Механизм оперативной мобильности производственных структур тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ужахов, Асланбек Темерланович

• Ужахов, Асланбек Темерланович
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ужахов, Асланбек Темерланович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ МОБИЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

1.1. Исследование конъюнктуры рынка и рыночной динамики.

1.2. Стратегический подход к планированию производства в условиях высокодинамичного рынка.

Глава II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОЦЕДУРЫ ПОДГОТОВКИ ПЛАНОВО-ОПЕРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

2.1. Анализ практики формирования производственных программ.

2.2. Планирование ассортиментной загрузки производства.

2.3. Методы оценки устойчивости предприятий к обновлению производства.

Глава III. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОБИЛЬНОСТИ ФИРМ

3.1. Экономические критерии согласования производственной программы и производственных мощностей.

3.2. Использование методов бизнес-планирования в обеспечении мобильности производства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм оперативной мобильности производственных структур»

В связи с переходом на рыночные отношения проблема обеспечения оперативной мобильности производства приобрела особое значение. Прежде она была не столь актуальна, потому что управление экономикой осуществлялось как единым народнохозяйственным комплексом. Народное хозяйство имело отраслевое и территориальное деление, в рамках отраслевых и территориальных комплексов действовали предприятия и, тем не менее, их обособление было весьма условным. Все они работали на общий экономический результат, соответствующей целевой ориентации экономики на удовлетворение растущих потребностей.

Перестройка производства в соответствии с новым уровнем требований осуществлялась прежде как масштабная компания, сопровождающаяся реконструкцией или техническим перевооружением предприятий, как правило, растянутая во времени. Временно выбывших из участия в общественном производстве (с точки зрения пополнения товарной массы в пределах сохраняющегося спроса) заменяли предприятия, остающиеся в действии. Методика централизованных плановых расчетов позволяла установливать и поддерживать макроэкономический баланс в производстве в течение всего срока проведения работ. Для самих предприятий временное бездействие не имело каких-либо экономических последствий, так как, будучи государственными по статусу, они находились на государственном финансировании. Режим самофинансирования и самоокупаемости, введенный в период реформ 1980-х годов, не внес радикальных изменений, так как, хотя и ослабил, но не уничтожил государственный патернализм и не изжил соответствующую психологию управления на уровне предприятий.

В корне положение изменили рыночные реформы начала 1990-х годов.

Справедливости ради следует отметить, что отдельные попытки создания гибких производств предпринимались и ранее, но они, как нам представляется, обслуживали больше интересы государственных финансов, чем интересы самих производственных структур, - сокращение непроизводительных расходов вследствие оплаты простоев предприятий в период проведения работ капитального характера. Это видно хотя бы потому, что они были предприняты в отношении массовых производств, поддающихся автоматизации, и затронули в основном лишь самые крупные по масштабам предприятия. Создание гибких автоматизированных производств на средних и малых предприятиях считалось экономически нецелесообразным. Оправданное в период централизованного управления это решение в принципе неприемлемо в условиях рыночных отношений. Мировая практика доказывает, что не только (и не столько) крупные, но и мелкие по размерам предприятия должны обладать мобильностью. Более того, для них зачастую наличие соответствующего механизма является залогом успеха в конкурентной борьбе с крупным бизнесом. Крупные предприятия добиваются конкурентных преимуществ в основном на снижении издержек производства за счет увеличения его объемов, а мелкие предприятия, не имеющие возможности широкомасштабно развернуть производство, противостоят тем, что первыми реагируют на изменение структуры спроса.

С позиции общей постановки проблемы целью данного диссертационного исследования является обоснование научно-методических рекомендаций по формированию механизма оперативной мобильности производственных структур на основе обеспечения гибкости и адаптивности производства к конъюнктуре рынка.

Объектом исследования выступают предприятия промышленности различных организационно-правовых форм.

Предмет исследования составляют организационно-экономические процессы перепрофилирования производства, обусловливаемые рыночной динамикой.

