Планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности в сфере производства товаров для детей тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Хусеинов, Руслан Равилевич

• Хусеинов, Руслан Равилевич
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Хусеинов, Руслан Равилевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА РЫНКЕ ТОВАРОВ ДЛЯ ДЕТЕЙ.

1.1. Современное состояние и динамика развития отечественного производственного предпринимательства.

1.2. Социально-экономический эффект предпринимательской деятельности в сфере производства товаров для детей.

1.3. Предпосылки организации предприятия по производству товаров для детей в России.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА ДЕТСКИХ КОЛЯСОК.

2.1. Анализ рынка производства детских колясок в России.

2.2. Дифференциация направлений стратегического планирования производства детских колясок.

2.3. Структуризация производства детских колясок отечественным предприятием

ГЛАВА 3. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДИНАМИКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ДЕТСКИХ КОЛЯСОК

3.1. Формирование системы организационно-технического и оперативного регулирования производства детских колясок.

3.2. Прогнозирование экономической эффективности производственного предприятия по производству детских колясок в России.

3.3. Оценка уровня конкурентоспособности производственного предприятия по производству детских колясок.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности в сфере производства товаров для детей»

Актуальность темы исследования. На современном этапе экономического развития в условиях воздействия кризиса на все производственные процессы, происходящие в России, особое внимание необходимо уделять развитию и поддержанию реального сектора экономики, обеспечивающего удовлетворение потребностей, в том числе, на детские товары. Производство товаров для детей до начала 1990-х гг. было плановым и не удовлетворяло потребности населения в полной мере. После распада СССР спрос стали удовлетворять за счет зарубежных товаров, к сожалению, или невысокого качества, или имеющих высокую цену. По мнению экспертов, в настоящее время в продажу поступает только 10% детских товаров отечественного производства. Притом, что сегодня российский рынок детских товаров можно назвать одним из самых перспективных с точки зрения развития. Решение вопроса о производстве товаров для детей и создание условий для поддержания производителей детского ассортимента является серьезным и вполне конкретным вкладом в решение важной национальной проблемы, и есть предприятия, способные производить качественную продукцию по доступным для потребителя ценам. Поэтому развитие производства товаров для детей, создание новых рабочих мест в этой сфере является государственной задачей. В нашей стране только в последние несколько лет возрождается внимание к проблемам детей, производству товаров для детей, и эта тенденция отражает основные направления реализации национальной программы демографического развития России.

За последнее десятилетие в данном секторе экономики произошло существенное отставание: в настоящее время уровень развития отрасли не соответствует мировому, ежегодное обновление технологического оборудования не превышает 3—4% (доля оборудования со сроком службы более 20 лет в общей структуре парка составляет не менее 80%), нет действенных налоговых стимулов для технического перевооружения и обновления основных фондов, значительно ослаблены позиции отечественных производителей на внутреннем рынке детских товаров (доля импортной детской продукции составляет до 90%). В последние годы российское производство растет, но ситуация в отрасли все еще остается тяжелой. Это касается конкурентоспособности предприятий, их финансового положения, технического состояния, обеспечения кадрами и др. В этих условиях отечественное производство пытается конкурировать с мощными научно-производственными комплексами зарубежных стран, но по многим позициям отечественные товары, к сожалению, проигрывают.

Характеризуя индустрию детских товаров в Москве, следует отметить, что в столице ее представляют чуть более 100 производителей широкого ассортимента товаров. Это одежда, обувь, развивающие игры и игрушки, товары для новорожденных, косметика, детское питание, мебель, учебное оборудование, полиграфическая продукция. Предприятия крупного и среднего бизнеса, имеющие собственные производственные площади, многолетний опыт развития производства детской продукции, составляют не более 10% от общего числа предприятий. Основная же доля производства детских товаров сегодня остается за предприятиями малого бизнеса, которые активно занимают свою нишу и многие конкурируют с иностранными производителями вопреки всем трудностям.

