожина. Н.Новгород: Волго-Вятское кн. изд-во, 1993.-424 с.

111. Региональное развитие: опыт России и Европейского союза / Рук. авт. колл. и отв. ред. А.Г. Гранберг. М.: Экономика, 2000. - 435 с.

112. Регионы России: Статистический сборник // Госкомстат России Р32. -М., 1999.-532 с.

113. Рейтинг социально-экономического развития регионов Приволжского федерального округа на 01.01.2002 г. Н.Новгород, 2002.

114. Российский статистический ежегодник // Стат. сб. Госкомстата России -Р76.-М., 2001.-642 с.

115. Россия в пространстве и времени (история будущего) / Б.Н. Кузык, А.И. Агеев, О.В. Доброчеев, Б.В. Куроедов и др. М.: ИЭС, 2004. - 336 с.

116. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. 4-е изд. - Минск: Новое знание, 1999. - 688 с.

117. Салин, В.Н. Методология прогнозирования и анализ конечного использования продукции / В.Н. Салин // Вестник финансовой академии.2001.-№ 1(17). С. 61 - 71

118. Самуэльсон, П. Экономика / П. Самуэльсон. М.: НПО «Алгон», 1992.- 332 с.

119. Система управления качеством образовательной деятельности Волжской государственной инженерно педагогической академии (ВГИПА).- Н.Новгород: ВГИПА, 2004. 232 с.

120. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом? / Э.Е. Старобинский. — М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 1995.

121. Тарасевич, Л.С. Педагог, учёный, ректор. Научная библиотека / Л.С. Тарасевич /Составители: Л.В. Мац, А.И. Никитина, А.И. Попов, А.И. Попов. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 171 с.

122. Теплов, А.С. Диагностирование финансового состояния предприятия в экспертной системе / А.С. Теплов // Экономическая безопасность региональные проблемы: Труды VI Всероссийской научно-практической конференции. - Н.Новгород: НГТУ, 2005. - 246 с.

123. Титов, Б.М. Динамика развития социально-экономической ситуации в регионах Российской Федерации и Приволжского федерального округа за годы перестройки и рыночных реформ: Монография / Б.М. Титов, Ю.Ф. Трунин. Н.Новгород: Изд-во НИЭР, 2001. - 115 с.

124. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд /Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

125. Увеличение эффективности работы предприятия за счёт оптимизации деятельности сотрудников. М.: Финэкспертиза, 2004.

126. Управление персоналом 2005. - № 16 (122).

127. Управление персоналом /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., доп. и перераб. М.: ЮНИТИ, 2002.

128. Управление персоналом /Под ред. А.А.Крылова. М.: ЮНИТИ-Дана,2002.

129. Управление регионом: различные ресурсы, проблемы / Ю.Н. Покровский, Б.М. Титов, К. Л. Покровская, Н.Г. Титова. Н.Новгород: Изд-во НИЭР, 2001.-300 с.

130. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 351 с.

131. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под. ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1996. - 405 с.

132. Финансовый менеджмент: техника эффективного менеджмента. Сагапа Corporation USATD. - М.: РЦП, 1997. - 602 с.

133. Фишер, С. Экономика / С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи /Пер. с англ. 2-го изд. М.: Дело-ЛТД, 1993. - 864 с.

134. Хайер, В. Как делать бизнес в Европе / В. Хайер. М.: Прогресс, 1990.

135. Черняков Ю.И. Системный анализ / Ю.И. Черняков. — Изд-е 2-е, пере-раб. и доп. М.: Экономика, 1975. - 517 с.

136. Шахмалов, Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика / Ф.И. Шахмалов. М: Наука, 2001.

137. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня.- М.: Интел-Синтез, 1997. 454 с.

138. Kriesberg, М., Steel, Н. Improving Marketing System in Developing countries wash / M. Kriesberg. Wash.: The Mc. Graw-Hill dictionary of modern economics, 1972.

139. Hand, A. Book of terms and organizations / A. Hand. New York: Mc. Graw-Hill, 1973.

140. Итоговые данные по расчету региональных рейтингов регионов

141. Приволжского федерального округап/п Наименование показателей Рейтинги регионов ПФО 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

142. Объем производства крупных и средних предприятий и организаций (по всем видам деятельности) в расчете на 1 работающего Сам Т Б Н У О п С Ул К м Ч Пн МЭ КП

143. Сумма оборотных средств предприятий в расчете на 1 работающего Сам т П Б У О Ул Н С Пн м К МЭ Ч КП

144. Объем промышленного производства в расчете на 1 занятого в промышленности Сам т П Б О У н С Ул К м Ч Пн МЭ КП

145. Индекс физического объема промышленного производства по крупным и средним предприятиям в % к соответствующему периоду прошлого года М Сам Ч 11 Б с т Пн кп О МЭ н Ул У К

146. Степень износа основных производственных фондов в промышленности (коэффициент износа) Ул МЭ Ч С Н т п У Пн О м Б К Сам КП