В соответствии с поставленной целью диссертационного исследования, его объектом и предметом нами решается комплекс научно-практических задач:

- исследовать предпосылки формирования механизма оперативной мобильности производства и производственных предприятий;

- обосновать содержательные характеристики механизма оперативной мобильности, определяющие условия его функционирования;

- проанализировать научные методы и опыт формирования производственных программ, планирования ассортиментной загрузки производства с учетом конъюнктуры рынка;

- выявить организационно-экономические проблемы, препятствующие внедрению механизма оперативной мобильности производства на российских предприятиях, и предложить возможные решения;

- разработать научно-практические рекомендации по обеспечению мобильности на основе поддержания устойчивости предприятий к обновлению производства.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют результаты фундаментальных и прикладных работ в области экономики предприятия и производственного менеджмента - М.И. Бухалкова, Ю. Вебера, Н.В. Войтоловского, Е.А. Горбашко, В.А. Горемыкина, А.П. Жевтяка, B.C. Кабакова, А.Е. Карлика, Г.Б. Клейнера, А.Б. Крутика, С.Г. Овчинниковой, А.Г. Поршнева, Б.В. Прянкова, В.Н. Самочкина, В.М. Федоточкина, Е.В. Шатровой, Г. Шмалена и др. Ввиду многоаспектности избранной темы в исследовании используются работы зарубежных и отечественных ученых из смежных научных направлений - стратегического менеджмента, инновационного и инвестиционного менеджмента и других - И. Ансоффа, В.М. Архипова, В. Беренса, Ф. Котлера, Ж.-Ж. Ламбена, В.Г. Медынского, А.Н. Мельника, Е.Г. Ойхмана, А.Н. Петрова, М. Портера, П.М. Хавранека, Д.Н. Хаймана, Д. Хана и др. В ходе решения задач практической направленности обобщается опыт обеспечения оперативной мобильности производства при формировании производственных программ и планировании ассортиментной загрузки производства. При обосновании рекомендаций для внедрения учитывается содержание действующей нормативно-правовой базы.

Решение поставленных задач строится на применении системного подхода, общенаучных приемов классифицирования и агрегирования, методов экспертных оценок.

Научная новизна полученных результатов обусловливается тем, что при проведении исследования:

- обоснована содержательно задача формирования механизма оперативной мобильности производства как элемент реинжиниринга бизнес-процессов;

- определены основы построения механизма оперативной мобильности на принципах обеспечения гибкости и адаптивности производственных структур к конъюнктуре рынка, предложены методы оценки устойчивости предприятия к обновлению производства;

- обобщены методические подходы к формированию производственных программ, разработаны научно-методические рекомендации по подготовке планово-оперативных решений с учетом специфики производства и ограничений в сфере производства, материально-технического снабжения и сбыта продукции;

- обоснованы экономические критерии согласования производственных программ и производственных мощностей предприятия в рамках стратегических ориентаций предприятий на расширение рыночной доли и укрепление конкурентных позиций;

- разработаны предложения по использованию методов бизнес-планирования в обеспечении мобильности производства.

Практическая значимость полученных результатов обусловливается возможностью использования их для повышения гибкости и развития адаптивности предприятий на основе преемственности методов стратегического и оперативного планирования производства в соответствии с динамикой конъюнктуры рынка.

Объем и структура работы. Материалы диссертационного исследования представлены тремя главами, введением, заключением, сопровождены библиографическим списком.

Во введении обосновывается актуальность избранной темы в свете решения задачи, связанной с обеспечением оперативной мобильности производственных структур, выполняется общая постановка исследования - определяется цель, формируется круг исследовательских задач; описывается состояние теоретической и методологической базы исследования; дается предварительная оценка результатов с точки зрения их научной новизны и практической значимости.

В первой главе - «Теоретические основы обеспечения мобильности производства» - раскрываются содержательные характеристики механизма оперативной мобильности производства и производственных предприятий, определяются условия его самоорганизации и саморегулирования путем изучения конъюнктуры рынка и рыночной динамики, применения стратегического подхода к управлению производством средствами реинжиниринга бизнес-процессов.