Поскольку основная масса товаров для детей имеет импортное происхождение, что обусловлено низкой конкурентоспособностью отечественных товаров или отсутствием тщательно продуманной ценовой и сбытовой политики, то исследование такого сегмента рынка товаров для детей, как производство детских колясок, предполагает комплексный анализ объективной потребности в данной продукции на российском рынке, эффективности производства, бюджета затрат на организацию и запуск предприятия, определения перспектив стратегического развития.

Предприятие, осуществляющее производство детских колясок, выполняет и экономическую, и социальную функцию предпринимательства как вида деятельности. При этом предприятие испытывает воздействие отечественных и зарубежных конкурентов по ценовой, ассортиментной и сбытовой категориям, что обусловливает необходимость формирования стратегии развития и поведения на рынке производства и сбыта детских колясок. В целом, актуальность темы исследования обоснована потребностью структуризации, стратегического планирования и регулирования эффективной предпринимательской деятельности отечественного предприятия по производству детских колясок в условиях нарастания конкуренции.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных экономистов в области предпринимательства и конкуренции. Обозначенные проблемы исследовались в работах таких специалистов как Азоев Г. JL, Ансофф И., Гусев А.А., Долинская М. Г., Друкер П.Ф., Котлер Ф., КнышМ.И., Ламбен Ж.-Ж., Мескон М.-Х., Моисеева Н. К., Портер М., Рубин Ю. Б., Фатхутдинов Р. А., Юданов А. Ю.1

Также в работе использованы результаты исследований по вопросам предпринимательства таких ученых как Архипов В.Е., Бессолицын А.А.,

1 Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996; Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер», 1999; Гусев А.А. и др. Экономика предпринимательства. Р-на-Дону: Феникс, 2008; Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1991; Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998; Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер ; пер. с англ. Т. Виноградовой; под ред. Л. А. Волковой, Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2003; КнышМ. И. Конкурентные стратегии. СПб., 2000; Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб, 1996; Мескон М.Х., Альберт M., Хедоури Ф. Основы менеджмента. M.: Внльямс, 2008; Моисеева Н. К., Анискнн Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. M.: Внешторгиздат, 1993; Портер M. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. M,: Альпина Бизнес Букс, 2005; Рубин Ю. Б., Шустов В. В. Конкуренция: реалии и перспективы. M.: Знание, 1990; Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Маркет-ДС, 2008; Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика, 2-е изд. M.: Гном-Пресс, 1998.

Бусыгин А.В., Горфинкель В.Я., Грядов С.И., Журавлев П.В., Лапуста М.Г., Омельченко Е.В., Соловьев И.Б.1, и др.

Все вышеизложенное и обусловило выбор темы диссертационной работы, предопределило комплекс проблем и задач исследования.

Цель диссертационной работы состоит в разработке бизнес-плана и организационно-практических рекомендаций по формированию бюджета, ассортимента и производственного процесса конкурентоспособного российского предприятия по производству товаров для детей в сегменте детских колясок.

Исходя из этого, в работе были поставлены и решены следующие задачи:

• исследовать особенности развития предпринимательства в сфере производства товаров для детей в современных экономических условиях РФ;

• проанализировать основные каналы распределения товаров для детей в России и эффективность их функционирования;

• оптимизировать ассортимент продукции для организуемого производства на основании системного анализа рынка детских колясок в России и технико-экономических, потребительских и эргономических факторов получения сравнительных конкурентных преимуществ;

• проанализировать предприятие по производству детских колясок как систему, обладающую структурными, экономическими, техническими характеристиками;

1 Архипов В.Е. Техника стабильного предпринимательства. М.: Известия, 2000; Бессолицын А.А., Кузьмичев А.Д. Экономическая история России: Очерки развития предпринимательства. М.: ГУ ВШЭ, 2005; Бусыгин А.В. Предпринимательство. М.: Дело, 2000; Горфинкель М.Я. Предпринимательство. М.: ЮНИТИ, 2009; Организация предпринимательской деятельности / С. И. Грядов, П. Е. Подгорбунских, В. А. Удалов и др. М.: КолосС, 2003; Журавлев П.В. и др. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности. М.: Экзамен, 2008; Лапуста М.Г. Предпринимательство. М.: Инфра-М, 2008; Омельченко Е. В. Российское предпринимательство: проблемы роста. М.: Издательство «ИКАР», 2003; Основы предпринимательской деятельности / Под ред. И.Б.Соловьева, А.В.Бударина, А.Ф.Степина. М.: Просвещение, 1998.