Во второй главе - «Организационно-экономические процедуры подготовки планово-оперативных решений» - исследуются адаптивные возможности предприятий, обеспечиваемые при планировании производственных программ и обосновании ассортиментной загрузки производства, предлагаются методы оценки усточивости предприятий к обновлению производства.

В третьей главе - «Методические рекомендации по обеспечению производственной мобильности фирм» - обобщаются экономические критерии согласования производственной программы и производственных мощностей в рамках активных и пассивных стратегических ориентаций; апробируется использование методов бизнес-планирования в обеспечении мобильности производственных структур.

В заключении обобщаются полученные в исследовании результаты; раскрывается их вклад в теорию мобильности производства, совершенствование методики обоснования и практики принятия управленческих решений в условиях высокодинамичного рынка; определяются перспективы дальнейшего развития данного направления научных исследований.

Основные результаты исследования прошли апробацию на научно-практичских конференциях в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов в 1998-1999 годах и отражены в трех публикациях автора.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ужахов, Асланбек Темерланович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное нами исследование носит научно-методический характер. Его результаты сформировались в поиске принципиальных подходов к обеспечению оперативной мобильности производства. Их содержание раскрывают следующие положения.

При переходе от централизованного управления к рыночной экономике задача обеспечения мобильности производства приобретает новый смысл. Планирование производства на уровне предприятий (фирм) осуществляется не по формальным срокам, предписанным методическими указаниями к составлению перспективных и текущих планов, а исходя из реальной экономической обстановки, складывающейся в той или иной сфере производственной деятельности с учетом перспектив ее дальнейшего развития. Поэтому в практику планирования производства естественным образом внедряются методы исследования конъюнктуры рынка и рыночной динамики.

Исследования конъюнктуры рынка проводятся в момент создания производственного предприятия и возобновляются периодически в течение всего срока ее существования, определяемого понятием жизненного цикла. При этом они несколько отличаются содержательно, поскольку нацеливаются на решение несколько отличных задач. Исследования, проводимые в момент организации фирмы, служат решению задачи инжиниринга бизнеса, а проводимые в течение срока ее существования - решению задачи реинжиниринга. Понятием реинжиниринга определяется совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности фирмы путем перепроектирования существующих бизнес-процессов; это работа по оздоровлению, подъему экономики фирмы посредством перевода инжиниринга на новый, более высокий уровень.

Необходимость реинжиниринга обосновывается высокой динамичностью внешней деловой среды, в которой работает фирма. В настоящее время непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях стали обычными явлениями, и поэтому фирмы в своем стремлении сохранить жизнеспособность, включиться в конкурентную борьбу и поддерживать конкурентоспособность вынуждены быть мобильными, перестраивать стратегию развития на основе знания рыночной динамики.

Особенность текущей экономической обстановки в России обусловливается наличием нестабильности. Нестабильный рынок - это тоже высокодинамичный рынок, но со сложной динамикой, где нет четко выраженных тенденций развития конъюнктуры, позволяющих фиксировать рост, стабилизацию, падение соответствующих параметров. Отклонения существенны и часто проистекают от действия факторов внешней деловой среды, объединяемых понятием факторов риска.

Поэтому важнейшим элементом реинжиниринга в части организации управления, универсальным для многих российских предприятий, становится сегодня формирование специального организационно-экономического механизма оперативной мобильности производства.

Механизм оперативной мобильности производства рассматривается как совокупность средств, обусловливающих способность к быстрому изменению производственного профиля предприятия в порядке реагирования на изменение конъюнктуры рынка. Его основные содержательные характеристики определяют два принципа: гибкость - возможность переориентации предприятия как производственной системы, перепрофилирования производства без коренного изменения материально-технической базы и адаптивность - способность производственной системы проявлять целенаправленное приспосабливающееся поведение в ответ на изменения во внешней деловой среде.

С учетом основных приниципов - гибкости и адаптивности - в содержание механизма оперативной мобильности производства вводятся ряд операционных процедур, призванных поддерживать его в действии:

1. Исследование рынка. Это комплексная процедура, включающая исследование общехозяйственной конъюнктуры, исследование конъюнктуры конкретного товарного рынка и форм экономического поведения основных носителей спроса и предложения на этом рынке. Полученные в ходе исследования результаты формируют базу для выполнения стратегического анализа, прогнозирования тенденций развития рынка и выработки маркетинговых рекомендаций относительно поведения фирмы на рынке.

Практика требует того, чтобы все маркетинговые рекомендации строились на результатах работ аналитического и прогнозного характера с оценкой эффективности использования конъюнктуры рынка. Это достигается путем исследования собственных возможностей, внутренних условий организации бизнес-процессов на предприятии.

2. Стратегическое планирование производства. В общей процедуре стратегического планирования механизм оперативной мобильности производства может быть представлен стратегией реинжиниринга бизнес-процессов и стратегией мобильности стратегических ориентаций. Эти стратегии являются обеспечивающими по отношению к базовой экономической стратегии фирмы, которая, в свою очередь, может быть представлена в разных вариантах: как стратегия развития (если предприятие находится на этапе подъема или стабилизации) или как антикризисная стратегия (если оно находится на этапе спада).

Механизм оперативной мобильности производства формируется как вариант целевой стратегической ориентации в рамках стратегии реинжиниринга бизнес-процессов. Действие механизма обеспечивается через реализацию бизнес-проектов, обоснованием которых служат бизнес-планы - планы развития предприятия, подготавливающие освоение новых сфер деятельности, создание новых видов бизнеса.

Стратегия мобильности стратегических ориентаций служит основанием для отработки альтернатив в рамках стратегии реинжиниринга бизнес-процессов, делая ее непосредственно зависимой от стратегии производства.

Последняя ориентирует на выбор оптимальных решений относительно создания производственных мощностей, размещения оборудования, организации производственных процессов, распределения заказов и т.д. - с позиции установления контроля за издержками и повышения эффективности производственных операций.

Обеспечиваемая через стратегическое планирование и бизнес-планирование, оперативная мобильность предприятия может проявляться в расширении присутствия предприятия на занятых рынках через стратегию экспансии (увеличения объемов производства выпускаемой продукции) или в завоевании новых рынков через стратегию конкуренции (освоения новой продукции). Характер маневров обеспечивается взаимодействием стратегии маркетинга и инновационной стратегии.

В ходе стратегического планирования производства определяется продуктовая концепция предприятия в одном из нескольких возможных вариантов: товарная дифференциация, узкая товарная специализация, товарная диверсификация, товарная интеграция, и этим формируется база для подготовки планово-оперативных решений.

3. Оперативное планирование производства. Эта процедура охватывает планирование производственных программ, планирование ассортиментной загрузки производства и согласование производственных программ с производственной мощностью предприятий, в том числе на базе маневрирования резервами.

Производственная программа разрабатывается в соответствии с долгосрочной продуктовой концепцией, производственным потенциалом, предусмотренным стратегическим планом в данном периоде, и организационной структурой предприятия. Целевым критерием оптимизации программы принимается прибыль или общая сумма покрытия.

Процедура формирования производственной программы учитывает специфику производства (массовое, серийное, в том числе сортовое, единичное) а также ограничения, существующие в сфере производства, материально-технического снабжения и сбыта.

Ограничения по сбыту отражают: требования рынка к выпускаемой продукции; предполагаемое изменение конъюнктуры; способы товародвижения к потребителю; особенности ценообразования; возможность использования кредитных ресурсов; систему потребительских предпочтений; характер взаимосвязи отдельных видов продукции при сбыте и др. Производственные ограничения проистекают оттого, что предприятие всегда располагает потенциалом, в том числе производственными мощностями, только определенного вида и объема с ограниченными возможностями его использования во времени; между отдельными видами продукции существуют взаимосвязи, обусловленные производственно-техническими особенностями. Аналогичный характер воздействия имеют ограничения по материально-техническому обеспечению.