• осуществить планирование бюджета и структуры предприятия по производству детских колясок;

• дать оценку конкурентного статуса с использованием факторов качества продукции организуемого предприятия по производству детских колясок.

В диссертации использованы методы исследования монополии и рыночной конкуренции, системный подход к анализу изучаемых процессов, методы статистического и экспертного анализа, приемы группировки и классификации, а также метод экономико-математического моделирования.

Информационной базой исследования послужили статистические справочники, статистические отчеты предприятий производственного сектора экономики, экспертные оценки отечественных и зарубежных аналитиков по вопросам производства товаров для детей.

Объектом исследования явилось российское предприятие по производству товаров для детей.

Предметом исследования послужила совокупность методов и способов оценки эффективности использования материально-технического обеспечения и экономического потенциала, прогнозирования конкурентоспособности производственного предприятия с учетом влияния факторов конкуренции на отечественном рынке товаров для детей.

Научная новизна состоит в разработке комплексной модели по планированию производства детских колясок и прогнозной оценке конкурентного статуса предприятия в условиях высокого уровня присутствия зарубежных конкурентов на рынке и ограниченности экономических ресурсов развития.

Основные результаты, полученные лично автором и составляющие научную новизну диссертации, заключаются в следующем:

• обоснована необходимость формирования конкурентоспособного отечественного сектора по производству товаров для детей в соответствии с задачами национальной демографической программы, ростом потребностей в качественных товарах для детей в среднем ценовом диапазоне;

• выявлены и обоснованы социально-экономические, ресурсно-потенциальные и стратегические предпосылки организации отечественного производства товаров для детей, в том числе детских колясок: демографическая ситуация в РФ, состояние рынка труда, количество производителей продукции, социально-экономическая политика органов власти;

• установлен перечень контрольных точек планирования предприятия: производство трансформеров и комбинированных колясок; частичное освоение производства комплектующих; локализация производства в г. Орехово-Зуево Московской- области; периодическое обучение и консультации производственного персонала;

• поэлементно обосновано влияние уровня организационно-технической подготовки производства и оперативного регулирования эффективности производства на уровень конкурентоспособности предприятия по производству детских колясок;

• разработана сравнительная модель ресурсного потенциала предприятия, которая позволила выявить проблемные точки, снижающие уровень конкурентоспособности субъекта и препятствующие агрессивному росту предприятия;

• проведен прогнозный расчет конкурентного статуса на основе оценки факторов конкурентного успеха предприятия по производству детских колясок экспертным методом.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что предложенный алгоритм оценки конкурентоспособности производственного предприятия может быть использован в целях своевременного снижения воздействия негативных факторов внешней и внутренней среды экономики на его деятельность.

Практическая значимость исследования заключается в том, что содержащиеся в нем положения, выводы и рекомендации могут быть использованы для разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности субъекта производственного предпринимательства и формирования стратегии развития предприятия по производству товаров для детей.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования были апробированы и нашли практическое применение в виде рекомендаций по формированию бизнес-плана деятельности и оценки конкурентоспособности предприятия на отечественном рынке детских колясок.

Основные результаты проведенного исследования докладывались на II научно-практической конференции «Предпринимательство и его место в экономике современной России» (Москва, 2007 г.), II Международной научно-практической конференции «Молодежь и наука: реальность и будущее» (Невинномысск, 2009 г.), научно-практической конференции «Найденовские Чтения» (Москва, 2009 г.).

Разработанные предложения и рекомендации были использованы в деятельности ООО «Деловая Инициатива» (г. Орехово-Зуево), ООО «Компания «РАНТ»» (г. Москва).

Публикации: по теме диссертации опубликовано 7 работ, общим объемом 2,67 п. л., в том числе 1 статья в печатном издании, включенном в перечень ВАК РФ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Хусеинов, Руслан Равилевич

Основные результаты исследования рынка необходимо использовать в дальнейшем для разработки: сегментирование рынка, конъюнктура рынка, определение способов ведения конкурентной политики.

На основе исследования рынка детских колясок, выбранной стратегии развития предприятия по производству детских колясок, количественных и экономических показателей развития и эффективности проводится анализ конкурентоспособности.

Исходной точкой оценки конкурентоспособности детской коляски является формирование системы параметров, наиболее точно описывающих объект исследования.

Показатели назначения: • тип коляски;

• количество колес;

• тип колеса;

• размеры;

• вес;

• комплектация переносным конвертом;

• сумка для принадлежностей;

• максимальный вес (возраст) ребенка;

• система амортизаторов;

• встроенные отделения для детских принадлежностей;

• наличие регулируемой по углу наклона спинке;

• наличие перекидной ручки;

Показатели надежности:

• срок службы;

• ремонтопригодность;

• безопасность;

Технологичность :

• трудоемкость;

• материалоемкость;

Эстетические показатели:

• дизайн;

• качество ткани;

• качество и вид пластиковых деталей;

Экологические показатели:

• гигиеничность материалов;

• наличие вентиляционных отверстий;

Затраты на приобретение и сервис:

• цена покупки;

• затраты на ремонт;

• степень удаленности продавца;

• пути и способы доставки;

• гарантийное и послегарантийное обслуживание;

• условия оплаты.

Далее требуется провести экспертный опрос для выявления весовых показателей каждого из анализируемых параметров. По результатам проведенного для данной работы опроса выявлена группа основных показателей качества со следующими весами:

1. Тип коляски 0,110

2. Цена приобретения 0,099

3. Вес 0,087

4. Степень удаленности продавца 0,082

5. Дизайн 0,079

6. Размеры 0,077

7. Безопасность 0,074

8. Качество ткани 0,069

9. Регулируемая по углу наклона спинка 0,062

10. Гигиеничность материалов 0,056

Далее проведем расчет конкурентного статуса компании (КСК) на примере нашего предприятия. Он определяется факторами успеха в конкуренции по следующим основным направлениям:

• стратегические капиталовложения (в производственные мощности, в стратегию, в потенциал);

• эффективность стратегии предприятия;

• эффективность его текущего потенциала (по основным сферам его деятельности).

По каждому фактору делается оценка в баллах (за ноль принимаются среднеотраслевые значения или зафиксированные базовые значения показателей по данному предприятию). КСК может быть подсчитан следующим образом: кск = ^-к-(3.3 Л)

Ел 1=1 где Ai — оценка /-го фактора; at - весовой коэффициент, характеризующий относительную важность /-го фактора для отрасли и предприятия; А:-число факторов; / -текущий номер фактора.

По каждому выделенному фактору была сделана оценка в баллах (таблица 3.3.2).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Автором выявлен как экономический, так и социальный эффекты производства товаров для детей, позволяющего решить ряд проблем местного бюджета, обеспечения занятости населения, удовлетворения спроса на товары народного потребления по доступным ценам и конкурентоспособного качества.

Принимая во внимание, что на начальном этапе развития в силу сложности структуры рыночного спроса и длительности потенциального выхода на рынок предприятие будет организовано как малое, то в качестве социальной компоненты функционирования данного предприятия можно выделить:

• расширение занятости по найму;

• создание рабочих мест в относительно низкими капитальными затратами;

• профессиональная подготовка квалифицированных и полуквалифицированных рабочих мест;

• отработка навыков предпринимательской деятельности и управления;

• рост сбережений и капиталовложений местного населения;

• более полное удовлетворение спроса населения.

В качестве экономической компоненты можно выделить:

• пополнение отечественного рынка российскими товарами для детей, способными выдерживать конкуренцию с зарубежными аналогами;

• повышение доли производственного сектора экономики;

• пополнение платежами бюджета города и региона размещения предприятия;

• изменение структуры импорта товаров в Россию и т.п.

2. В ходе исследования автором были выделены социально-экономические предпосылки организации производства товаров для детей в России:

1. Демографическая.