Планирование ассортимента и ассортиментной загрузки производства предполагает отработку разнообразия выпускаемой продукции по видам с учетом использования производственных мощностей.

При формировании ассортимента учитываются его основные характеристики: широта, полнота, устойчивость, новизна и структура. В совокупности эти характеристики определяют рациональность ассортимента - способность набора товаров наиболее полно удовлетворять реально обоснованные потребности различных категорий потребителей.

Оценка рациональности ассортимента продукции подготавливает принятие решение о преобразовании ассортимента с учетом того, что его конкретный вариант должен приниматься в направлении устранения несоответствия в системе реальных ассортиментных связей. Это требует проведения диагностики, целью которой должно стать определение ассортиментных связей, обеспечивающих равномерное, сбалансированное производство и реализацию продукции. Типовыми объектами при диагностике ассортиментных связей являются: возрастная структура; структура ассортимента; структура покрытия; связи между товарами.

Формирование ассортимента основывается на использовании теоретической схемы, известной под названием матрицы Ансоффа.

Процедуры оценки рациональности ассортимента, диагностики ассортиментных связей и обоснование ассортимента позволяют сформировать избыточное пространство ассортиментных альтернатив, из которого предприятие должно выбрать оптимальное подмножество, то есть осуществить структурную оптимизацию ассортимента. Такой выбор позволяет сделать процедура планирования производственной программы.

Проблема выбора оптимального ассортимента связывается с наличием у предприятия производственного потенциала - средств производства, которые при оперативном планировании производственной программы принимаются в качестве заданной величины. Определенная степень свободы при этом соотносится с использованием резервов, оперативной модернизацией действующих производственных мощностей и оперативным освоением новых производственных мощностей.

Согласование ассортимента с производственной мощностью производится с использованием матрицы Портера. Результат согласования выражается в обосновании ассортиментной матрицы. При наличии определенной степени свободы по отношению к производственным мощностям процедура заполнения ассортиментной матрицы предусматривает подбор целевых и обеспечивающих средств производства. Эта операция производится с учетом инвестиционного потенциала предприятия и сроков освоения новых средств производства.

Предложенная ассортиментная матрица позволяет избежать необоснованного сужения ассортиментного пространства при подготовке данных дотя формирования производственной программы и упрощает обоснование ограничений по сбыту, производству и снабжению.

В свете основных содержательных и процедурных аспектов важнейшей оценочной характеристикой действия механизма оперативной мобильности производства становится устойчивость предприятия к обновлению. Она должна обеспечиваться на основе использования адаптационных возможностей, заложенных в операционных процедурах исследования рынка, стратегического планирования производства, обосновании производственных программ и ассортиментной загрузки производства.

Апробация содержательных и процедурных аспектов механизма оперативной мобильности выполнена на материалах ООО «УНИПАК», перепрофилирующегося на выпуск полиэтиленовой тары (пакетов).

Проведенные исследования конъюнктуры российского рынка свидетельствуют о наличии устойчивого спроса на отдельные виды тары и упаковки, которые оказывают иногда доминирующее влияние на конкурентоспособность товара. Недостаточное обеспечение тарой и упаковкой, а также их плохое качество обусловливает у российских предприятий ежегодные безвозвратные потери, к числу которых, по отдельным данным, относятся: 40% фруктов, овощей, более 3% мороженой рыбы, около 1 млн. тонн молока и мяса. Неудовлетворительным является положение дел с производством современного рас-фасовочно-упаковочного оборудования, материалов для упаковки, высок износ основных фондов в этой отрасли промышленности.

Эта проблема находит понимание на государственном уровне, что отражено в постановлении Правительства РФ «О комплексной программе развития инфраструктуры товарных рынков РФ» от 3 августа 1996 года № 936. Программой намечается развитие тароупаковочной индустрии, что в свою очередь предусматривает подготовку нормативно-организационных мероприятий и производственных структур, обеспечивающих повышение конкурентоспособности российских товаров за счет создания тароупаковочной продукции, отвечающей мировым стандартам. Кроме того, планируется ряд мероприятий в области повышения качества сырья для упаковочных материалов, применения современных технологий утилизации и вторичного использования тары и упаковки. Все это свидетельствует о перспективах ориентации некоторых российских предприятий на производство тары и упаковки, причем в соответствии с мировой тенденцией - по преимуществу из полимерных материалов.