2. Денежные доходы населения.

3. Состояние рынка труда.

4. Наличие предприятий, производящих товары для детей.

5. Социально-экономическая политика органов власти.

3. Проведенный анализ комплекса основных каналов распределения товаров для детей в России показал, что производители являются «гостями» на отечественном потребительском рынке и проблема реализации производимых товаров является одной из главных.

Как показали результаты исследования Всероссийского научно-исследовательского института потребительского рынка и маркетинга, наиболее популярным местом покупки детских товаров являются специализированные сетевые магазины, предлагающие в широчайшем ассортименте всевозможные товары, начиная от детского питания и игрушек и заканчивая детской мебелью, аксессуарами и детской косметикой. В целом в детских специализированных и сетевых магазинах осуществляется более трети всех трат на детские товары.

Несмотря на активное развитие специализированной торговли для детей, пока еще довольно большая часть детских товаров в России приобретается на рынках. Так, на долю рынков приходится примерно 20— 30% таких покупок. Причина популярности рынков не только в низкой цене на товары, но и в широком их выборе (закупочные оптовые компании могут позволить себе арендовать большие торговые площади на городских рынках). Но при этом покупатель рискует приобрести товар, не гарантирующий его безопасность.

Сдерживающим фактором развития индустрии детских товаров является не только ограниченный доступ в торговые сети, но и отсутствие у большинства предприятий (в основном это предприятия малого бизнеса) собственных производственных площадей.

Кроме того, в последние 15 лет сложившаяся промышленная политика в стране поставила производителей этой социально значимой продукции на один уровень, в одни экономические условия с производителями нефти и газа, т.е. с высокорентабельными отраслями, что не дает возможности производству детских товаров иметь социально-экономические приоритеты своего развития.

4. Автор исследовал рынок детских колясок по основным характеристикам, что позволило сделать следующие выводы.

Во-первых, объем рынка детских колясок эквивалентен величине рождаемости.

Во-вторых, рынок детских колясок имеет одну характерную черту: в то время как подавляющее большинство семей приобретают не более одной коляски на ребенка, после ее использования коляску перепродают соседям, знакомым или просто по объявлению. То есть широко развит вторичный рынок колясок.

В-третьих, ассортимент с начала 2000 гг. значительно разросся, и сейчас на рынке представлены многочисленные модели китайского, немецкого, итальянского, польского, голландского, и даже американского и канадского производства.

В-четвертых, большой толчок развитию продаж детских товаров, в частности колясок, придала организация и активизация детских торговых рынков.

В-пятых, сейчас потребители выбирают коляски больше по эстетическим соображениям, поскольку функционально все они подходят любому потребителю.

В-шестых, отечественный рынок детских колясок можно разделить на ряд функциональных групп.

В-седьмых, рынок колясок можно условно разделить по уровню отпускных цен.

5. Учитывая вышеперечисленные характеристики рынка детских колясок, автором в качестве ассортиментной основы производства определены модели-трансформеры, поскольку они пользуются максимальным и при этом устойчивым спросом. Так как данные модели широко представлены на российском рынке польскими и европейскими производителями, для выхода на рынок необходимо создать конкурентоспособные модели, при этом для массовых продаж необходим также и выигрыш в ценах по отношению к аналогам. Присутствующие на рынке немногочисленные российские аналоги отличаются неудовлетворительным качеством отшива и непроработанной или устаревшей конструкцией рамы. Поэтому для вновь создаваемого производства необходимо обратить особое внимание на швейный цех, включая подбор необходимого оборудования и поиск квалифицированных кадров, а также на проработку конструкции с учетом всех современных требований потребителей.

Автор сделал вывод, что при соблюдении всех требований, включая ценовые, ассортиментный состав нового производства будет следующим (в процентах указаны прогнозируемые доли производства модели в общем объеме): трансформеры - 80%, комбинированные коляски - 20.

Выделив потенциальный ассортимент продукции, автор сопоставил новое предприятие с несколькими представленными на российском рынке производителями колясок.

6. По мнению автора, основным элементом в организации предприятия по производству детских колясок является планирование. В связи с этим автор выделил следующие контрольные точки в рамках планирования производства детских колясок:

• создаваемое предприятие будет осваивать производство трансформеров и комбинированных колясок, причем в рамках каждого вида будет производиться 2-3 модели, отличающиеся по уровню цен;

• конструкция колясок предполагает стандартизацию большинства узлов и деталей, не участвующих в формировании внешнего вида коляски;

• создаваемое предприятие не будет осваивать производство всех материалов: пластиковые детали, дно, колеса будут приобретаться у сторонних производителей;

• локализовать производство в г. Орехово-Зуево Московской области по причине небольшой удаленности от Москвы, легкости нахождения персонала, возможности государственной поддержки местными органами власти;

• периодически проводить обучение и консультации производственного персонала;

• обеспечить максимально эффективную закупку материалов и комплектующих для минимизации складских затрат, увеличения оборачиваемости запасов, исключения возможных простоев по причине отсутствия материалов;

• сформировать отдел планирования, который будет заниматься разработкой оперативных планов деятельности предприятия: календарный план производства продукции, план снабжения материалами и комплектующими, календарный план использования транспорта, план проведения технического обслуживания оборудования и пр.

7. Как показал анализ производства детских колясок, качество и конкурентоспособность товара во многом определяются уровнем организационно-технической подготовки производства и его оперативным регулированием.

На этапе создания промышленного производства детских колясок организационно-техническая подготовка включает следующие виды подготовки: технологическая, организационно-экономическая, конструкторская подготовка и нормирование материальных ресурсов.

8. Были проанализированы факторы конкурентных преимуществ предприятия по производству детских колясок при осуществлении деятельности на территории Московской области, выделены факторы, характеризующие конкурентоспособность предприятия, полученная на основе экспертных оценок представителей отечественного рынка детских товаров. Автором были выделены приоритетные инструменты формирования конкурентоспособности предприятия: ценовая конкуренция, качество продукции, репутация, низкие затраты, наличие каналов распределения.

Проведенная оценка конкурентных преимуществ нашего предприятия позволила определить уровень его привлекательности как объекта инвестиций и его конкурентоспособности на основе построения многокритериальной матрицы и рекомендовать агрессивный рост в качестве базового элемента конкурентной стратегии.

9. На основе исследования рынка детских колясок, выбранной стратегии развития предприятия по производству детских колясок, количественных и экономических показателей развития и эффективности был проведен анализ конкурентоспособности. По результатам проведенного для данной работы опроса была выявлена группа основных показателей качества и проведен расчет прогнозного конкурентного статуса на примере анализируемого предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Хусеинов, Руслан Равилевич, 2009 год

1. ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Системы менеджмента качества. Требования. Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (31.08.2001).

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30.11.1994 № 51-ФЗ.

3. Закон о предприятиях и предпринимательской деятельности (в ред. Законов РФ от 24.06.1992 N 3119-1, от 01.07.1993 N 5304-1, от 20.07.1993 N 5462-1; Указа Президента РФ от 24.12.1993 N 2288; Федерального закона от ЗОЛ 1.1994 N 52-ФЗ).

4. Конкурентное право Российской Федерации / Васильев Н. В., Горячева Ю. Ю., Доронина Н. Г. и др. М.: Логос, 1999.

5. Постановление Совета Министров РСФСР от 25 декабря 1990 г. №601.

6. Федеральный Закон "Об Акционерных Обществах" (ОБ АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ.

7. Федеральный закон от 17.08.1995 N 147-ФЗ (ред. от 25.12.2008) "О естественных монополиях" (принят ГД ФС РФ 19.07.1995).

8. Федеральный закон от 8.02.1998 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

9. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Тип. «Новости», 2000.

10. Азоев Г. JI. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

11. Амбарцумян К. А. Методы оптимизации качества надежности и эффективности процессов создания и освоения новой продукции. М.: Знание, 1986.

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер», 1999.

13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер», 1999.

14. Архипов В.Е. Техника стабильного предпринимательства. М.: Известия, 2000.