Практические рекомендации относительно формирования механизма оперативной мобильности производства разрабатываются с учетом необходимости создания соответствующих предпосылок, в том числе производственно-технических (наличие резерва производственных мощностей и инвестиционных средств для их ввода, выбытия и перепрофилирования), научно-технических (наличие или возможность привлечения разработок для развития производственного потенциала, в том числе производственных мощностей), организационно-экономических (использование методов бизнес-планирования в обеспечении мобильности производства).

Теоретические положения проведенного исследования используются в учебном процессе в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов. Методические разработки по формированию механизма оперативной мобильности производства получили применение в практической деятельности фирмы «КИПТАН» (Санкт-Петербург), специализирующейся на оказании консалтинговых услуг.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ужахов, Асланбек Темерланович, 2000 год

1. Акимов И.У. Товароведение промышленного сырья и материалов. - Т.: Укитувчи, 1989. - 496 с.

2. Андреев Г.И., Витчинка В.В., Остапенко С.Н. Особенности построения методического обеспечения управления развития сложных систем специального назначения в современных условиях // Экономика и математические методы. 1990. - Т.35. - № 2. - С.116-123.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во "Питер", 1999. -416 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Л.И.Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

5. Аренков И.А. Теория и методология принятия маркетинговых решений на принципах бенчмаркинга / Под науч. ред. Г.Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 263 с.

6. Аренков И.А., Багиев Г.Л. Бенчмаркинг и маркетинговые решения / Под ред. Г.Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 144 с.

7. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 161 с.

8. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994. - 79 с.

9. Белов A.M., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Методика анализа рентабельности и финансового состояния предприятия (организации). СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 70 с.

10. Ю.Белоусов А. Неполноценный подъем // Эксперт. 1999. - № 17. - С.8.

11. П.Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. перераб. и дополн. изд. М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995. - 528 с.

12. Бессонов В., Гурова Т., Ивантер А. Нечаянная радость // Эксперт. 1999. -№ 17. - С.10-15.

13. З.Богданов А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука). В 2 кн. Кн.2 / Редкол. Л.И.Абалкин (отв.ред.) и др. / Отделение экономики АН СССР. Институт экономики АН СССР. - М.: 1989. - 351 с.

14. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азриляна. М.: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.

15. Бристон Дж.Х., Катан Л.Л. Полимерные пленки: Пер. с англ. М.: Химия, 1993.-381 с.

16. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА -М, 1999.-392 с.

17. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С.105-109.

18. Водянов А. Ржавая пружина // Эксперт. 1999. - № 22. - С. 18-22.

19. Войтоловский Н.В., Кантор В.Е., Морозова В.Д., Николаева А.В., Погодина В.В., Федоточкин В.М. Организация и планирование производственного предприятия: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996. - 182 с.

20. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480 с.

21. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. - T.l. М.: МНИИПУ, 1996. - 752 с.

22. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. Т.2. -М.: МНИИИПУ, 1998. - 784 с.

23. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1994. - 178 с.

24. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ".328 с.

25. Грузинов В.П., Максимов К.К., Эриашвили Н.Д. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.П.Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -535 с.

26. Джонсон Д.М., Херрманн А. Ориентация на клиента ключевой фактор успеха предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 1999. -№2.-С. 96-100.

27. Долан Э.Дж., Линдсей Д.Е. Рынок: микроэкономическая модель: Пер. с англ. / Под общ. ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. СПб., 1992. - 496 с.

28. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996. - 73 с.

29. Карлик А.Е., Рубиш М.М. Учет прогнозируемых финансово-экономических показателей при выборе направления изменения структуры капитала корпораций // Проблемы современной экономики: Сборник научных трудов. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - С.77-81.