15. Бессолицын А.А., Кузьмичев А.Д. Экономическая история России: Очерки развития предпринимательства. М.: ГУ ВШЭ, 2005.

16. Бусыгин А.В. Предпринимательство. М.: Дело, 2000.

17. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2002.

18. Горфинкель М.Я. Предпринимательство. М.: ЮНИТИ, 2009.

19. Григорьев Ю.А. Анализ производственно-коммерческой деятельности предприятия. М.: Книжный мир, 2002.

20. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ, 1999.

21. Гусев А.А. и др. Экономика предпринимательства. Р-на-Дону: Феникс, 2008.

22. Дашков Л.П., Памбухчиян В.К. Коммерция и технология торговли. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999.

23. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2008.

24. Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка. СПб: Питер, 2001.

25. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1991.

26. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.

27. Журавлев П.В. и др. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности. М.: Экзамен, 2008.

28. Зубкова И.Н. Организация торговли непродовольственными товарами. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000.

29. Кардашин Л.И. Основы технологии товародвижения и организации торговли. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

30. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1993.

31. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

32. Клейнер Г. Б. Словарь основных понятий стратегического планирования. М., 2002.

33. Кныш М. И. Конкурентные стратегии. СПб., 2000.

34. Козлов А. В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием / Управление наукой в странах ЕС. М.: Наука, т. 3, 1999.

35. Конкурентоспособность России в 90-е годы. Межстрановой макроэкономический анализ / Под ред. М.И. Гельвановского. М.: ИМЭМО РАН, 2000.

36. Конкурентоспособность России в глобальной экономике. М.: Междунар. отношения, 2003.

37. Конкуренция и антимонопольное регулирование / Под ред. А.Г. Цыганова. М.: Логос, 1999.

38. Коробов Ю. И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Саратов, гос. экон. акад., 1996.

39. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер ; пер. с англ. Т. Виноградовой; под ред. Л. А. Волковой, Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2003.

40. Кравец Л.Г., Обрезанов С.А. Конкурентоспособность предпринимательства и конкурентная разведка. М.: Права человека, 2002.

41. Крылова Г. Д. Основы стандартизации, метрологии и управления качеством товаров. М.: ЮНИТИ, 1998.

42. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.: Экономика, 2000.

43. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб, 1996.

44. Лапуста М.Г. Предпринимательство. М.: Инфра-М, 2008.

45. Линдере М., Фирон X. Управление снабжением и запасами. Логистика, 11-е издание. М.: ЗАО Бизнес Микро, 1999.

46. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования / Пер. с англ. М., 1993.

47. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Вильяме, 2008.

48. Методика оценки уровня конкурентоспособности промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1984.

49. Михайлов О. В. Основы мировой конкурентоспособности. М.: Издательство «Познавательная книга плюс», 1999.

50. Моисеева Н. К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

51. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

52. Омельченко Е. В. Российское предпринимательство: проблемы роста. М.: Издательство «ИКАР», 2003.

53. Организация предпринимательской деятельности / С. И. Грядов, П. Е. Подгорбунских, В. А. Удалов и др. М.: КолосС, 2003.

54. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

55. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. И.Б.Соловьева,

56. A.В.Бударина, А.Ф.Степина. М.: Просвещение, 1998.

57. Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы, М.: «Экспертное бюро», 1996.

58. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М,: Альпина Бизнес Букс, 2005.

59. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001.

60. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред.

61. B. И. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

62. Протас В. Ф. Микроэкономика: структурно-логические схемы. М.: ЮНИТИ, 1996.

63. Райзберг Б. А., Фатхутдинов Р. А. Управление экономикой. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.

64. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Прогресс, 1986.

65. Рубин Ю. Б., Шустов В. В. Конкуренция: реалии и перспективы. М.: Знание, 1990.

66. Сероштан М. В., Михеева Е. Н. Качество непродовольственных товаров. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2000.

67. Смыков В.Д. Конкуренция в сфере бизнеса. М.: Соврем, экономика и право, 2003.

68. Стандартизация и управление качеством продукции. М.: ЮНИТИ, 2000.

69. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2002.

70. Тихонов Р. М. Зарубежный опыт создания конкурентоспособной продукции. Обзор. М.: НИИмаш, 1984.

71. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

72. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995.

73. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Маркет-ДС, 2008.

74. Чемберлен Э. Теория монополистической конкуренции. Издательство: Экономика, 1996.

75. Шестаков А.В. Предпринимательская деятельность. М.: Дашков и Ко, 2000.

76. Шумпетер Й. Теория экономического развития, М., 1982.

77. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика, 2-е изд. М.: Гном-Пресс, 1998.

78. Ячеистова Н.И. Международная конкуренция: законодательство, регулирование и сотрудничество. Нью-Йорк, Женева: ООН, 2001.

79. Аузан А., Крючкова П. Административные барьеры в экономике / Вопросы экономики. 2001. № 5.

80. Брагин Е. Конкуренция любимое дитя рынка / МЭМО. 1997. № 4.

81. Бурнышев К. Инновации и проблема качества. / Вопросы экономики. 2001. №7.

82. Видгорчик Е., Нещадин А., Липсин И., Эйкельпаш А., Рыбакова Т., Каазер М. Пути повышения конкурентоспособности предприятий / Экономист. 1998. № 11.

83. Воронов А. Макроэкономический анализ конъюнктуры потребительского рынка России: состояние, прогноз / Маркетинг в России и за рубежом. 1999. №2.

84. Гличев А. В. Очерки по экономике и организации управления качеством продукции / Стандарты и качество. 1995. № 4.

85. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения / Маркетинг. 1999. № 2.

86. Горнев В. Ф., Ковалевский В. Б. Компьютерная интеграция и интеллектуализация производств на основе их унифицированных моделей / Программные продукты и системы. 1998. № 3.

87. Дубова Н. Системы управления производственной информацией / Открытые системы. 1996. № 3.

88. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития / Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №1.

89. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях / Вопросы экономики. 2001. № 7.

90. Картавый М. А., Нехашкин А. Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 3.

91. Кононенко И. Метод экспресс-анализа уровня конкурентоспособности продукции / Экономика Украины. 1998. № 2.

92. Королев В. Феномен предпринимательства / Российский экономический журнал. 1992. № 4.

93. Кузин Д. В. Конкурентоспособность национальной экономики / Общество и экономика. 1992. №№ 3, 4.

94. Мильгром Д. А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий / Маркетинг. 1999. № 5.

95. Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли / Маркетинг в России и за рубежом. 2000. № 4.

96. Скуфьина Т.П. Расчет трансакционных издержек потребительского рынка / Проблемы прогнозирования. 2003. № 4.

97. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность — цель реформирования экономики России / Наука и промышленность России. 2001. № 1.

98. Чирихин С. Н. Конкуренция в пеленках / ЭКО, 1998, № 6.

99. Яновский А. М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики / Экономика Украины. 1996.

100. Ясин Е., Яковлев А. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики / Вопросы экономики. 2004. № 7.

101. Blaine J. Effect of Price on Subjective Product Evaluations in Perceived Quality, MA: Lexington Books, 1985.

102. Levitt Th. Marketing Myopia. Harvard Business Review 53. 1975. № 26.

103. Majaro S. International Market. A Strategic Approach to World Market,

104. Milgrom P., Roberts J. The economics of Modern Manufacturing: Technology, Strategy and Organization, American Economic Review. 1990. № 80.

105. Porter M. What is a Strategy? Harvard Business Review, 1996.

106. Porter M. On competition and strategy/ A Harvard Business Review Paperback, 1991.

107. Porter M. Competitive Advantage. New York: Free Press, 1985.

108. SheuC. and Laughlin J. L. Integrating Marketing and Manufacturing Functions through Focused Manufacturing Design. Integrated Manufacturing Systems 7/6, 1996.

109. Skinner W. The Focused Factory, Harvard Business Review. 1974. May-June.

110. Данные Госкомстата http://www.gks.ru/

111. Данные Национального института системных исследований проблем предпринимательства http://www.nisse.ru/

112. Данные Росстата http://www.gmcgks.ru/9.1979.