30. Карлик А.Е., Сомов П.П. Эффективность новых технологий: Практическое пособие. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1998. - 32 с.

31. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.-288 с.

32. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. СПб.: Специальная литература, 1998. - 366 с.

33. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 384 с.

34. Конструирование и технология производства полимерной тары и упаковки: Методические рекомендации. Калуга: Изд-во ВНИЭКИ тары и упаковки, 1994. - 94 с.

35. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1998. - 896 с.

36. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

37. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

38. Ландина Т.В. Организационно-экономические механизмы адаптации предприятия к условиям рынка. Киев: Изд-во Наукова думка, 1994. -152 с.

39. Линейное и нелинейное программирование / Под ред. И.Н.Ляшенко. Киев: Вища Школа, 1983. - 372 с.

40. Мазалов Н.Е. Экономика производства и применения гибкой автоматизации. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 159 с.

41. Макмиллан Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступл. О.С.Виханского. М.: Прогресс, 1998. - 400 с.

42. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 560 с.

43. Матвеева А., Селиванова В. Неосязаемая роскошь // Эксперт. 1999. -№ 3. - С.42-44.

44. Математика и кибернетика в экономике: Словрь-справочник. М.: Экономика, 1975. - 700 с.

45. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие / Под ред. В.А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999.-414 с.

46. Мельник А.Н. Стратегичекое планирование деятельности фирмы в переходной экономике // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 1997. - № 3. - С. 132-142.

47. Мисаков B.C. Рыночные структуры и методы их оценки. Нальчик: Издательский центр "Эльфа", 1996. - 104 с.

48. Моисеенко П., Чистякова Т., Фокина Т. Опыт отбора и обучения профессиональных антикризисных управляющих // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 1. - С. 110-114.

49. Монден Я. "Тоета". Методы эффективного управления: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. А.Р.Бенедиктов, В.В.Мотылов. М.: Экономика, 1989. - 288 с.

50. Набоко О.Д., Попова А.В., Шатрова Е.В. Инвестиционная деятельность предприятия: Текст лекций. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 1994. - 58 с.

51. Николаева М.А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы. М.: Изд-во НОРМА, 1997. - 283 с.

52. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 1991. - 304 с.

53. Носов В. Как реанимировать производство // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 2. - С. 101-102.54.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. -336 с.

54. Основы экономики, организации и планирования промышленных предприятий / Под ред. Г.Я. Кипермана. М.: Экономика, 1982. - 248 с.

55. Пехов А. Тенденции развития тароупаковочной отрасли // Тара и упаковка. -1996.-№5.-С.4-6.

56. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: Изд-во "Ось-89", 1999. - 80 с.

57. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с пре-дисл. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

58. Пособия Эрнст энд Янг. Составление бизнес-плана: Пер. с англ. . М.: «Джон Уайли энд Санз», 1994. - 224 с.

59. Резников А. Бремя неэффективности // Эксперт. 1999. - № 8. - С.8.

60. Реформа предприятий (организаций): методические рекомендации. М.: Изд-во "Ось-89", 1998. - 96 с.

61. Рогова Е.М. Зарубежный опыт передачи технологий: процесс спин-офф // Инновации. 1996. - № 4. - С. 32-34.

62. Родников А.Н. Логистика : Терминологический словарь. М.: Экономика, 1995.-251с.

63. Россия в цифрах: Краткий статистический сборник. Госкомстат России. -М.: Финансы и статистика, 1999. 236 с.

64. Рублева Е. Государству пора подключиться к подготовке российских управленцев // Финансовые известия. 1996. - № 46. - С.II.

65. Рыночная экономика: Словарь / Под общ. ред. Г.Я.Кипермана. М.: Республика, 1993. - 524 с.

66. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1999. 336 с.

67. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1997. - 772 с.

68. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. - 304 с.

69. Смиренный И., Симутенко В. Программный подход к созданию упаковочной отрасли России // Тара и упаковка. 1996. - № 5. - С. 1-3.

70. Современный бизнес: Учебное пособие: Пер. с англ. / Д.Дж.Речмен, М.Х.Мескон, К.Л.Боуви, Дж.В.Тилл. В 2-х т. Т.1 - М.: Республика, 1995. -431 с.

71. Современный маркетинг / В.Е. Хруцкий, и.В. Корнеева, Е.Э. Автухова; Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 19991. - 256 с.

72. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИН-ФРА-М, 1996. - 704 с.

73. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник / И.К.Белеявский, Г.Д.Кулагина, А.В.Коротков и др.; Под ред. И.К.Белявского. М.: Финансы и статистика, 1995. - 432 с.

74. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с.

75. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Петрова. Ч. 1. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998. - 142 с.

76. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Петрова. Ч. 2. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999. - 120 с.

77. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П.Градова и Б.И.Кузьмина. СПб.: Специальная литература, 1996. -510 с.

78. Типы предприятий и их экономическое поведение в условиях рынка: Учебное пособие / Войтоловский В.Н., Прянков Б.В., Овчинникова С.Г. и др. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993. - 96 с.

79. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№ 1. С. 68-74.

80. У "Энергомашкорпорации" появляются новые единомышленники // Санкт-Петербургские ведомости. 1999. - 10 сентября.

81. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

82. Управление промышленными предприятиями за рубежом. Обзоры. Вып.1-3. -М.: НИИЭИР, 1994. 54 с.

83. Ухарцева И.Ю. Разработка технологии и составов активных полимерных пленок для упаковывания пищевых продуктов: Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. канд. техн. наук. Минск: Изд-во ИММС АН Беларуси, 1996. -20 с.

84. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: ИСТ-СЕРВИС, 1995. -240 с.

85. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение: Пер. с англ. / Под ред. С.В. Валдайцева. В 2-х т. - T.I. - М.: Финансы и статистика, 1992. - 384 с.

86. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика; анализ и применение: Пер. с англ. / Под ред. С.В. Валдайцева. В 2-х т. - T.II- М.: Финансы и статистика, 1992. - 384 с.

87. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М. : Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

88. Хахалин А.В. Разработка системы моделей и исследования процедур принятия плановых решений в задачах развития предприятия: Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. СПб.: Изд-во ЛПИ, 1990. - 18 с.

89. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 352 с.

90. Шатрова Е.В. Жизнеспособность хозяйственных систем. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 212 с.

91. Шим Д.К., Сигел Д.Т. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер с англ. М.: Филинъ, 1996. - 344 с.

92. Шлеер С., Меллор С. Объектно-ориентированный анализ: моделирование мира в состояниях: Пер. с англ. Киев: Диалектика, 1993. - 240 с.

93. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с нем. / Под ред. А.Г.Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

94. Щербаков В.В., Шевченко С.Ю. Экономика и организация коммерции: основы научно-технического трансфера: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 154 с.

95. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990.-350 с.

96. Экономика предприятия: Пер. с нем. М.: ИНФРА - М, 1999. - 928 с.

97. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А.Сафронова. М.: "Юристъ", 1998. - 584 с.101 .Экономика предприятия / Под ред. А.И. Руденко. Минск: 1995. - 475 с.

98. Экономика предприятия: Учебник / Л.Я.Аврашков, В.В.Адамчук, О.В.Антонова и др. Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -742 с.

99. Экономика промышленного производства. Часть 1. Промышленность в условиях рыночной экономики: Учебное пособие / Под общ. ред. В.М. Фе-доточкина- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993. - 50 с.

100. Экономика социалистической промышленности / Под ред. Г.А. Егиазаря-на, А.Г. Омаровского. М.: Изд-во Московского ун-та, 1983. - 368 с.

101. Экономика, организация и планирование предприятий / И.А.Беляевский, А.П.Жевтяк, А.И.Дронина и др.; Под ред. Ю.А.Саномова: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996. - 172 с.

102. Juran Joseph М. Planning for Quality. Juran Institute inc, Wilto CT: USA, 1986.-586 p.